企业科技活动

企业科技活动（精选8篇）

企业科技活动 篇1

指在自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学领域（简称科学技术领域）中，与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。企业的科技活动包括：1.在科学技术领域，利用现有知识和实际经验，为产生新的产品、材料和装置，建立新的工艺、系统和服务，以及对已产生和建立的上述各项做实质性的改进而进行的系统性工作。成果形式主要是专利、专有技术、新产品原型或样机样件等。2.为使产生的新产品、材料和装置，建立的新工艺、系统和服务以及做实质性改进后的上述各项能够投入生产或实际应用，解决所存在的技术问题而进行的系统性的工作。成果形式大多是可供生产和实际操作的带有技术和工艺参数的图纸、技术标准和操作规范。企业的科技活动不包括企业从事的常规性技术升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。在企业中只有列入企业工作计划的科技活动才予以统计，而独立发明人等在企业外或计划外进行的科技活动不在统计范围之内。

科技活动人员合计

指企业内部直接参加科技项目以及项目的管理人员和直接服务的人员。

参加科技项目人员

指编入各类科技项目小组并实际从事（参与）科技活动的人员。不包括从事科技活动管理和为科技活动提供直接服务的人员。

高中级技术职称人员

指企业科技活动人员中已评定为高级和中级技术职称（职务）的人员。高级技术职称人员包括：高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级统计师、正副教授、正副研究员等；中级技术职称人员包括：工程师、经济师、会计师、统计师、讲师、助理研究员等。

全时人员

指企业科技活动人员中在报告期实际从事科技活动的时间占制度工作时间90%及以上的人员。在企业科技活动管理部门（科研管理处、部、科等）专职从事科技管理工作的人员、企业办科技机构中专职从事科技活动以及管理和直接服务人员，以及上述人员以外在报告期主要从事科技项目活动的人员可视作全时人员。

科技活动的经费支出合计

指在报告期企业科技活动的经费支出合计，包括内部用于科技活动的经费支出、当年形成用于科技活动的固定资产、使用来自政府部门的科技活动资金和委托外单位开展科技活动的经费支出。

企业内部用于科技活动的经费支出

指在报告期企业内部用于全部科技活动的直接支出，以及用于科技活动的管理费、服务费以及外协加工费等支出。不包括生产性活动支出、归还贷款支出以及与外单位合作或委托外单位进行科技活动而转拨给对方的经费支出，也不包括来自政府部门的科技活动资金和当年形成用于科技活动的固定资产，以及购买专利等无形资产支出。

委托外单位开展科技活动的经费支出

指报告期企业委托外单位或与外单位合作进行科技活动而拨给对方的经费。

当年形成用于科技活动的固定资产

指企业在报告期形成的用于科技活动的固定资产原价。为避免重复统计，本项指标不含由政府资金形成的固定资产。

当年形成用于科技活动的固定资产中的仪器和设备

指企业在报告期形成的用于科技活动的固定资产中的仪器和设备原价，其中设备包括用于科技活动的各类机器和设备、试验测量仪器、运输工具、工装工具等。

使用来自政府部门的科技活动资金

指企业在报告期使用的从政府有关部门得到的科技活动资金，包括纳入国家计划的中间试验费等。

全部科技项目数

指企业在报告期当年立项并开展研究工作、以前年份立项仍继续进行的科技项目数，包括当年完成和年内研究工作已告失败的科技项目，但不包括委托外单位进行的科技项目数。

全部科技项目经费内部支出

指企业内部在报告期进行科技项目研究和试制等的实际支出。包括劳务费、原材料费、设备购置费、其他日常支出、外协加工费等，不包括委托或与外单位合作进行项目研究而拨付给对方使用的经费，企业科技活动管理部门的费用，用于科技活动目的的基建支出，以及为科技活动提供间接服务人员的费用等。

企业办科技机构数

企业办科技机构指企业自办（或与外单位合办），管理上同生产系统相对独立（或者单独核算）的专门科技活动机构，如企业办的技术中心、研究院所、开发中心、开发部、实验室、中试车间、试验基地等。企业办科技活动机构经过资源整合，被国家或省级有关部门认定为国家级或省级技术中心的，应按一个机构填报。与外单位合办的科技活动机构若主要由本企业出资兴办，则由本企业统计，否则应由合办方统计。本指标不含企业在中国境外设立的科技活动机构数。

机构人员合计

指报告期末企业办科技活动机构中从业人员合计。

机构人员合计中本科及以上毕业

指报告期末企业办科技机构中具有大学本科、硕（博）士研究生学历或学士、硕士、博士学位的人员。

机构经费支出

指报告期企业办科技机构用于内部开展科技活动实际支出的总费用。包括机构人员劳务费（含工资）支出、机构业务费支出、管理费支出、固定资产购建支出以及其他维持机构正常工作的日常费用等的支出总和。

