工程项目技术管理总结

工程项目技术管理总结

工程项目技术管理总结 篇1

工程师工作总结

20xx年是工经院任务最为繁重的一年，主要完成了国铁和地铁几项方案竞选，连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘察、设计任务，北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设计任务，太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等设计咨询，以及兰渝线施工图审核等工作，本人作为工

经院总工程师，把今年的工作情况作以下总结:

一、项目技术管理

(一)国铁项目

本本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

(二)地铁项目

除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

工作业绩及相关情况(可另加附页)

(三)设计咨询和施工图审核

本本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

二、招投标和投资咨询

应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。

在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。

三、整章建制

响应集团公司20xx年初三会有关“长远发展和科学发展”的精神要求，制定了一系列规章制度:

(一)考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法(试行)》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

(二)按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

(三)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(四)结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

(五)为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以“业绩和能力”为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。

四、业务建设

(一)为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

(二)为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

五、经营创收

在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、“投资咨询、标段概算编制、清理概算编制”三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有6项约266万元，协议已经签订待签的合用有4项约170万元，工作已经完成待谈判合同约2项约180万元。

虽然，我们在去年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。希望我们明年弥补今年的不足，努力谋求更好发展。

工程技术管理工作总结

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

工程项目技术管理总结 篇2

通常计划管理部门为了完成年度项目考核指标, 项目部现场管理只顾赶进度出效果, 以至于出现一个误区:只要项目完成投产, 出现超计划情况只要给上面打个报告就可以做了。具体而言, 主要存在以下几方面问题。

1. 勘察、设计编制粗略, 影响投资计划准确性, 没有相应的审核和责任追究进行约束。

为了加快进度不少项目前期地勘未做或者做得粗糙, 对地形、地貌了解不透彻, 致使施工图设计与实际存在巨大差异, 必须重新制定施工方案, 增加投资额。东部某新建站因未做地勘, 草率“空想”做了概算, 实际勘察后因地质条件需要进行边坡治理, 从而追加上百万的投资。因此针对重庆地区地形、地质环境复杂, 岩溶地形多的情况, 详细专业的地勘资料非常重要。

图纸审核不严, 导致设计经常随意变更。在施工过程中有的项目部片面追求高品质的方案和设计, 忽视造价过大因素, 未从优化方案设计角度考虑。施工中出现随意加大罩棚、站房面积等现象, 扩大投资规模。因加油气站的总造价有局限, 设计方自然会偏好保守设计方案。

2. 施工环境和市场环境调查不周全, 没有恰当的施工组织设计, 导致投资不可控。

尤其需要重视摸底土石方工程的施工方案包括运距、土石比、运土方式、弃土渣场等因素, 避免与实际结算出现较大差异。对施工方案和施工组织等了解不购, 导致招标文件等资料编制依据不够。某高速路服务区施工过程中临近燃气管道设施, 不能采用招标文件规定的爆破开挖方式, 改用机械开挖方式, 相应增加投资。

在施工组织方面, 某在营加油站改建油气合建时, 在拆迁后的旧址进行施工时, 先用大型机械在旧土上碾压, 正巧下大雨将地面全部变成泥浆, 以至需要外运砾石回填场坪, 外运土方增加投资几十万, 如果合理组织施工可以省去外运费。从管理中节约成本完全就在此体现, 有效地施工管理是能给企业创利的。

3. 设计、施工变更频繁, 没有完善的变更审核机制约束。

施工单位常利用投标时所发现的招标文件、设计图纸的缺陷以及投标中的技巧要求变更。当设计要求与施工方熟悉的施工方法不一致时, 就想办法变更, 采用省时省机械、有利于施工方创利的方法。申请变更原设计中既难做又不值钱 (或报价低) 的项目, 相反又要求增加报价高的工程量, 如:增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。施工方对增加的单项会积极做好变更的处理, 但对减少的单项却忘记出具变更资料, 导致结算时没有相应资料依据。如某高速路加油站及服务区地坪面积特别大, 施工方以抬高路边标高为由, 要求现场管理将路面水稳层稍微增加几公分的变更, 这个细小的变更就会造成投资增加上百万。

4. 招投标文件技术交底和宣贯不力, 围标、串标、挂靠等不良现象存在。

项目施工人员不了解招投标文件, 招标文件是按照施工图纸编制, 施工过程中发生未按照施工图纸施工, 或者取消了原设计的, 未及时做施工变更处理。如渝西某加油站设计的雨水落水井造价达5000元/个, 实际未按照这个设计标准制作, 造价低廉, 但施工时未做变更, 原因是现场管理未看图纸, 也不核对招标文件。

某大型油库项目, 采用清单计价方法, 由于没有最低限价, 施工方以超低价中标, 实施时通过某些单价特别高的子项增加工程量, 以施工变更的手段, 欲强迫追加投资。

某区县建委组织的项目招标中, 看似公平, 却在标底文件有细微疏漏时, 几个投标单位没有通过正常答疑提出, 而是暗自抬高某个单项单价来配合标底价, 明显是围标, 幸好该项目流标。

