工程项目联营合作细则（推荐10篇）
为充分发挥自身优势，壮大我司实力，提高抗风险能力，在激烈的市场竞争形势下，做好xx事业，经研究，现对我司工程项目对外合作施工，制定如下细则：
一、合作对象：
有施工管理经验，有相关工程业绩，有具备承包该项目的经济实力，有一定的社会背景和市场开拓及协调能力，有良好的社会信誉，有资产担保，诚信可靠，身体健康的业内人士。
二、合作原则：
愿意接受总公司管理，一切均能按国家、省、市法律法规政策规定做事，能严格执行公司规章制度，互利互惠，形成双赢。
三、合作程序：
1、了解洽谈工程应具备的基本要点。即：
（1）工程名称（2）工程项目立项政府批文（3）工程概况（4）工程立项投资到位情况（5）工程立项投资资信证明（6）规划建设部门审批许可文件（省级的）（7）开工前的拆迁、电力、水利、邮电等设施移动安排情况（8）工程总发包是何单位（9）工程发包方式（10）工程施工工期是多少个晴天（11）工程是否要求垫支（12）工程是否要求带资下浮（13）工程是否要保证金或回扣（14）工程执行何地定额、何年定额、按何年费率标准结算（15）工程是否是公开投标还是议标（16）甲方是否负责办理施工单位建管注册手续（17）工程付款方式（18）材料执行价差是何标准等。
2、如有合作的可能，由分管领导提请工程合作认证小组讨论，由总经理把关后形成决议报董事长决策。
3、董事长决策同意合作后，到财务科交x元资质维护费，凭财务出具的收款收据到办公室办理有关手续。
4、根据工程规模确定合作方担保方式，优先考虑资金，其次考虑房产，尽量提供有实力的企业担保，必要时可到现场考察认证。
5、如中标的x元抵算该工程的管理费，不中标的退x元，另x元作为资质维护费一律不退。
6、工程中标后签订合作协议和工程承包协议，由分管领导牵头负责，总经理签认，同时必须接受公司的财务管理，工程款全部进公司指定帐户，扣除一定比例的管理费和税金后，经分管领导批准根据工程需要将材料款和人工工资由公司财务通过银行汇入有关单位和个人，承包人或工地负责人不得将工程款转入自己的卡，每次进工程款承包人或工地负责人可以考虑百分之十内的零星支出。
7、对于前期垫付的材料款和人工工资同样凭银行汇款凭证和发票或对方收据以及工人签字的工资表按一定比例可以支付部分给承包人或工地负责人。
8、对外欠的材料每月要报一份清单到公司财务，对大中型材料要附购销合同。
9、对土建工程x万元、市政工程x万元、装饰装修工程x万元以内工程不予合作。
四、其它要求：
1、如遇矛盾，由分管领导及时协调处理。在合作过程中负责工程管理和财务的相关人员应定期核查和审计，强化风险意识，即时发现问题，减少隐患发生。
2、如遇法律纠纷，优先考虑在xx县人民法院诉讼解决，由承包人承担责任。如是建设单位或外欠款单位或个人在外地诉讼，承包责任人要积极应对，分管负责人具体负责，力争把损失减少到最低限度。
沙特作为第一大石油生产国,2010年石化产品年产量达6 000万吨,计划2015年使产量提升至1亿吨。众多的大型石化项目吸引了诸多全球著名的国际工程公司来沙特进行投资建设,沙特的石化工程承包已经成为了一个完全竞争的市场。在这种情势下,我国某承包企业根据自身实际情况,对候选合作伙伴进行充分细致评价分析基础上,选择出最合适的承包商并与其组成联营体,成功中标沙特某石化工程EPC项目。本项目中采用的合作伙伴评价方法有助于选择出最合适的合作伙伴,对增强联营体竞争力,提高投标的成功率,降低投标风险具有实际意义。
1 国际工程联营体
国际工程联营体ICJV(International Construction Joint Ventures)是指由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商通过各种形式(如资金、人力资源等)进行联合,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包行为。
联营体在此项目中采用了两种合作方式,在LLDPE和PP装置部分,双方采取背靠背(back to back)的模式,在产品联合包装装置部分,双方采取合伙制。在背靠背模式下,双方事先划分好各自的工作范围,在其范围内对自己的工作承担全部责任(包括成本和罚款)。在合伙制模式下,产品联合包装装置作为公共部分,由联营体共同负责,按照完全协商一致的原则组织实施,责任是一半对一半。
2 合作伙伴ANP分析
2.1 网络分析法(ANP)介绍
网络分析法(Analytic Network Process,简称ANP)是一种适应非独立的递阶层次结构的决策方法,它以层次分析法为基础,将各因素间和各层次之间的相互影响关系充分考虑在内,以一种网络化的方式来表示元素之间和各层次之间的相互关系,利用“超矩阵”对各相互影响的因素进行综合分析,最后得到各因素的混合权重,因而它可以深刻描述现实具有复杂关系的决策问题,为决策提供科学依据。
2.2 分析过程
2.2.1 确定目标和准则
在沙特工程市场完全竞争的环境中,我国承包企业在充分认识自身优势和沙特实际情况的基础上,寻找可以与我国承包企业实现优势互补的国际承包商,以最大程度提高联营体的竞争力。就某装置安装项目经过初步筛选有3家承包商进入了候选名单,分别是承包商A、承包商B、承包商C,要从中选择出一家参与联营体。
在对合作伙伴的评价因素进行详细分类整理并结合我国承包企业的特点和沙特实际情况,筛选出以下主要评价因素作为准则对3家承包商进行分析:(1)业务状况:投标倾向(稳健、激进)、当地影响、主营业务范围。(2)资历:资质及信誉、项目经验。(3)财务状况:偿债能力、营运能力、盈利能力、融资能力。(4)行业优势:规模、信誉、工程人员素质、拥有设备状况、信息资源。
2.2.2 依据目标和准则构建网络
根据上述准则构建合作伙伴ANP网络,如图1所示。在该网络中包括元素组和元素,每一元素组都是由同一准则下的相应元素组成,元素组及元素之间的各种相互影响关系均用“→”来表示,“A→B”表示A受B的影响,或者B影响A,其中本身对自己的影响关系称为反馈关系。如“C4业务状况”准则元素组包括核心业务、投标倾向、实力影响范围3个元素,3个元素之间存在内部依赖关系,该准则元素组与“C1承包商”、“C2资历”、“C3行业优势”、“C4业务状况”、“C5财务状况”准则元素组间存在相互影响关系。
2.2.3 构建无权重超矩阵
在确定ANP网络后要构建无权重超矩阵,对元素进行两两比较,元素间比较采用A.L.Sarry的1~9比率标度法对指标的重要性进行量化。选择网络中某一准则Ci(i=1,2,3,4,5)作为主准则,以该网络中任意准则中的某一元素作为次准则,按照主准则中各元素对次准则的影响程度或按照次准则对主准则中各元素的影响程度构造判断矩阵,没有影响的元素则不用比较,例如以“C4业务状况”为主准则,以“承包商A”为次准则,可构造如表1所示的判断矩阵。
该矩阵反映出承包商A的营运能力和融资能力一样,偿债能力和盈利能力一样,营运能力和融资能力要强于偿债能力和盈利能力,然后对该判断矩阵求归一化特征向量。如此依次以网络中准则为主准则对网络中元素进行比较,求得归一化特征向量,汇总到矩阵W中,则矩阵W即为无权重超矩阵。
