综采一队党支部创建品牌计划

综采一队党支部创建品牌计划（共8篇）

综采一队党支部创建品牌计划 篇1

党支部品牌创建计划

队名：综采一队党支部

时间：二零一五

年

公司党委：

在集团公司和大柳煤矿公司党委的安排部署下，我队党支部深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，积极组织开展了“一个支部一个品牌”活动，努力提升了党支部科学化水平，更有效地发挥党支部的战斗堡垒作用和服务中心、促进和谐、推动发展的保障促进作用，构建充满活力、富有效力、各具特色的先进基层党支部。本我支部将创建“三比三创、先锋引领”品牌党支部。

一、指导思想

以集团公司和大柳煤矿公司相关文件精神为指导，围绕我矿本职代会确定的全年奋斗目标，以先锋引领型支部

达标创建为主线，职工综合素质的新提升、区队能力建设的新增强、班组制度执行力的新加强，努力打造“三比三创、先锋引领”品牌，强势推进“安全管理上台阶、工程质量创水平”，为促进我矿安全生产2000天，构建和谐、团结、文明现代化矿井贡献自己的力量。

二、目标任务

通过“比学习、强技能，把提升素质作为创先争优的基础;比安全、增效能，把安全生产、提高质量效益作为创先争优的中心任务;比奉献、促团结，把建设和谐区队作为创先争优的重要目标”的三比三创活动，增强职工安全意识，提高职工业务水平，将我队打造成全面发展的先锋队伍，确保高质量地完成公司各项安全生产任务。

三、活动内容

（一）组织机构

组

长：苏余堆、杜应祥

副组长：陈维科、李革命、左林平、黎爱庆 组

员：兰有治、张双劳、李华、高小均

组长杜应祥、苏余堆负责本次活动的全面部署和统筹工作，做好相关检查监督和管理工作。

副组长陈维科、李革命、左林平、黎爱庆负责参与方案制定，制度执行等工作。

组员兰有治、张双劳、李华、高小均负责实施过程中方

案、计划等的完善和整改工作。

（二）保证措施

1.全面组织、广发参与。

为确保本次“三比三创、先锋引领”品牌创建活动能够真实地开展起来，领导小组要肩负起广泛发动全队职工的责任，通过班前会、职工学习会等形式对职工进行全面的思想教育，让大家明白本次活动的重要意义，从而一起加入到活动中，各负其责，确保品牌创建活动的顺利开展。

2.突出特色、稳扎推进。

我队是大柳煤矿的一线队伍，不仅要在采煤上让职工认可，在创建“品牌党支部”活动中更要有自己的特色，要充分利用党支部力量雄厚，党员素质高、业务水平强的优点，做好基础工作，稳扎稳打，将我队“三比三创、先锋引领”品牌创建活动推广到全矿区。

3.强化宣传，营造氛围。党支部要通过班前会、职工学习会等途径将具体的实施措施、创建规划及时传达到每个职工，利用各类宣传专栏、牌板、内网和大屏幕电视等媒介宣传三比三创的内容，在全队上下营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。

（三）方法步骤

1.比学习、强技能，把提升素质作为创先争优的基础。过硬的班子才能带出过硬的队伍，我队党支部首先从支部班

子抓起，党支部成员围绕党的建设、安全生产等专题深入调研，建立学习考勤、通报和考核等制度，采取轮流授课、学习讲坛、读书会、报告会等形式，组织党员员工定期学习。大力实施“双培养”计划，努力把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，使党员成为创先争优的骨干力量。开展党员员工技术帮带活动，设立“技术学习日”，组织劳动技能知识竞赛，树立标杆和模范，让大家看到先进就在身边。同时要求党员不但要管事，还要管人的思想，把员工的思想政治工作前移，重心下移。

2.比安全、增效能，把安全生产、提高质量效益作为创先争优的中心任务。“安全是煤矿最大效益，员工最大福利，家庭最大幸福”，针对影响安全生产的“三大隐患”，即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，实施了“不安全行为”分级管理。开展党员“零”字工程活动，党员带头杜绝“不安全行为”，党员与“不安全行为”员工开展安全帮教活动，实现全体职工全年无“不安全行为”的目标。

3.比奉献、促团结，把建设和谐区队作为创先争优的重要目标。开展安全、创新、公正、平安、文明、绿色“六位一体” 的“和谐区队”创建活动，建设和谐区队文化，打造“红卡示范 创建‘五好’”党建优势品牌。党支部坚持“ 六必谈”、“五必访”，做到哪名员工家里有什么困难，思想有啥波动，党支部都一清二楚，及时帮助解决。把党内关怀和员工帮扶结合起来，坚持党员每年过一次“政治生日”；年轻员工结婚时，党支部送鲜花祝福，员工生日送蛋糕祝贺；健全扶危济困网络，尽最大努力帮扶生病受伤员工和困难员工。

