桥梁施工现场管理制度（精选10篇）
浅析铁道桥梁的施工现场管理
施工现场管理是铁道桥梁等建筑企业管理的重要环节和落脚点.铁道桥梁等建筑企业所需要的各种主要生产要素全部集结在施工现场,建筑产品使用价值和价值的`实现,都是在施工现场完成的.本文将从施工现场管理的概念、意义、任务、内容和方法等方面进行简要的分析,论述相关观点.
作 者：张志民 作者单位：中铁隧道集团有限公司刊 名：中国科技财富英文刊名：FORTUNE WORLD年，卷(期)：“”(10)分类号：U2关键词：施工现场管理 铁道 桥梁 施工现场
近年来, 我国在大河、大江、海湾上修建了很多跨径更大、更为经济合理的预应力混凝土桥梁。为了保证工程质量, 必需对建桥的整个过程进行严格的施工管理及控制。每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行, 施工中每一阶段的变形与内力是完全可以预计的, 同时通过监测手段得到各施工阶段的实际变形与内力, 从而可以跟踪掌握工程的发展情况和施工进程。及时发现施工中可能存在的较大偏差, 从而确保桥梁的安全。由此可见桥梁施工管理及控制为当代桥梁建设提供了必不可少的保证措施。
2 桥梁施工质量控制
2.1 箱型梁桥施工流程
鉴于目前高速公路及铁路用桥普遍运用箱型梁桥, 本文以箱型梁桥的施工做为论述。箱型梁桥的一般施工流程分为三个部分, 即桩基、下部结构及桥跨结构。桩基施工步骤:测量放样—开挖埋设护筒—钻机就位—钻孔 (泥浆拌和) —清孔—下放钢筋笼—浇注混凝土—养护—凿除钻头。下部结构施工步骤:破桩头—测量放线—制作钢筋笼—钢模—浇注混凝土—养护—脱模—测量控制墩顶高程。桥跨结构施工步骤:预制场平整硬化—预制台放线—按图纸制作箱梁钢筋骨架—立模—浇注混凝土—箱梁养护—脱模—架桥机架桥—铺装桥面—栏杆安装。
2.2 箱型梁桥桩基施工的质量控制
(1) 人工挖孔桩。
人工挖孔桩的常见质量问题主要表现在:中心位置、孔径、垂直度很难准确的确定, 经常出现偏差, 导致工程质量问题。
主要解决措施包括:桩基的垂直度、孔径、中心位置必须及时检查复核, 成孔后应使用检孔器检查垂直度、孔径等。
(2) 钻孔灌注桩。
钻孔灌注桩的常见质量问题主要表现在: (1) 灌注过程中由于塌落度过小导致导管堵塞, 进而断桩现象。 (2) 泥浆比重控制不严, 造成沉淀超标、塌孔。 (3) 导管埋置过深无法拔出导致断桩或导管埋置深度过小导致与混凝土面脱节从而造成断桩。
主要解决措施包括: (1) 混凝土拌和物运至灌注地点时, 应检查其坍落度和均匀性如不符合要求, 则应进行二次拌和, 二次拌和后仍不符合要求的不得使用: (2) 根据地质资料严格控制砂率、泥浆比重, 有效避免沉淀超标及塌孔现象; (3) 灌注水下混凝土时应连续作业, 严禁中途停顿, 导管埋入混凝土内的深度必须满足施工规范要求。
2.3 箱型梁桥下部结构施工的质量控制
箱型梁桥下部结构施工主要为桥墩施工, 其常见施工质量问题主要表现在: (1) 桩基顶面清理不干净, 使承台混凝土与桩基混凝土脱节, 从而导致桩基与承台之间抗拉效果降低; (2) 高处浇筑立柱混凝土时, 不采用缓冲设施, 从而造成混凝土离析导致立柱外观较差; (3) 桥墩立模发生倾斜导致桥墩倾斜。
主要解决措施有: (1) 在桩头凿除预留部分和薄弱混凝土层, 对灌注桩进行无破损检测, 必须保证强度满足设计要求且无断层和夹层; (2) 采用软连接的串斗, 串斗底口与混凝土之间的高度始终保持30cm的距离, 从而避免了混凝土的离析, 保证了混凝土的外观质量; (3) 用经纬仪或者铅垂法检测模板是否垂直, 若发生倾斜便模版角度。
