组织实施生产计划

组织实施生产计划（精选11篇）

组织实施生产计划 篇1

一、生产项目

2008年12月中旬完成一块35S（6m*18m=108）广告牌安装所需要的材料

二、产品数量

1、点：70990个2、35STP：35495租

3、铝合金架：229根

三、产品完成时间：2008年12月12日

四、产品生产所需原材料准备及到公司的时间要求（请见附件一）

五、生产准备及生产安排时间1、10月8日—10月31日：35S产品零部件的改进，试制，定型。

2、10月8日－10月31日：生产人员培训；配合工程部，技术部产品改进试制；

生产前期准备。

3、11月1日—12月12日：35S产品生产，组装，总装。

六、35S产品零部件改进项目计划（请见附件二）

七、存在的问题和解决的方法

1、存在的问题

（1）需要改进的零部件项目多，时间紧。

（2）塑料件供应商生产周期长

（3）产品存放，运输

2、解决的方法

（1）零部件项目改进，一定要专人负责，加强各部门的沟通和协作。同时要认

真做好备案。

（2）尽快确定塑料件结构改进，塑料件原料的确认和塑料件制作供应商的确认，10月25日前必需要有结论。

（3）10月20日前制作完成35STP检测台，现场安装35STP。

八、各部门应认真做好各类文件的规范，保管，存档。

拟定人：张三

组织实施生产计划 篇2

1 生产工艺选择

规模化养猪常见的生产工艺有以下几种方式:

1.1 一点一线式生产工艺

1.1.1 四段饲养生产工艺 (适合千头规模猪场) 。

空怀及妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长肥育期, 整个过程有3次转群。第一次转群:配准的母猪在空怀待配区观察饲养4周, 在妊娠母猪饲养区饲养11周半, 母猪分娩前1周转群至分娩哺乳猪舍;第二次转群:仔猪42日龄断奶后转至仔猪培育舍, 母猪转至待配母猪舍;第三次转群:断奶仔猪在培育舍饲养5周, 待体重达到20 kg后转群至生长肥育猪舍, 饲养至出栏上市, 约15~16周 (出生~出售180 d, 体重90~100 kg) 。本生产工艺的优点:一是猪群分段较少, 减少了猪舍修建种类和维修费用;二是转群次数少, 减轻了工人的工作量和猪只的应激反应。

1.1.2 五段饲养生产工艺 (适合万头规模猪场) 。

(1) 空怀配种期→妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长肥育期。此工艺将空怀母猪和妊娠母猪分开, 利于发情观察, 便于集中配种, 有利于提高繁殖效率。

(2) 空怀及妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长期→肥育期。此工艺将生长猪与肥育猪分开, 充分满足了猪只从断奶到出栏过程中对不同饲料营养和环境条件的需要, 可最大限度地发挥其生长潜力。

1.1.3 六段饲养工艺 (适合万头以上大型猪场) 。

空怀配种期→妊娠期→分娩哺乳期→仔猪保育期→生长期→肥育期。此工艺便于实施全进全出的流水式作业和猪群保健。

1.2 两点或三点式生产工艺

适合另有场地且生产经营水平较高的大型猪场。繁殖场 (公猪群、待配母猪群、妊娠母猪群、哺乳母猪群、后备母猪群) →仔猪保育场 (早期断奶仔猪群) →肥育猪场 (生长肥育群) 。此工艺要求选择正确的断奶日龄, 使用高质量的仔猪饲料, 实施严格的生物安全措施, 需要额外场地和大量资金。优点是能有效控制一点一线生产工艺易造成的疫病垂直和水平传播。

2 繁殖节律确定

繁殖节律的长短一般按猪场的规模来确定, 猪场规模越大, 相应的繁殖节律越短, 反之则越长。年产5~10万头商品肉猪的大型猪场可实行1~2日制, 即每天或每两天有一批母猪配种、产仔、断奶、仔猪育成和肉猪出栏;年产1~3万头的猪场多实行7日制;小于1万头的猪场视规模采用12、28日制和56日制。7日制具有较大的优越性:因为母猪的发情周期是21 d, 为7的倍数, 便于制定繁殖计划, 可以有效地减少空怀母猪数;也有利于按照周或月来制定工作计划, 建立有秩序的工作和休假制度。

3 工艺参数制定

明晰生产指标, 并结合生产、技术、经营管理水平, 制定符合实际的工艺参数, 以指导猪场有计划地完成各项预定任务。下面以万头商品猪场的工艺参数举例说明:

3.1 工艺参数值设定

妊娠期:114 d;哺乳期:35 d;仔猪培育期:28~35 d;断奶至受胎:7~10 d;繁殖周期:163~169d;母猪年产胎次:2.24胎;母猪窝产仔数:10头;窝产活仔数:9头;种猪年更新率:33%;母猪情期受胎率:85%;公母比例:自然交配为1∶25, 人工授精为1∶100;成活率:哺乳期90%, 仔猪保育期95%, 育成育肥期98%;每头母猪年产活仔数:初生19.8头, 35日龄17.8头, 36~70日龄16.9头, 71~180龄16.5头;初生至180日期龄体重:初生1.2 kg, 35日龄6.5 kg, 70日龄20 kg, 180日龄90 kg;每头母猪年产肉量 (活重) :1 575 kg;平均日增重:初生~35日龄156 g, 36~70日龄386 g, 71~180日龄645 g;圈舍冲洗消毒时间:7 d;繁殖节律:7 d;周配种次数:1.2~1.4次;妊娠母猪提前进入产房时间:7 d;母猪配种后原圈观察时间:21 d。

