成立子公司的可行报告

成立子公司的可行报告（共8篇）

成立子公司的可行报告 篇1

一、趋势分析

1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；

2、各个城市的不同需求的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所设立的办公楼、商务写字楼或购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；

3、物业管理作为政府或企业等房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；

二、设立中存在的问题

根据一些多方了解物业公司的实际运作情况，就小区物业管理而言主要存在以下实际问题：

1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象、物业管理公司的形象搞砸；

2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之现在的物业管理服务又不好，很难达到业主的要求。

三、行业分析

随着楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望，但也有许多购房者，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的生活更加贴心和完美，与此同时，品质服务业逐渐成为众多置业者关注的一部分，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。并且随着我国房地产业的迅速发展，人们对居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要的地位。大兴区随着近几年的发展，日趋成为生态环境优美、安全的宜居小城市，各类小区、公寓近几年发展非常快，对售后服务和物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的发展提供了很大的空间。

四、成立物业公司有利于度假村维系客户、推广品牌、促进销售

简单的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不一定强于对手，但公众喜欢并接受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信赖海尔的售后服务。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次置业或介绍新客户置业的比例很高，就是房地产行业类似现象的体现。通过老业主再次置业或带动客户置业，为在房地产市场疲软的情况下力争一个理想的销售业绩发挥了决定性作用，那么度假村也可以进行同理复制。

五、把控接管验收关，避免不必要的损失

接管验收是房地产产品的最后一道质量关口，物业公司接管验收物业可以对开发商的施工质量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，如果物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是巨大的。

三、市场调查分析

(一)物业公司市场现状

目前很多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供养。在产品同质化越来越严重的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速获取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜成本引入国际一线的物业管理品牌做物业顾问。

(二)市场盈亏平衡状况

根据访谈调查了解，一般能较好满足业主要求的物业公司，纯住宅管理盈亏平衡点不低于800至1000个住户，低于该管理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司因为提供更多服务，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为项目营销和推广的有效手段。

物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，物业公司的成本主要来源于人力成本、税负成本以及公共费用支出，但随着项目的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也逐渐提高。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会逐渐改善。

四、物业公司趋势分析及定位

(一)物业公司管理趋势

随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。未来的房地产竞争将更加激烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注重物业的配套服务。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业服务的创新功能将显得尤为重要，物业提供的服务越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注重保安和搞卫生；二是市场将逐步规范，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永远退出，只有品牌做得好的企业才有生存空间。三是品牌化之路是物业服务企业顺应经济发展的必然趋势，未来物业服务的竞争就是品牌的竞争.(二)物业公司的发展前景

在未来的发展趋势，物业公司不只负责管理和维护度假村开发的各类物业，同时适时向外延伸管理其他相关产业，打造高档物业管理品牌，作为配合度假村开展市场营销的手段，盈利目标为在度假村的支持下，为度假村发展提供可持续的现金流之一。主要业务经营模式如下：

(1)住宅物业管理模块

为公司所开发物业提供专项物业管理服务，如保安、停车场、保洁、维修、房屋中介及销售代理等；同时，随着企业、机关等单位的后勤部门也将逐步走物业管理理模式的进一步深化，物业服务市场空间巨大。

(2)商业物业管理模块

1.写字楼租赁：开展写字楼租赁业务。由物业公司与开发公司签订统一包租合同，再由物业公司与各物业使用单位签订租赁合同；

2.写字楼酒店管理：日常写字楼酒店管理，包括保安、保洁、维修、停车场、客服管理等。

(3)绿化模块

a.苗圃基地：以现有的房地产项目为基地，建立储植基地，供应房地产项目自用，条件成熟时推向市场；

b.绿化租摆：以写字楼办公室绿化租摆为主线，逐步拓展市场，条件成熟时，拓展家庭绿化租摆业务。

四、新趋势下经营风险及解决方法

(一)物业公司的门槛低、启动资金小，投资风险较小。物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下：

1.公司项目扩展与运营过程中承受着员工成本不断上涨，员工流动性大的问题，导致公司运营困难。

2.项目入住率不高，业主拖欠物业费或者故意拖欠物业费影响公司正常运营。

3.物业公司的好坏对企业品牌是双刃剑，如处理不好，会对开发商品牌有负面效应，影响企业社会形象。

(二)风险防范措施：

1.资金上，公司每年可从销售收入中拨出一块资金支持物业公司的运转，用以保证员工待遇、开展各种营销活动、更换老化设施。

2.管理上，重要岗位给予员工更好待遇，避免员工流动过大给公司带来的负面影响。通过员工培训，加深员工对企业的认同感。

3.与业主开展互动活动，涉及业主切身利益的费用公开化，促进双方良性发展。

成立子公司的可行报告 篇2

外语商务服务公司将由我校外语商务学院承办, 以学生为主体, 着力于组织学生参加各种涉外服务实践, 对外拓展业务, 提供涉外展会、宴会/会议接待、翻译等服务, 力求做到标准化、专业化、职业化。

成立该公司的主要目的如下:

