建筑施工企业“三总师”

建筑施工企业“三总师”（精选4篇）

建筑施工企业“三总师” 篇1

一、“三总师”函义：

公司的管理和技术核心“三总师”--总工程师、总会计师、总经济师。总工程师、对工程技术负总责。总会计师、对会计事务负总责。

总经济师、对成本控制、投融资管理负总责。

二、引言：

总工程师、总经济师、总会计师作为企业经济技术的负责人,是企业的最高技术权威,那么如何树立其权威地位,发挥其权威作用,特别是在逐步推行总经理负责制和总经理任期目标责任制的情况下,使“三总师”的作用与经理决策有机地结合起来,实行“三总师”的经济技术权威与企业行政领导权威一体化,这是企业成为社会主义生产者和经营者的客观要求,是提高企业素质,逐步实现企业管理现代化新发展的必然趋势。

随着经济体制改革的逐步深化，大部分企业已在调整领导班子的同时，设置和配齐了总工程师、总经济师、总会计师（以下简称“三总师”）。现在集中反映出来的一个重要问题是，企业应将他们摆在什么地位，赋予多少职权，对此各地则认识不一，做法各异。从各地区税收、财务、物价大检查中发现的问题看，企业“三总师”有的只作为助手，缺少决策权和指挥权；有的因职权不清，任务不明，或互相取代，或互相推诿，难以发挥各自的作用，有的单枪匹马、光杆司令、无法开展工作。尤其是在实行企业项目承包制以后，企业领导在择人、用人上有了更大的自主权，少数承包人为了小集体和个人的私利，动辄随意干扰“三总师”行使正常职权，结果往往是把那些真正有能力，坚持原则，敢于执法的人打下冷宫，让那些储首贴耳、放弃原则、无真才实学的人取而代之。长期下去，无疑将断送企业的生命力。

三、建筑公司“三总师”任职条件 ：

（一）、总工程师任职条件

1、负责施工技术工作十年以上。

2、持全国通用的高级工程师证书。

3、公司其他相关规定。（相关职业注册资格证书）

4、相关证件（毕业证、职称证、身份证。）

（二）、总经济师任职条件

1、持高级经济师证书。

2、公司其他相关要求。（相关职业注册资格证书）

3、相关证件（毕业证、高级经济师证、身份证）。

（三）、总会计师任职条件

1、持高级会计师职称证书。

2、公司其他相关要求。（相关职业注册资格证书）

3、相关证件（毕业证、高级会计师职称证书、身份证）

四、建筑施工企业“三总师”缺位现象分析

1、总经济师缺位现象分析

建筑企业总经济师缺位现象分析：目前，在一些大、中型建筑企业中，存在着总经济师缺位或虚设的现象。有的企业正、副总经济师均未设；有的企业只设副总经济师，总经济师缺位；有的企业设了总经济师，但不做总经济师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的高（中）级工程师担任总经济师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，是经济效益低下或亏损，即使是一些实力较强的企业，也存在着因管理落后造成的高产值、低效益问题。上述情况显示，企业经营管理状况与总经济师的工作密切相关。那么，为什么会出现总经济师缺位现象呢？排除个别情况和偶然因素，如企业没有符合条件的人选等，可以从企业内部和外部两个方面加以分析。从企业内部来看，是企业的主要领导者对经营管理工作认识不足、重视不够，或者说口头上重视，实质上不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，一般是先设“总工程师”，而后又设了“总会计师”，最后才考虑设“总经济师”。有的企业在领导班子中，只设了总工程师和总会计师，而不设总经济师。这说明，在企业中的确存在着对总经济师的作用认识不足、重视不够的问题，还有些企业一人身兼数职，企业的“三总师”一旦兼任就不能更好的发挥其作用，不能全面行使其主要职责。这样会造成利益和职责自行矛盾，不能充分体现“三总师”的实际作用。

2、总工程师缺位现象分析

建筑企业总工程师缺位现象分析目前，在一些大、中型建筑企业中，也存在着总工程师兼职或虚设的现象。有的企业设了总工程师，但不做总工程师的工作，被派去抓施工生产等其它工作；有的企业由不熟悉企业管理的其它专业人员担任总工程师职务等等。与上述现象相伴生的，是这些企业经营管理的薄弱、混乱，质量安全漏洞多。上述情况显示，企业经营管理质量安全与总工程师的工作直接相关。那么，为什么会出现总工程师缺位现象呢？主要是企业没有符合条件的人选，但是可以从企业内部和外部两个方面加以培养和选拔，或从外部市场引进来充实本企业的力量。从企业内部来看，是企业不重视。从企业设立“三总师”的过程可以看出，企业对“三总师”概念模糊、无意识、无长远的发展战略目标。

