小学少先队组织机构图

2024-12-28 版权声明 我要投稿

小学少先队组织机构图(共12篇)

小学少先队组织机构图 篇1

1少先队的领导机构

党委托共青团领导少先队。中国少年先锋队是由共产党委托共青团领导的。

2少先队的基层组织

少先队在城市和乡村的初中、小学里建立基层组织,分大队、中队、小队。小队接受中队的领导,中队接受大队的领导。

小队是少先队最基层的一级组织,由5至13人组成。中队以教学班为单位组成,两个小队以上就可以建立中队。中队委员会由3至7人组成,领导中队工作。中队设中队辅导员。班级是学校教学活动的基本单位,中队建在班级,很自然地成了少先队生活的基本单位。大队由两个以上的中队组成。大队委员会由7至13人组成,由大队全体队员选举产生,也可由学校少先队代表大会民主选举产生。大队设大队辅导员。大队和中队委员会可以根据工作需要,设队长、副队长、旗手和学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员,分工合作,做好工作。

3队干部的职责和分工

队长、队委的职责和分工可以根据具体情况进行安排。一般的分工是:

大(中)队长:召集并主持队委会、中(小)队长联席会,讨论研究、布置工作,制定工作计划,交流经验;主持大(中)队活动,召开队员大会;检查队委会决议的执行情况,帮助并检查各委员及小队长的工作;培训积极分子。

副大(中)队长:协助大(中)队长的工作;负责整理保管队的文件和资料。

组织委员:负责学习队章的工作,在全体队员中普及少先队基本知识;负责少先队组织发展工作和超龄队员的离队工作;接转队员组织关系,管理队员登记表,填写少先队组织情况统计表,按时上报;负责少先队奖励和处分的具体工作。

学习委员:负责组织爱科学活动、各种知识性活动和智力竞赛活动,领导科技、知识兴趣小组的工作;关心和了解中队队员的情况,帮助中(小)队组织围绕学习开展的活动;负责红领巾读书读报活动,推荐好书和报刊,做好订阅报刊的工作。

宣传委员:管理壁报、广播、队角等宣传阵地;培训宣传骨干,组织“小记者团”负责宣传国内外大事、宣传少先队里的好人好事等。

旗手:保管队旗,在大(中)队会上执旗;主持少先队升国旗仪式;训练中队旗手和护旗队员,与文娱委员配合,主持鼓号队的组织培训工作。

文娱委员:(1)组织大(中)队的文化娱乐活动。(2)向中(小)队介绍好的歌曲、舞蹈。(3)培训文娱骨干,领导文艺小组和红领巾合唱团。(4)与旗手配合组织训练鼓号队,负责保管鼓号和文娱用品。

体育委员:(1)组织大(中)队游戏和体育活动。(2)培训体育骨干,领导体育兴趣小组和各种球队。(3)主持红领巾体育节、游戏节等。

劳动委员:(1)组织大(中)队的种植、饲养、工艺等活动。(2)负责社会公益活动的组织工作。(3)管理卫生工作。

小学少先队组织机构及分工职责 篇2

xx小学(2017-2018学年)少先队组织机构及分工职责

(2017—2018学年)

一、组织机构:

大队辅导员:xx 中队辅导员:各班班主任 大

长:xx 中 队 长:xx 一中队:xx 二中队:xx 三中队:xx 四中队:xx 五中队:xx 旗 手:xx 广播组长:xx

二、分工职责:

 大队辅导员职责:

大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点,通过少先队组织形式,配合学校做好队员的思想教育工作。

1、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划,努力实施。期末写好总结。

2、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作,学习有关工作指示、文件、交流经验,经常听取中队辅导员意见,不断改进工作。

3、有计划、有目的组织好大队活动。

4、协助学校做好中队辅导员的聘任工作,协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。

5、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作,及时做好队的改选和分工,做好大队干部的培训工作,定期召开会议。

6、、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。

7、、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》,把队、个人所得荣誉记载下来。

8、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。

9、队室布置美观适当,经常保持整洁。认真做好资料积累,不断充实队史。

10、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。

 中队辅导员职责

1、指导中队委员会建立健全组织机构,帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。

2、按照上级要求,配合学校中心工作,指导中队委员会,制订学期中队工作计划,并检查队委会决议的执行情况,督促队干部填好《中队日志》,期末写好总结。

3、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况,并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议,并根据少年儿童特点,开展好丰富多彩的课余活动,搞好第二课堂。

4、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动,高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。