1.打造推广我校的品牌, 通过各种实践机会树立我校的形象、提升知名度。2.为学生创造更多涉外锻炼机会、开拓更为广阔的社会实践平台。3.公司将严格按照标准企业模式运营, 与市场接轨, 吸收学生员工, 让学生参与到公司的日常管理、运营和维护中, 创造真实的公司环境和氛围, 培养学生领袖, 帮助学生提升组织管理能力和就业竞争力。4.为学生提供各种有针对性的职业培训, 促使学生以更专业、更职业的精神面貌和良好的工作态度完成每一项工作任务。

二、成立外语商务服务公司的可行性与必要性

1.成立背景。21世纪中国的进出口行业、会展行业蓬勃发展, 大型国际交流、商贸往来日益增多。其中, 广州在对外贸易、涉外服务行业更是占据领航地位; 2015年仅在琶洲国际展览中心举办的国际展览会便超过60场, 包括中国进出口商品交易会 (广交会) 、国际家具博览会、广东国际美博会等知名展会。2.承办单位概述。外语商务学院在党和学校领导的关怀下迅速发展, 开设了商务英语 (会展方向、外贸方向、应用方向) 和旅游管理专业, 拥有专业素质过硬、一线企业经验丰富的教师团队, 培养了大批专业知识丰富、工作踏实的外语人才。3.业务范围。本公司的业务范围将集中在涉外会展、会议/宴会、涉外接待、翻译、外贸业务拓展、涉外文秘等服务, 突出外语特色, 提供优质专业的涉外服务。4.项目优势。 (1) 低投入。公司依托于学校, 属服务型公司, 按目前实习经费标准和配置即可运营, 无需额外启动资金、设备耗材。 (2) 业绩零风险。公司提供服务产品, 只须对外联络、拓展业务, 对内培训、统筹管理, 并不涉及到风险项目或产生可能亏损。 (3) 易操作。公司的组织架构、操作流程简单可行, 承办单位在学生涉外实习方面具有丰富的经验, 拥有稳定的社会资源可定期为我校学生提供实践机会, 保证良好的供需关系。 (4) 学生参与度高。公司的日常运营、维护将由学生作为主体, 同时每次涉外服务项目将为学生提供大量实践机会, 能让学生在步入社会之前得到尽可能真实的职场锻炼。

三、外语商务服务公司流程

1.公司架构与职能。外语商务服务公司架构图和职能如下:

总负责人:制定发展策略并作出有效决策, 统筹领导各个部门。

项目执行负责人:协助总负责人管理各部门, 具体落实各项决策。

市场部:业务拓展与维护、公司产品推广、形象宣传。

操作部:执行总负责人通过的方案, 包括物料准备、现场统筹等。

人力资源部:人员招募、培训、考核。

财务部:制定预算、成本核算、收支统计、工资发放。2.人员配置。项目负责人由教师担任, 人力资源部需学生辅导员辅助, 其它岗位由优秀学生担任;涉外服务项目将以外语商务学院学生为主, 同时招收我校其它专业外语优秀的学生。

3.具体操作。为使学生切身体会到公司规范化管理、得到充分的职场锻炼, 本公司所有操作流程均参照公司模式, 尽量规范化。操作流程图如下:

市场部拓展业务→市场部制定服务方案→领导/教师与客户洽谈→财务部做预算→签合作协议→人力资源部组织学生报名、选拔→操作部统筹物料、安排交通、餐饮等事项→人力资源部现场考核, 撰写考核报告→全体员工进行评优、总结

四、预期效果

外语商务服务公司将按标准化流程操作, 充分调动师生积极性, 勇于开拓社会资源, 预期效果如下:1.为学生创造了良好的商务平台, 公司模式规范、新颖, 能让学生在模拟职场环境中得到充分的锻炼、激发出学生的活力和创造力。2.进一步巩固已有的实习基地, 以更专业化的形象为社会服务。3.拓展新的实习基地、开发了新的社会资源, 为学生提供更多实践机会。4.专业的职业培训使更多学生受惠, 全面提升精神面貌和职业素养。5.通过专业的、优质的服务为我校树立良好的口碑。

五、可能遇到的问题及解决方案

成立子公司的可行报告 篇3

摘要：泰山啤酒有限公司（莱芜）是莱芜市最大的啤酒生产企业，其技术力量雄厚，但近年来其生产效益每况愈下，公司急需成立国际贸易部开拓国际市场，从而帮企业走出困境。本文以啤酒市场背景为基础，从项目建设规模、建设内容，以及项目可行性和投资预算等方面进行了分析。通过可行性分析，得出结论：国际贸易部的成立，可以增加泰山啤酒（莱芜）有限公司与国内、国际市场的联络窗口，促进公司与国内外客户，尤其是国际市场的交流与合作，充分满足客户的多方面需求。

关键词：啤酒行业 政策支持 市场支持

1 背景及市场分析

1.1 公司背景 山东泰山啤酒有限公司系香港虎彩集团下属的外商独资企业，公司始建于1979年，2000年加盟香港虎彩集团，总投资1.6亿元，年生产能力达15万吨。公司开发生产了“泰山”、“克利策”两大系列产品，其中泰山牌啤酒曾入围国宴用酒。2005年5月公司并购莱芜广寒宫啤酒厂，成立泰山啤酒（莱芜）有限公司。

1.2 市场容量及规模 自改革开放以来，我国人民的消费水平逐年提高，啤酒消费需求量越来越大。2002年我国的啤酒消费已超过美国，居全球第一。另外，在当前全球经济结构大调整和经济一体化的大环境中，中国的啤酒行业将在世界范围内占据更多的资源，并进一步开拓市场创造新的利润增长空间。

