组建优秀创业团队

组建优秀创业团队（通用7篇）

组建优秀创业团队 篇1

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？

NO.1 既要讲独立，也要讲合作

创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。

对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。

NO.2 扬长避短，恰当使用

创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

NO.3 志同道合，目标明确

找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。

NO.4 相互补充，相得益彰

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人

能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作

选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。

创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。

NO.6 知己知彼，百战不殆

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

NO.7 完善股权，利益共享

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。

NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

组建优秀创业团队 篇2

一、优秀创业团队的特征

(一)愿景一致,志同道合

愿景描述企业是做什么的,要成为什么样子。愿景使团队成员将个人目标与创业长远目标相契合,使创业团队向着共同方向努力。在执行复杂的、难以预测的新任务时,共同的愿景可以增强团队协同性。志同道合即拥有共同的价值观。团队成员价值观契合能使成员在组织运营过程中实现个人的价值观,并能降低背叛等风险。共同的价值观还预示更良好的团队人际关系、更有效的沟通、更积极的态度。

(二)互相信任,沟通畅通

大学生创业团队成员由于个体、家庭背景、地方文化等差异,在沟通、行为决策等方面容易出现分歧。团队信息沟通不畅,甚至互相猜疑,互不信任,影响团队的决策效率和成员士气。美国著名管理大师史蒂芬·柯维(Stephen Covey)认为,在高效的工作团队内,每位成员都在努力理解彼此,成员总是主动寻找方法与其他人建立联系,同时也不断尝试让自己的想法、立场甚至是个性被他人所理解。因此团队成员需要克服彼此个性的差异,求同存异,营造开放的沟通环境。

(三)人数合理,优势互补

3~5人的创业团队是更科学合理的人数。集体决策通常比个体决策更有效率,但人数太多,容易产生分歧,降低决策效率。集体决策综合个人的不同观点,提高决策质量。但集体决策存在边际递减趋势,其决策质量随着集体数量的递增呈递减趋势,约5个人参与的集体决策就可以达到比较理想的决策质量。

优势互补要求成员之间的优势要能互补而非叠加。既要有性格上的互补,也要有技能、专业、特长方面的互补,还要有人脉资源上的互补。创业团队成员在组建时必须考虑个体的优势,以求内部成员在知识结构、性格、年龄、任务分工、经验及资源共享等方面的互补性可以产生1+1>2的效果。

二、大学生创建优秀创业团队的关键问题

(一)确定愿景和关键业务

需要在分析宏观经济、行业背景、竞争环境和市场需求的基础上,将企业存在的价值进行终极提炼并加以推广,构建愿景。企业愿景来自于对创业团队成员的个人愿景进行收集、融合和提炼。这样的愿景才是每个成员都认可的。在愿景统领下确定企业关键业务,使大学生新创企业专注于核心领域,创建企业核心竞争力。

(二)确立基本分工与构建组织结构图

创业团队成员必须要有职能上的分配,即规定每个成员在创业过程中所担负的责任和拥有的权力。先要明确组织的任务和工作,再根据每个成员的专业特长和优势,确定其岗位职责。保证创业过程中遇到的问题都能有相对专业的人来解决,有效地提高整个团队的办事效率。

(三)讨论并制定股权及利益分配方案,保护成员合法利益

创业初期制定股权及利益分配方案,可以避免以后因利益分配不公产生的冲突甚至团队的解散。团队成员发挥的作用、贡献的力量各有差异,不能简单采取平均分配和按投资比例分配的方式进行利益分配。要重视创业者的隐性知识、特殊能力和社会资源。通常,股权或利益分配比例应重点考虑以下因素:(1)项目原创人或项目idea的提出者,应该拥有更多的股份,更多的利益分配;(2)根据贡献的多少,能力越强,或者社会资源更丰富的成员应该分配更多;(3)根据出资额分配,出资更多的成员分配更多的比例。

(四)创建学习型团队,减小创业风险

团队的学习水平和学习能力对保持竞争优势非常关键。创业环境存在较大的不确定性,例如,资金难以筹措,市场环境变化大,缺乏技术,缺乏社会经验,大学生创业行为也面临着各种风险。创业团队应该保持不断学习,学习经营管理知识,尤其要学习《公司法》《劳动与社会保障法》《知识产权法》《专利法》《商标法》等法律知识,增强风险意识,提高风险承受能力。

参考文献

[1]史蒂芬·柯维.高效能人士的七个习惯[M].北京:中国青年出版社,2013.

[2]王飞.加强大学生创业团队科学管理的路径研究[J].现代教育科学,2013(6).

[3]Edwards,J.R.,Cable,D.M.The Value of Value Congruence[J].Journal of Applied Psychology,2009,94(3):654-677.

[4]胡桂兰,梅强,朱永跃.创业团队对创业绩效的影响研究[J].科技管理研究,2010(6).

