淮安地产调研报告

淮安地产调研报告（精选9篇）

淮安地产调研报告 篇1

大力推动农民自主创业，是贯彻落实中央精神，实施精准扶贫战略，推进城乡统筹发展，实现全面小康社会的重大战略选择。近年来，淮安市委、市政府高度重视农民创业工作，认真贯彻中央和省关于推进“大众创业、万众创新”决策部署，深入实施“全民创业、淮商崛起”战略，取得了良好成效。为深入了解农民创业群体培育情况，我们以农民创业群体、农民创业载体和农民创业公共服务机构为对象，深入调查农民创业群体培育现状和存在问题，并提出工作建议。

一、我市农民创业群体培育现状 在“大众创业、万众创业”以及“全民创业、淮商崛起”战略的强势引领下，我市农民创业群体规模不断增长，产业结构日趋合理，销售收入明显提高，创业环境持续改善，正处于“以点带面”的大发展时期。

（一）农民创业热情高涨。调查显示，全市共有涉农县（区）7 个，农村人口 381.13 万人，农村实有从业人员 211.47 万人，已创业农民总数 13.68 万人，潜在创业农民（有创业意愿农民）总数 10.76 万人，创业农民占农村人口、农村实有从业人员的比例分别为 3.59%和 6.47%，农民创业活跃指数为 11.56%，处于较为活跃区间。返乡农民工和农村富余劳动力是目前农民创业的主力军，分别占 35.39%和 52.18%。创业农民以 30-50 岁的青壮年为主，占 77%，具有较强的可持续性，发展潜力巨大。

（二）创业范围分布广泛。全市农民创业群体中，从事一、二、三产业的分别达到 4.85 万户、2.78 万户和 6.05 万户，年均销售收入分别达到 10.35 万元、52.84 万元和 46.16 万元，年均收入 10 万元以上的创业农民达到 4.87 万户，创业致富的效果十分明显。个体工商经营、专业合作组织、专业大户、家庭农场、农业龙头企业，电商创业等经营模式分别占 59.5%、6.94%、8.84%、1.16%、0.95%和 7.96%。其中，农民电商创业已初具规模且经济效益十分显著，呈现出良好的发展势头，今年全市新增农民电子商务创业 1671 人，年均销售额达到 57.1 万元，同比分别增长 46.45%、39.23%。

（三）政策扶持成效明显。先后出台了《关于鼓励和支持农民创业的意见》、《关于推进小额贷款扶持农民自主创业的实施办法》等政策文件，统筹全市农民创业工作。财政每年在预算中专项安排农民创业引导资金，重点用于创业小额贷款贴息、初次创业补贴和创业租金补贴等，逐步构建起城乡一体的创业扶持政策体系。特别是对农民创业申请担保贷款取消了户籍限制，2014 年以来，全市共发放农民等创业小额贷款 2987 人，累计发放小额贷款 2.95 亿元，且呈现出逐年稳步增长态势。全市现有农民创业服务机构 517 个，已覆盖所有乡镇，能够开展基本创业服务；农民创业培训机构 44 个、农民创业培训教师 204人，累计开展各类创业培训班 1100 余期，去年完成农民创业培训 1.97 万人次。

（四）创业载体加快建设。先后出台了《关于加强乡镇工业集中区和村级创业点建设意见》、《淮安市创业孵化基地（创业园）认定和管理办法》等文件，积极培育和引导农民创业孵

化基地建设。全市现有农民创业孵化载体 224 家，共吸纳企业3251 家，带动农民就业 22.46 万人，其中：乡镇工业集中区 96家，市级重点乡镇工业集中区 30 家，吸纳企业 2249 家，带动农民就业 17.85 万人；各类农民创业园 128 家，吸纳企业 1002家，带动农民就业 4.62 万人。全市各级各类农民创业孵化基地已成为大规模培育创业农民的“沃土”。

二、农民创业群体培育存在的困难制约 虽然全市农民创业蓬勃发展，但是农民创业群体培育工作依然受到能力、资金、服务等问题的困扰，一些制约农民创业的体制机制问题依然存在。主要表现为：

（一）农民 创业整体水平偏低。全市已创业农民中，返乡农民工和农村富余劳动力占比 77.45%，大专及以上文化程度的仅占 12.13%，整体文化程度较低，缺乏一定的市场分析、营销策划、经营管理、政策把握等能力，难以有效地驾驭市场，创业存在一定的盲目性和短期性。同时，农民创业规模偏小，年收入 10 万元以下的占 49.78%，大多从事种植、养殖、农副产品加工、零售、餐饮等一些技术含量不高的行业，真正形成区域性特色创业产业集群和一整套较为完善“创业链”的地区不多，创业抱团效应、信息共享机制等尚未普遍形成，企业 5 年存活率仅为 60.27%；龙头企业、专业合作组织、家庭农场、专业大户等数量偏少，市场竞争能力和后续成长能力比较有限。

（二）融资问题尚未完全解决。据调查，约有 77.9%的创业农民“创业初始资金”来源于自我积累和从亲戚朋友处借款，通过银行等金融机构获得资金的比例较低，有农民反映：当前

农民创业担保贷款抵押难、额度小、期限短，自己所拥有的农村房产、土地经营权、农业设施、养殖场等财产，因现行法律政策因素，无法成为银行认可的有效抵押物。此外，各级政府财政投入不足，农民创业引导资金安排不到位，难以满足日益增长的农民创业融资需求。

（三）创业培 训资源相对分散。调查显示，农民创业培训工作涉及人社、农委、农工部、经信委、商务、工商、科技、扶贫、工会、妇联、共青团、高校等 20 多个职能部门，各部门之间“各自为战”的现象比较突出，各种政策未能集成优化，造成培训资源难以有效整合，培训资金分散使用、重复使用，难以达到培训效果的最大化。此外，基层培训力量亟待加强，县区一级创业培训服务机构基本配备了专业人员和教学设备，但是乡镇和村一级培训力量则比较薄弱，缺乏设备、经费和人员。

（四）创业氛围仍需进一步造浓。有受调查农民反映，农村地区由于受到传统观念的影响，存在“以成败论英雄”的偏见，一旦创业失败，有可能受到他人的奚落和嘲笑。相关政府部门在制定政策时侧重强调创业成果，对创业成功者予以表彰和奖励，而对于一时受挫或创业失败者没有予以足够的关注，缺乏“雪中送炭”式的关怀和帮助。此外，小农经济意识在农民群体中普遍存在，尤其是在创业略有小成，企业发展到一定规模后，农民创业群体在理念、视野、思路以及方向选择等方面的劣势会充分暴露，成功实现扩大升级的农民企业比例较低。

三、推进农民创业群体培育的几点建议 农民创业对于统筹城乡发展、建设全面小康社会具有十分

重要的意义。为此，我们建议在“十三五”期间，在全市范围实施“农村创业富民计划”，力争到 2020 年，开展农民创业培训 10万人，发放农民创业担保贷款 5 亿元；每年引导和扶持农民创业 1 万人，带动就业 5 万人以上；培育认定 30 个省、市级农民创业孵化基地，形成具有淮安特色的农民创业群体培育模式。

