银行会计人员岗位职责

银行会计人员岗位职责（精选5篇）

银行会计人员岗位职责 篇1

商业银行业务处理与会计处理的同步性决定了其会计人员岗位职责实质上就是业务岗位职责。

1.储蓄岗位：

储蓄工作应执行“存款自愿，取款自由，存款有息，为储户保密”的原则。其职责如下：

(1)钱帐分管，章证分管，帐要复核，钱要复点；

(2)办理业务时坚持当时记帐，一笔一清，存款时先收款后记帐，取款时先记帐后付款；

(3)当日结帐，双线核对；

(4)领入现金要先点清后再使用；

(5)定期查库，并有记录；

(6)遵循完备的移交手续；

2.会计核算岗位：

(1)双人临柜，钱帐分管；

(2)按时记帐，及时进行帐折见面；

(3)实行帐表凭证换人复核；

(4)按日结帐，坚持总分核对；

(5)定期核对内外帐务；

(6)正确使用会计科目。

3.现金出纳岗位。

(1)坚持双人临柜，换人复核；

(2)坚持收入现金先收款后记帐，付出现金先记帐后付款；

(3)认真执行整币整点和人民币兑换制度；

(4)出纳库房现金、证券等要分类保管；

(5)管库人员要明确分工；

(6)坚持双人押运，双人守库；

(7)定期查库。

4.结算业务岗位：

(1)坚持结算原则；

(2)严格执行汇票核算制度、规则和手续；

(3)各种结算方式按规定程序办理。

5.财务活动岗位：

(1)按时编制财务计划并内容齐全，依据可靠；

(2)各项收支费用按规定核算，按标准列支；

(3)各项经济指标要全面、准确、真实、完整和连贯；

(4)按规定及时、正确的计算各种税利，并及时足额上缴。

6.信贷业务岗位：

(1)坚持“三查”制度；

(2)坚持贷款合同管理；

(3)按规定办理贷款手续；

银行会计人员岗位职责 篇2

一、基层央行会计队伍不稳定的原因分析

(一) 工作繁琐。

会计工作与其他专业相比, 程序化明显, 自主性较差, 受制约较多, 机械单调且枯燥乏味, 会计工作难以出成绩。如当前中支营业部门登记簿多达30多种, 仅联行柜的登记簿就有近10种。会计人员长期在这种手工、机械重复的工作环境条件中工作, 自然产生厌烦情绪。

(二) 岗位的压力。

人民银行实行会计核算集中监督后, 对各会计核算网点、国库部门进行严格监督和考核, 将考核结果与业绩挂钩。与其他综合部门相比, 由于业务上收, 地市中支一线会计人员增加了一定的资金风险, 在县支行, 由于人员老化和知识结构单一, 兼岗使部分员工感到力不从心。有72%的会计人员感到目前岗位压力太大。另外, 会计职能处 (科) 室工作繁重而人手少, 也是压力大的主要原因之一。

(三) 较低的待遇。

目前, 发行、保卫、纪检、内审等业务部门岗位补贴较高, 而承担资金风险的一线会计人员并无岗位补贴, 大部分会计人员经常加班加点却没有获得相应的报酬, 影响了会计人员的工作积极性。

(四) 基层的忧患。

近年的机构改革, 发行库的撤销, 会计业务上收, 县支行业务量减少等现实问题。加剧了县支行会计人员的忧患意识, 他们由于担心县支行撤并, 工作更不安心。

二、当前基层央行会计激励机制建设上存在的问题和影响

(一) 存在的问题

1、对基层央行会计人员的正向激励不足。

会计工作人员的工作强度较大, 会计工作的要求和标准较高, 内外部检查部门在对会计工作进行检查时, 发现会计人员的差错也相对较多。近年来, 为加强内控管理, 基层央行出台了一系列经济处罚措施, 因此, 会计人员受到的经济处罚普遍比其他部门的人员多。按照目前的激励机制, 如果发现会计工作的差错, 应进行严厉处罚, 而如果未发现会计工作的差错, 奖励措施较少。这种重惩罚而轻奖励的措施虽然也能够起到减少会计差错的作用, 但也会影响到会计人员工作的积极性。

