建筑工程管理技术

建筑工程管理技术（精选8篇）

建筑工程管理技术 篇1

第一章 建筑工程技术资料管理要求

一、管理目标

1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定。

2、工程资料要满足评定工程质量、竣工验收以及“结构长城杯”、“竣工长城杯”评优活动对资料的要求。

3、施工资料室形成工程档案的重要基础，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。

二、管理组织与职责

1、工程资料管理组织

工程技术资料实行技术负责人负责制，总承包及各分包单位均成立一项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。总承包单位和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。

2、工程资料管理职责

①施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。②各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。

③总包单位技术部在技术负责人领导下实施资料管理职能，建立施工资料管理体系，制定资料管理规定和措施；负责技术文件、档案、图纸的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；组织相关部门进行施工资料检查；接受雇主委托组织编制竣工档案和绘制竣工图。

④总包单位质量部负责质量报验（包括分包/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。

⑤总承包单位物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、办成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）；与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求。

⑦总承包单位商务部在签订各类（工程、专业分包、架工订货、材料设备供应等）合同或协议时，会同技术部明确资料的填写标准、涉及内容、提供时间、套数（包括原件套数）及费用等问题。

⑧各分包单位是施工资料形成的具体实施者，并负责手机和整理自己分包范围内形成的施工资料。

三、管理流程

施工单位接到中标通知书后，积极与建设单位办理接洽手续，施工单位立即组织工程项目经理部，项目经理部专业负责人进入施工现场后，应做好施工前的一切前期准备工作。项目经理部总工程师会同专业技术负责人建立健全技术管理制度、质量管理体系，认真熟悉施工图，编制施工组织设计、施工方案，编制材料设备计划使用表，合理确定资金的使用计划，使施工项目施工进度计划科学、合理、有序的进行，是整体处于受控状态，实现精品工程。施工技术资料管理流程如图。施工物资资料管理流程。检验批质量验收流程。分项工程质量验收流程。

子分部工程质量验收流程。分部工程质量验收流程。

四、施工技术资料目标设计

① 在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工资质设计或施工方案编写施工资料目标设计。

② 施工技术资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，诗歌集施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。

③ 施工技术资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构。表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。

④ 审批与交底，资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审，审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料设计交底。

⑤ 实施与纠偏，在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问他所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底，属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。

五、施工技术资料的形成施工技术资料的形成过程主要是按以下程序来实现的，只要程序是资料员对施工技术资料进行收集、整理和组卷的过程。

收集

①程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。

建筑工程管理技术 篇2

1. 施工技术管理的重要性

1.1 质量因素

由于一项建筑工程施工技术管理的好坏，直接关系着最后建筑的质量，同时也关系着建筑公司的名誉名声、经济效益和公司的运营情况。时代在发展，人们对于建筑的要求更高，所以建筑工程施工技术管理的首要重要性就是质量因素，只有良好的质量品质，才能构成有效的市场竞争力，才能满足人们的物质需求。

1.2 新技术的革新

建筑行业属于高科技和高技术的结合体，所以针对其的建筑形式和工艺等均变化较快，针对新装备、新工艺、新材料和新技术等事物的产生，需要一定的技术管理水平才能投入到建筑建设当中，其承载着新技术的革新。其中部分工程的结构和形式均有可能被赋予新的功能，所以针对功能特殊化、复杂、新颖的工程，需要提高企业的生产技术水平。

1.3 外界因素

因为建筑工程施工一般属于露天作用，时常遭遇到天气问题的考验，比例打雷、下雨、下雪、温度过高等都会影响施工的有序进行。部分建筑的样式和类型需要于特定的环境下才能进行施工，该需要施工技术管理的合理安排，只有各项技术的综合搭配使用和合理安排时间，才能加快建筑施工的发展。

2. 提高施工技术管理的方法

2.1 施工前的管理方法

(1)改革和改善施工技术管理的相关体制。有效的管理机制能促进建筑施工的有序进行，同时也属于建筑工程质量的保证。建筑行业间可加强交流与合作，组织起来建议国家制定科学和严谨的建筑工程施工技术管理体制，维护社会经济秩序。企业和单位间应该认真贯彻党的指导性方针，落实相关技术指导和技术制定，实施标准化培训，提高技术人员的技术水平。针对部分违法乱纪行为需及时揭发，遇到问题应及时修正，保证建筑工程顺利进行。

