保安工作服定制
为了能加强社会的安全管理制度，保障人们的生活的安全，越来越多的保安岗亭被各大工厂、小区、停车场、学校、别墅区等放置门口或出入口来维护人们的安全。但随着社会的快速发展，以前许多的保安岗亭已不能满足现代人们生活的需求了。而要让保安岗亭满足不同的客户的需求，这就需要客户定制一款适合自己的岗亭了。那么，定制保安岗亭有什么优势呢？最突出的有哪几大优点？
1、功能齐全
这是定制保安岗亭的最大的一个优点。里面配备齐全，除了常规的外置LED显示屏和爆闪警灯。内部还集成了公安网络、无线喊话器、中控系统等“数字化”装备。它既满足了个性化用户的要求，也使保安岗亭的功能更多元化。
2、色彩搭配更协调
一般的用户在定制保安岗亭时都会根据周围的环境给保安岗亭定色。这样既能与周围的环境相融合，也能使保安岗亭的色彩搭配更协调。
3、使用空间更合理化
从功能上看，工作流管理系统都包含以下三个主要功能：工作流过程模型构建、运行和交互，其中模型构建阶段是给工作流引擎提供了可运行的过程模型。因此工作流过程模型是整个工作流管理系统的基础，决定了工作流管理系统从设计到运行的诸多步骤。不同的工作流过程模型也就形成了不同的工作流系统。因此，工作流过程模型的性能和标准化很大程度上影响了工作流管理系统的功能和标准化。
总体上来讲，过程模型基本上还是用活动及其关系来描述工作流的，对活动的主体—角色及其交互重视不够，导致了过程模型对角色引起的异常处理能力不足。基于角色的工作流过程定义已引起了国内外有关学者的注意。并且鉴于它和以活动为中心的工作流模型的互补性，用两者的结合来描述工作流过程模型也是有待深入研究的内容。以活动和角色结合描述跨组织工作流值得深入研究。
如果企业要想调整工作流程，无需修改源程序，只要管理人员重新定制一下工作流程，采用基于角色的工作流定制组件的方式开发信息化系统，管理非常灵活，就可实现工作流程的改变，很好地解决了传统工作流模型不能解决的问题。
1 基于角色的工作流定制组件的分析
我们可以自己开发一个组件用来实现工作流的定制，并且该组件是基于角色的工作流定制，首先基于角色的好处是：很好的解决了企业信息化系统中对于权限管理的问题，我们根据实际运行情况，由管理员把每个工作流的各个环节的权限赋给不同的角色，而不是某一个用户，用户权限就是该用户所具有的所有角色的和；其次工作流定制的实现很好的解决了企业信息化系统中工作流隨时间不断变化，导致系统重新开发和维护困难的问题。工作流定制包含定义时和运行时两个阶段：运行时根据定义的工作流创建工作流实例，并可根据工作流的定义进行控制；定义时由组件提供的连接关系完成工作流的建模定义。
工作流系统数据流程如图1所示。
用户：工作流系统的管理者和使用者；
工作流定制：创建或修改工作流模型；
应用服务器：由模型创建具体的实例，并按照模型定义的流程处理工作流；
通知服务器：向不同的角色的用户提示信息；
工作流引擎：控制工作流的每一个细节；
数据服务器：存取各种数据。
2 基于角色的工作流定制组件的设计
基于角色的工作流定制采用图形组件定制的方法。节点可分为初始节点、终止节点、选择分支节点、一般节点、子过程节点、并行分支节点、并行汇集节点和选择汇集节点8种组件，相应的节点符号如图2所示。
(1) 初始节点：初始节点表示一个工作流过程的开始。对于一个工作流过程只能有一个初始节点，初始节点没有具体的执行动作。
(2) 终止节点：终止节点表示一个工作流过程的结束，一个工作流过程只能有一个终止节点，它与初始节点相对应，终止节点也没有具体的执行动作。
(3) 选择分支节点：选择分支节点用于表示选择分支路由结构的开始。该节点也没有具体的执行动作。
(4) 选择汇集节点：选择汇集节点用于表示选择分支路由结构的结束，它没有具体的动作。（选择分支节点和选择汇集节点必须成对使用）。
(5) 并行分支节点：并行分支节点用来表示并行路由的开始，也就是说此节点只能在并行路由中使用（其无条件启动其所有后继节点）。
(6) 并行汇集节点：并行汇集节点用来表示并行路由的结束，也就是说此节点只能在并行路由中使用。它收集来自并行路由各分支的执行结果，并按给定的判别条件决定该节点的执行结果（通过或不通过）。
(7) 子过程节点：其本身就是一个定义好的工作流模型，在子过程节点中还可以定义子过程节点，从而形成了一个层次化的阶梯工作流模型。
(8) 一般节点：一般节点是一个工作流模型中出现得最多的节点，也是最常用的节点。一般节点表示工作流过程中的一个具体活动。
3 基于角色的工作流定制组件的实现
下面将以某公司物料需求计划流程为例，当不同的部门（可以为业务部YWB、工程部GCB、市场部SCB）编制一个物料需求计划时，基于角色工作流定制组件是如何对一个实际流程进行创建的，就启动一个物料需求计划流程。其工作流模型如图3所示。
管理员使用工作流组件根据业务流程需要创建的物料需求计划工作流模板，如图4所示。
物料需求计划流程中，由编制人员创建一个具体的物料需求流程实例，主管领导审批完成后，这时工作流引擎系统会根据物料需求计划提交部门进行判断，编制人员操作完成后，提交到主管理领导处，进行审批处理，这一过程必须通过物料需求计划流程模板来实现。如果不是“业务部”提交的物料需求计划，则该流程自动转到完成状态；如果是“业务部”提交的物料需求计划，则该流程自动转到总经理处进行审批，总经理审批完成后提交，该流程自动转到完成状态。
4 小结
论文以某公司企业信息管理系统的实践为背景，提出了基于角色的工作流定制组件的设计实现方案，借鉴工作流管理技术方面的研究成果和已有成功设计经验，并使其在某公司企业信息化管理系统中得到了较好的应用。主要是围绕“基于角色的工作流定制组件”的分析而展开的。
参考文献
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高跟鞋夫妇的“偏执”
客户经理龙小猫和身为IT专业人士的丈夫王小猴对高跟鞋有着“偏执”的热爱，决定创业时，他们不但专程跑到意大利了解手工鞋制作工艺，还自己设计、开版、选材、打样。他们注册自己的鞋履品牌并成立工作室的契机，则是龙小猫的一双鞋。