其中,wij(i=1,2,3,4,5;j=1,2,3,4,5)表示准则Ci中的元素受准则Cj中的元素影响的向量矩阵。wij的列向量是由Ci中每个元素以Cj中一个元素为次准则,进行比较判断得到判断矩阵的特征向量。
2.2.4 构建权重超矩阵
无权重超矩阵的列不是归一的,只有各个子块wij是列归一的,因而该超矩阵不显示各元素的权重,需要对各准则进行成对比较分析,以使得无权重超矩阵转化成为权重超矩阵。依次以网络中各准则为主准则,对准则进行成对比较判断,得到5个判断矩阵,如以“C1承包商”为准则,对网络中各准则进行两两比较,得如表2所示的判断矩阵。
对各判断矩阵归一化,得归一化特征向量,然后将特征向量合并得到反映准则间关系的权重矩阵A,如式(2)。其中矩阵A的第一列为“C1承包商”准则下各准则判断矩阵的特征向量。
将无权重超矩阵按式(3)进行加权可得到加权超矩阵W。
2.2.5 权重超矩阵求解
利用幂法对权重超矩阵进行相对排序向量的求解,最后相对排序向量就是各元素在准则下的权重。经过反复迭代,得到趋于稳定的结果如表3所示。
2.2.6 结果分析
对3家承包商的混合权重0.088 4、0.058 1、0.054 9进行归一化处理,得到各承包商的优先权分别为0.438 9、0.288 4、0.272 5,如图3所示,可以看出承包商A的优势比较明显,应该选择其参与联营体。
选择合适的合作伙伴是建立国际工程联营体的首要工作,一方面,要考虑合作方的资质信誉、项目经验及财务状况、业务状况、行业优势等各方面情况,明确对方的优势与劣势,尽量选择那些能与己方达成互补性的合作企业;另一方面,还要考虑其在当地的是否有良好的社会影响以及与当地政府是否有良好的关系,以便可以通过其在当地的良好的关系网络解决项目实施过程中遇到的各种问题。最后,由于联营体各成员可能来自不同国家,各自有各自不同的企业文化和经营理念,为了避免不同文化和理念引起的冲突,应该选择经营理念相契合,能够理解并且包容不同文化差异的合作伙伴,避免由此产生的冲突,有利于联营体的顺利运作。
3 联营体风险识别和分类
站在不同的角度上考虑可将国际工程联营体的风险划分成不同的种类。1999年Bing从风险来源角度上将国际工程联营体的风险分为3类,即(1)内部的风险,不同联营体具有不同的内部风险,这是不同联营体所特有的,风险的产生主要来自内部各成员间的矛盾,比如选择了不合适的合作企业,管理的紊乱,没有将责权利划清界限等;(2)项目特定的风险,主要是由于项目自身的特殊性决定的,比如项目本身很复杂的程度会影响工期,或者项目融资成本太高,导致资金运转不畅,拖欠施工费,影响工程质量等;(3)外部的风险,这类风险由外部环境造成,比如政治环境、经济环境、社会条件以及自然条件等等。
2001年,Shen等人从风险涉及内容上进行研究,得到了5类风险:技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和政治风险。2004年,Gale与Luo(按照联营体的不同阶段,将联营体的风险分为3类,即(1)启动阶段风险;(2)联营阶段风险;(3)解散阶段风险。
根据沙特工程的实际情况,总结出以下主要风险,如表4所示。
4 联营体风险的应对措施
对于上述风险,我国承包企业在选择合作伙伴及项目实施整个过程中进行了认真详细的研究,并分别采取了相应的措施来积极应对风险,从而有效减少风险带来的损失。
4.1 加强对合作对象的防范意识
初次进入沙特市场且没有在当地获得注册经营地位和承包资格的外资承包企业,都必须通过与有资格的当地承包商建立联营体、建立合资企业、转包或分包以及委托当地承包商代理等间接方式参与承包工程竞争,这就在一定程度上限制了我国企业在沙特进行工程承包,在组建联营体实际操作过程中,由于急于竞标成功,我国企业会不自觉地不考虑后果地听从合作企业的指挥,结果使我国企业承受着巨大的风险,而项目工程的大部分利益却都被合作企业占尽,这必须引起我国企业的警惕,选择那些有信用,在当地有良好声誉的企业是比较稳妥的。
4.2 通过合同条款和建立沟通机制来协调内部关系
国际工程联营体内部各方应该以项目整体利益为总目标,以求最小化风险,最小化成本,最大化利益,为了达到目标,需要通过签订协议来明确划定各方的权责利,并在此基础上,加强各方人员和各部门之间的沟通与协调;为了能够维持联营体的高效运作,联营体内部需要建立完善的协调机制。各方需要通过密切协调与合作来减少项目中的不确定性,以求最大限度地发挥各方能力对风险进行严格控制,最大程度地调动各方履约的积极性。在联合体各方的各部门之间建立专门的沟通组织,使不同国籍的工程师、技术人员以及业主、监理等能在第一时间进行相互交流,从而能够及时解决工程中遇到的问题,防止由于沟通不畅引起分歧,延误问题解决,影响工程进度和质量。
4.3 要认真研究与业主的工程合同
在与业主签订合同时,要特别注意容易产生风险的合同条款,比如支付、调价、变更、索赔、不可抗力等方面的条款,对这些条款,必须要求业主在合同中做出明确规定,对于模糊的地方,如有能力尽量到现场考证一下,无法到现场进行考证的必须要求业主做出合理解释,并要求业主承担相应风险。
4.4 营造友好的社会关系
联营体在维持好内部各成员间良好关系的同时,更要特别重视与当地政府、社会组织的关系,切记不要引起本土人民的不满,不要让个别人的恶劣行为影响到本土人民对整个联营体的看法,要积极营造与当地人民的友善关系,最有效的方法就是使联营体“本土化”,雇用当地人,不仅可以解决由于语言、风俗、观念等不同引起的分歧,有效地处理好工程中出现的问题,而且还可以得到当地社会的信任和支持,这不管是对于现在的工程,还是将来的工程的承包都是有益的。另外,对各个供应商、分包商等与项目的存在利益相关的各方也要保持良好的沟通。
国际工程联营体的风险会随着承包工程的地点、时间的变化而变化,如何才能有效应对这些风险,就要根据实际情况对风险进行动态的识别与控制,可以说从联营体组建到解散的整个过程,风险管理贯穿始终。
5 结语
对联营体合作伙伴的选择是多层次、全方位的,需要考虑合作伙伴的业务状况、资历、财务状况、行业优势等各方面的指标,要进行全面、综合、系统的分析。选择什么样的合作伙伴要看其是否有互补资源可以弥补我方承包企业的不足,是否可以增加联营体的竞争优势和竞争力,因此在选择合作伙伴时,并不一定要选择实力最强的,而是选择最能与我方承包商进行互补的,弥补我方不足的承包企业。网络分析法充分考虑到了实际中各方面的相互影响关系,使联营体的选择这一复杂现实问题的处理更科学更具有实际价值。随着我国“走出去”政策实施不断深入,我国承包企业更应该总结与外国承包企业合作的经验教训,特别是在合作伙伴的选择上,对于风险识别和防范要特别注意,通过实施积极的应对措施最大限度地减少风险所带来的损失。
参考文献
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[2]王守清,柯永建,滕涛.国际工程联营体的风险管理[J].国际工程与劳务,2006(10):4-7.
