成品库统计员岗位职责

成品库统计员岗位职责（通用9篇）

成品库统计员岗位职责 篇1

岗位工作职责：

1、负责管理好成品库的日常管理工作，及时系统录入产品进、出库数据，办理出、入库手续。

2、遵守公司有关制度，做好定期和不定期盘点工作，对盘盈、盘亏作出分析，并提出整改意见。

3、根据相关制度做好产品发货工作，做到先进先出、日清月结，保证成品库帐、卡、物一致。

4、协助成品库收发人员办理产品退货处理工作。

5、做好成品出入库的数据管理，每日数据上报物流部主管，生产部，财务。每月跟财务对帐一次，保证数据准确有效，并按时上报月报表。

6、做好入库产品的贮存管理工作，要求做到保质、保量、保安全。定期会同品控人员检查库存产品质量状况或自查，发现问题应分析原因，并及时向领导汇报相关情况，提出有效的预防措施。

7、按时完成领导交付的临时任务。

核心工作内容及流程：

一、日常管理：

1.在产成品验收合格后，应进行分类堆放

2.做好产品种类、实物和批次的校对

3.进行标识或挂牌

4.入库产品的贮存管理工作，做到保质、保量、保安全

5.定期会同品控部人员检查产品质量状况或自查

6.发现问题，分析原因，并采取相应的措施，同时向领导汇报相关情况

7.做好定期和不定期盘点工作，列出盘盈、盘亏清单，查找原因，并

做好分析报告，同时向部门领导提交盘盈、盘亏清单和分析报告。

二、帐务管理：

1.产品验收合格后，核对名称、数量、规格等

2.在包装组的交接单上签名确认，及时填写产品入库单

3.登记产品台帐，同时把数据录入系统数据库

4.根据各部门的出库单、发货单，办理出库手续。

5.做到先进先出，及时予以发货-，登记产品台帐，同时把数据录入系统数据库。

6.每日数据上报物流部主管，生产部，财务。每月跟财务核对一次帐，做到日清月结，保证帐、卡、物一致，保证数据准确有效，并按时上报月报表。

三、出库管理：

1.接各部门开出的产品出库单-

2.核对手续是否齐全，如齐全，及时查看库存，有的话及时办理出库手续，若没有及时反馈给部门领导

3.清点产品数量

4.做到先进先出，及时予以发货

5.及时清理已发产品摆放区域的整洁

6.检查同类库存产品数据是否准确无误，若有不符，应及时查找原因，并采取补救措施。

四、退货处理：

1.接收各种原因退回产品后，及时清点数量

2.根据不同的情况分开存放，并做好标识

3.填写退货产品交接表，必须注明原因

4.按退货产品处理相关制度或规定，及时与退货产品相关部门联系

五、报表编制：

1.建立计算机数据管理，整理和归档各类出、入库单据

2.每月的出、入库明细录入电脑

3.做好订单、门店要货、代销品汇总等统计月报

4.报相关部门领导

六、非流程工作：

除上述核心工作外，统计的工作内容还包括但不限于以下项目：

1、必须在第一时间接办公电话，及时解答其他部门提出的各类问题，并做好记录。

2、做好成品库文档、表格的编排打印。

3、配合部门完成相关工作。

成品库统计员岗位职责 篇2

一、信息化管理平台给成品油零售统计工作注入了新的活力, 与以往的统计工作方式相比存在着明显的优势。

工作效率大大提高, 统计数据更加精准。加油站管理系统实施以后, 加油站的油品进销存数据通过相应的信息设备自动记录到系统当中, 加油站工作人员只需对汇总数据进行核对, 确保数据准确。每天系统处理传输数据比手工填写报表、层层上报汇总时间大大缩短, 加油站的统计基础工作强度大大降低。工作效率提高的同时, 也避免了手工报表容易出现的各类错误, 数据更加准确。

