油田矿区房产物业管理发展论文

油田矿区房产物业管理发展论文（通用7篇）

油田矿区房产物业管理发展论文 篇1

一、落实政策，加强建设，全面完成各项管理工作

(一)积极稳妥解决房屋遗留问题

房产处与大庆市房产管理局紧密结合，按照大庆市解决未办证房屋上访问题领导小组的统一部署，先后起草并下发《大庆油田住房委员会办公室[]1号文件》和《2号文件》，对油田第五批房改房屋产权认证的范围、程序及时间做出具体安排。上半年，认真组织油田所属单位对本单位自管的公有住宅房屋进行自查，同时，对辖区住宅小区房屋进行全面摸底调查，为下一步出台公有住宅房屋管理政策奠定了基础。

(二)加快回迁小区的关闭利用

房产处协调市房产管理局及国土资源局完成回迁小区已拆除房屋住户的产权及土地证注销事项，并扎实做好丰收村、红岗西巷无偿移交的各项前期基础工作，为正式启动移交做好准备工作。另外，针对大庆市政府20拟建设公租房涉及收购八一村、风云东村及红岗东巷3个回迁小区1975套回购房，组织开展调研工作，配合公司土地、规划部门完成房屋及配套设施设备等数据调查、统计、分析工作，并就相关事项提出意见和建议。

(三)推进房产物业信息系统软件开发

为保障事业部物业及采暖费用的收缴工作，房产处联合财务资产处、收费中心、信息中心等部门，联合研发新的付费信息管理系统。目前，系统框架、业务需求、功能模块初步确定，技术方案已设计完成，按照公司要求申报业务部门进行审批。

(四)规范房屋租赁审批流程

为规范事业部房屋租赁审批及管理，房产处下发了《大庆油田矿区服务事业部房屋租赁管理办法(试行)》文件，进一步规范房屋租赁的审批时间、招租形式、检查方式及考核内容，将房屋租赁工作从制度上加以固化和完善。

(五)开展出租房屋面积测绘工作

房产处聘请大庆市恒信达测绘服务有限公司对各单位出租房屋面积进行测绘，完成了事业部5家单位，321处，6.46万平方米出租房屋面积的测绘工作，测绘报告结果将作为今后房屋出租的准确依据。(六)积极开展油田义务植树工作油田绿化办公室在调查了解各单位绿化工作重点的基础上，于2014年年初印发《大庆油田2014年义务植树工作实施方案》和《大庆油田2014年秋冬季义务植树工作实施方案》，通过现场检查发现义务植树尽责率达到98.1%，圆满完成了油田公司义务植树任务。

(七)组织开展小区绿化提档升级

房产处针对希望、银河B区等14个小区实施绿化提档升级。改善小区环境，提高小区绿化景观效果，植树35534株、植篱4032米、草坪1.03万平方米、草花1040平方米、宿根花2.13万平方米。采取播种草籽、栽植马蔺、玉簪等方式，积极进行小区裸露地治理，共治理裸地14.73万平方米，提档升级的小区绿化覆盖率达到40%以上。

(八)完善制度体系建设

房产处研究起草了《社区服务综合体规范化管理大纲》，对综合体服务项目和服务内容进行了梳理和分类，初步规范了5大类33项内容，并结合综合体实际运行情况和管理情况，编辑《矿区服务事业部社区服务综合体标准化管理手册》。

(九)积极推广综合体居民自治管理

房产处着力推动居民自治管理，成员企业大力推进，发展成熟的小区大胆实践，尝试全面自治;目前，乘新一小区、阳光家园、东光小区社区服务综合体已通过组织发动、居民推选等程序，选举产生社区居民自治领导小组，基本实现“一站三平台”，卫生自我管理、活动自我组织。

二、主要措施

(一)加强组织领导，各项工作持续推进

在解决房屋遗留问题上，房产处成立了房屋问题整改工作小组，定期组织召开专项推进工作会议，深入成员单位进行细致沟通，调查房屋遗留问题情况，细致分析问题存在形式，把握问题存在的.症结，积极妥善地处理房屋遗留问题。在绿化工作上，依托绿委会专家，组成绿化专业考核小组，加强考核力度，克服人员较少的困难，假日不休息，对油田单位进行了全面考核，并下发考核通报，有力推进了油田绿化工作

(二)业务整合合理分工，进一步理顺工作程序

房产处对部室业务进行了重新梳理，按照工作需要进行业务整合，对岗位人员进行业务调整，做到人尽其职、人尽其责、人尽其才。业务整合以来，各部室岗位职责更加清晰、工作流程更加科学、部门之间沟通协调更加顺畅，避免了审核环节多、时间长造成的工作脱节现象，提高了业务审核和服务职能的作用，方便了基层单位办理业务。

(三)积极协调相互合作，确保工作有序开展

2014年以来，房产处协调公司企管法规部组织开展回迁小区调整安置工作;协调大庆市房产局解决油田引进人才住房待遇政策的落实工作;协调市城管委办理事业部所属小区收费许可备案申请工作;协调大庆市民政局落实惠民惠企政策。

三、将来工作思路及措施

一个平台：继续完善物业房产及租赁软件开发，规范整合大庆油田矿区房产、物业、房改及租赁等业务流程，实现一个平台操作相互融合运行。三个加强：即加强反腐倡廉教育、加强服务基层意识、加强全员技能及业务素质的培训。二个争创：即争创学习型、节约型、服务型团队，争创机关优秀支部。

