建筑施工“五大员”发展方向（精选9篇）
进入门槛高在建筑工程领域，预算员主要职责有四： 第一、掌握设计预算和施工预算管理； 第二、发包合同控制； 第三、索赔管理； 第四、工程结算。
这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求：大专以上学历，土木工程及其相关专业，并持有预算员上岗证，具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建材及工艺，熟悉工程量计算规则，熟悉各种相关软件操作。
预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序，所以比其他职位更加强调工作经验。当然，仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人，然后找师傅带教的方法。在“五大员”当中，预算员算是门槛最高的一个岗位，收入相对也比较高。在建筑行业中，预算员是个好职业，不像施工员、质检员一样整天跑工地，含金量比较高，职业转换相对比较容易。另外，预算员的职业发展之路很明确—成长为注册造价工程师。
“对想入行的人来说，尽快参加预算员考试并拿到证书是求职的最好砝码。”不过，预算员证只有地区的，没有全国性质的。职业发展路径：
预算员→预算工程师→造价工程师(或从事工程预决算的高级咨询师)施工员
发展前景广泛顾名思义，施工员主要是解决现场施工问题并给予现场施工人员以指导。由于施工员工作的基础性更强，所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生，让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。当然，也有企业对经验要求很严格。
施工员是每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业前景。
当一个施工员并不难，但当好一个施工员，并从此在建筑行业有好的发展，就需要细细筹划。最初入行，施工员证书是个不错的“敲门砖”；当上施工员以后，要深入施工现场，多看行业规范和建筑图纸；碰上自己不能解决的问题，及时向项目经理汇报、请教。总体来看，施工员的工作比较辛苦，薪酬也不高，但发展
路径颇为宽广，从以往的经验看，项目经理、设计师、结构工程师等大都要经历施工员这个阶段的磨练。职业发展路径：
施工员→工长→标段负责人→项目经理 质检员
工程质量把关人质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查复核，还要监督、协助材料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”。
因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对建筑材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。因此，质检员的招聘比较倾向于经验丰富的人群。
我国对建筑、路桥施工质量的监管日益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景不错。不过，质检员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且，质检员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质检员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质检员出身的并不多；另一方面，工程质量还将由监理方管理，但质检员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。从以往的经验看，质检员跳出施工单位，进入监理单位的不少。因此，质检员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错。职业发展路径：五大员考试可以来找南京润利
质检员→项目直接负责人/专业监理工程师→总监理工程师 材料员
业务管理的重中之重材料员的工作主要是在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。施工是一种附加值较低的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业业务管理的重中之重，对施工企业的盈亏起着决定性影响。
但材料员这个专门职位并不是很普遍，材料的事往往由项目经理的助手完成。不过，随着家居装修日益盛行，材料员还是“见宠”于很多装修装潢公司。招聘材料员时，招聘单位最看中的就是他们是否具备物资管理知识和经验，“表面上看，材料员无非是根据项目经理的交代去购置材料，但实质上，采购只是基础环节，一次购置多少，如何保管，如何设立一个好的体系保证快速知道材料的消耗情况，这些才是关键。而做到这一点就需要了解保管、账表统计和材料成本核算等物资管理知识”，业内人士如是说。另外，由于掌握一定的现金，而且手握材料验收的大权(质检员也应参与)，企业对材料员的品德非常看重。以前，材料员大都未受过专业培训，没有材料管理各环节应该怎么做的概念，只是跟着师傅学，学成之后也只能成为材料员。因此，总体上看，材料员的职业发展前景不明，没有明确的职位晋升体系。当然，如果是“科班出身”做这个工作，完全可以考虑投考造价师。
职业发展路径：
材料员→材料经理→造价工程师 安全员
直指安全工程师安全员的主要任务是负责安全生产与文明施工的全面管理工作。安全员的工作就相对单纯一些，主要是执行国家、地方政府的各项安全管理规定，根据这些规定建立项目的安全保证体系和各项安全制度，再监督执行之。安全员的招聘一般要求职者对建筑施工的安全操作规程非常熟悉，对现场的安全施工管理、安全用电、临时水电的管理有丰富经验，持有安全员证书。
题
1．多选题
【背景资料】某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某建筑，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693 t、钢材120 t、砖429 000块、黄砂l 782 m3，木材16．5 m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。请依据上述背景资料完成1～5题的选项。请根据背景资料完成相应小题选项，其中判断题二选一(A、B选项)，单选题四选一(A、B、C、D选项)，多选题四选二或三(A、B、C、D选项)。不选、多选、少选、错选均不得分。案例-1)(判断题)该企业的施工材料采购模式合理。()A、正确 B、错误
您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 批注：
2．多选题
案例-2)(判断题)为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。()A、正确 B、错误 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 批注：
3．多选题
案例-3)(单选题)该工程木材强度试验结果中，其强度最大的是()。
A、顺纹抗压强度 B、顺纹抗拉强度 C、横纹抗折强度 D、顺纹抗剪强度 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 批注：
4．多选题
案例-4)(判断题)该项目木材验收时，可用钢尺或量角器量测检查方木、板材及原木构件的木材缺陷限值。()A、正确 B、错误 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 批注：
5．多选题
案例-5)(多选题)该项目木构件需做阻燃处理时，应符合()。
A、阻燃剂的配方和处理方法应遵照国家标准《建筑设计防火规范》(GB 50016--2012)和设计对不同用途和截面尺寸的木构件耐火极限要求选用 B、阻燃剂可采用表面涂刷法
C、对于长期暴露在潮湿环境中的木构件，经过防火处理后，尚应进行防水处理
D、通风条件较差的木构件阻燃处理应采用物理与化学方法相结合 您的答案：A,C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 批注：
6．判断题
重混凝土主要用于需要高强混凝土的结构
您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：0.0 批注：
7．判断题
新拌混凝土和易性的最基本因素是水泥浆的体积和稠度 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
8．判断题
两种砂子的细度模数相同，它们的级配也一定相同 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
9．判断题
在结构尺寸及施工条件允许下，尽可能选择较大粒径的粗骨料，这样可以节约水泥 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
10．判断题
影响混凝土拌合物流动性的主要因素归根结底是总用水量的多少，主要采用多加水的办法 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
11．判断题
混凝土用砂的细度模数越大，则该砂的级配越好 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
12．判断题
在常用水灰比范围内，水灰比越小，混凝土强度越高，质量越好
您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
13．判断题
混凝土拌合物中若掺入加气剂，则使混凝土密实度降低，使混凝土的抗冻性变差 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
