年度绩效考核会议总结

年度绩效考核会议总结（精选10篇）

年度绩效考核会议总结 篇1

年初，根据年度工作目标要求，在总结过去几年部门绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和《部门绩效考核评分表》。经过多次与各部门的沟通讨论，最终形成了日常考核与年终考核相结合的新的绩效考核体系。新办法充分结合了各部门的工作职责、任务特点，将年初确定的部门目标与工作职责相结合，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。为使新的绩效考核体系尽快可实行，前期我们对各部门的工作按岗位职责进行摸底，逐个部门积极开展考核工作辅导，协助相关部门健全了相关标准，制作相关考核用表格、达到了实行新的绩效考核体系的基本要求，进一步细化了考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，提高了制度的执行力。

2、员工绩效考核工作

员工作为完成部门绩效考核目标的所以在员工考核方面，将各部门内部员工考核纳入部门绩效考核方案，由部门负责人结合各自部门员工的工作实际进行打分，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面，并在评分之后进行相应的考核评价，以此进行考核沟通，使员工明确存在的不足和改进的方向，最终完成部门目标考核任务。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们通过各部门月度《工作计划本》加强对部门工作过程的监督与管理，在《工作计划本》中记录专项工作完成、本月自评（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并持续改进，及时发现部门的点滴进步，从而提高考核工作的积极性。

总体来说，绩效考核工作取得了令人满意的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了各部门的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和部门年终考核提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施；

1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于2008年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行评审。

3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在2008年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，2009年执行新考核表。

4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：2009

年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。

年度绩效考核会议总结 篇2

随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈, 施工企业对人力资源管理越来越重视, 施工企业人力资源部门要做好企业人员的管理, 对员工的真实工作能力和对企业的实际贡献, 更加需要有一个客观公正的评价, 绩效考核为员工的薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据, 绩效考核有利于完善岗位管理制度, 强化岗位职责, 优化配置企业人力资源, 增强员工的工作责任感, 充分调动员工的工作积极性, 发挥员工的主动性、创造性, 建设高素质的员工队伍, 提高管理水平、服务质量和工作绩效。

施工企业的人员管理有其独有的特点, 首先, 施工企业人员的结构相对复杂, 有负责施工的技术工人, 其工作经验较为丰富, 但学历较低, 基础文化水平欠缺;还有施工的专业技术人员, 其学历水平较高, 具有较高的研究能力和设计能力, 多为设计领域和技术领域的专家;另外还有企业中的管理人员, 这部分人员的学历较高, 但所学专业各不相同, 知识结构存在较大差异。造成施工企业进行人员管理和绩效考核时, 针对不同人员设计不同方案, 给企业的人员管理带来一定的难度。另一方面就人才层次的占比来说, 施工企业整体人员的素质偏低, 应用型人才较多而管理和技术人才较少, 这也为人才管理增加了一定的难度。其次, 施工企业人员的数量较多, 施工企业属劳动密集型企业, 对于人才需求量较大, 不仅需要高技术的设计和管理人才, 而且需要能进行一线施工作业的技术工人。其能够为国家吸纳大量劳动力, 但给企业人员管理带来较大困难。再次, 施工企业人员流动性强, 较难管理。由于施工企业的工作性质, 人员分布较为分散, 企业人才管理团队会随着工程的地点、规模及技术要求等因素而发生变化, 人员管理存在较大的流动性和可变性。

施工企业的人员考核十分重要。首先, 施工企业合理的绩效考核有利于薪酬发放的公平性。通过绩效考核能够合理的判断员工在过去的一段时间的工作效率、工作业绩及个人成长状况, 科学客观合理的绩效考核有助于保证薪酬发放的合理性, 这样才能够进一步调动员工工作的积极性, 进一步促进企业的长远发展。其次, 通过对员工绩效考核的管理, 提高员工施工质量和服务态度, 有利于施工项目的管理, 促进管理流程的顺畅, 并在管理中及时发现问题并进行改进, 促进企业管理水平的提升。再次, 通过绩效考核可以促进施工企业战略目标的顺利达成。企业的最终目标是实现利润最大化, 而企业战略目标的达成需要通过各个层级目标的逐渐下发, 只有通过良好的绩效考核和绩效管理, 充分保证每一个基本目标都顺利完成, 才能促进企业目标的整体完成, 促进企业利润最大化和长远战略的完成。

二、施工企业人员绩效考核的现状与问题

1.施工企业缺乏完善的绩效考核体系。施工企业在进行绩效考核时没有健全的考核指标, 没有明确的考核指标或考核指标过于单一和片面, 目前施工企业常用的考核指标是施工项目的利润, 甚至将其作为绩效考核的唯一指标, 这样的绩效考核是十分不科学的, 由于项目利润影响因素有很多, 包括市场环境、竞争情况及企业综合实力等, 单纯以利润作为衡量员工绩效的标准不够恰当, 绩效考核的指标不能够科学客观公平的反映员工的工作表现。

2.绩效考核不够客观, 存在较多的个人印象因素。在绩效考核中往往会以员工过去的表现为依据, 而忽视员工最近的成长和发展的潜能, 将目标的完成与否作为对工作的评定标准, 而对员工的工作态度、能力以及工作的进步和工作的效率不太关注, 只要员工完成任务就可以得到相对较高的绩效考核分数, 而并不针对员工的具体情况进行分析, 如有的员工是新入职的, 要求其与其他老员工一样完成同样的工作, 这个新员工肯定要付出更多的努力, 企业在进行绩效考核的时候并没有对其突出表现做出激励, 这样不利于提升员工工作的效率和积极性。在进行绩效考核时多以主观印象为主, 而忽视实际情况的调查, 甚至在一些企业, 员工的绩效就凭人力资源管理者对员工的印象进行评价, 主观判断的成份较多, 缺乏客观性, 容易出现考核结果片面和不准确的现象。

3.施工企业缺乏一套行之有效的人力资源管理体系。其一, 目前员工的招募制度不够完善, 企业在进行人员招聘时并没有针对岗位进行分析和设定招聘目标, 也没有制定招聘计划, 因此招聘的员工不能够满足企业发展的需要, 招聘效果不好。其二, 在招聘完成后, 企业又缺乏入职培训和工作技能培训, 不利于员工的职业技能提高。其三, 施工企业的绩效考核对员工的激励作用不大, 不同职位的绩效考核方法差距不大, 企业没有针对管理人员、施工人员和项目开发人员及工作性质和考核标准的不同而对其绩效考核的方法进行区别对待, 且没有认真执行绩效考核工作, 导致员工对现有薪资水平不满意, 对绩效考核的科学性和客观性产生质疑, 影响施工企业绩效考核对员工的激励作用。

三、施工企业人员绩效考核改进的措施

1.施工企业要设定好绩效考核的总目标。应针对人员较多和工程规模较大的特点设定符合企业自身发展的绩效考核目标, 如果有些项目的人员较多, 对个人的考核困难较大时, 则可以采取对整个团队进行考核, 有效保障考核的公正性和客观性。并将绩效考核的目标进行分级管理, 逐级下发, 将企业的整体目标进行分解, 下发到各个部门和个人, 使员工能够清晰了解个人目标, 为实现个人目标不断努力, 也使得员工认识到企业绩效考核体系的合理性, 只要能够保质保量的完成个人目标, 则可以在年度的绩效考核中拿到较高的成绩, 促进员工对施工企业绩效考核标准的认同, 充分调动起工作的热情和积极性。