统计信息更加详细, 数据量成倍增长。传统的手工报表只记录常规数据, 通常是加油站的进销存品种和数量, 比较详细的数据无法及时收集, 以便进一步利用, 信息在传递过程中信息量大幅缩减。如果需要某一方面详细信息, 需要重新通过报表流程收集数据。传统的手工报表无法承载大量过于详细的信息。电子信息平台通过各种电子设备自动记录加油站业务数据, 涵盖加油站各个业务环节的全部信息。上级公司可以随时查询本公司所属任意一座加油站的任何业务数据。有效解决了信息在传递过程中的流失问题。

统计信息采集面更广, 统计信息范围扩大。手工统计工作内容局限于本公司的销售数据分析, 统计数据基本围绕零售量展开。受收集渠道和手段的限制, 对影响公司发展的外部环境数据缺乏积累。加油站管理系统平稳运行给公司外部统计数据的采集提供了有益帮助。通过IC卡子系统对客户进行分类研究, 及时获得某一客户群体的消费需求动态, 促使公司及时调整营销策略。加油站可以同时发挥信息采集站点的作用, 作为外部信息入口, 将客户及竞争对手真实可靠的信息及时上传到信息系统。较其他手段调查得到的信息更加准确。

二、要想做好成品油零售统计工作, 必须认清新形势下统计工作所发生的各种变化。

统计管理模式转变:由单站统计逐渐过渡到规模管理。手工统计时期油品统计以加油站为基本单位进行核算, 站级数据逐级汇总后形成本公司统计数据。加油站是一个独立的业务单元, 加油站有专职人员从事核算工作。加油站数据经过逐级汇总, 数据内容逐渐减少, 汇总单位数量逐级减少, 最后形成公司的统计数据, 提供给公司层面作为决策参考数据。在这种数据处理方式中, 加油站是数据的起始点, 加油站数据统计工作非常重要, 决定着整个统计工作的质量。整个管理过程过程类似金字塔形状。

信息化管理平台在保留更多的加油站原始数据同时, 可以对加油站数据进行批量处理。加油站的各类业务数据大部分都分门别类存储在系统当中, 形成一个庞大的数据仓库, 这种规模数据管理模式使整个公司业务数据形成一个有机整体, 一部完整的零售账目。公司可以对加油站的进货环节、销售环节、库存环节进行集中管理。规模统计更有利于统计管理工作的开展。

统计工作手段转变:由手工逐渐过渡到电子表格。过去那种加加减减的工作将渐行渐远, 统计工作人员将从成堆的数字符号中解脱出来, 统计工作人员不再是“计算器”, 可以发挥更多的管理分析职能。所有的数据处理工作都由系统自动完成, 包括汇总打印各类报表。

统计工作重点转变:由数据采集处理过渡到统计分析。过去的数据处理工作占用了统计工作的大部分时间, 开展统计分析的时间有限。现在系统提供了强大的数据和技术支持, 统计工作发挥空间增大, 统计工作可以充分发挥决策支持作用, 实现统计工作的主要目标, 进一步深化统计分析工作。将沉睡的数字唤醒, 将数据有机关联, 透过数字看本质, 总结规律, 分析内在联系。

统计工作人员转变:由加油站专职统计人员过渡到普通加油站职工。管理系统运行使加油站统计工作逐渐弱化, 原有的加油站统计工作内容逐渐减少。同时管理系统运行要求加油站的普通员工具备一定的微机操作基础, 具备一定的核算知识。加油站需要安排具备一定综合素质的员工从事日常加油工作, 这样一个班组才可以顺利完成加油、班结、日结以及日常核算工作。

三、面对当前的统计工作发展形势, 统计工作人员应该顺应时代发展, 以加油站管理系统为依托, 以企业的经济效益和社会效益为目标, 充分发挥统计工作决策支持作用。

统计手段日益先进, 对从事统计工作的人来说是一种解放, 也是一种挑战。如何高效利用管理系统做好油品统计工作, 为企业经营决策提供有益帮助, 是当前从事油品统计工作人员需要思考的问题。

