2006年营销主管个人述职报告（通用10篇）
文章标题：2006年营销主管个人述职报告 2006公司营销经理年终述职报告 各位领导、各位同仁: 时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2006年即将过去，通过上级领导的帮助指导，加之与部门同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司取得的成绩和自身的进步，我内
心感到非常欣慰和骄傲。我想一个集体一个人只有经过不断努力，不断学习，才能克服自身的弊病，才能不断超越自我，一步一步迈向成功。
我在营销部主要的任务是协助**工作。具体负责经营内勤工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部同事的大力支持，再加上自己的不断学习和努力，工作上取得了实效。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO五年的主要工作情况述职如下，请领导和同事们审查：
1、了解、收集、整理**信息，以调查报告和表格的形式向总经理汇报。
2、随时掌握**购、销、存情况，定期和不定期地汇总提供公司**经营状况。
3、协助经理对本部门人员、工作任务的安排、检查、督促与管理。
4、积极策划、参与公司营销方案的制订和实施。
5、负责本部门所有文字资料、购销合同、协议的拟订以及各种资料的档案管理。
6、办理全年大小春**收购物资、器材的准备和供应，收购费用、仓容安排、**转运等事项。
7、[找文章到☆()一站在手，写作无忧!]搞好县内大春**的供应开票工作。在今年的大春**品牌杂、品种特别多的情况下，做到品种主次安排恰当、数量计划准确，达到公司满意、直销员满意。在开票前，我作了大量的前期准备工作，如参与优惠政策的拟订、熟悉公司所有主推品种的特征特性、突出特点，了解掌握前几年各办事处直销员的销售业绩、排名以及对销售品种的喜好等情况。既要准确执行好公司的主推品种安排、照顾好直销员情绪，又要帮助直销员根据交款额选择恰当的品种数量，还要兼顾平衡同一办事处直销员之间的品种不至于有大的冲突，并使每个直销员都能至少有一个专销品种，最终达到了皆大欢喜的效果，圆满完成了公司交代的任务。
8、负责营销部企划工作，做好了对外宣传、包装计划，包装物设计、印制、购进工作。设计制作了包括****等宣传画，独立完成了包括全年16期专栏节目和全年的大小春电视广告的撰稿、创意设计、资料准备、电视制作人员的协调等工作。印制了大量宣传资料。设计并参与了公司的几次大型促销活动。达到了树立公司形象、宣传公司品牌的目的。
9、搞好县内**直销工作的管理、协调。
10、办理县外**的发运安排和一切手续。
11、负责部门内日常事务，做好来人、来函、来电的接洽处理工作。打电话、接电话、寄信在营销部是个最不起眼的基础工作，好像不值一提，以前的总结我们也从未提过这项工作。但电话又是我们在家与外界联系的唯一途径，是与客户交流、沟通、敲定生意最便捷的方式，因此也是我们营销部人最重要的工作之一。平时的接电话次数从没有统计过，但我能够清楚的记得是，首先，在今年的**销售前期的十天里，我寄出了**销售价格209封信，给确定的豌豆客户打出电话162个，在销售旺季的六七月份给客户接电话、打电话的次数每天不会少于20个，电话虽多，但取得了实效，极大地促进了销售工作的顺利开展。为公司来年的**销售、市场推广打下基础。
12、负责部门内证照的送审等工作。做好了一年一度的营业执照年审，办理了营业执照、**公司营业执照注销、公司商标的变更、转让等事项。并在办理过程中详尽了解优惠政策，想尽千方百计为公司节约费用、减少麻烦。还有知名商标材料的申报，国家级守合同重信用的材料申报工作，诚信企业的评选材料准备等。
13、密切客户关系，经常对新老顾客进行礼节性的拜访和联系，凡节日以及有关客户的纪念性活动，都以公司名义向客户发贺信、贺年卡或打电话。
本人目前主持市农业局工作，并负责市乡镇企业局工作。一年来的业绩如下：
一、主持农业局工作
一是主要突出新农村建设这一主线，围绕“农业增效、农民增收、农村稳定”的目标开展。重点抓八件事：
1、抓提升农业综合生产能力。通过实施农业“丰收计划”、“新型农民培训工
程”、“农业科技入户工程”、“沃土工程”，使农业科技创新、成果转化和新品种、新技术、新机具的推广应用步伐加快，农业综合生产能力全面提高，进一步增强了农民的增收能力。
2、抓农业产业结构调整。名优茶开发走上良性发展轨道，茶叶品种结构调整取得突破性进展；食用菌通过品种结构调整，形成沿海以草生菌为主，山区以木生菌为主，以老带新，多菌类齐头并进的生产新格局；反季节、无公害蔬菜，珍稀食用菌生产示范基地建设得到加强，中药材种植规模不断扩大，并取得了技术性突破；茶叶、果蔬、食用菌、中药材等重点特色产业生产进一步向优势产区集中，初步呈现区域化、专业化、规模化的生产格局。生猪生产扭转了长期依靠调入的局面，实现基本自给。农产品质量安全水平大幅上升，全市共建立绿色食品、无公害农产品生产基地12万亩，有机食品茶达16个，绿色食品A级产品30个，35个产品通过无公害农产品产地（产品）认定。
3、抓农业产业化经营。围绕茶叶、食用菌、果蔬、药材、畜牧等主导产业，通过抓龙头、建基地、拓市场，突出抓好名特优绿茶、食用菌、果蔬、畜牧、中药材五大优势农产品生产加工基地建设，不断完善配套服务体系，有力地推进了农产品加工业的进一步发展，培植了一批茶叶、食用菌、果蔬、畜禽、中药材等主导产业生产、加工、营销型的龙头群体，农业产业化龙头企业实力明显增强。
4、抓农业综合服务保障能力。文章版权归作者所有!农业信息体系建设快速推进，通过开展农村社会服务联动网、969155农业服务热线以及“三电合一”工程建设，全市已初步建成了比较完善的市、县、乡三级农业信息网络平台，农产品市场建设步伐加快，市场开拓力度加大，各类农产品促销活动扎实有效开展；农产品质量检验检测体系、农业执法体系逐步完善。
5、抓农业招商引资和闽台农业合作。充分利用5.18海交会、6.28投资洽会，9.8中国投洽会，11.18xx花博会等各种招商平台，推介我市农业招商项目，共引进外资农业项目27项其中台资14项），利用外资1.21亿美元（其中利用台资0.52亿元）引进内资项目21个，利用区外资金3.1亿元人民币。
