中煤建设集团（共7篇）
中煤矿山建设集团有限责任公司，是由原中煤第三建设（集团）有限责任公司和中煤特殊凿井（集团）有限责任公司合并成立的大型施工企业集团，也是国内目前最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。2007年12月18日集团在合肥市正式揭牌成立，2009年6月1日完成重组并正式运行。
集团具有矿山工程施工总承包特级资质，房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程施工总承包一级资质，隧道、铁路、城市轨道交通、钢结构、道路维护、土石方等专业承包资质，具有对外经营许可权。主要从事煤炭、冶金等各类矿山建筑（特殊凿井、普通凿井），公路、铁路、隧道、城市地铁、房屋建筑、机电安装、市政公用等基础设施建设及机械制造和房地产开发等。
集团下辖子、分公司21个，资产总额超100亿元，从业人员41000余人，中级以上职称技术人员近3000人，一、二级建造师近700人，全国优秀等级队110余支，各类施工装备16000余台套，拥有国家认定技术中心、国家工程实验室和博士后科研工作站，通过了质量、环境、职业健康安全‚三标一体‛认证。
集团先后建成矿井340多对、选煤厂40多座，制作安装600米以上井筒提升系统60多个，600吨以上井架40多座，其中超千吨特大型井架6座，刷新了大型钢结构井架吊装4项亚洲纪录和3项世界纪录；建成铁路(含隧道、地铁)810多公里，公路及高速公路1130多公里，输油气管道200多公里, 市政工程项目430多个,建设房屋上亿平方米，房地产开发面积近
130万平方米。近年来，集团先后荣获 ‚鲁班奖‛3项、国家优质工程奖2项、全国煤炭行业工程质量最高奖“太阳杯” 33项、省部级优质工程奖100余项，国家发明奖和国家科技进步奖18项，省部级科技进步奖90余项，国家发明专利及实用新型专利70余项，国家级工法8项,参与了12项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了38项煤炭建设行业中国企业新纪录。
中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、公路、机电安装施工总承包一级资质的跨行业、多元化经营的大型企业集团, 也是目前我国最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。主要从事各类矿山建设、房屋建筑、机电安装、市政、公路、铁路、隧道、城市轨道交通等基础设施建设以及房地产开发、机械制造等。集团先后参加了20多个省、市、自治区及蒙古、土耳其等国的煤炭基地和基础设施建设, 保持着5项世界纪录和38项中国纪录, 市场份额、综合实力、科研能力连续10年在我国矿山建设行业中领先。目前集团子、分公司23个, 从业人员3.9万人, 资产总额190亿元, 其中在籍施工设备1.3万台套, 原值30亿元, 净值12亿元。
荣誉称号
集团多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。集团设备管理自上世纪8 0年代以来先后多次被评为全国煤炭基本建设施工设备管理维修先进单位、全国施工企业机械设备管理优秀单位等, 并连续荣获第八、九、十届全国设备管理优秀单位称号, 连续多年荣获安徽省设备管理优秀单位称号。
点评:安徽省设备管理协会秘书长张国印
中煤矿山建设集团有限责任公司是具有矿山施工总承包特级资质和建筑、市政、公路、桥梁、机电安装总承包一级资质, 跨行业、多元化经营的大型企业集团。
公司实行的三级管理机制, 为设备管理工作奠定了基础, 确保了各项工作全面落实;工程遍及全国各地, 每年组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;注重施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现;实行严格开工验收许可制度, 全面推行设备的包机制和机房车间标准化, 注重设备管理队伍建设和人才培训, 不断提高设备管理者的综合素质。该公司在设备管理方面所做的大量细致有效的工作, 形成了自己的特点和经验, 在全国设备管理工作中发挥着引领作用。
中煤矿山建设集团有限责任公司发展50多年来, 已从一个以煤炭基建为主的国有企业壮大成为如今跨越多个行业领域施工的多元化大型企业集团, 施工装备也从种类较为单一的井筒装备为主拓展到了如今矿井平巷、铁路、隧道、地铁、公路、市政等各个领域, 拥有了凿井绞车、螺杆式空压机、大型矿井提升机、大中型钻机、螺杆冷冻机组、掘进机、凿岩台车、盾构机、全液压多功能钻机、沥青拌和站等各类设备, 以其品种数量多、科技含量高、性能先进的优势始终在同行业中处于领先地位。
多年来, 集团以增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展为宗旨, 加强设备综合管理, 加快设备标准化建设, 不断改善和提高企业技术装备水平, 充分发挥设备效能, 促进施工生产安全高效, 为企业持续发展发挥了举足轻重的重要作用。
完善机构和制度建设, 确保各项工作落到实处
亮点:设备实行三级管理机制;制订并不断修订完善集团机电设备系列管理制度和操作手册, 规范运作;通过定期召开年度工作会议和年度目标责任制考核机制, 确保各项工作全面落到实处
集团根据设备资产重要性、价值大小和利于管理为出发点, 将集团设备划分为一级和二级。一级设备由集团主管部门机电管理部直接管理, 二级设备由各单位负责管理, 并根据需求全部服从集团主管部门的统一协调、调配。集团实行主管部门——各单位机电科——施工项目部三级设备管理机制, 集团副总经理为集团机电管理主管领导, 集团机电管理部为集团机电设备主管部门, 集团所属各单位机电科负责本单位机电设备综合管理, 各施工项目部配有专职或兼职机电管理员, 确保了集团设备管理各项工作政令畅通, 层层落到实处。集团始终注重制度建设, 制订出台涵盖设备全过程管理内容的《机电设备管理办法》等系列管理制度, 确立集团机电设备管理目标、管理职责和各环节管理要求, 并结合实际不断加以修订完善。同时, 编制并修订《矿井悬吊设备安全管理规定》、《掘进机管理办法》、《机电设备操作规程与维护保养制度汇编》等手册, 对现场在用设备的操作、使用、维护等加强统一规范管理。集团坚持每年年初召开一次由各单位主要领导、分管领导、机电科长以及相关业务部室参加的年度机电工作会议, 明确每年机电管理指导思想和工作重点, 做好全年工作部署和指导, 表彰年度先进个人和集体, 沟通交流机电管理先进经验、意见和建议。并积极建立激励和约束机制, 促进了各单位主要领导对机电设备管理的重视, 推动了集团设备管理工作的全面落实到位。
