集团战略规划范文

集团战略规划范文（推荐8篇）

集团战略规划范文 篇1

广东咨询项目课题组 二００二年五月

目

录

第一章 公司战略规划思路..............................................................4

1.1 公司的战略规划五要素.........................................................................4

1.1.1 公司远景......................................................................................4

1.1.2 目标与目的..................................................................................5

1.1.3 资源..............................................................................................5

1.1.4 业务..............................................................................................5

1.1.5 结构和体制..................................................................................5

1.2 各要素之间的一致性.............................................................................6

1.2.1 资源与业务之间的一致性..........................................................6

1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性......................................6

1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性......................................6

第二章 远景规划..............................................................................8

2.1 远景规划的概念及意义.........................................................................8

2.1.1 核心价值观..................................................................................8

2.1.2 远景目标......................................................................................8

2.1.3 战略任务......................................................................................8

2.2 集团华东公司的远景规划.....................................................................9

2.2.1 核心价值观..................................................................................9

2.2.2 远景目标......................................................................................9

2.2.3 战略任务......................................................................................9

第三章 资源分析............................................................................10

3.1 华东地区物流外部环境分析...............................................................10

3.1.1 华东地区宏观环境分析............................................................10

3.1.2 物流网络现状分析......................................错误!未定义书签。

3.1.3 华东地区竞争对手分析..............................错误!未定义书签。

3.1.4 华东地区客户需求分析..............................错误!未定义书签。

3.2 内部资源分析.........................................................错误!未定义书签。

3.2.1 网络分析......................................................错误!未定义书签。

3.2.2 营销分析......................................................错误!未定义书签。

3.2.3 信息系统分析..............................................错误!未定义书签。第四章 业务定位..............................................错误!未定义书签。

4.1 公司定位.................................................................错误!未定义书签。

4.2 实施步骤.................................................................错误!未定义书签。

4.2.1 第一阶段，保护并扩展现有的核心业务，为短期目标提供资金。................................................................................错误!未定义书签。

4.2.2 第二阶段，培育并推动那些能够巩固企业中期利润增长的新兴业务。........................................................................错误!未定义书签。

4.2.3 第三阶段，拓展并保护那些长期利润增长的业务。

错 误!未 未定义书签。

第五章 总部定位..............................................错误!未定义书签。

5.1 现有问题分析.........................................................错误!未定义书签。

5.1.1 战略定位问题..............................................错误!未定义书签。

5.1.2 信息传递问题..............................................错误!未定义书签。

5.1.3 营销管理问题..............................................错误!未定义书签。

5.1.4 财务管理的问题..........................................错误!未定义书签。

5.1.5 人力资源问题..............................................错误!未定义书签。

5.2 总部定位.................................................................错误!未定义书签。

5.2.1 组建华东公司的设想..................................错误!未定义书签。

5.2.2 管理功能定位..............................................错误!未定义书签。

第一章 公司战略规划思路 1.1 公司的战略规划五要素 有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以创造出公司优势，并产生经济价值（见图 1-1）。

三角形的三条边分别是资源和业务以及结构、体制，它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够创造出竞争优势。

图 1-1

1.1.1 公司远景 公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间内致力于实现这一远景目标。1.1.2 目标与目的 公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的具体定量目标和定性意图。

1.1.3 资源 公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和能力。

 资源决定公司能做什么，是战略的关键构件模块；  资源是把不同公司区分开来的关键维面；  资源能够决定适合公司利用的市场机会范围；  最有价值的资源是那些使公司能够在一个以上的市场上成功地展开竞争的资源。

资源既是业务内部价值创造的最终源泉，也是各项业务之间价值创造的最终源泉。所以基于公司资源的战略——识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个十分重要的方面。

1.1.4 业务 业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。

 公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色；  公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；  公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。

因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。

1.1.5 结构和体制 公司结构、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动，是公司的基础设施。 结构——把公司分成具体业务单位的方式，描绘了公司内部分配权力的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设置与职能确定；  体制——一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细说明如何完成从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。

公司应仔细营造各个业务单位开展经营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。

1.2 各要素之间的一致性 有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依靠各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都互相依赖、互相支持，以一种互相促进的方式协调运转，达成内部一致性。因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。

1.2.1 资源与业务之间的一致性

资源应该能够在公司展开竞争的业务中创造出某种竞争优势。

1.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性 即业务与公司基础设施之间的适应性：

 公司业务在公司当前的基础设施下应得到有效的监督与控制；  不同业务也许要求不同的控制模式；  公司主要的经营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；  值得注意的是应警惕“价值陷阱”：即使公司的一些资源在理论上能够为竞争优势的产生做出贡献，但如果公司进入的是与自身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少能够实现价值创造。

1.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性  公司的基础设施必须能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；  公司内部许多潜在的协同效应（成本节约现象）不会自然发生，需要通过一些特殊组织机制运作转化为现实； 公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角色。

第二章 远景规划 2.1 远景规划的概念及意义 远景规划包括三个层面的内容 2.1.1 核心价值观 是远景规划的起点，是公司经营的信念和指导哲学，不可动摇。

2.1.2 远景目标 远景目标是公司存在的根本原因，反映了公司发展的终极方向。远景目标回答了“我们想成为什么”的问题。它的一个重要性质就是，人们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。

为什么永远不会完全实现的目标对公司非常重要呢，这是因为公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润不足以激励人们，管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益。

2.1.3 战略任务 战略任务回答了“我们的业务是什么”的问题。也就是我们现在是什么的问题。是确定经营重点、制定战略计划和分配工作的基础。通过集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。

明确的战略任务有助于将目标转变为工作组织结构，包括向企业内各负责单位分配任务。

2.2 集团华东公司的远景规划 2.2.1 核心价值观 我们存在的价值是提供服务，因此，“客户满意”是我们所有行动的中心。在此基础上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。

2.2.2 远景目标 华东公司要建立分工合作、目标一致的经营团队，从而拥有快速反应能力，为客户提供快捷、安全的服务。在此基础上，我们将为客户创造价值并避免客户成本的发生。

2.2.3 战略任务 我们在进一步巩固和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门服务延伸；利用物流房地产的概念，构筑全国物流网络，形成铁路干线与公路结点相结合的经营模式。同时，我们要积极开拓新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。

第三章 资源分析 3.1 华东地区物流外部环境分析 3.1.1 华东地区宏观环境分析 3.1.1.1 经济发达，具备发展现代物流的宏观经济环境 2000 年，华东地区经济总量稳定增长，在全国均位于前列。其中，江苏省位居第一，国内生产总值 8472.73 亿元，浙江省次之 6036.34 亿元，上海市国内生产总值 4551.15 亿元，安徽省 3038.24 亿元。2000 年中国 GDP为 88189.6 亿元，华东区 GDP 为 22098.46 亿元，所占比重为 25.1%，华东区人口数是全国的 15.3%，但人均 GDP 为全国人均 GDP 的 1.6 倍。

图 3-1 2000 年华东地区国民产生总值 3038.244551.156036.348472.******080009000安徽 上海 浙江 江苏亿元 数据来源：中国统计年鉴(2001)3.1.1.2 工业为主的经济结构，必将带动整个地区物流业的发展 华东地区三省一市第二产业比重都很大，江苏、浙江第二产业比重甚至超过了 50%。由此可见，华东地区三省一市工业发达，产品丰富，物流需求量大，发展现代物流前景广阔。图 3-2 华东地区三省一市产业构成2%12%11%24%48%52%53%43%51%36%36%33%0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江苏浙江安徽第一产业 第二产业 第三产业 数据来源：中国统计年鉴(2001)3.1.1.3 高附加价值产业占据主导地位，为物流行业提供利润保证 图 3-3 三省一市主要行业产值比较 0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江苏浙江安徽三省一市主要行业产值比较电子及通信设备制造业 交通运输设备制造业电气机械器材制造业 黑色金属冶炼及压延加工业纺织业 数据来源：华东各省统计年鉴（2001）

