公司xx年党建工作汇报

公司xx年党建工作汇报（精选6篇）

公司xx年党建工作汇报 篇1

**公司党建工作汇报材料

现将**公司XX年党务重点工作总结汇报如下：

XX年党建工作总体情况

一、提高认识，固本强基，深化安全型班组建设，确保了安全形势持续稳定

认真贯彻落实集团公司关于安全工作的总体要求，以开展“安全生产责任落实年”、“班组建设强化年”、安全生产“创争”活动为载体，通过“严、细、精、实”抓安全基础管理，全面构建了纵向到底、横向到边，实现了从时间到空间的全面覆盖，确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全意识，落实各级安全责任。制定完善了机关管理人员靠岗跟班制度，每月对机关管理人员上岗情况进行跟踪监督，将管理人员的安全奖金分配与上岗次数、在岗时间及发现处理问题情况进行挂钩考核，当月兑现;通过加强安全教育、劳动纪律整顿等手段，进一步强化了员工行为规范，提高了自主保安、互保联保意识，夯实了安全生产基础。二是以建设安全型班组为重点，将“白国周班组管理法”同“安全优质‘创争’活动”及“三反、两消除、一确保”等活动 相结合，制定了模范班组“五好”标准，完善了班组建设考评标准，并相继制定下发了班组建设系列规章制度，着重抓好各项工作在基层班组的落实。在今年集团公司班组建设交流现场会上，**公司班组建设交流材料和电气车间运行乙值班组交流材料被选为现场会书面交流材料。三是继续抓好安全工作四个关键。即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全。四是以形式多样的安全活动为载体，培育特色安全文化。通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故案例剖析和“安全月”活动向员工渗透企业安全观，使员工牢固树立“安全为首”意识，做到时时想安全、处处想安全，为安全年目标实现奠定了坚实思想基础。

二、凝心聚力，务实进取，公司党建工作稳步推进，政治核心作用显著增强

1、以开展“四强四优”活动为载体，不断强化党组织和党员队伍建设。

一是围绕公司中心工作，深入开展“四强四优”活动，营造浓厚创先争优氛围，促进了公司各项工作顺利推进。二是深入推进学习型党组织建设。进一步健全完善了月度党群例会制度、中心组学习制度等，并根据工作需要，对基层支部、支部书记进行了调整，增补了支部委员。认真落实“三会一课”等制度，不断提高组织生活质量。通过开展座谈，撰写心得体会、写承诺书等方式，组织引导党员和党员领导 干部进一步增强党性观念，增强党纪国法意识，时刻保持共产党员的先进性。严格按照程序规定，认真做好党员发展和入党积极分子培养工作，注重将生产一线的技术骨干、年轻骨干吸收到党员队伍中，今年新发展预备党员7名，预备党员转正4名，为党组织补充了新鲜血液。三是积极开展形势任务教育活动。根据公司不同时期工作重点，特别是针对今年**公司与**公司合并实际，深入基层，深入员工，及时做好宣传发动、答疑释惑工作，保证了员工队伍的稳定。认真开展好“读唱讲做”、“四德”建设等活动，并注重做好身边先进人物、先进事迹的宣传报道工作。今年以来，在集团报和电视台共刊发稿件120余篇，为公司发展营造良好舆论氛围。

2、认真开展反腐倡廉教育，加强党员干部廉洁自律，提高拒腐防变能力。

公司党委始终把抓好党风廉政建设摆在重要位置，坚持党风廉政建设与生产、经营工作同部署，同检查，同落实，同考核，积极推进了**公司各项工作的顺利开展。

一是组织党员干部认真学习了《廉政准则》及《若干规定》，公司副科级以上及重点岗位人员共80余人参加了廉政知识竞赛活动，与40余名重点岗位人员签订了“廉政承诺书”。强化了管理人员廉洁从业意识；7月份组织相关人员参加了集团公司廉政知识竞赛，取得了二等奖的优异成 绩；邀请龙口检察院和集团公司纪委领导到我公司进行了廉政准则专题讲座，通过一个个生动案例和深入浅出的讲解，进一步增强了广大党员干部和重点岗位员工的党纪国法意识；二是积极开展警示教育。召开党员干部专项会议，通报了集团公司内部发生的几起案件和**公司煤场案件，教育各级管理人员吸取教训，引以为戒，时刻警醒自己，遵纪守法、本分做人；8月份，参加了集团公司纪委组织的廉政歌曲大赛，取得了三等奖。三是结合实际，认真开展效能监察活动。认真开展了物资采购与合理储备效能监察，对XX年7月至XX年6月物资采购、管理、储备、资金占用、待处置物资、可调剂物资等情况进行了自查自纠，并制定了具体的、切实可行的方案和措施；对领导人兼职及兼职取酬、薪酬发放情况、1-9月主要指标完成情况进行了专项效能监察；根据“小金库”专项治理工作的有关要求，认真开展了自查自纠工作；结合**公司实际，对机关管理人员靠岗跟班和印鉴管理情况进行了自主立项效能监察。四是认真贯彻落实集团公司党风廉政建设会议精神，与11个基础单位签订了党风廉政责任书。真正落实好“一岗双责”，把党风廉政责任落实到**公司每个部门、车间、岗位，落实到安全、生产、经营的实际工作中。健全完善了厂务公开监督信息员网络，认真落实好厂务公开监督信息员职责，促进厂务公开工作透明化、制度化、规范化。五是做好信访稳定工作。按照《信访工作条例》 和《**集团纪检监察信访监督暂行办法》的要求，深入员工群众，拓宽沟通渠道，及时了解员工思想动态，及时稳妥地处理好员工关心的焦点、热点、难点问题，维护了员工队伍的稳定。今年接群众来信一封，来访3人次，均给予妥善处理，保证了**公司在和谐稳定环境下又好又快发展。

三、围绕中心，服务大局，以加强班组建设和“四全”管理为抓手，努力实现党建工作与生产经营工作和谐发展

公司党委始终坚持把企业的中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，做到了“四个”有利于：有利于公司整体战略的顺利实施，有利于深化改革和员工队伍的稳定，有利于公司核心竞争力与品牌的打造，有利于企业健康和谐发展。努力把党组织特有的政治优势转化为公司的竞争力，收到了较好成效。

一是细化完善班组建设机制。进一步建立完善了班组长管理档案、班组长选任办法等系列规章制度，深入开展了抓班组、强素质安全优质“创争”活动，并制定了班组“创争”活动和班组长“创争”活动具体的评选标准及百分制考核办法；加强了班组之间横向交流，调动基层班组的积极性和创造性，形成了学有标准，比有目标，不甘落后，勇于进取的浓厚氛围。二是建立健全全面预算管理制度。将承包指标进行层层分解，细化到每个月份，并将细化后的指标与公司的考核结合起来，从而实现从物资采购到生产、从生产到销售 全方位的控制，保证公司整体目标和分步目标的协同实现，促进责任落实。三是完善风险管控机制，健全了风险管理体系，构建了适合公司发展、具有**行业特色的内部控制规范。

四、充分发挥群团组织作用，促进员工群众立足岗位、建功立业

今年以来，公司工会、团总支紧紧围绕公司党政工作大局，不断加强自身建设，突出维权、参与、创新职能，主要抓了以下几项工作：

一是深入开展群众安全工作和职工素质工程建设。积极开展了以“安全发展、预防为主”宣传活动、安全生产法律法规有奖答题、群监员、青安岗员安全培训、“青年安全生产示范岗”创建等一系列安全活动，下发了“安全生产、青年担责”安全生产月倡议书，提高了广大干部、员工的安全防范意识。加强了对员工的学习培训工作，共组织开展安全生产、运行岗位专业知识讲座16场次，举办运行业务和安规考试15场次。共培训考试公司员工1489人次。二是突出工会维权职责，深化厂务公开民主管理工作。今年以来共公开各类重要事项50余项。三是立足岗位，结合实际，积极开展群众性文体活动。开展了庆新春拔河比赛，春节游艺，端午节、中秋节岗位送温暖，党建带团建庆“七一”等活动，组织员工参加了“3.5学雷锋”、庆新春楹联展、书画摄影展、篮球比赛等文体娱乐活动。还组织开展了“心系灾区、情牵玉树”爱心捐款活动，动员广大职工为灾区献出爱心。9月份，组织部分员工赴世博会进行了参观学习，使员工增长了知识，拓宽了视野。

创先争优活动开展情况

自集团公司党委下发开展“四强四优”创建活动通知以来，**公司党委认真贯彻落实上级精神，细致筹划，精心组织，紧紧围绕企业生产经营中心工作，以“创先争优”为主线，采取“三个结合”举措，在把握立足点、找准结合点上下功夫，扎实推进“四强四优”创建活动的纵深化，为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证。

一、与形势任务教育相结合，凝心聚力助发展

为积极营造“四强四优”活动氛围，确保人人参与“创先争优”，我们认真贯彻落实集团公司季度经济运行工作会议精神，围绕公司“安全生产、满发满供、重点项目建设”等重点工作，在全体员工，特别是共产党员中组织开展了“公开承诺、岗位奉献”主题实践活动。广大员工联系自身岗位及工作特点，分别从“确保设备安全稳定运行”、“争做四优党员”、“防止和杜绝三违”、“节能减排提能增效”等方面做出了高标准、可操作性强的具体承诺。为方便全体员工群众的互相监督，公司党委还要求各支部，将员工承诺书贴在公开栏内，真正做到了承诺公开、便于监督、力求实效。另外，通过开展支部讲评、民主评议，广大党员也达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的，逐步形成了“公司上下齐动员、职工人人来参与”的活动格局，为大战四季度、齐心协力夺取全年目标胜利营造了浓厚舆论氛围。