5. 建设过程内、外部缺乏沟通管理, 施工资料收集不及时。

从内部看, 现场管理部门和合同签订部门、招投标文件编制部门、施工结算部门以及财务部门之间缺乏经常性进行沟通, 相关文件没有进行必要的技术交底。主城某加油站项目结算报告审定后, 财务发现实际由我方购买的便利店材料含进决算中, 审计部门理由是按照招标文件做的, 现场没有出变更依据。现场管理却说不知道招标文件已包含, 所以未出变更。招标编制人却反问现场管理为何不消化招标文件等相关资料。后与施工方沟通重新结算。从外部看, 现场管理和设计单位、地勘单位、供应商、施工方沟通不畅。许多变更因为未及时反馈文字资料, 结算时双方扯皮延误结算。当遇到问题时, 双方只是口头商定而不及时签证, 事后才突击补办签证, 施工方任意把完成工作量的时间往后排, 在签证日期上做文章, 尽可能争取得到更多的不合理利润。

二、反思财务管理在工程项目管理中的定位

以上问题出现后矛盾的焦点就转移到财务的资金支付上, 财务会以超预算比例过大, 要求完善相关审批手续为由暂拒付款, 此时项目管理部们认为结算价已经尘埃落定, 财务应该按照结算价格和合同执行付款, 其他不是财务管理范畴。另外, 财务在会审招标文件时, 提出暂定价格过多, 希望通过更详尽施工环境调查, 核准定价基数, 尽量在施工结算处少留活结, 却有声音提出管理招标、预结算似乎不是财务的专业范畴, 财务的手不应伸得太长。那么财务管理在投资管理中到底该担当怎样的角色呢?

由于项目实施阶段的专业性特别强, 包括施工设计、组织招投标、施工组织、竣工验收等管理工作等专业管理, 表面看来与财务管理没有直接关系。但该阶段实施是项目建设的质量、成本、进度的重要保证。今天的投资就是明天的费用, 监控投资成本费用是否按照投资计划实施是财务管理的主要工作。投资项目成本控制的主要点就在工程项目管理这个环节。进度、费用、技术三者相互影响, 在控制成本费用的可以同时考虑与进度控制、质量控制。施工进度决定项目能否早日投产发挥经济效益, 提前完工就能早日让项目投营产生经济效益。延迟工期非但无收入配比, 反而还另外增加更多的成本费用投入。片面强调节约成本会给施工质量带来隐患, 近年来建筑市场鱼龙混杂, 大量出现分包现象, 许多资质不符的建筑商通过挂靠方式以较低的报价混进后设野蛮施工, 造成安全隐患, 增加安全事故投入成本的风险。

从专业的角度上讲, 某些人口头宣称的“财务手不要伸得太长”, 其实表达的意思就是财务在勘察、设计、概预算、施工、验收等方面, 不具备专业优势。但内部控制制度对工程项目的管理要求是财务应该参与全过程管理。财务参与工程项目管理的媒介是:投资成本或费用控制。这不是项目管理闭环中的一个节点, 项目管理也绝不是单纯的线性, 而是多维度的管理。以阶段、进度为脉络的时间维度, 贯穿其中的管理技术方法是知识维度, 人、财、物、技术、信息等资源保障的资源配置维度。通过多维度的管理, 最终达到:时间高效 (快) 、质量优质 (好) 、投资合理 (省) 的项目成果。

三、提高工程项目财务管理效率的措施

1. 流程梳理和规范。

对合同价款的支付、工程结算、工程决算等环节的流程重新加以梳理和规范。财务部门作为工程财务管理的牵头部门, 以财务特有的视角对工程项目每个时期的工程造价进行解读。跟随工程项目各个阶段的计价标准的变化, 加强对工程造价方面的控制。着重注意付款方式、付款节奏、进度结算、项目结算等事项, 保障合同合法有效、全面履行。例如, 财务提出将设计费的支付与工程施工进度结合, 控制设计费用的支付节奏, 以利于设计在施工过程中的服务。

2. 及时分析、动态控制。

在工程项目进展工程中, 不断进行计划与实际的比较, 发现偏差, 分析原因, 及时采取纠正措施。工程财务管理以资金管理为重要内容和手段, 在工程建设、资产形成、交付使用的各个阶段发挥着重要的作用。财务部门通过对概算与分解表的对比审核及费用开支合理性的分析, 在工程开工前即对工程开支有了总体上的把握。按照概算明细细化审核资金使用, 对概算外和超概算的费用, 暂缓支付, 必须取得相关审批方能办理支付。

3. 提前参与了解项目设计。

参与设计和施工图设计会审, 从优化设计方案角度, 选择合适的方案实施。尽量做到既不要因设计保守而浪费资源, 也不要因为过分节约导致质量降低, 项目没有前瞻性。设计方案的选择必须结合当时当地的实际条件, 从分利用详尽的地勘报告、设备材料等供应商资料, 合理编制, 选择功能完善、技术先进、经济合理的方案。同时强调对设计单位和地勘单位成果质量的责任追究。