3.1.1.4 各地政府都在制定物流政策以及物流园区规划，促进物流发展 浙江省

浙江省、市政府都非常重视发展物流业。省成立了由副省长挂帅的省现代物流业发展联席会议办公室，以此来大力培育浙江物流产业。浙江省物流规划是浙江六个省长工程之一。此规划预定今年第四季度完成。但目前规划的很多细节还没有明确定下来。杭州市政府也在积极成立类似的规划小组。由贸易局吴局长负责牵头。政府和专家对浙江的物流产业发展前景都非常乐观，认为浙江经济发达，基础设施比较完善，地理位置优越，投资活跃，各方面企业参与热情高，因而物流市场前景广阔。

江苏省

江苏省政府及有关部门非常重视现代物流产业的发展。早在 1995 年，江苏省就开始跟踪调查现代流通发展状况，1998 年，江苏省政府 64 号文件《省政府关于进一步深化流通体制改革推进流通产业快速健康发展的若干意见》中明确指出要积极组建社会化的商品配送中心，“依托流通批发企业，在充分发挥现有仓储、运输、分装等设施设备作业基础上，集中投入，建设社会化、专业化，具有运输、储存、配送、包装和信息处理等功能完备的商品配送中心。” 江苏省于 2001 年 8 月正式开始全省物流规划的调研工作，年底出台了具体方案。整体物流规划（包括相关政策）将在今年 5 月出台。基本框架是依托五个层次、建设四大物流通道，构建一个少环节、快周转、低成本、优服务、覆盖全省、辐射周边省市的物流网络体系，用 10－15 年时间（2020 年），把江苏建成现代物流业发达的地区。据介绍，无锡、苏州市已经制定了物流发展规划，南京市今年下半年也将出台物流规划。

 江苏省物流规划的五个层次：

1．三大物流区域：

（1）江苏省北部以徐州为中心的淮海物流区域。此区域包括淮安、盐城、连云港。它依托的是原有的淮海经济区。徐州是交通枢纽，也是江苏北部的商贸中心和信息中心，其中有一个食品城，投资 10 个亿，汉高信息网操作，是电子部的电子商务试点。连云港是港口，还是亚欧大陆桥的东端。此区域与安徽、河南、山东交界。此物流区域形成后，省内可与苏中、苏南连通，省外可向华北（东北）、华中（西北）辐射。

（2）以南京为中心的长江中下游物流区域。此区域包括镇江、扬州、泰州等江苏中部地区。它依托的是长江中下游经济区。南京是江苏省省会，是全省的商贸中心、信息中心，也是长江水运通道和京沪铁路的交汇处。在经济和交通等方面和安徽的芜湖等地有天然的联系。

（3）以苏州、无锡为中心的长江三角洲物流区域。包括常州、南通。此物流区依托的是经济发达的苏南经济区。此区域经济发展水平比较高，对物流的需求也很高。

2．五个物流中心城市：

徐州：依托其经济、交通、地理优势，形成江苏北部的物流中心。

连云港：依托其港口和欧亚大陆桥起点的特点，形成海运和陆运两向连通的物流中心。

南京：依托其经济、信息、交通优势，形成江苏中部的物流中心。

苏州：依托其经济发展特点（外向型经济发达），形成外向型的物流中心城市。该市的物流规划已经出台。

无锡：依托其经济发展特点和交通、地理优势，形成江苏南部的国内物流中心城市。该市的物流规划已经制定，正在论证。

3．物流园区：

依托四个方式和优势即长江和海运的接口、国家级经济开发区、交通枢纽和江苏大市场来布局。每个中心城市下面要建 2-3 个物流园区。其中已建成或在建的有南京王家湾物流中心和苏州工业园物流园区，徐州物流园区也已开始建设。

4．物流企业：

利用政策引导，大力扶持多种功能和类型（仓储、运输、货代、商贸和第三方）的物流企业的发展。将来，园区内入驻的物流企业是综合性的，物流服务全过程可以在一个企业内完成。

5．物流快递网：

利用邮政的网络基础和辐射优势，建设覆盖全省的城镇快递网。

 江苏省物流规划的四大通道：

1．长江沿江物流通道。为大宗货物在沿江各港口提供卸货、分理、换装等物流服务； 2．沿海港口进出口物资通道。为内陆省份提供一个出海口； 3．东北大宗货物下海通道。主要为煤炭、粮食、石油化工、钢材，由海路运至江苏，再转华中、华南等地； 4．西北各省份连接通道。利用出海港口和欧亚大陆桥及江苏省的区位优势，形成东部和西部连通、西部货物出海的连接通道。

南京市的物流规划进展较慢，目前还未开始制定，但已经确定了规划的主持单位和参与部门，正在着手此项工作。据市计委市场流通处的两位负责人介绍，市计委认为发展现代物流重在定位，对现有资源的整合要慎重，需循序渐进。政府只能大致规划，要以企业的努力为主。阻力和不利因素是国有企业改革不到位，尤其是大型运输企业；外资、民营、国企对物流的需求差异大。

南京市规划的具体设想是：

 建设一个钢材、木材专业物流中心  生活资料方面，重点发展超市连锁  加大外资第三方物流企业的引进  发展现代物流园区：王家湾物流中心、龙潭港区物流园区、禄口国际机场空港物流园区。

上海市

目前上海市已经制定了物流发展规划。根据市政府规划，上海要在近几年建设 3 个物流基地、6 大物流园区。目前基地的选址恰好处于 3 个物流基地之一的西北物流园区，其功能主要为公路货物运输的集散中心。

安徽省

为加快全省物流业协调、有序发展，安徽省制订了《安徽以芜湖为中心的现代物流规划》，明确要构建以芜湖为中心、功能完善的全省综合交通运输网和物流信息平台，建立布局合理、特色鲜明的物流园区和配套齐全的物流公共设施，营造政府引导、第三方实施、市场化运作的物流发展环境，形成辐射宁汉长江沿岸和宁西铁路沿线的安徽现代物流体系。

全省物流发展，一方面要抓紧实施以芜湖为中心的总体物流规划，另一方面要积极推进其它各市、局、部物流规划的编制和实施，并与总体规划相衔接，做到各部门相互协调、相互合作，避免重复建设，推进全省公共仓储、货物配送、中介代理、运输增值服务等现代物流业全面发展，并使之成为全省经济的增长点。

合肥市非常重视现代物流产业的发展。2002 年《合肥政府工作报告》中指出，要充分发挥合肥作为全国重要的公路、铁路、邮政、电信枢纽和一类口岸、国际空港的优势，加快现代物流业的发展。通过制定合肥物流产业发展规划，筹建合肥现代物流园区和物流中心，建立交通运输、仓储配送和物流信息三大基础性网络，构建大型货运和物流配送中心，使合肥市成为安徽省乃至区域性商贸物流中心。

芜湖市物流规划已经出台，该规划主要利用芜湖综合交通枢纽的条件，发挥口岸整体优势，大力发展物流产业。围绕安徽(芜湖)物流中心建设，建立与口岸、海关、外贸、外汇、商检、港监等政府监管部门，与进出口公司、代理公司、理货公司等外贸企业，与集装箱(货物)码头的堆场、仓储、装卸等仓储企业，与铁路、公路、港口运输企业，与金融、保险、税务、法律等支持保障系统相连接的物流平台及 EDI平台。

规划和建设三大物流园区：以内外贸集装箱中转、拆拼、加工、仓储、货代和配载服务的朱家桥港物流园区；以生产性物资集散和配送服务为主的开发区物流园区。按大容量、高效率、计算机控制、机械化传送的要求，建立现代化仓储设施。