6、抓农村政策落实。农村税费改革稳步推进，农民得到较多的实惠。农村土地承包关系进一步稳定和完善，村集体财务管理进一步强化，减负工作连续8年实现“三个确保”；清理整顿农村合作基金会成效明显，促进了农村社会的安定稳定。
7、抓动物疫病防控工作。一是对口蹄疫、禽流感实施常规性的免疫、力求做到“五不漏”、实现两个百分百。
8、抓党风廉政建设。形成了“主要领导负总责亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实”的责任网络和“党组统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，部门各负其责“的反腐败工作机制。局班子成员严格遵守《党章》，”四大纪律八项要求”、“五个不许”和市委提出的“约法五章”的规定，班子成员没有发生违法违纪行为。
二是有效组织开展高致疫性禽流感疫情的阻击战，做到工作部署到位；检查督促到位；政策宣传到位；责任落实到位；资金筹措到位；力量组织到位。连续30个月无疫情。顺利通过农业部、省政府和农业厅的多次抽查。
三是实行畜产品市场准入制疫，加强动物产品安全的监控。四是做好边检站的工作，将疫病控制在源头。
二、负责乡镇企业工作。
主要落实《乡镇企业法》赋予的职责，重点抓五件事：
1、做好机构改革时期基层队伍的安定稳定工作，有效解决了基层企业站工作人员待遇问题。
2、加强对基层的工作指导。出台了《xx市“十一五”农村中小企业发展规划》、《xx市乡镇企业局关于推进社会主义新农村建设的贯彻意见》，对进一步发挥乡镇企业在建设社会主义新农村工作中的作用进行全盘谋划，认真部署。
2006年，在区委、区政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会精神为指导，认真学习、切实履行职责，圆满完成了全年任务。2006年除做好本职，上半年抽调至市委先教办开展第三批先进性教育巡查，虽挤占了大量的时间，但自己能合理安排，解决工学矛盾，提高效率，做到“两不误、两促进”，现述职如下：
一、履行职责完成情况
（一）以理想信念教育为切入点，扎实开展青少年思想政治
1、用科学的理论武装青年。通过举办培训班、座谈会等方式，在广大团员青年中开展以学习实践“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观为主线的理想信念教育、宗旨意识教育、党的基本路线教育和思想道德教育。区团委于11月举办基层团干部培训班，组织团干部学习讨论十六届六中全会精神，邀请市委党校教授解读《江泽民文选》，组织团干部参加团市委、团省委、团中央举办的培训班，不断提高各级团干部业务知识和综合能力。
2、以社会主义荣辱观教育活动为载体，积极引导青少年开展主题实践活动。以“我与祖国共奋进”主题教育实践活动为主线，通过广播站、网站、板报、橱窗、晨会等载体，广泛宣传社会主义荣辱观的重大意义和深刻内涵，营造浓厚的舆论氛围。开展了“明八荣、弃八耻”宣誓、签名活动；向少先队员发出“知荣明耻，从我做起”倡议书，开展“红领巾与光荣同行”主题教育；“弘扬雷锋精神，树立社会主义荣辱观”青年志愿者服务活动；“树立荣辱观，构建诗意精神家园”诗词朗诵活动。围绕主题编排大合唱、三句半、舞蹈，举办征文、童谣、漫画比赛及“寻找身边的不文明”等活动，使广大青少年进一步明确是非、善恶、美丑的界限，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
3、开展民族精神和爱国主义教育活动。围绕抗战胜利60周年，红军长征胜利70周年，建党85周年等，以“弘扬和培育民族精神”为主线，开展“民族精神代代传”主题教育。先后开展了“三个了不起”活动，引导青少年树立“中国了不起，中国人了不起，做个了不起的中国人”的坚定信念。开展民族精神教育“五个一”活动，即：读一本书，看一部影片，参观一个基地，写一篇读（观）后感，参加一个爱国主义主题班会。区团委与区委宣传部、区武装部联合举办“区纪念红军长征胜利70周年演讲比赛”。开展第十二届“红色之旅”爱国主义读书教育活动，加强未成年人革命传统教育，增强爱国情感，弘扬民族精神，提高青少年思想道德素质。在市“红色之旅”小导游讲解比赛中，我区分获小学组和中学组二等奖。
（二）带领青年积极参与和谐蚌山建设
1、围绕“弘扬雷锋精神，树立社会主义荣辱观”主题，不断深化青年志愿者。加强青年志愿者队伍建设，加大社会招募力度，新招募注册青年志愿者20余名。采取节假日集中服务与日常经常性服务相结合的方式，广泛开展扶贫济困、助老助残、文明创建、便民服务、环境保护、咨询宣传等服务项目。先后集中开展“3.5争做青年志愿者，共建和谐社会”青年志愿者统一行动日活动；“3.12植绿护绿活动”；“苏宁青年志愿者服务队注册暨1 1阳光行活动”；“助残日慰问活动”；燕山乡定庵村青年志愿者“三下乡”活动；“重阳节敬老活动”；“9.20公民道德日集中服务活动”等，累计参加服务人员达千余人次。我区1名青年志愿者获“省百名优秀青年志愿者”称号。
2、以“青年中心”建设为重点，大力开展“青年文明社区”创建。进一步加强青年中心制度建设，做好会员发展，大力培育青年社团，成立青年诗社，开展“树立社会主义荣辱观，构建诗意精神家园”诗词朗诵会、青少年心理健康知识讲座、爱心助学、青年志愿者服务、“争当小楼长”、社区“大家乐”等活动，努力发挥青年中心联系青年、服务青年、凝聚青年的作用。扎实开展省加强社区共青团试点单位青年街道、中平和同乐园社区3家单位的创建，努力形成“组织网络、服务阵地、项目、运作机制”四位一体的社区共青团体系。
3、“青年文明号”创建活动蓬勃开展。以“诚信、节约、自愿”为主题，深入推进“青年文明号”创建活动向更多行业、领域延伸。开展青年文明号负责人培训，严格青年文明号申报和复核制度，进一步明确和规范各项创建要求。经过申报、创建、考核，区会计中心、百惠福瑞麟黄金珠宝公司被命名为“市青年文明号”集体。推荐申报第二十六中学、蚌山小学等4家单位为2006-2007市级“青年文明号”创建单位。