（四）考核奖罚

在品牌创建活动期间，我队党支部积极响应公司文件精神，结合自己实际情况，制定了切实可行的考核奖罚措施。针对活动进展情况，由党支部书记和行政队长带头，各副队长、班组长、技术员配合，每月进行两次大检查工作，将发现的问题归纳总结，制定出相应的整改措施，并由专人负责整改落实。对考核合格的班组每月奖励1000元，并在全队推广其好的工作方法和经验，对对考核不合格的班组每月罚款1000元，责令主管人员认真反思，职工集体培训，按照相关的整改措施及时整改。

（五）总结上报

在党支部品牌创建活动期间，我队党支部定期会将活动的成果、发现的问题、整改的措施和落实的具体情况，活动过程中的方法上报公司党委，请党委进行批评指正，以便于形成良好的反馈环节，为我队党支部品牌创建活动进一步工作打下坚实的基础。

综采一队

综采一队党支部创建品牌计划 篇2

根据神东煤炭集团和大柳塔煤矿党委深入开展创先争优活动动员部署会议精神、《神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施意见》和《大柳塔煤矿深入开展“创先争优”活动实施方案》的基本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改进党的建设的决定》，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为抓手，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快发展。

二、活动主题

按照集团党委、大柳塔煤矿党委的要求，综采一队创先争优活动的主题是：抓融入，促发展。全面发挥基层党支部党员的“三大作用”。

抓融入，就是把创先争优活动融入神东的改革、发展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”发展战略的实施和加快转变经济发展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与党建工作创新相结合，与创建“四好”班子和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型党组织建设相结合，与公司承担的政治、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业发展同步推进、同步提升的工作格局。

促发展，就是始终坚持以推进神东的发展为第一要务，着力在把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快发展中作出新贡献。

全面发挥基层党支部党员的“三大作用”，综采一队党支部要认真开展这项活动，在广大党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党支部充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用。

三、活动目标

以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标，致力于争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，全面提升大柳塔煤矿综采一队党的建设科学化水平，在推进大柳塔煤矿发展战略的实践中做神东科学发展、党建创新、创先争优的排头兵。

四、活动内容 创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。创建先进基层党组织要努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争当优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。根据神东煤炭集团要求和大柳塔煤矿党委的统一部署，结合综采一队党支部实际情况，确定五项具体活动内容：

一、加大“党员绩效考核”的考核力度，细化和完善“党员绩效考核”的各项制度和考核标准，逐渐增加“党员绩效考核”在员工绩效考核中所占的比例。

二、将“党员承诺”落到实处。要求队内每位党员都必须结合自己的实际岗位和日常工作作出承诺，这也是他们平时在工作中的岗位标准。综采一队党支部及矿党委要定期对“党员承诺”作出考查和考核，对在实际工作中表现较好的给予一定奖励和点评，对平时表现不好的给予一定的处罚和通报。

三、做好“树典型、讲事迹”活动来促进“争优创先”活动。创先争优活动要达到预期目标，发挥好先进示范、典型引路的作用很重要。要及时总结和挖掘先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全社会的价值取向。

四、牢固树立“员工利益无小事”的理念，真心实意为员工办实事、解难题。继续深入开展“讲党性、重品行、做表率”和深化“三问”活动，教育和引导党员切实正确认识责任、热心服务员工。要以党性锻炼、改进作风、提高效率、优化服务为重点，继续深化“优化服务提效能”活动，树立务实、高效、清廉的党员形象。

五、加大对党员“小改小革”的奖励，鼓励每一位党员都动脑筋，献良策。为了保障广大员工的安全性，要不断提出发现井下设备存在的隐患，并及时整改。要在党员中率先实行“党员季度话改革”活动，就是要求每位党员每季度必须都拿出一套“小改小革”方案，对于可以加工使用的给予一定的奖励，对于在一季度中没有提出“小改小革”方案的给予加倍的处罚，并在季度“民主生活会”中提出批评并作书面的检查。

五、实施步骤

创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延伸和深化，作为党的建设经常性工作，要有计划、有节奏地持续推进，组织和发动广大党员紧紧围绕活动主题和载体，分四个阶段扎实有序开展创先争优活动。第一阶段，动员部署，学习宣传（2010年6月下旬-7月底）。主要抓好三项工作：一是动员部署。党支部要以不同形式进行动员部署，使广大党员干部职工充分认识开展创先争优活动的重要意义。二是组织学习。要组织广大党员要认真学习神华、神东两级公司关于开展创先争优活动的文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，增强参与活动的自觉性和主动性。