3.2 繁殖周期的计算

繁殖周期=母猪妊娠期+仔猪哺乳期+母猪断奶至受胎的时间+21× (1-情期受胎率) 。繁殖周期决定了母猪的年产窝数[365× (分娩率÷繁殖周期) ], 而年产窝数与养猪生产水平的高低密切相关。因为母猪妊娠期 (114 d) 及母猪断奶至受胎的时间 (10 d) 相对不变, 故提高情期受胎率和缩短仔猪哺乳期均能使繁殖周期的天数减少, 继而增加母猪的年产窝数。实践证明, 情期受胎率每增加5%, 繁殖周期减少1 d。当情期受胎率为70%时, 繁殖周期[114+35+10+21× (1-70%) ]为165 d;当情期受胎率为75%时, 繁殖周期为164d, 如此类推。仔猪哺乳期每缩短7 d, 母猪年产窝数将增加大约0.1窝。

3.3 年需产总窝数的计算方法

年需产总窝数=计划年出栏头数÷ (窝产仔数×从出生至出栏的成活率) 。从公式可见, 窝产仔数越多, 出生至出栏的成活率越高, 则年需产总窝数就越少, 换言之, 需存栏种母猪的数量就越少。若按以上工艺参数, 计算得出该场年需产总窝数为1 193窝[10 000÷ (10×0.9×0.95×0.98) ]才能完成出栏1万头商品肉猪的任务, 即种母猪的总存栏数应为576头。

4 存栏估算

4.1 根据年总产窝数推算每周各类猪群所需头数

4.1.1分娩母猪数。

对一个年产万头商品肉猪, 采用自繁自养方式的猪场而言, 年需产总窝数为1 193窝, 按一年52周计算, 则周产窝数为23窝 (1 193÷52) , 即每周应分娩的母猪数为23头。

4.1.2妊娠母猪数。

若妊娠母猪的分娩率为95%, 则每周妊娠母猪数为24头 (23÷0.95) 。

4.1.3 空怀配种母猪数。

为确保每周有24头母猪妊娠, 在情期受胎率为80%时, 每周参加配种的空怀母猪数须达30头 (24÷0.8) 。

4.1.4 哺乳仔猪数。

若分娩母猪的平均产活仔数为10头, 哺乳仔猪成活率为90%, 则每周有230头 (23×10) 仔猪出生, 且有207头 (23×10×0.9) 仔猪断奶转入保育期。

4.1.5 保育仔猪数。

每周转入207头断奶仔猪, 饲养至70日龄结束, 若此期仔猪成活率为95%, 则每周将有196头 (207×0.95) 仔猪转入生长肥育期。

4.1.6生长肥育猪数。

每周转入196头保育仔猪, 饲养至180日龄结束, 若此期成活率为98%, 则每周将有192头 (196×0.98) 育肥猪出栏上市。

4.2 由繁殖节律确定各类猪群的组数和存栏数

由于整个生产均按照7 d为一个繁殖节律, 故各类猪群的组数等于饲养的周数, 其中:

4.2.1种母猪的总计存栏为576头。空怀配种母猪群 (配种后观察3周) 的饲养期为5周, 即5组, 每组30头, 存栏150头;妊娠母猪群饲养12周, 12组, 每组24头, 存栏288头;哺乳母猪群饲养6周, 6组, 每组23头, 存栏138头。

