二级建造师培训教案（精选6篇）
二级建造师培训教案
二级建造师培训教案
2Z101000 施工管理概论 基础理论知识，项目管理、组织论、风险 管理、工程监理、施工企业管理。
核心---动态控制原理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
第一步，项目目标动态控制的准备工作;分解目标，确定计划值。
第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;
收集目标的实际值，定期比较;
如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控
制过程再回复到上述的第一步。
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载！
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。
采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。
动态控制的纠偏措施：
1．组织措施。
2．管理措施（包括合同措施）。
如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理
3．经济措施。
4．技术措施。
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重
视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比
较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影 响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101012 动态控制原理的应用
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载！
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有 利于促进施工和管理科学化的进程。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
1．施工进度目标逐层分解。
2．对目标进行动态跟踪和控制。
收集施工进度实际值
定期比较 ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可
定为一旬或一周等
以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
发现进度的偏差，采取措施纠偏
3．必要时调整施工进度目标。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
1．成本目标逐层分解
2．动态跟踪
收集施工成本的实际值
定期比较
：控制周期为一个月
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
3．纠偏
运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载！
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
在施工开展前，首先分解质量目标。
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
2003 年 2 月 27 日《国发〔2003〕5 号》文件规定：“取消建筑施工企
业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。
过渡的时间定为 5年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经
理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是
否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。
项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
精心收集
精心编辑
精致阅读
如需请下载！
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国 际上，建造师执业范围相当宽
国际上项目经理的地位作用：
是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表 人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协 调。
2Z101022 施工企业项目经理的任务
严格执行国家法律法规、合同条款等；
与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范 围内，行使
精心收集
精心编辑
精致阅读
课程小结
本次参加继续培训共计学习了三门课程及综合科目、机电工程、机电工程专业。通过认真的学习和老师的讲解，使我明白作为一名建造师参加继续再教育的作用，即继续再教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。有利于提高竞争力和创新能力。还体现了继续教育的目标，是为进一步提高注册建造师执业素质，提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建筑行业发展。
我是从事电力工程管理的建造师，通过学习机电工程专业，使我了解到电力工程的趋势，新能源工程发展，如太阳能、风能、生物质能、地热能、海洋能、核能、氢能等，新能源也叫清洁能源，和新能源的特点，通过电网建设项目管理事例，了解和掌握了施工管理的重点。施工管理策划及创新特点。以建设单位“试点先行，样板引路”的潜在要求实施创新管理，在新技术、新工艺、新设备上下功夫，在安全、质量、进度上实击亮点，确保工程各项目标实现。施工管理措施和奉献控制：创新、确保施工技术方案科学合理、可行、可控开展工艺创新，提高施工效果。确保施工安全和质量引入新的设备工具，确保施工质量、安全、超前谋划、精心组织、确保工期。坚持以人为本，务实安全管理基础，施工过程检查和监督技术目标的实现。安全文明施工、环境、质量目标实现，工期目标值的实现。施工管理效果和评价。