2.要设计科学合理的绩效考核指标。企业应针对各个岗位的特点和员工的素质水平及工作的成绩进行综合考虑。根据员工不同的能力结构和岗位特色对员工进行绩效考核, 如针对基层施工员工重点考核其技术能力、工作经验和工作完成的质量和效率;针对管理人员则重点考核其沟通协调能力、领导能力和执行能力。其二针对不同知识结构采用不同的考核标准, 针对管理人员要采取书面测试、培训考核成绩、技术职称评定等指标;针对基层学历较低的施工人员, 考核其工作的执行效果进行。同时在考核时也要兼顾员工的工作态度, 在考核指标中加入员工的责任心和积极性等因素。

3.要改善绩效考核的方法。采取全面绩效考核, 不仅单单靠领导的主观印象, 还要结合同事的评价、员工的自我评价、企业外客户的评价等多个方面的综合评价, 有利于体现员工的综合水平, 保障信息反馈的全面性和绩效考核的准确性。同时还要做好绩效考核的反馈机制, 不断通过绩效考核发掘员工的潜能开发, 促进企业的长远发展。

四、结语

总之, 绩效考核对于施工企业来说十分重要, 由于其人员结构相对复杂、人数较多、流动性强, 使其管理起来相对较困难, 良好的绩效管理不仅有利于企业薪酬发放, 而且能够保证企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但是目前大多施工企业在人员绩效考核中还存在着一些问题, 因此要不断设定好绩效考核的总目标、设计科学合理的绩效考核指标和改善绩效考核的方法, 从而良好推进施工企业绩效考核。

参考文献

[1]刘伟.绩效管理入门[M].广州:广东经济出版社, 2006.

绩效考核工作会议总结 篇3

会上，洋湖街道相关负责人作了述职述廉报告，全面回顾了洋湖街道的各项工作完成情况及落实党风廉政建设主体责任情况，并就落实党风廉政建设监督责任进行了汇报。据介绍，20洋湖街道在区委、区政府的正确领导下，团结带领全街干部群众，紧扣“三融共进、五化同步”的战略路径，主动担当“洋湖大王山组团”主力责任，围绕产业发展、征地拆迁、城市管理、社会民生、基层党建等重点工作，锐意进取、攻坚克难，各项工作推进有力、成效明显。全年共完成固定资产投资90亿元，超额完成年度税收考核任务;“山塘模式”得到省社科院专家组的一致认可推介;《长沙晚报》《长沙通讯》《岳麓工作》等权威刊物专题报道“岗位大练兵”等基层年轻干部培养模式。同时，洋湖街道获评“省安全生产示范街道”“档案工作规范化管理”省一级。

曾高杰指出，年度绩效(廉政)考核是对洋湖街道一年以来工作的梳理和肯定，广大干部要提高思想认识，认真对待。考核组严格相关程序，采取考事、考廉、考人“三考合一”相结合的方式进行年终检查并组织个别谈话，是为了进一步督促洋湖街道营造干事创业的良好氛围，争取明年的工作出更多的特色，有更多的亮点。

年度绩效考核会议总结 篇4

各职能部门处级干部结合度履职情况，从党建工作、人才培养、科学研究、合作发展、社会服务、文化建设、国际交流、校园安全、后勤保障等方面作了年度工作述职，对20学校各方面工作进行了全面总结。

述职结束后，学校党委书记王官成对述职情况进行了点评。他代表学校领导班子对各部门一年来的工作表示充分肯定，对全体教职工一年来的辛苦付出表示衷心感谢。他指出，年，各部门按照学校的整体工作部署，扎实、富有成效地开展和推进了各项工作，在很多方面取得了突破性进展，结出了累累硕果;各中层干部圆满完成职责任务，体现出了能打硬仗的优良作风和优秀素质。他用“严”、“新”、“实”、“旺”四个字高度赞扬了取得的成绩：一是“严”：严在政治纪律;严在工作纪律;严在生活纪律。二是“新”：理念思路新;工作有创新;方法和改进新;政治风气清新。三是“实”：工作踏实;各项任务完成扎实;成效实实在在。四是“旺”：学校声誉旺;学校人气旺;学校前景旺。同时，王官成书记还指出，2016年学校各项工作仍然存在一些不足，主要表现为工作的计划性不够，工作的配合性不高，工作的开创性不强。他要求各部门进一步增强工作的目的性、针对性;加强沟通联系，强化“中间地带”的管理;完善逐级向上负责、逐级向下管理的层级管理模式;继续开拓创新，稳中求进。

王官成书记强调要继续做好三项工作：第一，考核办针对各部门工作完成情况，包括工作上的重大失误等问题进行公正、严格的考核。第二，要科学合理地运用考核结果，建立相关机制落实奖惩，促使高校办学的人才培养、科学研究、社会服务、文化传承与创新、国际交流等五大任务完成得更好。第三，党政办牵头，做好对个人、部门和学校整体总结和考评资料的存档工作。最后，王官成书记就期末工作做出指示和安排：一是做好全方位的期末工作，尤其是期末考试相关工作。二是做好安全稳定工作，尤其是元旦放假、返校的学生安全工作，进一步抓好安全文明宣传、门岗管理等日常工作。三是做好年末岁首的党风廉政建设工作，严格按照上级指示和文件要求，严肃工作作风和生活作风。

年度员工绩效考核评语 篇5

2. 王丹(辽宁电大)作为一名年轻的女老师，主管着辽宁电大服务中心近千名学生的她深知责任的重大。王丹老师的家离工作单位是学校里最远的，往返需要个多小时，况且还要照顾家里刚刚两岁的孩子，但是她仍时刻以百倍的信心和决心投入在网络教育事业上。在她看来，为人师表需要从小事上做起，她非常注意严格要求自己，处处事事为学生和其他教师起到表率作用。当接到学生们的各类电话时，她都耐心解答或帮助寻求解决方案。当发现有学生学习掉队时，她就逐一询问学生掉队原因，结合每位同学的实际困难，尽力帮助学生加快学习进度。王老师经常与学生谈学习、谈生活、谈工作，循循善诱，诲人不倦，给人留下了深刻的印象。服务中心先后有余名学生由于个人原因申请退学，在王老师的帮助下，又重新开始学习。

3. 张楠(大连)能够独当一面的业务骨干。张楠老师在大连教学中心主要负责学务工作，“把学生的事情当成自己的事情来办”一直是张老师的工作理念，积极认真地处理学生在学习中遇到的各种问题，深受学生好评。张楠老师有极强的事业心和责任感，工作中积极主动、尽职尽责、从不计较个人得失，经常利用休息时间为学生服务。而且能够把自己的特长与实际工作相结合，工作方法灵活，有创新。

