垃圾电厂检修工作总结

垃圾电厂检修工作总结

垃圾电厂检修工作总结 篇1

上半年，在公司领导和生产部领导下，检修部员工以良好的工作态度、工作作风及检修技能为机组安全经济运行取得了一定的成效。

一、上半年主要的设备消缺及优化工作：

1．上半年停炉停机计划检修一次，对存在的设备缺陷及隐患进行彻底处理，对炉排及整个受热面进行系统的检查及清扫，对凝汽器铜管清洗，对透平油进行滤油等等，按时、保质、保量的完成这次停炉检修任务。

2．垃圾吊B车钢丝绳更换一根（右旋），B车电缆更换二根，A车电缆更换一根。B车滚筒风机更换。在5月份对渗滤液池进行清理、二台泵底阀不锈钢滤网放入，1#渗滤液泵拆除（机壳磨损严重不能使用）更换为潜污泵，出口管道用硬管连接，运行良好。

3．输渣皮带破裂处修补，滚筒更换，清扫器制作，出渣机出口挡皮更换，料斗焊补。运行至今长滚筒至少更换过三四十支。

4．蒸预器及给水管路焊补及检修：主给水出口阀、一二减管道漏、蒸预器排气管漏、排汽至汽平衡管、疏水至除氧器管、蒸预器手孔漏、一次风蒸预器疏水箱门盖垫冲破检修。

5．尾气消石灰、活性炭和灰库装置维护。集合绞笼、汇集绞笼、卸灰阀、仓泵等检修及清灰。

6．用水改造：把循环水排污管接至2#工业水泵进口管处。在消防水管上开口接一路管至生活水（综合楼）用水。渗沥液处理站出水管接管至制砖车间和出渣机。还有平台制作，管路加固，配电柜、电机防雨罩制作。

二、下半年根据我公司设备运行情况，检修部应转变观念预防为主，对于设备腐蚀及磨损情况，做好充足思想准备，及早发现、及早处理。做到应修必修、修必修好的原则，确保检修质量，确保机组安全经济运行。针对存在的不足之处加强管理。

1.进一步加强安全环保意识，保证环保设施正常运行。在安全工作方面；做好事故预想，严格执行工作票、动火票制度，做好安全措施；严格劳保防护穿戴，做好四不伤害“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”；同时落实好安全环保检查整改项目。

2.加强设备巡回检查力度，加强设备缺陷管理，加大力度对厂区出现的跑冒滴漏的消缺工作。

3.进一步完善检修班组管理工作，主要是工作票、巡回检查、检修记录、定期加油、备品备件。

4.加强熟悉设备构造和检修工艺，确保检修质量。

5.落实好停机停炉检修工作项目安排及工用具、备品备件等准备工作。

6.做好泵类设备的检修维护，配合设备厂家工作。

7.蒸预器疏水管路系统更换加厚弯头，尽量保证正常运行。

8.完成领导布置工作。

垃圾电厂检修工作总结 篇2

在人们的生活、环境空间经常闻到各种难闻的气味, 这些难闻的气味统称为恶臭。由于人们对生活环境质量的要求越来越高, 而恶臭物质一般阈值较低, 因此, 影响人们的生活舒适、产生不快或厌恶感的恶臭的防治便提到日程上来。

1.1 恶臭的危害

恶臭气体不仅能带给人嗅觉的不适, 而且还会使长期生活于恶臭污染环境中的人们。出现厌食、失眠、记忆力下降、心情烦躁等功能性疾病。

1.2 恶臭的特点

恶臭污染源众多, 污染面广, 涉及行业多。恶臭物质的浓度一般较低, 甚至可低到PPb级的浓度。恶臭气体成分较复杂, 往往是含多种恶臭物质的混合物。恶臭污染的监测、分析难度大, 其治理的难度也较一般的大气污染难度大。

2 垃圾发电厂主流的臭气控制工艺

在垃圾发电厂中, 臭气治理是重中之重。一个垃圾发电企业管理的好坏, 可以从进入垃圾发电厂厂区有没有臭气就可以感受的出来。

国内垃圾发电厂主流的臭气控制工艺为:垃圾车将垃圾倒入垃圾池, 垃圾池内的臭味气体将被风机抽吸到焚烧炉进行燃烧, 不会扩散。垃圾池还设有专门的独立式除臭装置系统, 即使垃圾发电厂设备全停, 也可以启动这套独立的除臭系统进行负压除臭。另外, 对垃圾池有可能外泄臭气的出口处, 除了使用密封产品进行密封, 还设有密封风幕装置, 使臭气不能外散。但是设计与现实施工中的治理毕竟存在较大差异, 如果现实施工与设计中处理不好, 整个垃圾发电厂会充满恶臭。现将漳州环境再生能源有限公司的臭气治理经验着重介绍, 以便给各位同行一点经验。

3 主厂房的臭气治理工作

垃圾焚烧发电厂主厂房内的臭气主要来源是垃圾仓内的垃圾, 也是垃圾焚烧发电厂的臭气第一来源。在工程前、中、后期, 防臭封堵工作该公司主要采取以下几点措施。

3.1 垃圾仓止水螺杆选择

在垃圾仓的施工过程中严格按照图纸施工。结合其他垃圾发电厂垃圾仓漏渗滤液的失败经验, 在选择止水螺杆的时候对多种螺杆进行了选择, 保证每个螺杆都焊有一个四方形的钢筋片, 也叫止水片, 防止渗滤液从螺杆流出。全部止水螺杆大概5000多个, 对于伸出混凝土的部分全部割除, 割除点全部做防腐处理, 然后用环氧胶泥封堵, 垃圾坑外墙全部做聚脲防腐。

3.2 垃圾仓仓顶顶棚封堵

垃圾仓应该是一个密闭的空间, 臭气最容易从顶部扩散出去。由于施工时顶棚板全部采用的是自攻螺丝固定, 顶棚板之间的结合部位也不密封, 可对所有顶棚板连接部位及自攻螺丝之间的缝隙采用聚氨酯硬泡体材料封堵。

3.3 垃圾仓墙体孔洞封堵

该公司组织全体员工参与垃圾仓的孔洞排查, 以照片的形式提交, 每个孔洞奖励10元钱, 工程前期排查孔洞1000多个, 中期排查孔洞100多个, 后期排查每个孔洞奖励50元, 发现孔洞50多个, 全部处理, 且安排专人验收。

3.4 渗滤液坑排风风机及无机玻璃钢管漏臭气处理

垃圾坑进垃圾后, 主厂房的东西两侧的渗滤液排风风机房臭气较大, 该公司连续3d对东西两侧的渗滤液排风风机及无机玻璃钢管进行臭气漏点排查, 更换垫片, 并封堵, 目前两侧风机房几乎闻不到臭味。

3.5 渗滤液站至垃圾仓无机玻璃钢管段的臭气处理

当渗滤液站进渗滤液后, 渗滤液除臭风机开启, 发现无机玻璃钢管法兰结合面的用的螺栓全部是碳钢, 为了以后的安全运行, 对整个64节无机玻璃钢管1536个螺栓更换为不锈钢螺栓。且无机玻璃钢管法兰结合处漏风点较多, 对整个渗滤液风管的法兰结合面及全部螺栓进行玻璃胶密封, 然后对整个法兰结合面进行腻子涂抹, 外部涂防腐涂料。同时将渗滤液站处的风机移位至垃圾卸料平台, 保证整个外部的渗滤液至主厂房段的除臭风管为负压, 这样臭气就不会露出至大气。

3.6 一次风机出口至焚烧炉段正压处臭气处理

一次风机出口至焚烧炉风室为正压段, 这是主厂房内臭气的主要来源。为保证主厂房无臭气, 应采取以下措施。

(1) 一次风是从垃圾仓抽出来的臭气, 风机出口至焚烧炉炉排段为正压。在没有进垃圾之前, 进行了两次做漏风实验: (1) 启动一次风机粗查, 整改漏风点耗时2d, 有漏风点全部紧螺栓, 或者更换垫片; (2) 利用烟雾弹细查, 将烟幕弹投入风道内, 漏烟效果比较明显, 整改漏烟点耗时3d, 已经消除掉大部分的漏风点。垃圾仓进垃圾后, 一次风机开启焚烧车间依旧有较大的臭味, 发现风机进出口膨胀节及空预器膨胀节、空预器进出口调节门法兰处、焚烧炉风室膨胀节、灰斗法兰及人孔等都有少许漏气, 共计拧紧螺栓3000多个, 更换垫片、涂抹密封胶等, 该公司耗时5d对整个正压段的臭气排查, 消除臭气点。特别是一次风机旋转轴与壳体之间的漏臭气比较严重, 将此轴加一个钢套点焊在风机壳体上, 然后引一根负压管至一次风机的入口负压段, 然后全部摸上密封胶, 现焚烧车间几乎已经闻不到臭味。