5、指导中队出好黑板报,积极为学校红领巾广播部投稿,积极订阅队报,做好队报的发行工作,并参加队报号召开展的各项活动。

6、组织好中队的文艺、体育活动的开展。

7、组织中队开展劳动实践活动,开展绘画、工艺、小发明等活动。

8、做好少先队干部和积极分子的培训工作,教给他们工作方法,帮助他们解决工作中的困难,培养他们热心为大家服务的精神,总结、传播他们的经验。

9、主动向学校、老师、家长和社会各方面宣传队的性质、任务和作用,取得全社会的广泛支持和帮助,搞好社区教育。

10、搞好队员节假日活动,搞好队员校外生活指导。◆少先队大(副)队长职责:

1、配合少先队辅导员老师,负责少先队大队部全面工作。

2、配合学校搞好各项活动。

3、及时向学校反馈学生中的好人好事、存在的不良现象。

4、作好各种活动和检查记录。◆卫生委员职责:

1、负责全校清洁卫生大检查的监督工作。

2、监督管理各班劳动委员的工作。

3、向值周领导和老师反映学校清洁卫生存在的问题和涌现的好人好事。

4、教育和引导全体少先队员热爱劳动、爱护清洁,养成良好的清洁、卫生习惯。◆学习委员职责:

1、组织全校各中队学习委员了解学习情况,向学校和老师反映学生在学习中存在的问题。

2、帮助学习上有困难的同学。

3、配合学校老师在全校树立良好的学习风气。

4、组织学生开展各种学习竞赛活动。◆宣传委员职责:

1、向社会、家长宣传学校的办学情况及取得的成绩。

2、收集学生中的好人好事和不良现象写出报道交学校红领巾广播站。

3、积极采写广播稿和参加征文竞赛活动。◆文体委员职责:

1、组织各中队文体委员做好课间操,全校集合石清点各班人数和管理纪律。

2、组织各中队队员积极有益健康的文体活动。

3、负责大型文体活动的组织工作。

4、作好各项活动的工作记录。

五里牌镇中心小学少先队组织名册 篇3

一、团队目的

少先队员是少年儿童的先进性组织,在战争时期,它发挥了不可磨灭的作用,在如今的新时代,更要发挥它的积极调动性,用来促进学生的发展,使学校校纪校风得到改观,学习风气得到改善。

二、工作措施1、2、认真做好团队工作,开展各项活动,丰富师生的生活。在全校范围内建立少先队组织,全校有14个班,成立14个中队,选出各班的中队长,再将中队划分为小队,由中队长中推荐产生大队干部。

3、抓好养成教育,教育每位少先队员必须佩带好红领巾,时刻提醒自己是一名少先队员。

4、树立团队精神,利用每周一的升旗仪式对学生进行思想教育,让他们努力提高自己的自身素质。

5、在少先队员中开展“一帮一”活动,让学生互相帮助,互相促进。

三、团队活动安排: 九月份:

1、开展《我是校园小主人》专题演讲。

2、十月份:1、2、3、组织少先队员宣传安全教育。

给学生创设愉悦的情境环境,举办知识讲座。庆“国庆”活动

组织少先队员“送温暖”活动。

十一月份:

1、2、开展“前途、理想”教育,让学生争做小主人。

开展“书信交流”让学生广泛进行访问、收集、翻阅资料,再谈体会和归纳。十二月份:

1、2、开中队干部会。

评出优秀干部并向全校宣传。

二0一二年上期团队工作安排 二月份:

1、加强入学教育,增强安全意识。

2、加强班级文化建设,营造良好学习氛围。

3、加大养成教育力度,确保校园整洁美观。三月:(学雷锋活动月)1、2、3、开展“一帮一”结对子活动。开展“送温暖”活动 庆祝“

三、八妇女节。

4、义务植树,美化家园。四月:

1、2、组织少先队员出法制专栏。组织学生郊游、文明安全扫墓。

3、地震逃生演练。五月:

1、庆“

五、一”“

五、四”活动。

2、开展“义务大扫除”活动。

3、庆“六.一”活动准备

六月:

1、开展“

六、一”庆祝活动。

2、评出优秀少先队员。

七月:

表彰班、团队干部、优秀少先队员。(以上具体活动均以学校工作安排为准)

五里牌镇中心小学大队部

五里牌镇中心小学少先队组织名册

(20

—20

学年度)

为加强对团队工作的组织领导,有效地开展团队活动,经研究和选举成立团队组织:

一、大队辅导员:罗纯国

二、各中队辅导员:

104中队:廖冬娣

106中队:盘立园

108中队:何春娇

110中队:唐炳林

112中队:龚美荣

114中队:朱建华

116中队:甘小玲

三、少先队大队委:

大队长:奉聪

学习委员:袁玲

体育委员:罗杰

文娱委员:邓艳玲

旗手:各班轮流安排。

护旗手:单羡妮

蒋晓雯

105中队:袁冬妹

107中队:刘志宏

109中队:周冬翠

111中队:聂知英

113中队:魏解云

115中队: 杨丽芳

117中队:陈海艳

副大队长:蒋宇

唐颖

组织委员:毛新新

宣传委员:周亚丽

劳动委员:胡倩 邓艳玲

何婷婷

单周雄

少先队组织机构名单及职责 篇4

大 队 长: 周 琦(五年级四班)

副大队长: 何 悦(六年级二班)黄溯诚(四年级三班)劳动委员:

负 责 人: 敬 欢(六年级四班)

成 员: 黄南西(六年级三班)袁 明(五年级三班)敬金泉(四年级四班)学习委员:

负 责 人: 代桂林(六年级一班)

成 员: 蒲丽华(五年级一班)梁雅茹(四年级一班)宣传委员:

负 责 人: 赵 江(五年级六班)

成 员: 敬灵敏(六年级五班)何鹏(五年级一班)冯 薇(四年级二班)文体委员:

负 责 人: 梁 华(六年级二班)

成 员: 李雪花(四年级五班)孙思危(四年级六班)少先队大队长职责:

1、配合少先队辅导员老师,负责少先队大队部全面工作。

2、配合学校搞好各项活动。

3、及时向学校反馈学生中的好人好事、存在的不良现象。

4、作好各种活动和检查记录。劳动委员职责:

1、负责全校清洁卫生大检查的监督工作。

2、监督管理各班劳动委员的工作。

3、向值周领导和老师反映学校清洁卫生存在的问题和涌现的好人好事。

4、教育和引导全体少先队员热爱劳动、爱护清洁,养成良好的清洁、卫生习惯。学习委员职责:

1、组织全校各中队学习委员了解学习情况,向学校和老师反映学生在学习中存在的问题。

2、帮助学习上有困难的同学。

3、配合学校老师在全校树立良好的学习风气。

4、组织学生开展各种学习竞赛活动。宣传委员职责:

1、向社会、家长宣传学校的办学情况及取得的成绩。

2、收集学生中的好人好事和不良现象写出报道交学校红领巾广播站。

3、积极采写广播稿和参加征文竞赛活动。

4、检查学生的养成教育。文体委员职责:

1、组织各中队文体委员做好课间操,全校集合石清点各班人数和管理纪律。

2、组织各中队队员积极有益健康的文体活动。

3、负责大型文体活动的组织工作。

小学少先队组织机构图 篇5

一、对少先队文化建设的认识

少先队作为一个未成年人的社会组织,作为党的预备队,作为少年儿童的群众组织,有着自身的特点及发展的规律。

什么是少先队的文化呢?综合起来,少先队文化是指以全体少先队员、少先队管理者、服务者组成的少先队事业的人,在少先队教育、学习、活动、管理等各方面、各历史时期发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。如少先队的队礼、队旗、呼号、队歌、作风及少先队的礼仪等都是少先队文化的体现,并通过少先队丰富多彩、形式多样的活动展示出其内涵,成为少先队文化对少先队员进行熏陶教育的良好载体。

少先队的文化建设要重视培养少先队员正确的政治观点和政治立场,积极引导孩子们有正确的政治取向,通过少先队的活动提高辨别是非的各种能力,牢固树立正确的人生观、价值观、世界观。其次,要让孩子们从小关注祖国的变化,关心祖国的发展,引导他们做好政治、精神、知识和体能的全面准备,从小树立远大志向和抱负,立志为中华民族的伟大复兴,时刻准备着。

因此,在新世纪、新阶段少先队组织和少先队辅导员的任务就是要按照党的要求,坚持用共产主义的崇高理想去引导少年儿童,用党的光辉历史鼓励少年儿童,用高尚的品德塑造少年儿童,用优良的作风影响少年儿童,用鲜艳的红领巾、嘹亮的队歌和庄严的队礼鼓舞少年儿童,用榜样的力量激励少年儿童,用丰富的活动吸引少年儿童,帮助他们从小树立正确的人生观、价值观和世界观。这是我们的一项重要任务。