2.4 箱型梁桥桥跨结构施工的质量控制
桥垮结构施工主要为箱梁的预制, 其常见施工质量问题有: (1) 混凝土浇筑过程中过振或漏振; (2) 梁底板与腹板承托部位出现蜂窝麻面; (3) 应力锚垫板下钢筋较多; (4) 凝土表面浮浆过多。
主要解决措施有: (1) 混凝土按一定厚度、顺序和方向分层浇筑振捣, 上下层混凝土的振捣应重叠, 厚度一般不超过30cm; (2) 根据施工气温, 合理调整混凝上的坍落度和水灰比, 当气温高时, 应做好模板湿润工作; (3) 用尽量细的振捣棒, 并加强该部位的附着式振动力; (4) 控制混凝土的坍落度, 加大检测频率, 保证混凝土的和易性。
3 桥梁施工安全控制
桥梁施工过程的安全管理主要集中在高空作业管理及现场焊接防火管理两个方面。由于桥梁施工用的钢筋粱以及现场预制构件一般均采用现场焊接的方式, 其使用设备主要是自发电的手弧焊机, 但是自发电手弧焊机需要用汽油来发电。这就要求施工企业加强施工现场的管理。对手弧焊机的燃料必须存放在指定的地方, 并在对手弧焊机加完油后及时运至指定地点存放。避免燃料桶与焊接飞溅的火星发生接触, 从而防止灾害的发生。此外, 桥梁施工在高空作业时, 必须加强高空防坠。通过对有关保护设施的安装、检查, 从而来保证施工现场人员和设备的安全。
4 桥梁施工成本控制
成本管理是现代桥梁施工项目管理及控制中的一个重要工作。桥梁施工现场的成本管理是成本控制得以实施的关键。桥梁施工企业应在施工过程中通过工程造价的指导、预算控制等方式来促进施工现场成本管理的有效实施, 从而最终达到企业利润最大化的目的。按照影响施工成本的因素分析, 桥梁施工现场成本控制应从材料管理入手, 加强材料进场的检验与审核, 确保进场材料质量与数量, 保障企业的经济效益。同时应注重施工材料的存放管理, 避免存放过程中受雨水等因素影响导致材料的锈蚀与损失, 造成材料的浪费。同时还应注重施工过程中材料的控制, 用科学的方式来有效保障材料的合理使用。另外, 在施工过程中还要加强现场的规划管理, 从而最终达到成本控制的目的。
5 桥梁施工进度控制
搞好工程的质量与效益、工程进度并不发生矛盾, 它们之间是相互发展、相辅相成、相互制约的矛盾共同体, 工程质量的提高就意味着返工的减少, 相对来说就加快了工程进度, 从而实现了经济效益与工程质量的完美结合。根据总工期的目标, 项目部在开工前, 应编制总体网络施工进度计划表, 确定影响工程质量的关键工序以及关键线路, 把这些关键工序和关键线路作为施工进度控制的重点。在工程施工过程中, 根据各阶段的实施计划要求来制定阶段性的网络计划, 同时定期检查计划的落实情况。
6 结语
总之, 要搞好施工现场的管理与控制是不容易的。我们必须从质量、安全、成本、进度等各方面一点一滴做起, 同时根据工程进度和现场情况及时进行动态调整。从各方面做好准备工作及相应措施, 只有团结协作, 同心协力, 才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献
[1]单亚钢, 邵海祥, 张玉明.桥梁施工现场的规划与设计分析[J].价值工程, 2010, 29 (4) .
[2]陆红兵.桥梁工程施工质量控制[J].科技创新导报, 2009 (3) .
[3]向木生, 张世飙, 张开银, 等.大跨度预应力混凝土桥梁施工控制技术[J].中国公路学报, 2002.
[4]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界 (上半月) , 2010 (7) .