14．判断题
在混凝土拌合物中，保持W/C不变增加水泥浆量，可增大拌合物流动性 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
15．判断题
同种骨料，级配良好者配制的混凝土强度高 您的答案：正确
题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
16．判断题
原则上不影响混凝土的正常凝结硬化和混凝土耐久性的水都可用于拌制混凝土
您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
17．判断题
配制高强混凝土时，应选用碎石 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
18．判断题
拌制混凝土时，应优先选用二区的砂 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
19．判断题
没有低水化热水泥，就不能进行大体积混凝土的施工 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
20．判断题
混凝土现场配制时，若不考虑骨料的含水率，实际上会降低混凝土的强度 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：0.0 批注：
21．判断题
砌筑砂浆的强度,无论其底面是否吸水,砂浆的强度主要取决于水泥强度及水灰比
您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
22．判断题
砂浆的和易性包括流动性、粘聚性、保水性三方面的含义
您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
23．判断题
配制砌筑砂浆和抹面砂浆，应选用中砂，不宜用粗砂 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
24．判断题
砂浆强度等级越高，对泥含量的限值越高 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
25．判断题
砌筑砂浆流动性的因素，主要是用水量、水泥的用量、级配及粒形等，而与砂子的粗细程度无关 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
26．判断题
砂浆的稠度越大，分层度越小，则表明砂和易性越好 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
27．判断题
砂浆配合比设计时，其所用砂是以干燥状态为基准的 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
28．判断题
砂浆保水性主要取决于砂中细颗粒的含量，这种颗粒越多，保水性越好 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
29．判断题
拌制抹面砂浆时，为保证足够的粘结性，应尽量增大水泥用量
您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
30．判断题
砌筑砂浆的作用是将砌体材料粘结起来，因此，它的主要性能指标是粘结抗拉强度 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
31．判断题
重要建筑物和地下结构，可选用石灰砌筑砂浆，但砂浆的强度必须满足一定要求
您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
32．判断题
按规范规定，硅酸盐水泥的初凝时间不迟于45min 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
33．判断题
水泥是水硬性胶凝材料，所以在运输和贮存中不怕受潮 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
34．判断题
硅酸盐水泥的细度越细越好 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
35．判断题
混凝土的流动性用沉入度来表示 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
36．判断题
在水利水电工程中，较为常用的是碳素结构钢和桥梁用结构钢
您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
37．判断题
直径在5 mm以内的钢材称为钢丝 您的答案：正确
题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
38．判断题
钢筋在保管的过程中不得和酸、盐、油等类物品存放在一起
您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
39．判断题
钢材的防护主要是指防腐和防火的防护 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
40．判断题
一般来说，钢材的含碳量增加，其塑性也增加 您的答案：错误 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
41．判断题
钢筋混凝土结构主要是利用混凝土受拉、钢筋受压的特点
您的答案：正确
题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
42．判断题
一般来说，钢材硬度愈高，强度也愈大 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
43．判断题
冷拉可以提高钢的抗拉强度 您的答案：错误
题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
44．判断题
钢材最大的缺点是易腐蚀 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
45．判断题
钢是铁碳合金 您的答案：正确 题目分数：1.0 此题得分：1.0 批注：
材料员工作范围：
1.负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责。
2.负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。
3.负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
安全员的职责
一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实各项规章制度，确保本部门安全工作。
二、加强日常安全管理，建立突发事件、事故应急报告制度，特别在重大节日、重大假期进行重
三、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。
四、加强对部门师生员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保师生员工无违法犯罪。
五、积极开展安全文明校园创建活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。
六、财务人员严格收、解款制度，备用金不超过规定限额。教职工须严格执行学校规定，不许将现金和贵重物品存放在学校。学生对现金和贵重物品要随身携带，自我保管。
七、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。
八、加强保安岗位制度和教师值班制度，做到下班，放学后关窗，关门，切断水、电源和及时开启安全防范设施。
九、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，学校将予以批评、通报和处罚。
质检员介绍
质检员岗位职责
直接上级：对质检科科长负责
负责对象：物资、产品、设备的质量检查
工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作
权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司产品出售前的质量检查工作；
3．负责对公司产品合格数的统计工作；
4．负责产品率的分析工作；
5．协助做好产品质量保证体系的标准；
6．协助做好公司iso9000质量管理标准；
7．对所承担的工作全面负责。
岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
预算员介绍
具体工作内容有：
第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右
施工员职责
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员岗位职责 ：
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2、按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、参具体落实材料降本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。
2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型(质)措施。
4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
5、对现场材料损耗情况及时统计上报。
6、保证零库存，对积压材料合理应用。
7、建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层
