研究计划推进（精选14篇）
一、实践“三个代表”重要思想，转变人口与计划生育工作思路以“三个代表”重要思想为指导，切实依靠优质服务重新打造新时期的人口与计划生育工作，变管理为服务，以服务促管理。把单纯的计生管理向寓管理于服务之中转变，把片面追求政绩向切实为群众服务转变，把满足广大育龄群众的需求作为全部工作的出发点和落脚点，针对育龄群众对提高自身生育质量、生活质量和生命质量的多样化需求，及时更新服务理念、调整工作思路，尽快建立起以满足育龄群众需求为主导的优质服务工作机制。以开展避孕节育“知情选择”、“生殖道感染干预”工程等健康讲座和为育龄职工开展避孕及生殖保健服务，来满足广大育龄女工维护自身健康，提高生命质量的需求。全面开展以查环、查孕、查病为切入点的生殖保健系列服务，积极推广和应用避孕节育的新技术、新成果，尊重职工享有避孕节育知情选择权，广泛普及避孕节育科学知识，努力提高优质服务水平。
二、实践“三个代表”重要思想，努力建设高素质的人口与计划生育干部队伍以“三个代表”重要思想为指导，最大限度地方便群众、满足群众、服务群众，这就要求不断提高计生干部依法行政、优质服务的意识和能力，大力倡导尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，树立新时期人口与计划生育工作的良好形象，不断加强计生干部队伍素质建设，加强人口与计划生育法律、法规的学习及业务知识、服务技巧的培训，真正建立一支懂业务、想服务、会服务的计划生育干部队伍。把满足人民群众的需要和促进人的全面发展，创新工作思路和工作机制，落实计划生育各项政策措施，作为做好计划生育工作的目标，切实提高人口与计划生育的工作水平。[大秘书网文章-d]
据电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长刘九如介绍, 2015年5月中国“互联网+”千人论坛成功举办后, 刘九如与多位相关专家成立筹备组, 向中国互联网协会提出申请成立“互联网+”研究咨询中心, 获得协会理事会的批复。
中国互联网协会秘书长卢卫、副秘书长石现升出席了“互联网+”研究咨询中心成立仪式, 并见证了“互联网+”研究咨询中心负责人推选。经推选, 刘九如任中心主任;腾讯副总裁兼腾讯研究院副院长江阳、百度技术委员会主席陈尚义、阿里研究院副院长杨健、小米科技高级副总裁陈彤、网络经济学家吕本富、找钢网高级副总裁兼首席战略官 (原央视《新闻联播》主播) 郎永淳、互联网学者李易任中心副主任, 电子工业出版社学术分社社长秦绪军任秘书长。
卢卫在成立仪式上致辞时说, 2015年国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》以来, “互联网+”迅速形成发展热潮。但在战略层面和操作层面, 还有许多理论与实践问题需要破解, 各行各业有效推进“互联网+”行动, 也期望行业协会和相关研究机构提供咨询。“互联网+”研究咨询中心的成立恰逢其时。
作为“互联网+”行动计划实施的积极践行者，腾讯在这一年当中也在不断探索，结合自身在社交网络、大数据、云等方面的经验积累，和全国13个省、自治区，45个城市，分别签订了“互联网+”战略合作协议，推动当地社会经济全面转型发展。
“今年，我的建议是希望把‘互联网+’更加深入、深化地去落实。”马化腾这样告诉记者。
马化腾认为目前“互联网+”与各行业的深入融合面临四个难点：相比“互联网+”行动计划的推进程度，我国网络基础设施建设能力还需全面提升；面对“互联网+”催生的创新业态，当前监管理念需要逐步转变；“互联网+”行动计划实施过程中的配套政策还要持续落地发挥实效；“互联网+”时代面临更多的信息安全问题挑战。
在基础设施建设方面，马化腾建议国家从战略角度还需投入更多资源，推动电信运营企业加大互联网接入网宽带化、骨干网高速化建设力度，优化网络结构，提高网络性能，改善互联网间互联互通的质量，在建设4G网络的同时，积极加大WIFI布局，不断满足互联网业务发展对基础网络资源的需求。
与此同时，他还建议国家构筑适应地区发展要求的网络基础设施，促进与中、西部地区的互联网合作共赢和协调发展，充分利用中国市场的纵深优势，解决欠发达地区互聯网“最后一公里”问题。
针对各行业配套政策落地，马化腾建议在政策不断加力下，重点落实各个细分行业领域的配套政策。例如在“互联网+”政务和民生领域，制定基于互联网的一体化公共服务行动计划，统一数据标准，实现跨区域、跨层级、跨部门数据可用可识别，为各级政府开展公共服务互联网化指明方向。比如，建立全国医疗系统数据共享平台，实现个人健康信息在不同区域的可追溯。
“这是相当有意义的，这是每个人都可以感受到的一个垂直领域。从技术的角度，都不难解决，关键还是制度、理念，还有很多的历史问题如何逐步清理等方面。”马化腾说。
（马化腾：全国人大代表，第十二届全国青联副主席）
Q&A
《中华儿女》：您怎么看待青年人创新创业？
马化腾：我觉得青年人有很多创新很好，青年人走出社会之后要保持开放、阳光的心态，在社会上学习行业、社会知识，拥抱这个社会。不要好高骛远，一点挫折都受不了，困难是一定有的，从来不会有人天生对你好，你也不一定会永远幸运。建议多找几个伙伴，比单枪匹马好的多。
《中华儿女》：互联网+文化产业面临的挑战和机遇是什么？
马化腾：泛娱乐化也是我们内容产业的一个方向。我们现在控股的文学网站，有很多好的IP，其实过去也不知道价钱，很便宜就贱卖掉了，现在发现原来这么流行的影视剧当年是我们这边出去的，但是看到这么多年一发展，它的价值终于体现了。现在，如何系统性地综合开发这些知识产权的问题摆在我们面前。这一定是大势所趋，目前在国内最有条件做好的也应该就是我们，我们有这个责任和义务去思考如何将IP泛娱乐化和多角度开发。但是我觉得也不要为开发而开发，还是要根据实际情况。因为有些IP是大部头才值得这么做，如果中等的贸然去多种开发，其实不一定有效果，这个还需要摸索。
老年安全项目工作推进计划
依据“安全社区”建设基本要求，切实关注老年人健康，为老年人提供良好安全环境，结合李村镇老年工作实际需求，不断减少老年意外伤害事故，保障社区老年人安全，促进老年人身心健康。
