年度先进班组总结（精选15篇）
2018年度先进班组报告
尊敬的公司各级领导：
2018年度我们保安组以“安全第一，预防为主，防治结合”的工作方针为指引，全体队员齐心协力，狠抓班组各项工作任务。加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故，在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，加强巡视，把事故消灭于萌芽状态，认真执行交接班程序。我们热爱工作，我们以脚踏实地的务实作风和吃苦耐劳的奉献精神，始终坚守在工作的岗位上，保证了客户单位的安全和正常运行。回首2018年，我们日常巡查，我们发扬连续作战和不怕疲劳的精神，白天做好停车场及安保工作。夜间巡查，安排老队员，有经验有能力有胆略，对于存在的疑点，盲点和漏点一查到底，不留安全死角。夏天我们克服炎热酷暑，冬天我们不惧凛冽寒风始终战斗在住勤点的第一线，全体队员不叫苦不喊累。为完成公司以及客户单位下达的任务，望得到各级领导的认可
在这一年工作中，我班成了上级领导所下达的各项任务和勤务，时刻以公司的利益至上为我们的原则，只要公司下达的任务和文件，我都能在第一时间完成，保障公司信息的下达做到令行畅通，在一年中多次完成上级下达的临时性勤务任务，并参加了今年的岗位大练兵小教员培训，在培训中我认真学习。我驻勤点有幸列位“精品岗点”，在大队领导的指导下，我们克服一切困难争创精品，在这过程中我们团队团结一心，一切从零开始在多次检查验收过程中，以良好的执勤形象，整洁的卫生和各项文本的建立，制度的上墙宣传，流利的回答问题，获得了评委的一致好评。
响应公司号召积极完成上级领导下达的各项任务包括在一年工作当中完成多起外勤任务及大型的文体活动安保工作、不怕苦不怕累保证任务的完成各项训练外勤等任务，在一年工作中我班队上下团结一心、风清气正，在日常工作中做好安全保卫，发现险情立即报告和处置。在公司领导的正确方针指引下，圆满完成2016年安保各项工作。让客户认同了我们的工作。越是恶略天气越是苦和累，我们越是严谨，以实际工作的成绩打动客户。可以说现在客户对我们的工作认可，已经有了一个很大的提升，全年我们班组无一起事故发生。
在新的一年里，我们要正确树立服务意识，积极沟通尽职尽责不断创新的管理理念，不断提高队伍综合素质，以取得更好的成绩迎接更高的挑战！
此致
敬礼
Xxx保安公司
集团公司董事长梁国庆同志在讲话中回顾了2014年的工作,并代表集团公司党政工团向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺,对所有岗位职工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!
刚刚过去的2014年,集团公司上下凝心聚力,创新发展,各项工作取得突破性进展:完成客运人次7.09亿人次,比上年增加1874万人次;社会效益指标全面完成;新开、延伸线路14条,调整线路36条;筹措资金1.58亿元,购置绿色环保空调公交车349台;解决西固市民“打车难”的自行车租赁项目一期工程建设完工;对3条民营公交线路进行了收购改造。
刚刚过去的一年,集团公司完善GPS智能调度系统和IC卡自动收费系统,在1082台公交车上安装车载视频,充分利用GPS智能调度系统,加强线路运行情况和拥堵节点的监控,深入扎实地做好内保消防、工业安全、加气站和网络安全工作,全年安全生产费用投入2050万元。
这一年,我司在公交车身、BRT站台、LED屏发布公益广告,传递了正能量;加强公交车厢文化建设,塑造了企业诚信友善的良好形象。
2014年,也是集团公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设整体上水平的一年。
党委副书记、纪委书记王琴,副总经理邹守仁、任永国,工会主席宋小平,团委副书记庄志学在会上分别宣读党委、行政、工会、共青团表彰奖励决定和最佳岗位能手表彰奖励决定。
1、车间下达的各项任务完成情况：
2、抓质量控制细节，对项目分析做到准快及时
为了更好的完成分析任务保证分析数据准确无误，我们定期对员工进行现场抽查，对于可疑数据更是要求岗位员工必须复查，确认无误方可报出，而且不定期的到岗位上来检查员工的操作规程的执行情况，坚持上级指令执行到位，确保了全年未发生错误数据，很好的指导了炼油厂各个装置的生产。
我们为了规范操作在车间的指导下我们对每个分析记录都进行地毯式检查，高标准的规范分析记录；我们针对员工分析记录的三级检查做的不认真，曾出现检查者和班长检查形同虚设的情况，坚持对于检查出来的毛病连带班长和检查者一起进行考核，效果比较明显，使分析记录的三级检查得到了有效地执行，为数据的可靠性带上一个安全带。
坚持培训不断提高班组成员的自身素质和业务能力，立足于本职工作，服务于生产。今年我们更改的原来的课堂讲课的模式，把课堂搬到了岗位上，在现场实际操作演练，让员工更直观的学到实用的技能，完善操作的技术，提高了员工对操作规程的认知水平和对操作规程的理解，保障分析数据的准确无误。
加强班长的培训让班长对生产动态了如指掌，对于可疑数据特别敏感；我们坚持定期开班长会一方面掌握各个班的人员动态，便于沟通；另一方面，对班长实行培训，互训相互取长补短，提高班长的业务素养，保障班长质量关。
3、安全是工作的保障，没有了安全保驾护航其他一切工作都像走钢丝一样。对于安全工作我们是这样主抓的：
首先提高员工的安全意识，增加员工的安全经验。我们在班前会、班后会为员工做好安全提示，督促员工更好的执行相关的安全规定比如：电瓶车不许进入装置防爆区域，安全帽要正确佩戴，上罐采样要注意哪些事项了，风天雪天等恶劣天气都注意什么东西了等等，让员工心中有安全。抓住安全会的机会，让员工开展安全经验共享，学习安全案例，剖析事故原因我们从中应注意哪些等等进一步提高员工安全认知水平。