表 3-1 华东主要城市规划建设的物流园区

上海

杭州

无锡

南京

合肥

数量 5 1 7 3 无 名称 西北； 外高桥；

锡华，新区，下甸桥，藕塘，黄田港，白屈，环科园

王家湾； 龙潭港； 禄口国际机场

规模

1000 亩 6500 亩

3.1.1.5 加入 WTO 将为国内物流企业带来发展机遇 中国加入 WTO 后，与物流有关的承诺以及外资、外企进入中国的有关规定和进度

 公路卡车和汽车货运服务：加入时，只允许设立合资企业，外资比例不超过 49％；加入后 1 年内，允许外资控股；加入后 3 年内，允许设立外资独资公司。

 铁路货运服务：加入时，只允许设立合资企业，外资比例不超过 49％；加入后 3 年内，允许外资控股；加入后 6 年内，允许设立独资公司。 仓储服务：加入时，只允许设立合资企业，外资比例不超过 49％；加入后 1 年内，允许外资控股；加入后 3 年内，允许设立外资独资子公司。

 货物运输代理服务（不包括商检服务）：加入时，有连续 3 年以上历史的外国货运代理企业可以在华设立中外合资货代企业，外资比例不超过50％；加入后 1 年内，允许外资控股；加入后 4 年内，允许设立独资子公司。

合资公司的最低注册资本应不少于 100 万美元。加入后 4 年内在这方面将给予国民待遇。合资企业的经营期限不得超过 20 年。在中国经营 1年后，合资企业在双方注册资本均已到位后，可设立分支机构。每设立一分支机构，合资企业原注册资本应增加 12 万美元。中国加入 WTO 后 2 年内，这一额外注册资本要求将在国民待遇基础上实施。外国货运代理在其第一家合资企业经营 5 年后，可设立第二家合资企业。中国加入 WTO 后2 年内，这一要求将减至 2 年。

 国际运输（货运和客运，不包括沿海和内水运输）：加入时，允许设立注册公司，经营悬挂中华人民共和国国旗的船队；允许外国服务提供者在华设立合资船运公司，外资比例不超过 49％。

 海运理货服务、海运报关服务、集装箱堆场服务：加入时，只允许设立合资公司，但允许外资控股。

 船务代理服务：加入时，只允许设立合资公司，外资比例不超过 49％。

 内河货运服务：加入时，只允许在对外轮开放的港口从事国际运输。不允许外商在中国境内设立企业从事内河货运。

 分销：加入后 3 年内，取消对外资参与佣金代理及批发服务（盐及烟草除外）和零售服务（烟草除外）的地域、股权、数量限制，取消对外资参与特许经营的所有限制；加入后 5 年内，取消对外资参与分销领域的所有限制。但销售多个供货商的不同种类和品牌产品的连锁店，如其分店数量超过 30 家，且销售粮食、棉花、植物油、食糖、图书、报纸、杂志、药品、农药、农膜、成品油、化肥，则不允许外资控股。

外资企业需要寻求与国内物流企业的合作

中国是一个地域辽阔的经济大国，外国物流企业进入中国后，想自己拥有公司业务范围内的全部资源和功能，既困难，也不经济，对它们而言，都面临着本土化的问题。因此，寻找合适的合作伙伴，进行各种形式的合作，就是外国物流公司要在中国迅速立足、并展开业务的一个现实和较有效的选择。

集团战略规划范文 篇2

关键词：联想集团,战略规划,国际化

在激烈的竞争环境中, 联想集团 (以下简称联想) 始终重视战略规划设计, 其二十多年快速崛起靠的就是一条战略规划的路子。在经营战略上, 联想根据自己的“发展短板”和市场竞争环境, 在不同时期选择了“贸工技”和“技工贸”的路线;在业务发展上, 联想的战略是在信息产业内多元化发展;在市场战略上, 联想以国内市场为主, 不急于进军海外市场;在体制战略上, 不断创新打破体制瓶颈, 进行产权改革。

一、经营战略:“贸工技”和“技工贸”的选择

公司经营要分析自身发展的“短板”, 结合市场大环境, 找到自己经营发展的道路, 坚定不移地走适合自己的路。联想针对不同时期的公司面临的市场竞争环境, 清醒并坚定不移的选择自己的经营战略。

联想的十一个创业者都是中国科学院计算技术研究所计算机研究员出身, 所以首先他们选择了做电脑。在结合市场分析自身之后, 联想认为当时国内电脑市场发展面临巨大的技术难题是西文汉化问题, 联想抓住了这个机遇, 明确提出以西文汉化为市场定位, 以产品开发为龙头从而带动企业发展的市场战略。联想在起步阶段采取的“技工贸”一体化策略, 虽然利用高技术服务积累资金的速度较慢, 但实际上这是一条很有长远意义的资金积累道路。

汉卡为联想集团的长远发展开了一个好头, 然而并不是有技术就有市场。联想决策者们仔细分析了发展面临的瓶颈:落后的技术和薄弱的管理。

第一个短板就是落后的技术。联想当时业务还仅限于国内, 对世界电脑技术还缺乏了解, 如果强行推出自己的电脑, 势必会在一个较低的技术起点上。不久以后国外厂商大举进入中国时, 有自生自灭的危险。联想只有耐心的跟在国外厂商后面“吃土”, 慢慢的学习, 积累技术, 才能够在激烈的市场竞争中挺直腰杆, 有持续发展的能力。

第二个短板就是薄弱的管理。联想创业伊始, 大部分员工都属于在传统科研院所工作的科研人员, 对企业经营管理没有多少认知。尽管在信息行业中生存的企业掌握核心技术无疑是十分重要的, 但由于历史条件, 联想必须从贸易开始, 通过贸易积累资金、熟悉市场, 学习经营管理的规律。在这种形势下, 联想明确了“先看别人怎样做, 然后自己学着做”的企业发展策略。成功的代理不仅使联想生存下来, 还为联想日后的发展打下了坚实的基础。

中国加入WTO以后, 市场开放了, 只有核心技术不断突破, 才能真正把命运掌握在自己手里。联想建立了基于事业部一级和基于公司一级的二级研发体系。在公司一级, 联想研发的资源更多地面向专业领域的发展, 技术方面取得突破;在事业部一级, 则更多地根据市场用户的应用水平进行应用级的开发, 使联想能够在市场上推出符合用户需要, 能够体现高性能、高技术的产品。

联想通过管理为技术创新铺平了道路, 打通了技术变成钱、钱变成技术、技术再变成钱的各个环节。经过长期的研发积淀, 目前联想在技术领域已经有了自己完整的战略和规划, 以技术战略为支撑的联想未来公司战略也进一步清晰。在以强劲的销售实力成为中国电脑市场的巨无霸之后, 联想正从一个国内大众消费品牌向高技术的国际IT品牌转变, 改变着中国IT行业一直在核心技术上没有发言权的历史。

二、业务战略:坚守高科技, 随时代而转型

联想在业务战略规划上显得很稳健, 一个企业要明白自己能做什么, 不能做什么。联想一直执着于高科技的梦想, 坚持在IT行业内做多元化, 以世界最先进的产品技术为标杆, 从汉卡到代理PC机, 再由代理到自主品牌, 再到IT产品的相关多元化, 联想随时代变化而不断改变自己的产品结构。

联想最初抓住了西文汉化这一技术进入计算机高科技行业, 把公司的人力、物力都放到了汉卡的研究上。为了让产品尽快转化为社会生产力, 联想将科学技术不仅仅应用于产品的开发阶段和销售阶段, 还将它进一步延伸到产品的生产、加工、开拓市场和售后服务等各个环节, 使联想公司进入市场竞争的轨道, 大大提高了开发效率。汉卡不仅是联想的一个“拳头产品”, 还能大幅度地带动其他产品的销售, 将公司的影响力延伸到全中国。

联想汉卡的初战告捷是联想进入高科技行业的一个跳板, 汉卡的成功让公司与越来越多的客户建立起联系, 联想利用机会开始代理国外品牌PC机。通过代理国外电脑, 不仅给联想积累了更高飞翔的资本, 还提高了联想销售管理的能力, 培养了一批懂业务, 会管理的人才。

开发自己的PC机, 做自己的品牌, 一直是联想创业者们的梦想, 也是一群计算机专家的执着。1990年联想推出了第一台自有品牌电脑, 由一个代理贸易公司转变为了一个自有品牌的公司, 扛起了民族品牌的大旗。

