职能制（推荐10篇）
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1、直线职能制定义
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国目前大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。
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2、直线职能型组织结构的主要特征
以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
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3、直线职能制优缺点
优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
直线职能制组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式。这种组织结构的特点是:以直线为基础, 在各级直线主管之下设置相应的职能部门 (如计划、销售、供应、财务等部门) 从事专业管理, 作为该级直线主管的参谋, 实行直线主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。在直线职能制结构下, 下级机构既受上级机构的管理, 又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级直线主管逐级负责, 高度集权。因而, 这是一种按经营管理职能划分部门, 并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
直线职能制存在三种管理权限:直线职权、参谋职权, 以及介于两者之间的职能职权。直线职权直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力, 也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门 (参谋) 所拥有的辅助性职权, 包括信息获取权、咨询权、建议权。参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令, 由直线主管批准下达;职能部门参谋只起业务指导作用, 无权直接下达命令。因此, 参谋人员的服务本质上是建议性的, 他们不能对直线人员行使职权。职能职权是组织职权的一个特例, 是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力, 在直线主管授权下由行使, 它界于直线职权和参谋职权之间。
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构具有优越性。它既保持了直线制结构集中统一指挥的优点, 又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处, 且避免了职能制组织结构多头领导的缺陷, 从而有助于提高管理工作的效率。
二、直线职能制下归口管理方式、适用范围、主要优缺点和解决对策
1、直线职能制下归口管理方式
归口管理, 指根据管理对象的一定规律、属性和分类, 按特定的管理渠道实施的统一管理, 是行使管理职能的一种形式。其特点在于决策和指挥权限集中统一于归口管理单位, 归口管理单位采用统一的渠道获取、处理和传递行使归口管理时涉及的各种信息, 归口管理单位行使包括计划制定、组织指挥、协调、控制等权限, 其实质是行使完全的职能职权, 其权力来源仍为上级直线主管的授权。就单一管理对象而言, 归口管理单位进行归口管理的权力链如图1所示 (以制造业为例:虚框为归口管理单位, 虚箭线为权力链) 。
2、直线职能制下归口管理方式的适用范围
由图1可以很容易的看出, 归口管理是有适用范围的, 即:归口管理必须有十分明确的特定归口管理对象 (即管理的具体内容) 、归口管理单位、权限的大小 (其上限为直线主管所授权限) , 且同一层级归口管理单位不宜过多, 否则容易出现多头领导图2所示 (以制造业为例:虚框为归口管理单位, 虚箭线为权力链) , 成为职能制组织结构而不再是直线职能制组织结构。
3、直线职能制下归口管理方式优缺点和解决对策
直线职能制下归口管理方式优点主要表现在:1) 由于高度集中统一, 控制能力强、漏洞少, 容易集中力量攻坚克难办大事, 同时避免了就同一管理对象实行政出多门、多头指挥等管理弊病;2) 专职专管, 发挥专业部门的专长, 因此效率高;3) 通过归口管理这一形式, 将直线职能制中不易明确的职能职权予以明晰化:归口管理的权限即为职能职权的最大限度。
直线职能制下归口管理方式缺点主要有:1) 归口管理是典型的“条块管理”, 不可避免会产生直线职能制的“隧道视野”弊病;2) 归口管理权力人格化倾向, 容易使个人的权力不受约束;3) 当归口管理对象或权限不明确时, 极易导致职能权限扩大化倾向, 引起越权管理, 进而导致管理混乱和失控;4) 当归口管理单位不明确或者归口管理对象过多, 在同一时期内不同归口管理单位行使归口管理必导致多头领导和协调困难, 下级直线主管工作难以开展。
4、直线职能制下归口管理方式的解决对策
直线职能制下归口管理方式存在的不足应引起企业各级直线主管的重视, 并可采取以下有效授权的措施防止或降低不良后果的影响: (1) 限制归口管理对象范围:对于各级直线主管, 由于在直线职能制组织结构中的职责范围比较明确, 一般不会出现归口管理对象范围问题;而某些职能部门可能既行使参谋职权又行使直线职权, 如果作为归口管理单位则其管理范围容易模糊化。上级直线主管在授权前必须将归口管理对象范围限于特定的领域且仅限于解决如何做、何时做等方面的问题会有效解决管理范围模糊化可能带来的不良后果, 否则, 归口管理对象范围再扩大就会取消直线人员的工作。 (2) 限制归口管理单位的级别:上级直线主管必须明确授权的权限, 并且归口管理单位必须按正常的指挥链逐级指挥, 不得越过上一级直线职权。例如:人事部门在归口管理企业人事工作时, 不得绕过上一级直线主管 (如总经理) 的直接下级 (如车间主任) 而直接向下级直线主管 (如工段长) 直接发布命令, 而应该直接向上一级直线主管 (如总经理) 的直接下级 (如车间主任) 发布命令。 (3) 明确并限制归口管理单位的数量, 避免同一时期出现不同的多个归口管理单位行使归口管理:归口管理的事务越多则归口管理单位也越多, 上级直线主管协调工作量越大, 因此要尽量减少归口管理单位的数量, 必要时采取工作小组或委员会等组织形式予以解决。