摘要：道路桥梁施工管理关系到道路桥梁的质量好坏，“道路桥梁工程作为关乎老百姓“行”的民心工程，其意义与重要性不言而喻，这也对相关的从业单位带来巨大的机遇与挑战。本文主要分析了对道桥施工现场的有效管理措施，以供参考。
关键词：道桥施工；施工管理；问题；优化管理
引言
随着改革开放的不断前进，尤其加入世贸组织以后，我国的经济更是高速的发展，我国加强了市政工程的建设力度。但是随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，不仅各种材料价格上涨，同时随着人民生活水平的不断提高，人力价格也随之上涨，造成市政工程施工企业的成本越来越高。市政工程施工企业开始向管理要效益，通过加强在市政工程道桥施工过程中采取有效的管理措施，控制道桥施工的工期、成本，以提高整个企业的经济效益。
一、道桥工程现场管理及其原则
道桥工程的现场管理是道桥企业项目运营的基础环节，高水平的现场管理才能建造出高质量的工程。近年来，道桥行业竞争日益激烈，道桥企业的管理综合水平是企业生存和发展的前提，要想实现企业的道桥项目的社会与经济效益，必须加强企业各环节的管理，尤其是工程的施工现场管理。
施工现场是施工作业的环境，也是施工作业及现场管理人员生产工作的场所，有效的现场管理可以为施工作业提供良好的环境，提高作业效率，推进工程进程。施工现场的管理主要是进行施工前的施工现场准备，包括设备、人员的准备与安全管理准备。施工现场的管理需要科学的理论作指导，并配置专门的管理团队、有效的管理机制与流程等，施工现场管理工作中最重要的便是保证施工现场的所有要素相互协调，以实现工程效益。施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的道桥行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。
二、道路桥梁工程施工管理存在的问题
（1）工程质量难以保证
目前，我国各地的各类交通类工程建设已经十分普遍，而单独就桥梁工程而言，这类连接两地、跨越障碍的大型设施虽有着高效的作用，但其施工难度不言而喻。对于这种高难度工程，它的质量确是一项关乎到人身财产安全的严格指标，但凡出现丝毫偏差，所造成的危害便无可估量。对于道路桥梁工程一直以来所面临的一些影响施工质量的老大难问题，如何巧妙地加以解决，已成为业界研究的重要课题。
（2）资源浪费大
因为我国有地大物博的先天优势，这就使得很多施工企业在相关道路桥梁建设中不顾成本计划，大肆浪费相关建材，即使在施工现场，对施工原材料也是随意丢弃，不会科学利用。另外，我國一些施工承包单位在施工前所做的工程计划往往也是漏洞百出，这就在很大程度上使建筑成本不断攀升，影响工程结果。
（3）施工无保障
我国现阶段在道路桥梁工程的建造上不断向着大型复杂性建筑模式发展，这在为该行业带来机遇的同时也对行业内建筑团队专业性的考查发起了挑战。然而，事实上我国很多承包单位并不完全具备建造大型建筑设施的实力与技术，这就导致一些三流企业为了赶超时间、完成目标铤而走险，在成本与安全之间做了错误倾斜，在施工段内随意改变图纸设计，严重影响了建筑设施的质量。
（4）施工隐患大
相对于其他交通类工程项目，桥梁工程的复杂性和不可控性显得更为突出。该类工程在设计之初，便已经开始伴随各类风险，而在实际施工中不稳定因素则更为突出，这种难以预料的不可预知性就使得道路桥梁工程建设变得异常困难与复杂，使整个工程质量变得难以预料。
三、道路桥梁施工及管理优化
（1）择优选用合适的钢筋建筑材料，大力推广使用科学的防锈除锈技术
钢材是一种运用十分广泛的建筑类材料，但作为桥梁建设的基础性材料，其不耐腐蚀的缺点便成了最大的问题。对于桥梁建筑中的钢材选取，因其具有很高的安全性要求，所以一般都会有严格的挑选规定。首先，对于使用的钢筋一定要做好完善的防护与防腐处理；其次，对施工人员进行积极培训使他们的专业知识得以实时更新，可以自如地运用当今最为先进的建设技术与先进设备。
（2）合理地对混凝土进行等级划分，提高混凝土的施工技术水平
在道路施工中，如果对混凝土的规格等级选取不够合理或在后期施工中对其使用比例操作失误，就会导致施工完成后的道路出现裂纹等病害，从而在一定程度上增加了安全隐患，对此在相关施工建设中就有一些防护措施：第一，根据材料所处位置合理划分等级区间，完善种类区间与比例调配；第二，对材料进行细致化处理，使得处理后的材料更符合使用要求；第三，合理计算工期时间段，保证混凝土定型成功；第四，采取一些较为先进的工艺对混凝土进行防裂处理，保障路面的完整性。
（3）重视桥梁铺装层的管理，以及相关辅助材料的使用
在道路桥梁的相关建设中，往往还要面对一些其他建筑所没有的问题，比如最具代表性的透水现象。这类独特的现象往往出现在施工结束之后，对桥梁的整体结构安全性有一定的影响，所以一旦发现该类问题就要及时对其进行处理补救，以保证完工设施即使发生了透水事故，也可以正常使用。
（4）提高道路桥梁施工人员整体综合素质
任何工程类建设任务，都离不开相关专业从业人员。通过对一些地区施工现场的实际考察，本文总结出作为一个合格的道路桥梁施工人员所应该具备的一些品质：第一，从业人要把学习放在第一位，在这个知识科技大爆炸的时代，不管从事何种行业，都要记得时刻给自己“充电”；第二，在主攻自己所擅长的学科知识的同时，也要适当的去对其他行业多加了解，这对其自身的工作也是有很大帮助的。
（5）完善桥梁施工质量管理中的奖罚体系
为了提高桥梁道路从业人员对其相关工作的积极性与刻苦性，承包企业完全可以采取一些合理的适当的奖罚措施，奖励那些在施工进程中工作刻苦、高效的优秀人才与团队，而对那些在施工中玩忽职守、马虎大意的人进行适当的处罚。通过这种奖罚制度，让施工人员都意识到桥梁建造工程的重要性。同时，在桥梁施工的质量管理中加入激励体系，对提升全体工作人员的责任心也有很大的帮助。
（6）健全并完善道路桥梁施工中的质量责任追究体系
因为道路桥梁建设有着其特殊的定位与意义所在，所以在整个建设过程中都要有严格的责任下达体系，将整个工程由大到小划分成多个任务，再将这些任务的实施下达到每一个负责人，做到责任到人，以防在以后的施工过程中一旦出现安全性问题，就可以迅速找到事故责任人。在将施工任务下达承包后，还要记得对施工进行不定期的质量检查，做到防患于未然。这对整个桥梁工程的建设都是大有裨益的。
结束语
道桥施工管理关系到工程的质量及施工安全，有效的施工管理可以增加工程的经济效益与社会效益。加强施工管理需要将现场繁杂的管理事项进行细化，查漏补缺，将管理工作落实到每一环节。
参考文献：
[1]刘学.谈道路桥梁施工中的管理[J].科技致富向导，2012，（11）：155-156.
为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。
1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。
2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。
3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。
4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。
