销售部报表管理办法

销售部报表管理办法（精选10篇）

销售部报表管理办法 篇1

日报表

1、每天下午18：00前每位销售员填写个人销售情况明细表。2、18：00由指定主管或内勤开始汇总报表、统计数字并编制当天日报表，若为周（月）末则同时汇总当周（月）所有日报表、统计数字后编制周（月）报表。3、18：30前由主管交案场经理处审核并签字然后交报表到公司。

4、主管休息日由行政助理顶替编制报表。要求：

1、及时填写报表，超出规定时间仍未填写好者罚责任人20元/次罚款。

2、准确填写报表，若出现错误罚责任人10元/次罚款。

1、目的：

为了获得及时、准确的销售信息，为管理层提供实时、真实的数据，掌握和实时监控房源的销售、库存、价格等信息，及时反馈、指导销售计划，降低开发经营成本，扩大市场占有率，提升地产企业核心竞争力，特制定本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司开发的所有项目销售报表的报送。

3、职责：

3.1公司销售管理部门负责执行和落实公司的项目、、月度销售计划，负责安排项目销售案场主管每日、每周、每月统计销售数据，办理报表填报和上报工作。报表发给财务部门审查、核对后由财务部门转发各主管领导和成本管理中心。

3.2公司营销部经理负责检查和落实各项目的销售报表的报送工作，收集和整理营销数据，负责月度营销工作总结和分析，提出和调整项目营销方案和销售策略。

3.3公司营销总监负责各项目的营销管理工作，组织营销部门制定各项目营销方案和销售策略，制定和检查落实项目、、月度销售计划，负责营销和财

务部门的对接工作，对各项目的营销控制工作负责。4．工作程序：

4.1销售计划：

销售部门按照公司项目计划和公司经营计划组织编制项目销售计划，公司项目开盘时间确定后应对计划进行调整并报公司审批确定，销售指标要分解到每个月。

4.2项目开发销售过程中，必须形成日报、周报、月报制度。填报的具体内容及要求：

（1）每日要填报《日销售情况统计表》，反映每天销售情况。（2）每周五下午要填报《周销售情况统计表》，反映每周销售情况。（3）每月27号填报《月度销售情况统计表》。

4.3销售分析：每月27日填报项目销售报表模板后，28日应完成当月的营销工作总结和销售分析。分析月度销售情况，并与销售计划对比。总结出月度工作中的优点与不足，适时提出和调整项目营销方案和销售策略。具体体现如下内容：

（1）营销指标分析：当月的实际销售要与计划销售指标进行对比，并结合市场情况进行深入分析。

（2）价格控制分析：在销售信息的传达上，要对现有房源的价格走势和市场价格走势有预测，能够灵活、快速进行价格调整。

（3）销量控制：通过报表的销售信息，管理层人员能够有效的控制和调剂房源数量，化解不利房源的销售因素，实现销售业务的互动，确保销售指标和销售利润的实现，体现经营策略。

（4）应收账款控制：销售报表反映出各项目的应收、未收的销售款项，有利促进回款，控制资金风险。

（5）客户资源管理：对客户进行集中管理，进行客户群细分，设定客户级别，获得优质客户，通过案场接待服务、客户活动、客户回访、客户后期服务，提高公司的知名度和客户对公司的忠诚度，在月度、总结与计划中要有所反映。

（6）对应收、未及时回收款项的要写出专项分析报告，制定出回款计划，督促房款及时回收，保证公司的现金流。

（7）末12月25日，总结本销售经营情况，并写出销售专项分析报告。

销售部报表管理办法 篇2

一、销售当年的会计处理

内部销售发生当年合并会计报表应抵销的会计分录为: (1) 抵销内部商品销售收入。借记“营业收入 (销售企业的销售收入) , 贷记“营业成本”; (2) 抵销期末存货价值中的未实现内部销售损益。借记“营业成本”, 贷记“存货[ (销售方单位售价-销售方单位成本) ×期末结存的存货数量]”; (3) 对期末存货价值中的未实现内部销售损益确认递延所得税资产。借记“递延所得税资产 (未实现内部销售损益×适用所得税率) ”, 贷记“所得税费用”; (4) 抵销多计提的存货跌价准备。借记“存货———存货跌价准备”, 贷记“资产减值损失”; (5) 抵销对多计提的存货跌价准备确认的递延所得税资产, 借记“所得税费用”, 贷记“递延所得税资产 (多计提的存货跌价准备×适用所得税率) ”。

