市场销售合作协议书

市场销售合作协议书（精选11篇）

市场销售合作协议书 篇1

甲方： 四川德仁堂健康屋食品有限公司

乙方：

经甲乙双方友好协商，甲方同意乙方在_______省所辖区域内进行市场宣传，并在该区域内的固定店内进行销售，为此达成以下协议：

一、甲方的权利和义务

1、对乙方的合法身份进行识别，做出合作或停止合作的决定。

2、负责提供甲方的委托书、任职文件等文件，以便乙方在当地固定经营场所内销售公司产品。

3、有权监督和制止乙方在经营过程中的违法违纪或恶意竞争行为。

4、有权调配市场资金流向与分配方案，对市场销售进行全程资金管理与回拢。

5、乙方所在市场销售的所有产品均由甲方配送，乙方不得私自与外界进货进行销售，一经发现，由此产生的任何后果由乙方承担。若乙方在宣传销售过程中有合理的建议需要自已在当地采购的，需经甲方同意后方可采购。

6、财务收支由甲方指定人员负责管理，乙方所有销售活动由公司统一安排定点宣传，活动现场可以收取销售定金，但不得在现在销售产品，所有产品的销售一律在固定经营场所内进行。

二、乙方的权利和义务

1、乙方以合作的方式担任甲方指派片区销售负责人，并在协议签订后24小时内向甲方交纳合作保证金元。

2、乙方所在片区内产生的销售，应在当地完税。

3、在合作期间乙方有权使用甲方注册的“德仁堂健康屋”商标及有关图形的文字说明。

4、乙方每场宣传活动后必须向甲方上报经营及财务状况并及时回拢销售款项。

5、乙方的经营项目范围不得超过甲方的项目范围，否则产生的一切后果均由乙方自负；

6、乙方必须维护甲方的公司形象、名誉及经济利益，如乙方对甲方公司形象及名誉造成损失，乙方将承担因此而产生的全部责任及经济损失，并且要向甲方公开道歉；

7、乙方在本协议有效期内不得无故停止经营，如遇特殊情况需要停止经营必须提前三个月以书面的形式上报甲方；

9、乙方不得从事违法违纪活动，否则责任自负，并且甲方有权立即解除本协议并罢免乙方销售负责人职务；

10、乙方不得随意与同行业合作或恶意竞争，如有类似情况必须向甲方汇报，经甲方允许后方可操作；

11、乙方必须向甲方提供有效的证件复印件留存并且签字确认；

13、分公司办公场所的房产证明/租赁协议/负责人身份证明均由乙方提供；

三、财务制度及相关销售原则

1、乙方所在片区进行市场考查后，根据可行性报告，可根据市场前期开发费用计划向甲方申请必要的费用和货品（包括宣传品及相关资料）；

2、乙方对市场需作出量化销售指标并具以实施，甲方具以其考核，并对其进行财务的有效管理；

3、乙方在每场宣传活动结束后，财务将销售业绩进行核算出净利润后按50%比例进行分配；

四、其他事项

1.本协议签订后，甲乙双方应共同遵守，如有一方违约，违约方将承担全部法律责任，并承担赔偿因此给对方造成的经济损失；

2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；

3.本协议未尽事宜经甲乙双方协商处理，如不能协商处理解决，可向甲方所在地仲裁；

4.本协议自双方签名、盖章后正式生效；

5.本协议附件：甲方证照复印件，乙方身份证明复印件。

甲方：乙方：

签字代表：签字代表：

身份证：身份证：

电话：电话：

市场销售合作协议书 篇2

本刊讯中国石油四川销售公司、中国电信四川公司于4月在蓉共同签署战略合作框架协议。

本次战略合作协议的签订, 将成为省内大企业集团互为客户、抱团发展的典范, 标志着双方新的合作时期的到来, 有着深远的历史意义和现实意义。

双方表示, 将忠实履行战略合作框架协议, 坚持优势互补、互为客户、互利双赢的原则, 充分发挥双方优势, 在网络业务、数据处理、油品保障、应急信息管理, 特别是在客户资源共享、业务互动、联合促销等方面, 进一步深化合作, 不断拓展合作领域, 提升合作层次。

市场销售合作协议书 篇3

《天将雄狮》敦煌探班成龙一顿饭搞定奥斯卡影帝

7月21日，上影出品的成龙新片《天将雄师》首次开放媒体探班，奥斯卡影帝阿德里安·布洛迪的戏份也随之曝光。谈及布洛迪的加盟，成龙称自己用一顿饭就搞定了他。影片还没有开拍前，剧组实际上已经定好了一位演员来出演布洛迪的角色，但是成龙有一天突然收到了布洛迪的短信，布洛迪称，希望能有机会与成龙合作。于是，成龙就邀请他在北京的一家餐厅吃饭，一顿饭下来，布洛迪对成龙说：“我相信你，什么都听你的。”最后，一切就水到渠成了。据悉，该片的制作成本高达6500万美元，已确定于农历羊年初一全球同步公映。

《触不可及》连曝特辑及剧照孙红雷再度上演“潜伏”戏码

近日，由上影出品，赵宝刚执导，孙红雷、桂纶镁、方中信等主演的影片《触不可及》接连曝光了制作特辑和剧照。剧照中，孙红雷一身笔挺军装，看上去阳刚硬朗。据悉，孙红雷在片中出演一位共产党地下工作者，他长期潜伏于方中信饰演的国民党军官身边，暗中搜集地方情报。而桂纶镁则演绎了一位舞蹈老师，她将与孙红雷经历一场跨越半个多世纪的“谍恋”。《触不可及》是赵宝刚导演的电影处女作，他与孙红雷两人曾合作过《永不瞑目》《像雾像雨又像风》《男人帮》等经典电视剧。该片即将于9月19日登陆国内影院。

《心花路放》曝女版阵容8位女星集体吐槽导演宁浩太“狠”

继9位男星在第17届上海国际电影节开幕红毯上惊艳亮相之后，宁浩导演终于公布了8位女星的名单。7月20日，宁浩新片《心花路放》在北京举行了“女花男爱”发布会，袁泉、周冬雨、陶慧、雍梦婷、张俪、马苏、刘美含、焦俊艳登台亮相。作为发布会上的唯一男主角，宁浩的“处女座”特质遭到了女主角们的集体吐槽，据称，每个镜头拍几十条才过是正常现象，不过也有人表示自己很愿意被宁浩“调教”，只是在现场还是会顶不住压力，崩溃流泪。当天，片方还公布了一支“女人区”预告片，众女星的表演堪称突破自我。