[5]吉云.奈特不确定性经济分析:对集体决策效率的解释[J].制度经济学研究,2008(6).

组建优秀创业团队 篇3

近日，在“改变企业命运的商业模式公开课”上，新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的，而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。

从包产到户到雄心壮志

我喜欢跟一批人干活，不喜欢一个人干。创业初期，环顾周围的老师和工作人员，能够成为我的合作者的几乎没有，看来合作者只能是我大学的同学。我就到美国去了，跟他们聊天，刚开始他们都不愿意回来。当时王强在贝尔实验室工作，年薪8万美金，他一个问题就把我问住了：“老俞，我现在的年薪相当于60万人民币，回去了你能给我开60万人民币的工资吗?另外你给我60万，跟在美国赚的钱一样，我值得回去吗?”当时新东方一年的利润也就是100多万，全给他是不太可能的。

两个因素导致他们都回来了。第一，我在北大的时候，是北大最没出息的男生之一。我在北大4年什么风头部没有出过，普通话不会说，考试也不好，还得了肺结核，有很多女生直到毕业还不知道我的名字。直到20年以后的2000年，全班同学再聚会，全班女生恍然发现，我是我们班男生中挺有才干的人之一，才过来握住我的手，后悔当初没下手。我去美国时中国还没有信用卡，带的是大把的美金现钞。我偷偷地带过去，规定是2000美金，我带了8000美金，分别装在不同的口袋里，我在美国只能花现金。这一花现金就给他们带来了震撼性影响。在美国100、100美元地拿出来花，这是超级有钱的标志。大家觉得俞敏洪在我们班这么没出息，在美国能花大把大把的钱，要我们回去还了得吗?因为他们都觉得比我厉害。

我用的第二个方法，就是告诉他们：“如果你们回去，我绝对不雇佣大家，我也没有资格，因为你们在大学是我的班长，是我的团支部书记，实在不济的还睡在我上铺，也是我的领导。中国的教育市场很大的，我们一人做一块，依托在新东方下，凡是你们那一块做出来的，我一分钱不要，你们全拿走。你们不需要办学执照，启动资金我提供，房子我来帮你们租，只要付完老师工资、房租以后，剩下的钱垒拿走，我一分钱不要。”他们问：“你自己一年有多少总收入?”“500万。”他们说：“如果你能做到500万，我们回去1000万。”我说：“你们肯定不止1000万，你们的才能是我的10倍以上。”我心里想到底谁能赚1000万还不知道呢!就这样，我把他们忽悠回来，到2003年新东方股份结构改变之前，每个人都是骑破自行车干活。

第一年回来只拿到5万、10万，到2000年每个人都有上百万、几百万的收入。所以大家回来干得很好、很开心。因为是朋友，大家一起干，要不然一上来就确定非常好的现代化结构。但是在当时我根本不懂。我这个人最不愿意发生利益冲突，所以就有了“包产到户”的模式，朋友合伙，成本分摊，剩下的全是你的。

改革改的不是结构而是心态

实行股份制前，新东方每人都是骑自行车上班，股份分完第二天一人配一辆车，一下子配了11辆车，特别有意思。

改革改的不是结构，而是心态。心态不调整过来，结构再好也没有用，这就是美国的民主制度不能完全搬到中国来的原因，制度可以搬，但人的心态不往上面走，文化组织结构不往上面走，是没有用的。

新东方股权改革后，两个问题出现了口第一个，原来的利润是全部拿回家的。新东方年底算账，账上一分钱不留下来，都分回家了。现在公司化，未来要上市，就得把利润留下，大家心理马上就失衡：原来一年能拿回家100万，现在只有20万，80万要留在公司，而且公司干得成、干不成不知道，未来能不能上市也不知道。眼前的收入减少80％。怎么办?不愿意。第二，合一起干之后，本来我这边100％归我，现在80％不是我的，动力就没有了。又要成立公司，又要分股份，又不愿意把股份留下。新东方人荒谬到什么地步!

大家觉得股权不值钱，拿10％的股份，不知道年底能分多少红，开始闹。我就给股份定价：“如果大家实在觉得不值钱，我把股份收回来，分股份的时候，这个股份都是免费的，现在每一股一块钱收回来，一亿股就值一亿人民币，我把你们45％的股份收回来。”我说收，他们不回我。我又提议：“我跑到家乡去开一个小学校总可以吧?”我不干了他们也不敢接。最后我说：“我把股票送给你们，我持有的55％股份不要，我离开新东方，你们接。”结果他们也不讨论，他们想：我们现在联合起来跟你打，但你走了，我们是互相打。