(2)针对相关责任需明确处理。在施工操作过程中，建筑建设的核心负责人需进行整个项目的调控，保证工程项目的持续进行。针对施工现场出现的技术性问题，核心负责人需及时准确的解决施工前的问题，并且严格审核计算数据，事必躬亲检查施工材料和工序。从总体上了解和掌握工程技术的管理，从基础上处理相关问题，明确责任。

(3)严谨对待建筑设计。在建筑工程操作中，施工技术人员对于建筑的建造，根据建筑设计师的图纸建造操作的，所以建筑设计师在设计图纸时，必须具有严谨和科学的态度，只有严谨的对待建筑，质量才能得到保障。施工技术负责人应在工程中标后，周密的进行施工工作的准备，与监理单位、建设单位、设计单位一齐针对施工图纸实施认真地审核。将工程质量与建筑产品的实际功能作为关键点，通过集体讨论对图纸设计中的缺漏，及时的更改和处理。

2.2 施工前的管理方法

(1)及时开展技术交底。在每一个建筑工程开始之前，需及时进行一个技术交底的过程，由于工程项目过程中，并不是每一个人都完全了解工程建筑的具体事项，所以为了每一个工程人员明白建筑项目的事项，必须进行技术交底。于成品的保护、建筑的材料、施工技术和较容易出现的工程质量事故进行交流，加强各方面的管理。具体的方法为施工技术人员由一级一级的传达到位，层层沟通交流才能确保技术交底的有效性。

(2)工程项目质量管理的方法。为有效控制建筑工程的项目管理，需按照工程合同文件的质量制度为基准。工程的材料质量、工程的维护包养和工程施工工艺等各方面共同组成了程的项目质量。根据具体情况设立一个技术小组，专门针对施工过程中出现的新工艺或者新技术问题进行研究和解决，避免出现工程施工出现问题。

(3)进度与成本管理方法。工程的进度和成本的管理需按照施工前的指标实施，同时需定期检查施工人员的技术能力、材料补给和项目装备等情况，根据建筑建设的具体问题实施针对性的管理，及时调整工程进度，并严格把控成本的幅度，方便后续的工作进行。

2.3 竣工后的管理方法

针对竣工后的质量检查，包括五项基本内容(1)度量。(2) 比较。(3)判断。(4)处理。(1)度量：使用统计或者计算的方法针对建筑建设的项目进行检查和测试。(2)比较：把度量结果和结论与建筑工程项目质量的标准实施对比。(3)判断：按照比较的结果进行判断工程项目，分析建筑工程是否符合质量指标。(4)处理：针对合格的项目可进行下一步的工作，针对不合格的建筑工程项目，及时提出补救方案进行有效的补救。

3. 结论

建筑工程施工技术管理属于建筑建设中的一项重要议题，贯穿着整个施工过程。为了提高技术管理水平，必须明确管理体系，加强监督，培养专业型技术人才，使用科学严谨的管理方式，加强建筑工程施工技术管理水平，减少建筑工程施工的生产成本、降低资源浪费、提高企业的经济效益和社会效益。从而提高企业的核心竞争力，最后提升建筑本身的质量管理，给予业主一个满意的答复。

参考文献

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业, 2011, 10 (08) :66-67.