去年十月份，我有幸加入到公司，成为项目组的一员。2011年，在懵懂中走过，我自己也是深感压力重重，无所适从。回想这段时间以来的工作，我从个人走进团体迈向集体。期间经历了很多磨练，也学到了很多东西。
不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。很庆幸我遇到了好的领导和同事。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。在此要特别感谢黄总的包容和理解以及黄助理的帮助和支持。他们的批评与建议磨练了我的勇气。使我褪去昔日的胆怯，勇往直前。在高压环境下让我变得坚韧自强。虽然在工作成绩上未尽人意，也许是方法不对，也许是思路不对。但不为失败找借口，只为成功找出口。我深知自己属于“慢热型”，行动虽然慢，但不曾后退，不曾气馁。我相信通往成功之路正在施工中。
2011年10月至2012年1月期间我在项目组担任策划助理一职，主要负责协助策划经理研究制定各项目的营销策划方案，拟定广告计划并与开发商交接组织实施。由于人员不到位，期间还负责了项目内部的日常管理工作；统筹项目的销售管理，指导、监督下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反馈信息，向上级领导提供营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后所有的促销活动。2012年2月份至今荣升为营销主管，负责开展项目的各项管理工作。
现就任职以来5个月的工作情况总结如下：
一、协调沟通、管理监督工作 本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作；对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内；第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来；第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后勤、办公用品采购等做好服务工作。
1、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是项目重要工作内容之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清晰明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责；为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立良好的工作氛围
项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。三个月以来，我围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下两点： A、变被动为主动
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是项目销售情况总结、置业顾问的日常工作安排。基本做到了工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
B、认真履行职责
我的工作内容决定了我的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务出现，因此必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。
二、人力资源管理工作
1、人事档案管理
作为一名领导者，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我一直抱着不抛弃，不放弃的态度。管理工作因材施教。
2、绩效考核
为了能够更好的提升员工的积极性，今年根据销售的实际情况逐步完善岗位绩优考核内容，使其更加具有针对性和操作性。
3、新员工的培训
对新进的员工按照工作计划要求进行了培训，培训内容主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，通过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略；对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务
三、存在的不足及2012年需改进打算 A:工作方面
1、协调置业顾问之间的矛盾能力方面还有待提高，与各置业顾问的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚定性、执行力、存在手软现象；
2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
4、人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完整、简洁；由于人员配备不足，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。
5、绩效管理方面，完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实行，一个好的绩效管理制度是个基础，但绩效管理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是非常严重的。因此，本尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践，并结合部门与公司的实际进行调整制定。B、在个人方面：
1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等等问题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。