为了帮龙小猫修好她最爱的红色高跟鞋，王小猴找到了一位制鞋师傅，跟他学习制作高跟鞋，不久后龙小猫也加入其中，学习的初衷从修好一双鞋，变成了手工制做一双鞋。学会做鞋后，两人萌生了创立女鞋定制工作室的念头，那一年是2013年。
2014年12月，在积累了一定的制鞋经验和资源后，他们注册了GEORGE SYLVIA鞋履品牌，并成立了乔治茜鞋履设计定制工作室。
GEORGE SYLVlA这个名字来源于两人的英文名，从某种意义上来说工作室可以算得上是两人的爱情结晶，对他们而言具有非凡的意义。龙小猫无不骄傲地说：“如果一双鞋的材料不是全真皮的，又怎么能叫它皮鞋呢？所以我们的鞋子必须是全真皮制作，包括表皮、内里、鞋跟表皮和鞋底。就目前成都女鞋市场来说，能做到用真皮做大底的很少，大概只有一线大品牌才可以。”在她看来，一双高跟鞋不应该是在新一季来临时就被淘汰掉的物品，“它应该是经得起时间考验，承载着主人故事和经历”的东西。说到这儿，龙小猫给记者展示了一双她从荷兰阿姆斯特丹旧货市场淘回的黑色高跟鞋，据说这双鞋已有80多年的历史。
在坚持品质的同时，龙小猫夫妇对原创也很执着，“我们相信，只有包含原创设计理念的鞋子才是有格调的。我们绝不抄袭，也不将就”。在他们眼中，客人对作品的认同就是对设计师的认同，一双鞋子的设计理念是产品最核心的部分。
目前，龙小猫和王小猴主要负责款式设计、选材、打样等原创工作，定制生产的工作则交给了沿海地区技术先进的生产团队。发展半年多以来，工作室除了为个人客户提供定制服务外，也与不少品牌和企业开展合作，为其设计专属款式。他们的产品也在成都本土的文化创意圈得到了不少好评，在lBOX、蓝顶艺术馆等创意设计和艺术平台均有宣传。
龙小猫告诉记者，两人目前正在对意大利的制鞋行业进行考察，未来他们希望将“Design in Italy.Made in China.（意大利设计，中国制造）”变成“Design in China，Made in ltaIy，（中国设计，意大利制造）”。
时间和精力都去哪儿了
虽然朝着目标奋斗的干劲很大，但两人的工作室也出现过一些问题。去年春节期间的某一天，小两口吃完饭就匆匆赶到工作室，投入到接单、定制的繁复工作中。忙碌的间隙，龙小猫忽然觉得有些不对：从工作室创立以来，两人的工作量一直很大，全年节假日都无法正常休息，显然这不是他们想要的生活。“当时我俩立马停下了手中的工作，开始讨论为什么会变成这样。”他们意识到，两人几乎把所有工作都抓在了自己手上，订单量一多，自然忙得不可开交，负荷变大不说，在设计上投入的时间也变少了。
回忆起当时的情景，龙小猫和王小猴还很感慨。所幸两人很快调整状态，抓住了问题的核心，迅速开始联系制作工厂，把设计和打样以外的工作外包给了生产团队。除了监督生产质量，两人把剩余精力都放在了设计和自我提升上。
“在创业过程中要不断思考，这样才能找出不足。我们也想告诫所有的创业者，一定要学会把精力放在核心部分，不要让繁琐的基本事务占据太多时间和精力，这是创业者提升管理能力的必修课。”
诊断
品牌宣传力度不够
从GEORGE SYLVIA目前的宣传手段来看，创始人除了参加各类文化创意平台的活动外，就没有更好的宣传手段了，说明推广宣传的力度还不够。女鞋毕竟是面向大众的产品，只注重在较小众的艺术平台上推广肯定不行。从GEORGESYLVIA的官方微博、网店等平台的发展情况来看，创始人并没有在品牌宣传上花很多精力，这样很可能对品牌文化建设和发展造成制约。
品牌核心竞争力需加强
工作室的定位得到了客人的赞同，但品牌的主打理念还不明确，是主打舒适、款式独特？还是要让产品经得起时间考验？虽然工作室的款式设计有不错的市场竞争力，但还需要提出明确的设计理念或品牌特色，以此来增强核心竞争力。
处方
做好品牌文化建设
文化建设做得好，才有利于品牌的宣传推广，从许多经典品牌的成功经验中不难得出这一结论。龙小猫可以考虑建立系统的品牌文化体系，如突出创业者对高跟鞋“偏执”的追求、标榜全真皮制作技术、树立明确的设计理念等。
利用文化创意平台跨界
高跟73小时的实体店并不只是售卖高跟鞋，我们主打的理念是为女性营造一个梦幻的生活空间。女性在这里除了可以买到美鞋，还可以享受到美食，尽情感受店内舒适氛围给人带来的放松。对客人来说，高跟73小时不仅仅是一家鞋店，当她们想聚会、想吃美食时也会想到我们，这就在无形中为我们聚集了人气。GEORGE SYLVlA也可以利用成都本土的文化创意平台实现跨界，但前提是做好自己的产品。龙小猫能够意识到抓住设计思想这一核心是很好的，同时还要让其它的服务为它锦上添花。
提升原创设计能力
作为一个新兴的原创品牌，提升原创设计能力可以说是重中之重，这样不仅有助于品牌文化建设，也有助于增强核心竞争力。创业者可以通过专业研习、采风、游学等多种方式来积累设计经验和灵感，从软硬两方面提升设计能力。
大女人创业小建议
1.坚持原创是一件非常不容易的事，这需要创业者在大环境中保持初心，时刻记得自己最初的梦想和追求。
2.自己要懂得“保鲜”对高跟鞋的热爱，需要更深入地了解高跟鞋，了解它的方方面面。
上海保安公司-威仕保安告诉你商场保安工作基本
须知
上海保安公司-威仕保安威仕保安公司今天和大家讨论的话题是商场保安工作基本须知，希望可以帮助有需要的亲们。
任何岗位都会有它的工作管理条例，保安工作也不例外。可能你会问保安到底需要遵守哪些条例呢？下面VSP威仕保安为您简单讲述保安工作基本须知。
1）认真遵守商场的各项规章制度，服从管理，听从安排，严律治己；严格按照保安职责来履行岗位责任。
2）上岗时着装整齐，仪表端正，态度和蔼，作风正派，纪律严谨。
3）认真做好安全防火、防盗工作，加强商场巡逻检查与预防措施;巡逻检查预防不到位致事故发生，根据事故大小追究值班人责任。
4）认真做好维护商场区域进出人员秩序管理，指挥安排好商场车辆进出停放。
5）做好进入商场管理区的来客来访人员的登记工作，未经被访人同意，应聘人员做好登记工作，并直接带入人事部初试，不得让应聘人员擅自在管理区随便走动。6）认真做好值班、巡逻检查登记制度，发现不能处理的问题及时上报主管部门。