然而, 随着PC市场由“卖方市场”向“买方市场”的转折, 全球IT行业也进入寒冬季节, 联想在这种衰退中也面临着考验。联想为自己规划了两条道路, 一条是技术之路, 一条是拓展之路。技术之路比较明确, 联想也在不断地精耕细作, 而在行业拓展之路上, 联想把业务分为核心业务、成长业务和种子业务。核心业务是联想的PC机、数码和手机, 成长业务是联想的服务器, 种子业务是联想的IT服务, 包括电子商务、管理咨询和软件服务等。

多元化发展就会有管理失控盲目发展的危险, 联想会不会也因为多元化而失足?杨元庆对此有着清醒的认识, “多元化本身不是什么坏事, 关键看能不能管理。而且联想也不是什么行业都干, 我们是非常专注于IT领域的, 而且有战略、有想法——不仅在PC领域, 在信息终端, 在IT的后台产品如服务器、存储以及IT服务和互联网服务等领域, 我们都已经布下棋局。棋子既然已经布下, 这些领域就是联想未来的希望。”联想追求的就是依靠传统业务的高增长来支撑新业务。

三、体制战略:产权改革, 打破体制瓶颈

体制问题是中国企业的软肋, 很多大型民营企业在自身发展转型时期因体制结构问题而四分五裂或走向衰落。联想在机制战略采取了“拐大弯”的方法来解决产权问题, 从开始借势“国有民营”开始创业, 到后来奖金税和分红权的改革, 再到最后改制上市“鲤鱼跳龙门”, 为联想的不断发展铺平了道路, 提供了一种生机勃勃的氛围。

联想是在中国科学院实行“一院两制”背景下诞生的, 这是一家地道的国营企业。联想实行“国有民营”体制的核心要素主要是财产所有权是国家的, 但经营自主权是企业的。这意味着联想在经营方面可以完全按市场经济规律办事, 不必太多顾及一般国营企业经常面对的行政干预。另一方面国营企业在很多方面都具有民营企业不可比拟的优势, 联想发挥自己的优势, 用活用足了政策, 把联想这样一个名不见经传的小企业发展成今天一个举世瞩目的大企业。随着企业规模的不断壮大, 联想陆续引进了一大批年轻人, 如何激发新人的积极性, 做好联想的新老交替成了一个迫切需要解决的问题。 联想以产权改革作为突破口, 从1989年开始, 联想一步步提高工资奖金, 稳定职工与技术人员。

市场经济下企业的迅速发展需要资本的支持, 联想认识到中国企业的直接融资环境很不理想, 还不具备发行债券的条件, 内地股市融资也存在很多问题, 于是联想把上市纳入了联想进军海外三部曲的最后一步。1994年成功实现在香港上市, 2000年进行了进一步的资本运作, 把联想一分为二, 分别上市, 带来了“一种资产, 两次使用”的效果, 实现了企业资本运营的“多赢”战略。从此, 联想集团发展进入了一个新的阶段。

四、市场战略:立足国内市场, 跳板香港, 瞭望全世界

随着中国加入WTO, 经济全球化、国际化的趋势越来越明显, 在这种背景下中国企业应该保持清醒, 量力而行, 不能盲目跟风。联想成功的关键就在于他们充分认识和利用了中国市场的比较优势, 一步一步从国内市场开始, 壮大自己, 然后再通过进军海外“鲤鱼跳龙门”, 进行国际化战略, 走出国门。

联想发展初期和外国企业相比优势全是由于在本土市场得到的。要使公司长久稳定的发展, 就一定要形成自己的产业结构。但国内开发环境相对落后, 很难发挥在产品开发上的技术优势, 以国内狭小的市场为依托, 靠自我积累或高额贷款很难实现产业化。联想决定打开一个海外窗口, 充分运用国外的各种优势求发展, 以期走出一条国际化带动产业化的发展道路。联想把这个海外窗口选为香港。联想通过国内市场和香港跳板的优势互补, 减少了进口国外代理品牌机的中间渠道, 让联想也了解到了国际市场的贸易规则, 给联想提供了一个良好的技术研发的环境。

贸易是企业进入海外目标市场的最基础性的尝试, 但重要的是在学习和尝试中, 尽快找到适合自己的方法。2003年4月, 联想全球换标“lenovo”, 解决了商标问题, 换标之后, 联想开始把PC及一些外设销往欧洲, 甚至北美市场。2004年12月8日联想成功以12.5亿美元的价格并购了 IBM 的全球个人电脑业务, 实现了从国内品牌到国际品牌的实质飞跃。

从联想二十年的国际化之路来看, 其国际化战略经历了由清晰到模糊再到实现跳跃式发展的曲折历程。当人们对新联想的前途做出种种推测的时候, 杨元庆和他的联想战舰却不断地演绎着IT界的“神话”。经过了组织再造、品牌再造的新联想将面对全球化运作与管理的巨大挑战, 它要整合各种全球性资源同化各种国际化差异, 这将决定联想到底能不能管理跨国企业, 能不能成为全球企业。

参考文献

[1].凌志军.联想风云.中信出版社, 2005, 1

[2].迟双明.柳传志决策联想的66金典.中国商业出版社, 2004, 1

[3].李建立.联想再造.中国发展出版社, 2004, 3

[4].吕进编.巅峰管理——柳传志与张瑞敏的成功之道.世界知识出版社, 2003, 1

雅森集团与阿里巴巴集团战略合作 篇3

雅森集团总裁谢宇、阿里巴巴汽车事业部资深经理石坚、中国质量认证中心副主任宋向东、中国交通报副社长庄长波等领导出席会议并发言。会上，雅森国际展览有限公司副总经理张璐、阿里巴巴汽车事业部资深经理石坚分别代表雅森集团和阿里巴巴集团签署战略合作协议，宣布在汽车后市场诸多领域达成全方位、长期战略合作。此番双方合作，涵盖《车品消费品质公约》落地实施、汽车后市场行业标准确立、汽车后市场联合营销类活动组织与举办等方面。合作协议签署后，随即举行了2016年《车品消费品质公约》启动仪式。

会议最后，就汽车后市场企业关心的市场营销、电商平台推广等焦点话题，举办了沙龙及圆桌对话会议。会议对汽车后市场企业的互联网发展、品牌战略及联合营销等问题进行了深入剖析，并同与会嘉宾就相关问题进行交流，帮助后市场企业理清、开拓发展思路，众筹汽车后市场未来。

四部委力推节能与新能源汽车

2015年是节能与新能源汽车产业发展规划的节点年。在政府、企业等各方面的共同努力下，我国节能与新能源汽车产业取得积极发展。工业和信息化部将会同财政部、科技部、发展改革委等部门将于今年10月共同在北京举办“2015年节能与新能源汽车产业发展成果汇报及展示会”（以下简称2015节能与新能源汽车成果展）。

2015节能与新能源汽车成果展主要由会议和展会两大部分构成。会议方面主要包括节能与新能源汽车发展成果汇报会、节能与新能源汽车技术研讨会、电动汽车国际标准研讨会、新能源汽车专利成果研讨会和示范城市经验交流会等内容。展会包括节能与新能源汽车发展情况回顾、节能与新能源汽车产业发展规划成果展览会、节能与新能源汽车发展前景展望。在前两届成果展成功举办基础上，2015年展会将分设整车展区、关键零部件展区、充电设施展区和试点城市展区，在重点展示25个创新工程项目研究成果基础上，全面展示节能与新能源汽车产业发展的最新成果。

2015节能与新能源汽车成果展同期还将举办“尊享体验”试乘试驾、全国高校节能环保知识大赛、新能源汽车宝贝嘉年华等体验活动。2015节能与新能源汽车成果展对宣传我国节能与新能源汽车产业政策，推进社会公众对节能与新能源汽车的了解做出积极作用。同时，也将利用展示会平台作用，以培育节能和新能源汽车消费市场为目标，发挥好展会平台对新能源汽车推广应用的引导作用。