仪器和设备原价

指企业办科技机构报告期末固定资产中仪器和设备的原价（不包括长期闲置不用的仪器和设备）。

专利申请数

指企业在报告期内向国内外知识产权行政部门提出专利申请并被受理的件数。

专利申请数中发明专利

指企业在报告期内向国内外知识产权行政部门提出发明专利申请并被受理的件数。

有效发明专利数

指报告期末企业作为专利权人在报告期拥有的、经国内外知识产权行政部门授权且在有效期内的发明专利件数。

有效发明专利数中境外授权

指报告期末企业作为专利权人拥有的、经国外及港澳台知识产权行政部门授予且有效期内的发明专利件数。

专利所有权转让及许可数

指报告期企业向外单位转让专利所有权或允许专利技术由被许可单位使用的专利件数。

专利所有权转让及许可收入

指报告期企业向外单位转让专利所有权或允许专利技术由被许可单位使用而得到的收入。

新产品产值

指报告期企业生产的新产品的产值。新产品产值、新产品销售收入既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。

新产品销售收入

指报告期企业销售新产品实现的销售收入。

新产品销售收入中出口

指报告期企业将新产品销售给外贸部门和直接出售给外商所实现的销售收入。

发表科技论文

指企业立项的科技项目产生的、并在有正规刊号的刊物上发表的科技论文数量。

拥有注册商标

指企业在报告期末拥有的注册商标件数。包括在境内和境外注册的商标件数，一件商标在境内外同时注册时只统计一件。

拥有注册商标中境外注册

指企业在报告期末拥有的在国外或港澳台注册的商标件数。

形成国家或行业标准

指报告期企业在自主研发或自主知识产权基础上形成的经有关部门批准的国家或行业标准项数。

研究开发费用加计扣除减免税

指企业按有关政策和税法规定税前加计扣除的研究开发活动费用所得税，按当年税务部门实际减免的税额填报。

高新技术企业减免税

指高新技术企业按照国家有关政策依法享受的企业所得税减免额，按当年税务部门实际减免的税额填报。

引进国外技术经费支出

指企业在报告期用于购买境外技术的费用支出，包括产品设计、工艺流程、图纸、配方、专利等技术资料的费用支出，以及购买关键设备、仪器、样机和样件等的费用支出。

购买国内技术经费支出

指企业在报告期购买境内其他单位科技成果的经费支出。包括购买产品设计、工艺流程、图纸、配方、专利、技术诀窍及关键设备的费用支出。

技术改造经费支出

指企业在报告期进行技术改造而发生的费用支出。技术改造指企业在坚持科技进步的前提下，将科技成果应用于生产的各个领域（产品、设备、工艺等），用先进工艺、设备代替落后工艺、设备，实现以内涵为主的扩大再生产，从而提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗，全面提高综合经济效益。

企业在境外设立的科技活动机构

企业科技活动 篇2

赣州市烟草公司自建立以来经历了30多年风雨沧桑和不同时期的发展变化, 职工的思想观念也发生了深刻变化, 尤其是进入2 000年改制后公司更是迅猛发展, 职工思想也相应的更为活跃, 企业对赣州烟草历史、企业实力、领导特质、管理模式与方法、服务意识、服务流程、服务机制、工作方式和行为方式等进行调研, 形成了以人为本的赣州烟草企业文化———“火”文化, 而“火”代表着团结、热情, 古话说:“星星之火可以燎原”, 因此, 公司秉着以人为本的企业文化, 让所有员工都参与到对企业发展、管理、实施的现代化工作中来, 对内具有强大的凝聚力, 对外具有极大的竞争力。

QC小组是质量管理 (Quality Control) 小组的简称, 是指“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工, 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来, 运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”, 是企业全面质量管理工作的重要部分。

2 QC小组活动与企业文化理念相结合

企业文化是由企业领导层开始到基层员工统一认识和遵守的企业核心价值理念, 因为企业文化建设的主体是“人”, 参与者也是“人”, 企业文化的建设始终围绕着“人”来展开, 那么企业文化的建设就必须人性化, 就必须要具有超强的参与性。因此, 以人为本的企业文化对企业发展和现代化管理具有实质性作用, 而QC小组活动的基本宗旨和活动过程也是体现以人为本的活动思想, 因为QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织活动形式, 不仅包括领导人员、技术人员、管理人员, 而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的员工参加, 由小组成员自己发现工作、学习中存在的问题, 从小组组建一直到进行现状调查、分析原因、制定对策、实施对策、效果检查、巩固总结等步骤, 都是要求小组成员自己解决, 从而调动每一名小组成员的积极性, 实现改进的目的。而这一点又充分体现了以人为本的人文思想理念。

3 QC小组活动促进以人为本企业文化建设

企业经过长期管理得出结论, “以人为本”是构筑企业文化的支撑, 无论是在哪个企业开展企业文化建设, 都应该以员工为中心, 加强员工的企业质量管理意识, 鼓舞员工的士气, 激发员工的想象力, 挖掘员工的潜力, 充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性, 增强企业每一名员工的责任心, 以增强企业的核心竞争力。而QC小组活动更是体现了“以人为本”的活动形式。

QC小组活动开展宗旨是调动人的积极性, 充分发挥人的主观能动性。通过开展QC小组活动创造充满生机和活力的工作环境, 主要以提高人的素质开展起来的群众性活动。QC小组活动始终坚持以人为本的原则, 通过活动提高企业每一名员工的综合素质。

