设备物资管理个人总结

2025-05-06 版权声明 我要投稿

设备物资管理个人总结(精选8篇)

设备物资管理个人总结 篇1

xx 2012年10月 [建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]篇一:个人工作总结(施工项目设备物资管理)个人工作总结

——暨大屯水库设备物资管理工作10年09、10、11、12月份工作总结 1、07年9月-08年11月,利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处; 2、08年11月-10年07月,利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部; 3、10年09月-10年12月,大屯水库项目部经理部下属物资部。

二、今年的主要工作

1、设备管理:

①设备交接验收阶段,根据设备情况开具《机械设备交接清单》,并让交还方、领用方及分公司设物科科长签字确认。

②建立设备台账阶段,根据《机械设备交接清单》为各个机械设备建立《机械设备类固定资产台账》

③设备日常使用阶段,督促操作手填写的《机械设备原始记录》,本人负责记录设备加油数量

④报表阶段,汇总《机械设备原始记录》与本人加油记录填报《设备综合使用表》、《设备里程表》

2、物资管理:

①物资验收阶段,根据计划单、发票、实物进行验收,填制《验收单》

②建立物资台账阶段,根据《验收单》建立各种《物资台账》

③设备日常使用阶段,负责仓库保管、物资入库出库,并做相应记录,填制《出库单》。④报表阶段,汇总《出库单》、《入库单》填报《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效:

1、设备管理方面:

①建立各个设备的《加油记录》,结合《机械设备原始记录》中的设备施工内容,运行时间,运行里程,估算设备针对不同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算,施工水平评价,施工技术改进,小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。

②建立铲运机的《加油记录》,根据《加油记录》填写《调拨单》,并让分包老板签字确认,可用于分包合同柴油款的扣除,是保证项目经济利益的重要备忘资料。

2、物资管理方面:

①将物资《验收单》输入电脑,获得物资以往成交价。在一定程度上,能对未来采购任务的提供预算。

②制作的《出库单》不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息,还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。

③报表方面,《物资收支存报表及消耗分配表》,对上,能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情况;对内,能帮助项目财务劳资部分析成本。

四、工作中尚存问题:

1、本人工作重心侧重于账目处理,对于实物商品的市场价与品[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)]质的相互关系缺少感性认识;虽然在入账时记录了经济活动的基本情况,由于获得的并非篇二:工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结

[建筑施工企业物资设备管理人员个人总结(共2篇)] 当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右,甚至达到70%,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明,才能点收入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符

合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。

3、物资的发放与使用

做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额,按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主,例如在我们苍梧制梁场,苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务,所需20mm螺纹钢为1200多吨,一般钢筋每根均为9米或12米,我们在实际管理中,发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用,浪费很大,所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整,定尺为10.02m,这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为

项目部节约钢筋198多吨,总金额达到100.98万元,这样下来即为我们项目节约了成本,又给施工队伍带来了方便,减少了裁剪的工序,使得两全其美,达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资,如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是:

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避免把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收计划,并向各个施工队段,下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。

4、专人负责巡视回收,及时拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类,然后分别不同情况,采用不同的利用和处理办法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、废料、边角余料,再用于施工生产中;转发利用,如果本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利用的,可以按照国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出,数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量,避免物资的短缺、丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物

相符,仓库必须做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,及时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头,财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与,共同盘点,按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如发现盘盈盘亏必须分析原因,说明情况,如果发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。

设备物资管理个人总结 篇2

为了做好项目物资设备工作, A项目成立了物资设备中心, 具体业务如图1所示。

核心工作是物资设备采购、设备管理及维修、物资管理。

1 物资设备采购

尼国国内工业落后, 除了地材外, 当地物资及设备大部分依赖进口。项目物资设备采购根据实际情况确定为当地采购、中国国内采购及第三国采购。

1.1 按照以下步骤选择采购方式

1) 根据项目施工计划及实际进度情况编制物资设备需求计划, 明确品种及数量。

2) 确定项目所需物资设备品种数量后, 对当地、第三国及中国国内采购该货物成本进行比较。

3) 综合分析各种物资及设备成本外的实际情况, 根据项目的具体要求确认采购源。

a.了解项目对于物资及设备要求的进场时间。根据项目实际情况, 考虑供货周期。b.物资设备采购有无合同要求。需了解合同条件中涉及物资设备的内容, 有时在合同中可能存在对设备物资选择要求的内容。c.了解当地法律、法规。每个国家的法律、法规都存在对物资设备的有关环保以及使用上的强制性条款, 这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资采购及使用。