(一)房产物业方面

1.深入开展第五批油田房改房屋产权认证工作。在2014年已完成认证初审工作的基础上，把解决好未办证遗留问题作为工作重点，组织人力深入细致地开展第五批房改房屋产权认证工作。

2.规范和加强公有住宅房屋管理工作。对前期清查的公有住宅房屋数据进行综合分析、研究，提出合理的处理意见，形成专题汇报，并制定办法。

3.推进回迁小区关闭利用工作。结合市政府“关于西城区公租房建设问题”的通知内容及丰收村、红岗西巷移交工作的回复意见，待公司领导意见明确后，实施具体推进工作。

4.加快房屋面积付费系统的研发。计划将油田公司各二级单位的付费功能与矿区服务事业部的收费功能相对接，统一建立数据库，在油田各二级单位实现以人管房，以房付费，在事业部内部实现以房对人，按房收费，实现网上收费认证、房屋面积核实、科学测算成本、数据资源共享等多项功能，满足付费用户、收费单位便捷查询、统计分析、有效监控、辅助决策的需求。

(二)面积稽查方面

1.开展高层一楼清理工作。下一步将针对龙南、龙岗、景园、悦园及乘四高层一楼进行清理，进一步达到高层一楼管理工作的规范化、标准化。

2.开展面积稽查工作。重点对商服类设施管理面积和服务项目进行稽查，严格监督增减面积审批程序。

3.开展房改住房面积测绘工作。依据国家《房产测量规范》的有关规定，对油田房改住房的建筑面积进行规范。通过入户实测，将房屋产权证上的登记面积变更为实际建筑面积，并按照《房屋登记办法》的有关要求换发新的《房屋所有权证》。

(三)园林绿化方面

1.完成园林绿化资源普查软件开发。对园林绿化资源普查软件进行系统测试，并组织相关培训。

2.推动节点绿化。针对油田主城区重要节点如远望环岛、奔腾立交桥、一中立交、创业城立交等重要节点进行重点打造。

3.开展绿地评级工作。深入开展道路、公园、广场及小区绿地评级工作，核定养护费用推进绿地分级管理。

(四)房改及社会治理方面。

油田矿区房产物业管理发展论文 篇2

关键词：矿区,房产物业,管理,发展,大庆油田

一、落实政策, 加强建设, 全面完成各项管理工作

(一) 积极稳妥解决房屋遗留问题

房产处与大庆市房产管理局紧密结合, 按照大庆市解决未办证房屋上访问题领导小组的统一部署, 先后起草并下发《大庆油田住房委员会办公室[2014]1号文件》和《2号文件》, 对油田第五批房改房屋产权认证的范围、程序及时间做出具体安排。2014年上半年, 认真组织油田所属单位对本单位自管的公有住宅房屋进行自查, 同时, 对辖区住宅小区房屋进行全面摸底调查, 为下一步出台公有住宅房屋管理政策奠定了基础。

(二) 加快回迁小区的关闭利用

房产处协调市房产管理局及国土资源局完成回迁小区已拆除房屋住户的产权及土地证注销事项, 并扎实做好丰收村、红岗西巷无偿移交的各项前期基础工作, 为正式启动移交做好准备工作。另外, 针对大庆市政府2014年拟建设公租房涉及收购八一村、风云东村及红岗东巷3个回迁小区1 975套回购房, 组织开展调研工作, 配合公司土地、规划部门完成房屋及配套设施设备等数据调查、统计、分析工作, 并就相关事项提出意见和建议。

(三) 推进房产物业信息系统软件开发

为保障事业部物业及采暖费用的收缴工作, 房产处联合财务资产处、收费中心、信息中心等部门, 联合研发新的付费信息管理系统。目前, 系统框架、业务需求、功能模块初步确定, 技术方案已设计完成, 按照公司要求申报业务部门进行审批。

(四) 规范房屋租赁审批流程

为规范事业部房屋租赁审批及管理, 房产处下发了《大庆油田矿区服务事业部房屋租赁管理办法 (试行) 》文件, 进一步规范房屋租赁的审批时间、招租形式、检查方式及考核内容, 将房屋租赁工作从制度上加以固化和完善。

(五) 开展出租房屋面积测绘工作

房产处聘请大庆市恒信达测绘服务有限公司对各单位出租房屋面积进行测绘, 完成了事业部5家单位, 321处, 6.46万平方米出租房屋面积的测绘工作, 测绘报告结果将作为今后房屋出租的准确依据。

(六) 积极开展油田义务植树工作

油田绿化办公室在调查了解各单位绿化工作重点的基础上, 于2014年年初印发《大庆油田2014年义务植树工作实施方案》和《大庆油田2014年秋冬季义务植树工作实施方案》, 通过现场检查发现义务植树尽责率达到98.1%, 圆满完成了油田公司义务植树任务。

(七) 组织开展小区绿化提档升级

房产处针对希望、银河B区等14个小区实施绿化提档升级。改善小区环境, 提高小区绿化景观效果, 植树35 534株、植篱4 032米、草坪1.03万平方米、草花1 040平方米、宿根花2.13万平方米。采取播种草籽、栽植马蔺、玉簪等方式, 积极进行小区裸露地治理, 共治理裸地14.73万平方米, 提档升级的小区绿化覆盖率达到40%以上。

