工作服采购与管理方(参考方案)

工作服采购与管理方(参考方案)（精选13篇）

工作服采购与管理方(参考方案) 篇1

为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案：

一、工作服的分类：

夏季：管理人员：白色短袖衬衣二套。一线员工：小翻领工装二套

保安人员：按保安公司的格式配备

冬季：管理人员：浅灰色西服二套（带衬衫、领带）；一线员工：小翻领工装二套

保安人员：按保安公司的格式配备

二、工作服的采购：

1、员工工作服，依据岗位服装要求，分大，中，小规格制作或购买，由各部门根据员工的实际需要，向人事部提报数量及尺寸规格，由部门主管确认，由人事部汇总报总经理审批后，统一采购，再统一发放。

2、公司工作服由人事部、财务部通过招投标择优选择供应厂家定制。现有联系厂家四家：分别是赛恩服饰、奥飞豹服饰、炫念服饰、金旭服饰，初步个人定项为：金旭服饰

三、工作服的工艺：

夏季：管理人员：白色短袖衬衣二套。预计订作50件，50×50元=2500元 一线员工：小翻领工装二套。预计订作200件，200×25=5000元

总累计预算为： 7500元

冬季：管理人员：浅灰色西服二套（带衬衫、领带）。预订50件×250元=12500元

一线员工：冬季：小翻领工装二套。预计订作200件，200×30元=6000元 总累计预算为：26000元

四、工作服的发放：

1、工作服的保管发放由仓库库房负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报人事部核查后发放。

2、新入职员工在通过试用期、签定用工协议后，可以通过部门向仓库领用工作服。

3、工作服着装时间为每周正常上班时间（星期一至星期五），星期六和星期天可穿其它服装（保安除外）。

五、工作服的管理：

工作服每人发放标准为两套，使用年限为生产一线以一年为期，管理人员及窗口岗位人员以两年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定执行：

1、辞职或被辞退人员的工作服原则上不回收，但适宜新聘用之相同岗位员工穿着的，经新进人员同意和公司批准，可拆价处理给新员工。折算价格按完好程度计算，原则上不高于成本价的30％。

2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：一线员工在职时间满一年的，管理人员在职时间满两年的），辞职（辞退）时，不收取服装费用。

工作服采购与管理方(参考方案) 篇2

随着激光照排技术的普及和互联网技术的飞速发展,出版行业产生了深刻变革,数字出版受到行业和学术界的广泛关注。

20世纪70年代以来,王选院士主持的方正激光照排系统迅速产业化并被市场广泛接受,出版行业中录入、排版、校对、印刷等主要流程开始向数字化转变。随着互联网时代的到来,出版行业在数字技术的应用上不断尝试,出现了电子出版、互联网出版、泛媒体出版、跨媒体出版、全媒体出版、复合出版等多种出版形式。然而,上述概念局限于数字技术在特定出版流程或介质上的应用,不能在全局层面上描述层出不穷的数字媒体。自2005年起,我国出版界提出了数字出版概念,涵盖了近年来新出现的数字媒体,受到业内的广泛认同。这一概念的提出,体现出业界对应用数字技术后出现的一系列新型出版形态的认识越来越深入,在技术层面概括了新出版形态的本质特征。与传统出版相比,数字出版技术的优势体现在:传播速度快、范围广、形式多样;出版内容时效性强;信息交流更加具有互动性;提供个性化服务;支持海量存储;内容便于检索和二次加工;制作和发行成本较低。

近年来,我国的数字出版产业所占比重越来越高,数字出版高速增长。在数字出版快速发展的同时,我们还要清醒认识到其中存在的问题:大多数数字出版产业的数字化仍处于较低水平,单纯将纸质内容通过技术手段转化为数字内容,产品内容结构仍然沿用传统出版模式,没有对数字内容资源进行结构化、知识化处理,无法使产品增值,受限于出版类型和投资规模的约束,还没有出现类似Elsevier和Springer的大型国际化数字出版企业。据统计,全国584家出版社中,256家推出了数字出版的相关产品,但只有102家建立了专业的数字出版机构[1]。

2 内容结构化与数字出版

结构化是出版行业数字化的核心,数字化标准通过语义标签,以标题、目录、正文等文章结构和词语为基本单元,对出版内容进行结构化处理,内容结构化的程度直接影响数字化水平。出版行业的数字化,不只是内容的数字化,更重要的是实现编辑出版体系的数字化。数字编辑出版系统打破了传统出版模式中时间和空间的限制,投稿、审稿和编辑可以随时随地进行,提高了审稿效率,简化了编辑环节,提升了编辑工作的价值,在工作效率和质量上远超传统出版模式[2]。结构化是建立数字化编辑系统的基础和前提,在出版行业的数字化过程中具有重要地位,美国物理学会、BMC出版社和PLOS ONE期刊等行业先行者已开始构建出版内容存储的XML结构化规范。

我国出版行业应用的结构化数字编辑系统包括:北大方正书畅系统、玛格泰克稿件处理系统和查尔斯沃思XML排版软件等。北大方正书畅系统将科技期刊的采编系统与排版、发布系统集成,提供面向科技期刊的数字化生产流程,编、排、发一体化的同步出版解决方案。该方案通过流程化系统,贯穿期刊稿件的采编与排版环节,在满足传统纸质出版的要求下,可以同步产生包含稿件元数据标引信息的XML结构化数据,为网刊发布提供数据支撑,给科技期刊用户带来更大的附加价值。玛格泰克稿件处理系统为出版行业提供了整体的数字出版解决方案,可自动提取出版内容中的元数据和扩展数据,支持方正书版文件、Word文件和Latex文件等。查尔斯沃斯将出版内容统一转化为XML格式文件并进行结构化排版,生成XML、HTML、PDF和图片等形式的排版结果文件,能适应多种传播媒介。

上述几种数字编辑系统均包含业务流程再造[3]环节:在出版流程中,为满足互联网和移动设备用户的需要,内容生产、加工、发布等环节需要进行再造,从生产源头对出版内容进行结构化和元数据标引,实现动态出版。只有结构化的内容,才能被数字出版系统导入并提取知识。受益于良好的设计,方正书版文件和Latex文件本身已具有较高的结构化程度,然而在数字出版领域中,Word仍然是作者投稿时使用的主流文件格式。在2003及之前的版本中,Word文件实质上是一种二进制文件,通过文件首部偏移地址为0x00的文件信息块对全文进行索引。在2007和更高的版本中,微软采用了OOXML(Office Open XML)标准,这是一种基于XML的文件格式。OOXML标准Word文档包含一簇互相关联的XML文件,使用XML元素存储文件内容、样式、应用程序数据和元数据等文档组成部件。