1.2 采购方式及特点

物资设备采购方式及特点见表1。

2 设备管理及维修

2.1 设备管理

1) 设备管理措施。a.设备分类管理和编号, 建立设备台账。对所有固定资产的设备都进行了编号, 并制定设备台账表, 对设备的基础信息进行统计并随时更新。b.经理部及专业队两级管理模式。对于一般设备, 针对物资设备中心管理人员相对缺乏情况, 一般专业性较低的日常保养交给专业队负责, 经理部负责日常指导和监督。这样将设备管理任务科学分解, 解决了管理人员不足的问题。c.重点设备集中管理。项目对重点设备进行集中管理并项目指派专人对该设备工作状况、维修保养工作进行负责。d.设备工作运行管理。重视设备的新购管理、维修管理、更新管理、报废管理、调拨管理等等。

2) 管理现状及存在的问题。a.设备管理组织架构不完善。一方面, 受传统工程建筑行业观念的影响普遍存在重利益、轻管理的现象, 经理部大部分管理人员对设备管理不够重视。另一方面, 未真正建立人人管设备、人人爱设备的意识。设备管理过程是一个全员参与的过程, 只有设备的管理者、使用者都参与进来, 才能真正提高管理水平。b.缺少有效的设备管理培训机制。在设备管理培训方面投入的精力不够, 急需形成一种设备管理人员的常态化培训机制。c.设备利用率低、成本压力大。根据A项目的实际情况, 现有设备都为自购、内部租赁而来。目前设备闲置率高, 积压严重, 给项目带来较大的成本压力。d.设备管理人员队伍稳定性差。机械设备管理人员调动过于频繁, 直接影响设备管理工作的连续性及队伍的稳定性。

2.2 设备维修

1) 设备维修措施。a.物资设备中心以维修技术员为中心配以尼当地机修工组建5个维修队伍。除此之外还有一名技术水平较高设备工程师专门解决设备难题。b.加强培训, 提高维修水平及维修效率。

2) 存在的问题。a.设备维修完全依靠机修工的经验, 基本上都是靠传统的手工维修, 对一些现代化的维修技术应用基本无, 这在某种程度上限制了设备维修水平和质量的提高。b.设备维修人员技术良莠不齐, 直接影响了故障的诊断及修复方案的确定, 进而影响到维修时间的长短及维修成本的控制。c.维修人员队伍不稳定。

3 物资管理

A项目物资管理主要是物资库房管理及现场物资管理, 存在以下问题:

1) 由于A项目为海外项目, 综合考虑当地的实际物资供应状况, 因此项目储存物资数量较多。2) 一线的物资管理人员综合素质不高, 管理方式停留在较为原始水平。3) 物资管理人员配备不足。A项目中, 兼任物资岗位现象很常见。4) 物资制度执行不好, 计划性差。5) 监督奖惩机制不完善, 不能有效激励员工工作热情。

4 物资设备采购与管理应注意的问题及需采取的措施

4.1 国际工程项目物资设备采购应注意的问题

1) 重视物资设备采购计划的编制的准确性和及时性。国际工程项目一般周期长, 如采用第三国采购或中国国内采购供货时间长, 为了尽早的做好采购工作, 就必须有提前的准确的采购计划。

2) 应该充分了解所在国当地物资及设备的供应情况及特点。如尼国水泥、柴油等产品随着季节的变化经常出现供不应求、价格飞涨的状况, 因此要密切关注市场供求趋势, 提前做好物资储存。

3) 应充分了解项目所在国、采购国相关法律法规, 了解相关国家对于物资设备进出口的监管情况以及相关认证要求等。

4) 采购前应了解工程项目的标准并且熟知待采购物资设备所执行的标准和规范, 确认业主及咨询对于项目所用物资的具体要求。

5) 合理规避物资设备价格上涨风险。在实际采购过程中调整采购计划, 根据市场价格变动趋势和工程计划进度选择合适的进货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况采用合理的付款方式和付款币种等, 减少价格上涨及汇率变化导致的成本增加。

6) 设备采购还应注意以下具体问题:

a.施工车辆配置要考虑满足当地交通法律强制要求, 比如方向盘左右设置、额定载重量与车型匹配要求等。还需考虑当地环保要求, 如有些国家必须使用发动机欧IV以上标准, 那么发动机欧III及以下标准的设备在该国家是不能进口和使用的。

b.对于加油车、拖板运输车等, 这几类车辆一般采购数量少, 但在施工中作用很大, 因此要综合考虑采购数量。

c.同类的设备最好采购同一型号、同一品牌或同一系列配置, 这样对后续管理、故障排查、配件采购都会带来很大好处。

d.对于重要工序使用的但价值不是很大的设备在满足施工需要的条件下至少采购两台, 否则对整个施工开展将带来制约性影响, 同时从保证施工考虑, 每种设备的配置数量要比国内同类情况稍留有富余。