预算员：
(1)项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
施工员：
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.质检员：、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。2、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
安全员：
保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督。
项目经理工作职责
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责
1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工
12、完成领导交与的其它工作。
施工员岗位职责
一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；
二、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成领导交办的其他任务。
技术负责人工作职责
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
技术员工作职责
1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。
10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。
12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
13.配合有关部门做好审核和评审。
测量（验线）员：
1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。
2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。
3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。
4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。
5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。
6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。
7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。
材料采购员工作职责
1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。
4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。
7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
10、积极完成领导交办的其他工作任务。
材料保管员工作职责
1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。
对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。
8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。
12、任何人不得随意将私人物品存入库内。
技术资料员工作职责
1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。
2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。
5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。
6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。
7、做好有关资料的报验、上报工作。
8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。
9、参与绘制工程竣工图。
10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
11、完成项目经理交办的其它工作。
试验员工作职责
1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。
3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。
4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。
5、负责砂、石含水率的测定。
6、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。
7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。
8、负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。
9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。
安全员工作职责
1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。
6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。
7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。
8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。
9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。
“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事。”这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。其实，我们的日常工作就是由一件一件的小事构成的。“5S”活动正是从工作中最简单的工作入手，通过一步步的深入，形成良好的习惯，从而促进工作效率的提高。“5S”管理的前四项看起来都再简单不过了，谁都会做，关键是第五个“S”：素养，要把每天的整理、整顿、清扫、清洁坚持不懈，使之成为一种良好的工作习惯，进而逐步提高个人素养，那就不是短时间内能达到的了。
“5S”管理是一个管理模式，也是提高企业形象和员工素质最直接的途径。推行“5S”管理不仅需要领导的重视，更需要全员的参与，需要公司广大员工自觉行动和不懈努力。公司在推行“5S”管理之初，已经在现场管理工作中将“5S”管理的一些概念及要点贯穿其中，但是到目前为此，还有相当一部分员工“5S”是什么，更不知道推行“5S”管理有什么意义，就象公司在推行“ISO”质量管理体系以前，大部分员工不认得“ISO”一样，这是因为宣传与培训工作不到位。要做好“5S”现场管理工作，必须要进行必要的宣传和开展全员培训。
我觉得无论是管理体系贯标工作，还是现场管理工作，最难的是部分员工根本没有这方面的意识，认为做这些工作只是应付检查而已。其实，做好“5S”现场管理工作是我们每天必须做好的最基本工作，况且，做好“5S”现场管理工作得益的是我们自己。生产技术部在开始“5S”活动之初，部分人还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在个别人那里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让大家在工作中受益匪浅，工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。经过这一阶段的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上发生了变化，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。现在，生产技术部已经形成了惯例，每天上班先整理自己的桌面，并进行简单的清扫、清洁，这已成为我们的一种工作习惯。
“5S”现场管理工作说起来容易，要做好也是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。所以，要做好“5S”现场管理工作，每个员工必须从思想意识上有所改变，明确认识到整理、整理、清扫、清洁是我们工作中最基本的一部分，而不是为了应付检查的行为。也只有这样，才能使“5S”现场管理工作避免流于形式，对我们的工作起到真正的促进作用。
我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和切实地进行“5S”每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。
创建学习型班组体会
班组是由员工组成，员工的素质如何，直接关系到班组的建设。当前，在一些员工的身上，存在着五型，具体表现为：一是被动服从型，即对待工作的态度体现为被动服从，领导分配什么，就干什么，分配多少就干多少，缺乏积极主动性。二是整体观念淡薄型，即不能处理个人与集体、个人与企业的关系。遇事先想想对己是否有利，有利了，就拥护，没利了，不管对企业有多大好处，都说三道四。三是工作环境享受型，即工作中讲条件，怕吃苦，图舒服。四是人际交流保守型，员工在相互交往中，互相关心、互相学习、互相帮助的那种友爱的关系淡漠了，一些新老员工之间相互看不起，在同龄人中，也存在着相互不服气的情况，使班组的建设受到了一定的影响。五是理想追求现实型，在调查中发现，部分员工缺乏当代优秀员工应有的远大志向和乐于为社会奉献的理想和追求。在价值取向和文化品味上，仅局限于用金钱来衡量一切，缺乏进取的意识和积极上进精神。