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[5]L M Meade.A Presley.R&D Project Selection Using the Analytic Network Process[J].IEEE Transactions on Engineering Management,2002,49(1):59-66.
甲方：
乙方：
甲乙双方本着真诚合作，平等互利的原则，现就相关填海造地项目工程，经充分协商达成如下协议：
一、合作范围：
甲方提供本公司的合法行政手续及技术人员资料给业主方签定总承包合同公司（甲方负责签定工程合同，乙方提供工程项目）一切营运资金由甲方暂付由工程款中扣除。
二、合作期限：
暂定三年，准确日期以业主的工程项目时间为准。
三、甲乙双方共同联营管理此项目的一切工作。甲方出任此项目经理，乙方任执行经理。
四、财务方面由甲乙方财务主管人员负责（各方委派一人）
五、管理方面：一切对车队和施工队的单价（除业主指定之外）由双方协商确定后实施。
六、利润分配：
扣除一切开支纯利，甲方占%，乙方占%。
七、此协议自甲、乙双方签字后生效，不得单方违约，如单方违约负一切法律及经济责任。
甲方：乙方：
合同编号：
甲方：深圳市安子新家政服务有限公司
（以下简称甲方）
乙方：
（以下简称乙方）
本着“平等互利，诚信合作”的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，就双方合作事宜，达成如下一致共同条款：
第一条 合作事项
乙方为甲方及甲方的客户提供 等服务。乙方所有服务项目和销售的产品必须符合法律、法规、规章的规定，且具备相关领域的权威认证和资质。
第二条
合作方式
1.甲方同意乙方依据有关法律和本合同规定，加盟安子集团，成为安子新家政加盟商家。乙方自愿加盟甲方的服务体系，接受甲方的经营理念和经营模式，遵守甲方有关加盟的规定和制度，接受甲方的业务指导和管理。
2.乙方加盟后，仍然保留原有的独立法人和经营实体资格，实行自主经营、自负盈亏、自担风险，独立承担债权债务和法律责任。如在为甲方及甲方的客户（包括法人、非法人组织、自然人）服务过程中，由于乙方过错或发生意外造成被服务对象的损失或伤害，乙方应依法承担一切法律责任，甲方不承担任何法律责任。如因客户依法向甲方主张赔偿，则甲方承担的赔偿及其他一切费用，包括但不限于差旅费用、诉讼费用、律师费用等均应由乙方承担。
3．乙方为甲方及甲方的客户提供 等服务的工作人员，须是与乙方有劳动关系的员工，并购买了相关行业的足额保险，乙方独立承担工作人员在工作中的相关风险、责任。在服务过程中，乙方工作人员必须以安子新家政的名义提供服务，不得向客户私自留下除“400-630-9388”号码之外的任何联系方式。乙方必须严格按照双方协商决定的统一价格收费，不得任意降价或涨价。若客户要求开具相关发票，乙方必须开具。如果应以甲方名义开具的，则税费由乙方承担。否则，甲方有权单方终止本合同并追究乙方的责任。
4．作为对乙方提供商品、服务的质量保证，甲方需向乙方收取 10000 元的质保金，并于合同签订生效后三日内打进甲方指定账户。当乙方有以下任一情形出现时，甲方有权根据情节严重程度，按照该次服务费用金额的5倍作为违约金从质保金中扣除；
（1）若乙方及乙方工作人员因操作流程不规范、与客户发生纠纷，或者出现乱收费、私 自收费，或做出有损安子新家政品牌形象及收益等情况；
（2）若因服务技能或其他原因造成客户设备损坏，并未能与客户之间协商解决处理的；（3）质保金原则上一年退还一次。若合同期内乙方无违约行为，且甲乙双方各项费用结清，甲方全额退还乙方，退还期限为合同截止之日起15个工作日后返还；若合同期内乙方出现违约行为对甲方造成经济损失，甲方有权从乙方交纳的质保金中扣除相应金额予以赔偿；若质保金不足以抵扣相应赔偿和费用的，甲方保留继续追偿的权利。若合同期满双方继续按本合同履行，乙方应重新交纳全额质保金 10000 元。
5．凡通过甲方（包括但不限于400固定电话、网络、活动、新闻、广告）而确定的客户订单，其销售业绩均应属于甲乙双方共同享有。乙方支付给甲方的合作提成为：根据成功达成交易的订单，甲方提取营业收入的 %。每月结算一次，结算日定在次月 日。
6.为确保安子新家政的整体形象和商业信誉，乙方要接受“统一”的管理模式：即统一挂牌，统一信息联网，统一收费标准，统一服务标准（附件）。甲方负责向乙方提供客户和方案，乙方负责配合执行并承担相关费用。
7.为了提高安子新家政现代化管理和经营水平，乙方应自行具备现代信息连接和传递手段，以便实现网上订单操作和结算等业务。
第三条 甲方的权利义务 1．甲方的权利
（1）对乙方有咨询、监督、调查权；有权不定期派人深入现场对乙方的经营活动、服务质量和商品质量进行检查、监督；
（2）经乙方认可，甲方有权在选定的媒体上发布对乙方的评价信息；（3）甲方有权从乙方处获取双方合作经营范围内的市场反馈信息；
（4）对乙方违反本合同的行为有权单方解除合同，造成甲方损失的，有权向乙方追究赔偿的法律责任。
2．甲方的义务
（1）根据业务需要，可以在甲方的内刊里提供适当的期刊版面对本合同约定的经营活动及相关产品进行宣传；
（2）凡涉及有关安子新家政的推广活动，甲方有义务召集乙方工作人员随行，进行经营活动推广。如随行到深圳以外地区的，由乙方负担其工作人员的差旅费用；
（3）最大限度地利用安子新家政的400固定电话，给客户解疑答惑，介绍、推广双方约定的业务，详细记录客户订单，并及时、准确的把订单反馈给乙方；
（4）乙方在经营中出现困难和问题时，甲方有义务提供帮助。出现纠纷时，能从中协调 解决；
（5）根据业务需要，甲方有对乙方所开展的业务提供培训、指导、建议，以及提供经营信息的义务。
第四条
乙方的权利义务 1．乙方的权利
（1）有在合同规定的范围内自主经营权；
（2）有权参与甲方策划的相关促销、推广活动以及其他的策划方案；（3）有权获取甲方提供经营管理业务的诊断性建议；
（4）合同期满后，乙方在同等条件下享有优先获得加盟的权利；（5）对违反本合同的行为有处罚权，直至追究甲方经济、法律责任；
（6）有权放弃甲方提供个别业务定单，如客户信用不好的，所提要求苛刻，超出乙方业务范围，或就现在乙方的技术水平不能满足客户的需要；
2．乙方的义务
（1）认同安子新家政倡导的经营理念，遵守甲方有关加盟商的各项规章制度，及时、仔细填写业务平台系统各项信息；