上海威仕保安服务有限公司将努力提供适合您的安全解决方案 上海保安公司 VSP威仕保安，
8）监督执行各项制度的落实，对违纪、违规人员进行制止和纠正，加强对违纪、违规人员教育和学习，发现违纪、违规人员视而不见、任其势态发展，致矛盾升级恶化。9）值班期间做好检查、巡逻记录，做好交接事项，并在交接班上签字确认。10）服从公司临时安排任务或其它事项的完成，完成上级交给的任务。
我们在工作中要做一行爱一行，作为一名保安，应该遵守以上工作须知，了解保安到底是干什么的，应履行那些职责。威仕保安公司为您介绍的只是最基本的保安须知，不同的公司有不同的要求，这就视需要制定。
找商场保安，选上海威仕保安服务有限公司，上海威仕保安服务有限公司（VSP SECURITY GROUP）成立于2006年9月，公司注册资金8000万人民币，拥有100多名中高层管理人员，3000多名各项保安员工。2011年6月获得上海市公安局颁发的保安服务许可证。公司具有保安服务企业一级资质以及ISO-9001质量管理体系认证合格证书，是上海市保安服务行业协会会员单位、理事单位。
威仕保安是中国内地目前为止为数不多的同时具备政府工作关系和涉外工作能力这两项优势的保安公司。公司承接的业务涉及全国30多个城市，公司总部设立在上海，下设北京、广州、南京、南宁、成都、辽宁分公司和一个全资子公司上海威仕安防系统工程有限公司。上海总部下设业务一部（大型活动保安项目）、业务二部(长期驻场保安项目)、业务三部(奢侈品店保安项目)、市场部、营运部、行政综合部、人事部、财务部等部门。文档来源：上海保安公司-威仕保安告诉你商场保安工作基本须知（威仕原创，请勿转载）
2008年以来，尽管公司多次强调安全问题，但少数保安员仍然缺乏自我保护意识和交通安全意识，导致非工作时间的意外事件时有发生，给保安员的身心带来了极大的伤害。偶然的意外事故背后是否蕴涵着必然？
保安员的工作职责是守护客户单位的财产安全，服从和配合上级的安排，出色地完成客户单位交给的任务，履行保一方平安的职责。工作之余，保安员自由掌握个人时间，属于受公司纪律和制度约束相对较弱的时段，也容易成为意外事件的多发期。如何避免非工作时间意外事件的发生，保证保安员的身心能健康的发展呢？我认为以下几点值得我们去学习和思考：
一、利用休息时间学习国家法律和法规，做到知法、懂法、守法、用法。在我们的工作和生活当中，维权意识淡薄，自身权益受到侵害时却不会用法律来保护自己，吃哑巴亏的人确有不少，而部分保安员在不知什么是违法犯罪的情况下触犯刑律的事也屡有发生。由此看来，缺乏法律意识，不懂得用法律来维护自己的合法权益，无论是对自己、对他人还是对工作，其负面影响都是巨大的。因此，保安员应当强化法律意识，懂得运用法律这一有力武器保护自己和他人的人身财产不受非法侵害，同时，做到以法律为准绳，规范自己的一言一行，做一名知法、懂法、守法、用法的保安员。
二、外出时要及时向班长或队长报告。工作之余，保安员通常会选择外出办事、朋友聚会和娱乐活动来放松心情、活动筋骨、发展社会交际。保安员在外出前后应及时向班长或队长报告，使其能详细掌握该队员的外出去向和事由。如有突发情况，班长或队长能第一时间提供可靠线索，配合直属大队给予保安员及时、充分、有效的帮助。
三、遇到突发事件要及时报告和报警，寻求帮助。保安员在参加各种社会活动的过程中，不可避免地会遇到意外、诱惑和陷阱。保安员应学会有效地保护自身的人身和财产安全，当遇到突发事件时，应冷静处理，按照公司的紧急事件处理程序，及时报警和报告相关的领导负责人，快速地寻求帮助。
四、形成健康向上的个人生活作风。透过本可以避免的意外事件，可以看到，无论是喝酒闹事、打架斗殴还是遭人报复，都和保安员的思想意识和个人作风有直接的关系。所以，保安员须严格要求自己，增强自律意识，树立正确的人生观、价值观，培养健康的生活习惯，决不参加酗酒、聚众赌博、打架斗殴等有害个人身心健康和影响社会公共秩序的不良活动。
五、注意处理好各种冲突关系。保安员遭遇报复被打的意外事件往往是不善于正确处理与客户、他人的关系导致。保安员在日常的工作中要注意方法和技巧，正确地处理遇到的各种矛盾和冲突。和他人发生矛盾冲突时，保安员要把握分寸，机动灵活地处理问题，对待胡搅蛮缠、蛮不讲理的客人，要尽力劝导、耐心解释，尽量避免矛盾激化；当矛盾冲突不能解决时，及时报告上级，用集体的力量来化解问题。
六、慎重参与社交活动。保安员被安排在工厂、企业、银行上班，每天和不同的人打交道，有的保安员因为年轻好玩、社会阅历尚浅，经常出入娱乐场所，复杂的社交关系难以处理，容易与他人产生摩擦和矛盾，严重者受到人身攻击和伤害；有的保安员识别不清人性的好坏，和不法分子称兄道弟，受他们的教唆和利用，甚至参与违法犯罪活动，一失足便成千古恨。因此，保安员应引以为戒，在进行社交活动时，慎重择友。
总之，在非工作时间或休假之余，保安员要增强安全防范意识和自我约束的能力，树立正确的人生观、价值观，培养积极健康的生活方式，切实提高应对意外事件的能力。保安员只有保护好自己，才能以更好的状态投入到工作中去，才能为社会的安宁和繁荣做出应有的贡献！
2010年5月, 酒店开始筹备, 一直到2011年6月28日开业, 已营业一年多。在筹备期, 酒店就针对安全管理做了大量的准备工作, 明确了酒店的安全管理方针, 确立了以预防为核心, 以增强全员安全意识、掌握知识技能为基础, 以落实管理为目标的原则。“很多东西对我们来说是新鲜事物, 员工也是来自全国各地, 文化水平也不一样, 而安全工作又是一个全员性的工作, 全员紧密配合才能把这项工作做好。”酒店保卫部经理吴雷向记者讲述了酒店筹备时安全管理中的困难。
结合实际定规章3个联动保安全
2011年, 顺义消防支队组织了相关条例和四个能力的培训学习, 要求辖区内所有企业主管安全的领导参加。也正是这次培训学习为酒店带来了新的安全管理思路。“培训是我去参加的, 在培训过程中, 我们真是学到了很多东西, 安全工作的视野也拓宽了很多, 掌握了很多工作方法。以前模式化的东西太多了, 我们有的, 其他企业也有, 大同小异, 只是文字表述上存在差异, 但是实际的一些操作都是相同的。但现在, 人不同了, 事物不同了, 装饰装潢的材料也不同了, 我们一定要变, 不变的话, 安全工作就会越做越窄。”吴经理表示。在这次培训之后, 酒店对安全工作进行了研究, 成立了安全委员会, 根据自身实际及全体员工的切身感受, 制定了3个联动机制。