以上存在的“五型”，是班组管理的中心问题。解决得好，则将使班组建设乃至企业的建设走向更高的层次。近年来，供电企业在注重克服上述存在的“五型”上取得了明显成效。但是，解决问题的根本办法在提高员工本身的学习力，通过创建学习型班组，使员工真正提高思想水准，自觉地实现超越自我，方能消除自身存在种种不足。
一、组织好创建学习型班组活动
创建学习型班组的活动组织得如何，直接关系到学习型班组活动的质量和效果。为了保证学习型创建活动不走过场，不流于形式，真正取得扎扎实实的效果，必须精心地组织。根据基层班组抓学习型创建的经验，首先，要营造出浓厚的学习氛围，浓厚的学习氛围是创建学习型班组的基础，要以极大的热情营造出一种学习型班组创建工作的氛围。可采取以下几种措施：
一是学习活动的宣传鼓动要到位。克服和避免那种刻板的命令式讲话和传达上级要求等强压的方式，可采取现身说法，畅谈学习对人生的益处，也可通过一些学习进步的案例进行启迪，帮助员工树立自觉学习的意识。明确学习的乐趣，理解学习就是人生，学习中有快乐，从而进行快乐学习。
二是制定一个系统的学习方案。围绕学习的目标、内容、进度、要求来制定，要切合实际，通过员工个人的努力能够达到。学习的内容，包括理论书籍、专业知识、文学艺术、文体历史等等，对陶冶员工思想情操、激励员工上进、启迪员工人生有利的，都可作为学习的内容。学习的进度，要循序渐进，不可贪多求快，特别是要注重学习的效果。学习的要求，可根据班组的工作性质、员工的实际情况，进行具体化。
三是建立健全必要的学习制度。班组处在基层的一线，工作繁忙，建立了学习的制度，班组长可根据学习制度要求合理安排工作，调剂时间，保证学习的内容得以按时完成。同时通过必要的督促，提高学习的效果。
四是实施多样化的学习形式。一般情况下，可采取自学、讨论交流、讲座授课、心得体会等。还可以采取有奖问答、游戏竞猜等形式，丰富学习的形式。
五是抓好创建学习型班组工作的典型。典型示范也是学习型班组创建的行之有效的手段。典型可分为班组典型和个人典型。要注意及时总结、树立典型，推广典型的经验，积极发挥典型引路的作用。通过典型示范，进一步促进学习，提高学习效果，推进学习型班组的创建工作。
六是创建学习型班组工作的考评。及时的考评，往往能够发现问题和有益的东西，便于校正偏差，理顺思路，把握活动的决策，有效地促进学习型班组的创建不断深入。
二、学习型班组的创建工作要做好五个结合才能卓有成效
学习型班组的创建不是目的，是推进班组建设，提升班组管理水平，增强员工素质的有效手段。学习型班组创建不是一项单纯的活动，而是长期一贯的学习过程。根据基层班组创建的实践，学习型班组的创建工作必须做好五个结合才能卓有成效。
1、创建学习型班组要与电力体制改革的实践相结合。使员工与国家电力改革同心同德，改革的意志更加坚定，推进企业的改革顺利进展。
2、创建学习型班组要与提高专业技能相结合。不断提高员工的技能、绩效水平。目前企业正在开展员工技能等级晋升，员工中实行了岗位风险挑战，员工的岗位技能等级由过去的相对固定，变成了动态运作，通过学习型班组的创建，充分调动员工学习业务、钻研技能的积极性、主动性和自觉性，使更多的员工岗位成才。
3、创建学习型班组要与企业的行风建设相结合。班组是供电企业行风的窗口，员工的言行直接关系企业的社会形象。通过学习型班组的创建，培养员工良好职业道德，树立良好的道德风尚和礼仪规范，人人文明礼貌，处处遵章守纪，为创建文明行业发挥应有的作用。
4、创建学习型班组要与企业文化建设相结合。通过学习型班组的创建，使优秀的企业文化深深植根于员工的思想之中，以企业精神激励和陶冶员工的心灵，进一步秉承企业的优良传统和作风，树立创新意识，培养吃苦耐劳、顽强拼搏、勇于实践、大胆探索的精神，不断创造出新的业绩。
5、创建学习型班组要与市场经济规律相结合。通过学习型班组的创建，进一步提高员工的竞争意识，增强危机感和紧迫感，坚持与时俱进，增强效益观念，养成干练作风，提高办事效率，保证工作质量。同时，要增强安全观念，对安全的深入理解，将促使员工的安全意识更强。
通过创建学习型班组，就是要培养积极向上的团队精神，增强员工的集体荣誉感和工作的责任感，使企业向更高层次迈进。怎样管理虚伪高傲的员工？
虚伪高傲的人总是追求片刻的荣耀，自己高傲自大、摆架子，也无非是将“自我”提高起来那么，只要我们顾全他那可怜的虚荣心，即使他得到的是失败，他也不会认为是件多么了不起的事。如果这种爱虚荣的观念一旦在他的脑海里根深蒂固，他那种渴求人家颂扬的心理简直是迫不及待；只要有人对他颂扬和谄媚，对他来讲简直是不能抵抗的。
这种人因过分地注重、珍视虚荣，养成了一种十分幼稚的习惯。内心既然有过分的虚荣，外部就难免夸夸其谈，其结果必定很糟。因为他在夸耀自己的同时，必然表露和证明了他的种种特殊的弱点。
汽车制造商高桑斯曾告诉人们一个惨痛的教训：“我平生最大的一次失败是碰到一个年长的人，这位年长者善于辞令，口舌如簧。我不知怎么搞的，一下子把我历来的主张全忘掉了，竟请他做我的雇员和二等助手。可是，一段时间以后我发现这个人一点能力都没有，原来他那流利的口才，全是为求职而练的，而真的委他以重任，他却无技可施。”
我们对于虚伪高傲的人，应将他各方面的表现综合起来，一一加以品评、判断，以明了他的真实情况。这样做很有益处。一方面可以免除我们的失望，另一方面也省得他人的不良动机得逞，妨碍我们的事业。不过，这种类型的员工有些是很有发展前途的，只是由于种种原因使他们自觉不如人，相反地表现出一种骄傲的心理思维与活动。
圣路易斯大百货商店的总经理就利用一种巧妙的方法挽救了一名即将被革职的年轻人。
这位年轻人常与顾客及同伴作对，部门经理准备辞掉他。圣路易斯商店的总经理威津逊知道这个青年与其他雇员不太一样，别人都不太喜欢他，也不愿与他共班。但威津逊发现他“渴求上进”。于是威津逊就想法去帮助他、挽救他。
一天晚上，威津逊走到丝绸部，那儿有一大堆存货，他便告诉他如何去将这批货上架、布置，同时还向这位青年讲了一些关于店员该具备的条件、素质及才能和技术等方面的事。威津逊说：“我想让他知道我是信任他的。”
第二天上班后，威津逊又来到他的柜台前，让部门主任对他的布置的灵巧加以赞赏，并给予一些勉励的话语。后来威津逊说：“这点小小的指导，对他将来的发展确实起了很大的作用。”这位青年有了搞好工作的自信心，工作也出色多了，与顾客及同班的同事的关系也变得融洽了。从此，别人对他的印象来了个大转变，使他更加增添了勇气。不久以后，这位原先准备被辞退的青年当上了该部门的领班。
原来，威津逊早已知道了这位店员的症结所在。他与人不和、同人作对，是因为他自以为不如人，于是便装着高傲，以满足自己显得空荡荡的心理。
从这个例子中我们可以了解到，对待这类员工，补救的法子就是相信他，对他表示信赖，并在适当的场合给他一点取胜的机会，让他把自己的自信心建立起来。并养成一个好的习惯，以代替那种为满足自己虚荣心而表现出来的盛气凌人的傲慢态度。大凡高傲自负的人，一般都有一颗纤细的心。因此，他们需要补偿。对待这类人，绝不能简单粗暴，要给他表现自己真实才华的机会，要赞颂他、鼓励他、肯定他。
班组设备管理的内容是什么？
班组是直接使用设备的场所，对设备的管理有大量工作要做，主要管理内容是：
（1）通过技术培训，让设备的操作者掌握设备性能和操作方法，使设备能够发挥出最佳效能。
（2）制定设备的操作、维护责任制，贯彻安全操作规程，并同岗位经济责任制的检查、考核结合起来。（3）做好设备运行时间、运行状况、生产数量、产品质量等设备运行记录，保证各种原始记录准确无误。（4）定期检查设备的性能、完整、安全状态。对异常现象及时采取维护措施，或提出亟待维修的部位，申请有关方面及时检修。
（5）及时处理设备故障，配合处理设备事故，在职责范围内，认真做好有关的准备和善后工作。（6）认真登记和保管好班组负责的设备档案，不漏记，不涂改、不遗失、不损伤，确保设备档案的完整。（7）按要求做好设备生产能力的核查，保养水平的统计、完好状态的普查等工作，严格执行设备运行的交接班制度。
什么是目视管理法？
目视管理法，就是将所有的管理方法以及管制内容全部展示出来一目了然，让一个完全不知道的人都能够一看就清楚。其基本目的是工作现场所发生的许多问题都是全体员工共有的。1.未进行目视管理会有什么结果。
没有进行目视管理的生产现场，对在现场发生的各种各样的问题，处理速度上有过慢的倾向，同时还有以下问题都可能发生：
（1）生产现场的活动方针和目标不能为全体作业人员所了解。（2）共同努力的目标不清楚，在生产现场感觉不到生气。
（3）即使发生了故障、异常，相互之间也难以迅速采取适当的协助措施。（4）公司内部发生了问题，信息在内部难以相互传送。（5）在工作上总感到难以在整体情况上进行交流。2.进行目视管理的效果。
导入目视管理可期待取得以下的效果：（1）提高生产效率。
（2）降低作业现场的信息交流。（3）提高作业现场的信息交流。（4）提高作业效率。（5）提高事务处理的效率。（6）提高管理、监督者的能力。（7）彻底地进行预防性管理。（8）提高品质。
总之，目视管理的最终目标是确立人际关系良好、有干劲的、能愉快地进行工作的生产现场。
团队以什么为中心
最近，我经常听到有人抱怨，说自己在团队中提出的建议经常被否定，不予采纳。然而，抱怨者又很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般的影响力。那么怎样才能让抱怨者想通这个问题呢？我想，有以下几个问题必须予以澄清：
一、要弄清楚什么是团队。可以说，有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我这里比较倾向把团队定义为：“团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”团队的类型一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。您所说的“团队”，不同于企业的经营管理团队。一般来说，应属于自我管理型的团队。