其次按照车间要求组织事故应急预案演练，提高员工对安全事件的应急能力。全年组织员工进行了酸碱烧伤、中毒泄露、停水停电等应急预案的演练，并在现场评论，指出演练过程中的过失以及注意事项。
第三尽可能的消除安全隐患，组织员工反映哪里有安全隐患，我们及时处理，如果处理不了便全班做做明示和警告，做好防范措施。今年夏天油品组天平室的窗帘盒子掉下来，我们并不是只把天平室的窗帘盒子修好就算完事，而是举一反三的把全组所有岗位的窗帘盒子都重新加固，消灭安全隐患。员工反映302号罐梯子有安全隐患，我们积极联系装置处理，而且明示全组员工注意安全，晚上有那个路的灯不亮了，采样口有什么安全隐患等等我们都是第一时间去消除安全隐患，保证员工在一个相对安全的环境里工作。
4、抓现场管理细节，消灭三不管地带，提升班组管理水平，积极调动各班工作积极性。班组工作有时会出现三不管地带，虽然因为本班组员工工作积极主动完成了这个没有明确划分责任而又确实是油品组分内工作时，比如搞卫生是风机室在去年是一个三不管地带，尽管这种情况并没有引起什么后果，但仔细推究起来它却是一个管理漏洞，今年我们把三不管地带都尽可能的消灭，把他们纳入正常的管理范围来，今年我们规范定出1个月更换清洗寝室床单，在岗位上15天清洗一次冷凝管等等，就是积雪的清理也是要求本班期间下的雪必须清理干净，不能留给下一个班。这样就做到了各种事务都有人在负责，做到了忙而不乱。为了进一步调动各班的工作积极性，我们每个月1词对油品的5个班实施优胜班组评比，对于评比第一的班实施奖励，让大家更有干劲，有比劲。
5、大力组织人员培训，对表现好的员工给予奖励，调动员工的学习积极性
今年我们对员工的培训方式已经是零距离到岗位，而且还组织一次班组级别的小规模的比赛，在形式上更贴近岗位实际。同时我们对表现好的员工给予奖励，使得员工的学习积极性得到很大的鼓励。
为进一步督促员工多学岗位，学好岗位，我们在车间的指导下实施了多岗精通的奖励制度，就是以员工会4个岗位为基础，每能够多顶一个岗位在月奖里给这名员工嘉奖20元，这样使得员工学岗的积极性得到很大的调高。个人技术素质有了很大的提高。
在今年的炼油厂技能竞赛中油品组有16人进入前30名，其中隋欣获得炼油厂第一名。在今年的公司技能竞赛中油品组技术负责人马凤娟亲自上阵，过关斩将一举夺魁获得化验油品赛区行业状元，在她的带领下油品组的王伟华名列第3获得标兵称号，隋欣第9获得公司技术能手称号，宫岩第10、杨志英第11成绩都比较不错，为化验车间争光，为油品组争光。
6、关心员工知冷暖，团结协作共建美好家园
我们不但在工作上关心我们的员工而且员工家里有什么大事小情我们都及时探望，问寒问暖，让员工感受到我们的关心。我们并不是将关心挂在嘴上，而是将去年新建立的急救箱看好，让它总是有足够的应急药品药品为我们的员工保驾护航。到了冬天地面比较滑，为了防止员工进油品大厅滑倒，我们找来了地毯把它在进门的地上粘牢防滑。今年的冬天很寒冷，室内比较冷，在车间的带领下我们积极通暖气，尤其是组长孟昭晶身先士卒，带领着李海军不辞辛苦，不怕脏不怕累，将油品组的所有暖气都通热了，让员工的身体不冷了，心里热乎乎的。
员工爱这个集体，爱这个家园，为了美化有油品组这个家园，大家把家里的花奉献到岗位上，美化靓化岗位。硫磺岗位的采样兜脏了，张东霞主动地给洗净了；餐厅的坐垫已经好几年了破旧了，沙元梅给又做了16个新的。岗位上有一个凳子损坏了，刘景华沙元梅又主动地给修复了，岗位的下水不通畅，李海军主动地给疏通了。。
今年10月份车间抽调人员参加公司技术表演赛，又赶上一加氢开工硫化，一套二套同时标定，人员少任务重，班里临时将休有薪假的张东霞、李跃梅召回上班，2位同志没有将任何条件。这个时期同志们互相协助，你帮我倒样，我帮你整理东西，胜利的完成了各项任务。
2010年工作中的不足以及2011年的展望
1、在今年11月份出现3个无证顶岗人员，在事后我们积极的将所有人员都排查了一遍，做到了亡羊补牢，可以力保以后不会发生类似事件。
2、在培训方面我们做的比较辛苦，没有将技师和班长们好好利用起来。
3、现场管理方面还有欠缺，有时现场问题反复出现，以后需要加强。
4、员工学习的积极性还是不太高，大多数员工被动学习。
慈林山煤矿
二〇一三年十二月二十三日
加强班组建设 提高现场管理水平
全面推动班组走向成熟
—慈林山煤矿班组建设工作总结
为了贯彻落实集团和公司相关文件要求以及有关精神，我矿领导高度重视，紧密结合安全生产实际，整章建制、规范管理、狠抓落实提高了班组综合管理水平和班组成员的管理能力，班组建设取得了阶段性成效。现将我矿班组建设工作汇报如下：
一、加强班组建设领导，健全班组组织机构和制度 为了进一步搞好我矿班组建设管理工作，根据集团公司文件精神，矿领导召开会议，安排部署，成立以矿长为组长，各职能部门相关人员组成的班组建设领导组，建立了班组建设组织机构，并设立班组建设办公室，明确了班组建设工作目标，并结合实际制定了《慈林山煤矿班组管理办法》,逐步做到了班组建设工作有人抓，有人管，使矿井安全管理责任层层落实，管理重心进一步下移。
为使班组建设制度化、规范化，班组科健全了班组档案，各类台帐记录完整、准确，分类存放；相继制定并完善了《慈林山煤矿班组管理办法》、《慈林山煤矿班组考核办法》、《创“四无”班组安全流动红旗竞赛活动的实施方案》、《副队长安全责任制考核》、《班组长安全责任制考核》、《“四位一体”开工制度》、《现场隐患排查制度》等18项班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的实施，使我矿班组建设工作得到规范和加强。
二、实行月度考核，引入竞争机制