e.在采购设备的同时必须要求携带随即工具及至少半年以上的易损件, 以便在第一批单采配件到达前保证设备正常使用。

4.2 提高设备管理需采取的措施

1) 完善设备管理制度体系。为提高设备管理效率, 须制定统一的设备管理标准, 指导、监督企业各个部门按统一的管理制度执行[2]。

2) 建立健全设备管理制度。通过制定设备管理考核制度进一步促进设备管理考核工作, 提高设备管理效率, 保证设备管理制度的有效实施, 达到保证正常生产的目的。

3) 引进多种设备管理合作模式。尝试引进第三方设备管理商的步伐, 寻找专门从事设备维护、保养、修理等工作的专业设备管理公司。

综合评价设备使用成本, 尝试项目所在地市场的设备租赁。

4) 加强设备管理人员的教育培训及加快引进新的设备管理技术。应对管理人员和操作人员多进行技能培训和岗位培训。转变现有的管理观念, 比如对使用频率高, 易损坏, 易出故障的设备, 应加强跟踪诊断, 由事后修理转为事前的视情修理。

4.3 做好物资管理需采取的措施

1) 建立和执行物资库房管理制度;确立奖励和惩罚原则。加强管理与监督, 认真执行库房管理制度, 定期盘库, 对于库存及消耗要及时掌握, 以便做好物资采购计划。

2) 做好仓库管理人员的培训。通过培训, 提高人员物资库房管理水平, 倡导认真负责的工作态度。

3) 接受新技术, 多采用成熟的管理体系及设备。例如多采用电子表格及条形码设备等方式, 减少人员数量, 提高管理效率。

4) 重视物资计划。根据项目设备实际情况, 科学合理的提出物资采购计划, 从国内批量采购, 发挥中国制造的优势, 同时减少或避免物资积压, 降低成本。

5 结语

要想提高企业国际承包工程能力就一定要把物资和设备管理抓上去。将物资设备管理同当地的实际情况相结合, 借鉴国内国际先进的管理方法, 在实际工作中不断调整, 将物资设备工作做好、做强, 使其成为国际承包工程利润的增长点。

参考文献

[1]赖桂生.创新企业设备管理, 提升企业竞争优势[J].科技资讯, 2008 (15) :152.

石油管道设备物资采办管理探讨 篇3

【关键词】采办风险;物资规格标准;采办人员业务能力

一、国内管道工程物资采办的问题

(一)管道工程的现状

管道工程的高难度一直是世界各地建筑施工专业人员希望解决的一个难题。管道工程的铺设通常范围广,线路长,需要大量的工程人员及数量众多、规格不一的复杂施工工具。在施工过程中,需要随时面对由地形带来的不确定性和随机性,处理的结果直接影响施工队伍的生命安全和民众的财产安全。

(二)国内物资采办过程中的程序问题

物资采办的过程中出现程序上的问题,多数原因是事前没有根据实际情况制定好正确流畅的采办计划。由于物资采办中采购渠道、管道种类,工具类型、人员分配等一系列不统一性,根据实际情况制定计划并完成采办流程对工程施工的大方向有着很大的影响,不达标的采办流程可能会对工程的质量带来影响。

(三)采办流程中存在的风险

在管道工程物资采办的流程中,风险是不可避免的。因为与其他工程项目相比,管道工程的线路、范围、耗时都高于前者,因此包含了更多的不确定性。国内物资采办对待所有的设备物资都是相同的标准,这也加大了施工过程中风险发生的几率,因为施工的时长以及环境都是不确定的,用同一种规格来采办物资可能会造成设备的过度使用,造成磨损和损坏,造成对环境、生命财产安全不可挽回的影响。

(四)采办人员的业务能力问题

国内目前还没有针对石油管道设备物资采办的职业人员,不能做到职业化。采办相关物资的人员都是临时调配,缺少相关经验。因此会在采办工程中出现:无法区别采购设备的优劣程度,不懂供货商使用的专用术语,这些都是因为石油管道设备物资采办专业目前还不成熟的表现。采办工程中经验不足,可能会导致最后采购的设备物资达不到工程要求,延误工程工期;不达标的设备物资也可能影响竣工后的工程质量。

