试用期员工岗位评估表

试用期员工岗位评估表篇1

姓名：部门：职位：

入职时间：

一、员工自我评定

1、对于本人在公司的表现感到： □满意 □还可以 □不满意

2、对你与同事及上司之间的关系感到： □满意 □还可以 □不满意

3、对于目前的工作感到： □合适 □一般 □不太合适

4、对目前的工作量感到： □比较忙 □正合适 □再增加些亦可

5、对目前的工作难度感到： □太难 □稍嫌困难 □正合适

6、对目前工作环境感到： □很好 □一般 □稍差

7、对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少

8、对所担任职务希望： □继续担任现职

□如有可能调至部门

□如有可能调至同部门职务

9、工作总结及未来工作计划

对直接上级主管的建议：

对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：

员工签名：日期：

注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。

二、主管评定

以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应表格里打“√”，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。

评价要素	考评结果	表现
品德信念	优秀	有良好的职业道德，作风端正、廉洁。
良好	能认真履行工作职责，品行良好。
合格	洁身自爱，能履行工作职责。
不合格	言行随便、偶有违章、违纪现象。
拙劣	有违章、违纪现象，且影响较差。
遵章守纪	优秀	遵章守法，办理灵活且不失原则。
良好	能遵守规章，并依公司制度开展工作。
合格	基本能循制度行事，偶有忪懈。
不合格	遵守制度自觉性弱，有待加强教育。
拙劣	自身法纪观念差，且易影响周围同事。
责任意识	优秀	有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作。
良好	有承担责任的意识，并能承担一定责任。
合格	有一定责任感，尚能交付工作。
不合格	责任意识不足。
拙劣	缺乏责任感，工作推诿卸责。
学习能力	优秀	能自觉接受新事物，自我发展欲望强。
良好	有学习精神，进步较一般人快。
合格	有学习兴趣，能注重自我提高。
不合格	说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢。
拙劣	自认能够应付，得过且过，无进取心。
职务能力	优秀	有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题。
良好	有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难。
合格	稍加指导，能完成稍微困难工作。
不合格	职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。
拙劣	独立完成工作有困难。
执行能力	优秀	能快速有效的执行本岗位所分派的工作，结果有时会超出期望。
良好	对分派到本岗位的工作能很好的执行，能保质保量按时完成。
合格	对分派到本岗位的工作能去执行，偶尔需要督促、约束，但基本保证任务完成。
不合格	执行意识弱，经常需要督促，而且工作质量不能保证。
拙劣	抵触公司的执行文化，对分派到岗位上的工作不能按时完成。
评价要素	考评结果	表现
工作态度	优秀	工作勤奋，业绩突出，任劳任怨。
良好	能够努力工作，工作效率较高。
合格	能作本职工作，效率仍需提高。
不合格	工作懒惰，满足应付，欠缺主动意识。
拙劣	无所事事，敷衍塞责。
分析判断能力	优秀	能对事物的发展做出全面、客观和透彻的分析、判断，并总是能够提出切合实际的解决方案。
良好	能够比较迅速的找出问题的关键，并能找到解决办法。
合格	基本能够找出问题的关键，找到解决办法有些吃力，偶尔需要借助外力。
不合格	抓不住问题的关键，对事物的发展会出现判断失误。
拙劣	对事物发展的判断失误频频，根本无法保证任务的完成。
沟通能力	优秀	具有出色的谈话技巧，易于理解，能够很好的倾听别人的意见。
良好	口头表达良好，能够注意倾听，能比较准确地表达自己的意图。
合格	基本能够表达自己的意图，能领会对方想法，偶尔沟通不畅或沟通方式不妥，造成误会或矛盾。
不合格	没有沟通技巧意识，不注重沟通方法，同事之间或上下级之间易产生矛盾。
拙劣	沟通方式很糟糕，同事之间或上下级之间矛盾重重，无法正常展开工作。
团队合作	优秀
良好
合格
不合格
拙劣
岗位胜任度	优秀
良好
合格
不合格
拙劣