《福布斯》公布男星收入排行榜小罗伯特·唐尼以7500万美元蝉联冠军

日前，《福布斯》公布了2014年好莱坞男星年度收入排行榜，这项排行统计的是演员们从2013年6月到2014年6月间的收入。其中，小罗伯特·唐尼以7500万美元的“年薪”蝉联冠军，道恩·强森以5200万美元居次，第三名则被布莱德利·库珀摘取，其收入为4600万美元。值得一提的是，在去年唐尼成为“吸金王”时，《福布斯》就曾预测，只要他愿意继续披上钢铁侠的战袍，未来几年内仍将笑傲群雄，事实证明，一语中的。除了以上3位男星，莱昂纳多·迪卡普里奥、克里斯·海姆斯沃斯、马克·沃尔伯格等也榜上有名。

《夜行者》首曝病毒视频杰克·吉伦哈尔为新片暴瘦18斤

《夜行者》由曾在《谍影重重4》《铁甲钢拳》等片中担任编剧的丹·吉尔罗伊自编自导。近日，片方发布了首款名为“我的视频简历”的病毒营销视频，视频中，杰克·吉伦哈尔出演了一名积极自荐的求职者。和视频不同的是，吉伦哈尔在片中饰演的是一位报道犯罪事件的记者，由于常常出没于黑暗的地下世界，与各种边缘人物打交道，因此吉伦哈尔希望自己的形象能体现角色“心理上与身体上的饥饿感”。为此，他减去了18斤体重，当被问及减肥的方法时，吉伦哈尔表示：“我只是非常热爱这部电影，除此之外没有什么窍门。”

美国电视评论家协会奖揭晓《傲骨贤妻》“一雪前耻”

2014年美国电视评论家协会奖（TCA）于近日举行了颁奖仪式。该奖项一向被视为艾美奖的风向标，但今年却有些背道而驰的意味。不久之前，CBS剧集《傲骨贤妻》没能进入艾美奖剧情类最佳剧集的提名名单，CBS主席Nina Tassler还曾对此结果公开表示不满。而在TCA的评选中，《傲骨贤妻》从《纸牌屋》《绝命毒师》《冰与火之歌：权力的游戏》《美国谍梦》等强劲对手中突围，夺得剧情类最佳剧集奖，总算是“一雪前耻”。马修·麦康纳与朱莉娅·路易斯-德利法斯分别凭借《真探》《副总统》获得两项个人演技大奖。

“史密斯夫妇”再度联手朱莉新片聚焦婚姻危机

环球影业主席唐娜·朗雷日前正式向外界宣布，布拉德·皮特和安吉丽娜·朱莉将共同出演新片《海岸情深》（暂译名）。据悉，该片由朱莉自编自导自演，并与皮特共同担任制片人，这也是他俩继《史密斯夫妇》之后的又一次合作。据知情人透露，该剧本是朱莉在多年前撰写的，故事讲述了一对夫妇通过一次度假来挽救他们即将破裂的婚姻。此前，由朱莉主演的《沉睡魔咒》取得了不错的票房成绩，由她担任导演的影片《坚不可摧》又即将在年底于北美上映，而今，下一部新片已经排上日程，如此频繁的大动作，朱莉这是要全面回归影坛了。

活动销售合作协议书 篇4

活动销售合作协议书

甲方：黄山市旅游委员会

黄山旅游发展股份有限公司

乙方：旅行社

为进一步发挥世博效应，加大“世博在上海，旅游到黄山”宣传推广力度，以主题营销活动为载体，迅速掀起我市夏季旅游新热潮，黄山市旅游委员会、黄山旅游发展股份有限公司将联合市内旅行社于6月下旬举行“夏日黄山，清凉世界〃百辆大巴世博旅游直通车”活动。为广泛招徕、有效组织客源，本着平等、自愿、互利的合作原则，经过友好协商，甲乙双方达成以下协议。

一、活动时间

2010年6月20日-24日

二、活动主题

“夏日黄山，清凉世界〃百辆大巴世博旅游直通车”

三、主要内容

（一）活动期间，黄山风景区门票五折优惠，即每张115元（已享受黄山门票优惠的游客群体不再重复享受本次优惠）。

（二）乙方在活动期间，组织8辆（33座以上）以上大巴的团队客人来黄山旅游，同时总人数达到300人（含300人）以上，市旅委给予乙方组织游客20元/人的广告补贴。

（三）乙方组织的团队必须游览黄山风景区，并在途马电子商务公司订购活动优惠电子门票，最终组织的实际人数以途马电子商务公司核实确认的人数为准。

（四）乙方不得有恶意拼团等虚假违规行为，否则，甲方将取消乙方享受优惠及广告补贴，造成的一切后果由乙方承担。

（五）乙方负责做好本次活动游客的接待、游览、食宿、安全（按规定办理有关保险）等工作。

（六）甲方需做好相关优惠及广告补贴的兑现等工作。

（七）黄山市旅游委员会、黄山旅游发展股份有限公司拥有对以上优惠政策的最终解释权。

四、本协议一式三份，三方各执一份，自盖章之日起生效。

联系人：市旅委：杜俊2516884

股份公司：全薇5580530

甲方：黄山市旅游委员会乙方：

黄山旅游发展股份有限公司

药品销售合作协议书 篇5

为了更好满足顾客的需求，在合情、合理、合法地经营，增加更多的服务功能，进一步发挥保健堂的品牌；经双方友好协商，互惠互利，共同发展的原则，双方自愿达成以下协议：

一、合作项目：

经营一楼（国医馆）二楼全层（养生馆）主要于休闲养生保健为主： 电能循经通络疗法药物苗药熏蒸疗法 五行梅花灸疗法 群罐排毒疗法 风湿关节 经络全息刮痧疗法 经络独穴、双穴调理法经络洗髓功调理法全身推拿理疗保健 内功点穴理疗法 背部经络宫廷熏蒸 心灵减压治疗调理 龙派传人整脊理疗泥疗 中医全身经络调理针灸火罐刮痧放血足手面疗去痘、斑、点穴减肥疗法慢性病调理等

二、合作权力与义务：

1）、乙方自愿接受甲方公司的统一收费和监督管理，自觉遵守甲方的相关管理制度、守则及服 务标准；依法开展保健养生的业务；甲方负责人有权检查、了解乙方的经营情况，甲方协助乙方 的项目开展经营、协助做好广告宣传工作；并在合作期间，甲方不可以再有同类型的产品及项目 出现；确保乙方的利益经营。

2）、甲方负责提供营业场地、房租、水、电费及现有设备配套实施；甲方在一层国医馆内原有 科室（6 室 1 厅）及原有的设备和床位（详见移交表）提供给乙方使用，缺少的医疗设备由乙方 自行负责，根据乙方业务发展的.需要，可以在内自行安排装修设置，如有整体大的装修改进；并 经甲方协商同意才可以进行整体装修。

