活动执行主管的职责（共10篇）
1.负责项目物料的配送、安装安排;
2.协助项目负责人勘察场地、方案沟通、周期规划、物料筹备，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议;
3.协助项目负责人清点活动搭建所需物料，确保物料、资源全部到位;
4.根据现场条件要求，结合团队人员的优缺点合理安排时间，优化人员配置，恰当安排各项工作;
5.对策划方案进行落实，对场地搭建、活动流程全程监督;确保达标执行标准及质量要求;
6.负责项目数据的收集、整理、分析总结和反馈;
7.负责项目各类文件的汇总、整理、入库存档;
任职要求：
1.有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力;
2.有良好的服务意识与积极向上工作态度
3.男，有驾照，会开车，有一年以上活动执行相关的工作经验;
4.具备优秀的人际沟通和语言表达能力、优秀的应对能力，能妥善的处理突发事件;
现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。
1 企业的会计管理工作
会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。
企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:
(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;
(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;
(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;
(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;
(5) 检查企业的各项会计工作质量;
(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;
(7) 建立企业的会计内部稽核制度;
(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;
(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。
加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。
2 会计管理工作实现的一个重要因素———会计主管的安排
会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。
企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。
会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。
3 企业会计主管双重职责的冲突和协调
会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。
相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。
会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。
所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。
摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。
关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管
参考文献
[1]卢静.ERP环境下会计信息系统的风险控制[J].会计之友, 2008, (12) :52-53.
[2]徐光华.企业社会责任与财务绩效相关性研究[J].财会通讯, 2007, (12) .
带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……
PSE——从策略到执行的解决方案
CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。
这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。
七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）
企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。
从认识环境开始
让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？
从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：
* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。
* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。
* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。
* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。
中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）
与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。
大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。
趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。
不可忽略企业的自我诊断
在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。
那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。
如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。
根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。
为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。
如何制定一个具有竞争力的策略
策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：
在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。
在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！
所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：
①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；
②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；
③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。
究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？
以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。
1、协助市场活动经理参与全年线下活动规划的制定，以及具体活动的策划撰写工作。
2、负责公司各类线下活动的前期筹备(前期文宣、合作商沟通、场地谈判、物料准备及分发等)，与各部门有效良好的沟通活动项目内容和细节确定，促进项目的落实与推进实施。
3、负责活动现场的统筹、监督与执行
4、负责项目各类资料(文件、数据、照片)的汇总、整理，汇报活动效果并撰写活动报告。
5、管控市场部全部物料(品牌、礼品)，做好物料统计工作，并及时反馈。
6、完成领导交办的其他工作
任职要求：
1、本科科及以上学历，市场营销等相关专业优先
2、具有一年以上市场活动执行工作经验
3、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和执行力。
4、思维敏捷、善于沟通，具有良好的职业素养和团队合作。
1、可以与策略和策略详细沟通需求，并能依此出具季度策划方案、稿件、创意概念等，并依据反馈完善意见进行调整，直至执行完成;