二、与便民、惠民行动相结合，促进和谐暖人心

作为供暖单位，为使矿区员工在寒冷的天气享受到春天般的温暖，我们结合“创先争优”活动，坚持以人为本，关注百姓民生，将矿区居民利益放在首位，提前一个周对北皂社区予以供暖，受到了矿区广大居民的好评。另外，在对北皂社区进行供暖后，我们还协同北皂社区对居民用户进行了走访，认真听取他们的意见和建议，不断提升供暖质量和服务水平，切实为广大居民办实事、办好事，真正将“创争”活动落到了实处。

三、与安全生产“创争”活动相结合，继续开创公司安全生产新局面

为确保安全生产形势持续稳定，我们大力开展了安全生产“创争”活动。一是深入开展安全生产执法行动，严厉打击“三违“、“三视”、“三惯”等现象。二是深入开展安全生产宣传教育行动，营造浓厚的安全生产环境氛围，提高全员安全生产意识。三是积极开展安全生产“创争”活动。各车间围绕创建“安全生产优胜单位”和创建“三无”班组、争做“三无”员工活动进行了宣传发动，把“创争”活动纳 入本车间的重要议事日程，确保了活动组织得力，扎实推进。

企业文化建设、班组建设推进情况

结合今年**公司与**整合实际，我们重点抓好两公司企业文化整合工作。过去，两家公司分别独立运营，各自也都形成了独特的企业文化，为了合并重组后的新公司能合拍快走，我们通过“四个整合”，即管理理念整合、经营宗旨整合、组织机构整合、考核机制整合，让公司全体员工心往一处想、劲往一处使，进一步提高了公司的软实力，实现了两公司顺利合并，保证了员工队伍的稳定。

在班组建设方面，我们在贯彻落实集团公司“全面预算到班组、价值核算到岗位”班组建设经验交流会精神的同时，结合**公司实际，主要开展了以下几项工作：一是进一步完善班组管理制度，落实岗位责任。围绕班组建设现场会上袁书记提出的班组建设“1345”总体思路、六个着力点，王总提出的“精益生产理念创新导入班组建设”的观点，以“做实做精班组、做强做优企业”为目标，进一步完善了公司班组管理各项规章制度，制定完善了模范班组“五好”标准。二是围绕“争先创优”竞赛，深入开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，大力加强员工安全生产知识、技能、劳动卫生防护、职业病防护等专业知识培训班，并在基层单位灵活组织小型或专业性的培训。车间一级有专工授课，规定每周不少于两次，每次不少于三个学时，强化培训，定期 考试，坚持“集中培训、分散学习”的方法，在全公司再掀学知识、提技能、创绩效、管理上台阶的热潮，努力培养更多知识型班组长和一线员工，更好地适应公司发展需要。三是注重抓好先进班组和先进班组长典型培育。现场会后，我们组织电气车间运行乙值、燃料车间班长吴德祥等先进典型和广大员工进行了经验交流，并开展了“争做先进员工”、“争创一流班组”等活动，通过多种形式学习推广先进典型的工作经验，引导广大员工以典型为榜样，努力工作，积极奉献。

三项制度改革推进及全员绩效考核、领导班子双维度二元连接考核情况

三项制度改革事关员工切身利益，意义重大，为确保改革工作顺利推进，**公司党政高度重视，将三项制度改革工作列入重要议事日程，成立了公开选拔和竞聘领导小组，由公司党政负责人任组长，其他班子成员及组织、人事部门负责人为成员，共同负责三项制度改革过程中的选拔和竞聘工作，确保了三项制度改革始终在公开、公平、公正的氛围中进行。

根据《**公司三项制度改革实施方案》及集团公司三项制度改革办公室有关要求，我们对公司机关科室各岗位进行了公开竞聘上岗，机关科室改革前管理人员人数70人，改革后定员人数40人，减少了30人，减少比例占42.86%。通 过三项制度改革，公司内部管理进一步加强，员工思想观念也发生了一定变化，进一步激发了员工干事创业的工作热情与活力。

在“四全”管理方面，我们一是编制了**公司全面预算管理制度，设置了预算管理机构，设立预算管理委员会和预算管理办公室及其各预算责任中心。通过明确预算管理职责，落实预算责任，有力推动了全面预算工作的顺利实施。二是结合**公司实际情况，进一步规范和加强内部市场运作管理与运作，在内部市场划分及格局构建，内部市场核算体系、市场运作考核体系构建，全面市场化运行体系的实际运转等方面进行了大量的基础性工作。三是在全员绩效考核方面，根据集团公司考核通知，结合**公司实际，从综合素质考评和业绩考核两个方面，对车间领导班子、中层管理正值实行了“双维度二元链接”考核，将干部收入与综合考评挂钩，杜绝了薪酬“大锅饭”和“一刀切”现象，提高了中层管理人员的工作积极性。首先，每月月底组织相关科室与车间共同根据公司有关规定对费用消耗的总量及应耗、实耗情况进行全面考核，按照《**公司经营责任指标考核管理办法》的规定严格奖惩兑现。其次，在生产指标考核方面，为全面完成公司生产经营指标各项任务，对车间采取主要设备完好率、主要辅机完好率、厂用电率等指标的考核控制，其中：对影响公司发电量完成的单位，将专工以上人员的收入与各 自车间发电量完成情况进行挂钩。同时，将运行值考核评比纳入日常考核范围，调度室每天对小指标各项内容情况进行一汇总、一统计、一分析，月底进行全面考核，并将考核结果与运行值员工的奖金挂钩，实行双轨制奖金分配，奖勤罚懒。

XX年党建企业文化等工作的基本设想与主要规划措施

XX年是集团公司“十二五”规划的开局之年。**公司党委按照集团公司党委的统一部署和安排，初步制定了适合本公司发展的“十二五”规划。**公司党委围绕公司发展战略规划和奋斗目标，明确了“推进企业文化建设，全面打造团队文化力”的建设方向，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业做优做强进程的积极作用，实现企业从优秀到卓越的新跨越，为集团公司“ 11228888” 目标做出积极贡献。

一、以“团队建设”为核心，建塑企业文化，助推企业发展

XX年，**公司党委将围绕公司“十二五”发展规划，结合我公司实际，进一步明晰企业文化阶段性发展目标和规划，以更好地服务于公司发展。XX年，**公司企业文化建设将以“团队建设”为核心，着力打造团队文化，并结合实际，进一步完善相关牌版、标识，塑造企业良好形象。公司党委还将在全体员工和各工作岗位开展“争做最佳员工”、“争 创最佳岗位”活动，以进一步激发广大员工干事创业热情，推动公司做优做强、实现卓越目标。

二、以“四强四优”活动为抓手，加强党组织自身建设

继续深入开展“四强四优”创建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以优异成绩迎接建党80周年。进一步重视加强领导班子整体功能，提高领导班子战略决策、经营管理、市场竞争和推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平；锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。教育广大党员干部树立危机感、紧迫感和责任感，与企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实；继续做好发展党员工作，加大对入党积极分子的培养、使党员成为公司优秀的人力资源。

三、加强基层班组建设，深化“五精”管理，促进可持续发展。

一是继续深化班组建设，提高班组管理水平。把提高班组员工整体素质，提高班组管理水平作为工作的重点，将班组建设、考核、监督、管理同车间各项工作挂钩，努力形成安全生产的整合力。二是以“五精”管理为切入点，形成抓细节、控过程，重品质、打基础，抓基层、抓落实、重效果的思维模式，努力实现“精益生产”。三是积极开展科技创 新、小改小革活动。通过科技创新、小改小革活动的扎实有效开展，进一步提升公司的管理水平和经济效益。四是继续深入开展以“保安全、降成本”为核心的精细化管理活动，围绕供暖服务、燃料配比、循环拓展三个方面做文章，科学处理好供暖与发电的关系，最大限度克服翘板效应，增收节支，挖潜增效，确保公司经济效益最大化。

四、构建完善惩防体系,加强反腐倡廉建设。

加强党风廉政建设，严格执行集团公司关于党风廉政建设的各项规定，以制度创新、机制创新为重点，杜绝损害公司利益和员工利益的情况发生。一是要突出宣传教育。在公司广大党员和重点岗位人员中，开展“学党章、守纪律、创佳绩、做表率”创建活动，形成以“诚实守信、廉洁从业”为核心内涵的廉洁文化体系。二是要落实领导职责。全面落实领导班子成员在党风廉政建设责任制的职责，完善干部诫勉谈话和廉政承诺制度；积极做好预防职务犯罪工作，进一步加强领导干部作风建设，深入推进领导人员廉政承诺、廉政谈话等工作。在机关部室、车间的管理层面上，突出抓好流程管理，过程监控，加强对制度执行力的监督，确保过程受控，操作透明。三是加强作风建设。切实加强领导干部的思想作风、学风、工作作风、生活作风建设，大力弘扬清正廉洁、艰苦奋斗的作风，引导干部正确对待权力和责任。使党员领导干部和广大员工自觉树立正确的权力观、地位观、利益观，做到抗得住诱惑、守得住本色、经得住考验，积极营造依法经营、规范运作、诚信守约、廉洁从业的良好氛围，增强领导人员廉洁自律的自觉性。四是认真开展好效能监察工作。进一步围绕物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作，提高效能监察的针对性和实效性。切实加强对“三重一大”等问题的监督，完善监督制约机制，堵塞管理漏洞。

五、认真做好安全管理工作，确保安全生产目标顺利实现。

一是进一步强化各级管理人员安全责任意识、忧患意识和危机意识，树立安全大局观念；二是强化安全教育和问责制，全面落实安全生产主体责任和监督责任，确保实现安全生产；三是要进一步提高整体管理水平。要通过扎实的工作，实现“三个上水平”，即安全管理上水平，经济技术指标上水平，机组检修工艺和质量上水平；四是突出隐患排查治理，继续明确分工责任，落实到人，实行闭合管理，从细节着手，高标准，严要求，抓两头、抓问责、抓反复；五要继续加大安全业务培训及考核力度，进一步强化各级员工安全意识，培育安全理念，提高员工安全操作技能，努力提升本质安全水平。确保**公司本质安全水平进一步提高。

