工程施工专业分包合同

工程施工专业分包合同（共8篇）

工程施工专业分包合同 篇1

合同编号：

工程施工合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程承包范围及内容：

四、承包方式： 包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项组织管理等

五、合同工期

1、开工日期：，完工日期：。

2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

六、工程质量标准： 合格

七、合同价款

1、本合同工程总价款暂定为人民币 元（大写：），实际价款以最终结算总价为准。

2、本工程工程量及综合单价如下：（见附表）。

3、工程数量为暂定量，实际数量以甲方现场实际测定数量为准，但不得超过工程竣工后监理、业主最终签字、审计单位最终确认的结算工程量。本工程综合单价一次包定，本合同所列综合单价为完成该项目包含的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、措施费等的全费用单价。

4、施工期间若涉及合同外工程变更及增加工程量的，须报甲方工程部门、监理、业主同意方可施工。合同外变更工程量发生后七日内必须上报甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字确认，否则甲方有权不予认可。

甲方签字：

乙方签字：

`

5、合同一经签定，不受市场价格变化影响，按合同约定标准进行结算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期间，乙方上报工程资料，甲方予以审核。建设期：乙方完成总工程量的 经甲方代表、监理工程师及业主检验合格签字确认后，业主工程款到账后，15日内支付该笔工程产值的 ；工程完工且通过甲方、监理、业主验收合格签字确认后，业主工程款到账后30日内付至已完工程总价款，剩余总工程款在 工程通过整体竣工验收并通过结算审计后 年内付清。

九、材料供应

1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理抽查。

2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。

3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由此引起的一切后果由乙方负责。

十、工程质量及验收

1、工程质量必须符合本协议

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。

7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。

十三、甲方责任和义务

1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。

2、协助乙方施工现场的对外协调工作。

3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时组织工程验收。

4、为保证工程的顺利进行,乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财务情况进行监管、督查，乙方必须配合。

十四、乙方责任和义务

1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于 元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的 60% 结算退场，余额作为甲方损失补偿。

2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。

3、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。

4、乙方未经甲方书面认可,不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，由此导致一切后果及损失由乙方承担。甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知 3 日内进场维修，7 日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。

7、乙方承诺准备不少于 元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 60% 予以结算

甲方签字：

乙方签字：

` 退场，余额作为甲方损失补偿。

8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的 30% 予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。

9、乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

十五、风险划分

1、在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。

2、为保障民工切身利益，乙方进场施工后需将应发工资人员的身份证号码及身份证复印件，工资表等乙方备案。工程款支付前乙方必须向甲方提供完善的工人工资表，否则甲方不支付工程款。

3、乙方承诺：双方发生争议时应协商解决，协商解决不了的按合同约定方式解决争议。乙方决不采取聚众、阻工、投诉、上访等其他手段解决矛盾，从而影响甲方的正常生产、办公秩序和企业信誉。如发生上述情况，乙方自愿支付甲方每起事件 万元的违约金。

十六、履约保证

乙方须在本合同签订生效的一周内即 年 月 日前，向甲方缴纳人民币 万元作为项目履约保证金。履约保证金在乙方完成工作量达 时一次性返还乙方（不计息）。

十六、附则

1、本合同经双方签字签章后生效。

2、本合同于 年 月 日在 签署。

3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。

4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。以下无正文。

甲方签字：

乙方签字：

` 甲方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

说明：附

1、授权委托书（如果有）

乙方：（签章）代表：（签字）地址： 邮编： 联系人： 电话： 传真： 开户银行： 账号： 税号： 签字日期：

2、乙方法定代表人、授权代理人（如果有）身份证复印件

3、乙方公司的营业执照、税务登记证、资质证书（如果有）、组织机构代码证

甲方签字：

工程施工专业分包合同 篇2

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

浅谈境外工程项目分包合同管理 篇3

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

建设工程施工专业分包合同 篇4

发包人：寿光中南房地产开发有限公司（以下简称甲方）承包人：济南汇泰防腐木业有限公司（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律法规的规定，结合本工程具体情况，甲方就承接工程的部分内容向乙方实行专业分包，由乙方进行专业施工。双方本着诚信平等、互惠互利、风险共担、利益共享的原则，经协商一致，订立本合同。

协议条款

一、工程概况

1.1工程名称 香堤雅苑网点及会所塑钢窗及铝合金门窗采购安装工程 1.2工程地点寿光

二、专业施工范围

网点防腐木木架

三、结算价格

本合同总价款暂定 53000元（人民币）大写：伍万叁仟元（人民币）

以上总价中已综合包括了乙方的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、往返车旅费、工期奖、质量奖、操作工人的手持工具费、医疗保险费、所有保险费等一切费用。工程量以甲方最终审定的结算为准。

四、合同工期

4.1开工日期 2011年8 月15 日 4.2竣工日期2011年8月25日 4.3合同工期总日历天数20 天

五、适用的技术规范和质量标准 规范与标准：

5.1本工程适用国家现行的专业技术规范和施工规范。5.2本工程适用本地区专业建设标准要求。5.3设计图纸和合同文件中各项技术说明和要求。

标准条款

六、双方工作 6.1 甲方

6.1.1 甲方代表（项目经理）

甲方代表 韩会贞，根据授权，行使本合同约定的权利，履行本合同约定的义务，但甲方代表无权直接与乙方进行结算。

6.1.2甲方代表的指令、通知签字后，以书面方式送达乙方代表签收。

6.1.3甲方应根据现场实际情况和人员数量向乙方提供办公、住宿、食堂等用房。6.2 乙方

6.2.1 乙方代表，全权行使本合同约定的权利和履行其义务。乙方代表应常驻现场。

6.2.2 乙方代表的要求、请求及文函签字后，以书面方式交给甲方代表签收。6.2.3乙方应按规定保证施工生产人员经过必要的专业技术培训，乙方管理人员及特殊工种持证上岗率必须达到100%，操作工种持证上岗率不低于85%。不符合要求的不得上岗。未满足本款约定的，甲方有权终止本合同并要求乙方承担本合同暂定价10%的违约金，甲方可从乙方保证金或工程款中直接扣除。

