广告工程部职责（精选13篇）
1.2.3.4.5.6.7.8.9.负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作 及下周的主要工作安排 即时解决工程施工过程出现的各种问题
知道常用材质的价格、特性、知道相关的制作工艺
设备发生故障及时检修，发现隐患及时处理，做好技术把关工作
各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装以及广告写真喷绘机等相关机械设备操作 广告后期制作后期加工，广告安装前，应对安装现场进行实地细致的勘察，对有可能引起事故的因素进行预防性排除
负责提高施工效率。有权参与安装计划的制定、设备和配件安全库存量的设定、材料运输设备的配置；有责提高日安装工程量；保管和维护工具、装备的完整和完好。
合理利用材料。在确保安装质量的基础上，有权利用库存呆滞材料和工程材料余料，有责节约和收回安装材料，降低材料损耗。
10.有责向单位负责人反映安装工作计划进度信息和安装现场发现的情况、事故信息、客户安装变更等信息，有责正确回复或解答客户提出的问题。
11.看懂图纸，熟练、安全操作各种安装工具。12.熟悉广告的安装程序和安装规范。13.有独立完成安装的能力。
14.善于处理各类安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力。
15.按照设计图纸对安装货物逐项整理、清点、核对，并提前准备好备用五金配件、电器等相关安装物品
《自动化与信息工程》原《广东自动化与信息工程》创办于1980年，由广东省自动化研究所、广州市自动化学会联合主办，是一份以自动化技术和信息技术为主的科技刊物。国际标准刑号：ISSN1674-2605，办内统一刊号：CN44-1632/TP，是中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊、中国学术期刊综合评价数据库统计原期刊、中国期刊全文数据库全文收录期刊。本刊主要报道在自动化、信息学科中只有新观念、新思想的研究成果，特别是这两学科在国民经济有关领域技术开发、技术改造中的应用和经验。本刊由2011年起改成双月刊。
本刊国内外公开发行，面向全国企业、大专院校及广大从事自动化技术、信息技术的工程技术人员、工人及院校师生。本刊采用激光排照、彩色胶印质量高，广告效果好，欢迎在本刊刊登广告。本刊面对着广大自动化市场，将为贵公司及贵公司的产品提高社会影响和声誉、开拓市场提供最佳服务。
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【关键词】市场经济;监理工程师
伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。
１．总监理工程师必须取得业主的信任
业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。
总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。
在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。
2.总监理工程师也要取得承包商的认可
《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：
2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。
2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。
2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。
2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。
2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。
3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬
总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。
4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务
《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。
独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。
5.按监理程序开展工作
《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。
5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。
5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。
5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。
6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让
1 规范合理的脱硝效率
当前国内水泥工业脱硝技术主要有低氮燃烧器 (LNB) 、分级燃烧 (SCC) 、SNCR及两者或三者组合脱硝法。在不考虑氨逃逸时, 单独使用SNCR脱硝技术时脱硝效率可达50%以上, 但还原剂有效利用率将会偏低, 见表1。鉴于国外SNCR脱硝效率也不是很高, 新修订的GB4915—2013《水泥工业大气污染物排放标准》对NOx排放要求也不是那么苛刻, 因此“新标准”规定建议: (1) 优先使用LNB、SCC技术, 而后增设SNCR装置; (2) 单独使用SNCR脱硝技术的脱硝效率应在50%以内较为合适, 同时应加大对SNCR脱硝系统的考核力度。
2 规范详细的工艺标准