我向他们收股票，他们虽不愿意卖，但这带来两个好处，一是表明我是真诚的，更重要的是给股票定了一个真正的价格，他们原来觉得定一块钱是虚的，“你定一块钱，这个股票值不值钱不知道”，现在我真提出用一块钱一股买回来的时候，他们发现这个股票是值钱的，因为最多分到10％，10％等于1000万股，如果10％买回来，相当于1000万现金，他们觉得值钱了。

股份比领导地位具有话语权

大家不愿意把股份卖给我，于是得出一个结论：新东方之所以这么乱，是因为俞敏洪缺乏领导能力，最好的办法是俞敏洪你不当领导，我们自己选领导。我说“行”，就从董事长、总裁的位置上退下来。他们开始选，每个人都想当，他们想得很简单，只要俞敏洪离开，一上去就能整理得干干净净。

他们开始做领导，我退出来。我拥有新东方创始人的头衔，而且是拥有55％股份的人，结果董事会都不让我参加。说你往我们这儿一坐，我们不知道怎么开会了，不知道怎么批判你了。总裁办公会不让我参加，新东方校长联席会也不能参加，我变成新东方普通老师，拎着书包上课去。从2001年底开始一直到2004年10月份，他们每个人都当过董事长和总裁了，结果谁上去都整理不好，最后把我叫回去：“董事长、总裁这个位置不是人做的，还是你来做。”我2004年的9月份才回到总裁的位置上。

这有一点儿像小孩过家家，其实主要错还在于我，如果我以现在的本领去管新东方，两天的时间就管完了。我当时连有限公司跟无限公司都搞不清楚，自己搞不清楚还请好几个咨询公司。我们先请中国咨询公司，给我们咨询半天，说：“新东方这一帮人没法弄，你们一开会就说感情多么深厚，也不谈管理，算了我们不咨询了！”咨询费都不要了。我们想国内咨询公司不行，又请了国际咨询公司，请普华永道，给他们300万。他们说“太简单了”，弄了无数的报表，但是没有一个人照着做。新东方11个人全是董事会成员。那也没事，按照规矩，11个董事会成员就某一个问题商议，只要6个人同意就算通过，5个人反对也没有用。实际操作时却是一票否决制，大家都是哥们儿，只要某个人说这件事不能干，其他10个人同意也没有用。没有一件事情能够做下去的。董事会从早上开到晚上2点钟，没有解决一个问题。普华永道花了3个月，说：“我们不要钱了，我们走。你们新东方是不可能干企业的，你们都是北大的书果子，个人感情非常容易影响情绪，感情怕受到伤害，不可能干成事情。我们不管了，钱也不要了。”

其实后来我拥有新东方45％的股份，并没有到55％，因为我把这10％留下来作为发展人才的股份基金，之后用3年的时间把那个股份稀释掉了，资本又来稀释，新东方上市的时候股份只有20％。

新东方到2005年融到国际资本之后，就开始做上市的准备。实行股份制后，原来的人员从出纳、会计到财务经理全部换光，一个不留。这是表达对我的不信任，他们认为我跟这些财务人员的根基太深，创业开始就跟着我，俞敏洪下个命令想贪污一二百万，他们还不就拿出来。所以绝对不能让俞敏洪的财务人员控制新东方，从2001年开始新东方财务人员就变成外勤的财务人员。而且从那开始我就不当董事长了，带来的好处是新东方的财务结构必然正规化。我不当董事长，我也要看账，他们也想看账，账目必须永远公开，永远只能做一套账，不能做两套账。新东方进行上市筹划的时候，财务结构相当完整。不过当时我生气得想自杀：我做了这么长时间，把你们这些哥们儿请回来，最后迎来的是对我的强烈不信任，恨不得把我弄死，还是人吗?他们倒过来也觉得我不是人，等看到后来的新东方才知道，这一帮人真的给新东方带来很大的发展。

组建优秀创业团队 篇4

数千年来，这样的故事并不鲜见，并被历代文人骚客吟颂传唱。耳熟能详的当属刘关张桃园结义，后来在刘备起事时，关羽、张飞便投其门下。不可否认，忠义和情义是中国很多著名历史事件背后的“无形的手”，《三国演义》开篇就写桃园结义的故事，无形中也就为故事定下了一个忠义的基调，乃至后来的《水浒传》，甚至西方最早的文学巨著《奥德赛》也无不隐含这种线索。

举一个最能证明陈年管理者的魅力的例子，一个我很尊敬的创业团队中的副总裁，当时他还在当当，在VANCL还一无所有的时候，因为陈年的召唤，放弃了很多优厚的工作和生活，给李国庆的辞职信中这样写道：感谢许久以来当当对我的照顾，但是这是我人生中的最后一次创业的机会了，

。。。。。当然他原来是卓越的，陈年离开卓越之后，陈年的这支怀着英雄梦想的团队分散到电子商务行业的各个角落。如果不是对于陈年的信任，也许在对于一个新品牌未知的情况下，不是那么容易离开一个发展还不错的公司。