瓦尔塔AGM起停蓄电池上市

江森自控能源动力业务旗下的瓦尔塔品牌近期宣布AGM起停蓄电池（玻璃纤维隔板电池）在中国汽车后市场正式上市。瓦尔塔AGM技术是目前世界上为汽车起停系统配置的最先进的蓄电池技术之一。而作为瓦尔塔银线产品重要补充，江森自控继续拓展产品线，持续把蓄电池行业中的前沿产品提供给中国消费者，以实现汽车起停性能的最佳状态。

随着中国政府对节能环保汽车持续鼓励，低油耗节能车型，成为中国汽车市场主流。而起停系统，是未来低油耗节能车型的核心。使用起停技术的汽车，可节省燃油消耗5%以上。创新AGM起停蓄电池技术的诞生，解决了车辆日益增长的高能量需求、与城市拥堵中经常短途等候造成环境问题之间的矛盾。

通用电气医疗集团范文 篇4

通用电气公司及其旗下的通用电气医疗集团（“通用电气”）一贯坚持诚信和高标准的商业行为，在与供应商、服务供应方和顾问（统称为“供应商”）交易时更是如此。诚信是我们缔造商业成功的基础：高质量的产品和服务，与客户和供应商之间的坦率真诚的关系，以及我们最终的成功都有赖于诚信。通用电气追求卓越的始终都贯穿着我们对道德行为的承诺。

通用电气与供应商的关系建立在合法、高效和公平的交易之上，通用电气期望供应商在商业运作过程中遵纪守法，这包括他们与员工，与地方社区以及与通用电气的关系。我们与供应商的关系质量经常直接影响到我们的客户关系质量。同样地，供应商的产品与服务质量也影响到我们自己的产品与服务质量。

为帮助通用电气供应商了解通用电气对诚信的不懈坚持，了解所有通用电气供应商都必须达到的商业行为标准，通用电气颁布了该《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》。《指导》共分为四个部分：

 通用电气行为守则

 通用电气的合规义务

 通用电气供应商的责任

 如何提出诚信问题

供应商应仔细阅读该《指导》，特别是通用电气供应商的责任这一部分。供应商有责任确保他们和他们的员工及代表遵守通用电气要求的供应商行为标准。如果您对于该指导或通用电气要求的供应商行为标准有任何疑问，诰联系与您合作的通用电气经理或通用电气的任何台规人员。

《通用电气行为手册》

通用电气在其《合规手册，诚信：要旨与承诺书》（“要旨与承诺书”）中承诺致力于全面坚持诚信。《要旨与承诺书》中规定的这些政策支配着通用电气所有员工的行为，通用电气各部门实施的合规程序和指导方针是该《要旨与承诺书》的有效补充。通用电气所有员工都必须既遵守公司合规政策的“字面意思”，叉遵守这些政策的“要旨”。

在《通用电气行为守则》内，通用电气承诺坚持诚信，通用电气的每位员工都亲自承诺做到：

·在垒球范围内遵守管辖我们的商业行为的适用法律法规。

·在所有通用电气活动与关系中做到诚实、公平与值得信赖。

·避免工作与个人事务之间的任何利益冲突。

·培养一种让通用电气各个团体里的每位成员都能享受到平等机会的气氛。

·努力创造安全的工作场所．努力保护环境。

·通过各级领导，培养一种所有员工都认可、尊重并身体力行地展现道德行为的文化。在通用电气，没有什么一一不论是客户服务、竞争力、来自主管的直接命令或“创造数字”—一比诚信更加重要．

通用电气的合规义务：

通用电气的所有员工都有义务遵守《要旨与承诺书》星规定的通用电气的政策合规要求——“承诺书”。这些政策贯彻丁《通用电气行为守则》，通用电气各部门实施的台规程序和指导方针是对这些政策的补充。通用电气员工一些关键音规义务的概述如下：

利益冲突

·金融、业务或其它与工作无关的活动必须是合法的，并且不与自身在通用电气的责任相冲突。

-必须把你与你选择、管理或评估的当前或预期供应商之间的所有个人或家庭关系，包括重要他人的关系报告给通用电气的管理层。

·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，不得将通用电气的设备、信息或其它财产用于个人或非通用电气的业务。

不当报酬

·在代表通用电气进行联系时，通用电气的员工必须始终遵守最商的诚实和诚信标准。他们必须绝对不向任何客户、政府官员或第三方提供贿赂、回扣、非法政治捐款或其它不当报酬。在这些事情上，他们必须遵守美国和其它国家的法律。

·在没有提前获得通用电气管理层许可的情况下，通用电气的员工不得向客户或供应商提供贵重的礼物或提供任何奢侈的款待。他们必须确保所有的业务款待和礼物是合法的，井向另一方的雇主公开。

·他们必须仅仅雇佣声誉良好的人员和公司作为通用电气的代表，了解和遵守任何关于使用第三方代表的要求。

供应商关系

·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。通用电气的员工必须仅仅使用那些在他们的业务关系中，包括在他们与员工、与地方社区和与通用屯气的关系中，遵守适用法律要求的供应商。

·通用电气的员工必须遵守关于供应商关系的适用法律和政府法规。

·通用电气的员工必须为供应商提供竞争机会，以供应一部分通用电气的采购物资，包括小企业和社会地位低下者、少数民族和妇女所拥有的企业。

遵守竞争法

·通用电气的员工绝对不得向通用电气的竞争对手提议或与其签订关于定价、销售条款与条件，成本、利润率或竞争过程中的其它方面的协议。

·通用电气的员工绝对不得向通用电气的客户提议或签订关于限制转售价格的协议或谅解。

遵守国际贸易管制

-通用电气的员工必须了解和遵守适用的国际贸易管制和海关法律法规，包括《供应商、服务供应方和顾问诚信指导》里关于许可证发放、装船和进口记录以及报告与记录保存要求的规定。

·通用电气的员工绝对不得参与联合抵制或其它根据美国法律受到制裁的限制贸易的实施。·通用电气的员工必须确保遵照适用的出口，进口要求对所有交易进行审查：美国与适用的地方法律要求之间如果存在任何明显冲突，应立即向通用电气的法律顾问告知。

内幕人交易或提供交易和股票附秘密消息

·在知晓公司的重大或重要非公开信息（内幕信息）的情况下，通用屯气的员工绝对不得购买、出售或建议他人购买或出售任何公司（包括通用电气）的股票或其它证券。如果普通投资者在进行投资决定时会考虑这一信息，则该信息为重大或重要信息。

·除非是通用电气的业务行为所需，通用电气的员工不得传递或公开内幕信息——如果他或她怀疑这一信息：将被用于不当的交易目的，绝对不得传递或公开此信息。通用电气的员工必须始终努力避免无意中泄露重要的非公开信息。

财务控制和记录

·通用电气的员工必须准确、及时、完整和保密地保持和报告所有的通用电气记录，包括任何时间记录。除非获得通用电气管理层的授权，通用电气的员工不得向第三方公开通用电气的记录。

·通用电气的员工必须与通用电气的审计人员合作，向他们提供任何反映通用电气交易和业务活动的记录。

·为通用电气或代表通用电气（包括任何部门）制作的财务报表和报告必须公平地体现出规定期间和，或日期内的财务状况、业务结果、和/或其它财务数据。

公平雇佣惯例

·通用电气的员工必须向所有员工、共同工作者、顾问和其他业务同僚提供一个机会平等、待遇公平和不存在骚扰的工作环境，不论他们的种族、肤色、宗教、国家出身、性别、年龄、是否残疾，是否为退伍军人或具备其它受法律保护的特征。

环境，健康和安全

·通用电气的员工在处理危险物质或操作程序或使用危险物质的设备时必须小心谨愤，防范意外释放到工作场所或环境里。

·通用电气的员工必须向通用电气的管理层报告所有危险物质的泄露；任何关于通用电气产品不安垒的问题；以及任何潜在违反环境、健康或安全法律法规或公司惯例的情况或违反既定环境卫生和安生规程的请求。