二、加强少先队文化建设的做法

1.积极营造少先队文化氛围。少先队文化是否浓郁,对熏陶学生的情感十分重要。我们在教室张贴名人名言和他们的画像;张贴英雄、烈士经典语言和有关图片;张贴奥运会中我国体育健儿为国争光的图片;张贴雏鹰争章……通过这些充满精神文明的浓郁文化的创建,潜移默化地陶冶学生,慰藉他们的心灵,引领他们积极向上,崇尚精神价值的追求。

2.创新少先队干部的任用制。队干部实行轮换制,分组实施。每队大队长,中队长、小队长等职务要根据每队成员的实际能力做到明确分工,这样让每个学生尝尝当“官”的快乐,打破从来没有当过“官”的神秘感,同时让他们增强当队干部的责任感。总之,让学生人人参与中队管理,增强主人翁意识,让他们在学习和管理的双重过程中健康、全面、和谐地成长。

3.健全少先队队规和队纪。首先是队规队纪的制定。将制订工作交给学生,让他们分小队讨论起草,然后中队长收集各小队记录,整理后交少先队辅导员审阅,由队辅导员整体把握,提出修改建议,再让学生民主讨论、修改,提交给辅导员过目,待辅导员答应后,第一任中队长将“队规队纪”工整地抄成三份,一份交辅导员保管,一份由中队长保存,另一份张贴在教室,让大家遵照执行。第一任中队长任期满后,将“队规队纪”交给第二任中队长,后面依次类推。其次是队规队纪的执行。在执行过程中,大家严格要求自己,互相监督,违规者要进行反省认识,再用书面材料写出改正措施一式三份:一份交给辅导员,便于辅导员对照检查;一份留给自己,便于自己对照实施;一份张贴在教室,便于大家监督。队规队纪是学生自己约定的,没有辅导员的强加成分,因此学生在心平气和的氛围里面规范他们的言行。

4.创设少先队学习文化。在目前阶段,少先队组织的首要任务是引导少年儿童好好学习。少先队教育是自主性的自我教育,要通过他们自己学习来实现。每一位老师在工作中要不断自觉地提高自身素质,树立科学的学生观,给学生机会,让他们自主去体验,给学生空间,让他们自主去发展;重视培养孩子们处理信息、获取新知的能力,及时引导、鼓励他们思考、想象,逐步学会发现问题、分析问题、解决问题的能力,营造师生互动、教学相长的少先队学习文化氛围。

5.丰富少先队活动的开展。队活动的开展实现大胆放手,让学生自主参与、自主设计,根据实际情况,注意活动的“安全性、趣味性、知识性、人文性”等。每次活动可都由所任中队长牵头、整个中队参与的办法进行。至于搞什么活动、怎样搞都由学生自己去确定。这样学生参加活动时没有心理压力,相反有更多的活动自主权,他们会把活动开展得有声有色,活动能力也在不知不觉中得到很好的锻炼。

6.提高对中队学生的评价。当前中队建设的最大弊病在于:过分注重中队学生考试的分数,并以这种考试的等级性、准确性把学生排队,作为奖励和惩罚的依据。这是造成不和谐中队的最大障碍。我们尽可能把机会、荣誉让给每个学生,让不同起点、不同价值追求的学生有实现自我的机会和空间;要更多地欣赏他们,让他们付出的劳动得到认可,更多的是激励,培养他们正确的学习和生活方式,培养他们做一个诚信、有责任感的人。因此,一个和谐的评价氛围对学生的发展很重要。

大赛活动组织机构图 篇6

组委会名誉主任:

组委会主任:

大赛总顾问:

组委会执行主任:

组委会执行副主任:

大赛营销顾问:

组委会秘书长:

组委会副秘书长:

秘书处工作人员:

大赛组委会共设八个组

(一)秘书组

组长:

成员:

职责: 在大赛组委会的领导下,负责制定方案及实施计划; 负责与大赛各相关单位的沟通与协调; 负责工作例会、专题会等会议安排,整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作; 负责具体计划和进度安排的拟定、分解,协调各组工作,了解掌握大赛进展情况; 负责各种证件的设计、制作、管理和发放(徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等)负责参赛选手的资格审查; 负责落实开、闭幕式的策划,组织及实施

工作; 负责有关资料的整理、印刷,并装订成册; 负责制定经费的筹集方案; 负责总结工作; 负责日常事务性工作; 完成领导交办的其他工作;

(二)宣传组

组长:

成员:

职责: 负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施; 负责大赛宣传报道的收集整理和汇总; 负责联系、协调、接待有关新闻单位,利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径,及时对大赛进行报道; 负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置; 及时与各大赛小组进行沟通,了解工作进展情况; 完成领导交办的其他工作;

(三)赛务组

组长:

成员:

职责: 负责大赛场地、器械、设备的准备、检查工作; 负责大赛阶段的组织工作; 负责大赛物品的保管和维护; 负责大赛场地和设施的安全; 配合各组做好大赛的相关工作; 完成领导交办的其他工作;

(四)评审组

总裁判长:

评审组长:

1器乐组

2形体组

3声乐组

4语言类

5书画类

职责:负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评

(五)财务组

组长:

组员:

职责:

负责大赛经费预算的制定,负责会务收费工作,负责大赛经费的使用和管理,负责大赛经费的结算工作,完成领导交办的其他工作。

(六)接待组

组长:

组员:

职责: 负责参赛人员的接待、报名、咨询; 负责参赛人员的现场安排 负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车; 负责大赛期间各级领导接待工作; 负责作品分类归档及保密编码工作,配合各组做好大赛的相关工作,完成领导交办的其他工作;

(七)后勤组

组长:

组员:

职责: 大赛期间环境卫生工作; 负责大赛期间的电力保证工作; 负责大赛的必要配备工作; 配合各组做好大赛的相关工作; 完成领导交办的其他工作

(八)监审仲裁组

组长:

组员:

职责: 依据大赛规则对相关工作机构及其工作人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督 按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审过程的监督; 负责抽取比赛用号; 负责比赛作品的保密编码; 核定比赛成绩; 依据大赛有关规定受理各选手的申诉; 负责组织有关专家解决比赛过程中出现的异议

青春中国·全国校园艺术节

少先队组织档案 篇7

规范少先队组织档案是少先队组织的重要内容,为使队的档案工作更加健全、规范,档案一定要分类进行整理、鉴定与保管。

少先队档案大致可分为以下几类:1·文件资料类。这是组成少先队档案必不可少的材料。文件资料主要包括上级来文、少先队计划总结、少先队工作简报、少先队工作请示及报告等。2·组织建设类。组织建设是少先队工作的重要组成部分,组织建设类档案作为能反映少先队组建工作的资料,主要包括辅导员、队员的管理以及少先队日常事务管理中所形成的材料。如大、中队委员情况一览表,大中队辅导员、校外志愿辅导员情况一览表。少先队会议记录表,各类评优登记表等。3·教育活动类。包括活动方案、活动倡议、活动纪实、活动新闻报道等。4·阵地建设类。少先队阵地是少先队开展教育活动的重要物质依托,做好阵地建设的文书撰写和资料档案收集、管理、归类、存放是辅导员指导队员开展阵地建设的可靠依据。其档案主要包括各类阵地,如队室、鼓号、黑板报、橱窗、红领巾种植园、少年科学院、手拉手地球村、中队角、广播站、争章园地、小队手册、小队之家等等。5·科研管理类。少先队科研是少先队教育的先导,少先队要走“科研兴队”之路。科研类档案主要包括调查问卷及报告、科研实验方案、课题中期汇报及结题、工作论文等。

小学少先队组织机构图 篇8

资料与方法

本组病例男22例,女17例,年龄5~70岁,平均35岁。肿瘤发生部位:四肢26例,臀部8例,腰部3例,腋窝2例。肿块最小5cm×4cm×4cm,最大20cm×l8cm×l6cm。应用仪器为A10ck630,’FOSIIBA2探头工作频率3.5MHz及5MHz。采用直接探查法,或经水囊间接探夯法。观察肿块人小、形态、边界内部声以及同声分布等情况,并与手术所见,火体病理及组织学结构对照分析。

结 果

结果见表。

讨 论

通过对本组病例病理组织学和声像图对比观察,提示软组织肉瘤表现与其病例组织结构有密切關系,39例软组织肉瘤有32例声像图显示边界清楚,部分病例可见有不完整包膜回声,在显微镜下仅部分病例包膜完整,超声所见清楚边界包膜并非是肿块的真正包膜,说明软组织肉瘤体积通常较大,生长迅速将周围正常组织压缩可以形成假包膜,因此肉瘤与止常组织分界清楚。声像图上可正确测得其3个径线,观察到超声在压缩的正常组织界面上所产生的类似包膜的回声。另7例考虑为肉瘤组织与周围正常组织声阻差小,故未成明显界限。