（2）依照甲方的标准，保持加盟者的结构及形象。乙方须向甲方提交本公司营业执照副本复印件、组织机构代码证复印件、税务登记证复印件、法人代表身份证复印件各一份，并确保所提交的资料必须真实、合法、有效；
（3）要认识作为甲方加盟商的社会使命，以良好的技术水平、合法过硬的商品质量、透明的收费标准、规范的服务流程，忠实地为客户服务，不得乱收费，严禁欺诈行为；
（4）要按照甲方要求按月、季、报送销售业绩清单的义务。乙方必须如实、全面地报送。报送日定在每月的 日，每季度的最后三日内，每的最后十日内，不得以任何理由、任何方式拖延、虚报或者拒报；
（5）乙方必须保障通讯、运输交通工具的畅通，保证客户预约的商品和服务及时到位，如因乙方原因造成客户损失的责任由乙方全部承担；
（6）对甲方的经营信息、市场策略以及合作过程中接触到的甲方商业秘密，乙方负有保密义务。
第五条 禁止行为
乙方未获得甲方书面同意不得有以下行为，否则甲方有权追究乙方法律责任：（1）向第三方提供经营的方案、策略或者订单信息；
（2）未经甲方许可，以任何形式转让安子新家政等相关标识及扩大使用范围；（3）其他法律禁止实施的行为。第六条 保密义务
1.乙方不得随意将甲方的加盟活动内容、运营活动、市场策略以及双方合作的相关细节等内容向第三方泄露，同时，乙方有义务保证其员工不向第三方泄露。若有违反，甲方有权要求乙方赔偿，直至解除与乙方的合作。
2.除法律规定必须公开的以外，甲方不得向第三方提供有损于乙方利益的情报、资料。3.在本合同期满或其他原因导致本合同不能继续履行时，双方的保密义务继续有效。4．其他法律规定的应予保密的信息和事项。第七条 违约责任
1、甲乙双方自觉履行本合同的约定，任何一方违约应承担违约责任并赔偿由此给对方造成的经济损失。
2、乙方志愿加入安子新家政商业模式，经甲方审核批准后不得随意退出。如果乙方申请退出，甲方不予退还剩余的质保金。若甲方无故单方面解除本合同，则双倍退还乙方剩余的质保金。
第八条 不可抗力的责任
甲乙双方合作期间，如遇国家和政府行为以及地震、海啸等自然灾害发生导致本合同无法继续履行，甲乙双方均同意自愿终止合同，除退还剩余质保金外，双方互不追究对方的违约责任。
第九条 合同的解除
当乙方出现以下任一情形时，甲方有权单方解除本合同： 1．乙方有故意或重大过失的行为，造成本合同无法继续履行时；
2.不听从甲方的劝告，出现重大产品质量和服务质量问题，以及造成重大人身伤害或财产损失时；
3．有损害甲方品牌、信用之言行，已严重妨碍或将会严重妨碍加盟活动时。
第十条 合同解除、终止时的处理
1．本合同解除或合同终止时，乙方必须履行以下义务：
（1）立即停止使用并销毁一切与安子新家政等相关的文字、标志、标识、商标、徽记等；（2）三日内将甲方曾经提供或许可的与安子新家政相关的文字、标志、标识、商标、徽记、广告宣传等资料退还甲方，所需费用由乙方全部承担；当乙方未自觉履行时，甲方可通过法律途径解决，因此造成的损失及产生的相关费用由乙方负担；
（3）继续承担与甲方及甲方客户之间的质保义务和相关责任，并继续履行保密义务。第十一条 合同期限和效力
1．本合同自 年 月 日始至 年 月 日止，为期三个月。合同期满，如 需续约，乙方应在合同期满前10个工作日向甲方申请续签。在本合同到期后仍未办理续约的，本合同终止。
2.在本合同有效期间，一方因故停止和结束营业，应在30天前以书面形式通知对方，经对方同意后，方可办理解约手续，并退还剩余质保金。
3．本合同未尽事宜，双方应协商解决，亦可制定补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。若补充合同与本合同有不一致的，以补充合同的条款为准。
第十二条
争议解决
因本合同及补充协议所引起的任何纠纷，双方应尽量协商解决。如协商不成，任何一方须向甲方所在地人民法院提起诉讼解决。
第十三条 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，均具同等法律效力。第十四条 本合同自甲乙双方代表签字并盖章之日起生效。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）： 法定代表人（签章）： 法定代表人（盖章）： 授权代表（签章）： 授权代表（签章）： 公司地址： 公司地址： 电话： 电话： 传真： 传真： 邮编： 邮编：
签约日期： 年 月 日
签约日期： 年 月 日 签约地：
乙 方：×××服装制造厂
甲、乙双方本着互惠互利的原则，就甲方参与乙方经营生产达成如下协议：
一、联营合作的条件
1．乙方以现有厂房平方米以及设备投入供甲、乙双方合作使用；
2．甲方根据乙方经营生产的需要投入足额的流动资金，确保乙方正常生产，并提供承接乙方生产任务。
二、联营合作的组织机构
1．联营合作期间，甲方的法定代表人担任乙方的法定代表人，本协议签订后日内，由乙方负责办理工商变更登记，甲方予以协助；
2．联营合作期间，乙方的原法定代表人担任，负责工厂的生产、质检及内部的行政管理工作，甲方派专业人员协助、监督；
3．联营合作期间，工厂的财务人员由甲方派驻，负责工厂的成本核算、会计报表的编制等财务工作。
三、联营合作的方式
1．乙方按甲方认可的方案，完成厂房的装饰，设备的安装，由甲方验收通过；
2．上述第1款验收通过后，由甲方负责招聘生产人员，并进行业务的培训；
3．甲方负责生产管理制度，岗位责任制度、员工奖惩制度、人事管理制度、生产流程表、工艺流程表等运作机制，乙方在生产管理过程中必须切实履行；
4．乙方的生产任务由甲方负责提供、承接，未经甲方同意乙方不得擅自承接业务；
5．乙方负责工厂的日常生产和员工的日常管理。
四、联营合作的盈利和亏损的分配
1．扣除人工工资、水电、税赋等一切成本后的净利润按甲方%、乙方%的比例进行分配；如工厂亏损亦按上述比例进行分担；
2．五、联营合作的期限
联营合作期从年月日至年月日共计年，联营合作期满后双方如需继续合作另行签订协议，甲方在同等条件下享有优先权。
六、联营合作终止的财产处理
1．联营合作终止后，乙方享有现有厂房、设备的财产所有权；
2．除第1次的财产外，甲、乙双方按甲方%、乙方%的比例对其它财产进行分割。
七、违约责任
1．任何一方擅自终止履行本协议，退出联营合作，应承担违约责任，由违约方向守约方支付违约金；
2．乙方擅自承接业务或拒绝生产甲方提供、承接的业务，乙方应承担违约责任，向甲方支付违约金；