二、连续编制合并财务报表的会计处理

内部销售发生在连续编制合并财务报表情况下合并会计报表应抵销的会计分录为: (1) 抵销期初存货中的未实现内部销售损益, 借记“未分配利润——年初”, 贷记“营业成本”。 (2) 对期初存货价值中的未实现内部销售损益确认递延所得税资产, 借记“递延所得税资产”, 贷记“未分配利润——年初”。 (3) 抵销期末存货价值中的未实现内部销售损益, 借记“营业成本”, 贷记“存货”。 (4) 抵销对期末存货价值中的未实现内部销售损益确认的递延所得税资产, 借记“所得税费用”, 贷记“递延所得税资产”。 (5) 抵销期初多计提的存货跌价准备, 借记“存货——存货跌价准备”, 贷记“未分配利润——年初”。 (6) 抵销对期初多计提的存货跌价准备确认的递延所得税资产, 借记“未分配利润——年初”, 贷记“递延所得税资产”。 (7) 抵销购买方本期销售商品结转的存货跌价准备, 借记“营业成本”, 贷记“存货——存货跌价准备 (期初多计提的跌价准备÷期初商品结存量×本期销售量) ”。 (8) 调整本期存货跌价准备的抵销数 (注意存货跌价准备的抵消以存货价值中包含的未实现内部销售利润为限) , 借记“存货——存货跌价准备”, 贷记“资产减值损失”。 (9) 调整本期因存货跌价准备确认的递延所得税资产抵销数, 借记“所得税费用”, 贷记“递延所得税资产”。

[例]20×0年1月1日, 甲公司以银行存款购入乙公司80%的股份, 取得对乙公司的控制权。20×0年乙公司向甲公司销售A商品100件, 销售价格为每件2万元, 乙公司每件A商品的成本为1.5万元。20×0年甲公司对外销售A商品40件, 年末结存A商品60件。20×0年12月31日, 每件A商品的可变现净值为1.7万元, 甲公司对A商品计提存货跌价准备18万元。20×1年甲公司对外销售A商品20件, 年末结存A商品40件。20×1年12月31日, 每件A商品可变现净值为1.4万元, 甲公司A商品存货跌价准备余额为24万元。甲公司与乙公司适用的所得税税率均为25%。

甲公司与该内部商品销售业务有关的抵销分录如下: (单位:万元)

(1) 20×0年的会计处理

抵销内部商品销售收入

借:营业收入 (100×2) 200

贷:营业成本200

抵销期末存货价值中的未实现内部销售损益

借:营业成本30

贷:存货[ (2-1.5) ×60]30

对期末存货价值中的未实现内部销售损益确认递延所得税资产

借:递延所得税资产 (30×25%) 7.5

贷:所得税费用7.5

抵销多计提的存货跌价准备。甲公司计提的A商品存货跌价准备= (2-1.7) ×60=18 (万元) , 而从企业集团的角度看, 每件A商品的可变现净值 (1.7万元) 高于真实成本 (1.5万元) , 无需计提跌价准备, 因此多计提的存货跌价准备应予以抵销。

借:存货——存货跌价准备18

贷:资产减值损失18

抵销对多计提的存货跌价准备确认的递延所得税资产。调减了存货跌价准备, 可抵扣暂时性差异相应减少, 因此需要调减与存货跌价准备有关的递延所得税资产。

借:所得税费用4.5

贷:递延所得税资产 (18×25%) 4.5

(2) 20×1年的会计处理

抵销期初存货中的未实现内部销售损益

借:未分配利润——年初30

贷:营业成本30

对期初存货价值中的未实现内部销售损益确认递延所得税资产

借:递延所得税资产 (30×25%) 7.5

贷:未分配利润——年初7.5

抵销期末存货价值中的未实现内部销售损益

借:营业成本20

贷:存货[ (2-1.5) ×40]20

抵销对期末存货价值中的未实现内部销售损益确认的递延所得税资产。对存货价值中的未实现内部销售损益确认的递延所得税资产期末余额应为20×25%=5 (万元) , 20×0年末 (20×1年初) 该部分已确认递延所得税资产7.5 (万元) , 因此20×1年末应调减递延所得税资产7.5-5=2.5 (万元) 。