4. 刘伟：自古英雄出少年。二十出头的你，凭借认真学习、精益求精的执着追求开辟了轻钢桥架焊接流水线的新天地。以你的工作绩效，展现了当今实用型人才的风采。

5. 蔡振合(丽水)____年首次招生，很多工作相对陌生。短期内不断熟悉工作，向“老同志”取经，逐渐取得学生信任，招生规模逐年提高。

6. 杨文正(台州)注重细节、真诚亲和、信任感强，咨询成功率显著提高。

7. 姚建华(常熟)精明、善于经营、善于摸索招生门路

8. 蔡晓梅(安徽电大)勤勤恳恳、兢兢业业，出色地完成了本职工作。详细的导学使学生顺利掌握了网络学习方法，持续性的督学加快了学生的学习进度，并赢得了学生的欢迎。同时，通过网上人大的二级页面和两个QQ群，积极主动与学生沟通，并方便了学生之间的沟通，与学生结下了深厚的师生情谊。对于学生反映的问题，不仅及时解决，而且深入查找原因，杜绝类似问题的再次发生。

9. 严于律已，树立良好形象。挂职期间，该同志能够严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原则，敢于负责，崇尚实干;坚持求真务实，狠抓落实，深入企业、村庄调研，在“一线”解决问题，以务实的态度和扎实的作风树立了党员干部的良好形象。

10. 刘中(齐鲁石化)从招收新生到老生毕业，刘老师非常熟悉整个管理环节。在日常管理中，刘老师注重追踪学生的每个学习环节，对学生提出的每个合理要求都尽量满足，无论节假日，只要学生有要求，她都能够及时完成，从不拖延，有许多学生在刘老师的耐心督学中顺利毕业，并获得了学士学位。深受学生信任。

11. 孙燕尔(嘉兴)工作认真负责，出色地完成了各项工作。从招生、新生导学、督学、考试和毕业管理工作，做得有条不紊，平时工作兢兢业业，特别是在招生工作中，积极主动与原来的老生联系，以优质、热心的服务态度感化老生，以老生带新生的办法招来更多的新生。在教务工作中，经常与学生沟通，及时解决学生反映的各种问题，并有针对性地指导学生学习，受到了学生的好评。

12. 冯艳荣(唐山)真正以老师的心态对待学生，真心地希望学生能学有所成。在对学生的管理上，冯老师有很强的过程服务意识，能积极探索学院新政策下的学生管理模式，例如唐山在管理中采用了二次导学的方法为学生提供指导服务：即新生入学导学和毕业论文写作导学。首先是细致导学，使得新生入学后能很快适应学院的学习环境和学习特点，尽早进入学习状态;后期的交费、选课、预约、考试、作业督促各个环节再依次跟进，及时了解学生学习情况，促进学生的学习进度，确保学生不掉队;在本科层次学生申请毕业论文之前再集中进行一次导学，帮助学生了解毕业论文写作流程和写作规范。这种以学生为中心的管理模式，在加快学生学习进度方面体现出了良好的效果，唐山及之后入学批次的学生学习进度明显较快。为了做好学生服务工作，冯老师经常连续加班。节假日的加班值班对于冯老师来说是很平常的事情，平时学生有任何问题也会打她的手机、小灵通进行咨询。冯老师的良好服务已得到了学生的广泛赞誉。

13. 刘浩(南京)刘老师负责招生工作，学务工作和考务工作。在招生工作中，他能够做到不分节假日，长期不懈地做好招生工作，对待每一个招生咨询者，都以诚恳的态度详尽介绍，并突出学院的特色。他还广泛利用各种资源，不断扩大学院的影响，在刘老师和其他老师的努力下，____年秋季招生数量有明显提高。

14. 王黎(常州)热情，招生思路开阔、手段多样。

15. 【人名】同志在实习期间能够严格要求自己，严格遵守人力资源企化部各项规章制度，做到不迟到不早退，坚守工作岗位，增强职业道德修养，遵照岗位行为规范要求，恪守新闻职业道德，具备了新闻编辑工作者的条件。

16. 柯桂红：你不因自己的亲属身份而工作懈怠，却以兢兢业业的工作态度，富有亲和力的处事作风，善气迎人的待人面貌感染着身边的每一个人。

17. 朱勇：敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。

18. 黄存云：年轻时的你，在一线岗位上挥洒着青春;现在的你，又用勤劳的双手，洗碗、拣菜，协助港龙厨师做出可口的菜肴，让员工感受家的味道。二十多年的时光，你融入了港龙，留在了港龙。

19. 陆红(苏州)塌实、专注、责任心强

XX年度员工绩效考核述职 篇6

XX年度员工绩效考核述职

XX 年，我坚持自觉加强理论学习，认真学习专业知识操作知识，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：

（一）、严于律已，自觉加强自身锻炼，自身修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来，我始终坚持认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

（二）、强化专业知识和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强专业知识和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习操作，不断提高自身综合素质水平。

（三）、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：

一．是认真学习专业的监控和工程知识及 atm 技术，收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

二．是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。对网点的工程进度按规定时间内完工，即便是加班加点也要按时完工不影响网点正常搬迁工作。

三．是在接待各网点客户申报故障工作，坚持按照工作要求，积极接待客户、认真听取客户申报故障的问题，提出的要求、建议。同时对客户的要求解决、但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好客户的思想工作，让客户理解与支持我公司的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，今年各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导肯定。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于公司领导监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工

绩效考核会议主持词 篇7

绩效考核会议主持词

同志们：

为了客观、准确、全面了解掌握村两委干部2014年整体工作情况，以及每位村干部的思想状况、精神面貌、工作状态、学习情况，发现和解决村干部队伍中存在的问题，对支村委班子及全体干部的“德、能、勤、绩、廉”等方面进行一次全面综合考评。推动和促进我镇各项工作的开展，为我镇经济发展提供强有力的组织保证，经镇党委政府研究决定，对全镇委派专门人员组成考核工作组对各村进行绩效考核。本次考核将对村工作绩效考核、书记管党职责考核、群众工作考核和党风廉政考核四考合

一。会议十分重要，为了保持会场安静，请大家把手机调为关机或静音状态，会议期间，请不要随意走动、喧哗，注意保持会场良好秩序。

首先我代表镇党委、政府向今天参会的各位同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也希望与会的各位同志抱着对村事业发展、支村两委班子负责的态度，一分为

二、客观公正地配合考核组准确、公正评价工作、评价干部，真正使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的难得机遇，达到预期的目的。

今天的考核有四项议程。

下面，开始第一项议程，请村支部书记同志进行述职述廉。下面，开始第二项议程，请村主任同志进行述职述廉。

下面，开始第三项议程，请群众工作站代表述职。

请工作人员发放测评表。

请与会人员填写测评表。

请工作人员收好测评表。

下面，进行考核的最后一个议程，个别谈话。念到名字的请留下进行个别谈话。

其他人散会，今天的会议到此结束，谢谢大家！

2014全县绩效考核测评大会主持词

同志们：

今天，由市委组织部副部长毛先林同志带队的市委绩效考核

组，来我县对县级领导班子和领导干部进行年终绩效考核，我提议，让我们以热烈的掌声欢迎考核组各位领导的到来。

为切实做好市委对我县2014绩效考核工作，根据市委统一安排，县委决定召开全县绩效考核测评大会。会议主要有两项议程：一是请市委组织部毛部长就本次绩效考核工作作重要讲话；二是进行绩效考核民主测评和党风廉政绩效评估。下面，请毛部长作重要讲话，大家欢迎。

