企业管理咨询项目协议（精选15篇）
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等互利、诚实信任、共同发展的原则，经友好协商，就甲、乙双方合作企业管理咨询项目，达成以下协议：
一、项目合作内容
项目名称：甲方负责：乙方负责：
二、双方责任
1、按照双方商定的方案开展项目，按照甲方要求的最终结果设计管理方案，并负责讲解、宣贯。
2、乙方提供项目计划表，按照计划独立完成方案设计，不受甲方影响。
3、甲方培训大纲要与乙方管理方案设计思路一致。
三、其他
1、未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等有效。
2、本合同一式两份，双方各执一份。
众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见,摸得着等是企业非常关注的管理话题。
绩效考核项目的收益在哪里?
经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。
通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益:
考核项目的主要工作内容及工作周期
项目周期:10-12个月;项目现场工作日:17天
关键词：知识管理；工程设计咨询；转型业务；项目管理 文献标识码：A
中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）21-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.088
作为工程设计咨询企业，立足于项目知识管理的优势，切实加强对基于知识管理下项目管理现状的分析，从而探索出进一步改进和完善的策略与措施，不断提高企业项目管理水平，切实推进转型业务战略的实现，从而更加有力地推动企业发展。
1 主要问题分析
我国基于知识管理的工程设计咨询企业在转型业务项目管理方面，目前存在着许多不足，主要表现在以下三个方面：
1.1 组织机制有待完善
有的工程设计咨询企业没有设置专门的项目管理部门或新近抽调组建项目管理部门，且项目管理人员都是原有的设计咨询人员，也就不能对项目进行独立有效的管理。项目管理部门和原有的部门之间有的存在职能重叠不清晰的问题，有的横向联系不够，原有的人员只是注重完成设计任务，对转型业务整体项目的关注不够，影响了项目的有效管理和实施质量。项目经理的作用没有得到有效发挥，由于其职责、权力的局限性，制约了其对项目的有效管控。
1.2 控制机制有待完善
在项目控制尤其是转型业务项目管理方面，尚未形成严密的体系网络，各层级的控制目标不统一。在给下层级分解项目的控制目标时，时常出现经费控制不合理的情况，从而对项目的质量造成一定影响。
1.3 薪酬分配机制有待完善
有的设计咨询企业主要以岗级高低来决定报酬的多少，重论资排辈，影响了年轻人员的积极性。在项目管理方面，未有效的实行项目独立核算和项目分配制度，影响了员工工作的积极性，尤其是原有设计人员从事转型业务的积极性，对吸引社会人才，补充完善现有能力严重缺乏竞争力。
2 对策与建议
针对当前存在的问题，笔者建议可以从知识管理角度入手，对工程设计咨询企业项目管理模式进行完善。
2.1 完善知识价值链，强化学习型组织
2.1.1 加强知识链建设。作为以工程设计咨询业务为龙头的企业，应该以优化提升设计水平为目的，以提升竞争力为目标，深刻分析价值流、知识流，根据业务流程进行知识创新。作为典型项目型企业的工程设计咨询企业，应切实加强知识管理与业务流程之间的有机结合，采用知识价值链管理的方式，不断增强企业的核心竞争力。在整个业务流程中，要通过知识价值的应用和创新来实现增值。
2.1.2 加强学习型组织建设。根据企业发展目标任务，有针对性的科学规划培训学习，形成长期、中期和近期学习，灵活多样的开展各种学习培训活动，通过不断地学习、培训、交流，达到相互促进的目的，营造良好的学习环境。
2.2 完善激励体系建设，充分激发工作活力
2.2.1 加强工勤人员的知识管理激励。针对工程设计咨询企业尤其是转型业务现场工勤人员劳动繁重、重复、简单的特点，要采取通俗易懂的方式进行知识管理宣传，采用“80%薪酬物质+20%精神奖励”的方式，通过激励和培训，来满足员工适当的精神需要，以充分调动他们的工作积极性。
2.2.2 加强对亚知识型员工的知识管理激励。在企业中，主要包括一般项目管理人员、技术人员。他们是企业中知识管理的实践者、维护者、管理者和研究者，更加注重自我价值的体现，比较注重个人的职业发展前景和空间，希望通过不断学习来提升自己的价值和地位。故此，一般适合采用“60%多维度物质激励+40%非物质激励”的方式。
2.2.3 核心知识型员工的知识管理激励。这些成员主要是企业的核心力量，主要是高层领导、项目负责人和知识管理的规划者、掌握者和创造者，一般适合采用“50%+50%”的激励模式。通过知识管理激励模式，来满足他们更高层次的心理需求，促使他们与企业共进退、同荣辱。
2.3 完善知识管理风险防范机制
2.3.1 加强组织结构风险控制。首先，根据扁平化的要求，对组织结构进行调整，确保组织结构更加具有开放活力，能够更好地促进知识融会贯通。其次，采用柔性管理。通过动态团队进行项目管理，通过渐进的方式进行流程管理，以符合知识流程的需要。
2.3.2 加强文化风险控制。要努力加强知识共享理念的价值观塑造，促使企业制度不断创新。通过知识共享的方式，推动学习型系统动态化发展，引导员工用主动促进组织制度的创新。工程设计咨询企业推进转型业务战略应以发展眼光对激励、知识共享、知识评估、绩效评估制度进行不断完善和更新，通过纵向和横向的沟通交流，形成共同愿景，以此增强企业的凝聚力。
2.3.3 加强关键人员风险控制。作为知识管理人员，是企业实行知识管理的主体，也是通过知识管理来促使企业设计项目获得更高价值的决定因素。首先，要明确知识管理者的重要地位，不断完善监督和考核评价体系。要强化知识管理培训，增强其全局观念，提升其系统分析能力、策划能力和组织协调能力，充分调动其积极性和创造性。其次，确保其具有一定的决策权，以此增强员工支持参与知识共享的动力。最后，要严防知识泄密。一方面，要加强对关键员工的安全意识培训，通过知识安全技术来控制使用权限，另外，要通过申请专利等法律方式来加强对核心设计技术的保密，与他们签订好保密协议。
2.3.4 加强知识技术风险控制。首先，完善知识管理体系。要紧紧抓住组织知识特征，来实现知识管理体系的重新构建和完善。例如，可以根据工程系统资料来建立以文档和元数据管理为主要内容的方法体系。对于一些比较隐性的知识，则可以构建以知识地图、角色管理等为主要内容的方法体系。其次，选择适合企业知识特征的知识技术。如在知识存储技术方面，组织的所有显性知识、专家地图集等可以用数据库和知识库技术进行有效管理，降低知识冗余和知识混乱的程度。最后，建立知识门户。知识门户可以集成组织的各种数据、信息和知识资源，为员工提供多种形式的知识共享手段。
3 结语
综上所述，电建集团勘测设计企业是典型的知识型设计项目管理企业，以知识管理为重要理念的实施，能够对项目进行有效管理，不断改善企业的管理现状，优化管理模式，提升管理水平，从而推动企业又好又快地发展。
参考文献
[1] 李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究[D].天津大学，2009.
