2024-2025年度教学工作总结报告（通用10篇）
一、政治思想方面：
作为一名人民教师，_的教育工作者，其思想与言行与_的路线方针政策保持一致尤为重要。为此，我平时能关心时事政治，注重政治理论学习，激发了我的工作热情。一年来，我能热爱_的教育事业，严格要求自己，在教育第一线默默无闻地做好教书育人工作。
二、教育教学方面：
要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我注重组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性。同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学英语的兴趣，每节课努力创设一个情境，同学生在课堂上同游戏，同歌唱，向四十分钟要效率。
热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。比如，握握他的手，摸摸他的头等。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重。
积极参与讲课，听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。本学期积极参加学校组织的每一次教研活动，每次都认真对待，通过参与这个活动，使我有了很大的进步。同时，积极参与英语课堂教学研讨课，在这些活动中，收获很多。在英语组，虽然我算是年龄偏大的，但是我不甘落后，我一直在努力着!
三、继续教育学习方面：
本学期我校的继续教育工作开展的扎扎实实，有实效。我能认真学习有关书籍，做好笔记。并且积极参与每一次继续教育答题考试。同时，校园的博客风很浓，我也爱上了博客，喜欢在那里抒发我的情感，展现我的教学实际和反思。并且在博客中与其他同行进行思想交流，同时也从他们那里学到了许多许多。
四、纪律方面：
本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导、同事之间的关系。对人真诚、热爱学生。处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，为人师表。
总之，教育工作，是一项常做常新、永无止境的工作。在教书育人的道路上我付出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，那一份份沉甸甸的情感。我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生。我无愧于我心，我无悔于我选择的事业。相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵!
一年来，学院教育教学工作在党政班子的正确领导下，以教务处为主体，在各职能部门、各教学系部的大力支持和积极配合下，以迎评工作为契机，坚持“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，对教学制度建设、教学组织建设、教育教学活动和教师队伍建设等方面进行了有效的建设和管理。同时，狠抓教学基础建设、完善教学质量管理体系以及规范化、科学化教学管理。教务处全体人员团结一心，负重拼搏，努力工作，严格执行学院的各项决策，确保了学院各项教育教学工作健康有序的进行。现将这一年来的教育教学工作总结如下：
一、一年来的教学工作成效
（一）继续狠抓规范管理，加强和完善各项常规教学制度
1、进一步修订和完善了各项教学管理制度。评估前期，我们又对部分教学管理文件进行了增加与修订，增加了《广西工程职业学院考试管理规定》、《广西工程职业学院关于学生考试有关问题的补充规定》、《广西工程职业学院关于课程补考的补充规定与处理办法（试行）》等教学管理文件，与时俱进，让教学管理皆有据可依。
2、加强了教学监控体系的管理与建设。进一步肯定教学督导在督教督学方面的重要作用，突出教学督导的重要作用；进一步加强日常教学常规检查在教学管理中的积极作用。
3、重视教师自评、互评活动，重视学生评教工作。各系部组织专业教师进行专业剖析、说课活动，提高了我院教学质量和教师专业认知度。学院重视学生评教工作，每学期对学生的评教结果进行认真分析，查找教师课堂教学中存在的问题，并把学生评教结果纳入到教师考核中。
4、坚持落实系主任教学工作会议。落实系主任教学工作会议，坚持教学工作有计划，有目的的开展，加强与专职教师在教学方面的沟通与交流。教学会议的开展，一方面便于上级有关教学管理部门及学院的有关政策能及时有效的传达到系里；另一方面便于及时把我们在教学管理中发现的问题反馈到各系部，及时进行整改。
（二）适应市场需求，优化专业建设，调整结构
根据市场需求的变化，实时调整学院的专业结构。为适应社会主义市场经济发展，缓解地方经济发展对人才的急需，根据国家教育部颁布的关于普通高等教育专业申报的规定，经过调查和反复研究论证，2013年学院又申请增设“汽车检测与维修”、“广告设计与制作”、“建筑装饰工程技术”、“建筑水电技术”四个专业，进一步优化了学院专业结构。
（三）狠抓学籍管理及相关工作的规范
在教务处的指导下，学籍科对新生学籍信息进行了收集准备工作；对2013级学生学籍中正录生和对口1+2学生进行了分类核对；对2010、2011级毕业生在教育部学籍学历信息管理平台上进行了学历注册和高基表的填报工作；对10级毕业生档案邮寄情况进行了统 计核查工作。
（四）狠抓试卷装订及管理规范，做好课务、考务管理工作
1、为保证学院教学秩序的稳定，每学期开学初教务处组织几名教学管理人员对全院的课堂情况进行了全面检查，特别是对新生入学后的第一、二周的课堂教学情况检查尤为认真，对发现的问题及时处理，并做好记录。教务处内部对管理人员的工作重新进行了分工，确定了专门的教学管理人员负责课务检查工作，每天不定时地对全院的课堂情况进行抽查，进一步强化了课务检查工作，对规范课堂教学起到了很好的促进作用。
2、受多方面因素的制约（学生实习、实训等），学院考务工作繁重，复杂，一年各种类型大大小小的考试安排10余次，其中包括2次期末考试、2次正常补考、1次毕业生返校清考、2次英语等级考试、2次计算机应用能力等级考试。培训部组织了普通话、营销师、项目管理师、建筑六大员、数控车工、普通车工、CAD制图员等培训工作以及普通话等级考试、营销师等级考试、建筑六大员考试与项目管理师考试。教务处与培训部的同志不辞辛苦，加班加点，比较好地保证了各项考务工作的顺利完成。
3、按照迎评要求，进一步规范试卷的装订与管理。一方面，要求试卷进行统一装订，教务处及督导进行监督抽查；另一方面，各任课教师统一集中改卷，不允许将试卷带到其他地方修改或带回家修改。
（五）抓学习竞赛和第二课堂活动，加强对学生能力的培养和学 风的营造
各系部积极开展学习竞赛和第二课堂活动，注重训练学生的实践能力，培养学生的创新能力和创业能力。建筑工程系开展了11级室内设计专业学生毕业设计作品展，经管系开展了11级各专业学生综合模拟实训教学工作，机电系开展了课程设计、毕业设计的实践教学活动，艺术与航空系组织学生开展了机场实习实训工作。
