综合管理部负责人竞聘演讲稿

综合管理部负责人竞聘演讲稿（精选5篇）

综合管理部负责人竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委：大家好!我叫***，现年 岁，中共党员，中级经济师，现任***办事处主任，本人拟竞聘 办事处主任。

一、本人的基本情况

我于 年在 参加工作，先后从事 4年； 自***连续三年取得省级、市行先进单位，市级工会先进小组，我本人也连续三年被评为市级先进工作者。在近年的工作中都取得了业务和精神文明建设的双丰收。

二、竞争的主要优势

(一)政治方面比较成熟。始终认真贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习和积极实践“三个代表”重要思想，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。在实际工作中，紧紧围绕市行党委的战略部署，从我行改革和发展的大局着眼，在确定工作思路、制定营销策略、加强工作协调、推进系统管理等方面，都表现出了较强的政策观念，全局观念和较高的职业道德修养，从而为顺利组织开展各项工作奠定了良好的政治思想基础。(二)工作业绩较为突出。

自2001年来，办事处各项业务均呈快速健康发展的一年。三年来，我始终把工作重点定位在市场营销上，并将办事处的营销工作作为一个有机的主体，在营销策划、细分市场、制定措施、落实考核、检查督导等方面发挥了应有的作用。工作中，坚持以全行的大局利益为重，以团结协作为纽带，以推进综合营销为切入点，以调动全体员工的积极性为基础，解决了业务发展中的许多问题，创造性地组织开展了大量具体工作，促进了各项工作的健康发展。到***南定办事处各项存款达***万元，较年初增长***万元，增幅达 %。全年累计办理贴现***万元，完成全年任务** %,借记卡发卡量达***张，完成全年计划** %，卡存款余额***万元，完成全年任务*** %。在全年城区综合营业机构考核中取得前三名的好成绩。

(三)基层工作经验较为丰富，有驾驭一个办事处全局的能力。参加工作 多年来，在各个专业上都积累了较为丰富的工作经验。在历次的重大改革和业务运作过程中，无论是营业机构的撤并，员工的调整，我都能从大局出发，从实际出发，圆满地协调内外，沟通上下，联动左右，确保了各项工作的健康发展。

(四)商业银行经营意识和综合营销能力较强。直接从事市场营销三年来，经过参与市场竞争的磨炼，增强了市场观念和商业化经营观念，我直接营销和拓展了*** ***等辖内 家重点企业，积累了较丰富的综合营销经验，为我下一步各项工作的开展奠定的良好的基础。

三、工作目标及主要措施

在任期内，我保证实现存款增长***元以上，任期内保证完成市行每年下达的各项经营目标，特别是盈利水平要力争大幅度增长，为全行做出更大的贡献；同时，牢牢把握强化管理这一永恒主题，始终坚持加快业务发展和防范经营风险两手抓，任期内杜绝违规、违纪、违法案件的发生。任期内，我将主要抓好以下几项工作：

(一)注重加强领导班子建设，不断增强员工凝聚力。我将通过领导班子进行周密考虑，科学制定办事处员工绩效工资考核办法，以此调动全体员工的积极性和工作热情；成立党、团员活动室，每位员工都可以畅所欲言，提出合理化建议；我还将有意识、有重点的加强年轻后备干部的培养，对办事处的青年员工及时进行岗位轮换，适当为其增加工作压力，以促进他们综合素质的不断提高。

(二)确定以存款工作为发展基础的方针，推动存款增量再创历史新高。

我将强化办事处存款工作基础地位的工作方针，坚持以抢占市场份额为目标，通过加大营销力度充分发挥辖内金融资源的特点，突出网点营销个人业务的主体作用，促进办事处各项存款工作的开展，特别是确保办事处存款增量再创历史最好水平。具体工作中，我将通过制定《办事处优质客户登记表》，让每位员工掌握重点个人客户资料，每逢他们生日及重大节日时，送上贺卡，以此拉近与客户的距离，在维护原有的客户群体的基础上，再拓展一批新客户，成为我行存款增长的新亮点。

(三)增强效益观念，大力发展贴现等高效业务。

在**办事处工作期间，对重点企业主动走访，并向他们分发贴现宣传材料贴近客户，拓宽票据市场，最大限度的获取票源。在新的工作岗位，我将进一步开拓票源，大力发展贴现业务，以此提高办事处的经营效益。