如表1所示,OOXML标准Word文档主要组成部件包括注释、文档设置、脚注尾注、字体、页眉页脚、正文、编号和样式等。文本内容全部存储在正文部件中,其它部件主要用于样式控制。

OOXML标准Word文档正文典型结构:

OOXML标准Word文档正文部分XML文件的典型结构如下:从正文-章节-段落-句子-文本逐渐细化,<w:body>元素代表正文部分全文,被<w:sectPr>元素划分为两个章节,<w:p>元素表示段落,第一章节只包含一个段落,<w:r>元素是段落的组成部分,可近似理解为句子,<w:t>存储文本内容,一个<w:r>元素可包含多个<w:t>元素。OOXML标准定义的正文部分,注重在语法方面的结构化,在语义层次上可视为非结构化文本。例如,论文中包含中英文标题、关键词、摘要、参考文献等具有重要价值的元数据,Word文档不能直观表示。

为满足业务流程再造环节中的结构化需求,本文提出了一种针对Word非结构化文本的参考文献提取和管理方案,运用正则表达式技术,自动识别文献中的参考文献管理条目并提供管理功能。

3 非结构化参考文献提取与管理方案

3.1 GB/T 7714参考文献标准

GB/T 7714《文后参考文献著录规则》是一项国家标准,用于指导著者和编辑编撰文后参考文献。GB/T 7714采用ISO 690《文献工作文后参考文献内容、形式与结构》和ISO 690-2《信息与文献参考文献第2部分:电子文献部分》两项国际标准[4]。

常见参考文献格式包括期刊、图书、会议论文和专利等:

(1)期刊:[序号]作者.题名[J].刊名,出版年,卷(期):页码。

(2)图书:[序号]作者.书名[M].其他责任者(选择项).版本(第1版不著录).出版地:出版者,出版年:页码(选择项)。

(3)会议论文:[序号]作者.题名[C].会议名称,会址,会议年份。

(4)专利:[序号]专利申请者或所有者.专利题名:专利国别,专利号[P].公告或公开日期。

文献类型和标志代码位于方括号中,为各类参考文献共有,用于表明参考文献类型,如表2所示。在方正智能非结构化参考文献提取与管理方案中,考虑到标志代码的普遍性和唯一性,将标志代码作为提取文献条目时的正则匹配条件。

3.2 方案核心类视图

方正智能非结构化参考文献提取与管理方案采用Word插件机制开发,可按需安装或卸载。方案由5个核心类组成:(1)Plugin,包含Word插件所需的通用组件;(2)ReferenceManagementPaneCtrl,用于显示参考文献并提供文献管理功能,属于核心交互界面;(3)ReferenceSetting,允许用户自行设置提取解析参考文献时的规则;(4)ReferenceManagement,参考文献提取、解析和管理功能的底层实现类,被ReferenceManagementPaneCtrl调用;(5)ReferenceExtension,存储设置参数和用于解析参考文献的正则表达式。如图1所示。

3.3 参考文献提取与解析流程

底层实现类ReferenceManagement工作流程如图2所示:(1)以段落为单位遍历当前文档,使用正则匹配技术获取参考文献文本;(2)进行文本预处理,去除空格并修正全半角格式,提高文献解析准确率;(3)通过文献类型和标志代码进行文献分类;(4)通用解析流程,用于识别各种类型参考文献中的公共部分,如作者、出版时间、标题等;(5)专用解析流程,根据文献分类执行专用解析操作,例如GB/T 7715标准中,只有连续出版物具有年-卷-期属性。

3.4 独有功能

方正智能非结构化参考文献提取与管理方案从数字编辑系统实际环境出发,结合编辑人员需求进行设计与开发。相对于Endnote、NoteExpress、cnki E-learning等同类型参考文献管理工具,提供以下独有功能:

(1)全文文献提取和列表显示。方案允许用户在当前文档动态添加文献,通过图3所示的刷新按钮实时获取全文中包含的所有参考文献条目,并将文献的编号、作者、标题等重要属性直观显示在列表中。

(2)引用遍历。选中列表中的参考文献条目后,通过上一个、下一个按钮可遍历查看正文中的参考文献引用,结合设置还可规定只遍历正文或上标格式的引用。引用遍历功能允许用户根据语义环境判断参考文献引用是否正确,发现因编号混乱等人为因素导致的文献引用异常。

(3)引用检查。我国出版物通常约定,参考文献应按照文中引用最早出现的顺序编号。图书等出版物内容繁多,参考文献的编号难以确定,引用检查功能将参考文献按照首次出现的地点排序,通过对比编号与顺序的对应关系,更容易检查出文献编号问题。

方案还提供了互联网查询接口,可自动将提取到的信息在百度学术等专业网站检索,为用户提供可靠依据。样式检查功能可自动纠正标点、全半角等格式问题,使参考文献更加美观准确。通过设置,还支持MLA、APA等多种参考文献格式。

4 结语

方正智能非结构化参考文献提取与管理方案在出版物撰写完成后介入,在非结构化的Word文档中提取参考文献信息,并解析为作者、标题、出版时间等结构化数据。有利于出版行业海量存量数据的结构化,为数字编辑系统的推广和出版行业的数字化转型提供了良好基础。方案所特有的动态文献提取、实时显示、引用遍历和引用检查功能,可有效降低编辑人员的工作量,节省时间成本,提高工作效率。

摘要：随着信息技术的发展,出版行业逐渐将采集、编辑等流程转移到计算机上进行,实现从传统出版到数字出版的转型。图书出版物中参考文献具有重要意义。现有参考文献管理工具在运行时,大多要求在图书编撰的起始阶段介入,并需要用户自行从外部获取结构化的参考文献信息。在数字出版系统中,图书内容由投约稿作者提供,具有大量非结构化文本,难以进行管理。针对这一问题,研究了GB/T 7714-2005文后参考文献著录规则,运用正则表达式匹配等技术手段,提供了一种非结构化文本中参考文献的提取和管理方案。

关键词：数字出版,非结构化,GB/T 7714-2005,正则表达式,参考文献

参考文献

[1]白杰,杨爱臣.XML结构化数字出版的特点与流程[J].出版广角,2015(5):152-156.

[2]陆晟.数字出版技术与编辑出版工作的数字化[J].出版广角,2014(2):137-137.