有效利用加油站管理系统, 提高统计工作效率。要想适应当前社会发展, 跟上当前社会工作节拍, 统计工作必须符合“高效”标准。各种统计信息、统计数据、分析结论都要在最早时间以最快的速度通过最适当的形式, 传递给公司的决策者或上级公司。现在网络通讯技术十分发达, 信息渠道畅通, 事件一旦发生, 各种信息就会铺天盖地席卷各级新闻媒介。迟到的信息没有任何价值, 决策者可能已经做出决定或者错及良机, 采取相应的措施。因而统计工作必须符合“高效”标准。高效包含两层涵义, 一是准确, 二是快速。统计工作人员要学会利用现代信息系统提高工作效率。

充分利用网络优势, 加强统计资料收集积累。统计分析的质量很大程度依赖于统计信息资料的质量。许多情况下做一项分析缺乏有利的数据支持或相关的数据参考而无法继续。加油站的竞争对手资料、客户需求、社会总需求的资料收集都需要克服一定的困难。利用加油站管理系统可以提高这些资料的收集质量。以点盖面, 通过加油站将周边竞争对手及本地区需求信息录入系统, 完善统计资料, 对调查资料进行处理, 可以获得高质量的市场调查资料。为统计分析做好基础铺垫。

加强监测预警, 发挥决策支持功能。数据统计分析的一项重要职能就是对市场环境、对企业销售和管理等方面进行监测。定期将加油站的销售情况、市场价格变化情况整理分析。关注销售量增减变化趋势, 关注客户需求水平变化、关注市场价格变化, 发现经营管理中的问题或都市场环境变化, 及时发出预警, 提醒管理者对经营策略进行适当调整, 使企业平稳运营。

强化服务意识, 提高统计信息实用性。统计工作在为企业经营决策提供参考的的实质是在为企业服务。统计工作人员必须强化服务意识, 为管理者实现对企业更好的管理服务, 为方便企业管理服务。要保证统计信息及时、准确、可用。利用现代办公软件、创新统计信息展现形式, 丰富统计信息内容。让统计信息更易理解、方便查阅, 增强统计信息的实用性。

把握经济脉搏, 紧随公司发展目标。统计工作的根本目的是要为企业发展提供决策参考依据。统计分析的内容离不开企业的经营发展目标。市场经济条件下, 企业的发展与国内外经济环境的变化息息相关。要想做好统计分析, 必须深切感知国内外经济脉络的每一次搏动, 明确分析市场走向, 将企业的经营状况与外部经济环境相关联, 细处入手, 放眼全局。统计分析要紧随企业的经营管理目标, 重点关注业绩指标与管理目标的差距, 将着眼点放在企业经营管理目标的实现情况, 包括企业实现的社会效益。细致分析报告期内企业的各项指标完成情况, 包括企业经营管理的薄弱环节与成功经验。通过统计分析发现的问题, 及时修正经营管理方式, 使企业按预定目标前进。充分展示统计分析在企业管理中的魅力。

摘要：零售业务管理信息化步伐加快, 零售统计工作也发生较大变化, 如何利用信息化管理手段发挥统计工作的决策支持作用, 将统计工作提升到新的高度, 是统计工作正在面临的新任务。

成品库统计员岗位职责 篇3

★杨钊：年轻的执法尖兵

西城局队执法队队员杨钊是位年轻的执法老兵。他常说：统计执法人要“严于律己方自重，专业素养立口碑”。在一线工作中，杨钊总是用统计“尖兵”的标准来要求自己：用语要专业、流程要科学、案卷要慎密、检查要廉洁。年轻的他正用自己的一言一行打造面向社会的统计新形象！

★张敏：刚柔并济的执法者

张敏来自丰台局队执法队。作为执法者，不办错案，但也不会放过任何违法行为。因为她深知：如果每个单位都错一个数字，合起来影响的将是国家数据。对本职工作、对检查单位负责是她的原则；全面细致、刚柔并济是她的方法；对检查单位宣传法律是她的动力。