2、会计工作的考核规定不够细致。

按照目前的考核办法, 会计工作的差错分为有和无, 这种笼统的分类不利于对会计人员日常工作的考核。日常工作中的重大差错、一般差错和不规范差错都属于有差错, 但显然这样差错可能造成的影响是不同的。目前这种不够细致的考核规定不利于会计人员主动减少差错乃至杜绝差错。如《中国人民银行会计基本制度》第十八条“会计人员坚持原则、忠于职守, 避免重大资金损失或工作长期无差错的, 应给予表扬和奖励。会计人员工作失职、违反制度, 应视情况给予批评教育或行政处分;构成犯罪的, 应依法追究刑事责任”。即:奖轻且笼统, 罚则非常明确。

3、会计工作出成果难度大, 受奖励机会少。

由于一线会计人员工作强度大, 主要工作时间都忙于业务操作和日常事务, 没有时间和精力开展调研工作。在工作中受内控安全管理的限制, 也不可能有很大的创新空间, 与其他综合部门相比, 很难在工作中出成果见成效。由于人民银行高度重视调研工作, 在“调研兴行”这一背景下, 会计人员受奖励机会则少之又少。

4、约束机制不健全。

约束机制的根本是职称和职务能上能下的竞争机制, 做到“能者上, 平者让, 庸者下”。而绩效考核制度对一些不能坚持正常工作、但不严重违法违纪的人员, 没有劝退或辞退的规定, 不能从根本上起到约束作用。

5、缺乏相应的文化氛围。

目前基层行行均认识到了会计业绩考核的意义与重要性, 但在基层银行内部尚未形成良好的绩效文化氛围的情况下, 实施的以结果为导向的考核制度, 由于激励机制建设步伐先于文化精神建设, 导致员工主人翁意识淡化, 缺乏归属感, 结果是绩效考核最终偏离以人为本的根本管理原则, 新的绩效考核工具的功效受到影响。

(二) 基层央行会计人员工作的现状及影响

1、工作主动性不够。

当前基层行多数会计人员工作主动性不够, 停留在推推动动, 不推不动的状况。上级行有任务时, 能干则干, 不能干则应付的局面, 以前那种积极主动的干事创业激情已不复存在了。

2、纪律松散。

有的会计人员有私事就不上班, 或无事晚上班, 想来就来, 想走就走, 工作应付了事, 生活上懒懒散散。

3、责任心下降。

由于没有有效的激励机制, 并受外在环境的影响, 一些会计人员责任心下降, 服务意识淡薄, 有时甚至产生不良的社会影响。

4、差错率上升。

直接带来差错率的上升, 据某中心支行对其一会计业务部门的近年来的某项业务差错统计, 一直呈上升均势。

三、对改善基层央行会计人员激励机制的建议

(一) 完善对基层央行会计人员的考核办法和激励办法。

《中华人民共和国会计法》和《中国人民银行会计基本制度》都提出了对会计人员的奖励要求, 但由于没有具体的办法和措施, 使其只能停留在文字上。因此应建立可操作性的办法, 来明确对会计人员和会计工作激励的标准和条件, 规定由何部门承办, 对会计人员和会计工作进行考核评估的重点、内容以及频率等等。并实行差错等级考核制, 明确较大差错、一般差错和不规范差错的内容、标准、相应的责任及其相应的处罚。

(二) 规定对取得会计从业资格证书以及其他技能证书的激励办法。

《会计法》规定, 从事会计工作的人员, 必须取得会计从业资格证书。《中国人民银行会计基本制度》要求, 会计人员上岗应具备会计从业资格。现实情况是, 当未取得会计从业资格证的人员调入会计业务部门后, 并不积极获取会计从业资格证书。因此应规定取得会计从业资格证书的激励办法, 鼓励无证人员尽快取得资格。鉴于会计工作是一项技术性和时效性很强的工作, 基层央行应鼓励会计人员继续学习最新的会计规章制度、会计准则等, 以更好地适应工作。对考取注册会计师、评估师等资格的会计人员给予费用报销及进行奖励。

(三) 要加强央行会计文化建设, 使之能够有效融合到会计人员的日常行为, 让他们产生归属感, 形成强大的凝聚力和向心力。

一是要坚持以人为本。尊重会计人员的人格、意见、个人利益和发展需要, 为会计人员营造良好的事业发展机会, 创造舒心的工作氛围、平等竞争的工作环境、良好沟通的工作风气, 保护会计人员的工作热情和工作积极性。二是要营造和谐的氛围。要创造一种轻松、团结、协调、关爱的工作、学习和生活氛围, 积极营造氛围让会计人员畅谈心声、吐露心扉, 会计人员必然也会产生一种被理解、信任的心理认同感, 以形成强大的凝聚力和向心力。