[3]吟春.新技术助力出版创新——访北京北大方正电子有限公司数字出版业务部总经理刘长明[J].中国编辑,2011(4):13-18.

工作服采购与管理方(参考方案) 篇3

关键词：工作过程 课程改革 优化教学

【分类号】G712.3

1 引言

在当前的教育环境下，高职教育的办学方针就是以就业为导向，能力为本位，为企业培养高素质技术技能型人才。因此高职教育就要打破传统的教育模式和理念，设计并开发新的教育模式和新的教学方法。《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的职业核心课程，教学内容涉及的学科广，与社会心理学、经济学、组织行为学、逻辑学等密切相关，操作流程较多，是一门实践性、综合性较强的专业课程， 是对专业核心能力系统培养训练的重要环节，在专业人才培养中具有十分重要的地位。本文主要介绍笔者在主讲《采购管理》这门课程基于工作过程导向进行的课程改革与实践。

2课程教学存在的问题

2.1 教学内容过时

在课程讲授的过程中，大部分教师是完全按照所使用的教材来组织教学，而一本教材从编写到出版要经历一个漫长的过程，教材的形成必然会滞后于社会科学技术的发展。部分教师照本宣科，拘泥于书本内容，使得教学内容过时，出现与社会发展脱节的现象。

2.2 教学方式陈旧

在进行课程讲授时，教师通常还是作为教学的主体，仍然沿用传统的教学方式，以“填鸭式”的方式将知识灌输给学生，不注重培养学生的动手能力和创新能力。课堂气氛不活跃，导致学生无法一直高度集中，积极性不高。

2.3 考核方式不合理

传统的教学主要是以讲书本知识为主，考核方式也通常是以试卷的形式来评定学生学习成绩的好坏。通常在考试的知识范围局限于书本，并且老师会进行考前复习。大多数学生会抱有“六十分万岁，多一分浪费”的这种心理，进行有针对性的考前复习，应付考试，根本无法达到课程教学的真正目标。

3教学组织设计的改革

本门课程在教学内容没有完全根据教材来选取，围绕“工作过程”在教学内容的选取上，坚持以培养高素质应用性采购管理人才为目标，强调教学内容对学生的适用性；基于工作过程的课程开发思路，针对采购管理工作岗位要求选取教学内容，强调教学内容对工作岗位的针对性；同时兼顾现代管理思想，引入供应链管理思想和现代采购管理理念，强调教学内容对社会发展的先进性。

4 教学方法的改革与实践

为保证本门课程的教学质量，笔者在教学方法上采用了多样化的教学方法，强化学生的教学主体身份，以全面激发学生的学习兴趣，培养学生自主思考、积极探索、勇于创新的能力。

3.1 游戏教学法

根据课程内容，设置学生感兴趣的游戏，提高学生的参与度，集中学生的注意力，并且活跃课堂氣氛，提高课堂效果，同时还可以激发学生的竞争意识。例如：在开学第一堂课的时候，笔者设置的是发给学生虚拟货币，采购没标价的虚拟货品，最后看谁所采购的商品的实际价格总和最接近自己所持有的货币。这样，实现了学生在课堂中的主体地位，提高了他们的主观能动性，激发了他们对本门课程的进行探索的欲望。

3.2体验教学法

体验教学法是指根据学生的认知特点和规律，通过创造实际的或重复经历的情境和机会，呈现或再现、还原教学内容， 使学生在亲历的过程中理解并建构知识、发展能力、产生情感、生成意义的教学观和教学形式。

3.3 表演教学法

表演教学法是让学生根据课文情节进行模拟表演，再现故事情景的一种教学形式。本门课程在此方法的应用上是采取编写剧本的方式，让学生根据剧本进行表演，表演后笔者根据表演内容里所涉及到的专业知识进行讲解。此方法可以提高学生的参与度，锁定学生的注意力，加深对专业知识的认识和理解。

3.4 案例教学法

案例教学法即在课前或课中提供具体案例，让学生通过自己分析问题，提出解决方案，或者总结其成败的原因、经验以及教训。在应用此方法的时候，教师要注意对案例的选取，枯燥无味的案例是勾不起学生的兴趣的。要选择能引起学生共鸣的素材及案例。笔者在教学过程中提供的某一案例是“苹果手机上的LOGO被谁咬了一口”。苹果手机很多学生也在用，这种案例能够抓住学生的关注点，引导学生自主思考问题、分析问题和解决问题，在分析具体案例、探寻解决方案的过程中加深对理论知识的理解。

3.5 任务驱动教学法

高职教育的方针是以就业为导向，任务驱动教学法可以让学生在完成任务的过程中提高实践动手能力。任务驱动教学法以其“任务为主线——教师为主导——学生为主体” 的全新方式，改变了传统的“教师说，学生听”的死板教学模式。在教学实践中，教师应积极创设情景，给学生分配工作任务，让学生自主学习必要时和他人进行合作，分析和探讨解决问题的对策。例如，在评讲“采购计划与编制”时，笔者设计出“为举办班级晚会制订采购计划”的任务，引导学生完成任务，小组之前进行互评，最后老师进行点评。

3.6 情景模拟教学法

情景模拟教学法是指在教师指导下学生模拟某一岗位或扮演某一角色在教师创设的一种背景中进行技能训练和调动学生学习积极性的一种典型的互动教学法。在高职教育中，由于多方面的条件限制，学生很少能到真实的企业真实的岗位上实习，情景模拟能在很大程序上弥补客观条件的不足。

3.7 仿真训练法

在校内实训室，通过采购软件进行仿真训练，增加学生对知识的掌握。

4 课程考核的改革

本课程的考核采用过程化考核，加大平时成绩的考核力度，调动学生学习本门课程的主动性和积极性，重视学生个性化的发展和创新能力，提高学生对采购管理主体内容的掌握与理解程度以及对基本原理的灵活运用和分析能力，通过过程化的考核，客观、全面的反映学生的真实水平。

5 结语

本门课程基于工作过程以培养高素质技术技能型人才为目标，通过真实案例、真实的工作任务，突出其职业性；以工作任务为纽带，将学习和工作联系起来，在完成任务过程中强调对采购知识的掌握及应用；以富有趣性的教学方法提高学生的参与度，亦玩亦学，突出“教学一体”。本门课程在教学改革的过程中，学生积极参与，课堂气氛活跃，学生真正的作为了教学的主体，学习效果明显。

