帮教工作考核评分细则
根据学校专帮教工作安排意见，现制定帮教工作考核评分细则如下：
一：帮教工作考核评分满分为15分。
1．帮教笔记记载满分为6分。即：能够严格按要求记载次数平均不低于十六次（中三老师帮教记载次数平均不低于十二次）,若少于平均次数，则每少一次扣0.2分。
2．学生调查评价满分为3分。根据《学生调查问卷》调查结果级学生评价分优秀、良好、合格、较差四个等次，其中合格、较差分别扣0.1和0.2分。
3．质量审阅满分为3分。根据学校领导检查帮教笔记记载质量分优、良、合格、较差四等次，其中合格和差分别扣0.1和0.2分。缺审阅1次扣0.3分。
4．领导考核满分为3分。根据学校主管领导调查了解情况分优、良、合格、较差四等次，其中合格和差分别扣0.2和0.5分。
二、所帮教学生中有以下情形者予以扣分：
1、若所帮教学生中有违纪情况，受到政教处处理，根据违纪程度扣0.1至0.3分。
长
湖
学
校
2016年9月
班级管理工作量化考核评分细则
为了进一步全面贯彻党和国家的教育方针，切实提高我校的教育教学质量，必须不断加强学校各项工作的管理水平，形成学校的良好声誉。坚持以人为本，面向全体学生，将竞争机制引入到班级的管理，激励各个班级之间形成你追我赶、争先恐后的竞赛热潮，促使学生德、智、体、美、劳全面发展，形成良好的校风、班风，促进小学生良好的行为习惯的养成，为培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设合格人才打下基础，根据我校实际，特制定本细则。
一、日常管理办法：
1、由德育处牵头成立卫生、纪律检查学生会执勤。监督、检查各班卫生、纪律情况。
2、执勤学生佩戴执勤袖章，每天早上、两操、中午对各班学生卫生、纪律进行检查评分。
3、各班卫生、纪律情况每天以10分为基分，按卫生评分细则、纪律评分细则评比细则扣班级评比分。
4、设立卫生、纪律评比公示牌，每天公布一次分数。一周小结，一月进行总结评奖。
5、实行卫生、纪律先进奖励制。根据月评比总分全校分部进行评比，分A、B、C三个等次，小学一部每两名一个等次，小学二部每三名一个等次，中学部每两名一个等次，分别积分分为25、23、21分，记入班级管理学期总分。设立卫生、纪律流动红旗，全校范围内设七面流动红旗，根据一个月的总分，在下月第一周升旗仪式后由领
导颁发评价为A等的班级，挂到班级教室门口。
6、根据各执勤队学生干部的表现，由德育处每月评出7名认真负责的学生会干部进行奖励。
（一）纪律：（基分10分）迟到、早退、旷课等情况
1、迟到一人次扣0.1分，早退一人次扣0.1分，旷课一人次扣0.2分。由学生会到各班检查，结合门房记载一致后扣分。学生请假由班主任出具书面说明交德育处核查减免扣分。
2、校内爬树、爬栏杆，违者每人次扣0.5分。由校务记载核查为依据。
4、严禁乱扔垃圾，从窗户向下倒垃圾、脏水，违者每人次扣0.1分。以学生监督举报，结合校务值日巡查核实作为扣分依据。
5、不得损坏学校公物，除按价赔偿外每人次扣0.2分。
6、除以上固定时间执勤人员检查外，领导、老师随时发现问题随时扣分。
课间操、集会时的纪律
1、全班不按时集合扣0.5分。
2、虽按时集合但吵吵嚷嚷迟迟静不下来扣0.5分。
3、集合后仍有讲话声，每发现一人次扣0.1分；出操场队伍不整齐，进楼、上楼有拥挤现象扣0.5分。
4、会上说话或打闹一人次扣0.1分。
5、升旗仪式不穿校服者一人次扣0.1分
6、周一升旗或集会时，班主任不到场、不进行队伍管理等现象扣1分。
7、眼保健操不认真的班级扣0.2分。自行车管理摆放整齐的班级加0.1分，不整齐的班级扣0.1分。
8、住宿生的床铺整理不到位，寝室卫生值日不干净的班级扣0.2分、由值日领导巡查，德育处不定期抽查评分。
9、就餐学生在各班教室外的走道上排好队，在班干部的组织和带领下，列队整齐有序的到食堂就餐。沿途不准队伍散漫。就餐时要求文明进餐，禁止喧哗，就餐后要保证餐桌及食堂的卫生。不达标的班级扣0.5分。由校务值日，后勤处，食堂管理员评分生效。
（二）．卫生（基分15分 清洁区10分 教室5分）1．在规定时间内教室和卫生区没有清理卫生的每次扣3分。重新又打扫干净者扣1分。
2．卫生区值日生不认真、玩耍、打闹，扣0.5分。
3．班级或分担区没打扫干净有垃圾、果皮、纸屑，扣0.5分。4．教室内桌椅、卫生工具摆放不整齐，扣0.5分。5．倒垃圾过程中沿途丢弃、洒落扣0.2分。6．大扫除时，没按学校规定完成任务扣2分。卫生保持与检查：
1、每发现一次该班门前、走廊、清洁区，有果皮、纸屑、食物残渣等扣0.5分。
2、标语脱落或没有挂端正每张扣0.2分。
卫生检查时间： 每天进行两次打扫。
1、每天早上7：30，下午1：50。
2、特殊情况临时通知进行评比打分。
（三）其他违纪情况（计入日常管理分）：
1、在教室或走廊中追赶打闹一人次扣0.2分。
2、吸烟一人次扣0.5分。
6、乱倒垃圾一人次扣0.5分。
9、违章骑车，不遵守交通规则一人次扣0.5分。
10、校内外打架斗殴一人次扣1分。
11、欺侮小同学一人次扣0.5分。
12、抓到乱倒、乱扔垃圾或践踏草坪或其它违纪现象者，每次加1分。
（四）黑板报情况（记入月评总分）：
1、黑板报评比，基分5分，获一等奖、二等奖、三等奖，小学一部每两名一个等次，小学二部每三名一个等次，中学部每两名一个等次，依次加分：3、2、1分计入月评。
2、黑板报不能安要求及时更换，每推一天扣0.2分；板报中有不适合的语言，每出现一句扣0.1分。