[2] 李湘桔，尹贻林.基于知识管理的建筑设计项目管理模式再造[J].社会科学辑刊，2009，（5）.
[3] 齐绍东.基于知识管理的建筑设计项目管理模式再造[J].佳木斯职业学院学报，2014，（10）.
[4] 王君，樊治平.一种基于Web的企业知识管理系统的模型框架[J].东北大学学报，2003，（2）.
[5] 张雄林，和金生，刘洪伟.知识发酵系统及其反馈控制[J].中国地质大学学报（社会科学版），2005，（4）.
[6] 李湘桔，詹勇飞.创新生态系统——创新管理的新思路[J].电子科技大学学报（社科版），2008，（1）.
[7] 陈强，周如旗，李晓霞，黄义平.基于知识地图的知识管理应用研究[J].广东教育学院学报，2006，（5）.
作者簡介：王奂，男，浙江建德人，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司经济师，研究方向：工程经济管理。
甲方：
乙方：
身份证号码：
根据公司项目造价咨询内部承包方案，结合项目实际情况，甲、乙双方本着公平、公正的原则，就 建设项目的造价咨询工作承包达成如下协议：
一、工程概况：
二、甲方的基本权利和义务
（一）权利：
（1）按照国家相关法律法规规定，对乙方在项目实施过程中的业务进行监督
（2）如乙方做出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止此协议。
（二）义务：
（1）乙方经甲方财务的经营所得费用除双方约定交纳的管理服务费外，其余均属乙方所有，甲方不得扣留。
（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务
三、乙方的基本权利和义务
（一）权利：
（1）乙方可获取甲方对其以上义务的承诺和兑现，若有问题可随时向甲方提出意见。
（2）项目独立核算，自负盈亏。
（3）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。
（二）义务：
（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度
（2）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒，欺诈，侵权，损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。
（3）按时足额向甲方交纳管理服务费用。
（4）乙方承包范围不得超过甲方允许的范围，如超过甲方经营许可证规定的范围的项目，需经过甲方的许可，否则一切后果由乙方承担。
（5）乙方必须履行与业主单位的合同条款及向业主的承诺，按照国家、地方有关法规、标准、规范及公司有关管理制度，规范的开展工作，并接受甲方及政府有关部门对造价咨询项目的检查和监督，由于乙方工作不到位或失职造成政府的罚款、通报及法律纠纷等经济损失由乙方承担，引起索赔或构成行政处罚的，其后果由乙方承担；引起甲方加强管理力度所增加的成本也要由乙方承担。
四、费用划分及支出：
甲方提留管理费为总服务报酬费用的20%,并代扣代缴营业税及附加5.8%,若乙方自行缴税，甲方不扣此项费用（但乙方必须提供完税证明）；乙方负责造价人员工资、奖金、社会保障、保险和实施过程中的各种风险、工伤事故处理、个人所得税、现场办公费等费用支出。
从此协议实施起，乙方有催要服务报酬费用的责任，当业主支付每笔服务费后，甲方提留 %（包括管理费20%,营业税及附加5.8%,），其余 %支付给乙方，乙方自主支配，但乙方的支配必须符合国家财税政策和法规。乙方必须随时向甲方提供合理的成本（人员工资成本、劳动合同及工资款）和支出票据，以保证财务账面平衡，否则将按所得税法代扣代缴所得税。
项目服务工作完成，资料移交，业主将造价咨询费结清后，进行费用结算，由乙方根据公司相关规定自行分配。
五、其它协议未尽事宜，双方协商解决。
六、本合同签**期为生效日。一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方签字： 乙方签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
乙方：河南元和企业管理咨询公司
甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询服务事宜经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。
一、服务方式
甲方聘请乙方为企业运营顾问，全方位服务企业发展。
二、服务期间及收费
1、委托服务时间为---年---月至---年---月。
2、本项服务的收费标准为人民币---元，于合同签订生效后一次性结清。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利义务
1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的真实情况和资料。
2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及咨询行业职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二）乙方的权利义务
1、必须遵守职业道德和执业纪律。
2、应当勤勉进取，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、应当及时向甲方提供顾问意见；
