某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料 篇1

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我代表xxx项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。

项目成立于xxxx年x月，现有职工xxx人，其中自有职工xx人，劳务人员xxx人，目前施工的是选煤厂x个直径xx米的混煤仓工程。

开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。

一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、精

精

生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

发挥培训宣教作用，通过x个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

（一）细化培训方案，丰富培训内容，人人懂安全

增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

（二）突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

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一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。

（三）结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“x个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，xxx多名职工，同心同力，共同找到了制约项目x大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗

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精

位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。

三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

（一）管理有保障

一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月xx日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”

精

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行为处于高压态势。上半年，安全检查xx次，下发

整改通知单xx份，查找安全隐患xx条，罚款xxxx元。

（二）资金有保障

严格按照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了醒目的安全标语，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。

（三）技术有保障

加强过程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，建立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前共同对参与施工的精

精

人员进行书面和口头交底。

（四）防护有保障

一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员逐一登记建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全体人员到马泰壕矿医院进行了体检，对xx名高血压疑似人员，工会主席亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率xxx%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，按照xxx系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。

（五）班组有保障

以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，x党员施工过程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一

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个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；四是“五星班组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。x个月来，评出五星班组x个，安全标兵x人，合计奖励xxx元。

项目成立以来，我们深受各级领导的关心、帮助和厚爱，积极践行“细化内部管理，落实岗位职责，彰显企业形象”的管理目标，都得到了业主、监理的一致好评。滑模期间，由xx集团公司xx安监分站推荐，xx处x名管理人员到我部观摩交流。x月xx日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。

今后，我们将继续努力，积极进取，主动作为，在美丽的xxx大草原上，弘扬xx公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立xx“铁军”形象。

汇报完毕，谢谢大家！《某公司安全质量标准化建设汇报发言材料》

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料 篇2

(一) 国外饲养技术及品质要求

在国际上的饲养行业中, 以农业国家新西兰的养殖技术最为先进, 其次是美国、墨西哥、巴西、泰国等, 这些国家同时也是鸡肉出口大国, 而国际上的肉鸡产品消费大国则是日本、韩国及阿拉伯国家, 由于我国人口众多, 中国的鸡肉产品消费量占全世界的20%左右, 而消费水平却不及发达国家人均消费量的25%。新西兰的肉鸡养殖技术为三层笼养。其特点是占地面积少, 且为三高 (即高密度、高产量、高效益) 。国际普遍流行的是网上平养技术。网上平养主要是解决球虫病的问题, 次之为解决粪便清除方面的问题。从技术角度上讲, 网上平养不及地面平养的数量大, 但饲养时间却大大地缩短了。一般来讲地面平养为58～60天, 而网上平养却在42～45天出栏, 这样从时间上赢得了效益。另外从出栏体重来看, 地面平养58天时的出栏体重平均为2.6～2.8 kg, 而网上平养42天出栏的体重一般不低于2.5 kg。从以上分析可以看出, 网上平养的经济效益总的来讲比地面平养高出20%以上。

国际上对鸡肉品质要求非常严格, 其主要限制指标是在兽药残留的检测方面。在2007年7月1日之前, 国际性组织对肉鸡生品出口的标准检测指标主要沙星类、磺胺类等32种药残不得检出, 而从2007年7月1日以后国际上要求检测的项目从32种猛增至351种, 所以从那时起我国的肉鸡生品就一两也没出口过。

(二) 国内的饲养技术

我国的肉鸡饲养是从1989年引进泰国正大集团饲料开始的。1989年到1991年全国的肉鸡出栏量为8 000～10 000万只, 到2000年全国的肉鸡出栏数已达到20亿只左右, 由于欧洲饲养方法饲养的肉鸡不符合中国人的饮食习惯, 所以当时出栏的肉鸡基本上是用于加工或生品出口, 国内消费不多。就养殖技术而言, 当时的国内养殖主要是靠“企业加农户”的方式进行。企业放苗、放料, 农民饲养企业回收加工。因为农民的资金有限, 不可能建设现代化鸡舍, 所以只能是土法饲养, 就是现在所说的地面饲养。这种饲养方法所带来的就是效益低, 成活率低, 占地面积大, 1999年以后, 引进了当时比较先进的网上饲养方法。解决了球虫病及除粪的问题, 死淘率也由地面平养的15%以上, 下降为8%～10%, 经济效益也随之提高了20%以上。

从1988年国内饲养肉鸡到现在, 我国的肉鸡饲养主要还是以“企业加农户”的模式为主, 企业为农户提供饲料、饲养技术, 并回收成品鸡进行加工出售。由于鸡舍的建设资金由农民自筹, 所以所建鸡舍相当简易, 土法养鸡的成活率很低, 经济效益也很低下。由于常年从事简易养殖, 农户鸡舍的周边环境特别是地下水源的污染, 使得土法饲养的成活率低下。因此, 为了保证鸡的成活率, 农户大量的使用兽药来维持生产。在山东地区每只鸡的用药成本一般在2元钱左右, 吉林地区一般也在1.5～1.8元之间, 由于长时间的用药, 使成品鸡的药残大大增加, 给食品安全造成严重危害。

(三) 国内市场对鸡产品的需求

随着人们生活水平的提高, 饮食要求从要吃饱向着要吃好, 直到要吃出健康发展。已经认识到“没腿的多吃, 两条腿可吃, 四条腿少吃”。随着认识的增强, 禽类产品消费需求量明显增加。从1989年泰国正大集团在中国养鸡开始, 当年的产量为8 000万只, 到2008年产量就猛增到20亿只左右。但最近一两年产量锐减, 2010年8月底统计全国产量仅为10亿只左右。从2006年的鸡肉产品出口大国变成了目前世界上最大的进口国。我国2010年从巴西进口了全国总消费量的11%, 从美国进口了28%, 就是说我国禽类产品的近40%是靠进口。也是由于这种原因, 2010年的毛鸡价格创历史新高, 达到了每500克4.6元左右, 一直居高不下。原因是疫情不断, 气候不稳定、农民不养鸡, 使得100%的禽类加工厂“无鸡可宰”。以吉林省德大为例, 过去德大肉加工厂每天加工32万只鸡, 而2011年在价格极好的情况下, 每月加工200万只左右, 开工量仅为正常年份的十五分之一。

二、以预防为主的理念

现代肉鸡养殖中, 对疾病的控制重点将以有效的预防为主。预防的重点在于对鸡舍周边环境及其舍内卫生进行大面积消毒处理, 以保证鸡群处于健康环境。带鸡消毒对于肉鸡养殖来说是预防疾病发生不可缺少的环节。奇成养殖公司使用消毒剂进行带鸡消毒, 能有效控制好舍内外的环境。