3、黑板报不认真办好，敷衍了事扣0.5分；
4、黑板报虽办好，但出现有故意涂抹或乱写乱划的现象，扣0.2分；
5、黑板报出现错别字，每出现一个扣0.1分。
二、奖励加分（月底加分）：
1、好人好事按程度不同等情况加0.5-2分。
2、各项活动（包括学科竞赛）如文艺、体育、科技、期末（调考）考试、宣传等按班数名次，获一等奖、二等奖、三等奖，依次加分：3、2、1分。
4、班级参加社会公益活动，每次加1—3分。
5、以班为单位，在学校公开组织一次有意义、影响较大的活动（如举办有特色的主题班会等），每次加2分。
6、各处室安排突击任务完成，经政教处核实后，给所在班级加0.5-2分。
三、要求和说明：
1、各班应教育学生认真贯彻《学生守则》、《学生日常行为规范》《一日常规》和其它各项规章制度，严格遵守规定，培养和增强学生的集体荣誉感，掀起贯彻日常行为规范的竞赛热潮。
2、严格检查，认真登记，实事求是，公正评分，所评结果应基本反映各班的实际情况。
2016年9月
总分100分时间：被考核人：自评分：考核分
考核内容：①卫生院作息时间由院办根据季节制定，全院干部职工都应按规定的时间上下班，同时实行上下班打卡考勤，做到有事先请假，不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。②每月假期6天，另法定节假日元旦1天，5.1假1天，端节1天，国庆1天，中秋节1天，春节3天。每月每人有4天下午下班时间可适当提前到横江上城的最后一班车时间，同时必需有指纹考勤记录，否则以旷工论处。③严格请假制度，不得请霸王假（发信息请假），职工休假3天以内向分管院长请假（护理部的向护士长请假），3天以上向院长请假上；副院长休假向院长请假，3天以上经院长同意报卫生局请假；院长休假按卫生局规定请假。④各科组内职工休假应先组内调济，如未调济好而休假按旷工论处。⑤为保证各科工作秩序正常运行，一般当月假期当月休完，不得有积假现象，特殊情况应经请假批准。⑥分管副院长和护士长做好考勤表的登记，每月一张考勤表和打卡记录交院办统计备案。⑦个人业务相关的考试、晋升、继续教育者凭通知或相关手续写请假条办备案，方可离岗，每月不超过2天。⑧严
格实行24值班制度，根据排班表执行，值班人员提前20-30分钟用餐。⑨上（下）班迟（早）10分钟上20分钟内计迟到早退；30分钟以上6小时以下算旷工半天，6小时上24小时内算1天，依次类推；上班时间离开岗位10分钟上20分钟内算脱岗，空岗、脱岗半小时以上按旷工处理；上班时间非工作而乱窜科室算串岗；如因事请假1小时内计事假。⑩医生、妇产科、行政、药剂值班费每天10元，护理12元。
一、师德考核：
1、基本考核：师德表现良好，没有违反《教师法》和上级教育行政主管部门的规定要求的，也没有受到各级行政处分的，且考核为合格以上的教师计10分。
2、荣誉计分：聘期内，获得国家教育部颁发的 “全国优秀教师”、“全国优秀班主任”等国家级荣誉的，计6分；获得省人民政府或省教育厅颁发的 “优秀教师”、“十佳班主任”等省级荣誉的，计4分；获得洋浦开发区管委会颁发的 “优秀教师”等区级荣誉的，计2分。
一年内只按所获得的最高荣誉计分。
以上分数可以累加计算，但最高分不得超过6分。
3、有违反《教师法》和海南省教育主管部门的规定要求的教师，有受到教育行政部门或学校给予的行政处分的教师，应酌情扣分（直至扣掉15分），造成严重后果的，应降职聘任。
二、工作考核：
1、考核计分，按以下标准计分：
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）聘期内在洋浦中学考核结果为优秀的，每年计10分； 聘期内在洋浦中学考核结果为良好的，每年计7分； 聘期内在洋浦中学考核结果为合格的，每年计5分。聘期内在洋浦中学考核结果为基本合格的，每年计2分。聘期内在洋浦中学以外的学校工作的，在所聘学校考核结果为合格及以上的，每年计5分。
2、教学绩效计分。聘期内教师教学绩效按以下标准计分：
（1）3人以下（含3人）备课组，学期期末考试均分位居备课组内第一（同一层次班级比较）的教师每年计1分；
（2）4-7人备课组，学期期末考试均分位居备课组内第一（同一层次班级比较）的教师每年计1.5分，位居第二的教师每年计1分；
（3）8人（含8人）以上备课组，学期期末考试均分位居备课组内第一（同一层次班级比较）的教师每年计2分，位居第二的教师每年计1.5分，位居第三的教师每年计1分。
3、兼职工作量计分。聘期内兼任班主任、备课组长及其以上职务的，按以下标准计分：
（1）在洋浦中学担任备课组长的，每年记0.5分；
（2）在洋浦中学担任教研组长、班主任（包含相当于班主任工作的）的，每年记1分；
（3）在洋浦中学担任年级组长的，每年记1.5分；
（4）在洋浦中学担任中层管理干部的，每年记2分；
（5）在洋浦中学担任校级领导的，每年记3分；
一年内只按所兼任的最高职务计分。
4、超工作量计分：聘期内以学期为计算时间，一学期内每周工作量都超过基本工作量1.5倍的教师，聘期内每学年计0.5分。
5、校龄计分。聘期内，每在洋浦中学工作一年，计0.5分。
三、学术考核：
1、学历计分。各种学历按以下标准计分（以教育部认可的最高学位和学历为准）：
（1）获得博士学位的，记6分；
（2）获得硕士毕业证书且获得硕士学位的，记5分；只获得硕士学位的，记4分；
（3）获得本科毕业证书且获得学士学位的，记3分；
（4）获得本科毕业证书的，记2分。