一、指导思想
为李村镇居民创建一个温馨、和睦、安全、稳定的生活环境为创建目的；以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针和以人为本的理念，紧紧围绕构建和谐社会和建设“平安李村”，减少老年人伤害目标，实现老有所乐，减少老年人伤害，促进社会健康和谐。
二、工作目标
1、加强领导，明确职责，完善工作制度。
2、定期召开会议，研究老年人工作情况，确定重点干预项目。
3、强化宣传培训，提高老年人预防意外伤害的能力。
4、建立健全各项规章制度，促进干预项目落到实处。
三、成立领导小组
组长：
成员：
四、阶段创建步骤1、2010年1月，成立老年项目推进工作组，确定项目工作组组长及跨部门合作成员，明确职责和任务。进一步扎实推荐老年安全工作再上新台阶。
2、制定工作计划和有关工作制度。
开展项目工作人员培训及社区居民的培训和社区居民宣传。时间：2010年3月至8月。
3、对老年安全现状做全面调查分析，编制创建老年安全情况调查表抽样调查，设立老年意外伤害监测点。并对老年安全情况调查表汇总。时间：2010年9月至10月。
4、依据调查和评价结果，确定控制重点、制定目标和计划。制定干预实施方案。
5、组织项目实施和老年意外伤害处置方案编定。并对各卫生室负责人，进行培训。时间：2010年11月。
6、2010年工作总结，制定2011年度工作计划。时间2010年12月。
7、根据上年度工作中存在的薄弱环节，制定具体促进干预措施。时间2011年1月至3月。
8、各项目点制定干预活动的具体实施方案，明确分工。时间2011年4月至6月。
9、进一步完善各类基础资料、汇报材料，并将前阶段创建成果进行巩固，迎接国家安监总局领导审核。时间：2011年7
月至9月。
10、对老年促进项目材料进行完善，对具体干预措施进行再次细化，迎接检查验收。时间：2011年10月至12月。
三、具体工作措施
1、明确职责，严格考核制度
2、组织学习，开展多层次培训
3、强化落实，优化工作方案
4、加强宣传，提高群众参与率
一、突出建设重点
按照实施方案，结合扶贫新村实际，突出重点，把有限资金用好、用实，任何单位和个人不得擅自调整实施方案，如确需调整的必须按程序报批。
二、落实扶贫“首扶制度”
坚持贫困优先的原则，全面贯彻落实扶贫“首扶制度”切实做到“应扶尽扶”。在资金安排上重点向贫困对象倾斜，对贫困户首扶补助不低于5000元，切实帮助贫困对象改善生产生活条件，实现脱贫目标。
三、强化扶贫资金管理
切实加强资金管理，确保专款专用，定期不定期开展检查、跟踪和监督，提高项目质量和资金使用效益。
四、坚持项目资金公告公示制度
项目实施单位要在项目实施地醒目位置将公示事项、项目资金安排、规定及要求等情况进行事前、事后张榜公示公告，接受群众和社会的监督。
五、按时完成项目实施和资金报账
根据中化蓝天集团会议精神，结合公司部署和要求，我矿关于推进 “6S”管理活动的时间安排如下：
第一阶段（5.11～5.20）：
各部门负责人组织阅读相关资料，自行学习。第二阶段（5.20～6.01）：
组织开展矿山讨论，制定各部门详细实施计划。为全面推进“6S”管理打好基础。
第三阶段（6.02-6.30）
成立矿山“6S”管理推进小组，开展“6S”管理宣传、学习活动，进行现场检查，督促各部门按照“6S”管理要求进行整理、整顿、清扫步骤。
第四阶段（7.01-7.31）
对第三阶段“整理、整顿、清扫”的情况进行现场复查、形成制度，贯彻执行。
第五阶段（8.01-12.31）
不定时对矿山“6S”实施情况进行检查，发现问题及时整改，并要求全体职工养成习惯，巩固矿山“6S”管理活动的推进成果。
福建省建阳市金石矿业有限公司·回潭矿山
关键词：计划管理,专项资金计划,生产经营计划,物资供应计划
计划管理即计划编制、执行、调整、考核的过程, 它是社会主义国家用计划来组织、指导和调节整个国民经济各部门、各企业经济活动的一系列管理工作的总称。企业在国民经济计划指导下, 根据市场需求、企业内外环境和条件变化, 并结合长远和当前的发展需要, 合理地利用人力、物力和财力资源, 组织筹谋企业全部经营活动, 以达到预期目标, 提高经济效益。笔者通过分析计划管理在煤矿生产经营管理中的作用, 根据煤矿计划管理现状, 提出通过计划管理实现煤矿企业经济效益最大化的措施。
1 我国煤矿计划管理现状
(1) 计划编制不全面, 不能覆盖矿井的整个生产过程。目前矿井都有月度生产计划, 但是, 对经营方面计划的编制不够重视, 不能将整个矿井支出的所有费用覆盖全面, 甚至没有经营内容, 致使不能从月度经营计划中看出矿井当月的经营状况, 不能有效指导矿井生产经营活动。
(2) 计划执行不到位, 完成情况与计划差异较大[1]。在计划执行中, 由于技术方案的变更等, 超计划现象频繁出现, 尤其是专项资金计划和零星修理项目。超计划项目较多, 主要是对计划执行的严肃性认识不够, 不能严格按照计划安排工作, 致使超计划工程量较多。
(3) 计划实施完毕后不能及时对计划执行情况进行分析, 总结经验, 吸取教训, 造成计划管理过程中同类问题重复出现。
2 严格专项资金计划管理
专项资金是指按照有关规定提取的用于固定资产投资和专门用途的安全费用、维简费、折旧资金等, 此部分费用为必须提取的生产成本费用。是否合理、有效利用专项资金, 直接影响着矿井的经营情况[1]。在生产经营活动中, 主要采取以下方法管理专项资金。
(1) 坚持一个总体原则, 即“量入为出、规范列支、留有余地、防备不测”。企业应严格根据矿井产量和计提标准确定各专项资金的计提总量 (可使用总量) , 并根据可使用总量留出防备突发事件使用资金的余地。认真编制安全费用、维简费、折旧资金三项计划, 科学合理安排安全生产经营活动的资金需要, 为安全生产提供保障。