三、综述
综上所述, 直线职能制下归口管理的特点在于决策和指挥权限集中统一于归口管理单位, 其实质是行使完全的职能职权。既有直线职能制本身所具备的优缺点, 同时又有其自身的特点。在授权相关单位行使归口管理职能时, 可通过有效授权的措施减少归口管理的缺点造成的影响而发挥其优点, 从而保证组织高效运作。
参考文献
[1]、岳玲.直线职能制组织结构的失效机制探讨.企业管理, 2010
[2]、徐强.企业“直线职能制”评析.经济经纬, 2004
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[4]、艾尔弗雷德·D·钱德勒.战略与结构.云南人民出版社, 2002
[5]、杨文士.李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社, 1999
所谓国家职能，是指国家机器活动的总方向，总任力及其基本使命和基本目的，是国家在实施其阶级统治和社会管理活动过程中担负的职责和功能。国家职能是国家本质的反映和外在表现。因此，国家职有必须充分体现国家本质的规定性，即阶级性与公共性。国家的阶段性规定国家必须用政治暴力消灭敌对阶级、镇压敌对分配子，巩固国家政权，以及维护国家主权、防止外来侵略；国家的公共性规定了国家必须实施对社会的经济管理和社会公共事务的管理。具体地说，国家职能包括三个方面：（1）政治职能。其功能和作用于在于对内控制被统治阶级，镇压敌对势力的反抗，协调统治阶级内部的利益冲突，维持统治秩序；对外维护国家主权的统一和领土的完整，为实现统治阶级的统治和社会经济发展创造良好的外界环境。（2）经济职能。其功能和作用在于干预社会经济活动，为实现阶级统治和促进社会发展创造物质基础。（3）公共管理职能。其功能和作用在于管理社会公共事务和发展社会科教文卫事业，以适应社会的政治、经济和文化发展的需要。国家这三个方面的职能是相互联系、相互制约和相互促进的，任何时候都不能偏废任何一种职能。
有了国家为何还要有政府？政府职能指的是什么？它与国家职能之间又有什么联系和区别？这是必须进一步认识清楚的问题。之所以有了国家还要有政府，道理应于“为了使国家意志得到表达和执行，必须建立、维持、并发展一个非常复杂的政府机关可以说是实施国家职能的物质载体。这些根据国家的本质和基本的政治制度建立起来的，用于履行国职能的机关，通称国家机器，也就是广义上的政府。在古代社会，履行国家职能的国家机关体系几乎是合一的，分化不明显，一切皆从属于王权。所以，在古代社会并不存在狭义的政府。只有到了近代，国家机关才明显分化，大多数国家都设置五种国家机关，即：国家代表机关（也称权力机关或立法机关）；国家元首；国家行政机关（也称国家管理机关或直称政府），审判和检察机关（也称司法机关）；暴力机关（也称武装力量）。因此，近代以后，一般是从狭义来理解政府的，即政府就是国家行政机关。
那么，政府职能与国家职能的关系又是如何呢？概括地说，政府职能从属于国家职能，但两者职责相同而侧重点和功能不同。首先，国家职能包括了政府职能。国家的三方面职能即政治职通顺、经济职能和社会公共管理职能同时也存在于政府职能之中，正如古德诺所说的：”作为政府实体的国家的行为，既存在于对表达其意志所必需的活动中，也存在于对执行其意志所必需的活动中。“这里的”执行其意志所必需的活动“，就是指政府履行职能的活动。也就是说，国家的职能同时也存在于政府履行职能的活动之中，政府职能是国家基本职能的一个重要组成部分。从内容构成来看，政府职能虽然同亲由政治职能，经济职能和社会公共管理职能三部分组成，但每一部分的外延都要比国家基本职能的相应部分的外延窄。其次，政府与国家承担共同的职责，但政府履行职责的侧重点有所不同。政府作为国家机关一个重要组成部分，与其它国家机关一起承担着共同的职责，如维护国家主权的统一和领土的完整，维持社会秩序，组织并促进国家的经济和社会发展，为社会公共事业提供服务等等。但政府在履行職责时，侧重于组织和干预社会经济生活，以及处理和管理社会公共事务。而国家权力机关侧重于整体职能的把握，其它国家机关履行职责的侧重点主要在于维护国家政权的稳定、巩固以及社会的安定和一切活动的有序化。当然，政府和其它国家机关在有重点地履行职责时，并不互相排斥的，而是相互制约和相互作用的。
1.拟订金融业改革和发展战略规划，承担综合研究并协调解决金融运行中的重大问题、促进金融业协调健康发展的责任，参与评估重大金融并购活动对国家金融安全的影响并提出政策建议，促进金融业有序开放。
2.起草有关法律和行政法规草案，完善有关金融机构运行规则，发布与履行职责有关的命令和规章。
3.依法制定和执行货币政策；制定和实施宏观信贷指导政策。
4.完善金融宏观调控体系，负责防范、化解系统性金融风险，维护国家金融稳定与安全。
5.负责制定和实施人民币汇率政策，不断完善汇率形成机制，维护国际收支平衡，实施外汇管理，负责对国际金融市场的跟踪监测和风险预警，监测和管理跨境资本流动，持有、管理和经营国家外汇储备和黄金储备。
6.监督管理银行间同业拆借市场、银行间债券市场、银行间票据市场、银行间外汇市场和黄金市场及上述市场的有关衍生产品交易。
7.负责会同金融监管部门制定金融控股公司的监管规则和交叉性金融业务的标准、规范，负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测。
8.承担最后贷款人的责任，负责对因化解金融风险而使用中央银行资金机构的行为进行检查监督。
9.制定和组织实施金融业综合统计制度，负责数据汇总和宏观经济分析与预测，统一编制全国金融统计数据、报表，并按国家有关规定予以公布。
10.组织制定金融业信息化发展规划，负责金融标准化的组织管理协调工作，指导金融业信息安全工作。
11.发行人民币，管理人民币流通。
