电厂运行班组管理制度
班组运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分，严格运行管理，正确地组织好设备安全经济运行，是发电厂生产工作的重要环节。以下是本人针对我厂目前生产建设情况对班组运行管理的一些个人计划：
一、加强规程系统图、技术措施等技术资料的学习。运行规程是运行人员进行一切运行工作的依据和准绳，学习好规程系统图等专业技术资料是保证安全运行的基础。
1、全面收集各专业设备说明书并组织学习，熟悉每一个设备的原理性能及操作方法；
2、对系统要熟记于心，对照系统图现场查系统，熟悉每个设备的位置。
3、对我厂创新的设备系统要重点学习和掌握。
4、加强调试期间运行原始资料的收集和管理。
二、加强运行安全管理，严格执行三票三制，严格遵守各项规章制度。
我们要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保设备、保电网”的原则。
1、严格执行规章制度。认真学习并严格执行规程制度的有关规定。特别是在执行操作票、工作票制度以及交接班、巡回检查、定期切换试验制度方面。
2、注意特殊情况下的设备运行安全。设备在异常工况和非正常
运行方式下，很容易发生不安全事故，所以在特殊情况下我们要加强运行监视，制定临时技术措施；对于常见的异常工况和特殊运行方式，制定固定技术措施并编入运行规程。
3、重视外部因素变化对安全运行的影响。如雨季要做好防雨措施，煤质变化及时调整燃烧操作并加强燃煤管理，节假日电网负荷波动应做好事故预想，制定安全运行措施，提高运行人员应变能力。
4、事故原因不清不放过。事故发生后我们要按照四不放过原则查清事故原因，不但要分析设备原因，还应着重分析主观原因和管理方面存在的问题，这样才能举一反三，杜绝同类事故重复发生。
5、坚持开展安全活动和进行反事故演习，提高安全意识和实战能力。我们认真学习每周的安全活动内容，联系班组实际，切实解决我们在安全生产过程中存在的问题。另外我们定期开展反事故演习，增强判断处理事故的实战能力。
三、加强班组人员培训，以培训促安全。
我们的培训要根据生产现场进度有针对性的来实施，现场装什么，我们学习什么，一步一步逐步吃透学扎实。年后我们一号机组将会进入设备系统的集中安装期，我们要加强现场培训，将理论学习转化成实际操作，多学设备、系统操作方法和注意事项，提高大家的实际操作能力。后期我们还要加进行真机学习，进一步增强动手操作能力，最重要的一点通过仿真机培训提高运行人员的分析判断能力，确保处理事故时能够临危不乱，沉着冷静，准确判断，果断处理。
四、加强班组经济指标管控，通过绩效二次分配来提高大家的工作积
极性。
在机组正常运行后，我们要在保证安全的前提下做好节能降耗，提高机组性及运行水平。机组运行中我们要勤动脑、多动手，将各项指标调整到最佳，并通过建立小指标奖惩机制，绩效二次分配等激励措施来提高工作的积极性，另外我们要设立节能课题，在运行中摸索节能方法。
五、加强与调度的沟通协调。
听从电网调度的管理和指挥，执行调度的正确命令，同时加强和调度的沟通协调，保证机组的安全经济运行。当机组在调峰、供热、消缺以及启停机等特殊情况时应提前和调度沟通申请，做好特殊工况分析，总结经验，制定运行技术措施，保证我们机组安全经济运行。
六、做好公司、部门以及班组内的沟通协调工作。
1 班组安全生产管理
对于发电厂, 安全是一切工作的前提, 是企业的第一效益。没有良好的安全生产局面, 企业的效益就无从谈起。电厂要积极贯彻“零违章”的安全理念, 推行安全质量标准化工作, 不断完善和健全安全规章制度, 来促进安全工作的开展。班组员工是安全规章制度最直接的贯彻者、执行者, 班组是离员工最近的监督者。
班组是离个人最近的安全生产的主题, 也是公司、部门安全生产制度向个人的推行者。每个人都是安全工作的主体, 要扎实做好事故预想、风险预控、电气操作、交接班四项基本工作, 将每个人都融入到基本工作中来。班组的安全生产不是口号, 要落实到实处。作为班组长就要做到思路清晰、头脑清楚、执行有力、适时检查、重在落实。在班组内部贯彻谁主管谁负责的工作理念是有必要的, 容易出现问题的工作亲自抓、重点抓;一般工作辅助抓。所以班组管理者要时刻掌握现场的安全生产情况, 经常安排人员排查现场隐患, 让熟练的人去执行熟悉的工作。经常开展安全活动, 让每个人都清楚“隐患险于明火”的道理, 真正做到“安全在我心中”。坚决贯彻执行“两票三制”, 做到安全生产可控、在控。
2 班组经济运行管理
火电厂是高耗能单位, 节能降耗是企业可持续发展的有效途径。火电厂在抓好外部环境及安全生产的同时, 应高度重视节能工作的深入开展, 把夯实安全基础、提升生产指标、科学管理、实抓真干, 切实做好节能降耗工作做为经济生产的指导思想。一个班组就是一个经济运行的细胞, 每个班组都做好了, 企业的经济运行工作就做好了。作为班组应从以下几个方面做好经济运行工作:
