公司企业文化建设工作总结（推荐10篇）
xxxxx热电股份有限公司成立于～年8月，隶属于xx电力有限责任公司，肩负着xxx地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，19XX年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求，xx热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。xx公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由～年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。xx公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了xxx电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。
xx热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则
xx热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “xxxx”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和～环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
二、企业文化建设的主要做法
(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面
xx热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高xx公司的核心竞争力。
实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，xx热电公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了《xx热电公司～-～年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
xx公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业ci战略，围绕xx热电公司改革发展战略，总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了：企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别（mi）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（vi），结合热电企业行业特点，进一步规范、充实、完善供热企业行为识别（bi）系统，制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》，使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化，将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系，营造了良好的文化氛围，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号，在xxx市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神，被评为xxx市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了安全文化长廊。在职工中征集安全标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟，营造了具有人文理念的安全文化氛围，逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化氛围。
其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”，在生产现场营造“家”的氛围，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，达到了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步发展。
（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处
企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，
为此，xx热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。～年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。～年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。
通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。
（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。
为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动，在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。
在开展精神文明创建活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革发展工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。
汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与～年10月被评为全国精神文明建设先进单位。
牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点，提高创建活动的质量，制定创建活动管理办法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平，～年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，巩固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、xxx市两级文明委复检，确立了～年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于～年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。
（四）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设
先进的企业文化是xx热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。
在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为xx热电公司持续健康发展做出更大的贡献。
三、企业文化建设的侧重点
厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快发展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否～完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大发展做出应有的贡献。
为此，xx公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广大干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广大干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。
为了确保员工队伍的思想稳定，xx公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。
四、企业文化建设工作的近期工作思路
1、广泛开展企业文化理论学习教育活动。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。
2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作规范、有序地开展。
3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。
4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。
5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。
中国移动北京公司承担着2008年北京奥运会的通信服务。在这个大背景下, 把企业的文化软实力在更大程度上转化成企业的凝聚力、战斗力, 关键要看员工对企业文化的认同程度。文化的影响不仅取决于内容是否具有独特魅力, 而且取决于是否具有先进的传播手段和强大的传播能力。党的十七大报告提出, 要在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新。解放和发展文化生产力, 是繁荣文化的必由之路。因此, 如何建立以打造企业文化品牌、营造和谐舆论氛围为核心任务的宣传格局成为企业宣传部门需要探索的课题。
随着经济社会的不断发展, 中国移动北京公司员工的精神文化需求日益呈现出多层次、多方面、多样性的特点, 员工的审美情趣、欣赏习惯、评价标准等与过去相比有了很大不同, 员工渴望与领导进行企业文化层面上的沟通。这些新情况对企业文化宣传工作提出了新挑战。必须准确把握企业文化建设的新特点和员工的新期待, 积极探索、大胆创造, 开创新时期企业文化宣传工作的新格局, 正确引导舆论, 充分调动广大员工参与企业改革发展的积极性、主动性和创造性。
深化理解, 准确定位
要创新企业文化宣传工作新格局, 必须对宣传工作有清晰的认识、多维的理解、科学的定位, 既要吃透企业发展战略, 又要吃透员工意愿, 才能符合实际, 取得实效。
宣传是指通过传播媒介传播消息、事件、意见和主张来影响他人的思想 (包括信念) 、情感、态度的行为。当前企业文化的宣传工作, 就是要为企业的科学发展提供舆论支持、精神支柱和文化条件。正因为具有这一强大功能, 宣传工作历来受到高度重视。随着经济、政治、文化一体化趋势的深化, 企业文化越来越成为企业发展与文化变革的内在动力, 企业文化建设发展的健康与否直接影响企业发展的健康程度。因此, 如何为企业营造和谐舆论氛围, 发挥文化的导向力、渗透力、支撑力, 推动企业健康良性发展, 用文化这一无形资产促进有形资产不断增值, 成了企业文化宣传工作面临的重要任务。企业文化宣传工作是企业经济工作的先导。它不仅是现行经济政策和现代知识的传播者, 还是企业经营决策和产品、服务开发的信息提供者。在新时期, 要积极发挥企业文化宣传工作的作用, 运用先进文化培养员工的文化意识, 提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化网络、增强文化传播效果。要在深度和广度上参与企业的运作, 与企业共命运。只有以服务企业为宗旨, 企业文化宣传工作才是鲜活的、生动的、有生命力的。
企业文化宣传工作所要传达的是企业的价值核心, 其意义在于, 通过为现实中发生的事赋予文化的意义, 把企业“理解人、尊重人、关心人、发展人”的根本内涵真实生动地展现出来, 体现企业文化管理“一切为了人, 一切依靠人”的真谛, 传递对员工的关爱。
创新思路, 提升效果
中国移动北京公司要努力打造企业的文化品牌, 营造良好舆论氛围, 首先要增强四种意识:第一增强建构意识;第二增强全局意识, 摆正位置, 履行职责;第三增强主动意识, 深化宣传服务工作;第四增强责任意识。其次是不断探索创新, 提高宣传工作的文化含量, 为企业各项工作的高效运行提供健康的舆论氛围和精神支持。
加强领导, 形成合力。建立新时期企业文化宣传格局, 并非党委宣传部门一家的事情, 企业各部门都要承担宣传教育责任。要增强对宣传工作的组织领导, 使各部门坚持主动参与不旁观, 围绕中心不跑调, 强化渗透不脱节, 超前服务不滞后, 相互融洽不分家, 把关定向不越轨。通过有效的组织领导, 充分发挥各部门自我展示、自我宣传的积极性, 整合信息资源, 整合传播, 优化宣传教育效果。在企业的生产经营工作中, 充分发挥企业文化的优势, 宣传动员广大员工努力完成各项生产经营任务。
建设队伍, 提高能力。健全的机制、训练有素的企业文化传播人才队伍, 是企业文化宣传工作取得实效的重要保障。各部门设立理论学习秘书、宣传员、通讯员等专兼职人员, 建立健全宣传员、通讯员管理办法, 使宣传工作责任到人, 实现各部门与宣传部门及时有效的双向信息沟通。定期开展专题培训、座谈等活动, 通过规范管理, 提高宣传队伍的整体能力。
拓宽渠道, 增强实效。宣传工作中, 要把握渠道与内容两个关键要素, 整合资源, 不断推进宣传平台建设, 拓展宣传渠道和手段, 发挥不同宣传载体的特色, 使其相得益彰、增强效果。
内部报刊是传播企业文化的有效载体。要不断增强报刊编辑人员的编辑、策划、项目控制以及企业文化管理能力, 同时鼓励、吸引更多的经理人、专家等参与稿件撰写, 使企业报刊成为高质量信息的重要来源, 成为企业传播信息、形成共识、推动工作的工具。企业报刊无论从内容上还是从形式上都要更加突出文化品位与特色, 要从策划的思路、栏目设置、信息的处理方式和手段等方面进行调整, 版式设计也要不断吸收时代元素, 给员工大方、融合、实用的感觉。除此之外, 还应充分运用现代化技术手段, 丰富文化的生产方式与表现形式, 增强宣传工作的表现力、吸引力和影响力。进一步发挥网站、手机短信等传播媒体“快”的优势, 使之成为宣传党的路线方针政策、传递企业价值观、展现员工积极向上精神风貌的平台。十七大结束后, 公司用彩信的形式, 每天定时为员工发送解读十七大精神的短信, 受到了广大员工的欢迎。随着企业文化建设的推进, 公司先后出版了一系列企业文化传播丛书, 并通过书画、征文、文化沙龙、宣传栏等形式深入宣传企业文化, 取得了较好的宣传效果。大胆探索, 不断创新, 才能不断提升效果。
关键词：企业文化；核心价值观；企业精神；文化宣贯
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）08-0202-01
笔者长期对建设公司的文化建设进行跟踪与调研，发现建设公司自成立以来已经走过了二十五个春秋，文化积淀深厚，但是公司没有系统地总结提炼多年的文化积淀，形成自己的核心价值观与企业精神，因此形成不了文化共识与精神合力，这对企业的可持续平稳发展不利。针对这一问题，以建设公司为例，在此谈谈企业文化建设。
