煤矿各技术管理规定

煤矿各技术管理规定（通用8篇）

煤矿各技术管理规定 篇1

目 录

1、技术部长岗位责任制及考核办法

2、技术副部长岗位责任制及考核办法

3、设计室主任岗位责任制及考核办法

4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法

5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法

6、测量技术人员岗位责任制及考核办法

7、设计技术人员岗位责任制及考核办法

一、技术部长岗位责任制

1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。

2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。

3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。

4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。

7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。

8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。

9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准 2 化检查评比。

10、负责制定本部门技术业务、技术知识培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。

11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。

12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。

15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。

16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。

17、完成公司领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。

2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。

3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。

4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。

5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。

6、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。

7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。

8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。

9、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。

10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。

11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。

二、技术副部长岗位责任制

1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。

2、协助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。

3、参与制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。

4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。

7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。

8、做好相关部门的技术业务配合工作。

9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。

10、负责制定本部门技术业务、技术知识培训计划。

11、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

12、负责公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。

15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。

2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。

3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。

4、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。

5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。

6、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。

7、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。

8、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。6

三、设计室主任岗位责任制

1、在技术部部长的领导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。

2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计计划。

3、主持编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批意见修改完善，报领导签审后下发。

4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计配合，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。

5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。

6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。

7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向公司及部门有关领导汇报。

8、负责技术部设计文件的归档。

9、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。

2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。

3、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币200元/次。

4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严重后果的，视情况扣收100～500元。

5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

6、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。

四、采掘技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、深入现场，分析研究顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

3、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业计划。

4、协助完成公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

5、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。

6、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向有关领导汇报。

8、规范矿井编制相关作业规程及安全技术措施。

9、参与制（修）订技术方面管理制度。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时按要求汇总各矿年、季、月度生产作业计划，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。

3、参加矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。

4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

五、地质技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、提供地质专业的技术基础资料。

3、掌握各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。

4、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查各矿年、季、月度生产作业计划。

5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。

6、指导编制地质专业方面各项设计，及时提交矿井生产建设需要的地质资料，对资料的准确性和保密性负责。

7、深入生产现场，掌握各矿井地质情况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

8、协助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。

9、参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未按照煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。

3、不积极参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币500元/次。

4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

5、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

六、测量技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、指导编制重要的井巷工程贯通测量措施，组织重大工程的施工给线。

3、配合地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。

4、深入生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、参加矿井技术资料检查评比、安全生产标准化检查评比。

6、协助培训部门搞好测量专业技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。

7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，及时准确反映采掘工程进展情况。

8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。

9、参加矿井测量事故的调查、分析和处理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未按照煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。

3、未按要求参加测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。

4、未定期组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。

5、未及时督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。

6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

7、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

七、设计技术人员岗位责任制

1、在设计室主任领导下按时完成所承担的设计任务，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和配合工作。

3、配合设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。

4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向部门领导汇报。

5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。

6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。

7、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时按要求完成所承担的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币100元/次。

3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

煤矿各技术管理规定 篇2

对于种母羊要求常年保持良好的饲养管理条件, 以完成配种、妊娠、哺乳等任务。种母羊舍要求干燥、保暖、清洁、通风良好。

1 空怀期

空怀期是指羔羊断奶到配种受胎时期。此期的营养好坏直接影响配种及妊娠状况。此期要注意母羊的抓膘复壮, 为配种妊娠贮备营养。在配种前1.0~1.5个月实行短期优饲, 提高母羊配种时的体况, 以达到发情整齐、受胎率高, 产羔整齐, 产羔数多。日粮配合上, 以维持正常的新陈代谢为基础, 对断奶后较瘦弱的母羊, 还要适当增加营养, 以达到复膘。为此, 应在配种前1个月按饲养标准配制日粮进行短期优饲, 而且优饲日粮应逐渐减少, 如果受精卵着床期间营养水平骤然下降, 会导致胚胎死亡。此时期每天每只另补饲约0.4kg的混合精料。

2 妊娠期

母羊的妊娠期平均为150d, 分为妊娠前期和妊娠后期。妊娠前期是受胎后前3个月, 此时, 由于胎儿发育较慢, 营养要求与空怀期基本相同, 但要避免羊采食霉烂饲料, 不要让其猛跑, 不饮冰茬水, 以防早期隐性流产。

妊娠早期胎儿生长缓慢, 需要的营养并不太多, 一般的母羊可少量补饲或不补饲, 高产纯种母羊应补给精料0.5kg, 并注意补充多汁饲料。舍饲的母羊应尽量利用作物收获后的空闲地放牧和运动。

妊娠后期是妊娠的最后2个月, 此期胎儿生长迅速, 90%的初生重在此期完成。此期的营养水平至关重要, 关系到胎儿发育、羔羊初生重、母羊产后泌乳力、羔羊出生后生长发育速度及母羊下1个繁殖周期。因此, 这2个月应有充足、全价的营养, 代谢水平应提高15%~20%, 钙、磷含量应增加40%~50%, 并要有足量的维生素A和维生素D。因此在该期热代谢水平比空怀期高17%~25%, 蛋白质的需要量也增加。

妊娠后期母羊每天可沉积20g蛋白质, 加上维持所需, 每天必须由饲料中供给可消化粗蛋白质40g。整个妊娠期蛋白质的蓄积量为1.8~2.3kg, 其中80%是在妊娠后期蓄积的。妊娠后期每天沉积钙、磷量为3.8g和1.5g。因此妊娠后期的饲养标准应比前期每天增加饲料单位30%~40%, 增加可消化蛋白质40%~60%, 增加钙、磷1~2倍。

