科协项目制度
一、为加强老科协和全体会员的学习，提升自身素质，特制定本学习制度。
二、乡老科协理事会每半年集中学习一次，由会长主持学习。
三、乡老科协会长、副会长、秘书长，每月集中学习一次，由副会长主持学习。
四、各村老科协每季度集中学习一次，由会长主持学习会。
五、学习分政治学习、文化学习、专业知识和健康知识学习等内容。
六、提倡会员参加县老年大学的学习，根据自身特点选修专业。
七、学习时间每次不少于两个小时，原则上没有特殊情况做到不请假、不迟到、不早退。
八、学习的主要内容以党的十八大文献和上级有关文件、报刊、科技知识为主，其他趣味性、欣赏性、娱乐性等内容为辅。
广西天文馆项目于2012年10月10日由自治区发改委批复立项。项目选址位于广西龙象谷旅游度假区, 具体位置为南宁市良庆区南晓镇南镜山区域, 占地250亩;项目建设总规模约2.15万平方米;项目投资约3亿元。项目主要规划建设包括室内场馆、天文观测台和室外科普功能区等, 三者之间有机结合、相辅相成, 共同构成广西天文馆集天文、航天、气象“三位一体”进行科普、教育、展览的功能组合;同时在空间上与周边规划建设的自然博物园、海洋馆、低碳生活展示馆等形成集群效益, 满足人民群众的科普文化需求;在功能内容上与广西科技馆实现资源优势互补, 是对我区现有科普场馆功能体系进一步的完善和拓展。
广西天文馆建成后, 通过提供科技传播与普及公共服务、充分激发青少年科学兴趣、提高公众科学文化素质。广西科协及广西科技馆将以此为动力, 抓住机遇, 迎接挑战, 扎实推进天文馆的建设, 进一步推动科协事业及科普场馆的科学发展。
刘东华在讲话中说，科普视频网是吉林省科协从2009年开始投建的一项惠民工程，旨在加强科技传播能力建设。科普视频网是以电子科普画廊为宣传窗口，通过互联网将宣传窗口与设在省科协的播控中心相连接。电子科普画廊作为一种全新的科技传播方式，是现代信息传媒技术在科普宣传方式上的具体运用，是推动科普惠农益民深入开展，真正让广大社会公众在家门口随时随地分享到方便快捷的科普服务，进一步拓展科普宣传阵地的现实选择。它有效地克服了传统科普画廊建设管理成本高，内容更新难度大等问题，具有投资少，见效快，覆盖面广，信息量大，內容更新方便快捷，宣传形式鲜活直观等诸多功能和优势，现已覆盖全省各地，受到社会公众普遍欢迎和认可。
白山市科协科普信息网络平台建设，结合了地区资源优势、产业发展特点和公众实际需求，把电子科普画廊建设与特色产业技术平台、供求信息平台建设结合起来，搭建起了白山市科普信息网络平台，利用平台提供的科技信息、技术支持和产品供需服务，实现了科普服务的多元化和全方位。白山市电子画廊工程的正式启动运行，必将为提高白山市公众科学素质，推进文明城市建设起到积极的作用。
（杜维超 编辑：张京飞 责任编辑：尹莉华）
郭镇乡科协以实施《全民科学素质行动计划纲要》为工作主题，以服务“全国科普示范城区”创建为主线，扎实推进“科普示范乡村”建设，通过发展科学技术教育、传播与普及，努力使全民科学素质在整体上有大幅度提高，实现到本世纪中叶全乡成年公民具备基本科学素质的长远目标。
一、方针和目标
指导方针：政府推动，全民参与，提升素质，促进和谐。
工作目标：促进科学发展观在全社会的树立和落实；以重点人群科学素质行动带动全民科学素质的整体提高；公民科学素质建设的基础得到加强，公民提高自身科学素质的机会与途径明显增多。
二、主要行动 未成年人科学素质行动，农民科学素质行动，城镇劳动人口科学素质行动，领导干部和公务员科学素质行动。
三、基础工程
科学教育与培训基础工程，科普资源开发与共享工程，大众传媒科技传播能力建设工程，科普基础设施工程。
乡科普服务站工作制度
一、工作职能。受乡科协领导，承担全乡科普服务活动的组织实施、检查督促、协调协作、考核评估。
二、工作方法。根据广大公众的科学需求和不同人群的特点，组织开展各种有针对性的教育、培训和科普活动，为公民参与科学素质建设提供广泛的机会和途径。
三、工作措施。充分利用广电、网络等传媒和农校、远教、书屋等场所及面对面的宣教培训等活动资源，组织公众主动参与教育培训和群众性的创造发明活动及科技志愿活动，形成全民学科学、爱科学、讲科学、用科学的良好风尚。
四、工作计划。1.围绕每年主题，开展工作；2.围绕未成年人思想道德建设，开展教育；3.围绕培育新型农民，开展培训；4.围绕提高务工劳动力的职业技能，开展培训；5.围绕学习型机关建设，组织政治理论与时事政策的学习；6.围绕大众需求，开展调研，送科技下乡。
五、工作管理。实行站长负责制，坚持年初有规划、阶段有工作方案与小结，年终有工作效果与总结，做到管理规范、资料齐全，工作效果上有面有点、普用相长。全年开展科普服务活动不少于6次，达到纵向到底、横向到边，实现全乡覆盖。
乡科协主席职责
一、主管负责乡科协的全面工作。
二、主持召开乡科协理事会，研究处理科协事务，安排科普工作，负责检查督促科普活动的落实。
三、争取乡党委、政府重视支持，协调相关职能部门对乡科协的合作科普，积极筹措科普活动经费。
四、落实《全民科学素质行动计划纲要》的组织实施，努力发挥乡科协在培育新型农民上的独特优势和作用。
五、负责乡科协的财务管理工作，做到增收节支，收支平衡。
六、完成上级交办的其他事项。
乡科协副主席职责
一、协助主席工作，主持分管线的日常工作，制定并实施乡科协分行业类别的工作规划（计划）。
二、积极推进科普教育、培训改革，提高科普质量，努力提升全民科学技术素质，培养农村急需的实用科技人才。
三、检查督促常务理事的工作落实，负责考评和聘请科普辅导教师。
四、领导和组织乡科协的各种教学和培训等科普活动，搞好活动总结与信息上报。
五、管好乡科普服务站的内务工作，加强服务站的财产管理。
六、主席交办的其他事项。
乡科协秘书长职责
一、在主席和副主席的领导下，负责乡科协工作传达、信息反馈、活动总结、材料写作等日常工作，负责科普服务站的具体工作。
二、规划安排科普活动，负责活动组织、协调、服务和总结。
三、检查各协会小组的科普活动工作，统计相关信息，评估活动效果。
四、收集整理科普活动各种教育、培训档案及资料。
五、负责科普活动的考勤，管好科普员与科普志愿者档案，加强与他们的联系。
六、制定具体科普活动计划，确定科普内容，收集科普资料和教学培训的参考资料。
乡科普员（志愿者）工作准则
一、忠于职守，爱岗敬业，热爱学习，积极施教，遵章守纪，全面完成各项科普服务任务。