一、目前公司文化建设存在的问题
广东省公路建设有限公司（下简称为建设公司）自成立至今日，已走过二十五个春秋。经过二十五年的公路建设，二十五年的历史积淀，公司的文化沉淀相当深厚，有许多可歌可泣的故事。但是多年来，公司没有总结提炼这种精神价值，没有形成文化共识。公司的核心价值观与企业精神似有非有，似存非存，广大员工对企业文化也是似懂非懂，含含糊糊。企业要有一种文化共识，一种积极向上的精神，因为企业是有相同目标人的聚集地，所以，公司要对二十五年的建设与运营工作进行系统的总结，对二十五年人文精神进行提炼，形成一种共同的核心价值观与企业精神，统一全体员工的思想，规范员工的行为，引领广大员工朝着共同的目标奋进。因此，公司要花大力气，总结提炼多年积累的好的做法、思想与习惯，把它上升一种理念、一种精神与一个口号。
二、提炼公司积淀的文化，形成核心价值与企业精神
公司的成长历程，是全体建设公司人精神特质的反复锤炼和升华的过程，是构筑我们内心深处集体的家园和建立团队情感寄托的过程，是公司企业文化从萌芽到落地生根到长成参天大树的发展过程。企业文化是企业真正的内核，是决定企业核心竞争力最重要的因素。在影响企业生产经营的诸要素中，人才、资金、技术等其它要素都可以转移和复制，惟独企业文化需要依靠自己一步一步脚踏实地的积累，简单照搬照抄和急功近利的行为都不可能搭建起适应自身特点与发展要求的企业文化大厦。公司的企业文化建设，必须从一点一滴做起，从一件件具体事务做起，从每一个人自身做起，润物细无声，逐渐达到企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化建设的长远目标。建设公司的企业文化建设和培育经过了起步积淀、自我锤炼、提炼升华三个相辅相成与有机贯通的发展阶段，目前已经形成自身的精神理念体系。“至臻建设、欢畅同道”已经成为我们的核心价值观，“日进日新、至臻至善、科学务实、和谐奉献”已经成为我们的企业精神。公司的核心价值观和企业精神的出台标志着公司从此走向文化管理阶段，接着下来要做的是进行文化宣贯，让企业文化深入人心。
三、积极开展文化宣贯，实现文化落地
公司提炼出核心价值观与企业精神，紧接着的工作是要加强文化宣贯，把公司核心价值观植入人心，让文化落地。首先要加强培训，要培养一支强有力的文化建设队伍。对于各级管理干部，自身要革新观念，加强学习和修炼，提升自我，因为各级管理干部是企业文化建设主力军；公司要组建一支以各级管理干部为核心，基层员工为载体的文化建设、宣传队伍，有计划、有步骤，分阶段、分层次创建公司文化，夯实公司文化建设的基础。
其次所属各单位，要健全相应机构，配置专业人员。有条件的单位，要成立企业文化部，配置专业人员；在合资合作企业，要想办法、创造条件逐步成立相应机构并配置合适人员。同时，要在广大员工之中全面宣贯“至臻建设、欢畅同道”的核心价值观等理念体系，获得广大员工的认同，并转化为外在的行为；要通过开展各种丰富多彩的群众性文化活动，陶冶员工道德情操，凝心聚力，更好地激发员工的责任意识、大局意识，以及工作的积极性、主动性和创造性，为实现公司可持续平稳发展目标提供强有力的文化支持。只有这样企业的核心价值观和企业精神才能在广大员工中内化于心，外化于形，变成广大员工的价值取向和日常行动。
四、从制度管理，迈向文化管理
建设公司于1985年1月3日成立，公司以投资建设和经营管理高速公路为主业。本次结集出版了《至臻建设 欢畅同道——企业文化手册》等三本文化手册，旨在总结传承公司沉淀的企业先进文化，树立企业良好形象，发扬企业进取精神。众所周知，企业文化是企业的真正内核，是决定企业核心竞争力的一个重要因素。在发展与完善企业文化体系的过程中，公司领导及所有的成员皆付出了巨大的努力与心血，广大员工之所以义无反顾地投身于企业文化的大建设之中。这是企业文化树立的必由之路，因为文化是要大家认可的，是要变成员工今后的指导思想与行为规范的。公司坚持：至臻建设，欢畅同道，百合飘香，和谐共享的经营理念。提倡：日进日新，至臻至善、科学务实、和谐奉献的日常工作作风。牢记：建精品工程，保欢畅通行，担社会责任，树交通品牌的历史使命。主张：创多赢效益，写精彩人生的合作关系。追求：精进修炼，实现价值的人生目标。这些理念与价值观将引领广大员工更加坚定的走向未来，从而为企业迈向文化管理打下良好基础。
结束语：任何一个公司经过多年的文化积淀，发展到一定阶段，都有一些积极向上的人文精神，也有一些消极负面的人文糟粕。公司要想可持续平稳发展，需要有先进的文化引领，上升到文化管理。因此，这个时候公司要组织力量善于总结提炼公司多年积淀的好的做法与良好的精神文明，形成文化共识，提出企业的核心价值观与企业精神，形成文化手册。然后通过持续的文化宣贯，让这种价值观与企业精神深入人心，转变成广大员工日常的行动，公司的可持续发展才能得以实现。
作者单位：广东省公路建设有限公司
——延长石油集团油气勘探公司
（2011年10月12日）
尊敬的各位领导：
正当我公司深入开展创先争优活动，全面加快推进油气勘探之际，各位一行莅临我公司检查指导工作，充分体现了上级领导对我公司的高度重视与关心支持。首先，我代表油气勘探公司对xx一行的到来表示热烈的欢迎！下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：
一、公司基本情况
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，于2007年9月份成立，同年11月28日挂牌，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司下设14个机关职能部门、4个生产单位和1个项目建设指挥部。现有正式职工1325人，大专以上文化程度1016人，专业技术人员390名。公司党委下设3个基层党委，17个党支部，共有党员403人，占职工总数的33%。公司党委现 有成员6人，设党委书记1人、副书记2人（其中党委书记兼任公司副总经理，总经理兼任党委副书记），党委成员中硕士学历3人、大学学历1人、大专学历2人。
截止2010年底，公司拥有固定资产41.3亿元，油气井582口，其中油井199口、气井383口，探明石油地质储量1146.76万吨，省外联合勘探生产原油27万吨，探明天然气地质储量1063.15亿方，建成天然气生产能力6.03亿方，形成了延气2井区和延128井区两个天然气先导性试验区。
二、企业文化建设情况
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。
（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导 一是领导机构健全。公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。
（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设 安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥。我公司结合勘探行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“勘探安全、职工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。一是推进了企业安全文化理念建设。在职工中积极倡导“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，营造安全氛围，充分阐释安 全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，使广大职工从根本上提高了安全认识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。二是推进企业安全文化的制度建设。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，构筑和完善以安全性评价动态管理及安全生产健康环境质量体系为中心的安全生产保障体系、监督体系和制度体系，将各项生产、技术、经营、管理活动，按照标准化理论和方法，分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书，并在公司全面推行现场标准化作业，深化现场作业标准化指导书的应用，有系统、有计划地加强薄弱环节整改工作力度，及时消除安全隐患，全面提高了现场作业工作安全水平和工作质量，夯实了勘探的安全基础。三是推进企业安全文化的行为建设。以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力，每年都要统一组织职工参加安规考试，并规定凡安规考试不合格的，一律不得上岗工作，增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为职工的自觉行动。
（三）实施人才强企战略，努力打造学习型企业 高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新 形势、新任务的挑战，从2010年开始，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。公司采取请进来、送出去和变零散培训为成批培训办法，2011先后举办领导干部理论培训班2期，受培训领导干部达150人次，送出去培训一期，共20人。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，2011年共培训技能鉴定考评员22人。6名中高级井下作业工和1名电工已培训鉴定完毕，3名高级驾驶员10月底将鉴定。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。2011年，公司干部职工的培训教育力度进一步加大，学历教育人数稳步增加，2011年参加专升本和硕士研究生学习的人数达53人；职工岗位培训重点突出。2011年职工安全取证培训258人。岗位技术培训4批181人次。今后，公司将继续加大干部职工培训力度，努力克服各种困难，健全考核和评估体系，加快提高干部职工素质的步伐。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。根据公司勘探规模不断扩大，战线不断拉长，把职工教育工作的重 心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。
（四）强化机关作风建设，着力构建规范的服务文化
一是成立了公司机关劳纪律整改领导小组，完善机关考勤等管理制度，严格上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退现象的发生。二是积极在机关倡导“八种”办事精神和“八个不让服务承诺，营造了“人人懂效能、人人讲效能”的高效工作氛围。三是加强机关作风建设，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作程序；四是开展了机关“五星级文明单位创建”活动，坚持每月一检查，并将创评结果与单位目标责任挂钩，与年终评选先进单位和先进个人挂钩，促进了机关工作作风的根本改变。
（五）不断丰富职工群众的文化生活
近年来，随着勘探职工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，公司坚持把职工文体活动作为企业文化的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，增强企业凝聚力，加强企业文化建设。尤其今年是建党90周年，根据公司党委整体安排，结合系列庆祝活动安排和“创先争优”活动，公司相继开展了一系列健康向上的文体活动，先后举办了排舞比赛、大合唱比赛、演讲比赛、乒乓球比赛、趣味竞赛、文艺表演、职工书法摄影比赛、党纪条规知识竞赛、建党 90周年有奖答题、“双过半、大干四季度”劳动竞赛、有奖征文比赛等一系列活动，进一步丰富了职工的文化生活。使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业文化深入到职工的思想、意识中去，也把职工引导到企业所确定的经营目标和文化态势上来。
（六）良好的企业文化为经营管理推波助澜
今年是 “十二五”的开局年，也是公司增储建产的关键时期。随着产业的发展壮大，对我们的基础管理、人员素质、工作质量等提出了更高的要求，而这恰恰需要文化支撑、宣传造势，提升企业形象。因此，我们借势成事，以油气勘探、煤盐兼探为中心，以实施天然气液化厂、生产办公基地、职工住宅基地三大工程为切入点，以提升企业文化软实力为着力点，以安全生产、人员素质提升、思想稳定为最终落脚点，有针对性的开展了企业文化工作。
企业文化源于生产并指导生产。先进的文化管理，转变了职工的思想观念，也极大地促进了企业的持续健康发展。在生产建设过程中，我们总结提炼出了 “四精”理念，即生产精心组织，管理精雕细琢，成本精打细算，质量精益求精。“四精”理念在日常生产中经受了实践的检验，在“四精”理念的引领下，公司管理水平有所提高，生产稳定运行，并实现了降本增效。
各位领导，同志们: 大家好!很荣幸能在这里和大家一起交流电力公司企业文化建设的一些做法，不妥之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
五师电力公司现有员工755人，下设发电、供电、热力3个分公司和1个博能全资子公司，是集发电、供电、热力、多种经营为一体的国有中型企业。公司围绕经济建设中心任务，培育符合自身特色的企业文化，使企业文化成为团结队伍、凝聚力量、提升形象、促进发展的推动力。公司先后荣获自治区文明单位、兵团文明单位、师精神文明建设先进单位等师级以上荣誉200余项。
突出工作重点，全面加强企业文化建设。一是加强领导。公司党委将企业文
会总结“三到位”，充分发挥党员干部的示范带动作用。二是做好企校共建。创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的专业知识结构，提高员工队伍的科学文化素质，先后与石河子大学、五师职业技术学校等院校联合开办专业培训班，实现了对员工的再教育，再提高。目前，公司具有大专以上学历的员工340人，占员工总数45%。职工技术职称、职业等级资格证书持有率达96%以上，建成了一支高素质的员工队伍。三是设立 “指尖课堂”。针对公司基层单位分布点多、线长、面广的特点，建立了覆盖公司、分公司和基层站所的局域网及视频会议系统，实现资源共享，增强了学习教育的深度和广度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平台，建立 “政工之家”“电力人”“携手同行”“党风义务监督员”等6个学习教育群，实现了员工全天候互动点答式学习交流。
今年以来，在公司党委和公司纪委的领导下，XX公司党支部严格落实中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，贯彻中纪委十八届二次全会、XX省电力公司2013年反腐倡廉工作会议，党风廉政建设和反腐败工作都取得了切实成效。现将XX公司2013年党风廉政建设情况总结汇报如下：