全员培训的联动机制
酒店实行这一机制的初衷就是克服以前培训方式的一些弊端。“以前的培训内容多, 耗时长, 单一枯燥, 还会占用员工的工作和休息时间, 培训一次至少耗费半天的时间, 员工自身不理解, 听不进去, 学完之后就忘了, 不利于全员做好安全工作。”吴经理谈道。而记者通过了解得知, 酒店实行的全员培训联动机制是以4种方式进行的。新员工培训实行的是以前的试卷和实际操作相结合的考核方式, 培训内容主要是酒店的安全工作概况、基础知识、技能、规章制度, 目的是提高新员工的安全意识, 掌握基本技能。另外3种方式, 一个是全员定期抄写试题。试题内容由保卫部编写, 下发到各部门, 全员答题, 不用死记硬背, 只要在规定的时间内抄好即可。第二个是员工每天学习10min。酒店制作消防安全知识便携卡, 所有员工人手一份, 利用班前会进行学习。员工每天熟悉一道题, 卡上的内容会定期更换。“这种培训机制缩短了员工学习的时间, 降低了疲劳度, 既不影响员工休息, 也不影响员工工作, 还能提高员工的学习兴趣。”吴经理边介绍边从口袋里拿出便携卡向记者展示。最后一个方式是抽查考核3min。员工多数是以实操或问答的形式在工作时间实地考核, 最后考核双方签字确认, 这样做是为了达到员工会使用消防器材的目的。
酒店客房内设置在床头柜下的应急照明手电王丽红/摄
全员巡视检查落实整改的联动机制
“过去的巡视检查一般都是由保卫部负责, 而酒店的面积超过3万m2, 巡视非常耗时, 检查的内容除了保卫部的人明白之外, 其他人都不明白。消防支队的培训过后, 我们也从中制定了一些全员的落实机制。”吴经理告诉记者。酒店针对巡视检查中出现的问题和困难做了相应的调整。记者了解道, 每个部门的员工每天都会进行班前班后的安全检查, 检查之后要填写《员工每日岗位防火检查 (人员密集场所) 表》。部门负责人每周要对自行管辖区进行检查, 排除安全隐患, 检查之后填写《每周消防安全检查记录表 (人员密集场所) 表》。保卫部按照法定要求, 每两个小时对固定的人员密集场所做一次巡查, 填写《人员密集场所每日 (2h) 巡查记录表》。每个月由酒店安全委员会组织进行月度整体安全检查, 填写《每月消防安全检查记录表 (人员密集场所) 表》。在检查中发现的问题, 员工能解决的员工自己解决, 不能解决的, 上报到部门。部门解决不了, 报给保卫部, 保卫部门解决不了的报到酒店。“这种检查机制是落实到所有员工的, 每一个人都知道自己的岗位上检查什么, 检查的内容都有哪些, 检查出问题以后如何去整改, 这样就丰富了检查方法。”吴经理说。
全员实战演练的联动机制
酒店的消防预案, 主要是以灭火预案和疏散预案为主, 确保生命财产安全。在顺义消防支队组织培训的过程中, 酒店通过和其他企业沟通交流, 发现预案中的做法大体相同。酒店根据自身特点将预案进行多次修改, 按照法规的要求举行实战演练。
吴经理对记者讲道, 酒店今年的消防报警大概有177次, 主要是厨房烹饪时产生的蒸气引起报警, 基本上都属于误报。但是每一次警报响起, 都要去跑警。原来的程序是由保卫部人员去跑警, 到现场确认, 确认回来再反馈, 启动预案。时间拉得非常长, 按照新的四个能力的要求很难形成第一灭火力量。针对这种情况, 酒店实行一线4部门联动, 保卫部、工程部、客房部、前台4个一线部门跑警。到达现场以后, 如果发生火灾, 保卫部、工程部的救援, 客房部的疏散以及前厅部的汇报、协助都能够第一时间介入, 形成第一灭火力量。而对于跑警, 酒店要求不论多远, 在什么位置, 都要去, 目的是让员工熟悉酒店的地理环境, 时刻保持高度警惕。对于报警方式, 酒店也有详尽的安排。一种方式是用就近电话报警。酒店的中控室和总机都可以报警。第二种方式是酒店内部各部门员工都有对讲机, 可以将对讲机调到保卫部的频道报警。如果前2种方式都没有办法实施, 那么可以走出客房, 楼层有手动报警器, 随时按下手动报警器报警, 中控室便知道在什么位置出现紧急情况了。
2012年9月24日, 龙湾戴斯商务酒店进行了一整套的消防演习。吴经理为记者介绍了整个演习的流程。首先是现场向中控室反馈情况, 发现火情后启动预案。所有的备勤人员、义务消防队员会第一时间赶到火情区域灭火;工程部门的人员赶到, 派人上去断电, 展开救援;客房部随时准备相关的器材, 包括消防过滤式自救呼吸器、手电、毛巾, 随时做好疏散准备。一旦火情控制不住, 酒店会打开消防应急广播, 通知所有酒店人员疏散。疏散过程中, 所有员工除了在岗的员工不动以外, 其他人员要帮助疏散各楼层人员。预案里有明确的规定, 哪个部门负责几号通道。如果是客房着火, 人员疏散之后, 酒店201间客房都要检查, 确保客房人员全部撤离。楼层负责人接到撤离指令后, 才能离开。
2012年9月24日, 酒店开展消防演习
“通过这一年的摸索, 我认为我们有所改进的就是建立这3个机制。顺义消防支队来检查的时候也非常肯定我们这种做法, 嘱咐我们一定要再细致一些, 落实得再深入一些, 真正做到全员参与。”吴经理讲道。
密布消防设施加大消防投入