(2) 焚烧炉底风室人孔门缺陷处理。厂家生产的每台炉18个人孔门, 框架没有满焊, 全部是间断焊接, 同时人孔门为方形压条的四个角有较大的间隙, 风机启动后漏风严重, 对整个人孔框架进行满焊, 对四角间隙补焊, 同时定做适合人孔门耐高温石墨盘根, 现今人孔门全部密封完好, 无漏点。

3.7 进渗滤液沟道的门更换

设计院设计进渗滤液沟道的大门是一般的铝皮门, 没有严密性, 为了保证臭味不外溢, 将东西两侧的门更换为防火密封门, 此门现今密封性良好。

3.8 卸料大厅大门增加风幕及喷水装置

卸料大厅是垃圾车卸料的地方, 臭味较大, 而大厅是没有大门的, 直接跟大气相连, 为保证卸料大厅内的臭气不逸散到空气中, 该公司在卸料大厅大门外侧上方增加了风幕装置, 内侧增加了雾化喷水装置, 在大厅门外基本没有臭味, 进入大厅才能闻的到部分臭味。

4 渗滤液站臭气治理工作

渗滤液站是生活垃圾焚烧发电厂的第二大臭气源。垃圾进厂后, 渗滤液站臭味较大, 对渗滤液站全面排查, 发现了几个问题, 现已全部整改, 站内臭味已经有极大的改善。

(1) 渗滤液进水水力格筛。原进水水力格筛没有加装防渗滤液溅出的挡板及密封装置;渗滤液进水时大量的渗滤液会溅出, 同时格栅外没有密封, 导致此处臭味极大。

解决措施: (1) 在密封箱内增加塑料挡板, 防止渗沥液从缝隙中溅出; (2) 增加密封装置, 在装置漏点打密封胶, 防止臭气漏出; (3) 控制主厂房渗沥液泵房出口流量不要太大, 减小进水水力格筛负荷; (4) 现场溅出的小部分渗沥液马上冲洗干净。

(2) 调节池上搅拌器有密封装置, 但是该装置未锁好, 与基础接触部分密封未做。

解决措施: (1) 将密封装置锁好; (2) 在装置漏点打密封胶, 防止渗沥液漏出。

(3) 栈桥路面。现路面由于垃圾车密封太差, 沿途滴漏很厉害, 路面发黑发臭。

解决措施: (1) 让保洁公司定期冲洗路面; (2) 设置专职或者兼职保洁主管, 对口保洁单位, 全面负责全厂保洁工作。

5 检测标准及验收

城市垃圾焚烧发电厂和垃圾填埋场臭度适用的标准是《恶臭污染物排放标准》 (G B 14554-93) 厂界二级标准, 也即厂界臭气浓度低于二级。而本次检测该公司监测点大部分时段的臭气浓度在二级之内。根据相关学术研究, 浓度一级为无臭, 三级以上的属于稍微能感觉到的极弱臭味, 臭味似有似无, 如表1。

该公司环评验收时华测检测公司分别于5月24日和29日对臭气进行了采样, 采样点涉及垃圾焚烧厂的厂界、渗滤液处理站、卸料平台、排气烟囱等, 共计7个监测点和1个参照点。市环保局表示, 监测采样期间, 焚烧厂生产正常。最后, 检测方出具的两次检测报告均显示, 除位于渗滤液站一个监控点在10月29日20:30~21:00时段臭气浓度达标以外 (期间设备正在检修) , 其余时段及监测点的臭气浓度均未出现超标。

6 结语

现今通过垃圾进厂后这段时间的臭气治理工作, 厂区臭味有了质的飞跃, 全厂几乎闻不到臭味。当然臭味封堵是个长期而又艰巨的工作, 漳州项目团队有信心在这个长期的工作中会更加细心、更加努力, 争取让漳州项目成为福建的样板工程, 成为上海环境集团的标杆企业。

恶臭污染作为一种感觉公害, 已成为世界环境公害之一。因此在垃圾电站设计中, 防止垃圾产生的恶臭污染至关重要, 直接关系到垃圾电站的环境保护, 关系到工作员工的身心健康。不断探索和优化恶臭污染防治的设计方案, 使之投资少、效果好、运行简便, 是设计人员及做垃圾处理各单位追求的目标。

参考文献

[1]鞠红.垃圾发电厂防臭处理研究[J].电力设计, 2005 (6) .

[2]国家环境保护局.恶臭污染物排放标准[R].北京:国家环境保护局, 1994.

电厂检修年终总结 篇3

2017年以来，我作为一名工作了12年的电厂设备部热控员工，以饱满的工作热情，严谨、认真、积极的工作态度，努力学习专业技术知识，严格遵守各项检修规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作总结如下：

一、每日完成电动给水泵、除氧器、汽轮机、磨煤机、脱销、FSSS等热控设备的巡检工作、卫生清理工作，做到认真负责，干净彻底。

二、每日完成班组领导布置的各项设备消缺、检修、维护任务，当天问题当天解决，不拖延，不推诿，做到事事有交代、事事有汇报。

三、按时完成所辖设备区内7S设备的治理和质量维护，迎接上级领导的检查。

四、完成所辖设备程控、自动的调试，保护的撤退，投入和修改。

五、负责完成#1机组5台磨煤机油站就地PLC控制该为DCS控制，增加DCS控制逻辑、保护逻辑工作。

六、负责完成#1机组炉IDAS及汽包测温原件更换工作。

七、负责完成捞渣机水分液位计的改造和安装。

八、负责完成厂区摄像头电缆施放。

九、负责完成#1机脱销探头改造。

十、负责完成#2机3台真空泵温度端子排移位改造。

十一、负责完成月度定期综校工作。

十二、负责完成除渣浮球液位计电源改造。

十三、负责完成磨煤机磨辊温度电缆施放。

十四、配合完成#1机组完成2次5台给煤机煤称校验工作。

十五、配合完成#1机组吸风机改造及安装。

十六、负责完成氨区压力容器就地压力表校验。

十七、配合完成#1炉氨逃逸设备的改造和安装。

十八、参与完成汽机端子箱、磨煤机、送风机、一次风机、增压风机、氧化风机、浆液循环泵、电动给水泵、真空泵就地原件、凝结水泵端子盒端子更换或紧线以及FSSS机柜压力开关和继电器的校验。

十九、参与#

1、# 2机组DCS控制站、操作员站、远程站、工程师站、服务器检查、控制器切换，软件、硬件检查，系统备份工作。

二十、参与配合和利时厂家#1机组DCS改造升级工作。二

十一、完成脱销分析仪每月定期标定工作，氨区氨气泄漏监测报警仪的定期工作。

二十二、配合二期厂家完成各项安装工作。

今年#1机组改造后发生了一系列的事故，#1机组A电泵因轴承温度元件问题跳泵3次，#2机组B电泵因温度原件问题跳泵1次。共造成给水泵因温度原件问题跳闸4次。#1机组TSI轴振7X因延长线中间插头接触问题而重复出现坏点，更为严重的是#1机组因DCS逻辑修改发生2次非停事故。充分暴露了我们在设备改造前学习不足，不够深入，准备不充分，施工过程中监督不到位，DCS逻辑的掌握不足、逻辑试验不完全等等诸多问题。

深刻的教训，使我认真反省2017年的工作情况，查找自身不足 和工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够深入，技术技能水平还需要进一步提高，思想认识需要提上一个新高度。

打铁还需自身硬在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己的业务水平，不骄不躁，认真细心的完成各项工作任务，坚持做好笔记，记录每个学习的知识点，反复论证，转化成自身的知识储备，让工作越来越简单，越来越轻松。

正所谓一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，团结是一种无比强大的力量，作为组长就应该让每个组员发挥他们最大的主观能动性，相信大家，帮助大家，让每一个大家喜欢学习，喜欢工作。