二、对石油管道设备物资采办管理的意见

(一)形成规章制度,确保依据

国内政治法律秉承的是有法可依、有法必依,执法必严,违法必究的理念,因此国内的各行业都是相关法律依据及法律章程,用来规范行业行为树立正确行业观念,石油管道设备物资采办也包含在内。随着社会发展进步,越来越多的大型工程项目展开建设并最终落成,其中管道工程占据了很大一部分。在管道工程的施工流程中,管道设备物资采办是一项初始工作,采办成果的好坏直接影响了工程工期和最后的质量等,可以说管道设备物资采办是整项工程的前提和基础。相关施工企业应将石油管道设备物资采办纳入相关的规章制度,确立采办工程中联系供货商采购,监督运输,设备物资纳入仓储和设备的物资的管理调拨等流程的标准章程制度,确保施工工程的顺利展开。

(二)提升采办人员的业务管理能力,加强企业内部管理

在企业内开展与管道设备物资采办相关的培训课程,让有经验的采办人员传授经验技术,提升企业内部采办人员的相关知识水平和业务能力。加强内部的管理,让管道设备物资采办达到专业化和职业化。

(三)扩充管道设备物资采办的人员队伍

国内的管道设备物资采办人员多数是临时调配,没有相关经验并且一人身兼多职,分散了对设备物资采办的重视力度。企业应扩充内部的相关物资采办人员,在人员允许的情况下可以成立管道设备物资采办的部门或者工作室,让从施工一线退居下来的专业人员负责,该类人员有一线工作经验,可以辨识设备材料的优劣,对各设备间的安装组合也很有经验。由该类人员管理设备物资采办部门的同时,可以在公司内部传递学习相关专业知识,提升新人员的能力水平。

(四)区分管道设备物资采办人员和财务管理人员

各行各业的物资采办,都离不开财务的支持,但由管道设备物资采办人员同时管理采办流程和财务管理可能会出现纰漏或者差错。企业间的物资采办和财务应该区分为两个模式,互不干涉,这样能是管道设备物资采办的流程更加规范,设备物资的采办将成为固定流程,避免产生设备物资以劣顶好的情况发生。

(五)标准化采办流程

要做到设备物资流程的标准化,可以从多方面入手。可以根据具体情况编写手册,制定多种情况的解决方法,汇总工作经验。设备物资采办人员做到采办中对材料成色质量的严格把关,施工阶段密切关注设备材料的情况,对设备物资进行跟踪调查。管道施工是一项大工程,每一次施工流程可能都是有变化的,采办人员应该与施工负责人保持积极联系,确保能按照施工流程进行相应调整。最大化的与施工负责人协作,避免施工尾期出现多余设备物资的出现,为企业带来不必要损失。

三、总结

石油管道工程是国内最基础也是最重要的大型项目工程之一,虽然我国目前的石油管道工程技术步入了正规,但这类系统工程的高难度也是一直困扰相关专业人员的课题。在施工中会出现许多突发情况,这就需要在施工前的管道设备物资采办中做到完美完善,确保后续项目的顺利展开,最大可能避免施工中的突发情况发生,为整个系统工程打下坚实基础。

参考文献

[1]万州亮.石油企业设备物资采办管理探讨——以中石化在俄罗斯参股石油项目UDM公司为例[J].价值工程,2015,11:44-46.

[2]王建顺,赵国来,李雪松.浅谈管道工程国内物资供应商管理[J].交通企业管理,2015,05:33-35.

[3]中油管道物资装备总公司[J].交通企业管理,2015,08:2-3.

关于物资管理个人工作总结范本 篇4

我自2018年到xx做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

2018年我局开始贯彻iso-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:

第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。

第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。

第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。通过实际工作经验,总结出做好物资管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

关于物资管理个人工作总结范本【二】

忙碌而充实201XX年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,作为行政主管,一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作总结。

一、工作完成情况及取得的业绩。

顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定,为合理控制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算计划,尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

作为行政部,购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购,办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中,在一定程度上避免了风险。

二、取得的进步。

通过日常工作和与部门间的合作,了解的xx的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作,锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

三、工作的反思。

也许是因为之前缺乏工作的经验,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉,没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够,需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安排时间,以致有些计划实行的工作未能展开。

四、工作的思路及具体措施。

继续做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算,严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台,通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。

关于物资管理个人工作总结范本【三】

我自20xx年到xxx做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

2018年我局开始贯彻ISO-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:

第一步,对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。

第二步,对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。

第三步,施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

关于物资管理个人工作总结范本【四】

20xx年,物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难,急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层,履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障,卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。现将一年来主要完成工作总结如下:

一、强化采购管理,采取有效措施

目前物资采购管理程序复杂,过程环节多,采购周期长,难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要,我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路,确立了及早介入项目参与建议,早做工作赢得主动,早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度,坚持询价制度实现阳光采购,提高物资采购工作效率,建立项目材料例会管理制度,及时了解情况处理问题,促进了项目的顺利开展。我们结合作业区生产特点,积极主动地与生产相关部门取得联系,在做计划的同时,提前沟通,以计划为保障,月度计划为辅助,加强油田生产急需物资的调配,争取做到“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理,实施阳光采购

1、完善制度建设,严格按制度运行。结合内控体系建设的要求,在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离,各负其责、互不越位。“三公开”:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作。

2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护,通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实,近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标,对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为,于此同时将物资采购信息及时发布在网上,主动接受群众的监督。

3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来,做到采购信息透明、采购过程透明,实现阳光采购。

三、建立制度,及时互通信息

1、加强标准学习,规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求,加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,并做好相关的解释工作,全面推进各项工作的顺利开展。

3、抓廉洁教育,带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点,对员工提出了具体要求,并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识,相互监督,收到了很好的效果。

四、存在问题

人员储备严重不足。物管站人员为8人,从岗位来说缺一名采购岗设置。同时,目前1人长休,2名老同志在1-2年内即将退休,急需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散,不能满足物资安全保卫要求,管理难度大。

五、下步工作考虑

严格按照内控体系管理制度,规范岗位人员操作,夯实基础工作,提高物资管理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识,积极主动地与相关部门联系,提高工作效率,为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。

关于物资管理个人工作总结范本【五】

在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收,抓好数量质量关。

物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加上物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础。

第四季度收发料:中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓1214套;油漆19.8吨,稀料4吨;焊剂11.6吨,焊丝31.9吨公斤,电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符。

医疗设备管理个人总结 篇5

2012年将要过去,我们除了物价飞涨的经济外,就是最关心自己的业务,有得有失,有教训有经验,有不足有长处,一一盘点,感觉生活压力不断加大。

从七月份来到xxx医院后我就努力工作,完成了各项工作任务:建立并健全医疗仪器设备技术档案资料室并搜集整理出五万元以上设备及其他设备的技术档案资料;维护设备17台次,维修设备25台次;配合厂家的安装调试大型设备3次(其中包括西门子双排螺旋CT、数字式多导联心电图机、肺功能检测仪);在用万元设备的操作规程方面要求操作人员落实到位,每周下科室巡查设备运行情况两次,发现问题及时予以解决;积极配合市质量技术监督检测中心工作人员对单位的应检测仪器设备进行合格检测,及时完成相关设备仪器的送检工作,没有因为设备的合格检测方面出现问题,并以最短的时间完成检测工作,没有因此而影响临床的正常使用。积极配合相关检测机构对我单位放射源设备的防护检查检测工作。

在维修设备中,节省费用甚多。尤其在维修手术室空气消毒机过程中,其中心电路板烧坏需要更换新电路板,最后自己想尽一切办法修复了这块电路板,避免更换新电路板带来的相关费用;还有内三科空气消毒机的维修方面,将本需要花钱更换的臭氧发生器,经过跟厂家交谈最后免费帮我们更换;还有在急诊科多参数心电监护仪维修方面,也通过积极和厂家联系和有效沟通,将本来需要花费一千多元维修费用的血压模块,最终免费为我们维修。还有很多设备的维修

方面都有效的节省了维修费用。

总之在以后的工作中我将认真完成份内的各项工作任务,不怕苦,不怕脏累,不迟到,不早退,以尽快尽早解决设备故障,降低维修费用为己任,以保障设备正常运行为目标。在具体分管的工作中,充分发挥个人的聪明才智,通过查阅技术资料和相关杂志,并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平,积极协调各方面的工作关系,以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位,投入运行。

Xxxxx

设备管理个人工作总结 篇6

一、年度完成的主要工作。

1、年初2月对检定完成的首站超声波流量计进行了二次安装和调试并切换使用并在年中6月完成了对首站超声波流量计附属温变压变和流量计算机的年检和安装任务。

2、开展6S试点工作对母站库房的工具和备件进行了盘点建立的新的设备台账明确了工具的借用登记制度确保工具不丢失不损坏。

3、对母站和首站计量撬一共在用69块压力表完成了一年两次的检定和安装任务。

4、对母站在用和备用的一共55个安全阀完成了一年一次的检定和安装任务。

5、对母站和安全检查中关于静电接地不合规范要求,提出具体可行的整改方案配合施工方完成了对母站设备和首站计量撬等设备的静电接地改造并经第三方检测合格符合规范要求。

6、对母站无功补偿柜损坏无法完全积极和公司各部门还有供货方沟通协调配件事宜完成了对我母站无功补偿柜长期投运不正常故障的修复任务以及对干式变压器低压侧至低压总断路器母排的紧固减小了大负荷时的振动。