借:所得税费用2.5

贷:递延所得税资产2.5

抵销期初多计提的存货跌价准备

借:存货——存货跌价准备18

贷:未分配利润——年初18

抵销对期初多计提的存货跌价准备确认的递延所得税资产

借:未分配利润——年初4.5

贷:递延所得税资产4.5

抵销购买方本期销售商品结转的存货跌价准备

借:营业成本6

贷:存货——存货跌价准备 (18÷60×20) 6

调整本期存货跌价准备的抵销数。甲公司20×1年末A商品存货跌价准备余额= (2-1.4) ×40=24 (万元) , 而从企业集团的角度看, A商品存货跌价准备的余额应为 (1.5-1.4) ×40=4 (万元) 。期末A商品跌价准备可抵销余额为24-4=20万元。以上的会计处理中已抵销跌价准备18-6=12 (万元) , 此处应抵销20-12=8 (万元) 。

借:存货——存货跌价准备8

贷:资产减值损失8

调整本期因存货跌价准备确认的递延所得税资产抵销数。甲公司20×1年12月31日A商品存货跌价准备可抵销的余额为20万元, 应抵销的与存货跌价准备有关的递延所得税资产总额=20×25%=5 (万元) , 20×0年末 (20×1年初) 已抵销4.5万元, 此处应抵销5-4.5=0.5 (万元) 。

借:所得税费用0.5

贷:递延所得税资产0.5

参考文献

[1]中国注册会计师协会:《会计》, 中国财政经济出版社2010年版。

销售部报表管理办法 篇3

1、用以做出战略决策的内外部环境信息系列报表

该系列报表体系的功能：定战略是销售总经理的首要职责，而在对内外部环境有清晰的认知后，才能确认自己的竞争优势、才能规划出相应的策略和战术，才能保证自己一开始就“赢”充满自信。该系列报表有哪些，包含哪些内容，报表填写的责任人及提交的周期？ 1)竞争对手信息一览表 包含内容：

行业内的竞争对手明细、各竞争对手在你锁定的市场内各占多少市场份额，各竞争对手的优劣势在哪？他们的产品有哪些比我们出色，具体表现在哪；销售能力怎么样；过去的一年，各竞争对手都有哪些改变市场格局的举动；是否有新产品或者新的销售渠道；有哪些新进入者，过去一年多业绩如何。

以上信息的收集，可以纳入市场部信息收集人员的职责，由其提报，也开由各分公司负责人收集信息，每年提供一次。2)产品分析和客户分析一览表 包含内容：

我们的产品现在在产业增长线什么位置；决定利润率的主要因素有哪些？大客户明细，这些大客户在我们的产品采购总额中所占的比率是怎样的

以上信息的收集可有市场部和各分公司销售总监合作完成，每年提报一次。3)自己的竞争优势分析和新的优势培养一览表 包含内容：

过去一年哪些指标完成出色；哪些指标没达成的原因分析；我们队整个市场格局的影响；我们改变竞争格局的举措有哪些；今年需关注那些核心能力的培养；需要补充什么样的人才。以上内容是在前两项报表的基础上，由各分公司总经理或者销售主管完成，或在年度经营分析会中研讨完成。

2、对营销工作实施动态管理的系列报表 1)年度营业政策推广计划表 该报表的功能：

该报表是企业开展一年工作布局的基础，属于营销策略管理范畴，该报表内容包括市场推广政策、市场开发按政策、产品政策、价格政策、库存政策及货款政策。需要总经理就其计划可行性进行评估，并提供修改建议和给予策略支持。该报表每年提报一次。2)销售计划执行预定表

该报表作为销售部的工作和预算执行计划，同时也是其他部门年度销售计划制定的基础数据，可纳入对各子公司的绩效跟进计划中，也是对该部门进行阅读考核的依据。3)销售月报

内容包括：销售汇总（分销售和收入统计）；新订单汇总；客诉汇总信息等

功能：既可了解到销售部对销售计划执行预定表的执行情况，又可从中呈现销售管理情况、各业务人员业绩情况及客户服务等工作中存在的问题。4)新重点意向客户一览表

内容包括：客户名称、关键人联系方式、需求分析、跟进计划等信息

帮助销售总经理销售部业务开展情况，为其实现销售提供支持，还可有力保障了企业掌握了客户信息，而不会因为某人的辞职是企业蒙受损失。该报表每月提交一次。5)客户信用等级评价一览表