值得注意的是, 此期母羊如果养得过肥, 易出现食欲不振, 使胎儿营养不良。妊娠后期, 每天每只补饲混合精料0.6~0.8kg, 并每天补饲骨粉3~5g。产前约10d还应多喂些多汁饲料。怀孕母羊应加强管理, 防止拥挤、跳沟、惊群、滑倒, 日常活动要以“慢、稳”为主, 不能饲喂霉变饲料和冰冻饲料, 以防流产。

3 哺乳期

产后2~3个月为哺乳期, 哺乳期大约90d, 一般将哺乳期划分为哺乳前期和哺乳后期。哺乳前期是羔羊生后前2个月, 此时, 母乳是羔羊的重要营养物质, 尤其是出生后15~20d内, 几乎是唯一的营养物质, 应保证母羊全价饲养。测定表明, 羔羊每增重1kg需消耗母乳5~6kg, 为满足羔羊快速生长发育的需要, 必须提高母羊的营养水平, 提高泌乳量。饲料应尽可能多提供优质干草、青贮料及多汁饲料, 饮水要充足。

产双羔的母羊和高产母羊每天补给精料0.6~0.8kg, 优质干草1kg, 胡萝卜0.5kg;产单羔的母羊每天补给精料0.4~0.5kg, 优质干草0.5kg, 胡萝卜0.5kg。

产后1~3d内, 母羊不能饲喂过多的精料, 不能喂冷、冰水。羔羊断奶前, 应逐渐减少多汁饲料和精料喂量, 防止发生乳房疾病。母羊泌乳量一般在产后30~40d达到最高峰, 50~60d后开始下降, 同时羔羊采食能力增强, 对母乳的依赖性降低。因此, 应逐渐减少母羊的日粮供给量, 逐步过渡到空怀母羊时期的日粮标准。

至哺乳后期, 由于羔羊采食饲料增加, 可逐渐减少直至停止对母羊的补料。哺乳母羊的管理要注意控制精料的用量, 母羊舍要经常打扫、消毒, 胎衣和毛团等污物要及时清除, 以防羔羊吞食发病。种羊场饲养的波尔羊在哺乳期除青干草自由采食外, 每天补饲多汁饲料1~2kg, 混合精料0.6~1.0kg。

煤矿各技术管理规定 篇3

关键词：水稻；生育期需水规律；水分管理技术

中图分类号：S511文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-02-0100-1

1 种子萌发期

水稻种子在萌发期需水量较少，在适当的温度和氧气条件下，只要吸收种子本身重量30%的水分就可以萌发，40%的水分最为适宜。种子吸水的快慢与水温关系最密切，水温高浸种时间短，水温低浸种时间长，所以浸种时间由浸种水温来确定。把每天浸种的水温加起来达到100℃，就能满足种子吸水量。如浸种的水温为15℃时，应浸6-7天，水温为20℃时浸种时间为5天。浸种时间过长，胚乳养分外渗损失，时间过短，吸水量不足或不均匀，不仅发芽不整齐，而且往往有许多种子播后不能出苗而造成损失。

2 播种至秧苗期

播种后芽谷的出苗率随土壤含水量的增加而提高，出苗速率也加快，因此，为了保证旱育秧播后达到全苗齐苗的要求，必须在播前浇透底墒水，浇透土层10厘米以上，使土层的水与地干湿土相连。播后采取地膜覆盖保湿，使苗床出苗期土壤含水量稳定在80%以上，以满足芽谷出苗时对水分的要求。齐苗后要严格控制土壤水分，只要早上秧苗新叶尖能吐水珠，就表示不缺水，使秧苗尽可能接近旱地条件下，有利于提高土壤的温度和氧气，促进根系生长，培育出苗株矮，叶片挺，分蘖多的标准壮秧。一般在齐苗至2叶期前，适当减少土壤水分，促进种根下扎，提高抗旱能力。2-3叶期前土壤水分保持在70-80%左右，发现苗叶卷曲不展开时表明已缺水，则及时补给水分，4-5期可以充分发挥根系从深层土壤吸收水分的功能，无特殊情况下可以不补给水分，中午前后发现部分秧苗出现卷叶至傍晚前后不展开时，则可浇一次水，秧苗不卷叶，一般可不用浇水。

3 插秧期

插秧时田面水层控制在1公分左右，就是说要有一层瓜皮水。这样可以掌握株行距一致，插得浅，插得直，不漂秧，不缺穴，缓苗快。

4 分蘖期

分蘖期稻株地上部、地下部均迅速生长，蒸发量与蒸腾量均较大，需要水分较多。而地下部根的生长不仅需要足够的水分，还需要充足的氧气。为了保证水分与氧气的供应，最好采用浅水与湿润灌溉相结合，浅水层有利于提高水温和地温，增加茎基部的光照强度，加强土壤养分的分解，促进根系生长。分蘖期间当稻田水层为1-2厘米时，分蘖处于最佳状态，当水深达5厘米时分蘖推迟，分蘖总数和有效分蘖数减少。浅水层湿润水分管理有利早分蘖，低节位分蘖，植株体健壮，为培育壮秆大穗打好基础。此时如缺水或发生干旱，就会延迟分蘖，减少分蘖数。