注重基础管理, 不断提升设备管理水平
亮点:坚持每年定期组织基础管理综合检查, 促进管理工作规范化;加强对设备关键环节的管理, 提高精细化现代化管理水平;加快施工装备的技术创新和研发, 推进各领域施工作业机械化的全面实现
基础管理工作是反映管理水平高低的重要标尺。结合“三标一规范”管理体系标准, 集团加强设备从采购到报废各个过程基础管理工作, 并坚持每年组织开展基础管理综合检查活动, 对所属各单位的设备管理机构、采购、调拨、大修、报废、调剂、信息化建设、技术档案以及现场检查等各环节的管理情况及制度执行情况进行监督检查和指导, 及时通报存在问题, 限期整改闭合, 增强制度执行力, 提升规范化标准化管理水平。
严格设备采购管理。集团严格投资计划审批制, 严禁未经批准擅自采购和越级采购;加强对合格供应商的评估和复评, 禁止超出合格供方清单范围随意采购;严格执行合同评审制, 尽最大可能降低设备投资风险;对一次购置10台以上或一次购置价不低于50万元的设备, 全部按照法定流程和管理规定实行招标采购, 择优选择性价比突出、配套实用、节能环保、科技含量高的国内外施工装备, 保证了新购设备质量, 大大降低了购置成本, 确保了设备投资效益。目前, 集团直径2米以上提升机已达125台, 掘进机150台, 凿岩台车8台, 大中型钻机13台, 盾构机12台, 3000型及以上沥青拌和站4台套, 全面提升了立井、公路、地铁和煤巷半煤巷掘进施工机械化作业水平, 为提高集团装备实力, 增强集团核心竞争力提供了坚实的装备保障, 为铸造企业品牌、创造一流工程发挥着重要作用。
加强设备修理与技术改造。一方面, 集团严把设备大修申报审批关、技术鉴定关和竣工验收关, 针对性地制定检修计划和措施加强设备检修, 并对大型设备配件供应商及其价格进行招标确定, 下发各单位参照执行, 在保证大修质量的前提下, 控制大修成本;另一方面加大对设备的改造力度, 积极采用新技术、新材料、新工艺, 组织进行提升机变频电控系统、凿井绞车PLC集中监控系统、35KV变电所等供配电系统、风机变频系统以及螺杆空压机“单改双”、沥青拌合站“油改气”、盾构及顶管设备等系列技术改造工作, 并进行了推广应用, 在提升设备安全性能、加快施工速度、节能降耗、改善工作环境上做足文章。
加快施工装备技术研发和配套研究。根据集团战略发展思路, 积极推进施工装备技术创新, 同国内外知名厂家合作, 开展了超大超深立井装备的研发、钻井法施工装备的研究改造、TBM煤矿岩巷施工的深化应用以及“液压伞钻”、“液压抓岩机”等设备的研发应用等科研课题研究工作, 加大对立井施工机械化、岩巷施工机械化的开发利用, 提升现代化施工作业水平。目前, 部分研发产品已在项目部试用, 取得良好效果。
持续推进信息化建设。结合设备管理实际, 集团已研发完善了涵盖设备全过程管理环节的信息化设备管理模块, 建立了设备信息化网络平台, 并从集团管理科室到各施工项目部全面进行了推广应用, 初步实现了设备管理科学化、程序化和网络化。目前又依托集团i6信息平台, 建立了闲置设备信息窗口, 加强内部的调剂周转, 减少设备闲置率。同时, 集团已策划完成了设备租赁信息对外发布网站建设方案, 即将面向社会实现信息和资源共享, 盘活闲置资产, 提高经济效益。
强化运行管理, 确保施工生产安全高效
亮点:严格开工验收许可制度, 强化在用设备检测试验, 全面推行设备包机制和机房车间标准化, 加强监督检查, 注重人才培训, 全面提升施工现场设备管理面貌, 确保设备完好安全运转
设备运行管理是设备全过程管理中的关键环节, 是施工安全生产的基础和保障。集团的施工特性, 决定了集团工程点多、面广, 设备品种多、数量大, 流动性强, 移动频繁。施工设备每几年就要历经一次拆卸、运输、安装、调试等过程, 而且矿井建设施工环境较为恶劣, 设备管理的难度相对较大。因此, 加强在用设备管理, 确保设备安全高效运转, 一直是集团设备管理工作中的重中之重。
严格开工验收制度。从进场源头抓起, 严格按照施工组织设计进行设备选型。新安装或移装设备, 严格按照机电设备安装标准, 选择具有相关资质的队伍进行安装、调试和检测, 保证设备安装规范、保护齐全、设施环境合格。项目开工前必须经过当地相关部门和集团联合检查验收合格、获得开工许可证后方可施工。
全面实行设备包机制。集团持续加大包机制管理和推广力度, 所有施工项目部必须建立健全设备包机制度, 坚持定人、定机、定岗, 设备谁使用、谁维护、谁保管, 做到了设备尤其是大型、关键设备台台有人管, 台台得到重点管控。各项目部结合实际, 积极出台多种奖罚措施, 定期考核, 奖罚分明, 责任到人, 提高了设备包机人员的主观能动性, 减少了机电设备故障和事故率, 促进了设备效能的充分发挥。
强化设备的检测试验。集团利用自身拥有检测检验机构的优势, 购置大批先进检测仪器, 除坚持进行一年一度的供用电设备春季预防性试验、保证供用电安全以外, 重点对所有项目部的提升机、压风机、变电所等大量在用设备进行检测、试验和调试, 并对各单位的提升悬挂用钢丝绳及提升悬挂装置等进行在线监测和无损探伤等, 确保设备和设施安全可靠运行。同时, 出台专项管理制度, 加强对各单位在用设备检测检验情况的管控, 确保设备安全运转。
大力推行机房车间标准化。集团编制出台《机电管理质量标准化汇编》, 对项目部主要设备机房的尺寸结构、设备摆放、工作环境、制度建设以及标识等等全部进行了统一规定, 规范车间管理, 要求在建项目部按照标准化规定力争达标, 新建项目部必须全部达标方可投入使用。并坚持每年进行一次综合考评, 促进了机电设备管理面貌的全面改善。
加强在用设备监督检查。集团坚持定期设备检查制度, 各单位每月对在建项目部进行一次全覆盖自查, 集团每季度进行一次由机电主管部门参与的安全综合检查, 机电主管部门每年至少组织二次机电设备专项检查, 并编制出台《机电设备检查评分标准》, 就施工项目部在用设备和设施的基础管理、使用维护管理、井下防爆管理、供用电管理等情况进行检查指导, 对存在问题进行通报和限期整改, 协助和敦促各项目部及时消除潜在隐患, 确保了集团多年来无重大机电事故的发生, 促进了施工生产的安全高效。