4. 掌握招标文件依据。

参与招投标文件编制审核, 充分了解招标文件编制的依据和内容, 为以后施工结算验收等做准备。清楚标底文件的编制方法和内容, 除施工图纸包含费用外, 还包括由合同条件、现场条件、施工方案、施工措施等产生的费用的取定。如施工措施费用、技术措施费用、安全文明施工费等。有条件的可逐步熟悉施工图纸、施工组织设计以及施工现场管理。如基础开挖方式、钢筋混凝土制作方式等。了解预算定额的及有关规定。如直接费和独立费的计算方法等。

5. 履行对投资计划变更的评审职能。

适时参与设计变更和施工变更管理。财务通过参与设计方案的评审, 了解项目设计的质量目标, 从而为设计变更做决策准备。设计更改是由授权人加以识别确定, 重大的更改应进行评审、验证、和确认, 设计更改要形成文件并受控。应遵循审批程序, 设计单位对设计的更改应识别和评审, 财务从成本效益角度参与评审。

6. 严格验收与财务决算。

参与规范工程验收管理, 组织项目财务决算, 参与项目竣工决算。通过竣工验收, 及时发现和解决影响正常生产和使用的问题, 保证项目按照设计要求的各项技术经济指标正常运行, 验收合格后, 及时办理固定资产交付使用手续, 准确核算资产账面价值和折旧摊销。协助项目管理部门验收和测试, 不但可以收集整理资料, 理清思路, 查漏补缺, 还能检验施工过程中的某些失误, 如收方测量, 面积、大小、数量的清点等。

7. 做好沟通工作。

项目最终的落脚点是投资成本以及未来效益, 财务应发挥价值核心和资金管理功能, 努力做到项目的无障碍沟通。包括项目团队与客户供应商的沟通, 和项目团队内部的沟通。通过有效沟通, 可作为组织和控制管理的依据和手段。财务管理是项目沟通管理的组成部分, 财务在工程项目管理中联系着各个职能部门, 宛如一根丝带将发展部门、审计部门、经营部门及现场施工管理部门等紧密地联系在一起。同时严格执行内部归口管理制度, 使部门权责明晰, 分工明确, 保证项目建设的顺利执行, 有效地运用基建资金, 发挥了很好的效益。

8. 优化财务人员技能。

财务人员通过总结经验, 实践中学习, 提升管理技能。工程项目看似专业性强, 其实非常重实践的。通过对问题的反思, 对程序的梳理, 即使不是建筑造价专业, 也能从中找到恰当的管理经验和方法。在实践中摸索, 在教训中成长。及时的分析总结, 深刻认识财务管理在工程项目管理中的全程参与控制的定位, 既要为工程项目做好资金、财物的保障服务, 又要不怕“手伸得太长”的责难, 采取有效措施, 提高项目财务管理的效率。

摘要：近年来, 重庆石油公司发展建设进度突飞猛进, 但销售企业在自己不擅长的施工建设方面暴露出诸多问题。勘察、设计编制粗略, 施工环境和市场环境调查不周全, 设计、施工变更频繁, 没有完善的变更审核机制约束, 建设过程内、外部缺乏沟通管理, 施工资料收集不及时。究其原因:制定新建项目的可研报告和效益测算比较粗略, 无详尽的地勘设计资料作依托, 工程估算难做准确。提高工程项目财务管理效率, 应对合同价款的支付、工程结算、工程决算等环节的流程重新加以梳理和规范, 及时分析、动态控制, 提前参与了解项目设计, 掌握招标文件依据, 履行对投资计划变更的评审职能, 严格验收与财务决算, 保证项目按照设计要求的各项技术经济指标正常运行。

关键词：财务管理,工程项目,管理定位

参考文献

亚运城运动员村项目的技术总结 篇3

关键词：亚运城 运动员村 技术总结

1项目概述与建设目标

广州亚运城运动员村位于亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所；赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。

根据业主制定的要求，本项目不仅要满足赛时服务要求，赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区，须满足居住建筑节能率65%，公共建筑节能率50%的要求。满足限额设计要求：建安费控制为24.2亿。

2重视项目特殊性，兼顾赛时、赛后功能

本项目开展设计之前，首要明确分析其赛时、赛后的功能区别：本项目主要建设内容包运动村公共区、居住区及赛时综合服务中心。

住宅区分为4个居住组团，各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用做地下车库。各区中心首层设赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。赛时综合服务中心赛时临时诊所及運动会服务中心，赛后为会所及幼儿园、社区会所。

3 项目技术方案

3.1项目总体思路

综合运用各项适用技术和新技术，体现绿色、生态、节能主要理念，为使亚运城运动员村节能率达到65%。分解为目标为：依靠合理设计围护结构隔热和遮阳节能约45%，依靠合理设计设备节能约15%，依靠合理建筑设计满足自然通风降温要求节能约5%。并在建筑环境上体现一定的岭南特色。