知识产权

·通用电气的员工必须确认和保护具有重要商业意义的通用电气知识产权。

·通用电气的员工必须尊重其它公司的有效专利权、版权材料和其它受保护的知识产权。

隐私

·通用电气的员工必须遵守所有适用的消费者和其它资料保护法律、规章制度和条约。-通用电气的员工必颓遵照地方法律向消费者个人提供合理的通知。

防范洗钱

·通用电气的员工必须遵守所有禁止洗钱和要求报告现金或其它可疑交易的适用法律。·他们必须遵守各自业务部门的“了解你的客户”规程，获得关于预期客户、合资合作伙伴和分支机构的充分信息，证明其经营是正当业务活动，其资金来自合法渠道。

·他们必须在可接受的支付方式上遵守他们的业务规则。

·学习确认和认真注意可能表明存在洗钱或其它非法活动或违反通用电气政策的警告信号。

通用电气供应商的责任

通用电气只与遵守所有适用的法律要求和适用的通用电气政策要求的供应商做生意，包括与劳工、环境、健康和安全、知识产权以及不当报酬相关的要求。因此，与通用电气医疗集团做生意的供应商应遵守《指导》这一部分里所述的企业行为标准。您对这些标准的完全遵守是与通用电气医疗集团之间建立互利商业关系的基础。

供应商除了按照定购单或与通用电气达成的协议履行相关的合同义务以外，通用电气要求并希望每个通用电气供应商遵守所有适用的法律要求和通用电气的政策要求。通用电气还要求供应商确保他们的次级供应商同样遵守相同的法律要求和通用电气政策。这些要求包括（但并不限于）：

·行为守则。坚持和执行要求坚持合法的商业惯例的公司政策（书面政策），包括禁止向政策官员行贿。

·最低年龄。要求雇佣的工人在适用的盈低年龄以上。

·强迫劳动。不使用强迫的、监禁或契约劳动，或者让工人处于任何形式的强迫或强制之下。·环境合规。遵守适用的环境法律法规。

通用电气认为以下各项可以证明有关各方已致力于遵守适用的环境法律法规：

一坚持和执行书面和全面的环境管理计划，并且定期审核这些计划；

一持续坚持所有必需的环境许可证；以及

一严格不允许住何违反法律、违反发布的，必需的许可证，或可自＆对环境造成不利彤响的环境释放。

-健康和安全。向工人提供一个遵守所有适用的健康和安全标准阻及适当生活条件的工作场所。

·商业惯例和与通用电气的交易。供应商不得直接或问接向任何与通用电气的采购、交易或商业交易有关的通用电气员工、代表或客户或政府官员提议或提供任何有价值的东西，包括现金、贿赂或回扣。这一禁令包括供应商向任何涉及通用电气采购的通用电气员工（或他们的家庭成员或重要他人）提议或提供任何咨询、工作或类似职位。通用电气还要求通用电气供应商不得向通用电气员工和代表提议或提供任何礼物，除非是纪念或认可某一通用电气与供应商的商业交易或活动的象征性礼物。特别是，通用电气供应商不应提议、邀请或许可通用电气员工和代表参与任何供应商或供应商赞助的竞赛、游戏或促销活动。

·对通用电气员工和代表的业务招待。供应商必须尊重和遵守通用电气制定的管理通用电气员工和代表的业务招待

（包括旅行和生活）政策。在向通用电气员工和代表提议或提供任何业务招持之前，通用电气供应商应当了解适用的通用电气部门或业务的业务招待政策。在可能造成不当现象的情况下，供应商绝对不应向通用电气员工祁代表提供业务招待。

-串通行为和通用电气的采购。遵守所有适用的竞争法。他们必须避免与竞争对手进行可能影响竞争的禁止性交流或订立协议。具体来说，他们不得与任何其他第三方供应商或通用电气的投标人在通用电气的任何提议的、来决的或当前的采购方面共事或交换任何价格、成本或其它竞争信息或进行任何其它串通行为。供应商甚至必须注意避免不当行为的出现。·知识和其它财产权。尊重其它方的知识和其它财产权，特别是通用电气的知识和其它财产权。在这一方面，通用电气供应商应：

一在使用通用电气的信息和财产（包括工具、制图和说明书）时，仅仅用于提供它们的目的，不用于其它目的。

一采取适当的措施来保护和维护通用电气自有信息的机密性，包括维持保密和把它放在安全的工作区域内，在没

有提前获得通用电气的书面许可下，不泄露给第三方（包括其他客户、转包商等）。

一只在加密的基础上通过互联网传输通用电气的信息。

一遵守和尊重所有的通用电气专利、商标和版权，遵守通用电气可能不时制定的使用限制或禁令。

·出口和国际贸易管制和海关事务。通用电气及其附属机构受多种美国贸易和出口管制。任何美国政府批准的与个人和宴体之间的服务出口、技术（包括技术信息）或对务往来都受美国出口和贸易管制或其它适用法律的管辖。供应商应当熟悉适用于通用电气及其附属机构的、关于其所提供服务的要求，在没有通用电气的明确书面许可下，不得把通用电气的技术信息转让给任何第三方。在出口或再出口通用电气的技术信息时，供应商必须遵守所有适用的出口管制法律法规，包括任何适用于非美国国民的关于获取或使用的限制，必须确保提交给通用电气或政府当局的、涉及到通用电气的所有交易的发票、关税或类似文件准确地描述提供或交付的商品和服务及其价格。供应商不得参与任何联合抵制或美国法律禁止的限制贸易的实施。

·隐私。在通用电气客户、员工和其他供应商的资料和个人信息方面，遵守保密和资料保护法律。

·防范洗钱。遵守适用的反洗钱法律法规和通用电气制定的防范洗钱的政策。在这一方面，供应商应：

1．为获得关于通用电气客户、借款单位以及第三方的充分信息，实施尽职标准和书面程序。

2．指定可接受的支付形式井根据通用电气的资金来源政策，确认代表通用电气收到的付款来自合法和法定渠道。

3．制定可接受的程序来确保向通用电气报告任何借款单位或其他第三方的可疑活动，如有必要，向适当的政府当局报告。

·禁止利用次级供应商或第三方来逃避要求。不允许利用次级供应商或其他第三方来逃避适用于供应商的法律要求和该《指导》的这一章里规定的任何标准。

广东荣基集团诚聘 篇5

广东荣基集团有限公司是一间以建设管桩为基础，以房地产为龙头，建设工程、管桩生产、建材生产、物业服务、商业管理为一体的跨行业经营企业集团。集团公司日趋完善的人力资源开发管理体系和人才激励机制，可为您提供理想的发展平台。因扩大经营规模，现诚聘以下职位人员：

总经理秘书/办公室职员：（各1名）

1、女性，身高1.60米以上，形象大方得体、气质佳，性格活泼开朗；

2、熟练操作电脑，语言表达能力强，工作责任心强；

3、有一定的外联公关工作能力及应变能力；

福利：按国家规定享受法定节假日，购买社保，包两餐工作餐，年终绩效奖、通讯费，享受工作餐，统一工作服；集团每个季度将组织一次大型的集体活动。例如公司周年庆祝活动、春节晚会、旅游、卡拉OK赛、篮球比赛等。薪酬：2000-5000元

联系地址：湛江市赤坎区军民路19号荣基大厦邮政编码：524099 联系人：黄小姐电话、传真：0759--3289912

企业网址：http://.cn

恒大地产集团资产管理制度范文 篇6

文件作者 李伟(大)2012-03-12 13:50 阅读(1130)点评(0)

恒大地产集团资产管理制度

恒地司办字[2011]第019号

第一章 总 则

第一条 为加强公司资产管理，明确资产责任，保障资产安全和完整，特修订本制度。

第二条 集团总裁办、地区公司及下属公司行政人事部为公司资产管理部门。集团总裁办、地区公司行政人事部、下属公司行政人事部设立专职资产管理员，负责本单位的资产管理工作。集团总部、地区公司各部门（项目）和下属公司的各部门（项目）设立兼职资产管理员，负责本部门（项目）的资产管理工作。