(一) 技术特点

普通农户的饲养方法是每批鸡同进同出, 这主要是出于对防疫角度的考虑, 每批鸡的饲养周期为45天以上, 空舍消毒、清舍的时间多为15～20天, 这样计算年饲养批次为5批, 最多6批, 就一栋普通鸡舍而言, 每栋舍每年出栏1.2万只左右。而奇成养殖公司为多层饲养, 单就这一项饲养量就是农户的5倍, 另外公司对鸡苗和成鸡分别饲养, 鸡苗饲养到21日龄后移到成鸡笼饲养, 这种循环饲养又大大地提高了饲养量, 在同样面积的鸡舍中存栏及出栏数是农户养鸡的12倍。奇成养殖公司饲养的方法是在时间与空间上做文章, 从时间上讲, 把应当42天出栏的肉鸡分成两段饲养, 前21天育苗, 后21天育成, 同时为了节省进鸡苗的准备时间, 加强空舍消毒, 每天两次, 空舍3天后就可以再次进雏, 每年365天除25天, 每年可出栏15批次。14栋280平的鸡舍, 年出栏量可达180～200万只以上。

要解决多层饲养问题, 关键有两点。一是氧气含量要足, 二是温湿度要控制好。奇成养殖公司自行设计了一种高效节能热风炉, 其特点是可烧煤、柴、沼气, 而烧煤取暖的费用仅为土法养鸡取暖费的30%。通过热风炉, 从室外引进新鲜空气, 经过加热带进大量的氧气, 使舍内氧气含量增加, 鸡群的活性好, 采食量增加, 体重自然增加。一台热风炉可解决两个问题, 一是经过加热的新鲜氧气, 二是提高温度的热风。当夏季不需要加热时, 仍然打开热风炉的风机, 使舍内氧气含量不低于室外水平。

(二) 带鸡消毒及饮水消毒

奇成养殖公司长期坚持每天进行一次带鸡消毒, 其优点有三。一是清除舍内空气的羽尘, 羽尘不仅对空气污染, 传播疾病, 同时也刺激鸡的呼吸道, 使其呼吸道类疾病大大增加, 所以说带鸡消毒可大大减少鸡的呼吸道类疾病传播;二是消除粪便中氨气的产生, 由于鸡的消化道系统功能较其它动物的消化道简单, 用于消化功能的肠道短, 使鸡的消化功能只能吸收全部饲料的60%, 在排除的粪便中, 由于盐酸酶的作用还在继续, 所以排出粪便经空气的氧化作用, 产生氨气。而氨气的不断产生, 大大减少了空气中氧气的含量, 加之舍内空气流通不好, 鸡的活性不好, 疫病就容易发生, 死亡也随之增加。所以说带鸡消毒的另一好处便是消除粪便中盐酸酶的分解减少氨气, 增加空气中氨气的含量, 提高鸡的活性。三是减少对人的危害, 通过实验知道羽尘在空气中不但能传播鸡的疾病同时也对人的肺部危害极大。据国外相关报道, 在饲养人员戴7层口罩的情况下都不能阻挡羽尘随着人的呼吸进入肺部, 而矽肺病是无药可治的, 所以说带鸡消毒不仅仅对养鸡有众多优点, 同时对人的保护也是极其重要的。

另一要素便是对鸡饮水的消毒。人的饮用水标准是每毫克水中菌数不能超过三个, 但人的泌尿系统的防御能力要大大强于鸡的泌尿系统。奇成养殖公司在山东做过实验, 在半年以上鸡舍的水井上抽出的水中细菌总数超过饮水标准的300多倍, 原因是鸡舍周边清粪时不能及时处理, 下雨、冲舍的粪便, 排入地下, 井水直接被污染, 而人类为了解决这一问题可以吃熟食, 喝开水, 但往往会忽视鸡的饮水安全, 所以我们要做到的就是给鸡的饮用水消毒, 使之减少肠道类疾病的发生。

(三) 鸡肉质量安全

禽肉的兽药残留问题也是养禽业中亟待解决并关乎食品安全的重大问题。抗生素残留已成为全世界范围内广泛关注的食品安全问题, 目前我国的禽类养殖业由于饲养周期短、禽舍条件差, 饲养密度大等特点, 使禽类的发病率极高, 加上集约化的饲养还使疫病交叉感染机会增加, 因此在饲养期间大量使用抗生素, 使用国家严禁使用的抗病毒药物已是全国范围内的普遍现象。国外为保护本国的养殖业, 对来自中国的药残检测项目越来越多, 2007年以前国际上只检测32种抗生素, 在2007年以后增加到351种, 越来越成为阻碍我国禽类产品出口的主要因素之一。近年来接连发生的被国外检出病原、药残等事件, 严重影响了我国禽肉产品的出口。2001年1月欧盟颁布禁令, 禁止我国动物源性食品的输入, 2003年输日禽肉被检出药残超标禁止进口中国动物源性食品至今。

兽药的药物残留主要是在治疗发病鸡群过程中, 给鸡喂食或注射药物, 在病鸡宰杀前而未能排出鸡体内残留的药物, 人们多次食用这种药鸡后, 体内就会产生具有抗药性的致病病毒 (菌) , 这种病毒 (菌) 一旦致人发病, 就会因为其最有耐药性而无药可治。所以说解决兽药药残的最好办法就是不给鸡吃药, 如果想达到这一点就只能是以防为主, 使鸡群不发病, 所以说以防为主的养殖是食品安全的最好保障。

三、环保及综合利用

肉鸡的饲养是一种农业项目, 在做大做强这个项目的同时, 首先要解决环保及综合利用的问题。奇成养殖公司现在年出栏200万只肉鸡, 拟新建100栋鸡舍, 总出栏量可达1 000万只以上。如果按2.0∶1的肉料比计算年需饲料为10 000吨, 鸡粪排出量为15 000立方米, 这对周边环境污染是相当大的, 为此该公司建议采取以下几种方式处理:

(一) 生产沼气

为了解决这么大量的鸡粪对环境的污染, 公司拟建年产10万立方的沼气处理系统。公司处于山区, 当地农户没有烧煤取暖做饭的习惯, 全部使用山上木材, 对于森林植被破坏极大。如果把鸡粪发酵后产生的沼气利用起来, 对森林的保护将作出巨大的贡献。根据计算每4 kg的鸡粪可产生沼气1立方, 全年可产生沼气1 200万立方, 除去工厂的供热、发电外, 可供2 000户农民的燃气。每年可保护森林资源50万立方米以上。

(二) 沼气除渣及有机肥

沼气处理发酵后的沼渣是极好的有机肥原料, 所以在沼气处理后, 公司拟建年产10 000吨的有机肥厂, 这对下游的农作物的食品安全又是一种良好的保证。目前公司已同中国农科院沼气研究所联合设计沼气除渣及有机肥的设计工作, 设计方案已初步确定。

(三) 沼气综合利用

公司采用的中国农业科学研究院山东滨州沼气研究所的最新科技成果, 高温罐内连续发酵法, 保证了连续进料、出料, 并不间断的产生沼气、沼渣, 生产出以甲烷、丁烷、丙烷为主的混合气体, 同石油天然气成分基本相同, 燃值在45 00大卡以上。按每4 kg干物质可产生1立方米的沼气来计算, 饲养1 000万只鸡, 每只鸡用料为5 kg, 就可产生1 200万方沼气, 可同时建2座汽车加气站, 可供1 000台出租车营运4万公里, 同时可解决周边500个以上农民燃材, 可保护林地200公顷以上。