二、紧紧围绕未成年人、农民、城镇劳动人口、领导干部和公务员四大块科学素质行动的实施，充分发挥自己的专业所长和志愿服务精神，努力工作，争当弘扬科学精神、传播科学思想、倡导科学方法、普及科学知识的先锋模范。
三、精心备课，教风严谨，为人师表，以教促学，以教促用。
四、积极参加全社会科技、科协活动周活动与主题实践活动。
五、平时经常深入基层，开展调研问计活动，为科协组织提供参考，促进科普服务活动的更好开展。
**机车厂科协200*年科协工作总结
随着今年全国经济形势的好转、铁路改革的深化和机车车辆产品市场需求的扩大，我厂今年的经营状况有了明显的好转。基本上实现了扭亏的目标。但工厂的资金仍然很紧张，很多技改、大修项目欠帐太多，技术革新和技术攻关活动很难组织。使我们科协工作受到很大限制。尤其是去年九月，工厂为了增加销售额，把我们科协的科技咨询业务全部上收到工厂销售部，使我们技协本来就不高的经济收入更陷入困境。如果没有我们自己的经济实体，我们的工资都成问题。这就迫使我们必须下力量加强实体建设，调整我们内部的核算分配机制，在基本保证我们自己工资的前提下，尽量筹积一部分活动经费，力所能及地开展科协的活动。今年我们主要做了以下几方面工作：
一、发展经济实体，落实经济责任制，巩固科协经济基础。
今年初，我们对办公室内部机构和作用进行了调整，并相应制定了经济责任制考核办法和职能作用考核办法。打破了过去的统算统分，形成了按经济效益和职能作用独立的考核机制。明确了各部门工作的指标和目标，并实行独立核算。一年来，取得了较好的效果：科协自己创办的机械加工厂在去年股份制改造的基础上，实现了经理和骨干的新老交替。使企业在年轻化、产品化、(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)规模化方面有了新的进展。经济效益得到巩固。1
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科技楼自年初施行独立承包以来，充分挖掘内部潜力，不断寻求新得经济增长点，调整资产和人才的合理配置。经营和管理有了很大提高。不但承担起科技楼所有消耗费用和办公室一半在职职工的工资，还自费更新了一部捷达汽车。增加了科协的自有资产。办公室本部在搞好科协活动的同时，注意资金的合理利用和投资收益的回收。有效的保证了科协的经济来源。弥补了失去厂内科技咨询业务收入的损失。为科协的生存和科技活动的开展提供和了有利的保障。
二、围绕促进企业技术进步，开展科协活动。
我们对办公室内部机构的调整和独立考核机制的实施，使办公室本部的职能作用突出出来。使我们可以拿出更多的精力，投入科协活动的开展。今年，我们围绕促进企业技术进步，在科普宣传、科技论文评选、科技讲座、科技培训以及丰富科技人员业余文化生活方面做了一些工作：
配合社会形势和工厂中心工作，开展政治与科普宣传教育。今年我们的科普橱窗共出刊八期。（160个版面）
春节前，我们与厂报社联合，搞了一期集知识性、科技性、趣味性为一体的科技知识竞赛活动。主要内容是一年来厂报上刊载的工厂科技信息、科技动态以及与铁路机车车辆行业有关的科普知识。全厂职工踊跃参加，共收到答卷846份，由于大家认真查阅有关资料，答卷的正确率很高。有124人获奖。
今年三月，我们还组织全厂科技人员参加了中国科协举办的科学知识答题活动。我们作为一个分赛区，把中国科普研究所(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)出的科学知识竞赛题转载在厂报上。还买了80本《当代科学知识》发至各科协分会供大2
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家参考。此次活动得到广泛参与，共收到答卷1860份。（全部报到中国科协科学知识竞赛组委会）经验卷，95分以上的就有951份。我们为随机抽取的120名参赛者发了奖。此次活动获中国科协科学知识竞赛组委会组织奖。
今年上半年，我们组织了科技论文评选活动。对征集来自科技一线的40篇科技论文，组成了包括总师、副总师在内的专家评审组进行了认真的评审。最后以打分的办法评出一等论文二篇，（各奖1000元）；二等论文四篇，（各奖800元）；三等论文六篇，（各奖500元）；四等论文八篇，（各奖100元）。并将入选论文编辑成科技论文集印刷1000册，用于厂内外科技交流。我们还从中优选四篇推荐参加第四届**工业企业优秀科技论文评选。其中两篇获三等奖，两篇获鼓励奖。
5月16日，协助**市技协在我厂工人文化宫举办了由中国科普研究所所长袁正光教授主讲的科技报告会。各单位参加报告会的有600多人，其中我厂职工有近500人参加。
今年9月中旬至11月中旬，我厂科协配合教育处，举办了工厂中层领导干部微机基础知识普及培训班。以适应办公自动化和信息化的要求，提高其掌握、运用微机进行办公的能力。这次参加培训的共有196人，按不同的基础分为A、B、三个班，每周半天脱产学习，有考核，有考试。大家感到收获很大。
在“**科技周”活动中，我们组织科协、技协骨干50多人，参观了中国科技馆、观看了穹幕电影《梦想成真》并游览了居庸关长城。
评选厂级优秀青年科技工作者26名，并又科协出资组织他们赴张家界、三峡参观旅游。
今年，我们出资两万多元给全厂14003
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多名科协、技协会员每人购买了一本由我们总公司编辑出版的《铁路机车车辆工业新技术》，做为日常学习的科普资料。也为我们下一步组织科普知识竞赛打下基础。
今年我们还在全厂科技人员中，组织了业余飞标比赛。先给各分会配置了120个标盘，让大家练习、选拔，然后进行分组预、决赛。共有近千人兴致勃勃地参加了这项活动。
三、配合厂工会开展“经济技术创新工程”活动。
今年四月份，厂工会下发文件，决定在全厂职工中开展以“技术比赛”、“创一新”和“征三绝”（绝活、绝技、绝招）为主要内容的“经济技术创新工程”活动。我们科技协办公室做为组织成员之一，积极配合这项活动的开展。