内容包括：客户的名称、信用等级评价。该报表每月提交一次。

供销售部总经理与销售部针对不同等级的客户研讨制定不同的服务策略，对是否淘汰低信誉客户做出决策。

6)客户月度退货月报表

供销售部总经理了解产品品质的异常信息，同时该数据也是考核销售人员工作质量的重要数据，可及时调整产品的销售策略。

3、对财务管理工作实施动态管理的系列报表 1）年度销售部财务分析报告

功能：从财务层面，就过去一年的经营活动展开分析，对本年发生实质性变动的财务报告内容产生的原因和对企业的影响进行评价，以对总经理拟定下一步的管控策略提供决策支持。该报表每年提供一次。2）年度损益预计表

功能：是销售部总监在新的财政年度中，对各部门实施成本管控的基础数据。该报表每年提供一次。

3）季度财务决算报告

功能：对本季度的经营成果作出正确评估，以便及时做出计划修订和策略调整。4）资金运用估算表

功能：及早规划不足的筹措、剩余的应用计划，每次应编制一个季度，当月预估以周编列。5）资产负债表

功能：了解某一期资产的总额及结构，表明标明企业拥有或控制的资源及分布情况，以协助销售总监对后续经营活动做出决策，该报表每月提交一次。6）现金流量表

功能：是诊断企业当前经营是否健康的重要证据，它详细的描述了由公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流，该报表每月提交一次为宜。7）损益表

功能：评价和预测企业的经营成果、获利能力和偿债能力，以对后面经营活动的展开做出有效的决策，该报表每月提交一次为宜。

4、对人事管理工作实施动态管理的系列报表 1）公司年度人力计划

内容要求：在科学人力编制技术使用的基础上制定该计划，杜绝人力浪费。

协助了解新一年的人力需求信息，在对应增产而增加的人力成本需求有清晰了解的基础上，对整个经营计划作出评估，并对经营策略作出调整。2）年度招聘计划

内容要求：将年度计划分解到月，对招聘的数量、质量和成本进行详细的说明。功能：跟进人事部门计划的执行情况，也是考核他们的重要基础数据。3）公司年度培训计划

内容要求：对培训目标、培训对象、培训课时、培训效果保障措施和培训费用做详细说明。功能：以便将培训费用做入年度预算，同时将计划纳入人事相关人员的考核。4）员工人数动态统计表

及时了解各部门人员出勤和流失的信息，再次基础上分析导致人员出勤率不高和人员流失的原因所在，以制定相关的人员激励和培训政策。该报表每季度提交一次为宜。5）员工工龄和人员结构动态分析表

协助总经理对人员结构有清晰了解的基础上，结合企业的发展目标，制定人员结构优化的策略，同时也是制定员工薪酬和晋升制度的参考资料。该表一年提交一次为宜。6）干部的适用性评价表 协助总经理对干部队伍做出公正、公平的评价，以结合企业的发展目标对干部队伍的优化策略提供决策支持，该报表一年一次或半年一次。7）人力资源管理体系的优化计划

报表管理制度 篇4

为了进一步加强××××公司（以下简称“集团公司”）信息化建设，规范集团公司本部及所属全资、控股子公司报表报送工作，准确了解和掌握各子公司及控股子公司各项经营工作的进度完成情况，以及时指导和调整经营目标，实现集团公司对各个经营环节的严格有效管理，特制定本管理制度。

一、基本原则

第一条

实事求是原则。报表管理工作要严格遵守集团公司相关规章制度，坚持实事求是，客观真实地反映企业经营活动及成果，严禁弄虚作假，保证报表数据的真实、准确。

第二条

严肃保密原则。相关报表统计人员应对公司统计数据保密，维护报表工作的严肃性。

第三条 归口负责原则。公司实行集团公司、子公司、基层报表记录三个层次管理体制和按业务部门归口负责的原则。

二、报表的分类整理

第四条

根据集团管控需要，就集团公司职能部门在对所属全资、控股子公司进行管理过程中所需的报表进行分类、整理和规范。

（一）按职能归口分类：

1、财务报表（1）常规报表；（2）预算表；（3）财务分析表等。

2、生产类报表（1）生产计划报表；

（2）产成品及半成品统计报表；（3）各类原辅材料及能源消耗表等。

3、物资供应类报表（1）采购计划报表；

（2）各类物资入库、出库和库存报表等。

4、销售类报表（1）销售计划报表；（2）销售统计报表；

（3）成品入库、出库和库存报表等。

5、综合统计报表（1）各类综合汇总报表；（2）其它需要报送的专业报表等。

（二）按报送时间分类：定期报表与不定期报表

1、定期报表包括：报表、季度报表、月度报表、周报表和日报表等；

2、不定期报表为各单位根据业务发生情况而编制的报表等。

三、管理要求

第五条

为使集团管理规范、信息反馈及时准确，各编制报送单位真实、准确、及时填写报表并在规定时间内上报，同时要建立相关 统计台账，及时准确统计相关数据，完善内部核算及统计制度。