4 QC小组活动成果发布提高企业文化形象

因江西烟草商业系统开展QC小组活动较晚, 而且每一个QC小组活动从小组组建一直到小组成果发布基本都是在行业内进行, 具有一定的局限性。而从2010年开始, 江西烟草商业系统也积极地选取当年度优秀的QC小组活动成果参加由省质协甚至是中质协举办的各行业参加的QC小组活动成果发布会, 事实证明, 通过QC小组活动成果的发布能为企业树立良好的形象, 而良好的形象也是企业文化的一种展现, 因为一个企业的QC小组活动开展的越好, 说明这家企业的员工队伍素质越高, 开展的QC小组活动越多, 解决的问题越多, 也说明这家企业的质量管理体系越好。通过开展、发布优秀QC小组活动成果, 可以向同行业乃至全国展现良好的企业风貌和企业文化。

5 QC小组活动与企业文化相互促进

企业文化是企业管理的一种形态, 是以人为中心的科学管理方式, 企业文化的核心就是把每一名员工都当作企业的内部资源, 通过调动每一名员工的积极性, 培养他们为企业发展而拼搏进取的精神。而QC小组活动实行自主管理、自我教育、互相启发、共同提高, 充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性, 参加QC小组活动的可以是企业领导, 也可以是基层一线员工, 在活动中, 充分发挥每一名小组成员的优势, 对QC小组活动课题展开攻关。

建立以人为本的企业文化, 必须从管理、经营、制度等方面建立减去管理制度, 为员工提供一个能够展示才华的、良好的工作环境。通过开展QC小组活动, 为每一名员工展示自身才华提供了平台, 让每一名员工的聪明才智都能得到充分的发挥。因此, 把以人为本的企业文化建设与不断开展群众性QC小组活动结合起来, 两者相互促进, 共同发展, 才能更好地实现先进的质量管理理念。只有最大限度地发挥企业每一名员工的积极性、创造性, QC小组活动才能更有效、更广泛的开展起来, 从而让整个企业在企业管理过程当中更加科学和完善, 使整个企业充满活力。

参考文献

[1]中国质量协会.QC小组基础教材[M].北京:中国社会出版社, 2008.

金风科技:从中国企业到全球企业 篇3

2008年，金风斥资4120万欧元收购德国风机设计公司Venays，由此掌握了风电设备制造业的核心技术——直驱永磁风机的全部“秘密”。通过这起跨国收购，金风成为中国首个掌握直驱永磁技术的公司，结束了源源不断向国外公司交专利费的命运。

但是，周彤在接受记者采访时表示，海外并购只是公司海外战略的一部分，金凤科技的全球布局才刚刚展开。

“直驱永磁是我们技术全球化的一步先棋”

作为国内最早的风电制造企业，1998年金风科技成立时的注册资本仅为300万人民币。当时公司主要是通过购买国外先进风电技术，进行消化吸收，再组织专业化协作生产，以此实现大型风电机组的国产化生产。

周彤说，事实上金风科技的发展历程也是中国风电行业发展的缩影。早在20年前金风的创建者们就在新疆的达坂城建立风电厂，经过多年风电数据的积累，1998年金风又从风电厂的运营进入到风电设备的制造企业，成为国内第一家生产风机的企业，金风生产的第一批风机便达到了33％的国产化率。

“我们最明显的优势就是技术。我们对业内领先的直驱永磁技术拥有全部知识产权，这是我们技术全球化的一步先棋。”周彤骄傲地告诉记者。

2008年，金风科技斥资4120万欧元收购德国风机设计公司Venays，由此终结了中国风电制造企业不掌握风机核心技术的历史。

“金风科技的直驱永磁的技术，事实上我们一直为此感到骄傲。我们2003年决定走直驱永磁这个技术路线的时候，其实是充分考虑到了电网的并网要求。所以电网所要求的所有标准，金风科技的直驱永磁技术都可以满足。这一点也让我们意识到风电能不能充分地利用起来，和我们风电机组的技术有很大的关联。”周彤说。

据了解，金风科技拥有自主知识产权的直驱永磁技术，在机组发电效率、可靠性、电网适应性和用户长期总拥有成本等关键指标上，均得到了来自用户和业界专业人士的肯定，而且正在成为代表世界风电行业领先潮流的技术方向。

10月21日，金风科技在2009北京国际风能大会暨展览会上发布了其最新自主研发的产品2.5兆瓦风力发电机组。这是继金风科技直驱永磁1.5兆瓦机组运行2年多来，该公司向市场推出的又一力作。

风电行业在近几年内大规模发展，金风科技又率先进入了兆瓦级风机的研制，而且是国内第一家完全拥有知识产权，完全量产，金风目前产量达到1500台，订单超过了2000台。“国内拥有自主产权的技术、并同时达到规模化量产的，金风是独一家。”周彤介绍说。

最新的三季报显示，金风前三季度业绩实现销售收入67.33亿元，同比增长198.49％；实现营业利润16.69亿元，同比增长288.97％实现净利润10.56亿元，同比增长325.17％。

“中国风电可开发的前景非常广阔”

风电是目前技术最为成熟、最具规模开发条件的新能源发电方式。在当前应对全球气候变化的大背景下，风电发展受到了世界各国的高度重视。在一些国家，特别是欧洲的丹麦、德国、西班牙，风电已经成为电力主要组成部分。

2005年，《可再生能源法》颁布实施，明确支持风电等新能源发展，风电发展进入快车道。从2006年起，中国风电连续3年翻番增长。截至2008年底，已累计建成风电场238个，年发电量148亿千瓦时。