1、生产有机肥

鸡的粪便在制完沼气后, 处理渣水分离的干物质相对减少, 所以在5万吨沼气发生后的干物质约在1.2万吨, 所以同时配套的有机肥加工为年产1万吨。

2、制备营养水

主要谈的是无土栽培问题, 产生的沼气是每3～4 kg干物质配制1立方的水进行沼气发酵, 这样可产生发酵后的营养水为1 200万吨。

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料 篇3

筹备情况汇报材料

一、会议时间

拟定为7月16日，会期一天。

二、会议地点

上午机修厂、水泥厂参观，下午在机修厂二楼会议室开会。

三、参会人员

参会总人数100人。公司领导13人，副三总师及助理13人，公司机关各部门负责人35人，基层各矿的矿长、党委书记、后勤矿长20人，三厂、五公司、医院行政负责人9人，机修厂水泥厂党委书记及副厂长8人，记者2人。

四、会议议程

会议由公司总经理刘建高主持，主要议程有以下六项。

1、播放机修厂、水泥厂反映安全质量标准化建设情况的专题片。

2、机修厂厂长薛金锁做安全质量标准化工作汇报。

3、水泥厂厂长李晋轩做安全质量标准化工作汇报。

4、副总经理周满福做安全质量标准化工作报告。

5、公司党委书记谷泉讲话。

6、公司董事长张有喜讲话。

五、日程安排 全体参会人员8：30在机修厂二楼会议室签到处签到，并领取资料袋；8：40在二楼会议室由公司副总经理张俊杰负责分组。参观分两组相向交叉进行，第一组先在机修厂参观，第二组乘车去水泥厂参观；10：00去水泥厂人员乘车返回机修厂参观，机修厂参观人员再乘车去水泥厂参观。12：00在刘家梁矿食堂就餐。13：30到机修厂二楼会议室签到处签到，并在指定位置就座。13：45正式开会。

六、参观路线

机修厂：二楼会议室家属小区食堂、澡堂供应科机加工车间电工车间铆焊车间配电室装配车间液压车间二楼会议室

水泥厂：调度室配电室制成车间烧成车间原料车间成品库化验室办公楼三楼会议室

七、资料袋明细

机修厂、水泥厂两单位文化集锦和安全质量标准化工作汇报材料，秩序册、胸卡、碳素笔、笔记本。

八、会场布置

机修厂在厂门口及铁路涵洞口装饰彩门，水泥厂在石滩及厂门口装饰彩门，厂区内标语、彩旗装点，把平安、祥和、发展的轩煤烘托出来。

九、乘车安排

公司领导和处室负责人，即日8：10在办公楼前乘车，基层各单位直接前往机修厂。参观时安排两辆车（一辆面包车，一辆大轿车）接送人员去水泥厂参观。

十、职责划分

1、机修厂负责会议室的布置、会议资料的准备、就餐安排、停车场的设置及辖区内的一切准备工作。必须保证就餐的安全和卫生。

2、水泥厂负责将该厂的资料交付机修厂统一装入资料袋，印刷品必须统一印刷厂家。负责搞好辖区内的一切准备工作。

3、生产处负责秩序册的编制、整体工作的协调和落实。

4、物业处负责会议路经沿线的环境卫生清理。

5、宣传部负责宣传内容的审核，并协助制作专题片。由陈平副部长具体负责。

6、办公室负责起草公司领导的讲话和报告、座签制作、座位排序、车辆安排、服装统一（半袖白衬衫，深蓝色裤子）、工作汇报材料的审核工作。由张常乐主任具体负责。

7、保卫处负责会务保卫工作。提前掌握上访信息，做好消防检查工作，维护道路交通秩序，制定突发事件处置预案，保证会议顺利召开。

要求：所有准备工作要在14日前完成。

安全质量标准化工作汇报材料 篇4

各位领导、同志们：

首先，我代表宝积山煤矿党政工组织热烈欢迎靖煤公司安全质量标准化工作检查团来我矿检查和指导工作。三季度，宝积山煤矿在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全第一，质量为本”的思想。认真落实各级管理人员安全生产责任制，狠抓现场管理，加强安全教育培训，努力营造良好的“质量达标准，安全创水平”质量标准化达标氛围。现就宝积山煤矿2010年第三季度安全质量标准化工作开展情况汇报如下，不妥之处请批评指正。一、三季度主要指标完成情况 安 全：无轻伤及以上事故。

原煤产量：计划--万吨，完成--万吨，完成计划的--%。总进尺：计划--米，完成--米，完成计划的--%。其 中：岩巷计划--米，完成--米，完成计划的--%。开 拓：计划--米，完成--米，完成计划的--%。煤 巷：计划--米，完成--米，完成计划的--%。

回采率：计划--%，实际--%。

黄土灌浆：计划--m，实际--m，完成计划的--%。瓦斯抽放：计划--万m，实际--m，完成计划的--%。钻 孔：计划--米，实际--米，完成计划的--%。巷 修：计划--米，实际--米，完成计划的--%。设备三率：完好率计划--%，实际--%。

待修率计划--%，实际--%。事故率计划--%，实际--%。

三量：

开拓煤量：计划4.9年，实际5.2年。准备煤量：计划25个月，实际个31.7个月。回采煤量：计划25.1个月，实际个10.5个月。商品煤质量：

灰分：计划22%，实际35.1% 含矸：计划0.8%，实际0.04%。水分：计划5.6%，实际7.2%。

二、认真贯彻落实2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年生产机运及“一通三防”工作会议精神情况

在认真贯彻落实靖煤公司2010年安全暨安全质量标准化会议、2010年安全生产机运及“一通三防”工作会议精神方面，我矿一季度分专业召开会议进行传达贯彻，并做了重点部署，重点内容已全部融入到相关文件中，主要体现在宝矿发[2010]1号、3

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宝矿发[2010]2号、宝矿发[2010]9号、宝矿发[2010]33号、宝矿发[2010]41号文等文件中。在前两季度工作的基础上，三季度主要做了以下几个方面的工作。“一通三防”方面，立足于进一步优化通风系统，强化瓦斯治理，建设“无火区矿井”，深化、细化技术与现场管理。以严格落实“十六字”瓦斯治理工作体系和“四位一体”防突措施为前提，坚持在704机道掘进工作面进行防突预测，突出“一通三防”重中之重的位置。工作重点放在703工作面的瓦斯、防灭火管理工作和704两道瓦斯治理、预测预报和通风工作上。三季度，为了改善和优化通风系统，对702材料道两道无压风门进行了改造。面对703工作面过岩石段，支架状况差，推进度慢，防灭火工作压力大的实际情况，除采取上下隅角堵漏和抽放，加强回采期间的补钻和高位孔抽放，增大钻孔覆盖面积，提高抽放效果，采空区注浆及下隅角注氮等措施外，还采取架间注水、施工消火道打钻向工作面后部注浆、注水等补充措施，强化防灭火力度。704两道通过加强通风，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量来确保掘进和回采安全。矿井局部通风全部实现了双风机双电源，同时坚持局通“三专两闭锁”及“双风机双电源自动切换”装置动态试验制度。每周进行一次由各队机电队长参加的“风电闭锁”、“瓦斯电闭锁”试验，每天进行一次“双风机双电源自动切换”动态试验，对出现的问题现场进行彻底处理。防治水方面：贯彻落实《煤矿防治水规定》，建立健全水害防治岗位责任制，水害防治技术管理制 3