统计台账是指用一定的表格形式，按时间顺序，对原始报表资料进行系统的、经常的登记，是各单位对自己统计报表的一种有效管理形式，也是检察统计基础工作和统计数据质量的基础资料。

第六条

随文下发的各类报表表样，各单位应严格按照规定内容和要求填写，严禁擅自变动报表内容或自制报表进行报送。

第七条

报送报表工作实行部门或单位负责人负责制，各单位上报的各类报表必须先经部门或单位负责人进行审核、把关，确保报表的真实性、准确性和规范性。

第八条 报表报出后，如发现错误，必须及时订正。职能部门发现报表错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿、拖延。

第九条

各单位在报表报送过程中不得虚报、瞒报、拒报。第十条

报表签批、审核手续不全的，职能部门有权拒收。第十一条

各单位应根据本单位报表管理工作的需要，制定专职或兼职报表统计人员，各单位应当安排素质好、责任心强的员工担任专（兼）职统计人员。

第十二条 所有报表资料均为内部文件性质，某些属于机密甚至绝密性质，各单位从事报表工作的人员，必须按国家关于保密工作规定办理；严格保密，严防丢失，未经批准，不得向无关人员泄漏。

第十三条 关于各类报表资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。

四、附则 第十四条 集团公司职能部门及所属全资、控股子公司的报表管理工作纳入集团公司经济责任制和单位经营班子年薪制考核范畴。

第十五条

本管理制度适用于集团公司本部及所属全资、控股和参股子公司。

第十六条 本管理制度由集团公司办公室负责解释。第十七条

04装备统计报表管理 篇5

代号：581100DFL12-4-2011

装备统计报表管理

代替：581100DFL12-4-2008 1.11.223 3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 4 4.1 4.1.1 4.1.2 理部。4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1

4.3.2 “设备固定资产年报”管理

次年的1月5日前，由装备管理科将全厂“设备台帐”上报公司装备技术管理部。装备技术管理部用电脑软件自动生成 “设备固定资产年报”。“月机动系统各项指标完成情况表”管理

设备使用单位每月将月检修计划完成情况，填入“月机动系统各项指标完成情况表”。a）修理质量上等台数是指大修、小修上等台数，不包括保养台数； b）设备完好台数与清洁度上等台数，每月均按标准检查、填写。

报送日期：设备使用单位次月3日前报送装备管理科，装备管理科于5日前报公司装备技目的和范围 目的

规范各种统计报表的内容、时间和报送程序。范围

本标准适用于东风汽车有限公司商用车车身厂装备统计报表管理。名词定义

无 职责分工 装备管理科负责 向上级职能部门报表。设备使用单位负责 向装备管理科报表。管理程序

“设备事故登记表”管理

发生设备事故后，事故责任单位填写“设备事故报告单”，报送装备管理科。

装备管理科月底统计设备事故，填写“设备事故登记表”，次月5日前报公司装备技术管术管理部。4.3 4.3.1 “月份设备故障分析与对策表”管理

设备出现故障后，设备使用单位将故障信息通知装备管理科及生产管理科，按公司装备技

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术管理部《设备故障管理办法》进行故障管理。4.3.2 各部门每月统计故障停机台时及故障频数，填写“设备故障事故停工统计”。根据故障停机台时，填写“设备月故障停工分析表”，按故障性质和责任，分别在直方图中按停机台时数字大小排列。4.3.3 根据故障停机台时及故障频数，对影响均衡生产和发运的重点设备，在因果分析图中表现出来，分析它的故障原因，存在问题及解决措施，落实人员及进度。4.3.4 4.3.5 故障率的计算：故障率=故障停机台时/（实际开动时间＋故障停机台时）×100％ 报送时间：设备使用单位次月3日前将“设备月故障停工分析表”报送装备管理科，装备管理科填写“月份设备故障分析与对策表”，于5日前报公司装备技术管理部。4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 “月份（季度）维修费用经济活动分析表”管理 按领料单位分类，按费用构成汇总填制。报表内容填写齐全，各项数据统计准确。