二、要明白团队的几个重要的构成要素。因为明白这个问题就能较好地在团队中发挥应有的作用。否则，就会偏离团队的使命。这些重要的因素可以总结为“5P”即：
1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。在一个团队中需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，3、团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：一是团队的定位，团队在在学生中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?二是个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4、权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)计划有两个层面的含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
二是)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
三、要确切地知道自己在团队中的角色。当您了解了“5P”重要因素之后，您就要认真思考自己的角色和角色定位以及角色的职责。孔子说：“不在其位，不谋其政”。曾子说：“君子思不出其位。”都是告诫人们要守其位、尽其职。团队成员如果都能做到这一点，那团队的作用就会大大增强，反之削弱。
四、要懂得团队的中心是什么、在哪里。抱怨者很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般的影响力。这没什么大错，表明胸有大志，肯于担当重任，敢于做领头雁的事情。但是，团队的中心不是以某个人为中心的，她之所以叫做团队，就是要发挥团队每个成员的作用，进行协同工作。如果硬说要以什么为中心的话，那只能是团队的目标。另外，关于不“一般的影响力”的问题，也不是强调某个人的影响力就能形成团队战斗力的，而是相互之间的影响。是你作用于我，我作用于你的互相作用的效应。
为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。
一、负责本单位的生产经营管理工作，是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家《安全生产法》、《矿山安全法》的等有关法律、法规、决定、命令及上级组织的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。
三、组织开好本单位办公会，组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划，年、季、月度计划和生产计划，重大问题报请审查批准后执行。
四、主持召开行政工作会议，总结部署本单位的生产建设任务及各项工作，领导矿职工积极组织实施，保证全面完成上级下达的生产任务和各项经济指标。
五、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学技术进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益。
六、阅批上级行政机关来文，审签本矿行政文件，签署重大事故报告及其奖惩意见，决定本矿行政机构的设置，组织制订、修改和废除重要规章制度的方案，维护正常的生产工作秩序。
七、负责聘出、解聘管理人员，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有
文化、有纪律的职工队伍。
八、搞好民主管理，支持和奖励职工进行技术创新，发明创造，开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。
九、经常深入基层开展调查研究，检查指导各单位的管理工作，总结推广先进经验。
十、关心职工生活，不断改善劳动和生活环境，努力办好职工生活福利事业，逐步提高职工的物质和精神文化水平。
本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。
一、奖惩规定
将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
二、责任期限
2017年
月
日至
年
月
日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。
公司总经理：
项目经理：
****年**月**日
****年**月**日
安全副矿长安全目标责任书
为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。
一、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，熟练掌握有关安全生产的专业知识，监督单位全面落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
二、积极配合矿长开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证矿在生产、建设过程中遵守和实施国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
三、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。
四、组织制定并落实矿安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。
五、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。
六、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。
七、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。
八、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。
九、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。
十、负责监督对安监人员、特种作业人员、从业人员进行相关安全培训教育、业务演习，不断提高其业务能力和工作水平，及时清退不称职的安全管理人员。
十一、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。
十二、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。
一、奖惩规定
将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
二、责任期限
2017年
月
日至
年
月
日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。
项目经理：
责任人：
****年**月**日
****年**月**日
生产副矿长安全目标责任书
为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。
一、在矿长的领导下，负责本单位的安全生产管理工作。对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安、技部门开展工作。
二、不安全、不生产作为第一法则。贯彻执行党和国家的安全技术方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的各项指示、决议和规定。
三、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
四、参加并认真搞好各项安全活动，协调、组织、参加生产工作面安全、质量大检查，经常深入生产一线了解生产中的重大隐患，及时向有关领导汇报，督促协调有关单位和部门抓好整改。
五、正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，维护并严格遵照安全规程、作业规程和各项安全措施，协调安全生产。
六、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
七、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
八、主持编制、审查安全措施计划，并组织实施。及时研究解决生产中不
安全问题。
九、负责职工安全教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种的岗位责任制。
十、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。
十一、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，认真分析，总结经验教训，制定防范措施。
本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。
一、奖惩规定
将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
二、责任期限
2017年
月
日至
年
月
日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。
项目经理：
责任人：
****年**月**日
****年**月**日
设备副矿长安全目标责任书
为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。
一、在矿长的领导下，负责本单位的设备管理工作。
二、严格执行公司制定的具体的安全生产管理制度及操作规程，严格执行项目部所有安全要求，对本项目部内设备安全生产工作负责。