2、教科研奖励计分。聘期内，因获得省级以上人民政府、教育行政部门及其下属机构或者经省级以上教育行政部门认可的其它机构、各级教育协会及其省级分支机构给予的奖励的，按以下标准记分：
（1）科研课题获得国家级奖励的，课题负责人每次计5分，课题参与人每次计2分；
（2）科研课题获得省级奖励的，课题负责人每次计3分，课题参与人每次计1分；
（3）教师教育教学比武竞赛获得国家级一等奖的，每次计3分；获得国家级二等奖或省级一等奖的，每次计2分；获得国家级三等奖或省级二等奖的，每次计1分；获得省级三等奖或区级一等奖，每次计0.5分
（4）教师教育教学论文评比获得国家级一等奖的，每次计2分；获得国家级二等奖或省级一等奖的，每次计1分；获得国家级三等奖或省级二等奖的，每次计0.5分.（5）教育论文发表于国家核心期刊的，每篇计2分；发表于省级期刊的，每篇计1分；
以上成果的获奖级别有争议的，由学校教师职称岗位聘任委员会研究认定。
同一成果只按所获得的最高奖励计分。
以上分数可以累加计算，但最高分不得超过6分。
3、各种学术荣誉计分。聘期内，获得或享受省级以上人民政府、教育行政部门及其下属机构或者经省级以上教育行政部门认可的其它机构、各级教育协会及其省级分支机构授予的学术荣誉称号的，按以下标准记分：
（1）特级教师，计10分；
（2）省级学科带头人，计7分；
（3）省级骨干教师，计5分；
（4）省级教学能手，计4分；
（5）省级教坛新秀或市县级学科带头人，计3分；
（6）市县级骨干教师，计2分；
获多个学术荣誉称号的，只计最高荣誉得分。
四、民主测评：
1、学科组内民主测评计分： 在学科组内进行民主测评并排序，排名在组内居前20%的教师计5分，排名在组内居后20%的教师计1分，其余教师计3分。
2、聘任委员会民主测评计分：在聘任委员会内进行民主测评并排序，排名居前20%的教师计12分，排名居后20%的教师计2分，其余教师计7分。
五、在师德、工作和学术方面表现特别突出、对学校有重大贡献的教师，经职称岗位聘任委员会讨论决定，可以适当加分（加分不得超过10分）。
为提高巡防队员工作积极性，完善管理，推动工作落实，经研究，特制定百分制考核奖惩办法，评分标准和方法如下。
一、每人每月满分100分，考核内容分为工作表现、出勤、内务、仪容仪貌、加分项等方面。
二、考核内容
（一）工作表现：主要指工作态度、服从指挥、工作效果、团结协作方面，满分50分，分为30分、35分、40分、45分、50分五个档次，由中队长、分队长、队员共同评议，中队长评20分、分队长评15分、队员互评15分。
（二）出勤：满分30分，迟到、早退扣5分，旷工一天扣15分，请假超过三天多一天扣5分(特殊情况除外)，由督查人员记档提供。
（三）内务：满分10分，每周开展1次卫生检查，一次不合格扣5分，由队员进行互评。
（四）仪容仪貌：满分10分，发现一次不合格扣5分。
（五）加分项：代表办事处到港区参加活动1次加5分、获得名次加10分；到郑州参加活动1次加10分、获得名次加20分；到省参加活动1次加20分、获得名次加30分；到国家到参加活动1次加30分、获得名次加50分。好人好事，每件次5分，两件次以上10分，重大贡献的酌情加分、最高不超过50分。
三、考核奖惩
每月进行一次考核，考核结果予以排名并公布。每分以人民币2元计，倒数第一名所扣款奖给第一名，倒数第二名所扣款奖给第二名，以此类推。连续3个月排名倒数后三名，予以辞退。（说明：出勤、内务、仪容仪貌分数扣完为止）
四、岗位补贴
分公司经济责任制考核评分细则（试行）
为贯彻落实公司与分公司签订的经营管理责任书，统一考核标准，量化考核指标，特制定本细则。
责任制考核分为激励性指标考核和基础管理工作考核两部分，激励性指标为得分项，基础管理工作考核为扣分项，责任制考核年薪核发公式如下：
分公司负责人年薪=分公司负责人年薪标准×（激励性指标得分-基础管理工作扣分）/100。
激励性指标得分根据实际完成指标情况进行测算，激励性指标为营业收入、利润、签约三大指标，各项指标所占权重在责任中明确。
基础管理工作考核按百分制设置，考核项目及权重见附件，各职能部门依据考核评分细则对基础管理工作进行考核评分，考核累计扣分最高为10分，具体考核项目及分值如下：
一、市场开发管理（6分）
（一）市场开发体系制度管理
1.未执行公司市场开发管理规章制度，扣0.2～1.0分；
2.未及时上报市场开发报表，扣0.1～1.0分。
（二）市场开发行为、指标管理
不服从集团公司、公司市场开发协调管理指令，扣1.0～5.0分。
二、财务及资金管理（10分）
（一）财务指标考核
1.统筹安排管辖项目部季度、营业收入、利润各项经济责任制指标的完成，未统筹安排扣0.2分/次；
2.督促管辖项目部完成资金归集率指标，低于规定的归集率计划指标扣0.2分/项目，按管辖项目累计计算。
（二）财务管理考核
1.指导与帮助管辖项目建立健全财务管理制度，项目部未建立或建立的制度与公司制度不相符，扣0.1分/项，按管辖项目累计计算；
2.对管辖项目进行财务核算指导及巡查监控，对发现的问题下发整改措施并监督限期改正，未执行扣0.5分/项；
3.定期组织开展所管辖项目部应收款项（包括备用金）催收清理，未开展扣0.5分/项，催收清理无企业询证函或催款通知单记录的，扣0.2分；
4.督促管辖项目部及时、准确、完整的上报各类报表、经济活动分析报告等材料，未按规定上报扣0.1～1分/项；
5.管辖项目部财务人员未履行重大事项汇报制度（项目部将要发生的对外借款、对外担保、诉讼、资金拆借、大额个人借支等未及时上报公司财务部），每发生一起扣0.2分/项，按管辖项目累计计算；