六、加强民主管理，全面推进和谐企业建设。

公司xx年党建工作汇报 篇2

多年来, 在国家、省、市标准化行政主管部门的正确领导和关心支持下, 巨化积极遵循和实践“恪守标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化管理理念, 一步一个脚印地做好企业标准体系的有效运行和持续改进工作, 作为全国首批试点单位之一, 2005年8月, 公司被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业, 为进一步规范和提升公司标准化管理水平迈出了可喜的一步, 现将近几年来巨化标准化的主要工作及成效总结汇报如下:

一、深入开展全员标准化知识学习、宣传活动, 培养和造就一支标准化专业人才队伍

一是把全员标准化知识的学习、培训制度化, 在每年的职工教育培训计划中, 分层次、分岗位明确各类员工标准化知识的学习内容和要求, 使每一位员工都能有针对性地获得本岗位执行标准和相关标准化知识的学习机会。

二是坚持“先培训、后上岗”的做法, 每年组织专兼职标准化员参加GB/T 1、GB/T 20000、GB/T 20001及企业标准体系、质量、安全、环保等各类管理体系系列国家标准的学习培训活动。据不完全统计, “十一五”期间, 全巨化共有取得标准化上岗资格证书、企业标准体系评审人员证书、各类管理体系内审员证书人员近800人, 约占全巨化员工总数的5%, 为巨化标准工作的有效实施提供了人力保证。

三是长期坚持开展标准化、计控成果的评审工作。“十一五”期间, 巨化组织修订了《标准化成果奖励管理办法》、《计控成果奖励管理办法》, 进一步规范了评奖的方法和程序, 突出并提高了对制修订国家标准、行业标准, 采用国际标准和国外先进标准等标准化成果进行奖励的等级和额度, 共评选出标准化成果124项, 计控成果71项, 使标准化、计控成果成为广大科技人员进行工作业绩和管理经验总结的有效形式, 为培养和提高他们的专业技术、管理水平起到了较好的促进作用。

二、建立完善企业标准体系, 改进和提高标准化管理水平

现代企业管理以标准化为特征, 科学、有效的企业标准体系, 对企业的生存发展起着举足轻重的作用。2005年8月, 作为全国首批试点单位之一, 巨化被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业。2008年8月, 通过浙江省标准化协会专家复审确认。同年12月被认定为浙江省首批标准创新型企业。

为切实抓好企业标准体系的运行管理, 有效实施全员、全过程的标准实施监督, 巨化坚持产品质量年度监督抽查制度, 每年由巨化检测中心对全公司50余种重点产品进行质量监督抽查, 采取日常检查、专业检查、系统劳动竞赛、职工代表巡视、绩效考评等形式, 由各级专业职能部门对所管辖单位相关专业标准实施情况进行监督检查。如:集团 (股份) 公司每季 (年) 组织工艺、安全、环保、设备、能源、计量、质检专业检查、百日安全赛、大轮班劳动竞赛;各分、子公司按月、季、年组织相关专业检查以及各类管理体系的内审、管理评审, 等等。所有检查均按PDCA模式有计划、有组织地实施, 在全公司上下营造了良好的标准化、制度化管理氛围。

根据《关于抓好已通过标准化良好行为企业试点确认单位的年度复审工作的通知》 (浙标协发[2005]13号) , 巨化分别于2006、2007、2008、2009年4次组织开展了体系自我评价活动, 其中, 第一、二、四次为部分体系评价, 第三次为全体系评价, 每次均按规定对发现的问题开具不合格报告, 要求责任单位落实整改, 经验证有效后予以封闭。结果表明, 巨化现有标准体系运行有序, 自我完善和改进机制得到有效建立, 巩固并保持了AAAA标准化良好行为企业水平。

三、积极参加国家、行业、地方标准化活动, 大力开展浙江省技术标准战略试点活动

“三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业卖标准。”谁掌握了标准, 谁就掌握了市场竞争的主动权。为积极、有效地参与国家、行业有关标准化管理活动, 巨化连续多年加入国家、省、市标准化协会等组织, 多个子、分公司参加了全国化学标准化技术委员会以及有机、氯碱、气体、气瓶类分专业标准化技术委员会, 有10余位同志被聘为相关标准化专业技术委员会委员。巨化集团公司总经理助理吴周安被聘为国家标准化管理委员会国际标准化人才库专家。

2009年8月, 衢州市首个省级以上专业标准化技术委员会——浙江省氟化工标准化技术委员会由巨化负责筹建并正式成立, 对较好地确立巨化在氟化工及其相关化工行业的龙头地位, 抢占行业竞争制高点具有十分深远的意义。

“十一五”期间, 巨化在积极做好具有自主知识产权核心技术的标准转化方面取得了显著的成绩。负责起草的GB/T7373-2006《工业二氟一氯甲烷 (F22) 》等13个国家标准, HJ/T 430-2008《清洁生产标准 电石行业》标准, 以及DB33/T646-2007《烧碱单位产品综合能耗交流电消耗限额及计算方法》等3个浙江省地方标准均正式发布、实施。

为切实加强氟化工生产过程废水及废气中有害物质八氟异丁烯含量的监测工作, 巨化集团技术中心完成了废水及废气中痕量八氟异丁烯含量测定方法试验研究, 并制定为巨化企业标准, 经省有关专家鉴定, 该方法具有自主知识产权, 达国际先进水平, 获得2008年度浙江省化学工业科学技术二等奖。

2009年, 作为浙江省危险化学品运输服务龙头企业, 巨化承担了浙江省危险化学品运输服务标准化试点项目, 使巨化标准化工作由化工产品技术领域向运输服务领域延伸。

四、积极采用国际标准和国外先进标准, 不断提升产品的技术含量和质量档次

由于国家对采标认定方法的改变, 巨化现有采标产品仅21个。为确保有条件采标的产品100%采标, 巨化积极跟踪和研究WTO/TBT协议、REACH法规、欧盟指令, 开展和推行SGS检验、TS16949认证等工作, 通过实物质量达标的形式, 为产品进入国际市场提供通行证。如:氟化巨化通过与日本大金巨化开展实物质量对标, 氟树脂级F22质量攻关活动取得突破性进展, 通过对二氯甲烷、F22、R134a等产品进行RoHS认证的形式, 较好满足了产品出口欧盟的需要。

五、以标准化为手段, 整体推进各项专业管理水平的不断提高

一是品牌建设成果显著。

“十一五”期间, 巨化氟化工、有机氯、碳化钙、硫酸、环己酮系列共22个产品获得浙江名牌称号, F22产品获得中国名牌产品称号, 实现了巨化及整个衢州地区中国名牌产品“零”的突破。

二是科技创新水平有效提升。

2006年巨化被确定为“全国知识产权试点单位”, 2007年成为“浙江省创新型企业”首批试点单位, 10项科研成果获得了省级以上科学技术奖, PFOS/PFOA替代品研发项目、新型氟聚合物ETFE、氟塑料加工酰氟、二苯甲酮等研发项目、干法乙炔节能技改项目、固体废渣综合利用项目获得国家产业政策支持, 实现产业转化。新建成投产的1.2万吨/年四氯乙烯、6万吨/年环己酮、12万吨/年硫铵改造第二套CDM等12个建设项目相继投运并发挥效益, 为巨化产品结构调整, 提升核心竞争能力发挥了积极作用。

三是节能减排、绿色环保理念深入人心。

“十一五”期间, 巨化不断制定和完善清洁生产、资源综合利用的各项管理制度, 已相继出台了《环境保护管理条例》、《固体废物管理办法》、《废气防治管理办法》、《节能降耗管理考核办法》, 以及《巨化集团巨化节能行动实施方案》、《巨化集团巨化节能管理考核体系实施方案》等系列管理制度, 为开展清洁生产审计, 以及能源审计、能源对标活动提供了管理依据, 收到较好效果:

巨化被评为全国首批千家节能行动企业、国家第二批循环经济试点单位、中国石油和化工行业首批“责任关怀”试点企业, 入选2007年浙江省20家“最具社会责任感企业”, 被评为浙江省2007年度节能先进集体、“811”环境整治先进集体。目前, 正在申报矿制硫酸循环经济标准化国家试点项目。

四是开展安全质量标准化活动, 建立安全生产长效机制

公司xx年党建工作汇报 篇3

二〇〇九年效能目标考核工作汇报

贺兰山实业公司考核领导小组：

XXXX年XX农业发展公司在农垦局党委、贺兰山实业公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展学习科学发展观活动，认真贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，解放思想，真抓实干，以改革为动力,以产业结构调整为主线,强化服务职能,狠抓自身建设, 紧紧围绕效能目标考核各项工作，团结带领公司的广大干部职工，奋力拼搏，锐意进取，抢抓发展机遇，扎实开展了各项工作,圆满地完成了全年的目标任务，为促进公司经济稳定、快速、健康发展迈出了坚实的步伐。

根据宁夏农垦贺兰山实业公司《XXXX年效能目标考核方案》的要求，成立了经理朱新民任组长，副经理陈小宁任副组长，李鸿、童宪文、鲍咏梅为成员的效能目标考核领导小组，现将我公司XXXX年效能目标考核情况报告如下。

一、经济目标计划完成情况。

XXXX年度实现农垦生产总值8273万元，比计划8100万元，增加173万元，完成计划102.13%；销售收入1.5亿元，比计划1.3亿元，增加2000万元，完成计划115.38%；其中：经营性收入200万元，比计划100万元，增加100万元，完 成计划200%；利润-80 万元，比计划-95万元，减亏15万元，完成计划118.75&；职均收入 18539元，比计划16800元，增加1739元，完成计划110.35%；上交资本及资源收益 31万元，计划31万元；上交土地承包费449.08万元，目前未上缴；各类应收款下降额度107万元，计划97万元，下降10万元，完成计划110.31%；非生产性支出下降额度8万元，比计划7万元，下降1万元，完成计划114.29%