(四) 物质激励与精神激励有机结合, 最大限度地激发、调动其积极性、主动性和创造性。

在建立和完善基层人民银行会计人员激励机制时应坚持物质激励与精神激励相结合, 二者缺一不可。一是公平合理的物质激励。一方面, 对全年业务操作无差错, 工作表现好的会计人员, 进行一定的物资奖励。另一方面对日常监督检查、事后监督通报和各专项检查中反映出的情况和问题, 要逐条落实, 对违章操作造成的要进行责任追究, 并与个人绩效、评优评先和职称评聘挂钩, 形成违反制度操作就要追究责任的共识。二是重视精神激励。精神激励机制要满足会计人员的精神需求, 可以在入党、提干、晋升、晋级等方面入手, 调动会计人员从事会计工作的积极性。

(五) 加强约束机制的建设。

银行会计人员述职报告 篇3

【银行会计人员述职报告一】

年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场”去卖得到的价值最大化。价值最大化”克服和避免了规模最大化”、质量最大化”目标的狭隘;价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，1+1>;2！”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

【银行会计人员述职报告二】

在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、履行岗位职责 积极参与全行经营管理

一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39。2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”，秋季收购全面实现非现金结算。

三、加强队伍建设 创建文明规范窗口

今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。

三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。

为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高效地完成每天的各项工作。

四是坚持业务技能培训。

在业务技能培训方面我努力三管齐下：

1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指

定内容讨论学;不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到位的文件进行温故以知新。

2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事，以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。

3、抓季度测试评讲。每季末，我会组织员工测试业务知识和技能，内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试，调动了柜员学业务练技能的热情，自觉形成了“传、帮、带”，“赶、超、学”的良性竞争氛围。

四、发挥监督职能 提升会计核算质量

会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求掌握充分，会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。

我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正，需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况;第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督;第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看（上午11：00、下午16：00点），发现差错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。

五、财务管理严谨 增收节支成效明显

今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。

一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。

二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。

三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的xx件固定资产进行报废申请，目前已得到报废批复，进入报废处置环节。

副行长兼会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简单。

回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。

【银行会计人员述职报告三】

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1。建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2。加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3。以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1。主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2。坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3。坚持考核与经济效益指标挂钩。4。成立了以骨干为主的结算小组;5。积极地组织柜员上岗考试。6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设

置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个

人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率。

回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。

【银行会计人员述职报告四】

在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：

一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神 狠抓会计内控建设

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。

从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。

二、履行岗位职责 积极参与全行经营管理

一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39。2%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达到了25万美元，提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡—通”，秋季收购全面实现非现金结算。

三、加强队伍建设 创建文明规范窗口

今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：

一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。

开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》，设立 “周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。

二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。

在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨，还要做到 “六声”，即：来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”，即：服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心” 的服务承诺，切实将职业文明落到实处。

三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。

为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达，上一日的工作情况在晨会上进行及时点评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流，每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造。

【银行会计人员述职报告五】

这一年以来，在工商银行 XX 支行领导的关心指导下，在营 业室全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和规章制度，积极主动的履行工作 职责，较好的完成了年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质 服务等方面都有了一定的提高，现将一年以来的工作总结如下：

一、基本工作情况

1、重视理论学习，自觉加强相关金融政策及法律法规的学习，构筑牢固理 论知识结构，不断提升自身的整体综合素质。

作为一名普通的银行后台管库人员，我深知没有过硬的规章理论支撑，就无 法出色地完成行内的管库工作，为了全面提升自己的综合素质，跟上政策规章制 度的变化，我自觉利用休息时间，系统的学习了相关规章制度和新下发的各项文 件，使自己对现行的政策、规章制度有了一个较为全面的认识，对于银行内外的 业务咨询也能给予正确的反馈、答复。

2、工作方面，认真履行岗位职责，踏踏实实的做好本职工作。

工作中，我热爱自己的本职工作，并始终要求自己认真细致的去对待每一项 工作，每一笔交款，在具体款项交接办理过程中，努力做到用心、诚心、信心、耐心、细心，认真核对交款凭证和款金数目。把各项金融政策及精神灵活的体现 在工作中，在繁忙的工作之余，我还经常帮助前台柜员核打款箱金额，整理残币，以便及时上交人民银行。工作中，时刻保持积极主动，认真遵守规章制度，能够 及时完成领导交给各项的工作任务，严格按照行内各项工作开展的要求，切实做 好日常的岗位工作：