3．因不可抗力致使本协议无法履行，双方均可免除违约责任。
八、争议的解除方式
本协议发生纠纷时，由甲、乙双方协商解决，协商不成可向工厂所在地人民法院起诉。
九、其它
1．乙方承诺在联营合作之前，没有存在债权债务纠纷，如存在债权债务纠纷由乙方单方面承担，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿；
2．本协议一式份，双方各执份，本协议的附件是协议不可分割的一部分，与协议具有同等法律效力。
甲方：
乙方：xxxxxxxxxxxx有限公司
互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，决定联合申购、经 营国标0号柴油，特订立本协议。
一、联营宗旨、联营项目与经营范围：
1．联营宗旨：互利互惠、共同发展
2．联营项目、经营范围：合作申购、经营0号柴油
二、合作方式：
1．由乙方出具申请购油的真实、可查询、合法资金证明
2．乙方出具相关成品油资质（六证需年检）
三、联营成员的义务：
（一）甲方义务：
1．甲方须认真审核乙方资料的合格性、合法性、真实性
2．甲方在获取乙方资料后不挪作它用
3．按时为乙方取得申购批复
（二）乙方义务：
1、乙方负责支付申购国标0号柴油
2．乙方负责出具向中海油公司申购国标0号柴油万吨所需的银行资金证明原件以及银行对帐单（三天内）。
合作申购0号柴油联营协议书
3．乙方负责出具向中海油公司申购国标0号柴油证资料完全、合法。
(a)营业执照副本（年检过的）
(b)税务登记证（国税、地税）
(c)组织机构代码（法人代码证）
(d)法人身份证放大1.4倍扫描（彩色）放A4纸上，加盖公章（压身份证一角）
(e)成品油经营许可证（商务部颁发）
(f)危险化学品经营许可证
2．乙方所提供的企业资料需无任何不良纪录。
四、经营管理费
1机关审批申购条件后确定的吨数计算作为经营管理费。
2．经营管理费用对私打入甲方提供的银行帐户，甲乙双方不承担税费。
3．乙方应在甲方履行取得申购油品批文完成时支付甲方经营管理费。
（二）风险承担：
1．双方承担由于不可抗力造成的相关风险。
五、违约责任：
1、乙方未能按时提供有效资金证明书，乙方可终止合约。
2．申购国标0号柴油成功后，乙方未按本协议规定缴纳申购国标0号柴油的资金，视为违约，乙方支付甲方200万元作为违约金。
3．由于甲方出现违约，致使乙方的企业受到相关部门或相关公司的处罚，甲方要负责接受及承担相关处罚，并支付乙方200万元作为违约金。乙方可终止合约。
4、乙方不提供全部的申购手续或相关手续存在违规、违纪等行为不能申购国标0号柴油，视为违约，乙方支付甲方200万元作为违约金。
5．由于联营成员任何一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，险支付违约金外，守约方有权要求终止协议，并要求违约方赔偿全部经济损失。如双方同意继续履行协议，违约应赔偿其违约行为给公司造成的损失。
6．由于不可抗力造成的损失，由甲乙双商议解决。
7．履行协议中如发生纠纷，由各派代表协商解决。
六、本合同未尽事宜由双方商议解决，商议未果，可由商业仲裁委员会仲裁解决并签署补充协议。
七、本协议自签订之日生效。
八、本协议正本一式三份。双方各执一份，申购国标0号柴油提供一份存档。
补充协议：
经甲乙 双方协商，由XXXXXx有限公司提供总款贰佰万元整（￥2000000元整）为保证金，以双方共管的保证形式，确保甲方在领取乙方资质及资金证明原件后不挪作它用，以确保完成购油批复，以使乙方能履行购油手续，乙方并承担同等违约责任。具体操作细节按双方协商操作。
甲方：
（盖公章）
法定代表人：
（盖章）
年月日
乙方：
（盖公章）
法定代表人：
（盖章）
摘 要近几年来, 在一些影响较大的建设工程招投标活动中, 以联营体形式参与竞争的越来越多, 举世瞩目的三峡工程的重要项目, 如西陵长江大桥、一期围堰工程等的竞争结果, 都是由联营体分别得标, 在建筑界产生了不小的反响。由此可见工程联营模式在工程项目中尤其在大型工程项目中扮演者重要的角色。但由于这种模式与工程转包模式有诸多相似之处，往往被人在两者之间化为等号。本文将从工程联营的性质，形式，组建目的，责任体系等方面对工程联营进行解析，明确给出工程联营是一种新的承包模式而非传统工程转包的结论。
关键字：工程联营 工程转包
一 工程联营概念
工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式,即由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体,以联营体名义,共同参加某项工程的资格预审、投标签约并共同完成承包合同的一种承包方式。
二 工程联营与工程转包比较
（一）从性质方面：
联营体：《建筑法》对联营体进行了相关规定：第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包，共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。《民法通则》第51条至第53条对联营体做出了规定：第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营组成新的经济实体，独立承担民事责任，具备法人条件的，经主管机关核准登记取得法人资格。第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营、共同经营不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任。第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自约定各自承担民事责任。可以看出，在法律层面上，联营是一种具有经济联系、对外共同负责的、共同对外承包工程建设的合法合同关系体，工程转包 ： 工程转包是指建设工程的承包人将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。在转包行为中，原承包人将其工程全部倒手转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务。根据合同法和其他法律规定全，承包人经发包人同意将其部分工程分包给他 人的行为是允许的，但不得将其承包的部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