（一）推动金融创新破解农民创业融资难。深化“三农”金融服务试点，通过政企按比例共同出资的方式，探索设立“农民创业股份制银行”，专项服务农民创业，切实打破农民创业融资瓶颈难题。各级政府可加大财政担保基金投入力度，合理划分担保基金与农民创业银行的风险承担比例，降低银行放贷风险。放宽农民贷款担保抵押政策，通过加快推进土地产权确权登记，鼓励银行将土地经营权、房屋所有权、林权和农作物等纳入融资抵押范围，降低创业农民申请贷款门槛。各级财政部门应加大贷款贴息资金支持力度，增加农民创业贷款供给总量。鼓励和支持社会担保机构为农民创业贷款提供担保，财政部门可按照担保额度给予一定比例的风险资金补偿。

（二）面向需求实现农民创业服务精准化。推动基本公共服务下沉农村基层，尽快建立和完善农民创业“数据库”，实现“精准化”服务。按照“政府提供平台、平台集聚资源、资源服务创业”的思路，依托基层就业和社会保障、中小企业、农村社区等公共服务平台，集聚各类资源开展农民创业服务工作。根据市场需求、地方特色和现有资源，以投资补助、贷款贴息等方式支持农民创业园建设，鼓励社会资本特别是龙头企业加大投入，建设发展市场化、专业化的众创空间。政府相关部门应主

动与社会、民间创业市场服务中介机构对接并开展业务合作，完善政府购买社会服务机制，调动创业服务企业、电子商务平台、行业协会、群团组织等各方积极性，帮助农民解决企业开办、经营、发展过程中遇到的难题。

（三）创新机制推动农民创业培训市场化。大力推进农民创业培训机制创新，按照市场化、社会化、企业化的原则，以企业化运营模式为创业农民提供个性化培训。政府相关部门应通过购买培训成果的方式，鼓励培训企业和社会机构参与农民创业培训工作，放开培训定点机构自主设置课程、自由选择项目的权力，发挥市场在配置培训服务资源的基础性作用，从机制上保障农民创业培训效果。编制和实施“十三五农民创业能力专项培训计划”，将有创业要求和培训愿望、具备一定创业条件的返乡大学生、农民工、退役士兵等各类群体纳入培训对象，推广“1+X”培训模式，重点实施“大学生村官”、“农产品经纪人”、“家庭农场主”、“乡村农家乐”、“农村电子商务职业经纪人”等专项培训。

（四）顺应趋势培育农村电商创业带头人。学习和借鉴宿迁电商创业成功经验，将农民创业群体培育的重点方向集中到大力发展“互联网+农业”新经济形态上来，将电子商务等新兴业态创业人员纳入社会保障覆盖范围，鼓励大学生村官、回乡创业青年、返乡农民工等开展网上代购代销服务和来料加工业务。加强电子商务知识培训和政策引导，对农民参加电子商务培训按政策给予补贴，对市级以上电商人才培训基地给予一次性奖补。扶持有条件的农村企业建立网络营销平台，开展农产品配

送业务。采用政府投入、企业运营、公益为主、市场为辅的方式，设立县（市、区）、乡（镇）电子商务服务中心和村服务站，为农村创业人员发展电子商务提供技术和平台支持。

（五）加强宣传带动更多农民投身创业潮。认真贯彻落实国家、省、市扶持农民创业政策文件，坚持创业创新导向，以农民喜闻乐见的形式，充分利用新闻媒体和微信等移动互联社交平台，搭建农民创业交流载体，发挥凝聚农村创业人员和交流创业信息、分享创业经验、展示创业项目、传播创业商机的作用。大力宣传支持农民工等人员返乡创业的政策措施及优秀农民创业典型事迹，通过举办农民创业大赛、农村创业项目博览、农民创业典型表彰等活动，引导全社会共同关心和支持农民创新创业，营造劳动伟大、创业光荣的良好环境，打造创业、兴业、乐业热土。

淮安地产调研报告 篇2

近日, 江苏通管局朱新煜副局长带领局内有关人员组成的调研组, 轻车简从赴淮安市、常州市开展调研活动, 听取了相关市专用通信局、通信行业协会对通信行业监管工作的意见建议, 并与各单位同志进行了深入的沟通和交流。

调研期间, 朱局长在淮安召开了由苏北部分市专用通信局负责同志及淮安通信行业协会负责同志参加的座谈会, 在常州参加了部分市通信行业协会秘书长座谈会。会上, 朱局长通报了今年以来行业发展情况和通信行业监管工作开展情况, 重点就进一步完善监管机制、优化监管机构、强化监管队伍建设、推进地方通信行业监管工作听取了各单位的意见和建议。朱局长指出, 随着通信行业的发展, 行业监管形势发生了很大的变化, 行业监管工作也面临着新的要求, 省通信管理局着眼行业长远发展, 拟在年内启动组建市通信行业管理办公室的工作。市通信行业管理办公室将在省通信管理局的领导下, 依托市专用通信局、通信行业协会、互联网协会, 加强市通信行业监管, 以更好地推进信息通信基础设施规划和建设、通信市场规范、行风建设、经营服务等工作的开展。各市专用通信局、通信行业协会要发挥各自的优势和作用, 积极参与并协同开展相关工作, 加强与地方政府、运营企业的沟通协调, 打造良好的行业发展环境, 推动行业的健康持续发展, 并促进自身队伍建设, 提升队伍专业能力和管理能力。

淮安地产调研报告 篇3

【摘要】 本文将就淮安市水稻插秧机的一些情况作以调查,对其存在的问题作以阐释,并提出建议与意见。

【关键词】 淮安市 水稻 插秧机 情况 问题 建议

随着国家惠农政策支持力度的不断加强,淮安市农机化水平有了较大提高,特别是水稻插秧机的供给量。为使水稻插秧机补贴政策落到实处,我们深入涟水县农村实地调研,具体情况如下:

一、涟水县水稻插秧机的基本情况

1999年起,涟水县开始实施水稻插秧机技术,经过多年努力,涟水县水稻插秧机已发展到644台的保有量。全县现有机插秧服务组织5个,农机大户30个,成为涟水县推广先进的新式农机具和新技术的主力军。

(一)促进了插秧机存量增长和结构优化。在政府购机补贴政策的引导下,涟水县近三年来新增插秧机482台,占全县保有量的75%,促进了农村富余劳动力的转移,繁荣了农村经济。

(二)推进了农机服务产业化。在农机补贴政策的扶持和引导下,农机大户已成为新农村建设的带头人,农机服务组织以市场为导向,采取集体承包、一条龙服务等服务方式,提高了自身经济效益,探索出了农机化的发展道路。