6.分公司或管辖项目未经过公司总部批准擅自与金融机构、单位或个人签订借款、担保协议的一次扣2分/项，按管辖项目累计计算；
7.建立管辖项目部的营业收入、利润、应交公司责任制费用和实际上交公司责任制费用的台账，并按季度登记更新，未建立台账的扣0.2分，台账未及时更新的扣0.1分。
8.未及时办理账户年检、备案及出现久悬账户；未按公司相关规定开立账户及违规开户，每个扣0.1-0.3分；
9.资金调度、银企直联、资金结算等功能模块未连续3个月以上全面、有效使用，扣0.5-1分。
三、经营管理（18分）
（一）进度管理
1.项目部发生进度滞后，未引起重视进行解决，或解决无效或无力解决又未上报总部引起业主投诉的，扣0.4分/次，按管辖项目部累计计算；
2.一般投诉，处理不力，发生再次投诉，扣0.4分/次，发生多次投诉，扣0.6分/次，按管辖项目累计计算；
3.重大投诉，投诉一次，扣1分，处理不力，发生再次或多次投诉，扣2分/次，按管辖项目累计计算。
（二）合同管理
1.建立管辖项目的合同台帐，包括主合同台帐与分包合同台帐，无台帐的扣1分；台帐不全或未及时更新，扣0.5分；
2.按招投议标权限分级对合同进行评审，超越权限扣0.2分/次，超越权限引起纠纷扣1分/次；
3.建立履约保证金台帐，按规定收缴和管理分包商履约保证金或履约保函，未建立台帐扣0.1～0.5分/份，未按规定收缴履约金扣0.1～0.5分/份，按管辖项目累计计算；
4.备案管辖项目的所有合同，经公司总部评审的合同需在签订后十日内上报公司备案；经分公司评审的合同需在签订后十日内备案，项目部评审的合同需在签订后一个月内备案，未执行备案制度，扣0.1分/份；
5.督促项目部按程序，及时进行分包结算，出现违规结算或结算不及时，扣0.2分/份，按管辖项目累计计算；
6.项目部出现合同争议或纠纷，未引起重视进行解决，或解决无效或无力解决又未上报总部引起不良影响的，扣0.4分/次，按管辖项目累计计算；
7.项目部出现边施工边签合同或完工后签合同且在施工前没有签订意向协议的情况，扣0.1-1分/份，按管辖项目累计计算。
（三）经营管理
1.未完成公司下达的变更索赔计划，按低于计划指标的10%扣0.2分计算；
2.未建立变更索赔台帐，扣0.5分，未按照变更索赔奖励办法督促项目部落实了奖惩兑现，扣0.5分/项目；
3.变更索赔巡查与帮扶，每年至少一次，范围应涵盖所有管辖项目，未按要求进行扣0.5分；
4.未按季上报成本分析汇总资料，扣0.5分/次；
5.未按规定程序审核、备份项目实施策划书，扣0.5分/份，按管辖项目累计计算。
（四）基础管理
1.指导与帮助管辖项目建立基本的管理制度，项目部未建立或与公司制度不相符，扣0.1分/项目，按管辖项目累计计算；
2.对管辖项目进行监控，对履约出现问题的项目进行巡查、指导，下发整改措施并监督限期改正，未执行扣0.5/项目；
3.及时、准确、完整的上报各类报表、报告等材料（含网上数据），未按规定上报扣0.1～1分/项；
4.违反公司颁布的各项规章制度及指令或执行不到位，扣0.1～1分/项。
（五）其他管理
1.因工程项目进度、质量、安全等原因，致使省级信息评价降级，扣2分/次，致使行业信用评价降级，扣3分/次，致使（业主、省级、行业）信用评价发生禁止准入，扣5分/次；
2.未按要求参加商务管理培训，扣0.2分/期；
3.需报批的事项未按规定报批，扣0.1～1分/项；
4.公司对分公司管辖项目进行抽检，在抽检过程中发现的问题，分公司在对其考核中未进行扣分的，公司将对项目部进行补扣，对分公司进行双倍扣分。
四、安质环管理（15分）
（一）基本管理责任
1.不按规定建立健全安质环管理机构和配备人员，扣0.2~2分。
2.不按程序办事、违规操作，每次扣0.1~1分。
3.未按规定报送各类数据、报表及材料，每项次扣0.1~1分。
4.公司安质环规章制度、重大决策及指令执行不力，每次扣0.1~1分。
5.未成立安质环委员会或人员变动未及时调整；主要负责人主持召开安质环委员会议少于4次；主要负责人亲自组织和参加安质环法律法规和规章制度学习少于规定学时；主要负责人组织安质环责任制检查考核少于2次，每项扣0.05~1分。
6.未建立和完善全员管理、分级负责的安质环责任体系，未层层签订责任书，扣0.2~2分。
7.被上级单位批评或通报，每次扣0.2~2分。
8.对安质环投诉处理不力，扣0.2~2分。
9.未严格按照“四不放过”原则处理事故，每起扣0.1~1分。
10.发生安全质量环保责任事故，每起扣0.2~5分。
11.迟报、漏报、谎报、瞒报安质环事故，每起扣0.2~2分。
（二）负连带管理责任
1.分公司所属项目部安质环管理制度缺失或者制定不及时、不合理，扣0.05分/每个项目部。
2.分公司所属各项目部安质环分管领导或部门负责人不能专司其职，扣0.1 分/每个项目部。
3.分公司所属各项目部各部门未履行安质环职责或各级人员未履行“一岗双责”，扣0.02分/每个项目部。
4.未建立、健全应急管理体系，未制定和完善应急救援预案，未定期开展应急预案演练，扣0.05分/每个项目部。
5.分公司所属各项目部未制定安质环工作计划、检查计划，计划未落实到位，扣0.1分/每个项目部。
6.分公司所属各项目部未按规定足额提取和使用安全生产费用，扣0.05分/每个项目部。
7.分公司所属各项目部未落实安全生产风险抵押金、领导带班值班、安全生产承诺制度，扣0.05分/每个项目部。
五、机电物资管理（10分）