2、有良好的文案表达能力，善于启发创意、沟通设计，与团队成员共同输出创意概念，并落实完成设计海报、社会化传播素材等;
3、能够与团队其他成员合作，完成如调研报告、工作总结等工作;
4、能够顺畅的与公司内其他团队进行沟通，平稳推进跨部门项目执行;
5、整体负责传播计划的执行管理工作：合理分配工作，掌控传播计划的实施，撰写把控关键稿件等;
6、主动发掘项目中存在的问题和优化项目执行的机会，组织各方资源进行改善;
7、在项目结束后，可以针对项目进行细致的复盘，迭代执行经验便于今后的项目管理和项目执行;
任职资格：
1、为人正直守信、有责任心、能够承担一定的压力，有团队协作意识，为结果负责;
2、热爱传媒行业，对社会化媒体发生的新鲜事有喜爱、热情，关注网络上热点及行业新闻;
3、拥有优秀的项目管理能力，执行能力非常强;
4、有丰富撰稿工作经验者优先;拥有丰富传统创意执行【平面和视频创意】经验者优先;有线下活动以及品牌联合等经验者优先;
5、有好奇心，上进心，能不断学习，善于沟通，能够用心观察和发现;
6、熟悉办公软件的使用;
1、根据公关活动与推广活动的要求，负责活动的现场执行;
2、负责各类活动物料的管理和安排(设计、采购、制作、分配);
3、负责执行公司对外的各项公关活动，负责与公司其它内部的沟通交流与协调等;
4、领导交办的其他工作事务。
任职要求：
1、市场营销、广告学、新闻学等专业本科及以上学历;
2、工作经验：一年以上相关工作经验;具有一定的相关工作经验;
3、谈吐得体，思维敏捷，具体较好的沟通协调能力;
职责:
1.根据公关活动与推广活动的要求，负责活动的整体策划、管理与执行;
2.在方案策划阶段，从执行角度为方案的可实施性提出合理化建议;
3.有大型公关与活动策划、活动、组织、协调、推广、巡展等操作经验，熟悉各种活动的大致流程，能够针对项目要求做出具体执行方案;
4.对策划方案进行落实，对活动流程全程监督;
5.撰写活动执行细案、执行预算、执行流程、项目时间推进表，预估活动现场效果;
6.具有创新思维能力，较好的沟通能力，较强的临场应变能力，有强烈的工作责任心和团队合作精神，可承担较大的工作压力;
7.根据团队人员的优点进行优化的具体工作分配，监控工作时间点;
8.进行团队建设及日常工作管理，提高团队作业水平。
任职资格：
1.专科以上学历，具有广告、公关公司工作经验，有举办并执行大型活动三年以上工作经验;
2.熟悉AV设备(灯光、音响、视频)、舞台效果、等常用公关执行常识;
3.熟练使用PPT＼EXCEL＼WORD等办公软件;
4.具备良好的团队管理能力;良好的沟通协调能力;良好的团队协作意识;
5.具备独立运做项目的监控能力;有极强的执行能力与应变能力组织调度经验丰富;
6.优秀的人际交往和协调能力，较强的社会活动能力;
7.工作积极主动态度严谨，认真负责，团队协调力强;
8.具备良好的职业心理素质及抗压能力;
9.有丰富的活动资源者优先考虑。
篇二
职责：
1.负责执行团队建设及日常管理，优化工作流程，开发和培养员工能力;对员工绩效进行管理，为团队成员提供业务培训与指导，不断提升团队的专业技能;
2.根据活动档期与需求，制定活动执行计划，合理调配执行人力与资源，与其它部门协调合作，带领团队完成项目;
3.对项目推进的各个环节进行有效监控，掌控整体项目动态，使活动达到预期的目标和效果;
4.对各类活动的执行工作进行评估与监测，整合、拓展各种活动资源;
5.及时总结活动执行过程中所出现的问题，并及时沟通寻求解决方案;
6.熟悉公司内部流程及项目各环节的工作细节，对相关工作做出指导及监督;
7.对项目执行效果负责，对团队人效负责;
任职要求：
1.本科及以上学历，八年以上活动执行经验，五年以上活动执行团队管理工作经验;
2.具备大局观，对活动执行现场流程、供应商管理有相关经验;保证活动的执行及客户的满意度;
3.专业的活动实施经验和资源，能够将整体活动策划方案细化成可执行方案，并有效整合资源、控制成本;
4.专业的沟通能力，能够迅速掌握客户需求;丰富的客户管理技巧、充沛的精力及关注细节的能力;
篇三
职责：
1、思路清晰，良好的逻辑思维能力，把控全场的能力，强烈的责任心，能深刻理解客户需求，具有独特创意及团队合作精神;
2、根据公司品牌特色和客户要求选展布展，包括现场勘测展位位置，构思展位主题、展览形式，安排场地布局;
3、对展位实际运作中出现的情况有一定的预判断能力，对各种突发情况能及时进行调整补救;
4、___年以上相关工作经验，特别优秀应届生可考虑，表演、导演、编剧、舞美等相关专业更佳;
5、熟悉会展基本流程，能独立完成设计，了解基本设计和施工方法;
6、熟悉了解会展设计所运用的材料。
任职要求：
1、同等岗位经验___年以上，相关工作经验___年以上;
2.对执行内容(搭建、制作、演艺、灯光设备等)有丰富的经验，并对品质有极强的控制力;
3.具备良好的人际沟通能力及良好的语言表达能力，思路清晰明确;
4.有强烈的工作责任心和团队合作精神，极强的执行力与解决问题的能力。
篇四
1、负责活动执行项目方案策划撰写工作，能够对活动进行策划、执行、评估与监测、整合、拓展各种活动资源;
2、负责对现场活动的各个环节进行有效的执行和控制，使活动达到预期的目标和效果;
3、发掘、联络和管理各类活动相关的供应商，做好供应商管理;
4、负责活动后提交活动结案报告;
5、带领团队完成项目。
6、制定活动执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督___人员，并指导下属人员开展工作;
7、负责严格监控该活动的实施，保证活动按质、按量完成;
8、负责活动组与用户的沟通与协调，以及活动组与公司内部资源的分配与优化;
9、及时总结活动执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案;
10、监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况;
11、对执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报;
篇五
职责
1、负责演出项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施;;
2、完成各类演出项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作;
3、参与活动现场的管理，解决突发问题;
4、完成领导安排的其他工作。
任职资格
1、___年以上工作经验;
2、具备执行能力，能够全面合理的配合团队作业分工及资源统筹，善于统筹、判断;
3、具有高度的工作热情，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，谦虚谨慎;
1、思路清晰，良好的逻辑思维能力，把控全场的能力，强烈的责任心，能深刻理解客户需求，具有独特创意及团队合作精神;
2、根据公司品牌特色和客户要求选展布展，包括现场勘测展位位置，构思展位主题、展览形式，安排场地布局;
3、对展位实际运作中出现的情况有一定的预判断能力，对各种突发情况能及时进行调整补救;
4、2年以上相关工作经验，特别优秀应届生可考虑，表演、导演、编剧、舞美等相关专业更佳;
5、熟悉会展基本流程，能独立完成设计，了解基本设计和施工方法;
6、熟悉了解会展设计所运用的材料。
任职要求：
1、同等岗位经验2年以上，相关工作经验5年以上;
2. 对执行内容(搭建、制作、演艺、灯光设备等)有丰富的经验，并对品质有极强的控制力;
3.具备良好的人际沟通能力及良好的语言表达能力，思路清晰明确;
2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;
3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;
4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;
5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;
6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求 完成工作;
1、项目策划，线下活动执行。
2、带领执行团队完成指定活动实施，控制活动流程、掌控活动时间进程与进度;
3、对活动执行的具体实施提供专业方案并撰写实施执行的各项文件;
4、监督、管理及检查执行各环节的作业质量及实施效果;
5、把控活动预算及整体成本;
6、组建团队、培养及管理团队执行人员，提高团队作业水平。
任职条件
1、专科及以上学历;
2、5年以上公关及活动行业工作经验，公关或活动公司服务汽车或旅游客户经验者及开展大型车展活动者优先;
3、精通会议型、庆典型、展示型以及综合型公关活动的组织实施，策划、组织协调能力强;
4、精于舞美设计创意及搭建管理，精通各类活动搭建的材质及结构者优先;