3）、乙方投资 200 万元装修工程款，把二楼全层进行整体装修；由于装修费用较高；二楼养生 ；一楼保健堂国医馆营业额按 3：7 分成（甲方占3， 馆营业额按 2：8 分成（甲方占 2，乙方占 8） 乙方占 7）；保健堂国医馆、养生馆由乙方统一运作。由乙方自主经营、自负盈亏；营业所需的产 品、设备、机器、人员工资开支、技术操作、室内装修、广告宣传、户外招牌、墙上广告、人员 的吃住、生活用品）等一切费全部由乙方自行承担；乙方带来的技术工作人员，均由乙方开支自 行管理，与甲方不存在任何劳动关系和其它连带责任。

4）、乙方从开始经营之日起 XX 年 月 日至 XX 年 月 日为装修期间免一切费用；第 2 个月（XX 年 月 日至 XX 年 月 日）试业期间免分成的；第 个月起 XX 年 月 日至 20 年 月 日按营业额税前（药费成本除外）《见附件价目表》国医馆按 30、养生馆按 20 提交给甲方作为管理、房租、水电费等开支。

5）、1、甲方担保乙方能正常经营，如果乙方在正常经营中遇到相关政府部门干涉不许经营时； 由甲方赔偿乙方的损失费，包括装修、遣散工人等及其它的费用。 2、如果能重新营业乙方把（甲方赔偿的乙方装修全部费用退还给甲方，遣散费除外）还是 交给乙方经营。

6）、在经营期间未经甲方同意，乙方不得私自以甲方名义进行其他违法业务活动 也不得以甲 方企业名义为其它人提供担保不得有影响甲方名誉和利益以及欺诈的言行。

7）、在合作期间，甲乙双方按照国医馆、养生馆的规章制度，统一收费、严格执行、并服从公 司工作人员管理。甲方有权审核乙方是否有违法相关的项目和营业内容符合国家规定的项目；如 有发生医疗事故，由乙方自己负全部责任；（甲方负责协调）。

三、利润分配：

乙方不得私自设立药房，如有病人需要开处方；须到甲方旗舰店购买中药。其它收入属于甲、 乙双方拥有，为了方便管理，甲方收费处有（医疗保险 ic 卡、pos 机和银联卡），每月结算时， 双方凭票据核对后，甲方将收入按分成结算给乙方，月结月清，每月 日前结算。按照甲方的财 务规定三联单进行结算；注：（如客人需要开发票，由甲方提供）乙方在（穴位保健外加用中药 及辅助治疗物品不在营业额分成之内，要另计算成本费价）《见附件价目表》；

四 合作经营期间下列情况可以退出：

（1）有正当理由并经双方同意的可以退出 （2）有违反双方协议约定的；（3）有违法行为的 （4）有被法院强制执行冻结财产的（5）如自行退出给对方造成损失的，应进行相应赔偿。

五、合作期满或终止合作关系的事项：

本协议解除或终止时必须双方负责代表参与清算账目清晰后是乙方的设备、财产可以搬走， 但要公司放行条。未经协商不得擅自处理室内设备、设施和共同财产。

六、在经营过程中，如有未尽事宜，及时进行双方沟通和商讨解决，并根据协商结果签订补充协议。

合同有效期为 年从 XX 年 月 日至 201 年 月 日止 双方同意终止经营时经双方 同意生效，本协议未尽事宜可补充规定，补充与本协议有同等效力；本协议一式两份，甲乙双 方各一式两份，自甲乙双签字盖章后即生效。

甲方公司名称：（盖章）

负责人（签字）：

公司地址：

联系人电话：

XX 年 月 日

乙方公司名称：（盖章）

负责人（签字）：

公司地址：

联系人电话：

汽车销售合作协议书 篇6

乙方：XX

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲乙双方本着自愿、公平的原则，就海口市南海大道南××土地合作开发之事宜，，经双方协商一致签订本合作协议，以资双方共同遵守并执行：

第一条合作目的

汽车销售及售后服务。

第二条合作期限

2.1合作年限为年，日期自二0一0年月日始至年月日止。

2.2该协议期满时，如甲、乙双方愿继续合作，应在本协议到期之日前叁个月向对方提出续签合同申请。

第三条、合作投资比例

3.1甲方投资人民币1100万元，乙方为400万元，整个项目投资总额为人民币1500万元;

3.2乙方的合作资金分段投入：第一阶段为自20XX年5月XX日始至XXXX年XX月XX日止;第一阶段为自XXXX年XX月XX日始至XXXX年XX月XX日止;

3.3甲、乙双方按照出资比例承担合作经营期间所发生的各种经营风险。

第四条收益分配原则

4.1公司的经营收益在支付各项经营费用(含交付给土地出租者一年以上收益金，见协议附件)及依法纳税后才能按出资比例进行分配;

4.2乙方分得的收益金直接转入XXXX的账户，该账户为：XXXX，甲方转入后，由收款人开具正式收款票据给甲方;

4.3如遇不可抗力无法经营时，其地上建筑物的全部补偿等等各项收益按投资比例进行分配;

第五条甲、乙双方权利与义务

(一)甲方：

5.1合作期间内，由甲方全面负责合作项目所涉及的开发前期策划、设计、报建、建设、销售、日常管理等工作;负责缴纳道路设施使用费、日常养护费、物业管理及经营中所产生的水、电、卫生等费用;

5.2合作经营期内，甲方必须遵纪守法，如有违反国家法律、法规所禁止性行为，由其自行承担法律后果。

(二)乙方：

5.3乙方尊重甲方的独立经营权利，不得干涉甲方正常的经营活动。

5.4乙方有义务维护甲方的经营秩序和合作标的物的相邻关系，发现有损害甲方行为时有权加以制止;负责协助甲方办理报建和相关部门的项目审批。

第六条履约保证金

6.1乙方在本协议生效后三日内，需向甲方缴纳履约保证金人民币XX万元(XX.00元)。

6.2该履约保证金乙方按照甲方的要求，将其转入XX的账户，该账户号码为：XX。乙方将该履约保证金转入后，由甲方开具正式收款票据给乙方。

6.3本合作协议期满后，若乙方不再合作，乙方交纳的保证金将在协议期满后一个月之内返还。

第七条违约责任

7.1合同签订后，乙方应在合同约定之日将合作资金全额转入甲方指定账户，逾期转入，应依照乙方投资总额按日支付千分之五的滞纳金。

7.2合作期内，甲方未按本合同规定期限支付收益金，拖欠部分超过三十日起，每日加收滞纳金万分之一;如超期二个季度不向乙方支付收益金，则乙方按照本季度收益金的日千分之二计息，直到甲方缴清为止。

7.3乙方不得因为甲方不及时支付收益金而解除合同，如因此乙方单方解除合同，应当支付给甲方两倍的项目投资总额作为违约金，且履约保证金不予退还。

7.4合作期内，除不可抗力因素外，如甲方欲终止合同，须提前2个月以书面形式通知乙方，经乙方书面同意后即日起，并向乙方退还乙方的投资总款，且返还履约保证金，并向乙方支付违约金人民币100万元。

7.5合作期内，除不可抗力因素外，如乙方需要提前终止本合同，须提前两个月以书面形式向甲方提出申请，经甲方书面同意后即日起，并向甲方支付人民币100万元作为违约金。甲方应当全额退还乙方的履约保证金及投资款。

7.6合作期满后，若未能续约，甲方一个月内退还履约保证金，逾期退还则按每延迟1日按日10%的利息支付给乙方。

第八条争议的解决方式

本合同在履行中如发生争议，甲、乙双方应友好协商解决。协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第九条其它事宜

9.1本合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同

等法律效力;

9.2甲方和××有限公司于20XX年XX月XX日签订的《项目合作

协议书》作为本协议的附件，该附件与本协议具有同等法律效力。

第十条本合同自双方签字之日起生效.