2、工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情如果没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦却不尽人意 1.先做紧急重要的事情;2.再作重要不紧急的事情;3.然后是做紧急不重要的事情;4最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，经常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。
3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣传方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切都要以为了公司利益着想为出发点这将是2012年的一项重点工作。
2011年已经过去，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。展望将来，在今年的工作中，以“勤于业务，精于专业”为中心，我将带领我们的团队充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户的交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时必须要提高自己的能力、素质、专业知识。以“带出优秀的团队”为己任，要站在过去取得的经验的基础上，创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。
走进这个竟争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存。不论做什么，拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个行业，这份工作，那就要尽心尽力地去做好。这也是对自己的一个责任。
通过这几个月的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。因此，在今后的工作中，我会带领项目的全体员工随着公司的发展适时调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
一月份已近尾声,两节市场供应第二阶段战役即将结束,综合对比较去年各项营运指标均不同程度下降,形势不容乐观；因此要求全店上下继续发扬“敢打敢拼”的优良传统，振奋精神，集中精力备战两节的第三阶段战役，力争销售业绩较同期持平，为０６年打下坚实的基础．
一、指导思想
以卖场营销为核心，加大对商品库存、商品价格的监管力度，做好“正月十五大型促销”、“学生回潮营销”、“商品换季调整”、“节后商品盘库”四项重点工作。
二月营销主题：正月大出清 十日狂卖中
二、销售计划
2月份计划完成销售950万元，与去年同期持平，2月计划平均日销售31.84万元，2月全店计划平均毛利率为12.75%。
三、营销重点1、2月份整体营销计划
本月营销策略:正月十五元宵节为中心开展营销活动,抓好学生返校的生活用品的组织销售,落实针织、服装的换季工作。
正月十五营销活动安排
（1）、活动时间：
2月10日（初十三）——2月19日（正月二十二）
（2）、活动主题：
正月大出清 十日狂卖中
（3）、内容安排：
商品：本期共推出特价商品260种，亮点特卖商品不少于100种：一层食品60种，二层百货40种。
报头设计： 正月大出清 十日狂卖中
闹花灯，猜灯谜，敲花鼓，元宵节闹起来
年货终极迸发10000种！
年货正月出清真便宜！
元宵节最最火爆！
海报设想：对开，1万张。
活动1：“幸运大转盘，赚、赚、赚”
时间：2月10日—2月12日
内容：在店外设立幸运大转盘，设置5种奖品，购物满80元的顾客即可参与一次，转盘转动一周以上有效，指针指向商品即为礼品。
5种奖品：
一等奖 牛奶一箱
二等奖 2升康师付橙汁
三等奖 洗衣粉一袋
四等奖 香皂一块
五等奖 小礼品一份
活动2：“猜灯谜、闹花灯”
时间：2月12日
内容：开展猜灯谜活动
（4）、推出4个专柜促销
专柜一：饺子专柜
时间：1月28日—2月2日
商品：速冻饺子。
专柜二：元宵专柜
时间：2月3日—2月13日
商品：散装、袋装元宵，以及现场制作元宵
专柜三：情人节专柜
时间：2月4日—2月14日
商品：系列巧克力、玫瑰花、贺卡、小礼品、红酒等
专柜四：立春专柜
时间：2月3日—2月4日
商品：豆芽、脆萝卜、春卷、小葱（正常特价）
2、抓好二方面工作，八项重点要求：
第一方面：商品
①组织好立春、情人节、开学等小节商品，出专柜；
②重点组织元宵节特价商品，清理库存节日商品和换季服装出清；
③组织准备学生回潮商品（重点是洗化、日杂、针职）
④组织节后盘库（2月22日——23日）
第二方面：营销
①调整宣传思路，加强一、二级商圈的维护；
②打造促销氛围，加强卖场叫卖，扩销促旺，拉动人气。
③卖场宣传装饰气氛的调整，突出换季、春天的主题色调。
④加强促销商品、骨干商品的监察力度，杜绝缺货断档。
2006年三月份营销计划
两节第二阶段销售战役即将结束，二月份各项销售指标基本如期完成，正月十五和学生回潮两次大型促销的销售业绩较去年明显提高，这与近期全店上下严抓商品管理密不可分，首阶段改革调整初见成效，三月份公司将进一步加大调整力度，严抓商品管理，狠抓各项流程、规范的落实，为全年营销工作开个好头。
一、指导思想
以商品管理为核心，加大对库存结构的调整和管理，规范落实“商品补货”、“商品价格”等管理流程，做好“女人节大促”、“商品盘点”、“商品换季”、“分店调整”四项重点工作，三月份为调整管理月。
三月营销主题：真情女人节 实惠半边天
二、销售计划
3月份计划完成销售980万元，与去年同期持平，3月计划平均日销售30.32万元，3月全店计划平均毛利率为12.6%。
三、营销重点
3月份整体营销计划：
本月营销策略:女人节大型促销为中心开展营销活动, 重点组织好三个周末营销，组织好针织、服装的换季销售工作，并完成相关换季商品的排面调整工作。
第一期：女人节大型促销活动
时间：3月4日——3月12日
商品：一层110种商品，二层150种商品；共260种左右，其中低价位商品80种左右。海报内容：重点围绕妇女用品（清洁、化妆、针织、营养品）、学生用品（文具、体育用品）为主；
