施工进度控制的措施有

施工进度控制的措施有（精选10篇）

施工进度控制的措施有 篇1

1 进度控制的依据和任务

1.1对进度控制要以签订的合同工期为准,严格执行合同;除发生不能克服的自然灾害或者由于建设单位的原因未能按照合同规定提供必要的设计图纸、施工场地、未能及时完成移民搬迁任务的,都应按照合同确定的工期为准。

1.2对进度的控制分设计和施工两个阶段。设计阶段应收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策,编制工程项目建设总进度计划,编制设计准备阶段详细工作计划,并进行环境及施工现场条件的调查和分析,及时编制详细的出图计划,并控制其执行;施工阶段要编制施工总进度计划,编制单位工程施工进度计划,编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

1.3掌握影响工程进度控制的主要因素。主要包括单位的影响,水利工程涉及的单位比较多,如施工单位在施工过程中人力、技术力量投入不足,施工方案不合理,施工过程中投入的材料、机械影响工程的施工,资金紧缺,安全管理不善等。其次,不可抗拒因素的影响,如出现了地震、暴雨等情况。第三,技术条件的影响,施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。第四,外部因素的影响,诸如与工程有关的消防、拆迁等部门由于协调措施不够导致的进度延后等。

2 进度控制的措施

2.1 做好施工的准备工作

认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全。

2.2 建立健全施工组织

工程参建各方要建立权责明确的施工组织体系,明确人员职责和分工,及时建立会议协商、沟通机制,建立信息反馈机制,固定工程施工过程中协调会议制度、时间、参加人员,对工程施工中出现的重大问题要及时组织建设、施工、监理等单位协商。各单位都要明确负责人、联系人,确保组织机构健全。

2.3 技术措施应该得力

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。在技术措施方面,建设方和监理方要把紧施工单位上报的资料审查关。如:应及时审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路、节点的进度控制目标。在编制施工进度计划时,应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。

2.4 经济措施是实现进度计划的资金保证措施

主要包括及时支付工程预付款和工程资金;对施工过程中提前完工的单位予以奖励支持,对延误工期的应采取一定的罚款措施,加强工程款的索赔管理。在实际施工过程中,工程进度的变化、施工顺序、劳动力、施工设备发生变化,都可能出现索赔的机会,因此要特别注意受干扰活动是不是在施工网络计划的关键线路、关键节点上。事实证明,利用经济杠杆管理施工效果是明显的。

2.5 加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同进度目标的实现

运用合同措施是控制进度最理性的手段,全面实际地履行合同是施工单位最基本的义务和责任。在管理过程中,要严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,应严格审查后再补入合同文件中,加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以采取必要的处理措施。在合同签订前,要对风险做全面的分析和预测,分析施工中可能出现的风险类型及种类,风险发生的可能性、时间、分布规律;在合同实施中对可能或者已经发生的风险进行有效的控制,如采取措施防止或避免风险的发生,有效的转移风险,争取让其他方面承担风险造成的损失,降低风险的不利影响,减少自己的损失,在风险发生的情况下进行有效的决策,对工程施工进行有效的控制,保证工程项目的顺利实施。

3 工期的调整

在施工过程中,总会出现施工工期与计划工期不一致的情况,产生这种情况的情形主要有两个,一是施工单位自身原因耽误了工期,另外一方面是由于外部原因造成工期的延期,这两种情况的应对措施,应基于以下因素。

3.1对网络计划进行优化。主要步骤包括:确定初始网络计划的计算工期和关键线路;按要求工期计算应缩短的时间;根据缩短持续时间对质量和安全的影响、备用资源、费用最少因素选择应缩短持续时间的关键工作;将所选定的工作持续时间缩至最短,并重新确定计算工期和关键网络;当所有关键工作的持续时间都已经达到其缩短的极限而寻求不到急需缩短工期的方案,当网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。