6.2.4乙方或乙方工人发生集体停工、切断水电、妨碍工程正常施工、围堵甲方办公地点、聚集到党政机关上访、阻断交通、妨碍售楼、拦阻党政机关领导交通工具、采取暴力威胁等手段胁迫甲方工作人员等行为的，以上事件无论是何种原因引起的，均属于乙方管理不善，乙方除须做好调解处理、及时疏导、化解纠纷外，每发生一起此类事件，乙方须向发包人支付5万元的违约金。

七、总包、业主、监理、分包间的关系

7.1 乙方应按本合同约定全面履行其义务，如因乙方行为的失误导致甲方无法履行总包合同规定的义务，乙方应承担连带赔偿责任。

7.2甲方与业主签订的总包合同，属甲方的商业秘密，不向乙方公开。

7.3 给业主、监理的任何文函均由甲方负责送达，乙方所有建议、请示或疑问都由甲方直接与业主、监理协商后答复或解释。乙方不得直接与业主、监理有任何文函等往来。

八、工程风险及保险 8.1 对人身和财产造成的损害

乙方及乙方人员在施工期间造成人身伤害、财产损失，圴由自行承担全部责任。8.2 保险

乙方必须对其现场员工及财产办理保险并承担其费用。乙方未按照规定办理保险，一旦发生损害由乙方自行承担全部责任。

九、转包与再分包

9.1 禁止乙方将分包施工的工程转包、再分包。一经发现，乙方需向甲方承担合同总价款20%的违约金，同时甲方有权终止合同，对乙方已完成的工作量按本合同约定的结算价格的70%给予结算。

十、开工与工期

10.1 工程开工：乙方在接到甲方人员书面进场通知后必须按时、按量组织人员进入工地开始施工。

10.2 由于不可抗力、重大设计变更、甲方原因造成工期延误的，乙方应在五日内以书面通知甲方办理签证，逾期责任自负。

10.3 工期违约

如乙方未能在规定期限（含工期签证）内完成分包施工的工程，每逾期一日承担 元的违约金。

十一、施工计划管理

11.1 甲方负责编制工程总体施工组织设计及分包工程总进度计划，乙方必须按照施工组织设计和总进度计划施工。

11.2 乙方实际进度明显滞后于计划时，甲方可以书面要求乙方加快施工进度并对下阶段计划进行调整。乙方必须立即整改以满足甲方要求，如乙方接到通知后2天内未采取任何措施或5天内仍不能满足甲方要求，视为乙方违约，甲方有权解除本合同，并另请其他分包人进场施工，所发生的费用将从乙方的工程款中扣除。

11.3 乙方代表及相关职能人员按照甲方要求，参加每日项目生产例会，无故缺席，甲方对以100元/人次的罚款。

11.4由甲方供应的材料，乙方必须在每月25日分别向甲方提交材料需求计划。

十二、材料物资管理 12.1 材料设备采购

12.1.1 以下材料及设备由甲方负责采购：

无

除上述以外的材料均由乙方负责采购。

12.1.2乙方采购的材料，必须提供材料样品及甲方要求的一切证书并得到甲方认可。12.2 质量检验

12.2.1由乙方采购的材料，应在材料进场前一天通知甲方组织验收。

12.2.2 乙方应按规定对有关材料进行复试，费用由乙方承担，并承担不符质量要求的责任。

12.2.3甲方在检查过程中，发现乙方使用品牌、规格、材质、等级、各项性能等不符合要求的假冒伪劣产品，影响功能和结构安全的，必须无条件返工，乙方承担全额返工损失的120%，并对乙方处以5万元/次；不影响功能、结构安全，能返工的必须返工，不能返工的按原货款的30%结算；以上由此造成的工期延误由乙方自行承担。同时甲方保留进一步追 究乙方责任的权利。

12.2.4甲方在检查过程中，发现乙方所用材料质量短斤少两（即规格上降低标准，如壁厚、长度等）的，但不影响功能和结构安全的，按照实际规格与合同约定规格的比例的2/3进行结算。

12.2.5在检查过程中，若发现乙方所用不符合合同规定要求使用知名品牌的材料、设备，若尚未开始使用必须无条件退换，若已经开始使用，只能按照实际品牌物资2/3的价格计算。

12.2.6对混凝土、抹灰、钢筋绑扎等施工工艺、产品构件尺寸上偷工减料的，按照检查到的最小实际尺寸与国家规范规定的尺寸比例的80%进行结算；凡不按规范施工，减少施工工艺环节的，按定额扣减相关费用的120%。

12.3 材料使用管理

12.3.1 甲方供应的材料，对乙方实行限额领料，乙方指定专人凭限额领料单到仓库领取材料。

12.3.2甲方对乙方实行材料核算承包制：材料由甲方供应的，超额由乙方照价赔偿，节约则按甲方40%、乙方60%的比例分成。允许找差的材料，乙方应在采购前由甲方确认价格。

12.3.3乙方采购的材料，根据材料清单对价格和数量一次性包死的，如发现乙方在施工中偷工减料，甲方对节余材料予以没收，并由乙方承担本合同造价5%的违约金。

十三、技术质量管理 13.1 管理体系

13.1.1 为确保工程质量，乙方必须设专职技术和质量管理人员。

13.1.2 甲方的技术质量管理体系，是按照有关法律、规范及ISO9001：2000版程序文件的要求建立的较为完备的质量保证体系，乙方必须在这一体系下开展技术和质量管理工作。