3、总会计师缺位现象分析：

建筑企业总会计师缺位现象分析，总会计师缺位；意味着该企业财务经营管理的薄弱、混乱，更无法保证完善本企业经济核算及资产的安全。

面对外部市场的竞争和外部市场的拓展，需要总会计师从战略的角度进行分析和判断，为企业决策提供专业化的支持。因此在企业做大做强的过程中离不开总会计师的专业化支持，指导和提供决策依据。

五、“三总师”各自的岗位责任及工作任务

（一）总经济师职责：

在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中心的领导和管理工作。

岗位职责：

1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实进行考评工作。

2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。

3、负责公司对外签订合同的管理工作。

4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。

5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购组织实施公开招标。

6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经理当好参谋。

7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法工作标准。

8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力降低运输成本。

9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力综合素质。

10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任用。

11、完成总经理临时交办的其它工作。

工作关系：

1、向上关系：向总经理负责

2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。

3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。

经济职责:

1.组织制定企业经营发展规划、经营方针和实施方案，捕捉经济活动信息，与领导层共同研究经营决策。

2.指导有关部门做好市场调查和市场预测，收集工程信息，承揽工程业务，搞好横向经济合作。

3.推进企业进行现代化经营管理，加强企业的经济基础管理工作，组织企业经营活动分析，负责实施全面经济核算，不断提高企业经济效益。

4.负责企业经济合同与经济协议的商谈、审定，代表总经理处理合同纠纷，在总经理授权下负责合同评审，办理签订合同事宜。

5.审查企业各项经济合同，监督执行情况，提出调整意见。

6.负责主持编制各工程施工预算及切合本公司实际的有关施工定额、材料定额和劳动定额，在公司总经理或总工的主持下组织国内外招投标。7.分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施，报总经理批准后负责组织实施。

8.分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。

9.行使经济监督权，制止无经济效益和负经济效益的经济活动。

10.负责组织全公司的预决算和合同管理，负责公司内各二级单位见内部合同的审理和仲裁。

11.拟出公司的内外经营承发包合同，提出改善内部经营机制意见。

12.负责组织制定企业经济责任制。

13.参与制定和实施质量、环境、职业健康安全管理方针、目标，在分管的范围内保证质量、环境、职业健康安全管理体系有效进行。14.完成总经理授权的其他工作

（二）总工程师职责: 1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断提高企业的施工技术水平和工程质量；总管公司技术系统。

2.负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；组织编制企业技术发展规划、各项技术管理制度、技术创新、技术引进、技术改造、机械设备更新和“双革”计划，并在总经理批准后具体负责实施。

3.建立健全施工组织设计管理制度，组织编制大型工程的施工组织设计，审定重要工程施工方案，参加大型工程的竣工验收。

4.负责企业工程质量工作，组织解决工程质量中的关键技术问题，组织质量安全检查，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；领导有关部门制定技术攻关计划、质量升级创优及质量改进措施计划，组织解决质量中的重大技术问题，负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月项目施工计划。

5.协助总经理建立健全企业的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织企业开展“三标”整合认证和管理工作。

6.负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题；主持对质量事故的调查和处理。审批重大质量事故返修加固方案。

7.在企业贯彻执行国家现行工程质量标准、规范、规程和法律法规；根据企业发展需要，编制新生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新技术计划为生产技术准备计划的实现，以加速技术的更新换代。

8.主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化等工作；调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。

9.组织编制特大型工程的投标技术标书并审核，包括特大型工程现场勘探，标书研究。

10.分管参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质，培养公司技术骨干几个专业高级技术人才工作；提高员工的素质及技术管理水平。

11.建立组织编制公司的企业技术标准、企业工法（包括申报省部级、国家级工法，申报省部级、国家级QC成果）；领导公司项目部开展工程质量创优活动，（包括“昆仑杯”、“天山杯”、“优质工程奖”、“鲁班奖”）等省市级质量奖的申报以及国家优质工程的申报工作；

12、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。

13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施；负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制；主持公司内各项技术鉴定会议。

14、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。

15、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。负责组织“双文明”的检查评比工作；参与工程安全生产管理。

16、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。17.完成总经理授权的其他工作。

（三）总会计师职责：

在公司总经理的领导下，对生产经营和财务会计，实施经济管理。凡公司有关经济核算的工作，由总会计师统一组织领导。

1、认真执行财经政策，法令和财务会计制度，遵守财经、信贷、结算纪律。

2、协助总经理健全经济核算制度，对公司内部之间的经济纠纷进行仲裁。

3、参与工程项目管理、咨询、技改、物资采购分配等计划和主要经济合同、经济效果的审查、使之符合增产增收和节约的原则。

4、负责公司资金的收支平衡工作，监督工资和各项基金的提存、使用，保证公司资金正常运行。

5、领导公司的财务会计工作，健全财务管理制度和会计核算程序，及时准确反映公司财务状况。

6、监督有关部、室健全定额、原始记录，计量器具等经济核算的基础工作，满足核算需要。

7、参加公司奖励办法的制定，复合经济效果和资金。全公司管钱、管物、管账员工调动时，应由总会计师亲自指定专人进行监交，离职人员办清交接手续后，经总会计师同意，方能离开工作岗位。