4、保守甲方的商业秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项：
1、本协议书在双方签字并付清服务费后生效。
2、双方之间发生争议的，应当进行友好协商，在无法协商的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、本协议未尽事宜，甲、乙双方可签订补充协议。
4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲 方： 乙 方：
法定代表人： 法定代表人：
甲方：XXX有限公司（以下简称甲方）
地址：
联系方式:
乙方代表：
身份证号码：
联系方式:
乙方成员：
身份证号码：
联系方式:
鉴于甲方委托乙方为其进行有针对性的企业内控管理体系建设,乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供相关服务；根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下协议条款达成一致。
一、服务内容
为更好地配合甲方五年战略规划的实施，使其能快速、健康、持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定以下服务内容：
1、培训学校体系的建设；
2、大学生培训工作。同时，乙方运用系统方法强化甲方员工的岗位胜任能力以及进行辅导培训。
二、服务方式
为保质如期完成服务项目，乙方选派2名顾问，组成专业咨询项目组，项目组与甲方人员共同工作、研究问题，讨论方案，实施推进。
关于工作条件：
本管理咨询服务是乙方同甲方之间的合作项目，因此在项目进行过程中甲方需给乙提供相关的工作条件支持：
1、办公及相应生活条件：在项目进行过程中，甲方须提供相应的办公场所及工作餐，涉及甲方所属外地的企业，应提供食宿及交通或交通费用的报销。
2、助理工作和管理方面的支持：在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断、实施解决方案时，乙方应提前通知甲方，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的助理工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由。
3、信息提供：在不涉及重大商业机密的前提下，为解决企业问题，项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持。
在项目涉及培训时，甲方须安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。
三、项目时间
2011年7月1日至2011年9月30日，为期三个月整。
四、项目质量或规格标准
项目验收合格标准的裁定为：所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终标准,或以甲方认可的形式确认.乙方正常应在第三条规定的项目完成时间内完成项目内容。
五、协议价款及支付
1、本合同总价：税后人民币：六万元整（小写￥ 60000元）。
2、付款时间及方式：与甲方公司员工相同，每月以工资支付的方式，在甲方每月发放工资日，支付税后人民币贰万元/月整（小写￥20000元/月），分三期支付；验收标准按本合同第四条规定。
六、责任豁免
1、乙方保证其所提供的服务不违反现行的法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益。乙方应采取包括但不限于起诉、应诉、上诉以及申诉在内的一切措施保护甲方的利益，以便甲方免于因其购买乙方服务而引起的对第三方的侵权责任，由此产生的费用及赔偿责任由乙方独自承担。
2、在本协议签署后或履行过程中，若甲方发现乙方违反上述声明及保证或不具备声明及保证的资格，有权以书面形式通知乙方解除本合同，不构而成违约。乙方在一周内全额退回甲方已付顾问服务费。合同解除后，甲方仍保留要求乙方承担损害赔偿责任的权利。
七、免责条款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成项目，乙方不负违约责任。但乙方应在合理的时间内向甲方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件。甲方可根据该不可抗力的严重程度作出如下选择：顺延项目的完成期限，并于顺延期间内随时终止本协议；或立即终止本协议。
八、保密责任
为履行本协议，甲方可能向乙方提供甲方认为保密的商业信息（“保密信息”）。除非经甲方明确授权，乙方同意对保密信息保守秘密，协议结束后乙方仍需保守秘密，并不得将该保密信息用于履行本协议以外的任何目的，乙方也不得向任何第三方传播、披露、复制和使用。乙方同意，于本合同终止之日，甲方有权要求乙方返还或销毁其所提供的保密信息及所有复制品及含有任何保密信息的所有文件。
九、解决纠纷方式
甲乙双方应认真、全面地履行协议义务，若发生纠纷，双方应协商解决，协商不成，任何一方有权向广州市荔湾区人民法院提起诉讼。
十、签字及生效
本合同一式贰份（甲乙双方各执壹份），自双方授权代表签字、盖章之日起生效，附件具备同等法律效力。
合同签约地点：中国广东省广州市
甲方：乙方代表：
签字：签字：
众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见,摸得着等是企业非常关注的管理话题。
绩效考核项目的收益在哪里?