通过学习使我懂得了和必须遵守的建造师职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。还要进一步加强提升建造师职业道德修养，明确奋斗目标，树立职业理想，增强职业责任感，搞好工职工作，培养职业义务感，端正职业态度，树立职业荣耻感，正确对待工作评价。
通过学习是我了解到我国工程建设相关法律法规及有关政策：包括有建设工程承包的有关规定，建设工程合同和劳动的有关规定，施工现场环境保护，节约能源和文物保护的有关规定。建设工程质量和安全生产的有关规定，进一步加强建筑市场监督工作的基本要求，建设工程纠纷的主要种类和法律解决途径。
通过学习是我了解到一是建设工程项目管理者应以人文本的全新理念，工程项目管理为人。工程项目管理、管人。工程项目管理造就人。工程项目管理依靠人；二是培育项目文化，重视培育项目信任文化，基于信任文化产生较强的凝聚力，相互信任的文化是项目信息门产生项运用的保证。基于信任的项目文化可以减少项目运作的交易成本，基于信任的项目文化可以提高项目的运作效率。
总之，我觉得现在工程项目管理越来越严、越规范、责任越来越正确。市场竞争越来越激烈，对建造师的要求越来越高。此次学习是我受益匪浅，我一定将所学知识用于工程实践中，更好地为社会服务。
学员姓名：黄应力
2014年4月16日至18日，参加了2014年陕西省二级建造师第一批继续教育学习班，通过对几门课程的学习，我受益匪浅。继续教育制度，能使我们不断更新知识和提高创新技能，提升注册建造师的执业能力，从而提高建设工程项目管理的能力和水平。就目前的新知识、新规范以及项目管理的新发展，你不去努力学习更新，就跟不上时代的步伐。通过这次学习，我感到继续教育培训工作非常重要，也很及时，从学习中得到了启发，并且从内心深处有所体会：
一、通过继续教育，了解了建筑工程管理目前的发展状况，得知了建筑工程有关新法律、法规、标准，熟悉了建筑工程施工的新技术、新工法、新材料与其应用。从建筑工程合同管理、索赔管理、风险管理、施工安全、成本控制等五个方面的系统学习及典型案例解析，提高了我们的综合素质和执业能力。
二、通过对《建设工程合同示范文本》的学习，掌握了《示范文本》为非强制性使用文本，适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。《示范文本》明确了建设工程施工合同的法定形式和内容、建设工程工期和支付价款的规定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过对这些规定的学习，我感到作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对合同内容要熟悉，严格按照合同要求主动办事、预先策划，索赔的时效、证据的收集，都要平时积累，及时办理。
三、通过对《项目成本控制》的学习，得知了一个执业建造师不但需要懂管理、懂技术、懂法规，还要懂经济，并要了解施工管理的内容、施工成本的控制原则、内容和方法。熟悉施工变更与施工索赔的一些核心知识点及工程变更、变更价款的确定方法。关键要做到以下几点：一要做到以人为本，进行全员、全过程、动态控制。项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程。二要明白项目成本控制的关键是人。人是实现项目成本控制的关键性因素，我们搞工程就是要赚取更大的利润。首先要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次要有服务意识，主动为业主服务，善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，争取更多的变更。三要技术创新、降低成本。为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。四要懂得项目材料成本控制是关键。工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，做好下一次的工程材料计划。
四、通过对《项目风险管理》的学习，懂得了风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。风险的应对计划即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济成本有关系。
五、通过对《项目索赔管理》的学习，理解了变更索赔是项目管理的重要内容，是提高项目效益重要渠道和有效途径，在以往的工程项目中，都存在变更索赔事宜，但在提出变更索赔之前，要充分做好相关的记录资料，以作为后期变更索赔的依据。实践经验证明，每一项索赔要求取得成功都离不开以下四个方面的工作，甚至可以说缺一不可。第一、干好工程项目。这是索赔成功的前提与基础。第二、做好合同管理。这是索赔成功的必要条件。第三、做好成本管理。索赔是以赔偿实际损失为原则，这就要求有可靠的工程成本计算的依据。第四、善于进行索赔谈判。施工索赔人员的谈判能力对索赔的成败关系甚大。谈判者必须熟悉合同，懂工程技术，并有利用合同知识论证自己索赔要求的能力。
六、通过对《施工安全案例》的学习，深刻体会到了安全是企业的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，作为一名施工负责人，我们更应该加强安全技术的培训学习，增强自身的安全意识。通过事故案例学习分析，我们可以发现这些事故虽然都有这各自不同的特点，但共性问题比较突出，这都是我们应该接受的教训和引以为戒的地方。首先是安全生产责任制落不到实处，安全生产管理和现场生产管理脱节，开工前安全培训考试流于形式，安排工作有空洞，没有针对工作隐患采取有力的措施。第二，管理人员责任心不强，导致一些管理制度落实不到位，现场监护不到位，重大安全隐患没有及时被发现，没有及时根据现场的变化，调整处理措施。第三，现场安全生产管理涣散，劳动组织不合理。随着生产的推进，各种安全隐患会不断地出现，这就要求现场管理人员根据生产进程，及时调整生产布臵和劳动组织，采取有效措施消除事故隐患，保证安全生产。第四，现场管理干部常常过度重视生产进度，对出现的隐患认识不足，巡查不到位。第五，管理人员没有合理的分工负责，不按规章行事，各行其是，导致人员繁杂，后路不畅，一旦发生事故险情，人员撤之不及，造成恶劣的后果。
2018年云南二建考试培训
云南二级建造师考前培训