★徐红艳：为企业送服务的“天使”

徐红艳来自石景山局队执法队。“我的检查结果要做到让对方心服口服！”在执法检查中她能做到：心中有数，以情感人，以理服人，找准为企业服务的切入点，做到寓监督于服务。一家被调查企业曾这样评价她：有的执法人员是以“罚”代管，而徐红艳却是用“服务”来感动我们的天使。

★吴凌：一个好的执法者绝不是一个蛮横的处罚者

海淀局队执法队队员吴凌，在七年的执法生涯中走过五百多家单位，平均立案率在70%左右。凭着扎实的基础知识、巧妙的沟通技巧，她无数次见证了企业领导者从漫不经心地对待执法检查到真诚地认识错误的过程。她用行动证明一个好的执法者绝不是一个蛮横的处罚者。

★刘洪艳： 拥有无限动力的执法骨干

七年间，刘洪艳已从当初统计知识匮乏的门外汉成长为门头沟局队执法队的业务骨干。“我们不惧怕检查，并且愿意接受处罚，但我们更需要你们的指导！”一位企业领导者的话让她铭记于心，这也是她倾情统计执法，拥有无限动力的源泉。

★程宏：以德服人的“火车头”

通州局队执法队队长程宏，每年统计制度有新变化时，她总是队里及时掌握、准确理解的第一人；面对新人她总是急在心里，笑在脸上，鼓励年轻队员多深入企业、多学习。同事这样评价她：一个严于律己、宽以待人、甘做孺子牛的好领导。

★王玉京：统计知识的播种机

王玉京是来自顺义局队执法队的新生代。从初来乍到时带着“执法必严，违法必究”的神圣感到听到“统计统计瞎估计”时的失落与震撼，这棵执法“小树”在披荆斩棘中快速成长。有过委屈，有过艰辛，但他坚信：统计执法人员就是统计知识的播种机。

★李雪：比别人多认真一点点的执法队长

大兴局队执法队队长李雪，是大兴统计无私奉献、勇于创新、负责任、肯担当的代言人。他努力打造一支人人是骨干、个个是人才的执法“精英部队”。但面对荣誉与赞赏，他总是轻描淡写地说：“工作中我可能只是稍微认真一点点。”

★刘和峰：廉洁自律的排头兵

平谷局队执法队队长刘和峰，哪怕是检查一个指标，核对一笔财务账目，他都会“趁机”向被查单位细心讲解统计法律法规知识。当企业为了表达感谢馈赠礼品时，他却严辞拒绝，因为他深知：一个小小的疏漏都可能会给全局工作带来被动。

★周福霞：把自己装备的比企业更强大

密云局队执法队队长周福霞已奋战统计17年，每天面对各种各样的受查单位，甚至具有自己的律师团，周福霞认识到：完备业务知识才是第一要务。繁重的任务和压力让她视力下降、血压升高，甚至脑部血管堵塞，但她的心里仍然只有执法工作。

成品库管员岗位职责(共4篇) 篇4

为进一步规范公司的管理制度，加强管理者的责任意识，使管理者的岗位责任更具体，特制订以下岗位职责：

一、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统账，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

二、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表。

三、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、型号、单位、数量、进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期。

四、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。工作时间内不得擅自离岗。

五、负责审查出库手续的完性，对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、规格、数量进行核对。

六、负责对出入库成品进行台账登记和建立与仓储部相对接的电子表格动态管理体系。

七、负责对成品仓库钥匙的妥善保管，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变、防火等安全检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。

八、负责成品仓库出入库单据的妥善保管，并及时传递回收，按照生产和销售情况结合规定的标准库存量随时向仓储部、销售部提供调整、控制库存量，及时配货的建议。

九、负责对库存成品的入库时间进行全面撑握，根据发货单的审批情况安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。