(1) 抢发、满发、多发电量。发电厂的效益很大程度上取决于发电量。争取大额电量是提高整体经济效益的重要途径, 机组负荷率也是影响各项大小指标的重要因素, 机组抢发电量是做好节能工作的重要举措。值长有义务做好和电网沟通的外部工作, 让自己的电厂在电网中享有较高的信誉度, 积极参与电网竞价工作, 争取更大的发电量。更大的发电量的取得, 一方面来源于我们较高的电能品质、机组的安全性、稳定性, 另一方面就是在于我们自己能不能把成本降下来, 能否以有较大的优势去参与电网的竞价。由此看来, 降低发电成本, 抢发、满发、多发电量在于我们自己。
(2) 企业牵头、值长带头、全员参与、保证经济运行工作闭环管理。在班组, 值长应该在保证机组安全的前提下, 合理安排机组运行方式, 保证机组负荷、厂用电率、真空、主汽压、主、再热汽温、排烟温度、给水温度等重要指标控制在最经济的范围, 确保机组煤耗最低。这是一项非常具体的工作, 必须全员参与、全员监督、时刻谨记、精细调整。
3 班组培训管理
员工技术素质的提高是安全生产、经济运行的重要保障, 这就要求我们搞好员工的培训工作。发电厂运行队伍的培训大多是放在班组进行的, 经验证明, 在班组内培训比部门集体培训效果要好, 更有针对性, 实用性。培训工作是一项长期的、系统的工作。应该按照调查分析、制定计划措施、具体实施、检查效果、阶段考试总结的步骤重复进行。
很多发电运行人员有一种这样的思想:我不需要太多的理论知识, 活只要能干就行了, 其实他并不知道没有理论指导、单靠经验的许多操作都是不合理的, 甚至是不安全的。也有的人只是死读书本, 甚至论文还常见报端, 但是他的实际工作做的并不怎么样。显然, 这两种学风都违背了从实践到理论、再从理论到实践的反复学习的过程。出现这两种情况, 说明我们的培训工作还没有真正做到位, 我们还要从思想上和学习方法上帮助全班组的人共同提高。
4 班组文明生产管理
文明生产管理是班组管理中的最轻的一个环节, 但却是最容易出现问题的一个环节。其实, 细心总结一下在这个环节出现的问题就会发现, 是以下原因造成了文明生产环节的问题不断。
(1) 班组管理者是否站在部门和企业的高度上管理、监督自己的班组, 是否起到了承上启下的作用, 是否带领班组员工把企业、部门的规章制度逐条学习, 让每个员工清楚自己什么事情可以做, 什么事情不可以做, 什么事情必须做。环节上出现了问题, 结果就会出现问题了。
(2) 班组管理者是否能够及时发现上级制度的不足和漏洞、是否能够针对班组情况制定班组内的管理措施, 及早发现苗头, 预防问题发生。
(3) 班组是否经常开展政治学习、工会活动。树新风、摒弃陋习, 在思想上帮助员工提高也是搞好文明生产的一项重要工作。
关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组
中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。
1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议
汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。
2012年，东区巡维中心经历了比较大的人事变动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接近平均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。
1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点
打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。
通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点
部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。
1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点
绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。
在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。
2 结语
综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。
参考文献
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[3]孙安弟.安全生产监督管理工作在社会主义市场经济中的地位和作用[C]//全国第二次安全科学技术学术交流大会论文集，2002.