经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。
通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益:
考核项目的主要工作内容及工作周期
项目周期:10-12个月;项目现场工作日:17天
援助律师了解到，包工头刘某是从胡某处承包工程，胡某又从山西某消防工程有限公司承包工程。因李某的伤情经山东省泰安司法鉴定所鉴定为五级伤残，援助律师计算后认为李某应获得的赔偿数额为17万元左右，远超过7.5万元，其与包工头刘某签订的 《意外事故赔偿协议书》显失公平，消防工程公司等其他责任者也应依法承担赔偿责任。援助律师帮助李某收集整理证据，计算赔偿金额，起草民事起诉状，帮助李某在太原市小店区法院立案。立案后，包工头刘某申请对李某伤残等级重新进行司法鉴定，经鉴定李某伤残等级为七级。
经开庭审理后，法院作出一审民事判决书，李某系刘某的雇员，在从事雇佣活动中受伤，雇主刘某应当承担责任，但李某未尽安全注意义务存在过错，应承担20%的责任，刘某承担80%的责任。山西某消防工程有限公司与胡某将工程分包给不具备相应资质的个人，承担连带赔偿责任，扣除已支付的7.5万元，包工头刘某再赔偿李某64858元;胡某和山西某消防工程有限公司承担连带赔偿责任。
（山西 崔如意）
律师提醒：农民在外打工如果遭遇工伤，在与雇主签赔偿协议之前，应该首先咨询律师或者通过其他渠道了解相关政策，避免自身权益受到损害。
网站建设合同书
甲方：________________________________
乙方：________________________________
鉴于甲方委托乙方建造网站，帮助甲方树立企业形象，扩大宣传，拓宽业务渠道，乙方负责为
甲方建设________________________________互联网网站（以下简称本网站），并签定以下协议，以
资双方信守执行。
一、乙方为甲方提供_______个国际域名()、__________M虚拟主机空
间、________ 套网站程序(包括一个网站前台,一个网站后台)。
二、甲方应向乙方提供本网站建设的相关资料，并配合乙方工作，材料的真实、合法性由甲方负责。
三、甲方应支付乙方本网站运营维护费用共计________________元。
其中预付款为__________元在本协议签定之日起两天内付清，余款_____________元在网站建设完成之后起三天内付清。
四、以上费用仅是乙方为甲方提供本协议第一条中所指定的服务第一年的费用。如果甲方第二年仍然
需要乙方提供网站服务，甲方应该在网站到期前一个月进行续费。续费金额为：域名费用、虚拟主机
空间费用为：________元／年。网站维护费：________元／年，其它费用由双商协商而定。
五、乙方应向甲方提供自本协议签定之日起一年内的免费本网站维护服务；维护内容包括通过后台进
行文章的添加删除等日常维护，不含网站改版，动画设计等。
六、本网站的域名、空间使用权，归甲方所有。
七、双方合作期间，网站程序、网页版式设计等内容（甲方提供文本资料及图形、音像资料未经乙方
加工部分除外）之版权、设计权归乙方所有，未经许可甲方不得擅自使用，不得复制或交由第三方使
用。
八、其它：
1、甲方在自主维护网站期间，不得添加有违反国家法律的相关内容，一经发现乙方有权在不通知甲
方的情况下停止其网站。乙方应在停止网站后第一时间内电话或邮件通知甲方。
2、甲方自主添加的内容与乙方无任何关系，甲方自行承担所有连带责任。
3、甲方如需更多服务，请参照乙方提供相关服务类目价格表进行。（另附表协议）
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，每份都具有同等法律效力；本协议自双方签字之日起生效，未尽事宜由双方协商解决。
甲方地址：_____________________________乙方地址：
开户行：开户行：
银行账号：银行账号：
联系电话：联系电话：
传真：传真：
授权代表签字（盖章）授权代表签字（盖章）：
签署时间：签署时间：
西安云鼎企业管理咨询有限公司
电话：029-87880392***
1.制造厂、炼油厂、深海石油钻井平台以及其他高新技术项目适合采用（）的工程项目发包交付模式。
A．传统
B．代建制
C．设计／建造
D．CM
2.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。
A．10
B．20
C．35
D．70
3.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27
B．27.2
C．27.3
D．27.5
4.深度应满足施工组织设计编制要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计 C．技术设计
D．施工图设计
5.BIM可以在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来，这表明BIM具有（）的特点。
A．可视化
B．协调性
C．模拟性
D．优化性
6.联动无负荷试车调试由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
7.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。
A．3
B．5
C．8
D．10
8.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
A．25；0.875 B．25；1.077
C．-50；0.875
D．50；1.077
9.规定活动是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度
10.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．可行性研究报告和开工报告
B．项目申请报告
C．项目建议书和可行性研究报告
D．资金申请报告
11.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。
A．17
B．17.2
C．17.3
D．17.5
12.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。A．集成 B．范围
C．成本
D．进度
13.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。
A．审批制
B．核准制
C．备案制
D．评估制
14.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。
A．10～20
B．20～30
C．20～40
D．30～50
15.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（）。