当前, 国内绝大多数水泥企业使用的SNCR脱硝工艺仅包含卸氨、储氨、氨水加注、氨水分配和PLC控制系统等五大模块。已运行的53个项目中, 各模块配置情况见表2。
项
注: (1) 有的厂有两种控制方法。
由表2可以看出, 在已上的SNCR脱硝工艺系统中, 分配单元精细化程度仅占43%, 快速倒氨系统配置率更是不足三成, 几乎没有可回收式废氨系统及均压系统;已运行的53个项目中, 均没有温控系统。这样的后果就是设备自动化程度低, 安全等级低, 系统运行成本高, 二次污染严重。仅二次污染一项, 未来全国1 600条水泥脱硝生产线年释放的铵盐 (以硫铵计) 就达2万吨, 同时可形成1.84×1021个直径2.5μm的细微颗粒, 必将加重“铵盐雨”带来的雾霾现象, 无形中又给水泥企业脱硝带来了新的问题。因此, “新标准”应当强调所有新建SNCR脱硝项目除了包含卸氨、储氨、氨水加注和氨水分配单元外, 还必须实现DCS自动化控制, 同时要求配备可回收式废氨系统、均压系统及温控系统。
3 规范常规的设备材质
传统SNCR脱硝设备主要包含常规化工行业的储氨系统、输氨系统以及脱硝领域特殊的分配控制系统。笔者通过对北京神华、伊泰集团、久泰能源和中国石油等化工企业的48套同类设备与水泥工业脱硝同类设备的调研, 得出表3数据。
注: (1) 化工氨罐露天遮阳存储率100%;水泥行业氨罐露天存储率不足5%, 室内存储率90%以上, 另有近24%的氨罐存放于豪华装饰的室内。 (2) 上述喷枪有8个项目未能列入统计。
从表3可以看出:
(1) 常规化工氨水系统设备材质以碳钢为主, 引入化工技术相对薄弱的水泥行业后, 设备材质大幅度增加了不锈钢的使用率, 且一度高达60%以上;
(2) 喷枪喷嘴材质规格不一, 甚至有低劣的316L材质。
借鉴化工行业经验, 建议规范这些材质, 如存储罐和管道等主体材质采用碳钢;喷枪喷嘴使用抗高温材质, 建议选用310不锈钢。
4 规范安全的措施标准
所调研的86个脱硝水泥生产线中, 总体表现出来的安全问题极为突出, 最典型的就是氨水的存储方式过度包装, 样本中呈现的SNCR脱硝技术配备的安全措施均很有限, 已运行的53个项目的统计情况见表4。
由表4可以看出, 现行水泥工业SNCR脱硝安全问题主要表现在:危险源不明, 界区缺乏安全警示;介质种类不详, 工艺管道无标示;安全意识不够, 防护措施不到位。建议“新标准”应重视安全防护工作的建设, 安全措施应不低于同等氨化工安全规范要求。同时对岗位操作人员做定期安全培训。
5 规范标准的还原剂来源
脱硝还原剂主要以液氨、干净氨水、尿素及工业废氨水为主。调研期间, 发现有部分企业直接使用未经处理的SOS低温甲醇洗废氨;有些企业虽然使用干净的工业氨水, 却有故意向氨水罐中加入重铬酸钾等重金属盐的行为。为减少水泥脱硝产生的二次重金属污染, 建议“新标准”规范还原剂的来源, 禁止向脱硝氨水中添加任何有毒有害物质;禁止使用未经处理的工业SOS低温甲醇洗废氨和镀锌废氨等。
6 结束语
1) 水泥工业脱硝配套标准的出台势在必行, 配套的“新标准”应在2013年下半年出台较为合适。
2) “新标准”应在HJ563—2010《火电厂烟气脱硝工程技术规范选择性非催化还原法》基础上, 对脱硝工艺模块、主题设备材质等环节严格约束。
3) “新标准”应规范限制还原剂添加剂的范围, 杜绝添加任何有毒有害物质, 如重铬酸钾等。
关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质
一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。
1 甲方现场工程师的职责
①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。
2 甲方现场工程师把控的几大要点
2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。
2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。
强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。
进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。
3 甲方现场工程师的两大管理
3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。
3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。
现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。
在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。
总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质
①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint
5 甲方现场工程师实际操作的具体细节
5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。
5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。
5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。
5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。
5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。
5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。
参考文献：
[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.
[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.
