工程质量三检制度

工程质量三检制度（精选8篇）

工程质量三检制度 篇1

一、自检

作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。

二、交检（互检）

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人（沙沃）制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。

四、建立试件取样、养护、送样台账。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。

同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建

设）单位核查。

成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

材料见证取样送检制度

建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。

一、见证取样的程序：

1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。

2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。

3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。

4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。

二、见证人员的职责：

1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。

2、见证人员必须对试件进行监护。

3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。

4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。

5、见证人员必须在检验委托单上签字。

6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。

三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。

四、见证取样和送检的范围：

1、混凝土试块

2、砌筑砂浆试块

3、钢筋及连接接头试件

4、砖、多孔砖

5、水泥

6、外加剂

7、防水材料

8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、材料见证取样的数量详见证取样计划

工序报验制度

1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。

2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。

3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。

4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。

6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。

项目领导施工现场带班生产制度

一、施工现场带班生产制度职责

（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。

三、项目领导施工现场带班生产制度要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。

样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。

6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。

7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。

9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。

10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

材料、设备进出场检验制度

一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。

二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。

五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。

六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。

工程质量三检制度 篇2

该项目自2007年底陆续开工, 至2009年6月竣工。现已办理竣工验收备案手续。工程项目的施工质量符合规范规程的验收标准, 达到了设计要求。有4个栋号取得了北京市结构长城杯, 其中2个栋号取得了竣工长城杯。项目工程施工质量优良。

在施工组织管理方面, 各项内容进行了评定和评审, 提出评审意见。

1、施工质量管理机构设置合理, 人员配备齐全, 并有责任制, 规章制度得以落实。施工组织设计和施工方案制订合理, 并得以实施。质量管理体系运转有效。有质量管理目标, 质量检查记录齐全, 真实。

2、物流组织管理措施到位。

3、施工组织管理状况良好, 建立了组织机构, 项目管理层配备合理, 工作有力, 总包管理, 对分包管理, 到位有效, 与设计单位、建设单位、监理单位协调工作取得了良好效果。

4、经济核算管理达到了降低成本费用, 增加收益的目的。

金隅·上河名居位置为原通州区乔庄水泥厂旧址, 小区北临运桥大街, 南临六环路。该工程依据金隅·上河名居工程施工合同和设计施工图纸, 并严格执行国家规范、行业和地方标准,

开工伊始, 公司就把该工程施工质量目标定为“结构长城杯”标准, 并成立了以项目经理为首的项目管理体系, 成立了“结构长城杯”创优小组。在创优小组领导下, 相继制定了《施工组织设计》、《质量控制措施》、《资料目标设计》及其它各分部分项工程施工方案, 用以规范管理、指导施工。质量管理上严格控制施工过程质量, 实行样板制、挂牌制。在“三检制”的基础上实行“全面用户满意”的服务理念, 即将下一道工序作为上一道工序的用户来对待, 通过施工过程中的严格把关、精心施工, 为下一道工序提供优质产品, 确保“结构长城杯”质量标准的目标实现。经过严格管控, 项目得到有效管理, 1-1 1#楼被评定为结构长城杯工程, 其中10#、11#楼同时评定为竣工长城杯工程。

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗, 责任到人, 责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系, 明确各部室工作职能与工作责任人。并且在工程重点部位重点控制, 各主要工序, 均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量、进度责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点, 在工程质量管理上, 实行“周质量、进度责任制”, 即总工程师与副总工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时, 该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”, 负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控, 并作为主要技术责任人, 第一时间发现现场施工问题, 并拿出解决方案, 予以上报批准并马上实施。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制

各主要分项工程及工序, 在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底, 明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制

建立质量责任卡, 明确责任人, 对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制

在所有准备工作、检查工作结束后, 报经项目部试验室主管工程师同意后, 施工队才能进行砼浇注。

5、实行“交接班”制

各工班对施工过程做好记录, 并对下一工班进行签字交接。

6、严格“值班制”

对砼施工全过程进行行政、技术值班, 以便及时解决施工中出现的问题。

7、具体建立如下制度

(1) “技术人员2 4小时值班制”