学院各部门大力支持，配合，开展校园第二课堂，团委开展了“2013年秋学期电子科技大赛”、“2013年我的大学我的梦”主题演讲比赛、“2013我运动、我健康、我快乐”体育竞技活动、“第二届校园主持人大赛活动”、“2013年金秋杯辩论赛活动”以及感恩系列活动等等。学工处开展了““安全教育”主题班会、“大学生生命教育与心理危机应对”心理健康辅导课、“团队拓展训练”等活动。
（六）狠抓实习、实训、实践管理工作，规范工作程序
本年度，我院进一步加强实习实训基地建设，深入推进基地建设与人才培养模式改革相结合，推动教学与科研紧密结合，推动学院与社会紧密合作相结合，教务处组织各系部结合各自实际情况制定了学生实习实训基地建设方案。同时，学院也加大了实训基地的仪器设备投入，我院的实训基地建设取得了良好的效果。
（七）迎接区教育厅的评估工作
我院根据区教育厅《关于印发<广西壮族自治区高等职业院校人才培养工作评估实施细则（试行）>的通知》（桂教高教〔2009〕115号）成立了以董事长为首的迎评工作小组，并对《通知》中要求的 各项材料进行了明确分工，责任到人。随后，评估工作组制定出了详细的迎评工作安排，并要求各职能部门及各系部负责人按要求认真执行。在为迎评工作做准备的日子里，迎评工作小组先后多次组织召开各种工作安排和总结会议，组织数次各系部、各部门自评。在学校迎评工作小组的指导下，经过全院教职员工的共同努力，今年7月，我院顺利通过了区教育厅的基本办学条件核查评估工作。
（八）组织召开科研工作研讨会
我院重视科研工作，10月30日，召开了一次校企合作开发课程和开发教材的科研会议。会议指出校企合作开发课程和开发教材是真正将校企合作落到实处，提高学生的职业能力，培养适应社会发展和企业需要的高等技术应用型专门人才的关键。同时，要求各系部将校企合作开发课程和开发教材各项工作落到实处。
（九）做好2013年教学科研和校企合作教材与课程的立项工作
为了稳步推进我院教学研究和管理水平，提高教育教学质量，根据《广西工程职业学院科研项目管理办法》规定，经各系部申报、初审，学院科研处评审，共确定出9个科研项目上报区教育厅。其中，有7个项目已经批准立项，在《关于公布2013年度广西高等教育教学改革工程项目的通知》（桂高教〔2013〕28号）文件中、在《关于广西教育科学“十二五”规划》2013年度立项课题通知书》（桂教科规办〔2013〕7号）文件以及《关于下达2013年度广西高等学校人文社会科学研究项目的通知》桂教社科〔2013〕4号文件中逐一进行了公布。不仅如此，我院结合实际，经各系部评比、筛选，共确定出23项校企合作开发课程和开发教材项目。其中，建筑工程系8项，机电工程系9项，经济与管理系3项，艺术与航空系3项。
二、教学工作中存在的主要问题
（一）专业建设与教学改革还有待进一步加强
1、专业建设发展水平不平衡
近年来，我校少数专业建设起步较晚，水平偏低，整体水平有待提高，专业品牌和特色创建工作有待加强，专业特色的凝练与挖掘还需要进一步探索。同时，专业的整体布局有待优化，专业门类需要进一步拓展，课堂教学与实践教学融合程度有待提高。
2、教学研究和教学改革力度不大
在教学研究和教学改革方面，我院尚处于起步阶段，特别是人才培养模式、教学内容、教学方式方法，而且课程体系改革的步伐较慢，还不能完全满足学生个性发展；专职教师教学任务较重，管理人员教学和管理双肩挑，导致这两类人员参与教学研究与改革的时间和精力有限，积极性不高；另外，教学研究与改革的相关激励机制也还未建立起来，导致部分教师与管理者对教学研究与改革积极性不高。
（二）管理过程有待进一步加强
1、教学管理过程有待进一步加强
我院通过多方面努力，在教学规范化管理方面有一定进步，但在具体教学管理过程中，少数教学系部管理人员仍然存在规范管理意识不够，依赖性较强，随意性较大，工作积极性不高的现象；同时，由 于对专职教师的激励机制尚未完全建立，人员流动性大，一定程度上影响了教学管理工作。
2、管理体制和机制有待进一步理顺
由于学院管理重心下移不够，学院管理层不同程度存在大包大揽、管理不灵活的现象，影响了各系部和相关部门的工作积极性，少数同志在工作中有一些怨言和想法，也影响其主动性和创新性的发挥。同时，各系部教学管理能力比较薄弱，系主任管理压力大，疲于应付各种常规工作，不能集中时间和精力思考教学中的问题，更没有时间和精力投身到教学改革和创新之中。
3、“三风”建设还有待进一步加强
“三风”即校风、学风、教风。一方面由于我院学生普遍理论基础较差，而且学习习惯也不太好，因此学习风气整体上不够浓厚。另一方面，我院任课教师队伍年轻化，教学经验不足，少数教师在教学过程中的责任心也不太强，教学态度不太端正，导致部分学生有反感情绪。而且，教师整体年轻化，也使教学效果有可能达不到学生的期望值，从而导致学生有厌学或消极情绪。正是由于以上因素，也导致我院的校风、学风和教风建设还需要进一步加强。
（三）实践教学环节任重道远
这两年，我院尽管也建立了一批实习（践）基地，但部分专业的教学实践环节并没有实质性的进展，有的流于形式，尤其是院外教学实践场和教育实习基地，建设水平与数量有待于提高。学生实习（践）教学环节的过程记录痕迹、档案资料的保存需要进一步加强。另外，我院“双师型”教师缺乏，也制约着实践教学工作的推进。总而言之，实践教学工作的确任重道远。
三、今后的工作思路和举措
（一）加大专业建设与课程改革力度
1、加大专业建设力度。在专业建设方面，选择一批骨干教师协助专业负责人拟定与我院教学实际相配的课程教学大纲、考核大纲、教材建设工作，尽快将本学科的优秀成果反映到教学内容中来，提高教学的质量和效益。
2、加大课程建设和改革力度。加大对精品课程的建设与管理力度，实行优胜劣汰制，加大课程考核与改革力度。包括转变考核观念，改革考核内容、考核方式、成绩评定方式、管理机制等，形成正确的激励机制，鼓励教师进行创造性的课程考核改革研究和探索；在校企合作课程建设中，选择一批骨干教师，负责本课程的建设；在开发教材方面，鼓励教师编写适应我院人才培养目标的高质量教材，推进教材的多样化建设；积极推进网络教育资源的开发和利用。同时加大思想政治理论建设力度，在课程内容，实践环节以及教学方式方法上有所突破。加强专业教学内容与课程体系的建设与改革。
（二）进一步强化教学管理过程
进一步健全并完善教学管理制度，结合教学管理过程中的问题，对现有的教学管理规章制度进行修订，为进一步规范教学管理过程打下坚实的基础，同时要保证教学管理人员相对稳定，保证教务管理工作的延续性。
（三）鼓励教师进行教学研究与实践
开展较高层次具有前瞻性、探索性的教学改革立项研究，直接为教学和提高人才培养质量服务。不断探索各专业的人才培养模式，开展关于教学内容与教学方式、教学手段等方面的改革与实践。建立激励机制，将教学研究工作与教师的评优评先结合起来，引导和鼓励教师和管理者进行研究和改革工作，进一步发挥教学研究的指导作用，加强教学成果的推广与应用。
（四）加大教学经费投入