参考文献

【1】姜大源.关于工作过程系统化课程结构的理论基础【J】 .职教通讯， 2006 （1）

【2】张健，体验式教学法【J】.职教通讯，2013年36期

【3】张晓忠，尝试情景模拟教学法 创新教学改革新模式【J】.江苏技术师范学院学报，2012年5期，P103—P105，115

工作服采购与管理方(参考方案) 篇4

一、酒店装修前工作安排

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

酒店采购工作计划范文XX年设备采购工作计划

最新采购部工作计划范文

酒店重阳节促销策划方案

重阳节，也叫“老人节”。是继“中秋节”之后的另一大中国传统节日。近年的重阳节，逐渐掀起了一股“团圆风”。回家跟爸妈说说知心话，陪辛劳了一辈子的父母出门走走，逛逛，渐渐成了重阳节里儿女们送给父母最特别的礼物。因此，本方案主要从儿女孝顺、合家欢乐的角度进行活动策划的。今年的重阳节在10月16日，正处“十一”黄金周和十二月份两个旺季中间，餐厅酒店以此进行主题促销，不仅可以有效避免旺季前后的影响，还可以有效带动淡季的销售额。同时，本着“旺季做强，淡季做大”的原则，还可以借此加强餐饮企业形象力的提升。

一．活动主题

菊品为尚，情浓重阳,礼敬老人 送上温馨 送上健康 二．活动时间 20**年10月18-21日 三．餐厅氛围

1.为配合重阳节的气氛，在正门外摆放大型菊花花坛，并在门外的两棵立柱之间悬挂“菊品为尚，情浓重阳-餐厅赏菊会”的主题横幅。

2.在正门入口处堆放九层的大型“重阳糕”，配放小装饰“灯”，取“步步登高”之意。

3.餐厅内张贴重阳节主题吊旗。

4.在各楼层显着位置摆放不同品种的名贵菊花，供人赏闻。四．活动内容 活动一

重阳节推出适合老年人口味的菜点，时逢秋季养生的好时机，老店推出了养生佳品，及各色重阳套餐。

活动二

1、重阳节当天向60岁以上用餐的老人赠送养身滋补汤一份。

采购部管理制度与工作流程 篇5

一．总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二．采购部人员职责及管理制度

1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3.负责公司生产所需材料的采购工作。

4.负责供应商的开发、管理及维护工作。

5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

10.完成领导交办的其他工作。

三．采购工作流程

采购部作为一个职能部门，在合同的具体实施中担负了不可推卸的重要责任；采购工作的好坏直接影响了设备的质量、工期、成本。建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率、降低成本最有效的方法。在采购过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。

具体的工作流程如下：

1.在项目的初始运作阶段，采购部根据销售部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。

2.项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》（附表1）此单由申请人填写，生产负责人签字后生效，一式三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往库房。

3.采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格、质量要求、数量、生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》（附表2）。供应商根据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》（附表3），同时向工厂发送传真件通知其准备收货。

4.供应商根据《材料订购单》安排生产运输，各项具体要求以与我司签订的供货合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。

5.工厂和生产基地在所需材料到场后，应由库管员负责材料的数量检查、品管员负责材料的质量检验；检查中必须将供应商的送货单与我司的《材料申购单》和《材料订购单》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货，然后填写《材料到货单》一式四份（附表4），库管员自留一份、交供应商一份、采购员留存一份、公司财务留存一份。

6.工厂完成生产任务后，及时通知采购部，由采购部根据货物情况和送货地址等安排物流公司进行运输。建议物流公司相对固定，便于统一定价，统一结算，节约运输成本。

7.项目完成后，采购部根据与供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的《付款申请单》或者《支票领用单》，同时向财务部递交此批次材料的《材料订购单》和《到货确认单》，如有需要，采购部有义务向财务部提供《材料订购单》以及各家供应商签字盖章的《材料询价单》。由财务部根据实际情况安排付款额度。

8.供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务部在收到发票后即向供应商付款。

四．采购部发展规划

采购部的初步计划如下，其中的时间和工作目标根据实际情况会作出相应调整，但是保证前进的大方向永远不变

（一）在2个月内完成采购体系的建立，包括采购制度，工作流程，供应商管理等制度。进行供应商资格的初步审核，每种材料确定出4—5家候选供应商。开始逐步实施采购工作流程。

（二）在3个月内完善采购体系，修正具体工作中出现的问题。进一步完善供应商系统的开发和维护。让采购工作流程走入正轨，高效，准确的运行。

（三）在6年内建立高效的采购团队，杜绝缺货、少货、次品、残品、送货不及时、报验不及时等工作失误，不出现一起由于采购工作失误造成的公司损失，建立完善的采购管理体系，能初步感受到采购工作流程高效、准确带来的便利，能看到采购成本降低带来的实际效果。

工作服采购与管理方(参考方案) 篇6

（只要与专业相关都可以）

1．论社会工作的价值取向 2．论助人自助

3．社会工作本土化研究

4．加快我国社会工作的职业化进程

5．推进我国社会工作理论方法的系统化与现代化 6．加强社会工作机构的组织建设与制度创新 7．社会工作实践中的伦理议题 8．社会学与社会工作学关系探索 9．美国的社会工作教育及借鉴 10．论人的社会化

11．社工在我国的地位及其原因 12．浅析社会工作实践应注意的问题

13．中国共产党的群众工作理论与方法对社会工作专业的借鉴 14．社会工作与中国特色的民政工作 15．论中国传统文化对个案社会工作的影响 16．个案社会工作在中国的发展及面对的挑战 17．中国个案社会工作本土化思考 18．个案研究

19．个案社会工作理论模式（选择其一）研究 20．如何实现中国团体社会工作的本土化

21．团体社会工作目前在我国应用的现状以及未来的发展趋势 22．谈谈在团体工作后期团队工作员的介入方法与技巧 23．试析团体社会工作的意义

24．以一个具体团体为例，分析团体领导的技巧

25．影响女性吸毒者戒毒的社会、家庭、心理诸因素分析 26．单亲家庭儿童社会化问题探析 27．暴力对儿童的影响 28．个人人格对社会的影响

29．论青少年犯罪的家庭环境因素及其预防 30．网络游戏对青少年心理健康的影响 31．网络时代怎样保护青少年 32．我国妇女工作的历史进程研究

33．试析研究社会问题对处于“转型期”的我国有何重大意义 34．人口老龄化对经济社会发展的影响 35．中外治理事业问题的对策比较与借鉴 36．网络社会问题及控制

37．在全面建设小康社会中促进共同富裕的社会政策研究 38．城市居民收入状况调查报告 39．农村居民收入状况调查报告 40．困难人群实证研究 41．中等收入者实证研究 42．流动人口实证研究 43．空巢家庭实证研究