第二阶段，制定综采一队党支部“争先创优”活动实施方案。（2010年7月底-8月初），按照公司创先争优活动的实施方案，制定本单位的实施方案或细则，并结合“四强”、“四优”活动，按照“五个好”、“五带头”的要求，细化先进党组织和优秀共产党员的标准。

第三阶段，全面开展，扎实推进（2010年8月-2011年6月）。要围绕迎接建党90周年，全面深入开展创先争优活动，积极引导综采一队共产党员广泛参与，掀起创先争优活动的热潮。在此期间，要完成“党员再承诺”、“树典型，讲事迹”、“党员季度话改革”等活动。

六、组织领导

我队党支部成立创先争优领导小组活动： 组长：王天海

副组长：冯晓斌 陈金芳 杨忠林 孟子孝 王国靖 成 员：钱伟东 杨涛 郑世伟 沈永红 张宏亮 陈建华

主要职责： 组长：

1、在大柳塔煤矿党委创先争优活动领导小组的指导下，负责综采一队的创先争优活动；

2、研究部署综采一队创先争优活动重大事项，按要求向上级组织进行汇报；

副组长：

1、围绕创先争优活动的主题、目标、内容、程序，制定创先争优活动的具体内容。

2、及时掌握活动推进情况并做好记录和总结，推广好的经验和好的做法。

成员：积极配合和支持组长和副组长的工作，为综采一队“争先创优活动”献言献计，以身作则，树立良好的综采一队党员形象。

综采一队党支部创建品牌计划 篇3

综采一队团支部积极开展安全教育提高青工安全素质 该队团支部根据近年来新到技校生、农协工人数的不断增加的实际情况，为了确保安全生产不出现事故，9月份积极开展了以“安全教育提高青工安全素质”的安全活动，深化了青工的安全培训，提高了他们的整体综合素质。

为了保证培训效果，该队团支部加强对特殊工种培训力度，以开展技术比武为契机，积极开展全员岗位练兵活动，通过制定青工培训计划，开办青工安全知识课堂、开展安全生产知识竞赛等方式，认真学习和掌握各种安全生产规定和安全操作规程。开展安全事故预演、岗位危险预知训练等以安全生产为内容的岗位练兵、技术比武等活动，掌握安全生产操作技能，全力提高了青年员工自主保安能力，为确保9月份安全生产任务的超额完成。并及时要求青年安全监督岗岗员加大日常的检查力度，坚决杜绝特殊工种未持证和无证上岗等违章行为的查处。加强对新工人安全培训，严格落实好各项制度，不断提高新工人的自主保安意识和正规操作水。

综采一队“导师带徒”论文 篇4

应知应会能力和自主保安能力的思考

综采一队

苏文斌

李志刚

周如意

从古至今，中华民族是一个具有“尊师重教”优良传统的民族。作为煤炭这样一个特殊行业，一代代煤矿新工人都是从师傅那里学会了工作和生活，在师傅的言传身教下逐步掌握和提高了井下操作技能和自主保安的能力。“师傅”一度成为每名矿工敬仰、尊崇和感恩的对象，师徒之间摸爬滚打中建立的那种真挚情感，成为每名新工人成长成才的宝贵财富。正是由于导师带徒培训方式的存在，这些用其他方式难以传承的绝活、技术才得以保留，并发扬光大。然而，当前煤矿企业，特别是井下一线“导师带徒”制度执行的现状及面临的问题是：随着社会发展和各类不良思想的影响，煤矿这种约定俗成、实行几十年的“师徒契约”，正逐步到了被现代人遗忘的边缘。主要体现在：对“师傅”的概念模糊了，“师徒”之间的感情淡薄了，在很大程度上影响了对新工人的培训效果，特别是在像煤矿等这样的高危行业，导师带徒制度执行效果的好坏直接影响了新工人成长成才，给新工人井下安全埋下了隐患，甚至给矿井安全管理带来了难度和挑战。因此，建立和规范“导师带徒”制度已到了刻不容缓的地步。

那么，“导师带徒”制在新形势下究竟面临着哪些挑战?我们是完全丢弃这种培训方式还是对其进行改进和完善?如果选择后者的话，有效的改进和完善的途径又是什么呢?