酒店有客房201间, 公寓92套, “我们与其他酒店的不同之一就是我们的消防设施分布得非常密, 远远超出了国家规定的要求, 目的就是为了更好地防范火灾的发生。每个楼层消火栓灭火器的分布大约是每5〜6m一个, 消防水的覆盖达到半径1.5m, 基本上能够覆盖到整间房。一旦发生火情, 自动喷淋系统能覆盖火情区;烟感器和温感器共有1 200多个;设置了2套消防水系统, 一套容纳270t, 另外一套是18t。设置2个消防水系统是为了在其中一个突然出现故障时, 另一个可以及时启动。在电力方面, 有高压配电室, 实行的是一用一备, 防止一个没有电的时候, 另外一个在10s之内就可以启动酒店所有的公用照明。”吴经理为记者详细介绍了酒店的消防设施。而在采访的过程中, 记者观察到, 仅仅一个80m2的会议室就有6个烟感喷淋设备, 随后记者跟随吴经理来到酒店的客房区, 在一个拐角处看到2个消火栓, 直线距离不超过4m。随意走进一间客房, 记者观察到客房内有1个烟感报警器2个喷淋设备, 衣橱内有2个消防过滤式自救呼吸器, 在床头柜下面有1个应急照明手电, 手电没有开关, 拿起来就自动打开, 放回去就自动关掉了。“这些都是在突发紧急情况时的自救装备。”吴经理告诉记者。而在消防疏散通道的设置方面, 与一般的只有2个消防通道的酒店相比, 这里的消防疏散通道有7个, 发生紧急情况时可以快速到达室外。“当初在设计的时候就想到, 紧急情况下, 很多客人会慌, 很难准确找到逃生通道口, 而我们在设计的时候发现了这个问题, 所以增加了逃生通道。”吴经理说。
酒店员工学习使用灭火器
来到中控室, 记者看到中控室内的角落里放着消火栓、消防应急包、防护服、雨鞋等应急装备。打开应急包, 里面装着逃生面具、扩音器等器材。吴经理告诉记者, 中控室每天24h值班, 总共有6个人, 全是持证上岗。在接到报警后, 一线4个部门3min之内必须到现场, 保卫部一般会带着应急包, 就近索取消防器材;工程部门会带着应急救援装备;客房部会带着楼层所有的钥匙;前厅部负责对外沟通, 情况确认后, 如果是误报, 要填写一个表, 内容包括原因、结果、解除方法。参与人员要签字, 表要存档。
加强重难点防范规划人性化方案
做安全工作已经十几年的吴经理告诉记者, 酒店有11个重点防范部位, 金融、财务、存放贵重物品的保险室、高压配电室、中控室、地源热泵机房、库房、收银台等。这些地方是酒店消防工作的核心部位, 要确保100%安全。而对于酒店来说, 最难防范的2个地方是客房和工程机房。“客房是人员密集场所, 客人非常多, 相互不认识, 还会有很多外国人, 发生问题的时候, 语言沟通和行动方面很难达到统一。”酒店针对这一难点, 加大了投入, 配齐了装备。在客房里, 除了疏散图之外, 还有应急照明, 疏散用的消防过滤式自救呼吸器, 并且有明显的标识, 告知客人如何使用, 使得客人能够保护自身的安全。第二个难点是工程机房, 据了解, 机房里所有的设备都是围绕酒店经营的核心运作的, 如电力设备、水系统等。这些系统的日常维护保养至关重要, 一旦出现问题, 哪怕很小的问题, 都会影响整个的酒店运营状态。“电力设备中一些简单的短路, 可能导致整个楼层没电;如果大的配电室里出现问题, 很可能引起特别大的火灾, 这种火灾不是以我们的力量就能够完全消除掉的, 必须要专业的消防队去做。酒店在经营过程中, 会注重防范, 加大对设备机房的巡视和投入, 把感应装置等该配备的设备全部配到位, 至少要保证第一时间发现问题, 第一时间能够以我们的判断去解决这些问题。”经理吴雷介绍道。
最让保卫部吴经理欣慰的是, 截至目前, 酒店的消防设备故障率是零。“据我了解, 很多单位的设备设施不可能做到这样, 但是可能也有一个原因, 我们这些设备相对来说是新的, 误差可能少一点。”
针对即将到来的全国消防日, 酒店准备开展以宣传教育为主的培训, 通过酒店大堂中的电视, 酒店员工的一些生活专栏、条幅、PPT等宣传方式教育员工, 同时积极配合顺义消防支队举办活动。
在谈到酒店消防管理未来的规划时, 吴经理说:“3个联动机制还在摸索完善, 不是说我们制定的每一条都符合实际情况, 暂时来看, 这个机制可以实行, 而且有一定的效果。我们准备明年再出台一些比较人性化的规章, 提高员工的积极性, 要让他们心甘情愿地去做, 以保障我们酒店的正常运营。”安
一、工作时间及纪律方面：
1、上班时间 10：30—19：30
保安按排班表按时打卡上、下班，不得代打卡。工作时间未经请示不得擅自离岗。如有急事需调班时需提前知会店铺主管。如无故旷工及迟到早退者给予严重警告，严重者立即辞退。
2、根据店铺活动及会议情况合理排班，服从公司工作安排。如遇公司有活动及大型会议时需保证充足人手上班。并错开用餐时间，避免出现店铺空无保安情况。
3、按店铺要求统一着装，注意仪容仪表。头发不宜过长、梳理整齐、不留胡须。
4、不得在上班时间内喝酒，或因喝酒影响工作和质量；当班期间每半小时可休息5分钟。
5、工作态度恶劣、消极怠工，不服从公司管理人员的安排者立即辞退。
6、在公司范围内使用粗言秽语及高声谈论私事严重影响其他同事工作情绪或店铺工作秩序，按严重过错处理，情节严重者立即辞退。
7、不得泄露公司机密。
8、禁止在店铺内吸烟及随意丢弃烟头。
二、工作职责：
1、按时开启和关闭店铺大门及店铺内各项电源设施。
2、为顾客指引办理业务的窗口。注意维持秩序，礼貌规劝顾客按秩序排队购货、提货。
3、巡视店铺大厅及店铺外围有无可疑人员，并提醒顾客看管好自身物品，注意防盗防抢，不让闲杂人员在门口逗留并及时制止不当冲突行为。每次巡视完毕在店铺巡视表上签字。
4、礼貌劝阻顾客请勿在店内吸烟。如顾客态度恶劣，不得发生激烈冲突，应立即告知当班店铺主管。
5、协助银行人员上门收款，当银行人员上门收款时应动守护在前台门口，不得放任何非公司人员进入。
6、主动协助有需要的顾客，帮助公司员工及顾客搬拿物品。
7、协助店铺员工做好店铺内硬件设施维护，发现问题及时上报主管。
8、随时听从店铺主管的工作安排。
9、如因个人原因自动辞职，需提前一个月向店铺提出辞职申请。
三：以上所有事项均被纳入每月绩效考核；
安利十堰分公司
第一条 保安工作职责
1.1 负责所辖园区及办公场所的巡逻及24小时警戒，预防盗窃和火灾事故的发生。1.2 负责所辖园区及办公场所突发事件的处理(或协助处理)，维护正常的工作秩序。
1.3 负责所辖园区员工的出入管理及来访外宾的内部联络与登记等出入管理。1.4 负责所辖园区机动车的出入检查和停放管理。1.5 负责所辖园区非机动车的出入监管和停放保管。1.6 负责所辖园区物品出厂的查验及放行。
1.7 负责各类信函报刊的接收登记工作，并按规定分发。1.8 负责所辖园区旗帜的升降和护理。