44．重庆“棒棒军”生存状态调查报告 45．下岗职工再就业意愿调查表 46．灵活就业人员的社会保障问题研究

47．西部大开发与少数民族地区社会发展对策研究 48．公民宗教信仰自由调查报告 49．“俗随流变”考察

50．城市移民的适应性及社工专业介入

51．社会工作实务(个案、团体、社区任选其一)的绩效评估指标研究 52．三峡移民的问题及社工介入策略设计 53．社工督导方法研究

54．现代企业制度与社工的有效介入 55．发展有中国特色的工会工作

56．我国工会制度的重建与发达国家工会的特点 57．与案主有效沟通策略研究 58．社区矫治方法研究

59．社区养老助老服务的去向、问题及对策研究 60．论城市社区建设中的社区居民自治

61．社会转型时期的社区建设及其对弱势群体的意义 62．小城镇建设中的的文化重建 63．社区矫正与社会工作的介入 64．加强文明社区创建工作 65．如何搞好社区文化建设 66．社会转型时期与社区服务 67．当代中国城市社区组织与服务 68．我国政府主导社区建设应注意的问题 69．市场经济对我国社区建设的作用 70．居民参与对社区建设的促进作用 71．社区居民应注意的问题 72．我国社区和西方国家社区的异同 73．社会职能分化与社会发展 74．论中国贫富化现象

75．对社会弱势群体的关怀与社会工作介入 76．城市低保福利依赖与反依赖研究 77．中国社会保障制度改革评析

78．发达国家社会保障制度政策调整及其对我国的启示 79．当前我国社会保障制度面临的主要问题 80．对解决我国农村养老问题的思考 81．中国养老模式探讨

82．我国社会保障制度改革应坚持的原则 83．论新型医疗保险制度的完善 84．对我国失业保险制度建设的思考 85．社会福利制度的改革和评价 86．论社会保障基金监管的主要模式 87．论家庭与社会保障

88．当前农民医疗保障的现状分析与对策构想 89．农村社会福利政策研究

90．福利制度的基本模式与中国的政策选择 91．城镇低收入人群住房福利研究

92．关于建立应对突发公共卫生事件应急机制的对策建议 93．城市“低保”政策过程中的社会排斥 94．城市高龄老人的照护需求及其社会支持研究 95．灵活就业群体社会保障问题研究 96．城市流浪儿童的社会救助工作思考 97．社会转型视野中的社会救助工作思考 98．我国社会救助制度的改革

99．救助管理工作中政府，社会，家庭责任解析 100．低收入动迁居民的行为选择及其边缘化后果 101．城镇低收入人群住房福利研究

工作服采购与管理方(参考方案) 篇7

图书馆参考咨询档案是图书馆参考咨询工作的原始记录材料,是咨询工作人员长期劳动和经验积累的成果,保存完整、准确的参考咨询档案,既是经验的总结,又是有价值的参考书。图书馆建立好参考咨询工作档案,有利于更好地开展档案的参考咨询和利用工作。因此加强图书馆参考咨询档案的收集与管理,对图书馆的业务工作起了重要作用。

二、图书馆参考咨询档案的内容

图书馆参考咨询档案的内容主要包括阅览室的咨询档案、外借处的咨询档案、书库查资料的咨询档案、专题报告咨询档案、反馈咨询信息的档案等等。这些参考咨询档案详细全面地记录了咨询的时间、地点、内容、结果、答复情况、反馈信息等等,是一种极有历史保存价值的情报源,是一本内容丰富的图书馆工具书。利用咨询档案积累形成的系统知识作为培训教材,传播了理论知识和实际应用方法。

三、图书馆参考咨询档案收集与管理的现状

1. 传统的收集方式仍然占主导地位

有些图书馆对读者的需求和咨询内容还是采取手头登记的模式记录,没形成规范的工作程序,对某一特定咨询的问题难以进行数据统计和质量分析,不利于咨询档案的收集和管理。例如:有些参加科研活动的读者在查找资料时对于参阅过的文献资料,不一定作详细的手头记录,有的对于自己所写的材料,由于书写麻烦不太注意保留底稿,对于用过的文章,也不一定收集和记录齐全。到了需要时,就出现“踏破铁鞋无觅处”的现象。

2. 对参考咨询的档案收集和管理简单化。

我曾经也兼职做过参考咨询档案服务工作,档案材料的形成从收集、整理、归档都是以手工抄写为主。当时把读者咨询的内容简单记录和保存下来,如姓名、单位、时间、电话、内容、解答、反馈等情况,一一记录下来。为了保存报纸的归档完整,每个月手工装订成册,以便日后便于读者查询。甚至剪贴的报纸也装订成册形成专门手册供读者查找借阅。随着社会的发展,参考咨询内容也呈现多样性、复杂性,除了一般的咨询外,还有深层次的专题咨询和社会信息咨询等各种服务,简单化的档案收集和管理已经不能满足人们的需要。

3. 没有配备专门人员收集和管理咨询档案。

由于人手短缺,许多基层图书馆参考咨询档案的收集都是由兼职人员负责完成。虽然咨询过程中也做好各种材料的记录。妥善保存有关咨询工作的各种材料。如读者来信、照片等。但由于工作繁忙,又缺少档案专业知识,做不到按档案规范立卷、归档,长期下来,参考咨询档案就不能完善保存。

以上现状难以为社会提供全方位和多样性的服务,不能满足用户对信息源的需求,为了更好地提高服务水平,促进参考咨询档案的建立,应该进一步加强图书馆参考咨询档案收集与管理。

四、加强图书馆参考咨询档案收集与管理

1. 开展数字参考咨询服务,建立网络参考咨询档案

当前,计算机管理档案已成为必然趋势,现代化档案工作除了接待查档、档案信息咨询外,已经开始逐步实现文档一体化、档案数字化。对图书馆来说意味着有更多的用户利用网络技术获取信息进行社会信息咨询服务,建立能满足读者和用户需求的各种信息档案数据库,开展一些数字咨询服务,如维普中文、万方数据库等,以便更好地为科研和读者撰写论文提供参考咨询服务,全方位、多样性地建立好参考咨询档案。