第十一条本合同一式四份，甲、乙双方各执两份。

甲方：XX

甲方代表签字：XX

XXXX年XX月XX日

乙方：XX

甲方代表签字：XX

“市场”和“销售”的分野 篇7

在讲学周游了台湾、香港、新加坡以及大陆的许多个城市之后，我发现，大多数告诉我他们已经落实了营销理论、努力实践着“顾客导向”的公司，其实仍然还是“销售导向”的公司，距离“市场导向”的公司治理距离还差得很远。“市场导向”确实对公司的营业绩效影响深远，极少数公司的实况是，公司通过某种方式具体实践了“市场导向”的精神，但是在公司的组织框架和功能结构上，却看不到任何“市场”的影子。事实上，更多的华人企业，根本就没有市场部门，所有与市场有关的工作，都是销售部门的事。更普遍的情形是，公司设立了市场部门，但其实际上操作的是销售的工作。

营销界的世界顶级期刊《Journalof Marketing》，将在2008年夏天刊登一篇与此问题密切相关的文章。阅读这篇文章可以发现，原来弄不清楚“市场”和“销售”这两个名词的，不仅是我们华人企业人士，连站在世界最前沿的营销专家之间，对于这个议题也仍然还存在许多模糊的、值得进一步深入探讨的问题点。事实上，他们在研究中发现，西方的企业也存在着类似我们前面所描述的华人企业的现象。

通过大量文献回顾，他们发现在西方的企业里，“市场”和“销售”过去一直被认为是公司内部两个独立的部门。“市场”功能更加专注于产品、品牌的长期管理，因而常常被认为是“关在象牙塔里”的管理；而“销售”则更加注重与客户的短期关系，所以比起“市场部门”，“销售部门”拥有更多的顾客情报，更加了解顾客，同时能和顾客建立真实的关系。这些过去所作的研究还表明，由于本位主义作祟，公司内部的这两个部门常常处于吵架的状态，彼此关系并不好。同时，两个部门的功能角色，在不同的产业里也存在重大差异。不过，过去的研究并没有能很好地说明，究竟“市场”和“销售”两个部门应该如何携手合作，才能为公司创造最大的利益。

在《Journal of Marketing》将要刊登的这篇文章中，作者Homburg、Jensen和Krohmer则为我们清晰地定义了“市场”与“销售”之间的分野，同时告诉我们，这两种功能之间哪些形式的组合可以为公司带来最大的好处。为了证明他们理论的有效性，他们定义了三类绩效指标：(1)两部门之间的合作质量；(2)市场表现(顾客满意、顾客忠诚、新顾客开发量、市场份额)；(3)获利能力(获利率)。然后，根据图中这个模型，将来自德国跨越7个产业的337家企业，通过聚类分析分成五种不同类型“市场”与“销售”功能组合的企业群，最后比较这五大类型企业在上述三类绩效上的差异。

“市场”与“销售”的五种组合

他们认为，一个企业可以从五个角度来观察它究竟是如何来看待“市场”和“销售”部门的：

1分享信息的形式，看看究竟是由“市场”还是“销售”部门来提供决策上所需要的信息；

2部门整合结构，看看公司对这两个部门的工作划分，是不是很正式地独立区分，有没有要求两部门的同仁共同参与市场策略的规划与决策，或是已经采用任务小组的方式整合两部门进行团队合作，

3权力结构，看看两个部门究竟谁有比较大的发言权；

4观念导向，分别看看两个部门的同仁，究竟偏向于顾客导向还是产品导向，以及偏向于短期导向还是长期导向；

5知识含量，指的是两部门同仁对于市场和产品的认识程度。通过这个框架，作者们将样本企业区分成五种类型，分别代表五种不同的“市场”、

“销售”功能管理模式。模式一：象牙塔(lvory tower)，样本数77(28％)

销售部门是单纯操作性的角色，对市场的知识非常缺乏，偏向产品导向，注重短期目标。但是与此同时，市场部门却十分偏向顾客导向，同时比较注重中期目标。由于销售部门的操作性角色，使得市场部门依然得不到足够的市场信息，也不能明白市场对产品的真实反应，所以仍然十分缺乏市场和产品的知识。再加上，两个部门间缺乏沟通，使得市场部门被孤立在象牙塔中与世界隔绝，只是呼喊口号鼓吹“顾客导向”，实际上并不能真正发挥营销功能。

模式二：品牌专家(Brand-focusedprofessionals)，样本数51(18％)

在这个模式下的公司，一般都有组织上正式的部门分工，“市场”与“销售”两个部门共同进行市场策略规划和信息分享，也常以项目团队的方式进行功能性的合作。不论是市场部门还是销售部门，都有着最高的市场和产品知识，同时双方都倾向于关注长期策略，因此部门间的合作显得很有计划而且专业。在双方的权力结构上，市场部门稍稍凌驾于销售部门，在观念导向上，市场部门注重产品和品牌，而销售部门注重顾客。

模式三：销售主导(Sales rnles)样本数38(14％)

销售部门拥有大量的产品和市场知识，也因此垄断了组织内主要的市场决策权力。相对而言，市场部门的产品知识略低于销售部门，所以所谓的产品专家其实不在市场部门内，而是存在于销售部门。在此情形下，市场部门只能扮演销售的后勤支援角色，而不是主导市场的先锋。在公司内部，缺乏这两个部门正式的职能分工，也谈不上共同规划市场和团队合作。在这样的企业内，很多时候“市场”只是“销售”的附庸而已，因此，观念导向上自然偏向短期。

模式四：极端的市场驱动(Marketing-driven devil'sadvocacy)，样本数48(17％)

与模式三相反，在这个模式中销售部门的观念导向最为短期，而且纯粹只是操作性功能角色而已。与模式一不同的地方是，市场部门拥有十分强烈的产品导向，也具备足够的产品知识来主导营销决策过程，同时市场和销售部门之间存在组织上的正式渠道来进行部门间的沟通。通过研究观察，这个模式下营销决策的规划过程，是由市场部门扮演产品专家的角色，而由销售部门扮演顾客的角色，然后通过这样的角色扮演，来取得决策过程的信息平衡，但是最后的决策权，完全掌握在市场部门手中。