XX公司党支部紧紧围绕公司党风廉政建设和反腐倡廉工作的指导思想，不断加强组织领导，认真落实党风廉政建设责任制，始终把党风廉政建设当作一件大事常抓不懈，把落实责任制列入工作目标责任制考核的重要内容。根据公司纪委的要求，结合公司纪委签订的党风廉政建设目标责任书和XX工作实际，由XX公司党支部书记共同和行政副职及人、财、物、青苗赔偿管理人员签订了《2013年党风廉政建设目标责任书》，共签订XX份目标责任书，制定了切实履行党风廉政建设在本要达到的责任目标。
在廉洁自律方面，公司主要领导时时严格要求自己，严格管理班子，并坚持把反腐败工作和党风廉政建设与工程项目施工一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，取得的成绩和落实的效果是好的。在“三重一大”等问题的议事决策上，始终坚持集中讨论，集体决策，自觉接受监督，逢会必讲廉洁自律，处处带头以身作则。以“三化”建设为重点，完善公司惩治和预防腐败体系建设网络，进一步健全反
腐倡廉工作领导体制。党员干部在廉政建设及日常工作中严格执行廉洁勤政的有关规定，严于律己，模范带头，不搞特权，做到了廉洁勤政，团结协作，高效务实，形成了廉洁自律的良好风气。
虽然近年来XX公司领导干部和人、财、物、青苗赔偿管理工作人员未发生违法乱纪现象，但我们也清醒地认识到电建市场的开放、招投标工程的增多和我公司自揽工程的竞争对手增加，必然会给我们的反腐败工作带来一些新的问题。我们要在公司党委和纪委的领导下，加强对党员领导干部的教育，加强对党风廉政建设责任制及其他有关廉洁自律文件、规定、案例等材料的学习。从思想上加强教育，从制度上加以完善，党员领导干部和广大职工团结一致，扎实工作，全面地、圆满地完成今后党风廉政建设的各项目标工作。
我们将以更加坚定的信心、更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，为公司的持续健康稳定发展提供坚强保障。
XX公司党支部
关键词：椰岛集团,企业文化,建设
当今社会经济的发展瞬息万变, 竞争压力越来越大, 如何保住现有的市场地位, 明确自己的核心竞争力, 是目前企业所要解决并认真思考的问题。但比较可惜的是, 很多高层领导人忽视了企业文化的重要性, 认为企业文化是看不着摸不到的空洞理论而已, 以至于草率敷衍企业的文化建设, 随意制定了一些简单的规章制度, 应对日常的工作要求, 从企业长远的发展来看, 是非常不利的, 随时会被市场淘汰出局。因此, 非常有必要去探寻一条适合自己企业文化建设的道路, 并容易投入实践的理论方法, 结合实际, 将有助于企业文化的建设与顺利实施。通过对椰岛公司的调研, 分析企业文化建设存在的问题, 并为其提供相关建议。
一、椰岛公司概况
椰岛公司建于20世纪30年代末期, 前身是日本开办的省内第一家近代工厂发展而来, 主要生产汽水。1950年海南解放后, 所有权归国有, 政府经过四年的讨论与筹划, 决定于1954年更名为国营海口市饮料厂, 经过几年的发展, 因市场需求, 于1963年挂牌第二厂成立国营海口市酒厂, 1993年3月统一名称为海南海口椰岛饮料公司, 主营业务是保健酒类, 还涉及其他行业, 房地产、国内外贸易、酒精饮料类等。
椰岛公司现在一直保有的企业文化是:敬业为本, 团队至上;纵横内外的员工职责是:服从执行, 落实到位。简单的16字格言造就了如今良好的发展局面。公司经过这些年的岁月洗礼培养了一代又一代的精英, 锻炼了公司员工实事求是, 不畏辛苦的作风, 促使发展速度不断攀升。
二、椰岛公司企业文化建设中存在的问题
(一) 高层领导对企业文化重视不足。
企业文化的重视与否, 都跟高层领导人对企业文化的意识深浅密不可分, 领导人的价值理念、思维方式与行为模式对企业文化的积淀和形成有着很大的促进作用。领导不够重视企业文化建设, 公司经过了这么多年的发展, 没有系统的企业文化建设, 这无疑是椰岛公司在发展道路上的短板, 影响着它的进程。查看公司历年的年度报告和相关资料, 都没有太多涉及公司内部文化的积淀, 更多的是注重销售产量, 在保健酒行业取得的名次, 又再开拓了哪些新的产业, 带来的收益有多少, 以及高层管理者的结构变化等等, 很少听到一线基层员工的心声, 没有太多高层关注到该公司企业文化的建设。
(二) 企业文化对品牌建设促进不力。
椰岛公司鹿龟保健酒历来饱受好评, 质量也值得消费者信赖, 甚至这一保健酒的酿泡技术在2012年被列入海南非物质遗产, 也是我国首个保健酒被列为非物质遗产, 有着非凡的历史意义和历史故事, 但始终没有打开全国性的市场和知名度, 品牌效应不高。公司在经营保健酒品牌时, 没有较好的发挥该保健酒的历史意义和故事, 很多消费者不清楚该保健酒与其他酒差别在哪里, 也没有得到消费者感情的共鸣, 说到底, 就是在品牌建设中没有融入企业文化, 认为品牌建设只要通过简单的广告, 扩大销售渠道就可以打造品牌了, 要想建立稳固的品牌, 一定要融合自己特有的文化意义在里面, 才能发挥属于自己品牌的效应。
(三) 企业文化价值体系不健全。
椰岛公司没有一整套健全的文化价值体系, 综合看公司的发展规划, 只有大概的企业战略目标, 却没有根据当下的社会环境、经济环境, 结合自身的实际情况, 制定出适合自己的详细的企业宗旨、企业愿景、经营哲学、企业精神等内容。这些都是一个企业核心的要素, 没有他们支撑企业, 企业就会失去主心骨, 失去定力, 随波逐流, 失去方向, 没有创造出属于自身特色的企业文化, 也没有区别于其他酒企业的独特内涵, 经营过程中也会存在杂乱的现象。
(四) 制度文化建设不完善。
企业的制度文化是为企业的精神文化服务的, 为了规范员工的行为达到要求, 朝着企业所期望的行为方式发展, 从而建立起来的制度, 慢慢成为一种日常管理制度制约着员工的文化。公司制度的不完整、不系统, 使得考核结果受影响。2014年, 位于海口药谷二期内的灌装车间发生工人停工事件, 起因是该车间大多数工人因质疑公司在年终奖发放及管理制度上存在多处不合理等问题, 约百名工人在向公司管理层反映无果后, 以停工方式表达诉求, 导致该车间生产线陷入停顿。他们反映的问题主要集中在薪酬发放、工龄计算及管理制度方面, 公司的管理制度确实存在“罚”、“奖”不对等的问题。这些问题都反映了椰岛公司制度文化建设的弊端, 因为制度文化没有起到规范、协调、约束的作用。
(五) 员工受教育程度不高, 人员结构不合理。
截至2014年, 椰岛公司母公司在职员工105人, 主要子公司员工839人, 其中行政人员246人, 财务人员38人, 技术人员71人, 销售人员207人, 生产人员382人。教育水平的现状是, 研究生14人, 本科生171人, 大专209人, 高中水平以下540人。通过以上数据, 我们可以知道一线生产员工的比例是最大的, 同时收入也是最低的, 这跟受到的教育水平有关, 大部分一线生产人员都是高中以下水平, 占了整个公司的57%, 公司整体员工的学历不高。虽然生产一线主要是人工操作, 不需要太多技术知识, 但教育程度也会对一个人的思想、行为、素质修养有一定的影响作用, 员工所拥有的知识层面也会影响到他对本企业的企业文化的理解和认识, 很多一线员工都不太知道什么是企业文化, 因为他们的知识层面没有听过, 也没有这个概念, 当然就没有这个意识, 这就会给企业在开展企业文化普及的时候带来一定的障碍。
三、椰岛公司企业文化建设对策建议
主要从以下四方面进行:
(一) 精神文化建设
1、企业精神。
椰岛公司的企业精神应提升高度, 要注重“爱公司, 爱员工, 学习永不止步, 不断追求创新”, 这些是现代企业文化建设所提倡的新内容。一个公司如果员工都不爱自己的公司, 老板不爱自己的员工, 那就谈不上公司的发展, 就会是纸上谈兵。
2、企业经营理念。
椰岛公司的经营理念, 应以人为本, 让员工感觉到自己的重要性, 建立起了自信心, 起到激励作用, 能更好地为公司服务。同时, 以市场为导向, 以客户为中心, 需要去进行市场调查, 拜访重要客户, 去适应市场和客户的要求, 甚至引导客户的消费方向。这是椰岛公司应培育的经营哲学。
3、价值观。
要建立“员工”的价值高于“产量”的价值;“顾客为主”的价值高于“利润”的价值, 建立“团结友爱”的价值高于“个人主义”的价值;“高品质”的价值高于“高产量”的价值;“创新”的价值取代“守旧”的价值。
(二) 行为文化建设
1、完善员工的行为规范。
企业对于员工的行为都会有一些大大小小的规定, 这是因为它具有导向功能和约束功能, 能在一定程度上约束和指导员工的行为举止, 并使得员工的行为方式朝着企业所期盼的模式转化, 这对指导员工行为有着重要的作用, 也是企业所期望的效果。
椰岛公司建立的员工行为规范应包含如下内容:①仪表仪容。对着装、服饰等作出统一要求, 尤其是厂房的员工, 更是要严格把关, 这代表着公司的精神面貌;②工作程序。公司应该推行尊敬领导, 体恤基层员工, 相互尊重, 文明礼貌用语, 并且针对外部建立待人接物的基本礼节、电话礼仪, 制定接待客人的相关礼仪等。要从日常工作中抓起, 从而保持企业的良好形象。
2、建立人际关系规范。
公司应该利用周年庆或是新年等特别节日, 给全体员工一个相互交流, 促进感情的平台, 不仅员工之间的关系得到改善, 领导与基层员工的关系在一定程度上也会得到促进, 关系改善也会促进公司的工作效率, 起到积极作用。
3、建立职工道德规范。
一个公司不仅要有行为规范, 同时也要注重道德规范的建立, 不是所有的行为规范都能起到规范员工行为的目的, 还需要无形的道德规范, 一只看不见的手来抓规范。当员工们形成一种大家共同认可的道德规范, 一旦有人违反该行为, 就会受到无形的压力, 迫使该员工改正或停止, 达到规范员工行为的作用。因此, 这就要求椰岛公司全体人员恪守道德规范, 高层管理者应坚持发展不动摇, 力保民族品牌的继承和传承, 不要做出破坏品牌而换取个人利益的事情。
(三) 制度文化建设
1、建立合理有效的激励机制和分配制度。
椰岛公司应该建立差异化激励机制, 多劳多得, 不仅在物质上奖励, 也要在精神上鼓励, 如设置特殊岗位津贴, 职称荣誉等。对于一线员工应该改变以往的只有罚没有奖, 应注重公平, 用罚的那部分来奖励给其他员工, 才能起到激励作用, 这样的分配才合理。
2、加强岗位培训和员工学历教育。
椰岛公司应该请专家来公司进行讲座培训, 或让员工轮流半脱产外出培训, 培训方式可以多样化, 做到人人都要学习, 都有所进步, 综合素质得到提高, 这样才能让公司的发展更上一层楼。针对本公司整体学历教育不高的情况, 公司应该投入一定资金来对员工进行学历提高, 同时也要制定相应的制度, 不同学历应该也要纳入薪酬报酬奖励, 高学历比低学历工资奖励高, 这样就会促进员工积极提升自己, 从而更好地用自己的知识能力为公司出谋划策, 思想高度得到提高。
3、完善晋升机制, 改革用人机制。
为了让椰岛公司更好地发展, 应该采用内部加外部的择优录取, 比如说内部的选拔不能论资排辈, 而外部的选拔, 也不能认为外面的都是好的, 而是先让他们到实际的市场当中来试试, 谁能行就很容易分辨出来了, 要注重管理者的实战经验。
(四) 物质文化建设
1、企业容貌。
椰岛公司整体容貌不错, 但还有一些方面需要完善。要强化企业的容貌, 应该从以下内容改进:在商品上强化本公司特有的商标, 经营房地产也是一样, 不仅仅是公司名称, 还要注重特有的商标, 应该加强这方面的意识。并且对员工制服的选用, 要选用符合公司的特质、交通工具等应用要素的设计要求及应用范围, 这些都代表着公司的外部形象, 极为重要。
2、办公环境。
办公环境的好坏会直接影响员工的心情是否愉悦, 工作效率的高低, 也是企业文明程度高低的体现。公司应该设立一间休息室, 准备好咖啡、点心、开水之类的饮品, 让员工在工作中能张弛有度, 适度的休息聊天有利于员工之间感情的交流, 也有助于排解工作压力, 无形之中提高了工作效率。同时, 在一线工厂的环境, 要确保厂房的卫生、消毒, 在生产保健酒的操作中, 把关严格, 也要绿化好厂房外的景色, 让员工工作休息之余能欣赏到绿色风景, 良好的工作环境能使员工产生成就感和满足感。
3、厂房生产设备。
为了保障生产的安全, 保障酿酒品质, 应该要经常检查公司酿酒的生产设备, 是否清洁干净, 有没有达到生产要求等。这些都是椰岛公司物质文化的具体表现, 所以做好这些也是促进企业文化建设的途径之一。
参考文献
[1]张琦.企业文化建设研究[J].商场现代化, 2014.2.
[2]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社, 2002.
[3]栾玉琼.新形势下如何加强企业文化建设[J].企业改革与管理, 2015.2.
而后美国学者罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，把“内在一外在”和“控制一灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。
通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化，根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
就像人类的血型分为A型、B型、AB型和O型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”，但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。文章内容：
企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。
“血型”与价值观
“企业文化‘血型’论”中认为“血型”即价值观的观点是不贴切的，企业的核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条，它告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功，通俗地讲，价值观就是一个组织认为“哪些行为值得我们做”。
价值观研究工具中最具权威性的“企业价值观OCP量表”把企业的价值观划分为七个文化维度：革新性、稳定性、尊重员王、结果导向、注意细节、进取性、团队导向。
以“革新性”为例，当一个企业的价值观是“创新”的时候，我们发现，这种创新文化会体现在“竞争性文化价值模型”的四个象限中：在团队支持导向下体现出以团队为基础的协作创新，在灵活创新导向下体现出打破常规与冒险精神，在市场绩效导向下体现出顺应市场，在层级规范导向下体现出为提高效率而进行的管理创新。
我们经常可以看到，在同一个行业中，两个彼此竞争的企业价值观是不同的，一个倡导革新性，另一个倡导稳定性，两个企业都把这种价值取向作为自己的信仰，而两个企业都发生过重大变革，并取得了成功。
企业一旦确立了适合自身发展的价值观，就要坚持这种价值准则，而对价值观的坚持，并不会阻碍文化的变革。所以说，企业的“血型”并不是价值观，而企业用来凝聚员工的是价值观，而非“血型”，不认同组织价值观的成员会被淘汰。打个比方，同样是A型血的人，其生活态度却形形色色，并不能全部走到一起；而一个肝胆相照的群体中，会包括不同血型的人，大家能够携手共事是因为价值取向相同。