（1）严格规章制度，不断提醒自己增强责任心。本着对自己和支行负责的态 度，确实做到“规范操作、风险提示、换位思考”，严格要求自己，较好的完成 了后台管库人员的各项业务。

（2）坚持原则，做好每一笔款项交接。我深知员工的一举一动都时刻体现着 工行的形象，自己的工作质量事关支行经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎 不得。一年来，我坚持工行总体和支行内部相关管理制度，对每一笔交款都一丝 不苟地认真按照规定操作，早上，开库核打金额、给每位前台柜员发放款金凭证;中午，做好日间核准营业室总库与各柜员分库总额工作;晚上，耐心收取柜员上 交现金，做好核点工作;认真负责与款车的交接工作。一天中，每一个环节我都 是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在具体工作时，我做到了业务办理条件必须 符合政策，保证了业务办理的合规、合法。

（3）提高工作质量，及时准确的做好储蓄基础资料的管理。搞好基础资料的 记载、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，这项工作即繁琐又重要，需要经常加班加点来完成。

我坚持做到了当天账务当天处理完毕，全部核对从不 过夜。

3、生活上，与人为善，注重培养自己的团队精神和协作意识，不断提升自 身价值。

我深知个人的能力是有限的，促进我社的业务发展，需要的是全体同事的共 同努力，在提高自身素质的同时，我尤其注重团队精神的发挥，团结好各位同事，确实做到“想别人之所想，急别人之所急”，积极营造团结进取的工作氛围，有 效开展好我社的各项工作。

4、安全经营方面，增强防范意识，牢记“安全重于泰山”，确实落实“三防 一保”。

一年来，我能严格遵照工行安全保卫相关要求，严格按照各项制度行事。当 班期间能够时刻保持警惕，严格按 “三防一保 ”的要求，熟记防盗防抢防暴预 案和报警电话，熟练掌握、使用好各种防范器械。

经常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异常情况，能当场处理的当场处理，不能处 理的能主动上上级汇报等等。结合自身工作实际，加强凭证、印章管理，从源头 上防范案件。不断地增强安全防范意识，认真落实各项防范措施，确实做到“安 全保卫从我做起、从身边小事做起”，防微杜渐，把安全工作确实落到了实处。

二、工作中存在的问题和不足 有成绩就一定有不足之处，在正确进行自我分析和定位的基础上，回顾一年 来的工作，仍存在很多的问题和不足，具体表现在以下几个方面：

1、学习的积极主动性还不够，因家庭因素、工作开展因素的客观因素的影 响，导致存在学习的连续性不足，存在业务素质提高不快，对旧有知识回顾不足 的问题，学习效率低的情况。

2、创新意识和进取意识不足，在自觉主动学习方面，与年轻大学生相比还 存在一定的差距，不能有效的结合自身专业特长和岗位实际进行业务创新或针对 岗位需求自觉进行相关考试认证。

3、工作方式简单，尚停留在较低层次的任务完成要求上，工作开展的实际 效率和效果还有待提高。

三、工作规划 在接下来的一年里，我将立足自身实际，客观分析自身所存在的问题和不足，结合工行整体和我支行发展的实际情况，有目的、有针对性的解决自身存在的实 际问题，重点做好以下几个方面的工作：

1、以身作则、严格管理。作为库房管理人员，要确保现金及库款安全。在 现金及库房管理中事事、处处起表率作用，遵守劳动纪律，严格执行规章制度

2、继续加强学习，不断提高自身的综合能力和业务技能，我将结合自身工 作开展的实际，有计划的报考相关科目考试，职称资格考试，针对自身进取不足 的实际，自觉提高整体综合素质。

我将努力克服自身的不足，在领导的带领下，我将立足自身实际，严格服从 领导安排，积极开拓进取，不断提高自身综合素质，有效履行岗位职责，当好参 谋助手，与全体支行职工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成今年 的各项目标任务作出自己的努力。

【银行会计人员述职报告六】

本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支 持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行 下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。现将一年来的工 作汇报如下：