火电厂检修部工作总结 篇4

推行上岗检查提高设备可靠性

挖掘内部潜力，为“安全、环保、效益、发展、和谐”保驾护航

——检修部2010年工作总结 检修部主任 旷贤启（2011年1月5日）

2010年是我们公司在去年取得成绩基础上，持续改进管理，继续提升盈利能力，确保推进三期发展的关键一年。一年来，检修部在公司党委及生产技术部领导下，全面贯彻落实集团公司、广西分公司和公司工作会议精神、深入实践科学发展观，坚定不移地按照公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务和创建“本质安全、本质经济、先进高效、绿色和谐”的现代化企业的工作重心，结合“创先争优”、“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动，不断加强设备管理、技术管理、费用内部控制，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，紧紧围绕2010年公司安全生产目标，分阶段分步骤，不断强化设备管理, 转变员工观念，不断提高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性，特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性，不断提高经济意识，不断提高安全生产意识和劳动技能，逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念，为设备的安全可靠运行奠定坚实基础。

检修部2010年工作总结

一、2010年工作回顾

2010年是检修部接受挑战，直面困难的一年，也是部门全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。在公司领导、生产技术部的正确领导下，我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨2010年工作会议的总体部署，围绕“安全、环保、效益、发展、和谐”主题积极开展工作，继续深入学习实践科学发展观，以“创先争优”活动为动力，围绕“有效益才能有发展，保设备才能拼设备，拼设备才能抢电量”的中心任务，大力开展了“保安全、查隐患，主管主任亲自抓；变观念、铸文化，目标统一不分家；争电量、降消耗、上岗检查不能少”等方面的工作。通过采取隐患排查、现场监督确保机组安全运行；强化上岗检查、保设备健康争电量；分清主次、连续加班抢设备保经济指标，积极应对严峻经营形势，克服了检修部人才断层、人员紧缺的困难局面，实现机组长周期稳发满发，全年发电量创历史新高，打赢了“关停I期、盈利II期、保亚运”的攻坚战，基本完成了公司下达的各项指标任务，安全生产保持了长周期运行记录，管理水平及效益意识明显加强。

主要工作完成情况

1、细化安全管理、杜绝人为责任，实现安全生产长周期运行

安全生产始终是各项工作的基础。检修部紧紧结合“保安全长周期发电”活动、元旦系统安全活动、安全生产系列活动、春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防寒防冻等工作，检修部2010年工作总结

重点检查整改发电厂监控系统、励磁系统、热控系统、继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备、起重设备、电力二次安全防护、压力容器、制氢系统方面存在的问题，及时彻底消除设备缺陷和事故隐患，加强设备上岗检查力度，做到异常事件事前控制。要求班组设备责任到人，每天有检查记录，主管主任每周审核。部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位，确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件，要求有巡查记录存档待查。成立检修中应急小分队，合理安排值班人员，遇突发险情，根据部门要求及时赶到现场，确保设备缺陷及时处理、消除，切实做好设备维护工作。圆满地完成了“保安全长周期发电”、“两会一节”、广州亚运会、残亚会保电任务。截止到2010年12月31日，检修部的安全纪录为1979天，无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍3次，二类障碍13次，负次要责任的一般设备事故1次，习惯性违章21次，跟2009年比，安全形势明显好转。工作票共开出3455张，不合格2张，合格率99.97%；安全活动次数达297次。

2、加强安全培训和宣传工作，组织部门员工积极参加各种安全活动，不断提高员工的安全意识，在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围。

2010年检修部加强对员工的安全培训教育，借立即开展安全大检查契机，针对集团公司发生的几起人身死亡事故、火灾事故，组织全体人员观看安全录像，重新规范安全技术培训工作；严格执行“三级培训教育”制度，对新入厂人员

检修部2010年工作总结

进行部门级、班组级的入职安全培训，提高新来人员安全意识；定期组织包括外单位人员进行安规考试，巩固人员的安全技能。组织参加公司安全生产人员安全知识考试、安规考试等，参加安全培训人次共546人次，人数共有192人，其中检修部131人，外包单位61人。本检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报、“厉行节约，艰苦创业”活动板报、“安全月专题”板报、开展系列安全生产活动、第四季度冲刺保安全发电黑板报，营造深厚的安全氛围，不断提高员工安全意识。

3、开展各种安全检查活动和安全性评价工作，认真查找安全生产存在的漏洞和隐患，并对查出的问题进行整改，确保人身和设备的安全。

根据公司的部署，制定周密方案，认真务实地开展春节前安全检查、保机组长周期发电专项治理活动、春季安全大检查、立即开展安全大检查、秋季安全大检查、起重设备安全检查、防火安全大检查、贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动，并对查出的问题边检查边整改的要求，及时进行整改，并跟踪未完成项目，有机会时进行处理。一年来，共检查发现属检修部处理的问题334项，已处理完成287项，完成率为85.93%。在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核，狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理，一年来共组织各种现场检查60

检修部2010年工作总结

次，共发现问题140项，并对查出的问题及时进行整改，特别加强了对#3机组C级检修、#4机组A级检修的安全管理。现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高，检修现场到处铺垫了胶皮，尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了“三不落地”；电源线、皮管线基本上做到了横平竖直，架空统一布臵，消除了蜘蛛网现象。整个检修期间，紧张而有序，安全管理监督到位，没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件。每天加强现场安全检查监督，发现问题及时提出考核及警告，责成立即整改。通过加强现场的检查和考核，检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观，现场习惯性违章减少，安全文明施工得到了提高。

针对去年自查出安全性评价问题的整改工作，部门领导非常重视，亲自督促各专业严格按计划完成，对不具备条件的项目，办理延期手续，严格执行闭环管理。2010年检修部共有安全性评价整改项目37项，已完成35项，完成率为94.6%，还有2项未完成已申请延期手续。2010年安全性评价，检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作，各专业主管主任督促审核，认真查评，共查出问题84项，待安监部下发整改计划后明年进行整改。

4、强化缺陷管理力度，确保机组安全经济长周期运行 检修部根据2009年设备缺陷管理存在的问题，专门指定一名副主任，负责缺陷处理闭环管理工作，要求缺陷处理

检修部2010年工作总结

时要体现检修人员的敏感性和及时性，对不能24小时消除的缺陷进行申请变更，对影响机组安全经济运行缺陷，要求主管主任和专工亲自到场督促协调及时进行处理，对于复杂系统或缺陷要求制定处理方案和危险点分析，部门领导采用分工不分家方式开展工作，取得了一定的成效，截止至2010年12月25日全厂共发生缺陷5244项，与去年同期相比减少了681项，目前已消除缺陷5168项，消缺率为98.55%（较之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未发生处理缺陷导致的人身伤害事故。全年发生影响机组安全经济运行缺陷42项，都得到了及时处理，其中24小时加班抢修处理获得公司奖励的缺陷有35项。

5、加强设备管理，优化人员配置，故障处理前移，提检修部始终把设备管理放在首位，因为设备检修与设备管理相辅相成，没有管理的检修是无序的检修，势必造成设备过检修或设备欠检修。跟检修脱节的管理是瞎管理，只能造成人力资源的极大浪费，所以检修部2010年继续重视专业室的力量，努力提高检修部设备状态周报的质量，要求专业专责及时分析设备状态，跟踪设备检修质量，规范使用检修作业文件包，在检修项目的确定和标准的执行上，要求专业专责认真检查。在执行中，技术管理人员分包到位深入检修现场，跟踪查对文件包是否得到的认真执行，查验检修与试验标准是否有降低和不执行情况。工作负责人不仅是工高设备可靠性。

检修部2010年工作总结

作票内容的安全第一责任人，也是检修质量的第一责任人，对检修中出现和发现的质量问题，组织人员认真分析，坚持不分析清楚不放过，没有措施不放过的原则，严格执行质量三级验收制度，坚决杜绝重复性检修，一旦出现重复性检修加重考核，试运有异常的设备坚决不能投入运行。

设备检修台账是设备的履历表。过去我们在设备的台账方面管理的不好，没有做到对每一件设备的检修及缺陷等状况及时记录，造成事后查设备资料时无从下手，2010年我们不仅要求设备每次的检修和缺陷、异常等都做到件件记录，而且组织人员重新对设备的历年、历次检修进行盘查补漏，并通过厂部要求的技术资料归档工作的开展，全方位的开展各项工作。

缺陷治理。设备缺陷分析是可靠性管理的重要内容，缺陷分析是缺陷管理进步的主要原因之一，每发生一次设备缺陷，我们都组织设备相关的班组人员，认真分析缺陷发生的原因，做到缺陷分析不清不放过，班组人员不清楚缺陷原因不放过，缺陷管理进步的第二个原因就是加强设备的检修质量和运行中的巡视检查，力争把缺陷消灭在萌芽之。