但据周彤介绍，中国的风力发电占在总体的发电量也就是0.4％左右。而在发达国家，风电的比例很高，如丹麦占了25％，西班牙占了11％，德国占了8％。“与发达国家的发电量比例来相比，中国风电的比例还是非常小，即使发展到2020年，中国风电所占的比例还是在10％以下。”

尽管如此，周彤表示，金风科技对于中国风电的长远发展是非常有信心的。根据最新的中国风资源普查报告，中国可以利用的风资源可以达到3000G瓦，用现有的技术可以开发的风电资源也能达到1500G瓦左右。“如果到2020年我们的风电装备达到120G瓦，事实上只不过是占了中国所有风能资源的4％，和可开发风电的10％左右，在这种情况下，我们觉得中国风电可开发的前景非常广阔。”

中国的风资源比较丰富集中在陕北、西北、华北和东北等地区，人口稀少，工业相对欠发达，也是中国的主干电网的末端。所以一方面在风资源非常丰富的地区建立千万千瓦级的风力发电基地，另一方面把风电传输线传到东部、中部经济比较发达地区，这确实是个问题。

周彤认为，并网问题不仅仅针对风电的输送，事实上在前几年，中国的火力发电大幅度发展，出现了一段时间电网的瓶颈。“国家事实上已经在过去几年加大了发展高压、特高压和超高压传输电网和输配电整个系统的建设。这个问题政府已经意识到了，而且开始在电网接入，智能电网等问题上逐步投资并得以解决。”

事实上电网问题是一个全球普遍存在的问题。金风在美国市场做的调研结果表明，美国的电网也成为美国可再生能源发展的瓶颈，而且美国的电网基本上是市场化的。“美国在整体电网建设中，如果没有政府强有力的参与和投资，也很难形成现在的规模。相比中国政府的决心和投资力度，我相信在智能电网的研究上，中国会非常快地开展起来。”周彤说。

她同时表示，目前国内风电发展还是处在快速装备的阶段，并且这个阶段还会延续相当一段时间，至少要经过三年时间。

“做全球化的风电设备制造商”

目前金风拥有国内该市场的18％的份额，连续9年销售额增长率超过100％。

处于国内风电制造企业龙头的金风科技并没有把目标仅仅局限于国内：“因为金风要做一个全球化的风电设备制造商。在这样的定位下，全球的市场就是我们的市场。”周彤说。

她认为，单纯出口风电设备并不符合金风对自己的定位。“首先我们要走全球化道路，在每个关键区域建立本地化的产业链。对于我们来说，这不是本地市场和出口的问题，而是一个全球性的战略、全球性的布局，全球性地提供金风科技先进的风机制造技术和先进的机组问题。”

周彤强调，金凤科技与很多国内的OEM公司有着本质区别。目前国内大多数公司都是用生产许可证引进，而国外完全把他们看作生产制造商。“金风绝不在OEM厂家的行列里。我们拥有自己的技术，并且在国际上是领先的。”

金风对于自己的全球战略也有着自己的考虑：“海尔是海外建厂，联想是通过品牌收购，华为是以性价比去占领市场。金风不会完全一样，这也是风电行业特点。金风是一个学习型的企业，

而且金风的创业者也在风电领域干了20多年，是偏技术性的企业。此外，我们认为风电行业技术上含量高。基于这一点，我们最先从技术人手。”

在金风的海外版图中，欧洲无疑是最重要的市场。早在2007年以前，德国金风就已经在欧洲安营扎寨，展开市场调研和前期的研发准备。

2008年金风对Vensys的收购并不容易，而其一度险象环生。由于该公司拥有世界风电尖端技术研发能力，是全球开发永磁直驱技术的领先者，因此被GE等多家国际巨头觊觎已久。金风科技的董事长武钢曾经透露，金风能够最后胜出的原因是，中国日趋成熟的风电市场已经成了全球的投资热点。

收购Vensys是金风走向自主研发的战略性布局。为了不让被收购后的Vensys成为一个空壳，金风有意只购买了对方70％的股份，原来的德方团队仍然拥有30％的股权，这样人才悉数被留了下来。

不过，并购并非成功的全部。在德国技术基础上的二次研发同样关键。由于Vensys的技术方案基于的是德国的装备制造水平，远非中国所能比，因此德国技术如何在中国落地成为金风面临的重大课题。

“掺沙子”是让金风科技得意的小手段。把中国工程师派到德国，把德国工程师请到国内，提供一切机会让研发人员凑在一起工作与交流，把老外满脑子的技术“吸”出来。这招的效果立竿见影，金风科技的整体研发能力迅速提高，一系列技术本土化问题得到了解决。

“去年我们收购Vensys后，我们两边技术人员得以合作。中国极度恶劣的气候，极度气温，高海拔，风速不稳，这些情况在欧洲是很少看到的，德方在做机组设计的时候不会考虑到机组的适应性问题；但中方的技术人员更贴近客户，在做机组设计时，能够充分考虑到不同的地理环境和气候条件，包括风力条件，把机组的适应性能力提升到最高。”周彤说。