一方面加大实践教学的投入与建设力度。继续加大经费投入，重点建设部分稳定的校外实践教学（就业实习）基地和有一定规模的校内实训基地，同时加大“双师型”教师的培养力度。另一方面加大教学设施投入，保证教学工作的良性运转。
总之，在过去的一年中，在学院领导的正确指导和各部门的大力支持下，在教务处全体工作人员的共同努力和各系部及处室办的大力支持下，较好完成了学院的各项教学工作。在新的一年里，教务处将再接再厉，带领全院教育教学同志一道以更加饱满的工作热情、积极的工作态度和新的工作理念，进一步树立信息，理清思路，突出重点，勤奋工作，讲求实效，优化服务，不断提高我院教育教学质量，再创广西工程学院教育教学新局面！
广西工程职业学院教务处
根据学校教科研评估办公室安排，我系于2012年6月1日-4日对教学工作进行了全面的材料整理和检查，学校领导及教科研评估处的领导于2012年6月5日来我系进行了督导检查，对教学的大部分工作给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题，之后我们系的各位老师根据检查发现的问题和教学的实际情况完善和整理了相关的材料，现将具体情况汇报如下：
一、教师及教学管理人员出勤到岗情况
本学期***老师因特殊情况，请假一段时间，他所教的科目与***老师相同，故由在其请假期间，由***老师对两个班级上合堂。其他教师及教学管理人员到岗情况基本正常，因招生时节，个别老师在不耽误课的情况下有请假现象，无旷课、旷工现象。
二、学生上课出勤情况 1.学生出勤情况：
（1）10北大青鸟班实际到校人数为14人，该班于6月2日前已全部离校。（2）11北大青鸟班到校人数为39人，现由于部分春季生放在此班级，现有人数已达44人。
（3）11计算机一班现有人数为34人（4）11计算机二班现有人数为26人。2.上课情况
各班级上课情况基本正常，从每次检查情况看，学生上课睡觉和手机游戏的情况较为严重，尤其是下午课堂上。
三、系教学检查情况以及对通报落实整改情况
1.系教学检查情况：我们系每周坚持“五检查一通报”，并且对每天检查出现的情况都及时通报处理。
2.对学校检查通报的情况都记录在案，并做出相应的处理。
四、教学运行情况
1.教学计划：本教学计划已全面收缴完毕，并且严格按照执行。2.教学进度计划表正常执行。
3.实际教学进度检查情况：现在各科的教学进度与制定的教学计划进度基本相符，10青鸟班级的教学计划由于提前毕业，各科做了相应的调整，其它学科均按照教学计划执行且都能完成教学任务。
4．学生座谈会：本学期学生座谈主要针对于项目化教学试点的班级，座谈一次，并对出现的问题作了及时的调整。5.教师说课及教师项目化教学设计及测评情况。本学期针对项目化教学测评安排了三次本系的测评，没有安排单独的说课，通过系里推荐，我系现共有5名教师通过学校的项目化测评，其他教师已安排在第四批参加学校的项目化测评。
五、项目化教学试点跟踪记录情况以及学期试行情况，阶段总结情况 通过10北大青鸟班《综合项目实战》科目的试点教学，总体情况良好，教学效果明显，成绩优良。
六、教室、实验（实训）室、机房、多媒体教室等准备、使用、管理情况 1．各实验（实训）室制度均已上墙，趋于完善。
2．使用、管理情况：多媒体教室和一机房的使用记录记录较为全面，其它微机室的记录不很完整，现正限期整改并补充完善。
七、教研活动及教学资料准备情况
1.各教研室都能按照期初制定的教研计划进行相关的教研活动。
2．教学资料从检查情况看，各任课老师的教案、作业批改、教学日志等都按照计划进行。
八、检查示范化作证材料及期初检查、校企合作检查等材料归档情况 1.期初检查的材料都已汇总入档，校企合作的材料前一阶段刚刚检查完毕，不齐的材料已全部补齐和完善。
2.示范化材料正在整理。本次检查也发现了部分问题。
实验实习的教学场所管理需更加严格要求，设备维护、使用记录等存在漏记等现象。
1.1主应竞争对手分析(有关知识产权分析工作，主应竞争力分析)
随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面工作日益受到国外企业重压，在此情况下进行产品开发前期对于待开发产品主应市场领导企业产品知识产权方面调研和准备就显得十分重应，而在工业品中主应是关于专利权方面内容。
对应于我们开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业专利，所以在专利检索主应重点落在被测绘机器生产商有关这类机器专利。专利检索工作主应是由前期网上普通检索和后继知识产权局详细检索。普通检索能够快速检索到被测企业目前专利受予情况，而知识产权局详细检索则是能够详细了解该企业正在受理和最近提出申请一些专利方面情况。
对于检索到这些专利后处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主应是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择时候，我们就小心对供方控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体保护范围和内容基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人专利。
专利回避是专利事务中首应任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动结晶，代表是具有一定新颖性和创造性脑力劳动，在回避同时如何巧妙利用他人专利是产品开发和设计中首应问题，“学以致用”学目就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期专利调研绝不是“检索”这么简单。
1.2主应目标市场市场状况(国外厂家主应市场分布与主应形成原因)
主应目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对目前企业资源和未来规划综合考虑后作出符合企业利益客户群落。是产品定义前一个重应内容，不同产品定义针对是不同产品市场和不同消费群体，同时必将导致不同销售方式和定价。
目标市场建立是在广泛调研基础上做出未来市场预测，具有很大风险性，如何避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段主应问题，就目前完成一些项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据都停留在二手资料上， 得到一手资料还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能提供接受这些性价比客户特性和持续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品更新能力弱，市场与技术交流关注重点都集中产品性能上，对于未来市场发展情况关注程度不够。
1.3细分市场目标客户(各个厂家目标客户和主应销售战略)