3.2项目设计工作中的难点、重点梳理

1）整体规划及建筑总图布局须考虑赛时赛后需求；

2）既要充分利用自然通风和天然采光，又要严格控制建筑能耗；

3）须利用可再生能源——太阳能水源热泵系统；

4）须合理设置真空垃圾收集系统；

5）室外引入共杆系统——风光电互补路灯、广播、路牌指引公杆系统；

6）制定合理的水系统规划方案，分质供水，结合规划竖向设计进行排水；

7）选用高效设备；；

8）须就地取材，选取耐久性好的材料和可再生材料。

9）在建筑造型上和空间吸取岭南地区的建筑有代表性的要素，体现岭南韵味。

3.3技术方案

一）节地与室外环境

尽量与周边住区共用配套资源；采用公共交通（公共汽车、地铁）为主的交通措施；建筑平面布局经济、高效，同时达到了预期的景观空间效果。

二）节能与能源利用

运动员村主要通过以下措施以达到节能65%的目标：

a.外墙采用玻化微珠无机保温砂浆，提高墙体的保温隔热性能；外墙传热系数K南北向≤1.5（W/m2.k），东西向≤1.0（W/m2.k）。

b.屋顶采用挤塑型聚苯乙烯保温板，提高屋面的保温隔热性能；屋顶传热系数K≤0.6（W/m2.k）。

c.外窗采用钢塑共挤节能门窗，提高窗体的隔热性能；外窗平均综合遮阳系数≤0.6。

d.提高空调设备能效比；房间空调器额定制冷量4500≤CC≤7100，能效比为3.0。

3）能源利用——太阳能水源热泵系统

运动员村太阳能水源热泵工程属于亚运城太阳能水源热泵系统工程的一部分。能源站室设水源热泵制备生活热水，作为太阳能热水系统的辅助热源，按生活热水耗热量100%备用进行设计，热站设水源热泵、加热水箱和恒温水箱。水源热泵加热水箱与水源热泵循环加热，加热后的水温达到55℃后进入恒温水箱。

三）节水与水资源利用

1.采取有效措施避免管网漏损：

传统管网所用的材质、连接方式在施工中容易遇到多种问题，投入使用后发生漏水情况，运动员村采用的供、排水管网，材质更好，连接更可靠。

2.采用节水器具和设备，节水率不低于8%。

所用节水器具简介，节水效果；供水设备采用无负压供水系统，同比变频供水节能10～30%。

3.使用非传统水源时，采取用水安全保障措施，且不对人体健康与周围环境产生不良影响。中水水源来源，出水水质达到相关标准，不会污染周围环境，占日常用水量的比例，对比不使用中水系统所产生的节水效果。非饮水龙头挂警示牌，防止误饮。

4.绿化灌溉采用喷灌、微灌等高效节水灌溉方式。

四）节材与材料资源利用

1.就地取材：改项目选用的石材、陶瓷外墙砖等均产自佛山等地。

2.建筑主要外维护结构为蒸压加气混凝土砌块，其热工性能优良，重量轻，有利于减少钢筋的用量。建筑外墙采用玻化微珠无机保温砂浆易施工且施工损耗小，有利于节材。共杆系统——风光电互补路灯、广播、路牌指引共杆系统，利用可再生能源，多功能综合布线与施工，减少施工期间的浪费。

五）室内环境质量

1.住宅的各居住空间有充足的自然采光和自然通风，通风开口面积大于该房间地板面积的1/20；

2.卧室、起居室、厨房、卫生间均设有外窗，窗地面积比不小于1/7；

3.对建筑围护结构的采用隔声、减噪措施，各居住空间的噪声级均符合国家要求；

4.室内空气质量符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325的规定。

5.各居住空间开窗均有良好的视野，与其他住户的居住空间之间无视线干扰；

6.围护结构的热工设计符合《民用建筑热工设计规范》GB50176的规定；

7.各户空调设施良好；

8.建筑立面设有水平或垂直遮阳，外窗采用热反射镀膜玻璃，防止夏季太阳辐射透过窗户玻璃直接进入室内；

9.户内空气质量符合国标要求。

六）建筑造型

提取了岭南建筑中的山墙、彩色玻璃窗花、坡屋顶、窗漏、樘龙门等要素的造型特征，结合现代简洁的立面风格，有规律地运用在各个区域中的立面造型中，使运动员村的居住建筑及公共建筑既具有时代韵味，同时又能反映岭南本土的地域特色。四个居住建筑区域造型上适当的变化，也使得整个运动员村更具有可识别性。

七）投资控制

批复总概算为24.2亿元，预算为21.5亿元，投资可控。

4结语

该项目设计可通过以上技术措施达到绿色建筑节地、节能、节水、节材与可持续管理的要求；同时也通过建筑手法的处理体现岭南风味。项目投资可控。达到了建设目标。

参考文献：

[1] 潘敏昌，赵昕。广州2010年亚运会运动员村设计理念探讨. 城市规划，2009，B（Z2）58-60

[2] 彭高峰.广州第16届亚洲运动会场馆规划建设综述. 建筑学报 2009（2）

[3] 崔庆福.广州亚运城运动员村规划及建筑设计探讨.城市建设理论研究，2013（12）

工程项目管理体系总结 篇4

管理体系总结

北环大道路面修缮及交通改善工程至2011年8月10日已经全部完工，目前正在进行工程竣工验收资料的补缺、汇总，并预计于9月底之前进行完成工程资料整理并进行初验工作。