13.2 施工方案与技术交底

13.2.1 乙方在收到甲方的施工组织设计后对班组进行技术交底。

13.2.2 在施工过程中，乙方应严格执行“自检、互检、交接检”三检制过程控制，确保工程质量。

13.3 工程质量检验

13.3.1 分包工程质量检验标准：执行本合同5.1~5.3条规定的标准。13.3.2完工验收

工程完全达到验收条件后，乙方按规定向甲方提供完整的验收资料，先由甲方组织预验,然后将全套资料送交业主、监理，由业主、监理组织竣工验收。

13.4 工程资料

13.4.1 甲方根据实际需要向乙方提供 1 套施工图纸，乙方每月的 日前把必要的工程资料上交甲方。13.5 成品保护

乙方应对甲方、其他分包人及本方工程的成品、半成品、材料设备进行保护，并且须承担因自身原因造成的损害赔偿责任。

13.6 保修

乙方须对分包工程履行保修义务，保修金按分包工程造价的 0% 计取，保修期限同甲方与业主签订的总包合同中所约定的保修期。保修期内发生的质量问题，乙方接甲方通知后必须立即予以落实处理，否则甲方有权另行处理，相关费用乘以1.2后从保修金中扣除。保修期满后30日以内，甲方将保修金无息返还给乙方。

十四、安全后勤管理 14.1 安全管理

14.1.1 乙方安全管理工作必须接受甲方的监督与管理。

14.1.2甲方《企业管理制度》、《职工手册》中的“安全生产管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生产处罚条例”，对乙方同样适用，甲方有权按照上述条例对乙方违反安全规定的行为进行处罚，乙方必须严格遵守操作规程。

14.1.3 甲方于每周一组织召开由项目部全体职工参加的安全生产例会，乙方现场员工必须全部参加。

14.2 文明施工

14.2.1 乙方必须服从甲方的文明施工统一管理。14.3 后勤保卫

14.3.1 乙方须遵守执行甲方的后勤管理制度，切实为职工着想。14.3.2 乙方在后勤管理工作中，须重点抓好以下事项：

⑴严禁违章用电，宿舍内不得私拉乱接电线和使用大功率电器，防止引发触电和火灾事故；

⑵严禁在施工现场、木工房、仓库及躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头； ⑶严禁打架斗殴、酗酒和其他治安事件的发生；

十五、企业形象管理

15.1 工程施工现场一律以甲方的名称出现、对外联络及宣传。15.2 乙方须严格遵守甲方VI手册的各项规定。

十六、统计与结算

16.1货到工地现场支付总货款的 50%。

16.2安装完毕验收合格后，并提供全额发票后的7天内支付至总货款的95%。16.3剩余5%作为质保金外，质保一年，质保期满7日内无息付清。

十七、不可抗力

17.1根据国家和当地政府部门文件规定界定和处理。

十八、违约责任 18.1 乙方违约

18.1.1乙方发生下列情况之一,视为乙方违约： ⑴违反本合同第九条规定的；

⑵乙方施工人员及技术力量不足，不能按进度计划保质、保量完成施工任务的； ⑶不能按合同工期竣工的；

⑷乙方在合同履行期间没有正当理由而中止的；

18.1.2发生以上情况，甲方有权发出终止合同的通知，可以另派队伍继续完成工程的剩余部分，费用乘以1.2后从乙方的款项内扣除，乙方还须承担甲方为继续完成该分包工程而发生的费用和损失。

18.1.3 乙方完成的产品不符合合同约定的，须无偿修复至合同约定标准，工期不予顺延，如有延误，按逾期承担违约责任，如修复后仍达不到合同要求的，无权取得工程款，须向甲方承担合同总额20%的违约金。

18.1.4 乙方每逾期一天，按合同总额1%承担违约责任，逾期10天以上的，须向甲方承担合同总额20%的违约金。

18.1.5违反本合同私自转包施工任务的,甲方有权终止合同，乙方须向甲方承担合同总额20%的违约金。18.2 甲方违约

18.2.1甲方发生下列情况之一,视为甲方违约：

⑴甲方无故单方解除合同的；承担 元（人民币）的违约金。⑵甲方未按约定支付工程款的，按银行同期贷款利息承担责任。18.3 本合同其他条款对违约责任有约定的，按其执行。

十九、争议

19.1在合同履行过程中双方发生争议，可协商解决，协商不成的，向甲方住所地人民法院提起诉讼。

二十、合同的生效和终止

20.1 本合同经双方签字或盖章后生效，在乙方将工程交付给甲方并进行工程结算、甲方付款完毕、保修期满后终止。

二十一、合同份数

21.1本合同正本两份，双方各执一份；副本两份，双方各执一份，具有同等法律效力。二十二 补充条款：

由于乙方的责任致使甲方对建设单位工期违约或是质量赔偿的，甲方有权向乙方追偿该部分损失。承包人或承包人工人发生集体停工、切断水电、妨碍工程正常施工、围堵发包人办公地点、聚集到党政机关上访、阻断交通、妨碍售楼、拦阻党政机关领导交通工具、采取暴力威胁等手段胁迫发包人工作人员等行为的，以上事件无论是何种原因引起的，均属于承 包人管理不善，承包人除须做好调解处理、及时疏导、化解纠纷外，每发生一起此类事件，承包人须向发包人支付20万元的违约金。

工程施工专业分包合同 篇5

专业分包工程施工合同

发包方：成都建筑工程集团总公司（在下简称甲方）承包方：四川海顿建材有限公司（以下简称乙方）

本工程由成都建工集团总公司 蜀都惠园惠民工程 项目部承建。根据该工程图纸设计及施工组织设计的相关要求，甲方将1、2、3、4#楼塑钢门窗 分项工程发包给乙方，经甲、乙双方协商，达成以下共识：