一、人员组织纪律，基本工作安排
1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。
2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。
3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。
4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)
6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）
7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）
8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。
9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假
或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）
10、严禁无票作业，所产生后果自负
11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：
1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。
2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)
12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）
13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。
15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排
17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)
18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）
19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。
21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）
22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）
23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息)上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）
24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）
25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补助20元。（7S和大小修除外）
二、月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）
1、个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)
2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元
或20元）+各津贴
A、出勤奖：100元，值班期间请假扣10元/天
B、工时奖：800 /900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出勤奖划进来计算）
C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。对外创收人员的月奖分配：
3、对外个人补助不予提留(二次分配按照人平)
4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：对外施工的班组负责人1.2系数，其余1.1出国或福溪除外）
5、机组大修月奖：参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）
6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。并且试转正常一周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包括修复备用泵为一台/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速机整体装复算4分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，考核施工组10元，以增强责任心。）
7、电除尘大修奖：A：
电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖150元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大修200元/次，小修150元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。
B：机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）
8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。
9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/天，半天减半。
10、对外轮值表：
11、绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则
12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）
班组民主管理制度
一、总则
民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体员工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。
二、组织制度
班组员工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。
（一）民主生活会
1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主生活会。班组民主生活会由全体员工直接参加。
2、班组民主生活会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员选举产生。
3、班组民主生活会每月至少召开一次，或根据需要随时召开，每次会议要保证全体成员参加。
4、班组民主生活会讨论决定的的事项，必须由本班组的员工同意才能生效，经班组民主生活会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论不得修改。
5、班组民主生活会决定的的事项，与班组长意见不一致时，应相
互协商解决，意见仍不统一时可报请水灰部党政领导和工作解决。
6、班组民主生活会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善保管。
（二）班委会
1、班委会成员除副班长由水灰部任命外，其余由班长根据需要进行任命，包括兼职安全员、培训员、宣传员、考勤员。
2、3、班委会每月召开一次，班委会成员必须全部参加。班委会上班长要报告总结上月工作完成情况，布置本月工作计划。
4、班委会成员对自己负责的工作项目进行工作小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。
三、权利与义务
班组民主生活会有权行使下列权利和义务
1、贯彻落实公司、职工代表大会及部门决议中涉及到本班组的有关事宜。
2、讨论、审议班组工作计划，班组员工绩效考核方案，并提出具体落实方案。3、4、5、6、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。讨论决定班组奖金分配方法和有关员工生活福利的事项。听取班长的工作报告，民主评议班组工作。民主选举工会小组长，员工代表及班委会成员，民主评选先进员工并对员工的奖惩提出建议。7、8、9、开展合理化建议活动。经常进行家访和谈心活动。开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。
10、根据公司、部门及班组的实际情况，开展文体娱乐活动。
四、附则
1、开会前，班委会要召开会议，确定民主生活会的议题。
2、班长、工会小组长准备好讨论材料，对有些问题也可在会前在班组提出，引导班组员工进行思考和讨论。
来源：大唐户县热电厂
作者：陈芸
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“安全第一，预防为主，综合治理”是电力生产行业坚定不移的一贯方针，在电力生产过程中，任何的粗心大意、侥幸麻痹都会导致生产事故的发生，轻则会造成设备损坏，重则造成大面积停电及人员伤亡事故，给家庭和企业带来经济上、情感上无以弥补的巨大损失。运行班组作为电力生产的最前沿，既是各项规章制度和安全措施的有力执行者，也是决定设备能否安全稳定运行的监督者。运行班组安全管理水平的高低，不但关系到班组成员自身的安全，而且直接影响到机组的安全稳定运行及企业的经济效益。