管理前移。根据2009年的设备运行情况和经验，部门加强了设备管理前移工作，强调全员上岗检查设备，未雨绸缪。例如：在机组停运时完成机组高压电机轴承检查更换工作，机组开机前校验大机调门，检查试用点火油系统等。部

检修部2010年工作总结

分工作转化为定期性长态工作是管理前移的具体表现。

设备状态检修。严格要求各专业室从事设备点检，并及时对点检过程中发现的问题进行适当的处理，避免设备事故。对点检过程中发现的重大问题，组织召开主管主任、部门主任参加的专业分析会，将分析结果以设备异动方式，报生产技术部审核处理。

通过上述工作，我部门设备管理逐渐由无到有，并取得了一定的实效。下一步检修部将推行设备受控目标管理，结合技术监督与班组建设，完善设备基础管理性工作，使设备管理常态化，提高设备可靠性。

6、发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#3机组C级检修、#4机组A级检修任务。

2010年5月27日至2010年8月5日，检修部在生产技术部指导下完成了#3机组C级检修、#4机组A级检修任务：#3机组C级检修主要解决影响#3机组安全经济运行的重大缺陷。以锅炉专业为例，主要解决如下问题：

1)捞渣机斜坡段铸石板脱落处理,重新铺设铸石板，新铺铸石板采用螺栓固定式,避免脱落。

2)省煤器落灰斗变形加固，更换变形的工字钢梁40米，新梁由原来的35号工字钢改为40号工字钢，消除灰斗继续下沉的隐患。

3)电除尘阳极板挂钩加固，加焊防脱钩钢筋，避免电除尘阳极板松脱造成电场短路。

检修部2010年工作总结

4)过热器吹损严重换管，在小修中检查发现对流过热器和低温过热器管子吹损严重，共更换29根高温对流过热器管和43根低温过热器管，加焊2500块防磨护罩，消除本体受热面存在的爆管隐患。

5)#3炉球磨机支撑杆改造和#3炉空气预热器中心筒密封改造，其中#3炉球磨机支撑杆改造提高了设备运行的可靠性，避免出线支撑杆折断故障，6)空气预热器中心筒密封改造，在空气预热器冷端和热端中心筒轴封处安装新型密封装臵，消除了漏风烟，提高经济效益和运行环境卫生。

7)增加辅助事故放水管，辅助事故放水管从连排管一次阀时引出至定排扩容器，管径为DN100，排放量约为原事故放水管的两陪。

8)球磨机安装快冷风管，快冷风管由密封风管至一次风管，管径为DN200，球磨机检修时可用密封风对磨筒体通 风快速冷却，减少抢修时间。

9)火检冷却风增加一次风支路，可用一次风作为火检冷却风，提高设备运行可靠性。

由此可见，#3机组C级检修21天，时间紧任务重，#4机组A级检修时间40天，由于推后一年，面临的困难更大，特别是#4炉落灰斗塌落修复更增加了检修难度，检修部科学规划，统筹安排，发扬连续作战精神，全员放弃周六、周日

检修部2010年工作总结

休息时间，每天延期1小时下班，遇见工作任务当天无法完成时，主动留下加班，确保了检修任务的及时完成，机组顺利开出，为公司争抢电量赢得了时间。

检修后，设备安全可靠性较上半年有明显的提高，下半年电量损失及影响经济运行的缺陷大幅减少，至年底厂年发电量创历史新高。

7、改观念，要效益，强推“打破专业限制，将主管设备我负责改为生产设备我负责”

改变观念适应新形势、新挑战的要求是2010年检修部的重要工作，检修部提出：检修部全体员工的目标只有一个，那就是所有的工作都要紧紧扣住公司利润这个最主要的目标，个人所做的一切都在使部门一步一步地更接近这个目标，最终使我们集体创造的价值的平均值将大于个体创造的价值。为此，检修部宣贯集体奉献，团队精神这一文化理念，并取得了一定的效果，2010年9月以后，专业之间扯皮的事少了、主动上岗检查设备的积极性提高了、专业之间人员调配顺了、影响机组安全经济运行的缺陷处理更及时更主动就是最好的例证。

8、积极倡导勤俭节约精神，继续开展修旧利废活动，取得重大实效。

检修部贯彻落实年初公司职代会精神，积极开展修旧利废活动，通过调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极投身于“节能降耗、修旧利废”的热潮中。在活动中，员工的专业技术水平得到进一步提高，现场安全、技术细节的考虑

检修部2010年工作总结

得到进一步加强，同时也为公司创造了较好的经济效益。截止至12月底，部门各专业共进行修旧利废项目40余项，共为公司节约材料费用187.03万元左右。其中成绩突出的项目主要有：

1）检修部热控专业在#4机组A级检修中，从班组抽出专业技术骨干，组成#4炉落灰斗热控检修突击队，专门负责落灰斗掉落损坏的后墙热工设备的修复工作。

2）检修部脱硫专业修复了#3脱硫吸收塔循环泵泵壳、叶轮以及各类阀门、机械密封设备。同时，专业室还利用我公司输煤系统更换下来的废旧皮带，修割成脱硫系统石膏输送皮带及石料皮带等工作。

9、全力推进三期“上大压小”工作，努力实现公司持续科学发展新跨越

按照公司关停小火电机组的要求，部门组织成立了小机组关停工作组，配合生产技术部制定小机组关停实施方案，积极妥善处理关停有关问题，做到小机组关停全过程参与，圆满完成生产技术部交待的各项任务。

同时响应公司抓住国家“上大压小”有利政策，保II期设备健康、促进II期机组安全经济长周期运行、环保设备达标排放、利润在2009年基础上再上台阶，做三期2×300MW级热电冷联产项目的坚强后盾。

10、加强脱硫系统设备维护，确保二氧化硫达标排放

检修部2010年工作总结

部门高度重视脱硫系统设备维护，充分发挥脱硫管理人员的作用，加强对外委队伍的管理，主动为外委队伍排忧解难，针对上半年管理人员不够，2010年9月检修部从炉修、机修各抽调一名机务人员参与管理，热控专业专门成立脱硫维护小组，重点分析解决脱硫系统运行中存在的问题，取得了一定的实效，同时部门利用检修部集体力量，协助外委队伍及时解决设备运行过程中存在的问题，例如12月脱硫系统抢修，炉修班在自己工作任务很重，连续加班的情况下，仍抽调6位同志协助九江浔能公司抢修石膏输送皮带，一干就是一个通宵，机修班放下自己的工作任务仍抽调3位同志，帮助处理脱硫缺陷，热工班、电修班、综合班急设备所急，主动承接九江浔能公司合同内的项目，正是这些措施才确保了我公司脱硫系统的达标排放。全年未出现环保事件，并在12月环保检查中赢得华南环保检测中心的表扬，顺利通过国家六部委联合环保大检查。目前重要脱硫设备上岗检查、提前处理，异常分析等管理流程已基本就绪，各项工作正在有条不紊地展开。2010年9月以后，脱硫系统设备健康状况跟上半年比有明显提高。

11、加强党建和思想政治工作，队伍建设不断加强 2010年检修部党支部在公司党委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照公司党委的总体部署，不断加强和改进党的思想、组织、作风和制度建设，增强党组织的凝聚力和战斗力；不断加强

检修部2010年工作总结

党员队伍和职工队伍建设，提高职工队伍整体素质；不断深化“创先争优”工作，把党建工作提高到一个新水平。1）组织党员认真学习党的十七届四中、五中全会精神，开展了以建设学习型党组织和“创先争优”活动，使部门党员又得到了一次锻炼。全年集中学习达到了24小时，自学人均达到10小时，记学习笔记人均达到5千字，作辅导报告2次，写心得体会2篇，举办专栏2期。良好的学习风气正在形成，党员精神面貌焕然一新，做到了政治上强，业务上精，思想上纯，作风上硬，年内党员队伍中无违法乱纪问题发生，部门和谐稳定局面得到了加强。2）组织支部党员认真学习《二届四次职代会暨2010年工作会议精神》，进一步强调加快发展、提升管理、提升效益、提升竞争力。围绕安全、环保、效益、发展、和谐这一中心工作，对部门工作进行再动员、再部署。结合公司要求、部门实际，广开言路，围绕机组安全经济运行，以实际行动在检修部做好表率作用，检修部在支部带领下，2010年5~8月份基本上没有休息日，全力完成#3机组C级检修、#4机组A级检修工作，多次组织党员参加脱硫系统吸收塔清沙工作，想办法解决长期以来存在的老大难问题，特别是影响机组经济运行的重大问题。3）组织支部党员学习《关于开展“一个支部一个特色 一个党员一面旗臶”大讨论活动的通知》，制定了学《检修部创建“一个支部一个特色、一个党员一面旗臶”活动方案》的计划，并按计划认真组织实施。采取成立领导小组、开展宣传动员、围绕“厉行节约 艰苦创业”系列活动组织大讨论、建立考