度，水害防治预测预报制度和水害排查治理制度。704回风巷掘进期间，坚持每天一次的探放水工作，每隔50米打一组180MM大孔径钻孔与702采空区贯通，做到有疑必探，先探后掘。

机电、运输管理方面：进一步加强基础设施的完善，全面提升采、掘机械化程度，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度。以小区段运输为重点，狠抓以小绞车管理为主要内容的运输治乱工作。严格执行《宝积山煤矿副井运输管理规定》、《宝矿主井皮带运行管理办法》、《卡轨车安全运行管理规定》、《电机车运行规定》等管理办法，确保机电运输工作的正常开展。对全矿井所有倾斜巷道“一坡三挡”进行完善，对井下运输环节重要部位阻车器进行了优化，做到阻挡合理，不留死角。坚持主井皮带巡查、钢丝绳检查日报制度，井下小绞车使用申请制度，“三超”材料运输使用专用材料车制度。加强设备日常管理，703工作面重点落实每班一次的采煤机制动试验和齿轨完好检查，确保支架及转运设备的完好，加强704机道综掘机的维修保养，从根本上保证了矿井采掘设备的正常高效运转。随着雨季来临，按照“雨季三防”工作安排，认真落实雨季领导24小时值班制度。“雨季三防”领导小组成员保持电话常开，凡雨天，值班领导必须进行全方位巡查。

顶板管理方面：立足转变思想认识，吸取事故教训，加强组织管理，强化技术之撑，坚持采掘工作面支护质量与顶板动态监控，严防顶板事故的发生。工作重点为703工作面的支架管理及 4

过断层开采、704两道掘进、主井上山掘进贯通施工的安全管理。703综放工作面坚持按重点工程管理，重点研究回采过程中防止倒架、防底板下滑、防片帮漏顶等关键技术。704两道重点解决急倾斜、高瓦斯、高应力、强矿压条件下沿复合顶板掘进的巷道锚网支护参数及支护质量问题，面对704机道矿压显现明显，锚、网、索支护时有崩断拉坏现象，通过采取加设锚索梁、架设金属棚的办法，取得了良好效果。主井施工实现了高精度贯通。

三、《靖煤集团公司关于2010年安全工作安排的通知》（靖煤 [2010]1号）、《靖煤集团公司关于认真搞好2010安全质量标准化工作的通知》（靖煤[2010]3号）和《靖煤集团公司关于认真开展二○一○安全质量标准化“示范矿井”、“样板工程”建设的通知》（靖煤总调[2010]141号）文件精神贯彻落实情况及上半年“样板工程”的检查考核评比情况

为了认真贯彻落实靖煤 [2010]1号文、靖煤 [2010]3号和靖煤总调[2010]141号文的有关精神，我矿以《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全工作的通知》（宝矿发[2010]1号文）、《宝积山煤矿关于认真搞好二○一○年安全质量标准化工作的通知》（宝矿[2010]2号文）、《宝积山煤矿关于实行全员风险抵押的通知》（宝矿发[2010]10号文）、《宝积山煤矿安全质量标准化考核补充办法的通知》（宝矿[2010]41号文）、《宝积山煤矿关于认真开展二○一○安全质量标准化“样板工程”建设的通知》宝矿[2010]72号文）作了安排部署。明确了工作思路和工作目标，5

制定了行之有效的保障措施。2010年，我矿确定为“安全整顿及隐患排查治理年”，严格执行集团公司“抓发展，促安全，重民生，做贡献”的工作要求，加强质量标准化建设，形成质量上等级、安全创水平的安全生产管理格局。紧盯“坚持安全发展，强化基础管理，突出落实企业安全主体责任及安全管理六大责任体系；突出瓦斯治理、大倾角工作面回采、矿压防范三个重点；夯实安全技术、现场管理、教育培训、班组建设、质量标准化五个基础。加大安全投入，提高安全装备水平，有效排查治理安全隐患；落实职工全员培训教育制度，加强班组建设，深入开展“两法一创建”活动；不断增强职工安全生产意识，大力营造安全文化氛围，提升矿井安全管理水平，全面提高矿井安全生产保障能力，创建安全高效型矿井。大力开展“样板工程”创建活动，以此带动“示范矿井”建设步伐，引领我矿安全质量标准化再上一个新台阶。这方面，我矿相应成立了领导小组，制定出了六大“样板工程”标准及相应的考核细则和奖罚办法，七月底矿组织召开了“样板工程”专题会议，确定703两道、704机道皮带机头到窝头等采掘工作面为“样板工程”建设项目，地面瓦斯抽放泵房、1155变电所、地面变电所、选煤楼走廊好、九泵房等为“样板机房”建设项目，目前这些项目已在全面进展中。

四、《靖煤集团公司关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（靖煤党 [2010]30号）文件的贯彻落实情况

为了进一步提升企业安全水平，创造良好的安全文化氛围，提高企业职工整体素质，促进安全生产再创新水平。根据靖煤党 6

[2010]30号文《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》要求，我矿以《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（宝矿党发[2010]33号文做了安排，决定在六月份开展以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动，明确了指导思想，确定了活动主题。“安全生产月”活动共安排开展了：安全文化理念宣传、安全生产知识竞赛、安全应急预案演练、安全培训、家属安全协管、安全生产先进典型树立、“两法一创建”、“创先争优”、“安康杯”竞赛和青年安全生产示范岗、安全生产专项隐患排查治理等十大项活动，前七项二季度完成，“应急救援预案演练活动”八月份完成，目前各项活动均实现了预期目标。

五、采掘机运通、地测防治水、等专业安全质量标准化现场管理工作、及安全技术规程措施的编审情况

1、各专业第三季度自检验收达标情况

矿井安全管理：计划一级，实际得分136分，达一级。采煤专业：计划一级，实际得分90分，达一级。掘进专业：计划一级，实际得分91分，达一级。机电专业：计划一级，实际得分94分，达一级。运输专业：计划一级，实际得分94分，达一级。通风专业：计划一级，实际得分187分，达一级。地测防治水专业：计划一级，实际得分92分，达一级。矿区环境卫生和生活设施：计划一级，实际得分45分，达一级。