(四)强化内部管理制度，进一步深化优质文明服务。在日常的各项业务操作中，我将严格要求每位员工都以上级行下发的文件汇编为行为准则，并由九级主管监督执行情况，坚决杜绝违规，违章案件的发生。在抓好内部服务工作的同时，我将不断扩大优质文明服务的内涵。在工作中，我将立足实际，积极开展以代发工资，代收费为主的中间业务，为企事业单位提供方便。同时，强化信贷管理，加快信贷结构调整步伐，坚持客户分类管理，主动淘汰劣质客户。

综合管理部负责人竞聘演讲稿 篇2

模糊综合评价法(Fuzzy Comprehensive Evaluation,FCE)是一种应用非常广泛而又十分有效的模糊数学方法,是根据模糊关系合成原理,利用多个因素对被评价对象隶属等级状况进行综合性评价的一种方法。它通过构造等级模糊子集把反映被评价对象的模糊指标进行量化,即确定隶属度,然后利用模糊变换原理对各指标进行综合[1]。高校经济责任审计模糊综合评价是把模糊数学的综合评价模型应用于高校经济责任审计中的一种评价方法,它首先建立科学的高校经济责任审计评价指标因素集和评语集,然后分配这些评价指标的权重,对这些评价指标分别进行评价,最后利用模糊矩阵对审计对象的经济责任履行情况进行综合评价,得出综合评价结果。因此高校经济责任审计模糊综合评价模型可由因素集、评语集、权重集等若干个集合组成,利用层次分析法确定评价指标的权重,再用模糊评价方法对评价结果进行归类和综合评价。

现以高校科技管理部门负责人经济责任审计评价为例[2],运用FCE建立高校科技管理部门负责人经济责任审计综合评价模型。由于高校科技管理部门负责人经济责任审计评价指标体系是个复杂的系统,需要考虑的因素较多,每个指标的权重都很小,如果经过算子综合评判,就可能会出现没有价值的结果,针对这种情况需要采用多级FCE[3]。多级模糊综合评价的基本思想是,先对最低层级的各个指标进行综合评判,再对上一层级的各个指标进行综合评判,逐层向上直到最顶层,得出最终的综合评价结果。

2 研究方法

2.1 确定评价对象集

M=高校科技管理部门负责人经济责任履行情况。

2.2 建立模糊综合评价因素集

高校科技管理部门负责人经济责任审计评价因素集U={u1,u2,u3,u4}={财务绩效指标,内部控制指标,廉洁自律指标,管理绩效指标},由于评价指标体系为二级,故评价子因素集U1={u11,u12,u13,u14},U2={u21,u22},U3={u31,u32,u33,u34,u35},U4={u41,u42,u43,u44,u45,u46,u47},如表1所示。

2.3 建立评语集{90,80,70,60}。

针对高校经济责任审计的特点,与领导干部考核等级相衔接,我们确定评语等级为优秀,称职,基本称职,不称职,分别用v1,v2,v3,v4表示,为了对高校科技管理部门负责人经济责任履行情况作量化评价,可将模糊综合评价结果转化为得分值,采用等距离赋值原则,将“优秀”定义为90分,“称职”定义为80,“基本称职”定义为70分,“不称职”定义为60分。则评语集V={v1,v2,v3,v4}={优秀,称职,基本称职,不称职}=

2.4 确定各评价指标的相对权重

(1)计算一级指标权重 采用层次分析法确定各评价指标的权重[4]。一级指标权重集A=(a1,a2,…,ai),其中ai为一级指标中第i个指标的权重,二级指标权重集Ai=(ai1,ai2,…,aim)。本研究采用层次分析法求出4个一级指标权重。构造判断矩阵S=(uij)p×p即:

用Mathematica软件[5]计算判断矩阵S的最大特征根得λmax=4.0047。为进行判断矩阵的一致性检验,需计算一致性指标

平均随机一致性指标RI=0.89。随机一致性比率

此层次分析排序的结果具有满意的一致性,即权系数的分配是非常合理的。其对应的特征向量A0=(1.136 2,0.880 1,0.918 3,1.089 0),再作归一化处理得一级指标权重向量A=(0.2825,0.2187,0.2282,0.2706)。