1.9 负责所辖园区指定区域（办公室）饮用纯净水的运送，做到随叫随到。1.10 妥善使用和保管警械装备，严格保持门卫室内的干净、卫生与整洁。1.11 负责公司主管部门和领导交办的其它工作任务。
第二条 保安工作守则
2.1 严格执行上级或主管部门的工作指令，认真执行任务，不偏袒徇私。2.2 整肃仪容，佩证上岗，按规定着装及携佩规定器具，同时谨言慎行，文明执勤。2.3 执勤前4小时及执勤中均不得饮酒。
2.4 执勤中严守岗位，不擅离职守、闲聊、阅读书报、打瞌睡等，不使门卫处于无人执守的状况。
2.5 严格担负本准则规定的各项职责和准确执行各项细则，若有违规，无条件接受处分、处罚。
第三条 保安工作细则 3.1 园区巡查
1)保安人员必须按班执勤，按规定的线路和时间对园区进行巡查，确保公司财产和员工的安全，并及时记录巡视情况。要求每1小时全面巡查一次，夜间巡查要特别注意防盗、防火检查，及时制止盗窃事件发生及排除安全隐患。
2)执勤中遇有严重纠纷或重大灾变时，应临危不乱、果断敏捷，做出恰当有效的处置，制止事态和灾害的扩大，同时立即报警或报告上级领导。
3)执勤中要进行所辖厂区规章制度遵守情况的检查，发现违纪、违规行为应及时登记，发现违法行为应及时制止和控制违法人员，并立即报告或报警，切实维护厂区及办公场所的正常生产和工作秩序。
4)发现有人在禁烟区吸烟的应立即阻止，并核实和记录身份，于当日下午下班前汇总呈报业主单位统一处理。
5)除防盗和防火及纪律检查外，应巡视厂内各处的水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，检查其完好状态，发现路口电灯、园区门窗及围墙等有缺损及各类安全隐患时，应立即报告上级或联络业主单位及时处理。
6)在执勤中应将所检查和处理的重要事项(事故)，以及巡逻时间等登记在册，并将注意事项等向接班人员交代清楚。所有记录资料要逐日呈物业公司领导审阅，并接受业主单位的抽查，月底汇总交业主单位存档备案。
7)每天下班后，门卫应巡查各层门、窗、照明、厕所换气扇、空调机、饮水机等状况，对重点部门(财务、木工、油漆、仓库)应加强巡查力度。如有未关闭的电气开关、门窗、照明等须代为关闭并记录，次日呈报业主单位予以处理。
8)门卫室内的控制设备须由保安自行操作，严禁其他人员动手。应妥善保管好门卫室内的设施、设备和物品。
9)各道自动伸缩门在车辆、人员进出厂门后必须随时关闭。3.2 人员出入管理
3.2.1 业主单位员工出入管理
1)业主单位员工一律凭有效的本人胸卡出入，保安人员必须确定进入公司大门的人员系业主单位的在职员工。
2)上下班时间前后30分钟，保安必须站岗执勤，除识别入厂人员、查验出入证件的有效性外，并监督员工的上、下班考勤打卡。
3)员工上班前自带早点的，应劝告、指引至食堂于7:50前饮食完毕后方准打卡。4)员工进入公司大门后因公或病、事假离厂时，应收验公出单或请假单，核对出门人与对应的单据、时段及批准权限三项相符，在监督打卡后始予放行。各级人员公出或事(病)假之批准权限由业主单位列表送物业公司备案执行。
5)业主单位主持部门工作的经理或副经理及以上领导进、出公司大门时，门岗均应敬礼致意。
6)上班时间除公事接洽外，一律谢绝任何员工的亲朋进入办公场所，也不得因私 2 会客。如遇特殊情况，经业主单位部门主管确认后，可在门卫室会客，时间最长不得超过15分钟。
7)发现着装不雅或不整者(赤膊、穿背心、穿不过膝的超短裙或短裤、上衣过分暴露的，穿拖鞋的)，不得放行进入公司。
8)节日期间，加班人员入厂，保安应根据业主单位备案、核准的名单查验放行；因事需进厂者应凭业主单位部门主管的批条或电话确认；业主单位公司副经理级及以上人员入厂登记后即可放行。
9)公寓楼内住宿人员，在工作时间内不能提供请假、休假或出差证明的，一律不得进出宿舍，保安应加强监督住宿员工遵守作息时间。
10)员工应自觉遵守公司的规定，不得擅自陪同亲友(或已批准入住的家属)进入生产区域。保安人员应主动查询有关人员，不得进入的区域应严格把关。特别在晚上时段不得随意允许家属人员进入办公大楼、生产区域、技术研发区域等。
11)员工夜间应在公司宿舍管理制度规定的时间内回宿舍，违反者家属及职工均按10元/人次扣罚，职工家属由职工本人代为缴付罚款，保安人员应及时登记并上报业主单位。
3.2.2 来宾接待与出入管理
1)来宾来公司接洽业务或参观访问，或政府部门工作检查和业务单位送货、安装人员施工等需进入公司的，保安人员均应文明接待，并联络有关接洽人及认真履行登记制度，发给<来宾证>。非经业主单位有接待权限的人员确认接待的，不得放行进入园区。
2)在业主单位的事先安排下，或另外途径知晓属于业主重要来宾到访时，保安人员均须站岗、行礼接待。
3)生产区域不接待来访，来访者无<来宾证>一律不得进入。
4)保安应有效识别出入人员，严格禁止肓流人员、拾荒者及其他与业主单位业务无关的商、贩和推销人员进入公司。
5)外来工程单位施工须出入公司的，由相关部门人员陪同到业主单位申请领取<来宾证>，经批准后到物业公司办理备案手续，并发给<来宾证>，保安人员应认真查验，凭证放行。
6)长期派驻公司的外来人员，由业主单位办理<来宾证>，保安应识别<来宾证>的有效性后给予放行。
7)在公司内发现可疑人物，应立即控制，并识别处理，不能自行识别处理的应立 3 即报请主管领导处理。
3.3 车辆出入管理
1)厂区内任何车辆行驶时速不得超过15公里/小时，并按规定停放。员工车辆一律按规定停放在停车场或其它指定地点。
2)外来车辆进入厂区，按下列规定处理：
① 一般性业务联系、参观访问、上级检查、工程安装等人员所乘车辆，一律引导其按规范依序停放；
② 持有依据来厂交货或提货的车辆须按章登记，引导其到指定地点停放； ③ 本公司各型车辆出厂凭各部门有效的<人员/车辆出门申请单>放行；
④ 对进出厂门车辆应一律检查其载货情况，进厂车辆应当注意是否载有违禁、危险或易燃物品，出厂车辆载有货物时，应按下列“物资出入管理”的条款进行管理。
3.4 物资出入管理