为加强现场的技术指导与质量控制工作, 制定了《值班制度》、《试验室值班制度》, 要求现场值班人员当值时间严格控制质量。

(2) 为了便于各工班的具体工作管理, 结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等, 并下发到各工班予以张示施行。

三、项目施工组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况

1、在质量控制过程中, 严格以工程部编制的《施工组织设计》为指导, 加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验, 确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施

(1) 加强各级管理人员及全体职工的质量意识, 牢固树立“质量第一”的思想。

(2) 建立强有力的项目质量保证体系, 实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制, 各级管理人员质量职责、岗位责任明确, 主管要素清楚, 各部接口衔接, 抓好质量教育和培训工作, 抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》, 分工明确, 责任到人。

(3) 加强各分部分项工程的质量控制, 建立质量控制点, 对施工中已出现的质量问题加以控制, 编制专项方案或作业指导书, 对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

四、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标

项目部按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工, 确保工程质量一次验收合格率达到1 0 0%, 优良率9 0%。

2、质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系, 依据质量保证体系, 相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统, 严格执行奖惩制度, 实现各部门质量管理工作协调一致, 各级人员的权限、职能岗位职责明确, 质量管理信息渠道畅通, 从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底, 包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制

(1) 严格按照图纸施工, 不准任意修改而危害工程质量。

(2) 严格执行技术规范和操作规程。

(3) 实行专业化施工, 对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工, 确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

(4) 加强对测量放线人员技术培训, 进行测量工作技术交底, 搞好控制桩的保护监控、定位放线及验收, 并做好记录。

(5) 严格把好材料质量关, 不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场;所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐, 并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。

(6) 严格按照规定做好各项检验。首先由队 (班组) 自检, 自检合格后报请项目部质检人员检查, 项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格, 下道工序不得施工, 做到“五不施工, 三不交接”。

(7) 工程技术人员跟班作业, 随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权, 发现违背施工程序、使用不合格材料, 质检人员有权制止, 必要时可以下暂停施工令, 并开具“质量问题通知单和罚款单”, 限期整改。

(8) 项目部每月组织一次质量大检查, 结合检查情况, 制定纠正和预防措施, 并写出书面通报;实行样板引路, 以点带面, 表扬先进, 鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作, 虚心接受他们提出的建议, 积极与建设单位、监理单位搞好配合工作, 共创优质工程。

(9) 建立技术档案, 做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。

(1 0) 工程质量与验工计价挂钩, 对已完成的各分项工序, 按规范和设计要求抽检, 质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。

五、质量教育与培训情况

整个隧道施工过程中, 项目部坚持对每项新工序的开始, 都下发技术指导书。同时, 注重作业人员培训, 多次召集工人进行集中学习。

若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求, 则每次工序开始前, 由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求, 并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

六、质量检查记录及质量工作的反馈情况

在现场施作中, 为了保证质检工作的落实到位, 通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序, 在一系列的实施与工作的不断改进中, 形成以下质检工作内容:

1、为了加强现场质量工作的管理力度, 保证“当日发现的问题当日解决”, 工程部采用《现场管理通知单》的形式, 将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组, 督促其三日内务必落实;

2、砼的浇筑质量影响着项目部砼质量控制的基本要求:内实外美。为了保证砼的浇筑质量, 工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站, 并作好记录。然后, 每周不少于三次的砼浇筑质量抽检, 并进行评价;

3、为了进一步规范现场施工行为, 加强对现场的控制, 加强企业文明施工形象, 工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查, 消除质量与安全隐患, 整改现场不规范工序操作, 强化“工完料尽场地清”文明施工形象。

七、与劳务队伍执行合同中相关工程质量的落实情况

与劳务队伍签订合同中关于质量方面的条款:

1、本合同工程质量应达到:一次验收合格率1 0 0%, 优良率9 0%以上, 创优质工程。

2、乙方必须严格按照施工图纸技术交底、甲方的创优规划及有关施工技术规范施工, 并接受甲方人员的监控。

3、乙方应按照甲方贯标工作的要求及时准确地报送有关资料, 积极配合甲方完成与此有关的各项工作。

4、在施工中发生质量事故时, 乙方应及时书面报告, 并承担相应责任和费用。

5、质量的奖惩执行甲方制定的《工程质量管理办法》。

6、甲方对工程质量实行一票否决权, 工程质量不合格, 一律不予计价。因质量不合格而发生返工费用及造成的工期延误均由乙方自负。

7、保修期间, 乙方应积极主动承担维修作业, 并负责一切费用支出:

(1) 乙方在接到甲方通知后7天内, 应立即派足人员进行维修。

(2) 甲方保留自行维修的权利, 但在维修前首先通知乙方及时派人前来共同确认;如乙方未能在规定时间内派人确认, 甲方有权单方面确认维修工程量和费用, 该费用从乙方5%保留金中扣除。

(3) 乙方无力维修的, 参照本条第 (2) 款执行。

八、施工组织管理情况

1、项目管理组织机构的建立

(1) 项目领导层

由一名具有高级工程师职称, 具有多年类似工程经验的一级资深项目经理担任本工程项目经理。一名具备多年施工现场工程实践、施工管理经验、责任心强的工程师负责现场的生产管理, 一名高级工程师担任项目总工程师主抓技术工作, 一名经济师负责现场的计划统计、预算及成本控制, 另外再配备一名综合治理负责人共同组成项目领导层。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织本工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表, 承担工程总承包管理工作, 负责协调各分包单位。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利, 对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。

(2) 项目管理层

选拔抽调一批实干经验丰富、技术过硬、年富力强、能吃苦耐劳、认真负责的管理人员具体实施项目的过程控制和管理, 组成如下组织机构图中所示的各管理机构。各专业安装队等负责项目各项工作的具体实施。

一班三检制度 篇3

“一班三检”制度的制定是为了有效地防止生产安全事故的发生，消除事故隐患，充分调动班组长、安全员和各岗位职工的积极性，加强作业场所和人员的监督管理，保障作业人员安全，增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，为安全生产夯实基础，“一班三检”制度包括“班前检查、班中检查、班后检查”：

一、班前检查

1、检查班组是否开班前会

2、检查作业人员是否正确佩戴劳动防护用品

3、检查是否明确作业流程以及岗位危险源和控制措施

4、检查消防设施是否完好、消防通道是否畅通

5、检查区域范围内是否有安全隐患

二、班中检查

1、检查作业时有无分散注意力的行为：如打闹、玩手机等

2、检查有无违反安全操作规程的现象

3、检查作业中有无违章现象

4、检查是否做到“四不伤害”

5、检查作业现场是否有安全隐患

三、班后检查

1、检查作业收尾工作安全情况，有无留有安全隐患

2、检查四标七清工作是否做好

3、检查作业人员有无按规定做好现场交接班

技术质量交底与三检制 篇4

1）、每个分部工程开工前，由项目技术负责人组织项目施工员、各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员、专业技术管理人员向班组长作出书面交底，班组长向操作人员进行口头交底，2）、技术交底可采用口头、文字、图表、现场演示等方法。

3）、实行并坚持自检、互检、交接检、专职责任检制度，按《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》DB23划分检验批进行检验评定，检验必须要有记录。

4）、自检：分项工程操作人员必须对当天完成的施工部位进行认真检查，自检合格后由班组长复查，合格后报质检员验评。

5）、交接检：上下道工序施工前，必须进行工序交接检；经检查发现不合格的不准交接；经检查全部合格的，要认真填写工序交接记录；工序交接必须由双方签字。

工程质量追溯制度 篇5

陶岔～沙河南方城段第四施工标段

工程质量追溯制度

批准：

审核：

编制：

中国水利水电第一工程局有限公司

南水北调中线工程方城四标项目经理部

二零一一年四月十五日

工程质量追溯制度

1、原材料质量报验制度

对于进场的原材料要加强质量控制，保证到现场的原材料是合格的。严格执行进场材料报验制度，严禁原材料未经报验就用于施工。同时，对原材料的进场、检验及不合格品记录等要建立统一台账，对材料的生产厂家生产许可证、出厂合格证、复试报告及不合格品退场记录等原始材料必须统一存放，必要时保存照片、视频等多媒体资料，以备后期查验。