(2)计算二级指标权重 同理,仍采用层次分析法确定二级指标权重。分别对各个二级指标构造其各自的判断矩阵,再用Mathematica软件计算最大特征根和一致性检验,得出合理的权重。财务绩效指标的权重向量A1=(0.244 7,0.173 1,0.291 1,0.291 1),内部控制指标的权重向量A2=(0.473 6,0.526 4),廉洁自律指标的权重向量A3=(0.090 9,0.2727,0.272 7,0.272 7,0.091 0),管理绩效指标的权重向量A4=(0.177 1,0.156 9,0.086 0,0.035 8,0.052 1,0.223 8,0.268 3),一、二级指标权重向量见表1。

2.5 建立模糊关系矩阵R并进行一级模糊综合评价

确定高校科技管理部门负责人经济责任审计指标体系各指标的评价值,即计算指标的隶属度(R|ui),得到从U到V的模糊判断矩阵R为

矩阵R中第i行第j列元素rij,表示被评价对象从指标ui来看对vj等级模糊子集的隶属度。一个被评价对象在某个指标ui方面的表现,是通过模糊向量(R-ui)=(ri1,ri2,…,rim)来刻画的,而其他评价方法中是由一个指标实际值来刻画的,因此,从其角度讲模糊综合评价要求更多的信息。各评价指标模糊判断矩阵见表1。

模糊综合评价的基本模型为B=AR。模糊运算一般可选用4种广义模糊算子,即M(∧,∨),M(·,∨),M(∧,⊕),M(·,⊕),前3种模糊算子主要用于因素突出型,不考虑或稍微考虑次要因素的综合评价;后一种属于加权平均型,即对所有因素依权重大小均衡兼顾,适用于要求整体指标情形。本研究选取M(·,⊕)算子,既突出主因素,又兼顾了其他因素。

财务绩效指标评价向量B1=A1R1

依此类推,内部控制指标评价向量B2=(0.452 6,0.100 0,0.147 4,0.300 0),廉洁自律指标评价向量B3=(0.700 0,0.145 4,0.036 4,0.118 2),管理绩效指标评价向量B4=(0.576 1,0.255 3,0.097 1,0.071 5)。

2.6 合成模糊综合评价结果向量并进行二级模糊综合评价

根据单级模糊综合评价,得出高校科技管理部门负责人经济责任审计评价隶属矩阵R=(B1,B2,B3,B4),则高校科技管理部门负责人经济责任审计模糊综合评价集B=AR,归一化后记为B=(b1,b2,b3,b4),B为U对V的隶属度向量,即为综合评价结果向量。

3 结果分析

3.1 科技管理部门负责人经济责任审计综合评价得分

对评价结果的处理可采用最大隶属度法、模糊分布法和加权平均法。其中,模糊分布法以B中各元素的取值表示一定比例的相应评价等级的认可程度,便于对评价对象作更全面、深入的认识。本研究选取模糊分布法对评价结果B进行处理,运用模糊分布法,可以显示高校科技管理部门负责人经济责任审计综合评价结果有59.03%的可能性是“优秀”,有17.57%的可能性是“称职”,有10.69%的可能性是“基本称职”,有12.71%的可能性是“不称职”,其综合评价得分为

财务绩效指标维度评价得分:V1=B1×V=83.738

内部控制指标维度评价得分:V2=B2×V=77.052

廉洁自律指标维度评价得分:V3=B3×V=84.272

管理绩效指标维度评价得分:V4=B4×V=83.360

3.2 高校科技管理部门负责人经济责任审计综合评价结果说明

高校科技管理部门负责人经济责任审计的综合评价得分为82.292,高校科技管理部门财务绩效指标维度的评价得分为83.738,高校科技管理部门内部控制指标维度的评价得分为77.052,高校科技管理部门负责人廉洁自律指标维度的评价得分为84.272,高校科技管理部门负责人管理绩效指标维度的评价得分为83.360。该评价结果说明了高校科技管理部门负责人经济责任审计的整体评价结果处于称职档次,表明高校科技管理部门负责人总体上很好地履行了任职内的经济责任。具体地来说,在其任职期间充分地履行了基本财务职责,对个人廉洁自律方面的要求比较高,以及对科技工作比较重视,并取得了良好的成效。但是,高校科技管理部门内部控制的审计评价结果处于基本称职档次,表明该部门内部控制的健全性和有效性有待进一步提高。

参考文献

[1]王新洲.模糊空间信息处理[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[2]王奇杰.高校部门负责人经济责任审计评价指标体系研究[J].事业财会,2008(1):78-81.