积极开展机电职工技术培训。集团把人才培养放在重要位置, 坚持“实用性、有效性、针对性”的培训原则, 通过脱产培训、现场培训、厂家培训等多种途径, 全面提升了设备尤其是关键设备、关键岗位各类操作维护人员的技能。同时, 通过各种活动以及多项激励政策, 推动了机电队伍整体素质的提高。
实现新跨越:改制•上市•亿吨级
1999年5月,按照中央关于党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,国家对中国煤炭进出口集团公司进行重组,其成为中央企业工委管理的重要骨干企业。这次重组,标志着中煤集团实现政企分开,成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。重组后的中煤集团认真贯彻落实党中央、国务院及中央企业工委关于推进国有企业改革发展的决策部署,树立中央企业责任意识,加快改革发展步伐。紧紧围绕国有企业3年脱困目标,狠抓减亏增盈工作,生产经营实现稳定增长;理顺内部关系,构建了母子公司体制;按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范要求,加强了企业基础管理;明确企业定位,制定发展规划,加快结构调整,实现了由贸易企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型;加强党建和思想政治工作,实行了以职代会为载体的厂务公开制度,促进了企业改革发展。中煤集团的重组,为企业健康发展打下了良好基础。
近年来,中煤集团坚持理顺关系,整章建制,加快结构调整,优化资源配置,以实现战略转型、境内外两地上市、建成亿吨级煤炭大集团、建立新体制、运行新机制为标志,企业步入了持续发展的快车道。
以煤为主推进产业链延伸。坚持利用自身技术、人才、管理、资金、市场等条件,以煤为主线推进产业链延伸,开发上游产业,发展煤机制造、煤矿设计与建设安装,组建了全国最大、技术领先的煤矿装备制造企业,打造了煤矿建设“王牌军”;延伸下游产业,发展煤化工、坑口发电、煤电铝、煤层气商业开发等产业,建成了我国最大的独立炼焦企业,建设大型煤化工基地,构建了相互联系、相互促进的多元产业格局,推动了煤炭相关产业协同发展,根据所属不同矿区的特点,形成了煤—电—铝、煤—电—建材、煤—化—电等循环经济模式。
创新体制实现境内外上市。大力推进股份制改革,促进现代企业制度建设。中煤集团重组主营业务,发起设立了中国中煤能源股份公司,2006年12月、2008年2月先后在香港和上海两地上市,融资408亿元,为加快主业发展提供了有力保障。所属太原煤气化和上海大屯能源已于2000年、2001年上市。
安全高效建成亿吨级集团。坚持发展煤炭主业不动摇,建设重点项目,联合改造地方煤矿,加大资源合作开发力度,目前,拥有煤炭资源总量305亿吨。自主创新设计建设了平朔安家岭——中国第一座露井联采、煤炭回收率最高的资源节约型煤炭生产基地,安家岭露天矿、1号井工矿、2号井工矿年生产能力达到4 000万吨。在煤炭产量大幅增长的同时,努力建设本质安全型企业,百万吨死亡率大大低于全国国有重点煤矿的平均水平。
积极履行央企的社会责任。近年来,每年投入3亿元～5亿元用于生态建设和环境保护;在扶贫开发等慈善事业中,累计捐赠5 231万元;2008年,在雨雪冰冻灾害期间和北京奥运会期间,为确保电煤供应作出了突出贡献,为抗震救灾累计捐款4 204万元,并派出3支援建队伍出色完成了援建任务。近期,50年一遇的台风“莫拉克”侵袭了台湾地区,造成重大生命财产损失,中煤集团通过海峡两岸关系协会向台湾地区捐款300万元人民币,用于援助台湾同胞抢险救灾和恢复重建工作。
把握新机遇:化危•求机•保增长
2008年,中煤集团取得了四项历史性突破:利润总额突破百亿,达到113亿元;煤炭产量再创新记录,达到11 411万吨,连续两年过亿吨;中煤能源回归A股,融资总额256.7亿元,是2008年亚洲最大的单一市场IPO;进行国有独资公司董事会试点,建立了外部董事占多数的董事会,管理体制创新取得新突破。
2009年,随着国际金融危机蔓延,全球经济衰退风险继续加大,我国经济发展将面临更加严峻复杂的局面。煤炭行业受金融危机影响,供需关系由平衡转向失调,煤炭价格下滑,增值税和资源税改革推动成本增长,煤炭企业发展压力加大。当前,以建立规范的法人治理结构为契机,中煤集团新一届领导班子审时度势,提出要正确把握和处理好8个方面的关系,实现企业又好又快发展。
增强危机意识和坚定必胜信心。深刻分析金融危机对本行业、本企业的影响,充分认识危机的严重性,增强危机感,把握主动权。牢牢把握我国经济发展和能源结构的基本态势,依托中煤集团多年改革发展奠定的坚实基础,坚定必胜信心。
当前与长远。既拿出应对危机的具体措施,确保经济平稳健康发展;又放眼未来,积极实施结构调整,规划今后3到5年的发展蓝图,为企业长远发展练好内功,积蓄力量。
速度与质量。坚持科学发展,统筹考虑产业布局与产业规模、产品结构与产业链条、安全生产与经济效益、资源开发与环境保护、职工生活与社会责任等各个方面,实现发展速度与发展质量的统一,做到又好又快发展。
主业和辅业。中煤集团主业可概括为煤炭资源开发、煤炭转化和煤炭行业服务三大板块。把有限的资金集中于主业,抓好资源、资本、人才的保障,保证企业做强做大。辅业坚持自强自立,滚动发展,加强体制创新,激活经营管理机制。
区域布局与协同发展。山西朔州、江苏大屯、黑龍江依兰等矿区坚持稳定均衡生产,延长服务年限;在内蒙古、陕西、新疆等资源富集地区谋划布局,再建数个大型煤炭及煤化工、电力基地,形成山西、江苏、黑龙江、内蒙古及陕西榆林、新疆等5个煤炭产业基地协同发展的局面。
继承与创新。继承中煤集团专注主业发展的理念,发扬进取务实的作风,不断探索新方式、新手段、新途径,实现自身的跨越和突破。强化科技进步和理念创新驱动企业发展,密切跟踪当今煤矿生产技术的创新成果,汲取世界先进管理理念。
内涵式增长与外延式扩张。立足于内涵式增长,积极推进生产经营和项目建设,加快自身积累,实现快速发展。同时,充分发挥资本运营的作用,通过兼并、收购、合资合作等手段,实现快速扩张。
企业发展与社会责任。对企业长远发展负责,对员工的生命安全和职业发展负责,对国有资产保值增值负责,对广大投资者负责,对中央企业社会形象负责。在危机和困难面前,勇于担当大任,有所作为。
创造新辉煌:优化•提高•上水平
今年以来,中煤集团深入开展学习实践科学发展观活动,紧紧围绕“22255”的战略目标和“1458”的工作思路,推进“规范管理年”活动,通过深入细致、扎实有效的工作,积极应对金融危机带来的严重冲击,各方面工作取得了新的业绩和明显进步。