2. 培养德才兼备的高素质档案管理人员

图书馆现有的咨询工作人员兼职多,应该培养专业的咨询服务工作队伍,既有精通外语、计算机专业又有一定的档案收集和管理能力的高素质的人员,利用电子计算机技术系统地完成档案收集和管理工作。对读者进行培训和引导,开设不同专题和不同内容的参考咨询服务,引导用户利用网络查询资料、传达文献。

3. 建立健全参考咨询服务的电子档案

可根据参考咨询工作的需要,建立地方索引和各种专题资料库的电子档案,为解答读者咨询问题提供丰富的档案资源。例如:我馆近年来建立了各种专门的咨询服务数据库档案,方便了各种不同读者的需求。

4. 完善读者咨询工作的记录档案。

在读者服务咨询工作中,通过对读者咨询工作的详细记录完善读者咨询档案,包括读者的姓名、单位名称、居住地址、联系电话和电子邮箱及读者咨询的时间、地点、内容等,便于以后查询所用。近年来图书馆改“手工记录”为“电脑录入”既保证了读者档案保存与管理的完整性,也方便了读者档案的查询和利用。

5. 建立网站使档案部门实现信息共享

建立档案网站能实现档案信息资源共享。档案网站建设使馆藏信息全部实现数字化管理,有利于档案信息采集、发布和查询等,同时服务方式实现网络化,档案用户访问的信息内容也更加广泛,不仅包括文本信息,还包括声音、图像等多媒休信息,实现信息资源共享,还能通过网站开展各种信息咨询服务。

6. 充分利用参考咨询档案开展业务技术培训

收藏档案目的是更好为社会利用,参考咨询档案是学术性很强的档案,特别是课题性、专题性咨询,是科研人员深入调查研究、综合分析的结果,有利于编撰成二次文献、三次文献,图书馆应该充分利用参考咨询档案开展业务技术培训,更好地为社会服务。

五、结语

新形势下,图书馆正面临自身功能的进一步更新与完善,只有与时俱进,在不忽视传统档案建设的同时,加快数字化档案的建设,将两者有机结合有机结合,相互配合,才能做好图书馆参考咨询档案的科学管理工作,开展特色化的信息咨询服务,促进图书馆参考咨询事业的发展,才能满足读者多功能、高层次的需求,更好地为社会服务。

参考文献

[1]王惠敏.浅论新世纪图书馆咨询服务模式.甘肃科技,2008(2).

[2]郭海岚.做好图书馆档案管理工作之浅见[J].黑龙江档案,2014(3).

[3]梅彩虹.高校数字图书馆建设分析[J].现代营销:学苑版,2013(4).

采购管理体系整改方案 篇8

通过对安露公司采购管理体系的调研和了解，针对目前采购管理体系的现状和存在的问题，为理顺安露公司采购管理运作体系，保证物流畅通，降低产品成本；满足生产和客户需求，特制定以下整改方案。

一、加强业务知识培训，提高采购人员的业务水平

1.对采购人员进行业务知识和管理知识培训。

2.对采购人员进行采购制度/流程培训。(V5.0版流程学习)

3.对采购人员进行ISO9000质量管理体系培训。

4.培训完毕后对采购人员进行相关知识考试。

二、规范和完善采购管理制度/流程

1.严格按照V5.0版制定流程执行操作，部门负责人进行监督和检查。

2.严格按照ISO9000质量管理体系规定操作，部门负责人进行监督和检查。

3.根据公司实际情况，完善采购部的应有管理制度和流程。

4.各种制度流程形成书面文件进行学习和考试，严格按照制度流程进行操作。

三、完善采购管理报表/表单

1.根据公司实际情况，完善目前未有的管理报表及表单。

2.采购部严格按照制定的管理报表/表单执行填写和操作。

四、建立与生产计划配套和异常反馈体系

1.建立规范的异常反馈体系，有异常及时反馈和处理。

2.采购进度控制严格按照生产计划执行，保证生产计划。

3.采购计划要与生产计划进行配套，不能脱节。

五、设定常规物料合理的安全库存量

1.根据实际需要设定常规物料合理安全库存量。

2.根据市场和销售趋势随时调整安全库存量。

六、建立采购管理的绩效考核激励机制

1.制定采购部的重要管理项目。

2.制定采购重要管理项目的基准和目标。

3.制定采购部的绩效考核机制。

4.提高团队合作意识。

从上面的整体流程来看，采购管理体系不一个独立的运作部门，而是需要各个部门的支持与配合，形成一个完整体系才能运作的，整体既是相互关联，又是相互监督的，从源头抓起，满足客户需求。

现场管理活动方案参考 篇9

在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5S” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。

二、学习方案

各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。

三、接受各方面的意见和建议

为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。

四、管理要求

办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。

（一）办公用品的整理

对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。

1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。

2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价

值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。 通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。

3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。

(二）办公场所的整顿

1、办公楼

（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。

2、办公室

把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。

（1） 办公桌

办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。

（2）办公椅

办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。

（3）文件橱（柜）

文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。

（4）公共区域

除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。

（5）空调

配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。

（6）电子文件、资料

电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。

（7）人员去向板

为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。

（三）办公现场的清扫

建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。

2、制定清扫标准

（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。

（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。

（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。

（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。

（5）天花板无蜘蛛网。

（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。

（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。

（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。

（9）办公设备擦拭干净，无尘土。

（10）各种必要物品保持清洁卫生。

（11）卫生间：

卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；

便池表面要保持清洁，无便渍及杂物；

洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；

清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；

卫生间空气清新无异味。

（四）员工素养的提升

将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。

三、督导检查

（一）按照交运董字{}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。

四、组织领导

本公司成立现场管理工作领导小组，由XXX同志任组长，XXX同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。

商业物业管理方案(参考) 篇10

一、接管验收管理方案

为确保门面房的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容：

（1）了解接管物业的基本情况；

（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；

（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对门面房物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；

（4）与开发、施工单位一起，对门面房物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；

（5）与开发、施工单位联合进行门面房物业交接：

核对、接收各类房屋和钥匙；

核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；

核对、接收各类设施设备；

核对、接收各类标识。

2、管理措施：

（1）组建接管验收小组，负责商业街区的接管验收工作；

（2）制定接管验收规程；

（3）掌握物业验收的标准和程序；

（4）提高对接管验收重要性的认识；

（5）实事求是地开展接管验收工作；

（6）按规定办理接管验收手续。

租户入住管理方案和保安管理方案

一、租户入住管理方案

在办理租户入住手续时，为租户提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给租户留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：