软组织肉瘤内部回声表现主要与肉瘤细胞、纤维组织、肿瘤血管及间质含量多少有关,按声像图把肉瘤分为:①中等同声肉瘤1例(2.5%),病理肉眼可见肿瘤切面呈黄白色、质地坚硬,镜下可见在肉瘤细胞间有许多胺原纤维。②软均匀低回声肉瘤11例(30%),病理肉眼可见肿瘤切面早鱼肉状灰白色或灰红色,有3例可见血及坏死灶,镜下,肿瘤主要由各种不同分化阶段的肉瘤细胞组成。③弱回声中夹杂着线状强回声肉瘤14例(36%),不规则强回声团块的肉瘤13例(31.5%),肉眼观察肿瘤质软、无包膜,境界不清,镜下瘤组织内有许多不规则血管腔结构及大量纤维组织。

软组织肉瘤声像图除与其病理组成有关外是否与肿瘤各个不同生长时期有关还有待于探讨。肉瘤生长迅速向深部发展有时侵犯骨骼引起骨质破坏,本组病例有4例声像图及病理镜下均见骨质有破坏。

少先队组织建设 篇9

大队辅导员:李洪芳 中队辅导员:各班班主任 大 队 长:王肖雨 副大队长:赵薇 李岩 组织部长:郑云逸 宣传部长:赵子涵 生活委员:张世英 中 队 长:

六年级 宁静 五年级 李嘉冕 四年级 李佳瑞 三年级 刘梦瑶 二年级 王世彦 一年级 李温馨大队辅导员职责

大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点,通过少先队组织形式,配合学校做好队员的思想教育工作。

一、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划,努力实施。期末写好总结。

二、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作,学习有关工作指示、文件、交流经验,经常听取中队辅导员意见,不断改进工作。

三、有计划、有目的组织好大队活动。

四、协助学校做好中队辅导员的聘任工作,协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。

五、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作,及时做好队的改选和分工,做好大队干部的培训工作,定期召开会议。

六、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。

七、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。

中队辅导员职责

一、指导中队委员会建立健全组织机构,帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。

二、按照上级要求,配合学校中心工作,指导中队委员会,制订学期中队工作计划,并检查队委会决议的执行情况,督促队干部填好《中队日志》,期末写好总结。

三、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况,并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议,并根据少年儿童特点,开展好丰富多彩的课余活动,搞好第二课堂。

四、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动,高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。

五、指导中队出好黑板报,积极为学校红领巾广播部投稿,积极订阅队报,做好队报的发行工作,并参加队报号召开展的各项活动。

六、组织好中队的文艺、体育活动的开展。

七、组织中队开展劳动实践活动,开展绘画、工艺、小发明等活动。

八、做好少先队干部和积极分子的培训工作,教给他们工作方法,帮助他们解决工作中的困难,培养他们热心为大家服务的精神,总结、传播他们的经验。

九、主动向学校、老师、家长和社会各方面宣传队的性质、任务和作用,取得全社会的广泛支持和帮助,搞好社区教育。

十、搞好队员节假日活动,搞好队员校外生活指导。

大队长职责

主持大队部工作,检查监督各委员工作,定期做大队工作总结,主持大队会,在大队会上发言。

副大队长职责

协助大队长进行工作,管理大队委员会的文件,资料及部分分管的工作。

组织委员职责

负责组织发展工作,接转队员的组织关系,负责保管大队的光荣簿,负责管理少先队队室,分发管理队旗。少先队集合和活动时,负责执旗。训练中、小队旗手。

宣传委员职责

表扬好人好事,负责向大队上报校园好人好事,布置红领巾宣传栏。

生活委员职责

少先队组织建设2 篇10

少先队组织机构及分工职责

大队辅导员:杨汝成中队辅导员:各班班主任

大 队 长:陈仟悦

副大队长:胡凯瑜、杨欣茹

组织部长:李可

宣传部长:胡雨乐

生活委员:胡妍

中 队 长:

六(1)班陈仟悦六(2)班李可

五(1)班胡雨乐五(2)班杨欣茹

四(1)班胡凯瑜四(2)班郭海旺

三(1)班胡妍三(2)班刘翔

三(3)班陈燕姿

大队辅导员职责

大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点,通过少先队组织形式,配合学校做好队员的思想教育工作。

一、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划,努力实施。期末写好总结。

二、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作,学习有关

工作指示、文件、交流经验,经常听取中队辅导员意见,不断改进工作。

三、有计划、有目的组织好大队活动。

四、协助学校做好中队辅导员的聘任工作,协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。

五、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作,及时做好队的改选和分工,做好大队干部的培训工作,定期召开会议。