六、“三总师”的重要意义和作用：

（一）总经济师作用：

目前,企业正面临着复杂,激烈的市场竞争,企业必须有正确的经营战略决策,科学的内部管理,强有力的生产指挥系统,总经济师正是总经理的这三方面的总参谋、组织者和实施者。所以,总经济师在现代化施工企业管理中的作用是十分重要要的。.,总经济师在企业管理中对内协助总经理进行经营决策和负责计划管理,对外了解信息,开拓市场,搞好营销活动,提高经济效益,并探索中国式社会主义企业管理的新路子,现在就如何发挥总经济师在企业管理中的作用,根据施工企业需要的方向,由此形成确保企业存在和发展的一种综合能力。参与协调好企业内部关系.为了进行有效的管理,总经济师应协助总经理协调企业内部各部门的目标和计划,消除它们在实现目标和计划过程中的各种相互配合上的矛盾,保证上下左右为完成企业生产经营总目标做到配合一致的行动。

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员,属于企业的高级管理岗位,即高层领导岗位,对企业的发展和经营决策起着重要的作用,所以其定位就有着十分重要的意义。

1)总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的“三总师”,分别是经营活动、工程技术、财务管理三方面的总参谋,而以总经济师为主导的经营活动,其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟,所以,就一定意义来讲,它是企业总经理的第一参谋长,是企业生产经营活动的主导参谋。

2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容,只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起,并使之减少内耗,扩大积极因素,为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时,他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作,并为正确评价企业生产经营活动现状,存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人,并征求各方面的意见,正确协助总经理把握住企业发展的方向,掌握国内外企业、同行业的发展战略规划和水平。

（二）总工程师作用

总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术干部队伍中的杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。因 此，总工程师的重要工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。所以，总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的 能力与水平；同时，总工程师又是一名管理专家和领导者、承担着合理组织、充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导资源的优势，领导和推动企业技术工作不断进步的重要职责和重要作用。

（三）总会计师作用

总会计师在现代化建设中有六个作用是不可忽视的：

第一，主持指导作用。我们那么多资金，都要在总会计师的指挥下起到作用。总会计师的地位作用是非常重要的。

第二，财务管理的职能作用。作为一名总会计师，一定要清楚财务管理的职能。

第三，重大决策中的参谋作用。总会计师在重大决策当中，能够提出非常重要的意见和建议。现在的“三高”（高耗能、高耗水、高污染）企业能不能下得去？总会计师在其中发挥着非常重要的作用，对我们国家的生态建设、环境建设作出了贡献，这个问题党和国家一直都非常重视。

第四，总会计师在企业当中的基础作用。对于企业来讲，如果你离开财务的盈亏，就看不出企业赢利还是亏损、业绩是上升还是下降，这个作用是非常大的。

第五，它具有防止腐败的监督作用。如果有些账目该报的不报，不该报的反而报了，这是绝对不允许的。因此，在这个过程中，总会计师就起到了监督作用。当好参谋，做好监督，保障企业各项财务账目清晰、有序。

第六，在应对金融危机当中，能起到保障作用。在危机的情况下，怎么度过危机，总会计师在企业的发展过程中发挥着重要作用。

总体来讲，总会计师在建设四化、奔小康过程中，是领军人物，其作用都是不可多得的。

真正优秀的总会计师有这么几个特点：政治上是很坚定的；思想是很敏锐的，他能够预见到企业将来的发展趋势中可能会出现什么问题，这一点是必须具备的，否则他当不好总会计师；再一个专业上和业务上是很熟练的；另外，作风上是很严谨的。坚持原则，敢于把关，做到这一点是很不容易的。最后，纪律上是很严格的。作为总会计师，一定要严格按规定办事。同时，他们在生活上又是很廉洁的。要别人做到，自己首先要做到，这样才会有号召力。