当代建筑工程技术的管理 篇3

【关键词】建筑工程管理；技术管理；工程技术；重要性

0.引言

技术管理是整个建筑工程的重要工作之一，它对于建筑工程项目的实施过程具有了重要的意义，技术管理的成效直接影响了建筑工程项目实施的进度、质量以及成本的控制。随着我国城市化进程越来越严重，基础建设的大规模扩大，建筑业逐渐发展为我国非常重要的产业之一，逐渐趋于霸主地位。趋于这样的形势，在这场激烈的市场竞争中，建筑工程的发展前景也越来越广阔。但是，中国以现在“一哄而上”的格局，造成了中国市场的混乱，建筑业的发展也被制约着。

在这种局势之下，建筑行业应该怎样让自己立足于市场并持续有效的发展？这就需要建筑单位从内部抓起，从根本上改变其运营制度，在这个过程中，施工技术管理工作则是建筑企业施工管理的重要组成部分，是企业有效发展的重中之重。

1.建筑工程施工技术管理重要性分析

在企业的综合管理水平中，建筑工程施工技术的管理是企业管理的重要组成部分，它是企业形象的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的实施效果来看，它可以间接地影响企业的综合管理水平。建筑工程的技术管理是控制企业的各种技术参数的过程，它是整个企业技术力量在实际应用中的反映。企业中良好的管理技术水平能够有效的减少企业在施工过程中发生的事故，能够将事故发生有效的扼杀在摇篮里，从而降低企业的事故发生成本，提高了企业的社会经济效益。目前，科学化的技术管理体系直接影响了企业的综合管理水平的提高，科学化技术管理的有效实施可以有效的提高企业的成本及费用，从而促进企业县城的设备与人员管理的实施。

就目前的社会形势而言，市场竞争压力越来越大，建筑工程利润不断降低，这对于企业是相当不利的。根据企业目前的形势，建筑企业应该从自身的管理出发，根据实际情况来提高施工的技术力量与经营管理水平，从而降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。

当建筑工程在施工过程中出现了一定的技术问题时，科学而又有效的技术管理必然能够从根本上减少部门之间责任的推诿，并且能够及时而又快速的找到问题所在，并采取相应措施解决问题，这在一定程度上提高了企业的问题解决效率，如果供应商与施工人员之间存在了质量事故等，科学的技术管理方法就能够在其中找到问题的所在，并且能够予以解决，保证了企业的利益以及工程有序而又快速的进行。

在建筑施工过程中，科学而有效的技术管理不仅可以随时控制施工质量以及参数，还可以控制整个施工团队。企业应适时安排培训，让企业的技术人员不断学习新的管理技术，以此来提高操作人员的技术水平，并在一定程度上降低事故的发生以及减少施工故障所要赔偿的费用，有利于施工人员的停工概率、从某种意义上减少一些费用，从而促进了企业的经济效益的提高。

建筑工程质量直接影响着建筑工程施工技术的管理，通过建筑工程技术管理，从而强化施工过程的工程测量、放线工作、也强化了施工过程中对施工材料的监控等问题解决能力能够有效的保证工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。

根据建筑工程的实际情况，技术人员从技术、管理、操作等方面进行了全面的分析以及综合的考虑，切实将方案从经济合理的角度逐渐发展，着有利于提高企业的质量、加快进度并且降低了企业的成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。

建筑工程施工技术档案管理重要性分析建筑工程施工技术方案管理作为施工技术管理中的重要组成部分，其有效实施对于施工企业影响。但是许多施工企业没有认识到工程档案管理的重要性，也没有将档案管理划归技术管理体系内，使得企业档案管理工作没有科学有效的开展。档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录，为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位，应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞，从而增加不必要的开支，影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。

2.做好技术管理工作的必要途径

2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。

以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2在企业中，企业负责人应该认真贯彻建筑工程技术管理以及其他的技术管理制度，因为搞好技术管理工作的核心就是技术管理制度的有效实施，是建筑企业在各项技术工作的保证。因此，技术管理制度的主要内容包括对施工设计图纸的熟悉、编制施工组织设计以及场地的总平面图、技术交底、工程技术的变更联系管理制度、施工质量的管理制度、材料以及检验制度等各方面。