一、工程名称： 蜀都惠园惠民工程

二、工程地址： 成都市水碾河路27号

三、专业工程分包名称： 塑钢门窗

四、专业分包专业内容

塑钢门窗的制作、安装及售后服务。本工程选用型材颜色为 灰 色。

五、工期要求

满足甲方施工进度总控制要求，乙方在此期限内完成承包范围内的所有工程内容，若因甲方原因延期，乙方工期顺延。

六、质量要求

（一）、材料选用及要求

1、型材：选用（品牌：川路、华塑、实德）共挤型材。颜色以甲方确认为准。

2、五金件：选用“春光”、“力兴”、“华迪”牌等优等品，并先提供样品。

3、玻璃：原先选用“台玻”。

4、胶条：选用“蜀龙牌”。密封胶选用“宇光牌”。

5、发泡剂：选用“高端牌”。

6、钢材选用“长林”牌（壁厚：窗1.5m，门2.0m。）

7、其他辅件：由乙方提供质量合格的样品，交甲方存样。

8、窗强度达不到要求另加扁钢的费用已包含在承包综合单价内。

9、推拉门下须加铝合金滑轨，不另计价。

10、所有材料及产品，必须出具材料检验报告或合格证，原件交甲方留存。

（二）制作、安装质量验收要求

1、塑钢门窗生产质量标准：按照中华人民共和国《建筑门窗标准汇编》中的GJ/T180-2005、GJ/T140-2005。

2、塑钢门窗安装质量标准：现行按《塑钢门窗安装及验收规程》JGJ103。

3、门窗玻璃厚度及安全性能均应满足《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-97及《建筑安全玻璃管理规定》发改运行[2003]2116号的有关规定。

4、验收标准：现场样板和建筑工程质量验收规范GB50210-2001及建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007要求。

5、洞口要求：总包方所预留施工洞口为已抹灰洞口，洞口尺寸必须符合现行国家标准，且必须保证单樘门窗所留洞口及建筑外立面相关洞口的水平和垂直度。洞口验收交付由甲、乙、总包三方共同确认。

6、质量保修：保修期内，乙方在接到甲方维修通知两日内必须派人到场维修，否则甲方自行维修，发生费用将从乙方质保金中扣除。

七、合同价款

1、塑钢门窗面积为 23500平方米；综合承包包干单价为 353 元/平方米。合同总价暂定为 8295500 元。（大写： 捌佰贰拾玖万伍仟伍佰元整）

八、结算方式

1、结算方式：工程结算以国家有关政策法规，施工合同、竣工图、设计变更、有效现场签证为依据按门窗外边缘实际安装面积结算（现场签证必须经监理工程师、现场代表、预算人员及分管领导签字认可）。

2、本工程采用固定单价合同，合同签定后，无论工作量增减多少或政府是否发布材料、人工调整的相关政策、文件，综合单价均不作调整（工作内容有变化的除外）。

3、本工程质保期为两年，质保金为工程价款的5%，质保金在工程质量质保期满、无质量问题后30日内一次性支付给乙方。

九、发包方的权利与义务

1、甲方为乙方提供现场施工所需水、电及材料的垂直运输、外脚手架等生产必须条件，以及正常情况的洞口恢复。甲方不向乙方收取任何费用。

2、甲方负责协调乙方与其他施工单位的配合。

3、甲方负责组织相关人员对乙方施工的样板进行确认。

4、乙方不得将该合同项目下承包的工程整体或部分转包给第三方，若经发现甲方有权终止合同。

5、施工材质发生变化未经甲方同意时，甲方有权终止合同。

十、承包方的权利和义务

1、乙方进场后向甲方提供企业相关资料三套（鲜章）。

2、严格按照设计单位、建设单位确定的方案图及样板进行施工，现场样板经甲方确认后方可大面积制作安装，否则造成的损失乙方承担。

3、乙方确保所安装的塑钢门窗质量达到国家及行业有关标准，满足设计要求，通过相关职能部门的验收。

4、乙方应确保外墙门窗边不渗漏，若完工后每发现一处渗漏，甲方有权对乙方进行经济处罚500元，且乙方必须在24小时内整改完成达到合格要求。

5、乙方负责塑钢门窗工程施工的相关验收资料的记录、收集、整理。完工后15日内交甲方内业部门审查，进入竣工资料。

6、乙方自进场到工程竣工期间所有材料、半成品的保管及已完工工程成品保护在未交付甲方之前均由乙方自行负责。甲方协调其他单位配合乙方的成品保护工作。

7、乙方在施工期间严格遵守相关安全文明生产法律法规、标准规范、技术规程、安全操作规程、有关环境、新《劳动合同法》等法律法规及甲方有关管理制度办法，遵从甲方的现场管理。因乙方原因造成的安全事故、人身伤亡、劳资纠纷等，均由乙方承担全部责任。乙方进场后必须与甲方签定安全生产责任书。

8、乙方常驻施工现场技术负责人为 ；联系电话。

十一、付款方式

1、每月按实际完成产值的90%支付进度款（门窗框按综合单价50%，门窗扇按综合单价50%计算）。

3、工程竣工并验收合格办理结算后，30日内支付至实际总价的95%。

4、余款5%作为质保金质监站验收合格之日起满两年后30日内支付。

十二、违约责任

1、甲方违约责任：

（1）甲方不履行本合同约定义务而耽误工期的，竣工日期应予顺延，乙方不承担任何责任。

（2）甲方不履行本合同约定的支付方式，将每天按总金额的1%给以乙方违约金并承担相应责任。

2、乙方违约责任：

（1）工程质量不符合国家规范及本合同要求的，应当无偿维修或返工。影响甲方工程总体验收评定，乙方承担相应的责任。

（2）因乙方原因或未能如期交工的，乙方将承担一定的经济责任。

十三、在本合同履行中若发生争议，甲、乙双方协商解决。协商不成，可以提请诉讼。

十四、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商并签订补充协议，本合同经甲、乙双方签字盖章后生效，至工程保修期满合同价款结清后自动失效。

十五、本合同一式肆份,甲方执叁份,乙方执壹份。

发包人：

法定代表人：

委托代理人：

电话：

日期：

工程施工专业分包合同 篇6

甲方（全称）： 天津城投置地投资发展有限公司

乙方（全称）： 天津市祥腾建筑工程有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于天津城投置地投资发展有限公司（以下简称为 “发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为 “总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。