生鲜、食品部分商品突出低价，吸引顾客。
印刷板式：对开双面
海报数量：15000份
海报主题：真情女人节 实惠半边天
海报活动：“幸运大转盘，赚、赚、赚”
时间：3月4日—3月8日
内容：在店外设立幸运大转盘，设置5种奖品，购物满80元的顾客即可参与一次，转盘转动一周以上有效，指针指向商品即为礼品。
第二期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销）
时间：3月17日——3月19日
印刷版面：小页
商品数量：80种
海报数量：5000份
第三期：周末促销（生鲜、食品等主要敏感商品促销）
时间：3月24日——3月26日
印刷版面：小页
商品数量：80种
海报数量：5000份
三、重点工作：
1、排面调整。
a、粮油区调整(增加一组货架,扩充调料排面)。
b、日杂部门调整（增加层板、挂梁、挂钩等配件，丰满排面）。
c、针织、服装等做好换季商品调整。
d、端、堆头的规划（主要规划端堆头商品、种类、数量，食品不得超出二种、非食品不得超出三种）。
2、商品调整
a、完成对面包房机内自营转联营的调整，清理零库存和负库存。
b、主要针对周边市场及超市，对敏感商品的价格进一步调查，将我店的部分商品价格进行调整（含促销）。
C、对新源店商品结构、价格体系进行全面分析，制定调整方案。
3、考察工作：
三月中下旬营销部组织各营运主管、区域经理到有参考价值的市场及超市进行考察学习。学习重点：货架陈列、端堆头规范、服务规范。
4、盘点：（2/27-3/1）
2/27日---盘点培训会议、盘点计划
2/28日---盘点
3/1日---找差异
力求准确以做电脑库存更新，使电脑数据库存与卖场库存接近一致。
某大卖场六月份营销工作计划
6月份是全年工作推进承上启下的重要月份，是实现全年销售计划时间过半、任务过半的关键阶段，如何在这炎热季节的抢占市场，增加销售、加大促销活动力度，组织好应季促销商品是营运工作的重点。现将六月份营销工作安排如下：
一、营销主题：
“夏日新选择，感受0°C”
二、工作思路
以两个节日为工作核心，全力做好节日特色销售，推出2期特价商品促销，6月份销售计划。
三、销售指标
6月份计划完成 万元，力争完成 万元。
四、具体节日1、6月1日——儿童节
2、端午节 6月11日
3、父亲节 6月19日
五、营销工作具体安排。
全力抓好2个节日的营销活动
第一阶段：端午节促销
促销主题：端午特卖 情系万家
促销时间：6月11日——12日
具体安排：
1、DM海报商品90种 海报印刷3000份
一层食品 40—50种
商品谈判范围：端午特色商品，应季商品，（敏感商品要求不少于10种）。
二层百货 30—40种
商品谈判范围：夏凉应季用品，清洁防晒（敏感商品要求不少于8种）
三层服装 10—20种
要求各采购6月8日（星期三）中午12：00以前将特价商品明细交企划部排版制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
2、促销活动
主题：情浓端午 粽香（纵享）快乐
时间：6月11日
促销活动：一次性购物50元以上，凭单张购物小票，可参加本店举办的“情浓端午 粽香（纵享）快乐”包粽子活动，在规定时间内包多少送多少。（详情参见店外明示）。
第二阶段：父亲节促销
促销主题：夏日新选择，感受0°C
促销时间：6月18日——27日
具体安排：
1、DM海报商品180种 海报印刷5000份
一层食品 80-100种
商品谈判范围：父亲节特色商品，应季商品。
二层百货 70--80种
商品谈判范围：夏凉应季用品，清洁防晒（敏感商品要求不少于8种）
三层服装 30--40种
要求各采购6月13日上午8：00以前将特价商品组织到位拍片制作海报，按期未完成将以工作失误进行相应考核。
2、促销活动
（1）活动主题：健康老爸 更潇洒
活动时间：6月18日—6月19日
活动内容：凡在本店一次性消费50元以上，凭当日机打购物小票加5元即可获赠领带一条。推出节日商品专柜：百种营养品、男士化妆品、剃须刀、领带
（2）活动主题：第一届xxx啤酒节——冰凉到底
活动时间：6月24——26日
活动内容一：凡在本店一次性消费20元以上，凭当日机打购物小票加1元即可获赠啤酒一听。[数量有限 赠完为止]
活动内容二：6月25日——26日将在店前广场举办第一届xxx啤酒节，届时将有百种夏凉啤酒、饮料现场免费品尝及特价销售。
活动内容三：
主题：
时间：6月26日
具体操作：6月18日由卖场管理部组织举办喝啤酒比赛报名活动，名额不限。
比赛规则：每四人为一组，进行喝啤酒比赛，看水喝的快，每组每人一瓶啤酒喝的最快的一名进入下一轮比赛，最终决出前三名进行奖励。
奖励办法：只要参与本比赛即可或赠听啤5听，决赛
第一名货赠
第二名获赠
第三名获赠
推出一个商品特卖、品尝专区：夏凉啤酒、饮料、矿泉水
推出一个夏凉用品陈列专区：电风扇、清凉洗发水、浴液、花露水、痱子粉、凉席等夏凉商品。
推展形式：大量陈列、端头陈列、关联陈列，并配合特价促销活动。
四、保证措施:
为较好的实现上半年的销售指标，确保6月份营销工作圆满完成，采取以下主要措施：
1、规范卖场叫卖，做到促销、叫卖相结合，重点时段叫卖不间断。
2、完善早会，营销、服务中出现的问题及时在早会中通报解决，切实提高早礼内容，保证早会质量。
3、深抓服务用语、落实首问责任制。要求每一位员工全面了解商场各部组经营商品的品种，熟悉商场整体布局，确实做到顾客提问不说不知道；收银员强化服务用语，确实做到微笑服务，说好最后一句后送走顾客。
4、楼层经理督促各商品部严格执行营销主题，做好阶段性促销、特卖商品的要货和突出陈列。
个人主管述职报告1
尊敬的各位领导、各位同事：
您们好！