工程进度控制方面，道路、科苑立交拓宽桥、给排水、电力、电信、照明及绿化工程均按照合同及施工组织设计的要求，按时或提前完工。其中主车道完工时间为整个工程的合同强制节点工期，经过全体参建单位施工人员的努力，最终主车道施工满足了合同要求的11月30日前完工通车的要求。人行天桥施工后期，基于道路整体改造景观效果要求及迎接23界“大运会”等方面考虑，市政府决定增加7座天桥的顶棚施工任务，根据施工要求及实际条件，编制专项施工组织，天桥装修进度计划经业主批准竣工日期由5月10日延长至7月10日。由于修缮施工受现场交通疏解、材料供应、天气等因素影响，因而为更好地实现工程进度动态管理，项目部采用动态周计划，根据实际情况实时调整。虽然具体的进度与开工前的进度计划横道图有所出入，但是通过实时调控，各节点工期的计划目标均按时或者提前实现。

工程质量控制方面，初步统计了各检验批的验收记录的结果为： 所有主控项目合格率100%，一般项目合格率在90%以上。施工过程中，有局部路段的沥青面层出现平整度不理想的问题，我们认真分析原因，总结经验，并及时主动地进行了整改。严格把控原材料进场关

面，部分进场材料出现抽检不合格，坚决进行退货或者换货处理，直至抽检合格。由于本工程浩大，涉及专业多，工程资料种类繁多而复杂，因此出现工程资料与实际施工进度不同步问题，虽经项目部召开多次资料专题会议协调相关问题，但至今仍有原水、污水顶管和分部分项验收资料受试验报告滞后等原因而未能提供，因此未能完整提供平均合格率。

环保及文明施工控制方面，本工程严格执行了施工组织设计的要求，合理调配施工作业时间，高噪音的施工项目禁止在夜间施工，从而确保施工对周边环境影响减至最低。而对交通影响较大的施工项目，则根据整体交通疏解方案及交通疏解协调领导小组的要求，在空间、时间等方面做出合理调整，确保了北环大道整体交通运行良好，北环大道施工交通疏解工作由于工作细致周密，安排科学合理，受到广大市民与领导的好评。对污染固体废弃物、粉尘等均严格控制，车辆出工地前进行车身清洗，避免污染道路，禁止排放有毒有害的物质。北环大道沿线有桃源村、深云村、侨香村等几个密集的住宅区，由于环保施工工作到位，整改工程施工过程均未收到环保、文明施工等方面的有效投诉。

安全施工控制方面，项目部编制了安全专项方案，对危险性较大的工程，如顶管、桥梁高支模、人行天桥箱梁吊装、天桥装修等专项施工安全方案均经过了专家评审。项目部实行每周一次工地安全检查，并对存在安全隐患的部位落实了整改措施。项目部对交通疏解的控制比较到位，整个施工过程未出现大的堵车和因为交通疏解引起的交通事故。所有深基坑和人行天桥等施工均设置封闭式围挡，对外部人员的保护非常到位。近二十公里的道路修缮工程，规模浩大，涉及专业繁多，而且是在确保交通的情况下进行，项目部对交通疏解、施工作业人员、市民的保护均体现了公司一向的高标准、严要求的工作作风。

从工程开工至今，业主和监理对工程的施工进度、质量等工作给予肯定。监理公司代表业主对工程进度、质量、环保、安全等进行监督。铁科院监理公司对工程施工各项指标要求非常严格，期间下发过七十六份监理通知，内容涉及安全隐患、质量等问题，项目部均认真对待，对每个问题进行细致的整改直至满足相关设计及规范要求，并进行照片记录和回复，得到了监理的认可。

热力工程项目管理总结 篇5

团结南路热力管网工程二标段

工程项目管理总结

编制：杨晓冬

日期：2015年11月24日

一、工程概况

1.工程简介

工程名称：团结南路热力管网工程二标段

建设单位：西安高新区热力有限公司 设计单位：中国新时代国际工程公司 投标单位：陕西建工安装集团有限公司

工程地点：西安市高新区团结南路（科技路-科技二路J16井，不含J16井）2.建设规模：

全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。3.设计内容

本工程为新建供热管网，为汽水两用管网，全长约1230米，汽水两用双管敷设，管径DN700~DN800。蒸汽（供水）管设计压力：1.6Mpa，设计温度：295℃，回水管设计压力：1.0MPa，设计温度：100℃。管道敷设主要采用直埋敷设，其中过路采用顶管。4.工程特点

工期紧、工程量大：工期为120天，阶段时间内资源投入大，对管理、协调、组织能力要求较高。

雨期的影响：施工期内恰逢秋季雨季期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。本工程管道沟槽底深度在3.00米—11.00米，2处顶管，最深井12米施工难度较大。施工环境在闹市区，人流车流相当大。周围交通的影响：将给材料、混凝土等运输和现场施工带来影响。施工区域位于市区交通辅道，解决周围交通不利的影响是工程施工的重要工作。因此需对施工过程中出现的问题有一定的预见性，提前作好准备，以避免施工非正常停止，保证施工的正常进行。施工区域地质情况复杂。