5 分蘖末期

水稻分蘖末期，已处于营养生长向生殖生长的生育转换期。为调节各器官间的协调生长，解决壮秆与大穗这一对主要矛盾，同时又根据水稻在此期耐旱性较强的特性，在生产中应采取晒田处理，晒田的作用表现出很多方面。主要是控制无效分蘖，巩固有效分蘖，提高分蘖成穗率。改善土壤环境，土壤氧气含量增加，使原来存在于土壤中的有毒有害物质，如甲烷、硫化氢和亚铁等氧化，含量明显减少。有益微生物活动增强，加速有机物质的分解利用，促进根系生长，稻株的总根数及白根数增多，根系下扎，扩大根系活动范围，增进根的吸收能力。对地势低洼、地下水位高，排水不良的烂泥田，要早晒、重晒，使田面沉实，达到进入不陷脚程度。水稻生长正常的高产田要及时晒，这类稻田一般土壤肥力高，通透性好，晒田主要是控制无效分蘖，晒到田面硬实，出现小裂纹时可灌一次浅水。前期施氮肥过多，秧苗生长过旺，有倒伏现象的要早晒、重晒，晒到田面出现小龟裂，进入不陷脚，中间可过1-2次水，以延长晒田时间。晒田时期应在有效分蘖终止前3天，我省一般在6月末，晒田日期一般为5-7天。

6 幼穗分化至抽穗期

幼穗分化期到抽穗期是水稻一生中生理需水量最多的时期，也是耐旱性最弱的时期，此期如果缺水，幼穗发育受害或受阻，特别是花粉母细胞减数分裂期，对水分要求十分敏感，此期水分不足，会严重阻碍颖花分化，无花便不能有粒，对水稻产量有决定性的影响。此期田内水层管理应保持3厘米左右，灌好养胎水，防止干旱受害。

7 抽穗开花期

抽穗开花期也是水稻对水分反应较为敏感的时期，此期要求空气湿度为70-80%，因此要求田内保持一定的水层，若受旱则延长抽穗或抽穗不齐。空气湿度过低，花粉和柱头受旱失水，花器容易枯萎，不能进行正常授粉，形成秕粒，所以要求在抽穗开花期内，田内要保持3-5厘米的浅水层。

8 灌浆结实期

抽穗后水稻开花授精，籽粒开始灌浆。此期水稻根系不再增加，并逐渐衰老，活力下降，根系吸水和氮素减少，因此，应采取干干湿湿，以湿为主，增加土壤氧气来维持根的生理机能，同时也利于保持叶片的活力，延长叶片的功能期，促使光合产物向籽粒运转，增加粒重。通过干干湿湿，以湿不主的调控管理，达到以水调肥，以气养根，以根保叶，以叶保粒的目的，才能达到活秆成熟，籽粒饱满。进入黄熟后，需水减少，一般不再灌溉，前期最好保持土壤有80%左右的含水量，以不间断叶、叶鞘、茎内养分向籽粒输送，使籽粒能获得更多的养分，提高水稻的产量和质量。

煤矿各岗位工资分配 篇4

为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：

一、岗位工资分配方法

工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配

安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％

三、工资考核办法

（1）、安全指标考核：

1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：

1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长 仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；

2、保卫人员：

保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。不能及时完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资30元；

（3）、劳动纪律考核：

各地面岗位工请假必须报于延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工；各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资50元；井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理；

四、相关措施

1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款50元。

2、安全指标由公司安监站考核.3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查；

4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核，月底综合考核资料报公司劳资办；

5、（后附岗位工资单价）

岗位工资单价

1、平地岗位工资单价

副井绞车司机：50元/工 抽风机司机：50元/工 变电所值班员：55元/工 充灯工：50元/工 锅炉工：55元/工平地值班电工：80元/工 监控室：55元/工 门岗室：50元/工平地保卫：50元/工 木料场值班员：50元/工

2、井下工：

井下值班电工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天坛煤业公司

管理人员工资分配方案

为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心，更好的履行各自的职责，认真做好本职工作，结合公司实际情况，经公司经理办公会议研究通过，制定管理人员工资考核办法如下：

一、工程技术科长及技术员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：安全 %,规程编制25%，工程质量监督与管理30%，措施编制10%，资料管理10%，入井班数5%,质量标准化20%

3、工资考核办法

规章制度、安全措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。

工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。

施工措施编制不及时，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10%。

④检查时，不能及时提供所需资料或存在问题的，一次扣资料管理工资20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资20%。⑥采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个

区队，扣质量标准化工资5%；按不达标区队累加计算。

二、安全监察室负责人及科员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：规章制度25%，安培10%，安检25%，通风20%，资料管理5%，入井班数5%，质量标准化10%

3、考核办法

安全站对各个规障制度,各个安全措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查不严不细，报表填写不规范，职工安全档案不完整，一项扣资料管理工资5%。

④通风设施不规范、不标准，作业点通风不可靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时维修的,各项报表不及时填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不及时演练的发现一次罚款20%.⑤安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠正违章不及时、汇报不及时,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不及时填写的,等凡发现一项扣安检工资10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20%。⑦当月通风系统不达标，质量标准化工资为零。

三、治保主任工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：矿区治安30%，制度落实25%，值岗情况10%，财产保全20%，销煤监督10%。安全和质量标准化5%.3、考核办法

矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事件等，制止不及时或处理不到位，每次扣矿区治安分值20% 按照公司保安制度落实不到位,处理问题不及时不果断综合治理工作不到位，发现一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发现一人次消除当班工资扣值岗工资10%.④公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%；

⑤公司原煤销售监督不到位(脱监漏监)，出现煤场秩序混乱、营私舞弊等现象，每次扣销煤监督工资50%.⑥出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚定)不及时汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.⑦地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达标，质量标准化工资为零。