12.制定全国支付体系发展规划，统筹协调全国支付体系建设，会同有关部门制定支付结算规则，负责全国支付、清算系统的正常运行。
13.经理国库。
14.承担全国反洗钱工作的组织协调和监督管理的责任，负责涉嫌洗钱及恐怖活动的资金监测。
15.管理征信业，推动建立社会信用体系。
16.从事与中国人民银行业务有关的国际金融活动。
17.按照有关规定从事金融业务活动。
18.承办国务院交办的其他事项。
基层央行职能重点：
1.基层央行需要做好货币政策与财政政策的协调配合、密切关注地方性金融机构的利
率定价。结合当地的支柱产业、贷款投向投量，分析判断与产业政策的相符程度，判断信贷资金投入引发通货膨胀的可能性，连续关注分析当地物价走势；
2.理清思路，以反洗钱为抓手竭力维护辖内金融稳定；
3.夯实基础，依法行使必要的检查监督权，不断强化辖内金融服务。对每次存款准各
金率的上浮和下调及时调查分析反馈执行效果。同时也要严格督促检查地方性金融
各岗位职能
1、店长
销售管理
⑴
沟通、分解、执行门店营运目标，确定门店各班次，分解到各班组，明确班组销售目标与责任；制定销售计划，不断改进销售措施，完成总部下达的销售目标和各项任务。
⑵
门店服务管理：为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。不断完善商品陈列展示，创造、维护良好便利的购物环境。不断提高整体营业服务质量，促进销售。
⑶
每周对门店业绩进行汇总，分析门店销售达成情况、商圈市场状况，总结商品销售走势规律，发现销售问题并提出改善措施，每周分析《周销售报告》。⑷ 每月对门店业绩进行分析汇总，根据公司实际发展情况、商圈直接竞争对手状况，结合分析顾客的消费需求，按商品类别、时间进行销售目标分解实施，同时要考虑到采购、促销活动的配合性与连贯性。递交《店长月工作总结》。⑸ 积极配合市场部统筹安排各类促销活动，按活动方案要求做好活动前各项准备工作及活动中的有效执行与反馈。
⑹ 积极协助市场部进行会员发展与管理，保障营运的可持续发展，提高销量。⑺
每周组织门店商圈调查：对商圈附近其它竞争对手药店的销售策略、价格动向、促销活动、商品结构及商圈消费者需求量、消费特性、消费规律等及时进行跟踪了解、分析汇总。第一时间向区域主管及门管部经理汇报相关情况。商品管理
⑴ 负责商品优化管理工作，严格按照商品优化流程执行。积极配合采购部加强商品优化管理，有效控制缺货滞货等现象，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。
⑵ 按《效期商品管理制度》做好效期商品管理工作；做好过期药品的处理工作。⑶ 负责赠品管理、商品损耗管理、顾客订货管理、退货管理等工作。
日常管理
⑴
确保公司各项规章制度及门店营运手册在门店每个环节每个人得到有效贯彻、落实。
⑵
认真贯彻执行公司的传帮带培训。反馈培训需求，积极配合相关部门培训工作，努力提高员工综合素质。合理、科学调配人员，做到人尽其责。⑶
认真贯彻执行公司门店考核制度。积极配合直属上级进行各项考核评估工作。对门店员工进行各种激励管理，激发员工工作热情。
⑷
门店购物环境管理：包括店面的外观管理、气氛营造、卫生管理、经营设施等管理，确保店内清洁舒适的购物环境。
⑸
商品陈列管理：依据《商品陈列管理制度》严格执行商品陈列标准要求，维持门店商品整洁生动丰富的陈列。
⑹
商品盘点管理：积极配合商品管理部盘点专员的盘点工作，统筹安排好盘点专员所指定的盘点前各项准备工作，确保盘点过程中的各项工作有效执行。⑺
门店营运成本管理：严格有效控制各项费用开支，降低经营成本。⑻ 顾客投诉管理：依据《顾客投诉管理》认真、及时处理好顾客投诉。提高顾客满意度。
⑼ 门店安全管理：加强防水、防火、防盗、防工伤及门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。防止、有效处理各种突发事件。同时组织对门店员工进行相关安全防范教育学习。
⑽ 固定资产管理：确保店内固定资产的正常使用、维护及安全。（包括：货架、空调、POS系统等设备及证照等）。
⑾
门店保修管理：及时向相关部门反馈各项报修，协助电工或系统管理员或相关工作人员24小时内解决。
⑿
财务管理：按公司制度要求及时、准确做好各类财务管理工作；做好保险柜备用金等财务管理，门店费用对所有的明细支出，都要有相应的明细记录。团队管理
⑴ 关心新员工的思想生活、工作状态和职业规划；统筹安排下属对新员工进行跟踪培育计划，随时掌握新员工动态，并以身作则适当的切实深入到基层员工中去。让员工有 一种归属感。⑵ 员工关系管理：处理好员工压力、情绪、冲突管理。沟通解决员工各类思想工作，及时 合理的处理相关突发事件。重大问题及时向上级领导反映。⑶
激励管理：表扬树立好的榜样；对表现差的进行沟通指导改进、鞭策鼓励。通过各种激励方式不断激励员工工作热情。提高凝聚力，营造团结、积极向上的团队氛围。
⑷ 协助上级领导做好门店员工定编、调配、人才培育梯队建设工作。向上级领导及时反馈门店人才动态，有效降低门店员工离职率，确保优秀人才的稳定性。
2、店助与骨干员工
⑴ 负责本班销售目标的完成。
⑵ 协助店长行使各项作业流程管理工作；处理门店各项日常管理事物。⑶ 协助店长及相关部门组织实施门店小组相关培训工作，以身作则，坚决执行“传帮带”培训管理制度，组织新员工的带教、培训、沟通工作，不断提高门店员工工作心态、服务质量、销售技巧及团队凝聚力。对所负责小组的每次培训效果进行监控评估，及时向店长反馈相关执行情况，并提出相关改善措施。
⑷ 协助店长进行商品优化管理工作。及时递交商品缺货申请，及补货和单证的跟踪。对滞销、效期商品进行合理分析，提出处理意见。确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。
⑸ 协助店长进行门店环境管理和门店各项安全作业管理。⑹ 协助店长进行顾客投诉管理和各类突发事件的处理。
3、营业员
⑴ 不断改善个人业务技能、专业知识、服务水平，提高销售业绩，完成个人责任销售目标。
⑵ 按照《服务礼仪标准》接待顾客，给顾客提供全方位的优质服务。⑶ 按照《陈列管理标准要求》进行商品陈列并随时检查纠正，时刻保持陈列的饱满美观。