二、重点工作完成情况（改革）

学习宣传阶段工作。为了认真贯彻落实自治区党委、政府《关于进一步加快农垦改革与发展的意见》，XXXX年3月6日上午，场党委专门召开全场干部大会，全文传达学习了自治区党委、政府《关于进一步加快农垦改革与发展的意见》、于革胜副书记、郝林海副主席、农业部农垦局李伟国局长和农垦局党委书记、局长、农垦集团公司董事长王永忠在自治区农垦改革动员会上的讲话。会议要求各单位要召开会议，广泛宣传动员，将农垦改革精神，传达给职工，做到家喻户晓，人人皆知。

组织实施阶段工作。6月15日上午，公司召开全体干部大会，新任公司领导在会议上做了表态发言。目前，公司内部职能部门和人员调配工作已完成，建立了从公司经理到生产队干部的岗位职责等内部制度已完善，公司注册已近完毕。

三、重点工作完成情况（项目建设）

项目审批报建。XXXX年公司申报了2010年农业综合开发高标准农业示范项目、绿色蔬菜加工保鲜（冷链）建设项目、优质良种繁育基地建设项目、玉米、青贮、牧草机械化示范建设项目。

项目管理。健全了项目档案管理制度，资料收集齐全，做到了专人专项负责。

财务管理。制定了完备的项目部财务管理制度。实施进度。制定了完备的项目工程进度工作管理制度，项目进展有专人跟踪，及时上报进展情况。

竣工验收。制定了项目施工质量管理制度并有专人负责。

四、重点工作完成情况（农业生产任务）

——围绕奶牛饲草和高效农业加快结构调整，把增加职工收入放在突出位置，提高职工缴纳“两金”的能力。生产粮食35526吨，优质饲草料37351吨，麦后复种12000余亩，大田菜2200亩。

——冬麦种植。XXXX年农垦局下达给公司冬麦种植任务7500亩，实际完成种植面积7527.7亩，超额完成了局下达的任务指标。

——麦后复种蔬菜模式，起到了引领示范作用。5月22日，自治区党委副书记于革胜、政府副主席郝林海视察公司 冬麦时，要求XX建立冬麦复种示范展示区，向全区推广复种模式。为落实于革胜书记的指示精神，公司确定了麦后蔬菜种植区域以银巴路、宁夏农垦现代农业示范园区主干道两侧，种植了9746亩的粮菜、粮油、粮饲、粮粮麦后复种模式，为职工增收创造了有利条件。特别是对农九队麦后复种蔬菜展示区，得到了自治区党委书记陈建国、副书记于革胜及自治区有关领导高度赞扬，来公司参观麦后复种的人员络绎不绝，二十多次。

——实施高产攻关活动。在全场范围内玉米百亩攻关区4个486.7亩；千亩展示区5个5041.6亩；万亩示范区1个15443.5亩。冬麦百亩攻关区3个367.1亩；千亩展示区3个3023.6亩；油葵百亩攻关区2个211.3亩；千亩展示区2个2011.6亩。经国家验收组验收，冬麦最高亩产663公斤；玉米最高亩产达1033公斤，油葵最高亩产达202.4kg。发挥了现代农业的示范带动作用，为今后农作物大面积高产稳产提供了技术储备。

——测土配方施肥。XXXX年测土配方施肥在公司12个生产队实施，涉及作物主要有：水稻、玉米等。推广测土施肥2.7万亩（其中：水稻2000亩、玉米25000亩）；施用配方肥料1.1万亩（其中：水稻1000亩，玉米10000亩）；核心示范区玉米10000亩，超额完成局下达的任务指标。

——激光平地。XXXX年公司激光平地11300亩，超额完成局下达的11000亩，超额完成局下达的任务指标。

——粮食播种面积。55406.4亩，其中：玉米29095.2亩；冬麦12547.4亩；小麦5350.5亩；水稻3213亩；油葵5200亩，超额完成局下达的任务指标。

——科技培训。XXXX年举办科技培训班33场次，培训各级技术人员及农工2393人次，制作发放测土配方施肥建议卡1800份，技术宣传资料3150份，建议卡和技术宣传资料入户率100%，产业从业人员受训率达到100%。

——农田基本建设。全公司实际完成渠道清挖141条121.04公里；沟道清淤146条94.38公里；砌护渠道91条64.35公里；综合治理面积1万亩；喷灌0.1万亩；微灌0.2万亩；暗管排水1万亩，铺设管道70公里；草桩护坡4条5.18公里；建成人畜饮水工程15处，铺设管道103.415公里，解决9300人饮水问题；配套建筑物112座；晒场1万平方米；成立用水协会2个；农路整修3条5公里；机深翻（含机深松）4.82万亩，占秋翻面积的100%；秋施肥0.25万亩，占春播作物的50%；平田整地1.1万亩，占春播面积的220%；改善灌溉面积1万亩；改造中低产田1万亩；新增节水灌溉面积1万亩，各项任务均完成或超额完成局下达的指标任务。全公司累计投工投劳2.04万人次；机械投入390台班；动用土石方24.55万立方米，投入资金1020.12万元（其中：争取项目资金支持723万元、公司配套资金33万元；机车投入73.52万元；小农水27万元，职工投工投劳81.6万元）。为农业发展增添了后劲。

——投资279.13万元，在西环、南环、银巴公路四周的农四、五、六、八、九队的机械作业道、支、斗、沟等通道工程、沿山公路和银巴公路、高速路两侧共计完成造林3115.5亩，其中：苹果、枸杞、枣树等经济林2002.5亩；防护林900亩，生态建设取得可喜成绩。

——积极争取惠农政策资金。为种粮户发放粮食和化肥补贴328.9万元、争取蔬菜种植补贴资金30万元，有力地促进了农业经济的发展。

五、重点工作完成情况（信访）

——领导高度重视信访工作，机构健全，人员和责任落实。我场领导对信访工作历来十分重视，一把手亲自抓。近年来一直把这项工作作为一项重要内容来抓，不仅列入了本场工作的重要议事日程，而且还纳入了本场工作目标考评。今年年初，场长与各基层单位的领导签订了《信访工作领导责任书》。层层落实好领导包案责任制。我们按照信访工作责任书的要求，全都细化落实信访工作责任，做到责任到单位、到人头。

——做到“四个着力”。抓源头，着力减少矛盾、抓疏导，着力缓解矛盾、抓结果，着力解决矛盾、抓落实，着力 责任追究。严格落实领导责任制，一级对一级负责，一级抓一级，层层落实。对因领导不力，思想不重视，责任不明确，工作不落实，而导致的后果，一定要严肃追究有关领导和相关人员的责任。

——扎实做好稳控工作。各基层单位在对本单位范围内的不稳定因素进行调处后，对可能越级上访的人员落实稳控措施，通过做细致的思想工作、从生活方面给予适当照顾等方法，促使其放弃越级上访的念头。

——制定工作预案，执行信息报送制度。各基层单位根据实际情况，制定切实可行的工作预案，一旦出现紧急事件，立即启动《应急预案》，及时采取措施，有效控制事态。同时，坚持月通报分析和重点案件专报等信息报送制度，对于发现的重大问题，要在第一时间向场信访办报告，然后场召开党委会研究解决问题的途径。

——通过各种形式，加大对信访工作的宣传。领导认真学习修改后的《信访条例》，深入研究当前信访反映的重点、热点、难点问题，通过领导接待、走访的方式，解决疑难信访问题。通过举办培训班讲解《信访条例》，通过这次活动使更多的干部职工知道了找谁上访，如何正确上访，正确引导广大职工行使民主权利，履行义务，加深了对国家信访法律法规的认识和了解，规范了职工的信访行为，增加了我场信访工作透明度。XXXX年未发生各类上访案件。

六、党的建设工作。

——党的建设取得新成就。按照“党要管党”、“从严治党”的方针，以“三个代表”重要思想为指导，开拓创新，党的建设不断加强。实践活动取得明显成效，基本实现了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标。领导班子整体素质和战斗力进一步提高。基层民主政治建设稳步推进，基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用进一步发挥，党群关系、干群关系进一步改善。

——深入开展科学发展观活动。根据农垦局党委的统一部署，我场从XXXX年3月19日开始，经过认真开展“学习调研”、“分析检查”、“整改落实”3个阶段6个环节的各项活动，组织党委理论中心组学习6次；各党支部加强学习组织领导，严格执行学习制度，确保党员干部学习时间达到规定学时，举办各类培训班5期，培训党员干部276人（次）。先后召开座谈会16次，开展谈心活动283人（次）。撰写学习笔记党员领导干部人均达2万字以上，中基层干部6000字以上，科级以上人员撰写了学习心得。编发学习实践活动简报41期，制办宣传教育专栏14期，理论学习效果突出，总的来讲，我场各级党组织和广大党员对深入开展学习实践科学发展观活动态度是认真的，参与是积极的，创新了许多新机制，总结了许多新的学习经验，突出特点是：领导重视，带头作用明显；组织制度健全，活动有专人负责；学习动员深入，党员参与的积极性得到充分调动，学习心得体会交流有声有色；重视整改事项落实，责任到人，加强督导办理，整改任务完成率较高。真正达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、人们群众得实惠的效果。得到自治区实践活动第九检查指导组李桂林组长高度赞扬。

——加强基层党组织建设。基层党支部是党的全部工作和战斗力基础，党委把支部建设作为党建的“基础工程来抓”。通过党员活动的开展，提高广大党员的战斗力、凝聚力，使党支部真正成为一座堡垒，每个党员成为一面旗帜。年初，制定了“XXXX年党建工作安排”、“党委理论中心组学习制度”、“三会一课制度”、组织生活会和民主生活会制度“、“党委会议事规则”、“中心组学习计划“等制度，举办各类培训班20期，受训人数1000多人次；充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，将优秀干部充实到基层组织中去，将优秀分子吸引到党组织中来，年内共发展党员8名。