4.2.2 哺乳仔猪群 (按生出头数计算) 饲养5周, 5组, 每组230头, 存栏1 150头。

4.2.3 保育仔猪群 (按转入的头数计算) 饲养5周, 5组, 每组207头, 存栏1 035头。

4.2.4 生长肥育猪群 (按转入的头数计算) 饲养16周, 16组, 每组196头, 存栏3 136头。

4.3 由公母比例确定种公猪的存栏数

若公母比例按自然交配1∶25计算, 则需23头 (576÷25) 种公猪, 饲养52周, 不转群。

4.4 由更新率确定后备公、母猪存栏数

4.4.1 后备公猪数。

按年更新率33%计算, 一年共需8头 (23×0.33) ;若半年更新, 实际养4头即可。后备公猪9月龄使用。

4.4.2 后备母猪数。

按年更新率40%、选种率50%计算, 每周需更新8头。后备母猪在8月龄配种。

5 猪栏合理配置

5.1 各类猪群猪栏组数

计算方法为:猪群组数+消毒空舍时间÷繁殖节律。如空怀配种母猪群的猪栏组数=5+7÷7=6 (组) 。

5.2 每组栏位数

=每组猪群头数÷每栏饲养量+机动栏位数。如空怀配种母猪群的每组栏位数=30÷5+1=7 (栏) 。

5.3 各类猪群猪栏总数

=每组栏位数×猪栏组数。如空怀配种母猪群的猪栏总数=7×6=42 (栏) 。

5.4 各类猪栏的规格尺寸

5.4.1 种公猪栏和配种栏。

公猪栏结构为砖混结构或金属结构, 高度为1.2~1.4 m, 每栏面积为4~6m2, 如果兼作配种栏, 则面积应稍大一些 (7~9m2) 。

5.4.2 妊娠母猪栏。

规模化猪场大多将妊娠母猪饲养在单体限位栏中, 一般采用金属结构, 栏长2.1~2.2 m, 宽0.55~0.65 m, 高0.9~1.1 m。

5.4.3 产仔哺育栏。

一般由三部分组成:一是母猪分娩限位栏, 栏长2~2.1 m, 宽0.6 m, 高1 m;二是哺乳仔猪活动区, 四周有0.45~0.5 m高的栅栏;三是仔猪保温箱, 箱内装有电热板或红外线灯。这种产仔哺育栏一般为金属结构, 栅栏或用砖混结构, 分娩限位栏仍用金属结构。全栏的长度为2.2~2.4 m, 宽度为1.5~2 m。一些规模化猪场将产仔哺育栏全栏提高0.4 m左右, 即成为母猪高床产仔哺育栏, 在分娩区和仔猪活动区各有一半金属漏缝板, 一半木板, 或全部为金属漏缝板。

5.4.4 幼猪培育栏。

大多采用网上培育栏, 底网用钢丝编织, 网底离地面0.3~0.5 m, 栏长1.8 m, 宽1.7 m, 高0.7 m。

5.4.5 生长栏、肥育栏和后备母猪栏。

组织实施生产计划 篇3

关键词：高职学生;职业生涯规划;导师制;登高计划

中图分类号：G710文献标识码：A文章编号：1005-1422（2016）01-0059-02

为了实现全员育人、全过程育人、全方位育人，2015年深入推行以学生登高计划为载体的高职学生职业生涯导师制。所谓以学生登高计划为载体的高职学生职业生涯导师制，是突破现有的自然班/教学班界限，按照学生综合测评成绩、学生身份、高低年级等要素重新编排班级，各班安排一名指导老师，以学生登高计划为载体，组织学生实施职业生涯规划和登高计划，并对不同群体实施分类指导，同时可以实现不同类别的学生之间的相互帮扶、相互影响，共同进步。

一、职业生涯导师制的组织实施情况

经过多次论证，确定了“深入推行以学生登高计划为载体的高职学生职业生涯导师制的实施方案”，并组织实施。

（一）成立组织机构

为了使职业生涯导师制顺利开展，成立工作领导小组和工作执行小组。工作领导小组负责职业生涯导师制的全面工作，制定相应的活动方案、指导工作手册和组织评价考核等。工作执行小组以党支部/教研室为单位，以所管辖的学生为主，做好师生分配，组织、协调和监控所管辖的教师开展落实学生职业生涯导师制的情况，以及各项指导工作，并及时向系部汇报组织情况等。

（二）指导运行机制

1.规定开展活动次数。职业生涯导师每三周至少组织开展1次活动，每学期不少于6次，具体情况结合实际指导而定。

2.以党支部/教研室为单位，结合教科研工作和学生实际，组织安排好导师和学生。

3.运行原则：教师主导，学生主体，师生互动。

4.备课原则：老生被动备课、新生主动备课，分类指导。

5.导师组织学生填报《学生登高计划书》，并根据学生实际情况认真填写《学生职业生涯导师工作指导手册》，主要含《学生职业生涯导师指导任务书》（详见表1）和《学生职业生涯指导的工作进度计划表》（详见表2）等。

6.在指导过程中，导师要准备充分，指导形式灵活多样，载体内容健康向上，手段丰富多彩，尽量使用现代多媒体技术。

二、灵活多样的指导模式

在组织实施过程中，为了提高高职学生参与职业生涯导师制项目的积极性和热情，提升指导工作效率和效果，采取了灵活多样的指导模式。

（一）分类指导，针对不同人群，采取不同指导方式

就成绩而言，对于学习成绩比较差的学生，要培养他们的学习兴趣;而对于学习一般的学生，从学习方法方面加以引导;对于学习成绩好的学生，鼓励他们参与专业技术社团活动，进行专业引导、强化训练以及参加各级各类技能竞赛。

就不同年级而言，对于一年级的学生，要注重学生的角色转换，学习方法改变以及学习兴趣的培养，岗位的认知等;对于二年级的学生，要注重学生的专业知识和技能学习，岗位能力和职业核心技能的培养;对于三年级的学生，注重专业技能的拓展，岗位能力的实践，就业技巧的指导等。

（二）课内指导与课外指导相结合

所谓课内指导，是授课教师利用课前10分钟，与学生分享当前热门话题、专业动态、学生思想动态等;课外指导是指导老师利用课余时间专门组织学生按照职业生涯指导规划设计的内容进行指导。

（三）教师指导和学生之间相互指导结合

所谓教师指导是指每个班级安排一名教师负责，指导学生做好职业生涯规划;学生间的辅导可以实现高年纪辅导低年级，综合测评好的学生辅导综合测评差的学生，学生间相互取长补短，相互帮助，共同提高。

（四）座谈会、讲座、参观等相结合

根据不同的指导内容，采取座谈会、讲座和参观等灵活多样的指导方式。邀请一些专家开展当前专业动态的讲座;召开座谈会了解学生思想动态;组织学生参观实习、实训场所使学生了解实物设备、生产工艺流程等，提高感性认识。