施工难度大:管线沿途地下管线、相邻构筑物情况各不相同，穿越地形较复杂，给管沟开挖、管线安装及防水混凝土检查井的施工带来了较大的难度。由于线路处于交通辅道，场地狭窄，可能对施工的管材和施工设备倒运、周转造成一定的影响，因此，应在施工过程中加强看护，减少损失。5.工期质量要求

本工程工期要求120天，市政围挡手续批复日期8月25日至12月25日。计划施工工期与围挡批复日期同步。工程质量要求验收合格。

二、项目组成

团结南路项目从2014年6月就开始组建项目部，组织人员进行现场地下管线的勘察工作。同时进行分包班组的合同评审工作，为8月份开工做好准备。

1.项目人员构成如下：

项目经理：李党勇

项目副经理：杨晓冬

商务经理：杨国平

专业工程师/材料/安全/质量/后勤以及新进大学生12人。2.分包班组：

土方队伍，土建队伍（2），顶管队伍，管道安装队伍（2），无损检测及防腐保温等总计13家分包队伍。

三、施工管理措施

团结南路热力管网工程施工工期紧，工程量大。开工到竣工只有120天，所以施工进度控制尤为重要，在拿到中标通知书起，公司迅速成立项目经理部，组织人员以及分包合同评审工作。同时材料部门对施工管材阀门补偿器进行询价采购，为该工程的顺利开工打下良好基础。1.进度控制措施

该工程管线总长1230多米，蒸汽回水双管敷设，检查井总计15座，顶管施工两处，为加快施工进度，采取多班组分段同时施工的方式来加快进度。

管沟井室开挖连续不停作业二十天左右，为管道安装及土建井室创造工作面。管沟开挖/基础灰土/管道安装/无损检测/防腐保温/土方回填连续作业，所以分包施工的协调管理工作难度较大，对施工质量要求严格，任何一个环节出问题都会影响工期。针对以上问题项目部安排现场专业工程师坚守施工一线，与工人同进退，控制施工质量协调交叉作业。在工程最高潮的十月份，1230多米管道基本下沟回填完成，管道安装这部分的工期要求得到保证。

两处顶管施工与管沟管道安装同时进行，因顶管工程采用机械顶进人工开挖的方式，所以施工进度缓慢，为保证整体工程工期，从开工起首先开挖顶管工程井室做护壁井，直至10月16日护壁井室达到强度要求顶管工程才正式开始顶进管道，此时按照合同要求工期120已经过去52天，管道顶进的质量安全工作在这一时刻成为重中之重，只要确保质量安全按照计划工期顶管工程也将顺利完成。2.质量安全管理措施

质量安全工作与施工进度管理相辅相成，质量安全任何一方出问题都会使工期滞后拖延，要确保工期首先要确保施工过程中的质量安全必须严格控制，做到万无一失。

在团结南路项目的管理过程中，针对质量安全的管理工作，依据公司质量标准体系以及安全文明施工管理规程罚多奖少。对所有分包班组一视同仁，根据公司文件及管理制度要求。甚至在项目刚开工时刻对不合格施工班组及时清退离场，使所有分包班组明白项目的立场一切以工程项目利益为前提，不会存在人情管理模式，这一举动对后续分包班组的管理工作起到震慑作用，也为项目管理制度的实施奠定良好基础。

整个工程施工过程中全线逐段施工，质量员安全员根据项目部要求每天汇总施工质量缺陷及时下发整改通知单，项目要求安全员根据工程施工进展以全线管理为辅重点部位为主的管理策略执行安全管理工作，同时严格执行安全文明施工管理规定。比如顶管施工就属于本工程的重点部位，深井作业安全帽的佩戴以及防护栏杆等防护措施的管理工作尤为重要，在施工高峰期安全罚款累计上万余元，其中顶管分包班组罚款四次总计6500元。每次的罚款都会在周例会通报，同时项目部签字转交商务经理，在月报量结算中扣除。

严格执行项目管理制度，对所有分包施工班组一视同仁，杜绝人情化管理模式，确保施工质量安全达标。3.文明施工管理措施

施工集中在闹市区域，施工围挡的标识，卫生清理，以及围挡封口等工作项目部专门安排两个普工，由安全员带领对施工围挡标识张贴，卫生清理，以及围挡及时封口杜绝非施工人员进入。有效的确保了施工进度减少了因文明施工带来的社会负面影响，受到业主好评。4.外部协调管理措施

该工程施工区域位于闹市，政府监管部门/交通安全保障/记者媒体等都会对工程带来负面影响甚至是停工，所以外部协调工作也很重要。针对这种局面项目部安排专人负责协调应对，比如夜间城管的检查，白天村民的围观，以及早晚高峰交通的疏导均安排专人负责应对，做到任何外界因素都不能影响工期。

比如在高新医院门口施工过程中，因早高峰每天高新医院都会堵车，因我们在这地方施工，所以责无旁贷所有交通拥堵的责任都落在施工方的头上。在那段时间项目部每天安排实习生三人在高新医院施工段进行交通疏导工作，同时制作交通警示隔栏50余米，有效缓解了因交通拥堵带来的对施工企业的负面影响，受到高新医院以及业主好评。