（一）设备物资技术经济指标1.5分: 各项规定指标是否完成；
（二）组织机构健全1.5分：管理机构是否健全，相关管理人员配置是否齐全；
（三）设备物资管理制度1.5分：各项制度是否建立健全；
（四）设备基础管理1.5分：各项管理基础工作是否扎实；
（五）设备统计报表管理1分：各类报表是否上报及时准确；
（六）设备物资信息系统管理1分：信息系统管理是否规范；
（七）节能减排0.5分：及时准确上报节能减排各项数据报表；
（八）业务培训1分：对物资管理人员做到有计划、有组织的进行培训，并记录在案；参加公司举办的培训情况；
（九）行政办公用品管理0.5分：各类行政办公用品是否有清单，行政用品与办公用品应分开建账，帐面清楚，各项登记详细。（李勇负责建立行政用品、办公用品台帐）
六、集中采购管理（10分）
（一）制度管理（2分）
1．未制定集中采购管理制度，扣0.5分；
2．未成立集中采购管理工作小组，扣1分；
3．未明确专职人员对口公司集采中心开展工作，扣0.5分；
（二）采购管理（4分）
1.限额以上的采购（分包）项目由项目部组织实施，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
2．采取变通方式规避招标采购，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
3.排斥潜在供应商（分包商）参与采购项目竞争，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
4．未按规定在集中采购平台实施采购业务，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
5.未按规定程序确定中标人，扣0.3分/次，按所辖项目部累计计算；
6．出现与集团集采平台库外供应商或分包商签订合同的情况，扣0.5分/次，按所辖项目部累计计算；
7.未按规定收取分包商履约保证金，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
8．未达到公司规定的各类采购管理指标，扣0.5分/次，按所辖项目部累计计算；
9.采购计划未按公司规定要求的时间上报，扣0.5分/次，按所辖项目部累计计算；
（三）合同管理（2分）
1．未建立采购合同管理台账，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
2．合同的签订不符合程序，扣0.5分/次，按所辖项目部累计计算；
3．合同的内容格式不符合公司规定合同范本，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
（四）资料报送（1分）
1.未按规定及时上报限额以上的采购信息，扣0.1分/次，按所辖项目部累计计算；
2.未按规定报送采购结果与采购绩效评价资料，扣0.1分/次，按所辖项目部累计计算；
3.小车购置计划、施工设备配备方案未按规定报批，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
4.未及时按要求上报各类日常报表或临时要求上报的相关资料，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算。
（五）其他管理（1分）
1.未及时对供应商（分包商）进行履约评价，并上报评价结果，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
2.未及时上报违规失信的供应商名单，扣0.1分/次，按所辖项目部累计计算；
3.使用集采平台库外的供应商（分包商），扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
4.超越集团公司准入规定使用分包商，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
5.对供应商（分包商）资信审核不严，推荐不具备准入条件的供应商（分包商）进入合格供应商库，扣0.1分/次，按所辖项目部累计计算；
6.未及时清退黑名单供应商（分包商），扣0.3分/次，按所辖项目部累计计算；
7.未及时发现并报告分包商挂靠行为，扣0.2分/次，按所辖项目部累计计算；
8.对分包商转包或再分包行为视而不见、任其为之，扣0.3分/次，按所辖项目部累计计算；
9.不及时处理质疑或投诉，或对投诉查证不配合，扣0.1分/次，按所辖项目部累计计算；
七、人力资源管理（8分）
（一）薪酬、绩效管理（3分）
1.是否贯彻落实公司基本工资制度实施办法，未落实的扣2分；
2.是否对项目部薪酬分配开展了检查监督，未开展检查监督的扣1分；
3.工资总额发放是否超过公司下达指标，超过扣1分；
4.一线职工人均收入增幅是否低于分公司全部职工人均收入增幅，低于扣1分。
（二）用工管理（3分）
1.是否开展了用工检查，未开展扣1分；
2职工在分公司内部流动是否报公司人力资源部备案，未备案的每发现一次扣0.5分。分公司之间职工流动是否到人力资源部办理关系转移手续，未办的发现一次扣0.5分；
3.用工管理不规范，造成劳动纠纷，每次扣0.5分，造成经济损失每次扣1分。
（三）社保管理（1分）
1.职工社保缴费基数申报是否审核，未审核造成申报不实的扣0.5分；
2.是否对社保缴费进行督促、催缴，未督促、催缴造成分公司拖欠社保费用的扣0.5分。
（四）基础管理（1分）
