自行车管理队管理条例

自行车管理队管理条例（精选9篇）

自行车管理队管理条例 篇1

自行车管理队作为我校学生处管理下的勤工助学岗位的一部分，肩负着管理校园里的自行车停放，美化校园的任务。为更好的规范校园内自行车的停放，达到美化校园的目的，不断规范我校勤工助学工作，依据《郑州大学学生勤工助学活动管理办法》，结

合自行车管理队的实际情况，特制定本条例。

第一章 人选制度

第一条 自行车管理队队员须先由院系推荐，经学生处助学管理办公室批准后方可上

岗。

第二条 自行车管理队队员上岗前须签上岗承诺书，并自觉遵守相关管理制度。

第三条 所有自行车管理队的管理人员均须经公开、公正、民主竞选后择优录取。

第四条 自行车管理对人员更换必须在每月的15号或28号上报勤工助学中心办理交替

手续。(自动退岗的队员应提前一周告知区域长，并提交“退岗申请书”，不得

找人私自替换，待批准回复后方可正式离岗，)

第二章 权利与义务

第五条 权利

（一）队员有参与竞聘车队内各项职务的权利。

（二）队员有被评为优秀队员，组长有被评为优秀组长的权利，但违反管理条例者例

外。

（三）队员有向区域长或组长提出意见或建议，并得到相应答复的权利。

（四）队员有对自行车管理队工作的监督权，若发现有违反管理条例但未按其处理的情况有权进行检举。

（五）队员有督促车主将自行车整齐有序的停放在指定区域的权利。

（六）队员有对不按规定摆放的车辆进行就近摆放的权利。

（七）队员有及时发现并制止外人对自行车的破坏或偷窃行为并将其移交相关部门处

理的权利。

（八）队员有了解报酬分配制度和按劳获取劳动报酬的权利。

第六条 义务

（一）队员有遵守管理条例和履行承诺书所承诺内容的义务。

（二）队员在上岗期间有规范佩戴工作证、帽子，自觉树立自行车管理队文明形象的义务。队员有积极做好车队的各项宣传工作的义务。

（三）队员有积极参加突击劳动和各项集体活动，积极配合组长做好团队建设的义务。

（四）队员应认真，积极完成布置的各项工作，积极配合学生处、纪检部的工作。

（五）队员有爱护财产（包括自行车、工作证、帽子及工作记录本等）的义务。

第三章 工作机构及工作职责

第七条 自行车管理队设总区长一名、区长、组长若干名，并设有纪检部。

第八条 自行车管理队实行总区长、区长、组长逐级负责制，责任到人

第九条（总）区长职责

（一）切实负责本区各方面工作，有权依照本管理条例对区域内大小事务进行处理。

（二）积极配合学生处的工作，保质保量的完成学生处布置的各项任务。

（三）负责对本区人员的考核评比，根据考勤情况和纪检部的检查结果如实发放酬金，对组员的奖罚落实到酬金中。

（四）认真落实岗位责任制，责任到人，严格执行上岗签到制。

（五）按本条例规定组织召开本区例会，如实向组员公布考勤情况和纪检结果，做好

每周工作总结并按时提交。

（六）深入了解组员情况，加强与组员的联系和交流，如实反映广大组员要求，听取

组员的合理化建议，关心组员的生活，体现人文关怀精神。

（七）做好勤工助学团队的宣传工作，树立并维护团队的良好形象，增强队员的纪律

观念和团队协作意识，共创和谐集体。

（一）做好本组考勤工作，及时向区域长反馈考勤情况。

（二）认真落实区域长的工作安排，做好检查，监督，及时向区域张反馈工作情况。

（三）配合区域长及纪检委员对区域内队员的工作进行抽查，并如实，公正记录，做

好对队员平时工作效果的评定。

（四）配合区域长做好队员的思想工作，调动队员的工作积极性和参加各项活动的热

情，及时向区域长反馈队员的要求和建议。

第十一条 纪检部职责

（一）积极协助区长开展工作，做好对个区域的抽查工作，如实记录及处理发现的问

题，并如实向各区长通告检查结果。

（二）对各区区长、队长、队员的工作进行考核评比，如实公正反映各区情况，做好

纪律监督，依章严肃处理违纪队员。

第四章 工作时间和工作内容

第十二条 上岗时间

（一）实行一天一岗制，早上组和中午组上岗时间为周一至周五，下午组和晚上组上

岗时间为周日至周四。

（二）具体工作时间安排：

1.教学区： 早上7：30——7：50

中午1：10——1：30（夏季 1：40——2：00）

晚上6：30——6：50

2.生活区： 中午12：20——12：40

晚上10：10——10：30

3.餐厅区： 中午11：50——12：15

下午5：30——5：55(夏季 6：00——6：25)