“经济技术创新工程”活动，是以为考核的。明年“五一”节前进行总结表彰。开展半年来，已经初见成效。截止到目前的统计，各分会在“技术比赛”活动中，参加技术培训的达45个工种，1045人次；参加各种（主要是(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)焊工、车工和油工）技术比赛的达852人次；在“创一新”活动中，学习一门新知识的达1698人次；掌握一门新技能的达563人次；应用一门新技术的达915人次；改进一项新工艺达53项；攻克一项技术难题达118项；推广一项科技成果达13项；创造一项操作方法达40项；总结一套新服务模式达52项；制作一项小工装达154项；搞一项技术革新达164项；提一项合理化建议达766项；刷新一项记录达7项。在“征三绝”活动中，共征集绝活、绝技、绝招11项。这些阶段性成果预示这一活动具有很大的发展性和可操作性。必将促进企业的技术创新和经济效4
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益的提高。这将是我们科技协明年的主要工作内容。
管理总则
1.为了加强管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2.项目部全体员工都必须遵守项目部章程，遵守项目部的规章制度和各项决定、纪律。
3.禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏项目部财产。4.项目部禁止任何所属机构、个人损害项目部的形象、声誉的行为。
5.项目部禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害项目部利益或破坏项目部发展。
6.项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。
7.项目部提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，项目部为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8.项目部鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，项目部予以奖励、表彰。
9.项目部为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10.项目部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11.项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，欢迎员工就项目部事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者项目部予以奖励、表彰。
12.项目部尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为项目部多作贡献。
13.项目部为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
14.项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
15.项目部提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第二章 员工行为准则
员工共同行为准则
爱岗敬业 勤学实干 遵纪守法 明理诚实 团结奉献 创新奋进
决策人员行为准则
先学 先思 先行
管理人员行为准则
尽职 尽责 尽心
党群工作人员行为准则
讲政治 顾大局 业务精 作风正
经营人员行为准则
忠于企业 勤奋奉献 精通业务 清廉高效
工程技术人员行为准则
精益求精 慎之又慎 准确无误 数字说话
财会人员行为准则
坚持原则 廉洁奉公 精打细算
理财聚财 钻研业务 提高水平
物资采购人员行为准则
通晓市场 信息灵敏 精打细算
比价采购 严守法纪 洁身自律
第三章 劳动纪律管理制度
一、劳动纪律：
1．坚守工作岗位，在项目部分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅自离开工作岗位。
2．按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不准阅读与生产、工作无关的书刊，不准从事与生产业务无关的事情，不准做私活，不准带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴。
3．不违章作业，服从领导，听从指挥。
二、劳动纪律管理职责
1．项目部劳动纪律检查由综合办公室负责。2．各部门的劳动纪律检查由各部门主管负责。
3．各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据有关规定作出相应的处理。
三、劳动纪律检查与考核
1.对劳动纪律的管理，综合办公室不定期地进行抽查。
2.综合办公室每月5日前向经理报送全项目部上个月的劳动纪律检查情况。
第四章 考勤制度
一、出勤
1.各职能管理部门全勤考核天数为每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可调休一天。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。
2.遇国家法定节假日，项目部可根据生产情况对工作时间进行临时调整，所有员工应服从安排。
3.节假日上班或值班的人员，按相关规定给予适当的经济补贴或安排其调休。
4.上班时间根据季节不同，以当季作息表为准。5.遇特殊情况，以项目部综合办公室临时通知为准。
二、事假
1.严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准；4天及以上的，报项目部主管领导批准；部门负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
遇特殊情况应在事后及时补办请假手续，凡未经批准擅自离岗或先斩后奏者一律视为旷工。
2.由于工地一线工作性质的特殊性，周六周日如需调休也必须填写请假条即调休条，由部门主管签字后上交综合办公室备案。
员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：
员工休医疗期内的病假发给病假工资。病假工资由按比例发放的标准工资、工龄工资、各种补贴、洗理费、交通费、书报费构成。其中：标准工资为岗位工资+技能（基础）工资之和。发入比例：（1）医疗期内病假在六个月以内，工龄不满两年的为60%；满两年不满四年的为70%；满四年不满六年的为80%；满六年不满八年的为90%；满八年及以上的为100%。（2）医疗期内病假超过六个月，工龄不满一年的为40%；满一年不满三年的为50%；满三年及以上的为60%。