七、“三总师”在施工企业中的地位：

只有明确“三总师”在施工企业中的地位，才能更好的发挥其在企业技术和业务中的作用和积极性，真正达到“决策中的”要求。

1、“三总师”只向总经理汇报负责制，应为垂直管理。

2、“三总师”在技术、经济、财务方面是总经理的高级参谋。

3、“三总师”是技术、经济、财务方面的全面负责人，全面负责职能机构和研究项目发挥作用，不受任何其他部门及人员的约束和领导。

4、“三总师”全面对技术、经济、财务负责。即使在工作中有失误，总经理也应帮助和启发，树立其威信和权威。

八、行政领导决策水平的依据：

建筑施工企业“三总师” 篇2

工程变更的范围

2013版施工合同的第10.1款即规定了变更的范围:除专用条款另有约定外, 合同履行过程中发生以下情形的, 应按照本条约定进行变更, 包括合同中任何工作的增减、追加, 改变合同中任何工作的质量标准或其他特性, 改变工程的基线、标高、位置和尺寸等规定。其中尤其需要建筑施工企业引起注意的是第10.1款第 (2) 项——取消合同中任何工作, 但转由他人实施的工作除外。结合2013版施工合同的第16.1.1发包人违约的情形来看, 第 (3) 项规定了发包人违反第10.1款【变更的范围】第 (2) 项约定, 自行实施被取消的工作或转由他人实施的可判定发包人违约。而FIDIC新红皮书第15.5款也有相关规定:在某些情况下, 业主具有终止合同的权利, 但若业主终止合同的目的是企图自行实施工程或雇用其他承包商实施工程, 则业主不能依据本款终止合同。这在一定程度上也保障了承包人作为既定工程建设实施者的合法权益。

所以若在合同履行过程中出现发包人自行施工或转由他人实施工作, 承包人可根据此款进行对抗, 维护自身合法权益。同时, 建筑施工企业需要注意, 此处工程变更指的是在合同履行过程中发生的变更, 招投标阶段发生的变更并不包括在此条的变更范围之内。另外, 建筑施工企业也可根据项目具体情况, 在专用条款中对变更的范围进行调整及补充。

工程变更的主体

在一般人的印象中, 都会把发包方作为工程变更的主体, 但是准确来说, 发包方具有工程变更批准权, 而工程变更的发布权则通过监理来行使——此项为2013版施工合同新确认的规定。相比之前, 2013版施工合同明确了各方在工程变更中的权利与职责, 有效解决了合同履行过程中多方提出变更, 承包人不知如何抉择的问题。

从法律角度来看, 工程变更的发布过程其实是一个授权行为, 发包方作为被代理人将工程变更权委托给监理方, 这就可能涉及到工程建设领域常见的代理问题——如何认定监理方在发布工程变更时是有权代理, 又如何认定工程变更中的表见代理?笔者建议建筑施工企业应提前了解工程变更的范围, 及时确认公章、印鉴等有权代理的客观表象和形式要素, 在收到监理方的工程变更后及时与发包方进行确认, 避免其中可能出现的法律风险。

建筑施工企业在使用2013版施工合同时也应注意其中第10.2款变更权的规定:承包人收到经发包人签认的变更指示后, 方可实施变更;未经许可, 承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。在一些案件中, 有些承包方或为工程顺利完工, 或为自身谋取更多利益, 在未经发包人许可的情况下进行工程变更, 虽然有时候出发点是好的, 但是发包人可能会根据合同中此款的规定拒绝支付工程变更引起的费用, 有时甚至会据此提出工程索赔。但是, 2013版施工合同的第10.5款又规定了承包人具有提出合理化建议的权利, 这其实就是FIDIC新红皮书第13.2款价值工程的概念。FIDIC新红皮书中更倾向于承包商与发包人平分因此节省的成本或增加的价值, 而2013版施工合同则建议将奖励方法和金额放入专用条款。笔者认为, 新版施工合同这样的规定其实更适合我国建筑市场现状, 也符合社会公共利益, 即投资的钱是业主的, 但资源是全社会的, 建设单位和施工单位通过设置合理化建议的奖励条款、提倡节约建设、建造价值工程, 将不仅大大提高建筑施工企业工程建设管理的积极性, 达到承发包双赢的局面, 更利于社会资源的节约。

工程变更及变更估价的程序及发包人逾期答复视为认可

由于工程变更往往带来工程价款、工期等一系列变化, 而变更估价更是变更能否执行的关键因素之一。笔者试将工程变更与变更估价的程序相结合, 以图表的形式解析其中的风险点。

此处需要注意的是, 建筑施工企业应注意掌握各项程序的时间节点, 如第10.4.2款规定发包人逾期未完成审批或未提出异议的, 则可视为认可提交的变更估价申请, 这其实在一定程度上遏制了发包人拖延变更估价审查的现象, 建筑施工企业在实践中应合理加以运用。

关于变更估价的原则, 2013版施工合同借鉴FIDIC新红皮书的相关规定, 细化了此款规定, 除了对已标价工程量清单或预算书有相同项目或类似项目的按照相应单价认定外, 规定了项目出现大规模变更或已标价工程量清单或预算书中无相同、类似项目的变更估价原则。