（三）特殊情况如大风，雨雪等恶劣天气须区域长同意后方可暂不上岗。第十三条 工作内容

（一）根据实际情况合理规划全校自行车的停放区域。

（二）负责维持全校（南门口处除外）自行车的停放秩序，对所有自行车进行统一管

理。

第五章 例会签到请假制度

第一节例会制度

第十四条 自行车管理队每月28日召开区组长及纪检部例会，所有区组长及纪检部全体成员必须按时参加，不得无故缺席、迟到、早退。

例会上，区长必须认真汇报上阶段工作情况，反映组员意见；纪检部公布上阶段的检查结果。

例会后，各组长必须及时向组员传达会议内容并认真落实会议安排。

第十五条 自行车管理队各区区域长每月定期召开一次全体大会，全体队员必须准时参加，不得无故缺席、迟到、早退。

第十六条 会议期间不得进行读书、看报、喧哗、接打电话等一切影响会议进行的活动，否则按消极怠工论处。

第二节签到制度

第十七条 自行车管理队队员上岗前在规定时间内于指定地点主动排好队，佩戴好工作证，由队长负责队员的签到记录，纪检人员检查出勤情况。

第十八条 每天工作结束后各组必须统一收队，由组长负责点名并通告当日工作情况后 再统一离岗。

第十九条 签到时不准代签，代签到者每次双方各扣十元，累计两次取消勤工助学资格；无辜不签到者，按旷岗处理。

第三节请假制度

第二十条 队员若有特殊情况不能上岗或参加例会需要请假，应事向组长申请假条，填写完整后由组长签字方有效，事后请假均按旷工处理。

注： 各组长必须把假条保存好并定期交给区长，区长或纪检委员抽查时，组长必须出示当天请假队员的假条，否则按旷工处理；

第二十一条 每月事假不得超过两次，违者每超一次扣十元，请假超过一周者取消勤工助学资格（生病住院持相关证明除外）

第六章 考核与奖罚

第二十二条 考核内容

（一）出勤情况；

（二）工作态度；

（三）工作效果。

第二十三条 “优秀组”及“优秀队员”的评选。

（一）每月每区评出一个“优秀组”，其中优秀组的队员占本区总人数的20%，采取公开、公正的方式，由纪检部根据检查结果进行评选；

（二）被评为“优秀组”的本月无违纪的队员均为“优秀队员”，组长为“优秀组长”。

（三）具体评定办法见《郑州大学学生处自行车管理队评优量化规则》。

第二十四条 “积极贡献奖”评选

(一)凡对自行车管理队的工作展开有突出贡献的队员均有资格参加评比；

（二）由区长、组长在例会上评选产生；

（三）不定期评选。

第二十五条 奖励措施

（一）队员被评为“优秀队员”，当月奖励10元；

（二）组长被评为“优秀组长”，当月奖励10元；

（三）凡对自行车管理队工作有积极贡献的队员将给予适当奖励。

第二十六条 处罚措施

（一）凡违反《自行车管理队管理条例》者，取消本月各项评优资格；

（二）工作不负责的区域长、组长第一次通报批评并通知所在院系，再犯撤职。

（三）区域长、组长如袒护队员，第一次通报全队批评，并扣工资二十元，再犯撤职。

（四）旷工（旷会）者 一次扣十元，月累计两次者取消勤工助学资格；上岗或开会迟到，早退者每次扣五元。

（五）上岗不带工作证、帽子每次扣五元，佩戴不到位者按没佩戴处理；故意损坏工作证、帽子者扣工资十元。

（六）消极怠工第一次扣十元，再犯取消勤工助学资格；不服从区域长、组长管理者，恶意不配合纪检部工作者视情节予以通报批评直至取消勤工助学资格处分。

（七）上岗使用娱乐、通讯工具及进行读书，看报等一切与工作无关的活动，第一次通报批评并通知所在院系，再犯取消勤工助学资格。

（八）请假理由不实者；对自行车或公共设施有破坏行为者；影响车队集体形象者，一经发现立即取消勤工助学资格。

（九）队员退岗，不告知区长，私自换人替岗者，撤销职务扣发工资并通报院系严肃处理。

（十）纪检人员无故不检查者一次扣十元，累计三次者取消勤工助学资格。

（十一）纪检人员徇私舞弊者免职并通报批评，严重者取消勤工助学资格。第二十七条 处罚措施由纪检部提出，总区长审核，报勤工助学服务中心批准执行。第二十八条 本队考核进行分组评比，实行区域长负责制。

第七章 附则

第二十九条 通过以上制度的实施，本队力争达到以下目标：

（一）彻底改变校园内自行车乱摆放的现象，使车辆整齐，有序地停放，带动全校学生自觉遵守学校的规章制度配合学校各项工作。

（二）提升队员自身素质，增强纪律意识和培养团队协作精神，提高队员的社会适应能力。

第三十条 本规章制度自公布之日起开始实施。

第三十一条 本规章制度的最终解释权归郑州大学学生处所有。

郑州大学学生处

自行车管理队管理条例 篇2

1 生产组织重协调, 落实措施是关键

(1) 开展班组劳动竞赛。几年来, 综采一队队将矿每月下达的生产指标分解到班组, 并在各班组之间开展劳动竞赛, 每天将任务完成情况上墙公布, 极大地调动了职工们的安全生产积极性, 全队呈现出了"比、学、赶、帮、超"的良好局面。

(2) 加强设备日常维护。随着回采机械化水平的不断提高, 机电设备检修成了创高产的重要环节。为了防止以前设备"病症"没有治愈就急着运转的现象, 他们"双管齐下", 一方面对职工进行技术培训;另一方面实行包机到人, 这一措施的实施使设备的故障率较以前降低了50%。

(3) 班组之间互创条件。协调班组、保证衔接、均衡生产是采煤区队工作的有利手段。为了协调生产, 他们在全队开展了"互创条件保衔接, 齐心协力多出煤"的教育活动, 从而使全队实现了交班问题"零遗留"。

2 成本管理重责任, 多措并举显效果

(1) 统一思想, 提高职工节约意识。以前, 有的职工在材料投入上认为"家大业大浪费点没啥"。自矿推行了《显德汪矿全面预算管理办法》后, 他们结合矿的兑现结果, 用"节奖超罚"的有效措施使职工们在思想上形成了"浪费的就是血汗, 节约的就是工资"的共识。

(2) 完善制度, 材料管理有章可循。他们根据《显德汪全面预算管理办法》的有关内容制定了《综采一队全面预算管理办法》、《坑木管理办法》、《封孔器管理办法》、《领料管理办法》、《编织袋管理办法》等管理制度, 这一系列制度的出台有效规范了职工的行为。

(3) 奖罚分明, 材料消耗层层分解。他们将矿下达的材料消耗指标能分解到人头的就分解到人头, 不能分解到人头的就分解到班组, 做到人人肩上有责任, 班班月月有任务。以封孔器的消耗为例, 以前封孔器每个月要消耗10根。承包后, 为了节约, 注水工程清志在工作中根据长期工作经验, 总结出了"深插孔、液慢送, 压力过高也不中"的工作法, 使封孔器消耗数量由最初的每月10个减少到现在的4个。

(4) 减少投入, 把牢主要消耗材料关口。坑木和设备维修占全队材料消耗的80%以上。为此, 他们制定了两项管理办法。 (1) 坑木管理办法。规定, 超前维护时所用坑木为正常用料, 如因支护不及时而造成溜碴冒顶所用的坑木材料就要进行处罚, 从而加大了职工的责任心。其次, 进一步加大木料的回收和重复利用率。规定每回收一块1.5米的半圆木奖励5元, 每回收一块2.4米半圆木奖励10元, 在措施的激励下, 机头、机尾支架后面的料都得到了回收。 (2) 设备维修办法。设备维修是材料消耗的另一因素。为了降低设备维修中的材料投入, 他们对一个月不出机电事故的岗位工奖励50元, 对因检修不到位而造成设备损坏而延误生产的人员进行相应罚款。

(5) 不舍毫厘, 挖掘推广节支典型事例。几年来, 他们队经常挖掘职工中的节约先进个人和典型事例, 并对好的作法在职工中及时推广。如皮带维修工高彦军, 一个在别人手里只能用8个多月的钉扣机在他手里竟然使用了近两年半时间, 而且至今还在使用。原来他在使用钉扣机时, 把它当成自己的"眼睛"那样爱护和保养:对它轻拿轻放, 用完及时上油, 再用棉布盖好, 实行洁净保存。他们抓住这一典型事例在职工中进行了及时宣传和推广。后来, 他的工作法被矿命名为"高彦军工具管理法"。