（五）理论和实践指导以及其他辅导相结合

职业生涯规划辅导除了辅导专业理论知识和实践能力外，还要辅导学生感兴趣的领域，当然还要关注学生的思想动态、情感空间和生活等。

三、组织评价和分析

设计《职业生涯导师制的评价表》，如表3所示。组织学生填写《职业生涯导师制的评价表》，经过汇总，评价结果为：（1）对导师及其指导工作的评价，满意率为100%;（2）对导师制项目的评价，支持率为98%，不支持仅为2%;（3）学生自我评价，满意率为99.6%。从评价的结果来看，参与职业生涯导师制的学生对职业生涯导师制、导师、导师的指导工作以及自身评价都比较满意。

四、实施效果分析

（一）增进师生、学生之间的友谊

在学生学期总结中，提到最多的就是学生之间、师生之间的交流更加深入，敢说真心话，达到了相互学习、相互帮助、共同提高的效果。

（二）课堂纪律有所改善

个别学生愿意敞开心扉，特别是后进学生，愿意与导师深入交流，然后逐步改变：从旷课、迟到到按时上课，从上课坐后排逐步到坐到前排，从上课玩手机、睡觉到认真听课，等等。

（三）学生的学业成绩有所提高

有的学生登高目标很简单，就是从不及格到及格，提高学业成绩的及格率，而学习较好的学生则把提高学业成绩优秀率作为目标。经指导后，学生学业成绩的及格率和优秀率比上学期学业成绩都有所提高，有的课程学生学业成绩的及格率高达100%。

（四）开展职业生涯导师制，引导学生做好毕业规划

1.毕业后，你想干什么？你能干什么？针对这一问题大部分学生进行了深入思考，有的学生认为要认真学好剩下的专业课程，选择专业对口的工作;有的选择市场营销工作;有的选择从事会计助理工作;有的打算应聘关于画报设计与活动策划的职位;有的选择创业;有的参加专插本考试，等等。

2.指导学生到应届生求职网、校园招聘等网站了解职业岗位信息，有针对性地提高相关知识和技能，然后进行专业学习辅导，做好就业的知识储备。

3.指导即将毕业的学生如何制作个人就业简历，面授就业和面试技巧等。

（五）其他方面

指导学生阅读《苦难辉煌》《沧浪之水》等正能量书籍，并撰写读书心得体会，养成读书、学习的好习惯。还有部分学生坚持参加体育运动，积极锻炼身体等。

五、结束语

通过开展以学生登高计划为载体职业生涯导师制的项目，首先实现了全员育人、全方位育人、全过程育人目的;同时为师生和学生之间创造了深入交流、学习和相互帮助的平台，促进校风、学风、班风和舍风建设，为学生就业做好指导规划，实现学生、教师、系部和学院共赢的局面。

参考文献：

[1]詹训进.以学生登高计划为载体的高职学生职业生涯导师制的探讨[J].广东教育，2015（8）：24-26.

[2]金一南.苦难辉煌[M].北京：华艺出版社，2009.

[3]阎真.沧浪之水[M].北京：人民文学出版社，2003.

安全生产实施计划 篇4

生产制造部实施计划：

一、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可控范围内。认真开展安全标准化工作，对照《生产安全管理条例》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台账。按时完成、改进各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成公司交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理，认真抓好特殊作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加强监护力度，节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场，确保作业安全。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

6、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成各项隐患项目，并将隐患整改情况备案。

7、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款的责任，并加强监督。按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

8、9、负责制订设备的日常维修保养计划和保养计划，并按计划进行实施； 负责对设备优化提出改善措施；

10、负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

11、负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

12、负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与事故调查。

二、提高安全生产应急救援能力

1、把防火、防爆、防污染作为车间安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对现场应急喷淋装置、防爆装置、消防设备、急救箱等应急设备维护保养、落实专人负责，确保随时有效好用。

3、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。

三、深入开展好安全隐患排查专项整治工作

根据车间安全生产现状、确定出2017年安全生产工作的重点岗位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大半成品电芯、模组、电池包的监控和管理力度。要严格按照各项法律法规规定强化专项整治。

1、认真开展车间月度安全检查和专项安全检查，班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，车间领导、班组长加强日常安全检查。

2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，正如公司提出的精细化管理一样，不采取细致全面的方法、手段，就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了，我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要彻底执行全员排查隐患的长效机制，去解决问题。

3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保车间生产工作正常运行。

4、5、对查出的事故隐患，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。继续严格落实预案演练计划，针对车间的易燃、易爆物品等事故重点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力，并加强对个人防护用品、应急救援设施设备进行定期检查，列入安全检查内中确保紧急情况下的有效性和实用性。

四、继续做好员工安全教育培训和外来施工的管理。

通过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2、督促班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。

4、认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

5、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过张贴安全生产标语、安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