一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细节，注重构筑交流交台，注重规范体系运行，全面提升了班组建设水平，促进了安全生产工作。在厂部“两个劳动竞赛”的总结评比中取得了第一名的好成绩。
二是工艺流程进一步优化。某某系统的成功投用、某某系统的全面优化和某某系统流程的梳理等一系列工作的实施，使得工艺流程进一步简化，员工操作更加方便，各项技术指标圆满完成，现场环境大为改观。
三是队伍建设扎实有效。车间在不断完善各项激励制度的基础上，持续开展青年指标擂台赛，优秀员工、安全之星评比等活动，不断挖潜员工活力，凝聚员工士气。此外，还建立了白班人员的周学习制度，建立了职能人员工作日志制度等措施，有效促进了整体队伍素质的稳步提升。一年来，车间各项工作取得的全面发展和显著进步，得以于厂部的正确领导、更得以于我们全体员工的不懈努力和支持。在此，我代表车间领导班子向大家表示深切的敬意和衷心的感谢！
回顾刚刚过去的2005年，我们取得了显著成绩。但成绩只能属于过去，迈入2006年的门槛，我们要在提炼总结的基础上，汲取05年度在安全生产、班组建设、流程优化等方面一些好的经验和做法，不断改进目前我们工作中的薄弱环节，不断攻克我们工作中将会出现的新问题、新难点。
2006年，车间将在认真贯彻落实厂部一届四次职代会精神的基础上，坚持以人为本的管理理念，不断夯实基础管理、有效规范运行、持续改进各项工作。具体从以下几方面做起：
一、深化“无伤害班组”创建活动，切实做到安全生产。企业运行的基础和前提是安全生产，一切工作都要以是否确保员工的身体健康和生命安全为出发点。我们要牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”的安全理念，以“归零”的心态，不折不扣做好安全工作。车间将以“落实hse体系的有效运行”为主线，以“无伤害班组”创建活动为载体，以提高安全活动质量为切入点，来认真执行安全制度，落实安全行为，确保安全生产目标的实现。
首先要将杜绝习惯性违章，实现作业行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各工序、班组在深入学习体系标准、作业标准和安全检查表的基础上，运用工序日检、班组自检和岗位互查等有效形式，监督、指导安全行为的规范和各项制度的落实；要求各班组将两年来制订的动作标准，反复学习、吸收和消化，并在工作实践中规范运用，从源头上杜绝违章，实现安全生产。
第二要将安全培训与安全活动有机地结合，切实达到提高员工安全意识和安全技能的效应。要求各班组的安全活动的主题要紧紧围绕《岗位作业标准》、《安全检查表》、《事故案例汇编》和《非正常状态下应急预案》的内容进行学习，要注重实际效果，做到学以致用，真正地使员工的安全技能够满足目前生产改进和企业发展的需要。其次要求各班组利用安全活动，开展全员性的危险辨识，结合岗位存在的危险点源的动态性等特点，提高员工隐患辨识能力，营造主动发现隐患、主动治理隐患、主动消除隐患的全员参与安全工作的良好氛围。此外，车间将根据不同季节的安全工作特点，开展有针对性的教育活动，认真落实好电气春检、夏季四防、冬季五防和阶段性的压产检修等安全工作。
三是持续做好现场治理工作，不断改善和优化现场作业环境。今年我们将利用脱硅机系统改造的机会，对串联泵厂房、反应泵厂房进行重新规划布局，针对热水泵、热水槽、加热器比较分散的一系列弊端进行有效地改进；要求各工序结合“标杆岗位”的创建活动，对各岗位现存在的深层次隐患进一步进行挖掘和治理以创建“标杆工序”、“标杆车间”为目标，不断优化作业现场，为员工打造安全文明舒心的操作空间。
此外，各工序、班组全力配合脱硅系统的改造改进工作，监督做好施工单位的安全施工；要加大对劳务用工和外用工的管理力度，继续落实好师傅的传、帮、带工作用和主操连带考核责任制度，工作报告《年度安全工作总结报告》。
二、发挥科技创新优势，攻克消除生产瓶颈，改进生产组织。伴随某某项目的开工建设和投用运行，我们车间将会成为氧化铝生产系统新的瓶颈制约点，各系统都将面临新的难点和压力，针对已经存在的和即将出现的难点问题，我们全体员工应该上下拧成一股绳，积极为车间出点子想办法，充分利用科技创新的优势，共同攻克生产瓶颈，实现生产能力的全面提高。为此，我们要着重做好以下几方面的工作：
一是进一步优化技术指标，促进生命共同体的建设。氧化铝生产连续性的特点，决定了我们必须树立大生产的意识，树立与兄弟车间相互协作的良好意识，站在生产全局的高度看待问题、分析问题和处理问题。为此我们全体员工要做好协调服从，要精细作业，合理调控各项指标，合理安排硅渣外排，密切配合料浆配制工作，做好生命共同体的建设。
二是针对难点问题，实施技术攻关。首先要对泵浦、管网的泄漏问题作为今年的一个重点攻关项目，各工序、班组要快速拿出攻关方案，实现真正意义的“无泄漏车间”目标。其次要针对如何进一步挖掘机组的潜能，如何延长某大型设备的使用周期等难点问题展开攻关，这些工作都需要全体员工的大力支持，共同为优化车间的各项工作献策献力。
三是持续改进设备工况。设备的良好运行是生产稳定的基础，我们要把提高设备运转率作为开拓创新工作的一个良好支点。今年车间将对某某等设备实施改进改造，对某设备进行改造合并，同时要配合外围做好等槽类的大修工作。
三、不断完善各项机制，提升班组建设管理水平。通过两年来班组建设工作开展的持续深入，班组在企业整体管理中的地位越来越突出，作用也越来越大，车间在认真总结以往班组建设经验的基础上，将充分运用员工的智慧，不断完善各项机制，将班建工作提升到一个新的高度。
民-主管理的良好运作是做好班建工作的基矗各班组要充分利用民-主生活会，加强班组员工间的相互沟通交流；要敢于和善于开展批评与自我批评，在班组营造一个敢讲话、愿讲话、讲真话的娘良好氛围。
其次各班组要针对自身存在的薄弱环节，结合车间去年四季度组织的自主管理培训知识，分析讨论拟订出本年度的自主活动攻关课题，并按照pdca循环工作法有计划、有步骤地开展活动，以此提高班组员工分析问题和解决问题的能力，提升班组的凝聚力和战斗力。
三是优化管理网络，强化工序职能。车间今年对绩效考核方案进行了更为科学、系统的完善和修订，着重强化了工序、班组的管理职能。要求两个工序和两个检修班组，要从制度的完善上约束规范班组的各项管理工作，针对生产模式改变、设备的匹配等工作，积极做好相互间的协作和沟通，形成一个共同进步、相互共勉，良性竞争的运行机制。
四、坚持以人为本，持续改进队伍建设工作。从总部到分公司，从分公司到厂部和车间，都十分重视员工队伍的建设工作。两年来，车间做了大量的探索和尝试，先后通过建立学习制度、推行岗位动态管理机制等，培养全体员工善于学习、乐于学习，主动提高自身素质的良好习惯。今年，车间将一如既往地积极地采取多种形式和措施为大家创建相应的学习的平台，支持并鼓励大家立足本职，自学成才。具体体现在以下几个方面：
一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进行测试，要求测试成绩纳入班组绩效考核。