一、报名时间 ：云南省人事考试网二建参考报名时间：每年1月中旬，参考报名方式： 点击“在线服务”——点击“报名及准考证打印”——根据要求填写信息——上传电子照片——提交。
二级建造师考前培训报名时间：2018年1月即开始培训
二建考前培训报名方式：到学校实地报名咨询，也可他人带报名或预约报名
二、培训对象：（1）计划参加每年度二级建造师考试的考生；（2）需要二级建造师证书，因工作原因学习时间受到一定限制或学习积极性较弱的考生；（3）理论基础良好，但缺乏考试经验和应试技巧的考生；（4）对多年不涉及理论基础，考试信心欠缺的考生；对二级建造师考试不了解、题型特点不清楚、缺乏应试技巧的考生；（5）中专或者大专建筑相关专业文凭者
三、培训优势：
1、提供考前专业咨询、指导，可代办学员报考，免费试听；
2、考试要点精讲 ＋ 解题技巧辅导 ＋ 考前全真模拟＋ 试题讲解答疑= 顺利通过考试；
3、个别地区或单位人数众多时，可就地开班，具体事宜面议；
4、免费试听：每次课前均可以现场免费试听课程，满意报班，但需预约。
四、教学特色： 1．专业权威的辅导机构，畅通的信息渠道，业内专家独家提供的权威信息； 2．最权威的师资，行业专家，有命题、考试大纲、教材编委、阅卷等相关经历；3．辅导员全程跟班，确保讲课质量，学员在学习中遇到困难，随时沟通、及时解答。
五、课程及收费标准 ：
1、面授课程 市政、建筑两大专业，3200元/人，学籍终身有效，直到您顺通通过考试为止；
2、网络课程
和知名网校合作，名师专家详细讲解，多种课时可供选择。
六、咨询方式：联系人：胡老师
咨询电话：130.7878.1972
咨询QQ：2795.621.754
答：1.裂缝
2、车辙
3、沥青路面的松散
4、沥青路面的水损害
5、沥青路面的冻胀和翻浆，沥青路面产生冻胀和翻浆主要是在冻融时期，因为水的侵入和路基土的水稳定性能差，由于冰冻的作用，路基上层积聚的水分冻结后引起路面胀起并开裂。道路翻浆是水、土质、温度、路面和行车荷载五个主要因素综合作用的结果。其中水、土、温度构成翻浆的三个自然因素，缺少任何一个因素都不可能形成翻浆。
6、沥青路面的沉陷，沉陷是路面变形中最普遍的一种，特点是面积大，涉及的结构层次深，主要出现在挖方段和填挖交界处。其产生的主要原因是：(1)土质路堑排水不畅，路床下部路基过湿润而产生不均匀沉降，引起路面局部下沉；(2)路面强度不能适应日益增长的交通量，易发生疲劳破坏：(3)路基或基层强度不足或填挖路基强度不一致，在车辆荷载作用下，路基或基层结构遭破坏而引起沉陷；(4)桥头路面沉降不均匀而引起沉陷并与桥面发生错位。
二级（市政）建造师继续教育学习心得
参加二级（市政）建造师继续教育的目的在于更新知识、提高素质，增强建设项目管理能力，从而提高市政工程质量与效益。通过本次学习，进一步掌握工程建设有关法律法规、标准规范、增强职业道德和诚信守法的意识，熟悉工程建设项目管理的新方法、新技术，进一步提高了职业道德、技术与技能，从而提高建设项目的管理能力与水平，实践以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续的发展。
本次二级（市政）建造师继续教育的培训内容包括沥青混凝土路面施工与管理、市政桥梁工程质量检查、软土地基处理的常用施工方法、浅埋偏压软弱围岩隧道及施工技术、高大模板桥梁支架施工技术管理、市政工程安全检查要点、省市政工程施工质量控制资料检查实务。对于我们长期处于生产一线的管理人员来说难抽出大量时间进行系统的学习，因此本人主要从以下几方面总结学习；（1）熟悉教材的目录，框架式的掌握教材所涉及到的内容，根据以往对知识的掌握程度来确定重点、难点。（2）特别是新标准、规范、新技术、新方法和新的法规要作为重点学习。（3）认真参加学习、认真听讲、利用业余时间加强学习、做好笔记。
通过本次的继续教育学习，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈心得：
1、安全生产是第一要素。安全生产关系到企业的生存与发展，关系到广大从业人员的生命安全，必须坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全第一的思想，时刻提高安全生产意识。作为项目经理，是所负责工程项目的安全生产第一责任人，对安全生产负全面责任。加强自身对国家、地方安全生产发了、法规学习。建立落实安全生产责任，加强安全生产培训和现场施工安全的防护。在项目实施过程中必须保证各项安全管理制度落实、建立和完善施工安全事故的应急救援机制。特别是对隧道施工及高大模板桥梁支架施工，认真执行项目经理带班生产制度，全面掌握安全生产状况，加强检查、及时消除安全隐患。
2、不段提高建造师执业能力与加强自身执业道德建设。当今社会新技术、新工艺与方法不段涌现，我们必须加强学习，不断更新知识，提高自身执业能力。只有具备了以人为本的理念，掌握绿色技术、应用绿色技术、才能促进社会的可持续发展。当今我过社会执业道德方面存在的问题相当严重。执业人员为了个人利益，为本职业道德的现象频有出现，施工单位围标、串标、低价抢标，中标后偷工减料、违规建设，以牺牲工程质量和安全为代价赚取利润，以致工程事故时有发生。因此加强职业道德建设，提高建造师的责任心,是提高企业竞争力的必要措施，是促进企业和谐发展的迫切要求。
3、铭记建造师的执业活动中的职责与禁止行为。在担任建设工程负责人期间，要按照国家法律法规、工程建设强制性标准组织施工，保证工程符合国家有关质量、安全、环保、节能的规定。在建设工程施工管理相关文件上签字并加盖执业印章，对所签署的工程管路文件承担责任。当工程发生质量与安全、环境事故时应按照相关法律、法规的事故处理程序及时向企业报告，并保护好现场，不得隐瞒。牢记《注册建造师管理规定》特别是建造师禁止行为及违反该管理规定所应承担的法律责任，在执业过程中，严格按照法律法规办事，做一个合格的建造师。
4、对今后学习的计划 ①、加强学习，继续消化、巩固本次学习培训的成果，按照教材对各相关知识要求掌握的程度，进行相应的学习。②、对涉及本职工作的知识点进行重点学习，以填补工作中 的不足之处，特别是其中的沥青混凝土路面施工与管理软土地基处理的常用施工方法、市政工程安全检查要点，更要做到学以致用。③、在以后的工作和学习中，提升自身综合管理素质，不断充实、拓宽业务知识，为更好的工作打下坚实的基础。
（考试科目：建设工程项目管理）
前 言
一、应试技巧
总体上应采用“考试用书+题目”的方法进行复习。这种方法既可以在有限的时间内掌握大纲要求的知识点，同时也可以大幅度地提高应试能力。
1.考试的范围及深度