2.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3.结论

建筑工程技术管理措施论文 篇4

俗话说：“人的思想决定人的行动”，这里的思想就是观念问题。在建筑工程技术管理上，我国的思想和观念相比西方的发达国家还比较落后，跟不上建筑行业发展的步伐，因此建筑工程技术管理的观念更新就显得尤为重要。吸收他们好的管理模式、新的管理观念转化为自己的管理模式和观念，这就是在更新观念，这样才能做好建筑工程技术管理。更新是一个企业的生命线，更新技术，可以让企业生产的产品相比同类产品科技含量更高;更新管理方式，可以让企业的管理更合理、更科学。比如在手机行业中，三星比诺基亚做得更好，在以前诺基亚比三星做得更好，更出名，但是三星通过更新技术、更新管理方式，使其成绩远远的超过了诺基亚，也更能满足用户的需求，这都是更新带来的效果。因此在建筑工程技术管理观念落后的时候，更应该从思想上，从观念上做出改变和更新，这样才能更好的适应当前建筑行业的发展。

二、健全和完善管理的规章制度

俗话说：“人管人累死人,制度管人管好人”，中国是一个人际关系很复杂的国家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人却没有管好，而相对应的就是用规章制度去约束、去管理，在制度面前人人平等，这样却能管理得很好，这样的管理方式是现在很多行业所推崇的。在建筑行业中，建筑工程技术管理也是采用的规章制度管理，但是这种规章制度还不够完善，不能很好的为现在的建筑工程技术管理服务。可以采取以下两个措施来健全、完善规章制度，一是进一步明确各部门的责任，明确分工，做到每项工作都有专人负责落实，即每项工作都落实到人;二是进一步完善施工每个阶段的质量标准、进度标准等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去约束，用制度去发展。

三、加强对资料的管理

在建筑工程技术管理中资料管理是其中一个非常重要的内容，资料是建筑工程技术的数据、材料等，是对建筑工程技术的记录，对现在及其以后都有很好的指导意义，重要性不言而喻。目前，很多建筑企业对资料的管理不到位，他们认为仅仅是资料，用过了就没有用了，忽略了他的重要性，这样是不利于建筑工程技术管理的，因此让企业认识到工程技术资料的重要性，只有从思想上重视了，在行动中才会重视;其次是定岗到位，设定专门的资料管理人员，专门负责此项工作，不要由一个人既负责其他工作，又负责资料管理，这样会精力不够，做不好工程技术资料的管理工作;然后是要提高企业资料管理人员的积极性，他们有了积极的态度、才能更好的管理好资料;最后制定相应的奖惩措施，做得好的给予奖励，做得不好的给予惩罚，这样形成良好的制度管理，通过以上四点措施，工程技术资料一定能够保管得既准确又完整。

四、技术人才管理要更加科学化

人才不管在哪行哪业都是必须要被重视的，因为一个企业的发展靠的就是人才，有优秀的人才，那么企业一定会发展得很好;如果没有优秀的人才，那么企业能维持原状就很好了，所以重视人才就是一个企业能发展得好的前提。在建筑行业中表现得非常明显，尤其是在建筑工程技术管理中，有好的技术人才，那么企业就会有很好的技术支撑和保障，才能为建筑工程质量提供技术支撑和保障。因此对技术人才的管理要更加的科学化，一是有良好的选人、用人机制，不能用人唯亲;二是要给技术人才良好的发展空间，包括职称的考评和职务的晋升;三是对这些技术人才也要加强培训，培训新知识和新技术，让技术人才能更好的为企业服务。

五、总结

建筑工程施工技术及其管理论文 篇5

随着如今经济社会的深入和发展，社会群体的生活质量在大幅上升，对城市建筑物的需求也在不断提升，不仅需要其具备独具一致的外观条件，对整体质量也有很大的要求。由此一来，对建筑施工技术的完善就变成了建筑业的重点问题。尤其在近些年来，随着建筑工程的大量出现，导致一系列问题也层出不穷，其中由施工质量引起的问题占大幅比重；因此加大对施工技术的管理是目前建筑业迫在眉睫的任务。