我们不妨细看第10.4.1变更估价原则第 (3) 项:变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的, 或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的, 按照合理的成本与利润构成的原则, 由合同当事人按照第4.4款【商定或确定】确定变更工作的单价, 笔者认为其中的“合理成本与利润”表述不是非常详尽, 如何准确理解其含义是承发包双方应考虑的问题, 成本和利润如何计算才对双方公平合理仍需我们深思。

另外, 此项中规定“变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的……”未免太过笼统;相比而言, FIDIC新红皮书中第12.3款中对于变更估价作出了具体明确的约定:

对每一项工作, 该项合适的费率或价格应该是合同中对此项工作规定的费率或价格, 或者如果没有该项, 则为对其类似工作所规定的费率或价格。但是在下列情况下, 对这一项工作规定新的费率或价格将是合适的:

(a) (i) 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;

(ii) 工程量的变更与对该项工作规定的具体费率的乘积超过了接受的合同款额的0.01%;

(iii) 由此工程量的变更直接造成该项工作每单位工程量费用的变动超过1%;以及

(iv) 这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”;或

(b) (i) 此工作是根据第13款【变更与调整】的指示进行的;

(ii) 合同中对此项工作未规定费率或价格;且

(iii) 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行, 故没有一个规定的费率或价格适用。

每种新的费率或价格是对合同中相关费率或价格在考虑到上述 (a) 、 (b) 段所描述的适用的事件以后作出的合理调整。如果没有相关的费率或价格, 则新的费率或价格应是在考虑任何相关事件以后, 从实施工作的合理费用加上合理利润中得到。

虽然在FIDIC新红皮书中仍然没有解决合理成本及利润的问题, 但是其中关于认定工程变更的幅度大小以及对合同条款的思路是值得借鉴的, 笔者建议建筑施工企业可以参考并结合具体项目在专用条款中加以规定。

结语

众所周知, 变更是承发包双方最容易发生争议的事项之一。笔者所带领的协力建筑房地产团队曾为多家政府机关及数百家建筑房产企业提供法律服务, 其中不少纠纷都是关于工程中的变更及其价格调整问题, 也不乏因对合同中的条款没有细致解读而蒙受巨大损失的案例。接下来, 建筑施工企业在未来的施工合同履行过程中, 一定还会碰到各种大大小小的变更, 但是只要掌握了其中的关键点, 积极重视, 提前预防, 定能在2013版施工合同施行下, 顺利变更、减少争议, 防范风险于未然。

建筑施工企业“三总师” 篇3

我是长征二号F运载火箭的第四任总设计师，对于天宫实验室任务来讲，我是一个新人。我是8月才任的总师，我们这个新人讲的是，我在一个新的岗位来从事这项工作。长征二号F运载火箭到目前为止已经飞行了13发，发发圆满成功。

这一次执行天宫实验室任务的长征二号F运载火箭一共有两发，一发是长征二号FT2火箭，它负责将天宫实验室送入轨道，这个火箭如果失利的话，天上没有天宫实验室，后续的任务会戛然而止。我们的第二个火箭――长征二号FY11火箭，如果它出现问题，那跟其它的火箭出现问题，性质完全不一样。其它运载火箭出现问题可能损失的是火箭和有效载荷，那么它需要的是钱，可以重新造一个再来一次。但是我们长征二号F火箭如果失利的话，我们失去的是人，是我们英雄的航天员，因此这两发火箭对我们来说非常重要。我们给这次任务，这两发火箭的定义为“核心之战”。我们这个火箭有十个分系统，逃逸系统是载人运载火箭里头独有的一个系统，请大家记住，一个独有的系统。那么它也并不是上边一个尖尖，它包括了上部的整流罩，以及上部整流罩外边和里边装的东西。逃逸系统靠谁的指令来逃逸？靠的是故障检测系统，它检测了箭上很重要的几个参数，当发现这几个参数超过允许值时，它会给逃逸系统发出逃逸指令，这个系统也是载人运载火箭独有的一个系统。

长征二号FT2火箭和Y11火箭，这一次是一起出厂的。8月3日从北京出发，8月6日到达了酒泉卫星发射中心载人航天的发射场，对于T2火箭来讲，我们在技术区准备了三十四天，一切顺利，一切按计划进行。我们大家都按照惯例，陪着这个火箭从技术区一步一步走到发射区。第二天，我们有一个检查项目，叫作点火与紧急关机线路检查。这项检查过程中，我们的故障检测处理系统有一台设备，加电之后，它的灯要亮一秒然后熄灭，这是正常状态。但是在测试过程中，发现这个灯一秒之后依然亮着，出问题了。另外我们还有其它的备份设备，也换了一台设备，结果这个现象还是存在，我在想有什么问题吗？一个产品出问题是有可能的，但是两个产品都不行了，这里边有问题。正好这个时候，我们有一个设计员从楼道里走过来，我说彭越你过来，我问问你为什么到这儿不行啊？有什么差别啊？彭越跟我讲，还真有一个差别，在技术区的时候，我们这个开关在中间，到了发射区，他们把它打到一边，那么我想问题可能就出在这儿，结果就是这个问题。

