职场励志故事：福特的答案（精选10篇）
美国汽车大王福特，只受过很少的正规教育，在第一次世界大战期间，一家报纸刊登评论，说福特是“无知的和平主义者”，福特得知后很生气，向法庭控告该报恶意 。
开庭审理时，对方的律师向福特提出了许多对于受过正规学校教育的人来说，属于“常识性”的问题，如“英国在1776年派了多少军队来美国镇压反叛”、“美国宪法的第五条内容是什么”等等。对方想利用自己在书本知识上的优势，以此来证明福特确是一个“无知的人”，
福特开始还有礼貌地听着，但很快就不耐烦了，他气愤地对这位律师说：“请让我来提醒你，在我的办公桌上有一排电钮，只要我按下某个电钮，就能把我所需要的`助手招来，他能够回答我企业中的任何问题。至于我企业之外的问题，只要我想知道，也可以用同样的方法获得。既然我周围的人能够提供我所需要的任何知识，难道仅仅为了在法庭上能回答出你的提问，我就应该满脑子都塞满那些东西吗?”
最初他在一家世界五百强企业上班，每天接触的都是精英，虽然他努力地做好工作，但却始终得不到上级的器重。
原因很简单，在一次演讲活动中，他大声疾呼：两年之内，他要坐上总经理的位置。此时，他忘了台下坐着总经理和一群对总经理宝座虎视眈眈的部门经理。
从那以后，他在公司处处受打压，好的工作不让他干，好的客户不介绍给他。别说总经理的位置，连晋升部门经理的机会都没有，半年后，竟被公司辞退了。
不久，他又在一家小公司找到工作。这次一定要吸取教训，放低目标。
不过，他依然放了狠话：要在半年内把销售额做到第一。这次上司没有排挤他，同事们却开始对他冷眼相看。
三个月后，实在呆不下去，他选择了辞职。
郁闷的朋友找我倾诉，他不明白他很优秀，为什么却落个如此下场。
我讲了个故事给他听：从前，一个山头上有只狼，另一个山头上有一群羊。狼想吃掉一只羊填饱肚子，却受到羊群的集体攻击。后来，狼找来一张羊皮，成功地混在羊群里，美美地饱餐了一顿。
我想，朋友就好比一只狼，在他眼里，同事们像是一群羊，超越他们是很简单的事。但当一个比自己优秀的人站在面前时，人总会不自觉地产生自卑心理，对他处处提防，人与人便产生了隔阂。
许春宇不是那种个性张扬的创业者，说起雨枫，她的眼睛里却闪出光来，“雨枫是我年少时候的一个梦。”她说。
梦中的书屋
许春宇带着我穿行在这用纯白色和紫色巧妙构成的小小世界里，靠窗的位置是阅读区，小小的茶几和白色沙发营造出一份舒适，书屋另一侧的墙角，用紫色珠帘隔出一个更加幽密的小小空间，单单用鼻子，就能嗅出那氤氲的油墨混合着茶水的馨香。许春宇在书馆里侧的一张会议桌前落座，她说：“我梦中的书屋，就是这个样子。”
阅读是许春宇从小的爱好，她不是那种善于交际的女孩子，一本书、一个温馨舒适的安静之所让自己打磨时光是让她感觉最惬意的事情。大学毕业以后，许春宇进入清华同方工作，八年的时间里她更换过各种不同的岗位，却不知不觉地离书本越来越远，离梦想中的书店也越来越远。
，母亲被诊断为癌症，许春宇从清华同方辞职，准备回到家乡全力以赴照顾母亲，到后来才知道是误诊，虽是一场虚惊，但已经从单位辞职却不打算再回到那种朝九晚五的生活中去，尘封在记忆深处的那个小小愿望又开始探头。当时许春宇手头已经有一笔可观的股票收益，反复思量以后，她决心开一个小书店。
家里人并不赞同春宇的想法，开书店不挣钱，这是明摆着的事情，论规模比不上大的书城，论价格比不上网上书店，如果没有自己的特色，到最后肯定是惨淡收场。“幻想是幻想，现实是现实，你还是要务实一些。”身边有很多人这样对她说，许春宇自己却拿定了主意，为自己热爱的事业奋斗一次，并不亏。
“其实我一直都很清楚地知道自己不是头脑发热。”许春宇告诉我：“我只是想给大家提供一个舒适的阅读场所——从书店或网上买回来的书，有很多看完以后觉得没有必要买，读一遍就行，去图书馆借书又总有这样那样的限制，不能多借，也不能超期。”
开一家女性专属的书店，不光是卖书，还给那些和自己一样的“书女”们一个随心所欲的阅读环境，这才是许春宇最想做的事情。这并非她一拍脑门做出的决定，她做过调研，北京还没有一家书店专门针对女性，也没有一家书店提供借书的业务。20下半年，许春宇开始谋划这家梦想中的书店。