3.2对工程延误情况,如果在合同工期内可以跨年度进行调整的,应当在建设单位、监理单位同意的情况下,调整当年剩余月份的施工进度计划,应保证合同书上规定的工程控制日期不变。在进行项目进度调整时,应充分考虑后续施工项目合同工期的限制;进度调整后,会不会给后续施工项目造成赶工或窝工而导致其在工期和经济上遭受损失、材料物资供应需求上的制约、劳动力供应需要的制约、工程投资分配计划的限制、外界自然条件的制约、施工项目之间逻辑关系的制约、后续施工项目及总工期允许拖延的幅度。对工程延期的情况,应及时提醒建设单位履行施工合同中所规定的职责,提前做好施工场地及设计图纸的提供工作,并能及时支付工程进度款,以减少或避免由此而造成的工程延期等。

3.3要及时督促施工单位工期进度计划的实施。包括检查施工编制月旬作业计划,检查施工单位签发施工任务数,检查施工进度记录,填好施工进度统计表。其次,要做好施工中的调度工作,主要包括跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度;整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据;对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

施工进度控制的措施有 篇2

工程施工 进度控制 工期 工作量 资源消耗量

工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1 影响工程施工进度的因素分析

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多,一般来说,有以下几方面:

1.1人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

1.2资源因素

项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

1.3环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。

1.4技术因素

技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。

2 工程施工进度控制的主要措施

针对不同项目的特点,可采取不同的保证进度控制的措施。

2.1选配项目班子,明确责任目标

一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中,项目经理的作用又十分重要,可以毫不夸张地说,选对一个项目经理,意味着项目成功了一半。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则,同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书,明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点,项目部应明确各级管理人员的分工与职责,落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解,确定各个分部,各个阶段的进度控制目标,并明确责任人。要加强信息沟通,坚持进度协调例会制度,定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度,对重要节点工期进行奖罚。

2.2细化实施计划,合理配置资源

进入实施阶段后,必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善,编制现场施工进度计划。编制现场施工进度计划应考虑下列因素:a、合同工期的约束:b、劳动力数量、素质及工效;c、周转材料、主材、半成品供应能力;d、机械设备调度时间及完好状况,e、地质条件、天气趋势;f、现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响,编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划,应尽量采用工程网络计划技术,它既能反映工序的逻辑关系,又能突出关键线路,还可对工期、资源、费用进行优化,并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。

依据现场施工进度计划,应合理配置和调度资源。在满足进度要求的前提下,尽量减少峰期劳动力和机械数量,减少混凝土生产系统、运输系统等的规模,应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。

2.3加强跟踪检查,侧重预控协调

施工进度计划的实施是一个动态的过程,在这一过程中,计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解,形成季、月、周计划及工种、班组作业计划,逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会,对本周进度进行比对,当发现实际进度与计划进度有差异时,应认真分析原因,找出影响因素。针对不同的影响因素,采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。

实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救,侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前调整计划,拿出解决方案。要加强现场协调,及时解决施工现场发生的各种问题。项目管理人员大部分时间都应在现场检查协调。首先检查应围绕进度实施现状会延伸出可能出现的干扰和问题,而不能就事论事,当事后诸葛。协调应统筹考虑进度、全局、工效和成本,而不能只为一点,不顾其余。其次检查固然应侧重于关键线路,因为关键线路影响到节点工期和主体工期,但也不能因此而忽视配套和辅助建筑物的工期。要防止主体进度很快,配套设施及尾工拖得很长的现象。

2.4优化技术方案,注重信息沟通

技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。只有积极主动与外部各方保持联系,互通信息,才能取得他们的理解、支持与合作,才能最大程度地排除干扰,营造良好的外部环境,为工程的顺利实施提供必不可少的外部保障。

3 结束语

总之,项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却很小,达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。

参考文献:

1.刘允延,张屹梁.施工成本—进度的计算机集成管理[J].北京建筑工程学院学报,2009年01期

2.刘振江.工程进度控制管理 [J].黑龙江交通科技,2008年08期

施工进度控制的措施有 篇3

首先，应当结合实际施工工程情况来合理制定科学的施工进度控制计划与目标。其次，应当严格依照所制定计划的内容来分配具体施工内容至具体作业小组、负责人。再者，应当将施工进度要求以及具体施工内容切实落实到具体每个工作人员身上，以逐步细化整体工程施工进度目标，以保证施工组织合理衔接。此外，合理编制施工总计划，并明确列明合同工期相关条例，施工人员、材料、设备等要求，审核结果等内容。最后，还应当结合实际工程状况，构建起沟通平台，并制定好进度控制报告，并实行质量检查以及施工进度控制制度，保证整体工程能够在规定进度内完成。