(三)推动了农业增效和农民增收。据测算,机插水稻平均每亩产量达627.6公斤,分别比手插稻、直播稻高出11.4%和28%,灰墩和大东两个乡镇达到700公斤以上。水稻生产实现机械化,每亩可降低生产成本99元,粮食每亩增产55公斤左右,每亩可为农民节本增效180元。

二、水稻插秧机补贴政策存在的问题

在实地调研中,我们发现水稻插秧机技术推广存在着一些问题,水稻插秧机补贴政策落实不到位。

(一)水稻直播种植方式存在的原因。一是没有育秧、起秧等工序,省工省事;二是化学除草技术的成熟以及早熟品种的应用;三是从作物栽培特性上来看,气候条件有利于直播。四是种地已不再是家庭收入的主要来源。

(二)水稻插秧机技术掌握不好。当前全县主要务农劳力年龄偏大、文化程度偏低,接受机械化新技术的意识不强、能力不够,且机械化插秧操作难,有的农户技术掌握不好,还需进一步培训。

(三)农民购机积极性不高。原因在于:一是机具价格高;二是农民收入多元化,种粮收入贡献率低。目前,涟水县农民种粮收入、打工收入和其他一些经营性收入三部分组成,其中种粮收入在总收入中比重小且逐年下降,因此大部分采取农业生产粗放式经营模式。

(四)水稻机械化生产服务偏弱。近几年全县水稻生产社会化服务取得了进展,但面小量不大,水稻生产全程机械化作业服务率还很低。

(五)土地流转难,制约机械化应用。目前农村普遍是一家一户小规模经营生产,土地流转难、规模经营难的现状制约了机械化的应用。

三、对水稻插秧机补贴政策的几点建议

对于以上情况的存在,建议推广机插秧补贴政策,把单一的机具补贴转变为购机和用机的环节补贴,形成使用和推广的活力,充分放大政策的集聚效应。

(一)实行水稻插秧机应用农业生产直接补贴。在农户购机、用等农业生产环节给予直接补贴政策,补贴对象为机插秧高产示范区和应用农机生产的农户。

1.机插秧高产示范区的补贴。示范区建设按县域地理位置设置,一村一个,每村示范面积在200亩为宜,亩补贴30元。通过建设机插秧高产示范区,带动农户购机和用机积极性。

2.对农户购机和用机给予补贴。在严格控制采购价格的同时,对购机者予以50%的购机补贴。通过机插秧面积补贴以提高机械的利用率,对机插秧户补贴相当于育秧成本的份额(扣除种子费用后约25元)。

(二)加大水稻插秧技术推广普及

1.提高农户对水稻插秧机技术的认识。加大宣传力度,让更多农户认识到水稻插秧技术的优越性,它比手工插秧种植方式成本低,劳动强度小、工效快,每亩多产粮食75-100kg,成熟期提早15天左右。机插秧生产的稻谷不仅产量高而且米质好。

2.加大资金投入,提高农机技术部门研发水平。必须加大财政资金的扶持力度,重点扶持农机与农业生产不适应问题。现有插秧机取苗量调节幅度偏小,很难保证大田高产栽培的基本苗,增加了生产成本。而改进后,机具在使用过程中插植臂旋转速度未发生改变,机插秧苗漂浮或倒伏严重,不利于水稻前期生长,影响增产增收。而且在机具插到300亩左右时,伤苗率、漏插率明显增加,直接影响插后秧苗返青,必须更换零部件,增加了使用成本,影响了推广效果。对此财政部门应加大对农机技术的研发投入。

3.加大水稻插秧机使用培训。举办机插秧育秧技术培训班和现场观摩会,聘请机插育秧专家和高级农艺师授课,组织农机技术骨干与农艺技术骨干深入田间地头指导。此外,要有针对性的培养一批既懂插秧机具技术又懂农艺知识的新型技术骨干。

(三)打造新型农民服务队伍,加强机插秧技术推广动力

组织以新型农民为主的服务队伍才是机插秧技术推广的动力。选择对新型农机有一定的农机与农艺基础、有一定影响力的农民作为推广机插秧技术的首选对象。通过新型农民为主的服务队伍为那些没有购买水稻插秧机的农户提供服务,让广大农户体会到水稻插秧机优越性。对新型农民为主的服务队伍实行定额补贴,年补贴额以一定的作业面积为基础进行考核。

(四)推行土地流转,发展农业适度规模经营

逐步推行土地流转,发展适度规模经营,降低农业生产成本,增强农产品市场竞争力,创新出一种有利于节本增效增加农民收入的生产关系,促进农业生产力水平的提高。

赴江苏淮安开明名校学习考察报告 篇4

四十九团第二中学李德

4月18日—4月22日，我们小组一行11人，赴江苏淮安开明中学进行了学习考察活动。

“近百年来，经过几代教育工作者的奋斗拼搏，学校形成了“文明、团结、奋发、求实”的校风，“博学、严谨、热忱、创新”的教风和“勤学、多思、立志、成才”的学风，培养了三万余名学生，其中著名的学者、专家数以千计，他们战斗在祖国的各条战线，为社会、为国家贡献自己的聪明才智。”听了开明中学朱校长的经验介绍，参观了学校的校容校貌和部分功能室，查阅了部分简介和有关档案材料，通过看、听、阅、思、交流收获颇深。现结合自身及学校的实际，总结反思如下：

一、首先摆正一种观点：学习不能“克隆”。

这是一所具有百年历史的名校有着自身的特色和经验，学校使我耳目一新。但不能采取“拿来主义”，“古为今用，洋为中用”的老训，我们应牢记。我一直主张：学习他人，不是否定自己。这所知名学校的确有他的办学特色，他是被公认的中国教育的成功典范，但并不是这所学校各个方面都很好，而是他在某些方面独树一帜，标新立异，在某一方面取得突破和成功，形成了特色，以特色赢得发展和声誉。而我们不能完全效仿他的特色之路，我们应学习他成功的经验和做法，走好自己的特色之路。

二、靠特色立校。

学校特色就是学校的旗帜和品牌，是全校师生可继承延续的一种文化脉络。一但形成特色就成了文化，它在某届校长手里诞生，却不会因这届校长离去，学生毕业，教职工调动而缺失，它早已具有了某种文化力量。一所学校如果打造不出自己的特色，就没有自己的办学之魂，就会缺少一种灵气，学校的发展的原动力就不足。这些名校就