本科目考试范围限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容；考试的深度限于《全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）（中国建筑工业出版社、2010年4月第二版）中所涉及的内容深度；—建设工程项目管理》根据历年考试情况来看，所考的绝大多数知识点不会超出考试用书的内容深度。因考试大纲的内容已经全部都以标题的形式写进了考试用书，因此，应考者应以考试用书并结合历年考试情况为基础进行复习。对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中有表述不一的，在命题中一般不会出现，考生不必再花时间去研究这方面的内容，应考者应紧紧围绕考试用书中涉及的内容，并灵活掌握和应用这些知识点的概念和内容，加上自身在实践中的体会，这些应是应考者复习、应考中重点注意的问题。
2.最后时段的复习方法
书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。
通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的同志可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。
现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，在这里结合历年来的考试情况，把本门课程的考试内容再理一遍，分析考点可能的出题形式，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点进行有针对性的补强。补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。
3.正确处理看书与做题目之间的关系
应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因，因为练习是模拟应试，实际考试中可能恰巧是用另一种提问方式，这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。
对于习题集，目前书店里有多种出版社出版的复习题集出售，需要注意的是，有的习题集中的部分题目内容今年已不作要求，或者是给出的答案是不正确的，简单说就是部分题目已经过时了，这会影响考生的备考工作。之所以会出现这种情况，是由于考试大纲已作调整或是考试用书的内容已经作了调整，这一点希望引起考生的足够重视。
这里再强调一下，本门课程考题均为客观题，其中单选题70题、多选题30题，满分为130分。大家在做题时，务必要按照基础课中“前言”中的要求去做，这个原则必须要坚持，在平时练习时就要形成这个良好习惯。
最后祝各位考生顺利通过本次考试！
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
二、2014年考试重要知识点与难点
（一）第一章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.项目生命周期
2.项目管理的类型、目标和任务
要阶段施阶段计阶段工阶段项目管理类型 目标 任务 涉及阶段
业主方的项目管理
投资、进度、质量控制；
投资目标、进度目标、安全、合同、信息管理；
质量目标
组织和协调 设计成本和工程造价、设计进设计成本目标、设计
度、设计质量控制；设计安全、进度目标、设计质量
设计合同、设计信息管理；设目标，工程投资目标
计组织和协调
施工安全管理目标、施工成本、施工进度、施工质施工成本目标、施工量控制；
进度目标、施工质量施工安全、施工合同、施工信目标 息管理；施工组织和协调
实施阶段全过程
（5个阶段）
设计方的项目管理 实施阶段全过程（5个阶段）
施工方的项目管理
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目项目总承包方的项目管理
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合实施阶段全过程（5个阶段）
施工阶段
实施阶段全过程（5个阶段）
实施阶标、项目的总投资目同、总承包方信息管理；总承标
包方组织和协调。
3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图
项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程组织图的区别
表达的涵义 图中矩形框的含义
项目结构对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成图 该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之一个项目的组成部间的从属关系
分
组织结构反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）
一个组织系统中的图 之间的组织关系（指令关系）
组成部分（工作部
门）
合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参
与单位
工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关组织图 系
工作内容
4.项目结构图
（1）基于进度、投资等的项目结构图
段
矩形框连接的表达 直线
单向箭线 双向箭线 单向箭线
（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图
5.工程承发包模式
6.目标动态控制
（1）目标动态控制步骤
（2）投资动态控制中计划值与实际值的比较
工程概算与工程预算的比较；工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算的比较。工程决算与工程预算的比较。工程决算与工程合同价的比较。
备注：本次考试不含工程决算与工程款支付之间的比较。
7.施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系
8.项目经理的责任和权限