煤矿职业安全健康：计划一级，实际得分93分，达 一 级。矿 井：计划一级，实际得分920分，不达标。

2、“五个会战”及安全质量标准化现场管理工作

三季度以来，我矿一如既往，全面开展以“一通三防”为核心的“五大会战”活动，矿成立活动领导小组，全面负责活动事宜，年初制定活动方案和实施细则，每月由各专业制定具体计划，月底检查验收，按月评比考核。

安全质量标准化现场管理方面，高度重视，深入现场，狠抓落实，坚持标准，严格按照《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的规定进行检查验收。坚持贯彻国家和行业标准，建立健全各项规章制度，规范操作行为。从文明生产等基础工作抓起，将质量标准落实到每个岗位、每道工序、每个环节。通过加强日常管理，强化动态检查工作，促进过程达标。跟班安检员紧盯工作现场，认真实施小班评估，督促职工干标准活，生产部室对排查出的隐患和问题，限时、限人、限标准提出要求，按“三定”原则落实责任人，由安检部按要求组织督促整改落实。坚持质量标准化与工资挂钩、小班评估与工资挂钩考核。质量标准化检查验收，由设在安检部的标准化办公室牵头，各专业部室参加，矿主管领导带队，各专业副总、部室长及专业技术人员共同组成安全质量标准化检查组进行，现场对照标准进行评分，达标结果当场签字认定。三季度安全质量标准化方面共查出 8

问题132条（其中：采煤专业38条、掘进专业30条，“一通三防33条，机电运输28条，地测防治水3条）,共整改问题128条，问题整改率97%。

安全技术规程措施的编审工作，按照“一工程、一项目、一规程、一措施”的原则，坚持作业规程及重要措施的会审制度。作业规程严格执行每月一次的复审查制度。对于重点、难点工程，召开专题会研究方案、制定措施，为确保重要措施的贯彻落实，矿还对重难点工程成立领导小组，现场监督实施。

六、上半年安全专项工程施工进展情况

三季度安全专项工程主要安排了704探巷、1060斜石门掘进、1235东巷维修、1235西边界维修及地面生活锅炉房的维修粉刷等工程，预计9月底，完成井巷工程301米，投入资金142.16万元；完成各类巷修530米，完成资金79.5万元。其中：704探巷271米，1060斜石门32米，1132车场维修60米，暗斜井维修170米，1320灌浆道100米，1235西边界70米，1132斜石门及联巷维修130米。目前地面生活锅炉房的维修粉刷工程已接近尾声，完成工程总量的80%，投入资金15万元。

总之，三季度以来，依然面临着最为困难的生产条件，存在有诸多不利因素，我们并没有气馁，迎难而上，积极组织生产，安全上未出现事故，我们下决心改变现状，尽快扭转被动局面，争取早日实现安全生产目标，使我矿安全质量标准化工作迈上一 9

个新台阶。

谢谢大家！

煤矿季度安全质量标准化汇报材料 篇5

山西神州煤业有限责任公司 二0一0年九月二十五日

2010年三季度安全质量标准化建设及近期安全生产工作开展情况的汇报材料

尊敬的各位领导和专家：

首先我代表山西神州煤业公司党政及全公司职工，对集团公司安全质量标准化检查组各位领导及专家莅临我公司进行2010年三季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就山西神州煤业公司三季度标准化建设及近期安全生产工作开展情况汇报如下：

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我公司安全生产管理水平，2010年三季度，我公司按照集团公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2010年标准化建设的总体规划及三季

我们以争创国家级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好750大巷的标准化建设工作。

作为2010标准化建设的形象工程，全矿重点抓好750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设以及架空乘人车装置机头机尾的标准化建设工作。公司总经理、书记召集标准化领导组、办公室等有关成员多次召开专题会议，现场办公，高起点、高标准，认真研究制定了750大巷的标准化建设以及架空乘人车装置机头机尾标准化建设方案。三季度对750架空乘人车装置机头32m、机尾28m进行装潢亮化，对750轨道大巷1400m的钢梁进行刷漆。并进一步完善了750大巷的维护、硬化、粉刷、亮化、安全文化建设等工作。

（二）突出抓好“一通三防”管理工作。

进一步抓好“一通三防”管理工作，严防重特大瓦斯事故的发生。进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风和瓦斯积聚

和瓦斯超限，规范供电接线管理，确保监控系统数字准确、断电可靠。保障通风系统稳定运行方面，7月份完成了4505运输巷的调节设施，调节了4505工作面有效供风量，同时对43运输下山进行密闭，减少用风地点，8月份安装三采区三号联络巷的平衡风门，保证4307工作面有效供风量，9月份安装了4308措施巷正反风门。瓦斯管理方面，7月份4502工作面开口需利用原四采区运输上山部分巷道，需对其进行瓦斯排放，公司制定了专项排放瓦斯措施，有效控制瓦斯涌出量，保证矿井安全生产，同时加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面；综合防尘方面，三季度完成对4502运输巷及4308轨道巷开口风、水管路的敷设，安装了4502运输巷隔爆水袋、净化水幕及转载点的洒水降尘设施，敷设了4502轨道巷的风、水管路；局部通风方面，回收4505两巷的风筒和风机，同时完成了4502运输巷开口前局部通风机的安设工作，安装了4502轨道巷的局部通风机，完成了4308轨道巷局部通风机的移动安设工作，同时安装了4307补切巷的局部通风机；监测监控方面，9月份安设了局部通风机风筒传感器；基础资料方面，根据“一通三防”专项技术会诊检查要求，对我公司“一通三防”管理制度，重新进行了完善修改，明确了总经理、各分管副经理、业务部室、队组岗位责任制。制定了“矿井通风管理制度”“巷道贯通管理制度”“综合防尘管理制度”等“一通三防”28项管理制度，并能够严格按照各项管理制度贯彻执行。建立了各类基

害防治原则，认真落实探放水的专项技术措施和探放水制度；完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。

三季度进一步完善了各种台帐报表，具体有地质及水情水害预报台账、巷道素描卡片、地质灾害预警、回采岗位标准化规程、回采工作面损失量分析总结等数十种。完善了各种探放水制度，具体有探放水安全管理制度、探放水绩效考核细则、探放水队十六项安全生产管理规章制度、探放水队奖惩制度、防治水专题会议制度等数十种。编写完善了《2010防治水计划与措施》、《2010地测防治水保障体系》、《2010矿井水灾事故应急预案》及防治水管理制度、责任制等基础资料。绘制了五采区4505工作面、4502掘进工作面、三采区4307工作面、4308掘进工作面的剖面图及素描卡片。制定了防治水措施和水灾应急救援预案，按预案要求成立了应急预案领导组，并且配齐配足了应急所需的设备和物资等，并由矿培训中心组织对班组长以上人员进行了培训；于2010年 6月 23 日成功完成了矿井防治水救援演习演练。