5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。
6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。
7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。
8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。
一、施工现场工作要求
1、施工标牌
标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；
标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；
标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 元。
2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。
3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。
4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。
5、临时用电、安全用电： 不得老化、脱皮，过道要有保护；
使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可
不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；
节约用电，人走灯熄。
6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：
平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；
灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；
灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内
每一项目部必须配备一个安全卫生员；
7、文明施工、着装要求
施工人员一律着工装、穿着整洁；
施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身
施工人员应勤修边幅；
被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味； 衣服用衣架晾在指定区域的支架上。
8、成品保护
成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。
严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。
门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；
玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；
砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。
9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。
10、环境保护
剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；
施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。
二、工地规范化管理规定
1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。
3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。
4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。
5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。
6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。
7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。
8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。
9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
10、施工用具
施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱； 经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；
非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备 所有工具应设漏电保护装置，正常作业；
施工机具应保持整洁；
电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；
射钉枪不准正对人体。
11、材料摆放
所有材料必须分类摆放；
每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；
所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生; 重大材料，不可集中一点存放。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
4、对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者，一律不得上岗作业。
1 桥梁工程施工现场安全管理现存主要问题
由于桥梁工程结构功能和施工环境的特殊性, 施工现场安全管理问题时有发生, 加上引起施工现场安全事故发生的因素繁多, 加上工程建设周期进一步压缩、施工人才进一步紧缺, 导致桥梁工程施工现场安全管理难度越来越大。
1.1 施工现场安全管理制度措施不健全
由于受传统项目施工建设管理理念的制约, 桥梁工程施工现场安全管理在制度、措施、技术等方面均存在一些问题, 主要体现为: (1) 施工单位在实际项目管理过程中, 没有严格按照《桥梁工程安全生产管理条例》中的相关项目安全管理技术规范制度完善的管理制度体系, 常常使得安全管理规范在实际项目管理中流于形式; (2) 现场安全管理制度中, 没有详细划分权限, 导致实际项目施工安全管理中, 较为混乱, 权责不清; (3) 工程建设步伐的进一步加快, 加上施工企业没有预备足够的资金进行施工机械设备的技术更新, 现场很多施工机械及附属设施普遍存在技术落后等问题, 这无疑大大增加了施工现场的安全隐患。
1.2 现场质量安全监督力度不够