7、11月经过多次和四师劳动安全检测中心及无损探伤检测公司沟通完成了母站运行三年的第二次48台压力容器的打磨和检测检定任务。

8、完成了对母站二台干燥器1500公斤干燥剂的更换工作和配合厂家技术人员干燥压缩机的填料更换任务。

9、经过和四川金星压缩机厂家多次沟通请备件经理来现场实地测量更换替代气动执行备件完成了对二号压缩机的修复能开机运行。

10、对我母站二楼值班室和机房及会议室强弱电改造提出标准和具体的改造方案协助施工方对二楼值班室和机房及会议室的强弱电改造顺利完成使我值班室设备实现不间断电源的使用,会议室能够实现设备有序摆放和集中控制。

二、完成了母站设备的每月保养计划和入冬计划保养计划任务。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到“三好、四会、五良好”。(“三好”即对设备用好、修好、管好;“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。

三、工作中的不足和需要改进提高的方面。

1、不断提高和持续推进6S建设严格要求自己每月定期对设备进行日常保养检查清洁。随时监督操作人员严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患及时整改。要求充气人员做好设备日常加油记录,做好设备日常保养记录。

2、在设备管理上及时更新设备台账对到检设备的检验要提前安排检定做到设备到检不逾期和备品备件的管理上做好维修计划的备件申请做到时刻有备件可用可替。

3、在思想认识上要提高高度,在工作中要提高执行力。作为一名设备管理员,要清醒地认识到机械设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,所以应从实际出发,以设备维护保养为主、计划检修为辅。

在总结自身设备维护管理的经验的基础上,不断学习新的技术和方法,保障母站设备的正常良好运行。对自己要求在思想认识上,端正工作态度、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。在工作执行力上,用满腔热情,积极认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。

设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。

设备物资管理个人总结 篇7

1 设备物资管理阐述

设备物资管理,是指企业在生产建设过程中,对企业项目所需要设备物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。它包括计划订购、采购、使用、维护和储备。通过对所需设备物资进行有效的管理,可以降低项目建设的成本,项目资金会周转得更快,如此一来就可以促进企业盈利,企业的市场竞争能力得到提升。它的每一个方面都是相互联系,相互影响的,如果其中一方面出了问题,那么将会对整个项目设备物资的供应造不良影响,更严重的会对整个企业正在开展的项目造成不良后果。因此,要保证企业的正常生产经营,设备和物资的管理已经成为现代企业管理必不可少的组成部分,它是生产的基础。

2 对工程中的设备物资管理的认识

首先,在工程项目中,设备物资管理起着重要的作用。项目管理水平的高低取决于设备管理水平,因管理不善,影响了施工进度,导致整个项目失败的情况经常发生。因此,在整个项目实施过程中,要注意设备物资的管理,有效的设备物资管理可以保证整个项目的顺利实施。制定一个科学有序的管理流程,让项目的每个部门都了解和恪守程序,让设备物资能够高效的运行,为项目的实施打好基础。其次,在工程项目中,设备物资管理不足的情况应该得以解决。工程经济效应受到影响往往是由于不规范的物资采购和仓储管理,以及物资仓储的不健全造成。

3 工程项目中设备物资管理的常见问题

3. 1 设备管理中的常见问题

①不合理的利用项目生产设备,造成生产设备的闲置,生产设备利用率极低。本位主义思想严重,不能有效进行内部调拨。

②设备保养不及时,很多管理员一味追求生产任务,设备的生产状况差,任务完成后,设备因为未能及时保养,超负荷工作而不能进行正常工作,使设备过早老化和报废,实际上是降低了项目的效益。

③缺乏能够正确使用和保养设备的专业人才,很多项目管理员认为设备的使用很简单,任何人都能进行操作,实际并非如此。正确有效地使用和保养设备,不仅能够加快项目施工进度,同时会给项目带来更加长远的效益,使项目能够可持续发展。

3. 2 物资管理方面的常见问题

①不能正确认识到物资管理的重要性。多数项目不能把物资管理重视起来,并伴随着物资管理制度的不健全,未能设立专门的物资管理部门,不能有效落实物资管理制度,落后的物资管理手段和技术,物资管理人员的不专业,管理人员不能有效发挥管理者的作用,这些都影响着工程项目物资的管理。

②不科学的物资采购计划。计划职能已经成为工程项目中物资管理不可或缺的一部分,这就需要管理人员能够选择一套有组织有目标的行动方案。物资管理的重中之重就是物资采购计划,并且采购计划也会影响着项目中其他的环节。在市场经济飞速发展的今天,工程项目生产经营的主要目标就是满足业主的需求,这也是项目能够稳定并持续发展的基础。所以,不科学不合理的物资采购计划,会对项目生产经营产生不良影响,更会使库存短缺或是积压,最终使工程项目无法充分利用资金,降低经济效益。