我于1月进入市场部，并于被任命市场营销部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话营销为主、网络为辅开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做“的原则来开展工作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益，而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任，取得下次合作的机会。不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的`团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业“为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队“为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。
个人主管述职报告2
尊敬的各位领导，亲爱的家人们：
大家好。首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名普通的员工步入到管理者的队伍。
时间流逝，来xx已经两年了，任职xx课长以十天有余，刚开始的时候自己心里很是没底气，一直问自己能不能把工作做好，因为开始来xx的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌，学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了解，陈姨曾说过无论干什么事都要有自信，我牢记在心。商城人的热情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做好，不能辜负领导对我的希望。
来到七波辉首先要做的就是熟悉xx，了解xx服鞋的种类，大类，系列，把我曾所学到的取长补短，刚进xx工作的时候，压力挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家说一个近几天发生在我们店的.事情，当时有三个顾客来给孩子买衣服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝，来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来说是很重要的。
我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识，细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答，给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个好团队。让我深有体会。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升自己的工作能力及综合素质，为公司尽自己的一份力量，带好团队。我深信我们xx的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。让我们共同努力带好头，做好自己，从我做起。
我的述职完毕，谢谢大家。
个人主管述职报告3
尊敬的上级领导：
中午好！
首先，向各位作一个自我介绍，我叫xx，是四季餐厅的销售主管，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。
一、履行职责情况
从xx年3月4日任职后，前几个月（3、4、5月）主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月（6、7、8、9月）因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”，体育场举办了一系列的活动，四季餐厅同样也在市场的打拼下，掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：
1、抓学习教育，激励奋发向上
从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的.现象。
三、抓内部客户的沟通
真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意。
四、抓宴席的接待及管理宣传工作
金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了10月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。
五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济
左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐280人用餐，其中餐标80—100元标准等。
六、抓团队用餐
利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐，目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等，通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈统计工作。
总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我继续努力，我将朝这几个方面努力：
1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知识学习。
2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。
3、做好内部客户的维护及沟通工作。
4、有计划性地安排好营销工作。
5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。
6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。
述职报告应该体现出尽职尽责、尽心尽力、忠于职守、廉洁奉公。以下是聘才网小编为大家收集整理的会计主管个人述职报告范文，欢迎阅读!