3 煤质管理重源头, 优化工艺促回收

(1) 狠抓煤质源头管理。我矿属典型的三软煤层 (煤层软, 底板软, 顶板软) 。从前, 由于管理不到位, 造成灰份高, 煤质发热量低, 售价低。为此, 他们采取了以下办法。 (1) 区队成立煤质管理考核小组, 并制作了煤质考核看板, 每班还配备一名煤质检查员, 煤质检查员上井后将本班的顶板、割底、割顶、过薄煤带时放炮情况填写到煤质考核看板上, 月底根据考核情况进行奖罚。 (2) 过薄煤带或当破底量在200mm以上时, 采取放震动炮的办法, 提高碴块成块率, 减少灰份, 提高煤质。 (3) 对顶板破碎或片邦地段进行超前支护, 防止溜碴冒顶现象的发生。 (4) 过薄煤带时采高控制在能过机组为宜, 一个支架为一观测点, 时刻对采高进行观察控制, 从减少割碴量, 提高煤质。

(2) 优化工艺促进回收。几年来, 他们想尽一切办法最大限度地回收煤炭资源, 并取得了一定成效。 (1) 前年, 他们施工的1923工作面复合顶厚, 以往开采同等条件下的工作面经常会出现采了石头丢了煤的现象, 现在他们在注浆加固的基础上, 采用推进一段巩固一段、巩固一段延伸一段的生产工艺。 (2) 回收两工作面之间的煤柱。 (3) 清理架前活煤。

参考文献

[1]杨建平, 刘巧果, 白玉林.实施企业综合管理提高企业整体素质[J].煤, 2001 (03) .

发电检修队强化管理 篇3

针对此次检修任务重、人员少、跨春节等特点，发电检修队以强化管理为基础，完善技术措施为手段作出了详细的工作部署：一是坚持“上标准岗，干放心活，做安全人”的安全作业理念，要求各检修班组紧紧围绕2＃机组的检修工作，加强现场管理，增强安全责任意识，严格落实安全责任制。二是坚持“应修必修、修必修好”的原则，规范检修工艺流程、提高设备检修质量。三是建立健全安全作业监督体系，努力做到安全、文明检修。四是加强检修队集体意识，增强各专业的协同作业能力，在不影响安全的前提下尽量做到相互帮助，相互监督，努力克服目前面临的检修人员少、检修任务重的困难。五是根据低温天气的情况，及时采取应对措施，合理安排检修人员的作息时间和防寒保暖手段，在保证职工身体健康的情况下，有效地进行轮班作业，确保安全高效地开展检修工作。六是坚持“强基固本，学以致用”的原则，发电检修队以此次检修为契机，增强各专业检修人员理论和实践相结合的能力，不断提高职工的操作技能和理论水平，努力打造一支高技能型的电厂检修队伍。

发电检修队在王科长的带领下，齐心协力、上下同心，严格按照检修的任务目标和要求，正全力以赴投入电厂2＃机组检修工作中。

采煤掘进队煤质管理 篇4

第一章 总则

第一条 为加强采煤队、掘进队产（出）煤质量管理，减

少浪费，提升煤炭质量管理水平，制定本办法。

第二条

第三条

第三条

第四条生产矿长、矿办公室、财务室、采煤队、掘进队共同负责本矿采煤、掘进队产（出）煤的质量管理及回收利用。第二章煤、矸石管理及计价核算 掘进、采煤队组应加强本队组产（出）煤的质量管理，在井下采取筛选措施，并将煤与矸石分开装运到地面，保证原煤质量，严禁将煤与矸石混装运送到地面。办公室招募人员负责地面煤场及磅房前矸石临时筛选场理人员，将原煤中含有的矸石选出并堆放到指定地点。从采煤队产（出）的原煤里挑选出的矸石按60元

/吨计价核算给煤场管理人，其中，矿承担40%，采煤队承担60%，从当月采煤队计件工资中扣除。掘进队不按要求分装煤与矸石的，处以500元/次罚款。

第五条 矿办公室、财务室应加强煤场管理人员的监管，严禁煤场管理人员从矸石堆捡矸石冒充从煤场挑选的矸石，一经发现，已挑选出但尚未结算的矸石按0吨计算。

第六条 结算时，由磅房过磅，办公室监磅，财务核算，第七条经生产矿长、矿长签字确认后财务付款给煤场管理人。第三章附则 本办法自公布之日起施行，作为采煤、掘进队进

尺、产量考核方案的附件，与进尺、产量考核方案具有同等效力。

盘县水塘小凹子煤矿

治安队管理制度 篇5

义务治安队管理规定

档案管理制度

一、义务治安队的档案管理工作由副大队长负责。

二、中队工作档案由各中队自行保管，各中队应指定专人负责管理本中队档案。各中队的档案除本中队自行存档外还需要一份打印稿和电子稿交副大队长存档。

三、各中队档案管理

（一）大型活动

1、活动前期：活动策划书（实施方案）、经费预算

2、活动中期：过程记录、工作人员分配及联系方式、活动系列图表

3、活动后期：活动总结、图片、照片、录像带等归档、经费报销

（二）日常活动

1、中队长工作计划、工作小结

2、队员工作小结

3、中队工作条例

4、中队内部规范表格

5、中队会议记录

论架子队经营管理模式材料控制 篇6

1研究背景

随着市场经济的发展, 建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化, 需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求, 架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式, 较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式, 能够充分利用社会劳动力资源, 实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作, 防止施工现场质量安全保证体系流于形式, 对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

为适应企业发展需要, 确保在建工程质量和施工安全, 充分调动分局资源, 探讨采用架子队管理模式组织施工, 充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。其中架子队材料管理是重点和难点。

2研究内容

架子队材料管理的原则:大宗材料由项目供应与采购, 非主控材料由项目下达承包单价, 由架子队自行采购使用, 或按工序制定材料消耗定额, 由架子队自行采购使用和控制, 超支不补, 节约自留。

架子队材料管理:在施工全过程中, 材料费占施工总成本的70~75%。要想真正控制架子队的施工成本, 就必须强化材料管理并对现场材料实行铁腕监管监控。

首先由工程部依据施工组织设计向物资部提出材料使用计划。物资部着手采购前, 必须对材料的市场价格进行分析调查, 及时汇报水泥、钢材、砂石料等材料不同厂家的价格和质量, 保证做到“货比三家”, 优质低价.