企业文化的“血型”变化
有人提出，企业经过一段时间的发展，留下的都是思想价值观相近的人，最终可能会导致企业缺乏新思想，会不利于企业的发展。
如果用人来比喻，即使血型与价值观完全相同的人，也会有成功者和失败者。企业也是如此，完全复制成功企业的文化，必然会以失败告终。企业是一个复杂的有机体，其诞生、生存、发展受到来自内外部多种因素的影响，每个企业的经历不同，其文化也会表现出不同的个性。
企业的文化不是一成不变的，我们知道，组织的价值观会在四种文化类型中有不同的体现，而四种文化类型又是相互补充和制约的。在企业发展过程中，尽管始终遵循着同样的价值取向，但表现在四种文化类型中的侧重点却有所不同。企业发展的不同阶段，其主导的“血型”必然是适合企业发展的，是符合当时的市场要求的。
我国的企业有一个比较普遍的规律：在企业创业时期，可能要依靠强大的团队支持导向文化凝聚人心，团队成员密切配合，不计较个人得失，充满激情地开拓；当企业逐渐在市场站稳，层级规范导向就逐步体现，企业开始完善各种内部管理制度，规范行为；面对越来越激烈的市场竞争，企业开始追求更快速的市场反应能力，市场绩效导向凸显，结果成为衡量员工业绩的重要标准；与国际市场的接轨对企业提出了更高的要求，企业加大变革力度，内部管理更加灵活，体现出灵活创新导向的文化。
苹果电脑公司成长过程中的“血型”变化则代表了另一种文化的变革：当苹果公司刚刚创建的时候，成员都是年轻而不愿受约束的青年人，他们的文化体现出强烈的灵活创新导向(图A)；几年后，苹果电脑公司组建了外号叫“海盗”的麦金塔团队，这个小团队获得了巨大成功，整个公司都效仿他们的团队文化，成为灵活创新导向为主，团队支持导向为辅的文化(图B)；随着公司的壮大，组织内部越来越需要严格的管理和标准的流程，形成了层级规范导向为主的文化；当苹果发展成为一个大型、成熟的组织时，它开始追求更加高效和市场应变能力，组织文化开始向层级规范与市场绩效导向协同的方向发展。
罗伯特·奎因提出，组织最需要的不是文化的平衡，而是当时局改变时，向适合的文化类型转变的能力。
集团公司各部门、各单位：
为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：
时间：地点：大会议室
参会人员：
议程：参会人员围绕如何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。
会议要求：
一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：
1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵？
2、如何构建企业核心价值观？
3、对企业CI（企业文化识别系统）、VI（视觉系统）、MI（思想系统）、BI（行为规范系统）以及UI（整体设计）有什么见解？
4、企业宣传工作有什么重要性？
5、如何培养通讯员队伍？
6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚
机制？
7、如何提高通讯员的采、写、编能力？
8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？
9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？
10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？
11、其他相关课题。
二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。
三、各单位请于2012年8月21日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部（通讯员登记表见附件），8月22日前将参会人员名单报综合办（通讯员不要求全部参会）。
今天，我们在这里召开集团公司企业文化建设工作会。这个会议是在党的十七大隆重举行之际召开的，意义更为深刻。昨天，我们组织收听、收看了胡锦涛总书记在党的十七大上所作的报告。任董事长作为企业的代表，作为煤炭战线的代表，作为山西省的代表参加了党的十七大会议。在欢送任董事长到京参会时，任董事长交付给我们几个重托。一个是拜托我们大家组织好企业的安全生产，二是拜托大家进一步做好潞安矿区的和谐、稳定工作。同时，任董事长表示，一定不辜负企业的重托，不辜负煤炭战线的重托，不辜负山西省的重托，认真履行好作为代表的职责。更关键的是，要把党的十七大精神带回来，宣传好、贯彻好、落实好，全面推进潞安的战略发展和实施。我想，任董事长回来以后，党委、行政必将掀起一个对十七大学习、宣传、贯彻、落实的热潮。
这里，我谨受任董事长的委托，代表集团公司、代表任董事长，向辛勤工作在企业文化各条战线上的同志们，表示诚挚的问候！向今天受到表彰、获得奖项的先进个人，表示热烈的祝贺！
刚才，王书记作了一个非常重要的报告。回顾总结了潞安五年来在企业文化建设上所取得的巨大成就，全面分析了潞安当前面临的形势与任务，安排部署了下一阶段的工作。王书记的报告，是指导今后一个时期企业文化发展的纲领性报告，必将为建设既强又大的新潞安提供重要的动力源泉，报告也经过了集体研究和讨论，大家一定要学习好、贯彻好、落实好。
下面，我在王书记报告的基础上，简要讲两点意见。
第一点意见，五年来，集团公司的企业文化建设工作取得了引人瞩目的巨大成就，企业文化和战略相互融合，全面带动和促进了企业的大发展
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。五年来，潞安的企业文化建设通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识；通过深入推行6S管理，规范了员工的岗位行为；通过加强制度建设，全面提升了企业的整体管理水平；通过物质文化建设，塑造了企业良好的整体形象；通过理论研究与实践探索，进一步丰富了潞安文化的内涵，以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。正是在企业文化这个灵魂的引领下，潞安的各项工作才得以大踏步推进。
比如，集约高效是潞安煤炭生产的优势，但就我们当前的开采条件来看，战线长、矿井多、地质条件复杂，如何充分展示新时期潞安集约高效的水平，就需要充分调动广大员工的工作积极性和主动性，集中所有的智慧和干劲，全面总结和把握过去的经验和面临的新形势，开展科技攻关，不断攻克难关。我觉得，在这一方面，企业文化工作者们发挥了非常积极的作用，使大家的心往一处使，劲往一处用，以攻无不克的团队精神，攻克了一道又一道难关，使潞安的集约高效水平不断提升，继屯留矿创造了2.4188万吨的日产最高纪录之后，王庄矿又创造了日产3.016万吨的全国最好水平。漳村矿积极开展自动化、数字化矿井建设，通过大家的努力，年底这个年产400万吨的矿井，生产人员将动态控制在1000人以内，初步走出了一条提升装备水平与减人提效、安全生产相结合的集约高效新路子。
比如，安全生产是我们煤炭行业的“天字第一号”工程，我们大力弘扬安全文化，积极倡导任董事长提出的“变高瓦斯矿井为低瓦斯矿井”的瓦斯治理新理念，全面创造“源头治理抓安全，系统管理抓安全，文化建塑抓安全”的安全管理氛围，实现了安全生产的长期健康稳定发展，“十五”以来，一方面，我们的百万吨死亡率为0.057，2002、2003、2006年都实现了事故为零；另一方面，通过采用防尘、除尘、灭尘、风流净化等各种先进手段，全面改善了井下作业环境。井下员工没有新增一例矽肺病，员工的生命安全和身体健康得到了全面保证，赢得全国“安康杯”竞赛“八连冠”，被特颁了全国“五一劳动奖状”。
多年来，我们培育了“与人合作，共赢发展”文化精髓。在这种理念的指引下，我们积极实施“走出去”战略，与能人携手，和巨人同行，不仅与忻州市、宁武县政府建设1260万吨新矿区的协议，而且在新疆控股了自治区最大的煤炭企业——哈煤集团，成立了潞安新疆煤化工集团有限公司，中共中央政治局委员、自治区党委王乐泉书记，山西省靳善忠副省长共同为我们的新公司揭牌；我们还走出了国门，与加拿大西鹰公司进行合作共同开发美国的天然气资源等等，迈出了潞安的国际化发展步伐。同时，经过近年来的不断探索实践，我们具备了“与人合作，共赢发展”的宽广胸怀，具备了“与能人携手，和巨人同行”的实力与能力，孕育了更为深厚的文化底蕴。在企业文化的引领下，今年以来，广大干部职工团结一心，集团公司各项经营指标完成情况非常好。截至9月30日，共完成煤炭产量2329万吨,同比增加211万吨；完成销售收入165亿元，同比增加49亿元，实现利润10.6亿元，同比提高3.8亿元，在高起点上保持了又好又快发展势头。
第二点意见是，宣传好、挖掘好、弘扬好“方方面面争第一”精神，是今后一个时期企业文化建设的一项中心工作
现在，集团公司正处在大发展、大变革的非常关键的一个重要时期。
从大的方面讲，我们根据战略发展的实际和要求，通过专家决策体系论证，进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设中国潞安，建设国际化潞安和实现潞安国际化”的战略目标合二为一，战略措施要同步实施，我们必须一手抓产业发展，建设能化大集团；一手抓集团层面增资扩股引进战略投资人，实现潞安国际化，力争在“十一五”末，把潞安集团建成既强又大的国际化新潞安，实现“7654321”战略目标。
从近的方面讲，在新的历史条件下，集约高效安全生产如何做？在年初煤炭生产工作会议上，我们提出了“十一五”煤炭产业的发展思路，包括指导思想。总体发展要求是：立足“三个面向”，走好“三化”道路，构建“三区”格局，着力推进“三大方阵”建设，做强做大煤炭产业。在做大的情况下如何更好地做到“更强”，我们的三条主产业链如何又好又快地去发展，循环经济如何做得更精、更细、更实，如何更好地提高员工的生活质量等等。
特别是目前当务之急，今年是我们的项目攻坚年，明年8月我们的“煤变油工程”要出油，为奥运献礼，我们正在举行声势浩大的“百日大会战”；我们的“高纯度多晶硅”项目是省委、省政府和山西、潞安员工关注的焦点工程，尽快开工建设，如何去兑现对广大员工的庄严承诺等等。
这就是我们面临的形势，这就是我们所必须完成的任务，可以说非常艰巨，任重道远。我认为，关键是要以一种前所未有的危机感和使命感，充分调动广大干部职工的积极性，充分发掘他们的潜在智慧和干劲，用一种“方方面面争第一”的精神，培育一种“方方面面争第一”文化底蕴，实现各项工作的“方方面面争第一”，在这里，我想对企业文化建设提几点要求：
一是一定要很好地总结潞安文化的精髓，全面整合、架构新时期的潞安文化。潞安文化有着丰厚的底蕴，这些文化当中有着内涵很深的脉络体系，有着十分丰富的精神资源，一定要下大功夫去挖掘，并结合新时期的特点进一步发扬光大。
二是要挖掘深、挖掘好现阶段各条战线、各个领域“方方面面争第一”的典型人物和事件，进行深入、广泛的宣传，推出新时期、现阶段的“典型”，并通过大的激励，打造新形势下潞安的“方方面面争第一”文化，带动和促进每一个干部和职工，在各自的工作岗位上，作出自己最大的努力，创造自己最好的业绩。
三是企业文化建设要在战线拉长、新成员增多的情况下，尽快建立健全工作体系，立足于在文化融合中打造新的强势文化，致力于建设先进的企业文化，锻铸强有力的企业文化团队。要能够在短期内集集团公司文化之大成，形成完整的体系，全面指引潞安新时期的企业行为，为建设既强又大的国际化新潞安增添无限活力与动力。
同志们，优秀的企业文化是推动改革、引领发展的根本动力。我们一定要紧紧围绕企业的战略目标，在观念形态文化研究上实现新突破，在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，在基层文化建设实践上实现新突破，全面提升企业文化建设的水平，把文化真正融入到管理工作中，从而把潞安文化的强势转化为市场竞争上的优势，在十七大精神的鼓舞下，推动潞安不断从胜利走向新的更大的胜利！
企业文化建设重要讲话(2008-06-06 15:25:08)根据集团公司全年工作安排，经党委、董事会研究决定，召开这次集团公司企业文化建设工作会议，主要任务是总结回顾过去两年企业文化建设工作情况，安排部署2008年乃至今后一段时期集团公司企业文化建设工作。下面，我代表集团公司党委、董事会就企业文化建设工作讲几点意见。
1、认识不高，理解不深，宣传发动不够
首先，对企业文化的内容、涵义认识不清，缺乏深入、全面的理解。许多干部职工包括部分领导干部，把企业文化看作是一般的文化活动，甚至误认为是文艺、体育和教育活动。
第二，对企业文化建设的意义、作用和重要性缺乏足够的认识。有些人将企业文化理解为传统的企业职工思想政治工作，是软的、虚的，是“假、大、空”，没有实际意义，对企业生产经营和改革发展无足轻重，特别是多年来思想政治工作的缺陷所形成的影响，更使得人们加深了对企业文化的误解。
第三，出于狭隘的思想意识和门户之见，在对企业文化建设问题上，出现了两种极端认识。其一，有些从事生产经营和业务工作的同志，对企业文化建设持排斥，甚至抵制态度。其二，一些从事政治工作的也是专职从事企业文化建设的同志，尚不能将企业文化建设放到企业生产经营和改革发展的大背景、大格局中去认识。
以上这些思想认识上的问题，导致企业文化建设认识欠缺、自觉性不高、动力不足、措施不够。
2、工作思路不够清晰，缺乏整体设计与规划
由于思想上、认识上的差距和领导的重视与推动不够，导致公司企业文化建设没有形成一个完整清晰的思路，没有进行总体的设计与系统完整的策划，使得公司的企业文化建设较长时间停留在初级的起步阶段，而且十分不完整。
3、学习、研究不够，思想理论准备不足 两年来，我们虽然做了一些思想理论的学习、研讨，也通过学习初步了解、掌握了一些企业文化建设的知识，但这些远远不够，无论是深度和广度，都不能适应工作的需求，仅限于比较肤浅和狭窄的感性认识阶段。
4、队伍素质不高，人才缺乏
按照企业文化建设的规律和要求，企业要有一支精干、素质高的专业人员和为数众多的兼职人员从事企业文化建设工作，形成以专业工作者为核心，兼职人员为骨干，广大干部职工广泛参与的队伍格局，形成全员、全面、全过程的企业文化建设局面。
长期以来，由于企业发展水平的现实原因和传统思想政治工作的历史原因，公司企业文化建设面临人才缺乏、队伍素质不高的局面。其一是专业人员，也是专业的政治工作者队伍人员少，结构不合理，素质不高，思想观念、文化知识和技能不能满足工作需求；其二，兼职人员是由各级管理人员组成，也由于历史和现实的原因，其知识、能力结构也不够优良，素质存在较大差距，亟待优化与提高。以上四方面问题与不足，影响和制约了集团公司企业文化建设的发展，导致文化建设工作水平不高，进展迟缓，没有与企业改革发展相同步，更谈不上引领与促进企业发展，需要我们认真研究解决。
二、今后企业文化建设工作要点
1、进一步明确企业文化建设的意义和作用
企业文化是企业长期经营活动和发展中所自觉形成的为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，这一时代特征决定了企业文化将是企业核心竞争力之所在，是企业发展的灵魂。世界上的所有的优秀企业均有优秀的企业文化，也是企业成功的关键。文化是企业永远不能替代的竞争因素，企业靠文化与人才取胜，应成为当今企业界的共识。