(八) 完善制度体系建设

房产处研究起草了《社区服务综合体规范化管理大纲》, 对综合体服务项目和服务内容进行了梳理和分类, 初步规范了5大类33项内容, 并结合综合体实际运行情况和管理情况, 编辑《矿区服务事业部社区服务综合体标准化管理手册》。

(九) 积极推广综合体居民自治管理

房产处着力推动居民自治管理, 成员企业大力推进, 发展成熟的小区大胆实践, 尝试全面自治;目前, 乘新一小区、阳光家园、东光小区社区服务综合体已通过组织发动、居民推选等程序, 选举产生社区居民自治领导小组, 基本实现“一站三平台”, 卫生自我管理、活动自我组织。

二、主要措施

(一) 加强组织领导, 各项工作持续推进

在解决房屋遗留问题上, 房产处成立了房屋问题整改工作小组, 定期组织召开专项推进工作会议, 深入成员单位进行细致沟通, 调查房屋遗留问题情况, 细致分析问题存在形式, 把握问题存在的症结, 积极妥善地处理房屋遗留问题。在绿化工作上, 依托绿委会专家, 组成绿化专业考核小组, 加强考核力度, 克服人员较少的困难, 假日不休息, 对油田单位进行了全面考核, 并下发考核通报, 有力推进了油田绿化工作

(二) 业务整合合理分工, 进一步理顺工作程序

房产处对部室业务进行了重新梳理, 按照工作需要进行业务整合, 对岗位人员进行业务调整, 做到人尽其职、人尽其责、人尽其才。业务整合以来, 各部室岗位职责更加清晰、工作流程更加科学、部门之间沟通协调更加顺畅, 避免了审核环节多、时间长造成的工作脱节现象, 提高了业务审核和服务职能的作用, 方便了基层单位办理业务。

(三) 积极协调相互合作, 确保工作有序开展

2014年以来, 房产处协调公司企管法规部组织开展回迁小区调整安置工作;协调大庆市房产局解决油田引进人才住房待遇政策的落实工作;协调市城管委办理事业部所属小区收费许可备案申请工作;协调大庆市民政局落实惠民惠企政策。

三、将来工作思路及措施

一个平台:继续完善物业房产及租赁软件开发, 规范整合大庆油田矿区房产、物业、房改及租赁等业务流程, 实现一个平台操作相互融合运行。

三个加强:即加强反腐倡廉教育、加强服务基层意识、加强全员技能及业务素质的培训。

二个争创:即争创学习型、节约型、服务型团队, 争创机关优秀支部。

(一) 房产物业方面

1. 深入开展第五批油田房改房屋产权认证工作。

在2014年已完成认证初审工作的基础上, 把解决好未办证遗留问题作为工作重点, 组织人力深入细致地开展第五批房改房屋产权认证工作。

2. 规范和加强公有住宅房屋管理工作。

对前期清查的公有住宅房屋数据进行综合分析、研究, 提出合理的处理意见, 形成专题汇报, 并制定办法。

3. 推进回迁小区关闭利用工作。

结合市政府“关于西城区公租房建设问题”的通知内容及丰收村、红岗西巷移交工作的回复意见, 待公司领导意见明确后, 实施具体推进工作。

4. 加快房屋面积付费系统的研发。

计划将油田公司各二级单位的付费功能与矿区服务事业部的收费功能相对接, 统一建立数据库, 在油田各二级单位实现以人管房, 以房付费, 在事业部内部实现以房对人, 按房收费, 实现网上收费认证、房屋面积核实、科学测算成本、数据资源共享等多项功能, 满足付费用户、收费单位便捷查询、统计分析、有效监控、辅助决策的需求。

(二) 面积稽查方面

1. 开展高层一楼清理工作。

下一步将针对龙南、龙岗、景园、悦园及乘四高层一楼进行清理, 进一步达到高层一楼管理工作的规范化、标准化。

2. 开展面积稽查工作。重点对商服类设施管理面积和服务项目进行稽查, 严格监督增减面积审批程序。

3. 开展房改住房面积测绘工作。

依据国家《房产测量规范》的有关规定, 对油田房改住房的建筑面积进行规范。通过入户实测, 将房屋产权证上的登记面积变更为实际建筑面积, 并按照《房屋登记办法》的有关要求换发新的《房屋所有权证》。

(三) 园林绿化方面

1. 完成园林绿化资源普查软件开发。对园林绿化资源普查软件进行系统测试, 并组织相关培训。

2. 推动节点绿化。针对油田主城区重要节点如远望环岛、奔腾立交桥、一中立交、创业城立交等重要节点进行重点打造。

3. 开展绿地评级工作。深入开展道路、公园、广场及小区绿地评级工作, 核定养护费用推进绿地分级管理。

(四) 房改及社会治理方面。

油田矿区房产物业管理发展论文 篇3

关键词：矿区物业服务；管理理念；服务创新

随着市场经济的不断发展，现代化的物业服务不断更新，各种类型的综合服务层出不穷。在经过长期的实践探索后，通过理论与实际相联系，总结出了以下几条关于创新矿区物业服务管理理念的全新的思路以供日后研究和分析。