有些桥梁工程为了尽快投入运行, 施工工期一压再压, 使得工程只有持续赶工才能满足竣工时间要求, 这在很大程度上推促施工单位在实际项目经营管理中弄虚作假, 使施工现场生产安全系数大大降低, 导致施工过程中存在大量质量安全隐患, 而施工企业又为了获得最大经济效益, 对现场质量安全问题不予重视, 蒙混过关和弄虚作假, 给工程施工现场和后期运营埋下巨大安全隐患。
1.3 现场施工人员综合技能素质水平不高
由于桥梁工程施工环境等因素的影响, 很难吸引高技术、强管理的项目现场经营管理人员加入。桥梁工程现场施工作业人员以临时工、农民工等较多, 这些从业从业者人员的综合技能素质水平普遍较低, 也是桥梁工程施工现场安全事故时有发生的主要原因。另外, 施工现场管理人员对项目施工现场安全管理工作的不重视, 管理较混乱等也是造成施工现场安全管理水平较低的主要原因。
2 提高桥梁工程施工现场安全管理水平的技术措施
2.1 建立健全完善的现场安全管理制度措施
结合桥梁工程实际情况, 建立健全完善的现场安全管理制度措施, 将施工现场安全管理同质量、进度、成本管理摆在同一高度, 更全面地、更客观、更有效地在施工现场开展各种安全监督管理工作。以施工安全为基础, 制定详细的安全生产制度, 如:施工现场作业人员必须按照《桥梁工程安全生产管理条例》要求, 佩戴好安全帽、构建完善安全防护措施、制定完善施工机械设备检修维护措施等。另外, 加强施工现场的安全监督管理力度, 实行定期和不定期的安全监督检查, 对施工现场存在的安全隐患, 必须采取相应措施及时处理, 有效提高施工现场的安全系数, 确保工程安全、高效、快速、优质的施工建设[2]。
2.2 人的安全控制及时
加强施工现场作业人员的安全操作技能水平的培训教育, 并按照《桥梁工程安全生产管理条例》要求严格执行持证上岗安全生产管理。从大量工程实践经验可知, 桥梁工程施工现场安全生产事故大约有80%以上, 是由作业人员违规操作引起。因此, 结合桥梁工程的实际情况, 做好施工现场作业人员的安全培训教育工作, 有效提高作业人员的安全生产意识和安全防护技能水平, 能在很大程度上防止和减少安全生产事故的发生。
2.3 物的安全控制技术
“物”是桥梁工程施工建设的主要动力能源载体, 其具有较高安全可靠性能, 是工程高效优质建设发展的重要保障基础。施工机械设备由于运行工况状态不良、操作不当等, 均很容易引起安全事故发生。对于物的安全控制技术, 必须采取严格控制和监督措施。对于施工机械设备的保养, 项目施工机械设备管理部门应根据设备功能特性做好详细的档案资料, 并根据施工现场实际情况, 做到提前、及时掌握各施工机械设备运行工况状态信息, 详细周全安排好各类施工机械设备的养护工作。要技术对施工机械设备进行更新, 对存在较大安全隐患、主要结构性能损坏严重、修复难度较大、修复经济效益偏低、以及技术水平较为滞后的施工机械设备, 应坚决予以淘汰。施工企业应预留足够的设备养护维修和更新更换资金, 确保施工机械设备具有较高安全性能, 提高施工现场的安全生产系数。
2.4 环境的安全性控制
不安全的环境是引发安全事故的物质基础, 是事故的直接原因。通常指的是:自然环境的异常, 即岩石、地质、水文、气象等的恶劣变异;生产环境不良, 即照明、温度、湿度、通风、采光、噪音、振动、空气质量、颜色等方面的缺陷。
2.5 加强施工企业与政府安全监管部门间的信息沟通
施工企业与政府安全监管部门, 应改变传统单一的静态的安全监管方式, 要结合计算机技术、信息技术、网络技术等建立桥梁工程施工建设全方位、全寿命周期的动态监管体系。另外, 施工企业应加强与政府安全监管部门间的信息沟通, 配合安全监督管理人员在施工现场展开全面的施工安全生产检查工作, 发现问题及时采取有效措施予以纠正, 真正将安全隐患消灭在萌芽状态, 确保工程安全高效的建设发展。
2.6 制定完善系统安全生产事故应急预案
施工企业应根据《桥梁工程安全生产管理条例》相关安全技术条例要求, 结合工程实际情况和相关工程施工建设实践经验, 建立完善系统的安全生产事故应急预案, 由项目经理直接担任组长, 由现场施工技术员、安监员等共同组成。一旦施工现场发生安全生产事故, 应立即启动安全生产事故应急预案, 及时有效控制安全生产事故的扩大, 有效降低施工现场安全生产事故损失。
3 结束语
安全生产管理是桥梁工程施工现场项目管理的重要组成部分, 是一门涉及内容较多且复杂的综合性系统科学。施工现场安全生产管理的对象是施工全过程各阶段中, 所有作业人员、物、环境等的状态管理与安全监控, 是一种动态复杂管理项目。施工企业只有在整合企业内部资源的同时, 有效结合工程实际情况, 建立完善系统的施工安全生产管理制度体系, 并在实际工作中认真落实, 才能确保施工现场具有较高安全水平, 推动桥梁工程安全、高效、优质、快速的建设发展。
参考文献
[1]卫申蔚.桥梁工程施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2008.[1]卫申蔚.桥梁工程施工技术[M].北京:人民交通出版社, 2008.
关键词：市政桥梁;上部施工;结构施工;施工方法
一、现场浇筑法
桥梁跨越空间的结构物称桥跨或桥跨结构。桥梁上部结构类型，决定了桥梁的形式，桥梁上部结构的施工方法总体上分为现场浇筑法和预制安装法。
1、就地浇筑法。
就地浇筑法是在桥位处搭设支架，在支架上浇筑桥体混凝土，达到强度后拆除楼板、支架。就地浇筑法无需预制场地，而且不需要大型起吊、运输设备，梁体的主筋可不中断，桥梁整体性好。它的主要缺点是工期长.施工质量不容易控制对预应力混凝土梁山于混凝土的收缩、徐变引起的应力损失比较大，施工中的支架、模板耗用量大.施工费用高 搭设支架影响排洪，通航.施工期间可能受到洪水和漂流物的威胁。
2、悬臂施工法。
悬臂施工法是从桥墩开始，两侧对称进行现浇梁段或将预制节段对称进行拼装。前者称悬臂浇筑施工。后者称悬臂拼装施工.有时也将两种方法结合使用。
悬臂施工的主要特点是：1）桥梁在施工过程中产生负弯矩，桥墩也要求承受由施工产生的弯矩，因此悬臂施工宜在营运状态的结构受力与施工状态的受力状态比较接近的桥梁中选用。如预应力混凝土 T型刚构桥、变截而连续梁桥和斜拉桥等;2）非墩桥固接的预应力混凝土梁桥.采用悬臂施工时应采取措施，使墩、梁临时固结.因而在施工过程中有结构体系的转换存在3）采用悬臂施工的机具设各种类很多，就挂篮而言，也有桁架式、斜拉式等多种类型，可根据实际情况选用;4）悬臂浇筑施工简便.结构整体性好，施工中可不断调整位置，常在跨径大于l 00m 的桥梁上选用;悬臂拼装法施工速度快，桥梁上，下部结构可平行作业。但施工精度要求比较高，可在跨径100m以下的大桥中选用 5）悬臂施工法可不用或少用支架.施工不影响通航或桥下交通。
3、转体施工法。
转体施工是将桥梁构件先在桥位处岸边（或踏边及适当位置）进行预制，待混凝土达到设计强度后旋转构件就位的施工方法。转体施工其静力组合不变 它的支座位置就是施工时的旋转支承和旋转轴，桥梁完工后，按设计要求改变支撑情况。转体施工可分为平转、竖转和平竖几何的结合的转体施工。转体施工的主要特点是;1）可以利用地形，方便预制构件;2）施工期间不断航，不影响桥下交通，并可在跨越通车线路上进行桥梁施工;3）施工设备少，装置简单，容易制作并便于掌握：4）节省木材，节省施工用料。采用转体施工与缆索无支架施工比较，可节省木材80%，节省施工用钢筋60%，5）减少高空作业施工工序简单施工迅速，当主要构件先期合拢后，给以后施工带来方便：6）转体旋工适合于单跨和三跨桥梁，可在深水、峡谷中建桥采用。同时也适应在平原区以及用于城市跨线桥：7）大跨径桥梁采用转体施工将会取得较好的技术经济效益转体重量轻型化多种工艺综合利用，是大跨径及特大跨径桥梁施工有利的竞争方案。