一、加强学习，提高素质 当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适 应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽 快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很 快就进入了角色。

二、进入角色，认真履职 作为一名营业主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位 职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的 晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。坚持每 天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。有力调动和激发了员工营 销产品的积极性。结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销 与签约管理工作。

（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。以网点转型、标 准化服务导入为契机。通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务 标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游 戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优 1 质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握 如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较 大的改观。营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用 自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的 拓展;个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉;维护营业环 境和秩序。各岗位协调配合，有张有弛。多名员工因工作敬业、服务 周到受到多数客户的赞扬。

（2）、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。为进一步提高 员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设 置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评 议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入 有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有 了较大的提高。

（3）、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。一是做好存 量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用 客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进服务 方式，务求取得以旧带新的效应。

二是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和 信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业 务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。2

三、廉洁从业，树立形象 本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平，提高加 强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。作为一名营业主管 我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。在工作之余，不 断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好一名合格的副手。

四、存在的不足及 20xx 年工作计划 本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多不足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑、处理个别问题不够 周到;综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。

在 20xx 年的工作中，我将做到以下几点：

1、采取有力措施，加强服务使存款稳步增长。优质服务工作要 做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外，还必 须强化监督检查机制。

优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。

小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建 议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个 工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。一要 充分发挥窗口作用，强化柜台服务，监督指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”服务，让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充 分发挥与客户经理联系合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面服 务，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提 3 升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。三 要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进 储蓄存款再上新台阶。

2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型，核心在于实现 客户分层、业务分流、功能分区，让 20%以上的中高端客户享受到 建行最好的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、服务 的销售机会，建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面进一步加强对优质客户的服务和拓展。

在加强 网点建设规范柜面服务的基础上，结合优质客户信息管理系统和贵宾 窗口的开设，通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户提供多 渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客户资产、中间业务产品的 创新力度，促使优质客户服务逐步由单一产品向多功能产品服务转 变，让其使用我行产品的种类和比例不断提高。

时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要 我跟着形势而改变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的 变化，提高自己的履职能力，把自己培养成为一个业务全面、思想合 格的营业主任，做好上级的助手和参谋，工作上到位不越位。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工 作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬优 点，弥补不足。

以上是本人的述职报告，不足之处请批评指正。

【银行会计人员述职报告七】

我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展 与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展 鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各 项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使 命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：

一、政治思想学习情况：

本人注重提高政治思想素养，认真学习和努力提高理论水平和思想素质。

学习党和国家的方 针、政策、法规，关心国家大事，积极参加各种政治学习。在任职期间，认真参加行里组织 的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二 学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发展的新知识、新制度。

在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

二、履行职务情况：

1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。

“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个分理处 并不是件容易事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负 增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、积 极营销，短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市 分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于200年月与支行并账，并于200年月在 南湖路重新开张营业，分理处一切从零开始，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔 款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市 场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境 下求生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点 的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了 支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经 营目标和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为一切工作的切入 点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。

在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴”的思想和 阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所 员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短 短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%;外币存款净增万美元，完 成全年任务的%;公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。

2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。

管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是 防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。

在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出 纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为 分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意 识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。

3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象

在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之 所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营 业，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务 规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发 动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折 户多个，吸储存款余万元。

在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水平外，作为网点的一线员 工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客 户提供方便、快捷、准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操 练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分 理处合格率为 100%，能手率达到 90%。我也在多次测试中取得了“中文文章录入一级能 手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成绩。

4、发扬团队精神，促进业务健康发展。

一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发 扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才 能促进业务的全面发展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真 实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。

会计人员岗位职责 篇4

一、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正；

二、建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性；

三、负责项目部员工的工资计算、发放工作；

四、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失；

五、整理装订，并妥善保管会计凭证；

六、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，经会计主管同意后方可复制、使用；

七、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符；

八、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息；

银行会计人员岗位职责 篇5

“八小时之外”是我们通常所说的业余时间, 也是纪律难以约束的时间段。人民银行系统内控大检查及内部风险案件暴露出来的一些问题充分说明, “十案九违规”, 人民银行的许多案件与政府部门暴露出来的案件 (包括腐败案件) 有异同, 案发大多与工作时间内行使权力有关系, 但案发前往往大多能在“八小时之外”暴露出蛛丝马迹。