所有进入施工现场的大宗材料包括零星材料、消耗用品, 必须经技术员、材料员签认材料质量、数量后, 方可进场。大型机械设备, 全部由项目部根据施工实际需要统一配备, 总体控制。

加强现场物资材料消耗使用过程监管, 细化钢材、水泥、砂石料的执行定额、限额发料和入库出库、投料、用料、退料、等环节的管理, 尤其要对材料消耗特别大的工序进行重点控制监管。

充分发挥技术部门对材料控制的主导作用, 紧密与材料消耗经济责任制挂钩。要求技术部把什么部位用多少料, 用什么样的料及施工估料意图, 直接传递给施工队, 以图表资料的形式做好用料交底, 防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料劣用, 做到物尽其用, 把材料消耗降到最低限度。

合理安排机械设备的使用, 避免不必要的窝工与浪费。架子队采取“燃油消耗量控制”与“操作人员绩效工资”挂钩的办法进行量化考核:单车每次加油注明行驶里程或运转小时, 及时核算台车实际油耗与核定油耗产差值;推行车辆单车计程计时加油制, 有效遏制车辆机械用油漏洞。

3研究成果

京沈客专JT-9标桥梁下部工程施工架子材料控制措施及成果如下:

3.1项目部与架子队签订协议前, 工程部根据工程实际情况通过施工图纸及施工措施对材料损耗进行评估, 确定一个较为准确的损耗率, 并在协议中明确。本工程桩基混凝土损耗率6%、桩基钢筋损耗率3%、承台墩身混凝土损耗率3%、承台墩身钢筋损耗率5%。

3.2细化材料管理制度, 架子队使用材料每月进行核销。超出损耗率的部分在每个月结算中扣除超出部分材料的价款, 并在材料价格基础上加价15%管理费, 如在每个月的核算当中低于损耗率, 节约部分按材料价格的60%做为奖励, 在每个月结算中给予兑现。

3.3加强日常监督管理, 日常施工过程中项目部管理人员均有监督权力, 发现架子队有浪费材料现象, 项目部以通知单的形式告知架子队, 以此提高架子队对材料节约的自觉性。

3.4建立材料领用计划、领用会签制度, 工程部提供工程量, 物资部提供领用量, 经主管领导审批, 架子队才能领用材料, 防止架子队超领材料。

本工程通过上述控制只有桩基混凝土超出损耗率2.2% (主要原因是地质条件因为3-10米左右为砂卵石层, 塌孔较为严重) , 依据合同条款在架子队结算过程中扣除。其余施工项均在可控范围之内, 为项目部取得较好的收益。

4成果推广

随着企业架子队经营管理模式的探讨与实践, 架子队材料的控制将更广泛的应用到企业许多项目当中, 结合每个项目的特点, 制定相应的材料控制方案, 争取为企业获取更大利润。

参考文献

汇总 通风队管理制度 篇7

为了加强矿井瓦斯检查工作，改变思想观念，改变工作作风，促进瓦斯队的标准化管理，经研究决定，特制定通风部瓦斯队瓦检员考核办法：

一、瓦检员必须执行请假制度，有事提前24小时请假，出现无故旷工的，报矿处理。

二、瓦检员上班必须按矿要求着西装，戴胸牌，乘车排队，违反者扣除当月效益分30分。

三、瓦检员必须按时到班前，违反者扣除当月效益分30分。

四、不及时汇报 “一通三防”安全隐患，不采取相应措施的。一经查实扣除当月效益分100分

五、瓦检员必须对各测点瓦斯情况进行认真检查，并填写瓦斯检查记录本。严禁出现漏检、假检、少检现象。如有违反一经发现扣除当月效益分200分。.六、瓦检员必须严格执行交接班制度，并当班组长签字确认。做到工作面“手拉手”交接班。如发现有违反交接班制度的扣除当月效益分50分。

七、瓦检员必须按照班前会安排的工作进行作业，否则扣除当月效益分50分。

八、瓦检员要礼貌上岗，手指口述，否则扣除当月效益分50分。

九、瓦检员严禁在井下睡觉和出现脱岗现象的，如有违反扣除当月效益分100分。

十、瓦斯队队长、副队长随时下井检查瓦检员交接班情况、一炮三检执行情况、在岗情况、“一通三防”安全隐患检查情况。

测风队管理制度

防火队管理制度

1.员工迟到、早退及井下有事没有汇报，给予扣除100超分。

2.员工出班后，本班的工作量，必须填写在工作日志上，如没有按时填写给予扣除100超分。

3.员工如出现瞒报或虚报，给予取消当天出勤并扣除100超分。

4.员工无故不上班给予按旷工处理。员工来单位不下井的，给予扣除当天出勤，连续 出现三次，按旷工处理，并给予相关处分。

5.员工在上班前不准喝酒，如喝酒，当班不安排工作，并不记出勤。6.员工在工作过程中表现突出，发现问题能及时汇报并处理，根据事件的轻重给予50-300分奖励。

7.员工必须按时参加班前会议，如不按时参加扣除50超分。

防尘队管理制度

为了井下各主要大巷和各掘进面的防尘设施能够正常使用，以及防尘设施的标准化管理，特制定如下的管理考核办法。

一、每位员工必须准时参加班前会，服装统一标准，佩戴胸牌等，如不参加班前会或服装不标准，罚款100元。

二、防尘队员工不得酒后入井，严禁携带易燃易爆物品下井，一经查实，加倍罚款。

三、对分配任务必须执行，对所负责区域内的防尘设施及标准化管理要严格要求，所发现的防尘问题能处理的必须现场完成，现场不能完成的必须开“一通三防”安全隐患“三定单”限期处理。

四、出井后员工必须向队长、副队长说明井下负责区域内的问题，并将问题如实填写在队工作日志上。

五、防尘队队长、副队长对每日井下各巷道的防尘工作动态及静态要随时了解，对所发现的问题须在每日区队会上做出说明及处理办法。如不及时汇报或不处理的，罚款100元。

六、防尘副区长、防尘队长、副队长全面负责防尘队的管理工作，狠抓纪律，严格执行。如有松懈怠慢者，罚款100元，并在班会做出书面检查。

救护队管理制度

救护队是处理各类矿井灾害的专业队伍,以安全有效地处理事故,保证职工生命和国家财产是矿山救护队的主要任务,通过分配制度改革,最大限度地调动队员的积极性，结合我单位的实际情况，特制定考核办法：

1、每班必须佩带正压呼吸器进入工作面，一经发现未佩戴呼吸器人员扣除当班超分30分。

2、严格执行手拉手交接班制度，不迟到不早退，违反规定人员扣除当班超分100分。

3、手拉手交接班人员将配备的通讯手机（663036）一并进行交接。

4、每日早班人员对工作面气体进行取样。

5、地面待机值班（全天24小时）50分，有下井任务另加分。

排放瓦斯在原有效益分值基础上，再加60分。取样、监护领导及摄像、二风井盯班加40分，电焊4小时以内加60分，8小时以内加80分。

监控队管理制度

为了加强队伍建设，强化队伍管理，特制定监控队日常考核管理制度如下：

一、队组超额分配办法

监控队员工出勤按每人每班150分计，请假不计分。其他分按日常考核奖罚。

二、纪律考核

1.所有员工严格遵守上下班时间，不得迟到早退。迟到早退扣当天超额50分。2.当天迟到早退超1小时以上，按旷工处理，旷工当天不予计分。

三、卫生及仪容仪表

1.所有员工按统一着装，上班期间按矿要求着装，不按要求执行，当班不安排工作，当班不计分。

2.换班室卫生由两个班组分早、二班打扫，每班至少打扫一次，收班时如果卫生不合格，当班班组扣100分。

3.机房卫生由值机人员负责，每班至少打扫2次。交班时卫生不合格，扣当班100分。

四、作业操作要求

1.井下人员作业，严格按操作规程要求作业，不得违章操作。作业后检查好各项工作完成情况及设备完好情况。作业后发生设备失爆、线缆杂乱、标准化不达标等情况，扣当班150分。