4、顶推旅工法。
顶推施工是在沿桥纵轴方向的台后设置预制场地.分节段预制，并用纵向预应力筋将预制节段与施工完成的梁體连成整体，然后通过水平千斤顶施力，将梁体向前顶推出预制场地。之后继续在预制场地进行下一节段粱的预制.循环操作直至施工完成。顶推施工法的特点：1）顶推法可以使用简单的设各建造长大桥梁，施工费用低，施工平稳无噪声。可在水深、山谷和高桥墩上采用，也可在曲率相同的弯桥和坡桥上采用2）主梁分段预制.连续作业.结构整体性好;由于不需要大型起重设备.所以施工节段的长度一般可取用1 0 -2 0 m;3）桥梁节段固定在一个场地预制，便于施工管理改善施工条件，避免高空作业。同时，模板、设备可多次周转使用，在正常情况下，节段的预制周期 7 -10d;4）顶推施工时，梁的受力状态变化很大 施工阶段的梁的受力状态与运营时期的受力状态差别较大，因此在梁截面设计和布索时要同时满足施工与运营的要求，由此而造成的用钢量较高在施工时也可采取加设临时墩，设置前导梁和其他措施，用以减少施工内力;5）顶推法宜在等截而梁上使用，当桥梁跨径较大时 选用等截而梁会造成材料用量的不经济，也增加施 工难度，因此 以中等跨径 的桥梁为宜，桥梁的总长也以500～ 600 m为宜。
5、逐孔施工法。
逐孔施工是中等跨径琐应力坭凝土连续粱中的一种施工方法.它使用一套设备从桥梁的一端逐孔施工.直到对岸。有用临时支承组拼预制节段的逐孔旋工法、移动支架逐孔现浇施工法、以及整孔吊装或分段节段施工法等。采用逐孔施工的主要特点。1）不需要设置地而支架.不影响通航和桥下交通.施工安全、可靠;2）有良好的施工环境，保证施工质量.一套模架可多次周转使用，具有在预制场生产的优点;3）机械化、自动化程度高，节省劳力，降低劳动强度 上下部结构可以平行作业，缩短工期 4）通常每一施工梁段的的长度取用- -T L 梁长，接头位置一般可选在桥梁受力较小的部位;5）移动楼架设备投资大，施工准备和操作都较复杂;6）宜在桥梁跨径小于 5 0 m的多跨长桥上使用。
6、横移施工法。横移施工是在拟待安置结构的位置旁预制该结构.并横向移运该结构物，将它安置在规定的位置上。横移施工的主要特点是在整个操作期间与该结构有关的支座位置保持不变，即没有改变梁的结构体系。在横向移动期间零时支座需要支承该结构的施工重量。
7、提升与浮运施工法。提升施工是在未来安置结构物以下的地而上预制该结构并把它提升就位。浮运施工将桥梁在岸上预制，通过大型浮运至桥位利用船的上下起落安装就位的方法。使用该方法的要求是：1）在该结构下而需要有一个适宜的地面;2）被提升结构下的地面要有一定的承载力3）拥有一台支撑在一定基础上的提升设备：4）该结构应该是平衡的，至少在提升操作期间是平衡的：5）采用浮运法要有一系列的大型浮运设备。
二、预制安装法
预制安装法在预制工厂或在运输方便的桥址附近设置预制场进行梁的预制工作，然后采用一定的架设方法进行安装。预制安装法施工一般是指钢筋混凝土或预应力混凝土简支梁的预制安装，分预制、运输和安装三部分，预制安装施工法的主要特点。
1、由于是工场生产制作 .构件质量好.有利于确保构件的质量和尺寸精度。并尽可能多的采用机械化施工：力上下部结构可以平行作业.因而可缩短现场工期;
2、能有效的利用劳动力 并由此而降低了工程造价。
3、由于施工速度快 可适用于紧急施工工程。
4、将构件预制后由于要存放一段时间，因此在安装时已有一定龄期，可减少混凝土收缩、徐变引起的变形。
提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。桥梁施工质量管理是桥梁施工管理的中心内容。随着施工设备的不断改善和施工技术的不断成熟，施工管理技术也有相应的提高和改进。本文对桥梁施工管理方法进行了阐述，为桥梁施工管理者提供参考。
参考文献：
[1]周海鹏;浅谈桥梁上部结构施工方法[U]科技信息
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共
和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。
9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。
施工现场文明施工管理
一 ：文明施工措施
文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽
市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树
立我公司的企业形象。
二：总平面管理
总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平
面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明
施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。
供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械
布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。
在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。
现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。
三：重点部位要求
1：排水系统
对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢
筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。
2：工完场清
在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃
圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。
四：其它具体措施
1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单
位和工程名称。
2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排
水畅通。
3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。
4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路
打扫。
5：现场材料分类标示，堆放整齐。
6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。