产业发展目标进一步明确。围绕山西、江苏、黑龙江、内蒙古及陕西榆林、新疆五大煤炭产业基地建设,加大了资源争取的力度。产业目标聚焦于优质煤炭资源的获取与大型煤炭基地的建设,聚焦于煤、电、化工一体化产业链的构建,聚焦于煤炭生产、煤化工、发电、煤机制造、煤矿建设五大产业联动,进而发挥中煤集团综合优势。新的资源获取有了明显进展,与生产基地和资源富集的重点省区关系更加密切,合作协议逐一签署,一批大型项目正在落实。
应对危机的对策取得成效。促进销售和降低成本是中煤集团应对金融危机的两大武器。中煤集团强化市场意识,以客户为中心,变革营销手段,在产品价格下行压力加大的情况下,通过扩大生产、提高品质、丰富品种、优化结构,实现了较好的销售业绩;煤炭产量稳中有升,原煤成本、期间费用也得到较好控制。
企业改革创新不断推进。生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”发展,提升了集团上下的管理意识,引导了企业行为;高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准逐步成为全集团的行动纲领,强化了战略意识,对迎接金融危机后更严峻的挑战具有重要意义。以责权体系和管理流程为主线的内控架构与运行规则基本形成,正在向规范化迈进,涉及到企业核心业务的管理制度已基本建立,管控力和执行力明显增强,管理创新为企业带来活力。
生产经营取得良好业绩。2009年上半年,中煤集团实现原煤产量5 898万吨,同比增长3%。实现了时间过半任务过半的目标,多数指标好于中央企业平均水平。营业收入308.4亿元,利润总额55.7亿元,完成年计划的63.4%。
描绘新蓝图:四化•五高•新中煤
站在新的起点,中煤集团新一届领导班子提出了今后5年的工作思路是“1458”,即树立一个理念,坚持四化方向,遵循五高标准,落实八字方针,全面推进中煤集团改革发展迈上新台阶。
一个理念——牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念。积极应对市场变化,建立快速准确的市场反应机制,抓好生产和销售组织工作。着眼未来,发现市场潜在的问题,发掘潜在的市场空间,靠市场引导生产经营,引导产业结构调整优化,抢占市场先机。
四化方向——推進生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化,提高生产技术水平。生产规模化,就是突破传统设计和建设理念,坚持高效的技术路线和管理模式,优化生产工艺,实现产业的集聚和产能的集中。技术装备现代化,就是集成国内外先进管理技术和装备,结合实际不断创新,在生产、建设、自动化改造、信息化等方面取得创新和突破。队伍专业化,就是以生产规模化和技术装备现代化为前提,推进管理专业化,“活化”人力物力,提升队伍专业化能力。管理手段信息化,就是坚持以信息化带动工业化,优化管理流程,实现管理变革。
五高标准——坚持高起点、高目标、高质量、高效率、高效益,推动科学发展。高起点,就是要站在国际化、现代化的大企业、大集团的位置,站在增强国有经济控制力、影响力、带动力的高度,统筹谋划企业生产经营、改革发展的各项工作,始终走在中央企业的前列。高目标,就是要立足于打造基业长青的百年中煤,在主业发展规模、自主创新能力、经营管理体制、企业文化建设、干部职工队伍素质等方面,形成更强的竞争优势和发展优势。高质量,就是要把工作质量、管理质量、产品质量落实到提高企业发展质量上,既注重量的增长,扩大主业规模,更注重质的提高,增强企业的核心竞争力。高效率,就是要大力推进管理的规范化、制度化、现代化,建立责任心强、执行力强的管理团队,加快发展速度,实现企业跨越式发展。高效益,就是要把企业发展、职工满意作为最重要的检验标准,取得最佳的经济效益、社会效益和人才效益。
八字方针——落实“调整、改进、加强、提高”八字方针,增强企业综合素质。调整,重点围绕做强做大主业、提高核心竞争力,加快产业结构、产品结构和企业格局的调整。改进,重点改进业务和管理流程,提高工作效率,堵塞管理漏洞;改进绩效管理,建立与业绩挂钩的分配体系,调动各方面的积极性;改进工作作风,明确职责,造就高效务实、团结向上的团队。加强,重点加强成本控制,降低消耗;加强安全质量标准化建设,打造本质安全型企业;加强信息化建设,创新管理手段;加强队伍培训,为发展提供适用人才。提高,重点抓好企业基础工作,提高管理水平;优化生产组织,提高效率和效益;推进集团内部专业化,提高专业化水平;推进内控机制建设,提高风险管控能力。
中煤集团将努力发扬“争、创、闯”精神,牢固树立“使命、责任、创新、忧患、团队、品牌”6种意识,以“五高”标准和中央企业的表率作用,努力实现今后5年“22255”发展目标,主要经济指标在2008年基础上翻一番,再造一个新中煤,建成具有国际竞争力的大型能源集团。
下午去中煤国际工程集团参加笔试和面试，和别人有点不同，笔试和第一轮面试同时进行，可以节省我们时间啊。 到公司后，我们参加笔试和面试的同学都在一个休息室等候。还看到了我们学校的三个同学，大家来自不同的专业。还有六个不认识的，后来知道都是中央财经大学的，大家的专业不是相同的，但是，都和财经类相关。还有一个人大的同学，看到招聘信息后，主动来得，希望可以得到机会，不知道后来怎么样。 首先是笔试，我们每个人发了5张白纸，在主任介绍完企业的基本情况后，我们就开始了。主要谈论两个问题的看法，分别是......(原文进行了较详细的介绍，但是，刚才有同学叫我略去，因为这样的企业很注意保密，所以，暂时省略，需要的可以留言)。时间三十分钟。 之后直接进行面试，还是主任亲自进行，主要就是一些聊天，什么优缺点阿，算是自我介绍。听主任说，待遇不错，发展前途不错，我也感觉很好，不知道谁可以很幸运阿。 据介绍，下月10号之前没有消息，说明被淘汰了。好残酷阿
[中煤国际工程集团笔试和面试]
拟表彰中煤集团2009年先进工作者公示名单 陈庆良 集团公司企业管理部总经理 2 李