③设备物资不能及时供应。确保设备物资的及时供应是项目的命脉,由于有众多因素的影响,所以保证设备物资的及时供应是难度非常大的。影响设备物资及时供应的因素主要有以下三方面:

一是计划因素。施工技术方案需不断地摸索、实验以及修改,致使设备配备和物资选型难以准确及时实施,只能压缩设备物资的采购时间,让采购计划不能正常实施,最终变成了应急采购。

二是货源因素。按订单生产方式是特种大型施工设备厂家主要采用的生产方式。在经济全球化的影响下,依照国际惯例,设备物资生产厂家变得更加谨慎,使货源紧张,生产周期长,导致供货周期变长。

三是供应链因素。由于物资采购供应链非常复杂,无论哪个方面出现问题,都不能及时的供应设备物资。

4 加强工程项目设备物资管理的具体措施

在实际的项目生产过程中,项目的成本受设备物资管理水平的影响很大。抓好了设备物资的管理,项目的管理会容易很多,那么工程离成功就会更近一步。

4. 1 设立完善的设备物资管理制度

制度在工作展开过程中扮演着重要的角色,不能有良好的设备物资管理制度作为保证,使得设备物资管理工作不能正常开展。没有一套科学的管理制度的工程项目,设备物资管理工作就不能正常进行。

4. 2 设备物资管理机构的建立和完善

建立有效的设备物资管理机构,充分利用资金,用最少的资源及人财物来实现经济效益的最大化。提高采购人员的意识以及管理人员的素质,降低采购成本。有些采购人员认为只要不影响工程进度的采购就是合格的采购,并没有意识到成本对项目的重要性,采购性价比高的产品,才能提高项目的经济效益,使项目盈利增加。制定科学的成本计算公式,以及合理的采购计划,才能对采购进行有效把控,从而达到降低成本的目的。同时要加强各部门之间的沟通,避免采购中因缺乏沟通而造成的失误,各部门协同合作,共同建设一个有机制的工程项目,从而达到利益的最大化。

4. 3 引进现代化设备物资管理方法

计算机和信息技术的发展,提高了设备物资管理的手段,使设备物资管理更加有效、科学,将管理的整个过程加以信息化管理,将各项数据录入信息管理系统,来确保管理的科学性,确保生产的准确,及时地反馈生产中的问题,使设备物资能够真正地实现个性管理。

4. 4 制定有效的设备物资采购计划

制定有效的设备物资采购计划,使得工作更加有计划性和超前性。采购前要做好前期调查,根据工程项目的个体独特性制定有针对性的设备物资采购计划,并能够准确地记录设备的信息,并将设备的型号所需数量等等列出详细说明,科学、有效地实施采购计划。工程项目进行中,各部门要及时沟通,避免因设备物资供应的临时变化而产生缺乏或积压等现象。从而保证项目的顺利实施,避免因不必要的失误造成的损失。

5 结语

一个健全的工程项目设备物资管理体制的建立,不仅要制定规范合理的设备物资管理制度,建立有效的管理机制,同时要对设备物资进行有效的利用和保养,做好现场管理,还要提高数据和信息的完善,使管理更加科学,更加有针对性。发挥人才、技术、管理等方面的优势,协调生产过程中的各个方面,才能在竞争愈演愈烈的建筑市场中立于不败之地。

摘要:工程项目中,设备物资的管理非常重要,有效的设备物资管理能够促进工程项目效率的提高,实现利益的增长。文中通过对工程项目管理中常见问题进行分析,提出了设备物资管理的解决方案。规范的管理,让设备物资采购质量更高,只有使设备物资管理更加规范、科学,让设备物资管理成为一套有效规范的体系,才能提高工程项目的生产效率。

关键词:工程项目,设备管理,物资管理

参考文献

[1]余水生.浅析如何加强工程项目设备物资管理[J].经营管理者,2013,05:314.

[2]许宝生.浅析如何加强工程项目设备物资管理[J].科技与企业,2015,04:19.

[3]赵玉峰.海外工程项目物资管理的问题分析及改进措施[J].经营管理者,2015,17:77.