她向记者透露，金风除了在欧洲收购一个设计公司之外，同时在欧洲做一些产能布局，以后金风在欧洲和澳洲陆续开发市场的同时，也会在当地建立机组生产基地。

“位处德国的金风子公司就是我们在德国的投资控股的平台，通过它，我们可能去收购有更多创新前景、附加值高的公司。作为风电设备制造企业，我们不能光看机组技术，还有叶片，控制系统，以及其他相关的零部件。综合在一起，才能最大限度提高机组的性能。欧洲在这方面拥有创新技术的小型公司非常多，他们同时也会负责市场拓展，与我们的设计公司Vensys形成一体化机构。

“有话语权是我们的目标”

海外并购与投资建厂只是金风科技国际化战略中的重要一步。金风目前正在大规模招募外籍员工与具有海外背景的人才，并且拟于近期赴H股上市。金风负责国际业务的有关人士也表示，公司正在德国、美国与澳大利亚等地招募当地员工。

在金风的业务部门中，具有海外背景的员工数量已经过半，这些来自于维斯塔斯、通用电气、西门子等世界顶尖风能公司的国际化人才将成为金风走向国际市场的先锋队。

金风的一贯模式就是两头在外，即核心部分自给，其他零部件依赖外部厂商提供，正是依赖这一模式，金风近几年完成了快速增长。今后，金风的这一模式将在海外延续。

在谈到金风在国外的销售比例时，周彤表示，金风在海外布局的同时也不会放弃国内市场，“因为全球发展最快、最大的市场在中国。你要是在中国没有占到一定比例，这一布局也是不平衡的。例如金融危机使得国外的市场发展要慢一些，一些国际厂商的订单就退掉了。我们基于这些情况，计划在1、2年之内，我们的国外销量占自己总销量的10％－20％。”

周彤表示，金风科技作为技术主导型企业，在海外拓展时更为慎重：“比如投资建厂，如果你在本地没有达到一定销量，那么投资建厂是不合适的。金风会花很大精力放在风险控制上。”

周彤最后强调：“投资有很多种，你可以收购公司，也可以收购市场。中国企业想真正有话语权，就要着眼在全球，着眼于核心技术，而不是一年达到产量多少，产品销量多少。如果我们总是在这个层面竞争，那么很难摆脱西方人认为中国企业就是一些OEM公司的看法。”

企业科技活动 篇4

1、建立适用于整场年会活动策划的系统

对于大多数管理人员来说，公司的整场年会活动策划和准备既是某一阶段(比如年底)工作的一部分，也是一个长期的准备工作(每年都需要策划年会活动)。因此，管理人员最好具备进行公司年会策划的连贯方法。拥有连贯的方法意味着管理人员、整个公司、供应商、甚至是年会参加者可以从每一次年会活动策划中学习，发现需要改进的地方，从而在未来策划出更好的年会活动。

2、使年会活动策划不带太多个人色彩

对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该独立于个人喜好之外。

3、统一术语

在年会活动策划过程中始终使用统一的术语，可以让筹备工作更高效、出差几率更低。统一术语很适合不同部门、不同背景的员工之间沟通，年会策划团队经常要和财务部、市场部、供应商等组织沟通，统一的术语能有效减少沟通成本。

4、确保年会活动策划进程的进度

为文件的形式反映年会策划的进度，因为策划团队必须定时向老板进行汇报。有效、详细和重点突出的工作日志可以记录下整个复杂的年会策划过程，让老板掌握最新的进展。而且这些记录还可用于未来的总结和经验提取。

5、增加年会策划的观赏性

通常，年会活动策划团队看起来不像是在工作――因为策划过程最明显的结果就是活动本身。为年会活动所做的各种工作老板通常不容易看见。不管涉及多少工作，只要活动，大家就会认为举办年会活动是一件容易的事情。因此，在策划中不断记录、报告和进行通报大会(可在网络上进行)可以让所有人看到整个年会的策划过程，增加观赏性

6、进行高效的培训

既然年会策划团队拥有了活动管理的系统方法(见第一条)，意味着我们可以高效地培训参与本次年会活动的同事、志愿者和供应商。活动管理系统方法的一个成果就是活动手册，可以用来培训，明确责任，促进效率。

7、能力发展

企业创卫活动方案 篇5

一、创卫工作的指导思想和工作目标

以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以创建卫生单位为中心，积极推进所属区域及本单位环境卫生整治，配合做好所包路段的环境卫生工作，营造洁净、有序、优美的环境，确保创建工作目标实现，为推动xx经济社会全面、协调、可持续发展作出贡献。

二、工作措施

1、抓好爱国卫生和健康教育，提升文明素质。积极参与卫生单位创建活动，认真组织爱国卫生月活动，开展春、秋两季灭鼠、灭蟑和夏季蚊蝇的投药行动，消除“四害”孳生地，降低“四害”密度；扎实抓好本单位及所属区域的环境卫生；积极引导形成良好卫生习惯，广泛开展卫生习惯温馨提示，逐步形成讲究卫生，遵守秩序的社会公德意识和文明、科学、健康的生活方式。发挥党员共青团、工会的作用，并配合街道、社区等组织开展市容环境卫生法律法规的宣传教育，增强广大群众的环境卫生意识。