1.是否建立了分公司（含所属单位）人员基本情况数据库，未建立健全的扣0.5分；
2.是否按公司人力资源部门要求上报各类报表、资料，未完成的每次扣0.5分。
以上每大项扣分不能超过分配分值。
马强负责：
八、法律内控管理（8分）
（一）基础管理（1分）
1.分公司应全面建立基本的合同管理制度等内部控制制度，重要制度缺少一项扣0.2分（累计扣分不超过0.4分）；马强负责建立相关制度并下发
2.明确法律事务及内部控制监督管理（含风险管理）的归口管理部门,少明确一项扣0.1分（累计不超过0.2分）；配备专（兼）职法律事务管理员和内控员（含风险管理员），少配置一项扣0.1分（累计不超过0.2分）；开展基本的内控监督和风险管理工作并留存工作开展记录，少开展一项的扣0.1分（累计不超过0.2分）。建立相关制度中明确归口管理部门和管理员等
（二）合同法律管理（1分）
1.合同是否经过法律审核，非上报公司的经济合同是否出具法律意见书，合同缺法律审核或未出具法律意见书，扣0.5分/份；
2.推广使用集团公司和公司总部下发的合同范本，由分公司、项目部上报的经济合同未使用或参考使用有关合同范本的，扣0.5分/份。
（三）法律纠纷管理（3.5分）
1.是否存在因违法违规发生的法律纠纷，发生一起扣1分；
2.发生法律纠纷后，按照法律纠纷管理规定及时上报公司，隐瞒不报者扣1分；
3.发生因法律纠纷导致公司银行帐户被冻结或查封的事件，发生一起扣1.5分。
分公司对其所管辖的项目部出现上述情形问题，承担连带责任。
（四）内部控制及风险管理（2.5分）
1.分公司按照公司统一要求进行内部控制评价工作，未开展的扣0.3分；分公司按公司统一要求进行内控缺陷的组织查找、汇总、上报工作，未开展并汇报的扣0.3分；
2.分公司成立全面风险管理委员会，未成立的扣0.2分；建立针对各项重大风险发生后的危机处理机制，未建立的扣0.4分；发生重大风险未采取措施，或者处理不当造成严重损失的扣1分；分公司按公司统一要求进行风险评估工作，未开展的扣0.3分。
九、科技信息管理（5分）
（一）科技成果管理（4分）
科技管理考核评分采用100分制，综合考核权重分为4分。
1.科技成果项目清单（10分）：未按公司科技工作计划指标要求制定落实科技成果项目清单的扣5～10分（专利、工法、关键技术鉴定、科技进步奖等）；
2.技术管理（15分）：未督促项目部对重要技术方案或施工组织设计进行评审的扣1分，未督促严格执行实施的扣2分；未督促重大工程项目的施工组织设计、重大施工技术方案提交公司审查评审的扣3分；未督促落实重大技术方案提交公司备案的扣3～5分；
3.技术人才管理（10分）：未督促项目部开展技术人才交流培训工作扣3～4分，未督促项目部制定培训工作计划扣1～2分；
4.科技成果计划指标完成情况（65分）：专利、工法、关键技术鉴定、科技进步奖、科技投入等指标，(所属项目部合并后的成果)未完成科技成果指标扣10～50分。
（二）信息化管理（1分）
1.未满足公司及集团公司信息化管理要求，扣0.1～0.4分；
2.未完成公司视频会议系统建设要求，扣0.1～0.6分。(李勇负责)
办公室主要任务：
十、行政管理（3分）
（一）制度建设。主要包括公文、印章、保密、档案、会议、办公用品、小车、后勤等。每缺少一项扣0.1分，扣分上限为0.5分。
（二）公文管理。公文行文格式、文字内容、处理程序、处理效率不满足要求，扣0.1－0.5分；越级报送、伪造、变造公文，扣0.1-0.5分。扣分上限为0.5分。
（三）印章、证照管理。未经领导审批用印扣0.1－0.5分；私刻、伪造、变造印章发生任何一项扣0.5分；违反规定使用证照，扣0.1-0.5分。扣分上限为0.5分。
（四）档案管理。无档案领导机构、无专（兼）职档案管理人员、无独立档案室各扣0.05分；未建立档案管理办法扣0.1分；档案管理不规范扣0.1分。扣分上限为0.3分。
（五）保密管理。无保密领导机构，扣0.1分；无专（兼）职保密管理人员，扣0.1分；出现失、泄密事件，扣0.3分。扣分上限为0.3分。
（六）对公司下发或转发重要领导讲话或重要文件，未转发或未宣贯的，每发生一项扣0.1分。扣分上限为0.3分。
（七）对办公室要求报送的各类资料、报表不及时报送扣0.1－0.3分，每发生一项扣0.1分。扣分上限为0.3分。
（八）发生重大事项未向公司请示报告扣0.1－0.3分，因未上报或报告不及时造成重大影响或被上级单位通报批评扣0.3分。扣分上限为0.3分。
十一、党群管理（纪检监察、党办、工会）（7分）
（一）纪检监察
1.未落实公司党风廉政建设责任制，领导人员或职工有违规违纪行为的扣1分；
2.单位或职工有违反《集团股份公司管理禁令》的扣1分。
（二）工会工作
1.未按时足额缴纳工会经费扣0.5－1分;
2.未指导在建工程开展劳动竞赛及群众性经济技术创新活动扣0.1－0.2分,未指导项目部开展班组建设扣0.2分;
3.未指导项目部开展企务公开工作或开展不力扣0.1－0.2分;
4.工会组织不健全，未配备专兼职工会干部及工会管理人员扣0.2分；未建立文化活动场所、未开展职工文化体育活动扣0.1－0.2分。
（三）党委工作
1.新闻宣传
（1）未建立舆情监控机制，所属项目发生重大负面舆情，未及时发现和处置，每起扣0.2分；
（2）未经授权擅自接受记者采访或提供相关信息，每次扣0.2分；
（3）对负面舆情处置不当，对公司和集团声誉造成不良影响，扣0.2分。
2.党建及共青团工作
（1）未按要求建立党组织、团组织相关台账，扣0.2分；