是凭借独创的一着鲜，发生了质的嬗变，从而成为崛起的典型代表。所以我们如果没有特色，就永远没有出头的日期。

三、发展在于创新

“创新”在于常规抓好，“坚守也是创新”，细节从严，过程求实。其实不能说是创新，但创造了奇迹。所谓常规抓好，就是课程开齐开足，力求上好。他们认为，副科不认真上，就是一种破坏。制度公正公平，追求真实。他们的理念是，做好常规就是奇迹。所谓细节从严，就是许多环节细化要求，从严考核。比如早读，教师是否下班，学校不作规定，但学生读什么，必须有很具体的规定的内容，第二天要读的内容，必须在前一天布置好，每天早读下课前五分钟检查。比如课堂定位：教学目标重“双基”；教学对象重中下学生；效益看学生掌握了多少（不是老师教了多少）；教学要防差。所谓过程求实，就是在学校管理过程中，持之以恒地抓严抓好各项管理措施，始终如一的落到实处。实行月考核制度，抓好流程管理。不同年级，有不同的侧重点。七年级，抓基础，不重分数，他们认为，“一开始就拼命跑，最后还如何冲刺？”八年级，课堂防差，课后补差。九年级，理想目标、就业教育。锁定四次考试，期中，期末，加上中间的两次月考。实行月考核制度，每月开一次教职工大会，反馈和解答月考核结果。而对于中考成绩，学校封存，不公开。如果需要，个别的进行交流。

四、名校都有一位好校长。

先有名校还是先有名校长？实质上是先有名校长，名校长是通过名校来发现的。“一个好校张就是一所好学校”，这是一句老话了，但却有深刻的道理。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的老话不俗，后六中学校长寄语说得好:“一头狮子领导的一群羊，强过一只羊领导着一群狮子。”

淮安开明中学校长是专家级水平。学校决策者有专家级水平，才会使学校的教育教学和管理体现出浓郁的学术性和科学性。校长即是学校管理的行家，又是治学的专家，才能经营出名校来。没有一流的校长队伍，就不会有一流的学校出现。兵团教育局连续40期大力打造提升校长的水平和能力，我们为教育局领导的高瞻远瞩和高屋建瓴而由衷的佩服。

现代教育的发展走向，对校长的要求会越来越高，管理者是学习者，管理的过程是学习的过程，学校行政从物的管理应走向文化管理。所以人们都说“三流学校看校长，二流学校看管理，一流学校看文化。”作为当代校长，必须具有多维性、开放性、超前性、综合性的系统思维方式，因为一个人的思维方式决定行为方式，行为方式决定工作思路，从而决定出路。

感谢兵团教育局给我们这次学习的机会，本次学习考察进一步开阔了视野，拓宽了思路，下一步把学到的先进理论与本校实际结合起来，在学校管理的实际工作中取得更好的实效。

——教育考察心得体会

赴江苏淮安开明中学学习考察心得

第四十期中小学校长培训班

单位：农三师四十九团第二中学

姓名：李德

淮安市猪肉制品市场调查报告 篇5

一、调查目的1.了解淮安市猪肉制品市场竞争状况。

2.对某品牌猪肉制品在当地市场的可持续发展提出合理化建议。

二、调查内容

实地访问消费者、销售人员。

三、调查时间

2011.7.25---8.05

四、调查结果与分析

（一）超市经营情况:

1、各品牌陈列及牌面情况

综合来看，各品牌的位置及排面没有差别，基本平分秋色；具体到不同超市，各品牌表现各有优劣。

2、产品价格分析

高端产品的价格，得益较竞品低；畅销品的价格与竞品持平或略低（竞品促销除外）。

3、促销比较分析

根据所了解情况，竞品的促销方式与所促销产品基本雷同，没有较为特殊之处。

（二）消费者分析

1、根据现场观察情况，购买猪肉的消费者约有90%以上为18---40的女性。

2、影响消费者购买的因素主要为：品牌、价格、新鲜，说明消费者对健康非常重视。

（三）供应商SWOT分析

优势：

1、当天可送达本地，能保持产品的新鲜度。

2、产品种类较多，与竞品有一定的差异化。

3、有一定的品牌知名度。

劣势：

1、虽有知名度，但与竞品相比，缺乏知名度和忠诚度。

2、销售渠道单薄，只有超市，不能发挥协同整合效用。

机会：

1、随着消费者对健康的重视和对猪肉产品的认知度越来越高，利于猪肉产品的升级。

2、社区已经培养了一部分消费群，有助于渠道的销售。

威胁：

1、竞品推出相同的产品，势必遏制该产品销售。

2、消费者对品牌的认知会有一个较长的过程，需要担负消费者的前期教育工作。

五、策略与建议

1.产品多样化与差异化策略：

虽然此类在本市场有一定的销量，但毕竟不是领导品牌，所以必须走产品多样化与差异化的道路，丰富产品结构。

2、寻求单品突破：

该产品目前在当地消费者的心中还不是第一品牌，欲有所突破，须寻找一个差异化产品进行突围，以差异化产品的销售，在某一细节部分创造第一，带动品牌的提升，从而带动全线产品的销量提升。

3、产品结构框架：

分类产品定位代表产品

高端产品 树立品牌，获取利润，保持持续增长。

终端产品 差异化产品，利润产品，需一定的销售支持。

低端产品竞争性产品，对抗性竞品的销售，求销量，微利。

促销策略：

淮安地产调研报告 篇6

二、调查方法

1、上网查资料

2、问卷调查

三、调查结果

(一)、淮安旅红色旅游资源开发现状

淮安旅游资源既有历史积淀深厚、孕育丰富的人文旅游资源，也有风景秀丽、山川迷人的自然旅游资源，这些都给淮安旅游业的发展奠定了良好的基础，这其中最为突出的要数淮安红色旅游。

周恩来故居和周恩来纪念馆是淮安红色旅游的品牌，是淮安开展“红色旅游”的核心。苏皖边区政府旧址纪念馆是为庆祝中国共产党领导的新四军在苏中、苏北、淮南、淮北四大解放区创建的唯一民主联合政府而在原址上建成的;刘老庄烈士陵园是为纪念抗日战争时期在华中淮海区刘老庄牺牲的82位烈士而设立的陵园;黄花塘新四军军部纪念馆是为纪念为夺取抗日战争的全面胜利作出了巨大贡献，也付出了重大牺牲的新四军战士而建立的;淮安的红色旅游景点还有新安旅行团革命历史陈列馆、盱眙革命烈士纪念馆等等。

淮安已形成以周恩来故居和周恩来纪念馆为核心的扇形旅游分布格局。

(二)优势

1.区位交通优势明显

地处京杭大运河与淮河之交,淮安曾是著名的交通枢纽,素有“南船北马,九省通衢”之称。公路方面，淮安北接连云港，东临盐城，南连扬州，西邻宿迁，处于 104、205国道和宁连一级公路的交汇点;铁路方面，淮安火车早已站建成并投入运营，为旅游业的发展奠定了厚实的基础。航空方面，目前淮安机场已经修建完成。此项建设对打通淮安的空中对外通道，具有十分重要而深远的意义。