1.3 企业自身发展的要求 泰山啤酒有限公司（莱芜）是莱芜市最大的啤酒生产企业，其技术力量雄厚，全套引进了国际先进的企业管理体系，导入ERP资源管理网络系统，但近年来其生产效益每况愈下，经常出现工人放假，公司停产现象，公司急需成立国际贸易部开拓国际市场，从而帮企业走出困境。

2 项目建设规模及方案

2.1 市场需求情况预测 莱芜这几年的飞速发展带来乐令人瞩目的成绩，随着济莱协作区建设的推进，莱芜本地经济的增长也加快速度。与省会城市济南的接轨，也增大了莱芜与世界的接触面。经济的飞速发展带动了消费需求不断上涨，加之啤酒节的促销作用，进一步扩大了啤酒消费的市场前景。因此在莱芜成立国际贸易部有着一定的经济效益。

2.2 获利分析及项目规模 根据网上的原材料价格，以及采用的两种不同制酒工艺，采用小麦芽、淀粉配比（20%小麦芽、50%淀粉）与现行工艺（13%小麦芽、40%淀粉）的成本比较，千升麦汁原料总成本减少了30.8元，折合千升啤酒原料总成本降低32.24元。以每年生产10万千升啤酒计算，单这一项就可获益320余万元。

3 项目建设内容

3.1 选址建议 建议将国际贸易部的地址选在莱芜市口镇工业园内。原因有以下几点：①口镇是莱芜市第一大镇，人口众多，有较为优质的充足的廉价的劳动力。②口镇靠近雪野及房干旅游区，交通运输方便，原材料的输入与产品的输出都较为方便。同时它连接济南与莱芜市区，不仅可以到莱芜市区销售，同时还可以运到济南、青岛等一线城市销售。③政策扶持。政府这几年为促进当地经济增长，不断提供优惠政策以招商引资。④口镇有着小麦原料的供应。口镇也是农业大县，出产小麦。建厂在口镇可就地取材。

3.2 人员与机构配置 国际贸易部拟设总经理一名、营销总监一名、业务经理两名、财务人员两名等。国际贸易部拟设国内贸易部、国外贸易部、财务部、办公室等机构。

4 投资项目可行性分析

4.1 国家政策大力支持啤酒行业 国民经济持续稳定增长使得啤酒行业有了一个广阔的市场环境。分析啤酒与其它酒精饮料数据不难发现，国家的产业扶持政策为啤酒事业的发展提供了强大的后盾。巨大的产业资金参与有主意培养消费者，啤酒行业发展更体现出消费人群巨大的特色。

4.2 实施主体具备较大的优势 公司技术力量雄厚，聘请德国著名啤酒专家罗伯特.克利策先生、卢特.哈德先生为常年技术顾问。全套引进德国、丹麦、香港等国家和地区现代的先进设备和生产工艺技术，并在2000年合资后引进了国际先进的企业管理体系，导入MRPⅡ资源管理网络系统。

5 投资预算与资金筹措

5.1 投资估算依据 估算范围：办公场所的租赁，办公设备的购置，市场咨询和设计、国内市场拓展，仓库租赁及配套设施的购置，员工薪酬福利等。

估算依据：办公室、仓库等经营管理场所租赁费用参考当地租赁费用水平；员工薪酬福利参考当地相应岗位人员的薪酬福利平均水平；其他根据项目具体的实施情况进行估算。

5.2 投资估算 前期办公配置投入，计150万元

营运费用预测：计450万元

总计：600万元

6 结论

综合以上评估，国际贸易部的成立，可以增加泰山啤酒（莱芜）有限公司与国内、国际市场的联络窗口，促进公司与国内外客户，尤其是国际市场的交流与合作，及时获取国际市场的信息，充分满足客户的多方面需求。通过引入和输出啤酒生产设备和先进技术，公司将通过合作、自主消化吸收等多种途径掌握最新、最先进的技术和产品，为公司未来的业绩成长提供技术和市场支持，不断提升公司盈利能力。

总之，该项目经济效益和社会效益良好，风险相对较小。本项目是基于公司业务发展需要而做出的审慎决策，实施具有可行性。

参考文献：

[1]中国市场信息研究网.啤酒行业深度分析及发展趋势研究报告[R].2014，02.

[2]方刚.中国啤酒行业理性分析报告[M].中国学术期刊电子出版社，2008-07.

[3]中投信德产业研究中心.2011-2015年中国啤酒行业市场投资分析预测报告[R].2008.