（1）责任（附注：教材中有二处涉及到项目经理的责任）·4项（见教材P57）·8项（见教材P58～59）《建设工程项目管理规范》中的规定（2）权限（附注：教材中有二处涉及到项目经理的权限）·6项（见教材P57）·9项（见教材P59）《建设工程项目管理规范》中的规定 9.监理的工作性质、监理文件、旁站监理（1）监理工作性质 ·服务性 ·科学性 ·独立性
·公正性
（2）监理文件
监理文件 编制人 批准人 内容 依据
总监理工程师主持，专业监监理单位技术监理规划 12项 3项
理工程师参加 负责人
监理细则 专业监理工程师 总监理工程师 4项 3项
（3）旁站监理
·旁站的位置：关键部位和关键工序。
·旁站监理人员的职责：4个（见教材P68）
·旁站监理的有关规定
旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有①权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监②理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
难点如下：
1.建设工程项目组织
2.建设工程总承包方的工作程序
3.建设工程项目目标动态控制
4.施工项目经理的任务与权限
5.建设工程监理的工作性质
6.旁站监理
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
（二）第二章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.施工成本管理的任务和主要环节
（1）施工成本预测（见教材P70）
（2）施工成本计划（见教材P70～71）
（3）施工成本控制（见教材P71）
（4）施工成本核算（见教材P71～72）
（5）施工成本分析（见教材P72～73）
（6）施工成本考核（见教材P73）
2.施工成本管理的措施
（1）组织措施（见教材P74）
（2）技术措施（见教材P74）
（3）经济措施（见教材P74）
（4）合同措施（见教材P74～75）
3.施工成本计划的类型
（1）施工成本计划的类型
（2）施工图预算与施工预算的区别
4.编制施工成本计划的方式
（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划 5.工程变更价款的确定程序
6.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）有关工程价款调整的规定（P86～87）
该部分内容今年已作全面修改
7.建筑安装工程费用的主要结算方法（P87～92）
（1）建筑安装工程费用的主要结算方式
·按月结算
·竣工后一次结算
·分段结算
·结算双方约定的其他结算方式。
实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
（2）工程预付款
·《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）规定：发包人应按合同约定支付
工程预付款。支付的工程预付款，按合同约定在工程进度款中抵扣。
·当合同对工程预付款的支付没有约定时，按照财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》（财建【2004】369号）的规定办理。
（3）工程预付款的扣回
扣款的方法有以下二种：
·发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工程工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。
·从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工前全部扣清。
附注：要弄清起扣点计算公式中符号的概念并能计算起扣点（T）值
（4）工程进度款
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2008）有关工程计量与价款支付的规定。
该部分内容今年已作全面修改
（5）竣工结算
《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500——2008）有关竣工结算的规定。
该部分内容今年已作全面修改
8.建筑安装工程费用的动态结算方法
（1）按实标价格结算法
主要针对钢材、木材、水泥等三大材料的价格。
（2）按主材计算价差
（3）竣工调价系数法
按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。
（4）调值公式法（又称动态结算公式法）
按合同中明确规定的调值公式计算。
（5）标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的两种方式：（附注：该部分内容今年已作全面修改）
①采用价格指数调整价格差额
这种方法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程。
【背景资料】假定该合同的基准日期为2004年1月10日，2004年9月份完成的工程价款（包括工程量清单一般项目、计日工和工程变更）为100万元，有关月报的工资、材料等物价指数如下表所示。
工资、物价指数表
权重费用名2004年1月物价2004年9月物价代号 代号（称 指数 指数
%）
1固定部分
4A0 100.0 A 116.0 人工费
B0 153.4 B 187.6 1钢材
水泥 骨料 柴油 机械折旧 空心砖 木材
C0 D0 E0 F0 G0 H0
154.8 132.6 178.3 154.4 160.1 142.7
C D E F G H
175.0 169.3 192.8 162.5 162.0 159.5 11 5 5 2 4 2
【问题】计算物价调整金额。
[答疑编号500371020101：针对该题提问]
『正确答案』
②采用造价信息调整价格差额
这种方法适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量相对较少的房屋建筑与装饰工程
9.施工成本控制的步骤（P102）
（1）比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
（2）分析
分析是施工成本控制工作的核心。对偏差原因进行分析的主要目的是为了有针对性地采取纠偏措施。
（3）预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