进一步强化探放水队伍的建设，现探放水队编制15人，队长一名，技术员三名，钻探工11名；探水钻机有：KHYD-45（50）型岩石电钻钻机6台，KHYD-90型岩石电钻钻机4台，ZDY-1250液压钻机一台；先已向集团公司提交购买瑞利波探测仪的报告，下步将使用物探和钻探相结合的方式更好的开展水害防治工作。完成了探放水操作工培训工作，经吕梁市煤炭工业局培训合格，持证上岗；

坚持每月一次对周边及井田内小窑、古窑和采空区进行调查，没有发现任何可疑水患情况.做到了心中有数。今年以来已组织十余次地面雨季三防检查，共查出隐患问题71条，已解决问题68条，整改率为95.8％。为下水平开拓提供可靠的地质资料，委托地宝公司正在进行矿井地质补充勘查工作,钻孔现已完成8个，正在施工的5个预计本月底将完成3个，下月将进行剩余3个钻孔的施工。外委太原理工大学进行了铁路保护煤柱设计，现已完成设计，准备评审。

（五）进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［2010］23号、国家安全生产监督管理总局第33号令、安监总办［2010］139号及山西省人民政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》文件的指示精神，我公司多次召开专题会议，认真研究，陆续出台了《关于进一步强化领导干部下井带班值班的通知》、《关于全面开展安全生产大检查的通知》、《关于确实加强近期防汛工作的通知》、《关于开展安全思想宣传教育大讨论活动的通知》、《关于做好“两节与能博会”期间安全生产工作的通知》等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，排查安全隐患，落实整治，保证了我公司安全生产稳定运行。三季度以来，由安监处组织各类检查36次，共排查问题963条。其中组织安全检查

需求。三季度共培训爆破员1期6人次、安全检查工1期2人次、主提升司机1期4人次。选派了经验丰富的4名中层以上干部进行了技能考评员的培训技能考评1期4人次，通过培训为我公司开展的职业技能工作打下了坚实的基础。此外，参加培训师培训2期10人次、主通风司机和调度绞车司机1期6人次、技能鉴定1期7人次、中专学历培训取证3人次、园艺绿化培训1期1人次。

五、落实责任，强化考核，确保安全质量标准化工作各项措施落实到位。

按照煤矿安全质量标准化管理办法的有关规定，进一步强化安全质量标准化工作的监督、检查和考核。坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使安全质量标准化工作得到制度上的保证，使安全质量标准化工作有序地开展。公司标准办每周一定期组织进行检查和每月不定期抽查，根据各单位安全质量标准化工作的进展情况、工作目标和重点工作完成情况、“三定”问题整改情况进行检查验收。凡对安全质量标准化工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行“三定”整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评。为防止“三老”问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，检查过程中，对隐患问题的整改力度（百分比）进行考核，对上考核期检查中出现的问题未整改的组队按照《2010年安全管理考核细则》有关规定进行处罚。将安

全质量标准化纳入公司目标责任制考核的安全指标中，并占到主要考核指标百分制的30%。设立安全质量标准化专项奖励基金，按吨煤2元作为安全质量标准化专项奖励基金。专款专用，用于奖励在安全质量标准化建设中取得成绩的队组和有关部门。1-9月份累计发放标准化奖励114余万元。经过不断完善，我公司形成了完善的标准化检查、考核体系，有效促进了标准化工作的有序开展。三季度由质量标准化办公室牵头组织检查共10次，累计排查问题582条，已全部落实整改。1-6月份标准化办公室累计考核47万余元。

2010年三季度，通过以上几方面的积极工作，我公司进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化考核。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我公司在生产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保了三季度安全生产任务的圆满完成。为争创国家级标准化矿井奠定了良好的基础。

以上就是我公司三季度安全质量标准化工作及近期安全工作的开展情况，汇报有不当之处，请各位领导和专家批评指正。

谢谢大家！

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料 篇6

夯实基础 励精图治 创建安全高效现代化矿井 山西东辉集团西坡煤业有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！

山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。

东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指

示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。

下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。

一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系

1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。

2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。

3、安全质量标准化多措并举，主体和矿形成立体化考核机制。根据质量标准化进展情况，分阶段召开质量标准化观摩会，总结建设质量标准化的经验做法。2011年，召开大型现场会9场次，宣传推广了综采队、综掘一队2家先进单位“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”的标准化建设理念。促使质量标准化工程建设操作越来越规范、内涵越来越丰富，不断涌现出各具特色的质量标准化精品工程。在选

树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。

加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。

二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制

1、加强培训教育，打造专业化程度最精、综合素质最强的优强区队。巩固、提高行之有效的岗位行为规范教育，定期评选安全模范人物、先进典型、“优强区队”。2011年，先后6次组织600人次开展安全应知应会知识考试，评选职工岗位行为规范“优胜区队”3个，“示范岗位”20个，“手指口述”最佳个人20个。推行全员准军事化管理，大力践行“十有规范”。2011年，有计划分批举办各类军训5期，对600多名职工进行岗位行为规范训练，增强职工责任意识。投入职工培训费用58.6万元。举办各类

培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。

2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。

把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“S”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。

把无尘化作为安全质量标准化的更高追求。努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。源头控制。采取煤层

注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。

3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。

分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。

把严格验收评比作为精品工程创建的保障。各单位精品工程创建完成后，先由职能部门组织检查，达到标准的向矿上报验收申请；矿主要领导或指定分管领导，组织检查验收团对现场进行验收。从井底车场开始到采

掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。

三、强化“员工不安全行为治理、管理人员安全履职、生产作业现场隐患排查”三个闭合，着力构建安全质量标准化惩防体系

1、员工不安全行为治理闭合。

推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。

2、管理人员安全履职考核闭合。

严格执行领导干部值班、带班作业制度，动态考核科（区）级干部下井次数、质量及“三违”治理情况，并将量化考核结果向全矿公示。每月对全矿科(区)级管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资、安全风险收入、季度效益奖等挂钩。凡管理干部严重不履职，或累计扣分

达15 分的，一律停班学习。内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。

3、生产作业现场隐患排查整改闭合。

实行接班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面 24 小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。

四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井

1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。

致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。

2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。

把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。

3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，对矿区进行了无所不至、无处不新的环境整治。按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化

有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。

4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

各位领导，同志们：

安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料 篇7

（2011年9月16日）

尊敬的国家局检查团领导，上午好！

首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！恳望各位领导、专家对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。

**煤矿位于苏鲁交界处的微山湖畔，于1981年4月20日开工建设，1987年11月20日建成投产，矿井设计生产能力90万吨/年，实际生产能力120万吨/年。矿井采用立井开拓方式，单一水平开采，生产水平标高-285米。矿井现有3个井筒，矿井通风系统采用中央边界抽出式通风方式。矿井分中央采区、东翼采区和西翼采区三大块。矿井采用一矿一面集约化生产模式，采煤工艺为综采或综采放顶煤工艺，运煤系统采用胶带运输，矿井采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达100%。全矿现有员工3060人，1个综采队、1个试采队、3个综掘煤巷队、1个炮掘队、1个巷修队、1座选煤厂、5个井下生产辅助单位、5个地面生产辅助单位和13个机关科室。