(2) 严格“两个必调”。 (1) 调增必调减。计划一经下达, 原则上不予调整。确有特殊情况, 经研究需调增的, 先由预留额度 (是指提取额度可用比例内所留余地) 调节控制, 预留额度不足的, 必须相应调减原计划中相当额度的其他工程 (设备) 。 (2) 调增必调增。经研究确需调增, 超出可使用结余额度且原计划又不能调减的, 必须相应调增同额度的年度利润或调减同额度的亏损指标。
(3) 实现“两个杜绝”。 (1) 杜绝因超计划实施、实施效果不到位、无计划实施等管理不善造成的投入浪费; (2) 杜绝因投入不足造成的安全生产隐患。
(4) 坚持盘活存量资产的原则。加强对内部设备、大型材料物资的合理调剂, 最大限度地提高现有设备使用效率。
3 严格生产经营计划管理
生产经营计划准确与否、指导性强不强直接影响着经营指标能否实现, 在编制年度生产经营计划时, 要全面考虑全年的各项费用支出情况, 根据全年的收入和支出确定年度生产经营目标, 生产经营目标一经确定, 各项费用严格按照编制生产经营目标时的标准执行。在编制月度生产经营计划时, 将各项费用予以明确, 并严格按照此标准考核, 保证全年生产经营目标的顺利实现。
(1) 细化生产经营计划内容。无论编制年度经营计划还是月度生产经营计划, 计划编制必须全面、详细, 要覆盖生产经营的所有环节和工序。 (1) 对矿井地面零修工程和各项非生产性费用要明确金额, 单独列支明细计划; (2) 将井下能够回收升井的废旧材料、各类管线等进行汇总, 编制完成回收计划; (3) 将能够在井下直接调拨的风水管路、道轨、地梁等材料由回收地区直接调拨至需要地区, 编制完成大型材料井下调拨计划; (4) 根据旧材料的实际修复数量, 将各个能够利用旧材料的地点及各地点使用旧材料的数量进行汇总, 编制完成修旧利废计划。这些计划明确了各单位的生产内容及费用使用情况, 能够减少不必要的生产支出, 可以有效指导矿井的生产经营活动, 为生产经营目标的实现提供保证。
(2) 及时对生产经营计划完成情况进行分析。每月生产验收结束后, 要及时对生产经营计划完成情况进行分析, 特别是生产任务完成而经营指标完不成时, 要对经营指标超支的原因分析透彻:是生产经营指标测算不准确还是非生产性费用超支导致的, 需要全面分析, 并在以后的生产经营计划编制过程中加以重视, 避免同类问题重复出现。
(3) 加强对生产经营计划的考核。通过对生产经营计划完成情况进行分析, 查找计划管理过程中的漏洞, 各项经营指标超出计划时, 要按照“管生产、管业务必须同时管经营”的原则, 对责任单位和分管科室严格进行“双重考核”。对没有完成生产经营计划责任单位的考核, 可以促使责任单位认识到计划的严肃性, 在以后组织生产经营活动过程中严格按照生产经营计划进行, 以避免计划与生产脱节。对分管经营指标的科室的考核, 可以加强分管科室对计划编制的准确性, 同时, 促使分管科室积极指导相关生产单位的生产经营活动, 从而保证生产经营计划的顺利实现。
4 严格物资需求计划管理
物资需求计划直接关系到生产单位物资储备, 关系到物资采购支出, 影响矿井的生产经营目标, 必须加强对物资需求计划的管理。在对物资需求计划管理过程中主要采取以下方法: (1) 各单位在申报计划前, 要认真对照仓库已有物资明细, 仓库中已有物资不需再次申报计划; (2) 对采购周期短的物资要本着“少量多次”的原则进行计划申报, 对于配件类物资要根据设备实际需求合理安排库存; (3) 加大计划审核力度, 定期组织职能科室召开月度物资需求计划审核会, 对区队申报的物资计划进行严格审核, 提高计划申报的准确率, 减少因虚报、多报产生的不合理库存; (4) 加强对物资需求计划申报工作的考核, 对计划执行不到位、准确率低的单位进行处罚, 提高相关人员责任心。
5 加强非生产性费用计划管理
非生产性支出是指与企业生产不直接相关、可以通过加强管理控制的支出, 是生产经营活动中重要的支出部分。在非生产性费用管理过程中, 按照“归口管理”的总体要求和“单项要素系统控制、费用总额动态考核”的原则, 将业务招待费、差旅费、会议费、办公费及教育经费、通讯费等各非生产性费用指标分解到科室。各科室按照各自归口管理费用性质及管理原则、制订相关管理细则, 同时建立非生产性支出项目管理台账。月底根据财务入账情况, 对各个单项要素控制的分管科室进行考核, 严格控制各种非生产性费用支出。
6 结语
计划管理工作是一项复杂的系统工程, 覆盖矿井生产经营的各个环节。只有计划编制准确、全面, 并加强计划的管理和考核, 才能最大限度发挥计划的指导作用, 减少不必要的支出, 降低生产成本, 实现企业效益最大化。
参考文献
国网冀北电力有限公司管理培训中心（以下简称管培中心）通过建立以培训管理部为枢纽，以培训业务部门为主体，以教研室为单位，以后期保障部为统筹，面向公司各专业部门和人力资源部双向对接的培训计划协同管理运行机制，简明高效地实现了公司年度培训计划逐月落地和培训项目稳步实施，开创了培训项目执行控制良好局面，使培训切实成为人力资源开发的有效手段和企业发展战略的智力支撑。
培训计划管理的两个目标
确保培训项目按照计划实施
冀北电力每年数百期次、数万人次规模的集中培训，如果没有科学有序的计划管理，培训项目执行控制就无法谈及。年度培训计划，标注了各部门的培训项目计划实施月份，初步平衡了各月培训规模，但落在某个月的若干项目如何合理分布时间才能有效实施，加上计划外项目的介入和计划内项目的调整（时间、人数），对计划落实又提出了更高的要求。培训计划管理的首要目标，就是通过类似于调度控制的方式，合理编制培训项目各月分布细化方案，以确保每个培训项目能够如期实施。
培训资源使用效率最大化
这里所说的培训资源，主要指硬件资源，包括客房、教室、机房等。培训资源使用效率最大化，前提是培训项目的合理分布，以控制培训接待规模，兼顾会议、考试等其他项目的统筹关系，以使单日接待规模总量在培训中心资源接待能力范围内，另外，合理控制报到和离校日期，以提升客房入住率和培训资源使用率。
计划管理的核心方法
月度排班预控表的使用
月度排班预控表是每月培训计划沟通与编制的核心工具，目前使用Excel表来实现，具体的功能和使用情况如下。
（1）月度计划初排