（4）纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
（5）检查
10.赢得值法（P104～105）
（1）基本参数、评价指标
附注：1.要弄清上述参数、指标的概念，并会计算
（2）费用、进度偏差反映的是绝对指标，而费用、进度绩效指数反映的是相对偏差，注意两者的适用范围。
Ⅰ.三个参数计算
· BCWP=已完工作量×预算单价
· ACWP=已完工作量×实际单价
· BCWS=计划工作量×预算单价
Ⅱ.费用偏差和进度偏差计算
费用偏差（CV）=BCWP－ACWP
进度偏差（SV）=BCWP－BCWS
Ⅲ.偏差判断
①CV=BCWP－ACWP分为三个：CV>0，表示节支；CV＝0，表示既不节支也不超支；CV<0，表示超支。
②SV=BCWP－BCWS分为三个：SV>0，表示进度提前；SV＝0，表示实际进度和计划进度完全一样；SV<0，表示进度延误。
[背景资料]
某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。
[问题]
计算该项目费用偏差、进度偏差。
[答疑编号500371020102：针对该题提问]
『正确答案』
BCWP=50×4000=20（万元）
BCWS=50×800×6=24（万元）
ACWP=75×4000=30（万元）
所以：
进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=BCWP－BCWS=20－24=－4万元。说明进度延误4万元。
费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）－已完工作
实际费用（ACWP）=20－30=－10万元。说明费用超支10万元。
11.偏差分析的表达方法（P105）
（1）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
（2）表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：
·灵活、适应性强
·信息量大
·表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度
（3）曲线法
附注：往年考题主要集中在“横道图法”中。
12.施工成本分析的依据（P113～114）
（1）会计核算
会计核算主要是价值核算；资产、负债、所有权权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算；会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点。
（2）业务核算
业务核算的范围比会计核算要广，会计核算、统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，可以对已经发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
（3）统计核算
计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。
13.施工成本分析的方法（P114～118）
（1）比较法
又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
（2）因素分析法
又称连环置换法。其计算步骤如下：
·确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异
·确定该指标是由那几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）
·以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数
·将各个因素的实际数按照上面的排序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来
·将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
·各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
（3）差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式
（4）比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有：
·相关比率法
·构成比率法
·动态比率法
难点如下：
1.施工预算与施工图预算之间的区别 2.建筑安装工程费用的组成 3.工程设计变更程序
4.工程变更价款的确定方法 5.工程价款调整方法与规定 6.价格调整的规定与方法 7.赢得值法
1Z203000 建设工程项目进度控制
（三）第三章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度（2）设计方进度控制的任务（见教材P120）（3）施工方进度控制的任务（见教材P120）（4）供货方进度控制的任务（见教材P120）2.进度计划系统的类型
进度计划系统的类型
类型
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。由不同计划深度的进度计划组成的计划系统
由不同计划功能的进度计划组成的计划系统
由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
由不同计划周期的进度计划组成的计划系统
3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者 4.建设工程项目进度计划的编制方法（1）横道图（见教材P124）
（2）单代号网络计划（见教材P132～133）（3）双代号网络计划（见教材P126～129）
（4）双代号时标网络计划（见教材P129～132）（5）单代号搭接网络计划
5.双代号网络计划时间参数的计算
（1）要求弄清时间参数的有关概念、各参数的计算方法
6.建设工程项目进度控制的措施
（1）组织措施（见教材P152～153）（2）管理措施（见教材P153～154）（3）经济措施（见教材P154）（4）技术措施（见教材P154）难点如下：
1.双代号网络时间参数的计算 2.总时差和自由时差的概念和应用 3.关键工作和关键线路的判断 4.双代号时标网络图的绘制 5.进度计划调整方法