一、物业服务管理理念的实践探索

（一）物业服务管理理念的定位。目前，我国矿区的物业服务管理模式已经趋于成熟，进入到了一个发展的关键阶段。目前我国已经发展了大油田和大气田，已经为社区的和谐发展提供了坚实的基础和有效的保障。同时物业服务管理的理念、方法、模式和定位都在不断的更新，并且探索出了一条提高物业服务管理水平和推进和谐社区建设的光明道路。特别是建设和谐矿区以来，物业服务管理的各项综合服务得到了大力的推广，建设了现代化的“五型社区” ，为人们的生活提供了更优质的环境和服务 。

（二）物业服务管理的职责。物业服务管理的职责是服务社区群众，建设美丽和谐的社区，达到宣传政府政策，解决群众生活中存在的问题。因此，物业管理服务首先应以人为本，用服务来创造价值，用服务为人民群众提供更好的生活。从事物业服务管理行业的人员，要把爱岗敬业、遵纪守法、热情积极、主动友好的为人民群众服务。最后还要强化物业服务管理工作人员的安全意识和责任意识，保障人民群众能正常的开展日常活动，解决人民群众在生活中遇到的各种安全问题，积极满足他们的需求和愿望，提供更加便利的服务，构建和谐稳定的社区。

二、物业服务管理的理念创新

（一）正确认识物业服务管理工作。首先要认清当前的物业服务管理形势，明确物业服务管理的重点任务，加强思想上的教育与学习。各物业服务管理者要根据相关的法律法规，制定好一系列的服务管理理念，以便提供全方位、优质高效的服务。同时还要调整自己的心态，秉持着感恩、奉献、服务于一体的服务模式，怀着满腔热情，真诚的去做好这一项工作。另外还要提前安排部署任务，结合当前的企业和国家的发展现状，制定出服务计划。并且要经常深入社区，听取人民群众的宝贵意见，及时改进计划，促进矿区物业服务管理理念的不断发展。

（二）应用创新型的管理理念。矿区物业服务管理的目的就是为人民群众提供安全保障，为他们创造一个舒适和谐的生活环境。物业服务管理水平的高低取决于人民群众的满意程度。因此，做好居民满意度的调查，有利于对物业服务管理工作人员的工作业绩进行有效的考核评价，并督促工作人员提供更舒适的服务。在这个过程中，还要将人民群众的积极性调动起来，让每一位工作人员与人民群众之间都相互爱惜与尊重，提高工作人员的凝聚力，提高物业服务的透明度。

（三）创造和谐的服务环境。和谐的服务环境是所有工作人员和人民群众的共同追求。要创造和谐的服务环境，关键是要使服务环境充满人性化。矿区的物业服务管理追求的是服务的高质量与高水平，因此必须创造人性化的服务环境，从而获得人民群众的的高度认可。在矿区物业服务管理的工作中，必须把“感情投资”放在首要位置，同时借助现有的环境资源，例如服务大厅、社区的活动中心等，经常组织一些有特色的文化活动，让人民群众切身体验物业服务管理所带来的益处。因此，物业服务管理工作人员必须时刻创新服务观念，将管理融入服务，同时加强硬件管理，定期或者不定期地考核各个工作人员的服务态度和工作效率。

（四）满足服务对象的需求。根据人民群众不同的需求提供个性化的服务。首先要深入调查人民群众日常的生活需求、业务需求，增强与人民群众之间的情感交流，建立良好的互动氛围，从人民群众的本身出发，积极探讨可能存在的矛盾和问题，在人民群众的心中建立诚信，让人名群众的生活有一个质的飞越。油田矿区物业服务管理的理念就是要创造满足人民群众各种需求的服务环境，提高人民群众的生活品味。

总结：综上所述，在矿区物业服务管理的理念的研究和分析中，最重要的就是要不断创新，不断改革，加强与人民群众的交流，切实满足人民群众的各类寻求，从服务管理的根本出发，积极探索出一条能够不断提升物业服务管理质量、完善物业服务管理结构、创新物业服务管理理念的新途径，提升矿区物业服务管理企业的品牌效益和竞争力，同时借助相关公关部门做好宣传工作，努力营造一个亲和力高、凝聚力强的物业服务管理环境，促进矿区物业服务管理的更好发展。

参考文献：

[1] 卢崇福，张东. 对矿区物业服务管理新理念之思考[J]. 现代物业（上旬刊），2011，04：122-124.

华北油田矿区住房改善实施方案 篇4

中国石油驻任丘地区企业协调领导小组办公室

关于印发《华北油田矿区住房改善

实施方案》的通知

中国石油驻任丘地区企业协调领导小组各成员单位：

目前，《华北油田矿区住房改善实施方案》已经中国石油天然气集团公司驻任丘地区企业协调领导小组成员单位讨论通过，现下发给你们，望遵照执行。

二○一一年五月十日

主题词： 矿区建设

住房

改善

方案

通知 抄送：公司机关各处室。中国石油华北油田公司办公室

2011年5月12日印发

华北油田矿区住房改善实施方案

为顺利开展华北油田员工住房改善工作，根据国家、地方政府和集团公司有关规定，结合华北油田实际，制定本《方案》。

一、改善房及对象

（一）“改善房”是指华北油田公司房地产开发企业以商品房开发方式建设的，或华北油田公司与地方房地产开发企业合作开发方式建设的，旨在改善矿区“油田人员”家庭居住条件的新建商品住房。