一、分包工程概况 分包工程名称：铁板租赁 分包工程地点：沂山路

二、分包合同价款

金额：大写：人民币 叁万壹仟柒佰陆拾柒元贰角贰分 元，小写： 31，767.22 元。

三、工期

开工日期：本分包工程定于 年 月 日开工； 竣工日期：本分包工程定于 年 月 日竣工； 合同工期总日历天数为： 天。

四、工程质量标准

本分包工程质量标准双方约定为： 达到符合国家质量验收规范合格标准

五、组成分包合同的文件包括：

1、本合同协议书；

2、中标通知书（如有时）；

3、分包人的报价书；

4、除总包合同工程价款之外的总包合同文件；

5、本合同专用条款；

6、本合同通用条款；

7、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；

8、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。

六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程（以下简称为“分包工程”），并在质量保修期内承担保修责任。

八、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。

九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。

十、合同的生效

合同订立时间： 年 月 日； 合同订立地点： 甲方办公室

本合同双方约定 签字盖章备案 后生效。承包人：（公章）分包人：（公章）

住所： 住所：天津市津南区咸水沽富源里2号 法定代表人： 法定代表人：王玉勇 电话： 电话： 传真： 传真： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号：

邮政编码： 邮政编码：300350

专 用 条 款

一、词语定义及合同文件

2、合同文件及解释顺序

合同文件及解释顺序： 执行《通用条款》第二条，当合同文件中发生抵触时，以时间发生在后的文件解释为准

3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准

3.1 除总包合同文件规定的语言文字外，本合同还使用 无其它 语言文字。3.2 本合同需要明示的法律、行政法规和规章：执行《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及天津市地方相关法律、法规．

3.3 本分包工程适用的工程建设标准： 执行《通用条款》第３.３条，执行国家现行的质量验收规范及标准和技术规范规程，除以上工程建设标准以外，总包合同中约定的与分包工程相关的工程建设标准均适用于本分包工程。

承包人向分包人提出施工技术要求的内容和时间 2012 年 12 月 15 日； 分包人向承包人提出相应的施工工艺的时间 2012 年 12 月 18 日。

4、图纸

4.1 承包人向分包人提供图纸的日期： 2012 年 12 月 20 日；

承包人向分包人提供图纸的套数： 壹套。4.2 承包人委托分包人进行深化施工图设计的委托范围及费用承担： 执行《通用条款》第4.2条，承包人委托分包人进行深化施工图设计的费用由分包人自行

承担，费用已包括合同价款内．深化施工图设计必须经设计院确认后方可施工．

4.3 复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸的责任和费用承担：

执行《通用条款》第4.３条，其费用由分包人自行承担，费用已包括合同价款内

4.4 关于使用国外图纸的要求及费用承担： 无约定

二、双方一般权利和义务

7、项目经理

姓名： 王 峰 职称 项目经理（任命书作为分包合同附件）。

8、分包项目经理

姓名： 朱小凡 职称 项目经理（任命书作为分包合同附件）。

9、承包人的工作

9.1 承包人应完成下列工作：

（1）向分包人提供施工场地和施工所需的证件、批件的名称和完成时间：

无约定

（2）组织分包人参加发包人会审图纸的时间： 2012 年 12 月 20 日；

向分包人进行设计图纸交底的时间： 2012年 12 月 20 日。（3）承包人为本分包工程的实施提供的机械设备和（或）其他设施（如有时），及费用承担： 由分包人自己解决，承担相应的费用已考虑在合同造价内。承包人提供分包人的机械设备和其他设备使用时，分包人使用确认后应向

承包人支付费用，并再结算中扣除其费用。

（6）双方约定承包人应做的其它工作： 在施工过程中承包人有权对分 包人进行监督管理和指挥及罚款等工作。

10、分包人的工作

10.1 分包人应完成下列工作：

（2）需完成的设计内容和提交时间： 按承包人要求完成。

（3）分包人应在本合同签订生效后 5 天内向项目经理提交分包工程总

体进度计划。分包人向承包人提交年、季度、月度、周工程进度计划及相应的进度统计报表时间为： 开工前提交分包工程总进度计划，每月25前向承包人

报送完成统计工作量报表。

承包人批准工程进度计划的时间： 2013 年 每 月 26 日。（4）向承包人提交施工组织设计的时间： 2013 年 1 月 1 日；

承包人批准施工组织设计的时间： 2013 年 1 月 1 日。（7）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担： 已竣工工程未交付承包

人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复，费用已包含在包价款内。

（8）双方约定分包人应做的其它工作： 工程完工后，分包人在10天内

向承包人提供全部完整合格的技术档案资料。

三、工期

14、工期延误

14.1 双方约定工期顺延的其他情况： 按《通用条款》第14.1条执行，经承包人的项目经理确认并经发包人同意后工期相应顺延。

四、质量与安全

17、质量检查与验收

17.1 双方关于分包工程质量标准的约定： 达到符合国家质量验收规范合格标准。

五、合同价款与支付

19、合同价款及其调整

19.2 本合同价款采用（1）种方式确定。

（1）采用固定价格的，合同价款包括的风险范围： 所有风险已含在分包

合同价款内，本合同按施工图纸所标注的砼尺寸计算，分包合同价款包死。

风险费用的计算方法： 包括本合同价款内已考虑各种风险因素。

风险范围以外合同价款调整方法为： 设计变更由设计院出具变更图纸并经

发包人、承包人及监理单位确认，工程量以变更图纸为依据，变更费用在建设

单位确认的条件下作以调整。

（2）采用可调价格的，合同价款的调整方法： 无约定。

（3）采用成本加酬金的，有关成本加酬金的约定为： 无约定

19.3 双方约定合同价款的其他调整因素： 设计变更按施工图纸砼尺寸计算。

20、工程量确认

20.1 分包人向承包人提交已完工程量报告的时间： 完工后10日内

21、合同价款的支付

21.1 承包人向分包人预付工程款的时间和数额： 无约定 扣回时间和比例： 无约定。21.2 承包人向分包人支付工程款（进度款）的时间和方式：打桩完成 80%，付款到工程款总额的60%，打桩完成100%并验收合格，支付到工程款总额 的90%余款的10%，一年以内付清。