1Z204000 建设工程项目质量控制
（四）第四章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程项目质量控制系统与建筑企业质量管理体系
2.质量管理与质量控制的关系
（1）质量管理的概念
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
（2）质量控制的概念
质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
3.质量管理的PDCA循环
（1）计划p（Plan）
（2）实施D（Do）
（3）检查C（Check）
（4）处置A（Action）
4.建设工程项目质量的形成过程
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程。体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
（1）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。
质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。
（2）质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。另一方面，承包商为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
（3）质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
5.建设工程项目质量的影响因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；
社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
6.建设工程项目质量控制系统
（1）项目质量控制系统的结构
（2）项目质量控制系统建立的程序
（3）项目质量控制系统的范围
7.施工阶段质量控制的任务目标
（1）总目标
（2）建设单位的控制目标（3）设计单位的控制目标（4）施工单位的控制目标（5）供货单位的控制目标（6）监理单位的控制目标 8.施工质量计划的编制方法
9.施工生产要素的质量控制
10.施工过程的作业质量控制
11.建设工程项目质量验收
（1）施工过程质量验收
（2）建设工程项目竣工验收
（3）工程竣工验收备案 ·备案的时间要求 ·备案部门
12.建设工程项目质量的政府监督（1）监督的职能 ·监督工程建设的各方主体的质量行为 ·监督检查工程实体的施工质量（2）监督的内容
13.企业质量管理体系文件构成
14.工程质量统计方法
工程质量统计方法 基本原理、适用范围
基本原理：对工程质量状况的调查和质分层法 量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因。
因果分析法（又称为基本原理：对每一个质量特性或问题，质量特性要因分析逐层深入排查可能的原因。然后确定其法）中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理
排列图法（又称为适用范围：在质量管理过程，通过抽样
简单示例
见教材P188表1Z204081
见教材P189图1Z204082
见教材P189～190
备注 取得原始数据的7种分层方法 注意事项：7个
ABC分类管理法）
直方图法 检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。1.通过分析质量分布状况，判断质量是否正常；
2.通过分析质量生产能力，判断质量是否合格。
表1Z204083－
1、2，图1Z204083
见教材P191表1Z204084，图1Z204084－1
观察分析
难点如下：
1.PDCA循环与事前控制、事中控制和事后控制之间的关系 2.建设工程项目质量控制系统与企业质量管理体系之间的区别 3.建设工程项目质量验收 4.直方图的用途和判断方法
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
（五）第五章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程安全生产管理制度
2.建设工程职业健康安全事故的分类和处理
（1）职业健康安全事故的分类
（2）职业伤害事故的处理
3.建设工程环境保护的要求
（1）根据《环境保护法》、《环境影响评价法》，建设工程项目对环境保护的基本要求：
12项
·开发利用自然资源的项目，必须采取措施保护生态环境
·应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求
·建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。
（2）噪声污染的防治
·对施工场界内的污染防治属于职业健康问题；而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。
·严格控制人为噪声：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业
·施工现场噪声的限值
噪声限值（dB（A））
施工阶段 主要噪声源 昼
夜 间
间
推土机、挖掘机、75 55 土石方
装载机等
打桩 各种打桩机械等 禁止施工
混凝土搅拌机、振
55 结构
捣棒、电锯等
55 装修 吊车、升降机等
4.职业健康安全管理体系的内容
5.职业健康安全与环境管理体系文件的编写
（1）体系文件应遵循的原则：标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
（2）文件的特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、体现方式的多样性、符合性
（3）作业文件的编制要求
难点如下：
1.建设工程项目职业健康安全与环境管理特点
2.建设工程两类危险源的识别以及相互之间的关系
3.风险评价方法（风险等级评价法和LEC评价法）
4.建设工程职业健康安全事故分类
5.建筑施工场界噪声限制
6.职业健康安全管理体系与环境管理体系的要素组成以及核心要素
1Z206000 建设工程合同与合同管理
（六）第六章重要知识点与难点
