业务经理年度考核协议书

业务经理年度考核协议书（通用4篇）

业务经理年度考核协议书篇1

甲方：地址：

乙方：身份证号码：住址：

鉴于甲方系新设立利用新型专利技术生产、销售净水产品的专业企业，甲方拥有的专利技术具有广阔的市场前景，而乙方具有在销售行业多年从业的营销及管理优势，双方实现优势互补，在订立聘用协议的基础上，为突出优势互补、利益共享、适度风险共担的原则，经充分、友好协商一致，就年度营销考核事宜谨订立本协议；

一、经乙方自荐，甲方初步考核，决定聘用乙方为公司的业务经理，具体负责行销总监安排的招商、营销、市场调研、市场拓展、客户管理、业务团队管理等相关事宜，乙方应当充分运用其专业技术及营销经验，致力于推广甲方公司的产品，并形成约定的销售量，培养及管理好所属团队。

二、乙方的收入构成：

1、基本工资：每月人民币5000元，每月10日发放上月工资。

2、费用报销：基于乙方经常需要出差，故乙方住宿、餐费、交通费、交际费等依符合财务制度规定的票据实际报销（依制度），但最高额为人民币4000元。电话费补贴200元/每月。

3、业绩提成：根据双方约定的年度业绩总额以及各阶段的完成量，按达成目标额的4%提成《销售人员薪酬及提成（2017）》。

4、乙方收入需要缴纳个人所得税的，由乙方承担，并由甲方按规定代扣代缴。乙方上述收入已经包含了可能存在的加班加点工资、节假日加班、遵守保密工资以及遵守职业禁止的工资等。

三、出差借款：第一次不高于人民币4000元，第二次借款前必须结清第一次的借款。否则违反原则，一律不准第二次借款。

四、年度考核的起始时间：自2017年月日起至201年月日止，以阳历自然年为执行计算。

五、年度考核基本内容：

1、乙方需要做好的几项工作：

（1）日常营销管理，正常开发、推广及维护客户、培养业务专员。（2）市场的规划与实施，每月1日至5日间提供上月业务总结、意见与建议，每月25日至31日间提供下月的开发、推广与客户维护计划；每周还须有周工作报告。

（5）对甲方股东会、总经理、行销总监的工作配合，服从上级管理并提出合理化意见及建议，调研市场时按要求陪同。（6）其它符合甲方公司发展与成长的业务相关方面的工作。

2、甲方订立年度须完成的销售额及业务拓展方面的规划，乙方必须按照甲方所定的业绩完成。

（1）甲方20 年的客户的销售计划为人民币万元，以收到货款为准。

（2）乙方完成20 年人民币万元的营销业绩（指资金到账款，不含代理商返利，广告返利，奖励返利、交际返利等），同时双方约定按月进行考核，前两个完整月不参与考核（有销售即可计提成）。从第3个月开始的半年（6个月）内新销售额为人民币万元/每月。到职8个月后（不含第8个月）销售额为人民币万元/每月；（2）以上要求如未达成，甲方有权解除双方的聘用或劳动用工合同关系或降级，并无需做出任何补偿。

（3）业务提成方案：完成甲方全年销售指标（必须全额到账款）按《销售人员薪酬及提成（2017）》执行。

（4）超额部分公司将给予奖励超过20万（含）-100万元（含）的，超出部分奖励1%，超过100万（不含）以上的部分奖励2%，超额部分也计基本提成，上不封顶，超额奖励以现金不扣税方式发放。

六、其它事项：

1、甲方公司销售的产品系以“直饮机”系列产品为主，鉴于甲方公司产品系专利产品，乙方应当保守相关技术秘密，同时对于本合同所涉内容的秘密以及甲方公司在营销、管理、财务、市场拓展等方面乙方知悉的内容对外予以保密。

2、乙方及其下属团队成员应当自身加强管理，杜绝挪用公款、货款、收受商业贿赂、与客户串通等违法、违纪行为的发生，乙方就其下属团队成员发生此类事件需向甲方承担连带责任，并视为乙方履行双方合同的根本性违约，甲方有权解除双方合同关系并无需做出任何的赔偿或补偿，并可追究乙方及其团队成员的相关经济与法律责任。

3、本年度考核合同系双方聘用合同或劳动用工合同的补充与修正，亦为双方真实一致的意思表示，其内容与聘用合同、劳动合同或《销售人员薪酬及提成》相同条款不一致的，以本合同约定为准，其余均为互相补充并执行的条款。