第三条 集团总裁办负责对集团总部各部门、地区公司、下属公司的资产管理工作进行业务指导及监督检查。

第二章 资产管理范围

第四条 公司资产的管理范围包括固定资产、低值易耗品和物料用品等。资产界定如下：

一、固定资产

单位价值2000元以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品。

二、低值易耗品

1.单位价值在2000元及以下，在使用过程中能保持原有形态的物品。2.低值家具类、工艺装饰品、办公用品（主要指U盘、计算器、SD卡等）、娱乐用品、技术图书资料等。

三、物料用品

在使用过程中不能保持原有形态、使用年限不超过一年的物品为物料用品，主要包括：印刷品（如销售宣传单张等）、清洁用品（如清洁剂、清洁工具等）、日用品（如工作服、工作鞋帽等）、文具、办公耗材（如硒鼓、墨盒、复印纸等）等。

第五条 不纳入本制度资产管理范围的物品

一、用于促销和接待所购臵的物品、其它单位赠予公司的纪念品，虽不纳入资产管理范围，但使用部门应做好物品明细登记，以备检查。

二、楼宇竣工后资产产权发生转移的商品房及其配套设施、园区公建配套设施。

第三章 资产管理职责

第六条 资产管理部门主要职责：

1.负责制定、修订资产管理制度和细则，并组织相关业务培训。2.负责资产购臵、验收、调拨、维修、减损、报废、出租、外借的审核及处理。

3.负责建立公司资产台账，并监督指导各部门资产台账的建立及管理。4.负责对各使用部门的资产进行跟踪检查、抽查、盘点并出具相关的报告。

5.负责公司员工岗位变动的资产交接监督及资产变更登记工作。第七条 财务部门主要职责： 1.固定资产购臵、验收、调拨、减损、报废、出租、外借等业务的审核及账务处理，建立固定资产明细账。

2.处理固定资产时提供相关财务数据。

3.协助资产管理部门对各使用部门的资产进行跟踪检查、抽查、盘点并协助资产管理部门出具相关的报告。

第八条 资产购臵部门（主要指广州恒大材料设备有限公司、各单位采购部）主要职责：

1.负责资产的购臵，物品及资料验收和移交。

2.负责资产在保修期内出现故障的维修、更换、退货的联络和办理。

3、负责所购臵资产的送货时间、货物质量、货物数量的保证。

4、负责待报废资产的变卖处理。第九条 资产使用部门主要职责：

1、负责资产需求和报废计划、配臵、验收、使用、保管、保养、维护、移交的实施。

2、负责资产档案、台账、报表、标识的管理。

3、负责资产登记、保管、自查、盘点，并出具相关的报告和报表。

4、负责本部门员工发生岗位变动时，落实其使用资产的移交工作，并报给公司资产管理部门及财务部门。

5、负责本部门资产在保修期外出现故障的报修。

第四章 资产审批权限和流程管理

第十条 资产审批权限

1、购臵、报废与处理：固定资产购臵及报废的审批按照《恒大地产集团总部管理办法》、《恒大地产集团地区公司管理办法》和《恒大地产集团下属公司管理办法》中的相应规定条款执行。

2、调拨：集团系统跨单位的资产调拨必须经集团总裁办同意、集团主管领导批准；集团总部各部门之间的资产调拨必须经资产管理部门负责人批准；地区公司及下属公司内部资产调拨必须经董事长批准。

第十一条 资产申购流程及要点

1、资产申购流程：使用部门填写《资产购臵审批表》（附件1-1）→主管领导审批→资产管理部门签署意见→购臵部门询价议价、招标→按权限报公司领导审批→购臵部门购买。

2、对单次购臵能够实现的资产申购不得化整为零购臵。

3、申购办公设备等资产时，资产使用部门按照《资产共享标准表》（附件1-2）的要求填报数据。资产管理部门须严格审核，杜绝随意申购资产造成浪费的行为。

4、单次申购资产在2万元（含）以上，资产使用部门根据已签批的《资产购臵审批表》、《买卖合同》、供货方资质材料等资料，办理合同立项流程后，再联系供应商安排送货事宜。

第十二条 资产验收报账流程及要点

1、验收报账流程：购臵部门组织联系使用部门共同验收并收取发票→依据资产购臵审批表、送货单、明细及保修卡核对实物→财务部门提供资产编码并登记台账→公司资产管理员根据资产购臵审批表、送货单、发票办理《资产直拨单》（附件2）手续并登记台账→使用部门粘贴资产实物卡、登记《恒大地产集团资产管理台账》（附件3）→使用部门根据资产购臵审批表、发票、直拨单进行请款。

2、对于由在建工程或开发成本转入的新增资产，要完善资产直拨和验收手续。

第十三条 资产盘点流程及要点

1、盘点流程：资产管理部门会同财务部参加盘点→核对帐、物、卡→出具资产盘点报告→报公司相关领导→依据批示及时进行相关处理。

2、固定资产盘点必须根据公司资产台账和财务资产明细账、资产实物卡对实物逐一进行清点，低值易耗品盘点实行部门台账与实物对照检查。盘点结果应是账、物、卡三者统一，账账相符，账实相符，若有出入，交由资产使用部门负责人一周内查清原因并在报告中说明。

3、集团总部各部门、地区公司和下属公司资产盘点结束后，形成资产盘点报告上报公司领导，并根据公司领导批示及时进行相关处理。集团总部各部门、地区公司、下属公司须同时将《半年资产盘点报告》及资产台账上报集团总裁办、财务中心和财务审计部。《半年资产盘点报告》应如实客观地反映本单位（部门）的资产管理状况，特别是有否存在资产被盗、损坏、遗失等资产流失的现象，严禁弄虚作假或隐瞒不报。否则一经查实，将严肃处理。如有本单位涉及资产管理工作的发文，应作为附件一并上报。

第十四条 资产调拨流程及要点

1、调拨流程：需求部门申请→资产管理部门与调出部门协调→报公司主管领导签批同意→资产管理部门开具《资产调拨单》（附件4）→资产调配双方更新资产台账→财务部门更新财务资产明细账（地区公司内部不同项目的调拨和下属公司内部不同项目的调拨除外，跨单位之间的调拨完善税务发票手续）。

2、集团总部、地区公司、下属公司之间的资产调配工作统一由集团总裁办按照公司管理办法对集团资产进行合理调配。

第十五条 资产报废和报废资产处理流程及要点

1、资产报废流程：使用部门填写《资产报废审批表》（附件5-1）→专业技术部门给予检测意见→财务部门签署意见（固定资产填写）→资产管理部门签署意见→按权限报公司领导审批→实物交回资产管理部门。

2、报废资产处理流程：每半资产盘点时，资产管理部门依据《资产报废审批表》填写《报废资产处理登记表》（附件5-2）→资产购臵部门多方询价、议价→按权限报公司领导审批→资产管理部门对报废资产实施变卖或丢弃处理→上缴变卖款项至财务部门→财务部门签署确认意见→资产管理部门和财务部门同时办理资产销账手续。

3、经审批后未交回/已交回资产管理部门的报废资产，如出现遗失、损坏、被盗，则视同丢失同类资产论处，须追究资产原属使用部门/资产管理部门的责任。

第十六条 资产遗失、损坏、被盗赔偿

1、资产管理按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，责任到人。集团公司各单位、各部门如有资产遗失、损坏、被盗，应第一时间向公司资产管理部门和集团总裁办通报遗失、损坏、被盗情况，并视情况向当地公安机关报警。如有隐瞒不报或延时报告者，一经查实，将按遗失、损坏、被盗资产购入时单价三倍进行处罚，同时对当事单位行政人事部负责人和资产管理员进行问责。

2、资产遗失、损坏、被盗赔偿必须填写《资产遗失、损坏、被盗赔偿审批表》（附件6）。人为原因造成的资产遗失、损坏、被盗等，相关责任人除按资产净值的1-3倍赔偿外，还将进行失职问责处理。