重要知识点如下：
1.建设工程施工合同谈判与签约 ·要约邀请：发布招标公告、发出招标文件 ·要约：递交投标文件 ·承诺：发出中标通知书
2.质量检验类型与责任
3.施工承包合同的内容
4.建设工程项目总承包合同的内容
（1）建设工程项目总承包模式的特点
·在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中又称为设计和施工总承包（D+B，即Design-Build）。
·而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设工程项目，建设工程项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包（EPC，即Engineering，Procurement，Construction）。
（2）合同主要内容
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。
5.合同计价方式
6.建设工程担保
（1）担保方式、建设工程中常用的担保种类
（2）投标担保
（3）履约担保
（4）支付担保（P274～275）
（5）预付款担保
7.建设工程施工合同分析的任务、施工合同交底的目的和任务
（1）建设工程施工合同分析的任务
（2）施工合同交底的目的和任务 ·对合同的主要内容达成一致理解； ·将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； ·将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； ·明确各项工作或各个工程的工期要求； ·明确成本目标和消耗标准； ·明确相关事件之间的逻辑关系。·明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； ·明确完不成任务的影响和法律后果； ·明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。8.建设工程索赔
（1）索赔的有关概念
（2）费用索赔
（3）索赔程序
（4）工期索赔
9.FIDIC系列合同条件
四种合同条件的适用范围和合同计价方式
合同类型
适用范围
《施工合同条件》（Conditionof 主要用于由发包人设计的或由咨询Contract for Construction，简称“新红工程师设计的房屋建筑工程皮书”）
（Building Works）和土木工程（Engineering Works）的施工项目。《永久设备和设计——建造合同条件》（Conditions of Contract for Plant 由承包商做绝大部分设计的工程项and Design—Build,简称“新黄皮书”）
目
《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工（Conditions of Contract for EPC 程项目的设计和施工，承包商要负Turnkey Projects，简称“银皮书”）
责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备32
合同计价方
式
属于单价合同，但也有某
些子项采用包干价格。一般情况下，单价可随各
类物价的波动而调整。总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价
波动，合同价格可随之调整
合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风
完整、可以投产运行的项目
投资较低的一般不需要分包的建筑《简明合同格式》（Short Form of 工程或设施，或尽管投资较高，但Contract）工作内容简单、重复，或建设周期
短
险出现时才调整价格。单价合同、总价合同、其他方式
难点如下：
1.要约与承诺的含义
2.发包人、承包人、监理人、分包人的权利与义务 3.合同计价方式 4.建设工程索赔程序 5.索赔费用的组成和计算
6.总部管理费和利润索赔的情况
7.FIDIC合同条款（1999年版本）的适用范围、计价方式
1Z207000 建设工程项目信息管理
（七）第七章重要知识点
重要知识点如下：
1.项目信息管理目的
（1）项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（2）建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
（3）我国在建设工程项目管理中，当前最薄弱的工作领域是信息管理。
2.建设工程项目信息管理的任务
（1）信息管理手册
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容有12项。
（2）应重视基于互联网的信息处理平台
建设工程项目信息处理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
3.建设工程项目信息的分类
图 建设项目的信息
可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
（1）按项目管理工作的对象
（2）按项目实施的工作过程
（3）按项目管理工作的任务
（4）按信息的内容属性
为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构；
第二维：按项目实施的工作过程；
第三维：按项目管理工作的任务。
4.建设工程项目信息编码的方法
（1）编码的内涵
编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）服务于各种用途的信息编码
·项目的结构编码
·项目管理组织结构编码
·项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）
·项目实施的工作项编码
·项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）
·项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
·项目进度报告和各类报表编码
·合同编码
·函件编码
·工程档案编码
附注：要求弄清楚上述编码的有关规定。
难点如下：
1.信息管理手册
2.基于互联网的信息处理平台
3.信息编码