四、木料厂,厂长工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：材料供存20%，材料码放15%，消防与安全20%，安全生产15%，值岗情况10%，账目管理15%，质量标准化,服务态度5%

3、考核办法

材料供应不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、腐朽变质，发现一次扣材料供存工资20% 厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不及时,发现一次扣环卫码放工资20% 消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不可靠，每项次扣消防安全工资10%。木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料.④木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，消除害当班工资扣值岗工资10%.⑤账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，安全防护不到位，发生轻伤一人次扣安全生产工资10%，发生重伤，安全生产工资为零。

⑦当月木场不达标，质量标准化工资为零。

五、仓库主任工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：材料供存20%，材料分类不清码放混乱15%，消防安全15%，值岗情况10%，账目管理20%，仓库卫生10%，质量标准化10%

3、考核办法

材料供应发放不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发现一次扣材料供存工资20% 库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发现一次扣分类摆放工资20% 消防器材未按规定设置，缺失，消防器材供应不充足，三防物资不全不负，不足，每项次扣消防安全工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿.④仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% ⑤账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，发现一次扣消防安全工资5% ⑦当月仓库不达标，质量标准化工资为零。

六、小车司机工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：车辆卫生10%，车行安全50%，车辆维护10%，值岗情况30%。

3、考核办法

保持车辆干净整洁，发现车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10% 严格按照交通安全法规行车，因违章或操作不当造成的交通事故，由司机本人承担一切费用，车行安全工资为零。

定期对车辆进行安全检查、保养、维护，发现因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20% ④严格按照公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发现一次扣值岗工资10% ⑤做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆原因影响办事效率，发现一次扣值岗工资10%。

七、劳资办工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：用工管理30%，工资管理30%，档案管理15%，规章制度15%，福利管理10%，安全质量标准化管理,服务生产.服务态度.5%

3、考核办法

按用工管理制度，规范和落实劳动用工，及时签订和解除劳动合同，每发现一项不规范，扣用工管理工资10%

工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公平，工资核算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20% ④福利发放出现不公平、不合理现象，每次下浮福利管理工资10% ⑤劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生产不到位,发现一次扣规章制度工资20%。

八、财务室工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。

2、工资考核分值：账目管理30%，财务审核10%，成本控制20%，资金管理15%，资产管理15%，值岗情况5%，规章制度5%。

3、考核办法

不按照财经制度和会计制度填报账目，账目管理混乱，出现坏账、假账的，扣账目管理工资20% 不能严格执行公司财务报销制度，审核不严不细，入账不清不及时，发现一次，扣财务审核工资10%。

成本控制规章制度不健全，不完善，不落实，不能有效控制各项费用，导致成本控制超出计划成本，每次扣成本控制工资50%

④资金管理制度不健全，不完善，不落实，出现资金和账目不相符，私自外借资金，导致资金流失，资金管理工资为零。

⑤每月对公司资产情况进行一次核实，建账立册，分类管理，严禁资产流失，否则，出现一项扣资产管理工资10%。

⑥严格执行财务值班制度，出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的，扣值岗工资20%.调离本工作岗位.⑦公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格，落实不到位，不能及时服务生产的,扣规章制度工资10%

九、安全员工资考核办法

1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，与入井班数直接挂钩。

2、工资考核分值：安全工资30%，监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%，生产效益10,质量标准化10%。

3、考核办法

1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。

2、发生轻伤,一人次扣20%.3、发生重伤以上事故，除公司处罚以外安全工资下浮50%.(其他事故除外)

4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。

5、当月完不成抓违章指标，少一个扣2%，依次累加。

6、劳动纪律:早出井,晚下井,井下睡岗，空班漏检，假检,板牌和各个报表不及时填报,星期一安全例会以及其他会议不按时参加的一项一次扣1%。

7、通风设施，监控设施，和其他安全设施损坏监督不到位的一项次扣5%。

8、落实制度：对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位，一项次扣2%。

9、当月井下综合考评不达标，质量标准化工资为零。

煤矿机电运输各岗位责任制 篇5

主通风机司机岗位责任制

1.坚守工作岗位，遵守劳动纪律。2.通风机司机必须持证上岗，严格执行操作规程。随时注意设备的 运行情况；观察仪表指示情况，轴承、电机温度变化，润滑系统是否 良好等，按时进行巡回点检，发现问题立即处理，不能处理的异常情 况，要立即汇报队里并填写好记录。3.严格执行各种规章制度，严禁“三违”，精心操作，保证设备的安全 运行，不出责任事故。4.必须熟习设备构造、性能、供电系统的基本原理作到“三知四会（知 设备结构、知性能、知安全设施原理,会操作、会保养、会维修、会 排除一般故障）”。能够正确无误地操作通风机，包括倒机和反风操 作。5.爱护设备、精心保养、保管好室内的资料图板和各种器材工具，搞好环境和设备的清洁卫生，做到文明生产。认真填写好各种记录，并保管好各种记录，存放整齐。6.参加设备检修、试运转和验收工作。7.严格遵守和执行机房各项规章制度，认真学习专业技术，不断提 高专业技能水平和操作水平。8.严格执行要害场所管理制度，严禁无关人员进入本机房。

市政工程施工各阶段技术管理论文 篇6

1)技术交底，就是从施工过程动态管理的角度把施工和工艺的规范与规程向施工方交底，并负责制定施工组织计划，做到合理的分配工作量，更好的控制质量，以分析工程进度为手段，开展验收工程等工作;