（二）改善房的对象是改善房申请报名时，符合相应阶段条件的“油田人员”家庭。

“油田人员”是中国石油天然气集团公司所属华北油田矿区内各单位（含相关单位社会职能分离和改制时）的人员。分为以下几种：

1．在职合同制人员； 2．离退休人员；

3．有偿解除劳动关系人员。

符合《华北油田矿区集资建房实施办法》条件，并经公示纳入华北油田矿区集资建房范围的“油田人员”家庭，不在住房改善对象范围内。

二、住房改善方式及政策

（一）住房改善方式分为“拆建改善”和“一般改善”两种。1.“拆建改善”方式：是指拆除产权户油田矿区的原住房，在原址（或异址）新建住房，以实现住户住房条件改善的方式。

2.“一般改善”方式：是指非“拆建改善”范围内“油田人员家庭”，按照公布的不同房源的价格购买矿区改善房，以实现住房条件改善的方式。

（二）住房改善方式对应的两种政策。

1.“拆建改善”政策：将住房在油田矿区的原住房收回拆除，并按其原住房《房屋所有权证书》载明建筑面积的一定比例兑换新房面积，超出兑换面积部分由住户按公布的相应价格购买。具体如下：

（1）平房住宅。按其《房屋所有权证书》载明建筑面积1.30的比率兑换新建住房面积。

（2）一楼带小院的住房。按《房屋所有权证书》载明建筑面积1.20的比率兑换新建住房面积。

（3）其他住房。按《房屋所有权证书》载明建筑面积1.15的比率兑换新建住房面积。

兑换面积公式：新房兑换面积=原住房证载建筑面积×相应兑换比率。

华北油田矿区总楼层在3层及以下（户均面积在80平方米以内）的住房、青年楼、大板楼等危陋住房及各矿区阶段性实施办— 4 —

法中确定的拆除范围的其他住户，适用“拆建改善”政策。

2.“一般改善”政策：非拆除范围内的住户按照公布的相应价格购买改善房，原住房由住户保留或按华北油田矿区的住房置换规定自行交易处置。

三、住房改善的基本原则

（一）改善房分阶段面向“油田人员”家庭开发和出售，符合条件的“油田人员”家庭可自愿申购改善房。

（二）改善房原则上只针对“油田人员”家庭建设，每个家庭只能改善一次。

（三）在规划拆除区域内有住房所有权的住户只能参加“拆建改善”。“拆建改善”原则上限定在所在县级行政区范围内改善。辛集、深泽、晋州矿区视为同一个县级行政区范围。

（四）“一般改善”住户在指定的改善房阶段内可以跨区购买改善房。

（五）对规划拆除范围内的个人住房，已经出售给“油田人员”的，新户主参加“拆建改善”，原户主可参加“一般改善”；已经出售给非“油田人员”的，新户主参加“拆建改善”，原户主不能参加住房改善。

四、改善房的报名、排序公示和选房

（一）报名。符合条件的“油田人员”家庭，在规定的时间内到所属单位（双职工家庭以女方为主）填表报名，所属单位审核、按基层单位所属的综合服务处辖区汇总后，分别送交相应综合服务

处。

（二）排序公示。局处级（高职）住户分别按照职务和同职级的晋职时间进行排序；一般人员住户按照参加工作时间早晚进行排序。排序完成后，各矿区分别在指定的时间、地点进行三榜公示。

（三）选房。不同改善房开发阶段所对应的改善户，按照排序结果，根据指定的局处级（高职）和一般人员房源，分别由房产开发公司组织选房。

五、改善房的价格组成

按照商品房价格组成的有关规定，改善房价格在土地和拆迁补偿安置费、勘察设计和前期费用、建设工程费、基础设施建设费、管理费、贷款利息、税金、利润等基础上，根据区位、房屋设计标准等确定。

六、改善房的维修费用和房屋所有权证书

根据国家规定，购房户在结清购房尾款的同时，应按改善房总价款（含兑换面积的价款）2%的比例，交纳公共部位共用设施的维修费，拆建住户原住房已缴纳的维修费可以抵减新房维修费。在尾款结清6个月内，由开发企业办理房屋所有权证书，办证费用包括契税、测量费、登记费、印花税等由住户承担。

七、改善房的物业管理

（一）在矿区内新建的改善房和与油田矿区住宅小区相邻的改善房，能进行集中管理的，由华北油田公司组织有关单位按照— 6 —

市场化的形式提供物业服务；相对较远的改善房小区，由开发商在小区建成初期委托社会物业公司服务。

（二）物业费用的收取和报销。

1.改善房的水、电、气、暖、物业等费用，按当地政府规定和核准的市场价格由住户自行缴费。

2.取得改善房后，在油田矿区内还保留原住房的，住户可以在原住房领取IC卡享受补贴和改善房报销物业采暖费政策之间选择一种。

3.购房人出售（含企业回购拆除）矿区原住房，取消其原住房的水、电、暖和物业补贴，改善房可报销采暖和物业费。改善房采暖和物业费的报销按照《华北油田矿区民用物业和采暖费报销暂行办法》（华北协调〔2010〕6号）执行。