十、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

十一、负责对出入库单据进行认真的审核，如发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

十二、有权拒绝手续不全，数量不符、不合格产品的出入库；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、搬移产品。

十三、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析负责；对因成品库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责；对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

二○一三年三月九日

篇二：成品库仓管员岗位职责 春风健身器材有限公司

成品库仓管员岗位职责

目的：负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保 管、库存控制、出库、加工配送等活动，做到物资收发迅速准确。

适用范围：成品库

一、成品、配件入库

1、成品入库，保管人员必须核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，经品质部检验合格后方可开具《成品入库单》签收入库，对于当次入库数量不足订单总数的可不入库，但须将当次数量记入《成品入库日报表》上，当该批订单生产数量累计符合订单数量时，才能开具《成品入库单》办理入库。

2、合同订单配件入库

合同订单配件入库同成品入库操作流程。

二、成品、配件出库

1、成品出库

根据销售部开具的出货计划和销售出库单，核对核对成品订单号、订单数量、名称、规格、颜色、箱号（批次）、数量（箱数）、唛头、包装要求的准确性，无误后予以出库。

2、合同订单配件出库

合同订单配件出库同成品出库操作流程。

一、票据管理

1、做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与台帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表；

2、负责成品库所有出入库单据和各种报表的妥善保管，每天的出、入库单据及《成品及配件入库日报表》等相关票据报表须于次日上午11点前传递相关部门。

3、与相关部门进行数据核对，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核，确保出入库报表与实物一致；

4、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，并形成出入存台账。

四、贮存、防护

1、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及厂部要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

2、负责合理安排成品在仓库内的存放次序，按合同订单的批次、规格、颜色、箱号、唛头分区堆码，不得混和乱堆，保持库区整洁、通道畅通、标识清楚。对退货回来的成品妥善分类保管，并做好相关记录。

2、.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

3、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

五、盘存

1、保管员对所保管的物品，应做到每月必须进行一次自行盘点，每月底前必须与财务进行一次对帐，保证做到帐、卡、物三相符。并接受财务每月随机抽检。如有盘盈、盘亏，保管员应提出书面材料，说明原因。属于正常耗损，经总经理批准转财务核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏，根据仓管员违规处罚条例处罚。

六、其他要求

1、保管人员要坚守岗位，按时上下班，在规定的工作时间内不得擅离职守，下班前打扫好仓库卫生，关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到，保证供应及时。

2、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。

3、不断加强业务学习，熟悉所保管物资的规格、性能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容，努力提高业务及管理水平。

4、服从上级工作安排、及时完成领导临时交办的其他任务。

篇三：成品仓管员岗位职责及考核 物流中心岗位职责及考核

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扣时可扣基本工资金。篇四：成品库库管员的工作职责与奖罚制度 成品库库管员的工作职责与奖罚制度

1.要有高度的事业心，严把出入库的各个环节，手续要完备，当好企业的好管家。2.入库手续由车间填写成品入库单一式4份，库管员1份，统计1份，车间1份，财务1份。入库单上面的数字要准确清晰，车间入库人填写姓名，有库管员签字确认后方可有效。做到帐物相符。

3.出库手续按照业务内勤开具的出库票，认真的核对一下，确认财务盖章后方可出库。数量和级别不同的产成品一定要做到准确无误，出库的时候不得随意变更产成品，如果出库票和产品不相符时，一是重新更换出库票，二是经过孟经理的同意，方可出库。不允许欠货出库，如果没有核准，给公司造成损失的，按产品本身价值赔偿。

4.由于自身原因出错库，给客户造成损失：罚款100元，来回的费用由本人承担；如果产品短缺，按产品本身价值赔偿。

5.产成品的货源备存，按照业务内勤传来的生产计划单，核实库存的级别和数量，没有库存的产成品，要及时汇报到孟经理、车间按照孟经理下达的任务单进行生产，避免积压产品和造成货源短缺。