企业文化分广义和狭义两个层次。广义的企业文化是指企业在创立和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在表现形式等的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。狭义的企业文化主要是指企业的精神文化。显然，我们所说的企业文化建设主要是指的广义文化。从以上的概念和原理的表现可以看出，企业文化是什么，它在企业生存发展中有着何等重要的地位和重要性。
从原理和实践观察，企业文化对于企业发展的重要作用主要表现在以下几个方面：
其一，企业文化的核心是企业职工的共同价值观、理想和目标，是企业全体职工共同的思想理念。这些也正是一个企业区别于其他企业的根本所在。企业是由人所组成，企业的行为由人来决定，企业的兴衰存亡，取决于人的思想和行为，而人的价值观、理念决定着人的思想和行为，这正是为什么人能决定和改变企业命运的根本原因，也说明了文化为什么决定着一个企业状况的根本原因。试想，如果一个企业的领导层没有正确、积极的价值观，没有先进的思想观念，没有较高的思想境界，没有远大的理想目标，没有较高的道德修养，如何确立积极进取、科学发展的企业发展思路和战略，如何带领干部职工拼搏奋斗。如果企业的干部职工没有共同的理想目标，没有顺应时代潮流、适应市场发展的思想意识，没有共同认同并遵守的道德情操和行为规范，如何团结一致，同心同德，去努力工作，争创一流，企业如何能够生存和发展。文化和精神的力量是巨大的，是其他任何东西都无法比拟和替代的。
其二，企业制度和行为规范是企业文化的重要组成部分，它既是核心精神理念的外在表现，也是企业管理的基本形式和内容。大致包括两部分：一是企业的管理制度，一是企业的道德行为规范。前者是维持企业运行，确保企业生产经营和各项工作开展的法度和基础，要求职工严格遵循。后者是提倡引导职工思想行为的道德要求。如果没有这些制度和规范，不但企业无法正常运转，各项工作难以继续，而且干部职工也将失去思想道德和行为准则、目标，必将成一盘散沙，各自为政，分崩离析，企业将失去凝聚力和向心力。
其三，企业的物质文化是企业精神文化与制度文化的外化和物化，它体现为企业的产品与服务，体现为企业环境和企业标识，这些是企业文化的物质载体与基础。一个优秀的产品与服务，一个良好的工作和生活环境，一个鲜明富有特色并且体现企业特征的标识系统，是企业生产经营和企业竞争力的基础和条件。如果没有这些载体，不仅企业文化无法形成，企业也将难以从事正常的生产经营，更遑论发展。无数成功与失败的经验充分表明企业文化在企业发展中有着举足轻重、不可替代，甚至是决定性的作用。企业文化决定和影响着人的思想、观念、思维方式和行为方式，决定和影响着人的理想、追求和道德取向。因而也决定和影响着人们的事业心、责任感、敬业精神、献身精神和工作水平。当然也决定和影响着一个企业的发展状况。企业有了一个好的文化，就能以健康积极的思想理念教育、鼓舞干部职工，以科学严谨的制度和行为规范引导带动职工，以优良的文化氛围感染和影响干部职工。使广大干部职工树立起正确的理想目标、崇高的思想境界、良好的精神风貌、优良的作风习惯、积极向上的奋斗意识、健康高雅的生活情趣，去拼搏、去奋斗、学习、工作与生活，从而推动企业持续健康发展。
反之，如果一个企业不注重文化建设或建立不起优秀的健康的符合时代精神和适应企业发展的企业文化，必将会被劣质的文化氛围所影响和控制，久之，必然导致干部职工境界低下，思想颓唐，格调不高，志趣庸俗，人际关系低级，缺乏理想追求，没有共同目标，制度规范混乱，出现人人唯利是图，处处以邻为豁，个个心胸狭窄，斤斤计较，大家离心离德，同床异梦，队伍一盘散沙，小人得志，君子远离，甚至坏人当道，好人受气，是非颠倒，善恶混淆，风气败坏，不正之风盛行。企业陷入内耗与混乱，发展失去动力与活力，如此，即离末日不远了。这幅图景，绝非毫无根据的虚构，也不是主观臆测，耸人听闻，本公司有前车之鉴，其他企业亦有大量实例。
因此，为了使企业始终保持活力，保证公司持续、稳定、健康发展，没有优良的企业文化是不可能实现的。我们要充分认识企业文化在企业生存发展中的重要意义与作用，充分认识企业文化建设的重要性和必要性，积极、认真、扎实地开展好企业文化建设。
在精神文化层面，开展企业精神、企业价值观、企业道德、企业经营哲学、理念的设计、归纳、提炼、总结，逐步建立起企业文化的核心层。
在制度文化层面，要与加强和完善公司制度管理和管理创新密切结合，让企业文化渗透到企业制度中，使企业制度能够体现企业文化的精神。
在行为文化层面，要根据公司的客观条件和工作特点及需要，大力开展各类文化活动，塑造良好的精神风貌、和谐的人际关系、优良的经营作风。
在物质文化层面，要通过设计、开发、生产优良的服务产品，打造企业和产品品牌，提高企业竞争力。要通过建设良好的工作环境和生活环境，改善职工工作和生活质量，影响和提高职工的企业意识、文明程度和归属感、向心力。
要通过企业标识建设，加强企业外在形象建设，突出企业个性，提升企业产品知名度和影响力，促进经营工作开展。
4、加强领导，健全组织，严格考核评价
⑴成立企业文化建设领导小组，加强对企业文化建设的领导。成员为：付希平、夏尚河、王玉珍、赵伟政、刘建、屈明道、曹峰、牟歧珂、李刚、于亦林、张鸿志、付军、胡义亭、李群生。
付希平为组长，夏尚河、王玉珍、赵伟政为副组长。
夏尚河兼办公室主任，负责日常工作的调度、安排、督导、检查。⑵按照各系统建设和分工要求，建立若干跨部门的组织，按专业分工开展工作。
⑶建立严格的工作计划和考核机制，按照工作计划要求，由企业文化建设办公室进行严格的考核评价。
5、继续加深对企业文化建设理论的学习与研究，以更好地指导工作实践
企业文化建设是一门新知识、新领域，在国际国内仍处在探索发展过程中，对于我们更是知之不多，因此，需要继续不断的学习、研究、探索。
要发扬理论联系实际的学风，认真学习理论知识，掌握原理和方法，在深入学习研究的同时，努力实践，不断总结经验，加深认识，掌握规律，推动企业文化建设不断深入和提高。
6、企业文化建设应注意的几个问题
⑴要处理好企业文化建设与生产经营之间的辩证关系，二者相辅相成，缺一不可，不可偏废。不能从一个极端走向另一个极端，要统筹兼顾，相互配合，共同推进。
⑵企业文化建设的主体是全体干部职工须全员参与，而领导和管理层有着特别重要作用，尤其是领导者在其中居于核心和带头地位。因此，领导层的态度如何，决定着企业文化建设的成效。当然，企业文化建设工作的水平如何，也检验着一个领导班子或一个领导干部的素质水平的高下。要求各单位、各部门主要负责人要明确一岗双责，两个建设一起抓的原则，在抓好经营管理工作的同时，切实抓好企业文化建设工作。
⑶人才十分重要，在企业文化建设工作中，要重视人才的培养、使用，选人、用人、培训人才，十分关键。
⑷要进一步转变工作作风，尤其是专职从事企业文化建设的部门和人员，要切实转变观念，改进作风，以适应新的工作要求。
同志们：加强企业文化建设，是企业在新的发展形势下，面临的一项新的、重要的工作，我们要提高认识，转变观念，深入学习研究，认真努力实践，建设优秀的企业文化，促进企业持续、稳定、快速、和谐发展。
2009年8月7日)同志们：
为了认真贯彻集团《企业文化建设规划》，落实“企业识别系统”建设的各项工作。下面，我讲四点意见。
一、深刻认识建设企业文化的目的意义，增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性
(一)企业文化建设是企业发展的大势所趋。企业文化是当代企业管理的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。个人的企业靠自觉，百人的企业靠领导威信，千人以上的企业靠制度，万人以上的企业靠文化。企业文化已被很多企业重视，并竭力推行。胡锦涛总书记强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。建设先进的企业文化，用“软实力”增强企业的核心竞争力，已经成为一些国际大企业赢得市场、赢得竞争的重要法宝。国家安监总局领导在强调高危行业的重点工程建设时，经常都把文化建设摆在首位。国内的一些知名企业已通过文化建设焕发了生机与活力。根据《2006－2020年中国企业文化建设发展规划纲要》的要求，到2020年我国大多数企业要内强素质、外塑形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，形成既能继承优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化。在这种情况下，我们能源集团必须认清形势、与时俱进，迅速跟上全国企业文化建设的发展形势。
(二)企业文化建设是集团发展的客观需要。能源集团集煤炭、电力、燃气和非能源产业于一体，担负着能源投资、能源生产、能源服务、新能源开发等诸多职能，对重庆能源供应体系和能源安全保障体系的形成具有举足轻重的作用。按照“3.14”总体部署、重庆经济社会发展目标对重庆能源的紧迫需求，我们能源集团要通过开放发展、跨越发展，到2012年达到资产规模500亿元、销售收入300亿元，形成“中国西部一流能源控股企业”的基本构架。这就需要集团形成一套比较完整的文化体系和管理模式，使集团的文化建设步伐与战略发展步伐保持一致，使企业的长远的战略发展、当前的经济建设得到企业文化的有力支撑、有力保障和有效服务。
(三)全面整合的集团需要文化的融合提升。虽然集团各子公司（单位）都在长期的生产经营实践中形成了一些良好的管理思想，塑造了一些独特的价值观念，都有一定的文化积淀。但是，随着企业“大集团、大发展”格局的基本形成，随着“六个中心”、“四大主体”管控摸式的深入实施，集团的企业文化也需要全面融合、加速提升。集团意识、集团企业文化既是企业的凝聚力，也是企业的软实力。这就要求集团广大员工、特别是各级领导、管理人员以大局为重，树立集团一盘棋的思想，站在科学发展、安全发展、开放发展、和谐发展、可持续发展的新高度，共同建设一个与集团战略发展相匹配的文化建设主体平台，并通过这个平台，凝聚和发挥企业文化的潜在力量，使集团在激烈的市场竞争中始终保持强大的生机与活力。
由于大家的重视和支持，我们完成了《企业文化建设规划》和 “企业识别系统”的设计，对外新闻网站也投入了试运行，为集团的文化建设、文化传播创造了必备的条件。各级领导要率先转变观念，深刻认识统一建设企业文化、统一传播企业文化、统一展示企业形象对集团“做强做大”的极端重要性，努力增强贯彻落实《规划》和“企业识别系统”的自觉性。
二、牢牢把握集团企业文化建设的目标要求，明确各个阶段文化建设的主要任务
(一)集团企业文化建设的总体目标
集团企业文化建设总体目标是：推进企业文化建设向制度化、规范化发展，形成统一完整的企业文化体系和工作机制；其核心理念、行为规范、视觉形象被广大员工所认同，并逐步融入到企业的生产、工作和日常生活之中，内化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使集团管理水平和员工素质明显提高，凝聚力、竞争力明显增强，社会形象明显改善,形成一笔巨大的无形资产。
为了实现这个总体目标，集团设置了四个具体的子目标：
1、价值观念目标：要通过企业文化建设，增强广大员工的集团意识，使大家对集团的理念体系有明确的理解，并通过实践，使集团核心价值观得到新的升华。
2、行为规范目标：要通过企业文化建设，增强企业领导者的事业心和使命感，增强企业管理者的责任心和忠诚度，增强广大员工的职业素养、进取精神，规范集团员工队伍的从业行为。
3、企业管理目标：要通过企业文化建设，引导管理者用新的管理理念推进改革、完善制度，推动集团“六个中心”、“四大主体”管控模式的高效运行，使集团在安全发展、开放发展、和谐发展的基础上实现科学发展。
4、社会识别目标：要通过企业文化建设，把集团的“企业识别系统”贯彻到改革发展、生产工作和广大员工的日常生活之中，使之得到各级领导者、管理者的充分理解和熟练运用，得到员工群众的广泛认知和自觉接受，得到社会公众的广泛认同和密切关注，为集团在我国西部塑造一流的企业品牌形象奠定文化基础。(二)集团企业文化建设的阶段任务
第一阶段：搭建平台阶段（时间2008年）。主要任务是制定《企业文化建设规划》；提炼出集团的企业使命、核心价值观和其它基本理念；通过专家主导、企业参与，完成“企业识别系统”的规范设计；建立推进集团企业文化建设的领导体系和工作机制。第二阶段：加速实施阶段（时间2009—2011年6月）。主要任务是开展企业文化建设知识专题讲座和“企业识别系统”的应用培训；按照《规划》确定的原则落实“企业识别系统”建设任务，形成集团企业文化统一传播的新格局；设计和贯彻集团《企业文化传播画册》、《企业员工文明公约》；完善《企业党风和廉洁建设责任制》、《企业员工岗位责任制》。要通过这些《手册》、《公约》、《责任制》的贯彻，逐步增强企业员工的职业责任、职业道德、社会公德。同时，分层次召开企业文化建设推进工作会议，通过宣传媒体的力量营造企业文化建设的舆论氛围，安排部分相关人员到高等院校或专业协会进行系统的专业培训，为集团的企业文化建设培养一批骨干人才。
第三阶段：效果检查阶段（时间2011年7月至2012年6月）。主要任务是按照集团《企业文化建设规划》的目标，对机关各部门、各子、分公司（单位）贯彻《文化建设规划》、建设“企业识别系统”的工作进行检查，发现先进典型、交流工作经验、查找存在问题，推进企业文化建设的进一步落实。
第四阶段：总结深化阶段（时间2012年7月至2012年12月）。主要任务是针对集团企业文化建设的进展情况，组织召开专题研讨会；集团和各子、分公司（单位）全面总结集团整合以来企业文化建设的工作情况，提炼典型经验；制作企业文化建设专题汇报片；开展“重庆能源文化建设成果展示”活动；编辑出版《企业文化建设成果汇编》一书。在此基础上制定《能源集团持续深化企业文化建设的指导意见》，使集团的文化建设走进新的时代。
三、建立推进集团企业文化建设的领导体制，形成统筹协调、分工负责的工作机制
(一)加强组织领导，搞好统筹协调。为了加强领导、明确责任，集团成立企业文化建设推进委员会。由侯行知、蒲恒荣任推进委员会主任，刘万学任副主任。委员会成员由集团班子成员、集团各部门负责人组成。委员会下设办公室，办公室设在党委工作部、公司办公室，由党委工作部和公司办公室负责人兼任办公室主任，负责企业文化建设的日常工作。各子、分公司（单位）也要建立企业文化建设推进委员会，由主要领导任组长，分管领导具体抓，主管部门牵头落实具体工作。(二)明确工作责任,实现齐抓共管。贯彻落实《企业文化建设规划》和“企业识别系统”涉及很多具体工作，集团上下都要明确分工、加强协作，努力实现齐抓共管。集团机关要努力做到人人都是企业文化建设的倡导者、传播者、促进者，为全面推进企业文化建设作出表率。各部门的初步分工如下：
党委工作部：负责制定企业文化建设的年度工作方案；负责企业文化建设的宣传发动和先进典型的对外宣传；负责各子、分公司（单位）企业文化建设的业务指导，联络协调；负责牵头设计文化建设的宣传资料；负责组织实施文化建设的汇报交流、总结表彰等等。公司办公室：负责按《规划》和“企业识别系统”的规定，对集团公司领导和机关各部门在日常工作、内外接待中所需要的文化用品的制作发放；负责集团办公事务文化用品项目的规划制作、交通工具文化用品项目的制作和实施；负责统一服装服饰项目的规划和实施。人力资源部：负责实施对新员工的企业文化培训；负责《企业员工行为准则》的牵头制定和贯彻实施。