2、开展所属区域和本单位综合整治，努力提升单位形象。要认真负责所属区域乱拉挂、乱吐扔、乱贴写、等现象，配合有关部门清理门店招牌，拆除违章广告牌，铲除“牛皮癣”。、抓好半单位及所包路段整治工作。协同有关部门认真落实“门前三包”责任制，治理“八乱”（乱堆乱放、乱贴乱画、乱搭乱建、乱挂衣服、乱设摊点）及占道经营等，规范广告招牌，拆除违章建筑，维修环卫设施以及除“四害”工作；组织开展督促检查，确保完成目标任务。

三、活动步骤

创卫工作活动总体上按“创卫”工作指导组时间安排分阶段进行。

召开创卫工作动员会，做到所属区域家喻户晓，人人皆知。集中进行创卫工作宣传月活动，拉横幅，形成浓厚的创卫工作氛围。

全面进行环卫整治；抓好示范，树立标杆，收集整理资料，建立健全档案。

对照标准，查找差距，及时整改，对所包路段进行检查。

认真组织自查整改，做好迎接县创卫办等部门的检查验收的各项准备工作。

四、工作要求

1、加强领导，落实责任。市社专门成立创卫工作专班，抓好机关并指导企业的创卫工作，各企业要高度重视创卫工作，将其纳入议事日程，狠抓落实。要实行“一把手”负责制，主要领导亲自抓，分管领导要具体抓。要成立工作专班，认真落实责任制，签订目标责任书，确保创卫工作落实到位。

2、加强配合，形成合力。对单位门前公共范围内的环卫工作,要密切配合有关部门进行整治；对属于单位内的环卫工作，要集中力量、集中资金进行集中整治；要配合社区开展检查，全面完成创卫工作任务。

服务企业活动方案 篇6

服务时间：每月两次 初步定在每月 10号、20号左右

服务内容 ：两种方案（1）按照对方企业提出的具体需求来选定服务商

（2）服务中心根据实际情况自动匹配

服务乡镇：创业园、杏园、沣水、南定、付家

根据各乡镇实际情况与需求拟定服务时间

自动匹配服务列表：走进乡镇服务时可根据实际情况增减 一

中国工商银行股份有限公司淄博张店支行

山东启新会计师事务所

山东融泰担保有限公司

淄博新乾劳务派遣有限公司

淄博盛唐文化艺术传播公司

二

中国建设银行股份有限公司淄博张店支行

山东中旭企业管理顾问有限公司

淄博美图网络有限公司

淄博山水旅行社有限公司

太平养老保险公司山东分公司

三

齐商银行小企业服务中心

淄博汇利通广告有限公司

用友软件股份有限公司淄博分公司 山东齐信招标有限公司

四

中国交通银行股份有限公司淄博张店支行 山东公正拍卖有限公司

淄博凯风企业管理咨询有限公司 中国太平洋财产保险公司淄博分公司 中国联通有限公司张店分公司

五

中信银行淄博分行营业部

淄博商景网络服务有限公司

中国移动通信张店分公司

北京汇思劳务有限公司淄博分公司 淄博邮政局营业局

六

中国邮政储蓄银行淄博分行营业部 山东全正律师事务所

中国电信集团张店分公司

企业经营活动有所回升 篇7

服务业活动的回升是推动非制造业经济增速加快的主要动力。行业活动回升明显, 商务活动指数环比上升2.3个百分点, 达到53.8%, 创近两个月新高。市场需求有所恢复, 新订单指数回升至50%以上。从行业变化看, 互联网与信息技术服务业为代表的新兴服务业继续保持活跃, 有利于消费升级的推进。 道路运输业和邮政业保持较快发展, 预示着企业活动有所恢复。与旅游相关行业活动增势也较为突出, 反映居民出游意愿依然较强。此外, 房地产业经营活动和市场需求双双回升, 显示行业活动有所恢复。服务业活动的回升, 为经济平稳增长奠定了良好的市场基础。

物价走势温和可控。本月, 非制造业中间投入价格指数和收费价格指数连续两个月回调, 特别是中间投入价格指数回落较为明显。从行业看, 无论是反映基础原材料变化的建筑业, 还是反映居民基本消费的零售业和餐饮业等行业, 中间价格指数均有明显回调。反映出当前物价保持相对较低水平运行。统计局数据显示, 1月我国居民消费价格指数涨势稳定, 工业者出厂价格指数仍保持下降走势。

总体来看, 当期我国非制造业经济增速有所加快, 企业经营活动的加快与价格走势的连续回调, 预示着我国经济具备良性发展的基础, 有利于我国经济保持平稳健康运行, 为经济结构调整和转型升级提供了较好的政策空间。值得关注的是, 当前市场需求增长具有季节性, 回升力度偏弱, 仍需注重加大支持力度, 培育服务业新兴业态, 拓展市场空间。

中国非制造业PMI指标体系, 由商务活动指数、新订单指数、新出口订单指数、在手订单指数、存货指数、中间投入价格指数、收费价格指数、从业人员指数、供应商配送时间指数、业务活动预期指数等1 0个分类指数构成。由于没有合成的非制造业综合PMI指数, 国际上通常用商务活动指数反映非制造业经济发展的总体变化情况, 以50%作为经济强弱的分界点, 高于50%时, 反映非制造业经济扩张;低于50%, 则反映非制造业经济收缩。