看过太多因为粗心大意、一时恍惚而走错间隔失去宝贵生命的惨痛教训，那些因为失去挚爱亲人而悲痛无比的一幕幕出现在笔者的脑海里久久不能散去。安全！安全！如果每个电力生产者都能时刻保持清醒的头脑，标准化操作；如果每个运行班组都能够规范化管理，对每项工作管理到位、监督到位，还会出现那么多不该出现的事故教训吗？可见，班组的安全管理是如此的至关重要。
电厂运行工作是集一定理论知识和专业技能，且具有高度危险性的连续交接性工作，运行班组的各个岗位要全天不间断对机组设备参数进行监看、调整和操作，每天、每周、每月周而复始，要有高度的工作责任心和很强的专业技能才能保证人员安全和机组稳定运行，任何操作都要绝对保证无违章、无差错，丝毫不能马虎。身为一名从事电力运行专业多年的职工，对运行班组在安全管理上笔者深有感触。
一是每项任务做好危险点分析及措施落实，将不安全苗头消灭在萌芽状态。在平时工作中，一些人往往以完成任务为目标，经常忽视操作中是否存在影响人身和设备安全的危险因素，不仔细查看工作票要求与操作票内容是否符合当下运行工况就开始执行，以至于发生一些始料未及的操作事故。因此，在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要认真做好操作前的危险点预控分析，明确操作中容易出现的薄弱环节，想出对策，做好交底，监护人、操作人严格按照“两票”规定执行，就可以做到防患于未然。
二是加强岗位专业技能培训，提高班组人员安全技术水平。没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺利完成，安全生产就无法保障。只有班组每位成员素质过硬、安全意识强、反事故能力强，才能保证设备安全稳定运行，减少事故发生。结合理论和实践的学习深入，掌握运行操作规程，熟练应用“两票”操作流程，背、画操作票和系统图，结合实际经常性开展专题培训作为补充，通过上述手段使班组人员能够熟练掌握安全知识和专业技能，夯实安全基础，从源头上杜绝运行人员无知违章和技能不足导致的不安全现象发生。
三是重视运行交接班质量，做到当班期间心中有数。运行班长通过召开班前会及时了解当班期间的工作任务、运行方式等，交代安全注意事项并做好相应事故预想。班后会要结合当班工作情况，表扬好人好事，批评责任心差、忽视安全等不良现象，及时分析原因，查找问题，提醒教育以便不再出错，提出对策、措施和建议，从思想上真正提高工作责任心。
四是从根本上提高班组管理人员自身安全意识，刚性执行班组管理制度。班组管理人员常常存在重生产、轻安全的倾向，班组安全管理标准不高且流于形式，持久下去，班员安全意识自然淡薄。俗话说“千里江提溃于蚁穴”，看似微不足道，但若对此思想没有高度重视、视而不见，必将埋下事故隐患。所以，只有班组管理人员带头“敬畏安全、遵守制度”，带领大家紧抓“安全”这条主脉，主动完善班组安全管理内容，使之规范化、制度化，班组安全基础才能得以夯实。
班组安全管理是一项持久、不断改进的工作，在实施上必须细之又细、严之又严。“没有规矩，不成方圆”，所有的规章制度都是在为“人身安全、设备安全”最终目的服务的，班组成员不仅要了解熟记各项规章制度，更重要的是思想上要重视安全、工作中要落实安全，只有这样，才能把安全工作做好。
1 认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针
在水电厂运行管理工作中,最重要的是加强全员安全意识教育,认真开展安全活动。目前存在安全活动形式化,具体表现在,安全文件和安全通报未认真组织学习;照抄文件内容而未开展分析,未认真总结经验和教训。因此,在开展安全活动时必须结合实际工作情况,认真总结工作中发生的问题,不安全现象,习惯性违章等等,提出相应的解决办法,安全活动不能仅限于读简报,念安规,要形式多样,内容丰富,着重于安全工作规程及安全工作简报的学习讨论,如何避免发生不安全现象方面,从而提高安全活动的质量。由于新技术不断应用于生产,设备改造更新频繁,这就要求我们的安全治理水平也应同时提高,才能满足水电厂及电力系统安全稳定运行。由于微机的大量使用,而国家对于这方面的安全规定较少,《电业安全工作规定》涉及微机监控方面的内容几乎没有,这就需要相关部门尽快出台相应的安全工作规定,同时要求运行人员对这方面的安全意识需进一步的加强,就目前而言,看起来微机上操作很简单,但越简单越轻易出问题,假如放松了安全教育就更轻易出错,因此,安全思想教育不能放松。
2 保证“两票”的合格率100%
正确执行工作票和操作票的有关规定,是防止误操作,防止人身伤亡和设备事故的有力措施。在操作票制定和执行过程中应认真做到:任务清楚,制票正确,切实做到逐级审核,模拟操作时应同实际操作一样认真仔细。实际操作时应严格履行监护制度和唱票、复诵并逐项执行,对于操作中可能出现的问题也应事先做好预想,以便出现问题及时处理。对于绝缘器具的使用,应做到人人会使用。该使用的时候必须使用并加强治理,如有损坏,必须及时更换。操作后应对所操作的设备检查无误并汇报。假如操作中出现疑问应立即停止操作并汇报上级,不能自作主张。对于接地线的治理也应加强,使用后应登记和记录清楚,杜绝一切不安全隐患。工作票的签发应杜绝人情票现象,应严格按规定办理,不合格的票一律不能签发,对于可能出现的问题,应事先通知工作负责人,以确保人身和设备安全,工作票结束时应和工作负责人一道去现场检查无误后,才能办理结束手续。在两票的治理上,必须落实到实处,不能拟于形式,这样才能保证在两票的使用中不出现差错,从而保证安全生产。