一、传统“导师带徒”制的局限性分析 1．体制方面的局限。首先，传统的“导师带徒”体制往往流于形式，硬性安排师徒关系，缺乏培训考核环节，师徒双向激励机制也不完善。如此一来，有些老师傅热情不高，甚至对经验和诀窍有所保留，严重挫伤了徒弟的工作热情和积极性。其次，由于不同的师傅所擅长的理论或技能不一样，强调的技巧也不一样，他们在长期的实际操作中形成了自己独特的解决问题的风格。因此，师傅们所传授的知识技术很可能仅仅适合自己的特点，放到别人身上则很难完全发挥出来，更不要说运用自如了。也就是说，导师带徒制度是现代企业缺乏综合的技术性人才的重要原因之一。如何将前辈们所拥有的专业知识、丰富经验、娴熟技能进行归纳和总结，把其中带有普遍性的共同点系统地传授给新的员工，让他们真正从中受益，是导师带徒制度面临的一个重大的挑战。再次，传统的导师带徒培训方式，往往会导致新员工培训时间较长的不良后果。在如今竞争越来越激烈的市场经济环境中，只有能够不断适应变化中的环境，员工学习效率高的企业才能在竞争中立于不败之地。而要做到这一点，一种能够让员工迅速成长，并根据需要让员工不断接受新知识、新技能的学习培训制度是必不可少的。

2．师徒关系方面的局限。传统导师带徒培训模式中，作为导师的老师傅一般是文化水平低、工龄长、工作经验丰富的技术工人。在当今高新技术设备大量走向煤矿井下一线的社会形势下，由于他们对前沿科学技术了解比较少，对基础理论掌握的深度不够，大大降低了进一步钻研技术的热情，因此新技术、新工艺在企业中的推广和运用过程中形成了无形的人丁壁垒。另一方面，师傅们热情不够，很容易就能在企业中形成一种墨守陈规、闭门保守的工作气氛，并在很大程度上束缚了徒弟们的科技创新积极性。从徒弟的角度来讲，如今企业中的新员工一般都受过高等教育，相当一部分拥有高学历。这一群体虽然自身科学文化层次较高，但实践能力差，并深受社会复杂因素的影响，浮躁心理严重，眼高手低，热情不高，甚至出现抵触和逆反心理，（如曾经在我矿掘进二队出现过的徒弟暴力袭击师傅的事件）从而促成了“导师带徒活动”的尴尬局面。

3、技术传授方面的局限。传统的师徒关系是单线沟通的模式，即徒弟只能够向固定的师傅学习技术知识。长此以往，各个师徒组合之间容易形成‘小团体主义”，这将会大大地限制了徒弟的技术视野，并阻碍了不同专业之间的交叉和融合。同时企业员工单一的技术知识结构，使得不同班组之间的技术差异成为工作中的严重障碍，造成企业人力、物力的巨大浪费，导致班组之间互相拆台、互相推诿责任的不良工作局面。另外，传统导师带徒培训模式中师傅所传授的大都是自己多年来的经验，也就是操作性极强的技术技能或处理难题的技巧，而非理论知识。但事实情况是，员工培训所要面对的问题不仅是如何将理论与实践相结合，还有就是如何在实践当中总结提炼新的理论，进行理论创新。

从以上三个方面的分析中可以看出，导师带徒制度在当今社会企业特别是煤矿企业的培训机制中明显地表现出后劲不足，但我们不能因此就轻易地丢弃这个曾为新员工成长作出突出贡献的“法宝”，导师带徒的培训在像煤矿这样的高危行业模式依然有着强劲的生命力，而且是在今后一段时间内摒弃不了的。如今，随着多种现代培训模式的出现，许多企业、煤矿企业内部导师带徒制度越来越被边缘化，甚至被取消。在这些煤矿企业中，新入矿员工要么是经过较短时间的适应期，熟练后直接上岗；要么是集中系统地培训一段时间后便进行实际操作。虽然，许多员工在上岗之前都取得了各式各样的一定等级的技术证书，但一旦到实际生产过程中，操作不熟练、技术不扎实、理论和实践脱节的现象便会屡屡出现。因此，高度重视培养新员工实践操作能力并在实践中不断对其加以促进和引导，才是对待新形势下“导师带徒”的有效实施和完善。

二．建立和完善“导师带徒”制的途径

全盘的否定和抛弃老传统以及一味地固守陈规的做法都是不可取的。那么如何保挣‘导师带徒制”这个老传统的勃勃生机，使其更能够符合时代要求、企业实际和员工需求呢?笔者认为