1、管理内容：

（1）在租户领房前将所有资料准备齐全。

（2）精心布置租户入住现场，为租户办理领房手续提供一条龙服务。

（3）凭租户所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。

（4）收回租户按规定填写的各类表格，收取租户应缴纳的费用。

（5）陪同租户验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的房屋质量问题经租户确认后，填入《租户验收交接表》。

（6）对验房交接中发现的房屋质量问题，与租户约定时间，及时解决。

2、管理措施：

（1）制定《租户领房程序》；

（2）策划租户入住现场布置方案；

（3）按照租户领房程序，安排工作流程；

（4）热情接待，百问不厌，虚心听取租户意见；

（5）按规定办理租户入住手续。

为维护小区广大业主的共同利益，严格遵照小区红线内设计规划的各项要求，保证小区的正常秩序，本着公平、公正、公开的原则。

第一条：租户的权利

一、租户可以在自已购买或租赁的地点进行办公或经营，同时在划定的范

围内张贴自已公司的形象标志，同时发放自已公司的宣传资料、介绍自已公司的业务。

二、租户有权向房管局提出关于水、电方面使用的正当要求；但必须按时

交纳水、电费。

三、租户享有在办理手续等方面的优先权，在同等情况下，房管局应当先

行办理租户公司事宜。

第二条：租户义务

一、租户向房管局出具公司资质、营业执照和税务登记证以及房屋产权证、土地证或房屋租赁合同原件并提供复印件以供房管局公司备案。

二、租户委派现场代表开具公司法人代表委托书，授予期全权代表本协议所涉及的各项事宜。

三、租户有义务在装修时按照行业标准对排污、排烟和噪声进行技术处理，不得影响小区其它业主的正常生活。若有业主投诉，且确实存在必须配合整改。

五、租户工作人员必须遵守《小区人员管理规定》，文明经营，不得骚扰和影响其他业主正常生活，在经营过程中，不得损坏公共设施、设备。垃圾按服务处指定的时间从指定的通道运到指定地点。

六、经营过程中，租户须指派专人负责治安工作，严密巡视，防止案件发生，发现情况及时向房管局报告并酌情现场处理。

七、租户须加强消防安全工作，每户根据经营场所的实际面积不同，根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则；配备消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施，保持防火门、防火卷帘、消防安全疏散标志、应急照明灯、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态。同时注意安全用电，不得使用高负荷电热丝、大功率电炉等电热器件，由此引发的一切后果由租户负责。

第三条：房管局权利和义务

一、房管局须根据《小区管理规定》、《三门峡市物业管理条例》等有关规定和制度对租户在小区范围内经营场所的水、电实施统一管理。

二、房管局应制定监管制度，成立监管巡视队，对小区范围内的经营场所的水、电实行全方位的监管和服务。

三、在监管过程中，房管局如发现租户人员有违规、违章时，其监管人员有权在现场予以制止；租户人员如有不服从管理的行为，则房管局有权采取强制纠正措施，并责令租户限期整改，整改不力者，房管局有权追究租户责任。

四、房管局在执行监管过程中，必须坚持原则，秉公办理，不得收受礼品现金、不得徇私舞弊；一经投诉并被认定为事实者，房管局将对当事人予以经济、行政处罚直至移交司法机关处理。

五、房管局须建立监管人员管理制度，预防监管人员滥用监管权利，保障租户正常且符合规定的用水、用电及其它各项正当要求。

六、房管局工作人员应在规章制度规定的范围内，配合租户，保障租户的权利。

七、如租户有油烟扰民、噪音扰民（如：音响、KTV、供电、供水、制冷等设施）、污水漫溢等情况发生，导致业主投诉，房管局有权立即停止与投诉有关的服务，甚至停止所有服务。

八、如租户进行装修或对经营用房进行改造，必须到物业管理处办理相关手续（按物业管理处的《装修管理协议》统一办理），否则房管局有权终止此协议。

第四条：违约责任

一、房管局有关人员违反第三条中相关条款者，一经查实，视其情节轻重，房管局将给与经济、行政处罚，情节严重者，提交司法机关处理。

教师工作量计算标准参考方案 篇11

为适应新课程背景下学校教学工作量化管理，科学合理地分配教师工作，特制定《XX学校教师工作量计算标准参考方案》，供教师工作量分配及其测算提供参考依据。

一、适应对象

本方案适应对象为中心小学（1～6年级）各学科任课教师、班主任、以及学校各部门负责人员。

二、工作量制定的理念、方法与依据

1.工作量制定的基本理念。各岗位职能并重。即各学科教学工作以及各部门工作具有同等重要的岗位责能，并具有不可或缺性。岗位职能并重体现了学校管理的科学性、合理性与公平性。

2.工作量量化的基本方法。以任教一课时为标准工作量单位“1”，其它工作折算成标准课时工作量。

3.工作量制定的依据。以国家规定的课程计划与相关的教育政策法规，以及《XX县中小学教学工作常规》作为教师工作量制定的依据。

三、工作量计算标准

1.教学工作量。凡进入课程表的课程（包括国家课程、地方课程和校本课程）且每节按规定时量（40分钟/节）进行的课堂教学，教师每上一节课，计算1课时工作量。早读、延时服务分别计0.5个课时工作量。

2.职务工作量

①中心小学副校长每周上2-4课时为满工作量(含工会主席、党支部

副书记)

②中心小学教导主任、办公室主任、德育主任、总务主任，各完小校长每周各上4-6课时为满工作量；中心小学工会副主席、副主任（少先队总辅导员、保卫科长、完小副校长、完小主任)