波 股份公司生产技术部总经理 3 王富有 集团公司办公厅综合处副主任 4 李志强 集团公司企业发展部战略管理处主任 5 吉春来 集团公司监察审计部监察二处主任 6 李思朋 股份公司董事会秘书处业务主管 7 朱文明 股份公司财务部财务主管 8 赵学江 股份公司安全健康环保部综合主管 9 才汝骏 销售公司总经理助理 10 李迎平销售公司物流管理部经理 常永刚平朔公司安家岭露天矿穿爆经理、党支部书记 12 张忠温平朔公司井工一矿矿长 13 陈士强平朔公司总调度室主任 李福生平朔公司井东煤业有限公司运转队队长 刘小青平朔公司煤炭洗选中心安太堡选煤厂工艺鱼班值班副厂长 16 薛文利平朔公司生活服务中心矿区服务中心主任 陈岗雨平朔公司非煤产业管理总部机械维修加工二厂厂长 18 陈洪钟 大屯公司姚桥煤矿采煤二队队长 19 张昭战 大屯公司龙东煤矿综采队队长 20 张自群 大屯公司选煤厂运销科原煤段段长 李艳梅 大屯公司铁路处车辆段旅客列车乘务二组列车长 22 黄大祥 大屯公司中心医院内二科主任 23 吴友良 大屯公司发电厂检修分场电焊班班长章丽琴 大屯公司拓特机械制造厂金工车间铣工 25 毛航宇 焦化公司中煤九鑫公司炼焦车间主任 26 吴晓艳 焦化公司中煤旭阳焦化公司总会计师 胡学文 焦化公司中煤牡丹江公司发电车间主任、党支部书记 28 李铁成 中煤北京煤机公司液压元件分厂数控车工 沈建国 中煤张家口煤矿机械公司煤矿机械研究所设计三室主任 30 宋秋爽 装备公司总经理助理、技术中心常务副主任 31 海春庆 装备公司平朔维修中心总经理
张秋生 邯郸煤机公司副总工程师兼研究所所长、销售分公司副经理 33 张玉群 中煤北京煤机公司液压控制阀分厂数控车工班长 34 李恩利 西安设计公司技术经济所主任工程师 35 李向阳 西安设计公司电力所电气室主任 36 郭大林 邯郸设计公司副总工程师
梁江海 邯郸设计公司建筑环保所建筑专业主任工程师 38 穆晓平开发公司第六业务部经理 39 韩永胜 招标公司四部部门经理
杨振宇 秦皇岛公司调度中心主任 41 鲍
宁 秦皇岛公司信息管理部经理
马
骏 华东公司综合部经理、党支部书记、上海企业党委党办主任 43 刘
兵 山东公司国内业务部经理
刘
勇 山东公司办公室（党群工作部）主任 45 崔玉华 天津公司业务二部经理 46 曾治平华晋公司沙曲选煤厂副厂长
毛振军 华晋公司王家岭矿区建设指挥部计划部部长 48 李旭光 中煤龙化公司化工公司生产部经理 49 刘延庆 中煤龙化公司制油公司班长
王怀刚 中煤龙化公司实业公司建安分公司第四工程项目部架子工班长 51 王庭波 中煤龙化公司矿业公司第二采区采剥段技术班长 52 王振强 中煤龙化公司矿业公司露天第一采区采剥段包铲班长 53 张庆文 中煤龙化公司化工公司空分分厂厂长 54 白文政 煤气化公司焦化厂机修车间主任 55 黄跃明 煤气化公司嘉乐泉煤矿矿长 56 祁
力 煤气化公司南山煤矿采煤队副队长
赵双喜 煤气化公司晋阳选煤厂重选车间机修副主任 58 程才宁 煤气化公司神州煤业公司综掘队队长 59 郭俊义 进出口公司办公室主任
张光耀 进出口公司陕西南梁矿业有限公司总经理 61 刘明杰 进出口公司安监局局长
郭
池 进出口公司朔州中煤杨涧洗选公司董事长兼总经理 63 李文亮 中煤金海洋公司矿业公司规划发展部部长 64 梁士昌 一建公司10处沙曲项目部经理 65 王玉申 一建公司31处赵楼项目部经理 66 付英军 一建公司49处准东项目部经理
王国庆 一建公司63处项目部副经理 68 孙建运 一建公司市场开发办公室副主任 69 王文凯 一建公司特凿处山西冻结项目部经理
仇汝简 建安公司副总工、党委成员；东露天项目常务经理 71 卢
军 建安公司68处满洲里项目部项目经理
张文甫 建安公司72处国投新集淮南急救康复中心工程项目部经理 73 赵广玲 建安公司73处晋城项目经理部副经理 74 李焕平建安公司7处益民项目经理 75 王晓华 五建公司机电管理部主管 76 谷立成 五建公司1处灵北项目部经理 77 乔
志 五建公司2处安居项目部经理 78 岳友金 五建公司5处安装二工区主任
汪三红 五建公司机械加工厂金工车间铣刨班班长 80 袁玉涛 五建公司4处察哈素项目部副经理 81 王翠英 中煤建设集团工程公司五公司副经理
李克平中煤建设集团北京正辰建筑工程总队项目经理 83 刘发国 中煤建设集团北京康迪建设监理咨询公司副总经理 84 齐敦典 中煤建设集团中煤隧道公司天津冻结项目部经理 85 师梅平综合利用公司河南康隆置业公司总经理 86 徐广武 综合利用公司中煤设备工程咨询公司总经理 87 李春杰 综合利用公司中煤电气公司总经理、党委副书记 88 汪宏生 运销公司陕西公司副总经理 89 郑
文 采购中心综合管理部计划主管 90 张蕊蓉 上海大厦公司浦东假日酒店财务部总监 91 杨良雄 南方公司房产经营部维修工人
白良东 实业公司中煤大厦管理处副主任兼工程部负责人 93 孙
琳 实业公司北京环能物业公司管理公司副经理 94 王建中 煤层气公司晋城分公司副经理 95 孟尚志 煤层气公司柳林项目部副经理 96 齐家根 中天合创公司前期筹备现场负责人
钱建伟 新疆分公司项目管理部主任工程师、中煤哈密煤业公司总经理助理 98 王淮徐 新疆分公司会计主管 99 左尚军 地煤公司资产一部经理
204 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 205 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 206 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 207 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 208 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 209 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 210 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 211 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 212 中煤国际工程集团沈阳设计研究院 213 中煤国际工程集团重庆设计研究院 214 中煤国际工程集团重庆设计研究院 215 中煤国际工程集团重庆设计研究院 216 中煤国际工程集团南京设计研究院 217 中煤国际工程集团武汉设计研究院 218 中煤国际工程集团武汉设计研究院 219 中煤国际工程集团武汉设计研究院 220 煤炭工业部西安设计研究院 221 煤炭工业部西安设计研究院 222 煤炭工业部西安设计研究院 223 煤炭工业部西安设计研究院 224 煤炭工业太原设计研究院 225 煤炭工业邯郸设计研究院 226 煤炭工业部济南设计研究院 227 煤炭工业部济南设计研究院 228 煤炭工业部济南设计研究院 229 煤炭工业部郑州设计研究院