“导师带徒”制度要从以下几个方面来建立和完善。

1、要改善导师选拔制度、制定师傅标准。俗话说：“上梁不正下梁歪”，有什么样的师傅就会有什么样的徒弟。学徒进入企业后的第一个启蒙老师就是师傅，这要求选聘的师傅不仅在生产技术上是位行家里手，比如由丰富实践经验、较深理论基础、良好职业道德的一线班组长、生产骨干或“技术专家”担任。而且要在日常生活中也要是一位品德高尚、作风正派的骨干员工。他们对企业的理念、精神、文化有着一定的理解和认同，能够帮助新员工加速角色的转变，快速融入到企业中去。要逐步探索和完善选聘“师傅”的一套准入机制，制定出师傅标准。同时称职的“师傅”应该要激发师傅授技热情，将发挥“师傅”业务特长和提升“徒弟”素质能力有机结合，既要求师傅将要点和重点灵活进行分解和传授，又能将各类安全和业务知识串成“线”、铺成“面”，使新员工具备“技能线”与“知识面”交织的基本素质。

2、要进一步建立和明确徒弟职责。对徒弟拜师期间的各种表现也要相应制定标准和规范。徒弟应在工作和生活中尊重、关心师傅，服从师傅管理，严格按照师傅制定的培训计划，认真学习本工种、本岗位的操作规程、生产技术和安全知识，并严格遵守矿、专业和单位制定的各项规章制度；要按照“思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳”的要求，虚心向师傅学技术、强本领，做到不懂就问、不会就学，尽快在师傅的指导下熟练掌握岗位要领和操作技能。从而进一步提升徒弟在应知应会能力和自主保安能力。

3、要规范和重视师徒合同的效力。采掘、井下辅助各单位，机关各部室、地面各单位转岗和技校、大中专毕业生等新工人，都要签订《师徒合同》，以增强师傅向徒弟“传道、授业、解惑”的责任心和约束力。《师徒合同》要明确双方的职责和义务，根据合同期限内要求达到的目标和各种考试成绩等内容严格考核兑现。同时，要建立《师徒合同》档案，由本单位与人力部一并建档、考核，及时了解和掌握师徒关系、学习计划、培训效果等情况，确保“师傅”教出真功夫、“徒弟”学到真本事，满足企业安全生产的需要，切实提高师徒合同的效力。

4、要建立和完善奖惩机制。在新形势下，技术工人在工资薪酬方面和技术认证方面都应该得到应有的尊重，才能对工人学习和提高技术有力。因此，细化行业技术等级标准、确保工资标准与技术水平挂钩是促进企业技术培训工作的重要基础。值得关注是，眼下我们煤矿企业中仍然存在“教会徒弟，饿死师傅”的现象，其主要原因就是师傅在帮、教、带过程中所付出的艰辛劳动得不到相应的利益补偿，出现“徒弟没人要，师傅闲得慌”的怪事。在订立师徒合同的同时，应明文规定师徒的权利和义务，要按照有奖有罚的原则，对师傅带徒情况进行严格考核兑现奖罚。要提高师傅待遇，才能提升师傅带徒工作积极性。要采取捆绑式考核，即：师傅津贴与徒弟的安全生产、业务学习和合同执行情况相挂钩，避免某些师傅随喜好、较随便，甚至是不履行师傅职责，不负责任的带徒，以此提高“以师带徒”执行力。

5、要营造浓厚氛围。要利用宣传栏、网络、电视等平台，大力宣传在“导师带徒”活动中涌现出来的师徒典型，努力营造 “师傅乐意教、徒弟积极学、人人尊师重教”的良好氛围。要注重阶段性总结、交流，每月由各单位自行组织“师傅、徒弟”讲感受、谈体会活动；每年应该由人力部牵头组织召开一次座谈会，相互进行经验交流，提升“导师带徒”活动效果；年终要组织一次优秀师徒评选活动，评选出“最佳师徒奖”和“优秀师徒奖”，提炼一批好经验、好做法在全矿推广，确保该项工作的深入进行。

总之，建立和完善“导师带徒”制度是加强师徒彼此交流知识、经验的有效方法和途径；是营造和谐氛围和良好风气的重要载体和实践形式，对新工人提高应知应会能力和自主保安能力具有非常重要的现实意义。随着企业管理水平的不断提高，“导师带徒”制度也需要不断地推陈出新，焕发新活力，要不断研究和解决“导师带徒”制度在贯彻执行过程中出现的新问题、遇到的新困难，积极探索新思路、新办法是我们今后努力的方向，以确保制度实施的持续性和连贯性，为最终实现新工人教育培训工作新突破提供坚强保障。