7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。
8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证
消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。
10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件
齐全有效。
11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。
四：现场文明施工检查
1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术
乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。
2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。
3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此
之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是
否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制
计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管
为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
一、现场管理人员责任分工
1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修，并做好相关记录。
7.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。8.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。
9.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。
11.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。
二、施工现场考勤制度
1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。
2.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或
甲方要求的施工时间准时出勤。
3.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。
4.项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。
5.病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6.因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者，按旷工处理。
三、施工现场例会制度
1.自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。
2.每次例会由现场项目经理主持，参加人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3.为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场肃静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。
4.由资料员做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题
的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。
四、施工现场文明施工理制度
1.现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。
2.施工现场大小便必须到现场厕所。
3.所有人员进入施工现场必须佩戴齐劳保用品，服装整洁，不得穿拖鞋、不得光膀子。
4.材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5.保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6.根据施工现场的实际情况，设置符合标准的围挡、防护栏杆，尽可能实行封闭施工。
7.团结互助，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。
8.所有人员必须注意对施工场地设备、设施的保护，禁止损坏，禁止私接电源。
9.对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
10.不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。
11.节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12.项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情
节严重情况进行不同程度的经济罚款。
五、施工现场安全管理制度
1.所有施工现场人员必须接受“安全生产三级教育”。
2.所有施工人员必须明确各项施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。3.安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。
4.施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急抢救。5.每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。6.对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。7.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。8.工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。
9.现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。
10.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
11.危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
12.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