艰难的第一年
很多人不看好她的创业项目，开书店本来就不是容易挣钱的行当，开女性书店，更是将消费能力较高的另一半消费群排除在外，要成功几乎是不可能的事。好在也有两个朋友比较认同她的创业想法，他们投了一部分钱来支持她，虽然不多，但对创业初期的许春宇，却是不小的鼓励。
选址和装修都不是什么难事，墙壁应该是什么颜色，窗帘该是什么样子，什么地方该放什么样的植物，在许春宇决定开这个书店之前就已经想过多次。，她的雨枫书馆正式落成，地点就在离家不远的海淀区成府路附近，白色围栏和紫色台阶透露出典雅的韵致，门口留下一行小字：“让脚步停留，让心行走”。
从一开始许春宇就想将雨枫书店建成一个女性的心灵驿站，“我们去书店买书，常常是选了书交了钱就走了，不可能有更深层次的交流，但我希望雨枫能成为一个大家经常来坐一坐的地方。”
想法虽好，做起来却不容易。想法要落到实处，考虑的问题也一下子变得多起来，在选书的问题上，许春宇就已经费尽了心思。雨枫的目标读者是25岁到45岁的知识女性，每个年龄阶段的女性都因个人阅历、文化背景等的不同，而遇到不同的问题：25岁左右的女性，或初入职场，或开始组建家庭，她们需要心理励志、职场技能进修、亲子阅读等图书为其指点迷津;30岁前后的女性，大部分开始当妈妈了，她们对亲子类、育儿教育类、女性职场类、女性心理类等方面的图书会倾注更多热情，并且开始更多地关注宗教、哲学等方面的书，从中获得智慧，启迪思想;45岁上下的女性，对书的甄选能力变得更强，眼光放得更高远，她们更多地关注生命、生活，有更加成熟的心态，希望通过书得到心灵的满足。为了满足不同女性的需求，许春宇将书馆的书分为“女人写的书”、“女人需要看的书”和“写给女人的书”三个大类，又找了很多爱读书的朋友推荐书目，以确保每一本书对读者都是有价值的。
除了选书的问题，让人们接纳会员制这样一种新形式更是不容易，当时的会员费几乎只有现在的一半，顾客只要缴纳三百多块钱，就能以六折的价格购书，还能免费阅读店里的任何书，不限定借阅的数量，也不规定还书的时间。在许春宇看来非常实惠的模式，推广起来却很难，很多人对这样一家开业不久的书店缺乏信任，而对于那些没有太多的时间来看书的人来说，一年交三百多块钱也让他们难以接受。
205月，雨枫书馆已经在冷清中维持了将近半年，之前一直热情很高的许春宇自己也没了信心。“那段时间我差点就有了放弃的想法，店里一直冷冷清清，店员们也缺乏信心，他们觉得向顾客解释我们的会员制度很费力。倒是我的先生，之前一直都不赞同我，那时候却不断为我打气。”最终许春宇还是坚持了下来，“书店是需要养的，下半年，知道雨枫书馆的人开始多了起来，1月，我们甚至还得到了一个意外惊喜，获得了年度最佳小书店的荣誉。虽然当时还没有盈利，但这一切都激励着我继续下去。”
做受人尊敬的心灵驿站
获奖也没有使雨枫书馆马上脱离困境，20的好长一段时间，小书馆依然处于亏损状态，令人欣慰的是会员开始多了起来。会员与书馆之间良好的关系已经建立起来，定期的沙龙和观影活动让志同道合者在这里成为朋友，每一个雨枫的会员都可以将自己看过的好书推荐出来，有兴趣体验图书管理员的会员甚至还可以申请参加“一日店长”活动，在经过一些基础的培训以后在雨枫书馆上岗一天。
“让都市女性在雨枫书馆自我调节和疗伤，这一点我们慢慢地做到了。”许春宇向我一一细数着出国和去外地工作的朋友们逢年过节发来的明信片和电子邮件。有一位上海的朋友是雨枫书馆最早的一批会员之一，当年在北京工作的她正处在人生最低谷的时期，一个偶然她路过温馨宁静的雨枫书馆，在这里办了一张会员卡，闲暇时就到这里看一看书，算是给自己的一个礼物，一年以后，阅读帮助她彻底走出了这段灰暗时光，这里也成了她在北京最觉得亲切的地方，后来到上海工作，有一次来北京出差，还特意从机场打车到书馆走走。许春宇自己也开始慢了下来，尽管身为老板需要考虑很多的问题，但忙忙碌碌的状态少了，思考的时间多了起来。