每月上旬，管培中心从年度培训计划中筛选出次月计划项目，使用月度排班预控表对次月计划项目的实施时间进行统一初排。根据每个项目的规模（人数、天数）和当月各周工作日分布特点（如半周、小长假等情况），对于人数多、天数长的培训班，先做预安排，人数少、天数短的培训班时间调整相对容易，可在初排的基础上灵活安排。这个初排方案将反馈给公司人资部以及各专业部门，作为计划沟通的主要参考。
（2）每日人数监控
每日人数监控的目的是控制每日培训规模在管培中心资源接待能力范围内。预控表横向列出了某月所有日期（含节假日），纵向列出了该月计划的培训项目名称和规模。将某项目的人数填入对应的日期，既可横向表示该项目实施的起止日期，又可实现单日人数的纵向累加，直观呈现因计划调整而带来的每日合计人数变化情况，寻找可容纳适当规模培训班的时间段，充分分配培训资源。
在表格下方有两个人数合计行，第一行累计了当日培训人数，第二行累计了当日住宿参考人数（把报到日所隐含的人数和培训结束日减少的人数进行了代数计算）。这个每日人数监控，为管培中心培训资源分配和运营监测提供了重要数据参考。
（3）三色标注
为区别标注培训项目计划沟通状态，便于观察统计，管培中心采用绿、黄、红三色标注法对月度培训计划表中的培训项目信息进行标记。绿色表示经过沟通确认举办时间和人数的项目，黄色表示举办时间尚不确定的项目，红色表示经过沟通确定本月不办的项目。通过三色标注，可按颜色筛选某一类项目，为数据统计分析提供了方便，另外，对项目的沟通情况做了动态标记，为培训计划的后续沟通提供了参考。
表1为某月培训项目排班表示例。
轮辐式对接沟通
教研室的作用
管培中心将月度排班预控表（初排）发给培训业务部门主任以及各教研室主管，作为培训计划沟通的主要依据。由于管培中心教研室设置与“三集”“五大”相匹配，形成了与公司专业部门的对接关系，分别与领导干部管理、人财物管理、党群管理、安全管理、电网建设与规划管理、电网运行与检修管理、电力营销管理，覆盖了经营管理、专业管理和技术管理等所有领域。专业部门的培训项目由教研室直接承办，计划沟通成为项目内涵沟通的一部分，教研室掌握了培训计划的第一手信息，便于教研室及时筹备项目内容，包括课程准备、师资联系、资源预订等。避免了专业部门培训计划的重复沟通。
轮辐式沟通与集散式操作
公司各专业部门则依据培训计划，结合培训项目筹备情况及专业人员业务忙闲情况，安排培训项目实施时间，并将信息反馈给相关教研室，教研室再将沟通结果集中反馈到管培中心计划管理专责，进行确认和统一编制。形成了集中管理、分散操作的轮辐式对接沟通方式。
上层沟通
日常的沟通主要由管培中心培训管理部和各教研室协同公司专业部门完成，这种方式将公司层面相关人员从繁琐的计划沟通事务中解放出来，公司人资部重点解决上层沟通，一般指的是以公司人力资源部为枢纽的培训计划管理的宏观例行沟通、重点沟通与随机沟通等事项。
例行沟通
每月25日前，管培中心会把经过沟通的次月培训计划报公司人资部审核，人资部审核并就重点问题或待解决问题进行统一协调后，形成冀北公司月度培训计划，下发至公司各部门。
重点沟通
冀北公司每年均有几次大型活动（如公司年中会、季度会、新员工培训等）几乎占用全部食宿资源，这类大型活动期间就不能安排培训项目。而大型活动具体实施时间往往不能太早得知，这给培训计划编制带来一定难度。公司人力资源部在重大活动沟通中即发挥重要作用，与上级单位、公司办公室及各业务部门进行充分沟通，方可解决全盘问题。有的培训项目尽管计划沟通较早，也难免在遇到公司大型活动时临时调整的情况，这时候就需要公司层面的沟通。
随机沟通
一般是指遇培训资源紧张而无法满足多个项目资源需求时，需对不同的项目的实施时间做出调整。这种情况往往需要由公司人资部牵头在公司层面做横向沟通，对不同专业部门的培训项目实施时间做出合理调整，以确保项目的实施质量。
机制的作用
培训计划科学有序管理的前提是管理模式的集约化和专业化。国网公司规定，培训通知由各省公司人力资源部统一发文，各专业部门不再自行发培训通知，这是培训计划集约管理的重要机制保障，实现了培训计划与培训通知统一归口管理，使计划信息归口集中管理，便于培训规模宏观把握与培训项目实施次序的协调分布。
管培中心后期保障部门，统筹全面资源分配，只认可由培训管理部发布的培训计划表，不在计划表内的培训项目，不接受资源预订。有力推进了计划信息的集中管理，同时推进了培训、会议、招投标计划的模块化、专业化管理。培训计划沟通表成为了管培中心统筹业务接待的主要参考依据。
进一步的思考
合理储备培训项目
年度培训项目储备时，要前瞻性地避让公司大型活动时间段，每年7、8月份培训项目普遍较多，而这两个月正是公司年中会和新员工培训的时间，所以7、8月份应较少储备培训项目。另外，国网公司规定管理人员每期培训人数控制在60-120人，这个规模比较合理，既有利于保证培训质量和效果，又便于培训计划的落实和培训资源的使用，所以管理人员培训应严控培训班人数不超120，并且避免在一个月内大班集中。
工具的改善
为了进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作。新区分公司以科学发展观为统领，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，坚持强基固本促发展，坚持与时俱进求创新，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设、服务兰州新区打牢坚实基础。
为了贯彻实施“三基”规划的工作落到实处，现将下阶段“三基”规划工作安排如下。
一、加强以党支部建设为核心，团支部和基层班组建设为重点的基层建设。