二是根据生产模式的相应变化，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务知识和技能都能满足企业发展变化的需要。
三是进一步完善合理化建议制度，为员工提供有效渠道参与车间管理，将员工智慧融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。
四是积极开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热情。
五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织知识竞赛、演讲比赛等活动，做到寓孝于乐，增强员工学习兴趣。
六是将党员形象工程、先进性教育和队伍建设工作有机地结合起来，继续开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。
七是要继续发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“安全之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和-谐氛围，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。
11年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的锻炼机会。我相信，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的态度，以务实的作风，用我们的双手和智慧共同打造车间新的风貌，展现车间新的风采！
一、 主要工作
1. 积极抓好党建工作。上半年我村召开党员会议两次，参加党员150人次;党组织生活座谈会7次，参与党员62人次。把党建理论与学习型组织建设理念结合起来，在党组织内和党员中营造学习的组织氛围。并邀请党员骨干、老干部、村民代表参加，共同献计献策，促进发展，努力提高全村党员的综合素质和工作能力，大力推进我村物质文明、政治文明和精神文明建设。
2. 社会综合治理工作总体平稳，但苗头性隐患仍然存在。当前，我们村正处在拆迁腾房工作的收尾阶段，和拆迁腾房户矛盾纠纷较突出，上半年圆满调处各类矛盾纠纷4起，无刑事案件发生。
3. 村庄整治工作。近几年，我们村一直围绕新农村建设而工作，结合区政府和街道对我们的要求，积极做到村庄卫生长效管理责任制，对全村环境卫生方面，特别是对村民生活垃圾增多，乱丢乱弃现象屡禁不止。我们在宣传教育的同时，要求村民垃圾入袋、垃圾入箱，并对保洁人员加强管理，岗位责任制落实到个人，特别是进入6月份后，天气炎热，生活垃圾较多，要求各保洁员每天早晚两次对包干区进行保洁清理，切实改善全村环境面貌。
4. 农村最低生活保障金的申请和上报。我村严格按街道政府办要求，对申请人开展家庭经济状况调查、组织村民小组会议，由村民代表民主评议后进行上报，近几年，我们村重大疾病人员较多，通过向街道民政办申请经济补助的同时，村财务也专门划出一笔救助帮困专项资金，对困难的群众实施救助和帮困。
5. 村道养护与修建。拆迁后，张皋庄村还有中心片、七六片十几个小队还没有拆迁，由于村庄分布比较散，主要出行道路主要以贝张路为主，该路由原来的机耕路改造成现在的沥青柏油路，由于路基的原因每年要对其进行修补。今年，村两委商讨决定对该路进行水泥浇筑，方案已报街道农办，下半年实施。
6. 拆迁、腾房工作。我们村四年多来已对前片、后片十几个小队进行拆迁，至今还剩一户拆迁户未签约，十几户拆迁户未腾房，我们将继续努力对待，坚持到拆迁户家中做通思想工作，确保拆迁户顺利腾房，避免矛盾激化，从而保证站区建设进度顺利推进。
二、 存在问题及下半年工作思路。
半年来，全村各项工作进展顺利，但还存在一些问题和困难，离党委、政府的要求还有差距。现对全村上半年工作加以小结，找出存在不足与矛盾，同时谋划下半年工作目标，力争把下半年工作做到更好。
1、 继续加强党风廉政建设，严格执行中央“八项规定”省市“十项规定”的精神，规范各项支出审批手续，及时做到村务、财务公开。
2、 对各项重点工作存在的问题，要举一反三，加大力度，重点推进，扭转当前局面。
一、加强组织领导，进一步提高依法行政能力
一是区局(营销部)高度重视普法依法治理工作，坚持把法制宣传教育和依法治理工作纳入年度目标任务同步安排部署抓落实。成立了以区局(营销部)主要负责人为组长、分管领导为副组长、各科室负责人为成员的普法工作领导小组。明确并制定了领导小组工作制度、职责、领导小组办公室职责和成员工作职责，为普法工作规范化、制度化建设提供了有力保障。
二是认真落实“两随机、一公开”工作要求，明确了各执法中队的工作内容，将随机抽查与日常检查和联合执法行动结合起来，不断提高市场监管水平。认真梳理汇总行政权力事项，进行行政处罚(行政强制)权力事项网上录入工作。
三是建立和完善各项制度，做到依法治理。完善的制度是企业平稳运行的保障，为提高管理水平，实现依法治局，本年度先后制定了四项制度，并完善了合同的管理与审核制度，落实规范性文件的审查职责，为规范性文件的制定提供必要的法律咨询与帮助。
二、强化执法监督，进一步规范行政执法过程
一是加强对行政执法质量的评议和案卷评查，提高行政执法质量。为切实维护行政相对人的合法权益，在市局的组织下对全市系统的行政处罚案卷进行月度评查，并对烟草行政执法质量进行了评议，从结果看，案卷基本符合要求，对行政相对人的违法事实的认定、处罚依据的选择基本准确，通过评查评议，督促了专卖人员学习法律知识，提高其执法水平。在审核行政处罚案卷过程中，严格落实“三次审核三次盖章”;重大案件必须经过集体讨论，确保案件处罚程序合法、证据充分、适用法律条款依据正确。
二是完善证件管理和月报制度。建立健全执法检查证管理制度，实行执法人员检查证档案管理方式，确保证件管理及时有效。区局当前在一线执法岗位专卖人员全部具有执法资格。严格落实“三个依法”月报制度，提高全员法制意识，全面提升全体员工“三个依法”的能力和水平。
三是创新专卖执法监督模式，抓好专卖执法事前、事中、事后监督，加强专卖执法责任追究。为解决长期以来困扰烟草行业的执法不规范问题，为执法人员配置移动办公平台，制定日常检查计划，及时上传执法视频，做到行政执法规范公正公开。
三、加强宣传教育，进一步提升法制工作水平
一是加强教育培训。领导带头学法，加强对员工的法制教育。认真履行和发挥“法制宣传教育、依法行政、依法监督管理”三个方面的职能作用，并按照以查促改、以评促管、提升水平的总体要求，全面落实依法行政各项措施。将法制管理纳入区局绩效考核体系中，加强执法督查考核，提高全员对法制管理工作的认知度，使专卖执法责任制真正在专卖执法工作中得以贯彻实施。
拓展烟草专卖法律法规普法渠道和方式，组织专卖通过集中培训与自学、上机培训、以会代训、网上答疑等现代化培训方式进行加强对专卖人员的集中教育培训，不断提升法律素质和办案水平，组织学习《烟草专卖法》、《烟草专卖准运证管理办法》、《行政处罚法》等法规法律法规、真假烟鉴别、内部规范等知识，建立起专卖人员“一人一档”培训学习档案，实现教育培训痕迹化管理要求，加深对法律知识的了解和掌握，增强执法人员的法律意识和责任意识，切实提高专卖人员运用法律解决实际问题的能力。