⑷ 负责本区域内的清洁卫生，干布擦商品，湿布擦货架，每周至少一次必须要将商品下架做卫生，由当班负责人检查合格后签名，纳入个人考核。⑸ 听从上级安排，协助好班、组长做好本组的销售工作及委派的其他工作事宜。
4、收银员
⑴ 负责接待顾客购物的收款工作，文明礼貌接待每一位顾客，做好唱收唱付，迅速准确。
⑵ 熟练掌握各种支付方式的收款操作程序和识别假钞技能。
⑶ 严格执行公司财务制度,认真审核每一笔结算业务，严格把关，不得受理不复核要求和手续不全的业务。
1、处理税务、工商、应付款、信用调查、信用判断、资金
控制以及编制各类财务报表。
2、收款、付款、报销、银行对帐。
3、商场所有固定资产的定期盘存，物品帐的管理。
4、定期或不定期的为店长提供商场各类经济技术统计分析
数据。
5、负责融资、借贷等事务。
6、熟悉收银系统和操作方法，正确进行商品结算。
7、做好店内现金解款工作。
8、落实金库安全制度，妥善保管各类现金，防止现金短缺。
9、严格执行国家的财税政策和企业会计制度，严禁各种违
1.1 会计的基本职能
会计是由于生产经营活动和经济活动对信息的客观需要, 在一定的条件下才产生的。满足生产经营活动和经济活动对信息的需要, 是会计的目标。按照传统会计的观点来看, 会计的核算工作过程是从对经济业务的初次确认开始, 经过计量、记录、形成凭证和帐簿, 再经过再确认编制成财务报告。简而言之, 这是一个记录和整理记录的过程, 它已经说明了会计的记录功能和反映作用。记录经济活动是会计的内在或者固有的功能, 确认、计量是进行记录的必要条件, 或者说会计的基本功能是记录。经济活动的记录所发挥的作用是反映经济活动。因此有理由认为, 会计的基本职能是记录经济活动, 反映经济活动是会计记录基本职能的派生职能。虽然反映经济活动是会计记录经济活动基本职能的发挥的作用, 是一个派生职能, 但是它是十分重要的作用, 是生产活动管理和经济活动管理更需要的职能。记录的内在的或者固有的功能是反映和保存信息, 产生和形成记录的过程包括收集、分类、整理和传递操作。如果简化或者忽略从记录到反映是由于会计记录所发挥的作用的因素, 可以直接地认会计的基本职能就是反映经济活动, 这也是会计产生的原因。传统会计常常讲会计的基本职能是反映经济活动, 其原因可能就在于此。
1.2 会计的分类
会计现在形成了两个主要分支:财务会计和管理会计, 它们是会计信息系统的两个子系统。
1.3 财务会计
财务会计记录和反映的是经营组织业已形成的经济活动的价值量的创造、转移、变动和分布的信息, 是对经营组织的经济活动及其成果的历史描述。它是反映经营组织已经实现的经营状况的重要资料, 是了解和掌握经营组织经营状况的信息。对这些信息的分析, 可以研究如何加强、改进和提高经营组织的经营能力和水平。虽然己经完成的经营的信息是不能再变动的过去信息, 但是研究过去可以预见未来, 可以利用这些信息预测经营的发展和变动。
1.4 管理会计
管理会计是在研究经营组织经济活动信息的基础上和反映经营组织未来经济活动可能的信息, 例如对成本的分析、对投资的分析、对预算的分析与管理、对新产品开发的分析、对经营效益的分析、对利润的分析等等。在一定意义上, 财务会计是管理会计的信息基本来源, 因为管理会计据以的进行分析的资料, 主要来源于财务会计的记录。但是在现实上, 本应发挥重要作用的管理会计, 作用的发挥反而很不理想。在实际上, 管理会计与财务管理、经济活动分析、价值工程等理论的许多方法、内容与实务工作的界限不十分清晰。
2 信息时代下会计职能的扩展
现今经济发展对会计信息的需求不仅包括基于企业内部的个体性需求, 同时还包括社会性的需求, 它要求经济个体向外部提供真实, 公平, 可靠的会计信息, 这样的会计信息实际上具有公共物品的性质。根据财务会计概念框架, 会计信息需求的改变首先要在会计目标中体现, 然后考虑现有财务报表基本要素以及会计信息质量特征是否能够适应新的需求, 最后体现在会计对交易和事项进行确认计量时所依据的原则和假设前提。在市场经济中, 企业个体的经济行为是追求自身利益最大化的行为, 一方面千方百计了解自身决策所需要的外部信息, 一方面又尽可能地隐瞒自身的真实信息或者至少是隐瞒对自己不利的信息。在利益的驱动下, 提供虚假、失真的会计信息在所难免。因此, 导致信息虚假性存在的根本原因, 是传统会计职能不能满足当今会计信息社会性公共需求。
由此可见, 传统会计虽然能够充分满足企业内部对会计信息的需求, 却不能对外提供真实、可靠的企业经济信息, 这与会计信息的社会性需求形成了强烈的矛盾, 显然随着经济的发展和管理的需要, 特别是在网络信息技术日趋成熟的情况下, 会计职能传统的观点已明显滞后于会计实践。因此, 会计信息的社会公共性需求导致会计职能需要扩展, 即会计不但要具有记录和反映经济个体内部经济活动信息的职能, 还应该具有记录和反映社会经济活动信息的职能, 即建立在社会经济活动内在联系的基础上, 记录并反映经济个体及社会整体的经济信息。
3 会计职能扩张的意义
会计职能的扩展以及新的会计信息生产方式的提出将对会计的发展产生划时代的意义, 具体将从以下几个方面表现出来。
3.1 会计理论的突破
传统会计的基本职能被认为是记录和反映企业的经济活动, 本文认为会计信息的社会公共性需求导致会计职能需要扩展, 即会计不但要具有记录和反映经济个体的经济活动信息的职能, 还应该具有记录和反映社会各个个体经济活动信息的职能, 即建立在社会经济活动内在联系的基础上, 记录并反映各个经济个体及其联系的经济信息, 从现时的研究来看至少需要反映供应链——企业战略联盟的信息, 向社会经济活动决策者提供社会经济活动参与者的共享的财务会计信息。
3.2 会计实践的改善
在传统会计基本职能的指导下, 会计局限于反映个体企业的信息, 而忽略了企业之间的相关信息, 会计信息失真问题愈演愈烈, 传统会计一再遭受社会的谴责。基于社会化需求的会计职能将有效的避免这一问题, 能防止信息的失真, 为社会需求提供可靠的会计数据。保证信息的及时性、克服会计信息的不对称节约信息生产的成本。
3.3 宏观调控的完善
出于社会和国家对经济活动管理、调控的需要, 不仅需要会计信息的真实, 同时也需要了解社会经济活动中各种部门、各种行业之间的联系, 以便正确的掌握它们之间的需求、供应关系, 以便科学的制订经济政策, 合理地调配资源的配置。网络化信息处理技术条件下, 采用在社会化的会计信息生产模式, 有条件、并且有能力恢复经济信息的真实面貌, 为国家对经济生活的管理、调控提供了正式可靠的信息。