刚才毛部长就本次绩效考核工作的内容、程序、有关纪律作

了讲话，提出了非常明确的要求，请大家按照毛部长的讲话精神认真贯彻执行。下面进行第二项议程，请大家对县级领导班子成员、科级领导班子及正职进行测评，同时对乡镇和县直机关党政正职进行党风廉政绩效评估。在测评之前，我提三点要求。

一、要充分认识绩效考核的重要意义

自绩效考核制度实施以来，我县对绩效考核制度不断进行优化和完善，坚持从严制定考核目标、从严考核日常工作、从严运用考核结果，对改进干部作风、转变政府职能、改善民生民利、加快经济发展发挥了重要作用，为加快富民强县进程作出了积极贡献。今天，举行绩效考核评估测评大会，不仅是市委、市政府对县委、县政府一年来工作的一次综合评价，也是对全体干部职

工一年付出的努力和取得的成绩 的一次全面总结。今年是十二五开局之年，搞好绩效考核评估意义重大。

一是有利于树立正确的政绩观，增强民本意识。一个领导干部是否有政绩，是否有正确的政绩观，检验的最终标准是看群众满意不满意，拥护不拥护，高兴不高兴。通过组织广大群众参与对领导班子和领导干部的考核评价，把群众作为考核评价领导干部工作最重要、最权威、最根本的主体，把群众满意不满意作为衡量工作的最终标准和最高标尺，有利于全面、客观、准确地考核领导班子和领导干部，有利于促进各级领导班子和领导干部落实科学发展观和正确的政绩观，始终坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，进一步增强民本意识，创造出让人民满意的政绩。

二是有利于培养强烈的责任感，增强效率意识。我们有没有认真履职，有没有取得成绩，有没有带给群众实惠，群众的眼睛是雪亮的，感受是切身的，评价是公正的。通过建立健全以群众为主体的社会公认评估体系，能够得到一个全面、客观、准确的结果，能够促进我们调整思路，强化措施，提高效率，不断提高有效性和针对性。要强调的是，县第十一次党代会为百万莲乡人民描绘了“十二五”的宏伟蓝图，目标远大，任务艰巨，前景美好，时间紧迫，是我们必须要为群众答好的最大一道绩效考核题。我们必须树立强烈的责任意识和效率意识，争分夺秒，奋起前行，全力完成这道考题。

三是有利于推进干部工作的民主化，增强民主意识。民主测评是全面、客观衡量领导干部的一杆“公平秤”，是扩大干部工作

民主的重要手段，也是促进我县民主管理的一种有效形式。组织广大群众及干部职工参与考核评价领导干部的工作，从制度上保障了人民群众对干部工作“四权”的落实，能充分调动群众关心和参与干部考核和评价工作的积极性，提高干部工作的民主化程度。同时，通过这种比较广泛的参与度和公认度的测评，能有效地敦促领导干部深入基层、贴近群众、体察民情，增强评价干部工作的客观性、公正度，赢得广大群众的口碑，赢得人民群众的拥戴。

二、要准确把握绩效考核的测评内容

今天会上的发放的测评表共有6种，具体发放方式为：①纳入市委考核的31名县级领导发放表

1、表

3、表

4、表8三种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；②未纳入市绩效考核的县级领导和离退休县级领导代表发放表

2、表

3、表

4、表8三种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《科级领导班子正职县级领导满意度测评表》、《科级领导班子县级领导满意度评估表》、《党风廉政绩效评估表》；③其他出席大会的同志发放表

2、表5两种，分别是《2014湘潭市党政领导干部绩效考核民主测评表》、《县直单位科级领导班子人民群众满意度评估表》。

请大家务必仔细看清所有表格以及说明，按照填表要求，认

真、负责、慎重地填好每一张表，特别注意不要漏填，漏填项将算作弃权。

三、要客观公正的搞好民意测评工作

绩效考核评估测评和党风廉政绩效评估表工作是促进科学发展的“推进器”、检验干部能力的“试金石”、推动工作落实的“指挥棒”、考量干部作风的“风向标”。大家的测评关系到能否准确、客观地反映县委、县政府在人民群众心里的公信度和满意度，同时也能反映出领导干部个人的工作绩效和工作作风。希望参与测评的每一位同志从思想上高度重视此项工作，以认真负责的态度，全面、客观、公正地进行评价，慎重地投

好自己的每一票。在测评中请大家注意以下几点：

一是要立足实际，客观公正进行评价。举行民意测评工作，就是为了县委能够客观公正地评价干部，全面系统地培养干部，公道正派地选任干部。因此，请各位在对个人测评时，既要看到干部综合素质和履行岗位职责好的一面，取得的业绩，也要正视干部思想、工作、生活方面存在的问题，进行科学的衡量，辨证地评判每一个被测评的干部。一定要本着实事求是、客观公正，而不要凭个人好恶和感情的亲疏来作出评价。

二是要坚持党性，围绕大局进行评价。绩效考核测评是县委选干部、建队伍、聚人才的重要依据。党风廉政建设情况测评是县委正风气、提效能、树形象的重要抓手。大家进行测评和评议，要坚持党性，坚决跳出部门、团体的利益小格局，抛弃小我意识，增强大局意识，从大局看问题，以实绩评干部，本着对县委负责、对干部负责的态度，正

确行使自己手中的民主监督权利。

三是要严守纪律，按照要求进行评价。在这里我强调，任何

人不得采取直接或间接的方式干扰民主测评和民主评议工作，一经发现，严肃处理。参与测评和评议的同志，不准搞打击报复，不准串联搞非组织活动。为确保民主测评和民主评议工作顺利进行，确保绩效考核考出优劣、考出正气、考出积极性，本次的民主测评工作由县纪委全程参与监督。同时，市委组织部干部监督科的负责同志也来到现场，对县委干部选拔任用民主评议工作进行全程监督。

下面开始进行测评和评议，请工作人员发放测评表和评议表。

下面请大家按照刚才所提的填写要求，开始填表。

请大家认真检查自己手中的每一张测评表和评议表是否按要求填好，填好后，先由主席台人员将表投入票箱，接着请大家从第一排开始，走左边的过

道依次上前将测评表分别投入前面三个票箱，然后从右边的过道回到原座位，下面请大家按照工作人员的引导进行投票。

今天大会的所有议程全部结束。在元旦即将来临之际，祝愿大家节日快乐、身体健康、合家幸福、万事如意！

散会！

集团报字﹝2014﹞号

关于中央企业负责人经营业绩考核工作会议的汇报

集团领导：

2014年12月28-29日，国资委综合局组织召开了2014中央企业负责人经营业绩考核工作研讨会，120家中央企业主管业绩考核工作的负责人、外部董事以及相关工作人员参加了会议。