2.2重视对施工进度经济管理

资金是工程施工顺利开展的重要物质保障，施工人员、施工材料与设备以及施工管理等均离不开资金的支持，因此，必须要确保资金充足才能保证施工进度，所以做好施工进度的经济管理工作尤为重要。首先，应当各级施工计划以及具体内容来合理编制施工资金需求计划，并将施工所需一切设备以及资金都体现在计划当中。其次，应当结合作业流程来对水、电等资金编制资金控制计划，且开展合理的预算管理工作。再者，应当做好施工资金管控工作，合理优化施工资金，避免不必要的资金浪费。

2.3做好施工进度的.合同和安全管理

施工进度控制的措施有 篇4

1.编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况，计划编制应采用关键线路跟踪法；

2.编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。

3.严格按计划管理进度。确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救，

4.每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。

6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。

7.详细记录每日的实际进度情况，每周项目公司内部作一个统计和分析。

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1 土建工程与施工进度管理概述

建筑行业包括土木类工程及民用建筑类工程的总体称谓,其是说利用建筑类原料及作业装备实现所有与自然条件及人文构想紧密相连的民生设施建设任务,并实施相关项目建造及完善工程的活动,同时还包括相关操作的工艺技术。当代普通的建筑类项目类型涵盖民用房屋、公用道路、水利设施及文化娱乐设施等。以往都是把所有非军事功能的民事工程设施划归为本类范围。

2 建筑类工程建设管理中对作业进度实施管控的价值性及紧迫性

欲保证建筑类工程作业量可按时、按质地予以完成,即必须对建筑项目作业进度开展严格、高效的管理活动,此亦为保障土建项目建设企业圆满达到本企业经营目标的基本条件。对于建筑工程的作业进度管控过程而言,它不但本身属于一项综合性复杂工程,最为关键的特点即是为了加快现实的施工作业进度,还可确保工程质量的圆满实现。对建筑类工程作业进度还有作业技术指标的严格管控和强化,其是实现建筑工程质量的前提条件,对于整体建筑工程的如期峻工而言,建筑类工程作业质量和进度的彼此相互统一可有效地实现建筑工程公司经济效益的圆满收获,对建筑类工程作业品质还有作业进度的严格落实会产生极大的促进作用。

3 关联建筑工程施工作业过程中作业进度管理的要素

3.1 建筑工程作业进度紧密关联着所设计施工图纸的质量

在对建筑类工程展开图纸编制环节之前,必须提前对项目作业区域的土质结构展开深入的勘测,并就所勘测的各个参数均实施相关的整合与处理,以避免在实施施工方案编制时发生项目内容的遗漏情况,确保基本的工程建设质量管控过程见成效。由此方可真正实现优异的工程建设质量和进度。

3.2 建筑类项目作业进度管控效果受工程材料制约

在建筑工程作业环节中,其质量管控的重点内容是对工程建设所需的原材物料、加工品的品质性能实施严密的监控过程,由于工程品质的优劣在很大程度上关联着工程原材料、半成品的品质等级,而且亦对项目建设进度产生很大的关联作用。