A．绩效报告
B．需求文件
C．变更请求
D．交付成果
16.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。
A．37
B．37.2
C．37.3
D．37.5
17.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。
A．可行性研究
B．初步设计
C．技术设计
D．施工图设计
18.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。
A．集成 B．范围
C．成本
D．进度
19.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计项目完成时的总费用超支（）元。
A．1943
B．16322
C．16344 D．21798
20.工程项目的单项工程验收由（）组织。
A．业主
B．监理单位
C．设计单位
D．施工单位
2.多选题 【本题型共10道题】
1.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。
A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期
D．业主会获得分包商竞标所带来的利益
E．业主无需过多地参与建设过程
2.如果要使项目进度计划的总工期缩短25％，但不能改变项目的工作范围，可以采取（）措施。
A．增加人员
B．消减时差
C．赶工
D．工作改为平行进行
E．取消部分工作 3.根据《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（原国家发展计划委员会[2001年]第9号令），依法必须进行招标的工程建设项目，在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的（）。
A．具体招标范围
B．招标组织形式
C．拟采用的招标方式
D．不招标申请
E．不招标原因
4.工程咨询服务采购方式包括（）。
A．代理招标
B．公开招标
C．邀请招标
D．竞争性谈判
E．单一来源采购
5.《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十四条规定，下列工程项目建设需要占用土地利用总体规划确定的国有未利用地作为建设用地的，需报国务院批准：（）。
A．国家重点工程项目建设
B．重大基础设施工程项目建设
C．军事设施
D．跨省、自治区、直辖市行政区域的工程项目建设
E．国务院规定的其他工程项目建设
6.制定项目范围计划的管理任务包括（）。A．收集需求
B．规定活动
C．规定范围
D．创建工作分解结构
E．测算活动资源
7.政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。
A．项目建议书
B．项目申请报告
C．可行性研究报告
D．资金申请报告
E．开工报告
8.规定范围的结果包括（）。
A．需求文件
B．项目范围说明
C．工作分解结构
D．项目文件更新
E．需求跟踪矩阵
9.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护 C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处
E．业主无需过多地参与建设过程
10.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（）的信息。
A．当前的计划工作预算费用
B．当前的已完工作预算费用
C．当前的费用偏差
D．已消耗的资源数量
E．项目总费用预算
3.判断题 【本题型共6道题】
1.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－BCWP。
Y．对
N．错
2.在工程项目早期，影响工程项目质量、成本和进度的能力小。
Y．对
N．错
3.需要核准的企业投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。
Y．对
N．错 4.工程项目投资决策包括定工程项目、定建设方式、定建设地点，一般称“三定”。
Y．对
N．错
5.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，企业投资建设的重大和限制类项目，实行审批制管理程序。
Y．对
N．错
6.规定范围的目的是确定项目的工作范围。
Y．对
1、设计概算的编制和审批不规范：
① 建设项目无总概算或概算无明细；
② 前期可行性研究不够，初步设计不全面，建设内容、规模和标准不明确；
③ 概算编制不全面，内容不完整（存在漏算、多算现象），关键数据不确定（暂定、暂估较多）；
④ 概算编制方法不正确，未按国家或地方有关概算标准、定额和格式计算，造成后期无法进行概算拆分和对比。
2、工程招投标不规范：
① 应该通过招标确定的工程项目未招标，直接发包或采购了，特别突出的是一些专业分包、绿化、公用配套工程以及暂估材料采购等；
② 招标文件太笼统，无针对性，特别是结合项目特点如何进行投标报价、如何结算等造价要点均无针对性约束描述条款；甚至有些项目仅有招标公告或招标邀请函，无招标文件；
③ 工程量清单编制质量不高，漏系统漏项情况严重，项目特征叙述不完整，且无工作内容的描述；招标文件与招标清单之间衔接性不强，相互独立；
④ 未设置招标控制价，或虽有招标控制价但仅是按概算数抄，未按工程量清单组价和计费，对实际造价和投标情况未做到心中有底；
⑤ 回标分析空白，对投标书中的报价未进行分析和梳理，对畸高畸低报价未进行澄清，为施工过程管理和结算埋下隐患。
3、施工合同条款不严谨：
① 合同承包方式实质改变招投标文件要求，比如招标文件采用工程量清单格式即单价合同，施工承包方式约定为总价包干方式，又没有相应的图纸、施工规范和验收等配套约定；
② 建安工程承包合同中对造价结算条款约定不清，对工料机等工程造价要素项目的涨跌价等价格波动因素引起的风险控制（造价调整方法）均未考虑，如遇该项目施工期内遇上物价波动较大，容易造成结算时争议很大。
4、施工变更太多：
① 超批复范围建设、超批复标准建设现象普遍，建设管理人员权力太大；
② 对材料变换品质、品牌或价格不加控制，或有意配合施工单位对低价中标的材料进行变更；
③ 变更手续不严谨，设计变更和变更设计审批程序不申报或申报不规范。
5、施工过程中造价控制不力：
① 未及时对施工过程中的签证、设计变更进行造价影响测算；
② 未及时对总投资变化进行动态分析和预警，是否超概不清楚或没有控制措施；
③ 未及时进行工程造价结算和财务决算，项目完成多年仍未完成资产移交。
针对以上情况，我们建议要充分发挥现代咨询业的作用，利用社会中介机构的专业力量，让中介结构全面参与建设项目全过程造价咨询，帮助业主建立项目管理制度，并运用绩效评价思路对项目建设进行考核。