6、强化对外来施工人员的管控和管理力度，实行进厂前安全教育，施工过程现场监督、监管，对施工周期较长的进行每周一次安全例会。避免因监管不到位造成安全事故。

质量部实施计划：

1、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

2、参加公司安全隐患检查，组织、协调、检查公司的质量管理工作；

3、建立质量部重大安全隐患和危险源台账并制定管理方案实施运行控制；

4、负责产品的检验工作和检验、试验状态的控制；

5、对不合格品的标识、分析及归口管理；

6、培训检验员正确使用相关的测试设备和计量器具，做好计量器具的维护保养及周期检定等管理工作；

7、负责质量部文件和质量记录的归口管理工作，做好文件的分类、存档、贮存和定期销毁工作；

8、加强供应商的产品安全控制，对有安全要求的产品定期要求供方提供第三方的产品认证证书或相关报告。

技术部实施计划：

1、按有关规定对电芯、模组和电池pack的领用保管、测试、处理。样品进行分类整理并专人保管，杜绝安全事故发生；

2、严禁将涉密文件信息资料或各零部件及产品作为废品丢弃或者出售给他人；

3、努力提高员工对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全工作；

4、加强安全教育培训，坚持进行安全学习教育，并做好记录；认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；

5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；

6、加强安全检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；

7、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施；

8、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。

售后服务部实施计划

1、负责部门安全管理工作的监督和检查工作并定期组织安全培训；

2、技术支持专员在进行维修作业之前，应佩戴各类劳保用品并严格按操作规范执行；

3、技术支持专员维修作业前应检查劳保用品是否破损，对于已经破损的劳保用品应及时更换；

4、技术支持专员在出差途中，应注意交通安全，遵守道路交通安全法律法规；

5、负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

6、负责部门新旧件物料库安全管理工作的日常管理及安全隐患检查；

7、备件管理员应定期检查库存物资状况，备件管理员应定期组织盘点；

8、负责按要求及时供应符合安全技术要求的备件并按操作规范将故障件修复；

9、负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

10、综合办实施计划 负责客户投诉的事件 调查、分析、回复、沟通等处理工作。

1、把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中；

2、做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；

3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

4、执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5、按规定做好因工负伤员工的劳动鉴定及善后处理工作；

6、负责行政、生活设施等的安全管理；

7、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

生产部安全生产目标及实施计划 篇5

按照国家安全监管总局办公厅关于印发《选矿厂安全生产标准化评分办法的通知》（安监总厅管一〔2013〕152号）的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步完善安全标准化各项具体工作；杜绝重伤以上事故等各类事故。2014年安全生产工作安排如下：

一、工作目标

1）重伤以上事故为零；

2）全员安全培训教育率达100%； 3）特殊工种持证上岗率为100%； 4）特种设备定期检测率为100%； 5）职业危害检测合格率100%；

6）重大设备事故、火灾事故、交通事故、污染事故为零； 7）事故隐患整改完成率为100%；

二、内容与措施

（1）认真执行国家环境保护法和相关法律、法规和标准，有计划地对职工进行宣传教育，提高全员的安全环保意识。在布置生产工作的同时，布置安全环境保护工作。

（2）制定选矿厂考核制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制选厂生产过程中的废水、粉尘的排放，确保指标在规定范围之内。

（3）按照润滑“五定”的原则做好设备的维护保养工作，定期协助检验检测特种设备。

（4）特殊工种作业人员积极参与相关部门的培训，定期进行复审工作取证。（5）规范厂区内线路敷设，防止电伤害和电气火灾的发生。搞好生产现场和区域的环境卫生工作，做到有序、整洁、干净、规范。

（6）对出现的各种环保隐患和问题及时落实整改，严格执行“三定四不推”管理，本部门不能落实整改的，要做好防范措施并上报相关部门。

（7）严格执行班前会、班组活动和安全生产例会。积极参加选厂组织的教育培训工作，努力提高安全技能。从而保证教育培训率达到100%。

（8）积极参与事故、事件学习讨论，通过类比复查查隐患、促整改，将隐患消灭的盟芽状态之中。对检查出的事故隐患要落实责任人、整改期限、整改资金和整改方案，实现全年重伤以上的事故为零。

三、检查、监测

安全环保部每月对各部门安全生产目标与指标实施计划的落实情况进行检查，并监测安全生产目标与指标完成情况，填写安全生产目标与指标检查与监测记录。

四、考核

目标、指标未能定期完成的部门，公司将对其处罚（部门领导罚款500元，其余每人罚款300元）并提出警告处分。对于连续三次考核的领导视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

生产技术部

2014年安全生产目标实施计划 篇6

一、目的为了严格执行公司安全目标管理制度，把各项安全生产制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生，现制定2014年公司各项安全生产管理目标。