3 提高运行人员的综合素质
由于科技的发展和现代化企业的需要,高新技术的大量应用,设备更新和改造快,这就要求运行人员的综合素质进一步提高。对于运行人员的培训工作也应加强,对新设备的了解和学习应同步进行,目前存在资料图纸不齐全,运行规程修改不及时,使得运行人员对新设备一知半解,轻易发生误操作,因此,要向运行人员提供具体的图纸和资料,条件答应的情况下最好请技术人员进行技术讲课,同时,新设备相关的运行规程要及时修改准确,这样才能新设备的安全运行。在学习各项科技知识的同时,有关安全方面的知识也应同时学习,需要经常组织培训运行人员安全用器具的正确使用方法,如何避免习惯性违章,如何增强自我保护意识,如何办理工作票,积极开展危险点分析等等。班组培训台帐必须结合现场实际,开展运行分析和事故预想,定期组织运行人员参加仿真培训,提高运行人员对故障、事故的准确判定和快速处理能力。只有这样才能在运行工作中,不断提高技术水平的同时,安全意识同时提高,从而保证设备安全稳定的运行。
4 认真执行设备巡回检查制度
巡回检查是为了及时发现设备异常、缺陷等问题,防患于未然。是确保系统安全运行的重要环节,值班人员必须严格执行本制度。日常的巡回检查工作主要由当值人员负责完成。巡回检查设备应按规定时间、规定路线进行。严格执行规程的有关规定。巡回检查完毕后,按实际时间将发现的缺陷、巡检人员姓名,认真填入巡回检查记录表和值班记录内。巡回检查必须严肃认真,按照规定的项目进行检查,禁止走过场或遗漏项目。巡回检查中发现设备异常或缺陷,应及时汇报值长,在危及人身和设备安全时,允许先处理而后汇报,应按规程采取果断措施。巡回检查方法如下:利用听、摸、嗅、看等手段,判断设备是否运转正常,对发现各种异常现象进行综合比较,认真分析。根据运行方式、运行工况、设备结构、负荷和气候条件的变化,应有重点的详细检查。进入高电压区域巡回检查时应注意以下事项:不得越过遮栏、围栏进入带电区域,必要时应有一人在现场监护;雷雨时一般不巡视220KV升压站设备,不得靠近避雷针、避雷器5米以内,必须时应穿绝缘靴;高压设备巡视应按《电业安全工作规程》的有关规定处理。
5 提高设备检修、维护、巡检质量
由于水电厂已运行很多年,存在设备老化,过流部件易损等等安全隐患,也是设备事故的高发期。这就要求在检修设备时,必须严格执行设备检修标准,真正抓好“三级验收”工作,提高设备健康水平。日常维护时,应做到及时消缺,并提高消缺水平,避免同样的缺陷反复发生。监控系统运行还不够稳定,经常出现误报、错报和漏报信号,给运行监视、故障判定及事故处理带来许多困难,轻易发生误操作,要求尽快完善监控系统。在设备的巡检工作中,要准确把握设备的运行状况,要严格做到全面、仔细,不留死角,做到心中有数。通过认真仔细的检查和分析,以便及时发现设备隐患,尽快处理。只有这样才能减少或避免应设备原因,从而导致设备事故的发生。
结语
综上所述,由于水电厂担负着电力系统的调峰调频任务,对电网的运行安全意义重大。所以,要求运行人员的安全管理工作必须长抓不懈,在牢固树立“安全责任重于泰山”思想,加强运行设备的检修和维护,严格安全治理,才能保证水电厂的安全稳定运行。
摘要：水电厂在电力系统中担负着调峰调频的重要任务,如何开展好水电厂运行安全管理工作,对保证水电厂发电机组的安全员运行意义重大。本文主要阐述水电厂运行安全管理工作要认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,保证“两票”的合格率100%,提高运行人员的综合素质,认真执行设备巡回检查制度以及提高设备检修、维护、巡检质量等方面的相关问题。
关键词：水电厂,运行,安全,管理,研究
参考文献
[1]龚在礼.水电厂机电设备运行与管理[M].黄河水利出版社.2009.
[2]陈国庆,谢刚,吴丹清.水电厂运行技术问答[M].北京:中国电力出版社.2005.
【关键词】现代水电厂；运行管理模式；无人值班；少人值守
1.我国当前水电厂的发展概况
我国的水电厂发展在近几十年来非常迅速，我国在装机容量超过十万千瓦的大中型电厂大约有超过300座，其中也有不少是一百万千瓦的大型水电站，如三峡水电站、葛洲坝水电站等。当前，水力发电已经成为我国发电的主要来源之一，总装机容量更是位列我国发电总装机容量的第二位，但是目前的利用率仍没有达到预期的效果，发电量的排名仅排在第四位，因此，我国在水力发电的资源开发上还有较大的潜力，与当今的发达国家水平比利用率还不高。我国的水力资源分布不平均，西南丰富，其他地区欠缺，因此，我国大部分水力发电站多分布在云贵川地区，其资源开发量大约能占到近七成。