4、本年度考核合同在履行过程中，如需修改，需经双方友好协商一致后以书面形式修改，并在年度届满时作为下一年度双方继续合作并制订新的考核方案的基础。

5、乙方应当在本合同的签订时终止与原就业单位的劳动用工合同关系，并承诺不会因其与原工作单位之间的人事关系影响与甲方公司聘用合同的履行，并保证甲方今后不受其原用工单位的追索。

6、乙方不得在受聘期间从事以谋取利益为目的的经验活动，包括利用其职务为其亲属、朋友谋取私利；不得在别的企业或单位兼职，否则视为乙方根本性违约，甲方有权解除双方之间的聘用合同关系并视情节追究其法律责任。乙方离职后，不得从事有损于甲方利益的职业或活动。

7、基于乙方需要经常出差的工作特点，故乙方采用不定时工作制，如有需要乙方应配合甲方向相关部门办理申请不定时工作制的手续。

8、因双方之间的履行聘用或劳动用工合同及本年度考核发生争议，双方应当友好协商，协商不成的，由甲方公司所在地劳动仲裁部门或人民法院管辖处理。

七、本年度考核合同双方签署后生效，合同一式二份，双方各执一份，附身份证复印件。

业务经理年度考核协议书篇2

本刊讯2009年中国移动四川公司业务支撑工作再创佳绩, 连续第四次获得集团业务支撑网业务运营质量考核第一名, 至此, 四川移动支撑系统成为全集团内唯一的“四连冠”和“累计六年冠”。

2009年业务支撑网运营质量专业考核体系涵盖了业务支撑工作的全流程、全方位, 其中业务支撑网客户满意度仍是考核的重点。同时还兼顾了业务支撑工作的创新和专利。考核, 不仅是对业务支撑工作本身准确性、及时性、分析性以及可靠性的综合评比, 更是客户对于四川移动支撑网认可度的反映。四川移动多年来坚持以“为客户打造优质高效安全的支撑网”为工作目标, 紧跟市场发展, 立足客户需求, 多方面入手完善工作细节, 改进服务方式, 努力为客户营造放心的消费环境, 以客户满意和公众好评作为评判企业形象和品牌价值的标准。

小学业务副校长年度考核个人总结篇3

一、学习提升

从我担负副校长的那天起，我就牢牢记住：各项工作既要做指战员又要做兵士。因此我始终紧抓学习，积极参加各种培训活动，同时主动向领导与同事学习，向书本与实践学习、向会议与网络学习，在不断学习中找准定位，积极实践，并将学习和工作有效链接，以此不断进步本身的业务水平，拓宽工作思惟，强化业务能力，全面提升本身综合素质，使自己更能胜任副校长的工作。

二、快乐工作

我本着多工作，少得利;多服务，少亲疏;多干实事，少说空话;多揣摩事，少揣摩人。这一原则，以健康的心态，主动的态度工作并快乐着。

一是分管工作让人放心。

为了做真做细做实做好小片区管理工作，我主动跟进，积极与龙头校第二实验小学联系，根据《第二实验小学小片区管理实施方案》，期初共同制定《片区联研活动安排表》，除平常的教研活动、网络教研外，积极其老师提供平台，本学期举行四场不同学科的联研活动语文、数学、英语、艺术，把二小的丰富资源、教研模式带入Xx小学，开辟老师们的思惟，强化新教师的反思能力，增进教师共同成长，进步教育教学质量。20xx年元月25日，在晋江市第二实验小学召开的晋江市小片区管理工作推动会上以《摸着石头过河小片区管理工作之漫谈》一文作经验交换。

二是教学工作让人趁心。

业务经理年度考核协议书篇4

甲方：好孩子（中国）商贸有限公司分公司

乙方：家庭地址：

移动电话：身份证号码：

为进一步开拓市场，现聘用乙方为甲方护理用品部业务经理，特达成本协议，双方遵照执行。

一、销售区域及销售计划

乙方负责甲方护理用品产品（好孩子、汤美、努比等品牌的哺育产品及好孩子、奇妙鸭等品牌的纸尿裤）在地区的营销工作。2013年完成护理用品产品计划销售额万元（按甲方发货金额）。

二、乙方的基本权利和义务

1、负责协助甲方总经理在本地区的销售进行计划分解、落实、考核工作；

2、负责本地区的货款回笼落实工作（年回款率考核指标达95％以上）；

3、主动研究产品，熟悉产品功能、特点；

4、负责按甲方的要求，对部门内业务人员及营业员进行日常管理、业务培训，保证本部门的正常运作；

5、负责销售策略策划，积极拓展本地区的市场工作；

6、负责与客户联系，及时调整业务关系，保持销售业务的正常开展；

7、负责本部门的各项营销管理工作（社会库存结构管理、卖场陈列、盘点工作、对帐工作、信息反馈、售后服务人员管理等）的落实；

8、贯彻执行甲方总公司的各项管理制度和规定，服从甲方的日常管理。

9、如乙方下属给甲方造成损失的（例如：货款损失、货物损失等），由乙方承担连带赔偿责任。

10、未经甲方书面授权，乙方不得在互联网上使用甲方“好孩子”、“小龙哈彼”等自有品牌及代理品牌，不得通过互联网渠道销售甲方自有或代理的产品；否则，甲方每发现一次，乙方承担违约金5000元。