230 江苏省第一工业设计院有限责任公司 231 江苏省第一工业设计院有限责任公司 232 安徽现代建筑设计研究院 233 煤炭工业合肥设计研究院 234 煤炭工业合肥设计研究院 235 煤炭工业合肥设计研究院 236 贵州省煤矿设计研究院 237 贵州省煤矿设计研究院 238 兰州煤矿设计研究院 239 兰州煤矿设计研究院
240 煤炭工业部杭州建筑设计研究院 241 煤炭工业部杭州建筑设计研究院 242 湖南第一工业设计研究院 243 湖南第一工业设计研究院 244 湖南第一工业设计研究院 245 湖南第一工业设计研究院 246 广西壮族自治区工业设计院
247
新疆煤炭设计研究院有限责任公司 周少雷 李明辉 邓晓阳 曹鹰 丁易 王和德 郑友毅 刘庆田 董振诗 唐大昕 王白空 卢溢洪 彭洲 周秀隆 吴嘉林 黄新华 何力 丛山 王锐锋 雷鸣远 李淑庭 朱杰利 陈勇国 郭小平戴良发 王林 兰贵枝 徐志峰 王虎田 左涛 杨裕官 闫红新 杨正东 张祖祥 杨存部 张振康 马华清 吴德泉 王中长 李超群 罗华阶 唐智勇 龚惠峰 王建军
248 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 249 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 250 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 251 新疆煤炭设计研究院有限责任公司 252 昆明煤炭设计研究院 253 昆明煤炭设计研究院 254 昆明煤炭设计研究院
255 煤炭工业邯郸设计研究院 256 神华新疆能源有限责任公司 257 铜川矿务局
258平顶山煤业（集团）有限责任公司 259 开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司 260 肥城矿业集团有限责任公司 261 淮北矿业（集团）有限责任公司 262 山东省煤田地质局 263 山东省煤田地质局
264 神华新疆能源有限责任公司 265 神华新疆能源有限责任公司
266 中煤特殊凿井（集团）有限责任公司 267 中煤第六十八工程处 268 中煤第六十八工程处 269 中煤第六十八工程处 270 中煤第七十二工程处 271 中煤第七十二工程处 272 中煤第九十二工程处 273 中煤第九十二工程处 274 中煤第九十二工程处 275 陕西煤炭建设公司 276 陕西煤炭建设公司 277 陕西煤炭建设公司 278 陕西煤炭建设公司 279 陕西煤炭建设公司 280 陕西煤炭建设公司
281 重庆巨能建设（集团）有限公司 282 重庆巨能建设（集团）有限公司 283 重庆巨能建设（集团）有限公司 284 重庆巨能建设（集团）有限公司 285 河北邢台矿业工程有限责任公司 286 河北邢台矿业工程有限责任公司 287 河北邢台矿业工程有限责任公司
288 淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司289 淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司290 淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司291
淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司张波 郭建新 杨森 刘建新 李丹 孙涛 王卫民 冯冠学 胡开江 张文华 裴大文 张普田 韩桂苓 张振义 刘继东 于克君 苏金元 卢俭 王继献 单益新 张荣富 曹军 张学志 范垂宇 杜新华 陈彦达 邵忠新 秦岭 梁永信 张超晖 张济民 刘百锁 李冰一 刘英杰 石维 王绍明 张以旭 马文坡 吴春发 刘庆丰 杨军 张自友 李敏 张正新
292 兖矿集团东华建设有限公司 293 兖矿集团东华建设有限公司 294 兖矿集团东华建设有限公司 295 兖矿集团东华建设有限公司 296 兖矿集团东华建设有限公司 297 兖矿集团东华建设有限公司 298 兖矿集团东华建设有限公司 299 兖矿集团东华建设有限公司 300 兖矿集团东华建设有限公司 301 兖矿集团东华建设有限公司 302 兖矿集团东华建设有限公司 303 兖矿集团东华建设有限公司 304 兖矿集团东华建设有限公司
305 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 306 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 307 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 308 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 309 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 310 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 311 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 312 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 313 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 314 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 315 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 316 枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司 317 山东华新建筑工程集团有限责任公司 318 山东华新建筑工程集团有限责任公司 319 山东华新建筑工程集团有限责任公司 320 山东华新建筑工程集团有限责任公司 321 山东华新建筑工程集团有限责任公司 322 山西金城建筑有限公司 323 山西金城建筑有限公司 324 山西金城建筑有限公司 325 山西金城建筑有限公司