企业管理部：负责在企业经营管理中制定贯彻《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的具体方案，并组织实施。
物资供应、产品销售公司：负责研究、制定和实施“企业识别系统”在产品供应、销售中的包装运用。
工会和团委：负责在集团大型文体活动中贯彻“企业识别系统”的相关内容。
法律事务部：负责咨询、办理 “企业识别系统”建设所需要的相关的注册登记工作。
其它职能部门：负责按照《企业文化建设规划》和“企业视觉识别系统”的规定，结合业务需要落实文化建设的具体任务。
各子、分公司（单位）也要根据工作需要，搞好具体分工，确保集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的贯彻落实。
四、认真做好今年企业文化建设的各项工作，使集团企业文化全面整合开好头、起好步
(一)认真学习，了解企业文化建设的主要内容。集团《企业文化建设规划》（渝能源党发[2008]93号）已经印发，“企业识别系统”手册正在发行，企业新闻宣传、文化建设、形象展示的综合传播平台—对外新闻网站已经投入试运行。《企业文化建设规划》和“企业识别系统”是当前和今后较长时期内集团推进企业文化建设必须遵循的两大要件。各子、分公司（单位）、机关各部门都要认真组织学习，理解思想内涵，准确把握运用规则。
(二)对照检查，清理企业文化建设的相关内容。经集团党委研究，除燃气集团、巨能集团在包装上市或直接面向市场、面向用户时原有的“企业品牌”设计（如“重庆燃气”）、“企业标识”可以续用外（理念识别系统和行为识别系统必须与集团统一），各子、分公司（单位）以及基层矿（厂、处、分公司等），必须按集团文化建设的统一要求贯彻实施。据了解，川煤集团的基层单位都在办公大楼上贯有“川煤集团”的广告。今后，我们集团各个子公司、孙公司的办公大楼上，也应贯上“重庆能源” 字样的广告。从即日起，各子公司（单位）要用三个月时间，对原有的企业理念、企业标识、企业户外广告、企业主导媒体的文化设计方案等文化要素进行一次清理，为集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的全面贯彻奠定基础。(三)瞄准目标，做好企业文化建设的主要工作。今年一是各子公司要制定贯彻《规划》的实施意见，明确各级领导、主管部门、基层单位和有关人员的相应职责，召开企业文化建设推进工作会议，建立有利于统一建设企业文化、统一传播企业文化的领导体系和工作机制。二是用企业各种传播媒体宣传《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的主要内容。要通过学习《规划》，宣传发动，在广大员工、首先是各级领导人员中树立“软实力也是市场竞争力”、“文化建设也是重点工程建设”的理念，使自己的言行与集团文化建设的目标保持一致。集团机关各部门要带头贯彻《规划》，带头运用“企业识别系统”。三是按照集团 “企业识别系统”的规范设计，对本单位的标识、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神的运用以及对企业报刊、新闻网站、户外宣传广告设计中的文化要素进行调整更新，使集团以统一的文化形象面向社会公众。四是要把深受市领导关注的企业安全文化建设向纵深推进。今年要着重从安全文化视觉建设向规范员工安全行为转变。集团党委已经召开了专题座谈会，对这方面的工作提出了具体的要求。
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随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。
一、提高对企业文化建设重要性的认识
正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。
那么，究竟什么是企业文化呢？一种较为通行的解释是：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能得到员工的认同，制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动，达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
此外，企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看，应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略，在战略目标实现的过程中，形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现，也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外，还要做企业文化战略，目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理，使文化对战略实施形成保证作用。
加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力，实现永续经营。随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。企业的核心竞争力，是企业经过长期的实践和知识积累形成的，是能将各种竞争要素进行整合的能力。别的企业想要复制和模仿这种能力时，要付出相当长的时间和相当大的代价，甚至是不可能的，因而它具有独创性。可见，市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明，企业文化能够有效提高企业核心竞争力，是一个企业发展最持久的决定因素。因此，有人说：“企业一年的成功靠的是运气，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，这是至理之言。
加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，激发员工积极性和创造性。一位著名学者说过，“一个民族，没有科学技术，一打就垮，没有精神和文化，不打自垮”。“人是要有点精神的”，同样的道理，企业也需要有精神，这种精神就蕴涵在企业文化之中。企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标。当一个企业的文化价值观被本企业员工认同，个人理念和目标与企业达成一致，建立起共同的发展愿景时，企业文化就会成为一种粘合剂，从各方面把企业员工团结起来，在共同认识的基础上，使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化不能直接解决经营和生产的问题，也不能直接解决财务紧张的问题，但企业文化能解决人的问题，尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者，上下同欲者胜”，当精神以及观念的问题解决了，广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海”。
加强企业文化建设，有利于塑造良好的企业形像，实现企业无形资产的不断增值。在当今市场经济时代，市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。业主选择我们，是看中了我们中铁一局的品牌、社会知名度和企业信誉。企业形像、品牌、知名度、信誉等无形资产，恰恰是企业文化的组成部分，是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。企业的有形资产，往往只有在无形资产的作用下，才能实现更大的增值，而要充分开发这些资源，实现企业效益的最大化，就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。
一方面，企业形像是企业文化的有机组成部分，是企业文化的展示和外在表现。一个企业文化建设较好的企业，必然会树立起自己良好的社会形像，这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。据国际塑造协会的估计，企业在形像塑造中投入1美元，就可以获得227美元的收益，可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。另一方面，良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。从一定意义上说，企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质，也会给社会公众留下深刻的印像；企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念，对企业精神、经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别（ＣＩ）战略的实施，企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可，从而使企业的知名度及美誉度大大提高，使企业无形资产不断增值。
二、集团公司企业文化现状分析
首先，我们有着优秀的文化历史积淀。50多年前，中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘，就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。多少年来，这支队伍在祖国的大江南北，一次次叩击筑路禁区的大门，一次次攀登工程科学的高点，完成了许多富有挑战性的工程项目。改革开放以来，主动适应市场，勇敢迎接挑战，施工领域不断得到拓展，项目遍及全国，企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力，经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼，其间，企业虽经数次易名，也几经市场考验，却一直顽强地成长着，如今，愈加焕发出蓬勃生机。我们无法割断历史。企业的文化就如同一个人的灵魂，自她诞生之日起就存在了。这种原生态的、潜意识的文化在几代建设者中传承，现在，依然深深地印刻在一局人的身上。50多年来，一局广大员工虽然远离都市，常年流动分散各地，长期野外施工，所处的是异常的生存环境，忍受的是亲人别离的相思情结，承担的是繁重的建设工作，却克服了前进道路上的一个又一个困难，完成了一项又一项伟大而光荣的任务。这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、心系民族的崇高境界，铸就了一局人逢山开路、遇水架桥的开路先锋精神。当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头” 精神、“开路先锋”精神，还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人”精神、“孟泰精神”等，深深地影响着我们的员工队伍，至今仍有着强大的生命力。企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体”、兰新线上的“马兰花”———胡友梅、企业的“老黄牛”———胡华贵、新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物，提炼出“开拓奉献，争创一流”的企业精神。这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富，也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。
其次，我们的企业文化也有自身的不足。集团公司拥有自己的文化，但这种自发的、缺乏引领的文化，对照今天的标准，是不够成熟的，也缺乏个性和系统性。我们企业的管理理念，由于受自然经济和计划经济的长期影响，呈现以下特征：在资产管理上，重有形轻无形；在管理手段上，重制度，轻文化；在作用发挥上，重领导能力，轻集体智慧，家长制观念严重，企业领导习惯于扮演全人格式的角色；在具体运用中，注重传统经验，缺乏应变创新；在企业价值取向上，以我为主，忽略社会责任。
第三，我们对企业文化建设还有一些片面的认识。主要表现为以下几种：
一是企业文化“功利”论。认为搞企业文化，今年我投入20万，年底我起码能够从中得到100万，这种急功近利的认识根本就没有文化可言；二是企业文化“幌子”论。追求的是一种″假、大、空″的企业文化，甚至不惜以重金聘请所谓专家，搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册，然后供奉起来，这样做其实是拿着企业文化的“新瓶”，装的还是原来管理老一套的“老酒”；三是企业文化“形像”论。把企业文化管理等同于CI设计，热衷于搞标志，统一服装、统一行为、统一对外形像，对精神层面的建设漠然置之；四是企业文化“至上”论。认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用，把企业文化当成包治百病的“良药”；五是企业文化“说教”论。认为企业文化就是党建思想政治工作，就是典型的说教，甚至认为就是党群部门的事，这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。六是企业文化“速成”论。认为企业文化建设通过开几次会议，搞几次活动就可以建成，产生不切合实际、拔苗助长的冲动；七是企业文化“无用”论。认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际，其效果难尽人意，是可有可无的，这种认识显然是缺乏远见的。
三、集团公司企业文化系统的再造
1、集团公司企业文化再造的初步设想
根据总公司对企业文化的统一部署，结合集团公司企业文化建设实际，我们决定在全集团公司实施“铸魂”、“育人”、“塑形”三项工程，并采取分“两步走”的建设方针，认真推进集团公司企业文化系统的再造。
“铸魂”就是着眼于企业精神层面的文化建设，用先进理念为企业铸魂。“魂”是什么？就是人的思维和灵魂。企业的“魂”是什么？就是指企业领导和员工对如何经营企业，形成的统一的思想和认识。我们要将集团公司50多年来形成的优良传统总结、继承并发扬下去，要将50多年来企业得以生存、发展、壮大的经营理念、企业价值观发掘并提炼出来，并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景，倡导新的理念，成为坚定员工理想信念、引导员工不断奋斗的动力源泉。