[3]林春艳.多层次模糊综合评价在高校管理中的应用[J].工科数学,2002(4):24-27.

[4]周燕.层次分析法在高校审计项目安排中的运用[J].审计月刊,2006(6):14-15.

网点负责人竞聘演讲稿 篇3

大家好!

首先感谢市分行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会。

我竞聘的岗位是网点负责人。

作为竞聘人，我认为自己完全具备条件及能力。

人无完人，金无足金。

在取得成绩的同时，我也看到了自己的不足。

那就是在综合营销上过多的追求广度上的发展，而忽略了的营销的深度性，以致于客户对农行的依赖度不够强。

因此，在今后的工作中，我将正视不足，虚心请教，加强学习，进行更深更广的立体式营销。

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，能够竞争上网点负责人这个职位，我将在上级行的领导下，扎实开展工作。

下面我将谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。

一、安全第一。

在谈其他工作的开展思路这前，我不得不将安全放在最先讲。

因为安全关系到“99+1= 0”的问题。

这项工作要是不到位。

对外坏了形象，对内乱了民心。

要切实抓好安全防范工作。

当然是制度先行。

而作为一名网点负责人，关键是如何使制度落实好。

因此，我认为在做好一些基本工作同时，要重点做好三件事：一是守。

守关键时点，应严格做到最先一个上班，最后一个下班。

中午搞突击。

二是查。

不定期查库查账查录像。

三是访。

访本人访家人访同事。

安全抓好了，内控达标了，形象就好了，风貌自然出来了，其他工作也就有了基础和保障。

二、重在存款。

抓存款是面子工程。

也是主营业务。

结合这些年存款营销工作实际，根据目前的情况，我认为应当从以下几个方面进行。

1.深入调查,知已知彼。

我经常想:要是周边的居民都在我行开户，如果按人平1万来算，那会有多少存款呢? 有人会说，别做梦了。

可我要说，要是梦想成真了呢? 做为农行的每一位员工，应该要有这个梦。

针对这个梦，我打算这样来开展工作,即以市场为中心，以保险营销员上门揽保的精神，发动全体员工对市场逐个进行调查，摸清几个情况：一是有多少在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。

这项工作有利于找出自己的不足，也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品，提高客户对农行的认知度。

当然这个调查不是盲目的，而是有计划有步骤的推进，更重要的是要进行回访。

不论他到不到农行开户，我们都要随时主动向其宣传农行的最新产品和服务。

2.有情营销，真情服务。

对个人业务我想关键是要以诚待人，亲情服务。

这个还得以身作则。

首先要转变观念，转换身份。

作为网点负责人，应以自己的特殊身份定期或不定期的来履行大堂经理的工作。

重点是为客户理财，宣传产品，解答问题，从细处为客户着想，不能为抓存款而存款。

同时切实抓好柜台服务。

对公司类业务，我想应积极发动，精神物质双激励员工，动用一切关系资源，不放过一丝一毫的机会去争取客户。

3.建立档案，跟踪服务。

银行80%的利润，来自于20%的优质客户。

这就意味着哪家银行赢得更多的优质客户，就赢得了更高的效益。

因此，在开展营销工作时，我想通过对现有客户和潜在客户进行银行综合贡献率计算，进行科学分类，实行六必访：即亲朋、同学、熟人、重点企业(单位)、商界成功人士和他行黄金客户必访。

确定营销重点，从而开展个性化服务，进行差异化营销，建立完整的客户档案。

银行网点负责人竞聘演讲稿 篇4

大家好!

竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则银行营业部主任竞聘，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想在这一法则中检验一下自己的能力，为我们农发行做更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。

下面我做一下自我介绍，我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历。xx年毕业于xx银行学校毕业。同年被分配到宜宾县农业银行观音营业所从事工商信贷工作，20xx年调到信贷股工作。20xx年8月任宜宾县农行信贷科副科长，20xx年一月调如宜宾县农业发展银行信贷部任临时负责人，同年四月任宜宾县农发行计划信贷部副主任，20xx年升任主任，20xx年十月任横江粮油管理站驻站信贷员，从20xx年六月至今我一直从事资金计划及贷款审查工作。