——加强干部队伍建设，坚持干部任用原则，用干事创业的观念选人用人，坚持德才兼备、任人唯贤，建立高效精干、团结务实、清正为民的干部队伍。

——加强干部作风教育，严格考评制度。改进干部工作作风，提高工作效率。严格干部考评制度，每年对干部进行 百分考核，考评结果与职务聘用相挂钩，与个人收入相挂钩。

——加强党风廉政建设。坚持教育、制度、监督并重，做到廉政建设长抓不懈，反腐倡廉警钟长鸣。农场实行阳光管理和场务公开制度，企业重大经营决策、土地承包、干部任用、大额资金开支、项目工程建设、招投标等重大问题都要公开，集体决策，在阳光下运行。努力建设一支高效、精干、廉洁的干部队伍。

——推行党务公开制度。凡属《党内监督条例》、《党员权利保障条例》和其他党内法规要求公开的内容，凡属党员干部和群众关注的热点，只要不涉及党内秘密的，都要公开。面向基层、面向党员、面向群众，尊重和保障党员群众的知情权、监督权。XXXX年被农垦信息网和贺兰山实业公司刊登的各类稿件50余条。

——党费收缴。严格执行党费收缴管理制度，党费收缴有专人负责，有专户，及时足额上缴党费。

七、党风廉政建设责任制

——认真贯彻落实惩防腐败体系《实施纲要》，深入推进体系建设。场纪委在党委的领导下，认真学习贯彻中央构建惩治和预防腐败体系《实施纲要》和农垦局党《2008-2012实施意见》的总体要求，根据工作的实际情况和要求，及时调整了公司惩防腐败体系建设领导小组，实施统一管理，全面覆盖，并结合我场党风廉政建设实际，制定了《XX奶牛场 建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年实施法》，明确了工作任务、责任人、承办人，以及推进措施和完成时间，确保体系建设工作部署到位、责任到位、措施到位、检查到位。

——建立健全惩治和预防腐败的领导体制和工作机制 建立健全以党风廉政建设责任制为核心的反腐倡廉领导体制，坚持一把手问责制。一是实行党政一把手为第一负责人，对党风廉政建设负总责；二是党政副职领导干部实行与分管工作并行的党风廉政建设责任制；三是建立健全纪检组织，确保日常工作的顺利开展；四是把党风廉政建设工作列入各级党组织的重要议程，和其他工作同部署、同安排、同检查、同考核，持之以恒，常抓不懈。

——抓教育，重防范，促进领导干部廉洁自律。始终坚持“正面教育、反面警示，警钟长鸣、防范在先”的原则，坚持不懈地抓干部学习，强队伍素质，坚持“农闲集中专门学，农忙开会带着学”，学以致用在我场干部队伍中已成为一种风气。

——抓制度、重落实，从源头上预防治理腐败。坚持不断加强制度建设，从源头上防腐。我场这些年来风清气正，主要是建立起一套与社会政治生活相配套，与上级制度相衔接的制度体系，推进了政治生活的民主化和制度化。先后制定了涉及各个方面的93个管理制度，并根据实 际情况及时进行修订补充。同时，对业务招待、经济往来、用车、电话费都作了严格的具体规定，对青贮收购实行过磅三人签字有效，杜绝了“跑冒滴漏”，一系列措施，爱护了干部，促进了廉洁自律，为廉政建设奠定了坚实的基础。

——坚持党风廉政建设责任制考核制度。在落实党风廉政建设责任制方面，场党委与26个党总支、支部签订了《党风廉政建设责任书》，年底按《党风廉政建设责任制考核细则》进行考核，考核成绩与干部工资挂钩。

——抓监督、重实效，确保权力的正确行使

加强监督，确保权力正确使用。一是切实加强对权力运行的监督。坚持民主集中制原则，凡重大事件、重大决策、重大问题，坚持场党委集体讨论、集体决定的党委议事制度和职代会表决制度，杜绝“一言堂”作风。严格执行述职述廉制度和个人重大事项报告制度等。二是加强对群众关注的热点、焦点问题加强监督。坚持“公开、公平、公正”的原则，在公司重大工程项目、安居工程、购大型机械设备、兽药等均采取公开招投标制度，坚持全过程监督，做到全程参与。全年共参加 5个招标项目的开标监察工作，标的额折合人民币达1200余万元。三是按照《实施纲要》的要求和《党内监督条例》的规定监督。场纪委严格监督党的组织和党员行为，把党内监督和群众监督与舆论监督结合起来，形成监督的整体合力。——在开展的对25个基层财务检查、工程项目监察审计以及各股份制企业公司年度审计中也没有发现违反党纪、政纪的案件线索。在贯彻执行《关于认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁自律七项要求有关事项的通知》的自查活动中，没有发现违纪违法现象。

八、企业精神文明建设

——加强领导，健全机制，保证经费投入。我场成立了以场党委书记为组长，党委副书记为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，全场各单位也相应成立领导机构。形成了一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的组织领导机制。同时，把精神文明建设工作纳入场党委的重要议事日程，纳入全场经济社会发展的总体规划及党员干部工作责任制和目标责任制进行考核。要求全场党员干部树立不抓精神文明是失职，抓不好精神文明是不称职的工作理念。XXXX年为了活跃职工文体娱乐活动党委出资19.86万元购买了音响设备，添置了活动舞台灯光等设备，举办了各类文艺演出6次，极大的活跃了职工文化生活。

——加强干部职工理论学习。学习是提高修养的必要前提。对于领导干部来说，学习，是加强思想政治建设，运用理论指导实践，不断提高政治素养的重要形式，是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。在政治理论学习活动中，场党委结合工作实际，明确提出：“人人 13 都是一面旗帜，个个都是企业形象”，使全体干部明确了加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。各单位都能自觉按时参加学习，按要求完成学习任务，整个理论学习活动做到了学习有计划、学习有考勤、读书有笔记、集中讨论有记录、学习情况有通报、经验体会有交流。

——认真做好职工群众思想政治工作。多年了，XX奶牛场把职工群众思想政治工作列入到重要工作日程，对职工的思想、工作和生活情况做到心中有数，形成了谁主管谁负责，一级抓一级，一级带一级，分片包干，责任到人的机制。近年来通过表彰的“先进集体”、“先进工作者”、“文明户”等集体和个人典型，充分发挥他们的榜样、示范和辐射作用，运用模范人物事迹报告会、座谈会、参观学习等多种形式，大张旗鼓地宣传先进，在全场形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

—— 认真开展群众性精神文明创建活动。一是扎实开展9月20日公民道德宣传日活动。广泛发动各社区居民到住宅小区等场所，通过悬挂宣传横幅、标语、设置咨询台、设立宣传专栏、发放宣传单等多种形式，认真开展公民道德宣传活动。二是组织开展“迎国庆、红绿灯、文明行”劝导活动。积极组织单位职工到交叉十字路口开展劝导活动，大力倡导文明交通新风。三是深入开展场容集中整治活动。重点加强菜市场环境整治。——抓好宣传，营造良好氛围。为了进一步推动我场的精神文明建设，全场各级党组织认真组织广大党员、干部、群众学习贯彻自治区精神文明建设会议精神，并结合我场精神文明建设的具体规划，广泛动员和宣传，使广大干部、群众进一步明确全区未来几年的发展思路和我场的具体规划。使全场干部群众统一思想，形成共识，充分认识了精神文明建设的重要性和必要性，进一步明确了新型文明村的创建是实现全面小康社会的有效途径，在全场上下营造了精神文明建设的良好氛围。全年订阅报刊杂志60余份，超额完成了党报、党刊征订任务。积极组织参加全区“万名道德模范”评选活动，全场推荐了23名职工参选。

——加强信息工作，建立信息员网络。累计投资80多万元建立信息点23个，覆盖了全场各个生产队，设备齐全，宽带上网，使用率100%，实现了真正意义上的“村村通”。信息网的开通，不仅实现了办公自动化，它把小农场与大世界紧密地联系起来，对于农场走向世界、了解市场信息、学习科学技术、销售农副产品，具有十分重要的意义。

——加强司务公开工作。民主管理是新奶场建设的手段。多年来XX奶牛场从制度、机制上保障场务、队务公开。工程建设、土地承包、资产出售、干部提拔等重大事项，都必须公开，按规定程序进行。生产队收费、开支必须向广大职工公开，接受群众的监督，使农场管理在阳光下运作。要 提高职工代表参政议政的水平和能力，更好地发挥其作用。年初与职工签订劳动合同1534份。

——大力发展企业文化，促进场风文明、社会进步。一是坚持把学习作为实现人的全面发展的重要途径。在全场倡导爱读书、读好书、善读书，真正使学习成为工作、生活的重要组成部分，在学习中修身、在学习中立德、在学习中实现全面发展，推进了学习型干部职工队伍建设。二是坚持把科技培训作为新型农工建设的重要途径。实施科技入户工程，组织栽培、养殖、农机、蔬菜大棚等各类科技培训，技术骨干培训率达到100%，从业人员培训率90%以上，年发放各种学习资料6000多册、宣传法规20多场次，广大干部职工普遍接受了再教育，法制意识、科技意识、民主意识等综合素质有了新的提高。三是把文体活动作为陶冶情操、促进文明的重要途径。坚持开展广场文化、请电影进场下队、送文艺节目下基层等大众文体活动。我们结合重大节日、重要活动和职工教育的需要,自编自演文娱节目常年坚持。

XXXX年组织了激情广场大家唱、税法宣传、法制教育、建党88周年晚会、迎国庆老年专场等多场大型广场文艺演出，为职工放映电影12场，组织举办职工运动会、职工篮球赛等文体活动。社火、秧歌进街道、下基层，社区娱乐活动天天坚持，广场文化红红火火，文化生活开展的有声有色。促进了农场文明建设，初步形成了“改革创新、奶业兴场、和谐高效、强场富民”的企业文化。