病假期间，确因单位效益原因难以按标准全额发放病假工资的，可根据实际酌情减发，但医疗期内休病假不超过六个月的，病假工资不得低于当地最低基本生活费标准。
3.旷工
（1）、事先未请假或未经批准无故不到岗者即视为旷工。每旷工1天，扣罚2天工资。
（2）、当月迟到或早退超过5次（含5次）者，每次按20元处罚。
（3）、连续旷工超过3天，或累计超过5天者，扣发当月工资。（4）、上班时间禁止对外出私事、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
（5）无故迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
三、加班 1.职能管理人员和后勤人员正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班时间或法定节假日如需上班公司给予加班补贴或安排调休。
2.公司组织的会议、学习、培训不计加班费，按正常出勤计算。
四、考核监督
1.公司综合办公室负责考勤制度的制定、修改、监督执行。2.综合办公室负责考勤统计，每月3日前，将员工出勤记录汇总并上报财务部。
内部治安保卫工作制度
根据公司下达的治安保卫工作制度的要求，为加强我项目部治安、消防防范工作，维护单位正常生产、工作、经营和生活秩序，结合我项目部实际情况，特制定如下规章制度：
一、内部员工职责
1、加强员工学习项目部日常管理规范，严格执行项目部日常管理规范的各项条款。
2、组织员工定期召开会议，查找身边的危险源、各种隐患及不安全因素等，及时进行防范。
3、发现违法犯罪行为的，及时向有关部门报告或报警，并保护好现场，积极提供线索。
二、消防安全防范
1、项目部安全总监负责项目部的消防安全工作。重点检查灭火器材、报警装置等消防设施是否完好，并检查重点部位，如施工现场办公区、宿舍区、材料加工区、仓库保管区等，发现隐患及时整改。
2、配合公安消防部门、公司内部保安部门的监督检查工作，并对检查中存在的各种问题做好整改，对检查部门的整改要求做好回复。
三、财产安全制度
1、项目部门卫负责外来人员进出审查和登记，禁止社会闲杂人员进入项目部。保护公司财产及员工车辆不丢失，门卫24小时值班，发现安全隐患，及时汇报并排除安全隐患。
2、节假日项目部安全由综合办公室安排公司中层以上领导轮流值班。
3、各部门负责人负责对本部门的设备、办公用品及器材，进行简单的维护，定期核查。随时关闭并锁好门窗，做好防盗、防破坏，特别要加强对危险品、贵重物品的管理。
4、各办公室财产安全由各办公室人员负责。
5、各部门使用办公物品时，应严格按《办公用品管理制度》的要求领取，用完后及时妥善保管，确保公司财产不丢失、不流失。
6、如发现企业或个人财物被窃，应立即报告，以便有关部门采取行动。
7、部门主管应经常检查并排除安全隐患，将装有重要文件柜和抽屉锁好。
8、办公室财产如有损坏，应及时向综合办公室报修。日常性损耗，由综合办公室报修或给予调换。非正常损坏公共财物，原则上谁损坏谁赔偿。
10、各办公室的固定财产，办公室之间不得随意调动，私自挪用。
11、综合办公室每年对各办公室的固定财产进行一次清点，进行登记。
12、各部门主管负责对本部门固定财产的核查，每月至少一次，发现异常情况及时上报。
四、项目部劳务管理
1、项目部对使用的劳务队伍进行严格管理。用工及时进行身份信息登记，统一登记造册。
2、做好外部劳务的考勤登记，工资结算经项目部财务审核后直接打入每个劳务人员工资卡上，确保外部劳务人员工资及时定额发放到位，避免因工资发放混乱造成拖欠、侵占劳务人员工资而印发群体性劳资纠纷事件。
3、劳务队伍的管理工作由劳务队伍所属的施工项目部负责人全权负责。
五、治安保卫领导小组 组长：经理 副组长：书记 成员：领导班子成员
第六章 劳保用品发放管理制度
为了做好员工的劳动安全保护，满足生产工作需要，保证员工劳保用品的及时发放，特制定此制度：
一、劳保用品由项目部综合办公室负责采购和发放，发放时办公室做好签领手续。
二、劳保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、劳保鞋、袜子、工装（冬装、夏装）。
三、劳保用品每季度采购发放一次，规格按照每人每月不超过100元，由物资部门采购。
四、夏天发放防暑降温费，每人每年1200元。
冬天发放取暖费，放标准如下：
项目部主管
3000元 项目部四总
2500元 部长级
2000元 员工
1500元
第七章 食堂管理制度
一、本项目部员工可自愿选择是否在公司就餐，在项目部就餐者，应提前到综合办公室登记。
二、为改善员工食堂的伙食质量，项目部领导班子研究决定对员工每人每天补贴13元，此费用不含人工费、燃气费和电费等。
三、就餐时间以就项目部餐时间表为准。
四、所有员工应在规定的就餐时间就餐，不得擅自提前就餐。
五、员工就餐时应按秩序排队打饭，一律在餐厅就餐，不得将饭菜带入办公室。
六、各部门因加班需在项目部临时就餐者，部门负责人应提前两小时通知综合办公室，以便食堂及时准备。
七、食堂厨师要注意个人卫生，要保证餐具、饮具和饭菜卫生，腐烂变质食物严禁使用，把握好饭菜数量，以免造成浪费。
八、餐厅内不准抽烟、随地吐痰、大声喧哗，做到文明用餐。
九、员工应爱惜粮食，吃多少盛多少，杜绝剩饭剩菜。
十、食堂所购一切物品，由公司综合办公室安排专人采购，专人验收。未经综合办公室许可，食堂厨师不得降低或提高饮食标准。
第八章 办公用品管理制度
一、每月25日前，各部门制订下一月办公用品计划表，经部门负责人签字确认后，交综合办公室主任和项目部主管领导签批后，办公用品采购人根据库存及计划合理制定下月采购计划；
二、每月26日，办公用品采购人将采购计划交项目部主管领导审批，每月26—30日由办公用品采购人负责组织采购。
三、办公用品购回由综合部专人负责清点入库、保管。
四、办公用品由部门主管负责领取，领用时需填写办公用品领用登记表。
五、低值易耗品，如：铅笔、笔芯、橡皮等领用时，原则上依旧换新。
六、员工离职需将领用的办公用品按仓库登记的清单如数归还（低值易耗品除外）。
七、因联系业务需要，项目部向员工发放电话补助，发放标准如下（每月）：
项目部主管
450元 部长级
300元 员工
200元
第九章 福利发放制度
1、公司免费提供住宿及相应餐费补助。