各位领导：
XX年将要过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在房产段财务和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况简要汇报一下：
本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。在此期间，由于工作需要，单位人员少，本人还兼职旭光塑料厂各项认证工作，特别是今年上半年，我学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
1、自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;会计主管述职报告
2、疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;
3、财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;
4、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
XX年我国的社会经济形势将发生更加深刻的变化，将蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的挑战。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。
XX年是我在xx分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：
12年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料(material)不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理，一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。
今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难，大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原来的基础上有了新的提升。
1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技能，在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督过程中发现的问题必须及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员必须规范操作每一笔业务，每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出，不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会计凭证。对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习，并及时整改。
从事后监督上线以来的差错率情况来说，我分理处一直保持着较低的水平。会计主管述职报告
2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指导等方法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，并通过合理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的全面提高。我分理处今年以来无一起由于柜面操作而引起的客户投诉事件。
3、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的
现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
1.进货方面：应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。
2.招送货员方面：早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。
3.上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4.工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。
5.超市亏损方面：这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7.2元;随后7月4号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损17.1元。第一期特价促销(6月22日)亏损99.8元，第二期赠品活动(7月2日)亏损22.1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。
6.电话回访方面：这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
7.关于眀校网超市以后的发展：这学期由于各方面原因(资金不足、贵娃子货源不全)，下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求。很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求。
篇二：
尊敬的公司领导、同志们：
你们好!本人现将****工作历程做个简单的汇报，并对2013年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：
首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。
第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。
除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对2013年工作作以简单规划。
首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。
其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。
同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!
光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。当好家、理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自身工作述职如下：
一、遵守廉洁自律各项规定情况