四、管理不足之处

1.施工经验不足

对市政热力管网工程施工经验欠缺，管线调查过于依赖管线勘察图，在后续开挖以及管线优化过程中没有做到最优。在以后同类工程中要有所改变。

2.回填质量把控不严

局部路面出现塌陷，井室周围回填质量存在问题，虽然在过程管理中明知道此部分很重要，但是在回填质量方面的管控力度还有待加强。

五、管理总结

团结南路热力管网工程已经验收完成，工程已经达到竣工报验条件。通过团结南路工程的施工管理工作，有以下体会心得： 1.调整好管理理念

工程项目的管理都有其规章制度，按照制度执行就不会出问题，问题就在于制度的执行过程中力度不够，或者说根本执行不下去。在这方面我个人认为，作为一个管理者要以身作则，严于律己，杜绝人情化管理模式。传统的人情化说白了就是在腐败的滋养下成就的，让“吃人嘴短拿人手软”的俗语成为过去，在当下的管理模式中如果还存在这样的管理理念，那我可以料定项目是管理不好的。2.建立优质管理团队

同上，项目管理制度的执行依靠项目部每一位管理者，一人做的好不如大家都做的好，况且一个人的管理力度没有项目部其他管理者的协同配合是没有力度的。这就需要项目部的每一位管理者要有团队意识，坚守一个管理理念，各司其职，协同配合。3.提高业务素质

搞施工也十多年了，各个专业也都有所接触，但是对其他专业仅限于熟悉工序，还达不到精通掌握一些工艺原理，业务水平有待提高。同时与甲方监理等协调工作能力欠缺，也可能是一直徘徊在传统模式与自己思维之间有所冲突，总之，在团结南路项目和甲方监理的配合有待改变，希望在以后的工程中有所改观。

团结南路项目

杨晓冬

工程项目质量管理总结发言 篇6

今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。下面本人就过去三年来的工作作简要汇报。

一、工程项目管理

近三年来，本人先后担任省道334复线FX-5标和FX-15标、省道225线RD-3标等工程等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值18000万元，所有项目均已按合同要求保质保量的完成。在项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主要采取了以下几点措施来实行项目管理。

1.统一思想，明确分工，强化组织保障。

在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管，努力创建精品工程。

做了这么多年的交通干线工程，项目经理作为第一责任人，我深感责任重大，压力巨大。为了合同质量目标的实现，也为了在省市县严格而又频繁的抽查中不出大的问题，首先，我们建立了以项目经理和分队长为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。第四，加强施工现场

对一线工人付出艰辛劳动完成的工程量决不少报漏报。其次，严格执行工程科下达的工程施工计划，严格控制各种机械设备的租赁费用。第三，对合同外增加的费用和需项目部定价的一些施工内容及时报请公司经理室批准后实施，切实维护好公司利益。

二、工程质量管理

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。近三年来，我公司累计完成产值达8亿元多，总体来看，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率基本达到100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1.领导重视、认识统一。

总经理同志多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。2.强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据质量管理目标与各项目部和各施工队分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得分队心动，罚得分队心痛，促使各分队变要我抓质量为我要抓质量。

3.加强质量控制，完善质量管理体系。

根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。

4.加大投入，夯实质量管理基础。

首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。其次，公

4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

5.建立公司母体试验室并取得相应资质。试验和质检人员必须贯彻科学、公正、守法的职业规范和敬业精神，在日常基础实验和考核检查中一切以数据说话。

以上是本人的工作汇报，不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家！

建筑工程管理中的控制因素总结 篇7

1. 环境因素

对建筑工程质量存在较大影响的环境因素非常多, 主要包括灰尘污染、噪音污染、气象气候、水文水质等等, 环境因素对建筑工程项目质量的影响有着多变及复杂的特点。往往分部工程或者前一分项就是分部工程或者后一分项的环境, 后一工序就是前一工序的环境。所以, 应当根据施工现场的条件、工程自身的特点以及前边分部工程、工序分项的建筑工程质量对分部工程、后续工程的质量的影响, 切实的针对各种影响质量的环境因素, 积极的采取行之有效的控制措施。

2. 施工因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确, 对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响。在实际的施工过程当中, 随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。所以, 对施工方案进行审核与制定是非常有必要的。应当切实的根据施工单位的具体情况及建筑工程的施工特点, 综合考虑、全面分析操作、经济、管理、组织、技术等诸多方面, 最大限度的确保施工方案的操作方便、工艺先进、技术可行、措施得力、经济合理, 有助于施工质量的加强、成本的降低、工期的缩短。

3. 技术管理体制因素

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作, 就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中, 存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。

4. 人的因素

建筑工程项目管理质量控制中人的因素指的是操作人员的操作水平和理论技术水平, 以及管理者的综合素质和管理能力。由于建筑项目的施工主体是人, 因此充分考虑对人的因素进行控制是及其重要的。建筑工程项目的质量形成的主要因素是相关服务人员、操作人员和管理人员共同作用的结果, 所以必须提高技术人员和管理人员的综合素质, 加强他们预控为主、质量第一和为用户服务的观念。并且使他们严格的执行各项操作流程与质量标准, 切实的做好本职工作。