模式五：销售驱动的团队合作(Sales-driven symbiosis)， 样本数64(23％)

这是一种注重在“市场”和“销售”上取得功能性互补的模式。市场部门的产品知识相对较低，但是市场知识相对较高；与此相反，销售部门的知识主要在于产品而不是市场。但

是，两个部门都相当有顾客导向，十分注重双方部门间的团队分工，经常采用项目团队的方式进行市场策略规划，在组织结构上也拥有非常正式的功能性划分以及合作规划的决策程序。整体而言，销售部门的决策权力略为凌驾于市场部门之上，但是整个市场决策与执行是基于两个部门的共同合作来达成。

怎样实现最优绩效

他们的研究发现，“象牙塔模式”是所有模式中绩效最差的，尤其是获利能力，这个模式始终名列最后。

最优胜的模式是“品牌专家模式”，在合作质量、市场表现和获利能力这三个绩效指标上始终名列第一。尤其是研究中考察了跨年度的获利能力，这个模式的表现始终如一，一直保持冠军。

名列第二的模式是“销售驱动的团队合作”。强调“销售”功能主导下的团队合作，可以为公司带来相当不错的财务贡献。

第三名是“极端的市场驱动”，这证明学者们极力鼓吹的“市场导向”观念，即使错误地过分使用，也不至于导致太差的结局。

和最后一名在伯仲之间的，是“销售主导”模式。研究发现，像这样过分将权力集中在单一部门，而部门间的功能分工、信息分享和行动整合却相对缺乏的模式，并不是一种好的组织设计。

这篇文章相当具体地回答了如下问题：为什么许多华人企业对“市场”功能缺乏兴趣?我的结论是，由于在演进进程上的差距，许多华人企业所拥有的前沿性管理知识，确实还不如西方企业。传统的华人企业偏好采用“销售主导”模式来经营市场，接受过新式教育的新一代华人企业却又空喊“顾客导向”落入“象牙塔”的模式中，而这两种模式，都是获利能力最差、部门整合不良、市场表现不佳的营销管理模式。所以，也难怪西方企业可以在中国市场长驱直入，攻城略地，而华人企业中，好一些的往往只能在西方企业的杯盘狼藉之下捡到一点市场，差一些的只好屡战屡败，屡败屡走，美其名曰“企业多元化”，实质上是市场撤退。

这篇文章同时也提供了企业在市场运作上的四项重要建议：

1“市场”与“销售”部门之间的结构性连接非常重要，一定要在组织的功能结构中予以正式构建，让两个部门的同仁能够整合与参与，甚至成立项目小组来进行市场策略规划；

2市场部门必须具备充足的市场知识，而市场知识的搜集与建立，不能假手于销售部门；

3销售部门必须具备长期眼光，不能单纯只关注眼前的销售绩效，

4“市场”与“销售”两个部门之间最好能够权力平衡，不要将权力过度集中于任何一方。

茶叶销售合作协议 篇8

茶叶销售合作协议

甲方：

乙方：

双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，特订立本协议，同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第一条 总则

1.1.合作时间自2011年11月日至年月日止。

1.2.甲方提供会所为乙方展示茶产品，乙方同意以茶产品推动会所的品牌形象提升。

1.3.甲方提供面积为30平米的会所一间供乙方作为对外展示茶产品和销售的平台。

1.4.乙方自行供应茶产品的种类、包装，决定茶产品的销售价格。乙方提供的茶产品应符合行业标准和国家标准。

1.5.甲乙双方根据茶产品销售业绩决定分配模式。

第二条 合作宗旨和经营范围

2.1.以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以高品质的茶产品和提供茶艺服务而获得满意的利润为指标。

2.2.应提高管理水平，努力取得经济效益，并根据市场变化及时调整计划和改进工作方法，使会所茶产品在品牌形象、产品价值、茶艺表演等方面具有竞争能力。

2.3.通过前期合作，在商业运作模式成熟时，面向宁夏以外地区合作合同1-Page 1 of 4-

开展和履行市外淘园会所确定的米系列、茶系列等有关业务。

2.4.在条件允许时，甲方将以旗舰店或加盟店的形式在全国范内内各主要城市设立会所，经营公司所需的多项服务业务，并同意与乙方进一步进行商业互利合作。

第三条 资金注入

3.1.乙方拟投资对茶展览室进行改造，其产生的费用由乙方自行

承担，合作到期时，其投资装修改造价值规甲方所有。

3.2.甲方投入场地和现有展柜以及相应的管理设施供乙方使用。

3.3.乙方应负责茶产品的供应和茶艺人员的工资。

3.4.乙方应负责提供易拉宝KT板、海报、画册宣传资料所需资

金。

第四条 组织机构

4.1.合作期间，乙方派驻甲方会所产品销售代表，其职权主要为展示茶艺、推广销售工作。

4.2.合作期间实行会所董事领导下的经理负责制，董事为会所最

高决策机构，决定的一切重大问题。

4.3.乙方选派人员应接受乙方和甲方的双重领导。

第五条 财务制度

5.1.实行统一的收银制度，乙方销售产品应由甲方收银人员统一

结算。

5.2.双方根据每月的销售业绩进行分成，因为甲方主要承担场所租金和日常管理等费用，因此乙方应在每月的销售业绩（为实际销售

所得）总额中提取30%的比例给甲方。

5.3.甲方财务人员应在次月10日向甲乙双方负责人报送编制的茶产品财务报表，并将财务报表的副本分送甲乙方各一方备查，如果双方有异议应于收到报表之日起5日内提出，否则视为同意财务报表数据的真实性。

5.4.甲方应将每月的销售总额在扣除所得（5.2款的所示）后在次月的28日以现金或转账的方式回款给乙方。

5.5.为了体现公正、公平、公开的财务制度，乙方有权随时在每个财务月终结后一个月内自费派审计师审查茶产品的经营帐目及记录。

第六条 协议的生效

6.1.本协议经双方代表签字后生效，协议中如有未尽事宜共同协

商并作出补充规定。本协议一式肆份，各方各执贰份，具有同等法律效力。

6.2.本合同或与本合同有关文件的任何一方条款除对适用法律

有违背的，不合法的或不可强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行合同中的任何条款应予以执行，不行受到影响和消弱。第七条违约责任