2、隐蔽工程及工程隐蔽部位旁站监督制度

对土工膜铺设、穿堤建筑物、无砂排水管、集水井、桩基、水泥稳定土换填、渐变段与渠道主体的交界处、过水断面内的墩、柱周边土方回填和防渗止水施工等隐蔽工程及工程的隐蔽部位，现场操作人员、三检人员须详细记录备案。对土工膜焊接等重要施工工序，应附图描述焊缝桩号、位置、长度等性状，并标注焊接操作人员、检验人员等相关信息。对隐蔽工程施工，要视情况保留必要的影像资料以供备查。

3、关键部位和关键环节操作人员实名签名制度

对于关键部位和关键环节的操作人员，须在单元工程验收时在验收检查表中实行操作人员实名签名制度，并作为档案资料永久保存。下列项目质量检查人员必须实行实名签名制，但不限于：

（1）土工膜接头焊接人员；

（2）止水接头焊接人员；

（3）止水周边混凝土振捣人员；

（4）渠道混凝土周边人工振捣人员；

（5）聚硫密封胶现场配制人员和填缝操作人员；

（6）通缝切缝操作人员；

（7）逆止阀安装人员；

（8）灌浆操作人员；

（9）缺陷处理操作人员。

4、质量缺陷备案制度

对施工过程中发生的质量缺陷及质量问题，须按《南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定》进行检查、分析、处理及备案。杜绝未经现场监理工程师批准，擅自采取表面涂抹、灌浆等处理措施。

5、工程质量相关知识培训制度

项目部须不定期对项目部技术、质量检查人员、施工队和施工班组技术、质量检查人员进行质量法规、规范、技术标准、强制性条文及与工程质量有关规定的培训学习，并保存相关记录。培训学习记录须明确学习日期、起止时间、主讲人、学习内容及参加人员等。

6、施工现场标准化管理制度

施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示（包括：材料名称、产地、数量及检验状态等内容）。

7、定期汇报及总结制度

建立工程质量检查验收记录台帐，填写质量报表，每月按时上报。每进行一次质量工作总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

8、信息沟通制度

信息分外部信息和内部信息。外部信息包括：质量监督站、建管处、监理单位的外来文件，技术标准、规范条文，顾客、工程合同方、供货厂家等相关方反馈信息及投诉，用其它手段从外部直接获取的有关质量、技术、工艺、管理等方面的文件。

内部信息包括：工程局、分局及项目部的往来文件。

三检作文讲评 篇6

【题目设置】

阅读下面的材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。(60分)近日，某地一位老人接8岁孙女放学，在路口猛拍等红灯的公交车，要求上车，司机没有开门。进站后爷爷上车，对司机大骂，同车的人劝阻无效，小孙女挺身而出：“爷爷是你不对，再这样你就别接我了！”然后转身对司机说：“阿姨，对不起，是我爷爷不对，我替爷爷向您道歉。”司机听后感动落泪。

此事一经传开，网友纷纷热评：

这小孩儿教得太好了，下一代都像这样何愁国不强；从小培养道德素质很重要。身教重于言传，爷爷怎么能做这样的榜样？爷爷还不如孙女明事理。

对于以上事情你怎么看？要求综合材料内容及含意，选好角度，确定立意，明确文体，体现你的思考，表明你的态度，阐述你的看法。不要套作，不得抄袭。【审题立意】

核心事件：爷爷无视交通规则，反而大骂司机。孙女明理讲礼，司机感动。

核心句子：“这小孩儿教得太好了，下一代都像这样何愁国不强；从小培养道德素质很重要。身教重于言传，爷爷怎么能做这样的榜样？爷爷还不如孙女明事理。”

立意角度：孙女、爷爷、公交司机 立意：1.从小培养道德素质。

2.身教重于言教，给孩子树立榜样。3.遵守规矩；宽容待人

写作核心概念：1.“道德素质”，并非高尚品德，也非各方面的综合素质。

2.“榜样”，指给孩子做榜样，以身作则，示范给下一代。并非指一般意义上的楷模。【评分标准】

1.从孙女的角度立意，从材料中孙女行为出发，评述从小培养道德素质的重要，始终围绕“道德素质”展开，表述准确。或从爷爷的角度立意，从材料中爷爷的行为出发，评述身教重于言教，给孩子树立榜样的重要，始终围绕“以身示范，教子有方”展开，表述准确。45分起步，分45——50、50以上两段。