（2）未履行指导和审查职责，所属项目部发展党员程序不规范，扣0.2分；
（3）未按公司要求开展各项青年活动，不按时上报各项资料，每次扣0.2分。
3.企业文化及文明创建
（1）所属项目标识系统不规范，扣0.5分；
（2）对项目部文明创建工作无督促、无检查扣0.1-0.5分。
附件
分公司考核项目及权重分配表
序号 考核内容 考核分值 备注 一
市场开发管理 6 二 财务管理 10 三 经营管理 18 四 安质环管理 15 五
机电物资管理 10 六
集中采购管理 10 七
人力资源管理 8 八
法律内控管理 8 九
科技信息管理 5 十 行政管理 3 十一 党群管理 7
合计 100
－12－
为贯彻落实国家教育部、省教委关于加强高校学生社团（以下简称“社团”）管理工作的有关文件精神，把社团活动与严格管理结合起来，使社团管理目标化，规范化，科学化，避免社团活动评定中的主观性，随意性，真正体现优劣分明、奖优罚劣的原则，突出以丰富校园文化生活为中心，充分调动社团全面发展的积极性，推进社团自身建设，敦促社团开展有意义、有特色、高水准的活动，特制定本细则。
第一章总则
第一条社团考核评分委员会由学团工作办公室（以下简称“学团”）指导老师，学生社团联合会（以下简称“社联”）理事会，负责社团量化考核的分数统计，存档，评比和奖惩工作。
第二条考核评分，每学期末进行一次，由社联负责平时记录整理，其方式包括（但不限于）档案收集、现场调查、随机问卷、座谈会。统计结果予以公布，考核分数及主要内容均计入《曲阜师范大学（日照校区）社团考核评分统计表》并载入社团档案，作为社团学年注册鉴定参考依据和奖励、评优、处罚、处分的依据。
第三条考核评分统计以社团在一学期内活动、宣传、财务、内部建设、会员满意度和与社联配合情况等各项表现为基本依据，以在基础分上加分扣分为量化统计方法。
第四条每社团每学期考核基础分为100分，其中基本考核内容占60%，会员满意程度占40%。其他附加分按考勤、宣传、财务、获得荣誉、创新实践等各方面表现，扣分加分计入总成绩。学年成绩为两学期成绩的平均分。
第五条评分争议处理原则：在考核评分工作结束后，社联公布社团评分情况，如有异议，可以向社联提出复议。由学团指导老师，社联理事会及复议申请社团负责人组成的复议委员会调查后给出的复议得分为社团考核的最终得分。如
无异议，社团考核评分委员会所给社团的考核得分为最终得分。在评分过程中，社团组织不得以任何理由干涉评分，如发生社团组织干涉评分情况，取消其当年所有的评奖、评优资格。
第二章细则
第一部分：基本考核
第六条社团活动（满分15分）
1、（5分）每个社团必须开展常规活动，开展数量每学期不少于5次，每学期常规活动开展计划必须在开学两周内上报给社联，并经社联审批通过。
社团常规活动每学期只有4次得3分，3次及3次以下不得分。
2、社团开展活动时，需在活动前提前一周的周一下午三点向社联上交活动策划及填写活动申请表、公共场地申请表、宣传小样表、财务预算表，以待社联审批通过。具体流程为：社团于活动举办前5个工作日将活动策划及填写活动申请表、公共场地申请表、宣传小样表、财务预算表交由学院指导老师审批并签字后，交社联审批。策划上交及时，内容充实（包括活动宗旨、意义、时间、地点、活动流程表、人员分工表、物品准备表、经费预算、应急预案、参加人员、主承办方及必要的附录），策划内容切实可行，得5分。
社团晚交或缺交每次减1分，减完为止。策划内容经审批要求修改后仍缺少重要内容，每次减1分，减完为止。
3、活动结束后，社团应于5个工作日内上交该活动的财务决算、和书面总结报告。资料及总结上交及时，内容充实（资料包括活动情况记录表、活动照片及有关书面材料，总结包括活动概述，成果经验，不足缺憾，活动决算），资料及总结切合实际，得5分。
晚交或缺交每次减1分，减完为止。资料及总结内容经审核要求重新修改后仍缺少重要内容，每次减1分，减完为止。
第七条宣传效果（满分11分）
1、社团活动宣传物料（包括但不仅限于展板、海报、条幅、宣传单、请帖、广播稿）发布前需向社联申请。具体流程为：社团于发布宣传物料前4个工作日将成型的设计样稿（条幅需提交文字内容及尺寸，广播稿等文字性物料需提交文字内容）交由学院指导老师审批并签字后，交社联审批。申请及时，流程符合规范得4分。
社团违规操作每次减1分，减完为止。
2、宣传物料内容主旨突出，内容充实，版面设计风格契合主题，信息要点明确，落款时间清晰。宣传物料张贴在规定位置、发放符合规范，得3分。
社团违规操作每次减0.5分，三次及三次以上不得分。
3、社团活动结束后，活动新闻须最晚与次日中午前上交社联宣传部。新闻内容要求要点清晰，结构合理，行文顺畅，生动活泼。配图要求图片清晰、构图合理，寓意明确，能反映活动的主要特色，得4分。
社团晚交或不交一次减0.5分，三次及三次以上不得分。内容及配图不符要求，社联要求整改三次以上减2分。
第八条财务账目（满分11分）
1、纳新会费按社联统一规定收取（特殊情况需提前向社联提交申请并经审核通过方可实行），使用社联分发的统一收据及登记表格。纳新结束一周后，不允许以任何借口和理由吸纳新成员、收取费用。纳新结束后，能及时上交表格及票据存根，票据保存完好，钱账数目相对。得3分。
晚交减1分，社团违规超作给予警告处分，第二次不得分。拒交或缺交及票据账目不清且无法解释的不得分。
2、社团财务管理职责分工明确，账钱分离。会计、出纳责任分立。社团经费花销报销票据完整，经费流向有据可依。社团财务负责人最迟应在换届5个工作日内完成财务交接，并将情况以书面形式上交社联。发现问题及时上报，得4分。