在DONEWS公布的VANCL的团队有卓越的，也有当当的，也有PPG的，也有金山的，但是大家不知道的是，不论是PPG还是当当的，这些对手企业里来的人，绝大部分是原来陈年的手下，陈年离开后，他们才不得已去了对手公司。陈年爱用故人，怀旧，这是他的一个特点，每次金山的雷军来了之后 ，他在公司里面都跑来跑去，叫副总裁们和雷军去办公室，从来没有见他那么开心的像个小孩子。特别是我们刚搬新家的时候，搬到了星火科技大厦，环境好了，人也200多了，像个大公司的感觉了。给好朋友展示一下自己的新公司，心情当然很开心。

想起来，在陈年最艰难的时候，我有网失败，他也曾经迷茫过，但是在他身边支持的一直是那些陪伴他十年左右的不离不弃的朋友和部下。刘韧也好、雷军也好，VANCL的今天一直离不开互联网朋友的支持和帮助，炳叔、新事哥等，一直的感动都在我的心中。

组建优秀团队的八大要素 篇5

要建立一支优秀的团队，最重要的是什么？同样是一群人做事情，在不同的状况下，为什么整个团队的氛围差别会这么大？而他们所体现出来的团队精神，所做出来的工作成效，差别会这么大？

我曾经跟随几位非常有领导力的团队领导者，从他们组建团队开始，到建立团队规则，到打造执行力团队，到建立团队氛围，以及工作标准和工作成果整个过程，受益良多，总结出建立优秀团队的八大要素，包括核心四项和外围四项，在此希望与各位优秀的精英们探讨建立优秀团队的诀窍和技巧。

A、团队愿景/目标/目的

意义：团队为何而组建？愿景是最好的凝聚和激励方式，当年共产主义的愿景可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血，而团队的愿景可以为团队注入强大动力，当团队的愿景可以很好的与个人的愿景结合的时候，当给予人发挥的平台和空间时，每个人都会自动自发的去工作。用好团队愿景这一强大的工具，可以帮助提升团队凝聚力和向心力。

方式：与所有成员共同讨论团队愿景，询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中，希望从中得到什么？他希望在怎么样的团队当中工作？他觉得什么样的工作是有意义的？

B、团队成员/角色/团队领导人

意义：在团队建立的初期，团队领导人的角色非常重要，承担着整个团队方向和规划的重任，而如何用人所长，则是团队领导人最重要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的，如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍功半。最重要的是，这样的平台和空间，使团队成员从心里油然而生责任感，“这是我的项目”，这种工作起来的感觉是不一样的。

方式：了解每个人的特长和能力所在，了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向，他们希望学习和成长的动力，要了解他们内心火焰会为何而燃烧，只要看看他们在说到什么事情的时候，眼睛是发光发亮的，那就是他的动力所在！安排和分配任务时，考虑最能发挥他优势和他最想做的工作。

C、团队规则/执行习惯

意义：如果我们四个人要玩牌，我们首先要确定游戏的规则，以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快，在团队当中，团队规则可以规范整个团队的工作方式方法，确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的，它相当于界定了团队价值观与行为的定义和界限，去帮助我们使用同一种语言沟通，能帮助磨合大家的工作习惯，相当于种了契约的种子在大家的心中。方式：在工作中，当指令下达以后，团队成员各自应如何分工，如何分解，如何执行，如何回馈，大家如何开会，如何决策，这些都将会影响到团队的执行力，体现出团队是不是一个整体，是不是训练有素。这些规则在最初，往往是团队领导人对团队成员的期望，到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。

D、团队沟通方式/习惯

意义：沟通是解决团队管理问题的最有效的方式。沟通的方式和习惯会影响到沟通的效果。

在不同的组织中，沟通的方式有非常大的区别。

方式：如果要讨论意见，用什么方式最有效？最合适？团队最习惯的方式？比如在项目开始前，是喜欢开项目会？准备项目文件？还是喜欢用邮件或发文的正式方式？如果团队沟通出

现问题或冲突，喜欢用什么方式解决？慢慢的，这就形成了团队的沟通方式和习惯。

E、信息共享/知识管理

意义：信息共享是帮助团队衔接更顺畅的重要保障，而知识管理是整个团队成长的基础。

方式：团队一共有多少个项目，每个项目的进展情况如何，可能需要哪些配合，团队曾经做过哪些成功的事情，成功的经验是什么，失败的教训是什么，如何在下一次做得更好。F、激励和约束机制