任何一方违反本协议，因此给对方造成损失者，违约方应赔偿守约方经济损失。

第八条 适用法律及争议之解决

任何与本协议有关或因本协议引起之争议，协议各方均应首先通

过协商友好解决，30日内不能协商解决的，协议双方均有权向协议被告所在地人民法院提起诉讼。

第九条 特别约定

除非为了遵循有关法律规定，有关本协议的存在、内容、履行的公开及公告，应事先获得相对方的书面批准及同意。

第十条 其它第十一条、本协议之附件（如果不能提供的，则双方确认并注明）12.1.公司企业信息1份（以注册地工商局提供盖章为凭）；

11.2.公司企业营业执照正副本、组织机构代码复印件各1份； 11.3.公司法定代表人身份证明1份原件；法定代表人身份证复

印件1份；

11.4.公司税务登记证复印件1份。

网络销售合作协议书[淘宝合同] 篇9

甲方：大连华洋道贸易有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）乙方网店名：

甲乙双方经过友好协商，就乙方经营甲方产品事宜，达成一致意见，签定本《合作协议书》。

一，总则

1，甲乙双方本着平等协作、互惠互利之原则，自愿建立合作关系。2，甲乙双方以本《合作协议》指定乙方在淘宝网上销售甲方指定的产品，合作期限为一年。

二，产品运输交货及验收

1，乙方负责由甲方库房到乙方库房运输的全部费用。

2，甲方在确认可向乙方发货后，有义务积极为乙方联系运输方式送货等相关工作。

3，乙方需将货款汇入甲方公司帐户并及时将定货单及汇款单传真到甲方，以便甲方及时备货。

4，甲方银行帐户收到乙方汇入的货款后确认可以向乙方发货。5，发票等重要单证将以EMS（特快专递）方式寄给乙方，其它货运单证将随物流公司货车同到。

6，货物发出后，甲方即时将发货单传真给乙方。

7，货到乙方仓库，乙方仓库负责人应该认真以实际收货数量填写货物签收单，并签字，在二日内回传甲方，否则，视为接受。如对货物有疑问，则须在第一时间与第三方物流公司联系。由甲、乙双方负责责成物流公司共同寻求解决方案。

8，乙方在协议签定后即将乙方收货详细地址及指定收货人的姓名、联系电话传真给甲方，如乙方送货地址变更或仓库负责人变更，应及时书面形式通知甲方。

三，产品价格政策原则

1，甲方因原料价格变动或其它原因需对产品价格进行调整时，将提前15天通知乙方。

2，乙方在收到调价通知后，应积极配合甲方，对所运作市场进行相应的价格调整工作。

3，为稳定市场，确保各级批发、零售商的合理利润，乙方必须严格执行甲方的价格政策，如出现市场及零售价格恶性竞争低价出售（节假日促销除外），甲方保留对乙方暂停供货直至取消合作之权利。

四，付款方式

1，款到发货。乙方实际付款不得以任何理由低于定货金额与运费金额之和，否则，甲方有权不予发货。

2，为确保及时备货、发货，乙方定货时必须将每份定单与汇票或电汇底单一并传真至甲方。

五，甲乙双方的责任

1，乙方应积极主动支持和配合甲方派至乙方所辖市场的各级主管开展各项工作。

2，乙方无权将本协议转包给任何第三方。

3，乙方应向甲方提供有效的营业执照、税务登记证、法人身份证等有关法律文件复印件；甲方则给乙方提供质检、卫检报告等相关市场运作的文件。

4，严禁乙方未经许可向其他网店销售本公司产品，一经发现甲方有权利终止同乙方的合作并追究乙方的责任。

5，甲方为乙方的唯一供货商，如发现乙方从其他渠道进货，甲方有权向网站申请强制乙方产品下架，并追究乙方的责任。

6，除非甲方原因，否则乙方不得无故在市场上出现断货现象。如遇特殊情况甲方不能及时供货，应提前五个工作日以书面的形式通知乙方。

7，乙方每月帐后第一个工作日应及时将甲方产品之库存数量、生产日期等详情上报甲方，以便甲方随时了解乙方市场动态。甲方明确规定：凡甲方业务人员违反本协议相关费用垫付条例，向乙方提出任何形式的结款、借物、收支货款现金、费用现金及各种现金票据、调货、借货及索要甲方产品的要求，乙方有权予以拒绝，反之由此造成乙方直接或间接损失，甲方不承担任何责任。8，乙方有义务及时向甲方反馈：在经营甲方产品过程中出现的各种质量、价格问题；竞争对手信息；新产品研发、试销、上市的改进意见和建议；市场营销推广策略。

六、退换货原则

1，原则上，除非产品质量问题，甲方不予调、退货。

2，如因为质量需要调、退货，必须填写《调、退货清单》，并经相关部门确认后方可执行。

七、其它

1、乙方未经甲方书面授权，不得以甲方名义进行任何活动。

2、本协议一经签定，所有在本协议签定之日前所签定或下发的协议、条例，文件中包含内容如果有与本协议之内容相悖，以本协议为准。

3，甲方如有新产品上市，乙方应积极配合新产品上市工作，反之，甲方有权在乙方销售区域内选择其他经销商合作，此项作为下一是否继续合作的重要依据之一。

4，甲方保留调整乙方促销政策、销售通路、销售品系等的权力。八，不可抗力

甲乙双方任何一方由于不可抗力的原因，不能履行该合作协议书，应及时向对方通报理由，在取得相关证明之后，可部分或全部免予承担由此造成的损失。

九，有效期限

1，本协议有效期限自年月 年月日止。有效期限届满，乙方必须在15个工作日内将所欠甲方货款如数还清。如果双方有继续合作意向，再另行签订新协议。

3，如果有未尽事宜，双方均保留再行商议之权利。合同期满，双方如产生争议，须协商解决；如协商不成，向甲方所在地法院提起诉讼。

注：除合作协议书以外，附件同样具有同等法律效力。

甲方（盖章）大连华洋道贸易有限公司乙方（盖章）：

签约代表：签约代表：

总经理：总经理 ：

只为销售做样板市场 篇10

寻求全面突破

B品牌是国内知名洗发水品牌，康俊伟在B品牌广西办经理的位置上已经坐了三年。三年前，他把广西这样的穷省做出每年4000多万的销售业绩。可现在，在全公司整体销售增长的情况下，广西业绩却逐年下滑。

公司派他到销售业绩增长最快的浙江市场学习了一个月，刚回到办公室，销售总监就要求康经理把从优秀市场学到的东西做出一个样板市场来，给全广西的销售团队学习，推广优秀市场经验，时间只有三个月，如果销售业绩还没有提升，就请康经理让位。

康俊伟明白，这次做样板市场对自己来说，是一次对工作能力的挑战。有几个问题要先理清楚：首先，浙江的优秀经验并不完全适用于广西，单就消费能力来比较，广西最好的南宁市场也就只相当于浙江的金华市场；其次，时间紧，要在短期内整改出效果决定了是在现有基础上调整，怎么样“入手”成为关键；另外，人力状况不变，还是原来的销售团队，重点在于洗脑和引导，而不是否定之前的工作。