第三天，我们有一个检查项目叫全区的合练，当测试完成后，我们需要把设备断电。我们的控制系统有一台设备，断电的时候，灯依然亮着，换上备份产品之后一切正常，不影响后续的工作。那天晚上我大概没有睡好，脑子里一直在这么转。第二天早上起来的时候，我感觉牙疼，照照镜子，腮帮子肿了。指挥员在数着五、四、三、二、一，点火！起飞！助推器分离，一二级分离，整流罩分离，器箭分离，一直到这个时候，我都觉得大厅里一片寂静，好像没人在呼吸，一直到指挥员报太阳能帆板展开，整个大厅里的掌声才响起。我一个人悄悄走了出去，来到了我们那个二楼的储物间，在厕所对面。我跟我们的遥测主任设计师打了个电话，她叫林涓。因为刚才在发射的时候，我看到有几个数不太对，而且这几个数还挺重要，是我们后续在载人飞行时用于地面故障诊断的数。我就问她，我说你看到没看到那有几个数不太对呀？在晚餐的时候，她告诉我，那几个数是对的，你看错了。完全是由于紧张，把该看对的东西看错了。

在这之后，我自己想了很多的事情，我们曾经遇到过大风，火箭飞行时，高空风的最大值我们限制在70米每秒，但是那一次，最大风出现了81米！一直到射前，它的风速才降到了57米。我们挺过来了，我们成功了。我们也遇到过极低温，天气温度达到了零下三十度，我们这个火箭设计的最低发射温度是零下二十度。我们也采取各种措施，拿大棉被给下面的缝隙都捂上，给塔架里边供热风。虽然我们的办法土了一些，但是我们任务依然成功。

我还记得比较清楚，10月15日，我们发射了神舟五号飞船“Y五火箭”，将中国的第一名航天员杨利伟安全地送入了轨道。那一次，杨利伟在天上待了二十三个小时就返回了地面，当时我们还没有从发射场返回北京，我们就听说了杨利伟在飞行过程中，他经历了一个很不舒服的振动，后来杨利伟在他的一本书中，叫《天地九重》，他是这样来描述这个振动的：当火箭飞行到三、四十公里高度的时候，火箭和飞船发生了急剧地抖动，产生了共振，那种十分痛苦的感觉，让我的五脏六腑都快碎了，我心里感觉我不行了，我要撑不住了，振动二十六秒之后，这个振动慢慢减轻，如同一次重生。但是当振动到剧烈的时候，就在那短短的一刹那，他真的感觉他自己要牺牲了。

这就是他对那个很不舒服振动的描述，可能就是传说中的POGO振动(纵向耦合振动)。我们从发射场回来之后，一起看了当时的飞行数据，这个振动确实存在，因为这个火箭是从长征二号E借鉴过来的，它是我们长征二号F的基础。由于当时实验条件不具备，这个火箭并没有进行纵向的振动实验，在长征二号F研制的时候也没有进行这样的实验，那既然是缺课我们就把它补上。大家是不是看过电影《阿波罗十三》？航天员在去月球的过程中，它的燃料储箱发生了爆炸，地面人员想方设法让航天员返回地面，情节很感人，很紧张。我想告诉大家，那次飞行过程中，它的二级出现了POGO振动(纵向耦合振动)，二级的中间的那个发动机提前关机了。所以我讲传说中的POGO振动(纵向耦合振动)。

这个问题很复杂，为了搞清楚这个问题，我们成立了一个研究组，POGO振动(纵向耦合振动)研究小组。我说得简单，这个工作我们做了很长的时间。神舟六号飞行任务结束之后，我们看了数据，发现振动依然存在，只是振动的量级要比原来小了很多，那么问题又出在什么地方？我们又继续工作。遥七飞行回来之后，我们从数据上看，再找不到POGO振动(纵向耦合振动)的踪影了。

后来有一次我问翟志刚，我说你感觉怎么样？他说好！平稳！舒服！从20到，用了五年的时间，五年时间就是为了把一个“不舒服”的“不”字去掉，变成“舒服”。这五年我觉得是我个人的成长非常重要的五年，一个是我知道了什么是系统工程，第二个我体会到，该做的工作必须做，欠了账一定要还的！

想到了这些，我的心情好转了许多。后边我们遥十一火箭发射的时候，我告诉大家我不紧张了！五、四、三、二、一！点火！起飞！逃逸塔分离，助推器分离，一二级分离，我开始鼓掌了。旁边有一个人说：“别着急啊，还没飞完呢！”我说：“你放心！肯定成！必须成！”我的鼓掌一直鼓到船箭分离，一直到这个结束。这两发火箭发射成功之后，我也从一个新总师蜕变成一个有成功历史的总师了。中国载人航天的任务，这只是一个中间，后续我们还要建立中国人的空间站，长征二号F运载火箭还会为中国的空间站工程做出它自己的贡献，我希望这个火箭会越飞越好，越来越可靠，越安全，越精准！