4 建筑类工程项目管理过程中针对作业进度的管控手段

(1)明确工程质量管理的执行标准及编制进度计划。工程建设项目处的质量验收机构对于项目建设质量水平的验证,须整体依照工程建设规范中的相关指标要求来把握质量标准,且拟定定严格的作业质量审核基准,质量审核的标准须比施工过程所执行的标准要更严格。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成,需要对土建工程进行分段的管理,根据总体工程的进度,制定出详细的工程计划,例如月计划的制定、周计划的制定等,用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。(2)进度控制,编制各个阶段的进度计划。欲切实保障总体的土建工程任务能够顺利的完成,需要对土建工程进行分段的管理,根据总体工程的进度,制定出详细的工程计划,例如月计划的制定、周计划的制定等,用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时,在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况,制定的计划要留有一定的余地。(3)赢得值法在工程费用及进度管理中的应用。利用赢得值法进行进度管理,不只是用在管控工程实施过程的消耗时间及完工时间,对于重型建设项目,其是将所有合作方的各类活动整合成完整、高效的作业计划,并促使施工过程稳健有序的开展。工程规划编制的阶段,通常依托工作类别划分结构,把工作项目按层次区分成便于管控的工作环节,把施工项目进行详细划分之后,它的最末层即为工作包,其实制定施工项目的品质及等级,评估及调控建设成本,预订建设周期及计划时间进度的基本条件。工程进度规划的分层管理有助于进度规划的科学编制及贯彻落实,有助于每亦管理部门各司其职,整体控制好施工进度。(4)目前先进的进度管理软件。随着我国科技水平的日益发达以及经济实力的不断增大,国民经济建设中各类高科技、大型复杂工程不断涌现,其所用人力之多、投入资金之巨、涉及行业之广、技术及结构复杂程度之深、建设工期之长在历史上都是空前的。现今时期如何高效、严谨地按时、按质、按量完成好如此庞大的工程,必须利用高科技的管理手段,才能真正实现工程建设目标,才能既保证建设工期,又保证降低工程成本、实现工程质量和性能。而P3型项目进度管理软件即是一项具备如此功能且最先进的程序管理软件,其在很多大型工程特别是核电工程中得到了广泛的运用,获取了非常成功的效果。计算机项目管理软件在实效性和可操作性上的巨大优势,使得引入计算机技术无疑成为改善、改进传统进度管理的有效手段。

5 结语

综上所述,土建工程是一项庞大的工程,土建工程的施工进度受多方面因素的影响,不仅会受到环境的影响,同时还受到材料、施工人员等因素的影响,因此,在对施工进度进行管理与控制时,需要对施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与控制有效的实施。

参考文献

[1]高达.土建工程施工管理中存在的问题及对策[J].商业故事,2015(26).

[2]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人,2015(14).

施工进度控制的措施有 篇6

摘要：在建筑行业及建筑工程项目高速发展和急剧扩张的今天，加强对建筑工程进度控制的有效措施的研究，有利于提高建筑工程进度控制水平，更具备着重要的现实意义。本文以建筑工程施工进度的影响因素为切入点，对建筑工程进度控制的有效措施进行了探索和研究，。

关键词：建筑工程；施工；进度控制

在建筑工程项目实际施工过程中，施工进度的控制是其中重要环节。随着建筑行业的进一步发展，对于现代建筑工程施工进度的控制标准也越来越高，对于一些新的建筑材料，对施工期间的温度、湿度等因素的变化，越来越敏感。而进度控制又是一个灵活多变的过程，因而，这就对项目施工的进度管理提出了更高的要求，相关负责人员必须提高施工进度的控制标准，做到全过程动态检查，及时发现施工过程中的不合理因素，切实保障项目工程的按期完工。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。

1 影响建筑项目施工进度的各项因素分析

（1）施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的對进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。

（2）建筑材料方面的因素

近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。

（3）工程施工人员工作失误的影响

在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。

2 建筑工程进度控制的有效措施

（1）施工组织管理措施

首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。

（2）合理采办材料

施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。

（3）合理编排施工进度计划

合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。

3 结束语

建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程的有效管理在很大程度上影响着建筑工程施工质量和建筑施工效率。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。