涉及《国民经济行业分类》 (GB/T4754-2011) 中非制造业的27个行业大类, 从全国非制造业企业中抽取1200家样本企业进行调查。

非制造业采购经理调查采用PPS (Probability Proportional to Size) 抽样方法, 以非制造业行业大类为层, 行业样本量按其增加值占全部非制造业增加值的比重分配, 层内样本使用与企业主营业务收入成比例的概率抽取。

我国企业科技创新 篇8

【摘要】 首先分析了科技创新对企业的重要意义,然后阐述了我国企业当年在科技方面的现状及存在的问题,最后根据其现状总结出存在的问题,并针对这些问题提出了建议。

【关键词】 科技创新;企业;投入

自1972年经济学家熊彼特首次提出创新的概念以后,无数的学者开始了对创新,尤其是科技创新的研究。科技创新之所以能够引起众多学者的追捧,是由于它对于整个社会及经济的发展有着极大的促进作用,对于作为经济的主要参与者——企业,科技创新更有着举足轻重的作用。

一、科技创新对企业的意义

1.有利于企业提高经济效益

盈利,是企业经济活动的根本目的,也是企业能够持续经营的保证,提高企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。为保证企业具有连绵不断的生命力,仅仅依靠物力和人力的投入已远远不能达到要求,尤其在经济转型的现代社会,很多企业经过多年的经济高速增长,非但没有带来经济效益的普遍提高,甚至还出现了严重亏损。只有不懈的进行科技创新,不断提高产品的技术含量、开发适销对路的产品、改善产品结构、提高产品附加值,才能适应市场的需求,保证企业的长久发展。

2.有利于企业发展和完善核心能力

企业核心能力的精髓在于拥有主导产品,核心能力的灵魂就是科技创新;企业核心能力的可持续发展,更离不开企业的创新。科技创新对于形成企业独特的、难以替代、具有较长延展性的核心能力,具有决定性的作用。

3.有利于促进传统产业的升级

新技术产品、新工艺和新设备在传统产业中的广泛应用,可以加速传统产业中设备的改造和生产工艺的改进,促进新产品的开发,提高传统产业的附加值,节约资源和提高劳动生产率,提高传统产业的竞争力。

4.科技创新使企业突破生命周期束缚,走向全新发展阶段

企业的生命周期与其产品的生命周期紧密相连。如果企业能够不断地推陈出新,生产出符合市场需求的新产品。随着新产品的成长发展,企业也将获得新的生命力。当企业所处的产业渐渐走向衰退时,也只有借助科技创新走进新的产业领域,企业才有持续发展的可能。可见通过科技创新,能够推动企业产品、产业领域的拓展,使企业实现自身的持续发展。

二、我国企业科技创新的现状

1.科技创新力度不强,很多企业没有形成自己的核心技术

随着我国经济社会的发展,我国企业不断发展壮大。企业技术条件提升较快,部分企业已具备较好的创新基础,已经拥有了接近同业跨国公司的研发能力,在若干方面甚至领先于跨国公司。华为在3G领域跻身全球第一阵营,中兴开发的GoTa数字集群产品全球领先。在新兴行业领域,出现了具有核心技术、国际前沿研发能力的企业,如中星微突破多媒体领域7大核心技术,申请600多项国内外专利,获120多项专利授权;安波特开发出5种导向治疗肿瘤的基因工程抗体,其中3种是国际首创等等。

从另一个角度看,我国目前高新技术产业增加值占制造业的比重为8%,远低于发达国家的40%;我国高新技术产品出口中有90%是“二资”企业实现;几乎全部的光纤制造装备、85%的集成电路制造装备、80%的石油化工制造装备、70%的数控机床、95%的医疗装备依赖进口。全世界86%的研发投入、90%的发明专利都掌握在发达国家手里,我国很多行业的关键和领先技术仍然掌握在外国企业手中。

2.我国企业中专门从事科技创新的人员严重不足

企业中的科技创新活动,归根到底是由人来进行研究与实施的,离开了人才,科技创新就如同无源之水无本之木,毫无生命力。就目前我国的科技人员数量来说,大约有87.8万人从事研发工作,基础研究人数只有7.9万人,占整个研发队伍的8.3%,缺乏世界级的科学家。在这些研究人员中,绝大部分人员都在非企业的部门从事科研活动,企业中的科技人员严重不足。

3.我国企业R&D资本投入明显不足,削弱了企业科技创新的能力

企业的R&D活动需要充足的资金支持,稳定的现金流可以用来资助企业R&D活动,缺少内部融资的企业则可能限制企业支持R&D活动的能力,有研究表明研发投入与公司业绩之间有着显著的相关关系。我国研究开发经费投入与GDP的比为1.35%左右,远远低于世界上许多国家和地区。大中型企业的研究开发经费只占销售额的0.39%,即使高新技术企业也只占0.6%,这个比例不到发达国家的十分之一。

4.科技创新主体不明确,且企业科技创新相对独立

按照国际惯例,实施科技创新的组织主要是研究与开发机构,包括政府、大学、企业和民营的R&D机构。据资料表明:上世纪80年代中期,日本企业从事R&D的工程师占职工总数的3.45%,中国国有大中型企业仅为0.75%;日本每100个大中型企业有R&D机构134个。据1995年国家经贸委资料,我国23026家大中型工业企业中只有39.8%有技术开发机构。我国企业与其它研究机构的合作同国外相比严重不足,企业的创新活动相对独立,使企业无法充分利用学校政府等研究机构的科技力量提升自己的科技创新水平,造成了资源浪费。