2.调校作业时，必须用空气气样调零，牌板填写要清晰，数值正确，发生牌板未填写、未调零、未测试瓦电、故障闭锁等，扣当班150分。

3.班前安排问清接明，井下作业时有特殊情况及时汇报。现场作业后与值班干部电话沟通后方可出井。对于班前任务不明确，致使任务未完成，扣当班50-100分。任务未完成擅自离开现场出井者，当班不计分。

4.班组在岗期间，发生各类故障要积极处理，若发生故障后班组拖延、拒绝下井等情况，扣班组300分。

5.值机人员时刻关注各种数据变化情况，有异常情况第一时间通知值班干部，并做详尽记录，因个人原因未能及时汇报，超半小时以上的，扣当班150分。6.值机人员按队组要求，填写日常各种记录等，记录短缺或不符合要求，扣当班50分。

五、干部管理考核办法

1、监控队所有干部，严格按照部门要求值班，迟到早退扣50元。私自脱岗扣100元，超3小时需办理请假手续。

2、干部请假批请假条，无领导批示假条擅自离岗按旷工，扣150元。

3、值班干部要至少留一人坐机房，无故不得离开。密切关注各类作业情况、气体情况、异常情况等。并积极组织进行各类工作，协调、调度。值班干部对监控队当天所有工作全权处理，负主要责任。

抽放队管理制度

通风部瓦斯抽采队主要工作包括井下第一、第二瓦斯抽放硐室的管理与维护，井下瓦斯抽放管路与注氮管路的管理。主管责任人为通风部部长，下设瓦斯抽采队长、副队长、机电技术员、班组长、检修人员、岗位操作人员，逐层进行管理。工作职责：

通风部瓦斯抽采队队长工作职责：

1、全面负责设备管理和日常工作安排，协调内部工作秩序。

2、负责组织班组人员学习业务知识，不断提高业务水平。

3、协助部门领导进行各峒室、车间的设备与人员全过程管理。

4、做好各项工作记录，达到数据有分析、有详情、有检查、有小结。

5、经常检查指导各个岗位员工的业务工作情况，并根据其工作业绩进行相应的考核管理。

6、深入现场，负责指挥和监督现场作业，了解设备运行情况，对于存在的问题及时提出方案，合理组织人员进行处理。

7、全面掌握熟悉熟知对所管辖的设备的系统（管路、电路、布置、运行情况），8、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。通风部机电技术员工作职责：

1、要对设备运行的安全、技术管理全面负责，掌握各种设备的运行情况。

2、负责编制峒室、车间机电操作规程，检修计划，维修制度，安装设计和施工安全技术组织措施，质量标准等，报请上级批准后，负责贯彻监督执行情况。

3、负责绘制有关机电各种系统图，电气设备布置示意图，并随着变化的情况及时更改；绘制维修使用的零件图纸等。

4、掌握管辖范围内设备的基础理论和技术知识、设备的技术特征、使用情况和保养制度。

5、认真专研业务知识，努力学习新技术、新工艺、新方法，掌握机电设备的结构、原理。

6、深入现场，积极进行机电设备的技术革新和改造，对现场中机电设备存在的问题，能及时提供技术指导。

7、搞好部门的机电资料管理，广泛搜集全矿机电机电设备的技术资料，相关机电设备技术资料做到齐全、整洁、查找方便。通风部瓦斯抽采队班组长工作职责：

1、在队长的直接领导下，负责安排本班工作，并检查、落实完成情况。

2、坚持交接班制度，遵守劳动纪律，严格执行“三大”规程、电气操作规程、检修措施、施工安全措施及设备完好质量标准。

3、搞好机电设备的检查、维护、使用、管理工作，消灭电气失爆，使机电设备达到机电质量完好标准。

4、经常掌握机电设备的运行情况，检查设备存在的隐患问题，及时安排处理并向上级汇报。

5、严格追查本班发生的事故，做到事故追查“三不放过”，认真分析事故原因，从中吸取教训。

6、组织本班组员工互相学习、交流工作经验、推广先进技术，搞好岗位练兵，不断提高每个员工的技术水平和业务素质。

7、搞好业务保安，注意防火、防盗，消灭重大事故隐患。

8、认真完成队长安排的各项工作。

9、对每班完成的工作任务做好详细记录，有情况及时汇报处理。

10、认真统计瓦斯抽放峒室设备的运行参数，做好相关记录。

11、各峒室与车间监督员工清理卫生情况，保持清洁。通风部瓦斯抽采队岗位工工作职责：（瓦斯抽放硐室）泵站操作司机

1、泵站司机必须严格执行《泵站司机操作规程》。

2、严禁泵站司机酒后上岗，一经发现，按严重“三违”论处。

3、在瓦斯抽放泵站运转期间，泵站司机一旦发现异常情况，如:抽放泵运转声音异常、抽放泵振动严重、气水分离器水位不稳或出水温度高于50度时，必须立即向通风区值班室和矿调度室汇报，由上述两部门决定是否停运瓦斯抽放泵。

4、除瓦斯传感器对泵站内瓦斯浓度进行连续检测外，泵站专职瓦检员必须用光干瓦斯检查仪对泵站各处每班至少三次的瓦斯检查。

5、在瓦斯检查中，只要发现泵站内有一处瓦斯浓度大于1%或瓦斯传感器报警时，泵站司机必须立即停运瓦斯抽放泵，并切断其供电电源，向通风区值班室汇报。泵站内瓦斯未处理前，任何人不得启动瓦斯抽放泵。

6、瓦斯抽放泵恢复运转前，必须先检查泵站周围瓦斯浓度，只有在泵站周围瓦斯浓度不超过的情况下，并征得矿调度室和通风区值班室干部得同意后，方可启动抽放泵。

7、泵站司机必须服从矿调度室和通风区值班干部得指挥，无上述两部门得指令，严禁任何人随意停开瓦斯抽放泵。

8、泵站司机每一小时观测一次泵站各种参数读数，并认真填写在《瓦斯抽放参数记录》本上，对弄虚作假者，一经发现严肃查处。

9、泵站司机必须在泵站内执行“手拉手”交接班制，以保证全天24小时有人，交接班时将当班存在问题和上级指示精神一并交接清楚，并在交接班记录本上相互签字。

10、泵站司机必须保证泵站内清洁干净。设备包机责任人工作职责：

1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。

2、包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。

3、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。

4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。

5、设备的日常维护、保养及时填写记录，包机人员必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚和扣分。