班组科每月对全矿各班组进行检查考核，严格兑现考核结果，从组织管理、学习培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、新工人管理、班组日常运行机制、班组工作完成情况六五方面对各班组实行百分制考核。将班组日常管理工作细化、量化，做到班组长“管理有依据，行为有标准”严格对照考核落实。班组科还加大开展“四无”班组竞赛活动，制定班组考核的标准和评分考核办法，从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考核，所有考核结果全部在当月兑现。
三、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质 为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武，共两个工种班组长，参加比赛分别是：掘进班组长、安全班组长，各队组共派出25名技术精英参加了竞赛，经过激烈的比赛，掘进班组长和安全班组长根据比武成绩各排出前三名,并积极参加集团公司组织的班组长技术比武。
我矿基层班组还开展了 “手指口述”示范点、职工班前会安全宣誓、并根据集团公司安监一局要求，组织全矿井下原煤生产线各岗位职工进行“岗标”和“三个全覆盖”上机考试，安全生产氛围浓厚。通过开展班组活动，为班组职工之间搭建起了相互交流的平台，使班组凝聚力得到增强，班组活力得到激发。
四、强化职工职业安全教育培训，深化基层队伍建设
狠抓员工的岗前培训，其中包括新工人培训、职工转岗培训、班组长培训，通过培训让每个员工做到应知应会，让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。各班组按要求开展警示教育，充分利用讲典型案例，汲取事故教训，增强员工对事故的防范意识。另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。综采队积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；努力营造学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组科通过试点实行“班组考核奖惩”管理模式效果明显：一是员工精神面貌大有改观，积极性提高；二是班组工作效率增加，“三违”次数与去年同期相比有明显下降。虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在一些问题需要解决。
班组建设面临的问题
1、由于我矿属于老矿，职工文化程度偏低，还有职工年龄偏高，特别是在今年根据集团公司要求组织“岗标”和“三个全覆盖”上机考试以来，暴露出的问题很明显，年龄大的职工记忆力减退，不会操作电脑，导致很大程度上影响全矿“岗标”和“三个全覆盖”上机考试达标率；
2、重视班组管理制度建设和考核机制，忽略了文化管理。对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项
制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。
3、班组建设有要求而无氛围。部分班组建设采用严格考核的方法，但是部分班组员工对于新班组建设模式的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全人人参与的氛围。
下一步工作重点
1、班组考核应突出在基础工作和职工的基本技能上。我们应结合上级有关绩效考核文件，继续完善班组考核制度，在进行处罚时，做到有据可查，有理可依。同时加强个人技能培训、考核力度，将班组建设、管理评先相联系，与绩效考核挂钩，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，有压力才有动力，这样职工才能由更大的进步，更好的发展；
2、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质的基本场所。抓班组培训教育，也就是把握了职工素质提高的途径。在2014年结合我矿实际，下发2014年度班组建设目标书、2014年班组建设实施方案以及2014年年度班组长培训计划等一系列班组建设文件通知，把班组建设做到最好；
3、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让职工有主人翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力，真正实现民主管理、科学管理、规范管理。在班组长聘任程序上，首先听取班
组员工评议。要求全班员工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。
慈林山煤矿
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，本班组自2011年4月至今，共9个月份零工伤，为公司的安全生产工作做出了榜样。
一、安全管理方面
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。认真组织班组员工学习、贯彻执行公司、分厂有关安全生产的规章制度和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查安全，对违章作业的人员进行阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论安全知识，使每位员工都树立良好的安全意识。经过班组全体员工的共同努力本取得了无一例安全事故发生的良好成绩。
二、生产管理方面