六、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。

七、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》,把队、个人所得荣誉记载下来。

八、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。

九、队室布置美观适当,经常保持整洁。认真做好资料积累,不断充实队史。

十、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。

中队辅导员职责

一、指导中队委员会建立健全组织机构,帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。

二、按照上级要求,配合学校中心工作,指导中队委员会,制订学期中队工作计划,并检查队委会决议的执行情况,督促队干部填好《中队日志》,期末写好总结。

三、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况,并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会

议,并根据少年儿童特点,开展好丰富多彩的课余活动,搞好第二课堂。

四、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动,高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。

五、指导中队出好黑板报,积极为学校红领巾广播部投稿,积极订阅队报,做好队报的发行工作,并参加队报号召开展的各项活动。

六、组织好中队的文艺、体育活动的开展。

七、组织中队开展劳动实践活动,开展绘画、工艺、小发明等活动。

八、做好少先队干部和积极分子的培训工作,教给他们工作方法,帮助他们解决工作中的困难,培养他们热心为大家服务的精神,总结、传播他们的经验。

九、主动向学校、老师、家长和社会各方面宣传队的性质、任务和作用,取得全社会的广泛支持和帮助,搞好社区教育。

十、搞好队员节假日活动,搞好队员校外生活指导。

大队长职责

主持大队部工作,检查监督各委员工作,定期做大队工作总结,主持大队会,在大队会上发言。

副大队长职责

协助大队长进行工作,管理大队委员会的文件,资料及部分分管的工作。

组织委员职责

负责组织发展工作,接转队员的组织关系,负责保管大队的光荣簿,负责管理少先队队室,分发管理队旗。少先队集合和活动时,负责执旗。训练中、小队旗手。

宣传委员职责

表扬好人好事,负责向大队上报校园好人好事,布置红领巾宣传栏。

生活委员职责

优秀少先队大队组织事迹材料 篇11

——环州乡中心小学少先大队

环州中心小学少先队大队是一支有着光荣传统的队伍,长期以来,结合乡教育综合改革,紧紧围绕上级团委的工作部署,深化青少年思想道德建设,以培养少年儿童创新精神和实践能力为核心内容,全面推进素质教育。该大队组织健全,阵地建设富有特色,队活动形式多样,创建社会化的服务渠道,有着良好的队风队纪,该大队在当地有着良好的口碑荣誉。

学校在党的领导下,坚持“德育为首,五育并举”注重学生德、智、体、美全面发展我校在实施素质教育的过程中,充分发挥少先队先锋模范作用,推动学校素质教育发展进程。

一. 以小日常规活动为主线,实施目标育人。

1. 加强阵地建设,增强组织凝聚力。少先队大队于学年初通过辅导员推荐与毛遂自荐相结合的方式,改选大队干部,组建大队委,竟选大队长。大队干部首先接受大队辅导员的培训,明确职责,各司其能,积极参加少先队活动计划的讨论、制定,开展主题队活动。并在“元旦”“六一”发展新队员,进行入队宣誓,增强队员荣誉感。

2. 引进竟争机制,组建活动班子。具体做法是:先由各中队选出候选人,然后上报大队部,再由大队部设专人进行公平评选。

3. 坚持升降国旗和国旗下讲话制度,国旗下的讲话由负责组织升旗的班级代表担任,一般每次一个主题,做到中心突出,语言简洁,富有感染力和号召力,时间三至五分钟。升旗手由三至六年级各中队进步快、表现突出的同学轮流担任,旗手以其良好的行为带动其他同学向身边的好少年学习。学校走廊书写校训,悬挂伟人及历史名人画像。各班以班规、《小学生守则》《行为规范》为准绳,营造良好的文化氛围,提高学生的思想素质。

4. 定期开展主题队活动,丰富少先队第二课堂。如三月“学雷锋、树新风”、“植树献花,美化校园”。四月“学英雄、见行动”继承革命传统,请革命前辈讲述革命的战争史、传统史;各中队又通过“读好书”、“唱好歌”、“看好影片”活动,提升自身的素质。

5.树立学生正面教育的榜样。在“六一”举行大型文艺表演,庆祝活动,邀请学生家长参加,向家长展示学校第二课堂艺术文化教学成果,展现少先队员蓬勃向上的精神面貌。“六一”系列大、中、小队活动,演讲、诗歌朗诵、歌咏赛等活动。