6、包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的扣款。

7、包机人员应熟悉本所供电系统、熟悉掌握设备的性能、构造及原理。

8、包机人员必须负责所包设备的防爆及完好工作。

9、包机人员应负责所包设备的卫生工作，保持设备的清洁卫生。通风部瓦斯抽采队检修班工作职责：

1、检修班由班组长带领检修成员负责井下瓦斯抽放硐室设备的运行及其标准化。

2、负责工作面注氮管路铺设情况及氮气注入情况统计（流量、压力等）。

3、处理班检、日检工作中遗留的问题，保证设备正常运转。员工考核办法：

1、严格遵守岗位工“交接班制度”，对不“手拉手”交接班的，交接班不清，处罚当日超额效益；造成物品丢失、遗漏的，按照丢失物品照价赔偿。如有脱岗、无故离岗罚50分，如出现2次脱岗、无故离岗的劝其调离本岗位。

2、各类记录填写不全、不填，或是不通过检查任意编造数据的罚当班人员50分。

3、岗位工必须熟知岗位操作程序，因操作问题导致抽放泵不能及时开启的罚当班责任人50分。

4、硐室卫生标准化要认真执行，每班清理卫生2次，并划分责任区，在责任区发现卫生清理不到位，责任区内有杂物和设备、管路有尘土、油污、硐室内有积水现象的罚当班人员50分。

5、在岗期间严禁睡觉，如发现一次扣除当时超额效益，2次劝离本岗位。

6、未按规定对设备进行维护、保养罚当班值班人员50分。造成事故，查明事故原因后视情节罚责任人100分。

7、通风部机电队员工负责协同管理、监督，如监管不力、卖人情者扣除当日效益奖超分。出现违章指挥，不合情理，项目部人员可提出异议，情况落实后，再予以执行。

8、严格执行通风系统各项标准，维护通风设施。严禁私自拆卸风门调节板；严禁随意开、闭风门、防火门、防爆门、栅栏门等防护设施。对破坏通风设施的人员罚50分，勒令整改不执行者扣除当日超额效益。

工程队管理制度

一、按时参加班前会、安全学习和各类培训，工作时间不脱岗，准时完成工作任务。

二、工作服穿着整齐，防护用品佩带齐全，服装无破损。责任区干净整洁，工具、设备、物料放置有序。

三、言行举止文明礼貌，认真参加各种培训学习，刻苦钻研业务，遵守员工道德规范，团结互助。

四、发扬协作配合精神，在做好本职工作的同时，为下道工序和下个班提供良好作业条件。

五、认真学习便携仪以及各类仪器的工作原理，掌握仪器的性能。

六、按时对甲烷便携仪、一氧化碳便携仪、硫化氢检测仪、氧气便携仪、光干仪进行维修、调校和管理。

七、每7～10天调校一次便携仪，并做好调校记录，确保便携仪的准确度，保证便携仪数据准确可靠。

礼仪队规章管理制度 篇8

第一章总则

第一条校艺术团礼仪部以塑造队员健康形象为宗旨，以提高综合素质为目的，向社会各界展示艺术团礼仪队的风采。

第二条礼仪部是由校团委直接领导，由艺术团负责监督管理的学生群众性艺术组织。

第二章 招聘制度

第一条有意向进入礼仪部的同学必须本着为同学服务并锻炼自身能力的态度,愿服从组织安排并在进入后能做到积极进取，充分发挥自己的才能。

第二条基本要求：五官端正，没有典型的O型腿，X型腿。气质上佳，有一定的礼仪理解。

第三条女生165以上，男生178以上。

第三章 工作要求

第一条礼仪部承担校团委、艺术团下达的礼仪接待工作。代表艺术团形象，参与大型活动的公关和接待工作。

第二条礼仪部将定期指导队员进行培训，例如：形体训练、化妆培训、礼仪工作技能培训、校史文化学习、视频学习

第三条礼仪部成员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，坐立行走体态端正，时刻谨记自己代表艺术团的形象。

第四条礼仪部成员要有强烈的责任心，积极主动的工作热情，和正确的工作态度（工作时，不许迟到，早退。工作时必须认真负责，不得打闹，嬉戏。不得把个人的情绪带到工作中影响到工作的进度）。凡有活动，分配到的工作者无论何种原因均不得推卸工作，（上课，病假除外），如临时有特殊情况者，必须找人代替自己的工作岗位。

第五条礼仪部成员要求在活动开始前三十分钟，完成着装和化妆，各自就位。

第六条每次大型礼仪活动必须化妆，妆容要求适中即可,不必太浓。着装需按照要求女生必须穿高跟鞋。其他首饰等装饰品的佩戴需符合要求，在体现整齐划一的基础上，展现个人风采。

第七条礼仪部代表校艺术团形象，个人如在校外接到工作，均以个人名义参与，不得以校艺术团礼仪队名义参与；参与校外活动的队员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。

第八条工作精神

1．团结合作：强调团队精神，协同合作。要求队员行动整齐划一，即服装整齐，行动统一，活动准时。

2．务实创新：积极作好本职工作，并在此基础上根据礼仪部特点进行自我完善，作为艺术团一大亮点并不断创新。

3．精品概念：每一次活动即是一次演出，每一个队员都是主角，每一个岗位都是第一线，必须认真对待。

第四章附则

第一条本章程自制定之日起施行。

第二条修改章程须经校团委或校艺术团同意，修改后符合礼仪部实际工作的需要。

第三条本章程解释权归校艺术团礼仪队所有。

我校学生会礼仪队规章管理制度

添加时间：2010-04-30作者：礼仪队来源： 添加者：礼仪队

第一章 总 则

第一条 曲阜师范大学学生会礼仪队(以下简称礼仪队)是在学校团委的指导和学生会的管理下，为完成各种颁奖仪式及迎宾服务活动而成立的组织部门。为规范其管理，特制定本管理办法。

第二条 本《管理制度》适用于曲阜师范大学礼仪队全体队员。

第二章 队伍管理

第三条 礼仪队是直属于曲阜师范大学学生会的服务型部门，在学校团委的指导和学生会的管理下，由礼仪队队长直接管理，队长专门负责处理礼仪队日常事务，下设组长（4至6名）协助队长工作。