我国的较大城市均在地理上离大型水电站较远，难以对大型水电站加强管理，形成一个管理上的先天劣势。在上世纪九十年代前，由于受到计划经济的制约，我国的水力水电设施在技术和装备上条件都很差，经营管理上更是相当落后，逐步与社会发展的速度拉开距离，难以适应当前社会企业制度的发展。
我国传统水电厂均采用人工的实时操作和监控，这种值班模式可以对突发情况进行有效的监控和处置，具有较高的安全性，但是弊端也是显而易见的，其极大的占用了人力资源，人力成本浪费严重，还有需要大量的物力，这也是资源浪费的一个重要方面，导致了水电厂的效益常年较差。
随着社会经济的发展和科技水平的突飞猛进，当前在水电厂的管理模式上发展出了无人值班模式和少人值班模式，以及ONCALL模式，我们将电力作为核心资产这一纽带，将老的水电厂和新的水电厂进行企业股份制的改造，通过发挥老电厂的人力资源优势和技术优势，以及发挥新电厂的设备技术先进优势来进行统一整合，集中管理进行实现规模经济的实现，建立一种先进的企业制度模式，最终得以加强水电厂的整体市场竞争能力。
2.“无人值班、少人值守”管理模式
2.1“无人值班、少人值守”
随着计算机自动化技术的应用，我国大多数的水电厂已经实现了这一技术的更新，水力发电行业自动化水平发展较为迅速。但是，在广大的小型水电站由于其技术投入落后，仍然以有人值班的工作模式为主，而且在很多新投产的水力水电站，虽然具有较高技术水平的计算机自动化设备，但是仍然没有达到无人管理的水平，但是在人力投入上確实是减少了不少人力资源，值班人员大幅减少，但是我们仅能称为“少人值守”。
水电厂内24小时不需要全天有人员值班的状态，才可以称之为“无人值班”（少人值守）。对于一些水电设备的操作和功率转换调整以及运行监控工作，统一由上级集中控制单位的值班人员进行自动化的操作控制实现。但是仍然需要少量的值守人员在水电厂内进行24小时的值班，其主要工作内容是看护好设备或接收上级的临时工作安排。当前的水电厂通过“无人值班、少人值守”模式已经实现了传统的全天24小时进行人员管理的模式，通过少数人进行值班轮岗，仅在某些时间安排操作人员进行值班操控，在一些必要的操作岗位进行专人操作，大大减少了不必要的人力投入。
2.2实现“无人值班、少人值守”的方式
实现水电厂的无人值班模式或少人值守，通常通过以下几种方式得以实现：
（1）对于水电厂进行梯级划分，通过进行集中的直接监控调度，被控电厂实现无人值班或少人值守管理。一般在需要设置中控室的水电厂需要少量的人员值班，则该厂为少人值班。
（2）对于一些有多个厂房的水电厂，通过全厂总控室来控制各个分厂，各个分控制电厂实现“无人值班”。总控室的设置要在其中的一个分厂里进行设置，这个分厂就要配备少量人员进行少人值守。
（3）对于一些直接由上级调度所进行直接控制的水电厂完全可以实现“无人值班”（少人值守）。
2.3进行集中监控、分区操作的管理模式
无人值班的水电厂为了更好的发挥专业化管理的优势，同时能够集中的整合各个方面的资源，进行操作队和监控班的区分，通过实施“集中监控，分区操作”的模式来实现管理。监控班不仅同时对应多个操作队，还可以实现与操作队的平行设置。无人值班水电厂的监视监控工作以及信息的收集工作是监控班的主要工作任务，其再通过将信息进行记录、接收和分析进行调度令的转达，还实现对电压与无功管理的控制操作等。操作队则是进行定期的设备轮换以及水电站现场的维护和事故处理操作等工作。
3.完全无人值班模式
3.1完全无人值班模式的介绍
“完全无人值班”是指水电站站内没有人值班，机组开、停、调相等工况转换操作、有功、无功功率调整以及运行监视等工作，由设置在县城或其他远方调度控制中心完成，在水电站现场最多只留有保安值守人员负责现场治安看守和特殊事件处理。[1]由于当前电力自动化水平的提高，实现无人值班的基础已经具备，电力设备国产化和本地化实现了完全无人值班成本的降低，完全无人值班模式逐步实现。
3.2“完全无人值班”的发展趋势
计算机技术的突飞猛进对于实现计算机监控系统在水电站中的全面应用，传统的常规控制被替代，人工操作逐渐转化为自动化程度较高的自动化操作，“完全无人值班”已经具备了良好的技术基础。
当今发达国家的水电厂控制和管理上有着较为先进的经验，大部分的控制人员在远离水电站的区域生活，仅有少量的现场维护人员，通过上级调度部门进行现场的监控和调度来完成指令的下达和操作。
我国随着水电开发国家扶持力度的加大，越来越多的区域水电和梯级水电增加，单一电站的计算机监控系统已经具备，但是在区域范围内却难以实现集中控制的功能，人员的配备较多，区域水电厂实现无人值班的集中控制具有较大的潜力，也是一种必然的发展趋势。
3.3“完全无人值班”的实现方式
（1）梯级水电站全部实现“完全无人值班”。
（2）单一电站实现“完全无人值班”。
（3）400V小型水电站实现“完全无人值班”，利用GPRS网络进行水电站自动控制的操作[2]。
4.小结
现代水电厂的发展趋势就是高度实现自动化控制，逐步实现“无人值班、少人值守”的管理模式，通过进一步的技术手段进一步实现“完全无人值班”模式。
【参考文献】
[1]严世明等，现代水电厂运行管理模式的研究和探索[J].科技创新与应用，2013（30）.