社团违规操作，第一次警告处分，要求书面材料解释情况并提出解决方案，第二次不得分，并取消本学年所有评奖评优资格。
3、社团纳新结束后两周内须上交本学年的财务计划，每月至少决算一次，并做好账目核对。社团财务状况每学期应向全体社员至少公示两次。符合要求的得4分。
社团违规操作，第一次警告处分，要求书面材料解释情况并提出解决方案，第二次不得分，并取消本学年所有评奖评优资格。
社团财务管理信息请查阅《曲阜师范大学日照校区学生社团联合会财务制度（试行）》，财务管理制度已该试行制度为准。
第九条内部组织建设（满分12分）
1、社团按照要求上交注册资料，满足学校要求规定，按期完成学年注册，得2分。
2、社团领导机构统一规定与每年的5月完成换届，5月底之前换届顺利完成，结构清晰，分工明确，工作交接无误得2分。按期换届但有违规操作减1分，未能按期换届的不得分。
2、社团内部机构清晰、分工明确。社团领导机构结构合理，领导机构人员能力良好，素质过硬，有热情、有理想。各部门间职能分工明确，合作密切。符合条件的得3分。
3、社团档案整理得当，结构分明，收集齐备。包括基础档案，组织档案，活动档案，奖评档案，财务档案，会议档案。内容充实，管理有序得3分。
4、社团建立健全良好的例会制度，包括记录会议要点并存档，查点到会人数做好出勤记录。符合要求的得2分。
第十条与社联配合（满分7分）
1、积极参与社联建设，按时参加社联会长大会，参与社联事务的讨论与决议，积极建言，给予社联建议及意见。符合要求者得3分。
社团会长无故缺席大会或找人顶替，首次警告，第二次减2分，三次及三次以上不得分。
2、积极主动配合社联工作，按要求参加社联举办的统一活动，活动包括（但不仅限于）座谈会，大型活动，讲座，培训班，调研会。符合要求者得4分。社团未经许可擅自缺席，首次警告，第二次减2分，三次及三次以上不得分。
第十一条与指导老师配合（满分4分）
社团的进一步发展、活动的开展及时向指导老师汇报，并听取老师的指导意见，听从老师的指挥，圆满完成老师提出的要求和任务。符合要求者得4分。
第二部分：会员满意度
第十二条社联每学期将进行至少一次大范围的社团会员满意度调研，问卷调查是其主要但不是唯一的调研方式。
第十三条调研的目的在于从会员的立场出发，评价社团一段时期内的工作情况是否达到会员的期望。调研的主要内容包含（但不仅限于）社团的活动情况、宣传效果、财务状况、发展状况、内部组织结构、档案整理等方面。调研设计对与社团会员及社团发展状况较有针对性。
第十四条调研范围力求全面，在扩大受访者数量的同时采用按比例分层随机抽样进行样本调取。调研活动将在每一学期的中后期进行，保证不同时间安排的社团以公正性。
第十五条该调研结果将转换成量化分数予以公示，并作为基础分中40%的分数。
第三部分：附加分
第十六条社团获得国家、省、市、校级各类竞赛奖项及其他荣誉（非比例产生）。国家级一等奖30分，二等奖25分，三等奖20分，优秀奖15分；省级一等奖20分，二等奖10分，三等奖8分，优秀奖6分；市级一等奖10分，二等奖8分，三等奖5分，优秀奖3分。多社团联合参赛获奖均按原分值减一分。（入围等同于优秀）
第十七条承办或协办国家、省、市、校级各类活动等。国家级活动加20分，省级15分，市级8分，校级5分。
承办社联精品活动加3分，特色活动加2分。
第十八条个人发表与所在社团活动及特色理论研究学术文章或新闻刊登在国家、省、市、校级刊物。学术文章发表在国家级刊物加15分，省级加9分。新闻报道在国家级媒体加10分，省级6分，市级3分。
社团新闻登上校区网站首页加2分，学团首页加1分。
第十九条创新社团活动。举办符合社团自身特色并具有显著创新性的社团活动，社团需自己申报。经社团考核评分委员会商议通过，酌情加1至5分。
创新社团活动宣传，形象宣传方式。在举办活动、宣传自我形象时，运用了新的形式，新创意，新方法，社团需自己申报，经社团考核评分委员会商议通过，酌情加1至5分。
第二十条加强社团间联系。3个或3个以上社团联合组织举办特色活动，活动符合社团特色并成功举办，社团需自己申报，经社团考核评分委员会商议通过，酌情加2至4分。
第二十一条社团树立品牌意识，坚持其社团特点，举办同一特色活动5年以上并形成一定的规模，第5年加1分，之后每年叠加0.5分，4分封顶。
第三章 社团校级社团评比
第二十二条 院级社团学年考评成绩在全部院级社团中在前三名，并独立开展社团活动达到一年者，自动升级为校级社团。
第二十三条 校级社团，连续两年在全部校级社团中排名最后五位者，自动降级为院级社团。连续两年在校级社团排名中最后一名者，学生社团联合会将学团工作办公室、向所在院系及相关指导老师提出撤销该社团动议。
第四章细则的修订程序
第二十二条对该细则的修改，须由社团考核评分委员会三分之一提出动议，且社团考核评分委员会三分之二以上理事通过。
第二十三条提案通过后，由社团考核评分委员会提议组建修订临时委员会，负责细则修订草案。
第二十四条完成草案后，需由社团会长全体大会审议，并需经三分之二会长同意方可通过。
第二十五条社团考核评分委员会修改并通过的章程，经学团和社联的审查同意后生效。
第二十六条最终生效的修订后章程，需在十个工作日内公示。
第五章附则
第二十七条本细则经社团会长全体会议通过，并报指导老师批准，自发布之日起施行。
第二十八条考核评分委员会集体行使对本细则的最终解释权。
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