第四条 工作纪律：

（一）举办活动时，队员因故不能参加，必须在事先向队长请假，未请假者按缺勤处理。

（二）参加活动时，队员必须在规定时间到达工作岗位，服装和化装等工作要在之前完成；工作中自觉遵守纪律，服从指挥和安排，不得擅自换岗、离岗。

（三）参加活动时，队员必须按照规定统一化淡妆，盘发，着礼仪服；工作结束，必须妥善保存衣服等物品，按时交还队长统一放回储存柜保管。

（四）未经团委批准，礼仪队队员不得从事任何校外礼仪活动，否则责令其退队。

第五条 纳新与退队：申请加入礼仪队的同学须经报名、初试、复试、考核等工作，由团委、学生会最终确定；礼仪队队员任职期间不允许擅自退队，退队须事先向队长递交申请书，经学生会同意后方可退队。

第六条礼仪队队员的权利与义务：

（一）礼仪队队员须履行义务如下：

1、遵守校纪校规，维护学生会和礼仪队形象；

2、遵守礼仪队管理条例，贯彻礼仪队宗旨，认真完成各项活动；

3、服从学生会和礼仪队的组织管理，踏实敬业，虚心学习，完善自我；

4、任职期间不允许擅自退队，如有特殊情况者请于两周之前提出申请，经学生会同意方可退队。

（二）礼仪队队员享有权利如下：

1、享有理论、实践培训的权利；

2、有权对礼仪队工作进行监督；

3、有权对礼仪队活动提出意见和建议；

4、有权向本队推荐礼仪人才。

第七条礼仪队每月一次例会及培训活动，全体成员必须按时参加，其他各项训练活动须按本队学期活动计划开展。其训练内容如下：

（一）理论方面的训练：

1、风度和仪表的理论训练：主要包括气质、谈吐、外表、衣着、化妆及举止等方面的训练。

2、日常礼节的理论训练：主要包括常用礼节、方位礼节、介绍与馈赠等方面的技巧、原则和种类的训练。

3、专项礼仪训练：主要包括会议礼仪、典礼仪式、聚会礼仪等方面的训练。

（二）实践方面的训练：

1、在具针对性的场地由礼仪队长进行系统训练。

2、按如上理论方面的知识依次进行礼仪专业的实践训练。

第三章 物资管理

第八条 礼仪队物品由礼仪队统一管理，礼仪队活动资料由队长统一填写和管理。未经队长同意，礼仪队成员不得私自查看、涂改或保留礼仪队资料。

第九条 礼仪队内部成员或各院（系）申请借用礼仪队物品，需如实填写礼仪工作申请表（请登录曲阜师范大学学生会网页礼仪队专栏下载，网址：），并经院（系）团总支盖章，经学校团委同意、礼仪队认定后方可借用。物品归还要及时，若

出现物品损坏、遗失等情况则按规定追究相关人员的责任。

第四章 奖惩制度

第十条 在日常工作中，凡迟到三次者即视为一次旷缺；凡无故缺席三次以上(含三次)者，经全体队员开会讨论通过，可取消该队员礼仪服务资格；擅自换岗、离岗并造成工作失误者，视为一次旷缺；有一次旷缺记录者，取消竞选礼仪队队长资格。

第十一条 任意丢弃礼仪队物品达三次，或私自涂改礼仪队资料超过两次者，按规定强制其退出礼仪队。

第十二条 每学期礼仪队会评出占总人数20%的优秀礼仪。评比标准将参照礼仪队出勤表、与会次数、参与活动次数及其他表现情况等各个方面。

第十三条 未经团委批准，礼仪队队员不得从事任何校外礼仪活动，否则责令其退队。

第五章 附 则

第十四条本《管理制度》最终解释权归曲阜师范大学学生会礼仪队所有。

曲阜师范大学学生会礼仪队

自行车管理队管理条例 篇9

实行厂务公开是加强企业民主政治建设的重要途径, 是贯彻党的全心全意依靠职工办企业方针的有效形式;实行厂务公开、民主监督是深化国有企业改革, 建立有中国特色的社会主义现代企业制度的重要保证;实行厂务公开是促进企业领导班子、领导干部廉洁自律, 进一步搞好党风廉政建设的有效措施;实行厂务公开是提高职工民主管理工作水平的重大机遇, 是提高企业整体素质的必然要求;实行厂务公开是搞好依法治厂的重要举措, 是解决热点、难点问题, 促进企业改革、发展、稳定的重要保证;实行厂务公开的目的在于贯彻党的全心全意依靠工人阶级的方针, 调动包括经营管理者在内的全体干部职工的积极性、创造性, 搞好企业民主政治建设, 加强企业廉政建设, 推动企业的改革、发展和稳定。厂务公开工作的核心是内容的完整性和真实性。

2 厂务公开的监督机制

要在建立工作机制和保障机制的同时, 建立严格的监督机制, 要将厂务公开与会计委派制、企业领导干部经济责任审计制度等有机结合起来, 在企业党委的领导下, 建立由纪检监察、组织部门、工会等机构和职工代表组成的监督评议小组, 对公开的内容是否全面、真实, 公开是否及时, 程序是否合法, 职工群众反映的问题和意见是否得到解决等方面进行日常监督检查。同时可通过民主评议、设立意见箱、聘请监督信息员或成立监督委员会等方式加大监督力度, 形成多渠道、全方位的群众监督机制。

3 建材地质云南总队厂务公开工作实践

建材地质云南总队自实施厂 (队) 务 (以下统称队务公开) 公开制度以来, 在中国中材集团和云南建材行业协会厂务公开领导小组的领导、指导、帮助下、在总队党委的直接领导和工会的具体组织实施下, 总队行政、纪委、工会等部门相互协作、密切配合、努力工作, 使我队的队务公开工作扎实推进, 不断深化。经过长期的工作实践, 以及不断补充修改和完善, 目前已形成:党委统一领导, 组织纪检部门、行政部门、工会齐抓共管的工作格局以及组织健全、机构落实、职责明确、管理严格、规范运作的运行机制。职工合法权益得到有效保护, 职工群众较为满意, 工作收到实效, 对深化改革、维护稳定起到了重要作用。

我队的队务公开工作始终紧紧围绕总队改革、发展和生产经营, 在深化改革、维护稳定的前提下, 与加强企业民主管理、民主监督、促进党风廉政建设有机结合, 向生产经营中的重点、难点、关键点不断推进。通过队务公开, 让职工“知队情、参队政、议队事、促队兴”, 密切了党群、干群关系, 促进了党风廉政建设, 强化了监督力度, 增强了工作的透明度, 从而调动了全队广大干部职工的积极性和创造性。另一方面也增强了企业领导的民主意识, 使企业重大决策等建立在民主基础上, 减少不必要的失误, 从而有力地促进基层民主政治建设。同时队务公开也是广大职工群众对总队领导干部是否勤政、廉洁;决策是否科学及进行民主监督的一项主要措施。