二是加强法律法规宣传。以“七五”普法为契机，开展形式多样、内容丰富的法律法规宣传活动，利用“3.15”消费者维权日、“6.29”烟草专卖法颁布日和“12.4”宪法日向社会公众、零售户普及烟草法律知识，以及真假卷烟识别方法的宣传材料，共计1800余份。组织职工学习收看有关电视宣传栏目，进行普法学习，动员群众广泛参与，普及法律知识，营造法制氛围，达到依法守法的效果。通过公开栏、微信群开展政策法规的宣传，以丰富普法宣传活动内容，进一步提高群众的法律意识和保护意识，努力营造良好的普法宣传教育环境。
三是坚持政务公开。通过会议、文件、宣传栏等方式，按照政务公开程序、范围、要求等及时对单位的职能职责、班子分工、项目建设、年度计划、工作安排等情况向群众公开，努力扩大政务公开范围，规范公开内容，不断提高工作透明度和工作效率，主动接受群众监督。积极开展“法律七进”活动，坚持贴近实、贴近生活、贴近群众的原则，针对关系到广大群众切身利益、社会危害严重的问题，深入开展以打击制售假冒伪劣产品为重点的法制宣传教育活动，使全体干部职工的法律素质得到了普遍提高。
年度工作报告
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尊敬的各位领导、各位同事: :
大家上午好!猴辞旧岁山佩玉，鸡接新年日流金！
我们走过了忙碌多彩的 2016 年，迎来了充满生机的 2017 年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
2016 年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。2016 年腾飞公司共完成销售量
吨，其中，某某腾飞公司全年完成销售量为
吨，比上年增长
吨，实现销售额
亿元，实现回款
亿元，回款率
%，其中中石油发货量为
吨，工程发货量为
吨，协议户发货量为
吨，开发与零售销售
吨。生产部全年热扩加工量为
吨，仓储部全年出入库总量
吨，精加工
支，财务全年实现融资
亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。
下面将 2016 年某某公司的各项工作总结如下：
第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。
2016 年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政
策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2016年的销售工作画上了一个圆满的句号！
第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。
2016 年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计 44 万余元，为公司取得了实质性的经济收益。
第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。
2016 年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部 2016 年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，2016 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。
3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。
4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000 元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。
2016 年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。2017 年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。某某公司 2017 年的主要目标是：销售指标 10 万吨，力争 11 万吨，回款率达到 98%以上。继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2017 年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企
业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。
2017 年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。2017 年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。
第一个字效：效就是绩效、高效、有效。
一、绩效：2017 年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在 2017 年初根据公司 2017 年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。
我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：
1、公司中高层绩效考核：
（1）公司制定的年度销售指标完成情况；（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；
（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况；（10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。
2、销售部门考核：
2017 年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基 2015 年度、2016 年度两年的销售情况，暂定 2017 年销售部各组销售任务情况：
中石油组：3.5 万吨；
工程组：1 万吨； 协议户组：2.5 万吨；
开发与零售组：3 万吨； 具体考核内容分为以下几项：
（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；（4）销售回款情况以及销售利润率情况；（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。