5.科技创新不注重其实用性

自1990年以来,我国年平均获奖的重大科技成果有3万多项,但至今转化率不足30%,推广应用率仅10%,形成批量生产能力并获得规模效益的仅5%,日本的科技成果转化率却高达80%。中国虽然在发明能力方面并不逊色任何发达国家,在科技成果转化方面却远低于许多国家,这使中国许多很有价值的成果停留在样机、样品和展品阶段,难以批量生产,最终会影响中国的现代化进程。

三、对提高企业科技创新能力的建议

我国的科技创新,尤其是企业的科技创新还十分的薄弱,存在着严重的资源和人才的浪费,抑制着企业快速的发展。合理充分利用资源,不断提高企业的科技创新能力,已成为提高企业经营业绩,促进经济发展的重要因素。为提高企业的创新能力,主要可以从以下几个方面着手:

1.完善企业科技创新的环境

企业的科技创新不是独立封闭的,需要大量的信息交流与协作。只有在一个良好的创新环境中,才不断的激发企业的创新意识,充分利用周围的有利因素为自己服务。营造这样的环境,首先需要借助社会力量,协调、发挥政府科技部门、经济部门及相关部门的集成优势,为企业技术创新提供全方位服务。还要继续制定和实施以保护知识产权为核心的地方法规,使企业的技术创新工作有法可依,以保障企业和科技人员的合法权益,促进企业技术创新工作的开展。最后要特别注重发挥财税政策的推动作用,政府财政税收政策的应用要逐步由生产领域前移到研究开发领域,由对产品的优惠政策转为对研究开发的优惠政策。

2.加大企业科技创新的投入

企业在科技创新方面的投入主要可以分为物资投入和人力投入两个方面。物资投入主要是指资金的投入,是企业保持其核心竞争力的重要保证。实践证明,投资越大,创新能力也会越强。企业应从战略的高度出发,确保企业技术创新所需资金,增加政府对企业的研发经费投入,实施激励企业技术创新的财税优惠政策,并重点支持高新技术企业和少数技术相对领先的大型企业的研发经费投入。人力投入主要是指以人为本,加大继续教育的力度,技术创新是一个由知识技能的积累到创造性地应用的过程,这一过程是靠承载知识技能的各种人才来完成的。

从目前我国上市公司披露的信息来看,企业在职人员大多受过专门教育,很多企业的本科以上学历人数已经超过企业总人数的一半以上。从总体上来看,高学历和高技术人员所占比例仍然很小,且在大部分企业中,专科及以下学历仍然在企业中占有较大比重。随着以全球化知识水平为参照系的新知识、新技能的快速流动,按经济发展的需要,可持续提高接受继续教育的效率,可持续加快在职人员自身知识与技术的更新率,是将对企业科技创新具体化的战略行动。

3.更新企业科技创新意识,使企业真正成为科技创新的主体

企业是社会经济的基本单位,只有把新技术,新理论与企业相结合,才能使其真正成为促进经济发展了主要力量。全社会的技术研究开发工作主要应该在企业进行,不是企业外的科研院所。企业要根据自身实力,分析把握市场需求,寻求技术机会,自主决策技术创新的方向和项目;自行投资,自主决定筹资、融资的渠道和方式,统筹考虑投入的分配和步骤;享有技术创新带来的利益,也承担技术创新带来的风险。企业成为技术创新的主体,其主要标志就是企业拥有自己的专利成果,拥有自己的知识产权,拥有自己的科研成果,才会从根本上提高企业的科技创新能力。

4.加强校企合作,促进技术交流

加强企业的自主创新,使企业成为科技创新的主体并不是要企业封闭起来,不与外界联系,应该以合作创新为基础。加强合作创新,加强政府和企业、科研机构的创新协作,打造政府和企业、科研机构协同作战的平台,协调目标,形成合力,推动企业创新,鼓励、支持企业与大学、科研机构共同建立实验室或研发机构,健全政府支持、企业主导、官产学研结合的技术研究和开发体系。也应支持我国企业与外国企业、外国技术机构及专家学者合作创新,支持我国企业在应用研究、产品设计、工艺进步、商业模式创新等领域用不同方式开放合作,还应鼓励核心技术和关键设备的引进,提升企业对市场的参与能力。

从以上分析可以看出,我国企业的科技创新水平虽然每年都在提高,但是比起发达国家水平来说,仍然具有很大的局限性。充分认识我国企业科技创新存在的不足,并在此基础上不断改进提高,才会保证我国企业,乃至整个社会、经济持续健康的发展。

参考文献

[1]伍云.技术创新:企业生命的活力源泉[J].企业家天地.2009(3)

[2]加快提升企业创新力[J].热点聚焦2006(6)

[3]李美荣.浅谈企业技术创新[J].承钢技术.2007(2)

[4]国务院发展研究中心课题组.提交企业技术创新能力[J].工业审计与会计.2007(3)

[5]田勇利.企业:技术创新的主体[J].中国经贸.2007(3)