4.因住户报销改善房的物业和采暖费而增加矿区服务系统的支出，在适当的时候，调整驻矿单位矿区费用的分担基数。

八、其他

（一）符合条件但在规定时间内未办理住房改善申请手续的，视同放弃本阶段住房改善。

（二）各矿区根据本《方案》制定本矿区各阶段改善房实施办法，在华北油田矿区住房建设管理领导小组审查批准后执行。

油田矿区房产物业管理发展论文 篇5

2.1油田小区物业管理信息化建设的内部模块

这是在办公环境和场所中实现无纸化办公和自动化办公的模块，有利于降低时间成本、提供工作效率、建设绿色环保的工作环境。以油田小区物业公司的收费环节为例，利用信息化的系统可以按照类别设定内容，通过网络购买水、电、煤气等。每个项目之间可以建立起彼此联系，可以利用网络查询某一居民的日常生活支出、缴费信息，这就大大节省了时间和人力成本。油田小区通过这一系统可以了解本区域内居民的各项生活状况，实现信息化的系统管理模式。

2.2油田小区物业管理信息化建设的外部模块

油田矿区发展循环经济模式探讨 篇6

一、循环经济的概念

“循环经济”一词, 是由美国经济学家K·波尔丁在20世纪60年代提出的, 是对物质闭环流动型经济的简称。概括起来说, 循环经济是指在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中, 把传统的依赖资源消耗的线型经济增长方式, 转变为把物质、能量进行梯次和闭路循环使用的经济发展模式。

循环经济把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费等融为一体, 实现经济活动的生态化转向。传统经济是由“资源———生产———消费———废弃物排放”所构成的物质单向流动的经济模式, 而循环经济在于它是以物质的闭环流动为特征, 运用生态学规律把经济活动重构成一个“资源———清洁生产———可持续消费———再生资源利用”的反馈式流程, 形成对环境资源和自然资源“低度开采, 高度利用, 低量排放”的“两低一高”循环利用模式, 使得经济系统中的资源和能源利用和谐有序地纳入到自然生态系统的物质循环过程之中, 从而实现经济活动的生态化。

二、我国油田矿区发展循环经济的特殊意义

目前, 我国大部分老油田开发进入中后期, 高含水、高投入成为不可逆转的现实。如何摆脱资源有限性或资源接替不足的困境, 实现油田矿区经济的可持续发展, 成为社会关注的焦点。同时, 由于历史原因, 我国油田矿区发展面临诸多困难和亟待解决的问题。一是受传统国有企业管理体制影响, 老油田企业改革阻力大, 历史遗留问题多, 运营成本高居不下。二是老油田矿区支柱产业单一, 多以油气资源产业为支柱, 其他产业没有形成一定规模, 缺乏市场竞争能力。随着老油田矿区主业的资源接替不足, 勘探开发难度和成本压力不断增大, 对其他产业的支持逐步减少, 矿区经济出现衰退趋势。三是受“能源企业不缺能”的旧思想影响, 节能意识淡薄, 油区资源浪费现象严重。部分油田存在对油气资源的过度或破坏性开采, 给油田后续开发带来困难;油区内的水、电、暖等, 除了设施管理维修耗费外, 用水用电和采暖过程损耗、浪费巨大, 引发电力吃紧、地下水使用过度等问题。四是油田企业办社会问题没有得到有效解决。油田矿区与地方经济之间的关系受利益驱使, 矿区经济建设缺乏地方政府的有力支持, 政府对矿区行政事务管理不力, 使得不少矿区整体经济发展速度慢于地方经济。五是油田的勘探开发与大量施工建设对周边环境的影响, 占用耕地, 污染问题难以避免, 环境成本随之不断加大。

在如此严峻形势下, 油田矿区发展以对资源的节约与循环利用为核心的循环经济, 重点在合理利用油气资源, 节约利用水电气资源, 清洁生产减少环境污染, 以及油区产业战略性转型等方面进行新的探索和不断调整, 对矿区延续油田生命周期、降低生产运营成本、提高经济和社会效益必将产生深远的影响。

三、国内外油田矿区经济发展模式的启示

(一) 美国休斯敦石油城发展模式

20世纪上半叶, 随着美国得克萨斯州墨西哥湾地区石油和东得克萨斯油田的开发, 休斯敦迅速崛起, 成为世界瞩目的石油城。休斯敦油城因石油开采而兴起之时, 并不仅限于发展石油业, 而先是建立了多家炼油厂、化工厂, 之后又建立了港口, 先后建成造船厂、设备制造厂、造纸厂、化工厂、粮食加工厂等多种行业的企业。特别促成美国在此建立宇航中心, 带动了相关的电子、仪表、仪器、精密机械、新材料等高新技术产业的迅速发展, 使得休斯敦成为除了石油城以外更为有名的美国工业重镇。

(二) 我国油田矿区经济发展模式的比较与选择

1. 一元经济模式。

一元经济模式就是油区经济随着油气资源产业的兴衰而兴衰的发展模式。在此模式下, 油区经济以油气资源产业为主导产业, 并左右着油区经济的整体发展趋势。在主导产业兴旺的同时, 不注重发展相关产业, 以至于在资源枯竭之时, 油区经济走向衰落。这是规模小、技术能力不足的油区通常发展模式。

2. 二元经济模式。

二元经济模式是油区经济随着油气资源产业的兴衰而发展或停滞的发展模式。在此模式下, 主导产业仍是油气资源开发, 只是油气资源下游产业或非油气资源产业有所发展, 但未构成油区经济中的主导产业, 不能左右油区经济的发展趋势。当资源枯竭时, 油区经济虽不会立即衰落, 但发展困难大, 处于暂时的停滞状态。若能有所突破, 则会迎来油区经济的新发展, 否则随之衰落。这是我国计划经济时期大多数油区发展模式。