1建筑施工过程中的主要技术

建筑工程施工是一项涵盖面广、操作复杂、工序流程繁多、且耗时久的施工技术，在这项施工过程中，应用的技术种类也非常广泛，针对不同地势、不同环境、不同情况有与之相对应的技术方法。其中层面广泛的施工技术主要有：基础施工、混凝土、钢材组织、构建防水和建筑装修等技术。在如今这个网络遍布每个世界每个角落的时代，规范的信息化技术模式在建筑施工中也会有广阔的发展前景。1.1基础施工。在建筑工程中的基础施工技术中，其核心部分有两点，一是桩基技术，在目前的建筑施工行业中，使用程度最高的就是混凝土浇灌土桩技术，其中的以预应力混凝土为主要应用桩基。国际上还有很多这方面发展颇具规模的技术，在这一领域应用中也起到了显著的成效；新技术的应用及使用，对施工建设在资金投入方面有很大的改善，在一定程度上节省了开支比重；先进技术的引进与实施，可以进一步健全施工技术，完善存在的问题，为一成不变的施工技术带去多样化方式方法，可以有效的加快施工进程，提高施工质量的同时还可以缩短整体工期。1.2混凝土施工技术。混凝土的使用在我国建设方面是最具代表性的原材料，以其优质的组成成分为我国建筑施工做出巨大贡献。但是混凝土材质引起性质原因，成分构成过于复杂，在使用及保存中，相对要复杂很多，混凝土的贮存环境要以干燥为主，不能因潮湿过度，出现凝水现象，这就要求建筑团队在对混凝土进行贮存时格外注意；在使用中，混凝土的配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合标准科学依据，对主要成分加以保留，参杂辅料的成分不能过多，以免对影响混凝土使用效果。在利用混凝土施工技术进行施工时，常用的有，混凝土搅拌、输送、大面积浇灌、高层墙柱混凝土标示、梁板混凝土标示、预应力混凝土、版面施工技术等。1.3钢材组织。一般城市建筑的主体框架都是由钢铁构造的，钢铁以其牢固的性质和对组织结构的支撑作用性质，对建筑物的质量有很大保障作用。如今的建筑施工除了对钢材组织的合理使用之外，在此基础上又加入了很多辅助技术，包括钢材安装、钢材焊接、预应力钢材组织、螺栓技术等；在这些辅助钢材组织建设的技术中，发展较快的就是预应力钢材组织，最近几年，我国随着大跨越式的建筑结构兴起，对预应力钢材组织的的技术日益发展。1.4构建防水和建筑装修。在最近几年内，建筑施工中，防水技术的使用越来广泛，在进行施工建设的过程中，防水技术的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材质包括，聚合物改性沥青、沥青防水和SBS、高分卷材和PVC管、丙烯酸酯类防水层料等。对建筑物装饰的选择，也有很大的赶紧，对原有的刷墙技术加入了更多的流程，保证不会因其操作难度大，而对建筑物外观有所破坏，这项技术的完善与发展程度已经达到国际水平，尤其对建筑物恒温技术有很大的保障，引进技术的同时，也在加大对新材料的研发和利用。

2贯彻落实建筑施工技术管理的方法

就当前的建筑施工情况看，在总体技术方面有很大不足和问题存在，需要相关部门进行合理的优化和处理；要想实现建筑施工质量与国际化标准一致，就要对施工技术加以系统规划管理；其中重要的环节包括：2.1完善施工准备阶段的技术管理能力，施工准备阶段为正式建筑施工过程创造基础条件。因此，做好施工准备阶段的相关技术管理就有着显著的意义。结合实际的建筑施工过程，本文认为施工准备阶段的技术管理相关内容主要包括完善技术管理的制度规范、确保施工图纸的科技含量、明确施工责任等方面。制度规范是建筑施工的重要保证，能够确保施工技术准确、有效的实施，而建筑图纸则是工程施工据以展开的核心依据，因此技术管理方面一定要做好施工图纸的会审工作。2.2提高正式施工阶段的技术管理水平。在工程正式实施阶段，做好技术管理工作是保证施工顺利进行和建筑物整体质量的关键。在这一阶段上，技术管理涉及的方面主要有技术交底、进度与成本控制、施工质量控制等等。技术交底是保证施工质量和进度的关键，在技术交底的基础上，根据实际的施工过程做好质量控制，并对施工进度和成本支出进行实时监控。2.3注重把握竣工阶段的技术管理控制。建筑项目竣工阶段的技术控制主要是对前一阶段技术管理内容的辅助和补充。包括对建筑物的合理检验和总体评定、配套施工的技术管理控制等等。建筑施工主体项目完成后，对于后面的配套工程建设也不应忽视，在技术管理方面可以按主体施工的步骤和方法进行，也可以根据实际情况适当予以变化。