严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
三、在现场管理方面
对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
四、班组成员思想工作方面
基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，提高认识。不断提高思想觉悟和操作技能水平，为生产工作奠定了基础。
五、取得的显著成绩
班组员工不言苦，不言累，不言脏，多次对煤气站上煤皮带进行加固校正工作，确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进行各项安装工作，取得了分厂领导的大力认可。良好成绩的取得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏艰难，不甘落后，努力奋进的结果。
六、存在的不足与下一的打算
员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对安全的认识还有待提高等。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习安全生产、文明生产的相关内容，不仅提高员工技能还要提高员工各项综合素质。
2014学年度, 在各级教育行政部门及各级学校的共同努力下, 《云南教育》杂志的教育宣传发行工作取得了较好成绩, 涌现出一批重视教育宣传、重视向教师推荐优秀教育报刊的优秀学校及个人, 为促进学校管理科学化、教师发展专业化做出了积极的贡献。为了表彰典型, 激励先进, 进一步发挥教育期刊对学校文化建设、教师专业成长的引领功能, 云南教育报刊社决定对136所优秀学校和81名优秀个人给予表彰。
希望受表彰单位和个人珍惜荣誉, 再接再厉, 在新的一年里取得更好的成绩。全省各级学校、教师以先进为榜样, 增强教育宣传工作的主动性和创造性, 不断提高教育质量, 努力办好人民满意的教育。
二○一五年七月二日
我们班组承担着滨州项目的施工现场临时供电以及全厂正式照明安装的工作。现有员工9人，其中党员2人。班组继承和发扬了铁军精神，锻炼和造就成了一支“勇挑重担、争创一流”的施工队伍，确保了滨州项目临时供电的安全运行和各项生产经营任务的完成。一年来，在大家的共同努力下，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的班组作风赢得了项目部的一致好评。
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法的完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部及各兄弟单位面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年12月份，2#锅炉要进行汽包吊装，临时电源十分重要，中午吃完饭大家就进入施工现场分配任务，因为配电盘分散，所以每个配电盘都安排人员看守，以保证吊装汽包的卷扬机用电安全，原计划下午就能就位的汽包，出现了问题，寒冷的冬天，大家用顽强的毅力客服着恶劣的天气及各种困难，顺利的确保了汽包的就位，完成了本工程又一项重大节点工程。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
今年11月份，随着集控楼土建施工的开始，我们集控楼照明安装的工作也随之开始，由于是敷设暗管，所以和土建施工存在着交叉作业并且要跟上土建的施工进度，有两次，隔日就要进行浇筑，大家共同努力，终于在晚上完成了任务，保证了第二天土建的顺利浇筑，确保了工期。
三、不怕吃苦、爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在我们班组组员的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作，我们组员不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司的生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，努力提高生产质量，组员从来没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。
四、成本节约贡献大
班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”、“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃，力求节约;工程一期结束时回收大量旧电缆，由于使用时间较长，大部分已经不能使用，组员在这些电缆中仔细检查挑出能用的，然后修补，重新使用，切实的做到了节约成本。
五、安全管理出成效
我们班组有着较好的安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司的领导下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，班组组员发挥各自的安全责任，确保施工现场的安全生产；其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强组员的安全责任心，将组员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
我们班组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大