三、履行设备安全生产职责，负责机械设备的安全管理，掌握主要机械设备的安全运转情况及事故隐患，督促相关科室及人员，保证机械设备的安全运转。
四、认真落实各项安全管理规章制度，及时落实上级领导布置的安全工作。努力降低汽车运输车辆事故的发生率，确保所有操作手驾驶员的人身不受到伤害，公司财产不受损失。
五、定期开展安全检查及安全操作培训工作，及时消除安全隐患，以身作则，不做违反公司安全管理制度。
六、组织对新设备操作人员、重新上岗或转岗人员的安全知识培训、安全技能考核。
七、对管理车辆及设备安全负责、对所属管理人员的人身安全负责，制定和修定车辆管理相关办法，对车辆驾驶人员持证上岗程序严格把关，督促驾驶员对汽车进行检查、保养、维修，禁止所属人员擅自操作其他人车辆。
八、自觉配合公司安全部门的监督和管理，有义务接受公司的相关安全教育培训，确保部门人员遵守公司各项安全管理制度，消除潜在安全隐患，预防、杜绝
安全事故的发生。
九、认真执行劳动保护条例，为所属员工配备好劳动保护用品，并教育、监督员工正确佩戴。随时关注所属员工的思想动态、身体状况，杜绝出现人为原因造成的安全事故。
十、参与各类机械设备事故的追查处理工作。发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，总结经验教训，制定防范措施。
十一、不断提高设备生产和运转效率、降低生产成本、提高经济效益。本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。
一、奖惩规定
将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
二、责任期限
2017年
月
日至
年
月
日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。
项目经理：
责任人：
****年**月**日
****年**月**日
技术副矿长安全目标责任书
为了认真落实“安全第一、预防为主”的安全经营管理方针，树立“安全管理、人人有责”的观念，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高项目部安全管理水平，杜绝重大伤亡事故发生，确保员工人身财产安全、公司财产安全。根据公司的安全生产责任制度，经双方协商，签订此安全生产责任书，明确安全生产管理责任，作为安全管理、检查、处罚的执行依据。
一、在矿长的领导下，负责本项目部的技术管理工作。
二、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法规以及上级有关安全技术决定。
三、早晨参加安全碰头会，对特殊环节，变化环节和重大安全隐患排除作业提出技术要求。
四、对全矿安全技术工作负直接领导责任，负责现场日常测绘工作，爱护测量仪器、工具，做到完好无损。组织制定和审查全矿计划和长远发展规划。
五、编制技术施工方案和计划，并组织实施；加强技术队伍建设，负责组织工程技术人员技术培训工作。
六、组织编制和审查矿地质勘探计划和设计，组织研究解决合理开发资源，采掘衔接，合理集中生产。
七、组织制定和审批矿安全技术措施，灾害预防与处理计划，并检查记录边坡、水害、火灾等重大安全隐患治理技术措施落实进度。
八、组织定期召开技术工作会议，组织技术人员解决各方面的重大技术问题，提出矿技术管理等方面的方案和实施细则，并安排有关部门实施。
十、负责工程质量管理，定期或不定期组织工程质量验收和检查活动。
十一、参与各类事故的追查处理工作。发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢
救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，同时主持事故调查，提出对事故责任者的处理意见，总结经验教训，制定防范措施。
本安全生产目标责任书签订后，应立即把安全生产目标落实到项目部部门内部，逐步落实安全责任，把安全监管责任量化到人，并制定切实可行防范措施，确保资金安全，定期检查、督促落实。
一、奖惩规定
将根据公司《安全奖惩规定》和《安全考核规定》对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
二、责任期限
2017年
月
日至
年
月
日，本责任书一式两份，签字生效，双方各执一份。
项目经理：
责任人：
****年**月**日
l、参加审核设计图纸，并着重熟悉所负责施工部份的施工图，设计变更洽商，熟悉设计图尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。
2、参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。
3、参加上级组织技术交底，交向班组进行分部、分项工程技术交底并做好记录。
4、深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。
5、检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。
6、对本单位的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工程施工保持稳定，其情况向工程师汇报。
7、有权制止不按技术要求和技术操作规程的不良行为，必须制止其继续施工。己造成损失的，应向单位负责人反映，提出返工意见。
8、组织隐检、预检，填写隐、预检单或表，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程和单位工程质量评定。
9、组织作好分项样板工程或样板间。
10、组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和一次性成优率。
11、组织班组开展质量管理活动，积极组织攻关，提高操作水平。
12、负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性及时性。
施工现场安全指标
1、火灾事故
0（0）2,、事故损失
0（0）
3、负伤率
1‰以下
4、一般事故频率控制在 3‰以下
5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
项目经理：
责任人：
（签字）
（签字）
****年**月**日
****年**月**日
材料员安全生产责任书
1、组织监督现场材料的供应工作，确保按物资采购计划供应工程所需物资。并对所有进场材料的质量负责。
2、负责物资分供方的选择和评价。
3、负责组织物资的进货检验、验证及产品标识和可追溯性检查工作。
4、负责顾客提供物资总验证。
5、督促检查公司和项目部按工作程序的规定做好物资的搬运、贮存和保管。
6、协助技术、质量部门进行不合格品的控制。
7、编制《物资采购工作程序》、《进货检验工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《搬运、贮存工作程序》，并组织实施，对实施的有效性负责。
施工现场安全指标
1、火灾事故
0（0）2,、事故损失
0（0）
3、负伤率
1‰以下
4、一般事故频率控制在 3‰以下
5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
项目经理：
责任人：
（签字）
（签字）
****年**月**日
****年**月**日
安全员安全生产责任书
l、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。
2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。
3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。
4、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。
5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。
6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。
7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。
8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病的防暑降温措施。
9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
lO、对违反安全生产规定的有关部门人员在劝阻无效时，可越级报告。
施工现场安全指标
1、火灾事故
0（0）2,、事故损失
0（0）
3、负伤率
1‰以下
4、一般事故频率控制在 3‰以下
5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
项目经理：
责任人：
（签字）
（签字）
****年**月**日
****年**月**日
质量员安全生产责任书
l、专职质检员严把质量关，对工程质量实行全面监督检查的、重要、特殊岗位工作人员，应对管辖的质量监督检查工作全面负责。
2、严把材料关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工程资格考试审查关、交工验收检查关。对上述工作内容因不负责任的漏检，或明知不符合要求而放行通过，或因而造成事故者，均系失职行为，应追究监督检查的责任。
3、发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则、立即提出，可判决成返工或停工，并通知各质量部门。
4、收集、整理施工过程中的检查记录，按规定的质检部门及时、准确、如实填报各种质量报表。参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。