意义：引导团队成员了解正确的方向和价值观，激励他们前进。

方式：哪些事情是团队鼓励的，哪些行为是团队不希望的，如果做好了工作，团队成员将会获得哪些收益，给予的授权和空间平台是如何的。

G、工作标准

意义：团队的领导者对工作提出的特别的期望，除了工作任务的分配以外，他希望团队的工作达到怎样的标准和品质。

方式：让团队成员知道工作完成的标准是怎么样的，有明确的方向去努力，并能在里程碑的时候及时发现和改善工作。工作的验收标准必须是明确而具体的。考虑到不同成员的能力水平，对不同的成员要使用不同授权方式。而在当中的里程碑追踪和查看是必不可少的。H、团队风格/文化

意义：团队的风格往往与团队的工作内容和行业相关，是吸引团队成员的一项因素。

方式：团队是轻松创意型的，还是严谨细致型的，什么样的活动最能展示团队风格。

大学生创业团队的形成与建设

随着经济全球化，世界一体化的进程，以及商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中，并取得不少成功的经验，大学生创业也因此成为时下最热门的话题。

大学生是创业的先行者，按我们的话说就是：中国不缺科学家，中国真正缺的是创业者。为此，我们大学生先走一步，艰苦奋斗，自主创业。但是，我们必须清楚的看到，创业给我们带来令人热血沸腾的激情的时候，同时还孕育着创业失败的高风险。雅虎创办人之一杨致远指出：创业者成功机会非常少，不管是在中国还是在美国，创业能做到一个小成功，大概只是十分之一，中成功是百分之一，大成功大概是千分之

一、万分之一。美国有统计表明，要成为企业家，失败率是99%，只有1%的企业家能在市场上生存5年或者更长时间。而大学生创业成功率只有2%-3%，更是低的可怜。所以，在如此恶劣的形势下，创业绝对不是一个人的事，还需要有一个优势互补而又具有很强的竞争力的团队作为支撑，尤其是我们大学生创业。

俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这个时代已经不是一个人在战斗的时代了，单打独斗已经永久的成为了过去式。所以，为了创业成功，你需要打造一支优势互补、高度认同、目标一致具有很高执行力的管理团队，和你一起在创业的道路上披荆斩棘、乘风破浪。

对于大学生，在团队形成阶段最重要的便是找对合伙人。创业是一个漫长艰辛的过程，其间你会遭受到常人难以想象的痛苦挫折，你会时时面对各种无法预料的突发情况。因此，你需要寻觅一个或几个具有共同理想，与你优势互补、同甘共苦的合伙人，可以为你们接下来的创业项目寻找投资、出谋划策、添砖加瓦，一起为你们的创业大业不断奋斗。有了好的合伙人之后，你们要在合伙的初期便明确好各自的权利业务，规划好企业的发展历程，建立好规范的部门制度，营造好企业良好的团队氛围，在以后创业的不同阶段更是要处理好企业发展遇到的各种情况，适时调整企业的发展方向，大家肝胆相照，为企业的发展流血流汗。在团队的形成与建设的时候，因为大学生对薪金报酬看的并不是很重，所以良好的团队组织氛围便成为了影响组织凝聚力和士气的最最重要的因素。团队的核心组织者必须首先建立一个大家都愿为之共同奋斗的愿景或目标，然后在实现目标的道路上，时时告知大家我们的进程，使大家能够看到我们目标在一步步的接近，坚定为组织奋斗的决心。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。什么是企业愿景呢？它是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。

苹果公司——让每人拥有一台计算机

腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象

毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司

AT＆T公司——建立全球电话服务网

华为公司——丰富人们的沟通和生活

迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司

戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司

鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构

联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

在实际的团队建设中，分工协作也是一个非常重要的方面。中国人经常展现的“一人是龙，二人是虫”的现象必须要消除。这里有个大家耳熟能详的例子，三只老鼠一同去偷油喝。很快便找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，因为我好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！” 于是，大家都没有责任了。结论：猫的责任。从这个例子我们不难看出团队要发挥它的力量就必须在团队工作前对分工和细节部署清楚，这样大家才能明确理解自己的角色和分工。这样大家才有默契的合作。

大学生创业若想成功，必须要加强企业执行力的塑造。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。在余世维先生的《赢在执行》一书中写道，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！所以，纵观世界各大知名企业的成功，无不和他们出色的团队执行力有着直接的关系。联邦、沃尔玛、通用电气、联想等等的发家史都已经很明白的告诉我们这个道理了。联邦公司有句名言，速度大于完美，胜利大于公平，结果大于理由。这恰恰是对企业执行力的最好诠释。