“我们倡导全心全力去完成任务的精神，提倡不遗余力、精益求精的做事态度。”这是xx分公司xx班的格言。xx分公司xx班是一个年轻的集体，有13名巾帼，的平均年龄不足30岁，每天清晨她们迎着朝霞走进xx中心，在各种言语中穿梭，每天晚上在月光的抚慰下带着一身的疲惫回到自己的家。自成立以来，们在自己平凡的工作岗位上辛勤耕耘、勤奋工作，她们像一群辛勤的小蜜蜂在成千上万条电波间穿梭、忙碌，以自己的实际行动为企业的发展作出了不平凡的贡献。
2009年度xx班以积极向上、吃苦耐劳的形象在分公司出了名，每次公司下达任务，xx班的姑娘们完成情况在全公司总是名列前茅，这和她们认真踏实的工作态度是分不开的，在她们眼里，“追求客户满意服务”不是一句挂在嘴边的口号，而是要在每一个接触点为客户提供令其满意的服务，努力打造一个完美的空中客户服务窗口，用服务赢得客户的信赖。由于新业务推广、捆绑宣传等工作任务十分繁重，们总是轻伤不肯下“火线”，带病上岗的事时有发生。有一次，小吴身体不好，打电话时大家常常听到她的咳嗽声，家人劝她在家休息，可她说：“这是我下岗后找到的第一份工作，我一定要把它做好！”，就这样小缪带病坚持上了班，在与客户的交流中，小缪强忍着咳嗽，脸上涨得通红，以顽强的毅力出色地完成了当天的xx任务。
xx班成员目前已扩大到13个，每天的xx量也达到上千次以上，每天我们都用心中那份永不倦怠的激情，向每一位移动客户传达着“让世界聆听微笑”的心声。
近年来，随着资费下调、竞争加剧，企业的发展受到了前所未有的严峻挑战，为了提高中高端用户的捆绑率，我们全心以赴，每天每人xx量达到80次
以上。为确保按进度完成每天的xx量，加班加点是常事，有的员工喉咙哑了，就喝几口水，喘口气，接着进行工作；有的员工家中有小孩，饿着肚子，一刻也不休息地加班到晚上7点多，匆匆忙忙拎起包就往家中赶。终于在我们整个班组的努力下，在8-9月份中高端捆绑竞赛活动在市公司获得二等奖，我们很认同那句话“付出就有回报，要做就做最好”。
xx班既是客户服务部门，也是经营部门，在对外宣传上也起到了不可忽视的重要力量，肩负着承担公司基本通信服务以及配合其他营销工作的任务。前期在全员建立村级营销渠道及末梢渠道的工作过程中，xx班的们发动周围的亲戚朋友，出色地完成了任务。
工作中也不是一帆风顺的，尽管有时候我们也面临着许多的困难，但是我们仍然怀着一颗向上的心，以一种团结的力量，凝聚成一股扭不断的绳索，在逆境中拼搏。凭着对岗位的热爱，对工作的热情，对公司的信心，我们化辛苦为热情和动力，以苦为乐，以公司为家，我们坚信：没有爬不过的山、没有淌不过的河，我们心中有目标、前进有方向，我们用默默无闻、朴质无华的工作谱写着移动中属于我们的那特有的篇章。
本刊讯2008年12月10日，四川省通信学会在成都召开本年度第四次工作会。各专业委员会、工作委员会秘书和在蓉会员单位联络员共38人出席了会议。学会秘书长孙荣传达介绍了第十届中国科协年会和科协年会电信分会场情况和会议精神，传达学习了省科协12月初召开的2008年四川省学会工作会精神，通报了2008年下半年四川省通信学会工作，提出了2009年通信学会工作思路和重点；各专业委员会、工作委员会和部分会员单位代表也介绍了明年工作打算。
孙荣指出，2008年是极不寻常的一年，四川省通信学会在省科协和省通管局的关心支持以及各会员单位的共同努力下，坚持落实科学发展观，以学术工作为重点，配合抗震救灾和应对突发自然灾害，积极开展各种学会活动，努力实施“三服务、四促进”，创新活动内容，卓有成效地开展工作，被四川省科协评为2008年度四川省学会工作先进集体予以了表彰。
一年来，学会紧紧围绕四川通信业的发展和灾后重建工作，单独或联合组织学术技术报告会、研讨会近十次，1000人次参加。其中包括学术年会、中国西部青年通信学术会议、移动通信专业学术会议、2008年防雷技术专题研讨会、四川省TD-SCDMA产业发展高层研讨会、离退休会员抗震救灾座谈会、智能建筑与节能减排技术研讨会、无线通信专业年会、数据通信专业年会等，紧密结合通信业的热点、难点，解决了一些社会和企业的急需，为推动通信事业发展做出了新贡献。
学会继续坚持民主办会宗旨，努力加强学会自身建设。全年审批发展了普通会员120多名，高级会员25名，会员总数达3300多名。凭借自身人才优势，积极开展中介服务，向社会提供智力支持。除组织通信行业高工评委会、对申报高工的32人进行了任职资格评审；学会还向成都市政府提交了“关于成都市无线城市建设的报告”；组织了部分通信类高校教师参加中兴通讯网络及通信专业督导师培训；举办了通信建设工程概预算编制和费用定额专题培训班和智能建筑弱电工程师、综合布线专业等岗位培训、资格认证培训，开展通信科技人员的继续教育。还讨论修改学会专家委员会工作条例，研究组建我省通信行业专家库等事宜。
回首过去的一年，生产甲班在工作中积极主动，细致到位，在面对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。
二、在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。
三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进行整理分析。实践生产方面：
对发生的障碍、异常等情况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常情况,给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦,看到这种情况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺利进行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又帮助大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量。为此，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。