2.宽范围谈提高国民道德素质或提高个人道德素质，40——44分

3.论述少年是祖国未来，少年强则国强，不涉及道德素质也不涉及身教。或论述教育孩子从小抓起，不要让孩子输在起跑线上不涉及道德素质也不涉及身教，36——39分。

4.以美德为核心，论述高尚道德或道德模范的社会作用。或宽范围谈榜样的作用。30——36

期中

作文 分。

5.其它偏题跑题情况，酌情处理，一般30分以下。【例文分析】

1.道德教育，从娃娃抓起

想起梁启超的“少年强，则国强”。又忆起邓小平那句“从娃娃抓起”。一个从人呱呱落地之时，即经宇宙之变，世事之换。在这变换中，道德教育，要从娃娃抓起。

爷爷的蛮横粗暴，孙女的乖巧理性，折射了三代人的素质。血溶于水，绵延不断，道德愈显光亮。8岁孙女的明察事理，为之果断点赞。

一颗种子，只有扎稳根，才能傲立于危岩山巅，才能接受狂风暴雨的洗礼；一颗树，要在幼苗时期，为它固定直立树干，才能笔直挺立，直插云霄。

人之初，性本善。孩提时，最天真纯净，是接受良好道德教育的关键时期。注入清纯之泉，唤醒面世的理性思想，维持涓涓而流的优秀素质。

循着历史车痕，寻回孟母三迁的故事，寻回精忠报国的赤胆忠心。当在岳飞的后背上，刺下精忠报国，见血渗入针尖，见肉渗进脊梁，母亲是心疼的，可正是从小这种爱国情绪的感染，卫国勇敢的熏陶，使岳飞成为抗金英雄，英名千古流芳。

道德教育，从娃娃抓起，赤子之心，千秋万代。

历史长流，流过千山万岭，逐现本世之污浊。多少富二代，官居二代用少爷这气挥斥方遒，妄想指点江山，最终褪尽繁华。带着官气，坐拥财产，不想让后代走自己的坎坷。于是有了“我爸是李刚”的狂傲，开车撞人泰然自若；也有了李天一放荡之扣的牢狱之灾。然而当梦鸽仍在法庭辩解“他还是个孩子”时，透射出的是多少不适时令的错误教导、溺爱，最终道德沦丧，只是让傲气助长，燃烧成赤烈的火苗，烧灼自身。

道德教育，从娃娃抓起，明辨是非，安稳度世。

青春是用赤热的鲜血和拼搏的汗水酿成的苦浆。而道德教育正是贯穿一个人幼年、青春、老年的一门必修课程，没有满分但必须及格，有起码的做人道德素养。

丰子恺曾说：“心在哪里，风景就在哪里。”那么，请父母把心放在懵懂儿女的教育上，道德教育，从娃娃抓起，最终望见这个世界清纯的风景。

2.道德培养从娃娃抓起

老人做出不道德行为被自己孙女指责，被网友纷纷评论，从小培养素质很重要。

做为孩子，心灵纯正清明，是道德培养的重要时期，此时的孩子能够分辨对错，并且对于错

期中

作文 误直言不讳。丰子恺曾感叹“天地间最健全的心眼只是孩子们的所有物”。

一个人的价值取向取决于他的道德观念，而他的道德观念又受儿时道德培养与否的影响。中国现状堪忧，离怪的乱象频出，知法犯法的大有人在，甚至一些人还是受过高等教育的知识分子。这些人显然受到很好的知识教育，却缺失了本应有的道德教育。这些人无异于社会不定时的炸弹，是隐藏在深处的炸弹。没有道德培养，再聪明的天才，也可能成为社会的毒瘤，而对于德育，更应是从小开始，否则等到后来价值观基本形成的时候才开始补充缺失的德育，无异于亡羊补牢。

现如今儿童很早就入学接受教育，材料中的小女孩显然是受过德育，这是一种好现象，将德育又从娃娃抓起。但依旧有不少学校以“教育为本，树人为后”为原则。在这个应试教育依旧雄踞于人生之路上的时代里，有多少人没有正式接受过教育呢？