2.旅游资源丰富、品牌特色鲜明

(1)红色旅游景点。黄花塘新四军军部旧址，苏皖边区政府旧址纪念馆，八十二烈士陵园等景点，证实了淮安丰富的红色旅游资源。

(2)名人故乡。“周总理的故乡”几乎是淮安市对外打出的最响亮的旅游名片，市内留有周总理的童年故居，周恩来纪念馆等景点，是重要的引人眼球的旅游资源。

3.旅游配套设施不断完善

淮安市目前已经建立了比较完善的旅游接待服务体系。据统计, 全市已拥有星级宾馆53家(其中四星级4家,三星级22家,二星级27家),旅行社78家;可供游览的旅游区(点)43个,其中国家3A级旅游区(点)1 个, 2A级旅游区(点)4个,年接待20万人次以上旅游区(点)11个,拥有持证导游1400多人,旅游产业规模逐步壮大,“食、住、行、游、购、娱”的旅游服务体系进一步完善,一批大型购物中心如沃尔玛、快捷酒店如莫泰168连锁酒店等逐批落户淮安,满足了大批旅游者购物和住宿的需求。

4.政府十分重视旅游业的发展，并全方面予以支持。

近年来，淮安市委、市政府把开发大旅游作为淮安经济社会发展“五大建设”战略之一。2008年，淮安市旅游投资总量11亿元，2009—2011年，28个项目计划投资84亿元。

(三)劣势

1.旅游模式单一,旅游商品开发不足

旅游产品模式单一的为观光型旅游产品，缺少参与性，娱乐性不高。此外，旅游商品开发不足。

2.资源分布分散,景观联动性差

淮安的景点多，但是分布的很散，例如总理童年读书处与周恩来纪念馆就隔了将近一个小时的车程，给游人的旅游活动

造成很大不便。

3.旅游开发投资力度不够

淮安众多有开发价值的旅游景点旅游设质量差，服务系统不够完善，一些旅游景点已被当地居民严重破坏，需要修复性开发;旅游业宣传力度不够。

(四)机遇

1.持续升温的旅游业

作为“无烟工业”的旅游业目前正面临三大发展机遇:一是作为国民经济新的增长点,各地发展旅游业的积极性空前高涨。二是国家经济发展模式由出口拉动型转变为扩大内需型。发展第三产业特别是旅游业,是扩大内需最有效的方式之一。另外,国家宏观经济政策也倾向于发展国内旅游。

2.江苏目前重视加快苏北振兴

为实现区域协调发展,江苏省明确提出了加快苏北工业化、城市化、经济国际化进程,推进以苏北地区为突破口实施区域共同发展的战略。同时,江苏省提出了 2020年两个“率先”的战略目标,也把加快苏北振兴作为实现该目标的重要战略。一系列战略目标为淮安发展提供了广阔的空间,淮安市旅游业的发展必将由此得到更好的政策保障和资金支持。

(五)威胁

主要是来自区域旅游竞争的威胁。淮安毕竟地处苏北，首先在经济上，并不如苏南发达，旅游业也同样如此，就算是在苏北地区，也面对很大的竞争压力。徐州，由于处于淮海经济区的中心，在工业上，还处于领头羔羊的位置，在旅游业上，其更为厚重的历史文化氛围，淮海战役的红色旅游，及所傍依的云龙湖自然旅游资源，更为繁盛的购物中心都是淮安面临很大的竞争压力。

四、调查分析或体会

开发策略

(一)立足“总理故里”,塑造大品牌

淮安市旅游业发展应以国内客源为主,利用淮安作为总理故乡在国人心目中的地位,强化“总理故乡”的旅游名片,积极构建包括韩信、吴承恩等在内的“名人故里”专题旅游线路,抢占旅游发展的制高点,创造良好的旅游品牌形象,扩大国际客源市场。同时,实施精品大项目启动战略,积极开发具有高品位的旅游资源,如处于洪泽湖底的泗州城等,通过精品大项目带动旅游区整体形象和品牌的升级换代。同时根据现代发展趋势，打造五张名片即文化名城，名人故里，美食之乡，运河之都以及生态家园。

(二)大力开发旅游与二产结合形成的工业旅游

重点开发今世缘工业旅游项目，挖掘千年酒乡的文化内涵;重点开发一品梅烟厂工业旅游项目，弘扬周恩来一品人品、一品官品的文化，宣传淮安卷烟是烟中一品。

(三)优化投资环境，扩大招商引资。

淮安旅游业的资金投资力度仍然不够，资金缺口大，光靠政府和国家是不够的，需要优化投资环境，招商引资，加大资金投入力度。

(四)开发多元化的旅游产品

淮安地产调研报告 篇7

关键词：蔬菜,园艺产品,商品化处理,江苏淮安,淮阴区

淮安市淮阴区地处北亚热带和暖温带交界区, 属暖温带半湿润季风气候, 四季分明, 季风显著。多年来, 蔬菜园艺产业一直是淮阴区种植业结构调整的重要内容, 成为农业增效、农民增收的主要产业。为进一步掌握淮阴区蔬菜园艺产品的生产、贮藏、加工、销售状况, 理清今后的发展思路, 采用实地走访和问卷调查的形式, 对淮阴区蔬菜园艺产品的贮藏及采后商品化处理进行了调研与分析。共实地走访蔬菜园艺生产基地8 个, 回收48 个生产经营主体情况问卷调查表, 其中家庭农场4 个, 企业7 家, 合作社18 个, 种植户19 户, 现将调研结果报告如下。

1 蔬菜园艺生产现状

近几年, 淮阴区蔬菜园艺业在设施类型、种植品种、科技含量和效益水平上发展较快, 智能温室、连栋大棚、日光温室和钢架大棚等设施规模逐年扩大。至2014 年底, 全区蔬菜种植面积逾2.7 万hm2, 年产量逾120 万t, 高效设施农业面积1.4 万hm2, 主要品种有辣椒、西瓜、香菇、黄瓜、西红柿、食用菌等蔬菜产品, 还有葡萄、花卉、草莓、中药材等园艺产品, 形成了以丁集、刘老庄为中心的日光温室黄瓜、草菇生产基地;以袁集、渔沟等乡镇为中心的辣椒生产基地;以棉花庄、凌桥为中心的西瓜、甜瓜生产基地;以吴城、码头、老张集等乡镇为中心的订单基地。

以蔬菜园艺业为基础的休闲观光农业初具规模, 通过举办采摘活动、发放宣传资料营造园艺业功能拓展的浓厚氛围, 不断扩大影响力, 吴城冬枣园、渔沟草莓园、火龙果采摘园、刘老庄香园农庄葡萄园、棉花庄葡萄园每年吸引淮安及周边大批市民前来采摘, 园艺采摘业获得良好的经济效益和社会效益。同时培育了沈渡村、杨庙村、刘老庄村等“一村一品”园艺业特色村, 王营镇沈渡村位于黄河故道沿岸, 与淮安市两大公园仅一河之隔, 凭借地理位置优势, 优化品种布局, 合理安排茬口, 由原来以大棚辣椒为主栽品种转向以草莓为主栽品种, 融生产与休闲采摘于一体, 农业与服务业有机结合, 乡村果蔬休闲采摘红红火火, 既为市民提供休闲好去处, 又促进了农业增效、农民增收。淮阴区刘老庄乡刘老庄村、码头镇码头村先后荣获“江苏省最具魅力休闲乡村”称号。2012 年袁集乡李庄村、刘老庄乡刘老庄村被评为江苏省“一村一品”示范村, 丁集镇娘庄村被农业部评为“一村一品”示范村。