1.负责公司广告业务的销售及推广
2.根据市场营销计划，完成公司下达的销售目标以及考核指标
3.开拓新市场，发展新客户，对拓展的资源进行跟进，进而增加销售范围
4.管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划
5.按时更新现有客户基础资料、销售数据、活动反馈等基本情况
6.服从公司安排，完成领导安排的其他工作
任职要求：
1、普通话流利、具备良好的沟通表达能力及谈判能力;
2、吃苦耐劳、能承受较大工作压力;
3、热爱销售工作，懂得一定营销知识;
1、与汽车客户进行及时的联系、沟通，准确为客户提供项目执行服务;
2、进行项目目标分解、具体执行计划制定，掌握团队工作进度和方向，统筹协调各支持部门相关配合工作，带领项目组为客户提供专业服务，协助其实现市场传播目标，对项目执行效果负最终责任;
3、监控效果、数据，及时根据客户的要求和情况变化，向客户提供专业、合理的解决方案;
4、在项目签约前期，综合公司内部资源对于销售业务进行支持，包括方案的策划，相关用户数据的、KPI的沟通、执行效果的预估等。
岗位要求：
1、本科或以上学历，有5年以上客户项目管理经验，;
2、具备优秀的人际沟通能力、极强的执行力以及良好的分析与解决问题的能力;
3、优秀的团队管理能力，能够有效把控客户项目;
关键词：建筑工程,工程监理,工作内容,职责
一、监理工程师职责分析
监理工程师要做好监理工作的第一步就是要明确自己的工作职责, 清楚自己的工作内容。如何对这些不了解, 监理工作会杂乱无章, 造成自己工作内容的漏项, 甚至会造成严重的建筑工程质量事故。
1 以质量控制为中心。
监理工程师在工作中会对建筑工程的项目投资、工程进度、生产安全等方面进行控制, 最终的目的是保证工程的质量, 使工程质量达到设计要求和使用要求。如果工程失去了质量保证, 质量低劣, 存在安全隐患, 监理所做的其他管控工作也就毫无意义。所以, 监理工程师要牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 以质量控制为中心, 引导和开展自己的各项工作。
2 增强责任意识和廉洁意识
⑴责任意识。这对于一个监理工程师来说至关重要。责任意识关系到监理工作是否到位, 进而影响工程的质量控制。如果没有足够的责任心, 不管监理工程师的专业素质有多高, 其监理工作没有源动力, 会浮于表面, 监理工作难以做到实处。
⑵廉洁意识。监理工程师在监理执行中, 要对不合格的工程叫停, 并督促施工方返工;对不合格的建筑材料和施工设备做出拒绝进场和使用的决定;对不符合施工安全的情况要求施工方进行整改。以上情况都会引起施工方或建设方建设成本的增加, 监理人员也会因此受到侵蚀。如果监理人员不能廉洁自律, 工程的质量控制就会大打折扣, 造成质量失控。所以, 要加强廉洁意识, 对不符合要求的工程不留情面。
3 把握审查审批和巡视旁站环节
⑴把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理, 原材料质量是否符合要求, 质量控制参数是否准确, 开工条件是否具备等等, 都是需要监理工程师进行审查和审批的环节。监理工程师要按照详细的审查审批信息, 严格按照相关流程, 履行监理的职责, 对不按监理程序履行相关手续的施工方和人员进行制止, 并予以纠正, 使审查和审批工作落到实处。
⑵把握巡视旁站环节。监理旁站和巡视是监理工作的重要方式, 也是实现工程质量控制的重要手段, 监理工程师一定要贯彻执行。施工工艺、施工操作是否符合施工要求, 工程结构是否与设计方案一致, 施工防护措施是否满足安全生产的要求等都可以通过监理旁站进行解决。监理旁站将质量隐患消灭在萌芽状态, 同时对质量缺陷制定具有针对性的措施进行纠正, 是施工现场发现问题、解决问题的关键环节。此外, 监理人员每天要对工程进行一次全面的巡检, 将巡检结果和巡检中发现的问题, 形成文字记录, 存档。
二、监理工作的主要内容职责及工作内容
1 建筑工程施工前的监理工作
1.1建筑工程监理工作文件的编制。
监理机构在工程施工前, 要做好工程监理工作文件的编制, 是监理工作具有指导性和针对性。建筑工程监理文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则。监理大纲的主要内容是监理机构针对建设工程制定的开展监理工作的基本方案。监理大纲根据建设工程各方面的技术标准、规范的规定, 结合实际, 阐述对该工程监理招标文件的理解, 提出工程监理工作的目标, 制定相应的监理措施。监理规划是指在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准, 用来指导项目监理机制全面开展监理工作的指导性文件。监理规划的编制要以监理大纲为基础, 充分结合建设工程的实际情况。监理实施细则是在监理规划的基础上, 由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写, 并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则反映了监理单位对项目控制的理解能力, 程序控制技术水平。