现阶段的全过程造价咨询，很多建设单位是在施工招投标工作结束后才聘请造价咨询机构介入的，即施工阶段的造价控制仅是保住施工招投标结果，由于前期建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。社会中介机构在项目建设过程中尽早参与，可以帮助业主做到：
一、项目建设前期
1、完善项目建议书和可行性研究报告：帮助业主整理需求（建设规模、标准和费用），由专业咨询公司完成项目建议书和可行性研究报告；
2、科学概算编审：设计单位在扩初设计文本的基础上编制设计概算，然后由专业造价咨询机构对设计概算进行编审复核，再由业主讨论确定，最后经上级部门或建设主管的发改委等部门审批后作为投资总目标。
3、及时施工图预算编制：施工图完成后，建设单位可以委托专业造价咨询公司采用当地现行定额和价格指数编制施工图预算，建设单位可利用其数据结合工程招标文件和工程量清单的范围，审核对比招投标控制价，做为限额招标的依据。
二、项目建设过程中
1、专业招标代理：建设单位委托专业的招标代理公司进行招投标具体工作，建设单位不负责具体业务仅对招标代理进行审核和决策，招标办等政府监管部门仅负责行政监督、审批、核准和备案。
招标文件和工程量清单要相互配套，特别是暂列暂定项目要统一，工程量清单要编制完善，不能漏项，项目特征和工作内容要描述完整严谨，不能缺失，尽量减少施工过程中的索赔。
投标单位回标后进行详细分析，比照合同进行针对性的报价研究和评判，使投标报价反映在合理的范围内，对子目、量、价进行全面校对，减少实际结算价与投标价的差距。
2、建设全过程造价控制：由专业造价咨询机构配合建设单位进行全过程造价咨询（而不仅仅是施工阶段的造价控制），抓好事前引导和事中控制，事后检查，保证投资受控，引入全过程造价控制理念。
事前控制主要抓住设计这个关键阶段，实行设计方案招投标必选制度，精心设计、限额设计、优化设计，加强图纸会审工作，减少设计变更。多角度论证，科学决策，对方案应组织相关专家进行充分论证，尽可能做到方案科学合理，做好方案优化比选是控制工程造价的关键手段。
由专业造价咨询机构协助建设单位进行项目管理，提供专业咨询意见，对造价控制要做到：
1）对施工图预算、工程量清单和中标价进行对比分析；
2）施工合同审核，要按照招标文件的约定和国家有关法律法规，在合同中约定质量、进度和造价的有关事宜。
建议开工后核对工程量的思路，核对中标合同价和施工单位上报的施工图预算，把核对一致的施工图预算工程量包干，施工中做增减账，这样做相当于把造价审核工作前移，为全过程造价控制创造条件。
3）变更造价咨询提示：建设单位对设计变更和工程签证的管理是工程施工管理中很重要的一项内容，其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，应从以下几点入手进行管理：
①、严格材料价格的审批：工程建设项目中，经常遇到招标中暂定的材料价格和施工中对原招标约定的材料进行变更后需要重新确定价格，这是影响总造价的一个重要因素：
首先要施工单位申报，就同一种材料（设备）必须同时上报三个或以上不同品牌、不同供货商（厂家）的产品以作比较。申报的材料（设备）必须有施工图或施工方案作为依据，申报核价的材料（设备）须标明规格、型号等技术参数，即具有唯一性。
其次由施工监理进行审核，根据建设单位要求和设计施工图要求，就拟采购材料（设备）的规格、型号、品牌等技术可行性和产品准用的合法性进行审核，并在申报表上注明审核意见。
然后是造价咨询机构审核价格，提供咨询意见给建设单位。经市场询价后提供合理价格，对照建设标准和概算标准提供咨询意见给建设单位，在超出概算标准又无法在概算其他条块中平衡时建议建设单位修改设计或降低标准采购。（未完待续）
随着微利时代的到来,中国零售行业开始面临更多的人力资源管理方面的挑战:人员流失率居高不下、人员招聘渠道狭窄,人员综合素质有待提升、企业人才培养缺乏体系,企业人才储备严重不足,企业人力资源管理方面的许多问题值得我们深层思考和拿出切实可行的解决方案。
通过多年的探索,中国零售业人力资源研究中心总结出一整套零售企业人才梯队建设的管理模式和管理方法。这套方法是综合治理的系统工程,概括起来是个“4加1模式”,即企业的人才梯队建设要依托良好的企业文化、科学合理的薪酬体系、行之有效的绩效考核模式,科学合理的员工职业发展规划,以及打造企业自己的人才培养基地--企业商学院。
人才梯队建设项目的收益
■企业文化体系评估及优化
■企业企业薪酬体系评估及优化
■企业员工职业发展规划评估及优化
■企业绩效考核体系评估及优化
■企业人才“造血功能“的建立,既企业商学院的建立及运行
企业商学院建设的主要内容
人才梯队建设主要内容及现场工作日
4中央财经大学金融学院期货实战高手研修班
合 作 协 议 书
中央财经大学金融学院
宁波郎睿投资咨询管理有限公司
2012年9月/ 4
甲方：中央财经大学金融学院
乙方：宁波郎睿投资咨询管理有限公司
中央财经大学金融学院(以下简称甲方)成立于2003年，其前身是组建于1951年的中央财政学院金融系。在60年的发展历程中，作为新中国最早的金融人才培养基地之一，学院及其前身为社会培养了两万多名金融、保险和贸易等领域的专门人才，其中不少后来成为各级政府财经管理部门、全国性金融机构和企业集团的负责人和业务骨干。同时，学院在科学研究、社会服务等方面也取得了突出的成就，为推动中国高等院校金融学科的建设和发展发挥了应有的重要作用。
宁波郎睿投资咨询管理有限公司(以下简称乙方)成立于2012年4月，是以期货投资管理作为核心业务的期货交易型/咨询服务型公司。公司拥有一批从业多年经验丰富的交易员和众多国内知名操盘手团队。郎睿投资以专业、严谨的投资研究为基础，运用各类规范的金融工具为客户进行资产管理，以持续、稳健发展为己任，致力于成为国内资本市场上有重要影响力、受业界尊敬的资产管理公司。
为了进一步开拓教育培训市场，为社会和企业提供高品质的高级管理培训课程，双方决定共同发挥各自优势,在2012年举办“中央财经大学金融学院期货实战高手研修班”。
双方本着精诚合作，互惠互利原则订立以下协议，作为双方合作的准则。
第一条：合作项目
甲乙双方于2012年合作举办 “中央财经大学金融学院期货实战高手研修班”，学制两个月，每月集中两天上课，开学时间：2012年XX月XX日；上课时间:9：00—12：00、13：30—16：30；上课地点:中央财经大学；每期学员人数限定为30人。（具体见招生简章）。
第二条：甲方责任
1、负责提供与高级课程相适应的教学场地及相关设备，并在甲方网站发布招生信息。
2、负责向学员发放“中央财经大学期货实战高手研修班”继续教育结业证书。
3、负责项目的教学监督工作，包括审核乙方的教学方案和提供的师资水平。
4、允许乙方使用中央财经大学金融学院品牌（仅限本项目）进行招生宣传，所有对外招生宣传材料须经甲方审核并书面确认后方能发布。
第三条：乙方责任
1、提交开班的相关资料，按照甲方的要求进行规范管理。