崇文馆的店员孙怡之前也有过在书城售书的经历，那冰冷的收款机和排成长龙的队伍让她丝毫感觉不到自己身处一个书的环境里，如今，她微笑地跟我交流着怎样让每一位读者都喝到浓香的咖啡，怎样迅速打出最蓬松细腻的奶泡。
年，雨枫的会员快速地增长，到已经开始有了盈利。许春宇自己知道，成功源于自己的那一份坚守。名气渐大的雨枫书馆开始受到一些生意人的关注，很多人找到她，希望能够加盟这个书店，但大部分机会都被许春宇拒之门外。“做书店和别的项目不一样，雨枫的模式到现在为止还是在进一步探索当中，我希望她真正成熟以后再复制。最重要的是，如果不懂书，就做不好。”
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
二、关于分工的职场励志小故事
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
但是，他还是没有放弃寻找工作，因为他知道自己不能回避生活。
那天中午，他又一次怀里揣着简历从人才市场走出，漫无目的地走在街上。经过一栋高耸的大楼的时候，他抬头看到了那个世界闻名的公司标志——这是一家世界五百强的外国企业。他口中吐出一声叹息：“如果能在这种企业里上班该多好啊!”
可是进了大学后，他的学习停滞症再次爆发，成绩一塌懵懂。他学的是物理专业，可物理成绩居然是17分，算术0分。于是他又缠着教员要求换到社会形态学专业，实在他并不是真的对生理或者社会形态学感乐趣，只是想换个好混一点的专业，可惜他终极未能混到结业。
没有文凭，他只能选择当营业员。但卖工具这件工作对他来说，仍具备非常大的挑战和压力，因为他太害羞了，甚至半大敢和女生说话，一上讲台，手就会发抖，底子不会社交。幸亏他知道他的问题在哪里，以是第一次上班的时辰，他就强迫自己见了人必患上大声地打号召，让人感觉很开畅;受训的时辰，提问时抢先举手的一定是他，不是因为他知道答案，而是受训前他就决议了，无论问题会不会都要第一个举手，讲话时再想答案。一个星期后，他感到脸皮厚到了一定水平，就提着包上了路。培训时他们的经理说，来我们这个行业，3个月还没有卖出一台机器很正常的，第四个月才会有可能卖出机器。但一个半月后，他卖了四台机器，其他的人一台机器都没有卖出去。
倾销员的经历使他发现了自己的经商潜力。1987年底，他来到目前世界上最强大的国家洛杉矶，创建Keypoint科技公司，起头销售a生产的台式机组件。1990年，创建优派集团，同时创建了奇特的品牌行销策略，在10年代里使目前世界上最强大的国家优派集团成为全球最大的显示器跨国集团。1993年，于洛杉矶荣获“杰出企业家”奖;1994年，获海外华人第三届“杰出青年创事业楷模”;1996年，被目前世界上最强大的国家《泛太平洋》杂志誉为“十大亚裔青年企业家”之首;1998年直到现在，Viewsonic一直是目前世界上最强大的国家计较机显示器的第一品牌;2000年，Viewsonic列目前世界上最强大的国家前500强大私营企业第228名，昔日的差生成为目前世界上最强大的国家名副真格的亿万富翁，他就是优派集团总裁朱宗良。
为什么“硕士是一定要的”?我没问。爸爸对我的要求非常少，所以一旦他开口了，我都很“上道”的照单全收，当然，也因为硕士大都很容易念，选个容易的科目，常常可以在九个月内就拿到硕士。
博士就麻烦得多，要是不幸遇上贪图廉价人工的指导教授，想把研究生一直留在身边帮忙，那一个博士学位耗掉你十年以上，也是常有的事。所以我就很安然的接受了爸的指示。
“没问题，一个硕士。”我很有精神的覆诵一次，好像柜台后的日本料理师傅。
“而且要念一流的学校。”爸进行第二阶段的指示。
“没问题，一流学校。”师傅覆诵客人点的第二道菜。
我当然很同意“念一流学校”的想法。我在大学四年，整天听我有学问的好友阿笔，不断告诉我西方最厉害的几间大学，到底都厉害在什么地方：柏克莱待了多少个得过诺贝尔奖的物理学家、约翰霍普金斯大学的医学院又完成了什么手术、德国的法学博士和美国的有何不同、牛津的研究生吃晚饭时要穿什么、康乃尔的研究生为什么自杀比例最高……聊的都是这一类的事情。