326 山西汾西工程建设有限责任公司 327 山西汾西工程建设有限责任公司 328 韩城矿务局建筑安装工程公司
329 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 330 四川煤矿基本建设工程公司 331 四川煤矿基本建设工程公司 332 中煤河北煤炭建设第四工程处 333 淮南矿业（集团）有限责任公司 334 淮南矿业（集团）有限责任公司 335
淮南矿业（集团）有限责任公司 邵士谱 李祥斌 杨建武 陈嘉 许迎春 刘迎建 王欣 张守海 尚书卿 陈俊焰 孙传运 付宪华 冯世杰 张茂启 孔庆海 杜明新 程立胜 殷延仰 龙庆国 李清葆 吕宜海 于明德 于明海 辛建光 刘新选 闫复华 刘续光 梁文靖 薛新生 卢勇 李智 刘巨善 张建国 薛志光 张福保 张国利 王国英 姚景堂 徐立平蔚和平李振河 孔祥喜 王玉成 金川
336 淮南矿业（集团）有限责任公司 337 淮南矿业（集团）有限责任公司 338 淮南矿业（集团）有限责任公司
339 鹤壁富昌建设工程工程有限责任公司 340 鹤壁富昌建设工程工程有限责任公司 341 中煤特殊凿井（集团）有限责任公司 342 中煤特殊凿井（集团）有限责任公司 343 江西省矿山隧道建设总公司 344 中煤河北煤炭建设第四工程处 345 中煤河北煤炭建设第四工程处 346 邢台矿业工程有限责任公司 347 鸡西矿业集团建设工程公司 348 鸡西矿业集团建设工程公司 349 鸡西矿业集团建设工程公司 350 鸡西矿业集团建设工程公司
351 中煤第三建设（集团）有限责任公司 352 中煤第三建设（集团）有限责任公司 353 中煤第三建设（集团）有限责任公司 354 中煤第三建设（集团）有限责任公司 355 中煤第三建设（集团）有限责任公司 356 江苏华美工程建设集团有限公司 357 江西省矿山隧道建设总公司
358 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司359 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司360 山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司361 江西省矿山隧道建设总公司
362 山东华新建筑工程集团有限责任公司 363 山东鲁泰建筑工程集团有限公司 364 山东鲁泰建筑工程集团有限公司 365 江西省矿山隧道建设总公司 366 江苏华美工程建设集团有限公司
367 中煤第三建设（集团）有限责任公司 368 北京矿建建筑安装有限责任公司 369 北京矿建建筑安装有限责任公司 370 淮北矿业集团工程建设公司
371 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 372 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 373 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 374 黑龙江恒久建设工程有限责任公司 375 江苏华美工程建设集团有限公司
376 铁法煤业集团建设工程有限责任公司 377 陕西煤炭建设公司
378 湖南第一工业设计研究院 379
广西壮族自治区工业设计院 宫家国 昂正福 亢延民 高俊勇 段新立 赵时运 张亚光 杨海平高晓林 刘志浩 施长信 张毅 柴顺志 张肇瑞 刘恒昆 汤如山 丁伟 朱建平徐炳喜 李理化 邵开胜 何家发 范世兴 杜兆喜 姚美山 帅烈生 刘文立 张承信 张成新 黄国柱 王慧明 徐辉东 安启永 耿利 邵东亚 孙文清 陈百新 王允成 吴东升 朱亚平张仕昌 韩富国 文际坤 卢国宪
380 中煤第三建设公司机电安装工程处 381 中煤第三建设公司机电安装工程处 382 中煤第三建设公司机电安装工程处 383 中煤第三建设公司机电安装工程处 384 中煤第三建设公司机电安装工程处 385 中煤第三建设公司机电安装工程处 386 中煤第三建设公司机电安装工程处 387 中煤第三建设公司机电安装工程处 388 中煤第三建设公司机电安装工程处 389 中煤第三建设（集团）有限责任公司 390 中煤第三建设（集团）有限责任公司 391 中煤第三建设（集团）有限责任公司 392 中煤第三十工程处 393 中煤第三十工程处 394 中煤第三十工程处 395 中煤第三十工程处 396 中煤第七十一工程处 397 中煤第七十一工程处 398 中煤第七十一工程处
399 中煤第三建设（集团）有限责任公司 400 中煤第五建设公司
401 淮南矿业（集团）有限责任公司 402 淮南矿业（集团）有限责任公司 403 淮南矿业（集团）有限责任公司 404 淮南矿业（集团）有限责任公司
405 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 406 沈阳煤业集团基本建设有限责任公司 407 安徽华东工程建设监理咨询有限公司 408 中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司409平顶山煤业（集团）有限责任公司 410 河北金牛能源股份有限公司 411 煤炭工业邯郸设计研究院
412 淮南矿业（集团）有限责任公司 413 淮南矿业（集团）有限责任公司 414 淮南矿业（集团）有限责任公司 415 中煤第三十工程处
416 淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司417 兖矿集团有限公司
418 贵州省煤矿设计研究院 419 贵州省煤矿设计研究院 420 肥城矿业集团有限责任公司 421 鹤壁煤业（集团）有限责任公司 422 煤炭工业太原设计研究院 423
井下煤层开采, 引起上覆岩层原岩应力场的重新分布, 导致覆岩结构运动, 致使上覆岩层变形, 改变了工作面前方煤层的透气特性, 为本煤层瓦斯抽采创造有利条件。为此, 笔者进行了煤样全应力应变过程渗透特性的电液伺服试验。
1 试验原理及煤样的采集加工
试验使用重庆大学从美国引进的MTS公司815.02型电液伺服岩石力学试验系统, 该系统具有孔隙水压和水渗透试验的相关设备。