会上，国资委黄淑和副主任转达了王勇主任的重要批示，并发表了“进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战实现科学发展观”的重要讲话。经济增加值理论专家殷明德先

生详细介绍了经济增加值的过程监测体系，兵器装备集团、南方电网及煤炭科工集团做了业绩考核优秀经验的交流互动，各中央企业分组讨论了如何贯彻落实王勇主任批示及黄淑和副主任讲话精神，并提出绩效考核存在的问题和建议。会后，由综合局刘南昌局长归纳强调几个重点问题并提出下一步工作要点。

一、王勇主任重要批示

批示强调了业绩考核在国资监管中的重要性。2014年围绕着中央企业改革发展“一五三”总体思路，业绩考核引导着企业保持平稳较快增长，不断提高企业的创造能力和管理水平，为“十二五”开局作出了积极贡献。

批示对2014年业绩考核工作提出了新的要求。业绩考核要进一步发挥导向作用，完善体系、狠抓责任、落实价值管理、提升发展质量、引导中央企业做强做优，继续保持平稳较快增长。

二、黄淑和副主任讲话精神

2014年业绩考核工作情况介绍

2014年中央企业业绩考核工作不断出现新特色和新亮点，主要反映在经济增加值考核、分类考核、全员考核、对标考核和专项考核五个方面。通过上述几个考核手段的加强，中央企业在强化价值创造导向、加大资产优化力度、构建考核指标体系、防范资金、借款风险、增收节支、调动积极性等各个方面都涌现了新的特色和亮点。

尤其值得说明的是华润集团的对标管理已形成成熟的制度和做法。我集团在分行业、分板块确定标杆企业方面也获得了国资委的表扬。

当然，中央企业绩效考核工作还存在一些突出的矛盾和问题：经济增加值考核处于起步阶段、价值管理基础薄弱、短板考核不够有力、考核指标体系有待完善、考核广度和深度不够等问题，有待下一步工作中努力解决。

2014年业绩考核工作面临的形势和主要任务

2014年中央企业面临着全球经济

不景气、经济增长下行压力加大等严峻形势考验，业绩考核工作的总体要求是：认真贯彻落实中央企业经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步强化业绩导向，突出目标管理、价值创造、精益管理和科学发展考核，引导中央企业积极应对挑战、加快做强做优，为国民经济保持平稳较快发展作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

按上述总体要求，2014年中央企业业绩考核引导的主攻方向是保增长、提质量、调结构、抓管理。保增长要保证有效益的增长、集约的增长和可持续性的增长；提质量要确保谨慎投资和全成本核算；调结构要围绕主业调整优化结构并主动抓住新的发展机遇，进不盲

动，退不被动；抓管理要提升精细化程度，向一流企业看齐，层层落实管理责任。

为此，2014年业绩考核工作，重

点在“四个突出、四个引导”上下功夫。

1.突出目标管理，引导中央企业实现平稳较快增长。

要树立高远的目标，2014年利润和经济增加值目标，原则不能低于前三年平均水平；要咬定目标不放松，目标逐项细化和层层分解，落实到每个企业和环节，加强动态跟踪和过程控制，加强月底和季度跟踪分析；要强化激励约束，奖惩到位。

2.突出价值创造，引导中央企业切实提高发展质量。

重点把握五点：一要纳入规划，将价值创造作为战略规划的重要前提，以价值创造为导向；二要融入重点，在调整重组、资源整合、对外投资、将本增效、风险管控等重点任务中，突出价值创造；三要深入内核，在采购、生产、销售、库存等全价值链上强化；四要嵌入流程，将价值创造固化入业务流程；五要渗入基层，将价值创造理念深入各级企业和人心。

3.突出创新考核，引导中央企业加快转型升级。

创新考核主要体现在自主创新、科技创新、转型升级。业绩考核主要做好两项工作，一是完善科技创新投入、产出、转化和考核政策；二是进一步深化分配制度改革，探索科技人才中长期激励机制。

4.突出企业短板考核，引导中央企业提升管理水平。

短板考核重点做好对标和风险管控工作。对标主要把握选好标杆企业、构建好对标指标体系、深入分析短板和围绕短板加大考核力度。风险管控要着重关注投资风险、合同风险和财务风险。

落实措施

要通过抓精神提振、抓责任落实、抓关键环节和抓队伍建设四个抓手，做好副职考核、职能部门考核、全员考核和董事会试点企业考核四个重点考核，深化经济增加值考核、建立经济增加值动态监测制度。

五个重点强调事项

1.充分发挥业绩考核的六个导向作用。一是引导企业有效应对危机，抓住新的发展机遇；二是引导企业全力以赴保增长，实现中央企业平稳较快发展；三是引导企业加快调整重组，优化内部资源配置；四是引导企业转变发展方式，实现转型升级，科学发展；五是引导企业增强价值创造，提高发展质量；六是引导企业强化内部管理和风险管控，提升管理水平。最终导向中央企业实现做强做优、世界一流的目标。

2.业绩考核要与企业其他业务工作有机融合，协同作战，形成合力。主要体现在与企业管理、文化建设、基层班子建设、完善公司治理、人才队伍建设、激励约束机制建立六个方面的结合上，形成创造价值的企业文化。

3.当前今后一段时期，要抓好经济增加值考核、前沿考核、对标考核、短板考核、科学发展考核、差异化六个方面的考核。

4.用好用足国资委已出台的32条考核政策以及即将出台的4条考核政策。

5.考核工作中需把握的五个问题。一是紧紧抓好重点，把重点做成精品；二是大胆突破难点，把难点变成亮点；三是根据形势和情况变化，对考核政策做出适时适度调整；四是善于应用信息化手段开展考核工作，进一步提高效率；五是把考核工作中的6点基本要求坚持、贯彻好。6点基本要求主要包括事实求是、客观公正，符合规律、力求精准，利是当前、着眼长远，积极探索、大胆创新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、开创局面。

中共***县委办公室迎接2014年县委、政府

综合考核会议主持词

中共**县委办公室******

尊敬的考核组各位领导，各位同志：

为进一步推动县委办公室对一年来的工作做全面客观的总结，从中发现

问题、弥补不足，改进工作、提高能力。起到鞭策后进、鼓励先进的作用，达到整体提升、整体推进的效果。按照县委政府的统一安排,今天，我们在这里召开中共**县委办公室2014年综合考核会议。

参加今天会议的考核组领导有：县纪委***副书记，县委政法委***副书记，以及综合考核组的各位同志，让我们以热烈的掌声对考核组各位领导莅临办公室检查指导工作表示热烈的欢迎！办公室参加会议的有：在家的干部职工。

今天的会议共有四项议程，一是请县纪委***副书记作讲话；二是由县委办公室***主任代表办公室班子做述职述廉报告；三是进行民主测评；四是进行谈话。

下面进行第一项议程：请县纪委***副书记作重要讲话，大家欢迎！

………………………………………………………………………下面进行第二项议程：县委办公室***主任代表办

公室班子做述

职述廉报告，大家欢迎！

…………………………………………

下面进行第三项议程：进行民主测评。请工作人员发放测评表，请大家按要求认真填写相关测评表格，对考核对象进行测评评议。………………………………………………

下面进行第四项议程：进行谈话，请点到名的同志散会后按顺序分别到***办公室、**室接受考核组谈话，请工作人员做好联络工作。同志们，今天会议的内容已经全部结束，在接下来的考核中，请涉及的科室及个人全力配合，保证考核组队办公室考核工作的顺利进行。

散会！

考核工作会议主持词

同志们：

按照县政府的统一安排,今天，县

2014目标检查考核组到我站检查工作，让我们以热烈的掌声对考核组莅临检查指导工作表示热烈的欢迎。

首先，我介绍一下局考核组领导：县纪检书记xxx，县政府办公室副主任xx同志，县督查办副主任xxx同志，县委办公室xx同志。让我们热烈的掌声对考核组的到来表示欢迎。

今天会议的议程有三项：

会议第一项：请考核组领导xxx就这次考核的总体安排和相关要求作动员讲话，大家欢迎!