中国大唐集团公司
发电厂运行管理制度
(征求意见稿)
安全生产部 2003年7月
北方电力论坛 http://bbs.cneclub.com
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*认真贯彻"安全 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:
（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。
（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。
（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。
（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。
（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。
（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。
（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。
（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。
（九）审批运行反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。
2003年5月27日 中国大唐集团公司发电厂运行管理制度
（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。
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*经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。
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来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
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（四）设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;
（五）设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结
（六）与有关岗位联系的事项;
（七）其它运行记事。
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平的重要运行管理活动。各企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。
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要服从电网的经济调度,单台机组要服从全厂的经济调度。在服从电网调度和保证安全运行条件下,使全厂达到最经济运行方式。水电厂应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和附加费用最少的经济方式下运行。
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请手续。在紧急缺陷未得到处理前,运行人员必须做好事故预想和防止事故的措施,并按现场规程处理。
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运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式；为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度，对交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，做出明确规定，以维护发电厂的正常生产秩序。2.范围
1.1 本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2 本规定适用于发电厂各单位运行管理。3.接班管理标准
3.1 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。
3.2 交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事，3.3 在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。
3.4 接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。
3.5 对于岗位较远，经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员，需按规程规定进行接班前的设备检查，了解上值运行情况，并用电话想班长汇报，若有异常情况时，应征得班长同意方可接班。
3.6 在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。
3.7值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回家休息。4.交班管理标准
4.1 值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。
4.2 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。
4.3 在重大操作(如：电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。4.4 交班前任何人员不许更换工作服。4.5 搞好本岗位专责区卫生。
4.6 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。
4.7 交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。5 交接班主要项目
5.1 设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。
5.2 前两班的运行方式变更和运行注意事项。5.3 预计要进行的重要操作和运行注意事项等。5.4 有关的上级指示。
5.5 材料、工具、记录、图纸资料等。
5.6 设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。5.7 安全措施的实际位置和各种保护变更情况。6.交接班的规定
6.1 运行人员必须按厂统一规定的值班轮流表（一值班1—8时、二值班8—17时、三值班17—第二日1时）值班，交接班时间一般为20分钟。
6.2 运行各岗位必须有交接班记录簿，实行岗位对口交接，交接时发现接班人员不能及时到岗交班人员应继续值班，并向班长汇报，直至有人接班为止，但不得连值两班。6.3 交接班前、后三十分钟内禁止倒闸操作（特殊情况除外），如正在进行中一般不进行交接班；事故处理时，接班人员可协助处理。
6.4 值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。6.5 为提高交接质量，值班人员在交接班前、后三十分钟内不办理工作票，以免影响交接班。
6.6 交班人员应根据现场工作情况，提前作好交班准备，并为接班人员顺利接班创造有利条件，如由大型操作任务，应事先准备好操作票及操作工作所需工器具、设施等。6.7 接班后，值班长应将接班情况（如设备异常运行情况和系统异常运行方式等）汇报值长，并请示工作。
6.8 在交接班前非值班人员严禁在值班员和值班长办公桌前闲谈、休息等。6.9 接班班长在开完班前会后带领全体人员进入现场进行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班长也只有在接班各专责全部就位后，方可带领本班人员“退出现场”。7.检查与考核
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