3. 多元发展模式。

多元经济发展模式基本上是一种油区经济不受油气资源产业兴衰影响的发展模式。在此模式中, 油气资源产业和非资源产业共同主导油区经济的发展趋势。在资源开发上升阶段, 油区经济就形成一定的产业基础, 因资源上游产业规模的扩大而繁荣。同时企业与地方政府抓住有利时机, 联手共同促进资源下游及相关产业的发展, 为相关产业的进一步繁荣奠定基础, 又使资源产业成为主导油区经济的发展趋势的产业之一;在油气资源开发成熟期, 充分利用资源产量、成本稳定的优势, 发挥上下游产业的带动和辐射功能, 发展多种经济和替代产业, 为未来油区经济发展打下基础;当进入资源开发下降阶段, 在保持稳产资源产量的同时, 适时进行油区主导产业替代战略, 建立有本地特色的油区替代产业群, 担当起维护油区经济持续稳定繁荣的任务, 从而实现油区经济的可持续发展。这一模式是我国不少资源型矿区在改革中摸索出的一条适应市场经济的发展模式, 但在不同油区的实践中由于技术、资源等原因, 产业转换存在一定风险。

4. 油区循环经济发展模式。

循环经济模式是完全建立在油区资源的循环利用和节约利用基础上的新的经济发展模式。首先是理念上, 必须在遵循自然生态规律的前提下, 才能追求经济效益最大化。任何类型的经济发展模式都是以自然生态为基础, 资源型油区经济更是如此。二是发展思路上, 要从一个企业或者是一个区域的角度, 系统地考虑油区的资源闭路流动, 把相关的资源投入———产出看作是一个链条的各个环节, 通过一系列科学的生产、合理的加工设计联结起来, 成为有经济竞争力的产业链或者产品链。第三是行动上, 循环经济要求在进行油区规划设计之时就全面考虑资源的合理利用、循环利用, 清洁生产, 从源头上节约利用所有资源。

任何资源都有一定的开采年限, 都要经历从投入起到成长期, 经历成熟期, 走向衰退期的生命周期。以不可再生的石油资源为基础的油田主业呈现相应的兴衰是必然的。实施进行油区经济的战略转型, 大力发展循环经济, 培育油区新的经济增长点, 避免油区“油竭城衰”, 已经成为共识和努力的方向。

四、对我国油田矿区发展循环经济的几点建议

针对目前我国大多数国有油田矿区的现实情况, 发展循环经济主要从思想意识和战略安排、机制和制度运作以及技术保障三大方面进行。

一是通过广泛宣传教育及多种多样的活动, 从根本上提高全员、全面节能节约意识, 从一点一滴做起、从自己做起, 提倡节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”;深刻研究和分析评价企业全部的资源拥有与使用状况, 将资源充分利用和循环利用与油区经济发展联系起来, 使企业发展战略与油田区域经济发展战略相结合, 从大处着眼, 突出水、电、油、气、煤、物资以及人力资源等重点资源的合理使用, 制定资源消耗和循环利用的战略规划。

二是根据油区资源消耗重点环节和重点区域, 明确资源利用责任主体, 详细分解资源消耗和控制责任, 建立各类资源消耗分析、监督和控制制度, 建立标准规范的资源使用操作规程, 从机制和制度上给予配合和支持。

三是大力推广节能节约技术, 广泛开展节约技术创新。提高技术改造和节约技术研发投入, 重点进行油区余热供暖、热电联产集中供热技术改造和燃煤集中供热技术改造、电厂油改煤技术改造等;积极推广余热回收利用技术, 进行节能节水的管网、设施等技术改造;实施以煤代油工程以及粉煤灰综合利用技术推广;加强废旧物资的回收管理并进行再利用技术创新;在钻井、测录井、物探、井下作业等基层作业系统开展清洁生产。

四是加强地热资源的开发和利用。地热资源是一种清洁可再生能源。与燃煤、石油等传统能源相比, 地热资源具有资源量大、节能环保等优势, 与风能、太阳能等可再生能源相比, 地热资源具有显著的稳定性、连续性和利用率高等优势。我国是以中低温为主的地热资源大国, 全国地热资源潜力接近全球的8%, 地热资源遍布全国各地。在地热资源开发方面, 石油行业具有得天独厚的先发优势。废弃井经过改造就能成为地热井, 且配套的基础设施、钻探技术比较完善, 开发成本十分明显, 潜在效益巨大。同时, 推进油田污水余热利用, 还具有节能减排、降本增效目标的作用。

循环经济不仅是我国未来社会经济可持续发展的最佳模式, 更是油田矿区经济圈不断发展、繁荣的根本保障。

摘要：文章从循环经济的概念分析入手, 阐述我国油田矿区发展循环经济的特殊意义, 分析介绍国内外油田矿区经济发展模式, 对我国油田矿区发展循环经济提出具体建议。

关键词：油田矿区,循环经济,建议

参考文献

[1].房建国.矿区循环经济与企业环境保护.山东环境科学学会2002年度学术论文集, 2003

油田矿区房产物业管理发展论文 篇7

关键词：组织体系;自治功能;管理瓶颈

一、加强和创新社会管理的必要性

1、加强和创新社会管理，是传承大庆精神，实现企业发展愿景的需要。大庆精神是大庆油田开发建设50多年来最可宝贵的精神财富，传承大庆精神不仅是我们肩负的历史使命，更是推进公司科学发展的根本保障。大庆精神要求我们做到“爱国、创业、求实、奉献”，因此在不断“创业”、传承大庆精神是我们的使命，加强与政府、社会团体等方面的协作，才能真正提升矿区居民的物质生活和文化生活水平，推动企业愿景的实现。