九、安全生产工作

——加强宣传教育，健全规章制度，努力夯实安全生产工作基础。根据农垦局有关安全的文件精神，我场积极开展“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产月活动。组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。

——加强领导，落实责任，认真履行安全监督职责。由于我场高度重视安全生产工作，把安全生产工作列入党委工作议事日程，党委定期分析通报本单位安全生产工作。成立了以行政领导为本单位安全生产工作的第一负责人的安全领导小组，制定了安全工作责任制，按照“管生产必须管安全”的原则，分管领导为主要责任人，具体工作人员为直接责任人，把各项安全责任分解细化，切实做到职责清楚、任务明确、责任到人、工作到位。

——开展安全检查，认真排查整改事故隐患。XXXX年9月15日场安全生产领导小组对全场各基础单位有针对性地对畜牧公司所属的五个单位的草料场的防火措施、运动场及走道的防滑、和水、电、管线、锅炉房等重要设备、漏电漏水、盗窃损坏和压力容器。供销公司和饲料厂库房防火、防盗、易燃易爆品的保管工作，社区服务中心管 辖范围乳香小区的保卫工作、公路两边的个体餐厅、歌舞厅、加油站、液化气站、修理店、经营易燃易爆物品及有毒化学品的商店等地进行了重点检查，针对检查出安全生产的薄弱环节，场安全领导小组责令其限期整改措施，并将整改措施方案上报场安全委员会，确保取得实效。

——建立健全应急反应机制，认真落实值班制度，及时报送事故情况。每逢节假日我场都以文件的形式下发做好安全工作的通知并安排人员值班。制订了防汛应急预案，成立了防汛领导小组，强化落实首长负责制，开展了汛前检查，及时消除隐患，落实抢险队伍，储备抢险物资，安排了值班表，遵守值班制度，严谨擅离职守，加大了宣传力度，增强水患意识。XXXX年7月6日我场还对基层下发了关于加强甲型H1N1流感防控工作的通知，让职工认识到甲型H1N1流感是可防、可控、可治的，消除恐慌心理，学会科学预防的方法。

公司xx年党建工作汇报 篇4

一、企业简介

xx能源xx矿业公司位于乌达煤田南翼，于1965年动工兴建，1970年建成并简易投产。2007年8月，政策性破产后，重组为神华集团乌达xx矿业有限责任公司。

公司共有煤层24层，主要可采煤层为14层。1#、2#、4#、6#、7#煤层已回采完，现主要开采煤层是太原群的9#、10#和12#煤层。根据2009年末储量动态表，期末可采储量为5303.3万吨。矿井年设计生产能力150万吨，后经矿井技术改造，2006年核定年生产能力180万吨。

二、本质安全管理体系进展情况

xx矿业公司于2007年底编制完成《风险管理手册》等八本本质安全管理体系丛书，并成立了本质安全管理体系委员会，下设风险管理、组织保障、人员不安全行为管理、考核评价、信息系统管理五个小组。安全质量监督检查科负责本安体系的具体实施，成立本安体系办公室及现场监管小组、工程质量小组、本质安全小组、教育培训小组、隐患治理闭环小组、事故调查宣讲小组、员工不安全行为控制管理小组。2009年制定了《本质安全管理体系发展规划》，举行了七次本安体系推进会，编制了各工种危险源辨识表及管理-1-

标准、管理措施卡、员工持表上岗，实现了安全生产1200天，2009年被评为神华集团本质安全四级矿井，2010年上半年被xx能源公司评为本质安全四级矿井。具体工作如下：

1、风险预控管理

各单位已建立风险管理表，并能及时增减危险源，填写危险源预警报告书，编制规程、措施前专门召开由作业人员参与的危险源辩识会并有记录，审批规程、措施附带作业过程中的主要风险管理表。班组长组织班前会，点名后随即让员工进行本岗位危险源辩识，不全面时本岗位其余员工补充。队领导入井及时反馈安全信息，并在现场对员工进行风险预控培训。员工持危险源动态辩识表上岗，作业前做到“六思”而行，按本岗位管理标准管理措施作业。各单位对中等以上危险源班班管控，中等以下危险源专人管理，基层单位每月有本安体系运行评价报告。公司开展各类隐患排查，并按“五定”原则闭环整改。对危险源、内业资料、质量标准化实现动态现场考核，并将考核情况通过局域网班班及时反馈到基层区队、班组。安质科每旬对各采掘、井辅单位进行本安体系考核评价，并与安全结构工资挂钩；工会每月对各班组进行考核评价；每月对采掘、井辅单位主要行政干部进行考核；公司已将《神华集团本质全管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室，再由职能科室划分到专业范围内的各基层区队，每季度按照分管专业进行考核评分，最终

将考核结果汇总到安质科，形成本安体系运行评价报告。

2、组织保障

（1）公司制定了各年度《xx矿业公司基层单位本安体系考评细则》《安全结构工资考核实施办法》《本质安全建设目标规化及工作计划推进表》，及本安体系23个管理制度，对科队长及各岗位工种的岗位责任制进行重新修订。各单位建立了以本安体系为核心的安全管理组织机构并有专人负责，支部书记协助科队长抓好安全生产，主抓教育培训和效能监测，有本单位的本安文化建设方案并实施。

（2）公司各基层单位成立了班组建设领导小组，建立健全了14项班组安全生产管理规章制度，规范了班前会6项程序，班组长在升井后组织召开班后会，对当班情况进行点评，并利用公司局域网班组评分系统，为本班组当班情况进行综合打分，打分结果由工会梳理，作为班组考核的依据。区队班组施行准军事化和“6S”行为规范管理。

（3）为贯彻落实国务院23号文件精神，公司制定了《xx矿业公司各级领导入井、跟班、带班管理制度》，各级领导能够按照制度进行井下跟班、带班作业。公司各基层单位通过班前会、班后会、每日一题等多种方式，学习23号文件精神。安监处为公司领导、基层领导、公司员工分别制定了三套考试题，发放到公司各级管理人员和员工，并进行考试，考试结果已上报公司培训中心。

3、人员的不安全行为控制管理

（1）制订了《对基层跟班副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》、《员工不安全行为累计积分考核办法》《安全连带责任考核制度》《安全奖励制度》，并为每位员工建立了安全培训档案和不安全行为积分考核档案。

（2）规范员工入矿和辞退程序，新员工入矿培训时间不低于72小时，签订师带徒协议，时间不低于1年。公司有完整的员工培训、考核和检查体系，根据上年度风险管理和事故分析统计，制订本年度《员工培训计划》及《本安体系培训计划》，公司采用内培与外培的培训方式，按计划对各岗位工进行本安体系、安全技能培训，并进行事故案例宣讲、自救器使用、矿井灾害救援、避灾等专项培训。建立煤矿培训信息系统，各单位对员工进行每日一题、每周一评、每月一考的培训，各单位有《员工不安全行为管理及其分类表》，有不安全行为增减记录及分类管控表。公司员工培训率100%、特种作业人员上岗持证率100%。

4、生产系统安全要素管理

质量标准化考核从2009年7月份纳入本质安全考核范围，生产单位对照神华《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《神华集团煤矿本质安全管理考核评分标准：生产系统安全要素管理》和《xx能源公司千分制考核标准》进行质量标准化作业。公司由生产技术部工程质量管理

小组负责采掘工程质量验收、考核；机电科负责机电、运输质量验收、考核；通风科负责对“一通三防”质量验收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上汇报质量动态进展情况。安质科负责24小时动态检查，旬考核、月汇总结果与安全结构工资挂钩，并对本安考核末名单位挂黄牌。2009年公司被评为国家级质量标准化矿井。

5、本安信息系统与辅助管理

（1）公司2009年运行中国矿业大学本安信息系统，2010年运行由北京易讯科技公司开发的本质安全管理信息系统，根据本公司现场实际，在风险管理模块设置公司及区队危险源人工监测考核、隐患排查监测考核；在员工行为管理模块设置员工不安全行为管理，副队长、班组长连带责任考核、事故连带责任考核、员工奖励模块；在评价审核模块设置公司对矿、矿对区队、神华本质安全管理体系考核、能源公司千分制考核、内部评价指标考核5个模块；新增了员工、瓦检员现场汇报记录模块。现信息系统已实现如下功能：

①隐患闭合跟踪管理功能；

②短信自动预警功能；

③各类指标的评价功能；

④员工作业证管理功能；

⑤员工不安全行为管理功能；

（2）井上、下设置消防器材库，有消防设施维护和管理

制。每年组织重新修定矿井应急预案、灾害预防处理计划，并按计划进行矿井水灾、火灾、瓦斯等事故救灾演习。煤矿废油脂、废气、污水、固体废弃物排放管理基本达标，工业卫生及公共卫生达标。

三、目前存在问题及今后工作计划

1、目前存在问题

①个别领导及员工对本安体系认识不到位，管理和执行力差。

②个别单位、员工井下现场危险源辨识不到位，距体系考核标准有差距。

③本安信息系统部分报表的生成还需进一步完善。

2、今后工作计划

按照公司2010年安全目标规划，工伤率控制在4‰以下，继续保持本质安全四级矿井，力争三级。

XX年春运工作汇报 篇5

XX年春运工作汇报

XX年春运工作，从1月24日起，至3月3日止，共40天，在区委、区政府的正确领导下，各交通运输部门及各相关单位，按照“以人为本、以客为主、安全第一、优质便捷”的原则，精心组织、周密部署、密切配合，克服雨雪等恶劣天气条件的影响，共安全运送旅客190余万人次，运送春节各类物质百余万吨，未发生一起运输安全责任事故，实现了“保运力、保安全、保有序、保畅通、保不涨价”的五保春运目标，圆满完成了今年的春运工作任务，实现了又一个春运安全年。现将具体做法汇报如下：