据统计, 2000年—2008年人民银行系统共发生120起内控案件, 其中有94起案件 (占78.3%) 的作案人事前行为异常, 表现为大量借贷、经商、炒股、赌博、异常消费或不正当交友等。从作案人看, 发生在基层单位主要领导及要害岗位 (重要部门) 人员共65起, 占54.16%。当前基层人行存在一个比较突出的误区, 即把防控风险的重点放在内控风险点的排查及工作环节上, 没有延伸到“八小时之外”, 他们的“生活圈”、“家庭圈”、“社交圈”成为监督的盲点、空白点以及“边缘”地带。因此, 通过关注要害岗位 (重要部门) 人员“八小时之外”的异常现象来发现问题, 并及时采取措施加以控制, 是人民银行防控案件亟待研究解决的难题。

一、“八小时之外”监督难的主要表现

要害岗位人员活动空间上的分散性、领域广泛和可控性差的特点, 决定了其“八小时之外”情况的复杂性。它与工作时间内发生的腐败等问题相比较, 有以下几个特性。

(一) 隐蔽性

随着市场经济的发展, 社会生活的日益丰富多彩, “八小时之外”的活动空间的不断延伸, “生活圈”、“消费圈”“社交圈”的不断扩大, “八小时之外”从事一些苟且之事, 同事不懂, 部下不知, 群众不见, 只有“你知我知, 你不说我就没事”。由此可见, “八小时之外”的问题具有很大的隐蔽性。例如, “12.11”案的主犯宣化支行冯某, 近几年贷款50万元, 为他人担保贷款、介绍贷款521万元, 并从2007年痴迷炒股, 亏损近500万元, 这些反常的经济行为监督部门不了解, 领导忽视管理, 相反, 却将其放在重要的岗位上, 为犯罪人挪用大量的备付金留下隐患。

(二) 滋生性

要害岗位人员作案动机不是天生的, 他们的腐化堕落有一个渐进的过程。在这个过程中, 一些别有用心者对其腐蚀拉拢往往都通过一定的形式, 借助一定的载体, 最后把犯罪行为寄生于这些载体之中。目前的载体主要有:一是吃字当头, 贿赂随后;二是以玩牌为由“合法取财”;三是“巧立名目”或”见缝插针”, 合伙谋财等。例如, 通河县支行会计国库股记账员冯某贪污19.01万元资金案;河北省邯郸市农行二位管库员监自职守, 利用工作之便, 合伙同谋滥用职务之便窃取库房5 000多万元, 疯狂博彩, 结果把生命赌到了尽头。前者是在当地某企业会计财务人员的腐蚀拉拢下, 以该企业的名义申请退付一般增值税, 私刻县国税部门公章, 伪造退库凭证的结果;后者则是利用工作之便, 不择手段, 滥窃国家金库, 以兄弟相称, 捆绑在一起进行违法操作“合伙谋财”的典型案例。

(三) 外部性

一是“夫唱妇随”。大多数情况是丈夫担任重要部门负责人或领导职务, 手中掌握着财、物等一定的权力, 投机者为了达到某种不可告人的目的则贿之, 意志不坚定者也许开始能抵挡一阵子, 久而久之被拖下水, 做妻子的不是劝其守节, 而是同流合污。据统计, 120起案件中, 利用职务贪污受贿案件44起, 占36.7%。二是“父债子收”。有些领导干部在行违法乱纪之事时往往总是装出一副清廉的样子, 自己不直接收受, 而是让子女帮着收。120起案件中, 单位主要领导涉案31起, 占25.83%。三是“姑姨借威”。有些领导干部的“七大姑八大姨”、“哥们”甚至是远房亲戚, “借用”领导手中的权力为自己谋“利”, 收取“报酬”。如青岛中心支行辖内黄岛区支行原行长程某某滥用职权, 私自将本单位基建资金150万元借给所谓的“哥们”某私营业主, 造成资金损失97万元。

(四) 节令性

“八小时之外”是管财物的重要岗位人员或领导干部腐败问题的多发时段, 而节假日则是“最佳时机”。因为节假日对“垂钓”者来说是“抛饵”的最好理由, 对腐败分子来说是敛财的最好借口。节令性主要集中在:一是传统节假日, 如春节、中秋节、端午节、国庆节、元旦等;二是生老病死婚丧喜日;三是调动升迁日, 领导干部的岗位变动、职务晋升时, 总有一些人带着厚礼来“恭贺”, 有的虽然不是为解决什么问题而来, 但其目的还是为日后奠定“基础”;四是负责重大工程项目或物品采购时。据统计, 120起案件中, 利用工作或职务便利的贪污挪用贿赂类案件89起, 占74.2%。其中行政、后勤、人事等部门发生贪污、挪用本行资金和利用职务贪污受贿案件68起, 占比高达56.67%。这些部门的人员并非要害岗位, 但都身处重要部门并掌管着一定的财物权力。