参考文献：

[1]戴甲贵.建筑工程进度控制的有效管理方法探索[J].才智.2010（21）

[2]刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J].当代经理人.2006（11）

[3]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报.2004（03）

[4]常剑平.谈建设单位如何做好工程进度控制[J].山西建筑.2003（06）

[5]白箭.浅谈工程进度控制和质量控制的关系[J].科技与企业.2014（23）

施工进度保证措施 篇7

施工进度措施

针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。

一、突出节点控制

1、总进度计划编制

（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；制定出初步节点计划。

（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。

（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；计划上墙。

2、过程控制

（1）根据节点计划编制月计划

（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。

二、施工计划完成情况奖惩办法

1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。

2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%

3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。

三、施工计划调整规定

1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。

2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）

3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。

浅议监理对施工进度的控制 篇8

【关键词】监理；进度控制；施工；工程质量

一、进度控制的概述

（一）监理对进度控制的作用：根据建设单位的委托和授权，以及现行监理规范等，监理对施工进度控制方面主要作用是控制施工进度，协调建设单位和施工单位关系，督促施工单位按照合理的思路安排工程施工计划以及组织材料、机械和劳动力；在工程施工中通过审批施工单位的计划来落实建设单位的工程进度要求；发挥监理专业技术优势，利用网络计划、进度横道图（甘特图）、滚动计划等技术建立一个实用性、科学性较强的进度控制体系；督促施工单位按形象进度计划实施，通过跟踪检查进度计划完成情况与进度实际完成情况并进行对比，找出进度偏差，监、帮结合，提出赶工措施并协调督促落实，如此循环，直到工程完成。

（二）监理对施工进度控制的做法和效果：根据建设工程监理规范GB50319-2000及其条文说明等，监理对施工进度控制方面的工作主要有两个方面 ，一是制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；另一方面是审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、季、月度施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度滞后于计划进度时，采取纠偏措施并监督实施。

二、进度控制效果不佳的原因分析

（一）法规、规范方面的依据不足：现行的国家和地方政府的法规、规范中对施工进度控制没有明确的、具体可执行的规定。现行的建筑方面法规、规范主要对工程质量和安全有严格要求，工程质量和安全的控制都有较为详尽的法规、规范。

（二）监理机构的原因：1、观念原因，对进度控制不积极：施工单位是施工合同履行的主体，施工资源主要由施工单位掌握和配置，一般认为施工进度主要依靠施工单位的自身努力。因此，有些监理对进度控制效果期望不高，认为监理人员在工程进度控制方面主要是审批、检查、督促等，呈被动控制状态，对进度控制工作不积极认真，缺乏主动性。

2、监理人员素质不理想，实践经验及协调沟通能力欠缺，对控制措施应用不恰当：由于知识水平等原因，有些监理对施工方案和进度计划审批时，提不出有价值的、易被建设单位、施工单位接受的建议，从而未打下进度控制的良好基础。在施工过程，当发现进度偏差较大时，督促施工单位的方式方法不当，又缺少手段和技巧，甚至由于不当的方法和言行使具体执行操作人员产生不满情绪，不能积极配合。

（三）建设单位的原因：作为建设单位，它是工程建设的投资者，又是工程建设的组织者和监督者。因此，在工程进度控制方面，建设单位负有无可争议的主导作用。建设单位对监理的授权是否充分，对监理的意见是否可以认真考虑并采纳，决策是否迅速，严重影响监理督促进度的效果，对施工进度控制都影响巨大。

（四）施工单位的原因：施工单位编制施工方案和进度计划时对本单位的实施能力缺乏足够了解，对监理的审批意见和建议不能认真对待，方案和计划调整优化不到位。另外，施工中未处理好质量与进度的关系，施工中不能坚持严格质量标准，导致返工等影响进度；未处理好投资（成本）与进度的关系，存在一味降低成本的侥幸心理，在要求增加人力、机械设备时犹豫不决，对监理的要求理解但不情愿执行，影响进度实施。

三、提升进度控制效果的对策

（一）完善施工合同：监理工作的主要依据是施工合同和监理委托合同。全面实际地履行合同是承包商的法律义务。合同条款是否清晰，对进度方面的要求是否细致，缜密，便于操作，对进度控制的效果影响巨大。所以完善施工合同就需要我们深度分解，明确多个阶段性工期目标，适当授权监理决定和实施对进度目标完成结果的奖罚。

（二）把好开工关，做好事前控制：实施工程进度计划，需要施工单位、建设单位、监理单位相互配合。在学生公寓楼工程中，我们监理在施工高峰阶段，与建设、施工单位沟通协调，说服双方同意各自拿出部分费用，用以组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情。监理还根据工程的具体进展情况，组织了三次突击性活动，保证关键线路上的各项工作正点“到达”，对促进进度起到了很大作用。好的开端，等于成功了一半。从工程开始就把好每一道关口，使施工单位管理人员在头脑中清醒地认识到工程进度的重要性，认识到监理工作的程序和配合要点以及工作的态度和信心。