关于成立某市分公司的可行性报告 篇4

一、成立##分公司的背景分析：

随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，##这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。为抓住##市的发展机遇，共同为##地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发##建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公

司的相关事宜进行调研

二、成立##分公司的必要性

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实

行对外拓展已成为必要。

三、成立##分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补： 总公司与##分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。##分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。

四、拟成立的分公司基本概况

1.分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2.分公司地址：##市。。。

3.前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。

4.注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资： 万元人民币，分公司出资： 万元人民币。

5.利润分配及亏损分担比例：

方案

一、总公司按工程合同总额收取 %管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承

担责任。方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳 万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全

部资产对其债务承担责任。6.经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内

建设工程。

7.分公司的组织结构：

a)上海浦川水利市政工程有限公司##分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。b)分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议：项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人员2名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）

c)分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。

d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。

8.分公司的经营管理机构：

a)设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b)设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理

负责； c)设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9.经营规模：

a)营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3，000万元、3,500万元、4,000万元、4,500万元和5,000万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240万元、280万元、320万元、360万元和400万元。

b)人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。

10.资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。11.资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租

用、办公用品及其他。

12.合作期限：合作期限为10年，自营业执照签发之日起计算；预

计在2010年5月正式成立。

五、存在的风险分析及对策

1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好

关系户。

2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。

3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调

查。

六、结论与建议

1、研究结论：##公司成立具有可行性和可操作性

从公司的发展目标、发展战略、##现阶段建设工程发展情况和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现阶段在##成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

2、建议：

首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行

专业的培训。

成立数码影像艺术公司可行性报告 篇5

一、公司成立的意义：

1、数字艺术：

随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。

数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。

2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。

由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。

3、竞争优势

本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。

Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。

本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。

本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。

二、公司的经营项目及经济情况分析。

1、公司所设部门。

1）、初创期（至少3-6个月）：

公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。

部门内部分为模型与美术两个组别。

这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。

拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。

2）、发展期（1-2年）：

在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。

这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。

因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。

同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。

3）、稳定期（2-3年）：

原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。

Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。

游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。

4）、成熟期（暂无年限）：

游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。

Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。

独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。

2、公司的团队组合：

公司初创期，人员预计为10人。

人员结构：

公司行政职务：

首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。

技术与信息安全官（CTO&CIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。

艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。

公司生产职务：

部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。

艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。

首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。

其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。

第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。

第四，为了公司的长远发展，股东愿意承担风险和压力，在创业初期不分红，而其他成员的分红不受此影响。

第五，当有外聘的高级管理人员加入公司，工作满一年以后，即有回购公司原始股份的权利。

3、公司营销策略：

一、公司定位：数码媒体艺术公司。主要承揽各类游戏美术，媒体动画，cg短片制作业务（游戏美术，cg模型、动画、渲染，特效类广告）

二、公司的目标市场：

目前，目标市场为国内及国外游戏的美术外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戏公司对本公司的认知率，在公司运营第一阶段，使上海苏州杭州等当地大型游戏公司了解本公司，并有一定业务给本公司。第二阶段增大业务率使国外游戏公司和本公司有业务往来。

三、操作策略：

A、营销策略：

1、发展初期和固有客户维持长期稳定的业务合作

2、制作本公司自己的展示项目，维护行业内的保密协议，拓展业务时展现公司制作实力

3、拓展新业务前期，为对方制作测试项目，展现当时项目的制作能力，取得长线业务。

4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。

5、具体进入顾客策略：

低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。

6、公司业务包括：

1）、二维、三维游戏外包。

2）、游戏CG、建筑环游广告。

3）、为影视剧、MV、广告短片等制作三维特效。

4）、三维动画广告短片。

5）、开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

6）、独立承接广告短片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄，到后期的剪辑和特效，形成完整的制作流程。

三.投资及经济指标分析：

1、先期投资总额：

人民币35万元

2、费用开支：

前期投入140600元。

A装修30000元；

B电话、宽带安装2000元；

C工商税务登记2000元；

D设备：电脑10台70000元，数位板10只20000元，小计90000元；

E办公桌1张500元，电脑桌10张3000元，椅子11把2000元；

F双门文件柜2个1000元；

G接待用沙发茶几一套3000元；

H五匹空调1台10000元；

I饮水机、接待茶具一套600元。

每月费用支出83600元。

A房租2500元（拟租用100平米写字楼，年租金控制在30000元以内）；

B员工工资（10人）56000元，劳动保险、医保（估）6000元，计62000元；

C水电费1200元（包括饮用水）；

D折旧（前期投入两年收回）6000元；

E差旅费2000元；

F中餐伙食补贴1500元；

G通讯费400元；

H不可预见费用3000元（招待费等等）；

I财务费用5000元（包括税收）。

3、盈亏平衡点：

A以550元/人/天计算：

月计营业收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47万元

与每个月的费用支出83600元相比，盈亏基本持平。

B如按月不变费用83600-56000+16800（3名管理人员工资）=44400元计，员工实行计件工资，即7位员工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）计，盈亏平衡点在44400/52%=85385元。

按B办法的好处是：由于企业处于初创建时期，但全是老员工，用计件工资，有利于调动员工积极性，多劳多得，提高工作效率；避免员工对企业的经营和效益产生疑问；避免有长假的月份工作日太少，完不成销售（加工）额。

员工在完成550*22=12100元工作量以后，月工资可达5808元，超过12100元的工作量，可以将提成适当提高，如60%，即员工每多做了1个工作日的量，可得550*60%=330元。

C或者工作室制定一个熟练的员工每月的基本工资，如5000元，为平衡长假因素，每月按每天581元定额乘以实际工作日下达任务，即550元*22天*12个月/年实际工作日250天=580.8元。超额完成任务的，按超额部分的50%发放奖金。

盈亏分析：

公司预计第一年不会有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大业务将有更多盈利。只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训，利润也可观。