对一个大学生组成的创业组织来说，由于知识限制、经验缺乏、心态问题、实践创新能力薄弱以及资金不足等问题，大学生尤其注重要把自己的团队建造成一个学习型组织。学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长学习力的组织。企业的市场竞争实质是产品的竞争，产品的竞争其实是技术的竞争，而技术的竞争要归结于人才的竞争。所以，企业的竞争根本就在于人才的竞争，也就是学习力的竞争。联想是中国相当成功的学习型企业的一个典范。联想创建学习型组织的其中一个理念是：学习是最重要的工作，其它都靠后排。这有两层意思，第一，学习是工作；第二，学习不但是工作而且是最重要的工作。所以现在联想的计算机产品在亚太地区销售量是最好的，ＩＢＭ第二。新加坡被称为亚洲四小龙之一，一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家，将自己的政府建设成学习型的政府；而欧盟在1998年就已经提倡将欧盟各国都建设成为学习型的社会； 1999年的上海市市长也明确提出要把上海建设成一个学习型的城市。所以，学习型组织是一个大的趋势，只有这样，组织才能不断进步，跟得上社会高速发展的脚步。

其实这世界上没有人是完美的，所以也没有一个团队是完美的，三国的刘备组成的团队如此优秀还不是被曹操瓦解，西游记中唐僧组建的团队虽说最终取得了西经，可还不是有着太多的瑕疵。唐僧的木讷糊涂，孙悟空的桀骜不驯，猪八戒的贪吃贪睡外加好色，沙和尚还好点，为人老实本分，可是和白龙马一样在取经过程中“业绩”惨淡，基本上职业生涯也没有什么出彩的地方。但是刘备的团队和唐僧的团队都得到了大家的广泛认可，这说明了什么？说明了追求完美的人才是真正完美的人，追求成功的人失败了也是成功的英雄。

有位哲人列过这样一个公式：“年轻∩失败=空集”（年轻和失败的交集等于空集）。因为我们年轻，所以不管我们如何失败，我们都是成功的，只要我们有梦想，我们自信，我们奋斗，我们有激情，青春必然会承载我们的所有梦想。曾在新东方的博客上看到过这样一句话：现如今中国人的平均寿命是70岁，所以我们大家在不能改变生命的绝对长度的时候，我们只能改变生命的相对长度。其实把一天当成两天过，那我们的寿命就是140岁，把一天当成三天过，那我们的寿命就是210岁„„记住：创业的路上不管遇到多少艰辛，不断跌倒多少次，只要你爬起来比倒下多一次，那就是成功。创业花儿的炫丽就在于绽放之前遭遇的风风雨雨，大学生创业的成功就在于失败之后我们迎接挑战坚毅的面庞！

如何制定创业团队管理制度

任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力

归纳讲：一个宗旨，两个主题（民主会议，上、下平行关系）、六个建设

一、管理宗旨：为共同利益而奋斗

团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?

一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性（这点我在领

导艺术里将重点讲解）

二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。

二、企业文化建设

如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有

一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来

团队一切问题都是制度问题，不是经验问题。在Leo看来，组织效率低下、员工士气不高，都由是组织制度的缺陷造成。什么是成功的组织制度？

成功的制度，至少应当包含以下几个方面： 财务制度

任何组织，无论是成长中的企业，还是初创业企业，其财务负责人都必须是专业人士，必须具备财务分析能力。如果你的创业团队主体是自己，那么，大可以自己掌控财务；如果是合伙的创业团队，Leo必须奉劝，不要随便找一个大家信任的人管钱。因为所谓“大家信任的人”只不过是你认为的而已。关于合伙的团队如何进行财务管理，Leo还要想一想...报销制度

审核你的报销制度，千万不要让人有机可乘。Leo曾经服务过一为客户，这位客户是他公司的销售经理，为了来我这拿货，从北京的西北边做地铁来到丰台。我问他为什么不让发快递，他说：“快递不给报销。”我当时心理的滋味很难形容。不知道应该怪这个组织的制度缺陷大，还是怪这个业务经理会算计了。从这个案例来看，组织的这种车票报销制度，并没有给组织添加活力，也没有激励员工，反而让员工花了一下午时间和5元左右往返路费。（有人质疑说，公司不给报销，难道让员工自己掏腰包来节省时间吗？这正反映了这个组织的制度有大问题。）员工入股制度

激励员工最好的方法。如果你是年轻的创业者，那么，与你的员工分享创业成果吧。Leo曾计划过一个开店的项目，关于服务员和服务生方面就是这样策划的：员工工资与当月收入挂钩，是员工入股制的一种变形。当月完成销售额增长的50%计入员工奖金，以激励员工下个月继续努力。如果你这样进行激励，你的员工会对客人笑容可掬，服务殷勤，销售额会增加——你能够每个月和员工分享不断增长的收入；如果你不这样激励，你的员工服务很难提高，也很可能下个月就会跳槽。员工入股是一个很流行、很需要深入讨论的课题，这里深入的分析员工激励制度。绩效考评制度

“再小的企业也要做绩效。”绩效考评是和员工激励分不开的。一个企业只要员工肯干，就没有过不去的坎，没有拿不下的项目。

当你终于艰难的作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是里面我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!