进入今年以来，我矿在省局、徐州分局等上级有关部门的指导下，在大屯公司党政的正确领导下，认真贯彻国家局关于煤矿安全质量标准化达标要求文件精神，紧紧围绕中煤集团“1458”工作思路、“22255”发展目标和大屯公司“1231”发展战略，以创建安保型矿井为目标，以深入开展“质量年”活动为主线，以思想达标、源头达标、管理达标、行为达标、质量达标，促进安全质量标准化 建设，打造特色，突出实效，走出了一条具有**特色的安全质量标准化发展道路。两年来，中煤集团、江苏省安全质量标准化现场会先后在**矿召开，**矿连续3次荣获中煤安全质量标准化工作检查评比第一名，今年在大屯公司一、二季度安全质量标准化检查评比中均获得第一名，今年6月份，我矿成功举办了“江苏煤矿重大突水事故应急演练 ”，受到各级领导的好评。

下面，将我矿安全质量标准化工作开展情况汇报如下：

一、以“23456”管理原则为指导，构建了安全质量标准化安全保证体系

我们始终把安全质量标准化作为基础工程、生命工程、效益工程来抓，充分发挥安全质量标准化的基础保障作用，在认真总结以往事故教训的基础上，不断摸索总结，提出了坚持“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“四个原则”管安全、“五条禁令”保安全、“六个从严”治安全的“23456”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。

1、坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”。

2、坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务。

3、坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”原则；坚持事故原因查不清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的“四不放过”原则。

4、坚持“五条禁令”保安全：严禁在空顶空帮下作业；严禁在绞车运行时绳道内有人；严禁在中夜班安排零星工程和其它临时工 程；严禁在斜坡处摘挂钩；严禁无措施拿道。

5、坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

“23456”安全管理原则找准了安全管理中的薄弱环节，实实在在地解决了以往安全管理中存在的问题，为安全质量标准化工作提供了安全的基础保证。

二、完善各项管理制度，开展行之有效的活动，确保安全质量标准化再上新水平

（一）我矿除严格执行大屯公司统一规定的23项安全生产管理制度外，在安全质量标准化管理方面还制定了切合本矿实际的管理制度。

1．实行了安全岗位红线制度。

编制了**煤矿井下65个主要工种岗位红线，明确各岗位工作中不能进行的操作方法和步骤，减少或杜绝违章现象的发生，从反的方面规范职工作业行为，提升职工的业务水平和自主保安能力，确保我矿安全生产奋斗目标顺利实现。

2．实行了安全联责考核制度。

考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和作业人员。出现“三违”现象、重大隐患、质量标准化不符合项等均与现场管理人员和同组作业人员实行联责考核。提高班组自主安全管理水平，充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故、狠抓质量标准化的主观能动性，形成安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。

3．实行了安监员绩效工资考核办法。把安监人员的任务、指标等进行分解，与绩效工资挂钩，奖罚分明，提高现场安全可控度，最大限度地发挥安监员现场安全管理的职能。

4．实行了跟班副队长、班组长工作量化考核制度。明确跟班副队长、班组长的职责及当班要干的工作，特别强调跟班队长的职责转变：只抓安全和质量标准化，不负责生产组织。充分发挥班队长的作用，努力提高他们的工作质量。

5．实行了设备检查表制度。

每个单位的机电设备维修人员都必须持表检查，检查表明确规定检查内容和标准，检查人和责任人签字。杜绝或减少设备事故，确保设备开机率。

（二）开展了一系列安全活动。

1．开展了“平安一季度”、“警示三月行”活动。

“平安一季度”活动以“落实安全技术措施”为主题，“警示三月行”活动以“铭记教训、防范事故、人人有责”为主题。活动组织生动有效、全员参与执行有力、员工安全意识普遍提高，杜绝了生产安全事故。

2． 开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动。

为防止在实现安全生产三周年奋斗目标后出现松懈、麻痹思想，探索实现矿井长治久安的有效途径，按照“安全年”、“质量年”活动整体部署，我矿组织开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动，通过全员发动、深刻反省、查短板、抓对标，促进了安全生产长效机制的建立，全面提升了安全质量标准化创建水平，为我矿的科学发展、健康发展、安全发展打下坚实的基础。

3．开展了“质量年”活动。今年4月份以来，我矿开展了以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题的“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，促进我矿和谐发展。

4．开展了“四个专项整治”活动。

针对我矿安全生产的实际情况和存在的问题，抓重点、抓薄弱环节，开展了顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、作业环境为内容的“四个专项整治”活动。同时坚持每季组织开展一次安全主题教育，大大改善了井下作业环境，规范了职工行为。

5、开展了“安全生产年”活动、“安全生产月”活动和“平安三季度”活动。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，搞好系统建设、班组建设、安全文化建设，深化安全生产责任体系和安全质量标准化建设，提升矿井安全保障能力。

三、深化精细化管理，全力提升安全质量标准化创建水平

（一）准确定位，突出特色，提升矿井安全质量标准化品位。我矿安全质量标准化的定位是：充分发挥人才和管理优势，把安全质量标准化工作做精做细，打造中煤安全质量标准化标杆矿井，树形象，创品牌。

1、提高认识。牢固树立全员规范化、精细化作业意识，自我加压，提高标准，细化管理，进一步提升安全质量标准化的内涵，使职工自觉做到“上标准岗、干标准活”。

2、制定规划。今年为**煤矿安全质量标准化“全方位达标年”，根据《**煤矿2011年安全质量标准化工作计划》，进一步明确了安全质量标准化工作目标、责任部门，由安监科牵头，统筹兼顾，有条不紊的分布实施，努力实现安全质量标准化“两个延伸、两个转 变”的总要求，即“安全质量标准化必须向工作面延伸、向岗位延伸，必须从形象达标向行为达标转变、从系统达标向过程达标转变”，牢固树立了抓标准化就是保安全生产、就是保职工收入的指导思想。

3、交流促进。今年以来，我矿多次组织人员到姚桥煤矿、徐庄煤矿、孔庄煤矿及徐矿集团的张双楼煤矿进行参观、学习。通过学习我们看到自己的不足、增长了见识，受到了启发，对我矿安全质量标准化工作的一些做法进行完善，推陈出新，真正做到了“人无我有、人有我精、人精我变”，打造了**品牌。

（二）强化管理，抓好安全质量标准化基础工作，建立安全生产长效机制。

1．坚定安全生产目标不动摇。牢固树立“安全零死亡”、“隐患无大小、安全无期限”、“安全对企业和个人一荣俱荣、一损俱损”的理念，夯实思想基础，顺利实现安全生产三周年的短期目标。长期目标：建立安全生产长效机制，建设安保型矿井，实现矿井长治久安。