2)收集科技情报，建立信息系统，实质就是开展技术开发活动，改进与培训技术，采纳合理化建议等为主要内容。显而易见，在工程施工阶段，最为核心的就是技术管理，其作用处于重中之重环节，因此我们在实际中必须从必要性和可操作性的角度有机的结合技术管理和具体活动，这是顺利施工的必要保障，也是项目施工任务得到高效地完成基础。

1.2市政工程施工基本原则

1)严格遵循科学技术基本要求。在管理市政工程施工工艺等方面必须严格遵循具体技术要求，并必须在实验基础上开展新技术的运用。

2)遵守经济节约的原则。施工企业在充分的考虑当前的经济利益基础上，还要尽力考虑到企业长远的和国家的经济利益，并全面比较分析技术经济，针对重要的施工部位对多方案进行比较，进而把最适合的选择出来。

3)贯彻国家经济政策。国家经济政策的制定关键取决于自然资源特点和科学技术发展规律，并需要把不同时期技术经济作为参考基础，因此在执行时必须极为严格。如木材和能源等属于不可再生资源，因此必须坚持节约原则，而在环境和农田等方面遵守保护原则更为重要。

2施工准备阶段的技术管理

施工任务的顺利完成离不开施工前的准备工作，它处于基础和保障地位，不可或缺。主要是在对工程特点和进度以及要求进行了解和分析基础上，针对施工条件，设计制定施工方案，尽力做到施工力量分配的合理化，并把各项规章制度制定和健全起来，这样就从组织和技术，以及人力和物资等方面为连续和均衡以有节奏的开展施工提供充分和及时地保证，确保在规定的期限内使工程能够及时的交工。因此，以下几方面则是施工技术管理应把握的着重点。

2.1注重各级技术负责制的建立

所建立和完善的工作系统具备分级管理和至上而下统一领导特点，并以总工程师为首。而且总工程师和主任工程师，以及专职工程师和技术负责人等的职责必须明确，从而使明职和明责必须被落实在各级技术管理机构和人员之中。

2.2注重施工技术管理制度的建立健全

就市政工程施工来看，其主要特征就是多变和内容繁杂，因此，建立健全技术管理制度处于重中之重环节，必须严格，从而为有章可循管理工作提供保障，科学地组织技术管理工作，从而把目标明确化和工作内容具体化以及检查制度严格化真正的落实到技术活动的方方面面，为开展技术工作实现条理化和目的化打下坚实的基础。

2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度为避免图纸本身存在错误，误导施工现象的出现，必须建立图纸会审制，并且实现有领导和有组织以及有步骤。技术核定就是把有关部门召集到一起，以变更的工程内容为重点，充分研究协商技术和经济，以及质量和使用功能因素，并用文字记录下统一的各方意见，并由技术负责人签字，用以指导施工。以下应是会审图纸的着重点:

1)合法性。根据国家有关技术规定，对设计进行审查，确保与其保持一致。

2)合体性。是否具备完整和齐全以及清楚的审查图纸和设计说明，图中是否具有准确的尺寸和坐标等因素;就一套图纸而言，必须使前后保持一致;其中的各套图纸设计具备合理的互相联系，不存在彼此的矛盾;达到地上和地下部分的吻合。

3)路、桥、涵。审查设计图纸，在路、桥、涵等方面是否存在矛盾，是否有问题存在于交叉施工过程中。

4)设计选用材料。从品种和质量等方面对采购供应的材料进行审查，看是否符合设计选用的材料标准。

5)疑问解释。设计单位应在设计图中注明必要的解释。

6)合理化建议。发动有关各方集思广益，从而收集合理的工程设计建议。

2.2.2建立施工日记制度施工日记是从综合性整体的视角记录施工活动和现场情况变化。主要包括以下几方面:

1)日期和气候。

2)施工组队和工程部位。在工程竣工验收时，就评定工程质量而言，施工日记发挥重要依据作用，自施工开始时，单位技术负责人就是施工日记的主要负责人，同时全体技术人员参与，坚持到工程竣工，整个工程中不允许中断。施工记录与施工日记具有同等重要的地位，因此必须做好。

2.2.3建立技术交底制度技术交底是施工技术人员和工人充分的掌握并明确施工任务和特点，以及技术要求和施工工艺等方面的有效途径，这样才能更好的制定方案，从而在开展工程施工过程中达到具有较强的计划性和组织性。

2.2.4建立工程验收制度以有关质量标准为依据，针对施工过程中各项操作质量进行检查，而且需要结合市政工程施工特点，把隐蔽工程和中间以及竣工验收制度建立起来，这是不可或缺的环节。

2.3建立标准化技术管理体系

就现代化施工而言，技术标准和规范处于重要的地位，是确保其顺利实施的重要技术依据，其等级标准分为国家和部级以及企业。其执行贯彻要求为:

1)把施工人员组织起来对有关标准与规程进行学习，从而使他们能够熟悉和掌握;

2)把技术监督与检查工作作为重点来抓;

3)分解技术标准和规程，为其具体化的`落实做好基础。

2.4建立技术档案

技术档案相对于一般的技术资料而言更为重要，是对工程施工各阶段技术管理进行深度探讨，是对项目施工和科研活动发挥重要指导作用的技术文件和资料，并具有极大的保存价值。市政工程施工企业要想更好的开展管理，必须把技术资料的保存作为重点来抓，以下几方面应是着重点:

1)组织设计施工、执行各种定额的情况。

2)新技术和新工艺的应用情况。

3)施工材料总结。

4)重大质量和安全事故分析以及处理措施。

5)技术管理工作总结等。

2.5建立收集信息和研究科技制度

收集和整理以及报道有关资料等为主要的科技信息工作内容。要把收集信息资源重视起来，建立信息系统，注重组织学习，充分的运用好专题讲座等形式。

3施工现场技术管理

对于施工过程技术管理而言，现场技术管理处于重中之重环节，以下几方面为其主要内容所在。

1)图纸会审。在工程施工中，图纸会审制度极为重要，因此应把按图施工贯彻落实到整个工程之中。

2)优化方案。修正施工方案，优化施工措施等为主要内容。

3)贯彻规程。为确保施工质量和安全，在施工过程中必须坚决落实执行规范和规程，在施工计划或措施指导下组织施工。

4)严格检查制度。对于施工进度和计划必须做到严格检查，以实际变化为依据对资源使用计划的调整做到及时与有效。

5)注重把记录做好。注重把施工和隐蔽工程检查记录做好，这样有利于为后续工作提供参考依据。

6)重视收集整理资料工作。重视积累和整理施工技术资料工作，而且必须注重与施工进度保持一致。最终建立较为完整的质量达标竣工资料;或根据竣工图所进行的如实绘制。

4竣工验收阶段技术管理的着重点

在工程验收之前，可组织人员全面进行实验检查，把预验收工作作为重点来抓，主要有利于及时的发现问题，进一步改进，为竣工验收做好充分的准备，提前把竣工报告填写好，把办理竣工验收相关文件交予业主和监理工程师;在工程竣工后一个月内作业层和项目经理部必须向项目监理工程师提交交工技术资料和竣工图，并进行审查。

5结语

煤矿各技术管理规定 篇7

1 种公羊的饲养管理

1. 1 配种期的饲养管理

俗话说“母好好一窝,公好好一坡”,优良的种公羊对湖区地方品种改良至关重要。根据湖区地理和气候特点,放牧是目前波尔种公羊最佳的饲养方式,有条件的羊场还可放牧与舍饲相结合,也可取得良好的利用效果。放牧有利于种公羊运动和生长,维持中等以上的膘情以及配种的实施。湖区留种公羊需饲喂10 月龄以上方可参加配种,最好专人、专圈饲养,单独放牧,防止乱交乱配。南方湖区夏季高温、高湿的环境维持时间较长,对种公羊的繁殖性能极为不利,会导致公羊食欲下降、精液品质不良、性欲低迷、屡配不孕的现象; 因此,在放牧时应注意防暑降温,尽可能延长早晚放牧时间。冬季阴冷潮湿,应注意防寒保暖,必要时可在羊舍外铺设塑料膜,保证羊舍内气温≥15 ℃。放牧地点宜选择地势高燥、凉爽、水源洁净的草场; 室内饲养时应注意防暑降温,羊舍要求干燥、通风、凉爽。配种期对营养物质的需要量与种公羊的配种强度和配种期长短有关。一般公羊配种前1 个月,应适当增加补饲精料的比例,逐渐过渡到配种期,饲料力求多样化,相互搭配,易消化,适口性好,除保证蛋白质外,还应补充矿物质和维生素A、维生素E的供给,增强精子活力和精液品质。对湖区配种任务繁重或采精频率较高的优秀种公羊,每天应补饲配合精料,补饲精料比例一般占其总摄食量的5 %为宜,具体配比参见表1。对于初配公羊需在配种开始前1 个月进行调教,让其接触发情母羊,或观摩其他公羊配种,刺激其性欲,可取得较好的效果。

1. 2 非配种期的饲养管理

配种期结束后进入非配种期,种公羊在非配种期的饲养要以恢复和保持其良好的体况为目的。此期间的种公羊应当供给充足的能量、蛋白质、维生素和矿物质。实行放牧管理的种山羊配种期过后,精料喂量不宜骤减,适当增加运动时间,逐渐过渡到非配种期饲养日粮,非配种期种公羊每日补饲精料应小于其总摄食量的5 %为宜,具体配比参见表1。

2 繁殖母羊的饲养管理

繁殖母羊是羊群发展的基础,加强繁殖母羊的饲养管理是羊群品质改进和提高的重要因素,是山羊养殖户扩大规模、获取利益的前提。良好的饲养与管理能使繁殖母羊保持良好体况,提高排卵率与产羔率,保障羔羊的成活率,提高断奶羔羊成活率。波尔山羊的杂交后代初生重、个体大,母羊个体过小或是初产母羊,较容易发生难产,一旦处理不当会造成胎儿残废或死亡[3]。在湖区适龄繁殖母羊应选取当地品种,或是与波尔种公羊杂交的第一、第二和第三代母羊。根据繁殖母羊所处生理时期的不同,以及不同生理时期母羊对营养需要不同的特点,对繁殖母羊应分别做好配种前、妊娠期以及哺乳期的饲养管理。

2. 1配种前母羊的饲养

配种前的母羊没有妊娠或分泌乳汁的消耗。在此期间饲养的重点是抓膘扶壮,使其体况恢复到中等以上,使母羊早发情、多排卵,为配种打好基础,从而提高其受胎率和多羔率。对于膘情正常的成年母羊进行放牧饲养即可,一般不补饲精料。对部分膘情较差的母羊,可适当延长放牧时间,或采用放牧与补饲结合的方式,在配种前及时抓膘。方法是: 用麸皮加温开水,放入适量食盐后调成糊状,让母羊自由舔食,1 次/ d,每次100 ~ 200 g / 只,连用10 d,效果较为明显。适时配种,配种后及时记录配种公羊血统、配种日期,进行预产期的预测。