两 会 论 文

综采一队党政工作总结 篇5

一年来，在党政的正确领导下全体职工认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，强力推进“双基”建设、内部市场化、质量标准化和“五优”创建工作，生产经营保持较增长，为实现河南煤化焦煤集团“产值超百亿、产量超千万”奋斗目标的顺利实现，做出了应有的贡献。

一、煤矿安全生产管理

我区队紧紧围绕“安全就是效益，安全就是稳定”这个中心，始终把安全工作放在各项工作的首位，牢固树立“安全生产零事故理念”。

1、每周一、周三安全技术课培训，教育职工学习企业的先进文化知识及各工种应知应会知识，将其融入到职工的思想和工作生活中。通过每周的学习，职工的安全素质明显得到提高。

2、重点抓安全管理，组织职工积极参加举办的各类安全活动，实行军事化安全教育培训，班前会采用煤矿应知应会知识抢答、“两述法”竞赛、职工签订联保互保责任书等活动，提高职工的自主保安能力意识，通过培训使职工牢固树立安全意识，加大了隐患治理力度。通过安全隐患买卖制，杜绝了职工在隐患下作业，创造了良好的工作环境。

二、抓基层、打基础，围绕“双基”抓管理

没有规矩不成方圆，没有一套过硬的管理机制，就难以形成一支高素质队伍，能打善战的团队，为此我区党政工团技，按照借鉴经验、立足实际的总体思路，以求真务实的精神。强化干群的责任意识、创新意识。通过学先树优、典型激动，借鉴先进单位的管理经验和做法，对双基建设及内部市场化严格管理，发现问题严格处理与落实。

三、积极动脑思考，管理创新。

在生产上，鼓励职工发现存在的不足，大胆创新，节约生产成本。比如在2012年3月，综采一队书记卢正法在对古汉山矿14181工作面进行检查时发现，工作面水量比较大，有4台潜水泵，两台是接660V的电压，一用一备，另两台是接1140V的电压，一用一备。潜水泵所使用的冷却水原使用井下的静压水，可使用流下来的废水再利用，于是就接了一根管子引到潜水泵上当冷却水使用，这样使用了一段时间感觉效果还不错，没什么问题，如此不仅每小时节约了4吨水，而且还减少了4吨/时的排水量，节省了电量，可谓一举两得！

还有就是14181工作面原使用皮带运输，因皮带太高而影响打排放瓦斯孔，钻机打钻后，改用刮板输送机，但给原依靠皮带尾移动转载机带来了难题，他发现后，就动开了脑筋，设计了采取液压顶搞支撑转载机头，下邦因电机、减速机偏沉的方法，有效地起到了平衡作用，这样，转载机又可轻松前移了。

四、搞好安全生产质量工作

搞好职工队伍稳定，在安全生产、质量标准化上下功夫，无论条件多么困难、恶劣。我区队按照上级领导的部署，依靠科学管理技术，促进安全生产经营，重抓质量标准化建设，加大质量标准化管理力度，严把工程质量关，加大现场安全管理，按章操作，发现隐患立即处理，做到闭合管理，确保安全生产零事故。

五、建立“温暖之家”，开展为职工办好事实事

工作以来，我区队始终把关心职工生活作为“温暖之家”的根本要求，不断开展送温暖工程，加强为职工办好事、办实事，经常与职工谈心，定期看望工伤病号和困难职工，发现问题及时解决。区队职工史训武是一名机电工，2011年他的妻子患有脑出血，被送进了医院，住院治疗花费很大，儿子还在上中学，贫困的家庭更是雪上加霜。综采一队队长、书记发现后号召区队职工为史训武捐款，共募集款项8000多元。第二天区队队长杜文春、书记卢正法、副队长史经柱等同去医院看望史训武的家人，表示慰问并把捐款交到史训武的手上。他。在区队的日常帮助下，史训武妻子手术成功，病情稳定。

2011年12月区队职工赵林生澡堂洗澡，不慎摔倒碰到头部，造成脑出血，送进医院后，家里没有了经济来源，生活比较艰苦。前段时间书记卢正法去看望他，发现其生活艰苦，靠借钱来生活。书记回到区队号召职工为赵林生捐款，共捐款

元，暂时解决了生活的上的困难。

在今后的工作中，我区队决心在矿工会和区党支部书记的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以科学发展观为指导，贯彻组织起来切实维权的工作方针，不断扩大工会组织的影响力，加强企业文化建设，提高职工综合素质，构建和谐区队为推动我区队工作上新台阶而奋斗。