淮安市台生源农业科技有限公司、淮安市三商农业科技有限公司、淮安市丰润绿色葡萄种植生态园、淮安市皇达花卉有限公司等10 余家蔬菜园艺企业先后被评为市级“农业龙头企业”, 农民专业合作社40 余家, 通过认证的无公害蔬菜园艺品牌30 余个, 杏鲍菇、黄瓜、香瓜、西瓜、冬枣等园艺产品通过无公害认证, 因品质优、口感好, 成为区内外较有特色的几个蔬菜园艺品牌。

2 产品采后商品化处理调查情况

蔬菜园艺产品是一种具有生命的所谓“皮包水”的特殊商品, 它完全不同于一般的工业商品。蔬菜园艺产品具有易腐、易变质、种类多样而不均一的特点。采后处理, 就是为保持和改进产品质量并使其从农产品转化为商品所采取的一系列措施的总称。蔬菜园艺产品采后处理过程主要包括整理、挑选、预冷、分级、加工、包装等环节。目前调查的蔬菜园艺产品大多通过简单的机械或手工作业完成商品化处理过程。

淮阴区参与调查的48 个发展规模不等的蔬菜园艺生产基地, 总种植面积526.4 hm2, 生产经营主体主要为合作社、企业、家庭农场、种植大户及一般农户, 主要种植辣椒、黄瓜、西甜瓜、食用菌、草莓、果树等品种, 产品主要销往安徽、上海、南京、扬州、连云港及淮安周边市场, 调查统计结果显示, 约有1/3 的蔬菜园艺产品通过无公害认证, 主要品牌有淮阴草莓、武梅牌西瓜、凌桥香瓜、闽丰食用菌、刘仙牌冬枣等。蔬菜园艺产品采后经过简单的整理、分级等方式处理, 用塑料袋、尼龙网、泡沫箱和纸箱简易包装后进行销售。

辣椒采后主要采取简单整理, 用有孔塑料袋包装后进行运输;黄瓜采后进行初步分拣, 剔除畸形瓜, 用纸箱包装进行运输和销售[1];西甜瓜采后放置田头阴凉处自然降温预冷, 大部分用尼龙网包装, 少部分用纸箱包装;草莓采后进行整理、分级并用塑料盒或有垫层的平盘运输和销售;葡萄采后剪除小果、烂果和畸形果, 整理分拣后用纸箱包装销售。

淮安市闽丰食用菌科技有限公司、淮安台生源农业科技有限公司和江苏宏金源蔬菜加工有限公司工厂化生产的杏鲍菇、金针菇和豆芽均采用分级处理, 用纸箱、泡沫箱和塑料袋真空包装销售, 3 家企业均建有冷库, 有操作记录等管理档案, 产品质量可追溯[2]。绿源辣椒种植专业合作社、吴城冬枣专业合作社等在农技人员的指导下, 建立并逐步规范田间操作记录等管理档案, 产品有自己的包装和品牌, 质量基本可追溯。

淮阴区蔬菜园艺等产品种类繁多, 许多蔬菜园艺产品经济和营养价值很高, 但是由于农业生产者没有足够重视蔬菜园艺等产品的采后商品化处理, 大部分农产品以原始状态上市, 不分等级, 简单包装, 更没有预冷等其他采后处理措施, 再加上贮藏、运输设备不完善, 大部分蔬菜园艺产品还没有实现冷链流通, 果蔬采后损失较大。从调查统计情况来看, 蔬菜园艺生产基地大部分都没有保鲜冷藏设备, 仅3家企业基地建有冷库[3]。大部分蔬菜园艺产品采后没有保鲜冷藏设施, 主要靠鲜销, 特别像草莓、冬枣、葡萄、西瓜等产品属于时令水果, 采收后没有保鲜冷藏设备, 上市旺季产品竞争激烈, 销售价格低, 且易腐烂, 带来不少浪费, 高产未必能达高效。

3 存在的问题及对策建议

也许由于多年形成的习惯, 受消费市场影响或受资金方面制约, 目前大多数蔬菜园艺产品生产者只注重生产环节, 以初级产品上市销售, 对采后分等分级、贮藏、加工等环节没有引起足够的重视。目前, 供应超市的蔬菜园艺产品, 在超市能够分等分级, 贮藏有冷库, 运输有冷藏车, 最大限度地保持了果蔬产品的品质和货架期;而供应市场的产品最多是简单整理和分拣[4];供应批发市场的产品更是大小好坏齐上阵。

3.1 生产者大多注重生产, 采后商品化处理不够重视

从调查统计的48 个生产基地情况来看, 淮阴码头国家科技园和刘老庄省级现代农业产业园区入驻企业, 有着先进的管理经验, 产品供应高端市场, 重视产品采后处理和保值增值, 如皇达花卉有限公司生产的白色蝴蝶兰, 将采下的花茎, 通过保鲜液保鲜处理并精心包装可延长花期, 出口到日本、韩国等国家和地区, 花卉采后经过处理减少了运输成本, 延长了供应期。淮阴区大多数蔬菜园艺产品限于生产者自身条件, 多以生产出来的初级产品上市, 有的采后简单分拣分级和包装。建议在扶持生产设施, 建设生产基地的同时, 引导生产者重视产品品质和采后处理保值增值。

3.2 采后只是简单地处理, 没有形成足够长的产业链

据有关方面数据显示, 国外蔬菜采后商品化处理可增值40%~60%, 精 (深) 加工可增值2~3 倍, 而仍有好多环节没有开发, 蔬菜园艺产品开发链条较短, 精深加工少, 品牌开发还不够。葡萄、冬枣等农产品2014 年采摘期适逢雨水多, 避雨栽培上市早, 价格高, 果品的品质、产量和效益均有较好体现, 但采后没有足够的储藏设施, 后期产量并没有获得理想的收入, 而令生产者望“果”兴叹。建议适当扶持农业龙头企业、实力强的专业合作组织搞好蔬菜的贮藏、加工等, 引导蔬菜园艺生产者逐渐注重采后商品化处理[5]。

3.3 采后冷链系统设施设备较少

适当的低温贮藏可以降低产品的生理活性, 减少营养和水分损失, 延长寿命, 改善贮后品质, 减少病害, 最大限度地保持果蔬的生鲜品质, 低温贮藏是保存蔬菜园艺产品的好方法。运输是蔬菜园艺产品产销过程中的重要环节, 目前蔬菜园艺产品运输条件还不是很好, 低温运输量还相当小, 大部分蔬菜园艺产品仍用普通卡车和货车运输。在规模集中连片种植区, 能够示范性地建立田头保鲜冷藏设施和运输冷链系统, 实行专业化管理和有偿使用。

通过采后商品化处理, 维持蔬菜园艺产品的商品性, 最大限度地减少采后损失, 保持在市场上的竞争力, 达到延缓新陈代谢和延长采后寿命的目的。通过采后商品化处理提高蔬菜园艺产品质量, 体现优质优价, 延长供应期, 提高产出效益。栽培管理只有同适期采收、预冷、贮藏、加工、运输、销售等各个环节紧密配合, 稳定均衡地供应市场, 丰产丰收, 才能真正保障生产者的利益, 同时为消费者提供安全、优质的蔬菜园艺产品。

参考文献

[1]高海生, 李润丰, 刘秀凤.园艺产品采后商品化处理技术研究进展[J].食品科学, 2008 (9) :627-631.