二、2014年安全生产控制目标

1、不发生公司生产人身轻伤及以上事故；

2、不发生公司一般及以上设备事故；

3、不发生公司损失5000元及以上的交通事故；

4、不发生公司损失5000元及以上的火灾事故；

5、年内实现2个百日无事故安全记录；

6、公司职责范围内不发生重大公共安全事故。

三、2014年安全生产指标

1、死亡及重伤事故为零。

2、重大设备、责任事故为零。

3、交通事故为零。

4、火灾事故为零。

5、重大公共安全事故为零。

四、安全生产目标实施计划

财务部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、1

规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

经营部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围

2、内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

3、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

4、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

5、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所

需求的工作技能、安全知识。

6、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

7、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

8、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

9、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建立稳固的安全基础。

生产技术部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

4、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

5、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

6、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

7、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动。建

立稳固的安全基础。

总经理工作部实施计划

1、了解熟悉国家法律法规及本公司的有关安全生产标准、规程在职责范围内保证其贯彻执行，并根据部门的工作特点进行有针对性的危险点分析，并组织落实。

2、根据公司的年度安全目标、本部门的年度安全目标组织制定与实施实现本部门年度安全目标的具体措施。

3、落实岗位安全责任，确保本部门安全目标的实现。

4、按公司的要求为员工提供定期培训，保证员工掌握所需求的工作技能、安全知识。

5、负责本部门安全工作规程的学习，按规定参加考试。

6、协调本部门各专业之间的安全协作、配合关系，保证工作安全。

7、保证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

8、支持安全监察人员的工作，不定期进行安全活动，建立稳固的安全基础

质安部实施计划

1、不发生本部门责任的一般及以上设备事故；

2、不发生本部门人员责任的人身轻伤及以上人身事故；

3、不发生本部门的损失3000元及以上的交通事故；

4、不发生本部门办公场所责任的损失1000元及以上的火灾事故；

5、确保年内实现2个百日无事故安全记录。

6、在本部门职责范围确保公司年内不发生重大公共安全

事故。

五、安全生产目标实施计划考核办法

1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核。

河南省精心组织实施“特岗计划” 篇7

河南省采取一系列措施精心组织实施, 取得明显成效。

一是省政府高度重视。省政府专门召开常务会议听取汇报进行研究, 决定中央计划与地方计划按照1:1比例配套实施, 地方计划与中央计划教师享受同等待遇, 所需经费全部由省财政拨付。二是深入调研, 周密论证, 制定政策。教育、财政、编制、人事部门相互配合, 省、市、县三级共同负责, 深入调研摸情况, 多方论证定政策, 精心制定实施意见、招聘办法和招聘简章。三是搞好动员, 加强宣传。省政府专门召开会议进行安排部署。每年印发招聘简章一万份, 张贴各地学校, 通过网络、报纸、电台、广播等途径加强宣传。四是按照“三公四严”要求, 扎实做好招聘工作。在整个招聘过程中, 无论是组织报名、资格审查、笔试、面试, 还是体检、岗前培训等各个环节, 都按照“公开、公正、公平”和“严格执行政策, 严格招聘计划, 严格招聘程序, 严格招聘纪律”的要求, 精心组织实施, 整个招聘工作平稳有序。五是严格聘后管理。特岗教师上岗后, 专门发出通知, 严格要求, 严格考核, 严格管理, 严格教育。六是积极落实工资待遇。各级财政、教育部门严格按照财政部、教育部等中央有关部门关于特岗教师工资方面的政策, 积极筹措调度资金, 加快资金拨付, 按规定标准将特岗教师工资、待遇落实到位;明确提出落实特岗教师工资待遇“四不准”的要求, 即“不准截留、挪用中央和省工资性补助资金, 不准拖欠特岗教师工资, 不准迟发特岗教师工资, 不准降低特岗教师工资标准”。

与此同时, 全面加强特岗教师的日常管理和服务工作。

一是加强师德师风教育。通过组织师德主题教育等活动, 激励他们热爱农村教育事业, 关爱学生, 爱岗敬业, 为人师表, 无私奉献。二是加强教学指导和培训。将特岗教师培训纳入中小学继续教育进行管理, 提高他们教育教学水平和教学技能, 使他们尽快成长为学校教学的骨干力量。三是帮助特岗教师完善就业相关手续, 免费进行教师资格认定, 加强户口和档案管理;同时, 注重特岗教师的安全教育, 加强交通、人身和饮食安全意识的培养, 保证其身心健康, 全力投入教育工作。四是各地积极采取措施为特岗教师提供必要的工作、学习、生活条件, 保证其正常工作。

“特岗计划”的实施, 对提高农村教师队伍整体素质, 缓解农村师资总量不足和结构不合理等问题起到了明显的促进作用。

组织实施生产计划 篇8

环境保护是我国的一项基本国策，任何时候，任何情况下，都应当毫不动摇地贯彻执行。《中华人民共和国清洁生产促进法》对现代企业的发展从环境治理上提出了更高要求，为提高我矿的环境管理水平，适应当前形势发展的需要，特制定积极推进清洁生产的实施计划方案如下：

一、矿井水、生活污水的处理及回用

矿井水、生活污水处理系统由机电队负责，矿井水经过井下、井上两级加药混凝沉淀处理后，必须要达到国家《污水综合排放标准》中的一级标准。生活污水经一级沉淀和二级生化两级处理系统处理后，必须符合污水排放标准。经过处理后的污水可用作地面洒水降尘、环境绿化、洗煤厂一级闭路循环系统的补充用水，还可作为电厂的生产用水和单身楼的冲厕用水，其余外排。为保证现有的水处理设施正常运行，使生活污水和矿井水得到净化处理、达标排放或重新利用，任何单位任何人禁止向水体倾倒油类、酸液、碱液或其它有毒废液，禁止向水体倾倒工业废渣、生活垃圾或其它废弃物。