（三）严格检查，及时督促，奖罚分明：施工中监理工程师要以身作则，全面落实监理工作细则，认真熟悉图纸，掌握工程施工特点，监帮结合，注意加强沟通，获取施工单位的信任和配合，大胆管理、坚持到底，紧追不放，督促承包单位按期完成各期计划施工任务使。当进度达到施工合同中的进度奖罚条件时，监理应及时发出奖罚指令或建议，要秉公兑现进度目标奖罚政策，及时予以鼓励或处罚，以促进工程施工进度。

（四）充分借助工程质量安全监督部门的权威：工程质量安全监督具有强制性， 监督员的要求或指令，施工单位和建设单位都会非常重视。施工进度实施过程，施工单位施工处于主动地位，监理单位的控制属于监控，是外在的。监理单位对工程的施工进度实施控制的手段，主要是提出意见、提醒、催促、警告、要求撤换负责人等等，这些手段的力度都是有限的。当施工进度拖延较多时，需要组织施工单位和建设单位领导、工程负责人召开专题会议，并邀请工程质量安全监督员参加，借用行政干预，采取行政处罚的手段迫使施工单位保证工程进度，提升控制效果。

（五）不断提升自身素质，改进监理工作水平：监理人员本身素质和工作水平的高低，与进度控制效果关系密切。只有不断提升自身素质，高水平地工作，才能取得较好地控制效果。这就需要建高效团队，实施科学管理。灵活有效地运用监理进度控制的措施。

四、结束语

施工进度控制是一项及其复杂地工作。监理对施工进度控制所能采取的措施是有限的。如何提升控制力度和效果，本人结合自身实践，总结出几点做法，抛砖引玉。浅知拙见，希望批评指正。

【参考文献】

[1]主编单位：中国工程监理协会《建设工程监理规范》GB50319-2000及条文说明2001

施工进度控制的措施有 篇9

安全生产是党和国家的一贯方针, 是保护劳动者安全与健康, 促进经济活动协调发展的基本保证, 是构建和谐社会的重要基础。公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。

1) 坚持“安全第一, 预防为主”的基本方针, 正确贯彻执行国家和地方的安全生产、劳动保护和环境卫生的法律法规、方针政策和标准规程, 保障施工安全;建立健全安全生产管理体系, 建立完善施工现场的安全生产规章制度, 制定本项目的安全技术规程, 编制相应的安全技术措施;组织安全培训教育, 提高职工安全生产素质。2) 建立健全安全生产管理机构, 配备专职安全员;建立健全安全生产管理体系和安全生产管理责任制;编制安全生产资金计划;编制和实施施工组织设计和专项施工方案的技术措施;做好安全教育培训工作, 做好安全检查和安全事故调查工作。3) 制定具体细致的安全生产管理制度:安全生产许可证制度;安全生产责任制度;安全生产教育制度;安全生产费用制度;安全生产管理机构和专职人员制度;特种人员持证上岗制度;安全技术措施制度;专项施工方案专家论证审查制度;施工前详细说明制度;消防安全责任制度;防护用品及设备管理制度;起重机械和设备设施验收登记制度;三类人员考核任职制度;意外伤害保险制度;安全事故应急救援制度;安全事故报告制度。4) 坚持“四全”动态管理:即在生产活动中, 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。落实安全责任, 实施责任管理;建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织, 有组织有领导的开展安全管理活动, 承担组织、领导安全生产的责任;建立各级人员安全生产责任制度, 明确各级人员的安全责任。5) 安全检查:安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径, 是消除事故隐患, 落实整改措施, 防止事故伤害, 改善劳动条件的重要方法。

二、质量管理和控制

质量是工程的生命, 管理是质量的灵魂, 措施是管理的保证, 公路工程质量管理和控制, 影响公路工程质量的因素很多, 在施工中杜绝质量事故的发生, 切实搞好工程质量, 施工是关键。在公路施工建设中, 工程质量控制作为公路施工建设的核心。

(一) 施工前控制

弘扬全员质量观念, 加强全员质量意识。各级领导干部必须首先树立高质量意识, 抓好了领导的质量意识, 质量工作要求才能到位, 也才能经常对全体职工进行重视工程质量教育。