[2]张苑英, 赖萍, 李富, 等.我国果蔬采后商品化处理技术的现状分析[J].安徽农学通报, 2006 (10) :90-91.

[3]董维.果蔬采后的商品化处理[J].致富天地, 2004 (7) :34-35.

[4]王迪轩, 龙霞.蔬菜标准园如何对园地进行功能性布局[J].科学种养, 2013 (12) :5-6.

淮安地产调研报告 篇8

从我校申报参加义务教育学校标准化建设工作受检单位起，学校就在校长的带领下，积极地投入到了紧张而有序的迎检工作中。回顾我们所做的工作，虽然充满了艰辛，虽然面临着各种困难，但是凭借着我们对教育事业的热爱，凭借着我们对学校工作的那份热情，最终顺利迎接省级专家组评估。

一、基本情况

朱坝小学是洪泽湖畔的一所公办乡镇小学，位于洪泽城区东侧，毗邻宁连高速公路。它始建于80年代，占地32340平方米，建筑面积约8341.7㎡，现有教学班17个，在校学生503人，教职工68人，其中专任教师62人。2011年，学校顺利通过省教育现代化学校验收。学校诗词特色教育和愉悦课堂教学改革有声有色，在全区乃至全市深有影响，学校被评为“中华诗教工作先进单位”。

二、主要做法及典型事例

朱坝小学在“义务教育标准化学校”建设中，得到区教育局领导的大力支持，他们对我校整体办学情况进行了严格地审查，指出了存在的问题，提出了改进的建议。学校积极采纳意见，班子成员更加重视创建工作。多次召开了全体教师大会，强化意识，制定了周密可行的计划，做了细致有效 的部署，不断地加强改进力度。学校投入了大量的人力、物力，确保了此项工作有效地实施。

在建设过程中，各级领导多次莅临我校，召开现场会，对我校“义务教育标准化学校”建设的项目指标进行具体指导，积极协调，献谋献策，解决学校切实存在的问题。无论是初检阶段，还是正式检查阶段，全体教师齐动员，人尽其责，物尽其用，分工明确，效果显著。按照标准化建设项目、内容及要求，逐条、逐项地进行自查，针对各自工作的薄弱环节，制定相关的改进措施。同时各位老师也通力协作，密切配合，形成合力，共同为“义务教育标准化学校”建设努力地工作着，无私的奉献着。

由于学校资金缺乏，全体教师达成共识——力所能及的事都自己来完成。对布置不合理的各室进行搬动和调换；负责电子、纸质材料的教师认真地检查每篇文章内容，确保质量符合要求，同时也做好了材料的充实及链接工作；负责校园环境、文化设施建设的教师忙里忙外，制作展板、制度板和标语牌，并负责定位、布置、粘贴等；班主任负责管理好班级的卫生，力争清扫彻底，不留死角，多次的清扫使各班级教室及各功能室焕然一新；与此同时我们也不忽视课堂教学的管理，从常态课做起，提高实效性。

三、今后努力方向

学校以“以人为本，以德育人，依法治校，质量立校，改革兴校”为办学宗旨，立足农村实际，培养学生“合格+特长”的理念，坚持全面贯彻党的教育方针，以教学为中心，加强核心素养培养，不断提高教育质量。

在看到成绩的同时，我们也看到存在的不足，明确了今后努力的方向。

1．学校的办学条件在各级党委政府的关心和鼎力支持下，发生了巨大的变化，但有些硬件还有待于建设和配备，如学校需要卫生室、要改建学生种植园等。

2、教师队伍的整体素质有待进一步提高。我校教师队伍建设有着较好的基础，整体素质是比较好的。随着教育教学改革的进一步深化，对教师队伍的素质有了更高的要求。高尚的师德、先进的教育理念、娴熟的教学技能、较高的课堂教学水平、深厚的文化底蕴、较强的教科研能力等等，这些方面都有待我们进一步提高。

3、学校教育质量有待进一步提高，全面实施素质教育仍需深化。近年来，学校认真实施素质教育，教育教学效果明显。但随着学校新课程的不断推进，学校的教育教学工作还存在一定的差距。这就要求我们在今后的工作中，要继续加快改革步伐，全面提升学校办学水平，为真正办成人民满意的学校而努力奋斗！

商业地产调研报告 篇9

芜湖商业、写字楼调研报告

项目一：微商财富广场

该项目位于中山北路与长江南路交汇处,与嘉兴贸广场、格力商业地块成三足鼎立之势，位置较好。项目用地性质为商办，占地9145平方米，总建筑面积约40000平方米，由一幢19层主楼及四层商业裙房组成。开发商不自持物业。

办公部分：办公部分位于主楼5-19层，标准层呈三角形，分别为北、东、东南向，每层14户，总户数300户；单间建筑面积为33.75、36、38.88、36.72及44平方不等，公摊比达34 %。该部分建筑特色为纯loft创意办公,层高4米8，格力中央空调vivi分层计费，房内上

下水已设计并预留。写字楼内设日立电梯四部，其中客梯三部、消防电梯一部。在售写字楼按甲级写字楼标准建设，出售物业为白坯，大堂、卫生间等公共部分精装修。

售价方面：均价12014元/平方米，其中五层11000元/平方米，层差价40元/平方米；现行的写字楼销售政策为:一次性付款减500元/平方,按揭减350元/平方。商业部分出售价格及方式暂未确定。

物业管理：由开发商指定春天物业实施，物业费3.8元/平方米。

项目二：星隆国际城

星隆国际城位于银湖南路与赭山西路交汇处，项目用地物业性 质为商办，首期交房时间为2014年年底。项目占地5.2万平米左右，总建筑面积近30万平米，其中商业面积约18万平米，五星级酒店4万平米，办公5万平米左右。开发商自持65%，自持部分主要引进9000平米星美影城、45000平方百盛旗

舰店、12014平米华润苏果旗舰店、50000平米万豪酒店等主力店。

商业：商业位于地下负一层至地上三层部分，其中地下商业以下沉式广场的形式存在，设置了水游街和星舞台两种主题商业标志。星舞台是一种类似古罗马斗兽场的敞开式球体建筑，其探入地下部分即是地下商业。此外水游街的贯通让下沉商业成为整个项目的亮点，并