2、负责本项目的课程开发与教学管理(包括咨询、招生、教材、讲义、师资、课酬、班主任等)，并接受甲方的检查评估。
3、承担教学质量责任。
4、在本高级课程开发和实施过程中积极维护中央财经大学品牌。
5、按本项目计划招生30人计算，在项目正式招生宣传之前必须出具由甲方认可之无关联方提供的担保函，担保金额为68.4万元（30*3.8*60%），担保内容包括为乙方履行本合同全部义务提供连带责任保证担保。
第四条：费用结算
1、协议规定全部学费、报名费收入的60%归乙方，其余40%归甲方。
2、全部学费、报名费统一入甲方账户，由甲方为学员开具正式发票。甲方按照协议议定比例将全部学费、报名费的60%支付给乙方指定账户，乙方需开具正式发票。
3、如有学员退学退费的，甲乙双方均应按协议比例退还已收学费，若任何一方未按期退还学费给另一方造成损失的，应赔偿另一方的全部损失。
4、甲乙双方履行本协议义务所发生的一切成本与费用由双方各自承担，不得向另一方追索或主张从学费收入中提前扣除。
第五条：违约责任
1、甲方违反本合作协议书第二条规定的，乙方违反本合作协议书第三条规定的，视为违约；违约方应当向另一方支付至违约时相当于实收总学费10%的违约金；前述违约行为如对第三人造成损失的，一切损失均由违约方最终承担。
2、本项目是甲乙双方共同合作开展的高级管理人员的商业服务平台，甲乙双方在操作相关事宜时，必须自觉维护本项目的信誉和质量，不得以本项目的名
义从事任何影响甲乙双方声誉的活动。甲乙双方郑重承诺，由此所造成的一切不良后果，将全部由肇事方承担和赔偿。
第六条：其他事项
1、本协议书仅对本项目有效，有效期一年，即2012年9月到2013年9月。今后甲乙双方若在合作内容或形式上有突破或扩展意图，可以再签定相关协议书。
2、甲乙双方未尽事项，友好协商，协商不能解决，甲乙双方同意由甲方所在地的人民法院诉讼解决。
3、本协议自签署之日起生效，至本项目结束止。
4、本协议书正本共贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：中央财经大学金融学院乙方：宁波郎睿投资咨询管理有限公司 地址：北京海淀区学院南路39号 地址：
签字：签字：
盖章：盖章：
项目概况
该医药总公司成立于1992年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）。经过多年的发展，公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至2001年底，公司现拥有总资产15亿元，年销售收入13亿元，职工2950人，下属有全资企业和合资企业共11家，是该地区效益最好的国有企业之一。
公司是一家具有五十年历史的老国有企业，开革开放已经进行了二十年却没有给公司体制带来任何的变动。象公司这样不足三千人的中型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了；而公司不仅没有破产，在2001年还实现了利润1。3亿元。因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，公司到底需不需要改革？改革之路怎样走？从哪一方面开始改革？怎样充分利用公司的历史成功经验？在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，公司其他的变革措施都不会成功。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。因此在明确发展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。公司欲借公司成立50周年的契机，系统地提炼、优化公司的企业文化，形成公司独特的企业文化与个性鲜明的企业形象。为此，公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提炼整理工作。
关键问题
捷盟咨询受该公司委托，成立项目组对公司文化进行全面诊断，在熟悉XX公司资料和相关行业情况后，初步确定为公司解决如下问题：
1）公司企业文化建设所包含的具体内容是什么；
2）企业文化建设的目标是什么；
3）公司的企业使命、战略愿景、核心价值观是什么，围绕这三点，公司应该拥有什么样的企业目标、企业哲学、企业宗旨、企业风气、企业道德和企业精神；
4）员工对公司企业文化认知程度如何、存在哪些偏差、偏差程度怎样、产生偏差的原因是什么、公司应该采用什么样的文化导入战略使员工认同公司企业文化；
5）公司企业文化建设的步骤与措施是什么。
解决方案
通过初步分析和研究，捷盟咨询建议为企业实施新文化的重新提炼，并将公司新文化分为精神层、制度与行为层和器物层三个层面。捷盟咨询认为：围绕公司的战略目标，公司必须建立主题鲜明、内涵丰富和外延广阔的“公司新文化”，包括：精神层、制度行为层和器物层三个层次。
捷盟咨询将该公司企业文化咨询项目分为四个阶段：
第一阶段：进行企业文化教育。在此阶段，捷盟咨询的首席专家顾问、著名经济学家魏杰教授为公司全体中层管理人员进行企业文化的演讲与答疑，统一了大家对企业文化的认识；
第二阶段：组建项目组深入企业内部，进行综合诊断；
第三阶段：运用头脑风暴法，结合企业实际，为公司提出企业文化的理念和行为系统；
第四阶段：推动公司企业文化的建设。主要活动有：提出企业文化建设的具体方案，通过多种方式宣传新的文化，参与公司50年庆典活动。
企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，咨询项目组对公司集团进行全面、科学的诊断，总结过去的优秀文化，发现其中的不足，在明确公司战略的基础上制定新的优秀公司文化。捷盟咨询在三个层次上整合该公司公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出公司的新文化纲要。
在企业精神层面上，捷盟咨询根据该企业的具体实际，围绕公司哲学和精神派生出其他的管理经营理
念，企业道德——诚实守信，忠善亲和；经营理念——诚信为先，合作共赢；管理理念——以人为本，以法治企；人才理念——人皆有才，人尽其才；激励理念——业绩优先，兼顾公平，给人才以合理的回报；质量理念——质量是XX公司永恒的主题；服务理念——热情主动，快捷专业；成本理念——高效工作，节约点滴。
在企业文化制度行为层面，捷盟咨询根据该公司的的具体情况，制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则（制度是企业文化的重要内容，是文化的第一载体，但它需要在基本理念的指导下逐步调整，不在本次咨询范围内）。
在企业文化物质层面，捷盟咨询参观厂区和生产车间后，提出在不同的、适宜的场合运用标识、标语、海报等视觉刺激，充分营造文化氛围，传递企业精神。
方案推广和跟踪反馈
捷盟咨询为公司制定并参与了新文化推广方案，主要从如下几个方面去考虑：
1）建立组织与制度；
2）系统培训与研讨；
3）文化传播；
1、工程造价的含义