“对策表”中应列出维修费用发生的主要因素，包括对单机费用较高的设备应重点分析。经济分析栏，需对本月费用总额变化的情况、各类费用构成的变动程度及影响费用变动的主要因素进行分析。4.4.5 报送时间：设备使用单位于月后3日前报送装备管理科，由装备管理科于月后5日前报公司装备技术管理部。4.5 “设备调动情况月报”管理

“设备调动情况月报”是本厂向公司装备技术管理部反映设备数量变化的主要凭证。凡新增、调动（包括外调和厂内调动）、报废的设备，均填写“设备调动情况月报”，由装备管理科于次月5日前报公司装备技术管理部。4.6 4.6.1 “刃量磨具汇总表”管理

本报表由装备管理科备用库、在用库的保管员提供刀具、量具、五金、磨具的入库、出库及消耗的数量及金额，填入表中。4.6.2 指标分析栏：针对本月指标完成情况，找出超支、节约的原因，制订整改措施，对影响费用变动的主要因素进行分析。4.6.3 4.6.4 4.7 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 报表内容填写齐全，各项数据统计准确。

报送时间：次月5日前由装备管理科报公司装备技术管理部 “夹辅具汇总表”、“专用工具汇总表”管理

由夹模具计划员填写、提供“夹模具计划修理调试情况统计表”。由夹模具保管员填写、提供“夹模具备件综合月报表”。

由夹模具技术员填写、提供“夹模具技术状态统计表”。

工装统计员根据以上三张表制作出“夹辅具汇总表”和“专用工具汇总表”。

指标分析栏：针对本月指标完成情况，找出超支、节约的原因，制订整改措施，对影响费用变动的主要因素进行分析。

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4.7.6 4.7.7 4.8 4.8.1 报表内容填写齐全，各项数据统计准确。

报送时间：次月5日前由装备管理科报公司装备技术管理部。“月份工装停工分析与措施对策报表”管理

由冲压车间填写、提供“停工指令书”，进行分析，做出因果分析图，找出存在问题，提出对策措施，落实责任人。次月3日前报装备管理科。4.8.2 次月5日前由装备管理科报公司装备技术管理部。

4.9

统计报表考核

4.9.1没有按期上报各类装备统计报告或报表出现错误、作假的，按工厂一号文相关条款考核。5 附件与附表 设备事故登记表 设备固定资产年报

月份设备故障分析与对策表

月份（季度）维修费用经济活动分析表 设备调动情况月报 刃量磨具汇总表 夹辅具汇总表 专用工具汇总表

月份工装停工分析与措施对策报表

公司统计报表报送管理规定 篇6

一、目的为规范公司生产经营中的数据信息统计管理工作，保证各类统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，避免信息过时或统计失真给决策造成误导，特建立本制度。

二、范围

各类统计报表、跟踪单等以2011年8月本厂实施的《各类上交报表清单》为准，各部门临时要求的报表以正式书面形式提供统计内容、格式等信息资料，经统计、生产部门确认后以确定格式填报。

三、报表填制及报送要求

1、各报表项目填写齐全，不遗漏统计内容。

2、数据真实，不故意瞒报或虚报数据。

3、数据符合部门间的进出平衡关系。

4、对分管的物资严格按实物状态和统计要求填报。

5、报表报送及时。生产日报表每天上午9点前报统计科，月度报表每月1日上午下班前报送统计科，以接受签注时间为准。统计日报表每天上午下班前以电子版形式发送财务科，月度统计报表每月2日下班前报财务科。财务科每月4日下班前完成月度结账、报表编制及生产经营情况分析。

6、报表签批、审核手续齐全。

四、考核规定

1、报表及时性：每延迟1小时考核责任人10元，延迟1天考核

责任人100元。

2、数据错、漏报一次考核责任人10元。

3、故意瞒报或虚报致使数据不真实：一次考核责任人100元。

4、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏报一次考核。

5、各车间、科室每出现3次错误并经考核的，考核车间、科室负责人50元。

5、考核结果由统计科每月5日定时提供。

本规定自下发之日起执行。

东营恒诚机械有限公司

依法管理诚信经营先进企业申报表 篇7

徐州市依法管理诚信经营先进企业申报表

先进事迹

诚信守法是企业立足之本。徐州伟林木业有限公司自2003年成立以来，始终坚持内强素质、外树形象，形成了“诚信经营、创新务实”的管理理念；创建了“重合同、守信用；品质至上、诚信天下；做产品先修人品”的企业文化体系。多年来，在市局和当地党政的正确领导以及各职能部门的鼎力支持下，企业经济效益快速增长，社会信誉度不断提高，企业得到了长足的发展。十年来，公司多次荣获“诚信单位”、“信用企业”、“放心签约消费单位”、“纳税大户”等荣誉称号。2010年经农商行委托大华国信资信评估有限公司江苏分公司评为AAA资信企业。