总之, 会计的基本职能是记录经济活动, 反映经济活动是会计记录基本职能的派生职能。虽然反映经济活动是会计记录基本职能的派生职能, 但是它是十分重要的职能, 是生产活动管理和经济活动管理更需要的职能。
参考文献
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习惯上，人们认为营销的职能都是面向市场的，诸如突破市场障碍、创造顾客价值、遏制竞争对手等。在规模经济时代，这种理解毫无问题。企业首先遵循的是生产的效率原则，依靠大规模生产来提高单位时间的产出，而营销的职能主要是突破市场障碍，把大规模生产出来的产品大规模分销出去，并被消费。彼时，企业是以生产原则为优先的，营销的职能是为生产护航的，确保扩大再生产的可持续性。现在，到了速度经济时代，营销摇身一变，成了顾客的采购者，而不再是生产的销售者。企业必须先遵循顾客的效用原则，不断提高满足顾客个性化、快速多变的需求的能力。营销成了市场的代言人，而生产要通过不断提高柔性为营销保驾护航。
如此，问题就产生了：一方面，在消费者主权时代，企业需要遵循速度经济的原则，提高满足顾客个性多变需求的能力，具体到企业内部，生产最好能无条件满足营销代表顾客提出的要求；另一方面，不断响应顾客的个性多变需求，使订单愈发的多样化、小批量，生产的压力急剧膨大，订单交付不及时、成品率下降、质量下降、成本提高等现象不断出现。现实中我们看到，大量企业的销售量和销售收入都在提高，但成本不断上升、利润不断下降，所谓“干得很热闹，就是不赚钱”。问题出在哪？
营销和生产之间出现了矛盾，而且愈演愈烈。企业常常冠以“营销为龙头”，但把营销职能简单变化为获得订单，顺理成章地，生产的职能就变成了满足订单。不仅生产，包括研发、采购等，企业内部的供应体系都变为满足订单而存在。随着市场竞争的加剧，顾客需求的差异化程度日益提高，订单的差异化也越来越高，大量的订单要重新设计，于是研发的能力被单一化为二次设计或工艺改造，无法保障战略性新产品的开发。生产的问题更多些，工艺的改造要对工人进行重新培训，也会有工具或设备的改变，品种切换更加频繁，每一品种的规模加工量越来越小，生产的稳定性被不断破坏。在顾客需求本身就有周期变化的行业里，类似服装、农药、加湿器等，生产的稳定性会进一步恶化。
这不完全错。创造顾客、争夺市场，是企业存在的基础，自然是营销的职能所在。但这只是营销职能的一部分，营销还必须承担稳定产销平衡的职能。前者是显性的，各类书中都大量阐述，容易被理解；而后者是隐性的，常被忽略。只重视了营销的市场职能，而忽视产销平衡的职能，就是大错了，而这通常是造成企业经营效率下降的主要原因。
20世纪80年代，丰田汽车充分认识到消费者主权时代的来临，创造精益生产的模式，倡导生产为营销服务，所谓“市场第一、营销第二、生产第三”，通过提高生产领域的柔性，来提高对顾客个性多变需求的响应能力。丰田借此打败了采用大规模生产模式的福特汽车与通用汽车，成为汽车业的新霸主。随之，这种理念被广泛传播，也被中国的企业广为接受。但是，这个原则却在接受的过程中被绝对化了，甚至演变成生产无条件地为营销服务。这是麻烦产生的根源。我们说，规模经济是有客观性的，单一产品的生产规模量越大，生产成本越低，经验曲线与学习曲线的效应越明显，生产效率越高。这是客观规律，不可被忽视。一方面是消费者的效用原则和市场竞争规则，另一方面是生产的效率原则，在现今的市场环境中，这二者有天然的矛盾。而营销的责任就是要在这二者中寻找一个平衡点：既要通过个性化来创造顾客和争夺市场，又要保障生产周期和水平的稳定，保证单一产品的最小规模量；个性化必须有限度，而不是无限制地、没有原则地去争夺订单。
企业当然要努力提高生产的柔性，提高交付能力，进而形成竞争优势，但必须正视客观规律：生产的柔性并非无止境。生产的稳定性是生产本身不能解决的，必须经由营销承担责任来解决。
企业必须正视“生产领域的效率原则”的客观性，让营销来承担生产均衡化的责任。
（编辑：王玉spellingqiu@163.com）
学术部作为学生会的一个核心部门，肩负着规范全院学习秩序，搞好学风建设，丰富学生课余生活的重任。因此学术部的目标是引领同学们在学习中认识自己，在学习中发展自己，在学习中成就自己。其中认识自己是首要的。认识自己，即准确的定位自己、定位自己的大学生活。跨入大学校门，在许多同学的观念中存在两大误区：第一，认为大学生活是自由的，于是许多人将此自由实践为放任自己，随心所欲。第二，认为大学生不应只以学习为主，于是许多人便盲无目的的发展各种“素质”和“能力”。鉴于此，学术部将通过各项制度的完善与实施，各项活动的宣传与举办，为广大同学们提供在参与中“茅塞顿开”的机会，提供发展自己、证明自己的机会，使同学们的兴趣、特长与理想达到最完美的结合。
为了成功完成学术部的各项使命，满足同学们各方面的需要，我部将从以下方面进行全面的建设与完善，保证最有创意的想法得以最高效的执行。
一．自身建设
1、看清自己的位置，找准自己的目标。总结经验，加强自身建设，发扬和传承自己优秀的方面，不足之处则要反复斟酌，并加以改 进。使学术部成为一个有凝聚力，有执行力，有工作能力的部门。
2、在认真积极完成学术部的各项工作的同时，极力配合和支持其它部门的相关工作。让学术部成为真正成为一个有亲和力，有协作力的部门。
3、各学习委员配合部门的工作，做好交给的本职工作，尽全力完成交付的所有任务，并且要做到按时、按质、按量，不拖拉，不敷衍，不推卸。
4、大胆创新，在活动策划中创造性工作，开展有乐趣、有意义的活动。
二.工作制度：
1、着眼于服务同学，锻炼同学，帮助同学解决在学习中遇到的困 难，做好沟通教与学的桥梁。
2、充分发挥自己主动性，自我管理，自我要求，保持良好学习成绩，积极完成各项工作，为学术部树立学习标兵的榜样。
3、坚持以“服务同学”为宗旨，以尽职尽责、尽心尽力、积极进取、开拓创新的工作态度做好本职工作。
4、服从组织管理与安排，端正工作态度，贯彻组织思想，遵守组织规章制度。部门成员除履行成员义务外，必须做到作风正派，努力学习，积极向上，热心为同学服务。
三.常规工作:
1、搭建好老师与学生的桥梁，定期给各班学习委员召开会议，收集学生遇到的各种困难，并及时向辅导员和学工部有关部门反应情况，帮助解决同学们学习方面的问题。