理清思路后，康经理决定把这次做样板的市场锁定为南宁，原因有二：一是南宁销售渠道比较复杂，有传统百货店,也有连锁性质的大型综合超市，还有不少社区小超市、化妆品专营店和批发市场。把这些不同业态的终端全部或部分做成了“样板”，其它市场来学习时比较容易找到与自己市场主流终端相同的业态，比较好“对号入座”；二是南宁的业绩占广西销售额的35%，借做“样板”的机会做好南宁的销售，广西整体销售业绩的提升有了保证。

终端宣传阵地转移

广西销售团队稳定，三年来销售人员基本上没有变动，这直接导致销售方法的老化，在宣传工作上表现最为突出。几年前，由于公司宣传费用有限，又想让产品尽快的为消费者所认识，公司制定了以制作小卖店门头联合宣传店牌（以公司品牌宣传为主，留小部分位置写店名）为主的地面宣传策略。不到半年时间，在整个南宁共制作了800多块小店联合宣传店牌，非常有效，短短几个月，南宁市民很快知道了公司产品，结合终端灵活多样的促销方式，销售业绩突飞猛进。

时过境迁，由于华联、利客隆这样的大型综合超市的扩展，小卖店已纷纷关门或转为经营面积很小的店面，原来的联合宣传店牌也逐渐消失。而这时，竞争品牌大部分的宣传费用都已投向卖场购买位置较好的店内广告灯箱，或制作大型户外广告。康俊伟和他的团队没能及时调整思路，改变宣传阵地，而是整天为找到一个门头面积大一点的小卖店而煞费苦心。康经理认识到了这一点，他决定立即转移宣传阵地。

要求停止小卖店联合宣传店牌的制作，下一步地面宣传重点应以卖场店内广告灯箱、橱窗为主，同时投放卖场周边户外广告牌、灯箱。在此工作方针指导下，很快在南宁百货大楼对面的钻石广场大楼墙面上制作了35平方米的外打灯户外广告牌；同时在南宁百货大楼旧楼制作了精致的橱窗广告；在华联两家超市和利客隆销售较好的超市都制作了店内广告灯箱和在周边制作了户外广告牌；在地面宣传上，依托卖场内部和周边的户外广告宣传，形成了一定的宣传氛围，又是直接在销售终端宣传，效果立竿见影。虽然增加了发布费用，但由于整体投入数量较少，又没有之前小店联合宣传店牌的更新维护费用，加上几个户外广告牌的费用可分摊到三年宣传费用中，所以宣传费用并没有增加。

狠抓货架陈列

三年前，广西由年销售回款不到800万猛增至2000万，再到4000多万，速度过快，管理上存在一些问题，销售费用的管控较差就是其中重要一项。之前终端费用在14个点左右，现在是28个点也不够用。业务代表和卖场沟通时，大多不存在谈判，张口就是给钱，卖场的采购们也知道B品牌花钱大方，有收费用的地方就拿B品牌当“冤大头”。

时间一长，卖场内的端架或堆码几乎让B品牌买断。洗发水长期做特殊陈列可不是什么好事，主要有两个方面的原因：一是改变了做特殊陈列的初衷，做端架或堆码促销原本是想通过特殊陈列突出表现产品特价或绑赠信息，吸引新顾客购买或单个消费者增加购买数量。B品牌单品较少，热销的单品也就两个，盯着两三个单品长年累月的做促销（基础护肤品一般可以在6-8个单品中选择促销），搞特殊陈列，把促销变成了销售常态，对顾客已经构成不了消费刺激。更重要的一个方面，由于终端货架资源短缺，很多店方见到B品牌长年累月的做特殊陈列，便把端架或堆码直接看成是B品牌的陈列点位，压缩其在货架上的陈列位置。康俊伟和他的团队在津津乐道自己抢端架堆码抢得凶时候，忘记了货架陈列才是真正的常规销售点位，特殊陈列是要用来促销辅助增加销量的武器。

康俊伟亲自和销售代表一起走访卖场，为每一家店制定了相应的陈列标准要求，停止了部分端架、堆码合同的继续执行（变为中小型搭台买赠促销，重点在于介绍产品功能）。如要求B超市在半个月之内必须将陈列面位恢复到原先位置，把已购买的端架换成离货架较远的一个堆码，主要消化临期打折产品，增派一名促销员贴堆码促销（这样才算是达到了增加销售点位的作用）。同时要求把特殊陈列的费用预算主要用于三八、五一、国庆、元旦等主要节假日购买超大型堆码，平时少做特殊陈列，要把费用花在刀刃上。

开好订货会

在过去的三年里，一年一度的订货会是最轻松的一件工作，公司给予10%销售返利作为订货会费用，销售代表把这个费用直接下放给经销商，找经销商要几张餐票回来报销结算。大多经销商打款压货后，也不着急，慢慢卖，几个月后找个理由按常规进货价往公司退一部分，再以低价往其它市场窜一部分了事。这样开订货会不仅没有收到依靠旺季提升销售的效果，而且还扰乱市场价格，给公司带来巨大损失。

康俊伟想借今年的订货会改变这一局面，他设计了新订货会方式：1、订货会的操作不再只由经销商负责，经销商只负责打款要货和物流仓储，货物的渠道流向分解和消化由B品牌的销售代表全权负责。经销商必须接受这种操作方式，否则不享受订货会政策。2、订货会政策直接落实到市内分销商、中小店客户和县级市场二批商，直供卖场和经销商代配送零售卖场不享受订货会政策，列表如下：

3、加强市内分销商、县级二批商的开发，组织由8人组成的市内分销商和县级二批商分销队伍，在南宁市内的华西路批发市场开发了6家分销商，周边每个县开发了一家县级二批商。由于统一了针对中小店客户的供货价格，市内分销商和县级二批商有一定利润空间，保证了销售B品牌的积极性。

对于经销商，由于是针对中小店客户利润较大，促使经销商自己安排了4名分销人员专职于南宁市内和小区中小店的分销工作。原计划南宁的订货会任务为400万，结果为期半个月订货会完成销售450万，经销商无压货。

康俊伟在组织安排好南宁订货会4天后，召集广西全省各地的城市经理和销售骨干到南宁实地学习了2天，并将南宁市场各个渠道的整改工作分别编写成案例下发，自己随后到各地检查运用情况并给予指导。这三个月，所做的工作实际只是在原有工作基础上动了“小手术”，便换来了销售直接增长，较去年同期增长30%。

样板市场的四项核心目标

出榜样：榜样的力量是无穷的，样板市场的成功很大程度上是给企业自己和经销商合作者以信心和鼓舞，这种信心和鼓舞能够更深层次的影响他们对企业和产品的认识，从而促进忠诚度和积极性。许多理性的经销商看到企业的样板市场，对信心的鼓舞是巨大的，同时也能看到企业的决心和力度，从而坚定合作的信念。