(二) 施工过程控制

1) 从组织、人员、制度三个方面抓起, 建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件, 科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行, 能为质量控制提供决策保证。2) 制定完善质量控制措施, 质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化, 是质量保证体系得以有效运行的保障。建立、健全质量自检措施, 进一步强化工程质量检测手段, 尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检, 检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。3) 坚持质量检查制度, 项目部定期与不定期进行安全质量检查, 每次检查结果发布通报, 并与奖惩挂钩。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合, 对重点部位、关键工序建立质量管理点, 设立质量专管人员。

(三) 进度控制

公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中, 实施经审核批准的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较, 找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的进度进行分析与评估, 同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。

(四) 成本控制

1. 从施工工艺、工序上控制成本

项目成本控制主要取决于作业层的管理力度, 这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况, 通过合理组织施工队伍, 以施工队或班组为最基本的核算单元进行优化组合, 积极提出合理化建议活动, 优化施工方案等来改进施工方法, 充分调动挖潜降耗的积极性从而提高劳动效率, 达到控制和降低成本的目的。

2. 从质量、进度上控制成本

在施工过程中, 正确处理质量控制、进度控制与成本控制的相互关系。三者是一个相互制约、相互影响的统一体, 其中任何一个目标的变化, 都会引起另外两个目标的变化, 并受到它们的影响和制约。加强工程质量检验, 杜绝工程质量事故发生;合理安排制定进度计划, 有序均衡生产在合理利用资源的前提下, 保证工期, 降低成本。

3. 从直接费和间接费控制成本

1) 材料费的控制。公路施工中材料费占工程比重较大, 在成本控制中具有举足轻重的地位, 有较大节约潜力。首先货比三家, 保证质量的前提下, 择优购买;就近购料, 合理组织运输降低运输成本, 加强现场管理和规划, 减少二次搬运;根据工期合理确定进货批量与批次, 降低材料储备和减少资金占用;确定材料消耗量, 防止损耗、超耗和浪费, 限额领料;特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料。2) 机械费的控制。项目部根据工程规模大小, 质量、进度的要求, 合理配备施工机械。对于外租机械设备, 分别采取台班、工作量或包月等不同的租赁形式租用。按油料消耗定额进行抽查。减少机械、机具的闲置;建立日常保养和检修制定, 确保机械设备的完好, 杜绝事故的发生, 努力降低机械使用成本。3) 人工费用的控制。对于人工成本的控制, 主要从用工数量方面来控制, 应本着既满足施工需要, 又例行节约开支的原则。提高员工的技术水平和班组的组织管理水平, 减少和避免无效劳动;内部建立竞聘上岗, 工效挂钩的用工机制, 做到事事有人做, 人人有事做, 严格控制非生产人员的数量比例。4) 对其他费用支出的控制。控制好管理费用的开支, 实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外, 项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度, 加强施工合同管理, 避免因业主索赔导致额外损失。