2、将各班级上课出勤情况进行汇总，并进行评比。一定要与评优评先挂钩，强调学习态度要端正，深入学生，想之所想。要让同学们明确，大学是学习知识的的殿堂，无知的时间上的浪费，是一种对自己很不负责任的表现。
3、检查各班学生的学习情况，监督各班学生制度的执行。
4、负责承办或协办各种学术活动，通过多种形式，组织机电学院的辩论赛、学霸讲坛、机械创新设计大赛等活动，促进机电学院良好的学习氛围的营造。
5、积极参与学生会组织的各项活动，努力完成学生会委托的工作，维护学生会的荣誉。
四．关系建设
1、与主席团、一米阳光成长辅导室
哲人说，一流的思想加二流的执行，只能得到三流的结果。因此，作为主席团的下属部门，对于其分配部署的任务要高度执行。严格执行不等于“教条主义”，而是原则性与灵活性相结合。原则即以大局利益为重，以大多数同学利益为重。
2、与综合办公室
综办作为学生会的各部门信息的神经中枢，保持与综办的信息畅通就显得尤为重要。要达到信息畅通，应注意以下两点：首先，保证本部门的主动性，积极并及时地了解主席团、其他部门的最新信息；其次，及时反馈本部门信息。
3、与宣传部、组织部
全面、具体、及时地提供本部门信息，关注、完善两部门对本部门的宣传，是学术部与两部门工作协调的关键。
4、与文艺部、体育部
与两部门相互配合，是处理与其关系的关键。与文艺部，在需要文艺节目辅助活动进行时，应当提供详细信息，并给与演员们充足的排演准备时间，保证节目的数量和质量。与体育部，在运动会等大型活动中，学术部将全力相助。
5、与心理部、社团部、勤工助学部
与两部门加强合作，协调学生的学习与生活，及时发现学生生活心理的问题，并妥善处理，以免影响学习，并组织学生积极参加社团活动。
6、与纪检会
制定严格合理的综合测评分的奖罚制度，按要求执行，严查学生上课缺勤、迟到现象，并登记考勤本，交与纪检会进行扣分。
7、与校院领导、老师
领导从宏观上规划、引领校院发展，我们应在与校院领导、老师的沟通交流中，学习各种先进精神，把握发展方向，准确定位我们的理想、我们的现在。
8、与辅导员
及时坦诚地与辅导员沟通、交流，积极向辅导员学习其处事态度与处事方式。在尽量不为老师增冗添乱的前提下，通过两方面的共同努力，寻求问题解决的最优路径。
9、与其他院系、组织的关系建设
职位名称 市场／营销总监 岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责策划公司市场工作目标和营销方案；
3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；
4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；
5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
任职资格
1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历；
2、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有酒店管理行业的从业背景，对该领域发展有深刻理解；
3、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验；
4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
人力资源－职位描述
职位名称 预定员
岗位职责
1、利用网络进行公司产品的销售及推广；
2、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；
3、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
4、通过网络进行渠道开发和业务拓展；
5、负责团购活动的策划、组织和执行；
6、按时完成销售任务；
7、负责与前台做好预定对接工作。
任职资格
1、专科及以上学历，市场营销等相关专业； 2、2年以上网络销售工作经验，具有网络销售渠道者优先；
3、精通各种网络销售技巧，有网上开店、论坛斑竹等相关工作经验，熟悉各大门户网站及各团购网站；
4、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；
5、有较强的沟通能力。
人力资源－职位描述
职位名称 高级销售
岗位职责
1、协助营销经理完成日常工作，处理营销团队日常内务；
2、针对公司的市场推广主题活动，对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导；
3、开辟新的合作渠道，并协助部门经理进行合作的谈判；
4、维护与各分帐市场相关业务人员的合作关系；
5、收集市场信息及行业动态。
任职资格
1、大专以上学历，营销、管理类专业为佳；
2、熟悉酒店服务行业，有销售和管理经验者优先；
3、具备思维活跃、有积极进取的精神及接受挑战的性格；
4、为人诚实、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通；
5、有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。
人力资源－职位描述
职位名称 客服总监
岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责客服部门宏观战略、制度及流程的制定；
3、客服中心整体业绩指标的规划以及预算评估、控制；
4、搭建客户服务系统平台，并不断优化；
5、建立、维护和改善客户服务体系的工作标准和模式；
6、制定客户服务质量标准，保证客服工作流程化、标准化和管理监督；
7、制定客服计划以提高客户满意度。
任职资格
1、企业管理、公共关系等相关专业本科以上学历； 2、5年以上客服实操管理经验，具有相关领域从业经验者优先；
3、丰富的客户服务专业知识，熟悉客户关系管理原则和方法；
4、优秀的团队建设和管理能力，良好的沟通能力和协调能力；
5、充分代表公司形象和利益，具备较强的服务意识。
人力资源－职位描述
职位名称 客服经理
岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、制定客户服务规范和制度；
4、设计并优化客户服务各种流程；
5、适当处理服务的故障和客户的投诉，控制客户满意度的的跟踪及分析；
6、全方位优化客户服务质量。
任职资格
1、专科以上学历，市场营销、公共关系等相关专业优先； 2、3年以上客户服务管理工作经验，精通客户服务体系的管理流程；
3、高度的责任心和客户服务意识，亲和力强，有耐心；
4、较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力、应变能力；
5、良好的协调及沟通能力，较强的团队合作意识。
人力资源－职位描述
职位名称 前台接待
岗位职责
1、受理电话、传真、互联网等不同形式的客房预定，将订房资料录入电脑并传达给相关部门和岗位；
2、严格遵守各项制度和操作程序；
3、为客人准确快速地办理入住登记手续，合理安排好各种房间；
4、独立安排散客或团队的房间；
5、检查当天团队房号，并与房态核实；
6、保持前台清洁整齐，检查所需表格、文具和宣传品是否齐全，并报告前台领班；
7、认真细致做好交接班工作，保证工作的延续性；
8、协助前台收银员为客人做好结帐工作。
任职资格
1、中专及以上文化程度，身高男1.7m以上，女1.6m以上；
2、具备基本英语听说能力，懂电脑操作；
3、三星级酒店同等职位一年以上工作经验者优先。
人力资源－职位描述
职位名称 客房经理
岗位职责
1、管理督导整个客房楼层的日常工作；
2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态；
3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静；
4、协助处理客人投诉、定期访问宾客，做好物品遗失或损坏的记录；
5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作；
6、负责每日楼层人员的工作安排和调配；
7、负责对领班进行工作指导，并落实、检查完成工作的情况；
8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况，处理客人投诉及反馈员工工作情况；
9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。
任职资格
1、男女不限，大专以上学历，具备英语会话基础；
2、四星级以上星级酒店相关职位工作经验；
3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力；
4、掌握酒店管理一般理论知识，熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。
人力资源－职位描述
职位名称 楼层服务
岗位职责
1、服从领班的领导，接受领班对工作程序及质量的检查、指导；
2、严格按职业标准，热情地为客人提供服务；
3、负责整理、清洁客房，配送各种客房用品。清洁完毕后，填写好“工作日报表”，并把工作车及清洁工具归位放好；
4、及时报告客人遗留物品、客房物品损坏、遗失和索赔等情况；
5、保管楼层各种物品，回答客人提出的有关问题；
6、介绍服务项目和客房设施的使用方法。
任职资格
1、初中以上学历，年龄30岁以下，身体健康、品貌端正、诚实肯干；
2、能承受工作压力；
3、有相关工作经验者优先录用有。
人力资源－职位描述
职位名称 人力资源总监 岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
6、负责公司的整体企业文化建设。
任职资格
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。人力资源－职位描述
职位名称 人力资源专员 岗位职责
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
6、负责管理人力资源相关文件和档案。
任职资格
1、人力资源或相关专业大专以上学历；
2、两年以上人力资源工作经验；
3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。
人力资源－职位描述
职位名称 人力资源主管 岗位职责
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；
2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与实施计划；
3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度；
4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；
5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；
6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。任职资格
1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源三年以上；
2、熟悉员工入职、离职、社会保险；
3、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；
4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；
5、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力；
6、具备良好的学习能力。
人力资源－职位描述
职位名称 培训经理 岗位职责
1、制定公司人力资源培训规划和预算，并具体实施培训工作；
2、起草、修改和完善培训相关制度、流程，建立培训需求体系；
3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资；
5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授；