以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在 2017 年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。
采购以及销售内勤的具体考核方案将根据岗位的不同制定针对性的考核指标，待研究决定后将公布实施。
二、高效 ：为了在 2017 年度中顺利实施绩效考核管理制度，提升公司整体工作效率，真正实现绩效考核的意义，带动公司全员高效工作，在 2017 年终，公司将全面实施绩效考核方案细则阶段性培训。为了更好的配合绩效考核的实施，将同时进行以下方面的培训工作：
1、部门内训：消化学习绩效考核管理方案，并结合公司制定的总体工作策略和工作目标制定部门内训计划，定期按照计划实施部门内训，提升部门凝聚力、战斗力，创造高效团队。
2、外部交流学习：公司高层领导积极参加外部培训，汲取先进经验，消化吸收针对转变，及时将外部经验转化为内部养料，分享进步。
3、公司级培训：设定为各部门轮值培训，每两个月进行一次，具体如下：
（1）公司级：产品知识培训、市场销售形势以及销售行情培训；（2）财务部：培训内容为报销流程、请款流程、付款流程等；
（3）管理部：公司各项管理制度细则培训。
4、新员工入职培训：新员工入职培训由管理部、用人部门分别进行培训，使新员工能够更快适应公司的工作节奏和发展方向。
公司培训工作本着“内部培训为主，外部培训为辅”的原则组织开展培训，各部门培训之前都要制定详细的培训计划和培训内容，不走形式，为公司高效发展服务，为高效发展添砖加瓦。
三、有效：绩效考核过程中，各考核负责人、数据核算岗都要认真负责，积极寻求完善方案，做到有据可查、有理可依、公平公开，真正的起到绩效考
核的作用，既能有效调动员工的积极性，又能全面提升公司整体工作效率，不让绩效考核变成公司经济管理口号下的形式主义，真正做到有的放矢、执行到位，为公司整体工作目标的实现起到积极的促进作用。
第二个字赢：赢就是双赢，皆大欢喜，其中包含三层含义。
一、公司与客户与合作伙伴双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户得到利润，我们才能有真正的效益。我们的客户越多、对我们公司的产品与服务越忠诚，那么公司的收入就会越多，在座每一位的收入也就越多。因此不论什么阶段，哪怕是市场行情一再的走低，我们也要努力保证我们与客户的双赢，让客户感觉到我们腾飞公司每一位员工散发出来的温暖。因此在 2017 年开年之际，我要求全体销售部员工，积极重视我们的客户，我们每一位合作伙伴，在以后每天、每周、每月的工作中，无时无刻都要想着你所接触的每一位客户，想客户之所想、及客户之所及，积极沟通、勤加拜访、深度挖掘潜在客户，让我们在原有客户资源的基础上实现效益双赢、利润最大化，并积极开发关联资源，扩大我们的销售范围，形成强有力的市场占有率，为 2017 年销售目标的完成保驾护航。
二、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工。我们不断把企业做大做强的目的，就是让企业增加社会就业，让更多的员工受益。大家齐心协力，努力工作，企业的凝聚力、战斗力才能越来越强，才能让企业永远立于不败之地。
三、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。
第三个字 和（合）：和就是和睦、和谐、合作。
一、和谐。团结就是力量！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才会持续快速和谐健康的发展。
二、和睦。公司必须讲纪律，必须有纪律。没有规矩，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。2017年公司内部要将纪律管理继续坚持执行下去，继续转变公司内部管理模式，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位。真正实现公司的管理转型，以管理推动公司高效的发展。
三、合作。2016 年工作中，出现过部门沟通不顺畅、员工之间沟通不和谐的现象，或多或少的影响了公司的高效工作，因此在 2017 年我要求公司各部门加强合作、捋顺沟通，提高工作效率、提升服务意识，彼此配合、相互服务，全面提升工作效率。
第四个字是品：品就是品质、品德。
一、品质：
第一、我们要努力提升产品的品质：
1、提升产品加工质量，满足客户对产品深加工的要求，增加加工量； 2、主营大无缝钢管的同时，尽量满足客户整体产品采购包的一揽子任务；
3、对产品进行内部检测，保证为客户提供最优质的产品，提升客户对我公司产品的美誉度。
第二、我们要努力提升服务的品质：
1、全面推行礼仪服务，在工作中充分展现腾飞人的风采，坚决杜绝与客户交流过程中使用不文明的语言或肢体动作，提升服务品质； 2、加强对公司中高层领导的素质管理，使各部门主要领导真正负担起公司发展的责任，进一步明确各部门的岗位职责，做好职、权、利相结合，以加强执行力，提升主管领导的主人翁意识、服务意识、奉献精神，逐渐形成积极向上、健康有序的良好风尚。要稳定、培养、使用、调整好现有的员工队伍，引进人才，使公司人员结构合理，素质提高。要充实业务销售力量，大力引进销售人才，以适应公司快速发展的需要。
二、品德：
第一，勤俭节约是中华民族的美德，量入为出，开源节流，合理安排，控制经营成本，各位同仁要从身边的每一件小事做起，从自身做起，用心去做事，利用一切可以利用的资源，节约公司费用支出。2017 年必将是比 2016 年更为艰辛的一年，我希望每位同事都能与公司并肩作战、同心同德。
第二，公司所有中高层领导均应起到模范带头作用，在员工中树立领导楷模，充分展现领导人的魅力，用自己的全心全意去感染身边的每一位同事，用自己的言传身教去激发部门的每一名员工。
第三，继续开展丰富的文体活动，丰富员工业余文化生活，为员工提供愉快的工作氛围和人文环境，让公司成为每一名员工清晨醒来都向往的地方。
对 2016 年的工作做了简单的安排，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍
相当艰巨，但我们坚信：只要我们做到尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，那么再艰巨的任务对我们来说都犹如囊中取物。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，真正支撑我们在座的每一位走到现在的，我想那一定是这几个名词：光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将腾飞公司打造成一个受人尊敬的企业，当你非常自豪的向你的家人、朋友介绍你工作在腾飞公司的时候，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
员工们我们必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都坚决不动摇。
