甘肃 公司市场部职能

甘肃 公司市场部职能（精选5篇）

甘肃 公司市场部职能 篇1

主要围绕市场调研、产品立项及规划、品牌推广、平面策划四个方面展开工作，下设部长、信息员、企划员、设计师和内勤五个岗位。

市场部要全力以赴以树立和扩大陇原某公司品牌知名度为目标，以提升产品美誉度为愿景，最终实现公司产品货通天下的构想！

市场部部门职责有十五大方面: 制定年度营销目标计划。

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对消费者购买心理和行为的调查。

对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定产品价格。新产品上市规划。

制定通路计划及个阶段实施目标。促销活动的策划及组织。

合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。实施品牌规划和品牌的形象建设。负责产销的协调工作。市场部部长的职责

市场部部长全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

01、全面计划、安排、管理市场部工作。

02、制定年度营销策略和营销计划。

03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

14、提出新产品开发提案。

信息员的职责

01、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

02、制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

04、组织对企业内部营销环境调研。05、对配销渠道的调研。

06、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。

07、提出新产品开发提案。

企划员的职责

01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

03、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。04、控制产成品、包装式样和库存数量。

05、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

06、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

07、提出新产品开发提案。

设计师的职责

01、制定年、季、月度广告费用计划，推广制作费用预算与控制。

02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。

03、正确地选择广告公司。

04、督导广告及制作代理公司的工作。

05、制定产品不同时期的广告策略。

06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

07、及时进行广告、公关活动的效果评估。08、促销品的设计、制作及发放管理。

09、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。

11、提出新产品开发提案。

内勤岗位职责

01、负责市场部内部文件的发放和存档。02、负责监督广告公司的施工。

甘肃 公司市场部职能 篇2

MHBBLI J J (4) 纖憧誊_亀_蹴窗钃璣鬚屬——记甘肃定西百泉马铃薯有限公司甘肃定西百泉马铃薯有限公司地处甘肃定西国家农业科技园区定临路畔, 距定西市区3公里, 创建于2000年5月, 现注册资本500万元, 是第一批入驻定西"国家农业科技园区、专门从事马铃薯脱毒种薯繁育生产的民营科技种子企业", 是全省马铃薯种薯生产主要企业之一, 是国家马铃薯原原种生产补贴主要单位之一。该公司在定西国家农业科技园区占地50亩, 在安定区香泉镇流转农民土地500亩。办公经营场所280 nf, 加工厂房510nf, 晒场1100 nf;建有原原种生产日光温室125座 (面积83337.5 rrf) ·原原种生产网棚100亩, 原种生产网棚500亩;贮藏窖3座3000rrf�采用"提供种薯、技术指导、合同收购"等方式, 在定西市的安定区、临洮县、漳县、渭源县及武威市凉州区、张掖市山丹、民乐、高台县等地建立原种繁育生产基地5000多亩, 紧密结合省内外马铃薯生产实际, 繁育生产陇薯系列、青薯系列及大西洋、夏波蒂、费乌瑞它等优质优良品种。公司年生产能力达到脱毒苗3500万株、脱毒微型薯 (原原种) 5500万粒、脱毒原种5000吨, 脱毒一级种薯5000吨。公司现有职工58人, 其中副高级以上技术职称7人, 中级技术职称20人, 技术工人31人。公司员工精诚团结、爱岗敬业, 以厂为家, 客户至上。为保证和提高种薯质量, 公司走制度化管理之路, 重视引进科技人才, 强化人员技能培训, 定期检验种薯质量, 严把生产经营关口;以信誉求生存、以质量提效益, 以市场谋发展、以经营促生产。多年来, 使生产的各级种薯产品均符合国家标准和甘肃省地方标准。年签订各类种薯供销合同80多份, 生产的种薯除供给本市区外, 70%以上的产品远销新疆、内蒙、陕西、山西、河南、宁夏、广东、广西、云南、四川、贵州、河北等地, 深受各地客户欢迎, 为省内外马铃薯产业发展做出了积极贡献。

市场部职能及岗位职责 篇3

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一、部门结构

1、全称：市场部

2、直接上级：总经理

3、组织结构图：

二、部门职能(一)职能目标：

以拓展石家庄家装市场为主体，以外埠家装市场为辅助，在公司现有规模及市场占有份额的基础上，重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场，进驻石家庄市明星楼盘，实现产值的大幅度增长，为实现公司的经济效益目标，做好前期准备工作。(二)职责范围．

1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展；

2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理，并形成信息简报；

3、负责石家庄及外埠家装市场调研．并形成市场调研报告；

4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判)；

5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽；

6、完成总经理临时交办的各项工作任务。

三、部门各项工作流程图

四、部门岗位职责(一)、市场部经理：

1、负责制定公司市场扩展工作计划；

2、组织完成总经理部署的工作任务，对总经理负责；

3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作，并考核其工作业绩；

4、负责对家装市场业务信息的分析研究，定期向总经理提供市场信息报告，供总经理决策参考；

5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作，并形成调查研究报告，向总经理报告

6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告；

7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作；

8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报)