基层是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础，加强和改进基层党建工作是新形势下不断推进党的先进性建设的重要内容。要创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织，做到业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的工作就要做到哪里。努力建设学习型党组织，认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，推进党务公开，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，增强基层党组织和党员队伍的战斗力。要大力加强基层领导班子建设，加强基层劳动组织管理，持续推进“五型”班组建设，全面提升基层建设整体水平。
二、高度重视新区天然气项目建设工作，进一步增强紧迫感，加快推动项目建设。
公司领导坚持以“两线一站”建设为重点工程。以重点工程建设带动“立足兰州，辐射周边”天然气工作的全面发展。狠抓重点工程的质量，聘请专家对史喇口门站建设工程，高压、次高压管线的铺设工程进行评审论证，博采众长，优化施工方案。突出抓好工程质量，落实质量安全管理的各项强制性规定和标准，强化质量保证体系，确保工程质量优良。抢抓工程进度，目前，已完成纬一路和纬三路的管道铺设，史喇口门站建设也已顺利开工，其他道路管线铺设均按序时进度加快推进。同时，结合永登加气站、新区油气混合站、永登服务站建设实际情况，逐步跟进。
三、着眼大局，做好用户的发展服务。
做好用户发展，随着新区管网的铺设，用户发展将是头等大事。我们要急用户之所急，想用户之所想，利用我们的资源优势、服务优势、创新的服务方式为用户办理相关手续，简化程序。目前，新区用户发展进展顺利，中国铁建、新区新政中心、玫瑰生物科技公司等单位签订了意向性用气协议，阳光碳素厂已经签订了CNG用气合同，永登县已签订5000多用户合同。
四、切实提高全体员工基本素质，全面开展员工培训。
要大力推进学习型企业建设，引导和鼓舞广大员工热爱学习、崇尚学习、善于学习、终身学习，努力形成良好的学习氛围。要坚持以人为本的发展观，要有“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感。把培训作为对员工的一项基本福利，大力加强员工政治素质、业务技能的培训，努力培养造就一支高素质的员工队伍。
组织，争做知识型职工”活动推进计划
“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是一项基础性、战略性都很强的十分重要的工作，为确保“创争”活动扎实有效地在人力资源部深入开展，特提出部门规划及推进计划。
一、总体目标
适应企业发展需要，倡导终身学习理念，形成良好“创争”氛围，构建求知促学机制，成为先进“创争”部门。
二、主要措施
1、建立良好运作机制。人力资源部建立以部长为组长、副部长为副组长的“创争”活动领导小组，全面负责部门活动的计划、组织和实施工作。建立学习制度，坚持个人自学与集中学习相结合，个人每周要抽出半天时间自学，部门坚持每月集中学习一次。建立学习考评制度，每季对部门人员学习情况进行一次检查，每年进行一次考核，评出最佳学习笔记和最佳学习员工。
2、制定人才培养规划。把全面推进集团公司人才培养规划的实施作为部门“争创”的动力。在以每年引进人才不少于200人的基础上，在三年内，通过各种措施的实施，建 1
设好四支队伍。一是培养建立一支以工程施工综合管理为主，具有工商、金融、财税等知识和组织管理能力的经营管理者人才队伍。特别要培养一支200人的、经过专业培训、符合市场要求、满足于专业需要的建造师职业化队伍。二是培养建立一支专家人才队伍。专业技术人员比例有较大的增长，高中级职务有明显提高。三年后，专业技术人员比例由目前占员工总数的26%提高到33%；高、中级专业技术人员由目前占技术人员总数的4%和29%，分别提高到7%和37%。培养出5名以上教授级专家人才。三是培养建立一支精干的政工人才队伍。通过三年的努力，保证这支队伍的基本稳定，80%以上人员既是党务、思想政治工作的专家，又是经营管理和施工生产方面的行家里手，成为复合型人才。四是培养建立一支技能人才队伍。通过三年的努力，使施工生产一线员工技能普遍提高一个等级，技师和高级技师人数达到150人以上，保证这支队伍成为一线施工生产的骨干。
3、加强员工业务技能教育培训。把做好培训规划、落实培训措施、增强培训效果作为“争创”活动的主要内容。督促落实好今年集团公司举办的34期各类培训班。督促各子分公司按照“完善员工培训机制，规范员工培训程序，提高员工培训质量”的要求，加强一般员工应知应会和实际操作技能的培训，强化主要工种的专业化培训，特殊工种的适应性培训，全面抓好员工培训工作。坚持培训方式的多样化，做到短期培训与长期培训相结合，脱产培训与在职培训相结合，自我培训与委外培训相结合，学历教育与任职教育相结合。
4、开展各种促学工作。一是与有关部门配合，以开展群众性技术创新活动为载体，面向基层，立足班级，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛和合理化建议活动。二是把人才培养纳入集团公司发展规划和发展战略，充实完善人才培养的中长期规划和目标。三是建立优秀年轻后备干部人才库，支持技术骨干人才参加研修深造、学术交流活动。四是开展职业技能鉴定工作，今年完成职业技能鉴定400人，对尚未取得职业资格证书的部颁岗位三年内全部达到岗位标准，技师和高级技师队伍达到170人以上。
三、推进计划
1、准备阶段：（9月底前）完成部门争创活动规划，制定部门年底前学习计划和学习情况检查考核以及最佳学习笔记、最佳学习员工评比办法。
2、落实阶段：（10月-2012年9月）一是分别在每季度末对季度学习情况进行检查，并在2012年三季度末对全年学习情况进行检查考核和评比。二是根据集团公司整体发展战略起草情况，同步完成具体的人才资源培养引进规划。三是在对全年人力资源工作进行全面检查的同时，对人力资源系统全面落实“争创”活动情况进行检查、指导。四是按照
“争创”活动要求，全面落实有关培养、培训、人才开发引进计划。
武力主席向谭天星副主任汇报了成功举办“第八届中国烹饪世界大赛”所取得的丰硕成果。他介绍到，“第八届中国烹饪世界大赛”是在欧洲地区举办的首个大规模中餐国际赛事，在中餐发展的历史上留下了浓墨重彩的一笔，是中餐国际化发展的里程碑。