检修部2010年工作总结

评机制、实施闭环管理，定期总结汇报，使活动达到应有的效果。通过该活动我部门涌现出党员先锋岗（热工班）、红旗党小组（检修支部第二党小组）等先进集体和四优共产党员（陈怡）、冲刺四季度先进党员陈宗信等先进个人，达到了检修部党的建设不断适应新形势、新任务的要求，进一步提高检修部党建工作的质量和水平，充分发挥党员的先锋模范作用，促进检修部工作的落实和突破。4）组织支部党员学习《国电永福发电有限公司关于深入开展创先争优活动的实施方案》与《公司#4机组A级检修“创建优质工程、争做检修标兵”活动实施方案》，根据本部门实际情况制定详细的“创先争优”细则，从关注机组运行经济指标，及时处理影响机组经济运行的缺陷到上岗检查，狠抓维护，延长设备使用寿命、加强外委工作管理力度，提高检修人员工作效率，尽可能避免项目外委以及做好修旧利废工作减少设备检修成本，支部党员都冲锋在前，例如：检修部第二党小组为尽快完成#4机组A级检修省煤器落灰斗塌落引起的热控设备损坏，专门成立检修突击队，利用外来协助人员的力量，加班加点按期按质按量完成修复任务，确保整个A级检修工期不延后，为公司节约修理费用近100万元。5）加强检修部宣传阵地建设。2010年党支部狠抓支部建设宣传工作，在检修部内部下发通知，要求各班组重要活动开展后要有信息及时上报，及时宣传检修部的亮点、闪光点，创建部门文化，并制定指标，每个班组、专业室每月必须完成至少一篇稿件，否则按检修部管理条例进行考核。对每月按计划向公司投

检修部2010年工作总结

稿、报信息的员工，支部还划拔专项款进行奖励，鼓励党员职工多投稿，宣传检修部的好人好事。2010检修部共投稿145篇，比公司下达的任务96篇多出49篇，超额完成了任务；支部非常重视黑板报宣传栏建设，组织专人出版了六期有针对性的黑板报，并参加公司评比，取得了多个第一名的好成绩。

二、面临的形势及部门存在的差距

1、面临的形势分析

总体上看，2010年#3机组完成了C级检修、#4机组完成了A级检修，设备存在的重大缺陷已基本解决，2011年检修部面临的环境将好于去年。但外部形势仍然十分复杂，煤炭采购的不确定性，加大了设备磨损和腐蚀，随着部分技术骨干的退休、III期发展与南宁电厂抽调人员，检修部人才断层、短缺将进一步恶化，如何在短期内提高设备管理水平、培养新人、提高团队凝聚力与战斗力仍然是检修部面临的最大挑战。

2、正确认识部门自身存在的差距

经过2009、2010年最艰难的考验，我们在成本控制、团队意识、内部挖潜、责任意识等方面能力明显提高，也取得了不错的成绩，在实际工作中还需进一步全面提升。同时，我们也要清醒地看到，当前检修部工作中还存在着一些困难和不足：费用控制水平不高，设备检修过程中存在巨大的浪费现象；人力资源利用不合理，外委项目与外委费用严重超标；非计划停运没有得到有效遏制，安全生产基础不够牢固，检修部2010年工作总结

现场文明施工跟先进单位存在巨大差距；部分员工忧患意识不强，工作起点标准不高，执行力、观念还需进一步转变；设备管理还刚开始起步，基础性技术资料管理不规范、欠账严重；这些都需要我们各级人员认真思考、总结和改正，并在2011年工作中加以解决。

三、2011年主要工作目标和工作任务

根据部门自身现状和发展要求，2011年检修部的主要工作目标和工作任务是：

1、检修部所有的工作都要紧紧扣住公司利润、III期发展这个最主要的目标，将目标管理与沟通管理细化，并坚决执行，确保各项指标不超标；

2、利用目标管理与沟通管理构建团结、和谐、有战斗力与凝聚力的团队，达到人力资源合理利用的目的，杜绝各自为战产生重复劳动的现象；

3、通过完善设备管理、费用控制措施，确保设备健康可靠、环保达标排放、费用不超预算；

4、通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。

四、2010年具体工作措施

1、巩固安全生产局面，确保全年无事故目标 安全生产是实现效益的基础。2011年，要结合公司安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、机、过程方法三个方面的管理，部门领导带头，有任务、有要求切实做好安全“五抓”工作（抓习惯性违章、抓闭环控制、抓二票三制、抓责任制落实、抓反事故演习落实）；

检修部2010年工作总结

落实“四不放过”原则，杜绝认为责任非计划停运或机组跳闸，从严考核治理习惯性违章；加强“两措”、“安全性评价整改”和“安监部整改任务”工作落实力度，开展多层次、全方位的现场安全监察活动，将事故风险消灭在萌芽状态；通过强化设备管理，控制一、二类障碍的次数，减少设备原因引起的非计划停运或机组跳闸；加强“预想与回想”工作力度，重视现场文明施工与异常分析追踪，健全安全机制和安全文化建设，扎实开展安全技术培训教育；落实预案管理、交通、消防安全管理、季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2、开展“目标管理、沟通管理与员工管理”活动，确保实现目标

任何部门必须形成一个真正的整体。部门每个成员所做的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标做贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融为一体，产生出一种整体的业绩------没有隔阂、没有冲突、没有不必要的重复劳动。因此，检修部2011年的运作要求各项工作都必须以整个部门的目标为导向，尤其是每个班组长必须注重部门整体的成果，他个人的成果是由他对部门成就所做出的贡献来衡量的。班组长必须知道部门要求和期待于他的是些什么贡献。班员必须知道班组要求和期待于他的是些什么贡献，否则，必然造成员工搞错方向，浪费精力，严重者仅仅关注本专业或本岗位的业绩，导致部门产生离心力。具体做法：由检修部主任备课，为班组长以上人

检修部2010年工作总结

员授课，使全员明确“目标管理、沟通管理与员工管理”的必要性，并要求班组根据部门目标制定切实可行的班组目标，班员根据班组目标制定切实可行的个人目标。最终达到人人用目标约束自己的行为，主动承担自己应尽的责任。用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到目标管理应达到的目的。

3、继续深化现场设备整治、隐患排查与设备管理，提高设备健康和经济运行水平，实现节能减排上新台阶

设备整治与隐患排查是2010年四季度的重要工作，在设备整治与隐患排查中，我们发现了很多问题，说明2011年继续深化现场设备整治与隐患排查的必要性，只有将现场设备整治与隐患排查工作做好了，我们才能真正保证设备的可靠性，使机组安全经济长周期运行。值得注意的是：很多隐患与需要整改的问题，都是我们平时检修不注意检修工艺引起的，所以，强调检修工艺的学习，强调检修过程的闭环管理必不可少。2011年在深化现场设备整治、隐患排查与设备管理上，检修部应按下列要求开展工作，确保机组安全经济运行，脱硫设备达标排放：

1）各专业根据现场需要制定检修工艺学习计划，定期开展学习培训。

2）各专业成立现场设备整治、隐患排查工作组，定期对主要设备开展巡查工作，发现问题主动整改。

3）建立以设备专责为核心的各级设备管理人员的岗位责任制，明确各级包括班组长、班组技术员、组长、组员在检修部2010年工作总结

内的各级人员对设备的管理职责，使每一台、件的设备都有明确的设备管理责任人。

4）在检修部逐渐推行标准化作业制:建立设备的标准化体系是实行标准化作业制的基础，这个体系应包括：设备的技术标准、设备的作业标准、设备的点检标准、设备的维护保养标准以及上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准，其中四项基准标准是我们标准化作业的核心内容和关键所在，必须化大力气完善。