11、如果乙方需要加班工作，应经甲方负责人书面批准后方可；未经批准私自延长工作时间不视为加班；乙方如有加班的，则加班应在次月按一日抵一日的方式调休完毕，如经甲方认可实在不能调休的，则乙方加班的劳务报酬按当地最低工资标准作为计算基数。

2013年版分公司护理用品-业务经理协议

三、经济责任制

乙方以固定工资加业务奖金的形式对甲方负责，具体形式如下：

1、2、乙方差旅费按 _____元/天补贴(当天来回)，长途车费实报实销，如有住宿按______元/天的形式包干（出差地市内交通费、住宿及餐饮）；出差回来后5天内提供正规票据由甲方报销；过期不予以报销。

3、按乙方分管地区实际回款额的 ‰，年终兑现部分‰；

4、月度结算部分兑现与乙方货款回笼周期挂钩，具体方式如下：

①、货款回笼周期考核指标：甲方根据每个客户的合同规定，制定每个客户的货款回笼考核周期（自货从甲方仓库发到客户之日起至货款到甲方帐上止的天数）；乙方根据考核周期、及销售情况，确定客户的库存控制量，确保货款安全。

②、甲方按每个客户的回款周期，对乙方进行考核；

③、货款回笼时间超过考核周期的，按下表方式计算罚息（即逾期付款利息），并每月从

④、若提前回款，按货款金额的0.5‰计算奖息；

5、如有其它考核，请在下列空白处补充：

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6、甲方将扣留乙方每月及年终所得销售奖金的 50 %，作为乙方上缴的风险抵押金，扣满为止(如乙方因违约而被扣除的风险抵押金的，则应当补足)。该风险抵押金在协议期满或提前终止时无息返还给乙方；如由于乙方责任造成甲方经济损失，则乙方用其抵押金赔偿。由于乙方责任造成的经济损失超过风险抵押金部分的仍由乙方承担损失。

7、如甲乙双方协商提前解除本协议，则乙方月度兑现部分按本协议约定的提成比例计算但需减去罚息后兑现；兑现部分为：如累计销售计划完成≥100%，同时货款回笼率≥90%的，则按照累计完成的比例予以兑现（累计考核兑现部分=累计回款×年终提成比例）；如累计销售计划完成＜100%或货款回笼率＜90%的，则年终考核兑现部分不予兑现。

8、乙方在未经甲方书面批准或授权的情况下，不得向其分管的客户口头或书面承诺给予任何费用或签订任何协议，否则属乙方个人行为，所造成的经济责任由乙方自己承担，甲方不承担任何责任，对甲方造成经济损失的，甲方有追偿权。

五、销售管理制度

1、库存结构：

①、乙方根据地区销售情况，分公司的库存情况，控制销售达成率在_____以上。

②、乙方根据客户的销售情况、库存情况、货款回笼情况，审核业务人员的《发货申请》，保持客户库存合理，杜绝业务人员为完成任务盲目发货的现象，确保货款安全回笼。

③、对客户存在的滞销品、老型号、残次品、不良样品等不合理库存，经甲方审批同意后，及时在区域内调整处理。如需削价处理的需上报甲方和甲方审批。经审批同意削价处理的产品要求在规定时间内处理完。

2、卖场形象：

①、乙方与甲方根据客户的卖场面积，确定每个客户应出样的各类产品数量（包括好孩子、汤美、努比三个品牌的哺育产品及好孩子、奇妙鸭二个品牌的纸尿裤），应配备的展架、展台、灯箱等（由甲方提供）数量。

②、乙方应督促业务人员、营业员保证样品出样齐全，经常调换样品，保持样品的整洁。③、乙方根据要求，定期检查各业务人员所辖客户的卖场陈列情况，并对相关的业务人员、营业员进行考核。

④、乙方需保证甲方提供的展台、展架中绝对没有其他牌子的产品，特别是同类产品，否则，一经发现，视为乙方违反竞业限制原则，乙方应承担1000元违约金，该违约金甲方有权从乙方的风险抵押金中扣除。

3、对帐工作：

①、乙方每月必须与商场/客户对帐一次，并在甲方要求的时间内完成。