1.2加强项目施工前设计文件的审核。
建筑工程的施工是根据施工的设计图纸进行的。设计图纸是否正确, 能否满足工程要求, 直接影响到工程的质量。所以, 监理单位要加强设计图纸的审核工作。监理单位要组织建设单位、施工单位和设计单位进行设计图纸的会审, 对设计方案中存在的问题, 提请业主进行方案或者设计的修改, 并督促设计部门的修订进度。在修改完成后, 经过变更的图纸要由总监理工程师签字确认。
2 建筑工程施工阶段监理工作
2.1严把材料关。
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建设基础, 其质量的优劣直接关系到建筑物的工程质量, 因此要加强建筑材料的质量检测。1仔细检查进场材料的合格证、生产许可证和出厂检测报告等证明材料是否齐全, 证明材料不全, 禁止进场, 对已经进场的“三无”材料要清退出场。2在工作中要加大对工程检验批、分项的检查, 要及时对检验批进行检查, 不合格的及时返工或推倒重来, 把问题消灭在萌芽阶段, 对工程分项、分部验收, 严格标准, 增加对工程巡回检查的次数, 对查出的质量问题决不姑息, 坚决处理。3加强施工材料的取样送检。
2.2重视旁站监理及巡视检查。
旁站监理和巡视检查是监理工作的重要组成部分。监理旁站的执行是在施工现场, 现场施工中出现的问题可以第一时间被发现, 并得到及时的解决, 工程的施工质量处在时时受控的状态。旁站监理要求监理工程师对工程的实施方案有详尽的了解, 对施工要求和施工规范等各项标准进行充分的理解, 具备现场质量控制工作的相应素质, 在监理工程中才能对出现的问题进行判断、解决, 并对解决方案的可行性做出合理的选择。
2.3重视监理资料的管理。
建筑工程从施工到竣工验收会形成大量的资料, 这些文字资料不仅是工程验收的组成部分, 同时资料形成的过程也是一个规范性很强的工程。工程技术资料涉及到项目的成本控制、质量控制、进度控制和施工管理的可追溯性, 是反映工程成果的重要文件, 监理工程师要加强监理资料的管理。在具体的操作过程中要注意以下两点: 1监理资料的编制要来源于施工现场的第一手资料, 反映工程的实际情况;2监理日志应真实、详细、准确, 随施工进度随时记录, 监理资料要由专人负责整理归档, 实行岗位责任制, 并由总监理工程师负责。
3 做好与参建各方的沟通、协调工作
建筑工程是综合性、系统性的工程, 参建部门众多, 工程的顺利实施需要各个部门的协调和沟通。监理单位在建设工程中属于服务性部门, 对工程的整体质量进行把控, 在监理工作的开展中要加强与参建各方的沟通与协调。
3.1加强与建设单位的沟通。
监理机构要对监理工作中有关工程质量、投资、进度、安全等控制方面的发展情况, 以及监理工作中存在的困难和阻力, 及时向业主汇报和商讨, 有利于监理工作的开展。
3.2加强与施工方的沟通。
监理工程师在施工过程中发现问题, 严格履行监理职责的同时, 要及时与施工方沟通, 寻求施工方的理解与支持, 使问题得以顺利解决, 保证施工进度。
3.3加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通, 相互促进, 形成一个有机的团队, 对提高监理的威信, 促进监理工作, 减少监理内耗非常有必要。
三、对监理工程师工作的建议与探讨
1监理人员应熟悉与建设工程相关的法律、法规、规范等, 明确自己在施工质量、建设工期和资金使用方面的责任, 并为其由于越权、失职、不作为等造成的任何损失负责;
2 随着监理市场的日趋成熟、规范, 有关的法律、法规、规范等应及时作出相应的调整, 明确监理的相关责任和权利;
3政府有关建设工程监督部门不能超越法律, 一味强调监理方在安全生产管理方面的责任, 更应该加强施工单位的安全监督管理力度和政府管理部门的监管力度, 杜绝安全事故的发生。
参考文献
[1]毛建军.建筑工程监理中监理工程师的职责及工作内容探讨[J], 城市建设理论研究2012年32期
[2]工程监理行业发展中的问题与建议.价值工程2010, 32
1、制作H5、公司公众号推文及发布、网站页面、展页、名片等的设计
2、根据营销部的要求，完成销售部的一系列设计工作
3、根据广告内容，进行构思、策划和平面设计;
4、完成创意设计的完稿制作，保证设计产品整体上的美观性，达到良好的视觉效果
职位要求:
1、全日制大专以上学历，美术院校平面设计及广告相关专业优先，接受应届毕业生;
2、有一定文案基础;
2、1年以上广告设计相关工作经验;
3、熟练掌握Coreldraw、Ai、Photoshop、等设计软件;
4、有一定的服务意识，热爱设计、抗压能力强，吃苦耐劳;
5、具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力以及应变能力。
1、负责公司制作类项目的客户对接，了解客户需求，准确理解并把握客户需求;
2、负责广告物料价格成本把控、制作评估与报价，检查其所提供的物料是否符合质量要求，监督执行广告物料的运用与安装;
3、与供应商沟通落实活动的制作及搭建方案与计划，跟进监督承包商制作进度;