二、加强“八小时之外”监督的原因分析

(一) 外部因素:社会风气的负面效应

市场经济必然导致社会经济成分、组织形式、物质利益的日益多样化, 使得人们的思想意识易产生不确定性和摇摆性。这些人在金钱、美色、物欲的诱惑下, 价值观扭曲, 物欲膨胀, 往往把手中权力当“筹码”, 使权力“物化”和“商品化”, 以致走上犯罪道路, 蜕变为腐败分子、违法犯罪分子。特别是炒股热、经商热, 极容易诱发其犯罪的动机, 加大内部风险案件发生可能, 极易滋生腐败和犯罪“便利”的是掌管着财物权力的要害岗位重要部门的人员。因此, 关注不良风气对要害岗位重要部门人员的诱惑和腐蚀, 是防控风险案件的极其重要因素。

(二) 内部因素:内部监督机制存在缺陷

一是对有些人“八小时之外”监督存在排斥性。有些人认为上班忙忙碌碌, 下班就应该潇潇洒洒, 不需要组织上再约束自己;有的认为业余生活只要不出大问题, 小节上无关紧要;有的认为“八小时之外”纯属私人空间, 单位或部门无权干涉, 否则就是限制个人自由;还有的认为“八小时之外”的监督侵犯了干部的隐私权。而作为监督部门也认为“八小时之外”监督工作难以落实。认为“八小时之外”不好管, 也不便管, 甚至认为管得太宽, 不该管, 因此, 工作缺乏积极性和主动性。

二是“八小时之外”审计考核机制不够完善。近年来, 人民银行分支行先后实施了领导干部履行职责审计、离任审计、内控评估、管库员等要害岗位人员考核机制等, 但从实际操作情况看, 现行的各项监督制度对要害岗位人员“八小时之外”的监督较少, 没有形成体系, 也缺乏针对性。如对要害岗位人员考核中, 缺乏将“八小时之外”表现列入考察内容, 有些分支行仅有对发行库管库人员进行定期考核, 其他要害岗位人员行为没有纳入, 更谈不上科学有效合理地监督内容和方法。又如, 尽管已经普遍开展了对领导干部的履行职责审计和离任审计, 但主要还是针对“第一把手”的责任审计, 要害岗位人员没有纳入有效的审计监督范围, 从而给个别私欲膨胀的干部留下了空档和可乘之机。

三是对要害岗位或重要部门人员定期排查工作制度不具体。如对重要岗位人员实施岗位轮换和强制休假制度的目的就是用顶岗检查的方式, 及时发现要害岗位人员的违规操作问题和案件苗头, 以防患于未然。但大多支行执行不到位, 导致感情代替制度, 长期不轮岗, 一人多岗、代岗等现象极为普遍, 以至于积痈为患。如通河县支行冯某案前在国库记账岗位工作长达14年, 从未进行岗位流动, 上级行的国库业务培训都由其一人包揽, 造成其他人员对案件中明显的错误都分辨不出。因此, 强化对重要岗位人员“八小时之外”的行为监督十分必要。