2、公司每年中秋节、春节公司统一安排发放福利如过节费、月饼、食用油、水果等。
中秋节、春节过节费每名员工各1000元。
第十章 差旅交通费
项目部发放交通补助，发放标准如下（每季度）：
项目部主管
3600元 部长级
2400元 副部长级
1800元 员工
1200元 第十章 私车公用制度
因项目部无公车，为提高办公效率，降低运行成本，制定本办法。
一、补贴享受范围
项目部领导及各部室员工因工作需要。
二、补贴类别
1.油料费、因公产生的路桥费、停车费； 2.车辆维修保养、保险；
三、补贴标准：
经理、党工委书记
3400元/月 副经理级
1000元/月 部长级
800元/月 各部室员工
600元/月
因施工现场业务增多，用车增加时，视具体情况酌情增加。
四、其它规定
1.实行车补后，自备车辆要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作；
2.公司统一安排的重大公务活动，依据接待方案统一安排车辆。3.实行私车公用制，由公司根据实际情况指派自备车招待公务。
第十一章 招待物品管理规定
一、为进一步满足项目部日常招待工作的需要，加强招待用烟酒茶的采购、保管、领用、使用过程中的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，从而降低招待成本，特制订本规定。
二、本规定中的烟酒茶是指项目部采购的用于业务和招待的香烟、白酒、红酒、茶叶。
其使用范围为：
1、用于上级主管单位、政府部门到项目部检查指导工作，以及合作单位之间的因公接待；
2、用于公司组织和承办的各类活动的招待；
3、用于业务招待方面的应酬；
4、用于各部门对外工作的必要招待；
5、项目部员工节日聚餐。
三、项目部烟酒茶由办公室负责管理。
四、烟酒茶采购工作由物资部门和综合办公室指派专人（两人以上）负责采购。财务部对采购工作进行监督，确保采购烟酒的质量合格、价格合理。
五、由综合办公室主任根据上季度烟酒茶领用和库存情况，提前提出采购计划，采购计划应征得项目部主管领导同意。
六、采购人需要定期进行市场调查，并每季度初向总经理提供三个及以上烟酒供应商的信息，由总经理挑选其中一家作为公司烟酒茶供应商。
七、采购回来的物品必须当天入库，并获取保管人开具的《烟酒茶入库单》。
八、采购人持《烟酒茶入库单》、烟酒发票申请报销，财务部走正常报销流程。临时性采购，未能入库直接使用的情况，需要填写使用情况说明，并交予项目部主管批示后，凭发票方可申请报销。
九、综合部专员负责保管工作。财务部对保管工作进行监督，确保帐实相符。
十、烟酒茶保管人员必须建立烟酒茶台账，入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量等，做到账物相符。
十一、采购回的烟酒茶堆放整齐，防霉防潮。烟酒茶需要按照保质日期依次排放，领用时依次发放，以保证品质。
十二、物品领用由需要申领烟酒茶的部门经办人提出申请，并完整填写《招待用品出库登记表》，方可领用。
十三、领用人领用的烟酒茶必须依照《招待用品出库登记表》上的使用情况如实使用，领用人所在部门负责人对使用情况进行监督审核。如与实际情况有出入，需要依照实际情况补充出具烟酒使用情况说明。
十四、领用的物品如未能使用或有结余，必须于次日下班前归还，并填写《烟酒茶归还单》。保管人员做好入库手续。
十五、公司建立烟酒茶使用监督制度，对于每次领用的烟酒使用，陪同招待人员有监督职责。综合办公室主任有权不定期向相关陪同人员核实烟酒使用情况。
十六、在使用期间如遇未使用或使用有结余领用人私自将烟酒据为己有，按拿取烟酒市价的2倍作为罚款。
十七、对于使用期间陪同人员包庇领用人私吞公司烟酒者，经项目部领导及有关部门查证属实，陪同人员按所包庇烟酒市价作为罚款。
十八、如遇特殊情况，经总经理批示后，另行处理。
第十二章 项目部兑现绩效奖规定
项目部根据公司兑现主管领导绩效考核奖金额为基数，对所有员工进行绩效奖分配，副职按80%、各部门负责人按60%、其余人员按50%计算发放。
第十三章 招待费管理制度
一、总则
为了节约、控制业务招待费开支，明确业务招待费审批权限，规范业务招待费开支标准，合理使用，提高效能，增加透明度，培养节俭自律的工作作风，结合项目部的实际情况，制定本规定。
1.招待费的使用遵循勤俭节约、效能优先的原则，能免则免，能省则省。
2.招待费的使用只限于招待客户用餐，不得挪作他用。
二、管理细则：
1.招待费一定要先申请后使用，即使在特殊情况也要电话申请事后必须补办手续，否则财务会计部有权拒绝报销。
2.凡没有完善就餐手续而发生的招待费用一律自理，特殊情况除外。
3.招待客户时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员。
4.客户具体就餐标准由部门负责人确定，原则上不能超标。
三、公司招待方式：
1.普通员工没有招待费用权限。
2.员工如有要招待，需申报部门经理，并报主管领导同意后方可招待。
3.部门负责人招待需提前由申报项目部主管领导，有主管领导授权方可实施。
4.具体操作可分为
①事前支钱后凭证报销。②本人垫付事后凭证报销等。
四、附则：
1.违反本规定者所用业务招待费一律自理，不予报销。2.违反规定之情节恶劣者，除业务招待费不予报销外，将对主要招待人员和审批人给予一定的经济处罚。
为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订本项目会议制度。
一、会议类型
本项目会议主要分以下几个类型：
工程开工动员会、项目经理办公会（项目例会）、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。
二、工程开工动员会
主持人：项目经理
参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：开槽前两天
会议地点：项目部会议室
会议内容：介绍本工程任务量及工期情况，明确关键攻坚节点，预测季节影 响施工阶段，使参建人员能预先了解项目部工程控制思路，明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。
三、项目经理办公会（项目例会）
主持人：项目经理或项目经理授权人
参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日下午六点