三、结语

施工进度计划及保证措施 篇10

本工程工期为150天，根据工程的结构装修特点，分部工程的开工及完工时间见进度安排表。

施工进度保证措施

○

1、组织措施：

(1)推行项目法施工，强化项目管理。项目经理对施工全

过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法，确保施工进度。

(2)严格控制各项网络计划的实施，建立健全各项进度计

划控制制度，工地设进度台账，使得工程进度一目了然。

(3)进行项目分解，根据工程实际依层依段计算工程量，以此作为劳动力、机具、资金的调度计划。

(4)设置蓄水池及小型柴油发电机组：遇到临时性停水停

电，亦能照常施工。

(5)预先作好季节性施工措施的技术、物资以及人力准备

工作。

(6)在农忙期间，为保证工程进度，施工人员一律不准回

家，在这期间每人补贴双倍工资。

(7)组织平行流水，立体交叉施工，充分利用空间与时间。

(8)增加劳动力和出勤率，采用二班、三班作业。增加机

械设备和施工工作面。

○

2、技术措施：

(1)根据分部分项工程的施工特点，合理划分施工段；依

段合理调配劳动力，安排施工顺序，既要保证工序间

衔接均衡，又要兼顾考虑工序间有效间歇时间。

(2)严格依施工方案所列顺序，分清先后、主次，同时做

到合理安排各分部分项工程之间，各工序之间的穿插

和衔接，采用科学的统筹方法，尽可能推行等节拍流

水技术。

(3)全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个

自上而下，从局部到完整计划体系，运用网络计划跟

踪技术实施动态管理：第二级、根据形象进度控制点编制网络总进度控制

计划。

第三级、分部分项计划。

第四级、进度计划。

第五级、周进度计划，包括本周的详细计划和下周的粗略计划。

第六级、日计划，按各分部分项工程在各楼层楼层的施

工部位和工程量制定；施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种因素影响了上一级的计划

进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。

(4)加强质量预控和监督，项目部设置2名专职质检检

员，跟踪作业，促使施工一次成活、一次成优，坚决

杜绝因返工延误工期。

(5)根据进度要求和模板周转材的用量，配足工程所需，第一级、制定主要形象进度控制点。

并及时补充、清理、修整，确保周转，充分发挥周转材的施工效率。如模板支撑采用早拆体系。

(6)水电预留、预埋应与土建施工穿插进行，紧密配合，不单独占用主导施工时间，避免影响整体的进度。

(7)积极应用建设部推广的新材料、新技术、新工艺，发

动群众提出合理化建议，积极采纳，提高工程质量，缩短工期，降低成本，确保合同工期。

(8)施工员及时提供材料、机具需用量计划，对要购买的材料均由项目部材料员提前采购到位，材料需满足施工进度的需要，做到按计划并留有余地，杜绝出现停工待料现象以影响施工进度。

3、经济措施： ○

(1)在各工种班组间开展社会主义劳动竞赛，奖励先进，激励后进，加强现场的政治思想工作，充分调动施工人员积极性。

(2)工程备料款和进度款专款专用，确保材料设备资金及

时到位，确保项目有序进行。

(3)加强后勤供应工作，办好工地食堂，使施工人员全力

以赴投入施工，准备足够的雨具和抗暑药品、茶水。

(4)项目部与各班组间签订承包合同，明确质量要求、进

度要求、奖罚条款，以及双方责任权利，相互约束，以促进工程进度、质量管理。

(5)奖励一专多能，增加优良分项工程作业时间提前奖。

4、基础工程进度保证专项措施 ○

(1)集中绝对优势力量保证人、财、物、机的供给需求。

(2)提前做好施工准备，确保一次施工质量达到设计要

求，以避免返工要求影响施工进度的实现。

(3)做好施工条件的准备，如：道路、周边防护、工人进

场组织、后勤服务等各项工作必须充分到位。

(4)制定专项进度分解计划，确保每天的形象进度有依据

可对比，按计划控制按计划执行。

(5)在晴天施工时投入比正常施工条件下多一倍的机械

设备、周转材料和作业人员抢工期。

(6)作业段不宜过长，施工中的各分项工序紧密衔接，尽

量在雨季前完成，避免雨季影响工期。

5、保障民工工资按时发放措施 ○

(1)进场前，与各民工班组签订劳务合同，明确双方责、权、利。

(2)分阶段及时清算班组完成的作业量，并形成正式结算

文件，作为支付依据。

(3)建立劳务工资储备基金，在公司内部形成支付保障系

统。

(4)做到专款专用，如建设方工程款不到位时，也不影响

民工工资支付。

6、农忙期间进度保证措施： ○

(1)实行双倍工资制，按工地实际出勤人数，按时发放到

位，激励工人的工作积极性。

(2)在工地配备专门人员，主管工人生活后勤管理，确保

工人生活有序、有保障，并保证避免疫病，一心一意工作。

(3)提前安排工人家属的思想工作，并做好有关安排，使

工人家属给予工作上后方支持。

7、工程收尾保证进度措施 ○

(1)工程收尾，由于点多面广，人员分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾时，应成立专门收尾领导班子，进行全面管理。

(2)每天下午下班前，进行收尾汇总，分门别类，统一归

纳，并逐条逐项安排到施工管理个人和各作业班组，并限定时间落实整改到位。

(3)逐条逐项检查落实收尾情况，并做好台账。

(4)积极协调好各种的作业顺序，做到心中有数，以防返