在甲班全体成员的共同努力下，2013年我们取得了一定的成绩，但离今后的工作目标尚有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定！
一、深化安全基础建设
1、切实加强了安全管理工作。今年是铁路实行管理体制转型的第一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，紧紧围绕铁路跨越式发展战略，认真贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持“规范管理、强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“天窗修”制度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整治”、“劳动安全关键点控制措施”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全措施的贯彻落实等活动。通过一系列活动措施的深化实施，使管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较去年下降了50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的贡献。
2、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚持每天开好完工会，严格执行标准化作业制度。强化工班长检查控制制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检查力度，每月做好了本班组安全情况总结。
3、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题，积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道，不断完善班组建设工作。尤其是针对综合“天窗修”和班组管理中出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检查考核中，做到同步考核。加强了劳动力的管理，严格执行《桥隧维修管理办法》及定额管理制度。
4、全面开展创建学习型班组的活动。教育广大职工从铁路生产力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展创建学习型班组活动的必要性和紧迫性，把创建学习型班组活动作为班组建设的主线，加强组织领导，坚持做到“四有”：有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提高班组自我完善、自我管理的水平。
5、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范化管理。充分利用多种形式和时机，深化对班组骨干力量的培训工作。充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用，努力培养和建设一支高素质的职工队伍。利用每月业务学习、业务考试和岗位练兵的机会，开展业务技能的学习和技术比武活动，使广大职工尽快转变观念、更新理念，从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业务、技术及管理知识学习的重要性，促使其自觉积极投身其中并将此作为加强班组建设的一项重要内容，不断增强自身的业务技术和文化水平。
6、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性，严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责任到人的办法，由工长亲自抓此项工作，明确人员做好班组的各项基础管理工作，及时向上级反馈班组建设情况的信息。每月在维修验收前对本班组的班建工作进行自验自评，在当月的月末总结会上公布自验自评结果，有针对性地搞好问题的整改。并在当月的达标升级考核中给予责任人以相应的考核，以促进其抓班建工作的自觉性和积极性。
7、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学习型班组活动中，重点引导职工自我组织，相互学习，共同进步，促进职工队伍素质的不断提高。注重发挥榜样的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔作为一项重点来抓，同时抓好后备人选的培养和考察，在全面推行班组建设八大标准的基础上，强化榜样的激励示范作用。与此同时抓好了后进职工的帮教转化工作，达到共同进步、共同提高的初衷。
8、抓好了环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安全标准线建设为契机，在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改善，把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来，推进班组生态文化线建设，充分发挥职工个人爱好和特长，因地制宜不断开展丰富多彩、形式多样的业余文体活动。积极改善职工的生产生活条件，极力创建一个文明和谐的生活、工作环境，体现以人为本的理念，促进人与自然的和谐发展。同时，注重发挥群众组织的优势，积极参与、强化班组的民主管理。针对形势变化，做好一人一事的思想政治工作，调动职工的积极性、主动性，形成合力，促进班组各项工作全面发展。