大赛在欧洲地区产生了广泛的影响，令参与赛事的几十个国家和地区的华人为之振奋，令国际社会、媒体、友人为之赞叹，在欧洲地区掀起了“中餐风”，开启了中餐国际化发展的新时代。
同时，大赛的举办不但对传播中餐艺术、弘扬中国文化起到了很好的作用，同时还加强了与当地政府机构、主流媒体以及行业协会的交流互动，创造了现代中餐进入欧洲市场的新契机。
谭天星主任认真听取汇报后表示，第八届中国烹饪世界大赛的成功举办对弘扬中华饮食文化、促进荷兰乃至欧洲和谐侨社建设都起到了重要作用，国侨办也接到了使馆和许多侨社的积极反馈。国侨办对大赛的成功举办表示热烈祝贺，希望协会不断总结经验，提升大赛的影响力和凝聚力，进一步宣传中国文化。
他特别指出中餐走出去首先需要对全球中餐发展制定出战略规划，明确海外中餐发展要按照个性化、差异化、分众化的发展思路，结合国家战略，加大中国烹饪技艺和饮食文化的传播力度。希望世界中餐业联合会和国侨办国外司就惠侨工程和繁荣中餐加强合作，切实提升海外中餐业发展水平。
座谈会上，尚哈玲秘书长还就世中餐联下阶段的主要工作进行介绍了。世界中餐业联合会副秘书长牟栋梁、国侨办国外司肖忠哲、张维宁参加了座谈。
一、加强领导, 健全机制
省政府主要领导高度重视, 要求把实施“特岗计划”, 作为创新教师补充机制, 优化农村教师队伍结构, 提高农村教师队伍整体素质, 促进城乡义务教育均衡发展和高校毕业生就业, 推进教育强省建设的重要举措来抓。省政府多次召开会议听取“特岗计划”工作情况汇报, 协调实施工作。建立由省教育厅牵头, 财政、人力资源社会保障、编制等部门共同参与, 紧密配合, 各司其职的组织协调工作机制。省教育厅成立实施工作领导小组, 设立专门工作机构, 配备3名专职工作人员。省财政厅按照中央财政补助标准预算安排省级“特岗计划”所需专项资金, 安排专项工作经费。省人力资源社会保障厅免除应聘人员的人才服务费。省编制办统筹调控全省各地中小学教师编制, 确保特岗教师有岗有编。
二、精心设计, 科学安排
一是确定“特岗计划”实施原则。坚持在核定的编制总额内, 根据农村义务教育阶段学校学科教师的实际需求设置岗位原则;坚持以招聘初中教师为主, 根据设岗县实际, 兼顾农村小学教师岗位需求原则;坚持充实教师紧缺学科力量, 优化教师队伍学科结构原则;坚持统筹调剂教师编制, 实行编制动态管理, 着眼教师队伍长远建设原则;坚持公开招聘, 合同管理, 遵循“公开、公平、自愿、择优”和“定县、定校、定岗”原则。
二是制定并落实吸引和鼓励优秀高校毕业生到农村从教的具体政策。特岗教师享受《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于引导和鼓励高校毕业生面向基层就业的实施意见》 (湘办发[2006]12号) 等文件规定的各项优惠政策。特岗教师试用期工资直接执行试用期满后转正定级工资。聘用期内, 特岗教师在工资待遇、职称评聘、评优评先、年度考核等方面与当地公办学校教师同等对待。实行“特岗计划”与“农村学校教育硕士师资培养计划”相结合, 符合相应条件要求的特岗教师, 可按规定推荐免试攻读教育硕士研究生。对聘用期满后3年内报考硕士研究生的, 初试总分加10分, 同等条件下优先录取。
三是制定特岗教师招聘办法。出台《湖南省农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划招聘办法 (试行) 》《湖南省农村义务教育阶段学校特岗教师招聘考试 (笔试) 考务工作细则》等系列文件, 对特岗教师的招聘原则、招聘范围、招聘程序、招聘对象及基本条件等, 都作出具体明确的规定, 保证特岗教师招聘各环节工作有章可循。
三、阳光招聘, 公平公正
一是借鉴高考和国家公务员招聘考试的成功经验, 采取从公布招聘岗位到应聘报名、现场资格确认、笔试、面试、确定体检对象名单、正式聘用等招聘过程全程公开的做法, 特岗教师招聘的每一项政策、每一个信息都在网上公开发布, 将特岗教师招聘的整个过程自觉置于全社会的监督之下。
二是编制计算机管理软件, 建立特岗教师招聘计算机管理系统, 特岗教师招聘的每一道程序都通过计算机操作来完成, 面试对象和每一批体检对象名单, 都由计算机严格按岗位志愿, 根据考试总成绩从高分到低分进行确定, 有效保证了特岗教师招聘的公正性。
三是在招聘过程中, 省教育厅及时向财政、人力资源社会保障、编制等部门有关负责人通报招聘每一阶段工作进展情况, 共同研究处理工作中出现的新情况, 主动接受相关部门的监督。
各乡镇办区人口和计划生育工作领导小组,市直有关单位：
为贯彻落实省人口计生委《关于在全省开展社会主义新农村生育文明建设“三级联创”活动的意见》等文件精神，深入推进我市生育文明建设活动，以生育文明建设新成果，促进人口问题统筹解决，推动社会主义新农村建设。现结合我市实际，制定2011年全市生育文明建设推进计划，请各地认真贯彻实施。
一、工作目标
进一步提高对生育文明建设重要性、必要性的认识，加大工作力度和工作措施，发挥党委、政府和人口计生部门的主导作用。通过市、乡、村三级联创活动，努力探索新方法、新途径，不断取得新成果，扩大生育文明建设的影响力。宣传、引导广大育龄群众认知并积极参与，把生育文明建设打造成全市人口计生工作的一个新亮点。力争到2011年年末，生育文明建设覆盖全市所有乡镇，在每个乡镇办建成3-5个示范村（开发区至少1个），60%的村达到先进标准，共评选表彰1万户生育文明示范家庭，部分乡镇达到省级生育文明先进单位标准。
二、创建标准
（一）先进乡镇创建标准
1、党委政府重视，把生育文明建设纳入新农村规划，成立了由党政领导牵头的领导小组。
2、宣传活动有氛围，积极引导群众参与。有宣传培训阵地，有生育文明宣传园或宣传长廊，开展生育文化宣传活动3次以上，有计生宣传发放到群众中。
3、创建活动有特色。结合实际，制订生育文明幸福家园推进计划，在60%以上的村开展生育文明建设行动，使20%的户达到示范户要求。
4、开展特困家庭救助、“三难”“四缺”家庭扶持、关爱女孩行动、少生快富奖励和生育文明示范家庭表彰活动有特色、有影响，让计划生育家庭地有位，得实惠。