9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务．

10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调；

11、按时完成总经理临时交办的工作任务。(二)拓展部：

1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料，形成信息简报，每周一向部门经理报告；

2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查，并形成初步调查报告，向部门经理报告；

3、负责市场发展初期的选址及初步接洽，并向部门经理报告；

4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。(三)电销部：

1、负责按时进行部门文件、报告材料的打印、校对、复印和装订；

2、负责部门文件、报告、资料(包括业务书、报刊和杂志)的分类、整理和存档；

3、负责部门来访客人的接待工作；

4、负责部门文件、报告、资料的保密把关工作，以免资料外流泄密；

5、执行营销计划和方案，按时完成各项工作任务；

6、负责通过电话挖掘潜在客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；

7、负责组织电话回访工作保证后期服务质量；

8、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。(四)市场部：

1、负责协助部门经理做出营销预测，提出未来市场分析，发展方向和规划及营销战略。

2、负责制定及实施市场广告推广活动，协助部门经理制定公司业务短，中，长期目标。

3，负责掌控整个小区楼盘，与拓展部衔接，与网销部和电销部合作，对客户跟踪，维护。

4，负责维护小区关系（售楼处，物业，保安等）以便于下边工作开展及计划实施。

5，负责对小区客户的深度把控，挖掘，负责小区扫楼，必须在自己能力范围内很好的完成任务。

6，负责掌控楼盘分布图，了解一些楼盘的动态信息，入住情况，装修情况并及时反馈部门经理，交房当天配合市场其他部门对业主进行宣传，对小区安全把控。

7.负责进行市场调研，为公司市场活动提供决策依据。8.自然客流的把控。

9、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。

(五)网销部：

1、负责公司的网站的内容，产品编辑，更新和后台的维护。；

2、负责公司活动的策划及实施，对线上产品进行有效整合，配合其他部门完成销售工作，从而达成销售目的。

3、适时对公司网站的内容提出可行性规划、设计需求的报告。完善网站内容，提高网站的知名度以及浏览量，从而达到推广及销售的目的。

4、编写网站的各项宣传资料，收集、研究、处理客户的意见及反馈信息。从而完善网站内容。

5、负责网站的管理与公司的发展规划，促进网站以及公司知名度的提高

6、对网站的相关内容进行质量把控，提升网站内容质量，从而达到增加网站的浏览量的目的。

7、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助各部门员工招聘、考核、管理，协助各部门规划、总结。

8、负责对公司及小区等地的活动策划，使活动能够顺利进行。

市场推广员职能 篇4

组织制定项目的市场推广计划，同时编制市场推广预算，经公司领导批准后严格执行。职责二.市场分析（全责）

（一）组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对服装的需求信息，掌握本行业的市场动

（二）对各项市场调查的数据进行整理、分析、分类和归档，为市场策划提供依据 职责三.制定市场策划方案与预算（全责）

围绕公司产品开发，组织制定市场策划方案，并编制公关活动计划、广告宣传计划 职责四.广告制作与媒体宣传（全责）

（一）根据市场策划方案，组织编制广告实施计划

（二）与媒体和广告公司进行日常联系与沟通，按计划进行广告宣传和媒体投放工作 职责五.广告设计方案审核（全责）

根据公司营销策略与业务需要，会痛公司有关人员对委托外部广告公司设计的广告方案从内容到形式进行严格审核，以符合业务需要及维护公司形象

职责六.经费管理（部分）

按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果。

职责七.员工管理（全责）

组织本部门员工的培训，考核工作，通过沟通与激励，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。

我国住房市场中的政府职能 篇5

住房保障制度是国家依据法律规定, 通过国民收入再分配, 用来保障城市居民基本居住水平的一种制度, 但是市场作为看不见的手, 在其对市场的调控中存在其固有的缺陷, 从而出现市场失灵的情况, 因此作为看不见的手的政府介入房地产市场便存在其必要性和紧迫性, 现阶段, 理论界和实践界着眼于经济适用房、廉租房等的住房保障体系中的具体制度, 而相对较少的对政府职能进行界定, 在一定条件下, 不能从根本上充分发挥出政府在住房保障体系之中的主要职能。

2 我国住房制度体系中政府职能的现状

政府职能在住房保障的体系中发挥着举足轻重的作用, 政府如何制定政策, 政策制定后如何有效的实施, 成为社会关注的重点问题, 但是在政府职能的发挥中存在一些问题, 使得政府在住房保障中出现缺位的问题, 主要体现在一下几个方面。

2.1 地方政府意识薄弱

中央政府的一切制度政策都要落实到地方政府的配合实施, 但是, 从我国现在的情况来看, 地方政府在住房保障实施的问题上存在很大的意识上偏差, 最主要的表现在, 地方政府单纯的以GDP为导向, 眼光更多的放在促进GDP快速增长的行业中, 但是保障性住房作为福利性的政策存在, 其较低的税收和土地收益, 导致地方政府在保障性住房上关注较少, 使得保障性住房长期受到忽视和冷落。另外, 随着市场经济和社会的向前发展, 房地产市场出现了一下新的情况, 而如今, 政府监管上存在漏洞, 法律法规部健全, 行政处罚的力度小, 我国政府的管理理念上依旧停滞不前等问题, 使得政府应当承担的住房方面的问题都交给市场区完成, 导致住房保障政策实施中出现许多的问题, 市场在供求方面出现失衡的现象。