出模式：区域市场的运作模式是成功的关键要素，由于在做样板市场期间，企业的投入较大，资源的配比齐全等等有力因素，从而可以探讨和实践新的渠道运作模式。在实践中，这些模式能够得到完善和不断的修正，最终可以为其他市场提供很好的参考和借鉴。

出管理：“打江山容易坐江山难”，样板市场操作成功，更重要的在于持续和长久。无论是做样板市场还是今后的市场维护与发展，都必须以管理的高效为基础。通过样板市场，尝试实践新的管理方式，对营销组织进行重新规划，在过程中不断调整和验证其可行性，将为全国市场的操作提供经验。

出队伍：没有经过真正市场实践的洗礼，队伍是很难成长的。做样板市场，目标大，资源投入大，所做的营销工作也多。通过实践锻炼队伍，培养人才，也是最大的收获。通过一个样板市场的操作，企业有意识的带几员销售大将，为操作其他市场输出人才，也是一大收获。

【反思】

样板市场成功的背后因素

康经理明白，要整改好广西市场，做样板市场只是一个开始，也只是工作的一部分内容，重点在于以后时时提醒自己不要容易满足现状，要多和总部、兄弟区域保持沟通，紧跟市场变化开展工作。这次之所以能依靠南宁的“样板”作用带动全省工作向前迈进，还是有几项基本因素的：

1、广西市场基础较好，不管是南宁、柳州、桂林这样的中心城市，还是在玉林、北海、贵港这些三级城市，B品牌多年来一直比较重视基础工作的建设，重点放在终端宣传和促销队伍的管理上。如上述提到南宁的小店联合宣传店牌的宣传形式在桂林、玉林、贵港等地做得更加优秀，每个市场都组建有20人到60人不等的终端促销队伍。

2、销售团队有积极向上的愿望，广西的销售团队虽然在工作方法上比较老化，但工作积极性和要把工作做好的愿望一直未减，队伍并没有真正的散掉，所以愿意接受康经理的整改要求，这是此次通过“样板”实现市场整改的基础。

3、产品价格体系稳定，广西市场虽然偶有窜货，但整体价格体系稳定，这是经销商销售利润的保证，也是经销商愿意配合康经理的整改要求的主要原因。没有经销商的全力配合，订货会方式的转型就不可能实现。

产品销售合作协议. 篇11

为了进一步开拓销售市场，推广产品以及维护双方的合法权益，甲乙双方本着真诚合作，互惠互利，共同发展的原则，经协商一致，特签订本产品销售合同，双方均同意按照本合同内容之规定执行。第一条：合作形式

一．甲方全权委托乙方在全国范围内销售甲方产品。合作形式如下：

1．由乙方全权负责甲方产品的营销工作，在甲方的授权下享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。

2．乙方按照甲方的产品价格进行销售，由乙方向甲方提供客户需求信息，甲方严格按照信息进行生产，发货并做好售后服务工作。

3．乙方第一年全年销售目标为1000万元，并按月平均数进行考核。

二、甲方货款管理;1.甲方货款按照与产品批发商签署的销售合同执行，乙方有义务和责任督促销售合同资金回款情况，并严格按照合同相应的条款规定及时回款。

2.乙方在任何情况下不得以任何形式，套用销售款项。产品批发商的款项应定时打入甲方的对公账户或甲方指定的个人帐号，甲方没有任何形式授权乙方对甲方货款有调控权和应急权。3.甲方如发现乙方采用任何手段和形式，套取销售货款。则本合同自动终止，乙方必须交回套取销售货款，情节严重者交公安机关处理；并扣除当月工资。三．乙方收益

1．薪资待遇：

甲方按月平均数进行考核并发放乙方工资，乙方考核工资8000元/月+业务提成，2．提成计算方法及结算方式：

1）提成计算方法：销售提成=销售额×销售提成比率

销售提成比率：全年销售额1000万元以内，业务提成按销售额2%提取；全年销售额1000万元 — 1500万元，业务提成按3%提取；全年销售额达到1500-2000万元以上，业务提成按4%提取，以实际回款金额计算。

2）提成结算方式：业务提成每两个月发放一次，以回款额计算，并 于结算后的当月内与月薪资合并发放。如未按合同约定期限内回款的由乙方全权负责，甲方有权保留对其诉讼。

第二条：合同的有效期限

一．本合同自签约方签字盖章之日生效，有效期为3年，即合同的有效期限为2014年 月 日至2017年 月 日。二．有效期满前一个月，双方可本着自愿的原则另行协商合同续约事宜并签订新的合同。如在本合同期满时没有续约，则视为双方自动放弃合作并解除双方的权利和义务，同时本合同即告终止。第三条：甲方责任及义务

一．甲方负责向乙方提供符合国家所规定的企业标准的乙方所销售的产品，并保证按时按量供货及提供企业生产经营所具备的相关证件、产品的质检报告、特殊客户要求需开具的增值税发票等。

二．甲方对乙方的相关经营行为有监督权.处置权。并协调、处理与客户之间因经营产品质量产生的纠纷或问题，协助乙方对其销售网络的品牌宣传和维护。

三．甲方负责及时提供产品的库存量，乙方应在产品剩余量能供应市场10日内提前报货，以便甲方及时备货，避免造成市场断货。第四条：乙方责任及义务

一．乙方负责为甲方产品开拓营销渠道，推广和提高甲方产品在市场的占有率，为甲方创造效益。

二．客户对甲方产品有意向订货时，乙方应及时和客户签订书面订货合同，订货合同应有客户签字盖章，并加盖甲方合同章，此订货合同构成一份独立的有效合同，其合同所有条款均可视为对该合同的有效性。

三．乙方负责根据与客户签订合约中所规定回款期限，收回销售货款给甲方，以保障甲方的资金安全及流动资金正常运转。

四．乙方所销售的产品必须按照甲方的制定的统一销售价格及返利政策执行。五．乙方发现市场上任何售卖与甲方产品的版本、商标、标志的产品或假冒伪劣产品的行为时，有责任立即通知甲方，以便采取相应的保护措施。第五条：产品价格管理

一．甲方承诺提供给乙方的产品，其价格要有市场竞争力，既与其他同类产品比较要有较高的性价比。

二．甲方须提交乙方一份详细的产品价格清单。

三．甲方依据市场变化而对价格进行合理调整，需提前一个月以上通知乙方，乙方按时调整价格。第六条：争议解决

甲乙双方产生争议时，优先协商解决，协商不成时，向签约地人民法院据实诉讼解决。第七条：其他

本协议未尽事宜，由甲乙双方协商达成补充协议，与本协议具有同等法律效力。

本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，协议自甲乙双方签字并经公司

盖

章

确

认

后

生效。

乙方（签名）：

甲方（签名）： 公司盖章确认：

公司盖章确认： 法人代表签字确认:

法人代表签字确认: 2014年 月 日