水渗透试验中, 先施加一定的轴压p1、侧压p2及孔压p3 (p3<p2) , 然后降低试件一端的孔压至p4, 在试件两端形成渗透压差Δp=p3-p4, 从而引起水体通过试件渗流[1]。渗流过程中Δp不断减小, 其减小速率与试样种类、结构, 试件长度 (渗流路程) 、截面尺寸, 流体密度、黏度以及应力状态和应力水平等因素有关[2,3,4,5]。试验过程中计算机自动采集数据。
该试验采用常规试验机上难以实现的瞬态渗透法, 采样时间精度为1 s。一定的p1, p2, p3, p4下渗透性试验完成后, 可调整上述各参数开始下一轮的渗透试验。经恰当安排, 如先固定p2, p3, p4, 在伺服机的载荷控制下, 使轴压力p1从煤样处于弹性段的低应力开始, 逐步提高至与弹塑性段相对应的应力[6]。当应力接近峰值以及峰值后区, 自动转换为冲程控制方式, 即可安全顺利地进行接近峰值应力及峰后区的渗透性试验。这样全应力应变过程的煤样水渗透特性试验可通过计算机程序控制, 使在同一试件的一次不间断的试验中自动完成。同时试验首次设置了环向应变传感器, 以测定环向变形。对数控岩石渗透试验计算机PERM.BAS程序进行调整, 以适应试验过程的微机控制。
试样取自中梁山煤矿。在井下采集未受采动影响和风化的典型地质单元的煤块, 运至井上仔细蜡封塑包、锯沫隔拥装箱取回。在岩控中心78-50型立式岩石钻样机上严格取芯, DQ-1型自动岩石切片机上切平两端并磨光, 最终加工出8块标准试样。
试验前先将试样用真空浸水装置含水饱和, 确认其饱和后用聚四氟乙稀热缩塑料双层致密牢固热封煤样周围, 保证水不能从防护套和试件间隙渗漏, 然后置于伺服机三轴缸内进行加压试验。本次试验成功了4个煤样 (如图1所示) , 其规格、试验条件及试验参数如表1所示。
2 试验结果及分析
试验中控制试件应力峰值前后至少7个关键点, 即最高、最低及峰值应力时的渗透率, 弹性段、弹塑性段、应变软化段、塑性流动段渗透率, 这样可基本控制全应力应变过程的渗透曲线的几何特征和数值特征[7]。4个试件的全应力应变曲线及渗透率, 体积应变随轴向应变的变化曲线如图2—9所示。
1) 煤体变形处于峰值强度前时, 当侧压不变, 则渗透率K与主应力差σy之间的变化符合指数函数关系, 见表2。由此可以看出, 随主应力差σy增加, 试样的压缩变形不断增加, 其内原有孔隙闭合, 从而使瓦斯的渗透路径受阻, 渗透能力减小。
但煤样渗透率并非随应力增加一直呈负指数规律降低, 在应力超过弹性极限进入弹塑性段, 试件中逐步由少到多地产生新的微裂隙, 渗透率转而趋向增加;越接近峰值应力, 产生的微裂隙越多, 其中有的裂隙互相交割而贯通, 因此渗透率急剧增加;峰值强度后, 煤样失去最大承载能力, 渗透率虽仍趋增加, 但有渐缓趋势, 说明峰后区新的裂隙虽仍有扩展, 但其数量较少。
2) 最大渗透率值发生在软化段或塑性流动段, 最小值则出现在弹性变形发展到一定程度时, 表明初期弹性段, 因有孔隙和微裂隙在应力作用下被压密闭合而使渗透率减小。两极值相差为32.96～1 285.7倍 (A1, A3) , 即最大增加了3个数量级。
3) 应变与渗透率呈非线性变化。从图中可看出, 渗透率K随轴应变ε1的变化梯度在全应力应变过程中有所不同。
4) 侧压对煤样渗透率的作用也较明显, 侧压较低 (3.0 MPa) 时, 渗透率两极变化范围较大, 最大为1 285.7倍;侧压较高时, 如A1煤样, 其比值为32.96倍, 而且由于软化段裂隙张开度高, 较高侧压反过来施加作用使其张开度变小, 故侧压对软化段、塑性流动段渗透率产生较显著影响。试验表明, 轴压与侧压差 (即主应力差) 增大时, 煤样渗透率变化范围大, 反之则小, 这与多数试验结论相一致。
5) 煤样渗透率与其割理密切相关。一般情况下, 煤微孔和超微孔隙构成其吸附容积, 其中所发生的是吸附和毛细凝结过程;大孔、中孔及裂隙构成煤的渗透容积。因此, 煤的渗透性只与中孔、大孔及裂隙有关, 而与微孔无关。煤样加载轴向与层理裂隙垂直时 (A2, A3) , 全应力应变过程中渗透率变化范围较小, 两极比约为30倍;而当试样中纵向 (或倾斜向) 裂隙发育时 (A1, A4) , 其最大承载能力较小, 渗透率的变化范围较大, 两极比值可达1 285.7倍, 而且与侧压大小有密切关系。
6) 影响煤样渗透率的因素较多, 其渗透过程亦具极端复杂性。煤样在峰值前后的体积变化以及由此引起的渗透率变化, 较难从纯理论上分析清楚, 只有通过大量试验寻求其内在规律。
另外, 目前国内尚无成熟的以气体为渗透介质的电液伺服试验装备。本试验渗透介质为水, 因介质密度ρ和动力黏度μ不同, 不同流体所反映的渗透系数也不同。据煤岩体多孔介质特性, 渗透系数的物理表达式为K=kρg/μ, 式中k为煤岩固体骨架渗透率, 仅与多孔骨架有关, 量纲为[L2], 因此可将水的渗透系数Kw转换为瓦斯气体的渗透系数Kc, 即:
式中 μw, μc——水和瓦斯的动力黏性系数;
ρw, ρc——水和瓦斯的密度。
实验条件下, 保持室温20 ℃不变, 大气压差变化为0, 此时, μw=100.2×10-5 Pa·s, ρw=988.3 kg/m3, μc=1.06×10-5 Pa·s, ρc=0.716 kg/m3, 则Kc=6.654 9×10-2Kw, 即水的渗透系数大, 是瓦斯渗透系数的15.03倍。
3 结论
通过煤体全应力—应变过程中的渗透性试验, 揭示了煤体在变形破坏过程中的渗透率变化规律。试验分析了应力、应变、孔压等参数对煤体渗透系数的影响, 并拟合了应力与渗透率的关系。
试验结果表明, 垂直应力σ1 (即轴向压力p1) 对渗透系数的影响最大, 其对煤体透气性的变化起着决定性作用。
参考文献
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[2]俞启香.矿井瓦斯防治[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1992.
[3]于不凡.煤和瓦斯突出机制[M].北京:煤炭工业出版社, 1985.
[4]胡千庭, 周世宁, 周心泉.煤与瓦斯突出过程的力学作用机理[J].煤炭学报, 2008, 33 (12) :1368-1372.
[5]韩军, 张宏伟, 宋卫华, 等.煤与瓦斯突出矿区地应力场研究[J].岩石力学与工程学报, 2008, 27 (增2) :3852-3859.
[6]梁冰, 章梦涛, 潘一山, 等.瓦斯对煤的力学性质及力学响应影响的试验研究[J].岩土工程学报, 1995, 17 (5) :12-18.
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