会议地点：项目部会议室
会议内容：对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报，并 确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间；提出第二 周材料、机具计划，由预算及物资采购部审定；对提交研究、审定的事项进行讨论，会议结束前做出决定或说明。
四、月成果汇报会
主持人：项目经理或项目经理授权人
参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人
会议时间：每月最后一个周日晚饭后
会议地点：项目部会议室 会议内容：各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报，要求图文资料进行演示介绍；项目负责人对本月全局工作进行总结，布置下月工作任务，并对主控点提出具体要求。
五、专题会
主持人：提出专题议案的部门负责人
参加人员：项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间：根据情况不定期召开
会议地点：项目部会议室 会议内容：专题议案内容，做出议案结论或说明。
六、攻坚阶段碰头会
主持人：项目经理或项目经理授权人
参加人员：项目部各部门负责人及各专业、各班组负责人 会议时间：攻坚阶段每天下午6:00 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结当天工作，协调第二天工作，服务于周计划。
七、安全文明及扬尘治理例会
主持人：安全部部长
参加人员：项目经理、项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日项目经理办公会结束后
会议地点：项目部会议室 会议内容：总结上周安全文明施工及扬尘治理情况，对先进班组做出表扬（突 出的予以奖励），对落后班组或责任班组做出处理决定，严重的进行通报或处罚。提出下周的工作目标，明确各班组、各专业工作任务。
七、其它会议
其它会议不定期召开，处理项目部上述会议未解决问题，由部门负责人主持，与会议内容相关人员参加，项目经理列席。
八、会议纪律
1、会议召开前五分钟与会人员到场，电话静音或关机，非讨论时间保持会场安静。
2、遵守项目保密制度，执行保密规定，会后保密内容严禁泄密或扩散。
3、会议发言有主持人点名依次发言，严禁交头接耳、私下议论。
4、所有与会人到场签到，会议内容由资料部负责整理打印，并下发。
一、办公会议。项目部每周召开一次例会，做到有发言、有记录、有心得。每个人回顾本周做了什么工作，遇到了什么问题，还需要干些什么，并制订下阶段计划和方案。会议纪要及签到表发工程中心。
二、岗位责任。项目部实行项目经理负责制，其它项目人员按分工各司其职，各负其责。在履行分工负责的基础上树立协作意识，在做好本职工作的同时，要树立全局观念，确保公司整体目标实现。
三、公务请示。公务活动要讲原则、讲程序、讲效率，重要公务必须请示，原则①凡公司包括各项目经理部，重要公务，不及个人拍板；不及超权办事、越级请示，不及先斩后奏，只斩不奏；②程序：凡需公司领导决策的事，由项目经理协调，统一汇报。凡需项目部内部解决的由各项目管理人员提出，由项目经理决定；③凡提出问题的同志必须自己想好各种解决办法，供决策者参考；④凡领导指示，要立即传达，及时通气，尽快落实。
四、上班作息。①坚持职守，按时上下班，不准迟到或早退，有特殊情况要请假。②严格履行请销假手续，各部全体人员不能离开办公室半天以上，各项目经理离开工地24小时以上必须向工程总监报告。③上班时间不准和用电脑玩电游、聊天或作其他与工作无关的事。④每天搞好办公室卫生，上班要打扫，下班要清理。
五、安全保卫。下班后和节假日要锁好门、关好窗、断好电、搞好防火防盗工作，积极做好安全保卫工作。
六、勤奋学习。全公司成员在积极做好本职工作的同时，要努力学习业务知识，从外行到内行。
七、严以律已。严禁用工作之便贪污受贿，或以任何名义收取回扣和好处费。
八、雷厉风行。工作积极主动，没决策的事要想好点子和积极向领导请示，使其能尽快决策；已决策的事要迅速落实，不打折扣。
第一章 总则
第一条为了强化工程项目部成本管理中心、利润实现中心的职能;加强会计监督，提高会计信息质量；加大资金监管力度，提高公司抵御风险的能力，顺利实现公司生产经营管理目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于实行会计委派的工程建设项目及相关项目。
第三条会计委派的形式包括委派会计机构负责人、会计主管或会计、出纳（以下简称委派会计人员）等形式。
第四条会计委派工作，由公司财务部会同公司经理办公室按本办法的规定具体组织实施。
第二章 委派会计人员的任用
第五条委派会计人员必须具备以下条件：
1、热爱本职工作，依法办事，廉洁自律，具有良好的职业道德、爱岗敬业，为人正派，敢于坚持原则，具有一定的组织协调管理能力和文字分析能力；
2、持有财政部门颁发的《会计人员从业资格证书》；
3、具备大专以上财会或相关专业学历；
4、熟悉国家相关财税法规、制度、政策；熟悉本公司各项财务制度；熟练使用OFFICE和财务软件；
5、身体健康，吃苦耐劳。
第六条委派会计人员主要由公司财务采用招聘的形式进行委派。
第七条委派会计人员应实行回避制度。
第三章委派会计人员的职责和权利
第八条委派会计人员的工作职责：
1、贯彻执行维护国家财经法规和公司《财务管理办法》，加强财 1
务收支管理，提高资金使用效率；
2、组织建立和完善被委派单位（项目）内部财务管理制度，并监督实行。搞好主要经济指标的预测、分析，重点分析项目工程成本、费用、利润等指标的完成情况；
3、组织被委派单位（项目）的财务管理与会计核算工作，每月按规定格式及时间向财务部报送会计报表，并对会计信息的真实性、完整性、合法性负责；
4、组织编制被委派单位（项目）财务预决算和财务收支计划、并组织实施，严防扩大成本开支范围及费用开支标准；对资金的使用，如材料采购、分包工程结算、机械租赁结算、工资发放、业务招待、等支出事项，必须以资金使用计划的形式上报公司经批准后才能实施；
5、反映、监督、控制被委派单位（项目）的工程结算收入、预付款、借款等款项，密切配合总公司财务部及时办理资金调度工作，积极主动协助催收工程款，以保障资金及时回笼；
6、实行重大事项报告制度，包括大额资金收支、重大经营决策、重大经济合同以及资产处置等，应及时书面报告公司；