综采一队2月份月度工作总结 篇6

2月初，我队为迎接总公司的“安全质量标准化现场会”在我矿B907工作面举行，积极安排队内技术人员对工作面进行整改，并抽调人员专门对辅运巷卫生进行了彻底清理，这些有效工作都对B907工作面“安全质量标准化”工作的提高起到了良好的促进作用。使我矿召开的现场会取得了圆满成功，受到了中煤公司领导的一致好评！

从2月6日开始，我队又投入到B908工作面的安装工作中，截止19日所有设备已经全部在井下安装到位。经过月底工作日的完善，现工作面已经开始正式生产。

一、产量任务完成情况：

我队从2月6日早班开始向B908工作面下自移机尾，且当班就稳装到位。到2月19日所有设备全部在井下安装到位，仅用时13天。在大年三十的夜班，我队生产班虎班安装支架9架，前溜槽8节，后溜槽10节，是整个安装期间的最高纪录。为我矿的保产、保勤工作做出了突出贡献。月底工作中，我队职工在工作面铺设电缆，并做好设备的完善工作。现工作面所有设备已能正常运转，回煤罩也安装完毕，27日二班我队已经开始了试生产工作。

二、生产组织工作：

在本次安装工作中，我队坚持跟班队长现场负责制，每班工作现场都由跟班队干详细负责分配工作任务和监督职

工安全作业。队内技术员按照工作量，合理的给每个班组划分了工作任务，以保证安装工作的按期完成。

由于这次安装工作有公司新组建的安装公司和我矿运输队协同完成，三家人员一起作业，开始时曾出现不协调现象，我队专门召开会议研究，指派专人负责协调，使后期工作越来越顺利，有效的保证了安装的顺利完成。

三、精细化管理工作：

在这次工作面安装过程中，我队特别编制了《B908工作面安装跟踪表》，详细规划每天三个班组的计划工作量，并记录当班下支架数量、支架安装总数量、实际工作量等内容。每天的工作任务完成情况都能一目了然，按照工作计划顺利实施，有效的保证了安装进度。

为了避免过去安装工作中出现过的设备配件丢失，责任不明等问题，我队在这次安装工作中提前进入，设备到货后与设备办工作人员一同进行清点，并及时接收。每天在安装场地都有专人负责对配件进行保管、清点，入井配件也都有详细记录。这些措施的实行，保证了设备配件没有任何的丢失。为后期的设备完善工作打下了良好的基础。

四、安全质量标准化工作：

我队在安装工作中，同样要求职工“上标准岗，干标准活”，每班下支架和溜槽都要求职工随车带上相应配套的拉后溜油缸和哑铃销、电缆槽等配件，稳装一件设备，恢复一

件设备。既加快了安装速度，又为后期的设备完善工作打好了基础。

在工作面铺设电缆时，我队技术员提前设计了单轨吊托辊，电缆铺设时一次理清、摆顺，避免缠绕现象的发生。在吊挂时，严格按照标准，一次归位，整理顺畅，为两巷文明生产打好基础。

五、市场链考核：

本月生产任务为安装B908工作面，无产量任务，不考核。

六、支部建设工作：

我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议对今年我矿职代会精神进行了传达、学习，使全队党员、干部都对我矿今年的工作任务及工作重心都有了了解，明确了今年的工作目标。结合今年我公司建设亿吨级煤炭基地的宏伟目标，提出了加强基层支部建设工作的重要性，并要求全体党员在队伍发展中表现出先进性，代表性。

在月底的支部会议中，我队召集了全体队干和班组长，传达了矿对我队干部的调整、任命通知。新领导与全队职工进行了座谈，对怎么更好的开展今后的工作，达成了共识。

我队今年的工作中，我队准备在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。

综采一队党支部创建品牌计划 篇7

综采一队十佳班组先进集体事迹材料

在**公司，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在千米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担。自2005年3月份以来该队认真贯彻落实集团公司、公司各类会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，连续被集团公司评为“安全、高产、高效”区队、“先进党支部”；获得“区务公开民主管理工作‘先进单位’”、“山东省十佳班组”、“矿区十佳学习型班组”等光荣称号，它就是拥有245名员工的综采一队。

抓安全之基, 建立约束机制

安全是综采一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始。

来，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。区队领导干部盯上靠上，每天都开好碰头会，总结前一天工作并部署当日工作，那段时间里，队长房建洪、书记李军冬经常在井下盯班长达24小时以上，没有叫过一声苦，没有喊过一声累。他们时刻绷紧安全弦，全队上下凝心聚力、团结协作，顺利推过断层，并且保质保量的完成了公司所下达的生产任务。这支由一个个朴实无华的矿工组成的钢铁团队，为矿山的和谐稳定健康发展默默地贡献着自己的力量。