2．制定实施了《**煤矿安全质量标准化管理考核办法》。以制度的形式规范安全质量标准化管理，各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等全部与绩效工资挂钩，真正做到了发展有规划，事事有标准，责任有落实，质量有追溯，检查有力度，奖罚有依据。

3．坚持“三个创新”。一是管理干部下井信息反馈管理创新，副总以上领导干部升井后必须在井口汇报站填写当天所查隐患，由安监科督促落实整改；二是班前会创新，重点抓好井下班前会和班组危险预知，安排专人对井下班前会召开情况进行记录，明确了各 自的责任，增加了职工预防事故、保障安全、提高质量的意识；三是周一安全活动日创新，重点让工人对上周安全质量标准化工作进行自评和互评，增加职工搞好安全质量标准化工作的主动性、自觉性。

4．进一步深化安全生产责任体系建设。各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面主体责任；各单位技术负责人是本单位安全生产技术管理的第一责任人，对安全技术工作负主体责任；各单位党支部书记是安全教育第一责任人，对本单位安全生产工作负教育、管理责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产主体责任，坚持铁腕抓安全；各职能部门必须严格履行部门安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位；全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，不断提高安全生产管理水平。

（三）加强现场管理，落实责任。

1．严格落实副总以上矿领导下井带班、领导干部下基层督导和包点制度。各级安全生产管理人员必须深入基层、深入现场，靠前指挥，靠前教育，靠前服务。每班都要有副总以上矿领导井下带班，与工人同时上、下井，一班三汇报和现场交接班，认真填写带班记录。严格执行矿领导安全生产督导和安全包点制度，凡包点单位发生事故的，包点领导将承担连带责任。

2．加强现场管理。加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。要求工程开工、停工、复工在执行措施同时，必须经过生产、安监等部门的联合验收合格后方可进行，确保了安全管理无漏洞、无死角。继续 完善了《**煤矿专业技术人员学习例会制度》和《**煤矿规程措施管理制度》，规程措施更具有科学性、针对性和可操作性。

3．执行工程质量终身负责制及档案化管理，狠抓过程控制。强化检查验收人员的责任意识，不断提高安全质量标准化检查验收质量，每个季度采掘区队安全质量标准化检查覆盖率要达到100%，加大安全质量标准化奖罚力度，凡是验收不合格的工程，坚决不支付工资，把安全质量标准化水平作为领导干部业绩考核的重要内容。

4．坚持风险预控和“三级”隐患排查。严格遵守风险预控和隐患排查治理流程，提高隐患排查、建档、评估、整改、评价、验收、销号等环节的规范性。班组班排查、科（区）队旬排查、矿月排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”。

5．优化系统建设。继续把系统建设作为重中之重来抓，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核，为职工创造一个良好的安全环境；优化生产布局，加快系统装备的技术改造，构建安全、高效、简捷、流畅的生产系统。

四、以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系

我们把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，要求各单位牢固树立“安全质量标准化永争第一”的理念。经过全方位系统思考，对操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）精细化管理“十化”：

1、岗位操作标准化。制定了各工种的标准化操作程序，使职工 在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

2、施工作业流程化。对采掘施工流程制定了施工流程图，按施工流程图顺序进行作业，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

3、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定了统一标准，要求必须以腰线为基准进行施工，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力。

4、运输调度信息化。建立了以分布式工控网络为核心的机车运输监控和自动调度系统（即“信、集、闭”系统）进行监控和传达各项运输指令。调度人员通过电脑，就可掌握运输信息，实现远程控制。

5、皮带管理集控化。皮带管理实现了地面集中控制，无人职守；皮带维护实行巡检维护包机制，对皮带照明系统进行改造，使照明与皮带运行同步，皮带随煤流开启，转载点使用自动喷雾降尘，无煤延时停雾的降尘装置，起到了节能减排的作用。

6、电缆移动机械化。针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头的电缆吊挂难、吊挂劳动强度大的难题，采用了单轨吊电缆、管路托架，使电缆、管路吊挂线条清晰、美观大方，电缆的移动实现了机械化。

7、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确了安装责任人和维护责任人，安装责任人负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

8、材料码放定置化。对材料码放制定了统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、价格，所有支架、风筒、皮带机架子等设备实行编号管理，便于质量追溯和责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施 工地点保持30米以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2米以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15米内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

9、入井考勤精确化。实施了人员定位系统，每个入井人员均有专用号码，井下设有传感器和探头，入、升井自动考勤，矿调度、人力资源科以及本单位电脑即显示该人员的入、升井时间，显示人员在井下的具体位置及工作状况，并统计出当前井下人数。

10、巷道标识交通化。每条巷道、每个交叉路口全部有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也作了标注。

（二）精细化施工“五法”：

1、“四个一”施工法。各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，并作降级处理。

2、“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，轨道、管路、皮带、绞车，一次铺设到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。

3、“四固定”施工法。即：定人、定时、定量、定位。定人：每班固定人数。定时：完成每个循环固定时间。定量：每班固定工作量。

定位：每个班固定每个人的工作区域。

4、流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的 时间，包括：打眼、放炮、出煤、架棚等，严格按规定操作。

5、零偏差施工法。各项工程的规格尺寸均按零偏差施工。

五、以安全文化建设为依托，推动安全质量标准化素质提升 我矿始终坚持“用安全文化筑牢职工安全思想的大堤”，把安全文化建设作为培养人、塑造人、规范人的一项基础工程，推动全员安全质量标准化素质提升。

1、重意识养成。在抓安全质量标准化的过程中我们深深体会到，“不怕干不好，就怕不想干”，“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”这一简单而又深刻的道理。为此，我们把职工的标准化意识作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，逢会必讲标准化给安全、效益和职工自已带来的好处，反复灌输“零死亡”、“无人则安”等先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

2、重素质提升。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展了“三个一”培训、脱产培训、小班化培训、导师带徒等活动，使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

3、重知行合一。全面推行了“手指口述”安全确认法，使职工明确了自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既提高了安全质量标准化意识，又起到了提醒安全的作用。

4、重班组管理。实施班组长竞聘上岗制度，把安全质量标准化作为衡量班组管理水平的一项主要考核指标，凡安全质量标准化拖后腿的，一律撤职换岗；凡安全质量标准化在公司名列前茅的，作为晋升奖励的依据，增强其主动抓好安全质量标准化的积极性。

5、重环境创建。矿全面实施了“安全质量标准化环境提升工程”，从井口到井底车场，从运输大巷到施工头面，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善了作业环境；在工业广场、井口、井下生产场所设置了灯箱、标语、牌板，井口设置了大屏，传播安全质量标准化理念。

尊敬的各位领导，以上是我矿在安全质量标准化工作方面的一些做法和探索，虽然安全质量标准化工作取得了一点成绩，但距上级领导的要求还有一定的差距，与先进单位相比还有很大距离。我们决心乘这次国家局安全质量标准化检查的东风，虚心学习，立足**实际，找准定位，提升品位，将我矿的安全质量标准化工作再推上一个新的台阶，为大屯公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。