之所以道德培养要从娃娃抓起，是因为道德是国家之本，一个有道德的国家才能受到别国尊敬，而有些没有道德的国家，不正受国际厌弃么？而儿童，是国家之基，道德与儿童结合，便是国家之基本。有句话曾说：“一块烂土地，不管怎么浇水施肥，果树上结出的还是烂苹果，只有将土地翻新，才能长出好苹果。”这句话便可用于寓指社会，一块没有德育的土地，无论如何，都长不出好苹果的。

培育培养从小抓起对我国有着极大的影响。一个国家最伟大的王国是孩提王国，一旦孩提王国崩塌这个国家就要毁灭了。而如若这个孩提王国被道德素养包裹，这个国家便是拥抱灿烂的明天。

有人曾言“我害怕看到孩子们的眼里绷着一根弦，比鲁迅当年看到闰土眼里的麻木还要震憾。”但如若从小进行德育，我想一定不会存在这样的忧虑。

从娃娃抓起，以身作则，带领孩子们走进道德的王国。或者说陪孩子们一同走进道德的王国。

3.长者榜样

在为这位小姑娘竖起大拇指的同时，不禁反思老人的行为。长者要正己行，思己过，做好正面榜样，才能让下一代茁壮成长。

先是要求司机违规开门，后是当众恶语相向，如此失了风度，可曾想过对身旁孙女的影响？孩子对社会的认知尚浅，正处于学着为处世的关键时期，长者的行动潜移默化地影响着孩子。长者光明有素养，胜似良药；长者阴暗失风度，不逊毒品。

当今社会这样的现象又何曾少见？陪孩子在外用餐的父母大骂服务员、趁人多未结账就离开的父母，他们的行为不正像这位老人一样，正一点点让孩子本明澈的心灵蒙尘吗？

为什么有人言寒门难出贵子，为什么有成就的风云人物大多出自名门世家？寒门子弟除了

期中

作文 资源上处于劣势外，最致命的遗憾在于没有长辈的以身作则。忙于生计，自私的父母很可能像那位爷爷一样，影响了孩子精神品质的培养，在某种程度上断送了孩子的人生路。而名门世家的父母更能明辨是非，一步步引导孩子登上梦城之巅。

古有孟母三迁，曾子严守信用为孩子杀猪，今有童话大王郑渊洁以身作则，孝顺自己的父母来教育孩子懂孝道。恐怕这就是为什么人们不说“寒门绝不能出贵子”的原因吧。倘若长者积极为孩子营造学习氛围，在小事上以身作则，寒门子弟同样能撷一手高枝的果珍让梦境延伸，与现实交会。

老人无礼行为如一张诊断书，指明了这个社会的病灶所在，而小姑娘朴实真诚的话语更是对某些长者深深的刺痛。可我们不仅要痛，不仅要感受到为孩子营造良好成长环境是多么重要，我们还要切实的行动，还要用努力为国家交上一个出色的教育成果。

社区单位组织更多的亲子活动，如“我与父母共读经典”活动等，这些做法不仅能促进家庭和谐，更能提高父母和孩子的素养，让父母明白教育的真谛——言传身教。

愿这样的尴尬不再出现，愿我们的青少年都能受到良好环境的熏陶，愿小姑娘的话能变成：“爷爷，你是我的榜样！”

4.与其言传不如身教

“子不教，父之过。”自古以来我国就有重视教育的传统，而教育的方法有很多种，言传与身教相比我认为身教更为重要，没有身教，言传也只能成为夸夸其谈。

在老人粗鲁行为之后，孩子向司机道歉解释爷爷过错，说明孩子平时受到了良好教育，而爷爷的行为与其教育内容则不相符合。因此，在我看来，身教则是为孩子提供很好的范本。若没有榜样，那么言传则成为孩子向长辈纠正错误的更好依据。

近年来，教育的呼声越来越强烈。家长在家中教育孩子过马路要小心，“红灯停、绿灯行”，而自己出门在外却上演着“中国式”过马路；教育孩子不乱丢垃圾而自己在外随地丢弃矿泉水瓶。这又让孩子从何学起，何谈以父母为榜样？与其言传大道理，不如注重细节以身作则。