由此可看出工程联营是联营体共同对外负责的合法关系一，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体
（二）从关系体形成方面
联营体是有两家或多家具有法人 资格的公司所组成的，则联营体的每 一个成员均应共同和分别地完成合同责任，作为联营体的主办人有权确属其联营体，但联营体中各方都是平等的不存在隶属关系。在现在的工程活动中工程联营体的具体形成方式有两种。一种是法人型联营体，指组成联营体的各个公司必须联合组成新的经济实体并注册登记为新的法人，即组成法人型联营体。法人型联营体实际上是一种合资公司，各方当事人照其认缴的注册资本额占总注册资本额的比例分享联营体的风险和利润。这种联营体的最大特点可以说是参与各方组成一个同舟共济的团队，共同承担民事责任，相互承担连带责任，业主在签定合同时会要求有关各方都要签字确认这种连带责任。另一种是合同型联营体指具有独立法人资格的各方组成联营体时无须注册为新的法人，而是根据自己的特长通过协商就相互的职责、权利和义务达成协议，按照订立的合同开展合作和经营，这样的联营体称为合同型联营体。合同型联营体根据合同内容对各方的约束程度又可分为投资入股型和协作型。投资入股型联营体类似于法人型联营体，是一种合同约束关系较为密切的联营体，但不注册为新的法人，各方根据合同约定共同出资，共同经营，共同担负经营风险，同时按出资的比例或合同具体规定分享利润，承担民事责任和连带责任。协作型联营体是一种较为松散的联营体，其组织性较弱，各方独立核算经营，不必设立出资条款和盈亏分派条款，但可建立一个共同机构或由一个联营体成员负责对联营项目进行内外组织和协调，相互提供便利和优惠，其日常办公费用由各方共同负担，但并不具有出资的性质。各成员之间的业务往来，仍需要订立新的合同来进行。工程联营体承包工程的组织结构的关键是由主办方协调统一调整。
在工程转包中原承包方将中标项目的部分或全部转发给第三方，而双方之间仅仅通过转包协议建立主从关系，在整个建设活动中原施工方不参与任何建设活动，施工活动完全由第三方独立完成完成，施工方仅仅对装包方负责，不对发包方付任何责任。
（三）从关系体组建目的
在国际工程承包市场上，联合承包工程已成为我国公司进入国际承包市场的一种策略。近年来，工程承包项目逐渐向高、精、包工程尖方向发展，有的工程规模十分浩大，在传统的单一工程设计、承包工程之外，业主寻求多元化的服务倾向越来越明显,工程承包所提供服务的复杂程度也在增加，单独一家公司难以独立完成，除此之外，还有:
1、这种承包方式由于多家联合，资质互补，资金雄厚，在技术和管理上、报价与投标策略上可以集各家之长，竞争优势明显。
2、它是承包商避免相互间过度竞争、市场占有与利益分配、增加整体抵御风险能力的一种选择。
3、是承包商冲破地区、行业、国界封锁,拓展市场的有效手段。
4、针对具体项目，它也是承包商在投标策略上的一种选择。
5、际招标工程中，外国承包商与工程所在国的承包商组成联营体，往往能享受到工程所在国的一些优惠政策，如世行、亚行贷款项目都有在评标中享受75%的国内优惠政策。而在工程装包活动中原承包方为了追求自身利益，私自把自己所承包的项目转包给第三方，自己不参与建设活动，坐享其成，从中谋取利益，实属不正当的手段。
（四）从责任方面
由于工程联营体是以一个关系体形式参与招标投投标活动，联营体中的各个个体依靠组建关系体时所确定的责任体制，按合约内容共同对业主方提供合约担保，按合约要求完成自己的任务，同时做好与本联营体中其他个体之间的协调。当工程中出现纠纷时，各方可以依据合同和相关法律向责任体追究责任。在工程转包中责任体系为业主——原承包方，原承包方——第三方，在这里面第三方与业主方没有任何责任关系。又由与在我国工程转包是没有法律支持的，因此工程转包活动中的转包协议是不受法律允许的，当发生工程纠纷时业主方与原承包方之间可以根据合同内容和有关法律向负责体追求责任。(五)从管理方面
联营体组织机构中，最高权利机构可以是联营体董事会、监事会或联营体管理委员会，它是联营体的整体决策机构，定期召开会议，对联营承包的政策性问题作出决定。董事长或管理委员会主席一般由牵头公司的代表担任，成员由各方代表组成，一般应是本公司的领导成员，被授权决定联营体的重大问题。牵头公司一般是出资最多的公司，有时也可通过选举由最有管理经验或与业主关系最密切的公司担任。牵头公司在董事会、监事会或管理委员会的领导下负责组织和协调工作，并代表联营体同业主和工程师联系，讨论决定项目的重大问题。联营体工程项目组或现场经理部是负责联营项目施工的现场管理机构，在董事会、监事会或管理委员会的领导下，负责项目的施工，代表联营体同业主和工程师进行日常工作联系，履行合同职责，进行工程款的结算，处理施工过程中出现的问题。联营体各个成员公司即各承包商在项目组或经理部的同意协调和指导下，按合同分工完成自己的施工任务，独立进行核算。
工程转包关系体系中，施工活动由第三方独立完成，建设活动管理权被第三方完全掌握在手里，由第三方组建组成施工管理机构，对工程活动中的一切活动进行管理。
三 结论
工程联营承包模式虽然与工程转包模式有诸多类似方面，但通过以上分析，可以明显看出工程联营承包是传统工程转包模式下的产物，是一种有别于工程转包的新型模式。工程承包联营体相对于工程转包关系体具有合法，关系性体形成更加严谨、规范，各单位责任明确，可以有效整合联营体各成员、资源、集中发挥各成员优势完成各种复杂工程。
参考文献
1.《工程建设中联营体形式初探》 陈金祥 2.《国际工程联营承包浅析》 路铁军 3.《三峡工程联营体的成本控制问题》4.《建筑法》 5.《民法通则》
依照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为了明确双方的责任、权利和义务，结合本工程具体情况，就开挖及外运土石方工程施工承包有关事项，经双方协商一致，特订立本合同：
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
二、工程承包方式：
采用包干、包机械设备、包工期、包质量及包安全的单价大包干承包方式。
三、工程承包内容：
1、根据甲方的要求及开挖设计施工图进行测量、放线和定位;基坑底标高控制。
2、清淤、清表，地表面构筑物拆除;