1)物品放行应凭批准的<人员/车辆出门申请单>，保安核对无误签字后才予放行。<人员/车辆出门申请单>由保安室按顺序装订保管，月底经物业公司汇总后交业主存档备查。放行物品的分类(如材料、半成品、成品、用品、资产、废料、办公设备、机械设备等)及授权核准人员由业主单位送物业公司备案执行。
2)外协单位或运输单位交付货物时所夹带其他单位的物品进厂时，首先应在保安室登记，说明情况，在离厂时再经保安人员依原登记查验后若符合登记情况的方可放行。
3)出入人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并按以下列程序处理。
① 记录携带人身份证号码、所属单位(部门)、姓名、时间、地点；
② 由携带者书面写明理由，注明品名、数量，由何处取得，并当场核实处理； ③ 物品价值高、情况复杂时，不得让当事人离开现场，应速报物业公司经理和业主现场处理。
4)公寓楼内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列规定处理。
一、保安员的主要任务
负责管区内的治安保卫、交通安全管理和消防管理，参与社会联防，维护管区内的人身和财产的安全，保证正常的工作、生活和交通秩序，尊老爱幼，帮助业主协助创造和谐、舒适的社区环境。
二、保安员纪律
1、模范遵守国家的法律法规及管区、保安部内的各项规章制度。
2、服从管理、听从安排、廉洁奉公，敢于同违法犯罪分子做斗争。
3、坚守岗位，忠于职守，严格执行岗位责任制。
4、注意仪容整洁，讲究文明礼貌。
5、值班时禁止喝酒、吸烟、吃零食；不准嬉笑打闹；不准会客、看书报；不准做其他与值班执勤职责无关的事。
6、不准包庇坏人，不准贪污受贿，不准徇私舞弊。
7、不准与业主发生口角，对待业主应对待自己亲人一样。
8、爱护各种警械器具装备，不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。
9、不准利用娱乐之便作变相赌博。
10、严格执行请、销假制度，有事外出时必须请假。
三、保安员的职责
1、保安员上岗必须穿着制服，佩带装备，端正仪容；纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。
2、值班保安员要认真做好防火、防盗、防抢劫工作，认真检查设备设施，发现不安全因素应即查明情况，排除险情，并及时报告自己的上级主管部门及领导，确保管区的安全。
3、坚守岗位，提高警惕，发现可疑人员立即盘查并报告。
4、执勤中不准擅离岗位，要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。
5、严格控制外来车辆及闲杂人员、小商贩进入管区，外来车辆进入管区，一律实行本小区管理制度。
6、值班期间，对岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记载。交接班时移交清楚，责任明确。
7、遇到紧急、突发性重大事件，要及时向主管领导请示报告。
8、严格执行交接班制度，按时按规定交接班，不得迟到、早退，更不能误班、漏班。
9、认真完成领导交办的其他任务，对管区内的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。
10、执勤中玩忽职守，对工作不负责，造成一定损失的，要追究当班保安员的责任。并视情节的严重给予相应的处罚。
11、积极配合其他班组的保安员，做好安全防范工作，把好管区的大门。
12、对工作中成绩显著将给予适当的奖励，由于不负责任造成不良后果的，将给予适当的处罚。
13、热情听取小区内业主的投诉及建议，能解决立即解决，不能解决的及时报上级主管领导或物业公司办公室。
工作细则
(一)各责任岗保安员职责
1．负责各责任区内的楼宇，通道，停车场，绿化地，车辆及其它公共场所的治安防范管理。在当班时间内对本区域的安全负有主要责任。
2．负责管好进入责任区的车辆，保持道路畅通，车辆停放有序，检查停放的车辆是否已上防盗锁；注意司机和车辆在开车前有无异样，发现可疑立即查证，以确保安全。
3．负责责任区内的清洁、绿化及公共设施设备的检查，发现问题及时通知物业公司保洁管理人员进行处理。
4．负责责任区内装修施工人员管理。装修材料不准随意堆放，在规定时限内不准施工，防止影响其他住户休息；余坭、装修垃圾要及时清走，不准放入垃圾桶内。5．负责接受业主投诉，收集业主（住户）的意见，及时通知物业公司，主动热情为业主（住户）排扰解困。
6．做到亲情服务，让小区业主感受到管家式服务的温馨。7．完成上级交办的其他任务。
（二）门岗保安员职责
1．着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗时不得与其他无关人员聊天。
2．负责认真做好门卫日常工作，基本熟悉并掌握小区业主情况，做好本岗位范围内的清洁卫生工作并监督相邻区域卫生情况。
3.负责外来人员和外来车辆的检查，严格按规定登记。对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻，对可疑情况提高警惕，及时报告，确保安全。
4．熟悉小区内区域地形、楼宇结构、单元户数、楼座排序、物业范围道路走向, 各种设备、设施的分布位臵、操作要点规程及全面的园区物业情况及装修、出租状态。对辖区周边的环境有一定的了解，指引来访客人行走，树立公司服务形象。
5.严禁收废品人员、推销人员、小商小贩、广告张贴等闲杂人员进入小区内，不准装修队擅自进入小区自找“生意”。
6．禁止2.5吨以上货车进入小区，严禁危险品进入小区。7.完成上级交办的其它工作。
（三）监控中心保安员职责
1．监控室值班的保安员要全面熟悉监控室内的设备功能和使用程序与方法，确保设备的正常运转，发挥其应有的作用。
2．负责监控中心电视屏幕的监视工作，并密切监视消防控制屏和电脑显示系统。全面观察和掌握各个区域的治安动态，发现问题正确分析，果断决定，及时报告并与有关岗哨取得联系。（此岗有调度其他当班岗位的权利）
3．负责对重点部位和可疑情况的电视录象工作。4．负责录象带的保管工作。