自古以来，曾子杀猪、孟母三迁的故事演绎着教育佳话。为何其影响如此深远？不难看出，孟母良苦用心，认识到环境重要性并以身为榜样培养出一位思想家；曾子为印证自己教育孩子的做法杀掉一头猪来教育孩子要诚信，人无信不立。由此看来，他们注重身教，为孩子做榜样，不愧对自己是孩子的第一任老师才成就佳话。

从古到今，概莫能外。几年前一则公益广告深深触动了我。一位妈妈为长辈洗脚，孩子见此景后端起盆起身要为母亲洗脚，母亲感动地热泪盈眶。这没有过多的言语教育，仅凭一行为为孩子树立榜样，要比言传的力量大。若是爷爷亲自为自己的行为向司机道歉，我想孩子会对言传的内容理解得更深刻。

期中

作文 只要每个教育者以身作则，才可培养出真正有素养的国民，少年强，则国强，而少年只占我国人数的一部分，每个教育者以身践行教育内容，则何愁国民素质不高？又何至于被外国人贴上不懂礼貌没有素质的标签？我们的国家繁荣昌盛之源也在于此。

请不要忽视做事的小细节，为孩子做一个榜样；不要吝啬旁边的善行，为孩子诠释爱心的力量；不要只注重言传，那样会丢掉教育的本质。让身教成为一种习惯，又何愁国人素质不能彰显！

5.身教重于言传

老人接孙女在交通灯路口强求上车，司机不予理睬，老人破口大骂，小孙女挺身而出为爷爷道歉赢得一片点赞。

我们在为小孙女鼓掌的同时，也在为爷爷的教育方式捏着一把冷汗，如何言传身教，势必会让后代坠入漩涡，其实，言传远不如身教！

曾子的妻子许诺去菜市场回来后给儿子杀猪吃，但回家后言而无信，曾子二话不说操起刀将猪杀了，这行为深刻地反映出身教的重要性，倘若只口头告诉孩子要信守诺言，而行动却恰恰相反，孩子只会当教育为童话故事，淡忘于辗转间，但曾子的行动让儿子铭记于心，经久不忘。所以，对于孩子的教育，身教重于言传。

为何古人中大凡出身于书香门第者，身上多多少少都沾带着几分才气，因为父母长辈的日常生活便会让后代顿悟许多，他们用心传递，以身授教。

王勉自幼出身名门望族，父母都是声望道德极高之人，父母对他的教育并没有停留在单纯的说教上，而是做实事让王勉感悟，王勉的刻苦读书与年少时父亲的伏案写作是分不开的，王勉在父母行为的熏陶下，成为一代代人的楷模。言传固然重要，但一些空洞的说教远不如自身行为对后代的影响更为深远，身教重于言传。

孔融七岁能让梨，司马光诚信重于天，古代的少年幼时身上折射出的道德素养与父母长辈的身教是分不开的。文中爷爷粗鲁的言行举止让人们倍感担忧，如此“身教”，若不是小女孩从小培养的优秀，真让我们为其所受的教育捏一把汗。希望长辈们对晚辈们的教化不要仅仅停留在耳边，要用自己的行动去诠释。

乌鸦长大后懂得反哺，他不会忘记当初母亲是如何一口一口将食物送到嘴边；公益广告上的“妈妈洗脚”伴多少人走过童年，尤浩然正因为不经意间看到妈妈给奶奶洗脚由此感同身受。由此可见，身教重于言传。

不要再将教育通俗的理解为教孩子朗读《三字经》或是《弟子规》，教之道，贵以身，教育不能只停留在耳边。

用行动为后代诠释一个世界，身教重于言传，中国梦不再是梦！

期中

作文

6.优育幼，国则强

泱泱大国，何其繁盛；望我中华，人才辈出；教育之本，国家之强；华夏儿女，共铸辉煌；炎黄子孙，共创未来。

我不禁要为这八岁的小姑娘点赞，小小年纪彰显中华优秀传统美德，在她的身上，我看到了东方巨龙的光辉明天。倘若人人如她这般知理明事，国家富强则指日可待。

而如今，不少国人的不当行为也引起了我们深深的反思。当下，“中国式过马路”现象方兴未艾，让十字路口的指挥人员甚是头疼；多个外国国家的旅游景点用中文3写着：“请不要随地吐痰”，新的食品安全法的出台恰恰折射出消费环境的安全问题„„各种各样的“中国式问题”层出不穷，归根结底，是国民素质的普遍偏低。