3、大体积石块、钢筋砼、砌体的破碎;
4、场內土石方(含淤泥和杂土)的开挖、二次转运、装车、外运卸土区(不论运距远近)及边坡整理;
5、外运道路路面的降尘及清扫，运输道路的形成、维护，基坑临时排水，洗车槽及洗车设备;
6、负责土石方工程所有相关手续的办理，及与渣土相关政府管理部门协调处理。
四、工程承包综合包干单价及结算方式。
1、本工程承包综合包干单价为/m，土石方数量根据开挖设计施工图计算暂估总量m，合同总价款暂估为元整(万元)，结算时土石方数量以实际开挖的数量为准。
2、甲、乙双方在本合同签订之前共同测量并确认现状方格网图，双方签字确认后，作为本合同附件;工程完工并经甲方验收合格后，双方共同测量确定验收方格网图，以上述两方格网图为依据计算的土石方量作为实际开挖土石方的结算数量。
3、本工程承包综合包干单价包括以下各项费用：
(1)工程相关的各项人工费、水电费、材料费、设备费、管理费、利润、劳保基金及税费;
(2)渣土有关管理证、照办理的各项费用;
(3)与弃土场征用相关的所有费用;
(4)安全、文明施工费用;
(5)施工便道、运输道路的形成和维护费用;
(6)土石方工程施工相关的其他费用。
(7)合同工程承包内容内所有事项所发生的费用。
五、合同工期：
总工期为：日历天数天。
开工日期：以建设方和监理方签发的开工日期为准。
六、合同价款支付方式：
1、每完成元。
2、余款在乙方工程项目验收合格满天内付清。
3、乙方在施工期间必须确保民工工资的发放，如拖欠运输费、油费和民工工资造成不稳定的局面，一切后果由乙方负全部责任，并承担由此造成的一切责任和经济损失。
七、甲方职责：
1、甲方委派为现场代表，对工程质量、安全和进度等全面监督。
2、负责现场统一指挥，监督施工质量和工程进度。
3、按本合同约定支付合同价款。
八、乙方职责：
1、乙方委派
2、乙方必须保证充足的机械设备。
3、根据工程需要自行组织人员、材料、机械，按甲方的要求及时进入现场施工，确保按质、按量、按时完工。
4、必须随时接受甲方的检查，并为检查提供方便。对不符合要求的，须按甲方和监理的要求返工整改，并承担一切返工和整改费用。
5、必须办理好完善合法的弃土场征用手续。如因弃土场征用问题给甲方造成的任何损失均由乙方承担。
6、对施工过程中所有现场作业、施工工艺的安全性承担全部责任。采取严密的安全防范措施，避免安全事故的发生，并承担一切安全事故的全部责任。
7、服从甲方统一指挥。
8、配合护壁施工队伍在施工过程中互相协调，保证工程顺利进行，确保工程质量及进度。
九、质量与验收：
1、基坑土方成型验收标准(见下表)
2、符合现行验收标准的要求。验收合格率达到100%。
十、安全生产及文明施工：
乙方必须按照《安全技术操作规程》施工，保证安全生产和文明施工，保证周边及其他设施安全正常工作，如因乙方原因造成的安全事故，其责任和经济损失由乙方承担。
十一、违约责任：
1、甲方未按合同的约定付款给乙方，甲方应每天按延付款项的万分之二支付违约金给乙方。
2、因乙方原因不能保质、保量、按时完工验收给甲方造成的损失，由乙方负责赔偿，同时甲方有权解除本合同。
3、乙方应按本合同约定开工日期进场施工，如乙方不能按甲方通知进场施工而影响甲方工程进度的，按每逾期一天支付合同总金额万分之五的违约金并承担因此给甲方造成的一切损失。逾期天，甲方有权解除合同。
4、乙方必须确保工程进度。按合同工期完成。乙方未按合同工期完成工程，甲方有权对乙方处以每延迟一天元罚款。
十二、其它：
1、本合同未尽事宜，双方应协商解决。
2、本合同自双方负责人签字之日起生效。
3、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方(盖章)法人或委托代表：
乙方(盖章)法人或委托代表：
甲方： 乙方：
经双方友好协商，决定以甲方单位的企业资质承揽资质范围内的施工业务，为使业务的顺利开展和正常运行，确保双方达到互惠互利的目的，为此双方特签订如下协议：
一、甲方的权利和义务
1、甲方负责向乙方提供承揽业务所需的全套建筑资质和相关资料，并保证提供的资质和资料的真实有效，并提供签署工程合同所用的相关证件和印章及法人出具的全权委托书和任命书。
2、配合乙方办理合同签约，合同签订后甲方协助乙方组建工程管理班子，有序合作开展工作。如合同签好后
不能到现场开户，一切责任由我公司负责。开户的一切费用由乙方承担。
3、甲方对乙方在经营上甲方要尊重乙方自助经营的权利，在业务上不横加干涉。（乙方合作时间是某一个单独项目 年内不变）。
4、合同签订后甲方为乙方在施工所在地为乙方设立独立核算的银行账户，配齐工程所需的印章（业务章、合同章、财务专用章），甲方给乙方独立施工管理、独立核算、自负盈亏的经营权，乙方所承揽的工程项目剩余利润由乙方自行分配，甲方无权参与和干涉。
5、甲方同意乙方在全国各地承揽大小土石方工程项目，经双方协议，甲方只收取管理费‰，管理费按工程款进账的比例进行支付。
6、为了确保工程顺利进行，乙方应按合同要求完成任务，组织全面施工管理，确保工程顺利进展和企业形象。甲方对乙方在工程施工进度、质量、安全和工程管理出现的问题有权做出限期整改，乙方负责承担全部法律责任。
二、乙方的权利和义务
1、乙方负责工程项目的联系洽谈，前期费用的支付、合同保证金的筹措、负责签署工程合同，对承接的工程实行全方位的管理，独立核算、自负盈亏。并对工程质量、工程进度、社会治安负全责。安全生产事故负全部责任，甲方不承担任何责任。
2、合同签订后乙方必须在规定的时间内按合同要求组建工程管理机构，制定出相应的管理条例和相关制度，确定施工队伍、组织施工设备及时进场投入施工。
3、乙方必须严格遵守国家的法令法规，任何违纪违规给甲方的企业形象造成影响或经济损失，由乙方承担责任。
4、乙方必须按照双方约定及时上缴管理费。
5、乙方的债权债务由乙方自行处理和承担相应的民事责任和法律责任。在签此联营协议之前，甲方债权债务与乙方无任何关系，由甲方自行承担，与该项目无关。
6、乙方必须严格财务管理，完善月报、季报和事故的各项报表。
三、本协议双方签字盖章生效，双方必须自觉遵守协议各条款。
四、协议未尽事宜双方协商解决或定立补充条款，补充条款与本协议具有同等法律效力。
五、本协议一式份，双方各执份。
备注：本公司承诺此地项目不再授权任何一家，签约即日之前所有此地授权全部作废，仅此一家。
甲方单位：
法定人：
身份证号：
年
月
乙方单位：
委托代理人： 身份证号：