“育人”就是着眼于企业发展之本，用先进文化培育企业人才队伍。育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、高层次的管理队伍、高水平的政工人员队伍、高标准的技能队伍，就是要通过创建学习型组织，培养知识型员工，全面提高员工队伍素质。要实施“人本化”的管理理念，把员工作为企业改革和发展的主体，充分理解员工、尊重员工、培养员工、激励员工。努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来，把员工靠规章制度的“他律管理”转移到靠员工价值自我实现的“自主管理”上来。要加强对员工的再培养、再教育，提高员工适应工作和环境变化的能力，实现企业与人的全面进步。
“塑形”就是着眼于企业竞争需求，用先进文化为企业塑造形像。塑什么样的形？对外，就是要把先进文化融入企业发展战略中，提高企业的市场竞争能力，塑造企业的市场形像；要将先进文化融入每一项工程建设之中，扩大企业的社会影响力，打造企业的品牌形像；要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌，提升企业的社会形像；对内，就是要把先进文化融入企业的管理之中，增强企业的凝聚力，展现企业的整体形像。就是要把先进文化印刻于员工脑海，使“唯美、创新、责任”成为员工的自觉行为准则，共同树立起 “中铁一局”的良好社会形像。
集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走”的建设方针。第一步是完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系。要进一步构建三大识别系统，即理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统，形成独具特色的企业品牌；要建立健全与集团公司企业文化建设相关联的文化管理运作机制。第二步是要根据实际，进一步充实和完善中铁一局企业文化建设体系。使企业理念系统经过提炼、升华，更加科学、精辟，更具有一局特色，更能反映广大员工的精神风貌；使企业行为系统经过修订、完善，更加规范和完备；使企业视觉识别系统经过整合、塑造，更能反映一局的综合实力和整体形像。
2、集团公司企业文化再造的基本构架
企业经营理念系统。经营理念是企业一切行为准则的依据，是企业的力量源泉。经营理念必须建立在对人性深刻理解、对经营的客观发展趋势的准确把握、对经营艺术的综合提炼基础上，并紧随着时代发展而发展。目前经营理念系统是我们企业文化中比较空缺的一个环节。构建集团公司经营理念系统，不仅要宣传和弘扬总公司“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，更要从中铁一局集团的历史文化中去提炼和升华，使之更加完善并符合时代要求，特别要从本企业生产经营实践出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的企业目标、经营宗旨、管理理念、营销理念以及人才观、质量观、市场观、竞争观等，努力建立完善的企业理念体系。
企业行为模式系统。企业行为模式是对企业经营理念的显性传达，包括受企业理念支配的硬性管理制度，展示企业长期行为的战略，以及处理各种关系的行为模式，它使企业文化具有可操作性。构建企业行为模式，就是要制定和完善符合企业理念和企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念，体现到企业经营管理的各个环节；制定我们企业的发展战略，对企业中长期蓝图进行规划；制定和完善员工的仪容仪表、工作程序、交往礼仪、职业道德等行为规范，把企业文化的基本理念体现到员工的日常行为之中；制定和完善企业典礼、仪式、节日活动以及文体活动的制度和规范，把企业的基本理念通过各类活动展现出来。在构建企业行为系统的过程中，要积极培养和树立先进典型，并通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训，使员工素质不断提高。
企业视觉识别系统。企业视觉识别系统是企业理念和企业形像的视听展现。构建企业视听识别系统，要以企业标识、标准色、标准字为主要形式塑造企业形像，宣传推广企业品牌。要大力推广中铁工程总公司和中铁一局集团的司徽、司旗等标识，广泛征集并推出司歌。要制定企业建筑、环境、传播展示等基本规范。要根据施工企业的特点，重点制定和完善施工现场、驻地的环境布置和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置的基本规范，推动文明工地建设，把各个施工工点建成展示中铁一局集团形像的窗口。要发挥企业报纸、刊物、网络及其他宣传工具的作用，加大对外宣传报道的力度，充分展示中铁一局集团的企业形像。
3、企业文化再造过程中须把握的几个原则
坚持以辩证唯物主义为指导的原则。建立先进的企业文化，必须以正确的思想作指导。马克思主义哲学是在实践的基础上，把对科学的尊重和对人的主体地位的确立有机结合起来，是用全面的辩证的观点看问题。所以我们在企业发展中要把科学性和员工的主体性有机结合起来，在员工的实践中，必须以科学为本，员工的价值选择服从客观规律；在员工的发展中，必须以人为本，将客观规律的运用，服从于员工的全面发展。
坚持继承和创新相结合的原则。企业文化作为民族文化在企业中的特殊形态，文化的传承性更要求我们从民族的文化传统中去汲取营养。首先是继承民族文化中爱人、敬人、重人、育人的以人为本精神；其二是继承民族文化厚德载物追求博大精深的精神，所谓“厚德”就是道德修养深厚，“载物”就是心怀博大，能包容万物，从万物中吸取营养；其三是继承民族文化自立、自强的奋斗精神；继承民族文化求真务实、注重实践的精神；继承民族文化追求协力、协调的精神。根据时代要求，去其糟粕，取其精华。要随着社会、经济环境和经营条件的改变不断吐故纳新，来引领企业不断发展。
坚持博采众长与以我为主相结合的原则。西方管理思想的传入，给我们企业带来许多新思维、新理念和新的管理方法，开启了我们思考的阀门。我们要以开放、学习、兼容、整合的态度，借鉴吸收其他国家和企业的优秀文化，借鉴吸收我国外资企业、民营企业的先进管理理念，从国有企业的实情、我们企业的实际出发，着眼企业未来发展的需要，在深刻剖析自己企业文化的基础上，认真分析研究各种文化，博采众长，扬长避短，进行融合提炼，建立适合我们的理念系统和行为模式。
坚持发挥领导者主导作用与发挥员工主体作用相结合的原则。企业文化在一定意义上讲，也可以说是企业家的人格化，企业领导应该是企业文化的倡导者、建设者、推动者、丰富者，在文化建设中居于主导地位。各级领导班子要充分提高企业文化建设的自觉性，要做好企业文化建设的各项决策工作，确立企业的目标、使命和核心价值观，着眼于企业的长远发展进行战略思考，出思路、出理念。领导者的一个重要作用就是创造激情、凝聚人气，领导者要成为企业文化建设的布道者、传播者，首先要以身作则，身体力行，率先垂范，赢得员工的认同。同时，在企业文化文本化的过程中，必须组织广大员工共同参与，这是体现员工主人翁精神、发挥员工智慧的过程，是员工自我超越的过程，也是使企业上下对企业的核心经营理念、使命、宗旨、目标、企业哲学、企业价值观和企业精神达成共识的过程。
四、集团公司当前和今后一个时期企业文化建设的主要任务
企业文化系统的文本化只是完成了企业文化建设的第一步，企业理念和行为规范还要经过行为化、习惯化、机制化阶段，才能最终进入传统化阶段，成为企业和员工的一种自觉的行为，所以，当前和今后一个时期，我们要重点做好以下工作：
1、加快完成集团公司企业文化建设基础性工作
加快企业文化建设基础性工作，主要是加快建立和完善集团公司企业文化三大识别系统。在三大识别系统的建立中，要把握以上提到的几个原则，集团公司党委宣传部（文化部）作为主抓部门，要着力培养自己的企业文化专家和教练，要作好此项工作的统筹和规划，明确相关责任主体，明确工作形式和目标；要做好工作的组织协调，发动广大员工积极参与，充分汲取群众的智慧。各相关部门要做好配合，组织好本部门员工为企业文化建设奉献才智。基层各单位党委也要积极配合此项工作，在集团公司三大识别系统的征集和整理中，认真组织，充分调动本单位员工为企业文化建设献计献策。各子、分公司要以集团公司三大识别系统为根本，建立求大同存小异的亚态文化。但理念识别系统和视听识别系统应保持统一，在行为识别系统上可有差异。这样既可兼顾母子公司的文化利益关系，体现文化共性和个性的统一，也可有效降低创建子公司亚文化的风险和成本。
同时要逐步建立和完善集团公司企业文化建设的相关机制，如工作机制、激励机制和绩效评价机制；要建立集团公司企业文化运作制度，如企业文化意义符号管理制度、沟通管理制度、氛围管理制度、遗传管理制度等。各单位要健全组织机构，明确相关责任人，并给企业文化建设提供充分的人力、财力和物力等方面的支持。
各级党委要切实担负起建设企业文化的领导责任，把企业文化建设作为一件大事列入重要议事日程，摆在突出位置，认真抓紧抓好。各级行政、工会和共青团组织要积极配合、积极参与，形成党委加强领导，党政工团齐抓共管、宣传文化部门组织协调，有关部门全力支持配合的运行机制和建设格局。
2、以开展好“三项活动”为切入点，推动企业文化建设
继续开展好集团公司党委今年年初提出的″三项活动″，将是我们今后相当一段时间，建设企业文化的重要载体。开展“弘扬求真务实精神，转变工作作风”活动就是要提高各级领导班子和领导成员在员工中的威信、减少干群矛盾、增强企业凝聚力，做培育和建立优秀企业文化的引领者；就是要提高集团公司广大党员干部思想政治素质，消除官僚作风，做培育和建立优秀企业文化的践行者；就是要求广大党员干部时刻关注企业发展，关心职工疾苦，做培育和建立优秀企业文化的氛围营造者。
开展“共铸诚信、做诚信职工，办诚信企业”，对外诚信是信誉，对内诚信是生产力。要通过活动使企业各个层次的干部、职工真正认识诚信的重要性，要切实增强全员的诚信意识，克服和防止失信行为，营造良好的诚信氛围。
开展“创建学习型企业，争当知识型职工”，就是要在全体员工中铸造“超越自我”的新精神，激发“追求速度”的新热情，树立“系统思考”的新观念，营造“快乐团队”的新氛围，夯实“不断创新”的新理念，使企业实现持续健康发展。知识存量体现着一个企业的创新能力，各级党政工团组织要着力为员工的学习创造条件，并提供制度和物质上的支持；要加强对“工人设计师”王海自学成才、顽强拼搏精神的宣传和倡导；要注意选拔树立一些学习型班组、科室的典型，使广大员工真正在活动中得到提高。
3、实施人本化管理贯彻文化管理理念。
目前，人才作为第一资源已得到大家的认同，人才兴、则企业兴。我们要树立“人才就是一切”的经营理念，将造就人才放在追求社会效益和经济效益同等重要的地位，一定要重视发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才、服务人才，最大限度地释放人才的积极性、发挥人才的创造性。企业管理，归根结底还是对人的管理，各单位要建立公平竞争、人尽其才的用人机制，要极力创造良好的、能让广大员工充分展现其智慧和创造力的环境。
各级领导干部要树立以人为本的理念，把员工作为企业改革和发展的主体，要重视员工的参与，重视员工的角色，重视员工的情感，要时时关注员工的需求，关注员工的价值实现，要结合员工的特点，对其职业发展进行规划。需求层次论告诉我们，员工的自我价值的实现是最高层次的需求，其产生的动力远比工资、福利等外在激励更加深刻和持久。要像体育运动中的教练一样，调适员工的状态，增强员工的信心，激发员工的潜能，充分调动积极性和主动性。
充分利用现代化管理手段，如通过网络办公平台和论坛的形式与员工进行交流，创造民主的管理氛围。公司的经营过程和决策信息要像玻璃房子一样尽可能地对员工公开，定期向员工报告企业生产经营情况，使员工有一种主人翁的感觉。只有这样的人本化管理才能使企业走上良性发展快车道，并产生持久发展动力。
4、大力打造执行文化为文化管理奠定基础
一句非常有哲理的话是这么说的：“栽种思想，成就行为；栽种行为，成就习惯；栽种习惯，成就性格；栽种性格，成就命运”。企业文化理念系统要真正发挥作用，必须经过行为化的阶段，即对承载了企业理念和战略的各种规章制度、礼仪等的不断执行，不断强化，进行超文化的积累，最终形成文化管理的传统，成为企业的性格，才能对企业长期发挥作用，实现企业的永续经营。企业文化要真正成为以文化为管理手段的高层次软管理，必须建立健全完善的制度化管理，需要严格的制度化管理的训练，而我们欠缺的正是对制度不折不扣地执行，表现为执行不到位，执行不能坚持下去，或干脆就不执行，这将严重影响我们企业的发展。
“三分战略，七分执行”，没有强大的执行力文化，再好的战略只能是个空想，再优秀的企业文化只能是个摆设。大家一定要认识到加大执行力对我们企业文化建设的重要意义。要着力用制度规范行为，用文化塑造精神。首先是各位领导干部要带好头，不仅要做执行文化倡导者、领导者，更应该身体力行，亲自参与，做企业文化管理的积极实践者。同时，在对工作的检查落实中要严格执行制度，奖惩严明，要将企业支持什么，反对什么，奖励什么，惩罚什么深入到员工的心中，做一个执行文化的维护者。
——————————————————————————————————————— 坚持文化引领
促进文化融合 为建设既强又大新潞安提供动力源泉 ——在集团公司企业文化建设工作会上的报告（二○○七年十月十六日）王安民
在党的十七大胜利召开的喜庆日子里，今天，我们召开企业文化建设工作会议。这次会议，是在我们获得“全国企业文化优秀奖”，建成中西部地区、全煤系统和山西省第一家全国企业文化示范基地的新业绩下召开的，具有承前启后的重要意义，主要任务是：回顾总结潞安开展企业文化建设工作，五年多来取得的成绩和效果，分析目前面临的形势与任务，安排部署下一阶段的工作，坚持文化引领，促进文化融合，为建设既强又大新潞安提供动力源泉。
第一部分 回顾与总结
从2002年开始，我们的企业文化建设，已经历时五年多。五年来，坚持以点带面、稳步推进，典型引路、逐步提升，建立了具有潞安特色的企业文化模式。通过理念渗透灌输、推行6S管理、开展制度建设、物质文化建设，使员工的思想意识得到转变，行为习惯逐步规范，企业的管理水平与企业形象得到整体提升，有力地促进了企业的改革发展。
一、通过理念渗透灌输，强化了员工的主体意识。五年来，坚持宣传、推介《潞安理念文化手册》，持续开展“员工话与画”活动和企业文化故事征集活动，共编辑《潞安员工话与画》3辑,印发15000册，征集企业文化故事500多个,编辑《企业文化简报》35期。各单位还广泛开展了多种形式的理念宣传活动，如设立理念宣传街、理念长廊，开展理念诵读、宣讲、知识竞赛等，使企业文化理念深入人心。
二、通过推行6S管理，规范了员工的岗位行为。到目前，6S管理试点单位，已经推行了6批，达到 250多个，占基层队组的95%以上，被授予6S管理“创新点”、“示范点”、“达标点”的科队，达183个。
三、通过加强制度建设，提升了企业的整体管理水平。五年来，我们严格遵循《企业文化建设大纲》所确立的六大制度文化建设内容，坚持整合与创新相结合，实现了潞安制度体系的持续改进。构建了精细化管理格局，各队组实行了科学度量、公开评价，做到了事事有标准、处处有考核、时时有人管，充分调动了员工的工作积极性。
四、通过物质文化建设，塑造了企业整体形象。五年多来，形象文化渐行渐进，四大基础元素和十大应用项目逐步覆盖。潞安标志和吉祥物得到广泛应用；《中国潞安之歌》在员工中广为传唱；文化标识规范醒目，视觉形象焕然一新。屯留、司马、潞宁等新建矿井和王庄、常村、漳村等老矿的环境文化建设，迈出了新步伐。