那么，到底又是什么造成了国人素质的偏低呢？是教育！这毋庸置疑，古有“爱其子，择师而教之”，却也出现“于其身也，则耻师焉”。我们希望自己的下一代能够成为国家的栋梁，倘若不言传身教，又何谈为后辈树立榜样呢？

自小培育孩子的思想道德素质固然重要，但是，为孩子树立典范也很重要。

在英国的公交车上，一位母亲抱着孩子挤在一张座位上，而在她的旁边，就有一张空座位。当别人询问原因时，她如是说到：“我只买了一张车票，只能坐一个座位，我不能从小就教育我的孩子贪国家利益。”由此观之，中国与英国的差距是有原因的。

身教重于言传。八岁的小女孩都懂得尊重他人，更何况是我们呢？用实际的行动证明比说一百次有效，倘若小女孩的爷爷没有大呼小叫，反而是耐心等待，那么在这位小女孩的心里，是不是又多了一缕阳光，多了一丝温暖呢？

古有孟母三迁终成一代圣贤；今有孝女孟佩杰侍奉母亲孝心传遍天下；无论是孟母的教子有方，还是孟佩杰的冬温夏凉，都折射出教育的力量，都是中华传统美德的延续与弘扬。

昆德拉曾经说过：“生命是棵长满可能的树。”那么壮观，我希望，这课树上多几分关怀；多几分隐忍；多几分道德。谁都不想否认教育的重要作用，如何教育才是关键。

优育幼，国则强；优教幼，国则昌；忆往昔，贤人出；看今朝，幼儿强；展风采，龙腾飞！但愿今人优育子女，弘扬中华传统美德，共助东方巨龙腾飞！

期中

工程质量检验制度 篇7

一、质量检验实施细则

按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。

1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出

2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。

3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。

4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。

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5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员

6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。

7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。

8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。

9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。

10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。

11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。

二、材料进场检验

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

(1)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

(2)原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照IS0操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

(3)每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

三、材料投入保证措施

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

l、原材料检验程序表

原材料检验程序表

2、材料、构件供应保证措施

我公司计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由我单位材料部统一采购，钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它各种构配件，全部从具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。

四、现场见证取样

（1）涉及结构安全的试场、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。

（2）取样和送检是工程质量的检测重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性，为保证试件能代表母体的质量和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

五、班组自检和交接制度

1、工程质量验收首先是班组在施工过中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内，这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题上，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”

六、专职质量检查员检查制度

(1)各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，专职质量检查员应进行检查。

（2）施工时对路基的中线桩位进行放样测量，对箱涵的基坑开挖及所有基础位置进行放样，由专职质量检查员组织监理对测量放样进行复测，保证施工的准确性。

工程质量管理制度 篇8

珠海市建筑工程有限公司

东山湖大酒店工程项目部

编 制： 冯 冠 玉

编制日期：2011年3月

目 录

1、施工现场工程质量管理制度总则……〈2〉

2、图纸会审设计变更制度……〈4〉

3、岗位培训制度……〈5〉

4、技术复核制度……〈6〉

5、技术交底制度……〈7〉

6、隐蔽工程验收制度……〈8〉

7、材料采购、检验制度……〈9〉

8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度……〈10〉

9、工程质量“三检”制度……〈11〉

10、分项分部（子分部）工程验收、评定制度……〈12〉

11、工程质量样板引路制度……〈13〉

12、成品保护制度……〈14〉

13、工程质量回访保修制度……〈15〉

施工现场工程质量管理

制度总则

一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度

一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

岗位培训制度

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。

二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。

工程技术复检制度

技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：

一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸

二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高

三、预制构件、预埋件、预留孔

四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

五、关系到结构安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。

技术交底制度

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

隐蔽工程验收制度

一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

材料采购、检验、管理制度

一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

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四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

工程质量“三检”制度

一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

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四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。[/L]

工程质量样板引路制度

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

成 品 保 护 制 度

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目质量安全部及材料部共同与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

工程质量回访保修制度

一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。

二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。