洗煤厂要确保洗煤水一级闭路循环，若发生渗漏时，应迅速通知调度室、机电科，由调度室组织有关单位及人员对事故进行处理。

二、固体废弃物的处理

固体废弃物可分为有毒、可回收利用、不可回收利用、办公用品垃圾四类，全矿各单位负责本单位固体废弃物的分类、存放及处置，并进行标识。

后勤公司负责办公用品垃圾、职工单身宿舍生活垃圾、医疗垃圾的分类、存放和处置。对有毒的废弃物如包装袋、包装箱、玻璃瓶以及其它容器，应分别存放，明确标识，防止二次污染。废弃物应指定存放地点，并配备相应防雨、防泄漏等设施。办公垃圾和生活垃圾应 分别存放和处置。各单位要制定清除废弃物规定，落实具体清理人员和时间间隔。运输废弃物时，应确保不散撒、不混放、不泄漏，在运输中一旦发生散撒泄漏，必须立即进行清理。对可回收利用的废弃物应根据情况及时回收利用，对不可回收利用的废弃物应尽量减少产生量，对产生的废弃物应尽量采取无害化处置。各单位和总务科应做好废弃物处理记录，包括废弃物的种类、数量、清理日期、清理人等。

三、井下粉尘防治

为确保井下空气新鲜，生产区队必须做到以下几点：通防队按照月度配风计划，负责供风地点的风速、风量测量和通风设施安设。机电队和通防队按照矿井月度作业计划和井下分工，安装维修井下防尘供水管路，通防队负责安装维修防尘设施，各生产区队按规定使用，采煤工作面及回风巷50m(综放面100m)范围内，由采煤队按作业规程进行除尘；掘进工作面所有范围内，由掘进队按作业规程开展防尘工作，全负压供风巷道由通防队按巷道冲刷制度进行除尘。通防队按质量要求，负责井下地点的粉尘取样和测尘工作，并填报《月份粉尘测定报表》、《综合防尘情况季报表》。防尘仪器、仪表由测尘员每天检查维修，每年送集团公司以上检定单位进行大修、校正，填写仪表维修记录，并取得计量合格证。通防队每月底总结本月防尘计划完成情况，并编制下月防尘工程计划。通防队、安监处及有关单位负责人负责现场防尘工作的监督检查，出现防尘设施不能正常使用或巷道有粉尘积聚现象等情况时，要立即停产整改，不排除隐患不准生产。

四、地面粉尘防治

地面及道路扬尘的治理：运销公司负责存煤场、块煤场、煤泥场和运煤主道路、原煤仓装车点及顶部皮带走廊的粉尘治理；洗煤厂负责重介车间及主洗车间的粉尘治理；供应公司负责本单位周围公路的粉尘治理；通防队负责注浆站设降尘水幕，保证使用正常，并定时洒水，达到降尘目的。总务科负责工业广场其它范围的粉尘防治，保证 2 自动洒水降尘装置正常使用。

灰渣扬尘的治理：电厂在煤棚及渣厂安设洒水栓及放灰喷淋装置，并坚持正常使用。粉煤灰代替黄土作为防火注浆材料用于井下充填，用灰罐车及水泥罐车运至矿井时，严防运输途中灰尘造成污染。

五、大气污染的治理

严格限制向大气排放含有有毒物质的废气和粉尘，确需排放的，要经过净化处理，不得在露天焚烧生活垃圾。

总务科负责水泥库水泥粉尘的治理，在运输、装卸过程中要采取密闭、覆盖、喷淋等防护措施，对从事此工种的工人要给予相应的劳动保护。

禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其它产生有害烟尘和恶臭气体物质，特殊情况下确需焚烧的，需报清洁生产办公室批准。

车队按车辆管理办法对机动车辆尾气排放实施治理，逐步淘汰超期服务的车辆，推广使用无铅汽油，在条件许可的情况下加装除尘净化装置。

食堂、茶水炉全部电气化，严禁使用燃煤设施，以防燃烧煤炭产生烟尘污染。

总务科制定绿化规划，逐步扩大绿化面积，净化空气，减少污染。总务科与外委施工单位在签订合同时，应出现施工单位负责对施工造成的大气污染实施治理的条款。

机电科负责组织有关单位，按规定的监测技术和方法设置监测点进行监测、分析，不能监测的可委托具备资格的监测站进行测试。

六、噪声污染的防治

我矿向周围生活环境排放的工业噪声，主要来源为：引风机、空压机、洗煤厂选煤设备等。

各产生噪声源单位维修车间应对噪声源的重点设施、设备采取合 3 理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并制定和执行相应作业指导书和设备检查规范，以减轻噪声对周围生活环境的影响。矿界噪声监测标准：夜间不大于55 dB(A)，白天不大于65dB(A)，机电科根据测点分布情况，组织实施厂界噪声的监测和测量，并对监测结果进行记录，交流、保管。当监测结果超过标准时，机电科在两日内以通知单的形式传达到责任单位。对于新用设备的选型及更新设备选型方面，设备使用单位要选用噪声低，减振效果好的设备，并做设备购置计划。噪声源单位对产生噪声设备进行维护保养，定期检修并填写设备检修记录。噪声污染防治设备、设施使用者对设备设施加强维护保养，使其在完好状态下运行。各生产单位应将噪声控制的要求通知运输承包方，防止车辆喇叭和其它噪声污染。

七、加强领导，保证清洁生产工作顺利开展

组织实施生产计划 篇9

2015（安004）号文

关于2015年度安全生产目标实施计划及考核

办法的公告

一、年度安全生产目标

为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本公司的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我公司2015年安全生产目标如下：