2. 2 怀孕期母羊的饲养

波尔山羊母羊的怀孕期为5 个月,妊娠的前3 个月胎儿发育较慢,营养需求量不大,所需营养与母羊配种前期大体一致,在青草生长旺盛季节,一般放牧即可满足,不必给孕羊额外增加营养。母羊产前2 个月,胎儿在母体内生长发育迅速,胎儿的骨骼、肌肉、皮肤和内脏各器官生长较快,从母体摄取的营养物质增多,除注意适当延长放牧时间保证母羊所需营养物质外,还应适当补饲蛋白质、维生素、矿物质丰富的精料,如果母羊怀孕后期营养供应不足,胎儿发育就会受到较大影响,可导致羔羊初生重小、抵抗力差、成活率低。不要喂给母羊发霉、变质的饲料,不喂冰冻饲料,不饮冰水,适当增加母羊活动时间; 另外,冬季圈舍应注意保暖防寒,防止贼风侵袭,做到不拥挤,通风良好; 母羊放牧进出圈舍,翻山过沟时要慢赶,要防止拥挤和滑倒。在产前4 周,母羊应安排在专门的产房内,临产前3 d,要做好接羔前的准备工作。

2. 3 哺乳期母羊的饲养

母羊的哺乳期一般是3 ~4 个月,羔羊产出后,母羊身体虚弱,应同时加强母羊及羔羊的观察和护理,防止受寒感冒。对产羔多的母羊更应注意加强管护,饲喂易消化的优质青干草和配合精料,如母羊产后体况不佳,可为羔羊找继母代养,方法是在羊群中挑选接近分娩日期( 不超过3 d) 的母羊,把“过继”的羊羔、继母同放在一个1. 5 m2栏圈内,可把“过继”母羊的胎液、羊水或母羊身上分泌物( 唾液、尿液) 涂在羔羊的尾部周围,母羊闻到“过继”羔羊气味符合本身气味,就会让其吮乳了。羔羊一般在2 ~ 3 月龄断乳前应减少母羊多汁饲料、青贮饲料和精料的喂量,防止母羊发生乳房炎。对缺乳母羊可用以下方法催乳:方法一是海带25 g,猪油100 g,共煮汤,让母羊1 次性采食。方法二是黄豆250 g加水泡胀,磨浆并煮熟,凉后让母羊自饮。方法三是蜂蜜250 g,鸡蛋清2 个,混匀后给母羊灌服。每天1 次,连用2 d,效果较为明显。种母羊每日补充饲料配方参考表1。

3 羔羊饲养管理

羔羊初生后要尽早吃到初乳,初乳中含有大量的免疫物质及矿物质,可以增强羔羊抵抗力及促进胎粪排出。对于孤羔或多羔小羊,应及时“过继”,经验表明,牛乳饲喂的羔羊体格较小,生长发育不良,一般不主张用牛乳饲喂。羔羊初生后的前几天,体温调节机能不健全,被毛稀、皮肤薄,应注意羊舍内的温度,防止羔羊受凉感冒。羔羊一般在3 月龄断乳,断乳过早会影响以后的生长发育速度和成年后的屠宰率。断乳前15 天左右开始训练其采食草料,做到少给勤添,在早晚一定的时间将羔羊与母羊分开,让羔羊在专用栏内自由活动,栏内放置精料槽和饮水槽,其他时间应让母仔同处。羔羊饲槽、水槽要经常清扫,防止羔羊粪便污染饲料,阴雨或天气骤变时,羔羊可能出现腹泻,应特别注意,及时诊治。羔羊断乳后多采用跟随母羊一起放牧,放牧与舍饲相结合的育肥方式,放牧地应选择背风向阳,使羔羊能采食到新鲜、幼嫩、适口性好的牧草,促进其生长发育。补饲饲粮一般为玉米、麸皮、食盐、骨粉等。羔羊初生后育肥期内,应及时按免疫规程接种疫苗,防止大规模疫病的爆发。湖区羔羊的常见疾病参见表2。

4 育成羊的饲养管理

羔羊断奶后到屠宰前这段时间为育成羊,这段时间的管理较为关键,一般杂交羊体重达到30 ~ 50 kg时即可出栏。在育肥期内多采用公母分群,大小分群全放牧管理的方式饲养。不同季节应遵循不同的放牧规律,春季湖区青饲料缺乏,应防止山羊跑青,放牧前可先饲喂青干草,放牧要晚出牧,早归牧; 夏季气候炎热潮湿,应采取防暑降温措施,必要时让羊群自由舔食盐水。夏季蚊蝇较多,疾病传播快,应保持羊圈清洁,定期消毒,放牧时注意早出牧,晚归牧; 秋季气候凉爽,牧草生长茂盛,是湖区波尔山羊抓膘扶壮和繁殖的黄金季节,同时放牧也要遵循早出晚归,中午休息的原则,保持羊只吃饱吃好; 冬季除大风雪天气外,应坚持每天放牧,晚出早归,让羊尽量多采食一些青草[4]。冬季羊群在羊舍时间较长,呼吸道疾病多发,应注意观察羊群健康状况及室内温度、湿度。

5 展望

煤矿各技术管理规定 篇8

关键词：煤矿安全生产；机电技术管理；设备入矿；人员培训

中图分类号：TD407文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）23-0045-02

我国是产煤大国，煤矿企业随着我国经济的发展得到了进一步的发展，但是每年发生的煤矿安全问题都会造成严重的人员伤亡事故，威胁着煤矿工人的生命财产安全，对煤矿企业乃至国家的经济都造成严重的损失。其中机电事故是煤矿安全问题中的一部分，这主要是由于对煤矿机电设备以及机电技术管理不合理引起的，为了避免这类安全事故发生，必须加强管理，制定严格的管理制度，提高管理水平。