七、竣工验收及结算

23、竣工验收

23.1 分包人提供竣工图的日期 2013 年 6 月 6 日。

分包人提供竣工图的份数 壹 份。

八、违约、索赔及争议

26、违约

26.1 本合同关于承包人违约的具体责任：

（1）本合同通用条款第21.5款约定的承包人违约应承担的违约责任：

执行《通用条款》第21.5款。承包人未按约定支付工程进度款，按合同

总价款万分之零点五向分包人支付违约金。

（2）本合同通用条款第24.3款约定的承包人违约应承担的违约责任：

执行《通用条款》第21.5款。承包人未按约定支付工程结算款，按合同 总价款万分之零点五向分包人支付违约金。

（3）双方约定的承包人的其他违约责任： 无约定

26.2 本合同关于分包人违约的具体责任：

（1）本合同通用条款第5.3款约定的分包人违约应承担的违约责任：

执行《通用条款》第5.3款。分包人如违约按合同价款的百分之五十向承包人支付违约金。

（2）本合同通用条款第12.1款约定的分包人违约应承担的违约责任： 执行《通用条款》第12.1款。分包人如违约按合同价款的百分之五十向承包

人支付违约金。

（3）本合同通用条款第16.2款约定的分包人违约应承担的违约责任： 执行《通用条款》第16.1款。分包人不能按合同约定完工每拖期一天按合同 价款的千分之五向承包人支付违约金。

（4）本合同通用条款第17.1款约定的分包人违约应承担的违约责任：

执行《通用条款》第17.1款。因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准，分包人承 担合同总价款百分之三十的违约金支付给承包人，并承担全部直接经济损失。

（5）双方约定的分包人的其他违约责任：保修在期限内发生的一切质量问题，分包人接到任何形式的通知，在24小时内赶到现场进行无偿维修工作，否则，承包人有权 委托其他人进行维修，所发生的费用的质保金中扣除，不足部分由分包人另行支付。

28、争议

28.1 双方约定，在履行分包合同过程中发生争议，双方协商解决或者调解不成时，按下列第（2）种方式解决争议：

（1）将争议提交 无 仲裁委员会申请仲裁；

（2）依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。天津市东丽区人民法院

九、保障、保险及担保

30、保险

30.1 承包人投保内容和责任： 无约定

30.2 分包人投保内容和责任： 由分包人投保施工人员工伤保险。

31、担保

31.1 承包人向分包人提供支付担保，担保方式： 无约定 ；

担保额度： 无约定 31.2 分包人向承包人提供履约担保，担保方式： 无约定 ；

担保额度： 无约定

十、其 他

32、材料设备供应

32.3 由分包人采购材料设备的约定： 包工包料，分包人所采购的材料等

必须符合国家和地方及行业有关标准，并具有出厂合格证。材质鉴定单、复试报告、并经发包人、承包人、监理的认可，同时满足工程质量和设计要求方可使用。

37、合同份数

36.2 双方约定本合同副本 4 份，其中，承包人 2 份，分包人 2 份。

38、补充条款：

工程施工专业分包合同 篇7

1“两证两书”保证合同信誉

在合同中, 合同方将提供有效而正规的营业执照和相应的资质证书, 即所谓“两证”, 而“两书”则是法人授权书和法人代表证明。企业在签署相关协议之前一定要对“两证”的原件进行检查, 监督这“两证”是否真实, 并且检查有没有超过规定范围内的有效期限。目前存在于建筑行业中的劳务合作队伍, 并没有足够健全的管理体制, 队伍的能力及素质范围也都是参差不齐的水平, 在此之间, 只有管理合同的人员识别判断能力强, 拒绝无证的队伍进入现场进行施工。在签署真实合同前, 企业有必要对劳务方施工的能力, 施工的业绩进行提前的考察, 若发现此施工队在之前的施工过程中有过被诉讼的经历, 那么一定要拒绝此队伍。在选择施工队伍的方面, 企业应该对公司曾经有过合作或者合作中信誉水准较高的队伍进行信息的收集, 在收集好的信息中寻找信誉, 评估都比较优秀的队伍。劳务人员一旦进入施工企业, 必须遵守企业规定, 监督劳务人员进行培训和岗位教育, 保证按规定按制度进行。

2 严格遵守施工合同

在施工过程中不能因为与劳务方有过一定的合同或者需要赶工程期限, 就满目的信任劳务方, 没有签署相关的劳务合同就对工程项目进行分包, 等到施工后才对合同和相关的程序进行补救。作为企业方, 应该考虑到没有哪个工程能够保证不发生纠纷, 若是先施工并无劳务合同, 在施工中发生劳务纠纷将会对工程造成更多的延误。因此, 即使工期较紧, 也应当及时拟定相关具体的合同, 签署后再开始施工。在合同签署后, 施工过程一定要严格按照合同中的条款规定, 如果时间允许应当对合同部分进行专门的审核, 把合同中可能存在的风险降到最低点。在签订合同时如果有一些附属的合同, 或者合同的副本, 都应该一并到公司备案, 公司相关的审查部门应当对这些附属条款也都进行审查, 将不合理的条款进行纠正。

3 对印章加强管理

在合同管理中还有一项比较重要的内容, 那便是对印章的管理, 印章管理时应当注意出了要管理好自身的印章外, 还应当对劳务方的印章做好管理。许多人存在认识的误区, 认为印章有了专人负责, 不会与劳务的纠纷挂钩。一旦对这方面产生了疏忽, 就会有不同的问题发生, 比如:许多人用在签订材料采购合同时擅自用了劳务方的印章, 有时还存在用章代替劳务方担保的现象。这些问题的疏忽, 常常会让公司处于一个比较尴尬的地步。所以在印章的管理方面, 要避免劳务方找出种种借口私自刻章, 特别要监督不允许用公司的印章随意签署合同或者其他协议。

4 确定合理的合同承包方式

在劳务合同中存在两种承包方式, 分别是单价承包和总价承包。在实际施工的过程中, 尽量采用单价承包项目的方式进行承包, 这样做对劳务方验工计价可以更好地进行控制。一些单位为了图省事, 直接下调了建设单位给出的单价, 然后进行分包, 这样做相当于把分包单价调错, 如果在施工中需要调概, 劳务方可以提出企业应按比例调高自己的分包单价, 若产生纠纷, 将会对企业造成不利因素。