3.1 组织机构及制度建立情况

早在1999年7月, 原云南建材集团公司党委就下发了《关于“厂务公开”工作的实施意见》, 根据该文件精神, 总队于当年年底即成立了建材地质云南总队队务公开领导小组、工作办公室和队务公开监督评议小组;根据原中非总公司《职工代表大会民主评议领导干部办法》和原云南建材集团公司关于实行“厂务公开”制度有关规定, 我队于次年6月制定了《云南总队“队务公开”实施办法》和《云南总队队务公开领导小组职责范围工作议事及相关部门工作分工》正式启动了队务公开工作。2001年7月建材地质云南总队与昆明建材地质中专学校重组联合后, 因人事变动, 对有关人员进行了调整补充, 2002年5月又重新制定了《建材地质云南总队队务公开实施意见》, 在该文件中进一步明确了总队队务公开领导小组、队务公开办公室、队务公开监督评议领导小组机构及人员组成情况, 队务公开的具体内容, 使我队的队务公开工作组织上有保障, 人员上有落实、工作上有内容, 队务公开工作更加制度化。根据以上队务公开文件, 结合我队生产、工作实际, 总队下属14个部门也分别制定了科室 (部门) 事务公开办法, 目前, 我队的“队务公开”工作已经形成较为完备的制度。

3.2 实施方案制定情况

在《云南总队“队务公开”实施意见》中, 明确了总队队务公开领导小组及工作办公室、队务公开工作监督领导小组的人员组成情况, 各自的职责。总队党政主要领导、工会负责人, 在领导小组和监督评议小组中担任主要职务, 承担了相应的职责。

在《总队队务公开办公室工作制度》中, 对办公室工作人员的职责、工作制度作了详细的规定。总队队务公开领导小组每年还用以会代训方式对我队队务公开工作骨干和职工代表进行队务公开有关政策、规定、相关知识进行培训, 参加人员以中层干部、工会干部、职工代表为主, 多年来参加人数累计达350余人次。全面系统地学习了中央、省委、省总工会和建材行业协会、中国中材集团、省建材工会和中国中材集团工会有关厂务公开的文件、规定, 并开展了座谈讨论, 对总队下属各部门事务公开进行通报、介绍、分析, 通过培训对加强和推动我队的队务公开工作起到了查缺补漏、充实完善的积极作用。

3.3 工作机制建立、运行情况

按照有关文件精神, 鉴于我队远在云南昆明, 从属地化和工作开展快捷便利考虑和省里的要求, 总队队务公开办公室每个季度都要向云南建材行业协会厂务公开办公室填报队务公开季度报表, 对业务招待费的开支情况、大宗物资采购情况、工作用车维护及油费开支使用情况进行上报, 同时进行汇总分析, 并在公开栏公示, 接受干部职工的监督。

总队下属14个部门定期向总队队务公开办公室上报事务公开工作动态, 其主要内容包括:部门所制定的规章制度, 经济责任制执行情况, 部门生产工作内部管理情况, 任务完成情况、职工思想动态情况、部门负责人收入、通讯费、用车及办公费使用开支情况、合理化建议意见收集整理及所产生的效果等有关内容, 同时对诸如领导干部职务变动情况、职工群众普遍反映, 关心的热点问题等, 都在总队队务公开栏上进行通报;对领导干部的个人收入、个人及家属重大事项、是否收受礼金等情况每6个月公布并上报省建材协会和中国中材集团一次;对总队财务收支情况、总队生产经营情况均定期在中层干部会议上进行公开通报。同时还在离退休职工代表中进行通报, 特别重大全面性工作或离退休同志普遍关心的问题事项, 在每季离退休人员集中活动时公开通报。总队每年第三季度都要召开领导干部年度民主生活会, 对班子建设、领导干部个人的思想、组织、作风情况进行讨论研究, 开展批评与自我批评。促进班子及其成员建设, 提高履职能力和水平, 增强执政服务意识, 促进班子团结干事。每年职代会上, 总队长都要代表总队领导班子向全体干部职工群众作年度工作报告, 并由职工代表和离退休职工代表对工作报告进行审议、表决、通过后予以施行;纪委对总队业务招待费的使用情况进行专项通报;工会主席代表总队队务公开领导小组将年度队务公开工作开展情况向广大职工总结汇报;对总队中层以上干部每年均进行民主评议;精神文明建设考核、领导班子民主测评结果也一一在“队务公开栏”上公布。2010年1～6月以来, 按上级有关文件精神, 还在总队范围内推行了:重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的“三重一大”问题的严格的研究决策程序和“三重一大”问题在一定范围内征求意见和通报制度。

3.4 公开内容及公开方式

总队按照有关文件精神, 设立了队务公开栏和意见箱;并通过橱窗、黑板报、简报、网络等形式及时将总队内部管理工作中符合队务公开文件精神的内容如:交通费、通讯费、办公费、业务招待费、职称评聘、评先、评优、评劳模;参加上级党代会、职代会等重要会议代表资格推荐名单、干部任免, 各部门年度效益奖、各科室劳动纪律出勤情况、职工提案及合理化建议处理落实情况、工会经费审查结果等予以公开。几年来我队的队务公开工作在云南建材行业协会的考核评比中, 成绩均名列前茅并得到好评。

3.5 职工群众评价情况

总队每年年初均召开职工代表大会, 如涉及特别重大事项需由职代会审议表决, 则适时召开专门职代会。职工代表认真履行职责, 认真讨论审议各项议程。对总队长的年度工作报告、单位发展改革生产经济工作、涉及职工切身利益的重大事项等, 都以无记名投票方式进行表决, 通过后才实施。职工提出的职代会提案, 工会认真收集汇总、总队领导现场解答处理。每年年底或次年年初, 总队都要召开总队领导干部年度工作总结述职述廉民主测评会, 总队领导干部依次进行工作总结述职、述廉, 中层干部、职工代表和离退休职工代表对领导干部进行民主测评, 测评结果作为本年度领导干部工作履职及执行党风廉政制度规定全面情况重要参考;考核评出优秀或称职领导班子、领导干部、并上报省建材行业协会和中国中材集团审核备案。

工会用以会代训方式, 鼓励职工积极参与队务公开活动, 认真行使当家作主的民主权利, 不断提高职工代表参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。多年来, 我队无损害职工切身利益的事件发生。职工群众普遍认为, 队务公开工作的开展, 有利于推进总队两个文明建设, 增强了管理工作的透明度公开化和民主性, 有利于密切党群、干群关系、对加强党风廉政建设、维护稳定, 充分调动广大职工的积极性和创造性具有十分重要的意义;在2010年总队工会组织的职工对总队工会工作及队务公开情况问卷调查显示, 总体满意率分别达96.1%和95.5%, 受到职工群众好评。大家认为:队务公开工作是一种激励机制, 有利于增加管理透明度, 加强监督力度。通过队务公开工作, 使职工真正行使当家作主的权利、以主人翁身份参与到总队发展改革内部民主管理中来, 真正做到了“给职工一个明白, 还领导一个清白”, 得到广泛好评。

4 结语