1我国煤矿安全生产中机电管理存在的问题

我国煤矿安全生产过程中，机电管理中存在一些问题，包括管理制度不完善，缺乏严格的监督体系，还包括煤矿机电设备存在的问题，另外，机电职工以及管理人员的素质低下，也会给煤矿安全生产带来严重的安全隐患。煤矿机电管理中存在的问题具体表现在以下几个方面：

1.1机电管理形式主义严重

为了保证煤矿安全生产，都制定了严格的安全管理制度，机电管理也有完善的管理制度以及具体管理规程。但是目前煤矿在实施管理中，存在重视程度不高，管理流于形式等缺点，并没有将规章制度落到实处。有些安全检查员在工作过程中缺乏主动性，存在敷衍了事的心理，这样就很难及时发现安全隐患并消除隐患，这也是造成安全事故发生的原因之一。

1.2煤矿机电设备存在一定问题

随着煤矿生产机械化以及自动化的发展，煤矿加大了机电设备的投入，机电设备对煤矿生产效益产生的影响也逐渐增大。但是目前煤矿机电设备存在一定的问题，主要包括以下几点：（1）很多机电设备老化问题严重；（2）煤矿生产过程中，机电设备长期超负荷运行；（3）有些机电设备配制不合理，与煤矿实际生产不符；（4）缺少对煤矿机电设备的养护维修，对设备的测试技术落后等。

1.3机电职工以及管理人员素质有待提高

机电职工与机电技术管理人员的素质关系到整个煤矿机电技术管理的质量，关系着煤矿生产的安全性。目前煤矿生产过程中，一般一台机械有6人左右操作，但是如果操作人员技术不高、责任心不强等，又或者由于某些失误都可能对煤矿的生产带来安全隐患。另外，煤矿生产工作属于高危工作，并且工作环境比较差，存在一定的安全风险，相关人员在工作中如果长时间处于这种高度紧张的状态，也会导致失误操作等问题的发生。

2煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用对策

2.1不断完善煤矿机电管理制度

首先，要完善机电管理的责任制度，需要将煤矿机电设备都分配给相应的负责小组，并将设备安装、养护、维修等每一项工作，都安排给实际的人员，并将责任落实到个人。其次，需要安排工程师、技术人员等对煤矿进行机电技术管理，建立一个机电安装、技术指导、机电保护等一体化的管理制度。最后，需要完善相关的管理制度，包括机电管理登记制度、机电设备检查制度等，将煤矿安全生产的机电管理工作细分，明确各项工作的细则。制定完善的奖罚制度，对机电工作定期考核，质量标准检查等可以与相关人员的经济挂钩，提升工作人员的积极性。建立严格的监督制度以及监督机构，对机电管理制度的实施进行严格的监督。

2.2加强对煤矿安全生产管理工作

煤矿生产是一项存在危险性的工作，而机电技术管理又贯穿于煤矿生产的各个环节，这就需要制定一个煤矿生产安全管理的网络化、精准化的规划，编写机电设备操作手册、技术指导等手册，并且做好应急处理办法预案，加大对设备的在离线点检工作，包括对机电设备的工作环境以及运行状态的点检工作，利用先进的系统，对点检工作产生的数据进行汇总与分析。

加大对设备的资金投入，更换陈旧、老化的机电设备，引进先进的机械设备，根据煤矿生产的实际需要，进行合理额配制安排。加大对机电设备的检修工作，提升对机械设备的测试技术水平。定期对设备进行全面检查，并做好检修记录，如果发现存在安全隐患，需要及时与相关人员沟通，提早排出隐患。

2.3加强对机电技术人员以及管理人员的培训工作

加强对机电技术人员的培训工作，目的就是提高煤矿安全生产系数，避免人员伤亡。对技术人员的培训工作主要分为两个部分，第一就是培养技术人员的安全操作技术，加强技术人员对机电技术运用以及设备操作注意事项的认识，提高技术人员的业务能力，并在培训后进行相应的考核，这样能够减少或避免由于技术原因造成的煤矿生产危险；第二就是加强煤矿生产安全宣传，坚持以人为本的理念对技术人员实施管理，使每一个工作人员认识到安全生产的重要性，提高技术人员工作的认真态度，避免工作中出现麻痹大意的现象。

2.4对机电设备以及配件入矿检验要严格把关

在机电设备日常检修过程中，当发现设备老化或与生产配制不合理现象，需要及时地更换设备，保证煤矿安全生产工作能够顺利进行。更换设备过程中，需要对新设备以及配件进行严格的检验，选用定点生产厂商，设备入矿前，需要检查产品合格证以及质量合格证。对于一些关键的配件，还需要进行实验室标准测试，如电气插件以及变压器等，经过测试合格后才能投入安装使用。

3总结

煤矿生产的安全性一直是社会关注的焦点，每年都有很多煤矿安全事故发生，包括瓦斯爆炸、塌方、机电事故等。其中对煤矿机电事故的应对策略，主要以预防为主，提升煤矿安全生产系数。这就需要加强煤矿机电技术管理，制定严格的管理制度以及监督制度，监督各项制度的落实，还需要对技术、管理人员加强培训，增强其安全意识以及安全生产能力，不断地完善煤矿机电设备安装、管理、检修、养护等一体化体系，促进煤矿全面发展。

参考文献

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作者简介：张社利（1965-），陕西彬长集团孟村矿业有限公司机电队副队长，研究方向：煤矿机电。