4、监督项目现场施工，确保按照计划进行制作、搭建，并检查是否符合质量要求;
5、善于处理各种安装问题，有现场处理解决安装问题的应变能力;
6、对各类广告制作项目的施工进度、质量和效果负责。
任职要求：
1、大专及以上学历，熟悉广告的安装程序和安装规范(报价、测量、设计、预算、制作、安装);
2、熟悉各类广告制作物料、工艺和施工流程，具备现场监督执行的实务经验;
3、优秀的理解能力和沟通协调能力，高度的责任心，工作细致认真;
1 建造师的作用
建造师是工程项目实施过程中所有工作的负责人, 对工程的实施起着举足轻重的作用。
首先, 建造师在工程施工过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用, 在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。其次, 建造师在工程施工过程中, 可以利用自己所掌握的管理知识, 团结各方面的力量, 起到为项目施工营造有利条件的作用。其三, 可以通过系统化、专业化、规范化的管理提高工程质量, 提高工作效率, 进而提高经济效益。从而可见建造师是实现进度目标、质量目标、成本目标的关键环节和根本保证, 在为企业赢得最大利润的过程中起着独挡一面的作用。
2 建造师的职责
一是在项目施工过程中, 建造师是项目的总负责人, 他承担着无可替代的重要职责:确保项目目标实现, 保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二是制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定, 建造师的职责之一就是将总目标分解, 划分出主要工作内容和工作量, 确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三是组织精干的项目管理班子, 这是建造师管好项目的基本条件, 也是项目成功的组织保证。
四是及时决策, 建造师需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五是履行合同义务, 监督合同执行, 处理合同变更。建造师可以以合同当事人的身份, 运用合同的法律约束手段, 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
六是如实向上级反应情况。解决项目实施过程中出现的各类问题。
3 建造师应具备的基本条件
建造师是项目实施的灵魂人物, 那么他首先需要具备良好的素质和能适应管理工作需要的专业技能。总的来看, 建造师应具备以下基本条件。
(1) 建造师是施工企业的重要管理者, 必须具备较高的政治素质。首先必须是一个合格的建设者, 具备思想觉悟高, 政策观念强的道德品质。在项目管理中能自觉地坚持社会主义经营方向, 自觉维护国家的有关规定, 自觉维护国家的利益, 保护国家财产, 正确处理国家、企业和职工三者的利益, 并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、献身社会主义建设事业的高度责任感。
(2) 建造师是一个领导者, 要起到领导带头作用, 就必须具有较高的组织领导工作能力, 知人善任、公道正直、以身作则。同时, 建造师必须有讲求效率的“时间观念”, 能取得人际关系主动权的“思维观”、有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的系统观。
(3) 建造师同时应是一个全才型管理者, 既懂得施工技术知识、掌握经营管理知识, 了解项目经理的规律, 具有较强的决策能力、组织能力和经营管理能力, 能够带领班子成员, 团结广大群众一道工作。
(4) 建造师应该具有一定的施工实践经历, 只有具备了实践经验, 他才会处理各种可能遇到的实际问题, 才能够在项目管理中真正起到作用。
4 结语
1、组织参与影视广告项目的创意构思、脚本撰写及现场提案;能根据业务需求,独立完成各种形式的文案撰写和PPT制作。
2、给予前期策划、设计创意及后期协助;
3、参与市场调查与信息情报的搜集整理;
4、完成部门领导下达的工作任务;
5、负责影视拍摄的流程执行。
任职要求:
1、本科学历,两年以上影视广告文案或活动策划经验;
2、善长撰写影视脚本、微电影编剧、宣传片提案;
3、根据客户需求、结合项目分析,快速做出相应方案;
4、对策略有准确的把握和表现能力,敏锐的洞悉市场和客户心理;
5、有良好的团队精神,责任心强,工作细致,提炼总结工作思路。
6、精通Word、Excel、PPT、PS等软件,有美术功底者或熟悉视频后期处理者优先录用;
2.策划公司的销售运营方向，有效优化、整合各类内外部资源。
3.销售广告团队的有效管理。
4.参与制定和贯彻相关销售价格策略及政策。
5.深入了解本行业，把握最新行业销售信息，为公提供业务发展战略依据。
6.系统的市场营销和专业媒介知识。
7.敏锐的市场感知能力和较强的悟性。
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