2、加强和创新社会管理，是突破管理瓶颈，促进企业跨越式提升的需要。油田矿区系统在近几年的服务中，开创了很多服务模式和服务理念，得到了广大业主的普遍认可，但还存在一些制约企业发展的瓶颈问题。因此，唯有从社会管理创新的战略角度出发，才能真正的解决这些困扰企业发展的瓶颈问题。

3、加强和创新社会管理，是转变思想观念，落实亲民爱民思想的需要。

完善矿区服务体系，解决职工生产生活中遇到的矛盾问题，增加社会价值认同维护矿区和谐稳定。我们必须注重对人的管理和服务，在软件服务上不断创新;必须注重矿区社会管理，注重依托社会，让职工群众自觉接受管理、主动配合管理、积极参与管理。这样，才能真正将事业部建设成为维护稳定的“转化器”、惠民之情的“传感器”、永续辉煌的“助力器”。

二、加强和创新社会管理的工作措施

（一）健全组织体系、整合系统资源，构筑社会综合服务大格局

从思想转变、管理体系、硬件建设上切实深化，转变工作思路及态度，强化工作一体化推进，强化现有资源利用，“三位一体”构建社区综合服务大格局。

1、推进工作思想转变，奠定整体工作基础。推进社会管理创新是深构建社会主义和谐社会的重要任务，是履行社会管理职能的重要举措，也是维护油田稳定、保障公民权利的一项重要工作。因此，党政各级领导班子要充分认识到加强和创新社会管理的重要性和紧迫性，转变思想观念，准确把握加强和创新社会管理工作的着力点，自觉将矿区的职能定位从传统的后勤服务转变到保障企业发展、推进民生建设、维护和谐稳定等综合服务上来，使社会管理实现了从“‘管字当头”到“服务为先”的质的转变。

2、建立四级联动体系，推进一体化社会管理。

以党政一把手挂帅的综合服务体领导小组为核心，并与政府街道、社区、公安、医院以及各类群众组织、自治团体有机联动起来，搭建起高效顺畅的工作平台。成立综合服务联动小组，负责与服务区内社区、医疗、托幼园所、居委会、群众团体结合，抓好社会管理工作的工作落实和特色推进。

（二）导入政府职能、搭建公共平台，推动政府、企业、社会积极因素大融合

1、导入政府职能，共享惠民利民政策。

导入政府职能，落实政府在提高城镇居民生活保障方面的优惠政策，扩大矿区职工群众尤其是油田家属参加基本医疗保险、养老保险等优惠政策的覆盖面，解决有偿解除合同职工在再就业等劳动保障方面问题，帮助困难家庭享受最低生活保障、热费补助及老人优待等优惠政策，使矿区居民保障水平得以提高，共享各项普惠政策。真正实现惠及油田矿区居民及企业。

2、调动各方力量，加强社区自治体系建设。

强化居民自治。强化社区依法自治功能。推进公共服务自治。积极培育、发展和规范社区民间组织，鼓励发展公益性、服务性的社会团体组织和民办非企业单位，让更多的民营企业、非公有制组织、民间组织承担起社区的部分社会职能，承办各类社区服务，充分发挥他们提供服务、反映诉求、规范行为的作用，建设符合油田矿区特点、积极参与社区建设的社会组织，为社会成员提供政府不愿或不能提供的公共服务。推进社区党建联合共建。按照企地共建共管的原则，通过油田社区党员服务站这一互联、互补、互动平台，从组织上加强同驻矿单位和街道联合。

（三）延伸文化触角、弘扬三种文化，开创企业文化建设新局面

1、打造一个阵地、开办三个节日，弘扬孝心文化。以“孝心文化”为引领，开展全方位孝心系列服务活动，让服务区老同志感受到关怀与温暖。突出老年大学建设，开办三个特殊服务日。开办老年集体生日，对空巢、孤寡老人等特殊群体，根据情况适时组织开集体生日宴会;开办老年节文艺汇演日，坚持九九重阳节文艺汇演活动，丰富老年人文化生活;开办老年健康关爱日，与辖区内大型医院、社区卫生所结合，在小区活动室、广场等公共活动场所，为小区居民尤其是老会战、空巢老人、贫困老人提供常态化健康咨询服务，关心关爱特殊群体。

2、关爱幼儿成长、共筑社会公德，弘扬礼仪文化。从提升下一代文明资质入手，依托社区幼儿园，探索开展“走出小园、融入家园”系列活动，通过建立家长学校、幼小衔接课题、家长沙龙等，畅通与家长沟通渠道，共同科学培育幼儿;通过培养礼仪宝贝、爱心宝贝、环保宝贝，增强幼儿自我服务意识。加强社区融合，引导小区讲文明、尚礼仪的文明新风。开办“与您有约”社区大讲堂。以党员服务站为基地，聘请在传统文化教育等方面具备较丰富知识的老党员作为主讲人，通过制定活动计划，定期开展讲座、沙龙等活动，加强与居民的互动交流和行为引导，把文明礼仪之风带进小区。