3加强建设施工现场安全管理措施

3.1强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。3.2规范企业管理制度，抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。结束语建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这两方面方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

作者:陈岩 单位:黑龙江

参考文献

建筑工程技术管理毕业论文 篇6

关键词：工程项目;技术管理;加强管理

引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。

一、工程管理中技术管理的重要性

建筑业作为国家重要支柱产业之一，是国民经济增长的主力军。对于施工企业来说，能够在合同规定期限内按质按量按时将工程项目交付给业主，并能够合理控制施工成本成为企业的经营目标。为确保这一目标的实现，项目部门必须将项目资金管理、合同管理、技术管理、信息管理、安全管理等要素列为项目实施过程中的综合项目技术管理中。

二、建筑施工现场技术管理遵循的原则

1、标准化

建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。

2、科学、合理性

关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。

3、经济效益性

在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。

三、加强建筑施工技术管理

1、建立健全质量管理制度

质量是企业立命之本。在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标;将目标分解到项目各分部并详细交底;全工程跟踪把控，确保工程质量;定期对产品质量进行有效监测。

施工质量的自控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。

2、做好施工图纸审核

技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任;做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。

3、明确技术管理职责，提高技术管理水平

安全乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。

除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。提高对问题的预见性，保证施工质量。

4、加强建筑工程技术资料管理

建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据《建设工程文件归档整理规范》及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。

结束语：

建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平，科学的合理的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。

参考文献：

[1] 梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J]. 科技信息. 2010(19)

[2] 刘子洪.如何做好城市建设工程项目管理工作[J]. 山西建筑. 2013(19)

[3] 丁治.技术管理工作在企业管理中的作用[J]. 山西建筑. 2013(17)

浅析建筑工程施工技术管理 篇7

1 实施建筑工程施工技术管理的必要性

建筑工程施工技术管理是一个广义的概念, 它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理, 而是能够按照国家出台的有关方针及政策, 利用系统科学的技术管理体系与方法, 对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势, 选取较为适宜的施工方法, 将科学技术真正地转化为生产力;有利于保证建筑工程质量, 通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果, 提高施工质量;有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究, 以达到施工预期任务。

2 现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题

虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理, 出台了许多相关法律法规, 如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验, 总结出以下几点问题: (1) 施工技术管理主体不明确, 责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足, 考核施工的完成质量, 制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象, 往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。 (2) 材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面, 并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求, 设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。 (3) 建筑施工资料管理不正规, 图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期, 不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计, 最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审, 对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章, 所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。

3 强化我国建筑工程施工技术管理的措施

根据以上对我国建筑工程施工技术管理现状以及出现的问题的详细分析, 结合本人多年建筑工程施工技术管理的经验, 提出以下几个措施以提高我国建筑施工技术管理水平。具体措施如下:

3.1 健全建筑施工技术管理体系, 制定严谨的管理制度

为了保障建筑施工能够保质保量的进行, 要制定全面的建筑施工技术管理体系, 使得施工各个阶段的技术管理工作都能够有章可循、按章办事。并且成立领导小组对项目施工管理人员进行定期的考核, 促使项目负责人员能够负责尽职, 及时的发现施工问题并且解决问题。这样才能够有效地保障建筑施工的质量。具体的建筑施工管理制度应当包括以下几个方面:①施工图纸会审制度。此制度可以促进施工人员深入的了解设计需求, 以便能够满足施工设计要求, 保障施工质量。②施工资料技术管理交底制度。此制度方便施工验收, 可以为下一阶段的施工顺利进行打下基础。③施工技术变更审批制度。任何与设计规定不符合的施工技术或者材料等都要进行逐层审批制度, 并且应当由项目负责人组织相关技术人员进行会议讨论。最终制定技术变更方案, 以防止技术不符合建筑要求的现象发生。④工程质量检验与评级制度。施工完成后应当首先由建筑工程施工技术管理部门制定工程质量检验方案, 按照我国规定的相关标准, 对工程进行严密的质量检验, 发现问题及时采取措施处理。避免建筑工程质量不合格等现象发生。