会议第二项：由局领导向考核组领导汇报2014工作并对2014工作提出设想

会议第三项：进行民主测评，之后检查组将查阅相关资料，查看现场。

下面依次进行—

第一个议程-请xxx作动员讲话，大家欢迎

第二个议程-由xxx向考核组作汇报

二0一四年度工作绩效考核团委 篇8

责

任

书

宁乡十一中

二0一四年二月

为确保2014年各项目标任务圆满完成，根据学校全年工作目标，结合各部门的实际情况，校务会决定与各部门签订本年度目标管理责任书。

责任部门应努力完成工作绩效考核评估细则所规定的各项任务。年终县教育局依据责任书各项指标进行考核。

宁乡十一中（盖章）：负责人（签名）：

责 任 部 门（盖章）：负责人（签名）：

2014年2月日

1、落实常规工作，按要求落实各阶段工作任务，积极参加上级团组织的各项活动。自身组织建设、阵地建设、活动开展、参加会议等，各项材料上交及时。

2、每年至少组织两次有特色的共青团活动，创建共青团工作博客，坚持将活动方案、照片、总结上传博客。

3、积极开展课题研究，积极协办局团委组织的大型活动。

4、认真落实安全工作相关要求，确保部门安全零事故。

年度绩效考核会议总结 篇9

（征求意见稿）

为优化完善考评机制，强化综合考核评估，充分发挥激励导向作用，遵照上级有关文件精神及工作要求，参照兄弟县市做法，决定自2015年起，结合全市公办学校已实施的教职工绩效工资，进一步统筹设立教职工年度绩效考核奖。特制订本办法。

一、年度绩效考核奖统筹数

义务教育和学前教育阶段按市人社局、财政局原已下达的专项总额度作为统筹数，高中阶段学校参照义务教育阶段的统筹数，在绩效工资中统筹设立年度绩效考核奖。今后若有递增的，则相应增加统筹。

二、年度绩效奖励的基本原则

（一）坚持考核为先的原则。年度绩效考核奖必须以绩效考核为前提，按考核结果发放。未进行年度绩效考核或绩效考核不合格的单位，均不得发放年度绩效考核奖。

（二）坚持绩效为重的原则。全市不同学校之间，同一学校内部人员之间，均要根据绩效考核结果合理、适度拉开奖励的额度。各学校的奖励总额度由教育局根据考核结果核定下达，各学校的内部考核发放办法须报局审核备案。

（三）坚持公正透明的原则。局成立年度绩效考核工作领导小组，负责全市学校层面的年度考核和组织实施工作。各学校也要成立考核小组，制订和完善教职工绩效考核方案，确保教职工的知情权、参与权和监督权。考核程序、考核过程、考核结果等要公开透明。

三、年度绩效考核办法

（一）局对学校的年度绩效考核 局以上一学年学校集体工作考核结果和局全体班子成员、科室长、直属单位主要负责人对学校一年来工作的综评联评结果为基本依据，再结合上级岗位目标责任制考核并联奖惩的有关情况，确定各直属学校和镇乡（街道）中心学校的绩效考核等第。学校集体工作考核细则和相关综评联评办法另行公布，上级岗位目标责任制考核原则依照每年度局下达的有关重点工作任务分解表执行。

考核按镇乡（街道）中心学校系列、普职高学校系列和其他直属学校（幼儿园）系列分类设奖，根据考核结果分别确定一、二、三等奖三个等次。各系列一等奖单位比例一般不超过20%，二、三等奖不设定名额比例。

若在上级岗位目标责任制考核中出现党风廉政、计划生育、平安创建、安全生产等“一票否决”事项的，学校年度绩效考核原则上直接定为三等奖。

（二）局对学校干部的考核

所有局任命学校干部的考核，统一由局按《诸暨市学校领导班子集体工作和学校干部考核办法》负责考核，确定相应等第，核发考核奖。

（三）学校对教职工的年度考核

教职工个人的年度考核结果以上一学年的学年考核结果为主要依据。教职工的学年考核由学校按事业单位人员考核要求和学校的绩效考核办法实行。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中考核等次为优秀的比例一般不超过15%。

四、年度绩效考核奖分配办法

市人社局、市财政局将全市教职工年度绩效考核奖的总额下达到市教育局，由教育局统筹管理，并与各学校的考核结果挂钩发放。各学校应根据市教育局下达的考核奖总额度及经局审核的考核发放办法，确定不同考核等次人员的考核奖发放额度。局任命的学校干部考核奖，由局整合原学校干 部考核规定统筹发放，不参与校内分配。

（一）学校考核奖发放系数。一、二、三等奖学校的奖金发放系数分别为1.15、1和0.8。

（二）学校考核奖发放基数。

假设考核奖发放基数为x，则其计算公式为：

X学校绩效考核奖总额度局任命学校干部考核奖总额度

一等奖学校总人数1.15二等奖学校总人数三等奖学校总人数0.8其中，学校总人数中不包括局任命学校干部人数（下同）。

（三）各学校（单位）考核奖总额度。

学校考核奖总额度＝学校领导干部考核奖总额度＋教职工考核奖总额度。其中，教职工考核奖总额度＝总人数×发放基数×等第系数。

（四）不同考核等次人员的考核奖额度。

各学校根据局下达的考核奖总额度及经局审核的考核发放办法，确定不同考核等次人员的考核奖额度。考核优秀人员与考核合格人员之间的考核奖系数差距一般控制在0.1—0.2之内，基本合格人员的考核奖按合格人员考核奖的一半发放，考核不合格的不发给考核奖。

（五）考核奖发放有关规定。

1.本市公立学校之间调动人员由调入学校依据其上一学年的考核结果和原学校的考核等第全额发放。调往本市行政机关、其他事业单位的人员，按市人社局相关文件执行。

2.当年就业人员（含调入人员）根据其本年度的实际工作月份计算发放考核奖。调往民办学校、外县市和当年解聘、亡故的，按实际工作月份由原学校计算发放考核奖。当年退休的人员，工作不到半年的按半年发给，超过半年的按一年发给。