参加工作以来我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导的谆谆教诲和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘银行副行长的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：

第一、我政治素质过硬，具有良好的个人素质。

我接受过良好的教育，有着近七年的党龄，闲暇之余我经常学习一些党的文件，不断提高自己的政治觉悟。我谦虚、谨慎、诚实，乐于助人，廉洁奉公、为人正直，做事讲原则，严格遵守职业纪律。工作中不断加强作风建设，增强服务意识，自觉塑造自银行主任竞聘演讲身形象，加强部门协调和合作，做到表率为先、享受在后，不以权谋私，不计较个人得失，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。

第二、我具有扎实的知识和丰富的工作经验。

我毕业于四川银行学校，学的是农村金融专业，具有完备的理论知识。参加工作后，新的形式对人员提出了新的要求，为了跟上时代的步伐，我不断加强学习，20xx年到20xx年我在中共四川省委党校经济管理专业大专班学习，知识体系更加完善。我参加工作已经xx年了，从事过多种岗位工作，无论做什么我都把工作当作学习积累的过程，从而收获了丰富的工作经验，尤其是信贷方面的，不论是什么业务我都能够游刃有余地做好。

第三、我具有较强的管理协调能力。

我熟悉银行工作的政策性、法规性，善于通过制定一些规章制度来加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书，崇尚现代管理理竞聘网点主任念，我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。

第四、我爱岗敬业，勇于创新

邮政转型网点负责人竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、评委:

你们好！

非常感谢县局领导给我这个参与支局长竞选展示自我的机会。首先我自我介绍一下，我叫***，28岁，大专学历，2010年进入**县邮政局工作，现任***邮政支局所副所长。今天我要竞聘的是***支局负责人这一岗位。

一、岗位认识

1、我相信自己有信心也有能力担负起这一重任。从自我素质方面来说，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，有着较强工作责任心和进取心。进局以来先后从事机要投递员、押款员、邮储（邮务）营业员等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责。***支局作为省级转型示范网点，充分体现了省公司、市局领导对***支局的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为***支局所长要有一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。管理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

二、拟聘后的工作目标和设想

如果这次有幸能竞聘成功的话，我将以转型工作为首

任，在硬件设施完善的同时，把提升软实力作为转型的重点工作，以转变员工思想，提高服务和营销质量为目标，通过加强培训学习、开展系列营销活动、完善激励机制、评先选优等一系列工作，努力提升软实力。具体措施有以下几方面：一是抓好员工角色转换，使其由“要我转”变为“我要转”。通过去年的**，相信***的所有员工真正能体会到普通网点与转型网点的区别,体会到服务和营销理念的提升才是网点转型真正的内涵。另外，每周安排一名前台柜员担任一天时间的大堂经理，履行大堂经理职责，不仅有效地锻炼了员工，也增进了员工间的理解，增强了员工的团队合作意识，实现了岗位不变角色变，从而推动了软转进程。

二是全面实施现场管理。规范服务面貌，着装统一、佩带工号牌、举止文明，还要以优良的专业知识作基础，标准服务用语，端正服务态度，尽最大努力满足用户要求，无论多忙，都要面带微笑，保持耐心，显示出员工的专业水平，做到“口勤、手勤、腿勤”，真正为用户提供最优质的服务；明确各岗位的职责，规范晨会流程，严肃巡查制度，制定规范化服务细则，把管理重点逐渐由内部向外部转移，细化服务和营销中的每一个环节。

三是做好优质客户的识别与维护。配备专人对系统进行使用和日常维护，并将个人优质客户系统提供的各种数据，作为考核的重要依据，同时，进一步完善维护流程，细化岗

位分工，并将优质客户的日常维护纳入业绩考核范围，全力抓好优质客户的识别和日常维护。

四是制度的建设和完善。采取检查和自查的方式，查找旧制度与工作之间的磨擦，广泛听取制度使用者的合理意见，在收集反馈意见后，逐步完善现有制度。

各位领导、各位评委，能够参加这次竞选我感到非常荣幸，相信通过这次竞职演讲，会让我更加走向成熟。无论最后竞聘结果如何，我都会一如既往踏踏实实工作，恪尽职守，履行职责。提升从基础做起，基础从管理做起，管理从转型做起，如果我能被当选为支局长，我将竭尽全力支持网点转型工作，为我们**邮政的转型工作贡献一份绵薄之力。