对于在台湾各种烂学校混了十几年的我们来说，没事就把这些知识神殿的名字，在牙齿之间盘弄一番，实在是个方便又悲伤的娱乐。就像两个台湾的初中男生，翻看着“花花公子”杂志拉页上的金发兔女郎。夹杂着向往和民族的自卑。
爸对学位的指示，已经清楚收到。“一流学校、硕士就好”。轮到我对爸开出条件了。有风格的料理师傅，是不会任凭客人想点什么、就做什么的。客人可以要求吃生鱼片，可是有风格的师夫，会决定此刻最适合做生鱼片的，是哪一种鱼。也就是说，你点归你点，未必吃得到。
“爸，我只念我想念的东西喔。”
“可以，不要念太多就好。”
爽快。这是爸跟我随着岁月培养出来的默契。各取所需，互蒙其利。不过，老实说，“我取我需”的状况，似乎比“爸取爸需”的状况，要多那么一两百次吧。
我想念的东西，对一般的台湾爸妈来说，似乎有点怪。
我想学“舞台剧”。
还好我爸不是“一般的台湾爸妈”。
从小到大，爸从来没问过我：“这有什么用?”
“这有什么用?”几乎是我们这个岛上，最受欢迎的一个问题。每个人都好像上好发条的娃娃，你只要拍他的后脑一下，他就理直气壮的问：“这有什么用?”
“我想学舞台剧。”“这有什么用?”
“我正在读《追忆似水年华》。”“这有什么用?”
“我会弹巴哈了。”“这有什么用?”
“我会辨认楝树了。”“这有什么用?”
这是我最不习惯回答的问题，因为我没被我爸问过这个问题。
从小，我就眼睁睁看着爸妈做很多“一点用也没有”的事情。爸买回家里一件又一件动不动就摔破的瓷器水晶;妈叫裁缝来家里量制一件又一件繁复的旗袍;一桌又一桌吃完就没有的大菜;一圈又一圈堆倒又砌好的麻将，从来没有半个人会问：“这有什么用?”
“漂不漂亮?”“喜不喜欢?”“好不好吃?”这些才是整天会被问到的问题。
长大以后，越来越常被别人问：“这有什么用?”才忽然领悟很多人，是随着这个问题一起长大的。
我不大确定——这是不是值得庆幸的事。一直到，反复确认了“人生最重要的东西，其实都没有什么用”时，才觉得自己运气真好。
人生，并不是拿来用的。
他刚在上海接受了一家单位的面试，自觉希望不大，“早知道这样，当初辞职时应该谨慎些。”他说。
两个月前辞职时，他还是一种“只有辞职才能解脱”的决绝模样。当时，他在一家公司负责公司企业内刊的采编。
严永亮中文系毕业，对于这份和专业还算对口的工作，起初，不仅拿出了自己所有的才能，还虚心请教在媒体工作的学长，从采编到出版，他承担了大部分的工作。因为他的参与，杂志内容焕然一新，采编成本也大大缩减。公司老总大为赞赏，将内刊全面交予他牵头负责。
这本是好事，不料却引起其他两位同事的不满和抵制——原来他们做得好好的，现在全都成了严永亮的功劳。而且这个新来不久的年轻人这么快就成为自己的上司，令他们很难接受。
这令严永亮的职场生活变得非常尴尬，“布置一个任务，这两位下属同事总是推三阻四不去完成，导致内刊经常延迟出版。对他们严厉一点吧，他们又借着在公司多年的资历，在其他同事中有意无意中伤我。”
因为内刊的延迟出版，原来对他赞赏有加的领导也开始频频批评他。而当严永亮将部门情况诉诸老总，请求老总招聘新人以便管理时，老总却又以“无预算”推辞，还顺便给严永亮扣上“管理无方”的帽子。
“这样一来，我完全是内外交困，力不从心，”严永亮说，“受够了同事的刁难和领导的偏见，只有一走了之才解心头之气。”
职场小贴士：
怀才不遇、关系难处、客户难搞、公司裁员……这些职场逆境，或多或少你都会遇到。有人会迎难而上，越挫越勇，然而有些人会形成消极思维方式，认为这是无解的难题，从而用拒绝、逃避的方式来应对。一旦这种思维方式成为习惯，就会造成习惯性跳槽。
一个人职场生涯顺利与否，不仅取决于其专业技能、团队精神，更大程度上取决于其面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。因此，身在职场中的每个人，都应注重逆商的培养，以便在逆境面前，形成良好的思维反应方式，增强意志力和摆脱困境的能力。
你不妨从以下问题来自测一下你的职场逆商有几分：
同事升迁，轮不到你，你觉得怎样?