7、建立健全被委派单位（项目）民工工资支付体系，完善工程结算计量支付程序和制度，防止超拨超借，监督分包工程结算民工工资支付专款专用，防范拖欠支付的法律风险；
8、组织被委派单位（项目）的应税策划，寻求最佳纳税方案，为公司和被委派单位（项目）争取最大利益；认真做好税收申报、代扣代缴及税收清缴工作；
9、组织被委派单位（项目）会计档案资料按照会计电算化的要求进行规范化管理，工程竣工决算后1个月内交公司财务部归档；
10、被委派单位（项目）固定资产管理，确保资产安全完整、保值增值；
11、公司和被委派单位（项目）交办的其他工作。
第九条委派会计人员的权利：
1、将项目部收到的资金（包括预收款及工程计量款、借支款）及时告知公司财务；
2、有权对重大财务收支项目与被委派单位（项目）经理联签审批，有权制止和纠正违反财经纪律和有可能在经济上造成损失、浪费的支出，制止或纠正无效时，可直接向公司报告；
3、制止明显违反公司制度签订的合同执行，在制止无效时，可如实上报公司，在公司未将处理信息反馈前可以拒付相关款项；
4、对超过工程进度的工程款予以拒付，并向公司报告。
第四章 公司和被委派单位（项目）的职责
第十条公司的职责：
1、会计委派工作的组织领导，指导和监督委派会计人员的业务工作；
2、明确委派会计人员的具体责任与权限；
3、委派会计人员的选拔和任免；
4、委派会计人员的工资待遇、岗位等管理工作；
5、委派会计人员的继续教育和专业培训工作；
6、拟定委派会计人员的考核和奖惩办法，并负责考核和奖惩；
7、调查、核实、处理委派会计人员反映的问题。
第十一条被委派单位（项目）的职责：
1、不得私设小金库，不准设立“账外账”，违者追究被委派单位负责人的责任；
2、保证所提供的会计信息的真实性、完整性；
3、不得拒绝公司委派会计人员。如认为委派会计人员不胜任本职工作，可向公司提出更换建议；有证据证明委派会计非法透露被委派单位经济信息，给本单位造成损失的，有权要求公司撤换委派会计人员，并追究其责任；
4、保障委派会计人员依法履行职责，为委派会计人员提供必要的工作和生活条件；
5、负责委派会计人员的日常管理和考核工作，并对不称职或滥用职权的委派会计人员，负有向公司反映和报告的责任；
第五章委派会计人员的管理
第十二条委派会计人员的人事关系由公司统一管理，其基本工资由被委派单位发放，奖金、劳保福利由公司负责，由财务部按考核结果发放。
第十三条委派会计人员在委派期间须遵守被委派单位（项目）的劳动纪律和请（休）假制度。
第十四条加强委派会计人员的继续教育工作。所有委派会计人员每年至少进行一次集中学习培训，切实提高业务水平，其考核成绩纳入年终考评内容。
第十五条委派会计人员在项目完工后，应将项目的所有会计资料移交公司财务，办理交接手续，交接手续不清的，不安排新的岗位，并责成其在规定的期限内交接完毕。
第六章委派会计人员的考核和奖惩
第十六条对委派会计人员月度、季度、和离职的考核工作，由公司财务部和被委派单位（项目）组织考核，并由公司财务部对考核结果作出综合评价。
第十七条委派会计人员的考核依据：
1、会计人员履行工作职责、劳动纪律的情况；
2、被委派单位（项目）对委派会计人员日常工作进行考核评价的意见；
3、财务部对被委派单位（项目）进行财务检查，检查所形成的决定及评价意见。
第十八条委派会计人员认真履行职责，工作成绩显著，在检查中被评为优秀的，由公司按有关规定给予表彰和奖励。
委派会计人员不认真履行职责，不服从统一管理，在检查中被评为不称职的，由公司给予批评，降低工资发放标准；对以权谋私，违法乱纪的委派会计人员，由公司给予批评，降低工资放标准，调岗直至开除的处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章委派会计人员的工作纪律
第十九条委派会计人员必须遵守如下工作纪律：
1、会计人员要不断强化服务意识，服从领导，积极配合做好被委派单位（项目）的财务管理工作；
2、会计人员要认真遵守和执行国家财经纪律、法规，严格按《会计法》履行职责。委派会计人员要维护财务管理的严肃性，保证会计信息的准确、真实、可靠；
3、会计人员不准利用职务之便，为自己和他人谋取利益；
4、会计人员要廉政勤政。不准以任何理由在被委派单位（项目）领取除工资以外的钱物、收受馈赠。
5、会计人员不准向无关人员透露被委派单位（项目）的经济信息。
第八章附则
第十九条被委派单位负责人不因接受委派会计人员而免除《会计法》规定的法律责任。
1开始跟踪项目
《项目计划书》（附件十三）：销售人员将收集到的项目筛选后，认为可以正式跟踪的项目要填写《项目计划书》，经总经理批准后可跟踪。2未中标项目
1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价等资料都要保存好归档。
2、项目没有中标后，要在《项目计划书》上总结出未中标原因。3中标项目
1、项目从跟踪到开标，整个过程都必须在《项目计划书》中反映出来，包括为此项目的询价单、招标文件、花费的费用明细、投标报价、中标通知书、合同等资料都要保存好归档。
2、项目中标的执行过程：包括采购合同、付款明细表、项目收款明细表、项目完工日验收报告，与甲方、监理方、设计院等发生的所有传真及来函全部整理归档。
4项目管理流程
1、销售人员（销售助理、销售工程师、销售经理、销售总监）完成年、季度、月销售指标情况
2、所有项目必须立项，详见项目立项表。为确保完成销售指标，立项的项目总金额原则上为销售指标数值的4-5倍
3、根据项目进度，及时填写项目立项表中相应的项目，以备上一级主管抽查
4、销售总监、销售经理、销售工程师、销售助理应按要求完成周工作计划表和周工作完成情况表、月度工作计划表和月工作完成情况表
5、销售总监应对销售经理工作情况进行抽查，每周不少于2次，对销售助理、销售工程师不少于一次，并做好记录。
6、销售经理每周对销售工程师立项表内的项目进行抽查并做好相应的记录
7、项目中标以后，按照要求完成相关的工作，按时按进度负责收回尾款
本年度确立的德育项目共有：践行《文峰学子规》、天天故事会、校园环境建设、成长展示板、补位教育、师德师风建设、班主任考评、周评课、环境卫生、进餐纪律卫生、学科德育、德育基地建设、课堂纪律管理、办公纪律、德育创新工作、学风建设、教风建设、学生心理健康教育、学生疾病预防、品困生行为矫正、路队管理、教育活动、学生评优、家校联系、学生座谈、档案管理、班主任培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育、班级常规管理、班级文化、班风建设、两区管理、学生行为规范教育、学生干部队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动调研能力、惩戒能力等四十二个重点德育项目。