我不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
二、工作中存在的问题
主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色;忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理;忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
三、工作思路和改进措施
随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”。将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
今后我会制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
此致
敬礼!
述职人：xxx
2006年6月，区委对我的进行了调整，任命我为___区执法局党组书记。开展以后，我认真贯彻区委、区政府的文件精神和部署，抓好队伍思想政治，扎实完成上级领导布置的任务。
一、搞好班子建设，加强理论学习
1、在中，全力配合区局长、大队长的，增进区局、大队领导班子之间的相互团结、相互信任、相互支持，遇到重要事情能主动和班子成员多商量、研究，确定解决方案；平时经常与队员沟通、交流，增进亲和力，使得整个班子的凝聚力、战斗力、向心力得到进一步增强。而我个人无论在市容整治还是拆违攻坚中也以身作则，身先士卒，和队员们走在一起。
2、我坚持以邓小平理论武装自己的头脑，认真贯彻十六届四中、五中、六中全会精神，扎实学习“三个代表”重要思想和相关法律法规业务知识，不断增强自身理论，牢固树立社会主义荣辱观和党的宗旨意识；同时，认真学习了《行政许可法》和《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》等相关法律、法规和规章，积极参加省、市相关法律知识的培训，坚持“每月一法”的法规培训和学习，学习中不懂、不明白的地方能主动请教，虚心学习，基本掌握了本职岗位和需要的业务知识。
3、加强沟通，做好队伍的思想。来到___区执法局以后，我始终保持着谦虚严谨的态度，勤学、勤问，熟悉了领导班子成员，摸清了队员的年龄、文化、家庭等一些基本情况，并完全融入了这个“大家庭”当中。中我经常和队员们交流谈心，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，写作无忧!]了解他们的进展、思想状况、文化层次，结成了深厚的兄弟情、战友情。同时，我全力为局长分担，不定期召集队员学习和探讨如何管理好城市，如何发挥行政执法队伍铁拳头和生力军作用；并用制度规范队伍，要求队员端正态度，改进面貌，严肃区里“五条禁令”，进一步发挥执法队伍的积极性、主动性和创造性，增强为群众服务的意识。
二、努力完成各项任务
1、打造整洁市容环境。7月下旬，市委、市政府决定在___区进行市容环境综合整治试点，区委区政府也在辖区内开展了美化亮化整治，我们根据市、区部署，首先，下派街道10名队员，在街道的领导和指挥下，加大对三、四类道路的整治和小区、市场的管理；其次，其余队员分为两个队，从早上7：30分到晚上8点对淮河路、胜利路、中山街、中荣街、南山路等12条路段“全天候”的集中清理整治，并确保“两薄”不留空档；再则，为规范二马路市场的经营环境，落实区里重点任务，我们积极配合二马路市场管委会清理占道经营、违章搭建，充分发挥了主力军作用。同时，针对区里重点整治项目的安德市场周边、红旗三路、天洋跳蚤市场安排了执法队员和协管员定点看守，做好管理、维护。
2、半年来，我不断地学习、领会和掌握区委、区政府的文件精神，严格遵守单位的各项规章制度，努力完成各级领导布置的任务。每次拆违行动，我都积极按时参加，在作好宣传、清理违章户的同时，不断学习掌握执法的要领，尽快适应和转变岗位职能。7月26日、10月16日，对雪华乡施徐大队和小张庄1700余平方米新生违建的拆除；12月9日、12月29日，我局全体执法队员作为主力对雪华乡施徐九组47户11000多㎡新生违建的拆除，我都积极按时参加；蚌埠电视台对拆违也进行了宣传报道，对当地违建户起到了一定的震慑作用。
3、认真办理提案和信访。针对市、区政协的8件提案，区局、大队实行一把手包案处理，分管领导具体抓，全程跟踪，限期督办。办前，我们上门面商，征求意见；办中，详细调查研究，及时查处，及时解决；办后，再次上门反馈，听取意见；并安排办公室专职人员做好收件、回复、备案、归档等手续，确保了“面商率、办结率、满意率”落到实处。由于高度重视，认真落实，每一件提案都得到了落实和整改，每一位委员也都表示了满意。另外，从9月份开始，区局设专人办理、回复“政民连线”、“市民心声”、“政（行）风热线”和区里交办、转来的各类投诉，确保群众满意、领导放心。
4、强化宣传。执法中，我们利用宣传车、宣传栏、报纸和电视等多种媒体和形式，对城市管理执法进行全方位、深层次的宣传报道，并广泛开展执法进社区宣传活动；7月份以来共出动执法宣传车辆1700辆次，发出简报11期，上报信息50余篇，报社、电视台等新闻媒体采用稿件44余篇。
5、年初，区政府制定了420万元的招商任务，通过全局上下多方协调、努力，截止10月份，我们以4
27万元超额完成全年任务。其中快乐老家歌城100万元，名典咖啡馆327万元。
取得一些成绩的同时，我也存在着不足：自身所学知识与城市管理的实际需要存在差距，管理执法队伍的经验还有不足。在07年的中，我将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，注重加强政治学习，钻研业务，提高自身综合素质，努力协助局长的，抓好队伍作风和廉政建设，提高执法效能，增强队员业务素质和执法水平，共同打造一支高素质、高强度的军事化的文明执法队伍，为创建文明和谐的城区作出贡献。
《执法局党组书记2006个人述职报告》来源于网，欢迎阅读执法局党组书记2006个人述职报告。zKp
27万元超额完成全年任务。其中快乐老家歌城100万元，名典咖啡馆327万元。
取得一些成绩的同时，我也存在着不足：自身所学知识与城市管理的实际需要存在差距，管理执法队伍的经验还有不足。在07年的中，我将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻落实十六届五中、六中全会精神，注重加强政治学习，钻研业务，提高自身综合素质，努力协助局长的，抓好队伍作风和廉政建设，提高执法效能，增强队员业务素质和执法水平，共同打造一支高素质、高强度的军事化的文明执法队伍，为创建文明和谐的城区作出贡献。
【2006年营销主管个人述职报告】推荐阅读：
营销主管岗位职责01-22
公司营销主管岗位竞聘演讲稿06-22
公司营销主管的竞聘发言稿01-02
商场主管个人述职报11-14
质量主管年度个人述职12-16
主管个人工作辞职报告12-26
公司仓库主管个人述职报告06-12
维修主管个人工作述职报告11-11
后勤主管个人工作述职报告11-18