当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。

敏感性分析：

上述经济分析中的许多资料是科学预测的，然而，一个公司成立初期，会遇到各种不同的实际问题。

但从其它同类公司的定量分析来看，公司的项目价格、市场情况、可变成本的变化，虽然会对公司运营产生影响，但由于我们有周期短、回报快的游戏加工业保驾护航，加上作为

朝阳产业的cg艺术拥有广阔前景，这些不利因素并不会对公司的经营结果产生太大影响。所以只要在业务来源充足稳定的情况下，很多问题都能够在具体工作中得到解决。

四、分析结论：

从以上可以得出如下结论：

1、如果市场情况良好、业务稳定、经营有方，成立数码艺术公司是不会亏损的。

2、以后随着公司声誉的提高，业务种类和数量的扩大，利润会逐年递增。

五、员工奖励与福利机制：

随着公司运营进入轨道，经营和效益都稳定后，可以给表现优异的员工提升薪金待遇，提高劳动保险、公积金额度；还有企业年金，最后股权激励。

具体分配数额，以当时实际盈利为准。

成立子公司的可行报告 篇6

齐齐哈尔作为黑龙江省西部地区重要的经济枢纽地，将首当其冲

地担当起黑龙江省西部地区物流业“排头兵”的重任。齐齐哈尔是黑龙江省西部地区的金融、商贸中心，交通和通讯枢纽，物流在城市及区域经济中一直占有重要地位。随着我国经济形势的快速发展，齐齐哈尔经济发展必将迎来更大的机遇和挑战。现代物流的目的是实现物流的时空效应，同时也是城市社会经济活动正常高效进行的前提。大力发展现代物流，是保证物资的有序流通，推动城市经济快速健康发展的有力保障。

因此，现代物流将在齐齐哈尔经济活动中占有不可替代的地位。成立一家利用信息和网络技术以及运用现代组织和管理方式，将运输、仓储、装卸、加工整理、配送、信息等环节进行整合并进行一体化经营的新兴现代物流运输公司是初步可行的一、市场分析

(一)公司投资环境

近几年齐齐哈尔的经济飞速发展，传统物流业开始向现代物流业

转变。随着物流基地设施和装备的现代化，物流信息网络的建设以及集中配送等新的生产组织方式的广泛采用，齐齐哈尔传统物流业正开始向现代物流业转变，并在加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方面显示出良好的发展前景。

(二)公司设立背景

物流公司集中位于齐齐哈尔北三区的中心地带，交通、通讯极为

便利。本公司选择在此成立，是综合考虑，物流资源共享，信息共享，可以大大改善公司单一操作的局限性。

综上所述，本公司选点在齐齐哈尔物流集中区进行建设非常适

宜。

二、市场定位

（一）形象定位

现阶段世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已

不成问题，而如何将生产出来的商品及时销售给消费者，尽快回收成本是主要矛盾，能解决这一主要矛盾的重要手段之一就是现代物流。后来人们又发现，仅有现代化物流还不够，必须有现代信息技术、资金后盾和商业机会支撑，只有把物流与商流、资金流、信息流有机地组合，使供应商、制造商、分销商、零售商乃至用户有机地组合，形成一个最佳、最优化的系统，即由多个环节组成一个有效供应的“链”，才更有效、更保险。

从以上状况分析得出，本物流运输公司将以新兴现代物流公司的形象，出现在公众面前。针对物流系统中的主要活动包括客户服务、需求预测、库存控制、订货购货、备件服务、退货服务、分捡包装、运输、装卸、仓库以及信息与通讯等。公司将采全新的高科技手段，提供服务。

（二）项目投资及回报分析

本项目总投资120万元，先期一次性投资额度为60万元。其中

车辆投资40万元；场地投资10万元；专业办公软件、物流网络资源、终身加盟费10万元。后期场地扩建和车辆投入60万元。

预计年运费收入总额150—300万元；下属网点分支机构加盟费

可达10—30万元；年代收货款可达到5000—8000万元。

综上成本效益分析，是可行的。

(三)公司服务策略

1、物流服务全程化

全程服务（Total Logistics）的服务理念是现代物流的主要特

征，它强调提供从原材料资源供应与采购、到生产加工、再经过市场销售最终达到消费者的物资周转全过程的服务，提供不仅包括仓储、运输等基本物流服务，还包括物流咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。

2、与电子商务互为支撑

物流在整个商务活动中占有举足轻重的地位。电子商务带来对物

流配送的巨大需求，推动了物流业的进一步发展，而物流也在促进电子商务的发展。因此，拟和东北三省一区以及全国的电子商务公司建立战略伙伴关系，做大做强自己已经开展的“百乐意”电子商务业务。

3、物流社会化

现代物流通过对物流资源的重新组合，使原来的物流资源、物流

活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物

流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。也就是说，必须大力发展第三方物流服务。

（四）公司管理策略

1、供应链一体化

供应链管理（Supply Chain Management,简称SCM）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。

2、物流管理信息化

现代物流业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部物流的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代物流管理的任务变得复杂和艰巨，物流管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导物流活动和相关的商务活动，成为所有现代物流企业发展的瓶颈和前提条件。

3、物流系统的规划

物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对物流业的发展、物流设备的配置、物流用地的布局、物流企业的经营与管理模式有十分重要的意义。