6.如有不畅销的产品要及时上报给孟经理和销售人员，避免积压的时间过长，造成重大的损失。市场滞销产品，积压超过6个月，要上报财务和公司领导，如果不上报，罚款50元。

7.成品库每天出入库的数字一定要清楚，每个月的25日汇总上 报当月的出入库情况。每月的汇总结存按照财务制度结算，如果没及时上报，延误财务结算，罚款50元。

8.生产车间入库的产成品在存放中，如出现漏油或出现损坏外包装的现象，要及时的更换，不管任何时候都要保证产品的合格率在百分之百。如果库存产品漏油，2天之内没有做出处理，罚款100元。

9.库房内所有的产成品，外观要保持干净、整洁，摆放要规矩、整齐，环境卫生要好。如果产品摆放不整齐，外观不干净，一次罚款50元。

10.库容库貌：地面要干净，如果卫生不合格，罚款10元。

11.对来厂参观的客户，一定要做到礼貌待客，属于本范围内的问题要巧妙的回答，不属于本范围内的问题只能跟客户说对不起，要严格的保守公司的企业秘密。如果给客户留下不良印象，罚款50元。

12.每天客户都要来厂拉货，不论时间的早晚，必须把货装好，使客户满意而归。13.装货所用的托盘，用完后必须摆放整齐，摆放不整齐，罚款10元。14.每个月按公司规定休息，多休息1天的扣减工资50元。15.不请假，无故旷工、影响正常工作的，处罚50元。

成品仓管岗位职责 篇5

2、依据订单来料送检至品质部IQC进行验收，将验收合格品及时录入ERP中;

3、负责及时填写记录对应的进销存表单、数据信息、并及时录入ERP系统确保帐物卡的一致性;

4、满足生产计划用料及其它各部门正常领、补、借、物料并及时反馈欠料情况至MC;

5、负责来料不良的物品整理相关实物和数据，提交采购退货或换货处理;

6、对仓库物料摆放、卫生、安全做到整齐干净且符合安全标准;

7、负责对制程不良的物品、整理、收集、提报;

成品检验岗位职责范本 篇6

2、完善油缸成品油缸检查资料，做到有据可依;

3、做好质量检验记录工作，并保管好相关的资料;

4、检验发现不合格品时，按照不合格品程序进行处理，并做好相应的质量记录;

5、汇总每天出现的质量问题，将信息及时反馈给质量主管;

6、将产品质量信息反馈给采购部门，协助采购部门对供应商的考核工作;

7、协助质量主管完善公司质量管理体系;

8、对公司一些机密图纸做好

成品仓管员岗位职责 篇7

2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

4、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;

成品仓库管理员岗位职责范本 篇8

品库主管一道负责库存物资的按时盘点，并形成盘点报表提交相关部门。

4.负责审查出库手续的完整性，对理货后放入待发货区的成品实物与销售发货单的要求进行核对。

5.负责成品库大门钥匙的妥善保管和在上班时间成品库大门的按时开关。

6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时组织传递、回收。

7.本着“区、架、层、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记台帐和货位编号。

8.按照销售情况结合规定的标准库存量向成品库主管提供调整、控制库存数量，及时配货的建议。

9.发现出入库单据上的数量与实物不相符合时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

10.负责监督执行成品发货的先进先出原则。

11.负责成品周转过程轻拿轻放，物资叠放高度符合产品特性要求的监督，确保产品质量状态不发生改变。

成品仓库管理员的岗位职责 篇9

2.根据销售订单开据发货单，安排备货。

3.负责审查出库单据各人员签字审核的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

4.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

5.根据客户发货需求的地址及时间，联系合适的物流、快递公司，发货过程中与物流、快递公司人员认真核对发货清单，核实产品名 称、规格及数量，客户收货人电话及地址等内容，以保证不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。并在发货结束后确认相关单据签署的完整性;

6.按照公司财务报销规定，进行相关物流费用的统计，报审及报销工作。