1、按安全标准化内部自评，提高公司安全管理水平。

2、廠區工作時間內因工伤亡事故实行零指标。

3、不发生重大安全生产事故以及其他影响恶劣的重大安全生产事故。

（重大安全生产事故指：一次发生重伤1人以上事故或一次发生3～4人轻伤事故）

4、工伤事故率比上年度降低10%以下。（需要統計2013、2014年度工傷事故統計給各位參考）另安排會議討論。

5、重大事故隐患整改達標率95%以上，一般事故隐患整改達標率100%。

6、消防安全设施完好率100%。（消防通道、消防栓、消防滅火器、消防門、消防指示燈）。

7、安全培训率100%。

二、实现年度安全生产目标的实施计划：

企业自身：

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、6、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各部门、各岗位及员工：

1、2、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

公司场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、5、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、8、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故

原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

三、考核办法：

1.公司年度安全生产目标考核安全生产领导小组组长（主要负责人）和安全生产领导小组副组长（安全主任），安全生产指标考核相关职能部门主管。

2.安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。

3.若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进单位评比，安全生产领导小组组长（主要负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门主管可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。

4.若安全生产目标与指标考核不达标，由安全生产领导小组责令限期整改，相关职能部门先进单位评比，安全生产领导小组组长（主要负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门主管先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等，实行一票否决。

5.若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。

组织实施生产计划 篇10

国家安全监管总局规划科技司作为安监总局科技主管部门负责安全生产领域国家重点研发计划项目推荐工作。2016年10月,国家安全监管总局规划科技司印发了《关于2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的函》,明确了2017年度国家重点研发计划安全生产项目申报工作的相关安排。

一、项目申报

具有独立法人资格的研发单位,均可通过国家科技管理信息系统向科技部提交项目申报书进行申报,指南以外的研究项目和未经国务院有关部门科技主管司局或省级科技主管部门推荐的项目不予受理。

二、评审推荐

有意愿申报2017年度国家重点研发计划安全生产项目的单位可向国家安全监管总局,行业主管部门或所在省(直辖市、自治区)科技主管部门申请推荐,需要通过总局推荐的单位,请自行到科技部网站下载申报指南,并于11月7日前将纸质预申报书报送国家安全监管总局规划科技司。国家安全监管总局规划科技司将会同有关司局组织专家评审遴选后向科技部推荐。

三、批准立项及项目管理

科技部收到推荐项目后,将委托专业机构进行形式审查和专家咨询审议,提出立项项目报科技部批准。项目的日常管理由科技部认定的专业机构负责。

组织实施生产计划 篇11

各科室、队：

为深入学习贯彻党的十九大精神,深入贯彻落实总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神,严格落实骆惠宁书记提出的坚决守住“三条底线”和楼阳生省长提出的“四铁”工作要求,全力抓好2018年安全生产工作,根据晋城市煤炭煤层气工业局《关于组织开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》(晋市煤局安字[2018]114号)和沁水县煤炭煤层气工业局《关于组织开展依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动的通知》（沁煤发[2018]106号）文件要求,现就在全矿组织开展依法打击和重点整治安全生产违法违规行为专项行动（以下简称“专项行动”）有关事项通知如下：

一、组织领导

为确保专项行动工作有序进行，取得实效，特成立专项行动领导组：

组

长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在矿安全科，办公室主任由安全科科长（兼）任，具体负责全矿专项行动的组织协调工作。

二、打击和整治的重点内容

1、是否按规定设置安全生产管理机构、配齐安全生产管理人员；

2、是否按照《安全生产法》规定，建立涵盖所有管理层级和岗位的安全生产责任制；

3、安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求和矿自身实际,是否得到有效落实;

4、矿井采掘接续、生产布局(水平、采区、工作面个数)主要生产系统、生产计划、安全设施设备等是否符合规程标准和设计;

5、安全监控、人员位置监测系统功能是否健全、运行是否正常;

6、瓦斯、水害、火等重大灾害治理措施是否落实;

7、是否超能力、超强度、超定员组织生产;

8、是否存在“四量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量、不涉及抽采达标煤量)不平衡和掘采严重失调;

9、是否存在未批先建、超区域范围建设;

10、是否存在非正规开采、超层越界开采、以据代采、隐瞒作业地点、未按规定进行瓦斯等级鉴定或突出危险性鉴定、从业人员素质不达标。

三、实施步骤

1、第一阶段：自查自改阶段（2018年3月至12月）。对照重点整治内容，不间断开展自查自改工作。同时，要在日常隐患排查治理工作基础上,按照《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全自检自改工作的通知》(煤安监监察[2017]6号)有关要求,于2018年3月、9月由安全科牵头各科、队参加各组织一次自检自改,形成问题清单和整改清单,编制自检自改报告并上报县局。

2、第二阶段：(2018年4月至12月)。迎接市公司和沁水县煤炭煤层气工业局检查阶段。

3、第三阶段(2018年二季度开始,每季度督查1次)迎接省煤炭厅和山西煤监局检查阶段。

四、工作要求

1、加强组织领导。要强化政治站位,充分认识专项行动的重要性和必要性,统一思想认识,加强组织领导,精心安排部署,确保专项行动工作取得实效。

2、坚持全面推进。要将专项行动作为全年工作的重中之重,与煤矿重大灾害防治、落后产能淘汰退出、安全基础建设等工作有机结合,纳入检查计划。要用好公示曝光、联合惩戒等手段,确保依法打击和重点整治取得实效。