综上所述，本公司的系统规划包括社会经济及物流调查分析、物流需求及其预测、物流用地规划、交通运输系统规划、仓储库存规划

以及物流信息系统规划等。将按照预算与规划设立，遵守道路运输经营规章规定，成立一家现代物流运输公司。

成立子公司的可行报告 篇7

帆船即利用风力前进的船, 运动员依靠自然风力作用于船上, 驾驶船只前进, 是一项集竞技、娱乐、观赏、探险于一体的体育运动项目。目前, 国外帆船运动在高校中是非常普及的一项运动, 可是在中国却还在起步阶段, 目前, 高校开展帆船运动的省市主要集中在青岛、深圳、厦门、香港等地区。海南省高校地处国际旅游岛, 其天然的海岸线, 海域资源, 气候是得天独厚的自然条件, 具有良好的发展前景。

游艇休闲旅游是一项新兴的旅游形式, 中国游艇行业具有很大的潜力, 但是国内所有的大学都没有真正开办游艇专业, 调查显示, 国内游艇人才的匮乏制约了我国游艇业的发展。海南省游艇协会已于今年2011月成立, 为游艇管理机构提供各类服务, 集游艇制造、销售、维护、会展等为一体的产业链的游艇制造产业园项目规划已基本完成, 正在积极申报, 这些都为海南游艇产业提供了有力的政策引导和发展机遇。海南省高校开展游艇专业, 不仅能培养各类所急需的人才, 更能服务于国际旅游岛的建设与发展。

2、研究方法

2.1、文献资料法

查阅关于帆船游艇业发展现状、对策、发展趋势以及高校帆船游艇业人才培养等方面的文献资料, 并进行整理分析。

2.2、问卷调查法

对帆船游艇业从业人员进行问卷调查, 问卷经过信度、效度检验。

2.3、访谈法

对相关专家进行访谈, 得到相关结论。

2.4、数理统计法

对于用文献资料法、调查法和访谈法采集到的数据进行整理和统计学分析, 得到相关数据。

3、当今帆船游艇业的发展趋势

3.1、游艇业的发展趋势

世界上发达国家平均每171人拥有一艘游艇, 在较为发达的挪威、新西兰等国家, 人均游艇的数量已经达到8:1, 美国达到了141, 据欧美国家的发展模式, 当地人均GDP达到3000美元时, 游艇业开始开始萌芽并初步发展。根据最新调查资料显示, 目前我国人均GDP已经超过1000美元, 东部沿海发达城市接近或超过3000美元, 广州、上海、杭州等许多城市已达到4000-6000美元, 进入了游艇消费的初步萌芽期。据统计, 我国拥有百万资产的大约有200万人, 且这个数字以每年12%的速度增长, 中国的游艇市场有着惊人的潜力, 《华盛顿邮报》预测, 中国奢侈品消费将在3-5年内超越日本、美国, 国外高水平游艇行业也将目光投向了中国这个巨大的市场。此外, 海南省国际旅游岛的建设, 刺激了海南省游艇业的发展, 海南游艇产业近几年来发展迅猛, 截至今年底, 已建成三亚鸿洲、海口美源、海口新埠岛、三亚亚龙湾等4个国际标准游艇码头, 目前海南现有游艇码头已经达到831个, 正在建设的游艇码头泊位有1989个, 而将来规划建设的游艇码头泊位超过13000多个, 为海南游艇产业发展打下了坚实的物质基础。

3.2、高校帆船队的发展趋势

当今高校开展帆船运动的学校比较少, 大都集中在沿海城市, 发展较好的城市有青岛、厦门、大连、深圳、香港、台湾、珠海、广州等地区。其中青岛市有中国海洋大学帆船队, 中国石油大学帆船队、青岛职业技术学院帆船队、青岛科技大学帆船队、青岛理工大学帆船队、青岛远洋船员职业学院帆船队、海军潜艇学院帆船队等七只帆船队, 而另一个发展较好的城市厦门有厦门大学帆船队、厦门海洋学院帆船队、集美大学航海学院帆船队、厦门理工学院帆船队, 厦门海洋学院帆船队、厦门城市学院帆船队等五只帆船队, 并成功举办了两岸高校帆船比赛。目前内陆高校帆船约有20多支队伍, 海南省尚没有帆船队参加比赛, 海南省高校作我国国际旅游岛, 成立帆船队, 不仅能为国家培养各类人才, 提高高校毕业生的就业率, 更能服务于国际旅游岛建设, 扩大学校的知名度, 与海南省高校的国际化、开放型、特色鲜明的品牌大学的办学宗旨相吻合。

4、海南省高校开展帆船游艇队的可行性分析

4.1、海南省高校开展帆船游艇队的优势

(1) 海南省拥有得天独厚的自然条件。拥有狭长的海岸线和众多的港湾, 为海南省的发展提供了先天的物质基础。

(2) 海南省年平均温度在22℃-26℃之间, 气候常年适合开展水上运动, 被认为是理想的帆船竞赛基地。

(3) 越来越多的国际国内帆船赛在海南举办, 如:海峡杯帆船赛、全国青年帆船赛, 环海南岛大帆船赛, 大学生帆船赛, 三亚国际帆船赛等, 众多国际国内帆船赛源源不断涌入海南省, 为海南省高校帆船队的建设提供了契机。