5、重视乡村服务站室的建设，乡镇服务站硬、软件得到较好改善，技术力量较强，服务态度好，能开展群众需求的“八项职能”服务，做到“四优一满意”。
6、生育文明创建活动有力度，符合政策生育率在责任指标以上，无“两非”行为，或对发现的“两非”行为，积极查处。
（二）先进村（社区）创建标准
1、村党支、村委会重视人口计生工作，重视生育文明建设，工作措施得力。
2、宣传氛围浓厚，有计划生育、生育文明的宣传专栏，开展1次以上宣传活动，90%的家庭有当年的计划生育宣传品。
3、村级结合实际开展一系列帮扶、救助困难计生家庭行动，在宅基地分配、农村低保等方面优先计生家庭。
4、村级计划生育管理实现政府引导和群众自治相结合，计划生育各项管理措施健全并落实到位。
5、连续2年符合政策生育率在88%以上，无“两非”现象发生，在全乡镇计生工作综合结帐不居后进。
（三）生育文明示范户创建标准
1、自觉实行计划生育，无早婚早育，无政策外生育和“两非”行为，夫妻中一方落实长效节育措施。
2、关心支持计划生育，积极参与村级计划生育各类活动。
3、重视子女教育，把子女培养成为社会有用之人，或为子女成才成人创造条件。
4、家庭成员勤劳，按照党的富民政策，寻找到一条发家致富之路，使家庭生活正在奔向小康水准。
5、家庭居住条件较好，做到干净、卫生、整洁。
三、推进措施
（一）加强组织领导。乡镇办区成立由党政领导任组长，相关部门负责人为成员的生育文明建设“三级联创”活动和生育文明幸福家园推进计划领导小组，结合实际，制订生育文明推进计划，将生育文明建设纳入党委、政府的重要议事日程和新农村建设的总体规划，同研究、同部署、同检查、同结帐、同奖惩。
（二）全面推进。市人口计生局拟在上半年以现场会的形式，专题召开生育文明推进会，总结前几年的成绩和经验，明确今年的任务目标措施和要求，掀起今年生育文明创建高潮。
（三）注重结合。在推进生育文明建设活动中，注重与生育服务关怀行动、“百千万示范工程”和“千人十户”活动有机结合，共同促进，取得实效。
（四）实施表彰奖励。培育先进典型，加强工作指导和督促检查，及时总结交流推广经验，充分发挥创建示范单位的带动作用。对生育文明建设推进过程和取得实效，纳入责任目标管理考核，按照常态化管理要求，全年分三次抽查考核，分次汇总纳入结帐。对生育文明建设投入大的乡镇和村实行“以奖代补”，年终实地考核后，对示范村每村予以1000-2000元的奖励，并对通过评估的示范乡村和示范户予以发文命名表彰。
根据《国家中长期人才发展规划纲要（2010?2020年）》，制定本实施方案。
一、目标和任务
创新人才推进计划（以下简称推进计划）旨在通过创新体制机制、优化政策环境、强化保障措施，培养和造就一批具有世界水平的科学家、高水平的科技领军人才和工程师、优秀创新团队和创业人才，打造一批创新人才培养示范基地，加强高层次创新型科技人才队伍建设，引领和带动各类科技人才的发展，为提高自主创新能力、建设创新型国家提供有力的人才支撑。
到2020年，推进计划的主要任务是：
1.设立科学家工作室。为积极应对国际科技竞争，提高自主创新能力，重点在我国具有相对优势的科研领域设立100个科学家工作室，支持其潜心开展探索性、原创性研究，努力造就世界级科技大师及创新团队。
2.造就中青年科技创新领军人才。瞄准世界科技前沿和战略性新兴产业，重点培养和支持3000名中青年科技创新人才，使其成为引领相关行业和领域科技创新发展方向、组织完成重大科技任务的领军人才。
3.扶持科技创新创业人才。着眼于推动企业成为技术创新主体，加快科技成果转移转化，面向科技型企业，每年重点扶持1000名运用自主知识产权或核心技术创新创业的优秀创业人才，培养造就一批具有创新精神的企业家。
4.建设重点领域创新团队。依托国家重大科研项目、国家重点工程和重大建设项目，建设500个重点领域创新团队，通过给予持续稳定支持，确保更好地完成国家重大科研和工程任务，保持和提升我国在若干重点领域的科技创新能力。
5.建设创新人才培养示范基地。以高等学校、科研院所和科技园区为依托，建设300个创新人才培养示范基地，营造培养科技创新人才的政策环境，突破人才培养体制机制难点，形成各具特色的人才培养模式，打造人才培养政策、体制机制“先行先试”的人才特区。
二、实施原则
1.坚持与科技、教育规划相衔接。全面落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010?2020年）》要求，加强与《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006?2020年）》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010?2020年）》实施工作的紧密结合。
2.坚持与重大任务相结合。加强高端引领，突出科技前沿、重点领域和战略需求，在国家重大科技项目、重点工程建设项目和重大科技成果转化中培养、造就和集聚人才。
3.坚持体制机制创新。遵循人才成长规律，深化科技管理体制改革，重点在人才发现、培养、使用和评价激励等方面积极探索，着力激发科技人才敬业奉献、求真务实的内在动力，建立有利于科技人员潜心研究和专心创业的良好环境。
4.坚持统筹协作。加强项目、基地、人才的紧密结合，统筹推进现有科技计划和人才培养计划实施，加强部门协作和区域统筹，做好与部门、地方现有人才计划的有效衔接，形成部门协调有效、地方落实有力、组织实施有序、资源配置合理的工作格局。
5.坚持分类推进。按照“整体部署、分类推进、试点先行、逐步完善”的工作原则，针对不同任务特点，确定具体的实施方法和工作步骤。对于探索性强、实施难度大的任务先行开展试点，逐步完善，积累经验后全面展开。
三、遴选条件及方式
根据推进计划各项任务的不同特点，结合现有的工作基础，支持对象分别按照以下条件和方式进行遴选。
1.科学家工作室。
科学家工作室实行首席科学家负责制。首席科学家原则上应具备以下基本条件：
??研究方向处于我国具有相对优势的世界科技前沿领域；