2、德育室主任负责具体落实各个项目。
(1)宋宏训副主任负责的项目：卫生网格化、成长展示板、校园文化建设、班会活动、进餐纪律卫生、家校联系、学生座谈、档案管理、班主任培训 、广播室建设、学生典型宣传、后进生教育等;
(2)周娟副主任负责的项目：补位教育、师德师风建设、班主任考评、班级常规、班级文化、班风建设、补位教育、两区管理、学生行为规范教育、升旗管理、学生干部队伍建设 、住宿生管理、德育系列活动、调研能力、惩戒能力等。
3、德育室项目负责人每周检查通报，每周小结，写成“周工作汇报”先由分管德育工作的副校长审阅，再交校长办公室，由校长亲自审阅。
1.目的
为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。
2.范围
本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。
3．会议须知
3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。
3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。
3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。
3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。
3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。
4.会议记录
会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写
5.例会及管理要求
5.1项目部办公会议
5.1．1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。
5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议
5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等
5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前4小时上报项目部。5.2.4会议内容：沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。
5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月(旬、十天、周)会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。
5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月(旬、十天、周)施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.5.3安全（文明施工）检查月(旬、十天、周)、管理会议
5.3.1检查月(旬、十天、周)会由项目经理主持、安全负责人汇报； 5.3.2会议为每月(旬、十天、周)三下午3时召开。
5.3.3参加人员为：项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。
5.3.4检查月(旬、十天、周)会的内容：1.组织现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2.组织安全检查，总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4 监理例会会议
5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持 5.4.2会议时间 ：以监理例会时间为准。
5.4.3参加人员 ：会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。
5.4.4会议准备 :会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。
5.4.5 会议内容
1、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。
2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。
3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。
5、监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅确认后签发。5.5 质量管理会议
5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持 5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月5日下午2时 ；
5.5.3各区域应在每月3日上午11时30分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处
5.5.4 各施工区域汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。5.5.6项目经理做必要的补充,对重点质量工作提出要求。5.6 其它要求
5.6.1会议纪要中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。
5.6.2对“会议纪要”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。5.6.3会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。
6．本制度解释权