5 工程质量合同管理

在施工过程中应当对工程的质量严格把关, 按照行业的要求, 严格的规范, 统一相关的技术, 才能更好的对质量合同进行管理。在我国对于工程的质量安全, 和建筑物的保修期有严格的规定, 我们应该严格按照国家的要求对劳务方提出要求, 在此同时应收取劳务方一定的工程质量保证金, 保证工程的质量, 提升劳务方对工程质量的意识, 等到工程结束后, 若劳务方在工程技术方面严格按照合同规定, 那么企业可以将保证金全部退还劳务方。

6 保证劳务合同的履行

并不是签署了劳务合同就足够了, 在合同生效过后应当重视合同的履行。如果企业不对劳务合同有较好的管理, 在施工的时候劳务方可能在无法满足企业要求时, 拖延工期, 甚至放弃整个工程, 这就对施工的进度有了很大的影响。企业应当收取部分履约保证金, 或扣去一定的验工价款, 用这种形式对建设单位进行一定的约束。做了这种保证后, 如果建设方毁约, 经济方将降低损失, 也可以弥补部分工程欠款, 工人工资等。如果并未发生上述的情况, 合同期满后, 可以对工程前收到的工程保证金进行退还, 这样做就更好的保证了工程纠纷的现象。

7 结束语

在工程中如果一旦涉及到使用对外部的劳务力, 就一定会出现分包合同管理方面的问题。只有在分包工程项目中对于合同管理问题不断的总结经验, 不断地进行探索, 才能使分包工程的合同管理体制越来越完善。只有将分包问题, 分包合同做好做精, 才能对企业效益的增加提供帮助, 只有企业不断壮大, 才能对员工的未来提供一个更好的发展平台。

摘要：在施工企业劳务市场中, 还存在许多问题, 在劳务分包过程中, 对于劳务分包时签署的合同, 在管理时所提出的管理机制还不成熟。在众多的施工企业中反应出同一个问题, 即施工企业对合同的管理相当不重视, 了解和遵守劳务合同的法律意识非常弱。而劳务分包合同对于施工企业来说非常重要, 管理好劳务分包合同, 避免使企业在劳务分包工作中出现纰漏至关总要。

关键词：分包,合同管理,施工企业

参考文献

[1]刘振兴.建筑施工企业劳务分包管理评价及对策研究[D].哈尔滨工业大学, 2012.

[2]肖斌.浅析如何加强建筑市场中劳务分包的合同管理[J].价值工程, 2011 (8) :71-72.

[3]贺志军.建筑施工劳务分包企业管理机制及发展战略研究[D].湖南大学, 2007.

[4]秦振英.敲响合同管理的警钟——论新时期如何加强施工企业的合同管理[J].施工企业管理, 2006 (5) :46-47.

工程施工专业分包合同 篇8

关键词：隧道施工 分工序劳务承包 应用

0 引言

随着我国建筑市场不断规范，以及各种配套法津法规日趋完善，建筑企业面临的市场环境发生着日新月异的变化，公路、铁路项目上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理工作带来了新的问题和挑战，如何稳定队伍、储蓄人才、规模发展，采用科学合理的管理手段在项目运行过程中“盈利”，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求发展。

1 工程概况

魁峰山隧道进口位于随州市三里岗镇马家畈村四组，出口位于随州市洪山镇鲍集村八组，为小净距分离式隧道。隧道为双线分离式隧道。

2 隧道分工序施工生产组织管理模式

所谓分工序劳务承包模式是指以隧道施工各工序为班组划分依据，以企业内部员工为各工序施工作业承包管理层，以外部劳务企业的劳务人员为操作层这样一种施工生产组织管理模式。这种劳务承包既不同于计划经济年代“吃大锅饭式”的班组承包，也不同于社会劳务队伍“独立”专业承包，它是改革不断深化，市场经济不断完善的情况下产生的一种新型的劳务用工模式。

2.1 工序化分 根据隧道施工工艺及施工特点，考虑各工序间的界面，既需要便于施工管理，密切施工衔接，避免“窝工”、有效缩短工艺流程节“时”创效，也要避免班组之间交叉作业带来的不便，为此，魁峰山隧道工序划分为四个主要工序：洞身开挖初支喷浆、出碴、二衬、砼搅拌。根据工程量和工序的相互联接与分割分为7个作业班组，即：左洞开挖初支班、右洞开挖初支班、出碴班、二衬班、砼拌合班、空压机供风、供水班以及通风配合班。

2.2 班组承包内容 ①开挖初支班承包内容：左右洞各设一个开挖初支班，负责正洞及通道、加宽段、仰拱开挖、锚杆与支护，火工品的申领和施工，钢拱架的加工、立架、喷砼，及喷浆机的维修保养管理，负责仰拱至掌子面的文明施工，高压风水管的连接、保养，逃生管道铺设，开挖钻爆台车的维护保养等与开挖支护相关的工作。②出碴班的承包内容：为了合理使用设备，左右洞设一个出碴班，负责洞碴的装、运、卸，洞内至弃碴场便道的日常维护，洒水降尘及弃碴场的场地平整，负责所用机械车辆设备的日常保养维修，配合洞内其它班组所用设备，保证每茬炮出碴在3-4小时内完成。③二衬班承包内容：左右洞为一个班，负责洞内所有模注砼、仰拱和洞内所有与砼有关的施工，台车就位，维修保养，防水板挂设，二衬钢筋加工、安装、焊接，安装各种预埋管线及洞室，台车前后50米范围清洁卫生。④混凝土拌合班承包内容：左右洞为一个班，洞内和管段内所有砼，初期支护砼的搅拌、运输、泵送入模，泵管的安拆、移动、清洗，配合洞外所需设备使用，负责搅拌站及砼运输车的维修和保养。⑤空压机供风、供水班承包内容：保证洞内24小时随时用风、用水，负责设备的日常维修、保养。⑥通风配合班承包内容：负责洞内外合同中明示其它班组以外的清洁卫生，风筒的挂设、维护，保证通风质量，通风口的安全警戒，并负责隧道工区所有外来物资装卸入库。