我们必须表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气和活力。
我们必须围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名腾飞人，我希望每个人对工作都充满激情。
作为一名腾飞人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀，团结一致齐奋进。
作为一名腾飞人，我希望每个人、每个部门都能精诚合作，同创腾飞的未来！
展望 2017 年，我们将面临新的机遇和更加艰巨的挑战，希望全体员工继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写腾飞新的篇章！只要我们所有腾飞人共同努力，齐心协力不断进取，在全年的各项工作中努力贯
彻实施，事无巨细，与公司一起“中流击水”，我相信 2017 年的腾飞将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界的黑马，赢得更多的美誉和更加辉煌的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福和问候，祝大家在新的一年里，心情愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意！
一、造价工程：
1、河南农业大学第一生活服务中心工程建筑面积1449，造价约177万元;
2、白沙总部筏板基础、cfg桩基处理工程造价约120;3、经开区搅拌站及厂区建设工程造价约30万元;
4、白沙物流港9#、10#楼工程建筑面积4322，造价约434万元;5、三门峡产业集聚区____-019块地7#、14#、15#、18#、19#、20#楼项目，总面积约2____，总价约4400万元;造价工程合计约5160万元。
二、参与投标并中标的工程
新县法院审判庭土方工程、信阳市平桥区财苑中心广场1#、2#楼工程、信阳市平桥区财苑中心广场3#、4#楼及地下室工程，中标总价约6391.81万元，中标建筑面积32489.07。
三、参与投标的工程
新乡中益发电有限公司2__600mw级机组工程厂前区办公楼和宿舍楼工程、商城县新农村规划住宅、白沙镇物流园区、农大幼儿园、弘艺国际庄园、洛阳万商集团建材大世界、郑州市测绘学院办公楼、中牟县官渡路小学教学楼、153医院病房楼改造、94568部队工程、华南城工程、黑庄安置小区工程、河南省军区经济房三期工程、洛阳市龙跃社区梁屯组团项目、郑州顶益食品有限公司三期工程、中建一局绿博2#社区工程、润之新名酒中部物流分拨中心工程。
四、已开工未签订合同的工程
1、郑州铁路局商丘站前路公寓住宅项目建筑面积约34600，造价约45000万元;
2、三门峡产业集聚区____-019地块项目一期工程建筑面积约46300，造价约8300万元。
通过一年的工作总结出一些不足，一些没有中标的工程基本有几个共同点：建造师无中、高级职称、部分建造师近几年没有工程业绩、部分工程竣工验收报告及中标通知书等资料不全、八大员上岗证部分人员无社保证明等问题。不能够及时提供出业主或招标人需要的资料，导致部分工程没能中标。
在崭新的____年即将到来之际，我部门制定了一下计划：
1、完善资料归档制度，及时做好资料领取、成果交付等的登记手续;
2、做好内部预(结)算审核，每份预(结)算在出成果之前都要做好自检、他检的检查程序，争取达到每份成果少出错、不出错的目标;
1． 产能的提升，在2006年制一部又引进了3台CM402，虽然搬出了3台CM88与CM20，但是我们的产能提升了，达到了1100万点每天，且更换了新设备使我们生产的品质、可靠性得到了提高。并且对线别也进行了不同配置，采用了2+1连机模式（2台CM402加一台三星机）。
2． 人员的调整：生产线第一次调整为三班，主要因为日益增长的人力成本，以及让员工有更多的时间休息与学习。确立了制一部的高素质团队要求，非中专以上学历不能进入制一部工作，选用人才的宗旨为：有责任心、认真，有学习精神。管理队伍贯彻值班经理制度，四人分别担负人机物法重责，保持每天二十四小时有主管在现场理事。
3． 去年不良率与批退率目标值制定为0.16%、2.8%，不良率达成率为33%。批退率达成率为43%，在批退率方面，前三位批退项目分别为：空焊 22.17%，损件18.7%，G/F上锡 13.04%，为使不良率的控制和批退率达到目标，我们现在设定只要AOI测试或生产线上连续出现不良率超过3%或连续出现同一种问题4PCS以上，就马上进行停线改善，直到生产品质正常再开始连续生产，同时我们加强监导与宣似印板员擦拭钢网的技巧，间隔以后，金手指上锡批退有大幅度的下降。
4． 在成本控制方面，我们对人力成本及物料管控方面有加强，对于人力成本从间接人员单纯的拿加班费改为以考核为主的激励机制，物料管控方面从辅助物料的使用跟踪，以及需求分析、验证，杜绝浪费。生产物料方面对超领必须注明原因、线别，以及追查其相应的责任人。
5． 设备方面出现了几起重大的异常，其中有：CM88撞断NOZZLE有两次，CM402撞断NOZZLE，以及CM402 许多HOLDER过滤网破损，这说明了设备技术人员对这些设备安全问题了解认知不够，别外也表明了上线作业人员的相关作业能力培训的不够，以致异常出现。因此也对相关技术人员加强安全方面的培训，以及加强了生产线作业人员的专业技识教育，设备安全操作规范，以追求零故障的目标。
6． 物料方面重新整合，主要是分成两块：一部分负责备料，点料和退料的工作；另外一部分主要负责产线的机种换线。同时实行物料条码管理，物料成套发料至生产线运做方式。
07年计划 1.06全年SMT總産能爲279809萬點,目標産能為476336萬點，全年平
均機器稼动率爲59%,07年的稼动率60%以上；生产稼动率在98%以上 2.06年与批退率目标值制定为0.16%、2.8%，07年的不良率与批退率目标值制定为0.15%、2.7%；
3.07年的成本计划是按照每月2%的比率下降，年终总的成本下降20%以上； 4.物料的控制07年计划是CHIP零件超领降低到0.6%以下，二极管，三极管，电感领比率下降到0.2%以下，集成块和珍贵的材料原则是不可以超领，如需超领时必须注明原因和责任人，比率可控制在0.03%以下； 5.耗材库存管控07年计划：生产耗材每月固定统一购买，尽量做到每月库存能够及时使用，不会造成积压；设备耗材库存针对金额不同可以设定A,B,C之耗材和使用频率设定库存数量比率；
6.员工每月流动率尽量控制在3%，提高生产效率和降低生产品质不良率； 7.每人每月务必上1节课程，一年上12节课程以上，目的是为了提高全体员工工作素养；
8.专业的技术人员每月务必学习3节以上，特别是专业课程，可以通过内部培训或外部培训；
以上是制一部的年终总结和未来一年的工作计划
制一部
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