每周各上6-8课时为满工作量；完小副主任、少先队辅导员每周各上8-10课时为满工作量。

③班主任每周计6课时工作量。年段长、教研组长、每周计4课时工作量

3.各功能室的管理工作量。

①仪器室兼职仪器管理人员，每周计3课时工作量。

②体育室兼职体育器材管理人员，每周计2课时工作量。

③计算机室维护人员每周计2课时工作量、网络兼职维护人员每周计4课时工作量。

④其它功能室，每周计1课时工作量。

4.其它

①学校其它工作人员的工作量量化，可参照上述相关人员由学校行政讨论确定，如生管、财务、处室干事、卫生管理人员等。

②按学校规定开设的各兴趣小组，且每周定时开展训练活动的。其教练员、指导老师每周按2时计算工作量。

5.教师人均工作量计算方法：

（学校周课时总量+职务工作量+各功能室管理+其它）÷专任教师总数=人均工作量。

燃煤采购合同参考 篇12

乙方：

甲方因建筑工程施工需要，向乙方采购砼用II级粉煤灰，根据《中华人民共和国合同法》，为明确双方权利与义务，结合本工程的具体情况，特订立以下条款，供双方共同遵守。

一、产品名称、型号、单价

II级粉煤灰，散装单价230元/T，含运输到工地的一切费用。此单价为今年内的固定单价，不因市场价格浮动指数的变化而调整。

二、质量要求技术标准

根据粉煤灰的技术指标，严格按照II级粉煤灰品质指标控制粉煤灰的细度、烧失量、需水量比、三氧化硫及含水率等指标。

三、交货方式

乙方将合同约定的粉煤灰运输到湛江市徐闻工地，数量由甲方过磅计量。乙方在运输时需注意粉煤灰的储存，防止污染环境。

四、验收方式

乙方将粉煤灰运至甲方的工地现场后，由甲方组织人员进行质量检查验收。

五、结算方式：

货到付款。

六、违约责任

1、若乙方运至工地现场的粉煤灰达不到合同约定的质量等级，甲方可以拒绝接收，所发生的一切费用由乙方负责，由此给甲方带来的一切损失由乙方承担。

2、若乙方拒绝发货，对甲方造成工程工期的`影响，则可视为乙方无故解除合同。并追究乙方的误工责任。

七、解决合同纠纷的方式

双方在执行合同过程中发生争议时，应协商解决，若协商无效，则向合同签订当地人民法院提出诉讼。

八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字并盖章后生效。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

法定代表人： 法定代表人：

委托代表人： 委托代表人：

法定地址： 法定地址：

签订日期： 年 月 日

签订地点：

与采购人配合沟通方案 篇13

与采购人配合、沟通方案

1.1

项目实施方案

对本项目我方将采取与采购方紧密合作的方式，充分发挥合作双方各自优势完成整个项目的实施。根据项目实施的阶段和任务，邀请采购方的工作人员参与到项目管理和技术的每一项工作中来，联合成立相应的组织机构，进行有效的分工。双方共同负责对项目进行组织、实施和控制，我方接受采购方的现场指导、监督，并在项目实施的各里程碑到达时召开工程协调会，进行工程的总结、组织、协调工作。

项目启动后，将由我项目计划控制小组定期召集工作会议，讨论各阶段任务的执行情况，分析存在的问题，提出改进方法，尤其注重讨论那些潜在的风险，提出相应的风险处理对策，并将会议结果及时通报给采购方，由采购方进行审核和确认，以确保项目按期高质量地完成。

在本项目的实施过程中，我们会制定以下项目实施计划：

确定项目概要：关于项目的编号、名称信息，本项目的工作说明书，项目建设目标、最终的可交付物，项目计划文档中使用的专业术语解释，制订项目计划过程中使用的参考资料。

项目组织结构：项目组织结构描述了项目的人员与组织结构和项目人力资源分配的信息。

项目估算：软件产品规模估算、成本估算、工作量估算、工作进度估算、关键资源的估算。

制定风险管理计划：描述项目风险承受度的分析和项目组为有效管理风险所要采取的活动。

资源计划：分析项目的硬件设备需求、软件设备需求，以及工作环境、计划环境要求，并指定相应的责任人。

评审项目计划：项目经理将项目计划发给技术协调小组、采购方相关人员，并组织买方确认工作，采购方确认工作采用管理评审的方式的进行。根据评审结果对项目计划进行修订，修订后的项目计划要得到采购方项目负责人的确认。

发布计划：项目经理将通过评审后的项目计划申请基线化，并通过邮件或会议的方式通知所有项目涉及人员。

任务跟踪：明确项目中任务下达与跟踪的形式，包括了对任务计划、任务安排、任务跟踪这些活动的要求、相应的责任人及输出产物。

事务跟踪：明确项目中要进行跟踪的事务类别、跟踪的频度、跟踪采用的方法或工具、及相应的责任人，如问题跟踪、缺陷跟踪、需求跟踪、评审缺陷跟踪等。

采购方反馈：确定项目中对采购方反馈、建议、甚至抱怨的应对责任人（比如项目经理或设立专职的客户经理）和纪录跟踪的方式。

状态报告：确定项目组需要向相关人或组织提交报告的信息，包括报告的对象、频度、报告文件名称。

项目跟踪和监督需要有下列具体的子活动：

每周例会，必要时邀请采购方参加

提交和通报QA周报告、配置状态报告、开发小组工作报告、测试小组工作报告和其他。

总结项目的实际进展数据，并在项目周报中体现，主要数据包括项目的当前的工作绩效（产品的完成情况）、进度情况、缺陷总结、需求稳定度分析和变更发生情况；总结项目组存在的问题和分析项目进展的风险；对重要问题的日常跟踪回顾。

在必要时出《项目偏差控制报告》。《项目偏差控制报告》是对估算出现偏差的一个总结报告。并决定是否需要修改项目计划。

项目的实施过程中，我们会采取以下的沟通方式，保证项目实施的推进和及时响应：

1.1.1

现场指导方式

项目交付过程中，为保证项目的实施顺利进行，我方会邀请采购方人员一起进行平台的实施，现场进行项目实施相关的指导及监督工作，如果采购方人员提出新的问题以及需求等，我方会及时响应并作出响应，组织相关人员配合采购方的要求。同时在实施的过程中如果出现问题可以第一时间协调采购方人员进行处理。

1.1.2

即时通信方式

建立专人负责制度，通过电话、微信等即时通信的方式时刻保持和采购方人员的交流沟通，定期通过邮件发送项目实施的内容以及遇到的问题，收到采购方人员的相关信息，给与及时的响应。实施过程中出现问题和疑问可以第一时间联系到采购方人员进行沟通确认，确保项目顺利的实施。

1.1.3

定期会议方式

项目的实施过程中，定时进行项目交流会议，邀请采购方人员参加并及时汇报实施过程中的各种问题，让我方和采购方方项目级管理者定期了解项目进行过程中存在的风险、进度、需求、资源、技术、工作量问题，了解项目的进展情况，定期沟通项目状况，以便采取必要的纠正措施，为管理者提供控制项目的依据。

让公司中高级管理者主动定期检查项目的风险情况、过程执行情况、项目总体资源分配情况；在项目组发现问题而自身又无法解决时提供正式的上报及解决渠道，从而使得中高级管理人员都能够及时了解项目整体情况，为项目的开展提供更有力的帮助和支持。

定期进行高级管理层例会，主要关注项目整体综合的过程、性能，包括项目开发各过程的实施情况是否有改进的必要性，影响整体项目开发效率因素等。