二、狠抓内务管理工作
1、认真按规定执行台帐管理制度，力求做到真实、准确、清晰。不随意更改台帐记录方法。对其他相关资料报表等均以上级规定为准，及时、准确地填报。
2、规范台帐记录。做到生产组织过程中的完工会、安全注意事项等在日作业计划中均有完整体现，对《安全质量整改通知书》中存在的问题及时整改并做好详细的记录。及时、准确填报经济核算表。
3、强化台帐管理，以“四有三合一”台帐管理为重点，按照上级制定的台帐管理标准规范填写，做到真实准确，不缺项和弄虚作假。坚持每月二次的政治学习、业务学习和安全分析会；坚持每月一次的业务考试、岗位练兵活动和月末总结会、及时传达上级有关文电精神并认真准确填写会议学习台账，做到有思考题、讨论题、有主要发言、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其它台帐也能按有关部门要求执行。
三、坚持中心工作与安标线相结合的方针
1、坚持ISO9000贯标与班组建设八项标准相结合。通过不断学习、适应ISO9000系列标准体系的升级修订、补充和完善班组建设八大标准的过程，使职工熟悉理解企业的质量方针、熟悉所在班组的职能、明确班组的质量职责和权利、熟练掌握工作技能、熟练掌握自己所使用的工具设备，了解实施标准的目的及所实施标准的基本知识，做到准确记录、及时总结、科学分析，使班组管理逐步实现规范化、正常化和程序化。
2、坚持围绕安全生产实际与安全标准线建设相结合。安全稳定与否和设备质量好坏是反映班建工作成效的直接指标。班组以安全标准线建设为核心，坚持从抓标准入手，突出重点，抓好现场作业控制。切实加强对设备病害的调查和统计，确定重点控制地段，制定了周密的整改措施，落实标准化作业程序，重点整治危及行车安全的顽症，多发症，提高了设备质量，确保安全生产。
3、坚持创建学习型班组与提高职工综合素质相结合。借创建学习型班组的契机，在班组中形成职工自觉学文化、学时事政治、学业务技能、学政策法规的氛围，促进人员素质达标。坚持开展岗位练兵活动，坚持把职工的教育培训放在现场、放在岗位上，强调理论与实践的紧密结合。根据车间下达的学习计划和现场安全生产情况，制定了本班组《职工教育（业务学习）管理制度及学习计划安排》，并根据实际情况酌情增加了电化区段人身安全等方面的内容。每月的业务学习，由工班长或其他技术骨干讲课，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，调动广大职工“学、赶、超”的积极性，实现职工队伍素质的整体提高。
四、团结协作，群策群力保安全
1、安全是铁路工作的永恒主题，是一切工作的中心，也是班建工作的最终落脚点。在班建工作中，始终坚持一切服务于安全，围绕安全抓班建。以建促保、以保促建。注重发挥整体优势，党小组、工会小组、团小组齐抓共管，协调发展，各项工作有条不紊地同步展开，建立一种互相督促、互相激励的良好机制。
2、结合工区自身特点，坚持以工会四支队伍“四无”竞赛、“党员先进性教育”活动为龙头，积极开展了“学、评、查、改”活动。深入开展了宣传工作，使全体党员、职工了解活动的深远意义，并自觉、踊跃地投身到活动中来。对于发现的问题和不足之处，认真地作了深刻剖析，查找思想根源，并据此制定了切实可行的整改措施，不搞花架子，真正地起到转变、促进作用。
五、对存在问题的分析
1、班组建设整体发展不均衡，基础管理工作个别方面有待加强。
2、有联防互控机制落实不到位的现象，个别职工安全思想不牢，标准化作业坚持不够好，主要表现在：
（1）、作业中不按规定穿带齐全劳保用品。
（2）、不能正确处理安全与任务之间的关系，借口抢任务而不及时下道避车。
（3）、作业标收插不规范，在作业地段的一端是长大隧道时，将作业标只插在相邻端的洞口处，导致插设距离不够。或者只插一端敷衍了事。
3、内务管理工作有待加强，有时出现台帐填报不及时或有漏项的现象。
4、设备被盗现象（栏杆、步行板、各种螺栓等）增多，但由于班组管线增长，无法得到及时补充。
六、整改措施及对策
1、切实加大班组建设的力度，从提高职工队伍素质入手，突出班组建设“八项标准”重点，深入开展创建学习型班组活动。强化职工文化、业务、技能、管理等知识的学习培训工作，不断提高其综合素质。
2、加强内务管理，严格按规定及时填报台帐和各种报表。
3、加强安全思想教育，强化考核力度，促使广大职工牢固树立“安全第一”的理念，杜绝好人主义思想，对不按规定穿戴劳保用品的人要立即纠正、考核，决不姑息迁就。全体职工要正确处理安全与任务的关系，任何时候不准盲目抢点。
4、作业标的收插应严格按规定执行不打折扣，当一端因长大隧道的影响而距离不够时，安全员应不要怕麻烦，要应将作业标插在前一端的洞口处，否则，视为未插作业标同等考核。
5、在嘹望条件差及噪音大的环境下作业时，一定要按规定设置专人防护。如工班长在安排当日工作时未做到的，其他人应立即提出批评指正意见。
6、加强对重点病害的检查，注意及时发现超限处所。对危及行车安全的重点隐患要及时加以整治处理。
7、班组平时要制作、存放一定数量的步行板、夹板螺栓、粗铁丝等备品以备急用。及时补充被盗设备，并立即向驻站公安反映情况。
七、20__年工作预想
1、牢固树立“安全第一”的思想不动摇，健全各项管理制度体系。进一步深化班组建设工作，狠抓职工安全思想教育。强化现场作业控制，坚持标准化作业。
2、将IS09000贯标工作、安全标准线建设和班组建设工作有机地结合起来，将所有的基础管理工作全部纳入标准体系。
3、狠抓季节性劳动安全工作。重点是抓好“三工”、单独作业及桥上高空作业人员的人身安全工作。