5、协助上级质量各管理部门或人员，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。
施工现场安全指标
1、火灾事故
0（0）2,、事故损失
0（0）
3、负伤率
1‰以下
4、一般事故频率控制在 3‰以下
5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
项目经理：
责任人：
（签字）
（签字）
****年**月**日
****年**月**日
资料员安全生产责任书
1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术、文件和规定。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件。收集质量文件修改意见。
3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。
4、填报工程质量月报，重大质量事故报表，年、月报表。
5、认真审查质量员交来的各种原始资料、质量评定表和报表等。
6、参加上级和项目组织的结构工程和竣工工程检查，参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。
7、经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。
8、负责公司及本项目记录的收集、整理、存档工作。
施工现场安全指标
1、火灾事故
0（0）2,、事故损失
0（0）
3、负伤率
1‰以下
4、一般事故频率控制在 3‰以下
5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
项目经理：
责任人：
（签字）
（签字）
****年**月**日
（考题）
第一章
监理文件资料管理规程
（二）（徐希庆）
1.对需要返工处理或加固补强的（B），施工单位应向监理机构报送调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案
2.检验批、分项工程质量验收内容不包括（D）。3.试验室的检查内容不包括（C）。
4.新材料、新工艺、新技术、新设备应用申报表由专业监理工程师对其质量认证材料和相关验收标准的适用性审查合格后报总监理工程师签认。必要时，由（D 施工单位）组织专题论证
5.设计交底会议纪要和图纸会审应由（ABCE）共同签认。6.分部（子分部）工程质量验收应符合下列规定（ACDE）7.质量缺陷处理方案应经建设等相关单位认可。（B）8.该试验室是指施工单位自有试验室或委托的试验室。（A）
第二章 监理文件资料管理规程
（一）（徐希庆）
1.（B）签发工程款支付证书
2.（D）作为施工单位计算工期的起始日期。3.监理签发监理通知的情况不包括（C）。
4.施工单位应在（D），将营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、项目施工管理人员有效资格证书等报送至项目监理机构
5.监理文件资料应为原件；当为复印件时，提供单位应（ABCE）。6.工程竣工结算款支付资料处理程序包括（ABCE）。7.工程开工令应由总监理工程师在工程开工报审表经建设单位批准前签发。（B）8.项目监理机构与工程建设有关方相互之间的日常书面工作联系采用工作联系单形式。（A）
第三章 建设工程监理表格（徐希庆）
1.建设工程监理基本表式，A类表为（A）用表 2.施工控制测量成果报验表由（B）签字报审。3.分包单位资格报审表附件不包括（C）4.索赔意向通知书是（D）表
5.由总监理工程师签字并加盖执业印章监理资料表格包括（ABCE）。6.监理报告应送（ACDE）
7.总监理工程师任命书”必须由工程监理单位总经理签字，并加盖工程监理单位公章。（B）
8.各类表中施工项目经理部用章的样章应在项目监理机构和建设单位备案。（A）
第四章 建设工程施工合同示范文本文件资料要求（徐希庆）
1.发包人至迟不得晚于第7.3.2项〔开工通知〕载明的开工日期前（B）天向承包人提供图纸
2.除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（D）小时书面通知监理人检查。
3.监理人应在计划开工日期（D）天前向承包人发出开工通知。
4.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（D）天内，向监理人递交索赔意向通知书
5.竣工验收程序包括（ABCD）。6.除专用合同条款另有约定外，单价合同的计量按照下列（AC）约定执行
7.发包人供应材料与工程设备，承包人应提前20天通过监理人以书面形式通知发包人供应材料与工程设备进场。（B）
8.工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。（A）
第五章 建设工程文件分类归档管理（徐希庆）
1.经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的建设工程基本单位是（B）2.建设工程文件不包括（D）。
3.对列入城建档案管理机构接收范围的工程，工程竣工验收后（C）月内，应向当地城建档案管理机构移交一套符合规定的工程档案。4.工程准备阶段文件不包括（D）
5.归档是指资料形成单位将形成的资料整理立卷后，按规定移交给（ABD）。6.建设工程文件的特征包括（ACDE）
7.提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收是施工单位的职责。（B）8.归档的纸质工程文件应为原件。（A）
第六章 建筑工程质量验收规定（徐希庆）
1.《统一标准》将单位工程划分为（B）个分部工程 2.分部工程应由（D）组织验收。
3.建设单位应当在工程竣工验收（C）个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
4.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（D）日内，依照《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房和城乡建设部令第2号）的规定，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案 5.分项工程应按（ABCE）进行划分
6.检验批质量验收合格应符合下列（ACDE）规定
7.分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，移交给建设单位。（B）8.工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。（A）
第七章 施工安全管理资料（徐希庆）
1.漏电保护器测试（B）不少于1次
2.吊篮安全锁必须灵敏可靠，且按规定（D）标定一次，并应灵敏有效。3.施工企业必须建立并落实常态化的安全检查制度，企业安全管理机构（C）次。4.工程开工前，（D）到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续 5.脚手架在下列（ABCE）阶段必须进行检查验收。6.基坑支护工程资料包括（ACDE）
7.工程项目部应建立以专职安全管理人员为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制，并经责任人签字确认。（B）
8.工程开工前，施工单位应当会同建设、监理单位对工程周边环境进行安全评估。（A）
第八章 施工资料管理（徐希庆）
1.建筑工程资料管理的必要性不包括（B）
2.根据山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》，单位工程建筑工程施工技术资料的组成不包括（D）。
3.建筑结构与装饰装修资料代号是（D）
4.施工技术资料实行报验、报审制度，在施工过程中应按（A）的程序，加强过程控制。5.根据山东省工程建设标准《建筑工程施工技术资料管理规程》施工单位工程资料管理职责包括（ACDE）
6.收集工程资料的原则包括（ABC）。
7.微机形成的资料应采用内容和签名均打印方式。（B）
8.一般情况下单位（子单位）工程、分包项目的竣工验收签章应使用企业法定公章。（A）
第九章 隐蔽工程资料（徐希庆）
1.抹灰总厚度大于或等于(B)时的加强措施应进行隐蔽检查 2.地基需处理时，应由（D）提出处理意见。3.幕墙工程隐检不包括（C）。4.地基验收记录附表中不包括（D）5.下列（ABCE）应进行隐蔽工程检查验收。6.一般屋面工程隐蔽工程验收应检查（ACDE）
7.一般钢筋隐蔽工程验收应检查抗震钢筋安装情况。（B）8.不进人的电缆沟敷设电缆应进行隐蔽工程检查。（A）
第十章 资料员职业标准（徐希庆）
1.建筑与市政工程施工现场专业人员的职业能力评价，应由（D）统一组织实施。2.建筑与市政工程施工现场专业人员应具有（B）教育及以上学历，并具有一定实际工作经验，身心健康。
3.建筑与市政工程施工现场专业人员中（D）可分为土建施工、装饰装修、设备安装和市政工程四个子专业
4.土建类相关专业中职学历 的资料员施工现场职业实践年限为（D）年 5.资料员应具备的岗位知识包括（ABCE）。6.资料员工作职责包括（ACDE）
7.建筑与市政工程施工现场专业人员的职业能力评价主要是专业学历。（B）8.资料员应具备的专业技能包括能够进行施工资料交底。（A）
第十一章 2013版监理规范解读1（杨松森）
1.下列关于监理的工作内容，表述完整准确的是（D）。
2.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（B）。
3.总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表，其中不正确的是（D）4.施工组织设计审查应包括下列基本内容，其中不正确的是（D）。
5.相关服务是指工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在建设工程（ABD）等阶段提供的服务活动。