5．负责查出报警位臵，及时调动保安员现场查看并处理。6.负责接受白天和夜间业主的投诉，并及时通知有关专业组进行处理，积极主动为业主（住户）排扰解困，业主（住户）反映的有关问题要主动及时向有关领导和部门反映，争取尽早解决。（未能解决的详细记录待第二天早晨通知相关工作人员）
7．做好资料保管和保密工作，无关人员不准进入监控室，不准向无关人员谈及监控室的运作情况和值班情况。
8．完成上级领导交办的其他工作。
（四）巡逻岗保安员职责
1、负责按规定巡逻路线和规定时间巡查所辖物业，巡回检查时，必须携带一定的防卫器具，发现撬门、撬锁、撬窗等情况时，能处臵的应及时处臵，若能力有限需要增援的，应迅速电话或对讲机呼叫其他岗位保安员请求支援。
2、注意发现有无不正常的气味，嗅到异味，见到异光、异烟迅速寻找来源在何处，如能处理的立即处理，如问题严重及时通知管理员与业户到现场处理，如有火警立即扑灭。
3、检查园区内各楼道(道路口)，四周围墙和较隐蔽黑暗的角落，发现疑点及违章行为，必须及时劝说制止和处理，特别是出现斗殴、凶杀、火警等严重民事或刑事事件时，应及时报警，同时告知物业公司安保领导。
4．负责查询可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离辖区内。
5．监督检查业主（住户）装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修，监督业主将装修建筑垃圾倒放至指定位臵。
6．负责巡查辖区内设备用房、公房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题，及时汇报物业公司。
7．巡查、监督管辖区域，制止业主将家养的鸡、鸭放出至公共区域；巡查发现业主养公鸡、养狗有半夜鸡叫、狗吠扰乱小区安宁现象应及时报告物业公司进行处臵；巡查是否有业主在小区内遛狗拉大小便，发现一起处理一起。
8．巡查、监督管辖区域，严禁业主高空抛弃垃圾至地面，制止不按指定地点乱扔垃圾行为，经劝阻，屡教不改者，及时汇报物业公司相关管理人员。
9．巡查、监督管辖区域，严禁业主在规定的时间外大声放音乐、猜码、喧哗，影响其他业主休息，发现上述情况，巡查保安员应入户及时劝阻和制止，经两次劝阻制止仍不停止时，做好登记并上报物业公司相关管理人员。
10．负责巡查管辖区域内的车辆停放情况，严禁车辆乱停乱放，凡是不按规定停放的车辆，张贴温馨告示并做好登记，协助门岗对再犯者进行罚款处理。11．巡查管辖区域，发现其他问题要做好记录，并在交接班记录本上做好登记，由班长做好统计后一并汇报给物业公司办公室。
12．负责顶替需要短时离开岗位的保安员。13完成上级交办的其它工作。
四、保安员交接班制度
1、接班保安员要按规定着装，提前10分钟上岗接班，在登记薄上记录接班时间并使用打卡机。
2、交接班时，交班的保安员要把需要在值班中继续注意或处理的问题以及警械器具等装备器材向接班保安员交代、移交清楚。
3、交班保安员要等接班保安员对管区巡逻一遍进行验收后才能下班，接班保安员验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟。
4、接班保安员验收时发现的问题，由交班保安员承担责任，验收完毕，交班保安员离开岗位后发生的问题由当班保安员承担责任。
5、所有事项交接清楚后，交班保安员在离开岗位前，在登记薄上记录下班时间并签名。
6、接班人员未来，交班人员不得下班，若接班人员未来，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责，没有发生问题，则分别扣发两人的工资。
奖惩制度
1、奖励细则：
（1）、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者。
（2）、保安人员见义勇为，敢于同坏人坏事作斗争，成绩显著者。（3）、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子及侦破案件，成绩显著者。（4）、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者。
（5）、为搞好管区内的安全保卫工作积极出谋献策，提出合理化建议，效果显著者。（6）、拾金不昧者、对业主始终如一，亲情服务者。（7）、年终被评为“先进保安员”者。（8）、被评为区、市、县政府“治安模范标兵”者。
（9）、凡在执勤中，日常管理中完成规定目标，无违纪违章行为和其他处罚，各项工作积极主动、圆满完成者。
2、惩罚细则：（100分）
（1）、保安员在值班时看小说、玩游戏机、或进行其他与值班无关的事情。扣5分（2）、保安员在值班时睡觉。扣15分（3）、保安员值班时擅离工作岗位。扣5分
（4）、酒后执勤（上班前3小时不准饮酒）并造成一定后果。扣5分（5）、未按时交接班。扣5分
（6）、执勤时，保安员着装不整、佩带不齐。扣5分（7）、未经批准，私自替人顶班。扣5分
（8）、与业主发生口角者，或与业主动粗者。扣15分
（9）、不按规定进行执勤登记，交接班不清楚，互相推卸责任者。扣5分（11）、巡查不细或私自带无关人员进入重要警卫目标。扣5分（12）、无故不参加保安部会议或集体活动者。扣5分
（13）、不服从上级分配或随意顶撞领导且屡教不改的，扣15分（14）、执勤时不佩戴岗位证者。扣5分
（15）、执勤中玩忽职守，疏于防范，致使责任范围内发生门、窗被撬，发生案件和事故，造成不良影响的，视情节轻重处罚，直至开除。
（16）、对主管部门及保安部下达的工作任务，未能如期完成，又没有正当理由者。（17）、扣留物品不登记，不上交；捡拾物品不报告、不上交者，另处以罚金。
（18）、违反保安器械使用规定，随便转借和使用，对无故损坏、丢失保安装备或其他执勤设施的，按原价赔偿。
（19）、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者，视情节处罚，直至开除。（20）、保安员监守自盗或以权谋私，经他人揭发并查明属实者，解除聘用合同，情节严重者送交公安机关处理。