三、考评结果

考

核

部

门

意

见

整体考评成绩：

优秀项、良好项、合格项、不合格项、拙劣项

综合评语及建议：

直属上级主管：日期：

意见：

是否同意按期转正：□是□否生效日期:

试用期员工薪酬标准/结构：

转正后建议薪酬标准/结构：

直属部门经理：日期：

人力资源部意见

人事行政部：日期：

总经理审批

餐饮员工试用期工作鉴定表篇2

姓名

性别

年龄

籍贯

学历

经历

试用部门

职

务

薪酬工资

元人力资源部

试用期

年

月至

年

月共

天津贴

元试用结果考核意见 □试用期满意，请照原工资办理聘用手续（月

日起）

□试用期成绩优良，请以

等

级

元工资办理录用手续（月

日起）

□需继续试用 □试用不合格，请另行安排 □附鉴定报告一份试用部门考核人

主管意见 □同意考核意见，拟准以试用，按原工资（等级工资）

□拟不予任用，日再另行签约 □延长试用期

天经理

批示

人力资源部意见 □拟照使用单位意见自

月

日起以等级工资

元正式任用 □使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自

月

日起辞退人事专员

人力资源主管

试用期员工岗位评估表篇3

一、目的：

为了通过科学的方法对新入职员工进行培育和考评，使其满足工作的要求，保证公司人岗匹配，人尽其才，制定本制度。（本制度又名员工转正管理制度。）

二、使用范围：

本制度适用于公司除生产部一线员工（车工、裁床、后道）以外的所有人员。

三、职责分工：

任职部门：负责对新员工进行辅导，对试用期工作表现进行考核。

人力资源部：负责协助用人部门组织试用期考核。

总经办：负责审批员工转正申请及调薪申请。

四、工作程序

1、公司员工试用期满前15天，由人力资源部向任职部门发出考评通知，交用人部门填写试用期员工工作考评表（附件一）。如员工表现优秀，任职部门亦可提前向人力资源部申请转正，领取此表格。

2、用人部门收到考评表后，与员工进行考评及沟通，主管级别员工需由其本人填写试用期员工述职报告（附件二）。经直接上级审核后转人力资源部备案。

3、手续办理

3.1如用人部门及公司相关领导同意员工转正，则在三个工作日内签字确认，交人力资源部备案；

3.2如不同意员工转正，则在考评表上说明理由，经相关领导审核同意后，启动离职管理流程；

3.3如需继续对员工进行考察，由用人部门保留考评表，并在员工满法定试用期上限前一周向人力资源部反馈意见，获批后启动转正或离职流程。

4、如转正员工薪酬需进行调整的，由任职部门填写调薪单（附件三）及试用期工作考评表，交公司相关领导审批后，转人力资源部及财务部执行。

五、附则

5.1未办理以上手续的，员工不得转正及调薪。因相关部门玩忽职守，造成公司损失的，按日清考核制度考核直接责任人。

5.2 本制度自2013年4月20日开始执行，凡在此之后入职的新员工按此办法操作。本制度解释权归人力资源部。

六、附件

1、新员工试用期工作考核表

2、试用期员工述职报告

3、调薪单

新员工试用期工作考核表

员工述职报告表

姓名：部门：职位：入职日期：

本表格由主管级别（含）及以上员工填写，交上级领导审核后，转人力资源部备案

附件3：调薪单

杭州现色（朴素）服饰有限公司调薪单

新员工部门岗位培训检查监督表篇4

序号培训内容完成确认

（负责人签名）备注1）让本部门其他员工知道新员工的到来；

2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；

3）准备好给新员工培训的部门内训资料；

4）为新员工指定工作导师。上岗前培训经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理：年月日

新员工岗位培训反馈表

部门：姓名：职务（工种）：入职日期：

1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

□是□否

3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？

□是□否

4、你是否已认识部门里所有的同事？

□是□否