【开讲啦张智演讲要点】：

1、我们给这次任务，这两发火箭的定义为“核心之战”。

2、我就问她，我说你看到没看到那有几个数不太对呀？在晚餐的时候，她告诉我，那几个数是对的，你看错了。

3、当振动到剧烈的时候，就在那短短的一刹那，他真的感觉他自己要牺牲了。这就是他对那个很不舒服振动的描述，可能就是传说中的POGO振动(纵向耦合振动)。

4、五年时间就是为了把一个“不舒服”的“不”字去掉，变成“舒服”。

建筑施工企业“三总师” 篇4

美国篮子屋是美国隆加伯格公司 (Longaberger Co.) 的总部大楼, 位于俄亥俄州纽沃克市。这个公司专门生产以枫叶树为材料的手工编制的篮子。团队的创始人Dave Longaberger之所以建造这座新奇的大楼是为了宣传自己的产品以增加其产品——野餐篮的销量。这个建筑长59米, 宽38 米, 大楼共7 层, 为钢铁结构, 大厅地面铺大理石, 天花板由玻璃制成。从1997年竣工起, 它就成为纽沃克市的建筑之星, 也是当地醒目的标志性建筑之一。

“扭曲的房子” (波兰索波特市)

这座落成于2004 年的“扭曲的房子”位于波兰索波特市 (Sopot) , 是集餐饮、购物、办公于一体的商务中心, 室内面积约为4000平方米, 由著名的设计团队Szotyńscy & Zaleski设计。该建筑的设计灵感来源于波兰著名的插图画家Jan Marcin szancer和儿童文学作家Jan Brzechwa。楼身呈扭曲的褶皱, 就像一栋喝醉酒后醉态可掬的卡通房子。房子的用色夸张而鲜明, 夺目的蔚蓝、跳跃的鲜绿、暖暖的浅黄以及五颜六色的玻璃及各种装饰都给人留下了深刻印象。由于房子的外观如此俏皮奇特, 索波特市市长杰克·简奴斯基将其命名为“扭曲的房子”。此外, 建筑内部还设有一面颇具意义的“名人墙”。扭曲的房子已成为当地著名的旅游景点。当地人都为拥有这样一座堪称杰出的现代建筑而感到骄傲。

“跳舞的房子” (捷克布拉格)

“跳舞的房子”, 又名“弗莱德与琴吉的房子”, 是捷克首都布拉格最受争议的后现代结构主义建筑之一, 坐落于沃尔塔瓦河畔。1992年由加拿大知名前卫建筑师法兰克·格里, 与生于南斯拉夫的克罗地亚籍捷克建筑师弗拉多·米卢尼克合作设计, 于1995年完成。建筑坐落于一片充满了二战记忆的历史区, 毗邻第一届捷克总统瓦茨拉夫·哈维尔的住宅, 落成后其奇特现代的建筑外观与周围古典的巴洛克建筑形成了鲜明的对比。房子造型充满曲线韵律, 蜿延扭转的双塔就像是两个人相拥而舞, 左边是玻璃帷幔外观的“女舞者”, 上窄下宽像舞裙的样子, 右边呈圆柱状的则是“男舞者”, 所以又有人以著名的双人舞者金姬·罗杰斯及弗雷德·阿斯泰尔将大楼命名为“金姬和弗雷德”, 两栋建筑物像极了他们舞影婆娑的样子。

达利剧院博物馆 (西班牙菲格拉斯)

1974年, 世界级绘画大师萨尔瓦多·达利在自己的故乡, 巴塞罗那以北离法国20公里的一个叫菲格拉斯 (Figueres) 的小城建造了举世闻名的达利博物馆。该博物馆又名“记忆博物馆”, 达利自己称它为“超现实主义世界”, 里面收藏着达利在各个阶段创作的不计其数的作品。博物馆的设计是由达利本人完成的。最有名的是博物馆的屋顶上或立或倒的巨型鸡蛋, 用鸡蛋来表示生命和变化是达利作品中经常出现的意象。其设计、布局超凡脱俗, 别出心裁, 这个建筑本身堪称世界最大的超现实主义作品。达利1989 年去世, 安葬于该博物馆中心的地下室。

毕尔巴鄂古根海姆博物馆 (西班牙毕尔巴鄂市)