(4) 目前高校帆船赛尚处于发展阶段, 参与的高校不多, 海南省高校地理位置的特殊性, 可把帆船运动开展成为海南省高校的特色专业, 打造成为海南省高校的品牌。

4.2、海南省高校开展游艇项目的优势

(1) 目前国内尚没有一所大学真正开设游艇专业, 秉承“别有我无, 别无我有”的办学策略, 打造适合海南省高校的品牌专业。

(2) 海南省被国家划为国际旅游岛, 为海南省的游艇业发展提供契机。

(3) 海南省游艇业发展迅速, 人才的匮乏制约了游艇业的发展。游艇是一项高层次消费的旅游形式, 对游艇工作人员的要求很高。由于游艇旅游的特殊性, 也需要相关的服务人员具有较好的环保意识、服务意识和较强的水上技能。因此, 需要打造高素质游艇专业人才队伍。游艇业行业人员, 主要有游艇驾驶员、游艇养护与维修人员、游艇保洁人员、水手等。伴随着海南省国际旅游岛游艇数量的不断增多, 游艇从业人员不能满足游艇数量增长的需要。

(4) 据调查, 海南省游艇业从业人员的现状分析。

通过对海南省16名游艇从业人员的学历, 是否经过专业培训, 有无其他特长, 进行调查研究, 研究表明, 游艇从业人员学历见表1:

从表1可以分析得知, 游艇从业人员学历偏低, 本科或本科以上学历只占2人, 多数从业人员以高中、高职、专科为主。

经调查, 有56.25%的人员经过专业培训, 培训机构一般在游艇协会, 且培训的周期较短, 一般在1-2个月之间。

调查表明游艇从业人员技能单一, 有其他特长的只占到12.5%。

(5) 调查表明, 游艇驾驶人员年薪在10-12万元之间, 游艇养护与维修人员、游艇保洁人员, 水手年薪在4-6万元之间, 收入水平高, 有力于吸引大学生更好的就业及创业。

(6) 现在国内没有一所大学真正开办游艇专业, 没有经过专业的培养便没有专业人才, 形成了天然的瓶颈, 因此, 各类高校应积极发展该行业或与企业合作, 为游艇制造培养急需的人才, 全力为游艇业的发展提供人才支撑和智力支撑, 同时也可以减少高校的就业压力, 增加大学生就业岗位。

4.3、海南省高校开设帆船游艇项目的目标定位

海南省高校开设帆船游艇项目, 应抓住以下几个定位: (1) 教学内容要具有针对性。在教学过程中不必过分要求学生完全掌握系统的理论知识, 只掌握本专业必要的理论基础知识即可。而应该强调本专业技能的实用性、针对性和所学理论基础知识在实际中的适用性。与游艇制造企业紧密合作, 运用“教、学、作”一体化教学和实训教学。实训采取校内实训与校外实训相结合, 有针对性地为企业培养“高层次应用性人才”。 (2) 教师职业能力的培养。教师应具有较高的专业技术应用能力和组织管理能力, 较强的社会活动能力和知识创新能力。教师要定期到游艇制造企业的生产和管理第一线去, 必要时可以去国外一些游艇产业发展比较成熟的国家进行考察调研, 学习和掌握现代生产技术, 不断更新知识, 丰富实践经验, 提高教学水平。随时根据市场的变化和企业的需求来调整教学内容。 (3) 毕业生的“可用性”。当前游艇制造企业对人才的渴求已经到了十分急迫的地步, 人才的缺乏制约着企业的发展。企业需要的是一批在生产、建设、管理、服务第一线下得去、留得住、用得上的高层次应用型人才。所以学生除了拿到毕业证外, 还应取得相关的能力证书或职业资格证书。特别是学生在校期间, 可以有针对性的与企业开展合作, 承担生产项目开发, 增强企业与学生间的互动与了解。从而减少学生毕业后与企业的磨合期, 尽快融入到企业的研发生产中去, 最终达到学生觉得“有所为”, 企业觉得“有所用”的目的。

4.4、海南省高校开设帆船游艇项目的优势分析

(1) 海南省高校是海南省三亚市唯一一所公立本科院校。

(2) 海南省高校有体育学院, 学生身体素质好, 经过在体育学院系统的学习与实践, 具有灵活的分析应变能力。

(3) 经过大学四年的学习, 能系统的掌握科学文化知识, 体育学院能培养学生一专多能, 除自身专业外, 能培养学生英语、游泳、高尔夫、网球、散打等全方位人才。

(4) 海南作为滨海旅游城市, 帆船运动在技术、人才方面具有坚实的基础和独特的优势。

(5) 市委、市政府的高度重视, 海南省高校领导的大力支持。海南省高校领导大力支持建设适合国际旅游岛发展和学校发展的新项目, 海南省高校帆船游艇队的建立必将为三亚及学校的发展起到举足轻重的作用。

5、海南省高校组建帆船游艇队存在的问题

海南省高校成立帆船游艇队, 在很多方面缺乏相关的经验和相关知识, 需要增大引进人才力度, 引进有比赛经验的专业人才, 给船队做一个正确的引导, 让船队少走弯路, 争取在最短的时间让帆船队得到长足的发展。此外, 帆船游艇运动需要船员们精准默契的配合, 海南省高校在刚刚成立帆船队初期, 要经过一段时间的磨合才能取得预定的比赛成绩。

6、结论与建议

(1) 海南省高校成立帆船游艇队, 能够打造成为海南省高校的特色专业。

(2) 能为国家培养优秀的人才, 能更好的服务于海南国际旅游岛的建设。

(3) 海南省高校成立帆船游艇队, 有力于高校大学生的就业。

船队成熟期参加国内或国际比赛有力于培养学生优秀的品质扩大学校的知名度, 成为海南省高校的特色品牌。

参考文献

[1]邢增乐.我国帆船帆板运动的现状与发展对策[J].中国体育教练员, 2003, (03) .