年 月 日
单项工程联营协议书（范本）
甲方：中国xx建设集团有限公司
乙方：
甲、乙双方本着互惠互利、平等自愿的原则，经充分协商就联营合作承揽及施工工程达成如下协议。
一、甲、乙双方为协作型联营体。双方利用自身优势共同承揽该项工程。甲方负责提供承揽工程的企业资质证照及相关法律文件；乙方负责投标之前期工作及各项费用。
二、资格预审文件的编制、标书的制作与标底决策由双方共同协作商定，费用乙方支付。
三、工程中标后，甲、乙双方共同组建项目经理部，乙方在甲方的领导下，具体组织施工管理及项目经营结算工作，乙方必须遵循以下条款：
1、在工程施工过程中，乙方必须严格执行甲方工程项目管理的各项规定，严格按照甲方的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系的要求组织施工。施工中发生质量、安全事故均由乙方承担全部经济责任和法律责任。
2、乙方必须严格执行标准规范，控制施工过程的质量，接到甲方的监督检查，确保本工程质量目标的实现。
3、乙方必须严格按照甲方《项目部管理手册》的要求搞好企业文化建设，体现以人为本的安全理念，搞好施工现场环境，做到文明施工，切实维护甲方的信誉。在施工现场要体现甲方的形象。
4、乙方必须按照要求配备专职安全管理人员且持证上岗，现场所需特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，所有人员证件复印件报甲方备案。
5、乙方必须为施工现场作业人员办理意外伤害保险，并将所办理的意外伤害保险凭据复印件报甲方备案。
6、乙方必须按照甲方的要求加强施工现场的安全管理，严格执行《建设工程安全生产管理条例》，加大安全措施费的投入，改善施工作业环境，严格执行《安全操作规程》。
7、乙方原则上在工程合同签定时应按工程量大小向甲方缴纳20-80万元的资金作为工程质量、安全、农民工工资及竣工资料等风险保证金，特殊项目在工程开工两个月内由项目经理从工程款中扣交风险保证金，其中工程量在1000万元以内上缴20万元；工程量在1000-3000万元上缴30万元；工程量在3000-6000万元上缴40万元；
工程量在6000万元-1亿上缴60万元；工程量在1亿以上的上缴80万元，以此作为甲方控制约束乙方及考核的相关费用，待工程结束后，如未出现任何安全、质量事故及农民工工资纠纷等事宜，风险保证金及利息予以返还，如出现问题，经考核后甲方视具体情况予以扣除。
8、施工过程中的统计报量乙方必须按照甲方下发的《工程项目管理各项指标完成情况统计表》表式，每月二十五日前向甲方计划部门上报各项数据，因甲方需要所需数据及年报增加内容，届时按要求上报。统计、计划数据的上报必须以书面形式加盖公章后上报，凡以电话快报的数据必须按时补报正式报表。
9、项目经理部的组建：甲、乙双方共同委派专业人员组建项目经理部，由甲方负责项目经理部的行政和财务管理，甲方设立账号，资金按工程进度拨付。乙方要配置足够的工程和技术管理人员，原则上甲方委派项目经理1人、技术负责人1人、财务1人、乙方委派项目副经理1人、技术与财务各1人（乙方人员作为甲方的聘用人员，另行办理聘用手续）。甲方委派人员的工资及住宿由乙方承担，委派人员工资原则上项目经理元/月、技术负责人元/月，财务元/月，总额为元/月，由项目部按甲方规定每月支付核定工资的80%，其余20%待项目完工后，由集团公司人事处和工程处要求考核发放。甲方委派人员的食、宿及办公费和正常的差旅费、业务费、招待费等均由乙方承担。
10、乙方因工程施工需要聘用的管理人员、工程技术人员在项目部工作，其职称和执业资格必须符合岗位需要，管理人员和工程人员必须签订劳动合同并报甲方人事部门备案；乙方在项目中使用的劳务人员，必须确保严格按照《劳动合同法》的有关规定，由劳务公司与其签订劳动合同，并报项目经理部备案，在项目施工过程中所有人员的工资及社会保险都由乙方负责承担，如与劳动者发生劳动争议，均由乙方负责处理解决，造成的经济损失均由乙方承担。
11、乙方应严格按甲方与业主签订的施工合同各项条款履行职责，工程用材规格、质量、型号、标号等应严格按规定和规范要求进行购买与施工。
12、乙方不得将工程转包或分包，须确保工程进度按合同期限竣工。由于乙方原因造成工期延误，由乙方承担责任，并赔偿甲方一定的信誉损失费。
13、乙方在工程施工过程中须接受甲方委派人员的监督管理，如发现工程质量不符合设计要求或组织施工存在重大问题，给甲方信誉造成影响，甲方有权更换施工队伍，另行组织施工，因此造成的经济损失由乙方承担。
14、双方的经济关系：该工程实行乙方独立核算、自负盈亏；工程投标保证金现金由乙方出具，未中标时甲方授权乙方人业主提取所
退投标保证金汇票并经甲方财务核实后直接返还乙方；工程所需的银行履约保函由甲方出具，办理保函所需的手续费(保函额2%)及现金押金(保函额的100%)由乙方承担；甲方收取工程总结算值2 %的管理费，并在每次回收工程款时收取；工程预付款及工程款按甲方与业主签定的施工合同规定办理。
15、工程施工中的各项税金（企业所得税、个人所得税及营业税等）及规费均由乙方承担，并及时足额上交，工程完工后，该项目所发生的债权债务由乙方负责清偿。
16、乙方的财务管理要按照甲方委派的人员进行系统管理，并对工程资金、成本费用进行系统核算，并按照规定的时限向甲方报送财务报告。
17、项目经理部的印章由甲方委派人员管理，财务实行甲方监督乙方经营管理，确保资金不得挪作他用。
18、乙方不得以项目经理部的名义开展经营活动，不得对外签订分包、借款、购物、收取押金等合同或协议。
19、本工程的试验及测量部分原则上由甲方负责，费用由乙方支付。具体费用由双方协商。项目的竣工资料，由乙方负责整理一套，交甲方存档。
20、甲方双方因联营协议产生的纠纷，由双方协商解决，协商不成，可在甲方所在地的人民法院提起诉讼。
四、本协议生效后双方必须严格遵守，就承揽该工程甲、乙双方不得再与第三方合作。如有违约，由违约方承担工程价款3%的经济损失。
五、本协议经双方签字盖章后生效，未尽事宜双方共同协商并补充，补充协议与本协议具有同等效力。
六、本协议有效期：自双方签字日起至工程竣工并工程款结付清之日止。
七、本协议一式四份，双方各执两份。
甲方：乙方：
住所：住所：
法定代表人：法定代表人：
或委托代理人：或委托代理人：
电话：电话：
传真：传真：
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