1991年开始设计、1997年落成的毕尔巴鄂古根海姆博物馆, 是传奇建筑设计师弗兰克·盖里设计的、以石灰岩、玻璃和铝钛合金等材料打造的无缝式现代建筑。从外表看, 与其说它是个建筑物, 不如说是件抽象派的艺术品。它由数个不规则的流线型多面体组成, 上面覆盖着3.3万块钛金属片, 在阳光照耀下熠熠发光, 与波光鳞鳞的河水相映成趣。尽管建筑本身是个耗用了5000吨钢材的庞然大物, 但由于造型飘逸, 色彩明快, 丝毫不给人以沉重感。博物馆的室内设计也极为精彩, 尤其是入口处的中庭设计, 被盖里称为“将帽子扔向空中的一声欢呼”, 它创造出以往任何高直空间都不具备的、打破简单几何秩序性的强悍冲击力, 曲面层叠起伏、奔涌向上, 光影倾泻而下, 直透人心, 使人目不暇接, 百不能指其一。而该建筑更因在007 系列电影《黑日危机》、网络游戏《模拟城市4》和著名歌唱家玛利亚·凯利《甜心》MV中的亮相而享誉海外。

魔方体酒店 (斯洛伐克)

这个建筑看起来像一个被扔到雪地里的孩子的玩具, 但实际上是一个令人惊叹的滑雪酒店的外形, 是一个被完全倒置在一个角上的立方体。总部位于布拉格的捷克建筑公司Atelier 8000提出了一个取材于典型山区住宿的独特设计, 并赢得了一个国际建筑比赛的奖项。他们构想的Ke marsk é酒店, 是由铝、玻璃和太阳能电池板组成的一个有未来感的、可持续的结构。设计与雪原背景相融合, 建筑本身看起来就像是用冰川加工而成的, 同时建筑结构的设计使它能够最大程地利用向东和向南方向的面板接收太阳能。这座五层楼的建筑为徒步者和旅行者提供了一个很好的去处。这个令人惊叹的滑雪小屋里面包括广阔的滑雪设备储存空间、两层的酒店客房、一间阁楼冥想室、一间餐厅和一个平台。此外, 它的这个形状设计为游客提供了大量温馨的角落, 游客不仅可以在这里得到放松, 还可以享受到壮丽的景色。在气候温暖的月份, 游客还可以在位于这个建筑的两条边儿的庭院里休息。

格拉茨艺术馆——“友好的外星人” (奥地利格拉茨)

格拉茨艺术馆 (Graz Art Museum) 是2003 年为庆祝格拉茨被评为“欧洲文化之都”而建造的, 后来成为格拉茨的一个标志性建筑物。由彼德·库克和科林·弗涅尔设计, 当地人将这座占地11100平方米的美术馆亲切地称为“友好的外星来客”。而其中最令人称道的应该还是其内、外部可随需要而任意变幻的建筑结构。这个蓝色外形酷似海参的建筑的外表面被称之为“大像素表皮” (BIX Facade) , 可以在中央计算机的控制下改变形态。在形式和材料上, 有意识地使它与周围巴罗克风格的红瓦屋顶的风景环境显著地相互映衬, 并与1847 年的铁房子完美结合。

世博会原子塔 (比利时布鲁塞尔)

世博会原子塔是1958年布鲁塞尔世界博览会 (万国博览会) 的标志性建筑, 由比利时著名的后现代建筑大师昂·瓦特凯恩设计。昂·瓦特凯恩在设计这座建筑时, 独出心裁、别具匠心地根据一个铁分子是由9个铁原子组成的这一原理, 专门设计了9 个圆球, 做了放大1650 亿倍处理。9个球体建筑由20根钢管链接组成, 其中有3座球体建筑被设为展览厅, 展出来自世界各地的众多展品。而在92米的顶端圆形建筑中游客将一览布鲁塞尔广阔的城市美景。据说这9个球代表当时的欧共体共有9 个会员国, 而比利时又刚好有9 个省, 这样原子塔的整个造型正好成为比利时和欧共体的象征。

塞维利亚的都市遮阳伞 (西班牙)

在西班牙的塞维利亚, 一座巨大的木结构公共遮阳广场是世界上最大的露天木制建筑物。建筑所用木材均涂有特殊材料, 可以防水防腐。这座建筑物由西班牙建筑师J.迈耶.H设计, 最初的设计方案是一个停车场, 但是在挖掘地基的过程中, 发现了地下的考古遗迹, 为了保护遗迹, 当地政府决定将此地改建为一个公共广场。修改后的方案由六个蘑菇状的单体组成, 它们彼此连接形成了包括博物馆、农贸市场、文化中心、餐厅酒吧在内的建筑群, 市民和游客可以在巨大的阴凉下散步休闲, 同时还可以欣赏历史遗迹, 也可以登上建筑屋顶, 以独特的视角观察城市风光。

索玛雅博物馆 (墨西哥城)