如何组织创业团队

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

创业，是一种生活方式

因为工作的关系，我们经常要接触一些企业以及企业家，简单的归纳、下，这些企业不外乎以下三种类型：

一、正如日中天;

二、曾经辉煌过;

三、仍在创业时。

接触的人多了，我们便发现了一个有趣的现象：第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神，有的还提出了“二次创业”甚至“三次创业”的口号;第二种类型的企业大多是忘了本，或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃，如果继续保持，就很可能成为第一种企业，反之就会沦为第二种企业。

在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色，是一份难得的境界。笔者的客户，天津大海食品的董事长王孝政先生，从借贷300元开始创业，在开业的第一天，没有举杯庆贺，而是贴上了一幅对联：今日开张，何时倒闭。横批是“开业大愁”。经过几年的艰苦创业，现在企业每年销售额已经达到2个多亿，王孝政却仍然保持着当年的忧思意识，“开业大愁”的警句至今仍张贴在公司的会议室里。

打江山需要创业精神，坐江山更需要创业精神。笔者认识的一个企业家，在天下大势已定之后，便辞退了功臣，开始了个人独裁和家族垄断，在其公司的一百多名高级职员中，竟然90%以上没有受过高等教育，其财务状况混乱到继续为死了的职工发工资的程度，结果使竞争对手后来居上，公司亏损严重，濒临倒闭。

星火青春创业兵团申报优秀团队 篇6

星火青春创业兵团，建于2007年，现隶属于山东农业大学团委，是一个年轻而又富有朝气的社团。社团以“青春，创业”为主题，以“丰富课余生活、提供综合能力”为目标，自建立以来活动丰富、主题新颖，深受同学们亲睐，倍受团委、社团管理委员会重视。社团定位：就业与创业能力培养的先锋社团，鼓励并协助社团成员参加实践活动，提高综合能力。

社团宗旨：培养创业精神，加强竞争意识，增强实践能力。社团理念：求知创新，追求卓越。

社团文化：在求知中创业，在创业中求知。

活动范围：能力提升讲座，展现自我演讲，创业大赛（征稿、演讲、实践）。

社团倡导自信、自强和勤于思考的理念，在丰富同学们课余生活的同时，致力于打造一个无界限平台，培养同学们的创新实践能力，锻炼同学们团结协作、吃苦耐劳的精神，打造同学们积极进取的心态，发挥同学们特长、兴趣和爱好。在这里，我们可以追求学识和能力的提高，实现人格和品行的升华，结交更多挚友，同时也会有一份属于自己的“收入”。

目前星火青春创业兵团共有成员140名，所属团队成员在政治上积极追求进步，拥护党的领导，拥护党在新时期的各项方针政策，学年内无任何违法违纪行为。所属团队成员在专业学习上应态度认真，目的明确，取得较好成绩。目前星火青春创业兵团已成为社团中举办活动最多,收到好评最多的一个社团,社团组织的活动多次在齐鲁晚报,泰安日报,泰山晨刊上发表,受到社会各界和学校的一致好评,大学生创业是同学们关注的一个热点话题，很多大学生都乐于自主创业，而又苦于没有理论基础，没有合作伙伴等，星火青春创业兵团就给同学们提供了一个学习交流的平台，为将来创业打下良好基础，我们的责任就是如何多开展好的精品活动，多为学生考虑，做学生想要的活动。

在过去的一年里星火举办过一下活动：

（一）、“勤俭励志活动周”活动

勤俭节约一向是中华民族的优秀传统，然而在人民生活水平不断提高的今天，一些大学生一味的追求品牌，生活上互相攀比，花钱大手大脚，铺张浪费等现象越来越严重。在大力提倡“勤俭节约”的建设节约型社会的时下，这种现象实在堪忧。

由星火青春创业兵团主办本次“勤俭励志活动周”，为同学们提供了一个勤俭--节约--励志--合理规划自我的机会。

活动成果：通过对来搞的 整理总评，我们分别评出了 大学生校园节约公约征集、校园“十大浪费行为”大搜寻、校园节约“金点子”征集最佳作品，并对来搞和调查普遍反应的问题予以总结、公布，并针对问题制定下一步工作计划，切实做好大学生“勤俭励志”工作。调查结果显示，本次活动效果尤佳，深受同学们支持与欢迎。绝大多数受访同学表示非常支持并积极参与了本次“勤俭励志活动周”活动，通过参与活动，同学们认识到自己以前确实存在不同程度上的浪费行为，经过这一周的生活挑战，同学们努力克服了以前的浪费问题，切实做到了倡议内容，他们表示希望以这次活动为起点，重新认识自己，挑战生活，彻底告别以前的种种“奢侈”现象，做一个勤俭光荣、励志图强的大学生。