3.2 明确施工技术管理主体, 建全建筑施工技术管理制度

在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制, 施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节, 管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体, 从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署, 防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案, 明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法, 进行技术交流与学习, 逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。能够做到未雨绸缪、及时的处理施工安全、质量问题。

3.3 推行材料控制措施, 狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等, 如果材料不符合设计的要求, 施工质量就很难达到预期目标, 所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定, 并且在进行采购过程中应当实施多方询价, 相互比较的措施, 购买材料应当按需购买, 避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的, 购入次序应当根据施工的进度, 优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管 (易燃易爆品应当给予相应的保护措施) 。并且好药严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图, 完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规, 图纸的总说明是否符合图纸设计内容, 图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处, 设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决, 应当及时与设计部门进行沟通。

参考文献

[1]童明达;周庆夫, 议建筑企业技术管理的创新和完善[期刊论文]-中国对外贸易, 2009 (01) .

[2]王石.陈丽艳建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[期刊论文]-中国住宅设施.2010 (12) .

[3]梁峥括浅谈建筑工程施工的技术管理[期刊论文]-城市建设.2010 (35) .

建筑工程技术管理的探讨 篇8

摘要：随着建筑工程的不断发展和进步，以及人们生活水平的不断提高，人们对于建筑质量要求越来越高，而建筑工程的施工技术管理水平与其施工质量是息息相关的，本文对建筑工程施工技术管理存在的问题及对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；问题；对策

一、建筑工程技术管理的重要性

1、有利于提高企业的经济效益

在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及資金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。

2、有利于提高工程质量

在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量【1】。

3、有利于提升企业市场竞争力

在施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。

二、建筑工程技术管理的原则

1、确保经济效益最大化原则

工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑工程施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。

2、坚持科学管理原则

施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。

3、遵守规范化标准化原则

建筑工程施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。

三、建筑工程技术管理存在的问题

当前，建筑工程施工技术管理存在的问题，一方面表现在建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便【2】。另一方面，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。

四、加强建筑工程施工技术管理的具体措施

1、建立完善的施工技术管理制度

1.1 建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。

1.2 建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合，使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范，且能使施工单位有较多的施工技术准备间，不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。

1.3 建立档案资料管理制度

技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证，能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度，能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理，可以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来，从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。

2、编制合理的现场施工组织计划

在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度【3】。

3、加强现场技术材料的管理

在建筑工程施工中，对施工材料的管理主要包括两个方面：

3.1 加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料，绝不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检，只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后，还必须做好材料的管理，以防材料受潮。

3.2 加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还应改进技术，积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度，认真计量验收，回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑，合理确定材料的采购数量与批次，尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。

4、加强建筑施工技术创新

为了充分利用现有的技术成果，应当提高推广应用施工新技术的自觉性，通过采用先进的施工新技术和科学的建筑施工管理技术，优化施工管理，提高建筑施工的劳动生产率，防治质量通病，实现安全生产，确保竣工工程质量全部达到国家标准要求。建筑施工技术的创新，不仅克服和解决了施工中的实际问题，还可以优化建筑结构和内部造型。建筑设计人员会严格遵守经济、适用、合理的设计方案进行对内部结构的精心设计，应用现代化的科技手段实现建筑施工技术最低价最大效益的目的，在满足建筑结构长远效益的前提下，减少了近期的投资并提高内部结构的可靠度和合理性。

5、提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养，所有的施工人员都要经过考核后才可以上岗，由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量，只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

结束语

总之，建筑工程技术的管理水平与其施工质量是息息相关的，在一定程度上严重影响着整个建筑工程的发展和进步。因此，在进行管理的过程中，要进一步加强建筑工程施工技术的管理，从而更好地促进建筑工程的整体发展和进步。

参考文献：

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]陈攀.建筑施工技术全过程管理探析[J].中国建设信息，2012，10：59-61.