6.项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件（ABC）。
7.总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师或具有工程类注册执业资格的人员。（B）8.《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理人员进驻施工现场。（B）
9.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。（A）
10.工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。（A）
第十二章 施工索赔的程序（索赔权利过期作废制度）（杨松森）
1.2013版施工合同示范文本通用条款规定：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述时间内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。（B）
2.下列不属于2013版施工合同示范文本通用条款规定的是：(C)。
3.下列不符合2013版施工合同示范文本通用条款规定的是（D）。
4.根据2013版施工合同示范文本，下列说法不正确的是（C）。
5.2013版监理规范规定，项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：（ABE）。
6.2013版监理规范规定，项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：（ABC）。
7.1999版施工合同示范文本规定了索赔过期作废制度。（B）
8.2013版施工合同示范文本规定了索赔过期作废制度。（A）
9.2013版施工合同示范文本通用条款规定：发包人应在监理人收到索赔报告或有关索赔的进一步证明材料后的14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的索赔处理结果。发包人逾期答复的，则视为认可承包人的索赔要求。（B）
10.2013版施工合同示范文本通用条款规定：发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内通过监理人向承包人提出索赔意向通知书，发包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求赔付金额和（或）延长缺陷责任期的权利。（A）
第十三章 施工索赔-费用索赔（杨松森）
1.根据2013版施工合同示范文本，下列说法不正确的是（C）。
2.以下不属于施工机械台班单价组成费用的是（A）。
3.机械因窝工而闲置时，机械设备台班费可按（C）计算。
4.根据2013版施工合同示范文本，下列说法正确的是（B）。
5.根据FIDIC合同条件的规定，不可抗力是指某种异常事件或情况，包括(ACDE)等。
6.费用索赔成立的条件如下（必须同时具备）：（ABCD）。
7.根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担。（A）
8.根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：承包人施工设备的损坏由发包人承担。（B）
9.根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。（A）
10.根据2013版施工合同示范文本，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由承包人承担。（B）
第十四章 施工索赔概论（杨松森）
1.(A)是工程索赔计算时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
2.直接费是指直接用于工程的人工费、材料设备费和(B)。
3.当施工现场出现气候异常时，承包商一般可以向业主提出(B)。
4.合同规定的索赔是指承包商所提出的索赔要求，在该工程项目的合同文件中有文字依据，承包商可以据此提出索赔要求，并取得经济补偿。这些在合同文件中有文字规定的合同条款，被称为（A）。
5.关于施工索赔的特征，下列说法中不正确的是（ABCD）。
6.索赔报告的组成内容包括（ABCD）。
7.综合索赔又称总索赔，俗称一揽子索赔。即对整个工程（或某项工程）中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔。（A）
8.就施工索赔的目的而言，施工索赔分为经济索赔和工期索赔。（A）
9.在国际工程施工索赔中，最常见的是承包商向业主提出的工期索赔和经济索赔；有时，业主也向承包商提出经济补偿的要求，即“反索赔”。（A）
10.按照索赔的对象不同，把索赔分成两类：索赔和反索赔。（A）
第十五章 施工索赔-工期索赔（杨松森）
1.下列表述正确的是(C)。
2.下列表述正确的是(A)。
3.某项工作出现进度偏差，此偏差不大于该工作的自由时差，则（B）
4.某项工作出现进度偏差，此偏差大于该工作的自由时差但不大于该工作的总时差，则(D).5.工期索赔成立的条件如下（必须同时具备）：（ABCD）。
6.关键线路与关键工作的确定方法有（ABC）。
7.建设工程监理规范（GB/T50319-2013）中的“工程延期”的本质是“工期顺延”。（A）
8.工期延误是工期顺延的必要条件。（A）
9.工期延误是工期顺延的充分必要条件。（B）
10.工期顺延是工期延误的必要条件。（B）第十六章 建设工程的环境保护（常宗瑜）
1.施工现场宜对噪声进行实时监测；施工场界环境噪声排放昼间和夜间分别不应超过(C)
2.建筑废弃物按()性质分为惰性组分和非惰性组分。（C）
3.拆除废弃物中的主要成分是（C）
4.再生骨料按来源可分为三大类：废弃混凝土骨料、碎砖骨料和其他再生骨料。根据目前的研究来看，再生骨料主要用于制备(A)。
5.建筑废弃物对环境的危害主要表现在以下几个方面：（ABC）
6.绿色施工中的四节一保护中四节是指(ABCD)
7.施行“建筑垃圾源头削减策略”，即在建筑垃圾形成之后通过科学手段对建筑混凝土垃圾进行再生骨料处理。（B）
8.土石方作业区内扬尘目测高度应小于1.5m，结构施工、安装、装饰装修阶段目测扬尘高度应小于0.5m，不得扩散到工作区域外。（A）
第十七章 建筑工程健康、安全和环境管理概论（常宗瑜）
1.HSE管理体系中HSE是指：（B）
2.在HSE管理体系的诸多要素中核心要素为（A）
3.HSE管理体系要素的基础是(C)
4.风险评估和隐患治理在PDCA环节中属于哪个环节(C)
5.HSE管理体系的指导原则包括：(ABCD)
6.下列属于HSE管理体系的要素(ACDE）
7.产生健康安全问题的原因可以归结为人的不安全行为；物的不安全状态；不安全的作业环境；管理缺陷。（A）
8.事故产生的“金字塔理论”是安全管理的预防为主原则的理论基础。（A）
第十八章 施工安全危险源和事故控制（常宗瑜）
1.危险源的辨识的环节包括：（i）对重大危险源进行危险性评价和事故严重度评价;（j）对危险源可能造成的伤害进行分析，确定是否属于“重大危险源”；（k）找出可能引发事故的材料、物品、设施设备、能源等物的不安全状态和人的不安全行为。（m）确定危险源；（n）查找可能引起事故的原因并进行分析；正确的危险源辨识顺序为（C）。2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，较大事故的范围是（A）。3.生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在（B）内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
4.气瓶与明火距离不得小于10m,使用时，氧气瓶和乙炔瓶的间距不得小于（D）。5.何种类型事故需要逐级上报至国务院建设主管部门。(BCDE)6.事故处理的原则有(ABCDE）
7.危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。（A）8.导致屏蔽措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源（A）
工程项目管理的国内外背景及发展趋势
1.我国古代工程项目管理中，“一举而三役济”源自（C）。2.下列标准中，不属于ISO9000：2008族标准核心标准的是（A）。
3.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段。4.项目管理的核心任务是（B）。
5.下列项目管理中属于业主方项目管理的是(ACD)。6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。
7.鲁布革工程采用了国际竞争性招标模式（ICB)，公开招标，在世界银行成员国范围内择优选择世界一流的承包商承担项目建设任务。(A)8.鲁布革工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(A)国际上工程项目的管理模式（上）
1.确定了项目的（A 管理模式）才能决定项目的采购方式和招标方式。
2.采用FIDIC“施工合同条件”（1999年第1版）的项目采用的项目管理模式是（A）。3.由单个承包商对整个项目负责的项目管理模式是（B）。
4.承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务的项目管理模式是（D）。
5.下列关于“设计-招标投标-建造”项目管理模式的优点，表述正确的是(ABC)。6.下列关于设计-建造模式的主要缺点，表述正确的是(ABC)。
7.设计-管理模式通常是指由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的管理模式。(A)。
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