3.凡有下列情况之一者，不发给考核奖：

（1）离职学习6个月以上的；

（2）累计旷工5天以上；事假20天以上；病假6个月以上的；

（3）当年受政纪记过以上、党纪严重警告以上处分的； 上一年受行政撤职处分、留党察看和开除党籍处分的。

（4）党员除名或评议为不合格党员的；

（5）因个人原因出现上级对系统岗位目标责任制考核实行“一票否决”情形的。

4.凡有下列情况之一者，只发一半考核奖：

（1）当年受政纪、党纪警告处分的；

（2）因个人原因造成上级对系统岗位目标责任制考核扣分情形的。

5.根据年度考核的有关规定，除前已明确的情形外，凡有下列情况之一者，按实际工作时间发给考核奖：

（1）按规定享受哺乳假的（哺乳假与产假不同，产假全发）；

（2）事假20天以下的；病假6个月以下的；

（3）离职学习未满6个月的；

五、考虑到规范管理和优化考核的双重需要，高中段学校核定预算内人均考核奖统筹部分，除用于本项统一考核外，其余部分仍保留设立为办学质量（发展业绩）考核奖，根据各校考核结果与可发额度，按实发放。

六、本办法自2015年度起试行，由局党建室负责解释。去年实施的局校岗位目标责任制并联考核制度予以终止。若本文件精神与市人社、财政等单位其后所发之文件精神发生冲突时，以后者为准。

诸暨市教育局

绩效考核工作会议上的讲话 篇10

局党委决定召开这次会议，主要任务是对全局绩效等级化考核工作进行动员部署，进一步调动全体干部职工干事创业的积极性和创造性，促进各项工作任务目标的落实，为持续实现城乡建设又好又快发展提供坚强保证。今天的会议既是动员会议，也是绩效等级化考核的专题培训班。下面，根据局党委研究的意见，我讲四个方面的问题。

一、统一思想，充分认识绩效等级化考核的意义

绩效等级化考核工作，是对新形势下加强住建队伍建设的新探索，是提高住建队伍整体素质的新举措，是保障城乡建设事业健康持续发展的新机制，是落实市委、市政府一系列文件规定、指示精神的具体举措。今年是新一届市委、市政府的开局之年，今年1月份，市委、市政府就出台了《关于做好20xx年度全市目标管理绩效考核工作的意见》，与我市过去的考核相比差别较大，主要是在全市推行差异化考核，增强了考核的实用性和可操作性，发挥了目标管理绩效考核的激励导向作用。近年来，市住建局在对辖属机构的督察、考核、激励机制方面，进行了积极的探索，积累了一些经验，但总的看，还没有建立科学的、完善的考核体系，以致有些方面的工作没有达到预期的效果。特别是去年、前年我们已连续两年未对下属单位进行考核，一定程度上挫伤了大家干事创业的积极性。今年以来，局党委在全面总结过去队伍建设经验教训的基础上，结合全市目标绩效考核意见，决定在全系统推行绩效等级化考核工作。但实行绩效等级化考核，如何与住建系统的工作特点结合起来，却是一个崭新的课题。为制订好我局的绩效考核文件，我们从今年3月份就组织专人进行调研论证，并先后十余次召开会议或印发草稿征求意见，历时八个月，二十几易其稿，形成了《绩效等级化考核办法》和《实施细则》，建立了我局的绩效考核体系，这是大家集体智慧的结晶。在当前城乡建设从外延式扩张向内涵式提升转折的关键时期，在全系统推行绩效等级化考核工作，对推进体制机制创新，促进城乡建设持续又好又快发展意义重大。

(一)绩效考核是“指挥棒”，有利于提升工作效能。绩效考核的“指挥棒”作用体现在两个方面。一方面，市委、市政府和局党委确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到单位、体现到工作中，让每个单位都明确自己的职能、职责和任务要求，从而奏响同舟共济的交响乐;另一方面，通过绩效考核“指挥棒”的号召力、约束力，让各单位听从指挥、统一思想、统一步调，确保政令畅通，从而有效调动各单位干事创业的积极性、主动性和创造性，促进各项工作的落实。绩效考核作为“指挥棒”，通过发挥好指挥作用，对各单位将起到“不用扬鞭自奋蹄”的激励和鞭策效果，这对规范内部管理，提高工作效能将起到潜移默化的作用。

(二)绩效考核是“风向标”，有利于激发干部活力。建立绩效等级化考核体系，科学地考核评价各单位的业绩，有利于促进全体干部职工自觉遵循客观规律，把实干精神与科学态度结合起来，坚持从实际出发谋发展、办事情。近年来，我局干部队伍建设取得了明显的成效，但与城乡建设事业发展的新形势和落实科学发展观的要求相比，还有一定的差距。个别单位人浮于事，做事的人少之又少;个别干部安于现状，活力不足，缺乏危机感和紧迫感;有的干部责任心不强，工作不求进取，开拓创新能力不足。究其原因：从客观上、体制层面上来说，干部队伍的退出机制不健全，干部队伍的压力和动力不足;从主观上来说，干部队伍的考核不同程度存在“优秀轮流坐”和“平均主义”等问题，没有采取有针对性的措施来加大激励和约束力度。实施绩效等级化考核，就是要通过创新创新考核机制，打破平均主义，形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好导向，在这一“风向标”指引下，营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境，从而增强干部职工的紧迫感、危机感，促进广大干部自我激励、自我加压、自我成长。

(三)绩效考核是“硬尺子”，有利于科学评价干部。确定一个科学合理的评定标准，对干部进行科学评价，使之具有可靠性、客观性、公平性，对于提拨重用想干事、能干事、干成事的干部，促进城乡建设事业又好又快发展具有重要意义。以前，我们对各单位工作评价和考核习惯于依据单位的工作总结、口头汇报等，缺乏客观公正性。即便是年度考核，也没有科学地对设定的工作目标、绩效考核指标等进行评价，存在较大的缺陷。局党委决定实行绩效等级化考核，目的就是为了改进对工作绩效的评价和考核方法，建立更加完善和科学的工作绩效考核体系。我们坚持实事求是、客观公正、注重实绩、平时考察与定期考核相结合、定性评价与定量分析相结合的原则，制定了绩效考核标准，对考核进行量化打分，每个单位年终都有一个具体得分，并排出一、二、三等奖，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些笼统模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更为科学、合理、公平、公正，比较客观、真实、全面地反映各单位的工作实绩，解决了用什么样的指标考核工作实绩、用什么样的标准衡量干部政绩的问题，使评价干部的方法更加科学、更加合理。

总之，绩效等级化考核是实现科学管理的有效手段，是加快推进民生城建的重要抓手，关系到城乡建设事业发展大局。大家一定要高度重视，切实提高认识，从思想上革除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，使得人人身上有压力，个个肩上有担子，充分调动和发挥好干部职工的工作积极性，形成才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚的良好局面，促进城乡建设事业又好又快发展。

二、突出重点，准确把握绩效等级化考核的内容体系

《绩效等级化考核办法》和《实施细则》总计3万余字，其中《办法》共六章、二十条，《细则》分为三部分，每部分又有若干分类和小项，层次较为复杂。因此，要做好绩效考核工作，首先要对考核办法和细则有深入透彻的理解，特别是对考核的内容、方法、程序等要有准确的把握。我局的考核体系具有以下几个特点：