我们始终认为企业经济效益好，不等于社会效益好。为提高企业的诚信守法理念，把依法管理诚信经营先进企业创建工作落到实处，公司专门成立了法制工作领导小组，领导小组由8位同志组成，由办公室主任朱猛任组长。在依法管理诚信经营先进企业建设上，我们重点开展抓“三学”：学政治理论，学英雄模范人物，学科学文化、业务知识；倡“三爱”：爱国家、爱企业、爱人民；树“三风”：党风洁、行风正、家风好；创“三高”：经济高效益、工作高效率、服务高标准。多年来，伟林木业始终坚持如下几点：

一、依法纳税是企业诚信的名片。

作为邳州市“纳税大户”，我公司自成立以来，始终坚持诚信经营、依法纳税。在政府及税务部门的指导帮助下，一方面加强对财务人员、出口业务人员依法纳税诚信经营方面的教育，培养和增强他们的纳税意识，另一方面按照国家法律的有关规定，主动到税务机关办理税务登记。历年来都主动向税务机关报缴税款，做到及时、真实、准确、合法，从未出现过少报、少缴、漏报、漏缴的现象，申报率和入库率始终保持着100％的双百记录，从未有过偷漏税款的违规纪录，成为了邳州市依法管理诚信经营的一个典型，在商界、社会各界中均赢得赞誉。

二、加强员工职业道德建设。

依法管理诚信经营离不开每个员工的努力，为此，职业道德素养的建设就显得尤为重要，这是一项长期的、复杂的系统工程，需要有一套比较完善的、有约束力的职业道德行为规范。在依照国家法律法规政策的基础上，我们首先根据不同工种、不同岗位、不同工作情况，采

取自下而上、自上而下，民主集中、逐条讨论、征求意见的方法，制定了16项112条《职工职业道德行为规范》，并装订成册，印发到全体员工手中；其次，根据形势的发展变化，不断修改和完善了27项320条规章制度，做到有章可循；再次，根据各个岗位、各个时期的不同要求制定《考核细则》，不定期检查督促。

三、定期开展系列活动。

自法制工作领导小组成立以来，开展了一系列活动。每周组织全体员工学习一小时，内容囊括了法律法规、社会公德、职业道德等各个方面，积极开展“法制建设月”、“巾帼文明示范岗”等活动。同时，公司十分重视职工维权机制的建设，在法制工作领导小组的牵头下，成立了职工代表大会，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理制度。

xx技术管理先进个人申报表附件 篇8

——技术管理工作先进个人xxx单行材料

本人XXX，自2007年参加工作以来，一直在施工生产一线从事项目管理、技术管理等工作。2011年至2015年期间，本人在工程担任项目副经理兼技术负责人。XXX工程属自治区“定居兴牧”民生工程，工期紧、任务重、施工难度大，且项目点处于高海拔高寒山区，施工期间困难重重，本人作为项目的主要负责人，全身心的投入到项目的建设管理工作中，合理组织，精心管理，最终克服各种困难，顺利完成各项施工任务，并受到业主、监理、设计等各方的一致认可。

本人在工作中善于总结经验并深入研究，XXX工程因地质情况复杂多变，前期地质勘探不完善等因素，造成大坝基础处理工作中，出现许多难以预见的困难。本人在之前的工作中尚未接触过基础处理工程，对此方面的问题不是很熟悉，但我努力学习规范规程，细心钻研，很快对基础处理工作有了全面的了解和掌握。基础处理工作完成后，我针对本工程特殊的地质情况及基础处理方案撰写了一篇论文“浅层破碎岩体固结灌浆技术研究”，发表于《福建水利发电》杂志上。

XXX工程因地质情况复杂，引发了较多的设计变更。作为本项目的主要生产经营负责人，本人能严格执行公司各级变更索赔管理制度，认真分析合同，及时搜集汇总变更索赔相关的资料、证据，为公司争取利益奠定了坚实的基础。并将工作中