一、领导高度重视，精心组织部署

春运工作事关社会稳定和经济发展，关系到人民群众的切身利益，意义重大，任务艰巨。区政府对今年的春运工作高度重视，成立了以吕文洲副区长为组长，交通、公安、城管、工商、物价等部门主要负责领导为成员的春运工作领导小组，印发了《区人民政府关于认真做好XX年春运工作的通知》，召开了全区春运工作会议，对XX年春运工作进行了全面部署。各交通运输部门和各相关单位按照区政府会议精神，层层建立工作机构，明确工作责任，建立24小时值班制度，完善各类应急预案，落实春运安全管理责任制，形成了上下联动、反应灵敏、监管有力的春运工作机制。

春运期间，各级领导十分重视春运工作，多次亲赴车站、码头等春运第一线检查指导工作，慰问战斗在春运第一线的广大干部、职工和青年志愿者。区领导王世益、余世平、易金莲、魏久明、刘勤学、陈卫东、吕文洲等领导同志先后多次深入到车站、码头，检查指导慰问春运工作。2月7日，区交通局局长张辉平带领局班子成员分别到邾城临时客运站、邾城运管所、阳逻客(货)运站进行慰问，共送去慰问金10万元;大年初一，区长余世平到邾城临时客运站进行慰问并送去慰问金1万元。

为保障运力充足，全区共投入营运客车756辆，投入应急运力车辆31台;面对突发情况，及时研究部署，确保旅客走的及时，走的安全：2月25日，元宵节后第一天，客流量出现顶峰，特别是开往新荣村方向出现旅客等车排队情况，交通运输局党组高度重视，局长张辉平同志、副局长桂旺华同志、副局长兰永康同志带领客管所、运管所、治超队专班、机关全体干部职工及时赶往春运一线，及时安排部署，拉起人车隔离带，支起遮阳帐篷，维护旅客排队秩序，确保旅客安全有序乘车;及时调配12台其他线路客车和231、232两台阳逻公交车补充开往新荣村客车运力，确保没有一名滞留旅客，全天截止下午2点止全区向新荣村安全运送旅客突破9000余人次;2月6日至2月9日共四天，运管所调派共计63辆客车前往新荣村客运车接回滞留旅客共计3598人;2月9日，大年二十九，区政府办副主任雷健镔、区交通运输局张辉平局长、桂旺华副局长带领区运管所陈建东所长、区邾城临时客运站库月旺站长一行共调派4辆大客车赶到武汉新荣村客运站接回滞留旅客共计648人，确保接回武汉回新洲最后一班车，确保接回武汉回新洲最后一名旅客，确保除夕不让一名新洲旅客滞留武汉。

各单位将主要精力投入到春运工作之中，求真务实，狠抓落实。针对邾城客运站将迎来启用后的第一个春运、压力增大的情况，区交通运输局领导亲自带班、机关干部春节不断岗长期驻站，督导春运工作。区运管所强化运输组织和调度，严把“三关一监督”。区客管所加强进入邾城邾城客运站营运的士的管理，的士排队有序载客。区治超专班派出保安进驻邾城客运站，维护客运站运营秩序。客运站认真搞好优质服务，努力营造和谐温馨的春运氛围。区团委组织志愿者邾城客运站开展志愿服务，为旅客提供帮助。

二、强化保障措施，确保运输安全

运输安全是春运工作的重中之重。今年春运，各单位落实责任，突出重点，狠抓防范，消除了安全隐患，安全生产形势较为平稳。重点抓了以下几个方面的工作：

一是强化安全责任意识，切实加强安全生产宣传教育，认真开展“查隐患、堵漏洞”活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。春运开始前，组成安全工作检查专班，分别对各运输企业、客运站进行了一次全面的安全检查，对存在的安全隐患提出整改意见并限期整改，形成了安全工作齐抓共管、相互监督的局面。

二是落实安全生产责任，层层签订责任书。各管理部门与各运输企业分别签订了安全生产责任书，各运输企业与驾驶员层层签订了安全目标责任书，把安全措施和安全责任落实到人，做到严格管理，明确职责，切实确保春运安全防范措施万无一失;

三是强化对源头管理，严把市场准入关和检查关。春运前，对所有参营车船进行了一次安全检查，对不符合技术要求的车船一律不准投入春运。区港航海事处采取分片包干、责任到人的办法，对重点乡镇渡口、长江渡口、重点客船进行防守，并加大隐患治理力度。区运管所认真贯彻《武汉市道路运输管理办法》，积极组织客运车辆安装GPS监控设备，对检测不合格的车辆和未投保承运人责任险的车辆，一律不发放《春运准运证》。各客运站点不售超载票，不发超载车，认真开展查堵“三品”工作。邾城临时客运站和阳逻客(货)运站专门配备了安全检查仪，加强安全检查，春节期间邾城临时客运站劝退16例货物、阳逻客(货)运站劝退6例货物。各运输企业认真落实春运的物资准备;各职能部门加强安全监管，深入运输企业、站场开展安全检查，确保运输安全。

四是强化路面管控，严把车辆安全运行关。区交警大队派交警进驻客运站，从严查处客车超员、超速、不按规定让行、酒后驾车、无证驾驶等严重违法行为。区武警中队在旅客高峰时段，每天派4至6人到邾城客运站维持秩序。

五是注重对道路维护，确保道路畅通。区公路局根据气候变化，及时排除急弯、陡坡、桥面的险情，确保公路安全完好畅通。

三、加强市场监管，提高服务水平

区春运办和各有关部门认真履行工作职责，加强联系，密切配合，形成了春运工作的组合拳，确保了春运工作的有序运行。交通主管部门春运期间加大运输市场的监管力度，调整监管方式，进一步打击违章经营行为，同时重点打击运输无证经营、违法经营活动，保证春运期间市场秩序的稳定。春运以来，区运管所为保障广大旅客的出行安全，切实维护道路客运市场秩序，组织运政执法人员，强化市场监管，对客运站周边地段实行重点监控;对全区客流集中的主要路段组织流动巡查，重点打击不按站点停靠、站外揽客等违法经营行为，充分发挥了运管部门对违法经营活动的威慑作用。区公路部门全力保证公路桥梁的畅通，特别是恶劣天气下的安全保畅。区公安交警加大警力投入，加强路面管控，确保交通安全。区城管执法部门加大对占道经营的制止，力争不因乱摆摊、乱设点导致大量车辆拥堵。区物价管理部门对春运期间旅客运输价格进行了监管，及时受理消费者投诉，依法处理经营者价格违法行为，维护了市场秩序，保护了消费者合法权益。

服务质量的高低是衡量春运工作完成得好坏的重要标志。全区各部门和运输企业，树立“以人为本”的服务理念，在各自的职责范围内，围绕春运做好服务工作。各运输单位以春运工作为契机，深入开展争创“三个一流”活动，各客运企业和站点推行“三优、三化”管理，清理和完善服务设施，旅客的候车环境进一步改观，服务质量有明显提高。邾城客运站搭设了20多顶帐篷供来往旅客躲雨躲雪，努力将群众最需要的工作先落实。邾城客运站站务员“明邾”品牌班积级开展文明礼仪服务，为旅客营造”情暧旅途，爱满车站”的氛围。行业管理部门投入大量人员加强站点现场管理，积极为车主和旅客排忧解难。区运管所所长陈建东同志和邾城客运站站长库月旺同志克服家庭和自身的困难，始终奋战在春运第一线，雨雪天气，叮嘱驾驶员注意安全;客流高峰，维护站场秩序，调度安排运力;除夕夜,赴武汉接回新洲最后一名旅客，最后一班车，使新洲籍旅客无一滞留。团区委和区交通局团委联合组织青年志愿者服务活动，20多名来自各个大学的青年学子积极投入春运工作，帮助车站的来往乘客，将温暖送到每一个回家过年的老乡心里。

XX的春运工作，在领导重视，准备充分，措施得力的前提下，实现了“安全、有序、畅通、和谐”的春运目标，受到了区领导和广大人民群众的好评。但是我们仍要清醒地看到，春运工作仍有不足之处，运力与运量存在矛盾、运力不足，从业人员安全意识以及服务意识还有待于进一步提高。我们将进一步完善各种预案，探索研究新的方法，着力在提高运输组织、安全和协调能力上下功夫，力争把今后的工作做得更好。

XX年春运工作汇报

XX年春运(1月24日至3月3日)工作顺利结束，在市委、市政府领导下，各级各有关部门协同配合，按照“以客为主、科学组织、协调配合、安全有序”的原则，通过加强领导，科学调度，强化监管，落实责任，圆满完成XX年春运各项工作任务。据统计，春运期间，全市客运量累计达万人次，比去年同期增长%，其中：道路客运投放车辆1592辆，运送旅客万人次，比去年同期增长%;水上投放客船7艘、渡船57艘、竹筏453艘，运送旅客万人次,比去年同期减少%;铁路客运量累计万人次，比去年同期增长%;民航武夷山机场累计起降航班633架次，客运量累计万人次，比去年同期增长%。春运期间，全市共发生道路交通事故80起，死亡10人，受伤100人，直接经济损失142231元，与去年同期相比，交通事故起数下降%、死亡人数下降%、受伤人数下降%、直接经济损失下降%，道路交通安全事故得到有效控制，其中，春节长假(2月7日至2月13日)7座及以下小客车高速公路免费通行期间，共有60余万辆次车辆有序通过我市辖区高速公路，实现零伤亡、零拥堵。主要做法是：