五、通过理论研究与实践探索，进一步丰富了企业文化的内涵。我们与中国企业联合会、中国企业家协会组成联合课题组，对潞安企业文化建设进行全面总结和提升，形成了《潞安新文化理论总结》和《潞安新文化案例》。其中《潞安新文化案例》被北大、清华和人大等名校列入管理案例库。同时，我们还通过开展“潞安企业文化小案例”征集活动，把基层单位的具体方法、措施转化为指导理论，保证了经验成果的顺利推广。
五年多来，潞安企业文化建设由易到难、由浅入深，取得了显著成效，赢得了广大员工的认可。目前，员工对企业文化的认同率已达到80%以上。同时，潞安企业文化建设的经验和做法，也受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同。我们先后荣获了全国企业文化优秀奖、全国煤炭行业和山西省企业管理现代化创新成果奖、全国企业文化建设先进单位等荣誉。2006年，我们潞安又被中国企业联合会命名为“全国企业文化示范基地”，成为山西省、全国煤炭行业、国家中西部地区唯一获得命名的企业。今年，王庄矿获得“全国企业文化建设优秀单位”称号，司马煤业公司获得“全国企业文化建设先进单位”称号。
第二部分 面临的形势与任务
加强企业文化建设，既是中央和省委号召，更是我们潞安改革发展稳定的迫切要求。
从上级要求看，胡锦涛总书记在“6.25”重要讲话中，对加强社会主义文化建设提出两个方面的要求:一是通过“更加自觉”、“更加主动”，要求提高对加强社会主义文化建设重要性的认识，积极推动社会主义文化的“大发展大繁荣”；二是通过“更好”，要求人们学会正确地加强文化建设，注重提高文化建设的质量，有效“保障人民群众的文化权益”。昨天，胡锦涛总书记在党的十七大报告中，又对社会主义文化建设，做出了新的部署。省委、省国资也多次下发专门文件，要求省属国有企业大力加强企业文化建设。
从我们潞安看，加强企业文化建设，是为了既好又快建设能化大集团，更好地让发展成果惠及潞安的员工群众。我们潞安文化大纲的制定、文化的推行，一开始就扎根于潞安的现实，立足于潞安的实际，着眼于潞安的发展。所以，过去五年，我们的做法，才受到了上级领导的赞赏和社会的广泛认同；我们的文化，才赢得了群众的拥护，为潞安员工所接受，才取得了辉煌的成果，促进了企业的大发展。今后，潞安文化要实现大发展，更要紧密结合潞安改革发展的新形势、新任务、新要求。从潞安目前面临的形势看，主要体现在以下六个方面：
一是企业战略的调整，要求企业文化也必须随之进行调整。今年的干部大会，我们对企业的发展战略进行了适度调整，将“十一五”与“十二五”战略措施同步实施，能化大集团建设与潞安国际化目标合二为一，开启了建设既强又大新潞安的新征程。因此，企业文化也必须与发展战略相适应、相协调。
二是建设既强又大新潞安，必须抓好文化融合。“南下、北上、西进、国际化”资源整合战略的实施，我们潞安的扩张步伐不断加快，发展规模快速增大。对于整合兼并的企业，首先要进行文化的融合，使加盟潞安的企业认可，并接受潞安文化，从而实现共赢发展。
三是实施人才强企战略，必须注重文化认同。潞安的大发展吸引了更多高素质的人才。要使这些人才真正成为潞安人，既需要树立和谐理念，以博大的胸怀，接纳人才，尊重人才，提高沟通能力，实现和谐相处。同时，也需要大力宣传潞安新文化，让新加盟潞安的各类人才认同潞安的文化，用文化的力量，把所有的潞安人，凝聚在“中国潞安”的旗帜下，形成万众一心建设能化大集团的生动局面。
四是企业制度的变革，必须进行文化变革。潞安的大发展，必然伴随着制度的大变革。从本质上讲，制度变革，属于文化范畴。因此，推进制度变革，做好改革改制工作，首先要抓好制度文化建设。通过加强制度文化建设，改变员工的心理惯性、思维惯性和行为习惯，保证各项改革的稳步推进。
五是提升管理水平，必须抓好企业文化与其它管理制度的对接。6S管理，是提升队组基础管理的重要手段，与其它现代管理方法，并不矛盾，而是相互补充，相互促进，相得益彰。管理制度的推进，党委工作绩效管理评价体系的推行，都要与6S管理做好对接，需要加强企业文化建设。
六是建设和谐潞安，必须抓好文化引领。在经济大发展的同时，如何让员工的科技文化水平和文明素养与经济发展同步，相互促进；如何用先进文化来丰富群众精神生活，引领精神文明建设，不断提高潞安矿区文明程度，加快和谐潞安建设，给企业文化建设提出了新的课题。
第三部分 今后一个时期工作安排
面对上述新形势、新任务、新要求，今后一个时期，企业文化建设，要重点加强以下三个方面工作。
一、要统一思想，提高认识，真正把企业文化建设放在重要位置
集团党政对企业文化建设的认识，始终是高度一致的，实行了强有力的领导，进行了不遗余力的推进。2002年以来，每次职代会、工作会和党委工作会，都要对企业文化建设进行安排部署。每年都要召开一次企业文化工作会议，对企业文化工作进行再发动、再部署、再推进。从2004年开始，集团把企业文化建设纳入了经营目标责任书。正是由于集团党政这样坚定的决心和信心，我们潞安的新文化才开创了今天这样的局面。
经过五年多推行企业文化的实践，我们对企业文化的认识有了很大的提高。但是，形势在变化，认识也需要与时俱进，需要在更高层次上形成共识。当前，制约企业文化深入健康发展的主要问题，还是认识问题。在现阶段，要把握好以下几点：
一是文化要融入战略。企业战略与企业文化两者之间的关系，是非常密切的，而且相互影响。企业战略影响企业文化，同时企业文化也影响着企业战略。企业文化，包括理念文化、行为文化、制度文化、物质文化，是实现战略的重要手段和支撑。战略和文化一定要实现对接，对接好了，就能相得益彰，相互促进；对接不上，或者对接不好，就会互相影响，所以文化一定要融入战略。
二是文化要融入管理。必须认识到，文化就是管理，抓文化，就是抓管理。这个观点一定要牢固树立。这些年来，我们潞安也是把文化当作管理来抓的，随着企业文化建设工作的纵深推进，一些基层单位的主要领导对文化的理解认识也在不断加深，象五阳电厂、民爆公司等单位的领导，都认为，企业文化与企业管理密不可分，抓文化就是抓管理，就是在提升企业的管理水平。并且表示，即使集团公司不搞企业文化了，他们也要搞下去。这反映出，我们的许多基层单位，已经感受到了企业文化带来的好处。因此，我们搞企业文化，必须认识到“文化就是管理”，只有认识到这一点，我们才能把这项工作自觉、自发地抓下去，才能抓实、抓好。
三是文化要融入制度。要认识到，没有制度、没有机制，文化就不可能落地。抓文化，就要加强制度建设，要研究制度全不全，符合不符合实际。比如，井下队组、地面队组条件不一样，工作内容不一样，制度就不可能完全相同；就是地面，也分为机关、服务、三产等不同性质的单位，制度也不会完全一样。一定要结合自身的实际来制定制度，而不能千篇一律。
四是文化要融入企业生产经营活动和改革发展稳定全过程。文化悬在空中，不落地，那不叫文化。文化只有产生了效果、效益，才能叫真正的文化。文化要落地，就要融入企业生产经营全过程，融入工作的全过程，融入企业改革发展稳定的全过程。
五是要开展文化共建活动。文化是企业整体的文化。加强企业文化建设，不仅仅是企业文化管理部门的工作，而是所有部门、全体员工共同的责任。因此，集团各级班子、每个单位和部门，每个员工都要提高认识，明确责任，担负起企业文化建设的任务。各级班子要加强对文化建设的领导，把文化建设列入议事日程，在人、财、物各个方面为文化建设提供支持。各个部门，不论是行政部门，还是党群部门，都要把文化建设作为一项重要内容，把统筹安排文化工作与本部门的业务工作结合起来，实现文化的共建、共荣、共享。针对青工、女工队伍的不断壮大，最近，集团党委专门下发文件，要求在青工和女工中开展文化共建活动。各级团委和女工组织要结合自身特点，积极动员和引导青工和女工主动参与文化建设。同时，企业文化建设还要与文明院校园创建活动结合起来，与廉洁文化建设结合起来。要充分调动各方面的积极性，深入推进企业文化建设。
六是文化要不断地进行探索和实践。潞安搞文化建设，本身就没有现成的经验可以遵循，面临的情况又在不断变化，出现一些问题不可避免。对这些前进中的问题，我们要边做、边学、边研究、边改进。要把文化建设当作一项永不竣工的工程，持之以恒，常抓不懈。对文化建设，不能有冷热病，不能开会了，就抓一抓；不开会，就不抓。一定要循序渐进，持之以恒，把每一项工作都做得实实在在。
二、要巩固成果，总体推进，不断提升企业文化建设的新水平
现在，我们的企业文化建设已经站在一个新的平台上，将进入一个新的发展时期。今后一个时期，我们的企业文化建设，就是要坚持以人为本，在巩固成果的基础上，由局部突破转向总体推进，实现理念文化、行为文化、物质文化齐头并进，协调发展，共同繁荣。
要大力加强理念文化建设。要把提高理念的灌输渗透效果，作为根本目标，并逐步引导广大员工在工作中自觉去实践，要充分利用各种宣传阵地，培育过硬的理念宣传队伍，采取灵活多样的灌输渗透形式，把理念案例化，通过各种文艺形式，如故事、演讲、小品等，提高理念认同度，让员工乐意接受，自觉实践。要善于发现理念实践中的先进人物和事例，并对这些事例加以总结归纳，形成活生生的案例教材，提高理念的渗透效果。
要大力加强行为文化建设。员工行为规范，我们已经形成了潞安模式，下一步主要任务是与时俱进，持续改进。作为企业行为规范的制度文化建设，今后要重点抓好。要坚持“梳理、盘库、整合、提高”的原则不动摇，本着“先急后缓，先易后难”的工作方针，成熟一个，推行一个，保证制度文化的循序渐进。要按照《潞安企业文化大纲》的要求，制定出企业模式、产权制度、分配制度、用工制度、人事制度、流程再造等六个方面制度的推行方案，进一步推动企业制度的改革与创新。
要大力加强物质文化建设。重点要做好以下工作：一是摸清现状，长远规划，推进装备文化建设。二是加强治理，逐步完善，促进环境文化上台阶。三是拓宽范围，保证质量，进一步做好形象文化建设。要严格推行《潞安集团形象识别系统》，全部覆盖十大类应用系统，坚决杜绝在对外形象展示上的随意性。在新加盟单位、新建单位、新项目建设中，要推行好形象文化，形成集团形象的整体冲击力。
三、要以人为本，持续改进，努力开创企业文化建设新局面
今年七月份以来，集团召开了企业文化座谈会，集团党委和有关部门，多次深入基层单位和一线队组，进行了调研，并且三次召开了多个层面人员参加的企业文化建设座谈会，详细、深入地了解了企业文化建设运行中存在的具体问题。对于企业文化建设中存在微观层面、操作层面的问题，要解剖麻雀，寻找规律，既要总体把握，又要具体分析，分类指导，保证工作持续改进和提高。具体来讲，要做好以下几项工作：
一是要进一步改进6S管理。在6S管理方面，我们已经初步形成了一套自己的模式，总体的推行态势是非常好的。但对一些操作中的、细节性的问题，我们也要高度重视，切实改进提高。要倡导人性化管理。在企业文化建设中，要尊重人、关心人、理解人，坚持以人为本，倡导人性化管理，把员工看成一个独立的个体，要多采用教育、引导的办法，从员工实际工作、生活的角度出发去开展工作。比如，在出台制度时要多讨论，要让每个员工都理解制定这个制度的出发点、目的、内容，理解制度的好处，把制度融入职工心中，而不是搞成与职工对立的东西。这样，才能让大家自觉接受制度，并在实践中认真、主动执行。要发挥好工资杠杆的激励作用。在企业管理中，工资收入最大作用是它的杠杆作用，把这个杠杆用活了，把这个作用发挥好了，我们的管理工作就会事半功倍，我们的文化根系就能越扎越深。推行6S管理，一定要在建立机制上多动脑筋，在怎么激励人上多下功夫，把考核结果与工资挂钩，更好地发挥出工资的杠杆作用。要改进巡查。巡查是发现问题、落实工作的重要保证，是6S管理中必不可少的一环，必须抓好。一些单位反映，巡查工作有这样那样的困难。巡查有困难，就要想办法克服。首先要分析产生问题的原因，是客观原因，还是主观原因。是客观原因，就想办法解决客观问题，该调整组织形式就调整组织形式；是主观问题，就想办法解决主观问题，提高巡查人员的素质，改进巡查的方式方法。要改进培训。要强化对队组骨干培训，要发挥好骨干的带动作用，增强对员工的培训，形成一级对一级、一层对一层的培训格局。同时，还要抓好待岗员工培训。要让待岗员工理解，培训的目的，不是让待岗员工下岗，而是为了通过培训，提高他们的素质，让他们返回岗位后更好地工作。要重视做好思想工作，让大家身心愉快、自觉自愿地接受培训，确保培训取得预期效果。要改进讲评。在一定意义上讲，讲评也是培训，是提升素质的重要途径。要把讲评与建设学习型组织结合起来，进一步提高讲评质量。讲评中，不但要让人讲业务、讲技术，还要让人讲思想，要让员工讲出行为背后的思想根源和认识水平，不但要知其然，还要知其所以然，要通过深挖思想根源，来提高自己，教育他人，发挥出学习型组织的独特作用。
二是要抓好6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化等管理方法的对接。目前，党委工作绩效管理评价体系已经全面推开，内部市场化改革也在逐步深入，各单位各部门一定要利用好6S管理这个平台，整合好现有的管理资源，切实在搞好对接上下功夫，确保实现6S管理与党委工作绩效管理评价体系、内部市场化的无缝对接。要加强理论研究。善于从不同的管理方法中，提炼出“标准制定、执行、检查、分析、持续改进”等基本环节，再从对应的环节上研究方案对接的具体方法和途径。要推广已有经验。对其中成熟的、具有普遍意义的做法，要在全集团进行推广。
三是要加强企业文化队伍建设。潞安的企业文化建设工作的开展，培养和锻炼了一支过硬的文化工作者队伍。我们要建塑新文化，就要紧紧依靠文化工作者。目前，企业文化专职机构最紧迫的任务，是要转变职能。集团文化办要管宏观，比如，方案的制定、持续改进，定期抽查，进行能上能下的考核，对各单位承包指标考核等等；而基层文化办是做具体工作的，职责也就有所不同，要根据本单位组织体系、工作职能等实际情况，着重抓具体工作的实施。每年都要制定一定的目标，并认真组织落实。要专门制定管理办法，把两级文化办的职责划清，特别是要注重调动基层文化办的主观能动性，发挥好他们的职能作用。
企业文化工作者，是新文化的倡导者，工作神圣，职责重大，一定要有强烈的责任感、光荣感、使命感。要坚定信心，大胆工作。要勤于学习，善于思考，勇于探索，不断提升自己的文化素养和业务工作水平。要坚持多研究、多调查、多指导，面向基层，主动工作，切实解决好影响整体工作的一些突出问题，推动企业文化建设迈向一个更高的水平。
同志们，文化推动改革，文化引领发展；文化胜，则企业胜，文化强，则企业强。潞安改革发展的新形势，对我们企业文化建设工作提出了新任务、新挑战。我们一定要紧紧围绕既强又大新潞安建设的战略目标，增强信心，加大决心，与时俱进抓文化，坚持不懈抓文化，矢志不渝抓文化，通过深入推进企业文化建设工作，引领和支撑潞安又好又快发展！
强本铸魂 育人塑形
为实现集团“五四战略”提供强大的文化支撑
这次企业文化建设会议是—次带有全局性、战略性的会议，也是我们建局以来第一次就企业文化建设召开的规模最大、层次最高的会议。王书记在会议开始做了一个非常重要的讲话，内容丰富，针对性强，我完全同意。会议期间，交流了几个单位企业文化建设的成果，讨论了《中铁电气化局集团企业文化建设实施纲要》，研究部署了全集团企业文化建设的思路、目标和任务。会议主题突出，意义深远，开得很成功，必将对全集团企业文化建设和推进“五四战略”的顺利实施产生积极的作用。
下面，我就企业文化建设工作谈几点意见：
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