5. 管理制度因素

在建筑工程管理中, 健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配, 进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中, 有的建筑项目为了减少管理人员的开支, 大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量, 这就形成了管理部门以及管理工作人员不足, 导致一些管理人员身兼数职, 健全的管理机制也就出现了残缺, 成为了制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

二、加强建筑工程管理的有效措施

1. 质量保障体系的合理运行

质量保障体系与施工结果有着密切的关系, 完善的质量保障体系能够保证施工质量。因此在建筑工程项目中, 施工单位必须促进施工质量保障体系的建立与完善。质量保障体系建立与完成, 需要对合理运行质量保障体系进行加强。在整个施工过程中, 包括人物承接、工程施工、材料等项目之中需要对已经建立的质量保障体系进行补充和完善, 使质量保障体系能够符合当前实际, 对工程项目产品的质量以及功能进行保证。

2. 安全质量管理的有效加强

建筑施工工程安全管理是在建筑施工的过程中, 有效的监管建筑施工人员和控制建筑施工的材料物质, 是一项相对动态的管理方法。建筑施工安全是企业效益的基础和关键, 在施工的过程中, 必须保障施工人员的生命财产安全, 而且对企业的财产安全也必须进行保障。建筑施工安全管理制度的完善与有效运行, 是保障施工安全的首要保证。同时要建立合理的安全管理负责制, 企业的法人代表和项目经理对建筑施工安全负责。因此在建筑施工的过程中, 安全负责人的业务水平和安全管理意识也非常重要。

3. 员工综合素质的提升

建筑施工的直接施工人员是企业所属的员工, 因此施工项目的完成情况与员工密切相关。加强员工素质, 可以有效的对施工质量进行保障。企业应当对员工进行合理的培训, 包括安全知识的培训和业务能力的训练, 以提高员工的安全意识和业务水平。在每次进行建筑工程建设前期, 需要使全体施工技术人员了解安全情况、工程的技术以及相关的要求。同时, 在工程技术验收的时候, 必须做好技术交底, 使下一阶段的施工人员也能够了解工程的情况与要求。

4. 加强工程成本管理

建筑施工过程中, 成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中, 以科学的管理手段, 对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买进行监督, 积极控制建筑施工过程产生的成本。同时要做好严格的财务管理, 对建筑工程中出现的收支情况进行检查和符合, 避免出现超支和浪费的情况。加强工程的成本管理, 既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生, 也可以保证工程施工的最大收益。

建筑施工成本管理从施工方案的设计就必须开始实施, 对设计方案进行经济上的考虑, 以选择经济、质量和安全满足要求的设计方案。而且在施工过程中, 也要积极开发新技术以降低工程成本。工程成本管理既需要对规章制度严格遵守, 也需要对人力、材料、机械产生的费用进行控制。

5. 进度控制

(1) 工程施工进度的计划与安排, 与工程的顺利展开有直接的影响。在建筑工程施工开始前, 一份科学合理的施工进度安排, 是工程能否顺利进行、能够如期完工的保证。而且在施工过程中, 必须对工程进度进行监控以及回访, 积极的按照施工现实保证施工进度。 (2) 加强建筑工程施工者的进度意识, 在保障工程质量与安全的前提下, 积极的提高施工者的主观能动性, 利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。 (3) 施工过程中发挥工程监理的作用, 在施工中进行协调, 从整体工程的角度来积极分配资源, 解决工程中存在的问题对工程进度进行监控以及回访, 积极的按照施工现实保证施工进度。 (4) 资源供应必须充分合理, 施工现场的机械、材料等必须要充分供应, 以免拖慢工程进度。在每一项工程开始之前, 都要对资源的安排进行充分的准备。

三、结语

建筑工程保质保量的完成, 需要对整个工程过程进行严格的管理, 包括质量保障管理、安全管理、成本管理等多方面的综合管理。只有做好这些管理工作, 才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样, 才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。

摘要：建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。建筑工程管理是一项系统、复杂的工程, 在这一工程中的各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行, 从而有效地提高建筑工程的管理水平, 使工程管理水平有一个质的飞越。

关键词：建筑工程,管理控制因素

参考文献

[1]杨衡.论建筑工程质量控制的几点思考[J].商品与质量 (学术观察) , 2011 (04) .

工程项目技术管理总结 篇8

关键词：自主水下航行器 便携式 技术总结

Technical Summary of Engineering Technology of 50 Kilogram Portable Autonomous Observation System in 2014

Song Baowei1 Yan Weisheng1 Cai Ting2

（1.Northwestern Polytechnical University；2.Xi'an Tianhe Defense Technology Co.，Ltd.）

Abstract：The report is the technical summary of engineering technology of 50 kilogram portable Autonomous Observation System in 2014，and consists of the improvement on sample vehicle，the examination of the improved sample vehicle，the update on the user interface（UI），the preparation of system industrialization，and the main research achievement in 2014 and the work plan of next year.

Key Words：Autonomous underwater vehicle；Man-portable；Technical summary