抓队伍作风, 提高整体素质。

综采一队能保持安全产煤的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍做为支撑。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队员工中开展技术培训和岗位练兵：“传、帮、带”：传就是传吃苦耐劳的思想，帮就是帮技术 ,让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。在技术培训上 , 抓好常规培训、特殊培训、新工人的入队培训。加强岗位练兵，提高全体员工素质。综采一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比,对各岗位的优胜者给予奖励 , 从而保证了该队各项工作的稳步提高。

抓精细化管理，创精品工程

综采一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

抓思想工作，调整员工心态

综采一队党支部创建品牌计划 篇8

一、设备包机、维修、保养制度

1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。

3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项检修组长200元/次，班组罚款1000元/小时。处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、40T链子，倒链，电机罩、风叶、坏刮板、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵等回收上交时，库房管理员要留检修工交清损坏程度。

6.机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款50元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及检修工长300元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、三机的检修工作，三机、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。设备不完好，被矿检查出造成的一切罚款，由检修班全额承担。

8、各种设备的减速箱，包机人未认真检查而缺油的罚款200元，因缺油而烧坏油箱的，罚包机人500-2000元，工长300元。

9、各种电气设备的螺丝必须齐全，松动一处（一条螺丝）罚款100元，因螺丝松动而损坏设备的，每次罚包机人500-2000元，工长罚款300元。

10、各种刮板运输机的链轮轴组，拨链器盖板，因不及时紧螺丝或缺少螺丝和销子而损坏设备影响生产，根据影响时间罚款500～2000元。

11、皮带接头牢固可靠，各种型号滚筒及时加油，因未及时加油而造成损坏，责任人照价赔偿。及时更换坏上托辊和直托滚，发现一处罚款200元。

12.因人为原因烧电机的，罚责任人500元；损坏支架、煤机设备的，视损坏情况，罚责任人500～2000元。

13.出现机械、机电运输事故，必须及时处理，否则扣罚当班总工资3000-5000元，并罚跟班干部、工长各500-1000元、负责班组长300-500元。

14.绞车使用完毕后，应保持卫生整洁，电缆无尘，不合格者，罚包机人100元/次。重复出现翻倍处罚。

15.安全设施必须保证卫生整洁、灵敏可靠，始终保持完好状态，否则罚责任人每次100元。

16.机电设备下井，必须经技术员验收，否则罚款200元/次；电缆勾必须编号管理，发现不编号的，罚款5元/个。

17、各皮带机滚筒及盲轴未及时注油而损坏，根据情况罚包机人100-500元。且皮带断带一次给予检修责任人300元罚款。各部刮板运输机因链子长，检修人员未及时掐，生产班掐一次罚检修班包机人每人200元。

18、发生机电事故，当班维护工没能力处理或未处理完毕，当班检修工必须向区队汇报详细情况，并现场交接班，不按规定执行，上下班维护工每人罚200元。

19、检修机电设备时，必须停电闭锁，否则每发现一次不按规定执行，罚检修工500元。

20、所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料放在指定地点码放整齐，否则每处罚包机人200元。

21.技术员负责提供机电运输方面的各种图纸和牌板内容，由检修班

工长负责安装、回收。

22、机电维护工要作好每天的维修记录巡检记录并同步和备品备件缺货记录，否则少记录一次扣款100元。

23.生产班岗位工设备出现异常不能及时停机 罚款责任人300元 负责班长500元 工长500元。

24.我队管理人员查出一处失爆对包机人罚款1000元并承担一切后果。公司及矿查出失爆的罚款由包机人及专项负责人承担所有罚款。

二、明确设备包机责任人

1、煤机：张永德、李鹏程

2、三机：周伟

A、刮板机：周伟 马少华、B、转载机、破碎机：周伟马少华

3、顺槽皮带机：吴海波

石门皮带：吴海波

4、支架：李小军

A、45架以下、端头超前：李鹏程、B、45架以上：李小军

5、无极绳牵引绞车：赵忠信

A、风巷：马金军、B、机巷：齐鹏

6、泵站：赵德宝

7、电气设备：郭向民 全威负责。

A、组合开关：全威 石鑫；

B、皮带控制开关、张敏；

C、泵站开关：杨鹏云 ；

D、移变：全威、张敏；

E、煤机：郭向民 全威、杨鹏云、张敏、马永江。； F机巷（水泵、绞车、电缆）全威 石鑫 杨鹏云； G、风巷（水泵、绞车、电缆）全威 马永江。H 工作面电缆维护 全威 杨鹏云 马永江。L各电机包机到所属控制开关包机人。