三、加强对要害岗位重要部门人员“八小时之外”的监督

加强对要害部门、重要岗位人员“八小时之外”的监督, 是最大限度地关心和爱护干部及要害部门、重要岗位人员, 笔者认为应从以下几个方面着手。

(一) 强化主题与警示教育, 提高拒腐防变能力

加强思想道德教育就是要增强领导干部的免疫力。一是强化主题教育。结合单位工作特点, 开展以“案件专项治理”活动以及制度建设为重点内容的教育活动。教育引导要害岗位重要部门人员树立正确的人生观、价值观和权力观。严格遵守党纪国法和行风行规, 做到“心不贪, 嘴不馋, 手不伸, 身不斜”, 筑牢思想道德防线和党纪国法防线。二是要强化警示教育。以近期内控安全检查发现的内控案件等典型案例为教材, 教育和引导干部以案为镜, 时刻警醒自己, 做到警钟长鸣, 防微杜渐。特别是对“八小时之外”发现的问题, 要及时进行提醒谈话、诫勉谈话, 以示警告, 把腐败问题解决在萌芽状态。三是要强化家庭廉政教育。家庭是领导干部“八小时之外”最重要的生活港湾, 家风的好坏, 都会对家庭成员产生极其深刻的影响。领导干部的廉洁与否, 不仅与自己的党性修养有关, 同时与家庭环境, 特别是家属有关。在家庭里, 孝敬长辈, 呵护子女, 给予家庭更多的关爱。在生活上, 勤劳俭朴, 爱惜自己的劳动果实, 不奢侈浪费。在社会生活中, 要处理好亲情圈、朋友、战友、学友、同事圈子的关系, 个人与集体利益关系, 不沾染社会不良行为, 不赌博、不博彩, 模范遵守社会公德, 积极参与有利于社会和谐的公益活动, 充分利用工作之余的时间, 做一些对家庭、对社会、对个人有益的事情。

(二) 创新监督运行机制, 从源头上治理贪腐

制度是制约一切行为的准则, 也是监督的依据, 同时也是防范的重要举措。为使干部职工能在“八小时之外”很好地约束自己, 要进一步完善监督运行机制。一是建立要害部位重要部门的制衡机制。加强对”六岗”即保密岗、财务会计出纳岗、资金清算核算岗、发行基金库房管理岗、枪支弹药管理岗、电脑网络机房和操作岗, 以及行政、人事、后勤服务等这些重要部门的制衡机制建设, 严格执行各项内控要求, 规范业务操作。二是建立要害部位人员定期考核机制。将“八小时之外”的行为纳入考核内容, 每年由人事部门对要害岗位工作人员进行思想动态情况和业务考核, 发现有不良现象和思想苗头及时诫勉谈话, 限期改正, 发现有不良劣迹的及时岗位调整。三是建立和落实重要岗位人员任职上岗的审查制度和报告制度以及跟踪检查制度, 落实对重要岗位人员的政审、交流、轮换、强制休假、回避和离岗审计等制度。四是建立权力运行有效制约机制。对那些掌握着人、财、物等重要权力的领导干部要实行事前预告制, 大力推行政务公开制度, 公开决策过程, 公开选拔领导干部, 公开评议领导干部;要充分发挥群众监督的效能, 形成公开透明的监督机制, 还干部群众的知情权, 使重大问题的决策能够透明操作, 使权力运行有序, 减少“八小时之外”的暗箱操作。五是落实纪检审计部门监督与社会监督的有机结合机制。进一步加大纪检监察、审计部门的监督力度, 对容易发生以权谋私、权钱交易部门和环节进行重点监督检查, 防止权力越轨和滥用, 要明确主要监督主体, 防止出现监督“真空”。通过结构合理、功能互补、体系完备、制约有效的监督网络所发挥的他律作用, 使领导干部对贪腐“惧而远之”, 加强载体舆论监督, 充分发挥载体监督公开性、快捷性的特点, 对重要部门要害岗位人员的违纪违法行为进行及时制止、揭露曝光, 本部门、本单位出了问题, 主要领导和班子成员也应受相应的党纪政纪处分, 以维护制度的严肃性。

(三) 提高风险防范意识, 以完善的制度制约行为

把握和了解要害岗位人员物质追求和思想动态尤为至关重要。各级领导干部要从关心、爱护他们角度出发, 既要强化制度的刚性原则, 帮助他们克服松懈麻痹思想, 绝不能把个人交往中的亲情、感情、同事情、同学情、战友情结带到工作中;也不允许以关系代替制度, 以人情、友情、亲情、感情超越制度;又要随时了解他们家庭生活困难, 切实帮助他们解决实际问题。同时, 做好防范工作的关键在于领导, 领导责任意识淡薄, 工作作风华而不实, 对教育、管理不力, 往往是导致案件发生的重要原因。领导干部一定要强化意识, 转变工作作风的最基本表现就是把八小时以内的监督延伸到“八小时之外”, 才能有效地阻断他们的生活圈、家庭、社交圈之监督的盲点、空白点和冗余死角, 及时堵塞管理漏洞、整改薄弱环节、排除风险隐患。

(四) 扩展和延伸监督空间