（二）、“社交礼仪与面试技巧”知识竞赛活动

面对目前大学毕业生就业率逐年走低的严峻现实，如何提升自己在未来职业生涯中的综合竞争力，是每位学子都应当重视的一个问题。人才市场被企业一直看好的抢手人才，90%以上都是既有较高学历又有工作经验的人才，而刚刚走上社会的大学生缺乏工作经验以外，还欠缺包括社交礼仪、心理素质、沟通能力、团队意识等在内的职业素质。

由星火青春创业兵团主办本次知识竞赛，即将为同学们提供一个认知、展示、提升自我文明素质与职场竞争能力的大舞台。

（三）、组织同学祭扫烈士陵园，并参观了革命纪念馆。在今年举办的活动：

（一）、“给力大学，在我手中”讲座活动

旨在让大家认清自己不足，增强紧迫感，做好自我管理和生涯规划，合理充实度过大学，从而赢在大学。

活动简介：

1、认清“大学毕业等于失业的”悲剧的根本原因。

2、拒绝空虚迷茫，科学规划大学生涯。

3、创建成功环境，以行动赢得尊重。

4、持续不断学习，用实战改变人生。

5、心怀感恩，为父母撑起一片晴空，微笑每一天。

活动效果：让在校大学生认清自己不足，从而重新进行大学生涯规划，自信的面对困难和难题，以实际行动改变自己人生，学会感恩父母。

（二）、“精彩闯关，灵动你我”拓展培训活动

旨在丰富大学生业余文化生活，通过开展大型的户外团体活动，来提高同学们的团结协作精神，增强集体与团队意识，从多方面锻炼和提高同学们的德、智、体素质，展现青春风采！

活动分为五关，关一：校园寻宝、关二：钉子关、关三：“高”标准拍照、关四：结对而行、关五：撕纸同行。考验参赛人员的配合默契和团队协作能力。该活动能有效的锻炼同学们的团队合作能力，增强团队合作和集体意识，为将来创业打下良好的基础。

星火本学年总计划

通过对团委、社管会议精神的学习，结合我社团现实情况，我们对本学期社团工作定出如下计划：

社团队伍建设：

1、部门重置： 对社团部门进行调整重置，实现工作高效化、部门精简化。

2、纳新工作： 深入东校新生之间宣传社团文化，让同学们对我社团有深刻认识了解，并广泛吸引有创业精神、实践兴趣的同学加入我社团。

3、在校内为社团聘请指导老师，在校外为社团聘请指导单位，壮大社团力量。

二、社团活动策划：

1、清明扫墓活动：值清明之际，组织我社团干部和会员积极参与集体扫墓仪式，深表我们对革命先烈的爱戴和之情。

2、星火创业大赛。（新思路）

3、星火创业演讲比赛。（新思路）

4、多次创业讲座，内部学习，交流活动。

5、与校内外其他协会组织联谊活动。

在今后的工作中，星火将进一步弘扬爱国、进步、民主、科学的“五四”精神，树立爱国爱校、质朴厚德、求真创新、实干奋进的理念，扎实融入到“知荣辱、明方向、树新风”主题教育中去，为同学们办更多更好的活动，为我校社团文化增光添彩。在此特此申请成为五四优秀青年团队，让更多的同学了解星火社团，加入到我们的大家庭中来。

星火青春创业兵团2011年4月

星火青春创业兵团

申报五四优秀青年团队

星火青春创业兵团

组建团队意义 篇7

——兔子和狮子的故事

有这样一个故事：一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到它面前说：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这论文写完也不迟。”狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？”“我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》”。“这太可笑了，你怎么可能比我强大？”兔子一本正经地说：“不信你跟我来证明给你看。”它把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。兔子继续在洞口打字，一只狼跳到它跟前：“我要吃了你！”兔子说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪：“你能写什么论文？”兔子说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼强大》。”兔子又把狼领进了山洞，狼也没出来。过了一会儿，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。”

这个故事可以给团队建设带来启发，在团队中，各个个体通过相互作用形成合力。管理者的目标就是使这个合力达到最大，如果团队的合力不如预期的高，管理者首先想到的可能是团队中个体素质的问题，诸如知识水平、思想境界等。其次，团队所表现出来的效率与其成员的个人水平，在某种情况下并不呈正相关系，强强联手后，并不一定带来高效率，团队的效率不仅取决于个人的素质，还取决于个体之间的联合。兔子和狮子相比显得太弱小，而狮子则非常强大，但这不仅没有影响他们所组成的这个团队的效率，反而使其具有了高效率，狮子正是借助兔子的弱小，才成功地使狐狸和狼受到迷惑，从而保障了自己的美餐，同时兔子也是借助狮子的力量增强了自己的信心，大敌当前面无惧色，从而保障了自己的迷惑伎俩的成功。在这个故事中，兔子和狮子的配合恰到好处。设想一下，如果合作的不是兔子和狮子，而是两只兔子和两只狮子，其结果必然是成为狼和狐狸的美餐，而狮子也只能忍受饥饿的煎熬。