3、出现公司固定资产被盗的情形，第一次对当事单位行政人事部负责人进行失职问责，第二次对当事单位分管行政人事部的领导和行政人事部负责人加大失职问责力度，第三次及以上对当事单位董事长、分管行政人事部的领导和行政人事部负责人给予更加严厉的失职问责。

4、属自然或其他非人为原因造成的资产损坏等，其损失由公司承担。

第五章 资产日常管理及要求

第十七条 部门（项目）负责人为本部门（项目）资产管理的第一责任人。部门（项目）负责人应高度重视资产管理工作，选择责任心强、岗位稳定的员工担任部门（项目）资产管理员，人员名单需报集团总裁办备案。地区公司和下属公司设立至少一名专职资产管理员，专项负责本单位资产管理工作。除因调动、离职等特殊情况，原则上一年内不得变更专（兼）职资产管理员。第十八条 每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门资产管理员。

第十九条 资产使用部门必须妥善保管所属资产的相关资料，以备日后保修、维修。资产在保修期外出现故障时，由资产管理部门联系安排相关人员和单位进行维修，由此产生的工料费用由资产使用部门申请支付。

第二十条 各部门须建立部门资产台账，粘贴资产实物卡，并根据资产购臵、验收、调拨、闲臵、减损、报废、出租、外借等情况及时更新并核对。

第二十一条 员工发生岗位变动（包括调动、离职、退休等）时，资产使用部门必须落实其使用资产的移交，并报公司资产管理部门及财务部门。原则上不能将原工作岗位的资产一同调拨至新工作岗位。

第二十二条 资产使用部门每季度对本部门资产进行自查（包括固定资产、低值易耗品），并于该季度末月的25日前将部门负责人签字的自查盘点表（包括资产汇总表、资产台账）原件及电子版交公司资产管理员，复印件自留存档。

第二十三条 公共办公区域资产的管理，原则上以存放地点远近、使用率高低划归到部门管理（资产调入时由公司资产管理部门指定接收部门的除外），每件资产明确到部门、责任到人。

第二十四条 任何部门、任何人员不得随意挪用、搬迁、借用其它公司（部门）资产，因工作需要调拨的，须办理资产调拨手续。若违规者，一经查实，对相关责任人进行失职问责。第二十五条 各地区公司须加强现场售楼部（包括样板房、示范单位）、外展场所以及安全性较差的办公场所（现场办公点等）的资产管理，相关部门须协调现场物业或建筑公司确保资产的安全。使用部门的资产管理员必须坚持每日检查资产使用状况，发现异常情况应及时向部门负责人和公司资产管理部门汇报。

第二十六条 售楼部样板房、示范单位不能二次使用的资产，由营销部门列出资产明细并提出随楼拍卖或附送建议，报公司领导批示后，由营销部门负责实施拍卖或附送工作，拍卖或附送资产的资料报送公司资产管理部门和财务部门，办理资产销账手续。

第二十七条 低值易耗品和物料用品必须建立台账（附件

7、附件8），新购实物及时登账，并根据实际使用情况及时核销，核销后的账目必须保留一年以上。

第二十八条 每半年各部门应积极配合公司资产盘点小组进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。盘点小组由公司资产管理部门和财务部门相关人员组成。

第二十九条 因公司组织架构的调整，部门合并、拆分或名称变更的，新资产使用部门应及时更新资产台账，并提交公司资产管理部门和财务部门。

第三十条 各部门不得把闲臵资产作为后备库存，闲臵资产必须及时移交给公司资产管理部门，并填写《资产移交单》（附件9）。

第三十一条 集团总裁办每年6月和12月会同集团财务中心组织一次对集团总部各部门、地区公司、下属公司资产管理状况的抽样检查，检查结果和处理意见将在OA上发布。同时，限上述检查中出现的各类资产管理工作缺失的情况在15日内整改完毕，并向集团总裁办提交包含文字和图片的《资产管理工作专项整改报告》。凡是整改不到位的相关部门、地区公司、下属公司，其负责人、分管行政人事部的领导和行政人事部负责人均将被失职问责。

第六章附 则

第三十二条 集团总部各部门、各地区公司、下属单位资产管理遵照本制度执行并制定实施细则。

第三十三条 本制度自正式公布之日起施行，此前与本制度不一致的，按本制度执行。本制度由集团总裁办负责解释。

附件1-1：《资产购臵审批表》 附件1-2：《资产共享标准表》 附件2：《资产直拨单》 附件3：《固定资产台账》 附件4：《资产调拨单》

附件5-1：《资产报废审批表》 附件5-2：《报废资产处理登记表》

集团战略规划范文 篇7

于勇代表河北钢铁集团对山焦集团多年来对河钢集团的支持表示感谢。他指出, 河钢集团与山焦集团有着良好的合作历史, 无论在什么市场形势下, 双方都能鼎力配合、共渡难关, 求同存异、相互支持, 彼此建立了深厚的友谊, 代表了行业合作的良好典范。

于勇指出, 山焦集团是我国规模最大、品种最全的优质炼焦煤生产企业, 在国内外享有盛誉, 有着一流的管理团队和先进的发展理念。特别是近几年, 山焦集团转变观念, 不断植入新理念, 主动适应新形势, 大胆探索新模式, 为传统企业增添了新的动力, 真正开始了煤化工企业的大变革, 引领了国有大型企业一种新的变革趋势。山焦集团的做法, 给国有企业的发展创造了许多宝贵经验, 令我们深受启发。

武华太对于勇、彭兆丰一行到山焦参加签约仪式表示热烈欢迎和衷心感谢。特别是进入今年以来, 面对严峻的市场形势, 双方进一步密切合作, 不仅在煤炭方面创双方合作历史新水平, 同时还在焦化和贸易等方面广泛开展合作, 成为国有煤钢企业友好合作的典范。

彭兆丰、金智新代表双方企业签署《全面战略合作框架协议》。按照协议, 双方将在煤焦产品购销, 在钢材购销、煤钢机联合、进出口贸易、国内贸易等多元领域, 在技术交流和项目建设领域, 以及在投融资方面开展全方位合作。

集团战略规划范文 篇8

1月14日，中国国防军工领域海、陆防务装备两大旗舰——中国船舶工业集团公司与中国兵器工业集团公司在京签署全面战略合作框架协议，标志着两大军工央企集团的合作进入崭新历史阶段。根据协议，双方将在军民融合领域建立长期稳定的战略合作关系，除了武器装备等传统国防工业领域，北斗导航、装备制造、电子与信息控制、海外资源等全新民用领域也将成为双方合作的重点领域。

2015年军工发展计划工作座谈会在京召开

1月19日，国防科工局在京召开2015年军工发展计划工作座谈会。在深入分析当前形势和任务的基础上，国防科工局副局长王毅韧对2015年工作提出了明确要求；一是要深刻学习领会习近平总书记系列重要指示和2015年国防科技工业工作会精神，增强全局观念、大局意识，主动适应发展新常态；二是要加强顶层统筹，宏观把控，强化论证，注重建设质量和效益，全面实现“十二五”能力建设规划目标；三是要按照党中央、国务院、中央军委的要求，适应新形势，解放思想，转变观念，积极编制好“十三五”发展规划；四是深入研究，精心组织，坚持强军首责、坚持军民融合、坚持公平竞争，扎实推进第四次军品科研生产能力结构调整；五是要依法治理，完善规章制度，不断提升规范管理水平。

国资委召开中央企业反腐倡廉建设工作会议

1月19日，国务院国资委召开中央企业反腐倡廉建设工作会议，传达贯彻习近平总书记在十八届中央纪委第五次全体会议上的重要讲话和中央纪委五次全会精神。

国资委主任张毅强调，从近年来案件查处、监事会监督、巡视、审计、党的群众路线教育实践活动反映的情况看，腐败蔓延势头还没有得到有效遏制。要深刻反思，把压力转化为动力，充分认识反腐败工作的长期性、复杂性、艰巨性，牢固树立“两手抓、长期抓、从严抓”的意识，坚决打赢党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战。