4、严格按照上级下达的指令组织生产，并切实保障质量。强化定额管理，提高劳动生产率。
5、搞好经济核算及材料管理工作，杜绝浪费现象，努力降低成本支出。
6、抓好环境文明和精神文明建设，积极开展职业道德、法制教育、爱国主义教育。推进生态文化线建设，夺取双丰收。
广东省农机行业再传喜讯。最近, 经逐级评选推荐, 广东廉江市农业机械局被评为“2009年度全国农机科普先进集体”, 成为全省两个获奖单位之一, 是继2008年该局获得“全国平安农机示范县 (市、区) ”荣誉之后的又一全国殊荣。同时, 该局局长黄存德被评“2009年度全国农机科普先进工作者”。
廉江市农业机械局近年来在推广农业机械化工作中成绩非常突出。2009年, 廉江市农业机械局在廉江市委市政府的大力支持下, 采取“政府支持发动、创新招商促动、基地示范带动、农机与农艺联姻互动、一条龙服务感动”等五动连环措施, 大力推广先进适用的农业机械新技术、新机具, 尤其是水稻机械化育插秧技术, 农民购买农机踊跃。截至目前, 全市共购置农机3210台 (套) , 超额完成该市下达购置3000台 (套) 农机的任务, 享受中央和省财政农机购置补贴670多万元, 受补贴农机1855台 (套) , 受惠农民1567户;其中, 新增水稻插秧机52台, 同比增长13倍, 是全省首个消灭插秧机“空白镇”的县 (市、区) , 机插秧总面积近48210亩, 机插水平达到5.07%, 同比增长25.23倍, 水稻机插率居湛江市第一, 也是全省水稻机插率最高的县 (市、区) 区) 之一;全市新建立14个水稻和插秧示范基地和24个水稻机插秧范点, 扶持成立15个农机专业合作社, 为推广农业机械化技术打下了坚实的基础。
廉江市农机局局长黄存德是个真抓实干的农机人, 许多创新的办法都由他领头, 并深入基层狠抓政策落实。近日, 为了进一步推进依法治机步伐, 黄存德带领工作人员在全市广泛开展宣传《农业机械安全监督管理条例》等法律法规活动。活动中, 他不但要求农机执法人员要认真学习好《条例》, 尽快领会条例的精神实质, 提高执法服务水平, 而且亲自带领农机监理人员在市区主要街道设点宣传《条例》。该局同时组织2台宣传车到各乡镇进行巡回宣传《农业机械安全监督管理条例》、《农业机械化促进法》和农机购置补贴政策。目前, 该局已印发《条例》、《农机购置补贴政策》宣传单10000份, 发放《农机安全生产知识手册》3000本, 悬挂横额60条, 铁制宣传牌6个, 出动宣传车2辆深入18个乡镇的乡村、田间地头等巡回宣传, 把《条例》送到销售商, 送到农机手, 送到农民群众手中, 让每个层面都了解和支持农机法律法规建设, 使《条例》施行工作得到有序开展, 为全市乃至全国的农机科普作出了积极贡献。
XX年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的.发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、加强管理，严明纪律，～实现安全无事故。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交～程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。
三、加强自我～，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。
今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期～完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“OpM”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照队部的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
为贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》 (国发[2005]39号) 、《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》 (国发[2007]15号) 以及《国务院办公厅关于印发2008年节能减排工作安排的通知》 (国办发[2008]80号) 精神, 加快节能减排技术产业化示范和推广, 引导环保产业发展, 环境保护部组织编制了《国家先进污染防治技术示范名录》 (2008年度) 和《国家鼓励发展的环境保护技术目录》 (2008年度) 。并于2008年9月26日下发《关于印发〈国家先进污染防治技术示范名录〉 (2008年度) 和〈国家鼓励发展的环境保护技术目录〉 (2008年度) 的通知》, 有关内容如下:
《国家先进污染防治技术示范名录》所列的新技术新工艺在技术方法上具有创新性, 技术指标具有先进性, 均为我国当前迫切需要的节能减排技术和工艺, 并已基本达到实际工程应用水平。鼓励各地对名录中的新技术新工艺进行工程示范和推广。中央和地方环境保护专项资金安排污染防治新技术新工艺推广应用项目应当符合本名录的要求。
《国家鼓励发展的环境保护技术目录》所列的技术是经工程实践证明了的成熟技术, 国家鼓励企业优先采用目录所列的污染防治技术。
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2022年度先进评选方案03-26
年度电力个人先进材料04-29
年度工会财会工作先进集体10-11
2022年度先进员工评选方案04-14
关于表彰年度先进集体和先进工作者的决定02-07