13.小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.严禁违章指挥和违章操作。15.施工现场消防管理
1)施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
3)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。
4)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
16.施工现场临时用电管理
1)地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。
4)所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9)接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
10)项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现后视情节严重情况进行不同程度的经济罚款。
17、施工现场看护保卫管理制度
1)施工现场必须设置看护保卫人员，看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2)建立严格的出入登记制度及出场检查制度。
3)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
4)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时汇报。
5)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。
六、施工现场质量管理制度
1.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必须熟悉各项施工标准、验收规范及相关规定。
2.为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知技术负责人、施工队长，施工
队长应立即作出处理，技术负责人做好相关记录。
3.各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。
4.施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。
5.对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。
6.项目管理人员定期或不定期对各项工程质量情况进行检查，对发现的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。7.做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，由现场项目经理提交《整改清单》给施工负责人，如有必要则进行二次内验。
8.施工队长应根据每次检验的情况及时总结所发现的问题，及时组织施工人员交流学习。
七、施工现场档案管理制度
1.资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。
5.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6.资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。
7.各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。
8.资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
9.资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度
1、施工现场主材、辅材管理制度
1)原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责采购主材。
2)在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3)对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场
项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。
4)因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。
5)按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
6)未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行经济处罚。7)对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。8)任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。
2、施工现场仓库管理制度
1)现场配备专用仓库，并设专人管理。
2)为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于材料员、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理
保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。
3)仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。
4)材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。
5)施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。6)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
7)油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
8)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
9)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
10)材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。
【桥梁施工现场管理制度】推荐阅读：
桥梁工程施工安全管理12-02
浅析公路桥梁施工管理03-23
桥梁施工问题07-11
桥梁施工论文09-21
冬季施工方案桥梁10-29
桥梁拆除施工方案11-16
桥梁施工日志范本03-01
道路桥梁论文：关于桥梁施工问题的探讨03-14
桥梁下部结构施工工艺06-06
桥梁下部构造施工介绍06-29