5)在检修部逐渐推行设备受控目标管理制：部门建立设备受控目标，把设备受控的目标，分解到专业、班组、工作组在内的各个环节，然后采用循序渐进、不断提升目标管理值（又称计划值）的方法，逐步逼近既定目标值。这个目标值既包括设备的可靠性、安全性目标，也包括有关维修费用和其它经济性指标。

6）在检修部逐渐推行自主管理制：培育一支高素质、具有强烈团队意识的员工队伍是企业活力的基础，也是周平平总经理多次对检修部提出的要求。广大员工能否全身心投入到使设备受控的全员设备管理中去是我们设备能否早日受控的关键。自主管理制就是要培育一种企业文化，使广大员工对自己所管辖范围的设备采用主动管理的形式，就是运用PDCA循环的方法（PDCA计划实施检查总结），不断改进各自管辖的设备，朝着受控的方向努力。同时不断完善我们的各类标准，使标准尽量符合客观的实际情况。在形成这种文

检修部2010年工作总结

化氛围过程中部门党组织与工会组织要通过宣传报道等形式起一定的促进作用。

7）制定切实可行的设备维护保养标准：该标准的制定要求我们摸透每一个系统的结构与性能特点，它包括设备的给油脂标准、设备的定期维护标准、设备的定期试验标准、缺陷管理规定、设备的“四保持”管理标准，部分标准目前我们已制定，但需要化大力气完善。

4、强化预算管理，降低检修成本

2010年检修部控制费用严重超标，尽管有很多客观原因，但主管原因也不能回避，2011年检修部强化预算管理，降低检修成本执行如下管理要求，力保费用管理有突破性进步。1)加强思想教育，行动上重视费用控制。

2)加强设备上岗检查力度，强推设备整治与隐患排查，尽量避免设备损坏，延长设备使用寿命，减少设备资金投入。具体做法：各专业专责提取2009年至2010年费用使用数据，对发生费用较多的系统，组织班组技术骨干，会同部门主管主任，共同研究，制定必要的维护检修要求，明确上岗检查重点，或通过更换设备、改变系统彻底解决。3)月前综合分析设备状态，提出科学合理的费用使用计划：预算内资金明确费用使用项目；预算外资金必须提出费用使用的必要性与费用数额的合理性，及时交生产技术部审核。预算外资金审核通过后，由生产技术部向计划营销部提出资金安排请求，计划营销部落实资金后再负责实施。

检修部2010年工作总结

4)月底费用统计：结合月初审核通过的费用使用计划，逐条逐项核实当月领用物资，杜绝领用物资不出帐现象，督促物资供应部当月发生费用，当月结算，如有意外，必须记录清楚，用虚拟费用方式加以解决，并要求物供部在条件具备时解决真实出帐问题。

5)为避免库存物资积压，请购物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，追踪到货与使用情况。

6)为避免物资使用浪费，领用物资单价超过2000元的，必须走手写单通过部门主管主任、检修部生产管理专责、生产技术部专责与生产技术部主管主任认可，同时要求检修部专责与生产管理专责在对应电脑中造表记录，明确当月费用使用情况。

7)加强新分配大学生的培养，充分利用检修部现有人员，尽可能避免工程量外委。

8)加强保温、架子与设备外委加工工程管理，工作量认定时主动要求纪检部门与计划营销部同时参与验收。

5、加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动部门员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患是2011

检修部2010年工作总结

年检修部工作重点，通过“双想”活动，结合“目标管理、沟通管理、员工管理”，提高新员工的责任意识与忧患意识，大胆启用新人，压担子促使新人加强学习，提高技艺是检修部2011年的不二之路。

6、贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设

2011年检修部支部将继续贯彻十七届五中全会精神，加强党建和精神文明建设，在公司党委的领导下，进一步发扬成绩，改进不足，团结带领党员紧紧围绕企业新的经济工作目标，勤奋努力，奋勇当先，出成绩、出成果，为构建三型电厂、促进III期发展作出我们支部应有的贡献。具体措施如下：

1)继续完善党员服务于生产，立足于生产的行动细则，统一目标，一带一，年底用数据考评党员的业绩。

2)规范党小组定期开展活动，统一党员思想，真正履行一个党员一面旗臶的作用。

3)借助公司抓班组建设的契机，完善班组基础性技术管理工作，为公司安全经济运行立新功。

4)继续完善“QC项目”与“五小活动”的管理力度，使“QC项目”与“五小活动”真正成为党组织参与生产，奉献生产的纽带。

5)强化沟通管理，及时了解员工的思想动态，想办法解决他们的困难，使他们全身心投入到生产中去，队伍不出现不

检修部2010年工作总结

稳定现象。

6)继续强化建设学习型党组织，提升思想政治水平。要坚持和落实学习制度。把建设学习型党支部作为强化基层学习功能的重要方式，把学习党的理论与学习专业技能、现代科学文化知识结合起来，努力造就学习型、知识型、创新型党组织和党员干部队伍。

7)增强党性修养、弘扬党的优良作风，响应公司号召，将厉行节约，艰苦创业落到实处，切实在2011年作好费用管理工作，杜绝不必要的费用发生。

垃圾电厂检修工作总结 篇5

精心维护

控亏减亏

提质增效

——检修部除灰班2017年工作总结

（2017.12.15）

2017年是公司面对火电行业不利局面，不断深化管理，实现企业“扭亏增盈，提质增效”目标的关键一年。是检修部不断强化设备管理，提高自主检修能力，保证机组长周期安全稳定运行而不懈奋斗的一年。检修部除灰班在公司和部门的正确领导下，全面贯彻落实公司一届四次职代会暨2017年工作会议和检修部2017工作会议精神，不断优化设备管理，精心组织检修维护，持续加强技术培训，全面提高安全生产意识，为设备安全稳定运行奠定了基础。

一、2017年工作回顾

2017年是除灰班接受挑战，直面困难的一年，也是班组所有员工转变观念，经受严峻考验的一年。在公司和部门的坚强领导下，班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标扎实开展工作。大力开展设备治理和隐患排查，设备健康水平显著提高；积极妥善处理突发事故，保障机组稳定运行；精心维护，严格检修，缺陷明显下降，设备稳定性明显提高。克服了班组人才断层、人员紧缺的困难局面，实现了机组安全稳定高效运行；全力以赴，保质保量完成了两会和十九大保电任务，基本完成了部门下达的各项指标任务。

主要工作完成情况 1.细化安全管理，提高大局意识，安全生产工作稳步开展

安全生产始终是各项工作的基础。除灰班紧紧结合“两会”和“十九大”保电任务、安全大检查活动、“安全生产责任制深化落实年”活动、迎峰度夏、防寒防冻等工作，扎实开展设备隐患排查，及时彻底消除设备缺陷，加大日常和节假日设备巡检力度，做到异常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班无人身伤亡事故，发生非人为责任一类障碍0次，二类障碍0次，负次要责任的一般设备事故0次，习惯性违章21次，跟2016年相比，安全形势明显好转。全年共办工作票480张，不合格2张，合格率99.3%。

不断加强安全培训和宣传工作，组织班员积极参加各类安全活动。全年共参加各类安全活动共计120人次，50余人。严格执行“三级安全教育”制度，对新入厂人员进行班组级安全教育培训，全年累计培训350人次，其中除灰班20人次，外包单位320人次。认真开展班组安全日学习活动，对全年电力系统发生的各类不安全事件和各类安全文件进行学习和讨论。特别是对集团公司发生的5起人身死亡事故和我厂“9.19”事件进行了学习和安全大讨论，并手写讨论心得。按排定计划，对股份公司近5年的非停事件进行了学习，特别是针对有关除灰方面的非停事件进行了重点学习，制订了相应的防范措施。对消防、职业健康、个人防护等组织专题学习，并观看警示教育片。

认真落实各级领导部门下达的安全生产指示精神，以安全大检查和“安全生产责任制深化落实年”活动为契机，全面开展隐患排查，共检查出各类隐患32项，已整改32项，极大的提高了设备的安全运行水平。

2.强化缺陷管理力度，狠抓设备责任制落实，确保设备安全稳定运行

班组对缺陷实行“三严”管理制度：

一、严格把控消缺及时性。对一般性缺陷要求必须24小时内处理，由于特殊原因不能处理的缺陷及时备注信息，跑缺陷挂起单，待条件具备后及时、彻底的进行处理；

二、严格要求消缺质量。对重复性缺陷，要对设备责任人和消缺负责人进行问责，并处相应的经济处罚。

三、严格控制缺陷数量。每月定期召开缺陷分析会，对重大缺陷和重复性缺陷要求设备责任人说明原因。除灰班全年共发生缺陷360条，已消除360条，消缺率100%。全年发生影响机组安全经济运行缺陷3条，都得到了及时有效处理，其中连续加班抢修得到公司奖励的2条。