2.2 政府的监管机制有漏洞

目前情况下, 地方政府对于经济适用房的监管机制存在许多的问题。首先, 住房保障应当关注的主体不明确, 根据国务院1998年第23号文件规定, 经济适用房的销售对象为低收入家庭, 然而根据北京开发办提供的数据, 自1998年实行经济适用住房制度以来, 购房者中16%都属于高收入群体。另一方面, 在经济适用房交易的过程中有投机和违规的行为存在, 政府在交易过程中松散的制度限制, 使得各地经济适用房的骗购情况屡见不鲜。

2.3 机构设置不明确

近年来教唆省市采用改革合并的形式, 将房地产局改名成为住房保障和房地产管理局, 在一定的程度上已经算是进步了, 但是与此同时也应当进一步明确职责, 提高效率, 将住房保障局和房地产管理局进行分离。

2.4 相关政策缺失

政策的缺失会导致市场投机现象的出现, 因而制定住房保障的政策是十分必要的, 当前我国住房保障政策中存在许多的缺陷。首先是在政策的制定中, 忽视了中等收入阶层, 这使得中等收入家庭成为了尴尬的“夹心层”在住房保障体系中北排挤出去。我国保障性住房的资金建设抓哟来源于10%的土地出让金、中央财政的划拨和支持、试点城市的公积金贷款支持, 但是者中间存在巨大的差额映射了当今住房保障资金严重不足的问题。法律责任在设置中存在缺陷, 对于以不正当手段获得的保障性住房的违法者, 处罚的措施比较轻, 因而, 在加大惩罚力度也成为我们应当考虑和落实的重要方面。

3 我国住房保障中的政府职能的完善

当今社会, 我国的住房保障中政府职能存在严重的缺失, 政府应当完善自己的职能, 从而保证住房保障的顺利进行。

首先, 政府应当明确自己的职责。我国的住房保障的制度设计基本上形成了比较完善的法律体系, 但是政府职能的明确却存在着较为明显的问题, 政府应当在住房保障领域中确立起自己的领导地位, 去除官本位的思想, 以人民的利益为重心, 设计并严格履行规章制度, 提高自身的执政能力, 提升行政效率。

其次要完善政府的监督管理体系。我国的住房保障制度存在许多的问题, 重要的原因就在于政府的监管体系的缺失, 政府监管不到位。在经济发展中过于关注GDP的增长, 忽视了许多应当保障的内容, 将住房保障建设加入到地方政府考核中来, 增加对保障性住房的关注, 真正的做到为人民。建立起政府信息公众平台, 及时的提供信息的公布机制, 将政府和人民信息不对称的现象打破, 建立起多渠道的沟通机制, 同时使人民进入到住房保障政策的制定和实施的过程中区, 让规章制度的建立、完善、实施在阳光下运行。

4 小结

我国住房市场使伴随着住房制度的改革逐渐形成和发展起来的, 使随着改革开放的大背景下, 住房逐步商品化和市场化的必然结果。政府作为住房保障政策的制定者和实施者, 应当在其制定和实施的过程中发挥其在住房保障政策方面保障作用和调节作用, 切实做到真正的为解决人民住房问题做出成绩。

摘要：衣食住行是老百姓的生存根本, 是关系社会民生的重要一环, 其中住房问题越来越被大众关注, 并且住房问题也成为百姓安居乐业, 社会和谐美好的重要部分, 虽然经济的发展使得人民生活水平得到大幅度的提升, 但是房价快速攀升使得老百姓在房价的快速上涨过程中不可望其项背。随着房地产市场的迅猛发展, 住房问题也成为老百姓关注的话题, 但是, 在房地产市场不断发展的过程中, 除了中高等收入群体有能力依靠自己的努力来解决住房问题外, 还存在大部分的中低收入者存在着无房、危房、拥挤、公用等住房方面的难题, 在这种情形下, 政府作为看得见的手在市场上发挥作用, 在一定程度上给予老百姓援助与保护, 如果住房问题得不到解决, 人民生活水平得不到保障, 由此而引发出社会的道德问题、犯罪率问题、贫富差距加大等将不利于社会的稳定, 国家的安定和谐和可持续发展也将受到挑战。

关键词：住房问题,政府职能,社会稳定

参考文献

[1]高慧.论我国公民的住宅权.山东大学, 2013.

[2]沈建光.各国住房保障政策经验总结.青年论坛, 2014, (14) .

[3]陈琛.经济适用房购买对象错位问题的分析及解决对策.住宅产业, 2008, (10) .

[4]住房城乡建设部采取措施加强经济适用住房管理.中国勘察设计, 2010, (6) .