给予的更多的情趣元素，使得下沉式商业有隔绝于世外，独立成街的优势。地上商业部分地面一层层高5米，二、三层以上层高4.5米。一层商铺面积最小31平方，最大147平方，其中以七八十平的商铺较多，面宽4.5米，进深九到十米之间。经营业态方面：地下负一层主营餐饮,地上部分以高端品牌商业为主。

商铺部分带租约销售，包租10年，每年返利8%，前两年返利可在房屋总款中直接扣减；10年之后，购房户可享受150%的溢价回购。销售价格：一层商铺

价格在55000-70000元/平方之间不等。二层商铺价格在33000-35000元/平方之间不等。三层商铺价格在23000-25000元/平方之间不等。地下负一层价格在28000元/平方料左右。现行的销售政策是按揭优惠985折，一次性付款975折。

办公部分：星隆国际cbd大厦，三幢5a甲级写字楼，总建筑面积50000平方米，6-16层为办公部分，裙楼部分设置商业。对外宣传口径为第五代商务写字楼集群示范体，即将居住、商务、办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等都市功能高度集约的空间。中央空调vivi分层计费，每幢楼3部电梯，其中客梯两部、消防电梯一部。标准层每层分隔为七间，面积分别为三间225.47平方，一间80.64平方，一间218.4平方，一间222.02平方，一间185.38平方，除80平方的外，其余每间开间基本为9米，公摊比为35%。

售价为第六层8400元/平方，层差价为100元/平方。现行的销售政策是按

揭优惠985折，一次性付款975折。

项目三：赭山购物公园

赭山购物公园位于银湖南路近赭山公园，用地性质纯商业，总建筑面积为118741㎡。以下沉式设计手法建设山体式购物公园，提出“时间型消费”商业中心的概念。整个项目共划分为个五个区域,其中open plaza区位于设施主入口的开放广场,体现设施的公共性夜间能独立营业,店铺规格15平方米；国际名品区区位于设施入口主通道处的时尚区,以品牌服饰为主，店铺规格90-110平米。潮流时尚区区别于其他的特色区域，常年有舞台演出，业态组合丰富，趣味性强。

店铺规格是休闲服饰80-90平方米，杂货店铺60平方米；儿童体验馆，有微型剧院、医院、电影院、面包房、书店等体验设施，店铺规格40-50平方米。时尚用品广场，店铺划分规格80平方。开发商自持60%物业，dtc商业团队运作。

整体建筑为地下负三层，单间建筑

面积：商铺最小10平方，最大500平方。该项目为产权式商铺，10年内承诺每年8%的投资回报率，10年后承诺溢价180%回购；100平方以上也可自营。目前销售单价在3.8万元/平方到4.2万/平方之间，按揭九九折，一次性付款九八折，另春节期间购房另享受总价优惠10000的政策。

项目四：芜湖伟星时代金融中心

该项目位于北京中路与九华山路交汇处，物业性质为纯写字楼。项目占地1.3万平方米，总建筑面积8.1万平方米，建筑总高度为99.6米层数，共26层,其中1-4为商业裙房，5-26层为写字楼。写字楼内设电梯7部。标准层每层12户，基本为80.64平方及220平方的大户型。南北双大堂设计,全精装公共空间、纯钢写字楼;电梯分区换乘，总计配备500多个地下停车位。

本项目定位为金融主题写字楼，销售均价9000/平方左右，层差 价100元/平方米。按甲级写字楼标准建设，出售

物业为白坯，公共部分精装修，项目已基本售罄。伟星总部入驻。现行的销售政策为办公按揭付款九折；商业未推出。

项目五：侨鸿滨江世纪广场

本项目位于滨江大道以东、中山南路以西，物业性质为办公、住 宅及商业，总建筑高度318米，建筑总面积41万平米，包括一幢69层高、定位在超五星级酒店和国际5a写字楼的主楼；两幢49层、面积在187-576平方米的超高层精装江景大宅及11万平方米的裙楼高端商业。全玻璃幕墙，360度江景景观。建筑群临江50米。商业部分开发商全部自持。

商业部分：11万平方米的高端商业配套，包括芜湖首家3d影院、3000平方米精品超市、3000平方米精品书城及众多精品餐饮店。主楼商业部分已明确侨鸿二店、超五星级酒店洲际酒店入驻。项目设空中网球场，五星级精装双大堂，分层中央空调系统；

办公部分：主建筑10-47层为办公，挑高6米双大堂入口，面积约900

平方米。标准层呈正方形，每层12户，面积为236平方和136平方两种；9层及48层为设备转换层，不对外销售。公摊比：33%。地下三层车库，2100个机动车位。按甲级写字楼标准建设，出售物业为毛坯，公共区域高抛花岗岩、防滑地砖，进口高档大理石墙面等精装修。10部客梯高低楼层科学分区。市场定位高举高打,城市地标建筑,优势不可复制。

销售价格，在售12/15/16/20/26/32六个楼层，12层9500元/平方，层差价100元/平方。12层9500元/平方米；20层10300元/平方米。现行促销政策是：办公：按揭付款九八折.一次性付款九六折。

项目后期物业由世邦魏理仕承担，物业费11.8元/平方

项目六：华强广场

该项目位于芜纺厂原址，是标准的城市综合体项目，总面积53万平方米，集住宅、商业、写字楼三位一体。商业未公开，但住宅均价达9500元/平方。该

项目地理位置优越，地处镜湖商圈；定位较高，智能办公、商端百货、顶级豪宅。

项目七：润地商业广场

该项目位于九华南路与红花山路交汇处，物业性质为办公、商业，总建筑面积15万方，在售写字楼共22层,每层12户。每幢写字楼配六部电梯，标准屋呈矩形, 单间建筑面积：185及124.55两种,其中四间面积为185平方的分别位于东南、东北、西南、西北，公摊占比：27.4%。公共部位装修,无中央空调、户型方正、柱网达8.4米，外观无建筑特色。600多个地下车位。大型超市部分开发商自持，但未确定哪家超市入驻。

目前在售为一幢靠红花山路写字楼，售价四层6150元/平方，六层6300元/平方，22层7970元/平方，.均价7600元/平方,层差30-100元/平方不等。目前销售政策为大户型总价让22万;小户型总价让15

万，即406大户型折后价6100元/

平方米,六层6300元/平方米。

项目后期物业由润地物业承担，3元/平方。

项目八：江北尚品

该项目位于沈巷人民路两侧，物业性质为商住，住宅六层,底商5米层高底商部分南北两区,沿街商铺，单间建筑面积：最小21.31,最大55.97;进深6米,10米不等,开间4米2至5米4不等,拐角处开间可达近8米。住宅售价一层5309,二层5612,三层5642,四层5612；商业15600~19800元/平方米。

商铺为底商,每幢楼12到17户不等。