班组积极利用机组临停机会，发现缺陷、消除挂起缺陷，全年累计在机组临停期间发现设备缺陷36条，消除挂起缺陷23条。特别是对于电除尘器本田，利用每次临停机会对内部进行全面检查，点固松动阴极线，检查阴阳极振打装置。

狠抓设备责任制落实。对设备实行“谁管理，谁负责”的制度，在合理化分配设备的基础上，赏罚并举，极大的提高的员工的工作积极性，形成了良性循环，设备健康水平有了显著提高。加大设备文明卫生和无渗漏治理工作力度，所辖设备区域跑冒滴漏明显减少、卫生状况极大改善，设备见本色初见成效。重点对灰库区域扬尘和设备卫生进行了专项整治，灰库区域发生扬尘污染事件与去年相比减少5次。

3.发扬连续作战精神，加班加点圆满完成#1机组A级检修、#2机组C级检修任务

全力参与#1吸收塔和烟囱抢修工作，发扬主人翁精神，迎难而上，圆满完成了抢修任务，保证了#1机组如期并网运行。在#2机组C级检修期间，面对时间紧、任务重的实际困难，全班人员充分发扬三千精神，主动加班加点，高质量，高标准按时完成了各项检修工作。对自主检修项目，本着“修好设备，炼好技能”的原则，抽调班组青年骨干组成自主检修先锋队，真干实干，保质保量完成了#2省煤器和脱硝输灰系统的检修工作，队员的检修技能有了质的飞跃，经验逐步充实。

4.技改工作扎实推进，系统得到进一步优化

自我厂燃用经济煤种以来，烟气含尘量不断加大，电除尘输灰系统已不能满足现实需求。特别是#2电除尘一电场B侧、#1机组一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，严重影响到了机组的安全稳定运行。对此，班组及时、果断地采取灰斗放灰的方法，有效地解决了暂时的输灰困难现象，保证了机组的安全稳定运行，未将事故扩大化。事后通过专业与各部门和厂家积极讨论改造方案，于#2机组C级检修期间对#2电除尘一电场输灰系统进行了气化比调整技术改造，更换一电场A、B侧输灰系统进气节流孔板和一电场各仓泵的流化风节流孔板。经过近2个多月的观察，无输灰困难现象发生，盘上输灰曲线良好，改造符合预期要求。目前，#1电除尘一电场输灰系统气化比调整和#

1、#2机组一电场仓泵扩容、新增2台除灰空压机改造项目也在积极推进当中。

5.班组管理上了新台阶，党建、团建、班建工作全面开花

班组管理由细节出发，从小事做起。班组文明卫生和上班纪律便是除灰班全年贯以全年的主抓项目，制定并完善了班组文明卫生标准，对迟到早退现象严肃处理。经过全年的努力，班组文明卫生基本达到了“三化”要求，迟到早退现象明显减少，形成了良好的班风。目前，班组7S管理工作也在稳步推进当中。

在搞好班组工作的同时，积极组织大家参与厂部和部门组织的各类形式的活动，班组在党员知识竞赛、俩学一做、喜迎十九大歌咏比赛中均取得了优异的成绩。积极参与QC和“五小” 活动，宫维华带领发明的、、项目获得了左权县、、的好成绩。

6.培训工作常抓不懈，青年员工取得长足进步

青年员工是班组发展和未来的希望，因此班组十分重视青年员工的培训工作。班组以师带徒，老带新等多种模式相结合，全面提高青年员工技能水平。认真开展班组技术大讲堂活动，老人新人齐上阵，全年累计讲课人数30人次，听课人数270人次，讲课内容涉及除尘设备、空压机、罗茨风机等多个方面。同时，对其中的优秀课件进行奖励，大大激发了员工的学习热情。班组定期举行月度培训考试，给青年员工施压，以考促学，取得了良好效果。

同时，班组还对青年员工重点进行了实操培训，充分利用废旧设备，开展现场教学和技术比武活动，员工的实操技能得到全面提高，对设备构造原理也有了新的认识。

7.维护检修费用更加合理、经济

班组紧紧围绕“控亏减亏，提质增效”的目标，合理提报月度和维护检修计划。在保证应修项目必修的前提下，细化量化自主检修项目，尽量减少外委项目。严格控制各项经费支出，对备品备件严格执行登记领取制度，做到备品备件流向透明，用处合理。

同时，班组大力开展修旧利废活动，全年共计开展修旧利废活动6次，修复各类损坏气缸20台次、各类阀门30台次，共计节约维护检修经费约5万余元。

二、存在的问题

在全体班员一年的辛勤工作下，除灰班所辖设备运行状况趋于稳定，安全生产和班组建设工作取得喜人成绩，青年员工也有了长足进步，但距离实现“保证设备安全长周期高效运行，建设五型先进班组”的目标，我们还存在很多的问题，具体如下：

1.安全基础仍需夯实

“三违”现象仍然存在，部分班组成员安全意识仍然薄弱，未能真正树立起安全底线思维和红线思维。班组全年被部门和安监部门考核通报2人次，经济考核400元。消缺维护作业仍然不规范，野蛮操作，口头联系作业现象普遍存在，动火作业安全措施不全面，焊机接地不规范，安全交底不执行等不安全行为屡禁不止。

2.设备稳定性不容乐观，缺陷发生率居高不下 班组所辖设备隐患仍然较多，#

1、#2电除尘一电场B侧输灰系统相继出现输灰困难现象，影响到了机组的安全稳定运行；灰库扬尘污染受到环保局批评和生产部考核；#1炉省煤器输灰系统持续出现输灰困难现象，这些事件都给班组带来了较差的影响。缺陷条数居高不下，每月均不能完成部门下达的缺陷指标，累计产生经济考核3000元。

3.外委检修质量把控不严，自主检修能力不足

#1机组A级检修、#2机组C级检修后，均有部分设备短期内出现质量问题，未能达到理想检修效果。充分暴露出我们在检修期间存在对工程质量监督不到位，对检修工艺要求把控不严，部分监督人员责任意识不强的不良现象。自主检修能力急需提高，目前班组仍然不具备机组C级以上检修的能力，部分C级检修项目技术力量薄弱。

4.对技改项目重视度不够

针对机组运行工况的不断变化，敏感性较差，未能提前做好技改工作，导致了#

1、#2电除尘相继发生输灰困难事件。技改项目推进缓慢，灰库技改项目连续几年未能实施，导致灰库设备状况日趋恶劣，扬尘污染事件不能得到有效控制。

5.班组建设仍需进一步加强

部分员工集体感不强，纪律性不强，迟到早退现象屡禁不止。班组文化宣传工作不到位，通讯报道有量无质。

6.培训工作急需创新

老师傅理论和实践水平有限，青年员工自主探索能力不足，培训工作进入瓶颈期，急需开拓新思路和新方法。部分员工消极对待各类培训活动，学习欲望低，责任心不强。

7.检修维护费用需进一步优化

费用使用情况存在“前松后紧”现象，月底、年底费用较为紧张。对备品备件的验货能力不足，导致以次充好现象的发生，增加了维护费用。对备品备件的管理不够严格，存在浪费现象。

三、2018年主要工作

2018年，除灰班将紧紧围绕“控亏减亏”的目标，认真贯彻执行公司和部门工作会议精神，紧抓安全和设备治理2条主线，重点提高自主检修能力和青年员工的岗位技能水平，为实现全年各项指标任务不懈奋斗。具体实行措施如下：

1.巩固安全生产局面，确保全年无事故。

安全生产是实现效益的基础。2018年，除灰班将结合公司和部门安全目标制定详细的、有针对性的保安全目标实现措施，重点抓好人、设备、过程方法三个方面的管理，杜绝无票作业，从严考核治理习惯性违章；强化设备管理，继续深入开展设备设施整治活动；加强“预想与回想”工作力度，重视现场安全、文明作业;加大安全文化宣传力度，扎实开展安全生产教育培训；认真落实上级领导部门的安全指示文件和精神，切实做好季节性安全和节假日安全工作，确保实现安全生产目标。