[2]许冠忠, 潘学荣.帆船运动基本教程[M].中国海洋大学出版社, 2009.

[3]张若语.中国游艇业引资第一单达晨创投3100万注资太阳鸟[N].21世纪经济报道, 2009, 05.

中国华腾工业有限公司成立 篇8

华腾公司是依托航天科工集团公司的雄厚实力和航天高科技背景，集中整合现有外经贸资源，按照中国特色现代企业制度而建立的。作为现代服务型企业，华腾公司以提供综合解决方案为特色，以航天技术、信息技术、装备技术和其他国际合作为主要方向，公司业务涉及航天产品和技术出口与引进、成套设备出口、国际工程总承包、战略资源贸易、国际经济技术合作、系统集成及综合解决方案六大板块。

中国航天与印尼PSN公司签署两项合同

2011年12月12日，中国航天科技集团公司所属中国卫星通信集团有限公司和中国长城工业总公司联合举行与印度尼西亚PSN公司两项合作合同的签约仪式。中国卫通总经理卓超和长城公司总裁殷礼明分别代表中方与PSN公司正式签署中星5B卫星转发器租用合同和146E卫星项目框架合同。

据悉，PSN公司是印度尼西亚主要的卫星运营商之一，主要经营固定和移动卫星通信服务业务。根据合同内容，中国卫通将向PSN公司提供高效优质的卫星通信服务，有效满足用户使用需求，使中国卫通处置被接替卫星的能力迈上新台阶。长城公司作为146E卫星项目总承包商，将通过在轨交付方式向PSN公司提供一颗通信卫星。该卫星将采用中国东方红四号卫星平台研制，并由长征三号乙运载火箭完成发射。

中国长城工业集团有限公司揭牌

2011年12月26日，中国长城工业集团有限公司揭牌仪式在京举行。

为落实国资委深化国企改革、建立现代企业制度的部署，在中国航天科技集团公司的具体知导下，长城公司2011年全面启动并完成了企业改制工作。中国长城工业总公司已经由国有全民所有制企业改制为法^独资的有限责任公司，由中国航天科技集团公司100％持股。近日国家工商行政管理总局已颁发企业法人营业执照。

据了解，自1990年进入国际商业发射市场以来，长城公司共承担了33次国际商业发射，将39颗卫星送上太空，为国外用户提供了6次搭载服务，实施了4个卫星出口在轨交付项目。此次改制旨在引入战略投资者，进一步整合资源，实现集团国际化服务业务的统筹管理，建立健全法人治理结构，逐步提高国际竞争力和可持续发展能力，充分发挥各方优势推进航天国际化进程。

中国航天商务网正式开通上线

2011年12月8日，中国航天科技集团公司组建的本级专业公司——航天新商务信息科技有限公司隆重成立。与此同时，中国航天商务网也在当天正式开通上线。

航天新商务信息科技有限公司负责中国航天科技集团公司市场服务公共平台暨中国航天商务网(www.iCASC.cn)的规划、建设和运营。新商务公司将通过搭建集约化电子商务中心、客户服务中心、展示与体验中心等基础设施，构建集团公司统一的基于电子商务平台的现代市场营销服务支撑体系暨中国航天商务网，为集团公司各成员单位提供线上、线下市场信息，网上展会，贸易撮合，商务营销，中介代理等综合服务，成为集团公司现代市场营销服务平台和新渠道销售直属专业公司。

航天科工标准化研究中心成立

2011年12月15日，中国航天科工集团公司标准化研究中心揭牌成立。该中心挂靠在三院310所，成立后将为集团公司标准化工作提供重要的技术与管理支撑。

标准化研究中心是集团公司标准化战略与规划、标准化法规、标准化技术等研究机构，是集团公司标准化工作和标准化项目的技术组织与支持机构。中心成立后，将充分依托、联合有关单位，深入开展国际化经营的标准化战略支撑、重大型号研制与生产的标准化保障、国外先进标准跟踪与分析等工作，促进集团公司创新成果的转化与应用，满足新形势对标准化工作的更高要求，开创集团公司标准化工作新局面。

中国航天科工与沈阳市政府签约

2011年12月10日，中国航天科工集团公司与沈阳市人民政府战略合作协议签约仪式在沈阳市举行。根据协议，双方将充分利用沈阳现有信息化建设成果，发挥中国航天科工的专业技术优势，通过技术咨询、交流、建议、培训及城建项目等多种方式，全面加强第十二届全国运动会沈阳赛区安保科技系统的规划和建设，同时在沈阳物联网建设、智慧城市和科技安保装备等领域开展全面合作。