“工程造价”是建设工程造价的简称, 是工程项目造价管理的主要研究对象。它一方面可以指建设项目的建设成本, 即投资或建设成本。这一含义是从投资者业主的角度来定义的。另一方面, 它也可以指建设工程的承发包价格, 即为建成一项工程, 预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程中价格。显然, 工程造价的第二种含义是从承包商、供应商、规划、设计市场供给主体来定义, 它是以工程这种特定的商品形式作为交易对象, 通过招投标、承发包或其它交易方式, 在进行多次预估的基础上, 最终由市场形成的价格。
2、工程造价的特点
由于工程建设产品和施工的特点, 工程造价具有以下特点: (1) 工程造价的大额性:能够发挥投资效益的任何一个建设项目或一个单项工程, 不仅实物形体庞大, 而且造价高昂; (2) 工程造价的个别性、差异性、地域性:任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。因此对每一项工程的结构、造型, 空间分割、设备设置和内外装修都有具体的要求, 所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性; (3) 工程造价的动态性:任何一项工程从决策到竣工投产或交付使用, 少则数月, 多达数年, 不可避免地受不可预计因素的影响, 在计划工期内, 存在许多影响工程造价的因素, 如工程变更, 设备、材料价格的涨跌, 工资标准以及费率、利率、汇率等的变化。
二、工程咨询机构在施工阶段的造价管理
1、全过程造价管理
全过程工程造价咨询业务是指工程造价咨询机构受业主的委托, 对建设项目从前期 (立项、可行性研究) 、实施 (设计、施工) 到竣工结算各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制, 并提供有关造价决策方面的咨询意见。其宗旨是工程咨询机构通过有效地利用专业上、技术上的专长与方法去协助业主计划和控制投资、造价、利润与风险, 并使之贯穿于整个项目的始终, 它是一个动态的管理过程。
2、施工阶段造价管理的内容
建设项目施工阶段的工程造价确定与控制, 是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分, 对提高投资效益有着重要意义。该阶段造价咨询业务的主要工作是有工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。在施工阶段, 可能会出现工程变更不合理、无价材料价格签证偏高、监理单位监管不力、联系单的签证存在不明确、内容界限超出合同、甚至不真实的情况。施工阶段的投资控制是落实合同、实施投资控制的操作过程, 是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段, 由于施工过程周期长, 影响因素多, 材料价格波动大, 工程现场处理因素都会直接影响工程造价。
因此, 采取有效的措施加强这一阶段的投资控制, 对管好用好资金、提高投资效益具有重要的意义。工程造价咨询机构应做到协助业主对施工现场到设计施工图纸进行认真审核, 会同监理公司、施工单位和业主单位综合现场施工资料、落实签证等进行综合评审, 加强投资控制;从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案, 并在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款;收集、整理有关的施工和监理资料。
三、施工阶段程造价管理的具体措施
1、工作要求
(1) 应注意收集和熟悉施工合同, 特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等, 编制施工阶段咨询文件所需要的基础资料, 包括设计图纸与技术资料、合同计价的相关定额、标准等, 与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调, 并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。要求工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程施工合同价款的基础上编制, 编制的内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致, 在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整。
(2) 工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款要求, 所套用的计价项目应正确, 工程量的审核应与施工进度状况相一致, 中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求;工程变更与工程现场签证审核的依据应充分, 设计变更手续、签证程序应齐全, 内容与实际情况应相符, 所选用的计价方式应符合施工合同规定, 工程变更的数量应考虑合同。
2、具体措施
(1) 参与或者主持包括施工合同在内的各项工程合同的审查, 并提出专业审查意见供建设单位参考;跟踪合同管理, 及时提供联系单、费用签证论据, 提供工程变更费用测算, 对合同实施过程中的有关索赔条款做出及时的分析对策报告; (2) 对原合同中暂定价格部分, 随着专业分包合同的招标进程, 不断校对核定投资额, 提供成本控制建议, 使项目总投资能符合拟定的投资目标; (3) 对建设单位、设计单位的修改调整方案做出相应的费用分析和成本建议, 对工程变更进行审核, 并签发付款建议书, 加强设备和材料的采购管理, 合理安排资金使用, 为建设单位制定合理的资金使用计划; (4) 参与无价材料的市场考察, 针对无价材料, 提供市场调查分析报告, 提出意见供建设单位参考;对无定额项目分析组价, 提出意见供建设单位参考, 对特殊的项目按实施的方案, 编制单位估价测算与建议书; (5) 对总包及各专业分包商提交的进度付款申请, 根据施工图预算及合同条款, 做出合理的审定, 并向建设单位发出相应的中期付款建议书, 从造价角度帮助承发包双方进行施工组织设计的合理优化, 选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。
摘要：本文主要对工程咨询机构在项目施工阶段的造价管理问题进行了探讨。本文首先概述了工程造价的含义和特点, 然后分析了施工阶段造价管理的内容, 最后探讨了施工阶段程造价管理的工作要求和具体措施。
关键词：工程咨询,施工阶段,造价管理
参考文献
[1]、孙新生, 施工全过程造价控制的操作方法和技巧, 《上海审计》, 2007年第2期
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