2.继续深化现场设备整治、隐患排查，严格控制缺陷，提高设备健康和经济运行水平

继续深化设备设施整治活动，重点对跑冒滴漏和灰库转机设备进行治理。加大隐患排查力度，对发现的隐患进行彻底处理，加大奖惩力度，激发员工发现问题、解决问题的热情。继续大力推行设备责任制，做到人人有压力，人人要负责。全面推进标准化检修作业，在提高消缺能力的同时，保证消缺质量。

3.加快人才培养，构建和谐团队

通过引领与指导，带动班组员工开展“双想（预想与回想）”活动，促使年轻人尽快成材，消除人才断层隐患。畅通晋升渠道，大胆启用新人，通过“压担子”、“搭梯子”，切实激发青年员工的工作热情，提高青年员工的责任意识与忧患意识。开阔创新培训方法，通过请进来和走出去相结合，取取经，学习兄弟电厂好的管理经验和生产经验，消化吸收先进的生产技术。同时，结合部门工作安排，全面推进班组7S管理工作。

4.强化技改项目实施

2018年将以#

1、#2电除尘一电场输灰仓泵扩容和新增2台除灰空压机改造为重点，全面提高电除尘的输灰能力，确保能够满足燃用经济煤种的要求，同时在保证经济行的前提下，留出一定余量，避免重复性技改的出现。大力推进灰库设备的技改工作，争取技改项目能够早日实施，彻底解决灰库设备脏乱差的现有局面，根治扬尘污染现象，重塑班组良好形象。

垃圾电厂检修工作总结 篇6

随着我国的经济发展, 人们的生活水平也逐渐提高, 各种家用电器越来越普遍, 用电需求也逐渐增加, 火电厂的竞争力也日益激烈。为了满足用电需求, 火电厂必须对发电设备进行更新, 加大电机容量, 因此, 设备检修工作要求也越来越高。我国火电厂发电设备检修技术和管理工作相对国外一些发达国家来说, 还不够成熟, 应进行创新发展, 不断完善检修体制, 加大设备检修管理力度, 进一步提高设备检修管理工作效率。

1 火电厂发电设备检修工作对策

1.1 建立完善的检修体制

随着火电厂的不断发展, 发电设备检修管理工作的重要性也逐渐显现, 很多火电厂为了满足用电需求, 配备的机组容量越来越大, 设备故障会对火电厂运行状态造成严重影响。因此, 必须做好设备检修工作和管理工作, 提高检修技术水平, 确保火电厂的正常运行。应建立设备检修体制, 让检修工作有章可循, 应全面分析设备运行情况, 并以此判断设备故障原因和故障位置, 分析设备运行可靠性, 并采取措施进行设备检修。若设备仍然可以正常运行, 则表明故障对发电系统影响较小, 可排除停产现象发生。应将检修计划归纳到管理工作中, 定期进行检修检查, 并根据检修计划进行设备检修, 除此之外, 还应将设备维护保养工作列入火电厂检修计划中, 严格按照要求做好设备维护工作。应制定计划性维修方案, 防止设备故障问题, 充分体现检修工作的重要性。

1.2 采用预知维修方法

预知维修又称为“状态维修”, 是火电厂发电设备常见检修方式, 该方式具有一定的科学性和预知性, 主要通过先进的检修技术, 采用先进的检测仪器进行设备检测, 检测仪器可有效反映设备异常情况, 从而及时采取对应措施, 解决设备故障问题。预知维修具有较多有点, 可随时进行检测, 且对设备故障的检出率较高, 可在短时间内找出隐形故障, 从而降低事故发生率。发电设备的运行情况可利用检测技术确定, 但要准确找出故障问题和故障原因, 还需进行专业的技术鉴定。例如, 当检测仪器显示单电设备实际运行情况时, 会呈现出与之相关的信息或数据, 通过这些信息数据判断设备运行状态, 技术人员应根据经检测结果进行全面评估分析, 并以此为依据制定针对性的检测措施。应对发电设备检修项目进行合理安排, 并在规定时间内完成检修。随着信息技术的发展, 可在火电厂检修工作中应用信息技术, 建立一个管理与检修相结合的信息系统, 从而提高火电厂设备检修工作效率。

1.3 做好故障维修工作

故障维修是设备检修工作中的重点, 一般情况下, 故障发生后, 会立即采取维修措施, 降低故障危害性, 可称为“事后维修”。故障维修通常会采用简便的检修方法, 对故障设备进行检查和维修, 方式较单一, 且具有明确的检修目标, 是一种事后补救方法。当发电设备出现故障问题, 且问题较严重, 对设备运行状态造成严重影响时, 则会加大检修规模, 提高检修力度。故障维修不具有周期性, 随机性较大, 且免去了检查设备状态的步骤, 与其他检修方式对比, 不具有科学维修体制, 因此, 缺陷较多, 应用范围较小。

2 火电厂发电设备检修管理工作建议

2.1 制定明确的检修目标

火电厂发电设备的运行状态十分重要, 不仅会对设备产生影响, 还会对火电厂经济效益及正常营运等造成不利影响, 因此, 如何提高火电厂发电设备的运行稳定性, 降低设备故障发生率, 具有重要意义。应加强发电设备管理, 鼓励员工参与到火电厂发电设备管理工作中, 预防发电设备故障现象, 避免出现设备停运情况。应针对设备检修工作制定完善的管理制度, 彻底转变传统的管理观念, 进一步提高火电厂的检修水平和管理能力。另外, 还应采用科学方法进行检修, 制定设备故障检修措施, 做好检修记录, 妥善安排检修事宜, 确保设备检修工作的有序进行。采用科学先进的检测仪器, 检修人员应提高自身的专业水平, 正确掌握检测技术, 对设备运行状态进行准确判断, 确保设备检测的准确性。

2.2 规范设备检修管理程序

传统的设备管理方式已无法满足现代化火电厂的发展需求, 因此, 应彻底改变传统的管理方式, 采用创新的管理模式进行发电设备维修管理。由于事后维修对故障问题不具预防性, 且无固定周期, 采用此方法进行设备维修时, 不仅会造成资金和资源的浪费, 还会导致事故发生。为了避免这一情况发生, 应对设备检修管理工作进行规范, 采用创新的管理模式进行设备检修管理, 将设备检修工作作为管理重点, 做好设备故障预防工作, 降低设备故障发生率。另外, 还应严格控制设备检修过程, 例如, 按照设备故障类型, 规定检修时间, 尽量提高检修工作效率。在设备检修过程中, 应充发挥资源作用, 降低检修费用, 尽量降低设备故障损失。

2.3 采用先进的管理模式

随着信息技术的广泛应用, 火电厂也开始通过信息技术进行设备检修管理, 建立发电设备运行管理网络, 并通过网络平台预测设备故障。应将预知维修作为设备检修基础方式, 通过信息网络技术判断设备运行状态, 以此作为故障预防方法, 降低故障发生率, 避免检修缺陷, 从而降低设备检修成本。采用信息技术进行管理, 可有效反映设备运行状态, 将设备运行相关信息和数据传输给设备操作者, 从而有效避免故障现象, 提高设备使用率。另外, 还可以通过信息技术, 分析故障问题, 掌握设备故障规律, 并采取应对措施, 防止设备故障现象。

3 结论

综上所述, 随着用电需求的不断增加, 火电厂设备更新速度也越来越快, 发电系统相对来说变得更加复杂, 设备检修管理工作难度也随之增加。应建立完善的设备检修管理制度, 并根据火电厂发电设备运行的实际情况进行适当调整, 完善管理体制, 采用先进的检修技术和检修仪器, 不断提高设备检修管理工作效率, 应用信息技术不断提高管理水平, 实现企业的良好发展。

摘要：提高火电厂发电设备检修技术水平, 加强设备管理, 是确保火电厂安全生产的重要前提, 可有效延长设备使用期限, 提高企业经济效益。随着我国经济的不断发展, 用电需求也逐渐增加, 火电厂设备检修管理工作面临新的挑战, 如何在满足用电需求的情况下, 提高发电设备检修工作效率, 确保设备运行稳定性, 已成为火电厂急需解决的重要问题。本文主要对火电厂发电设备检修工作和管理工作进行了探讨。

关键词：火电厂,发电设备,检修,管理

参考文献

[1]吴金坪, 高录军.关于电力企业设备检修实践[J].黑龙江科技信息, 2011, 10 (23) :162-163.

[2]祁雄.如何搞好火电厂的设备检修管理工作[J].中国集体经济, 2010, 08 (13) :124-125.