一是科学分组，分类考核。根据各单位组织机构、职责职能、人员规模的不同，对局辖属单位分为三个组别，实行分组考核、同组比较、年终排名。第一组是基层党组织健全、生产经营任务重、职工人数较多的单位，共7个，即：房地产管理局、住房委员会办公室、园林管理处、市政工程管理处、工程建设监理技术服务中心、燃气总公司(华润燃气)、城建开发集团(城市建设综合开发公司);第二组是基层党组织健全、以行政(行业)管理职能为主的单位，共4个，即：建筑工程质量监督站、物业管理办公室、房地产开发管理办公室、房屋征收与补偿办公室;第三组是未单独建立基层党组织、以行政(行业)管理职能为主、职工人数较少的单位，共5个，即：新科建筑技术研究中心、燃气供热管理办公室、城市建设档案馆(管理处)、建设工程造价管理处、新型墙体材料应用领导小组办公室。

二是内容明确，分值合理。根据城乡建设工作的性质特点，我们将绩效考核的内容分为公共目标、业务目标、执行力建设3个方面。公共目标是指各项规章制度中具有普遍约束力规定的执行和遵守情况。主要考核安全生产、计划生育、社会管理综合治理、机关效能、党风廉政建设、信访稳定、党的建设、群团工作、内部管理和市住建局制定的各项规章制度的执行情况等;业务目标是指局辖属单位业务工作开展情况。根据各单位的职责职能，拟定具体考核目标，实行差异化考核。每一个单位我们都依据职责、相关法规等，制定了详细的考核目标;执行力建设是指市城建计划中重点工程落实情况，以及上级各项决策部署、上级领导依职权按程序作出的决定、指示、批示和社会监督等落实情况。主要考核市、局确定的重点项目完成情况，上级批示意见、批办事项以及社会各界对各单位行政管理和社会服务工作的投诉等落实情况。以上三个方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目标分值300分，每半年进行一次评分;业务目标分值300分，每半年进行一次评分;执行力建设分值400分，随时计分，年终进行总评。三个方面的分值比例是3：3：4。被考核单位工作成绩突出的，还可以根据《办法》给予加分，如承担市城建计划中重点工程或市委、市政府临时安排的急、难、险、重等应急事项，且保质保量按期完成任务、上级领导满意、社会反响好的;列入各级“回头看”及人大、政协视察的项目或在各类重大迎检活动中(枣庄市级以上)表现突出、取得优异成绩的;城乡建设工作信息宣传较好的等。同时，被纪检监察、检察、安全生产、计划生育等一票否决的进行扣分，累计扣分达到30分的，实行一票否决。

三是统一领导，层级负责。为开展好绩效等级化考核工作，我们成立了住建局绩效等级化考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，局相关科室负责人为成员。领导小组下设局绩效等级化考核办公室，与局政务督查室合署办公，具体负责考核工作的组织调度、分类实施、建档管理、综合评定、结果运用等工作。在公共目标、业务目标、执行力建设3个方面的考核中，公共目标和业务目标考核由局等考办和相关职能科室依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》进行评分;执行力建设考核由局领导班子成员和局政务督查室、城市建设室、政策研究室、办公室等依据《滕州市住房和城乡建设局绩效等级化考核实施细则》和平时掌握情况进行计分。

三、抓住关键，严格落实绩效等级化考核结果的运用

衡量绩效等级化考核的成效，关键体现在对考核结果的使用上。局党委经研究决定，把考核结果与干部的奖金待遇、提拔使用、职务调整挂起钩来，真正以考核显优劣、凭考核用干部、靠考核出活力，努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围。

一是把考核成绩作为干部评先树优和任用的重要依据。对获奖的单位班子成员，根据贡献程度，在市级以上评先树优中优先推荐，符合干部任用条件的优先提拔重用。

二是把考核成绩作为物质奖励的重要依据。局辖属单位的年度考核结果，依据年度考评得分等进行综合评定，得分800分以上(含800分)的，评定为合格等级;得分800分以下(不含800分)的，评定为不合格等级。其中，合格等级设置一等奖、二等奖、三等奖。局辖属单位年度考评获一、二、三等奖的，第一组、第二组分别给予单位5万元、3万元、1万元的奖励，第三组分别给予单位1.5万元、1万元、0.5万元的奖励。

三是对考核不合格的单位进行严肃处理。局辖属单位年度总评结果为不合格等级的，在全系统予以通报批评，并对单位亮黄牌。对连续两年被评定为不合格等级的，对其单位党政主要负责人给予诫勉谈话。

四、狠抓落实，确保绩效等级化考核工作达到预期效果

绩效等级化考核工作，是关系全局发展的系统工程，根据局党委研究的意见，自今年12月份开始启动试运行，参照此办法，近期将组织人员对各单位20xx年的工作进行考核。各单位要切实加强领导，明确工作责任，以求真务实的精神，确保绩效等级化考核工作扎实推进。

(一)要加强组织领导。由局党委统揽绩效考核工作全局，成立绩效等级化考核领导小组，负责领导推动考核工作;局等考办负责考核工作的日常组织和综合协调;各单位都要立足自身职能，参与、配合好考核工作;各单位主要负责人对本单位考核工作负总责，班子成员要靠上抓，至少明确一名工作人员专门从事绩效等级化考核工作，形成全局统一领导、等考办牵头协调、各单位齐抓共管的工作格局。特别是等考办和负责考核的相关职能科室，既要各司其职、各负其责，又要相互补台、密切合作，确保绩效等级化考核工作稳步推进。

(二)要深入宣传发动。绩效等级化考核工作是一项全新的工作，全局上下的理解、支持、参与是做好工作的关键。今天会议结束后，各单位还要通过各种形式，做好再宣传、再动员，充分利用简报、宣传栏等形式，着重介绍绩效考核的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，让大家充分熟悉、了解绩效考核工作。各单位要认真组织学习文件，使广大干部职工真正吃透精神，入脑入心，积极参与到绩效考核工作中来。

(三)要严明工作纪律。实行绩效等级化考核工作，涉及干部职工的切身利益，必须用严肃的纪律和制度来保证工作的顺利进行。工作目标一经确定，就要坚决执行，立说立行，不讲价钱，不打折扣，不讨价还价。等考办和负责考核的相关职能科室要切实担负起各自的责任，严格按照规定程序进行考核，被考核单位要树立大局意识，不得弄虚作假，不得提供虚假数据和情况，不得干扰和妨碍考核工作正常进行。对于违反工作纪律的，一经查实，将给予严肃处理。

(四)要加强实践探索。今年是我局实行绩效等级化考核第一年试运行，今后将作为一项经常性、制度性的工作来开展。尽管在制订考核办法时，我们尽最大可能考虑到了方方面面的细节，但在实际运行的过程中，肯定还会发现这样那样的问题。各单位在实践中发现的问题要及时向局党委报告，以便不断探索、不断总结、不断完善，使绩效等级化考核制度更具科学性和公正性。