6、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作；
7、建设、发展、宣传企业文化。任职资格
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、三年以上培训管理与组织实施经验；
3、精通现代企业经营管理理念及管理技术，熟悉管理培训资源，管理咨询培训流程及关键步骤；
4、具有较强的亲和力和敬业精神，为人正直、诚实，性格开朗；
5、思维敏捷，具有较强的组织、协调、沟通能力及分析问题、解决问题的能力，良好的文字和语言表达能力。
人力资源－职位描述
职位名称
总裁／总经理助理
岗位职责
1、协助总裁对公司进行团队管理；
2、做公司战略规划、日常管理的分析；
3、负责总裁的日常行程安排；
4、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达；
5、负责总裁日常经营工作中文件的起草；
6、负责来访的接待、商务随行；
7、协助安排外出行程、翻译资料。
任职资格 1、40岁以下，MBA毕业；男女不限，身体健康，相貌端正；
2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先；
3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；
4、具备良好的沟通协调能力，公文写作功底扎实；
5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；
6、有经济管理类相关专业背景优先。
人力资源－职位描述
职位名称 总经理 岗位职责
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营 方针和经营形式；
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
任职资格
1、具有管理大中型企业8年以上高管经历，在民营、股份 制、跨国公司担任集团总裁两年以上；
2、具有良好的前瞻性和高端决策能力；
3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程；
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力。
人力资源－职位描述
职位名称 行政经理 岗位职责
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；
4、公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定办公用品的供给等等）；
5、公司内部治安管理；
6、行政管理的成本控制及水电管理等。任职资格
1、大学专科以上，企业管理、行政管理、理工科专业； 2、5年以上行政工作经验，其中3年以上行政管理工作经验，年龄28-45岁；
3、在大规模正规化运作企业工作者优先；
4、善于人际沟通协调，责任心强，考虑问题全面细致，性格开朗，有团队合作精神。
人力资源－职位描述
职位名称 经理秘书 岗位职责
1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2、直接为经理提供秘书服务；
3、能独立处理突发事件，或当上级领导不在时能主动处理一些紧迫事务；
4、与其他部门的经理进行沟通；
5、确定并安排会议时间；
6、负责会议材料的整理、存档工作；
7、完成上级交给的其它事务性工作。任职资格
1、公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历；
2、三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；
3、知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；
6、熟练使用办公软件。
人力资源－职位描述
职位名称 财务总监 岗位职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。任职资格
1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先； 2、5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；
6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
人力资源－职位描述
职位名称 财务会计 岗位职责
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门；
3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；
4、对已审核的原始凭证及时填制记帐；
5、准备、分析、核对税务相关问题；
6、审计合同、制作帐目表格。任职资格
1、财务、会计专业中专以上学历，持有会计证；
2、有财务会计工作经历者优先；
3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
美工
岗位职责
1、负责公司网站的设计、改版、更新；
2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；
3、对公司的宣传产品进行美工设计；
4、负责客户及系统内的广告和专题的设计；
5、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑；
6、其他与美术设计相关的工作。
任职资格
1、美术、平面设计相关专业，专科及以上学历；
2、两年以上网页设计及平面设计工作经验； 人力资源－职位描述
3、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；
4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等设计软件，对图片渲染和视觉效果有较好认识；
5、善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量；