3 内部作业队伍组建

本隧道计划2012年11月29日开工，2014年2月28日完成交验，总工期15个月。采用如下管理模式组织生产。人员搭配、资源配置力求合理可控，经营过程阳光透明、可追溯性，如发现承包人有不当管理致使在工程施工某个阶段核算出现有不可挽回质量或经济损失时，项目部有权及时制定纠偏措施或更换承包人，强力杜绝了以往某些大包大揽式的“私人老板”对项目的隐蔽管理和挟持控制弊端，在组织管理措施上有利锁紧亏损的根本源头，具有较强的预警保障机制，能有力保证质量、安全、进度和效益漏洞及时弥堵和补缺。

①职工带劳务形式。全体管理人员由本单位职工担任，操作层以外部劳务企业的劳务人员为主，实行一级管理、二级监控。②组织隧道施工管理专班。设隧道专职副经理一名，负责总体承包控制和组织协调；技术总工一名，技术员2名，测量人员3名，实验人员1名，负责技术指导、测量放线、质量控制、实验检测送样和进度计划，以及内业资料整理、工程计量等；另设（第三方）监控量测班组人员2名，独立负责安全监测；安全员3名（洞口值班室长期设1人），负责现场火工品使用监控和洞内外跟班安全巡值；下属各劳务工班（开挖工班、出渣工班、立架喷浆工班、仰拱二衬工班、钢筋工班及后勤小组），分别由6名职工带班作业管理；队长为总调度，负责各道工序的有效衔接和人员、资源配置。③各工班独立承包相关工序劳务分包，独立核算，同时实行过程潜亏撤换制，盈奖亏罚。④设材料人员二名（收和发各一个），余料由项目部统一回收，每月盘点，确保账物相符。施工过程中，确保每个工序和作业面有企业员工跟班作业。作业工班长（即带班人员）可由公司推荐或作业队长从内部员工中选拔，各班组在作业队长的统一领导下，与项目部签订内部承包合同，明确作业队及每个作业班组的责、权、利。

4 主要物资、设备管理

①健全物资管理制度，按物资供应需求计划采购制度，实行分阶段限额发料控制物资消耗制度，材料进场发料两人过程监控互核制度，节奖损罚，采用定员定岗制度、废旧物资处理制度和月未清仓盘点制度等，与作业班组的劳务承包合同中，项目部只提供主材，其他由作业班组自行解决。②所有大型设备由公司和项目统一自购及外租构成，如装载机、搅拌机、空压机、通风机、自卸汽车，采用合理单价承包给隧道机械操作经验丰富且持证的内部职工，项目对提供的设备进行备案交接，使用过程中的保养、维修，以及操作人员费用全部由承包人负责。

5 施工过程中的配合管理

实行分工序承包后，项目部仍牢牢掌控对现场的全过程管理和控制。如技术部门可以不定期抽检施工质量、检视施工工艺；测量班每周复核一次隧道中线基准点位等；保障部门负责对钢筋、水泥、砂石料等主材料每月盘点和核算，严格控制材料浪费；配备专业的机械工程师，对机械设备进行单机单车核验管理；安管部门督促落实安全、质量检查制度，制定专项方案、消灭事故隐患；计划部门跟进绩效考核、盈亏分析、提供对策。

项目部按照作业队长、班长签订内部承包合同，每月进行现场收方与兑现，因承包人责任造成的限额外超挖等经济损失，其费用在承包费用中核减（可控时），同时将安全、质量、文明施工、成本控制、服从指挥等纳入承包考核范围，对作业队人员兑现的同时，按一定比例对项目部管理人员进行同奖同罚。

项目部为了进一步完成全年施工生产任务目标，先后制定了《劳动竞赛施工目标考核奖罚办法》、《混凝土用量节超考核管理办法》和《隧道爆破超欠挖考核办法》等制度，来体现创优降耗、多劳多得的原则，鼓舞干劲，促进了项目施工生产顺利进行，完善的激励机制加上捆绑式的利益“团队”，促使隧道施工安全、质量、效益链持续可控。

6 取得的效果

①安全管理得到了有效控制。在施工过程中，通过分工序承包管理，各工班从以前被动安全直接向主动安全管理转变，“隐患就在身边、危险由我负责”观念大大增强，在共同的利益框架下，形成了互相盯控、主动纠偏的齐抓共管的安全氛围，安全隐患得到了及时排除和封闭。②质量管理有序可控，由于所有物资（主材）采购均由经理部统一管理，承包收益仅仅限定在劳务工费上，对超欠挖控制、材料限额使用、节水节电等均进行合同约定，加之每月经济分析活动，使现场作业承包组在材料超耗或用量不足上得到有效监控。③现场文明施工水平大大提高。由于现场均由自己员工控制，所有场地、人员标识统一、规范，企业文化得到有效贯彻实施，施工场地实行全封闭式管理，真正做到工完料净、工完场地清。④调动了企业员工劳动热情，经济效益可观。开展隧道分工序班组承包模式后，内部员工走到施工一线与企业真正实现了利益共亨、荣辱休戚相关，生产积极性和责任心得到空前提高，承包办法中的约束与激励机制，使广大职工当家作主得到利益甜头的同时，企业也储备和锻炼了人才，经济效益显著提高。

7 结束语

职工带劳务专业承分包模式应用能将生产资源掌握在项目手中，安全、质量、成本、文明施工得到有效控制，所有二次经营，变更策划得到具体实施，有效避免了施工企业以往放羊式承包施工过程中管理容易失控、成本加大、工期拖延等难点，既保证了工期、质量，又稳定了队伍，更为企业创造了更大的利润增值空间，有效地杜绝了违法分包、再分包等不良现象。

参考文献：

[1]张青，龚书明.浅析施工企业如何进行工程分包管理[J].科技向导，2012（8）.

[2]段培鹤.施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J].科技创新与应用，2009（9）.