总结的变更索赔经验心得撰写成了论文“某水库工程变更索赔案列浅析”，发表于《水能经济》杂志上。

2016年6月，本人调至XXX技术管理部工作，这对我来说，既是机遇更是挑战。多年在施工一线工作，自己的专业技术水平得到了提高，也总结了不少项目管理经验，但也养成了一些懒散、做事不够认真、处理问题随意性太大等诸多缺点和不足。因项目上日常事务繁杂，更是无暇系统的学习公司制度、发展战略和各项新规新法，对技术管理工作的认识也十分浅显。通过几个月来在技术管理部的工作和学习，对技术管理工作也有了全新的认识。技术管理工作是项目管理核心工作之一，很大程度上决定了企业的经营效益、声誉乃至存亡的问题。企业在技术管理工作上，需不断的加强管理，包括技术人员的培训、制度的建立、技术管理工作的考核等。通过技术管理水平的不断提高，采用科学的技术方法，促进技术工作的开展，通过技术管理，提高企业的经营效果，逐步改变企业的生产和管理面貌，提高企业的竞争能力。

2016年8月，本人有幸参加了XXX公司组织的“2016工程技术人员培训班”。通过培训班的深入学习和研究，对科技创新、科技成果转化、海绵城市建设技术、城市地下综合管廊建设技术、EPC项目管理、PPP项目管理以及BIM技术等也有了初步的了解和掌握。通过这次培训学习，体会到了学习、充电的重要性。社会的进步主导着知识的更新，不学习就必将被时代淘汰，科学的日新月异也使得工程施工与工程管理技术

一日千里，不紧跟时代的步伐，必将落伍，与先进的距离越来越大。没有先进的管理理念和技术水平，就不可能在新形势下打造精品工程。

在技术管理部工作期间，本人参与了XXXXXX项目管理策划、实施策划施工组织设计的编制工作；XXX投标文件技术标的编制工作；以及XXX实施策划施工组织设计的审核工作；XXX管理策划的编制及XXX实施策划施工组织设计的编制及各在建项目上报技术方案、工程计量文件的审核等工作。在编制过程中，本人仔细分析工程施工特点，结合施工现场实际情况，编制出可操作、能落地、便于指导生产施工的施工组织设计。通过各项施组、方案的编制和审核工作，也提高了自己的专业技术水平和业务素养。

本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质。为能保质保量地完成工作任务,在过去的基础上对相关知识进行重学习,加深认识，使之更加系统化,从而融会贯通,使我的专业水准提到了一个新的起跑线。经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明。

在今后的工作中，我会认真的做好每项工作，把学到的技术体现到工作中，在工作中更加严格要求自己。不断加强个人

销售部报表管理办法 篇9

本制度规定了计量原始数据、统计报表、证书标志的管理办法。

一、原始记录

１、在用计量器具在计量室建总台帐，各工具室设分台帐，原始数据要齐全、准确、可靠。２、在用计量器具的检定、检查、修理、抽检和周期检定合格证等原始记录要资料完整、文字清晰，•记录上有关人员的签字要齐全。

３、能源、工艺、产品质量、原材料进出厂、成品出厂等计量测试、抄表、检测的数据记录，应做到字迹清晰、保管完善。

４、送上级计量部门检定的计量器具，有关文件应建册立帐，以备查验。

二、统计报表

１、各类统计报表必须符合法定计量单位。

２、各类统计报表的数据必须是计量检测数据。

３、各种计量检测数据的原始记录必须完整，并有有关人员签字。

三、计量器具的证书、标志管理

１、计量器具的检定证书由按法定程序批准的有关人员签发。

销售部报表管理办法 篇10

随着销售部销售代表自配车辆的普及，为支持销售代表的工作、提高工作效率，完善《销售部销售代表薪酬管理制度》，特制定如下汽车油费补贴管理办法：

（1）适用范围：销售部各级正式销售代表（不含实习、试用人员）；

汽车指四轮机动小客车，不含摩托车；

（2）补贴标准：

初级销售员每月补贴600元，中级销售员每月补贴800元，、高级销售员每月补贴1000元

公司安排出外地（嘉兴市五县两区以外的）出差的，若要开自备车，请向上级申请

后，按实际情况报销。

（3）汽油补贴由销售员每月10日拿增值税专用发票交上级签字报销，并记入当月项目成本。

本制度由销售部制定经总经理核准后实施，修改时亦同。

嘉兴市天新机电设备工程有限公司

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