二. 实施素质育人。

1. 少先队有目的、有计划地开展多种形式的活动。开展得尤为突出的是“人人参与动手动脑”活动。少先队充分利用各种媒体,提高宣传力度。少先队黑板报,力求活泼、鲜明的特色,每月更换一次,版面有英雄故事、时事要闻、校园新风等; 为了提高板报质量,除采取设奖外,还采取中队辅导员和大队辅导员利用队课评讲,中队辅导员对板报质量严守把关。学生的积极性越来越高,逐步培养自己书写,绘画和阅读写作能力。

2. 少先队大队还陆续开展了“红领巾心向党”“学习雷锋好榜样”演讲比赛、书法、绘画比赛,“中国梦

我的梦”征文比赛,提高了学生的综合素质。

组织架构图 篇12

总经理1人副总经理1人营销部总监1人总经办主任1人经营部经理1人工程部经理1人财务部经理1人置业顾问HR1人审计专员工程师会计1人1人1人5人销售内业文员4人预算专员文员出纳1人10人4人3人收银外拓专员2人4人

一、总经理岗位职责

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.6.审查批准计划内的经营,投资,流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.7.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.8.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.9.积极完成董事会交办的其他工作任务.二、副总经理岗位职责

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 2.将公司内部管理制度化、规范化;

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5.开展企业形象宣传活动;

6.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 7.指导公司人才队伍的建设工作;

8.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 10.完成总经理临时下达的任务。

三、财务经理岗位职责

1, 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2, 负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3, 建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4, 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5, 监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.四、会计主管岗位职责

1, 根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.2, 参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.3, 在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.4, 正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,会计报表,会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5, 负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.6, 负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.7, 负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.8, 负责社会集团购买力的审查和报批工作.9, 及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.10, 主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.五、出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.6,配合对应收款的清算工作.7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.11,负责掌管公司财务保险柜.12,完成财务部长临时交办的其他工作。.六、营销总监岗位职责

1,组织编制营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;15,组织开展市场统计分析和预测工作;16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.七、置业顾问岗位职责 案前准备期

1、项目周边的市场和项目进行调研,充分了解周边的详细情况

2、熟记销讲和答客问的内容,积极演练,充分了解和熟悉本项目的产品

3、认真登记来电、来访登记表

4、在销售经理的带领下完成开盘演练

5、遵守各项管理制度

6、完成销售前期的其它准备工作 项目销售期

1、认真接待每一位进入案场的客户,做好来访、来电登记

2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务

3、遵守各项管理制度,熟练各项工作操作流程

4、对周边市场及项目定期进行调研,及时掌握竞争个案动态,为公司创造新资源

5、认真参加公司组织的培训,提高自己的专业能力

6、认真负责的催缴客户余款,保证开发商的资金回笼 项目结案期

1、与客户保持良好的关系,做好售后服务,保持良好的礼仪规范

2、做好结案的各项相关工作

3、余款的催缴

八、销售内业岗位职责

1、每日登记员工考勤和各种销售表格的制作;

2、负责录入当天来电、来访和老客户来访;

3、在本职范围内协助策划和发展商的数据统计工作;

4、协助销售经理合理安排现场销售人员排位,确保销售工作顺利进行;

5、核对签约和房款交付情况,提醒相关销售人员跟进签约、付款事宜;

6、确认当日已签约数据,进行销售台账登记;

7、每周末负责统计一周销售数量、签约情况,编制详细数据分析表;

8、签订、打制«认购书»、«定金协议»、«商品房买卖合同»等。

九、人事专员岗位职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;

4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;

5、其他人事日常工作;

十、文员岗位职责

1.接听、转接电话;接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作,做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定,保管使用公章,并对其负责。

10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记,并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。13.社会保险的投保、申领。

14.统计每月考勤并交财务做帐,留底。

15.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。16.接受其他临时工作。

十一、经营部经理岗位职责

1、负责制定公司经营计划并实施,完成公司下达的任务和目标;

2、负责开发拓展市场,对潜在的业务资源进行策划和指导;

3、负责对新项目的可行性论证、招投标和策划组织;

十二、预算专员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。

十三、审计专员岗位职责

1、协助工程审计经理对房地产开发、建筑施工预结算和工程发包

2、装修装饰施工和预结算等进行审计控制,发现问题,及时提出整改措施;

十四、工程师岗位职责

1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监 理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系。

4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作 情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行; 监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督 施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员 的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实。

8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作。

9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算。

10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书。

11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理。

12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作。

13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理。

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