??取得了国内外同行公认的突出成就，具有发展成为世界级科技大师的潜力；
??能够坚持全职潜心研究；
??坚持科学精神、品德高尚。
首席科学家由有关部门、地方或国内外权威专家推荐产生。科学家工作室要有具体的科研规划、建设方案和部门（地方）支持措施，加强与国家相关人才计划的衔接。科技部组织专家对首席科学家人选和工作室建设方案进行论证，会同有关部门或地方批准建设。
2.中青年科技创新领军人才。
中青年科技创新领军人才原则上应具备以下基本条件：
??在科技前沿和战略性新兴产业领域取得高水平创新成果，具有较大的发展潜力；
??具有主持承担国家或地方重要科技项目的经验；
??表现出较强的领军才能、团队组织能力；
??拥有博士学位或副高级以上职称，年龄在45周岁以下。
中青年科技创新领军人才由有关部门、省级科技行政管理部门、重点科研基地等限额推荐或知名专家特别推荐。科技部组织专家进行咨询论证，经公示无异议后批准支持。
3.科技创新创业人才。
科技创新创业人才原则上应具备以下基本条件：
??科技型企业的主要创办人，具有本科以上学历和较强的创新创业精神；
??企业创办不足5年；
??企业拥有核心技术或拥有自主知识产权；
??企业具有较好的经营业绩和成长性。
科技创新创业人才由省级科技行政管理部门限额推荐，科技部组织专家咨询论证，经公示无异议后批准支持。
同等条件下，科技型中小企业创新基金项目承担单位的主要创办人、法人科技特派员的法人代表以及“千人计划”创业人才入选者优先。
4.重点领域创新团队。
重点领域创新团队原则上应具备以下基本条件：
??所从事科研工作符合国家、行业重点发展方向和长远需求；
??具有承担国家重大科研课题、重点工程和重大建设项目的经历；
??团队创新业绩突出，具有较好的发展前景；
??团队组织结构合理、核心人员相对稳定；
??团队具有明确的创新目标和科研规划。
重点领域创新团队由国家重大科研项目、重点工程和重大建设项目牵头组织单位择优限额推荐，科技部组织专家咨询论证，经公示无异议后批准支持。
5.创新人才培养示范基地。
创新人才培养示范基地原则上应具备以下基本条件：
??牵头单位为高等学校、科研院所和科技园区；
??牵头单位应有丰富的科技资源、较强的创新能力和良好的人才培养基础；
??牵头单位建立了产学研紧密结合的人才培养机制，积极开展国际化人才交流与合作培养；??牵头单位建立了科教资源面向社会开放共享的机制；
??在人才培养的体制机制改革和政策创新方面先行先试，能够发挥较强的示范、辐射和带动作用。
创新人才培养示范基地由部门和地方择优限额推荐，科技部组织专家对基地建设方案进行论证，经推进计划部际协调小组批准后建设。
四、支持措施
1.落实和制定配套政策。加大现有人才政策落实力度，结合《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》的实施，研究制定《关于加强高层次创新型科技人才队伍建设的意见》等政策文件。根据推进计划各项任务的具体情况，在科研管理、人事制度、经费使用、考核评价、人员激励等方面制定相关配套措施，并先行先试、逐步完善。
2.加强人才与项目、基地的有机结合。在国家科技计划实施和重点创新基地建设中，进一步突出对人才和团队的培养。改革科技计划管理办法，简化立项程序，对推进计划入选对象中已承担科研项目的，完成项目任务后优先给予滚动持续支持；未承担科研项目的，可自主提出研究项目，符合国家科技计划要求的，按程序给予优先立项。具备条件的依托单位优先建设国家（重点）实验室、工程中心等创新基地。
3.进一步加大经费投入。统筹国家科技计划等相关经费的安排，调整投入结构，创新支持方式，加大对推进计划入选对象的支持力度。在充分利用现有资源的基础上，设立中央财政专项经费，对科学家工作室等重点任务给予支持。加强专项经费监督管理，提高经费使用效益。
4.探索建立适应不同任务特点的具体支持措施。对科学家工作室采取“一事一议、按需支持”的方式，给予充分的经费保障，不参与竞争申请科研项目；首席科学家实行聘期制，赋予其充分的科研管理自主权，建立国际同行评议制度。对中青年科技创新领军人才、创新团队加大培养和支持力度，扩大科研经费使用自主权。落实期权、股权和企业年金等中长期激励措施，加强科技与金融结合，加大对科技创新创业人才的支持力度。鼓励创新人才培养示范基地加强体制机制改革与政策创新，大胆探索，先行先试。
5.营造良好社会氛围。推进计划入选对象所在单位、园区、地方和部门要集成各方资源，加大政策和资金支持力度；及时总结推广在推进计划实施过程中创造的典型经验和成功做法，加强对优秀科技人才和创新团队的宣传报道，为加强创新人才队伍建设营造良好的社会氛围。
五、进度安排
推进计划分三个阶段实施：
1.2011年，为部署启动阶段。发布推进计划实施方案，制定具体实施措施；开展科学家工作室建设试点，启动各项任务的具体组织实施工作。
2.2012年至2015年，为全面实施阶段。到“十二五”中期，完成相关政策措施和管理办法的制定完善工作。到“十二五”末期，推进计划各项任务完成过半，开展中期考核评估。
3.2016年至2020年，为深化完善阶段。到2020年，在培养高层次创新型人才、创新体制机制、优化政策环境、建设人才培养基地等方面完成推进计划总体目标，带动和引领各类创新型科技人才队伍发展。
六、组织实施
在中央人才工作协调小组的指导下，科技部会同有关部门共同做好推进计划的组织实施工作。
1.建立工作协调机制。成立由科技部牵头，人力资源和社会保障部、财政部、教育部、中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委员会和中国科学技术协会参加的推进计划实施工作部际协调小组，研究协商重大问题。协调小组办公室设在科技部。
2.建立专家咨询机制。择优遴选一批国内外科技、经济、管理等方面的高水平专家作为推进计划咨询专家，完善咨询机制，充分发挥专家在推进计划组织实施中的决策咨询作用。
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