一、领导重视，组织机构保障有力

各级政府和市直有关部门对今年春运工作十分重视，把做好春运工作作为维护改革、发展、稳定大局的重要任务来抓，加强对春运工作的组织领导，完善协调机制，对春运工作所需的人力、物力、经费等进行科学安排，确保春运工作领导到位、人员到位、资金到位。南平市政府成立了以刘山鹰副市长为组长，市政府徐勇副秘书长、市经贸委唐殷主任为副组长以及市直有关部门主要领导为成员的市春运工作领导小组，下设办公室(挂靠市经贸委)具体负责全市春运工作的日常综合协调工作。各县(市、区)政府和市直有关部门、公路、铁路、民航、水运等运输企业也都及时成立了春运领导机构。1月22日，市政府召开全市XX年春运工作会议，全面部署XX年春运工作，要求各县(市、区)、各有关市直部门及各运输单位认真贯彻落实全国、全省春运工作电视电话会议精神，做到早准备、早安排、早部署，确保各项措施提前落实到位。春运期间，市领导多次深入春运第一线检查指导，对我市做好今年春运工作作出具体要求和部署。各县(市、区)政府和市直有关单位领导也都多次深入基层检查指导，有针对性地协调解决突出问题。各级领导的高度重视，各级春运领导机构的有效运行，各职能部门的尽职尽责，使春运工作各项措施得到及时有效地落实，有力地保证了今年春运工作的顺利完成。

二、强化监管，安全责任落实到位

各级政府、市直有关部门始终将安全作为春运工作的核心，按照分级管理的原则，健全责任机制，认真抓好贯彻落实。春运伊始，市政府刘山鹰副市长带领市直各有关部门对车站、码头等重点单位进行春运安全检查，督促各单位落实安全责任制。

交通运输部门督促各运输企业认真落实安全生产责任制，严格执行各项规章制度，切实做好安全工作。一是抓预防，全面开展安全大检查。1月26日-29日，省、市交通运输部门组成2个联合春运督查组，深入十个县(市、区)开展检查指导春运工作，采取明查暗访，通过与旅客和驾驶员面对面交流、察看现场、听汇报、查内业资料等方式，重点检查了汽车站、公交站、维修企业、货运企业，对检查出的问题，下发督查通报，要求按时整改反馈，有效地消除了一批事故隐患。据统计，春运期间，全市交通运输部门累计开展各种检查350多次，出动交通部门执法人员2800多人，检查企业、工地、场站等230多家，排查隐患50多处，全部及时整改完毕。二是抓基础，强化安全常态化管理。春运期间，我市交通运输部门加强运输安全日常监管，把好运输企业资质关、车辆船舶技术关、驾驶员资格关，督促企业落实各项安全生产制度，督促汽车客运站严格执行“三不进站、六不出站”。全市汽车客运站共过检旅客行包905780件，开包检查旅客行包 35381件，检查出鞭炮、烟花、汽油等危险品607件，全部移交有关部门处理，有效消除了安全隐患。三是抓重点，强化重点车辆安全管理。以卧铺客车、长途班车、旅游包车农村客运、学生周末班车、危险品运输、城市公交、出租汽车等车辆为重点，加强交通运输安全管理工作。

公安交警部门加强组织领导，强化各项工作措施。一是抓好源头。联合交通运输、安监、旅游等部门，对事故多发路段进行集中排查，并对辖区客运企业特别是发生过重特大道路交通事故的客运企业开展多次安全检查，督促客运企业落实安全生产制度。二是明确重点。以春运交通主要流出和流入地区为重点地区，以国、省道为重点道路，以春节前返程高峰和春节后回程高峰为重点时段，以长途客车、卧铺客车、旅游包车、客运班车、校车和危化品运输车辆为重点管控车型，以超速、超载、酒驾等交通违法行为为查处重点。三是落实管控。将路面作为春运工作的主战场，最大限度地将警力投放到路面，强化路面管控，并启用3个省际、1个市际春运工作服务站，按照公安部“六必查”的要求，对过往的7座以上客运车辆和危化品运输车辆实行逐台检查登记，严格落实禁止客运车辆凌晨2时至5时在辖区道路内营运的规定。南平高速公路交警支队春节长假期间全警动员，全时段坚守，全路段管控，在重要出入口加强对激增车流量的组织引导。春运期间，全市公安交警部门共出动警力17566人次,出动警车8596辆次,启动检查服务站4个，设置临时执勤点1206个，检查客运车辆43390辆次，查处交通违法行为75450起，查处超速违法行为10125起，客车超员60起，摩托车超员4840起，疲劳驾驶3940起，酒后驾驶452起，醉驾24起，涉证违法2492起，涉牌违法994起，圆满完成了春运道路交通安全管理的各项工作任务。

三、精心准备，运力调配科学有效

交通运输部门及骨干运输企业提前对春运期间的旅客流量、流时、流向等情况进行全面细致的调查摸底分析，根据今年春运特点，提前制定相应的工作方案，科学调配运力，保障了人民群众生活重点物资运输畅通高效、旅客出行安全舒适。

春运期间，交通运输部门共组织1592辆客车(35870个座位)、720辆公交车、1105辆出租汽车投入道路旅客运输;7艘客船(331个客位)、57艘乡镇渡船(1133个客位)、453张旅游竹筏(2638个客位)投入水路运输;落实335辆(9574个座位)旅游客车作为包车运力。水路运力投入因客流量下降而减少，道路运力投入比去年有较大幅度提高，其中，客车总座位数同比增加1/4。交通运输部门还新开通了直达武夷山机场专线大巴，实现机场航空与地面运输的无缝对接。同时，加强城市公交与城市对外交通方式的衔接，重点保障火车站、汽车站、机场、码头等旅客集散地及旅游景区、景点和大型活动场所的公交组织调度，增加运力投放、加密运行班次、延长运营时间。福建武夷交通运输公司加强与经营线路各站、司之间的相互联系，提前掌握发往福州、建瓯、三明等重点经营线路客源动态，科学、合理编排运行计划，提前储备运力，作为高峰期加开班次。

铁路方面，南平辖区除图定列车外，共增开临客34趟。南昌铁路局南平车务段为应对节后客流高峰，根据对节前到达客流深入分析，预计节后的客流变化情况，结合往年应对客流高峰的组织办法，对今年的应对方案进行再细化，周密制定节后旅客乘降组织方案，强化售票和乘降组织工作。

四、完善措施，应急机制建立健全

春运期间，公安交警、交通运管、气象、高速公路等部门加强沟通协调，针对节日期间可能发生客流聚集旅客滞留和闽北山区冬季易发生雨、雪、霜、冻天气等特点，认真借鉴近年来抗击低温雨雪冰冻灾害经验，进一步完善节日专项应急保障和维修救援机制，提升应急管理水平。

交通运输部门各级各单位为确保对异常天气引发突发事件的应急速度和处置能力，在春运开始之前，落实应急抢险保障人员560人，储备工业盐117吨，挖掘机、装载机，除冰机、除雪铲、融雪撒布机、发电机等各类机械设备112台，砂石料1300立方，海巡艇3艘、航道(航标)工程船1艘、救生圈50个、救生衣55件，应急储备客运车辆55辆。春运期间，公路部门加大路面巡查力度，做好安全防患工作，及时组织全体养护人员、干管人员对发生险情路段进行抢通。由于各级各部门准备充分，措施得力，春运期间全市未发生因恶劣气候原因导致的大规模交通拥堵及重大事故。

公安交警部门进一步完善了恶劣气候条件下的应急处置预案，及时掌握恶劣天气预报信息，做好道路交通影响的评估，并视情分级启动应急机制。对因恶劣天气影响路段安全通行的，及时通报交通运输部门，要求客运企业暂停或调整途径的客运班线，严防客运车辆交通事故。此外，进一步加强区域警务协作，建立了相邻地区应急联动机制，省际春运服务站也加强与外省相邻的公安机关联系，确保应急快速反应，保障出行群众安全。

五、以人为本，服务质量优化提升

各级各有关部门主动创新服务方式，开展多种形式的便民服务活动，优化提升服务质量。为全力保障相对集中且人数较多学生和返乡农民工的购票需求，南平汽车站新增了28个车票代售点，将春运期间的车票预售期延长到一个月，并提供送票上门、现场发车、预约包车等服务。据统计，春运期间，福建武夷交通运输公司共安全运送农民工返乡(岗)40多万人次。春节前，南平车务段为确保武夷学院需搭乘火车返乡学生的购票需求，提前做好需求情况摸底并开展学生购票专项服务，帮助该校共9000多名学生搭乘火车顺利返乡。公安、工商、城管、交通等部门坚决打击“拉客”、“宰客”、“倒客”、欺行霸市等非法活动，认真做好火车站、长途汽车站、机场等交通枢纽的站前广场、进出口通道和周边环境的清理整顿，维护治安秩序。工商、卫生等部门还加强了车站小饮食店、杂食店的食品安全监督管理，有效预防各类传染病的传播。高速公路管理部门提前做好春节期间高速公路免费通行时段的服务保障工作，并和石油公司达成协议，由各石油公司对服务区加油站的油量进行实时监控，一旦少于50%就立即补充。

公司xx年党建工作汇报 篇6

2013 年,公司建设信息化项目2 798 个,新增系统功能点6 421 个,同比增长7%;建设通信项目2 784 个,新增骨干光缆5.9 万km,同比增长7.6%;信息系统非计划停运平均时长同比降低69.6%,通信设备故障指标同比降低26.5%;公司连续4 次在国资委组织的中央企业信息化水平评价中获评A级。

会议指出,在公司加快建设坚强智能电网,承载和推动第三次工业革命的进程中,信息通信技术作为智能电网的控制中枢和神经系统,面临着新的机遇和挑战,肩负着重大的历史使命。信息通信创新发展需要超前谋划,以第三次工业革命为契机,推进电力流、信息流与业务流高度一体化融合,支撑电网与新能源、战略性新兴产业、互联网、物联网协调发展。

栾军强调,公司信息通信工作要在现有成果的基础上,继续遵循技术先进、安全可靠、自主可控的原则,坚持建设与管理并重;适应“三集五大”体系建设,进一步理清总部、分部及各单位的运维职责界面,健全规章制度,落实责任到位;按照公司依法治企要求,进一步强化规范化管理;结合公司实际,充分认识理解新概念、新技术,深入研究大数据、云计算、物联网等技术的发展方向。