刚刚完成的重要工作受到别人的指责，你会怎么想?
你做到一半的重要工作被取消了，你有什么感觉?
想和敬重的人商讨一件事情，但不获理睬，你有什么感觉?
可是每次住进新窝没多久，就又有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已之下，它只好一直搬家，
这让它很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。
老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
启示：如果您与团队格格不入，不要在他人身上找原因，想一想或许问题来源于自己!
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一阵小跑声过后，学校走廊里，一个男生小声而急促地叫我，我立定问他：“有什么事吗?”
他期期艾艾地说：“我——我能到你的办公室去说吗?”我点点头，他进来后，小心翼翼关上门后，将手上卷着的画纸摊开在我面前说：“老师你看，我觉得自己画得挺好的，为什么只有65分呢?我看他这张还没我的好呢，他都70分呢。”他把同桌的那张画也摊了开来。
啊，原来是来 的。这是一张美术作业，临摹书上的一幅写意国画《梅花麻雀图》。这算是期中考试了。
两张画摊在桌上，我给他分析：“你这张，梅花点得还蛮像样，麻雀的形体姿态也不错，可偏偏是‘点睛之笔’不准确，眼睛画偏了，这不是犯了常识性的错吗?他这张也有缺点，梅花浓淡深浅缺少变化，但作为画面主体的麻雀画得还是到位的……”
他听明白了，似乎也服气，但还不走，磨磨蹭蹭，抓了一会儿头皮，终于说出了要说的话：“老师，你这次能不能开开恩，送我5分，下次还你，行不行?”
我笑了起来，教书好些年了，还没碰到过这样的学生。
“你说说看，为什么一定要送你5分呢?”
“你表扬过我的.，说过我画画蛮好的。”
“啊，我表扬过你?”
“是的，你表扬过我两次，一次画素描头像，你说我暗部画得蛮透气，没有闷掉。还有一次画水彩，你说我天空染得蛮透明，没有弄脏。”
“可是这次你只能得65分呀，再说这是考试，老师应该公正，是不是?”
“可是我这次已经向我爸说过我美术考得不错的，否则老爸要说我吹牛，又要打我的……”
“65分已经超过及格线了，以后再努力一下就是了，
”
“不不不，老师，我只好实话告诉你，这次期中考，几门主课我都没考好，语文65分，英语刚及格，数学只得了55分。我爸气死了，用皮带抽我，用脚踢我，说我没有一门考得像样，我说我副科蛮好的，美术至少能考70分……老师，你看——”
他撩起一条裤腿，露出了几条青紫的伤痕。
我不再多说，拿出一张宣纸，让他重画一幅。
半小时后，我用朱笔在他的画上写了个“70”，很醒目。出门时，他向我鞠躬，又轻轻问一句：“老师不会告诉其他同学的，对吗?”我含笑。
多年以后……
我在地铁月台上等车，一旁座椅上一个男子向我微笑行注目礼，而后站起来说：“您不是教我们美术课的老师吗?”
“你是?”我记不得他是哪位了。
他说：“我就是那个向你讨分数的学生呀!”于是我想起了20多年前的那一幕。月台上，我俩相互把上述故事一点点补充完整。
我问他现在在哪里工作，他说了一家公司的名称.
“那么，你现在是否经常向你的老板要求加薪?”我和他开起了玩笑。
他笑了，有些腼腆地说：“我们公司人不多，我当家。”
“啊，那你就是老板了，你后来学的什么专业?”
“计算机专业，毕业后搞软件设计。”
“你过去数学好像不怎么好的，怎么选了这一行?”
“老师，你还记不记得，那次在你办公室里你对我说的一句话，你说，像你这么聪明，想得出讨分数的人，怎么可以数学不及格?”
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