设备物资管理个人总结 篇8

关键词:物质;设备管理;分析

一、物资管理内容分析

我国铁路行业中的设备普遍存在结构落后,技术装备水平低的问题,利用率不高,整体技术装备水平与国际水平存在一定的差距。由于现场施工设备长期周转使用且管理水平较差导致设备陈旧老化,技术水平落后,因而严重制约了社会经济的可持续发展表现在——

1.单位产品消耗高

2.劳动生产率低

3.资金产值率低

4.效益進度慢

有必要了解设备管理的概况:1953年引进前苏联的计划预修制,推动了自己的设备体制。20世纪70年代末引进现代管理理论方法,进入新阶段。设备管理工作向现代化发展。1987年国务院颁布《全民所有制工业交通设备管理条例》标志着我国设备管理进入了新阶段。在新的历史条件下能源与资源不足制约着我国经济技术发展。我国必须通过循环经济发展战略,构建资源节约型社会。

现代设备有以下特征:大型化,集中化,机电一体化,连续化,自动化,高速化。设备管理包括,技术管理和经济管理。设备前期管理称规划工程,包括规划,筹措,安装,试运转。设备后期管理称维修工程。设备点检制度分日常点检,定期点检和专项点检。这是一些基本概念,物资设备对施工而言,作为资源是施工组织与成本消耗最为关键的所在,也是总资产的一部分。随着企业向高机械化发展,我国施工企业当中机械数量与种类也在增多。单位在建设施工过程中的所需物资新种类也在递增,这给我国机械设备质量与水平提出更高的挑战与要求。

二、建设施工的深入理解透析

在当前国内建设施工市场中,企业能否因地制宜的进行掌控提高设备管理水平,往往直接关系到企业的运营效益与效果,因此,施工建设想要在市场中立足,必须加强企业中的物资设备管理。往往施工企业在设备物资采购中比较重视,对物资设备的使用率也处于上升趋势,而在物资及机械设备使用上却缺乏针对性管理。养成了重买轻用的不良习惯,从而无法进行及时全面的控制管理,导致了使用成本隐性提高。有的企业整体运营管理呈现虎头蛇尾状态,导致这一现象的问题所在是没有较好的市场研制,竞争形势分析,专项采购方案策划以及后期施工建设现场物资设备管理不到位。

三、提高施工物资设备管理措施

(一)对建设施工而言物资设备管理制度的完善,比如市场研制,物料品行识别,竞争格局利用,售后服务,等等能有效的减少物资设备成本,因此须有专门的责任心较强的主管人员。只有物资设备管理思路有效提升施工才能真正节约成本,获更大项目收益,才能稳定长远发展。

(二)还需要扩大收益空间,降低物资采购成本,减少不必要支出,这就需要准确灵敏的掌控市场设备物资具体价格与相关动态。并掌握建设情况,预算支出。。。。根据这些数据及信息进行严格采购,而减少出现由于盲目采购带来的施工建设单位成本增大单位收益下降!

(三)对施工过程要开展重点掌控:严控“跑冒滴漏”现象,往往企业所处领域环境差异有别,因此没有完整的标准经验借鉴,这种独特性是其中的难题,这就要抓大,抓难,抓重点,不能让问题失控!

(四)建立优质的评优考级制度对重要的物资设备进行维护保管,对不合理的耗损现象进行防护。还要进行使用前培训。对于一些机械及材料进行防火防盗防雷措施。正确使用机械设备,保养机械设备养护维修。有效减轻机械设备在维修中的费用。

(五)针对性的制定绩效考核指标,有效节省物资的部门和个人给予表扬奖励,树立优秀榜样。

(六)避免施工企业项目建设过程中不主动适应市场行情,物资浪费的盲目支出现象。以事对事避免不必要的过多开支。

(七)为保证施工顺利进行保证工程质量,保证工程物资供应控制物资支出,结合项目管理要求与规定制定出管理办法如下:分部门负责各项事宜成立项目小组1.项目经理;.2工程部;3.物资设备部;4.计划合同部5.财务部

四、综述

现就物资管理进行如下综述:

(一)为了确保工程质量降低材料消耗,方便财务核算争取效益最大化,制定出物资设备职责以及核算方法。

(二)根据施工生产计划安排,及时完成各部门所提供的工程用料计划。负责各个物资,设备计划,清领,供应等工作,满足工程的施工生产需求。

(三)按数量执行物资消耗定额,实施限额领,发料制度,执行物资管理规程,对储存,使用,标示进行检查。

(四)做好材料工地的料库管理,收回使用后的物资设备,并进行维修保养提高使用率。

(五)对库存物资进行盘点,防止丢失物资设备防止损毁和变质,对不合格的物资进行处理方案纠正,预防措施。

(六)节约物资设备,l开展修旧利废,节约代用,回收上交等工作。

参考文献:

[1]韩强.在油田企业实施ERP系统的思考[J].经济师,2015(5).

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